Fájl #734: "Electrolux_2011.pdf"

2011. január
XLVI. évi., 1. szám

Elect
újság

Safety First!
Első a biztonság!
Jólláthatósági
mellény

AJÁNDÉKBA!

'Thinfány <rf"
ű Electrolux

Versenyképességünk
egyik alappillére a humán
erőforrás menedzsment

■

Új munkavédelmi szabályzat 2011. január 1 -tői

3

■

A munkavédelmi képviselők szerepe napjainkban

4

■

A biztonságos munkavégzés feltételei, betartásuk jelentősége

■

Az egyéni védőeszközök mindennapos használatának szabályai, és
rendelkező jelei

6

■

Veszélyes anyagok és hulladékok

7

■

Az „üzemleállás”, munkavégzés befejezése előtti feladatok a tűz
megelőzése érdekében

5

8

■

Mit tegyek, ha tüzet észlelek?

■

A dohányzás káros hatásai

10

■

Az alkoholizmus hatásai

11

■

A közelmúlt legtanulságosabb balesetei

12

■

Az elsősegélynyújtásról...

13

■

Életmentő pontok a hűtőszekrény és fagyasztóládagyárban

14

15

9

■

Életmentő pontok az Electrolux Lehel Kft. jászberényi telephelyein

■

Nyíregyháza - kiürítési terv és elsősegélynyújtó helyek

16

■

STOP program alakulása 2010-ben

17

■

STOP program a porszívógyárban

18

■

Balesetmentes munkanapok

19

■

A baleseti statisztika alakulása 2010-ben a jászberényi

hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban

20

■

A Javasolj és Nyerj! ösztönző rendszer 2010. évi összefoglalója

21

■

STOP program Nyíregyházán

22

■

A karbantartás balesetmentes éve

23

■

Balesetmentes területek

24

■

TCIR Nyíregyházán

25

■

Javasolj és Nyerj! program a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

25

■

Electrolux Innovációs Sarok a Miskolci Egyetemen

26

■

Menedzserek Jászberényben

27

■

Kedvezményes utazási lehetőség az Electrolux Lehel Kft.
munkavállalói számára

28

■

XVII. Műszaki Bál

28

Az Electrolux Lehel Kft. az észak-alföldi régió egyik
legnagyobb foglalkoztatója. A vállalat fejlődésének hátterében
a folyamatos fejlesztések és beruházások, a magyar piacokon
stabilan őrzött piacvezető pozíció és a humán erőforrás
menedzsment területén elért eredményes lépések állnak.
Vállalatunk munkaerő-politikája a „Gondoskodó vállalat”
mottójára épül. A több szegmensre kiterjedő gondolat nem
csupán a fogyasztók maximális kiszolgálásában, hanem a
munkatársak irányába tett számtalan lépésben és
programban mutatkozik meg.
Az Electrolux a világ különböző pontjain lévő gyáraiban 20052007 között bevezette a termelési alapelvek integrált
rendszerét (Electrolux Manufacturing System). Az EMS alapja
a gyártási folyamatok fejlesztése és a még magasabb
színvonalú munkavégzés megteremtése a gyárakban,
biztosítva ezzel a vállalat pozícióját a piaci verseny
élvonalában.
Az Electrolux Lehel Kft. 2008-ban az EMS programjának
keretében új fórumot indított a magyarországi gyáraiban
dolgozó kollégák részére. A „Javasolj és Nyerj!” elnevezésű
projekt értelmében a vállalat gyárainak dolgozói javaslatot
tehetnek arra, hogy miként lehetne a munkahelyi környezetet
kellemesebbé és biztonságosabbá, a gyár termelését pedig
költséghatékonyabbá tenni.
A vállalat biztonságtechnológia területén tett fejlesztései
érkezhetnek egyrészt dolgozói javaslatként, másrészt számos
központi kezdeményezés is segíti a balesetmentes munkahely
megteremtését. Az Electrolux gyáraiban csakis a szükséges
végzettséggel és tapasztalattal rendelkező munkatársak
vehetnek részt a veszélyesebb munkafeladatok ellátásában.
Folyamatosan képzett munkavédelmi képviselők figyelik az
egyes gépek és a munkakörnyezetek létesítési folyamatát,
míg a dolgozók széleskörű tájékoztatását az úgynevezett
„safety panel" információs táblák segítik.
Az Electrolux gyáregységeinek atmoszféráját további apró, de
figyelmes lépések teszik még humánusabbá. A dolgozók
egészségének megőrzése érdekében rendszeres orvosi
ellenőrzésekre van lehetőség. A komfortérzetet az üzemekben
elhelyezett italautomaták és a helyi étkezési lehetőségek
növelik. A nyári időszakban a meleg munkakörnyezetben
dolgozók óránként hosszabb szünetet tarthatnak, míg télen
meleg teával gondoskodik a vállalat a hűvösebb környezetben
dolgozókról.
A vállalat munkaerő politikáját jellemzi, hogy a munkahelyi
esélyegyenlőség területén elért eredményeiért 2007-ben
elismerést kapott az ENSZ Nemzetközi Munkaügyi
Szervezetének (ILO) budapesti regionális irodájától. A
„Befogadó és sokszínű
munkahelyért” elismerést kapta a
vállalat, mellyel az Electrolux Lehel
diszkriminációmentes
magatartását értékelte a
szervezet.
Ez az elismerés egyben
kötelezettséget is jelent és mi
ennek kívánunk folyamatosan
megfelelni.

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,
Pf. 64, Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

Új munkavédelmi szabályzat
2011. január 1 -tői
A Biztonságtechnikai Szervezet az elmúlt 5 év változásait figyelembe véve új
munkavédelmi szabályzatot készített, amely alapjaiban a 2004. évi
munkavédelmi szabályzat szerkezetét követi, de sok helyen pontosítja, kiegészíti
azt.
Legfontosabb pontosítások, kiegészítések:
MvSz 2010. i.O

• az 1. fejezetben, az általános rendelkezésekben
lekövetésre kerültek a jogszabályi változások, a fogalmak
jobban kibontásra kerültek;
• a 2. fejezetben, a munkavédelmi tevékenység rendjében
részletesen meghatározásra kerültek a munkavédelem
szakirányítását és felügyeletét végző Biztonságtechnikai
Szervezet és Foglalkozás-egészségügyi Szolgálat
feladatai, jogosultságai;
• az 5.. fejezetben, a munkavégzéssel kapcsolatos
különböző juttatások rendjében részletesebben került
kidolgozásra az egyéni védőeszközök juttatásának
rendszere;
• a 6. fejezetben, a munkavédelmi eljárások rendjében
kibontásra, illetve pontosításra került a 14/2004. (IV. 19.)
FMM r. 4. és 5. §-okban előírt nem veszélyes
munkaeszközökre vonatkozó ellenőrző felülvizsgálatok
és időszakos ellenőrző felülvizsgálatok rendje;
• a 7. fejezetben, a balesetek esetén követendő eljárások
rendjébe bekerült a kvázi balesetekkel kapcsolatos
feladatok végrehajtásának rendje;
• a 8. fejezetben, az egyes munkafolyamatokra vonatkozó
szabályokban pontosításra kerültek a robbanásveszélyes
munkahelyeken történő munkavégzés biztonsági
szabályai;
• a 9. fejezetben, a dohányzásra vonatkozó
szabályozásba bekerültek az ellenőrzésre vonatkozó
előírások;
• a 10. fejezetben, a munkaképviseleti rendszer
szabályozásába bekerültek a munkahelyi munkavédelmi
bizottság és a munkavédelmi paritásos testület
működésére vonatkozó részletes szabályok.

Az egészséget nem veszélyeztető és biztonságos munkavégzés feltételeinek biz­
tosítása érdekében az 1993. évi XCIII. törvény figyelembevételével ezen

Munkavédelmi Szabályzat
előírásainak betartása az Elcctrolux magyarországi cégeinek valamennyi alkal­
mazottjára egyaránt kötelező.

A munkavédelmi szabályzat tartalmával
egyetértünk.

Jászberény. 2010. december 08.

Bende Béla
Munkahelyi Munkavédelmi Bizottság

elnök

Jászberény. 2010. december 15.

Új mellékletként bekerültek:

•
•
•
•
•
•

az egyéni védőeszközök munkakör szerinti juttatásának táblázata;
az üzembe helyezések folyamatábrája;
az üzembe helyezéseket megelőző biztonságtechnikai szemle mintajegyzőkönyve;
a balesetek kivizsgálásának folyamatábrája;
a kvázibaleseti jegyzőkönyv formája;
a munkavédelmi szabálytalanságot elkövetőkkel szembeni írásos figyelmeztetés mintajegyzőkönyve.

ELECTROLUX

3

A munkavédelmi képviselők
szerepe napjainkban
A munkavédelmi képviselő olyan, a munkavállalók által választott személy, aki a
munkáltatóval való együttműködés során képviseli az egészséget nem
veszélyeztető és biztonságos munkavégzéssel összefüggő munkavállalói
jogokat és érdekeket.
Vállalatunknál a foglalkoztatott létszám alapján
9 fő képviselő került megválasztásra, fényképes
tablójuk az üzemek „Csapat ínfó” tábláján
található. A munkavédelmi képviselőt titkos és
közvetlen szavazással négy évre választják.

Munkavédelmi képviselők az Electrolux
magyarországi cégeinél:

A képviselőket a munkavédelmi törvény
igen széles jogkörökkel ruházza fel,
amelyek a következők:
• működési területükön a munkahelyekre
munkaidőben beléphet, tájékozódhat az ott
dolgozó munkavállalóktól,
• részt vehetnek a munkáltató azon
döntéseinek előkészítésében, amelyek
hatással lehetnek a munkavállalók
egészségére és biztonságára,
• tájékoztatást kérhet a munkáltatótól minden
kérdésben, amely érinti az egészséget nem
veszélyeztető és biztonságos
munkavégzést,
• véleményt nyilváníthat, kezdeményezheti a
munkáltatónál a szükséges intézkedés
megtételét,
• részt vehet a munkabalesetek
kivizsgálásában, az arra jogosult
kezdeményezésére közreműködhet a
foglalkozási megbetegedés körülményeinek
feltárásában,
• indokolt esetben a hatáskörrel rendelkező
munkavédelmi hatósághoz fordulhat,
• a hatósági ellenőrzés során az ellenőrzést
végző személlyel közölheti észrevételeit.

Kispál István

Vad Istvánná

Lukácsi Antal

Jászberény
porszívógyár

Jászberény
Szerszám és Célgépgyár

Vezérigazgatóság,
Gazdasági igazgatóság

Ali László

Palotai László

Herczeg József

Budapesti telephely

Jászberény
hűtőszekrénygyár

Jászberény
fagyasztóládagyár

Gócza Tibor

Vajda Péter

Kocsis Tamás

Jászberény
Központi Logisztika

Nyíregyháza
hűtőszekrénygyár

Jászberény
hűtőszekrénygyár

A munkavédelmi képviselőknek és a
munkahelyi vezetésnek közös célja az
egészséget nem veszélyeztető és biztonságos
munkavégzés feltételeinek kialakítása,
biztosítva ezáltal a balesetmentes
mindennapokat.

Minden munkairányítót és dolgozót megkérünk
arra, hogy segítse a képviselők munkáját a
közös cél megvalósítása érdekében.

4

ELECTROLUX

A biztonságos munkavégzés
feltételei, betartásuk jelentősége
Talán azzal kezdem, hogy az emberek nagy többségénél a munkahelyi munka­
végzés nem esik egybe a hobbijával, sokan a munkát szükséges rosszként élik
meg, mivel megélhetésük, létbiztonságuk, családjuk boldogulása függ tőle.
Nézzük meg, milyen tényezők befolyásolják a
biztonságos munkavégzést:
1. A humán (emberi) oldalról:
egészségi állapot, állóképesség, családi háttér, családi
állapot, képesség (iskolai végzettség), tapasztalat, életkor,
személyiség, pszichés állapot, elégedettség, motiváció,
kreativitás, érzelmi stabilitás, kiegyensúlyozottság, stb.

2. Ezenkívül ott van a munkahelyi környezet:
fizikai, kémiai, pszichoszociális kockázatok, munkaeszközök
(azok minősége, biztonságossága), munkavégzés jellege,
technológia mibenléte, teljesítménykényszer, termelési
nyomás.

3. Emberi környezet:
közvetlen munkatársak, főnök-beosztotti viszonyból adódó
problémák, vezetési stílus, szervezeti kultúra stb.
Mindez, valamint a három műszak és a vidékről való bejárás
is fokozza az emberek igénybevételét.

A teljesség igénye nélküli felsorolásból látszik, hogy ez a
hatalmas igénybevétel rettenetes terhet ró minden
munkavállalóra.
A biztonságos és egészséges munkakörülmények
biztosítása mellett igen fontos a dolgozók egészségének
„karbantartása", amit nagy odafigyeléssel, személyre
szólóan végzünk az üzemorvosi rendelőben.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a szakszerűen kezelt
betegségek (magasvérnyomás, cukorbetegség, egyéb idült
betegségek stb.) esetén a dolgozó (ha rendesen szedi
gyógyszereit, és jár ellenőrzésre) nem esik ki a munkából,
teljes értékű emberként dolgozhat. A gyógyszerszedésre
való nagyobb odafigyeléssel elkerülhetők a szédüléses
rosszullétek, hirtelen eszméletvesztések, amelyek
balesethez is vezethetnek, mivel veszélyes munkahelyről van
szó.
Fontos továbbá, hogy egészségük megóvása érdekében és
a balesetek megelőzése céljából a megfelelő, jól működő,
illetve használható egyéni és általános védőfelszereléseket,
védőeszközöket az előírásoknak megfelelően használják.
Egy munkahely, akár az élet egyéb területe, számtalan
veszélyforrást jelent, ezért szükséges, hogy a dolgozók
ezekkel tisztában legyenek. A dolgozóknak tudnia, éreznie

kell, hogy a munkáltató az ő egészségük fokozott védelme
érdekében biztosítja a munkaegészségügyi előírások
fokozott betartását.

A folyamatos és biztonságos munkavégzéshez szükséges a
teljes fizikai és szellemi erőnlét, kiegyensúlyozott pszichés
állapot. Mindenkinek egyéni felelőssége, hogy munkára
alkalmas egészségi állapotban lépjen be a munkahelyre,
ezzel is védve saját maga és társai biztonságát.
Fontos a jó közérzetben végzett munka, amihez szükséges
az ideális munkakörnyezet is.
Ennek megvalósításában mindenkinek feladata van.
Tekintse mindenki kicsit sajátjának a munkahelyet, és ha
fáradtan is, de lelkileg nem kimerültén megy haza a
családjához, az mindennél többet ér, s nagyobb a
valószínűsége, hogy másnap jobb kedvvel indul a
munkahelyére.

ELECTROLUX

5

Az egyéni védőeszközök
mindennapos használatának
szabályai, és rendelkező jelei
A védőeszköz viselésének célja, hogy a sérülés veszélyét elfogadható mértékűre
csökkentse vagy megszüntesse. Ne legyen az a mottónk: “30 éve így csináljuk,
sohasem viseltük, miért vegyük fel most?”
TILOS a védőeszközt tovább használni, ha védelmi
képességét elveszítette! A védelmi képesség elvesztését
a munkavállaló köteles azonnal jelezni munkahelyi
vezetőjének, aki gondoskodik a cseréről. Az elhasználódott
védőeszközt veszélyes hulladékként kell kezelni!

Viseljük a védőeszközt, hisz az véd
meg a balesetektől!
I

RENDELKEZŐ JELEK:
Védősisak használata kötelező

A védőeszköz viselése során be kell tartani a használati
útmutatóban szereplő, illetve a munkahelyi vezető által
elmondott utasításokat. Ha szükséges, akkor a
munkavégzés megkezdése előtt a védőeszköz használatot
gyakorolni kell, ugyanis a helytelen használat esetén a
veszélyek továbbra is fennállnak, növelve a baleset
bekövetkezésének valószínűségét.

Védőszemüveg használata kötelező

Arcvédő használata kötelező

Légzésvédő használata kötelező
Mindenképpen fontos néhány szót szólni a karbantartásról
és tisztításról. A munkavállalóknak az alapvető tisztítási
feladatokat szabad csak elvégezni, mint például a
védőszemüveg lencséjének tisztítása. Egyéb esetekben a
munkáltató gondoskodik az eszközök tisztításáról, esetleges
felülvizsgálatáról.

6

ELECTROLUX

0

Hallásvédő használata kötelező

Védőruha használata kötelező

A munkáltató minden munkavállalónak ingyen biztosítja a
védőeszközt, pénzbeni megváltást nem adhat.
Minden munkavállaló személyes használatra kapja a
védőeszközt. Olyan esetekben, ha több személy használ
egy védőeszközt, akkor a munkáltató gondoskodik a
megfelelő higiéniáról.
A munkavállaló az egyéni védőeszköz használatáról nem
mondhat le. Kötelessége, hogy minden munkakezdés előtt
ellenőrizze, hogy a védőeszköz megfelelő állapotú-e.

o

Védőkesztyű használata kötelező

Lábvédő használata kötelező

G
o

Veszélyes anyagok és
hulladékok
Veszélyesnek minősül minden olyan anyag, ami a gyártás, szállítás, tárolás,
felhasználás során ártalmas lehet az emberekre, állatokra, természeti
környezetre és az anyagi javakra.
Munkánk során számtalan veszélyes anyagot használunk,
amelyek akarva-akaratlanul károsíthatják egészségünket.
Felhasználásuk, alkalmazásuk során legfontosabb
feladatunk, hogy tisztában legyünk az anyagok veszélyes
tulajdonságaival, felhasználásuk szabályaival, és ha már
bekövetkezett a baj, akkor annak elhárításának,
csökkentésének lehetőségeivel.
A veszélyekre utaló információk egyik legfontosabb
adathordozója az anyagok csomagolásán található címke. A
címke mérete a tárolóedény méretéhez arányul, mert
például amíg egy 1 köbméteres tartályon írólap nagyságú,
addig egy tubuson található címke lehet 1 -2 centiméteres is.
Nagyon fontos szabály, hogy a címkén található feliratoknak
mindig olyan nyelven kell íródniuk, hogy azokat a felhasználó
megértse.
A másik nagyon fontos információhordozó a veszélyes
anyaghoz tartozó biztonsági adatlap. A biztonsági
adatlapnak az anyag felhasználási területén kell lennie, mivel
16 pontban tartalmazza mindazon információkat, amelyek
elengedhetetlenül szükségesek a biztonságos
felhasználáshoz, illetve egy esetleges baleset
bekövetkezésekor szükséges teendők elvégzéséhez.

Veszélyes hulladékok tárolása
A veszélyes hulladékokat fajtánként szelektíven kell gyűjteni.
Az előre feliratozott hulladékgyűjtő edényeket épületen belüli

■ Szabályosan kialakított veszélyes hulladék
- gyűjtőhely vállalatunknál

vagy az épülethez tartozó, az időjárás behatásai ellen
minden oldalról védett zárt raktárban kell tárolni, folyékony
hulladék esetében kármentőn az elszállításig. A hulladékok
gyűjtését és tárolását üres, vegyileg tiszta tartályokban,
hordókban kell végezni. A tárolóedényeken fel kell tüntetni a
veszélyes hulladék megnevezését, EWC kódját, tárolóedény
sorszámát, továbbá végre kell hajtani a veszélyes áruk
/ADR/ szerinti feliratozást, bárcázást.

ELECTROLUX 7

Nz. „üzemleállás”, munkavégzés
befejezése előtti feladatok a
tűz megelőzése érdekében
Manapság sokszor hallunk olyan tűzesetekről, melyek akkor keletkeznek,
amikor ott nem tartózkodott senki és a szándékos emberi közreműködés is
kizárható.
Az esetek nagy százalékában a tűzesetek vizsgálata végén a
tűzeset keletkezése visszavezethető arra, hogy valaki mégis
elfelejtett valamit megtenni, illetve megtehette volna, de
könnyelműen bízott abban, hogy eddig sem volt baj, ezután
sem lesz.
A tűz, kis tűzzel (kis figyelmetlenséggel) kezdődik, s így
bizony komoly, visszakereshető felelőssége van az
„Üzemzárási ellenőrzés” végrehajtásának, a holnapi
munkahelyünk megőrzése érdekében, lásd alább mi maradt
1998-ban a 110-es üzem tűzesete után!

Nos, igen, erre mondja a bíróság: „gondatlanul járt el” és
gondatlanságával kárt okozott amelyért felelnie kell. Az
Electrolux Lehel Kft. Tűzvédelmi Szabályzatában az
„ÜZEMZÁRÁSI” Ellenőrzés rész összefoglalja a teendőket,
amelyeket a tűz megelőzése érdekében végre kell hajtani,
de ehhez munkaidőt, s eszközt kell biztosítani minden
dolgozó részére.
Mert a rábízott területen, a foglalkoztatásának helyén, a napi
szintű munkavégzés befejezése, illetve az üzemszüneti
leállások előtt ezeket fontos végrehajtania, megtennie azért,
hogy - az előre nem látható események kivételével csökkentsük a kockázatát az emberi cselekvéssel vagy a
végrehajtandó feladatok hanyag elodázásával: „az elmaradt,
meg nem tett intézkedés”-sel összefüggésbe hozható
tűzesetnek.

8

ELECTROLUX

A tűz megelőző üzemzárási ellenőrzéssel
megbízott felelős személy felelőssége
terjedjen ki:
- az általános takarítási munkálatok
elvégzésének megkövetelésére;
- a munkaterületről az éghető hulladék
eltakarításának, s a hulladékgyűjtő tartályok
kiürítésének megkövetelésére;
- a közlekedési utak szabadon tartásának
megkövetelésére;
- az árutárolási előírások betartásának
megkövetelésére;
- az égésbiztosítóval, valamint az
automatakapcsolóval el nem látott
tüzelőberendezésekben a tüzelés
megszüntetésére, s a gázpalackok szelepeinek
elzárásának megkövetelésére;
- a kávéfőző és egyéb elektromos melegítő,
hősugárzó készülék elektromos feszültség alóli
mentesítése és lehűlt állapotban hagyásának
megkövetelésére;
- annak megállapítására, hogy nem maradt-e
hátra olyan állapot, helyzet, melyből tüzeset
keletkezhet,
- a munkaterület elektromos feszültség alóli
mentesítésének megkövetelésére;
- a közművek /víz, gáz, gőz, levegő/ lezárt
állapotának ellenőrzésére, megkövetelésére;
- a tűz- és robbanásveszélyes folyadékok előírás
szerinti tárolásának megkövetelésére,
- a tűzoltó felszerelés, készülék, vízszerzési hely
/tűzcsapok/ folyamatos szabadon tartásának,
megközelíthetőségének, valamint a technológiai
berendezések munkaszüneteltetési
alapállapotban hagyásának megkövetelésére.

Mottó:
Szabálytalanság mellett soha ne menjünk
el, az észlelése esetén gondoskodni kell
annak azonnali megszüntetéséről!

Mit tegyek, ha tüzet észlelek?
A tűz váratlan keletkezése, észlelése mindannyiunkban nagy izgalmat okoz.
Ezekben az esetekben nem mindenki tud higgadtan gondolkodni és cselekedni.
Ez a rövid ismertető mentőövet kínál mindazon olvasónak, aki e váratlan
szituációban segítségre szorul.
1996. évi XXXI. törvény 5. §-a rendelkezik erről az
állampolgári kötelességünkről, mely így szól:

A tűzjelzés elmulasztása vagy megtévesztő jelzés adása
hatósági szabálysértési eljárást von maga után!

„Aki tüzet vagy annak közvetlen
veszélyét észleli, köteles azt
haladéktalanul jelezni a tűzoltóságnak,
vagy ha erre nincs lehetősége, a
rendőrségnek vagy a mentőszolgálat­
nak, illetőleg a települési önkormányzat
polgármesteri hivatalának.,,

Ne feledd, az eloltott tüzet is be kell jelenteni!

A tűzjelzés díjtalan és más hívásokkal szemben elsőbbséget
élvez.

Tűzjelzés lehetősége:
• A falakon elhelyezett kézi jelzésadókon,
• tűzjelző rendszereken keresztül (automatikus),
• telefonon 105 (mobil, vezetékes telefonon).

Az Electrolux Lehel Kft. területén a
tűz megfékezésére az alábbi mobileszközök,
felszerelések és kiépített rendszerek állnak
rendelkezésünkre:
•
•
•
•
•
•

tűzoltó készülékek
föld feletti tűzcsapok, tartozékokkal
fali tűzcsapok, tartozékokkal
beépített CO-val oltó berendezések
beépített sprinkler 10 baros vízzel oltó rendszer
füst elvezető ablakok az égő anyagok füstjének
elvezetésére.

Ezeknek az eszközöknek a megléte mindenki számára
biztonságérzetet nyújthat, de egyvalamit ne feledjünk, a mi
körültekintő és gondoskodó magatartásunk, a
tűzmegelőzési szabályok pontos ismerete és alkalmazása a
leghatásosabb a tűzesetek megelőzésében.

Napi feladataink biztonságunk érdekében a
következők:

A telefonos tűzjelzésnek tartalmaznia kell az alábbi
adatokat:
•
•
•
•
•

Tűzeset pontos helye, címe,
Mi ég, milyen káreset történt, mi van veszélyben,
Emberélet van-e veszélyben,
Mekkora terjedelmű a tűz,
A jelző neve és a jelzésre használt távbeszélő száma.

Törekedj, hogy a tűzjelzés higgadt és tényszerű tájékoztatás
legyen!

• Minden műszak végeztével a keletkezett hulladékot
távolítsd el a kijelölt hulladékgyűjtő edényzetbe!
• Vegyél részt az oktatásokon és használd is az elsajátított
tudást!
• Soha ne torlaszold el még átmenetileg sem a tűzoltó
készülékeket, tűzcsapokat, elektromos
kapcsolószekrényeket!
• Ismerd meg a munkahelyed tűzvédelmi követelményeit,
fali tűzjelzőket, közlekedési utakat!
• Csak a kijelölt dohányzó helyen dohányozz!
• Mindig olvasd el az új anyagok Biztonságtechnikai Adat
lapját!
• Tarts a területen rendet és tisztaságot!
• Figyelmeztesd a szabálytalankodó kollégádat!
• A tüzet, rendellenességet azonnal jelentsd!

ELECTROLUX

9

A

dohányzás káros hatásai

A tartós, több éven keresztüli dohányzás nagy mértékben növeli a
valószínűségét annak, hogy az ember idő előtt hal meg valamilyen, a dohányzás
következtében fellépő megbetegedésben. A dohány a legfontosabb környezeti
eredetű rákkeltő anyag, amely a daganatos halálesetek 25 százalékát okozza.
Ennek mechanizmusa az, hogy a nikotin más, a szervezetet érő rákkeltő
anyagok hatását is erősíti.
Ma a lakosság 38 százaléka - a férfiak 41, a nők 27 százaléka dohányzik, és sajnálatos módon egyre inkább terjed a dohányzás
a nők és a tinédzserek körében. Magyarországon ma 600 ezer
személy szenved krónikus tüdőtágulatban, s 90 százalékuk
dohányos. Jelenleg 18 ezerre tehető a tüdőrákban szenvedők
száma, különösen lesújtó, hogy évente hétezren betegednek
meg tüdőrákban, s hasonló számban halnak meg ebben a
betegségben...

A dohányzással kapcsolatos negatív statisztikák gyakori
emlegetése néha már a könyökünkön jön ki, hatásvadászatnak
tűnik, immunissá tesznek bennünket és a bajok egyébként is a
legtöbb esetben mással történnek. De ha Önnel, vagy közvetlen
családtagjával közük a rossz hírt, az egy borzalmas tragédia.
Gondoljon most erre a pillanatra....

Ha most abbahagyja...
• 20 perc múlva visszatér a normális vérnyomás és pulzus
értéke.

• 8 óra múlva a vér nikotin- és szénmonoxidszintje a felére
csökken, az oxigénszint visszatér a normál értékre.

• 24 óra múlva a szervezetből kiürül a szénmonoxid, a tüdő
kezd megtisztulni a dohányzás okozta lerakódásoktól.

• 48 óra múlva a szervezetből teljesen kiürül a nikotin.
Jelentősen nő az íz- és szagérzékelés.

• 72 óra múlva a légzés könnyebbé válik, a hörgők
ellazulnak és megnő energíaszintjük.

• 4 hét múlva elköltheti az első 15000 Ft-os megtakarítását
és innentől havonta folyamatosan.

• 4-12 hét múlva javul a vérkeringés.
• 3-9 hónap múlva enyhülnek a légzési problémák, a
köhögés, a fulladás. A tüdőfunkció akár 10 százalékkal is
javul.
• 5 év múlva a szívinfarktus kialakulásának kockázata felére
csökken, mint egy dohányosnál.
• 10 év múlva á tüdőrák kialakulásának kockázata a
dohányosokéhoz képest a felére csökken, a szívinfarktus
kialakulásának kockázata visszatér a nemdohányzók
szintjére

Látja felnőni az unokáit,
látja változni a világot...
10

ELECTROLUX

kz. alkoholizmus hatásai
Az alkoholizmus fő hatása: ráveszi a szenvedőt arra, hogy olyankor és olyan
mennyiségben igyon, ami károsítja a fizikai egészségét. A másodlagos kár,
amely ellehetetleníti az ivás kontrollálását, sokféleképpen jelentkezik.
Az alkoholizmusnak jelentős társadalmi hatása is van az alkoholistára,
illetve a családjára és barátaira egyaránt. Az alkoholisták közt nagyon
magas az öngyilkosok aránya.

Különböző kutatások 8 és 21 százalék közé
teszik az öngyilkosságot elkövető alkoholisták
arányát.

Az alkoholizmustól szenvedők közt gyakori,
hogy azután is folytatják az ivást, hogy a fizikai
egészségük elkezd megromlani. Az
alkoholfogyasztással kapcsolatba hozott
egészségügyi hatások közé tartozik a
májzsugorodás, hasnyálmirigy-gyulladás,
epilepszia, szívbetegség, a rák, táplálkozási
hiányosságok, szexuális zavarok és több
halálforrás megnövekedett esélye.
Az alkohol sokáig tartó nem megfelelő
fogyasztása széleskörű hatással lehet a
mentális egészségre. Az alkohol nemcsak a
test számára, hanem az agy működésére is
mérgező, így a hosszú távú, nem megfelelő
fogyasztása fiziológiai hatásokkal járhat. Az
alkoholisták körében gyakoriak a pszichiátriai
rendellenességek, különösen a szorongásos és
depressziós betegségek; az alkoholisták 25
százalékánál jelentkeznek súlyos pszichiátriai
zavarok. A hosszú távú fogyasztás
következményeként kialakulhat pánikbetegség,
amely szintén súlyosbodhat, illetve
megjelenhet az alkohol elvonási szindróma
részeként.

Ha most abbahagyja...
• Megszűnnek az alkohol miatti családi
problémák.
• Megszűnnek szorongásos, depressziós
tünetei.
• Jobb lesz a közérzete.
• Csökken a májkárosodás, szívbetegség,
rák, hasnyálmirigy gyulladás esélye.
• Egy hónap után akár 25000 Ft-ot is
megspórolhat.
• Vezethet gépjárművet.

Családtagjai, barátai
büszkék lesznek Önre!
ELECTROLUX

11

A közelmúlt

legtanulságosabb balesetei
2010-ben jelentős mértékben csökkent a munkabalesetek száma az Electrolux
Lehel Kft.-nél. Az alábbiakban bemutatásra kerül néhány tanulságos eset, hogy
érzékelhessük, milyen kevés is elég ahhoz, hogy egy „fájdalmas” sérülés
bekövetkezhessen, és hogy egy kis odafigyeléssel minden baleset
megelőzhető.
Az összhang hiánya...
A hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár dolgozója 2010.
március 2-án délutános műszakban munkatársaival az egyik
testhabosító berendezést kezelte, típusváltás során a
szekrénytest-kitámasztó magok cseréit hajtotta végre egy
magcserélő kocsi segítségével. A kocsi egy hidraulikus
emelő-berendezést is magában foglalt. A baleset
bekövetkezése idején nevezett kollégája egy, a magtároló­
állványon található magot akart a kocsi segítségével
kicserélni. Mivel a mag mozgása félúton megakadt, a
dolgozó segíteni akart. De erről a munkatársát nem
tájékoztatta, ezért az a hidraulikus emelő-berendezést
működtetve, a berendezés mozgó elemeivel összenyomta
kollégája kezét.
A baleset bekövetkezésének oka: a sérült nem tájékoztatta
kollégáját a berendezés veszélyzónájába kerüléséről.

Védőeszköz hiánya...
A hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár dolgozója 2010.
szeptember 8-án a délelőttös műszakban egy kompresszor
alaplemezt vett ki a HG-09-es típusú ládából. Kiemelés
közben egy másik alaplemez kompresszortartó fülének
sorjás éle megvágta a bal csuklóját.
A baleset bekövetkezésének oka: a sérült a baleset
bekövetkezésekor nem viselt pulzusvédőt, amely
megóvhatta volna a vágási sérüléstől.

Veszélyérzet hiánya...
A porszívógyár dolgozója 2010. augusztus 30-án délutános
műszakban dolgozott, feladata a szerelősor ellátása volt
apró, porszívó alkatrészekkel. A balesetet megelőzően
nevezett kolléganőjével beszélgetett az anyagellátás
helyzetéről. A beszélgetést befejezve vissza akart térni a
saját munkahelyére, de a közlekedési útra lépve egy
elhaladó targonca áthajtott a lábfején. A baleset
bekövetkezésének oka: sem a sérült, sem a targoncavezető
nem mérte fel a másik jelenlétének veszélyét a közösen
használt közlekedési úton.

Biztonsági szabály betartásának hiánya...
A hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár dolgozója 2009.
január 19-én délelőttös műszakban az általa üzemeltetett
gép váratlan leállása miatt, a feltételezett hiba elhárítása
céljából belenyúlt a gép villamos kapcsolószekrényébe
annak ellenére, hogy munkafeladata a gép kezelése és nem
a javítása volt. Hibaelhárítás közben a dolgozó véletlenül
hozzáérve egy szigeteletlen vezetékhez több ezer voltos
áramkörbe került, szerencséjére egy közelben dolgozó
munkatársa időben kiszabadította az áramkörből.
A baleset bekövetkezésének az oka: a sérült megsértette
azt a biztonsági szabályt, miszerint a villamos
kapcsolószekrényekbe csak villamosán szakképzett
személy nyúlhat bele.

12

ELECTROLUX

Az elsősegélynyújtásról...
A munkahelyi elsősegélynyújtás elsősorban a munkavégzés során vagy azzal
összefüggésben, a munkavállaló, valamint a munkavégzés hatókörében
tartózkodó személy által elszenvedett heveny egészségkárosodás/baleset
esetén szükséges azonnali teendők elvégzését jelenti.
ideértve a mentőszolgálat értesítését is,
gyárunk területén vezetékes telefonról a
0-104 v. 112-es telefonszámon, illetve
mobil telefonról a 104-es
telefonszámon.
Az elsősegélynyújtó személyeknek
évenként továbbképzésen kell részt
venniük.

A leggyakoribb esetek,
történések, amikor
elsősegélynyújtást kell adnunk:

Az azonnali beavatkozással életet
menthetünk, elkerülhető, hogy a
szakszerű segítség megérkezéséig
maradandó elváltozás keletkezzen,
megakadályozhatjuk a további
egészségkárosodást, elősegíthetjük a
gyógyulást.
Természetesen senkitől nem várható el,
hogy orvosi szintű szakmai segítséget
nyújtson, de a laikus elsősegélynek is
döntő jelentősége van, mivel többnyire
azonnali és elsődleges beavatkozásra
nyújt lehetőséget. Gondoljunk csak egy
artériás vérzésre, mely, ha nem
avatkozunk be pár perc alatt
elvérzéshez vezethet, vagy ha valaki
„félrenyel”, pár perc alatt a fulladás
miatt beállhat a halál.
Minden embernek erkölcsi kötelessége
és törvényben előírt kötelessége is az
elsősegélynyújtás.
Rendelet szabályozza a munkahelyi
elsősegélynyújtás feltételeit, s ez
alapján biztosítani kell, hogy minden
munkahelyen legyen szakmailag
indokolt mennyiségben és tartalommal
elsősegélynyújtó felszerelés, továbbá
képzett elsősegélynyújtók
elérhetősége.

Az elsősegélynyújtó felszerelést a
rendeltetéstől eltérő célra felhasználni
nem szabad, annak kezelésével
elsősegélynyújtót kell megbízni. Az
elsősegély dobozt jól látható, könnyen
és gyorsan elérhető, szennyeződéstől
védett és elsősegélynyújtásra alkalmas
helyen kell készenlétben tartani.
Az elsősegélyhelyen - az
elsősegélynyújtáshoz szükséges,
tisztálkodáshoz is elegendő
mennyiségű - ivóvizet, illetve megfelelő
tisztálkodási feltételeket biztosítani kell.
A munkahelyen az elsősegélynyújtó
riaszthatóságát biztosítani kell. Az
elsősegélyhelyen fel kell tüntetni az
elsősegélynyújtók nevét (ez nálunk
minden üzem bejáratánál
megtalálható), a tűzoltóság és a
mentők telefonszámát. Az
elsősegélynyújtó felszerelés, valamint
az elsősegélynyújtás helyét jelzéssel
kell ellátni.
Az elsősegélynyújtást a munkáltató által
biztosított elsősegélynyújtó végzi.
Szükség esetén - ahogy fentebb
említettem - minden munkavállaló
köteles képességeinek megfelelően
közreműködni az elsősegélynyújtásban,

• különböző sérülések, vérzések,
sebek ellátása
• rosszullétek ellátása: ájulás,
epilepsziás görcsroham, szív
eredetű mellkasi fájdalom ellátása,
alacsony vércukorszint miatti
rosszullét cukorbetegeknél
• áramütés ellátása
• idegentest a légútban
• csont és ízületi sérülések ellátása
• újraélesztés (szerencsére nagyonnagyon ritkán!)
A legfontosabb, hogy amikor azt látjuk,
hogy társunk segítségre szorul, akkor
ne essünk pánikba, értesítsük az
elsősegélynyújtókat, de addig is ami
tőlünk telik, s meg tudjuk tenni, azt
tegyük meg!

ELECTROLUX

13

ELECTROLUX

az Electrolux Lehel Kft. jászberényi telephelyein

Életmentő pontok
14

A hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban kiemelt
fontosságú a munkavállalókat érintő biztonsági, és
munkavédelmi feltételek folyamatos felülvizsgálata,
folyamatos fejlesztése.

Mindezek érdekében havonta a gyárigazgató részvételével biztonsági megbeszélésre kerül
sor a termelési vezető, a munkavédelmi kollégák, az operatív szolgáltatás munkavédelmi
kollégáinak részvételével. Ezek mellett a 2010-ben bevezetett STOP program keretében
havonta egy alkalommal az auditot végzők részvételével és a tapasztaltak elemzésével,
akciótervek készítésével biztosítja a fenntarthatóságot.
Fentiek eredményeképpen soha nem látott mértékben javult a gyár TCIR mutatója amely
hozzájárult a gyár ezüst minősítéséhez, amelyet európában egyedüliként szerzett meg,
világviszonylatban az Electrolux másik három gyárával együtt.

A 2009. évben a hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár kezdeményezte 5 db félautomata
defibrillátor beszerzését pályázat útján. A sikeres pályázatot követően 5 db ilyen eszköz
érkezett meg a jászberényi telephelyre. Az életmentő pontok megtalálhatók a fagyasztóláda
üzemben, a TT&Cabinet üzemben, az alkatrészgyártásban, a porszívógyárban, és az orvosi
rendelőben, biztosítva mindenkinek a leggyorsabb elérhetőséget.
A defibrillátorok kezeléséhez oktatást kaptak a vállalat elsősegélynyújtói a beszállító
vállalkozás képzésén, ahol megtanulták biztonsággal kezelni a defibrillátort.
A készüléknek „Életmentő pontokat” alakítottak ki a gyárak legforgalmasabb pontjain, így
ha szükséges azonnal hozzáférhető.

; NYÍREGYHÁZA - KIÜRÍTÉSI TERV
i és elsősegélynyújtó helyek
m
O

ÖN ITT ÁLL

ALAPANYAG
RAK
■SwlHlSUs SS KwBÍSwa;

V
1. CSOMAGOLÓ

fcn.nlfay.

Elsősegélyhely az
Információs
Központban

Üzemorvosi rendelő
2. CSOMAGOLÓ

T~]
i I

i

A

JELMAGYARÁZAT: GYÜLEKEZÉSI PONT:

L

’i .==ir,
£ ■ -Ji " MJ|T í
3. CSOMAGOLÓ
T-.

ORVOSI RENDELŐ:

VÉSZKIJÁRAT: QJJj]

ELSŐSEGÉLY HELY:

HORDÁGY:

VÉSZZUHANY:

STOP program alakulása
2010-ben
Az elmúlt évben indult el a jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban a
STOP program. Az Electrolux ezzel zászlójára tűzte ki azt a célt, hogy a
balesetek számát a nullára csökkenti. Nem üres szavaknak szánták az üzemek
falán az alábbi feliratot: „Minden baleset megelőzhető!”
200 év alatt fejlesztette ki a STOP
rendszert a DuPoint cég. Ezzel a
módszerrel nagy eredményeket sikerült
elérniük világszerte. Az
alapkoncepciójuk, hogy nemcsak a
jéghegy csúcsára koncentráltak,
hanem a kiváltó okokra is figyelmet
fordítanak.

Mit is tartalmaz a jéghegy csúcsa?
Ezek a sérülések közvetlen költségei
orvosi költségek, táppénz, illetve a
térítések adminisztrációs költségei.
A jéghegy nagyobbik része pedig
tartalmazza a sérülések járulékos

költségeit, sérült berendezéseket,
árukat, kieső termelést, minőséget,
folyamatok megszakítását/
hozamveszteséget, a helyettesítés
költségeit, valamint az imázs sérülését.
A módszer helyes használatával
sikeresen lehet kisebbé tenni a
jéghegyet, ami a TCIR mutatónkon is
látszódott. A TCIR
értéke egy alá csökkent
a STOP program
bevezetését követő
időszakban.
A 2010-es évben indult
útjára megújult
formájában az EMS
sarok. A megújult EMS
sarok STOP sarok
néven vált ismerté. A
megújulás nemcsak a
külsőt érintette, hanem a
játék KVÍZ kérdéseit is.
Több mint 100 új kérdés
készült el, ami a
biztonság témakörében
tesztelte a játszani
vágyók tudását. A játék
útja során bejárta a jászberényi
hűtőszekrény- és fagyasztóláda
üzemeit (TT&Cab, Láda, II. üzem, IV.
üzem, III. üzem) majd pályafutását a
porszívógyárban folytatta. A 2011 -es
évtől a nyíregyházi hűtőszekrény­
gyárban kerül felállításra a játéksarok.

A jászberényi ciklusban összesen
több mint 11000 alkalommal
próbálták ki tudásukat a kollégák:

Üzemek

Játék

Fagyasztóláda üzem

4086

TT & Cabinet üzem

2602

Combi Top üzem

2352

KisBox üzem

1466

Alkatrész üzem

855

Összesen

11361

A játék legnépszerűbb a
fagyasztóláda üzemben, a IV. üzem
és az alkatrészgyártás területén
volt. Egy főre vetítve ezeken a
területeken volt a legnagyobb a
dolgozók játékkedve.
Nyerteseket üzemenként hirdettünk. A
kollégák nyereményei Electrolux
háztartási kisgépek és biztonsággal
kapcsolatos ajándékok voltak.

ELECTROLUX

17

STOP program
a porszívógyárban
A porszívógyárban is óriási sikert aratott a „STOPsarok”. 2010 utolsó heteiben a porszívógyár dolgozói is
tesztelhették EMS tudásukat az interaktív STOP játék
segítségével.
A játékban minden dolgozó részt vehetett, de díjazásra csak
a fizikai területen dolgozó kollégák kerülhettek. Kiemelkedő
részvétel - több mint 2.600 játék - mellett születtek a
gyorsabbnál gyorsabb 100 százalékos eredmények. A nagy
igyekezetei a gyárvezetés értékes ajándékokkal díjazta.

Összesítés:
Összes játék
Nevesített játék
Összesen
100 %-ot elértek
100 %-ot elért

2 609
dolgozó adta meg a törzsszámát
263
72
alkalommal
128
dolgozó
53

A december 15-én megtartott díjátadás folyamán a legjobb
eredményt elért kollégák közül sorsolták ki a nyerteseket. A
nyeremények értékes Electrolux termékek és természetesen
biztonsági felszerelések voltak, melyeket Vass Attila
gyárigazgatótól vehettek át.

veszélyforrást, valamint egyszerűsíteni folyamatokat,
fejleszteni a munkahelyek ergonómiáját.

Nyertesek:
Banya László
Buhala József Imréné
Deák Ferenc
Gyáfrás Krisztián Péter
Kökény Tamás

Nagy István József
Rácz Tibor
Tóth János
Túró Mihály
Veres Veronika

A porszívógyárban 2010-ben is folytatódott a STOP auditok
előző évek szerint kialakult rendszere. Ebben az évben a 36
kiképzett auditorunk összesen 284 megfigyelést végzett,
melynek során 207 észrevételt vagy hibát talált. Ezeket a
hibákat fontossági, súlyossági sorrendben karbantartóink
egyeztetve a munkavédelemmel szakszerűen elhárítottak.
Lelkiismeretes munkájuknak köszönhetően a
porszívógyárban sikerült felszámolni több potenciális

Our Way to Excellence

18

ELECTROLUX

A STOP kvízjáték díjazása mellett jutalmazásra
kerültek a legaktívabb STOP auditoraink is:
Banya Konrád
Bálint Ernő
Csikós Sándor
Csonka Tímea
Dénes Béláné

Kiss Sándor
Lukács György
Mészáros János
Misi Gábor
Tombor Tamás

Balesetmentes

--- 1
K E‘ectroíUx^

munkanapok
„Ön most azt a személyt látja, aki a leginkább
felelős a biztonságért!”- áll a felszólítás minden
üzemben a Balesetmentes munkanapokat
számláló táblán. Erre a felszólításra mindenkiben
megfogalmazódik egy kérdés: Kit is láthatok? A
választ, a táblán lévő tükörbe nézve találhatjuk
meg.

napja

Ön most azt a személyt látja,
aki leginkább felelős a biztonságért!

Mi vagyunk a felelősök minden balesetet előidézhető ok
megszüntetéséért, a biztonságos munkavégzésért.
Gondoljunk csak bele, hogy ez mennyire igaz! Ennek
érdekében alakított ki az EMS eszközöket, amiket napi
szinten a legtöbbet kell használnunk. Ezek az 5S ellenőrző
listák és a piros címkék. Az eszközök helyes használatával
könnyen láthatóvá tesszük a problémákat, ha valami a
szokásostól eltérő, nem biztonságos. így már könnyen
érthetővé válik a fenti felszólítás, miszerint mi vagyunk a
felelősök azért, hogy figyeljünk a kiváltó okokra, a
biztonságos munkavégzésre.

napot, majd az alkatrészgyártás területe következett 365
nap balesetmentességgel. Ezután szeptemberben a láda
üzem és a IV. üzem következett 365 nappal.

A porszívógyárban 2010-ben 5 könnyebb baleset
történt, melyekből adódóan Electrolux-os dolgozóink
összesen 84 napot töltöttek táppénzes állományban.
A kiugróan magas 2007. évi 507 nappal szemben
tehát, köszönhetően a bevezetett intézkedéseknek,
(Eü.-i és Munkavédelmi Bizottság, menedzser és
STOP auditok) sikerült töredékére csökkenteni a
balesetből adódó táppénzes napok számát.
Az elmúlt években kezdődött programban az összes
jászberényi üzem részt vett. A program célja a balesetek
számának csökkentése. Ezek a következők: TT&Cabinet
üzem, láda üzem, II. üzem, IV. üzem, alkatrészgyártás
területe és a porszívógyár. A területeken a balesetmentes
munkanap számának alakulását figyeltük. Azt, hogy
elérték-e a 100-at, illetve a 365-öt. Ha a területen nem
történt az előbb említett időszakokon belül baleset, akkor
azt ünnepélyes keretek között ünnepeltük meg.
Az elmúlt évben több alkalommal is megrendezhettük az
ünnepélyes oklevélátadókat. A 2010-es év januárjában a
TT&Cab üzemben ünnepelhettük a 100 balesetmentes

ELECTROLUX

19

A baleseti statisztika alakulása
2010-ben a jászberényi hűtőszekrényés fagyasztóládagyárban
2010-ben soha nem látott mértékben csökkent a munkabalesetek száma az
Electrolux Lehel Kft. jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárában.
Ennek köszönhetően a balesetek számának követésére szolgáló mutató - TCIR - a tavalyi évben elért eredményeink alapján
meghatározott 2010. évi célhoz képest is (amely maximálisan 2,4 volt) nagyon jelentősen - 0,57-re - csökkent, ahogy azt az

alábbi táblázat is mutatja.

4 T

TCIR alakulása 2010-ben
Li.n
200000(óra) x balesetek száma
TCIR(Hl2ho)= ------- ; i
m,
összes ledolgozott munkaóra

:

20l0'évi cél

!2

i

2010.évi tényadatok

0
TCIR

Cél

JAN

FEBR

MÁRC

ÁPR

MÁJ

JÚN

JÚL

AUG

SEPT

OCT

NOV

DEC

2,55

2,23

1,82

1,61

1,58

1,27

0,81

0,54

0,48

0,56

0,57

0,57

2,4

2,4

2,4

2,4

2,4

2,4

2,4

2,4

2,4

2,4

2,4

2,4

Ennek a kiugró teljesítménynek több összetevője is van. Az egyik legmeghatározóbb ezek közül, hogy a bekövetkezett
balesetek minden esetben alaposan, mindenre kiterjedően ki lettek vizsgálva, a balesetek okairól, tanulságairól minden
kolléga rögtön tájékoztatást kapott és azonnal hatékony műszaki, szervezési intézkedések születtek a hasonló balesetek
megelőzése érdekében.
A 2011. évi TCIR célokat már a 2010-es eredményeink alapján, azt 5 százalékkal csökkentve kellett meghatározni, mely így

0,55 lett.
Ezen cél elérése rendkívül komoly munkát igényel mindannyiunktól az előttünk álló évben is a biztonságtechnika területén, a

sérülések, balesetek megelőzése érdekében.

20

ELECTROLUX

A Javasolj és Nyerj! ösztönző
rendszer 2010. évi összefoglalója
A 2008-ban útjára indult Javasolj és Nyerj! program a 2010-es évben is
folytatódott. Sikerességét mi sem példázza jobban, mint az, hogy évről évre
egyre több újítási javaslatot dobnak be a dolgozók mind a négy kategóriában.
Az idei évben a beadott
javaslatok száma elérte a
600 db-ot, ezzel a nagy
számmal az elmúlt évekhez
képest is nőtt a beadott
javaslatok száma. Kiemelt
fontossággal bírt a 2010-es
évben a Biztonság kategória.
Komoly fejlődést kellett
felmutatnunk ezen a téren,
amit sikeresen teljesített is a
jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyár. Ennek
bizonyítéka, hogy a
biztonsági mutató (TCIR) az
elvárt 1 alatt teljesített.
A Javasolj és Nyerj! program
kiértékelés szempontjából
két fő részre van osztva. A
hűtőszekrény vonalra és a
fagyasztóláda vonalra. így
havonta valamint évente
több díjazottat is tudunk
hirdetni kategóriánként.

Hűtőszekrénygyár összesítő táblázata:

A 2010-ben az éves
nyertesek kategóriánként
az alábbi kollégák voltak:
Hűtőszekrény vonalon:
Biztonság:
Juhász József CCA70
Folyamat:
Bende Béla CXX00
Minőség:
Forgó Zoltán CCA70
Környezet:
Velkei Károly CCA70
Fagyasztóláda vonalon:
Biztonság:
Kerekes Csaba CCA50
Folyamat:
Dobák Tibor CCA30
Környezetvédelem:
Suha Sándor CCA50
Minőség: Kiss Imre CCA50

A 2010-es évben indult STOP program is felhívta a figyelmet a szemléletmód-váltásra.
Azokat a problémákat, amik mellett hajlamosak voltunk elmenni a „hisz ez előtt is így volt
évekig” kijelentéssel, most azáltal próbáljuk megoldani, hogy ezt a megközelítést lecseréltük
a „hogy lehetne balesetmentesen, minden kockázatot kizárva megcsinálni” kijelentésre. A
beadott javaslatok számán is látszódott a sikeres szemléletmódváltás.
A Javasolj és Nyerj! program a 2011 -es évben is folytatja a siker felé vezető útját.

Továbbra is várjuk javaslataikat, ötleteiket!

ELECTROLUX

21

STOP program Nyíregyházán
A STOP a biztonságra figyelés és a munkavállalókkal való beszélgetés egy
módszere a biztonságos munkavégzés elősegítése érdekében. A STOP
programot arra tervezték, hogy pozitív módon fejlessze a biztonság­
tudatosságot.
A nyíregyházi hűtőszekrénygyárban a STOP program
keretében eddig 175 munkavállaló részesült oktatásban. Az
oktatás során megismerkedtek többek közt a STOP
program alapelveivel, a STOP biztonság-megfigyelési kártya
használatával.
A vezetőség elkötelezettségét mutatja az, hogy minden
vezető havonta egy-egy auditot végez el, minden vezető
más-más területet ellenőriz. A feljegyzéseket nyomon
követik, visszaellenőrzik.
A nyíregyházi gyárban 2010-ben összesen 232 auditot
végeztek el.
Ha a biztonság egyenrangú a termeléssel, a minőséggel, a
költségekkel, az az egész szervezet hasznára válik, mivel
megelőzik a sérüléseket, baleseteket.

Minden sérülés, baleset és foglalkozási megbetegedés
megelőzhető!

STOP alapelvei:
Minden sérülés megelőzhető
A dolgozó bevonása elengedhetetlen
A vezetés felelős a sérülések
megelőzéséért
• A biztonságos munkavégzés az
alkalmazás feltétele
• Minden üzemi veszélynek való kitettség
ellen védekezni lehet
• A vezetőségi ellenőrzések
elengedhetetlenek
• A dolgozók kiképzése a biztonságos
munkavégzésre elsőrendű fontosságú
• A személyi sérülések megelőzése jó
üzlet
• Hozzájárulunk dolgozóink munkahelyen
kívüli biztonságához is.

A
•
•
•

Ne feledjük: Minden sérülés, baleset és foglalkozási
megbetegedés megelőzhető!

22

ELECTROLUX

A KVÁZIBALESETRŐL
Kvázibaleset:
A baleseti ok sohasem véletlen, hanem mindig konkrét
veszélyforrás, a véletlen hatása azonban nem kizárt. A
következmény lehet baleset vagy véletlenen múló „majdnem
baleset". A kvázi baleset (majdnem baleset) olyan
eseménysor, amelynek során egy potenciálisan súlyos
következményeket előidézni képes eseménylánc valamilyen
okból nem fut le teljesen, és így a lehetséges súlyos
következmények végül is nem következnek be. Tehát a
majdnem baleset lehetett volna valóban baleset.
A nyíregyházi hűtőszekrénygyárban 2010. január 1. óta
kivizsgálják a kvázibaleseteket.

A kvázibaleseteket naplóban rögzítik, kivizsgálják és
megelőző intézkedéseket hoznak. A tanulságos
kvázibaleseteket az oktatások során ismertetik a
munkavállalókkal.

A karbantartás

balesetmentes éve
2010-ben a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban a
karbantartás területén nem történt munkabaleset
(sem jelentésköteles, sem elsősegélyes baleset).
A balesetek megelőzése érdekében a gyár az elmúlt
időszakban nagy hangsúlyt fektetett a munkavédelmi
ellenőrzésekre és a megfelelő egyéni védőeszközök
biztosítására. Megpróbálják megelőzni a munkabaleseteket.
Ez eddig több területen nagyon jól sikerült, hiszen a
karbantartás területén senki sem sérült meg az elmúlt
évben. A gyár 2009-ben bevezette a DUPONT STOP
programot, melynek egyik alapelve az, hogy minden sérülés
megelőzhető, és a dolgozók bevonása elengedhetetlen. Ez
az eredmény ió példa minden terület felé, hogy lehet a
szabályokat betartva balesetmentesen dolgozni. A
biztonságos munkahely megteremtése és fenntartása
érdekében a kollégák mindent megtesznek.
A karbantartás területén különösen fontos a biztonság,
ugyanis a karbantartás hiánya vagy a nem megfelelő
karbantartás veszélyhelyzeteket, baleseteket és
egészségügyi ártalmakat okozhat.

A karbantartáshoz kapcsolódó veszélyek lehetnek:
Fizikai veszélyek: zaj, vibráció, fizikai teher.
Kémiai veszélyek: gőz, füst, por, oldószerek.
Egyéb veszélyek: áramütés, lezuhanás, égési sérülések,
robbanás.

A biztonságos karbantartás öt
legfontosabb szabálya:
1.
2.
3.
4.
5.

Tervezés
A munkaterület biztonságossá tétele
Megfelelő felszerelés és egyéni védőeszköz használata
Terv szerinti munkavégzés
Végső ellenőrzések.

Karbantartás:
Ábrány Petra, Balázs András, Balku Balázs, Baraksó Ferenc, Benicsák János, Borsy Béla, Csintalan Tamás, Dalanics Miklós,
Filep József, Gotthard Péter, Gyöngyösi Attila, Halász János, Istenes Imre, Juhász János, Karskó István, Kis László, Kolozsi
Barnabás, Korpái Albert, Kovács Tamás, Kovács Zsolt, Matolcsi Róbert, Mazur László, Nagy Dániel, Nagy László, Pócsi
Ferenc, Popovics Csaba, Rimaszombati András, Szép László, Szürti Csaba, Tutkovics Ilona, Verdes Róbert

ELECTROLUX

23

Balesetmentes
területek
A nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
2010-ben a karbantartáson kívül az
alábbi területeken nem történt
munkabaleset (sem jelentésköteles,
sem elsősegélyes baleset).

3. sor csomagoló, 713-as csoport
Balogh Elemérné, Bartháné Áfra Katalin, Bencze Ibolya,
Bényei Árpád, Bodnár Jánosné, Dankó Mihály, Ferenczik Mihályné,
Ferkó András, Fodor Mária, Horváth Edina, lllésné Antal Erzsébet,
Incze Krisztina, Kiss Mária, Maroda Sándorné, Márton Norbert,
Pazár Gergő, Potor Edina, Simon Imre Sándor, Soltész Zsolt, Stefán
Zsolt, Suga Józsefné, Szűcs Zoltánná, Tamás Sándor, Tószegi
Ferenc, Tóth Krisztina Nikolett, Vékony Zsolt Imréné, Zellerné Simon
Mária

2. sor szerelő, 612-es csoport
Banykó András, Bencze Jánosné, Budinszki Pál, Cimbák József,
Deme László Józsefné, Doviscsák Attila, Doviscsák Attiláné, Gyimesi
Sándor, Győri László Roland, Hanyu József, Harangozó Marianna,
Jámbor József, Kató Gyula, Kecskeméti Lajos, Kerepesi Miklós,
Kisari Gusztávné, Kissné Jobbágy Magdolna, Márczi Tiborné, Mitró
László, Orgován György Márió, Oszlár Zsuzsanna, Papp Károly,
Pásztor István, Pataki Antalné, Plósz Sándor József, Pór Imréné,
Potornai László, Potornai László 2., Sebők Norbert, Seresné Kókán
Erika Mária, Tamási János László

24

ELECTROLUX

3. sor szerelő, 613-as csoport
Antal Péter, Bodnár László, Csákvári Zoltán, Dudás Miklósné,
Gonda Nagy Lajos, Hegedűs István, Herczkuné Berencsi
Magdolna, Imre Mária, Jánosi Lászlóné, Kalakai György, Kalocsai
László, Kertész András, Kindák Szabolcs, Kiss Gábor 3., Kocsis
Zoltán, Kovács Aladárné, Kulcsár Gergő, Molnár András, Németh
Géza, Pálóczi István, Parti Lászlóné, Rihorenkó Zoltán, Sallai István,
Sereginé Papp Anna, Siska Gergő, Szabó Attila 2., Szabó Ildikó,
Szilágyi Imre, Szimeiszter Katalin, Tószegi Ferencné, Tóth Gábor,
Tóth Istvánná, Tóth Károly, Tóth Marianna, Zsíros Péter

1. sor ajtóhabosító, 431-es csoport
Dara Viktor, Ferencsák József, Gargya Jánosné, Győri József,
Keresztesi Ferencné, Kocsis Katalin, Kolyvek Istvánná, Piránszki
Mihály, Piránszki Tamás, Ragány Miklós, Tasi Tibor, Viski Ferenc

2.sor szerelő, 632-es csoport
Bárány Illés, Dancs Barnabás, Droppa József, Emődi Mihályné,
Fajszi Gábor, Forgács Gábor, Jászkovics Lajosné, Jónás Zsolt,
Juhász Zsuzsanna, Kernács László Attila, Kinyik Józsefné, Koós
Ildikó, Krámos Zsolt, Lakatos Csaba, Lisóczki Tibor István, Márton
Pál, Módis Attiláné, Nagy Imréné, Ónodi Anikó, Pető József,
Porcellán Imréné, Potyók Ferenc, Szabó László, Szalai András,
Takács Zsolt, Tisza Miklós, Tőkés Péter, Tóth Krisztina, Verba
László, Vincze János

TCIR Nyíregyházán
A biztonság terén az egyik legfontosabb mutatószámúnk a TCIR.
TCIR (Totál Cases Incident Rate)- Összes baleseti ráta.
TCIR=200.000 x (jelentésköteles balesetek száma) / (ledolgozott óraszám)
A TCIR alakulása a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban 2009-2010. évben.

2009. év

2010. év

TCIR értéke

1,01

0,76

Jelentésköteles
balesetek száma

11

8

2011. évi TCIR célérték: 0,65

A munkavédelmi helyzet javítására és a munkabalesetek csökkentésére csak úgy van lehetőség, ha nagyobb odafigyelést
fordítanak a munkavállalók a munkahelyek biztonságára, valamint a prevencióra, az egyéni védőeszközök viselésére, illetve
az ellenőrzések során feltárt hiányosságokat megszüntetik a szükséges védőintézkedések betartásával.

A következő cél a 100 balesetmentes nap, amelynek elérése érdekében a kollégák mindent megtesznek.

Javasolj és Nyerj! program a
nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
A nyíregyházi hűtőszekrény gyárban a Javasolj és Nyerj! program keretén belül
2010-ben biztonság kategóriában
2010. év Javasolj és Nyerj! - biztonságfejlesztő javaslatok
összesen 75 javaslat érkezett.
ELECTROLUX LEHEL Kft.- NYÍREGYHÁZA
Az év győztese a
biztonság kategóriában:
Tóth Zoltán
A győztes javaslat: A
Beretta ajtópanel gyártó
gépsoron a lemezbetöltő
állomásnál a fényfüggönyök
kapcsolója 3 állású volt.
A 0 állásban a fényfüggöny
aktív volt, 1 -es és 2-es állásban pedig inaktív, így a
biztonsági védőberendezés nem látta el megfelelően a
funkcióját. A javaslat erdedményeként egy új kapcsoló
felszerelése történt meg.

JAN

FEBR

MARC

APR

MÁJ

JÓN

JÚt

AUG

8ZEPT

OKI

NOV

DEC

Electrolux Innovációs Sarok
a Miskolci Egyetemen
Electrolux Innovációs Sarkot avattak december elején a Miskolci Egyetemen. Az
Electrolux és a Miskolci Egyetem korábbi együttműködése keretében
megvalósult kezdeményezés lehetőséget nyújt az egyetem hallgatóinak, hogy
megismerjék az Electrolux Magyarországon gyártott termékeit.
A folyamatosan látogatható Innovációs sarokban az
Electrolux bemutatja legkorszerűbb termékeit, valamint
megismerhetik a termékek főbb alkatrészeit is.

Az Electrolux Innovációs Sarkot ünnepélyes keretek között
Takács János, az Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatója adta
át. Az Electrolux Innovációs Sarok várhatóan két évig marad
a Miskolci Egyetem díszaulájának első emeleti galériáján.

26

ELECTROLUX

Menedzserek Jászberényben
A Menedzserek Országos Szövetsége és az általa létrehozott Menedzser
Alapítvány 2008-ban indította útjára a „Nyitott cégnapok11 - gazdasági roadshow
című program sorozatát.
A sorozatban gyárakat látogatnak meg a szövetség tagjai,
azzal a céllal, hogy a cégek, vállalatok működésének legjobb
tapasztalatait, módszereit tanulmányozzák. Az Audi után a
kecskeméti Knorr-Bremse, a debreceni National
Instruments, a szentesi Legrand, és még sorolhatnánk a
meglátogatott cégek sorát, az Electrolux jászberényi gyárát
látogatta meg a közel 40 fős érdeklődő csoport, december
2-án. A további tervek között szerepel a Richter Gedeon
Nyrt. és a MALÉV meglátogatása is.
A Menedzserszövetség jogelődjét, a Gazdasági Vezetők
Érdekképviseleti Szen/ezetét (GÉSZ) |Bihari István] alapította

1989-ben. A szövetség alapítói felismerték, hogy a
menedzsereknek szakmájuk, hivatásuk gyakorlása mellett
szükségük van a cégen kívüli menedzsertársakkal való
összefogásra, együttműködésre. Egy közös szervezetbe
tömörülve hatékonyabban tudják képviselni sajátos
munkavállalói érdekeiket, köicsönösen előnyös szakmai
vélemény- és tapasztalatcserét folytathatnak, ezáltal téve
elismertebbé a menedzserszakma társadalmi, közéleti
szerepét.
A december 2-i jászberényi gyárlátogatáson nemcsak a
KKV-k, hanem a nagyvállalatok képviselői is jelentős
számban vettek részt. Például a MÁV egyik vezetője, vagy a
Knorr-Bremse HR-igazgatója is kíváncsi volt az Electrolux
működésére.

Először Takács János, az Electrolux elnök-vezérigazgatója,
a Menedzserek Országos Szövetségének elnöke
köszöntötte az érdeklődőket Prezentációjában beszélt a
multinacionális vállalat hazai és globális tevékenységéről,
eredményeiről. A bemutatkozó prezentációt kérdések
követték. Olyan sok kérdést tettek fel a jelenlévők, hogy
csak jelentős késéssel indult el a következő két program.

A porszívógyárban és a hútőszekrénygyárban tett látogatás
- túlzás nélkül állíthatjuk - lenyűgözte a résztvevőket.
Legfőképpen a gyártási folyamatok profizmusa, továbbá a
tervszerű és minden momentumra kiterjedő folyamat­
menedzsment környezettudatos és emberközpontú
szervezése.

ELECTROLUX 27

Kedvezményes utazási lehetőség
az Electrolux Lehel Kft. munkavállalói számára
Az IBUSZ Utazási irodák Kft. -2011. január elsejétől határozatlan ideig - vállalja
hogy az Electrolux Lehel Kft. munkavállalóinak magánútjai esetében a következő

kedvezményeket biztosítja:
• Az IBUSZ Utazási Irodák Kft. programfüzeteiben
meghirdetett, saját szervezésű külföldi üdüléseiből 10
százalékos árengedmény.
• Az IBUSZ Utazási Irodák Kft. programfüzetében
meghirdetett üdülésekből, kirándulásokból 5
százalékos árengedmény.
• Szállásfoglalás, gépkocsi - bérlés, utasbiztosítások
megkötése esetén az úgynevezett nagyvásárlói
árakat biztosítja.

A kedvezmény igénybevételéhez az IBUSZ Utazási Irodák
Kft. irodáiban a munkavállalói igazolvány (elektronikus
belépőkártya) bemutatása szükséges.
A szolgáltatás ellenértéke a munkavállaló által az IBUSZ
Utazási Irodák Kft. irodájában fizetendő.

Programfüzetek, katalógusok az IBUSZ Utazási Irodák Kft.
irodáiban szerezhetők be.

XVII. Műszaki Bál
A GTE (Gépipari Tudományos Egyesület) Háztartási Gépek Szakosztálya már tizenhetedik alkalommal rendezi meg
- bizonyára a korábbiakhoz hasonló sikerrel - a Műszaki Bált

2011. február 19-én a Déryné Művelődési Központban.
Ezúttal is a szokásos magas színvonalú műsorral, művészekkel, ízletes ételekkel, szeretettel hívunk és várunk minden
„műszaki és nem műszaki” érdeklődőt. Idén is „hagyományosan" megválasztjuk a bál királynőjét és udvarhölgyeit.

Asztalfoglalás: Kuzén Zoltán, Electrolux Lehel Kft. (Tel.: 57/416-543) +36-30/262-0667
E-mail: zoltan.kuzen@electrolux.hu

ffl Electrolux

□ Electrolux

Az uniós tagság
érzése

A jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár az egyetlen,
amely elsőként szerezte meg az ezüst-minősítést Európában

3

Éves összefoglaló a jászberényi hűtőszekrény- és

fagyasztóládagyárból

4

Éves összefoglaló a nyíregyházi hűtőszekrénygyárból

6

16 százalékkal több termék

8

2010. évi Vezérigazgatói Díjak

10

HR Hírek - Jogszabály változások 2011. január 1 -jétől

12

Electrolux Munkahelyi Normák II. rész

13

Miért fontos Magyarországnak a soros elnökség?

14

Döntés a COMPASS rendszer magyarországi indításának
időpontjáról

Az Electrolux megálljt parancsolt a baleseteknek

15
16

Rajzpályázat - hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár

18

Rajzpályázat - nyíregyházi hűtőszekrénygyár

19

Rajzpályázat - porszívógyár
5D minősítések a porszívógyárban

Javasolj és Nyerj! program idei első díjátadója a porszívógyárban

20
21

22

Javasolj és Nyerj! program idei második díjátadója a

porszívógyárban

23

Az első EMS Változásvezető és EMS Szponzor Nap a „Hideg”
termékvonalon

24

„A ma minősége a holnap piaca!” Minőség Háza a jászberényi

hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban

25

Kiemelkedő szervizhívási mutató a nyíregyházi

hűtőszekrénygyárban

26

Újabb 100 balesetmentes nap a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

27

STOP sarok KVÍZ a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

27

EMS teljesítményértékelés a porszívógyárban

28

Könyezetvédelmi díjat nyert a Porszívók a tengerből projekt

29

Electrolux Design Láb 2011 - Intelligens mobilitás

30

Az Electrolux professzionális nagykonyhai gépeivel dolgoznak a
Bocuse d'Or séfbajnokság győztesei

31

XVII. Műszaki Bál Jászberényben

32

Magyarország idén májusban ünnepli európai uniós tagságának hetedik
évét. Ennek ellenére hajlamosak vagyunk többes szám harmadik
személyben gondolkodni az Unióról, „ők ott Elrüsszelben”. Pedig fontos
lenne társadalmi szinten is tudatosítani, hogy az Európai Unió
közösségének egyenrangú tagjaként a többes szám első személy
indokolt, vagyis a „mi itt Európában” használata és legfőképpen ennek
érzése.
Amikor Magyarország Unióban elfoglalt helyéről beszélünk, fontos
megemlíteni, hogy a magyar érdekek érvényesítésében az ország a
méretéhez és helyzetéhez képest érzékelhető eredményeket ért el a
csatlakozás óta eltelt időszakban. Örvendetes, hogy az EU
intézményrendszereiben sok magyar dolgozik, kapcsolati hálójukon
keresztül, más országok képviselőivel összefogva, sokat tesznek
Magyarország fejlődéséért.
A tagállami működés talán legfontosabb időszaka mégis az idei év első
féléve, amikor Magyarország adja az EU soros elnökségét. Ez az egész
ország számára összefogást igénylő feladat. Az elnökség azonban
nemcsak feladat, hanem különleges lehetőség is. Az elnökségi
programon keresztül az ország részben meghatározhatja milyen ügyek,
milyen prioritással kerüljenek az EU napirendjére s hangsúlyosabban
megjelenítheti véleményét és nemcsak a magyar elnökség arculatának,
de az ország imázsának jobb meghatározásához is hozzájárulhat.
Ugyanakkor fontos kihívás, hogy az elnökség fél éve alatt Magyarország
akár a saját érdekein felülemelkedve, összeurópai szemszögből vizsgálja
és irányítsa az uniós folyamatokat.
Bár az elnökség hat hónapja nem elégséges idő jelentős változások
megtételéhez, koordinációra, az országhatárokon átívelő
projektmenedzsmentre, közös vízió kialakítására remek alkalom.
Komoly lehetőségnek látom az EU Duna-régiós Stratégiáját. Kiemelten
fontosnak tartom a stratégia határozott természetvédelmi,
környezetvédelmi, gazdasági dimenzióját és nem utolsósorban társadalmi
kohéziós szerepét. A Duna-térség biztonsága, az országokon belüli és
határokon átívelő fenntartható gazdaságfejlesztés, illetve a térségben élő
mintegy 80 milliós lakosság identitásának és együttműködésének
erősítése a 21. század egyik fontos feladata.
Úgy gondolom, sokat tanulhatunk az előző EU-elnökségek példáiból is.
Svéd céget képviselve elsősorban svéd példákat említenék. Svédország
köztudottan prioritásként kezeli a környezet védelmét, és jelentős
tapasztalatokkal rendelkezik ezen a téren. A svéd elnökség idején komoly
elszántsággal támogatta az ország a környezetvédelem ügyét. Tették ezt
a társadalom számára is látható és érzékelhető módon, demokratikusan,
új kezdeményezéseket kidolgozva, amelyek a Koppenhágai
Csúcstalálkozóhoz vezettek. Példaként szolgálhatnak Magyarország
számra azok a rendszeres megbeszélések is, amelyeket az üzleti élet
résztvevőivel folytattak, hogy megismerhessék álláspontjukat. A cél a
gazdaság átalakítása volt úgy, hogy az megfeleljen a jövő kihívásainak,
innovatívabbá váljon, és a környezetbarát megközelítés ne teherként,
hanem a piaci részesedés megszerzésének lehetőségeként jelenjen meg.
Felelős vállalatvezetőként úgy érzem, a fenti gondolatok átültetése a napi
gyakorlatba a mi feladatunk is. Ennek első lépése a példamutatás, hogy
azok az értékek, amelyekről beszélünk, megjelenjenek a vállalat
mindennapi életének szintjén. Nagyon fontosnak tartom a tájékoztatást.
Úgy vélem dolgozóink akkor fogják jobban átérezni a gondolatsor
kezdetén említett európaiság érzését, ha többet tudhatnak meg az Unió
működéséről, a tagsággal járó előnyökről nemcsak az ország, hanem a
családjuk szintjén is. Ebből a szempontból a magyar elnökség remek
alkalom, hisz reflektorfénybe állítja
nemcsak a feladatokat, hanem az
eredményeket és lehetőségeket
egyaránt. Akkor mondhatjuk majd el,
hogy eredményesen dolgoztunk, ha a
fenti felvetések unokáink számára már
természetesek lesznek. Természetes
módon fogják védeni környezetüket és
magyarságuk értékeit, ahogy azt Victor
Hugó fogalmazta: az Európai Egyesült
Államok közösségében.

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,
Pf. 64, Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: III/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

az egyetlen, amely elsőként szerezte meg az ezüst-minősítést Európában

HŰTŐSZEKRÉNY- ÉS FAGYASZTÓLÁDAGYÁR

A jászberényi

Az Electrolux jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyára 2010. december 16-án ezüst­
minősítésben részesült. Világszerte négy gyáregység
kapott ezüst-minősítést, de Európában csak a jászberényi
hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár.
Amikor 2009. végén bejelentették a
minősítési folyamat kezdetét, a jászberényi
gyáregység nem késlekedett, és azonnal
eldöntötte, hogy az ezüst-minősítés
megszerzése a cél. Múlt év decemberében
sikerült is ezt a célt elérni.

Géphatékonyság mérés, Alapanyag kezelés
és Anyagellátási folyamatok) 2011 -ben.

2010. szeptember 9-11. között egy 3
napos teljesítményértékelő auditálás zajlott.
Mark Schubert európai EMS vezető és
Eszik Róbert EMS koordinátor auditálta a
jászberényi gyárat, akik elsőként
megtekintettek egy prezentációt a gyárról
és a helyi folyamatokról, majd felülvizsgálták
a megvalósítás mértékét, valamint a BPD, a
STOP, a Green Spirit és az EMS eszközök
használatának státuszát.

Az auditra egy évvel ezelőtt megkezdték az
előkészületeket. A menedzsment
meghatározta az általános célokat - ezüst­
minősítés megszerzése - majd ezután a
projektcsapat, valamint a Változásvezetők
kitűzték a heti és havi célokat, amelyek
ahhoz szükségesek, hogy a gyár elérje a
kitűzött célt. A folyamat fenntartása
érdekében a Változásvezetők segítették a
területi vezetők munkáját abban, hogy
auditálják a saját területükön alkalmazott
eszközök használatát, illetve a
fenntarthatóság megvalósítását minden
második héten.

Ezüst és Arany

Időzítések és határidők

A már alkalmazásban lévő eszközök
mindegyike legalább arany-minősítést
kapott. A jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyár a jövőben az arany­
minősítés megszerzéséhez szükséges
további eszközök megvalósítására fog
koncentrálni (Folyamat térkép, Értékáramlás
elemzés, Hatékony karbantartás,

„Felkészülni egy minősítés megszerzésére
egy igen hosszú folyamat, amely egyrészt a
menedzsment elvárásaitól, másrészt a
csapatok munkájától függ. A célok időbeni
strukturálása és a határidők betartása
fontos momentumok, mert egy megállapo­
dás határidő nélkül értelmetlen” - tette hoz­
zá Szentpéteri Ferenc a jászberényi hűtő­
szekrény- és fagyasztóládagyár igazgatója.

Útban az arany felé
A gyár 2011 -ben sem fog tétlenkedni és a
csapatoknak, valamint a Változásvezetők­
nek szorosan együtt kell működniük és a
célok megvalósítására kell fókuszálniuk.
„Ahhoz, hogy elérjük az arany minősítést
tovább kell fejlesztenünk az eszközeinket és
a folyamatainkat. A gyári minősítés
megszerzése egy lépés a kiválóság
elérésére, ami abban nyilvánul meg, hogy
fokozottabb mértékben vesszük figyelembe
a vásárlóink igényeit, növeljük a piaci
részesedésünket, és vezető pozíciót töltünk
be a gyártás területén alkalmazott legjobb
gyakorlatok területén. Vitathatatlan, hogy
kihívásokkal kell szembenéznünk, de az
EMS technikák és eszközök strukturált és
következetes alkalmazásával megbirkózunk
ezekkel a kihívásokkal. Ebben biztos
vagyok, hiszen ugyanezt tettük tavaly és
képesek leszünk erre idén is” - nyilatkozta
Szentpéteri Ferenc a jászberényi hűtő­
szekrény- és fagyasztóládagyár igazgatója.

ELECTROLUX

3

Eves összefoglaló
a jászberényi hűtőszekrényés fagyasztóládagyárból
Az Electrolux jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárának tavalyi
eredményeiről és az idei tervekről kérdeztük Szentpéteri Ferenc gyárigazgatót.
Készletek: késztermék készletekben a
29 napos célértékkel szemben 31.4
napon zártunk, amely mutató a 2009es évnél jobb lett. Az
alapanyagkészletekben 15,2 nappal
zártunk, amely sokkal jobb, mint a
tervezett, és mint a 2009-es eredmény,
így ez a mutató a legmagasabb szinten
teljesült.

Minőség: 2010-ben a SCR
tekintetében a kitűzött célt nem sikerült
elérnünk. Sajnos a 2009-es évhez
képest 1,8 százalékkal romlott a
mutatónk, így emiatt a dolgozói
bonuszban is ez az érték 0 nap lett.
NRFT: Elértük a kitűzött célt és a
2010-ben összesen 221.000 darab
termékkel gyártottunk kevesebbet, mint
ben.
2009Minden termékcsoport
termelése csökkent, kivéve a beépíthe­
tő termékeket, amelyek darabszáma
40.000-rel növekedett 2009-hez
képest. 2011 -ben a várható gyártási
darabszámúnk összesen másfél millió.

Mutatóink:

Hatékonyság: Bérhatékonyságot
tekintve elértük a tervezett szintet.
Fixköltségek terén 220 millió forintos
megtakarítást értünk el a 2009-es
évhez viszonyítva.

Biztonság: Nagyszerű eredményt
értünk el, az egyik legjobb gyár
lettünk ezen a területen az európai
gyárak között. 2009. decemberében
2,64 volt a TCIR, amely 2010
ugyanezen időszakában már csak
0,54. Ezért megkaptuk a legjobban
fejlődő gyár címet.

4

ELECTROLUX

2009-es évhez képest is javultunk.
Több mint 8 százalékkal javultunk az
előző évhez képest.

Green Spirit Program: Az
energiafelhasználás az előző évhez
képest jelentősen csökkent, de sajnos
a kitűzött célt nem sikerült elérni.
EMS: Gyárunk nagyon jól szerepelt
az EMS gyári minősítésben, ahol
ezüst-minősítést ért el, elsőként az
európai gyárak között. így a
dolgozói bonuszban ez a
legmagasabb szinten teljesült.

Dolgozói bonusz: Három mutatónk a
legmagasabb szinten zárt, egy a
célszinten és sajnos egy, az SCR nem
sikerült. Az előbbieknek megfelelően a
dolgozói bonusz alapértéke 13,4 nap
lett. Ebből hat napot decemberben, a
többit januárban fizettük ki.

„Javasolj és Nyerj!” program:
2008-ban indult útjára az EMS Javasolj

és Nyerj! program, amely töretlenül
folytatódott 2010-ben is. Sikerességét
mi sem példázza jobban, mint az, hogy
évről évre egyre több újítási javaslatot
dobnak be a dolgozók mind a négy
kategóriában. Ez a négy kategória a
biztonság, minőség, környezet,
folyamat. A Javasolj és Nyerj! program
kiértékelés szempontjából két fő részre
van osztva; hűtőszekrénygyárra és
fagyasztóládagyárra. így havonta
valamint évente több díjazottat is,
tudunk hirdetni kategóriánként.
ben
2010a Környezet és biztonság
kategóriában összesen 253 javaslat
volt, míg Minőség kategóriában 132
javaslat és Folyamat kategóriában 245
javaslat.
Az új változás a Javasolj és Nyerj!
programban hogy a 2010-es elfogadott
javaslatokat 2011 -re továbbvisszük és
megvalósítjuk.

2010. évi nyertesek a
fagyasztóládagyárban:
Biztonság kategóriában:
Kerekes Csaba
Folyamat kategóriában:
Dobák Tibor
Környezetvédelem kategóriában:
Suha Sándor
Minőség kategóriában:
Kiss Imre

2010. évi nyertesek a jászberényi
hűtőszekrénygyárban:
Biztonság kategóriában:
Juhász József
Folyamat kategóriában:
Bende Béla
Minőség kategóriában:
Forgó Zoltán
Környezet kategóriában:
Velkei Károly

EMS minősítések 2010-ben:
Minősítések
Sárqa
Zöld
Kék

CÉL
500
90
10

TÉNY
621
114
6

2011 -es CÉL
1000
137
11

Díjak és elismerések 2010-ben:
- Wolf trophy (legeredményesebb Electrolux gyár
Európában)
- Ezüst fokozat (Európában a 16 gyár közül elsőként
nyerte el)
- Legjobban fejlődő gyár Európában a biztonság terén
- Ezüst fokozat (Európában a 16 gyár közül elsőként
nyerte el)
- Legjobban fejlődő gyár Európában a biztonság terén

2010. nagyobb projektjei:
- A hűtőkör kondenzátor beruházással a termékek
energiacsökkentését értük el, és így létrehoztuk az
A+++-os energiafogyasztású termékeket is.
- Bevezettük a beépíthető, valamint a szabadonálló
termékeknél az új AEG termékskálát.

Nagyobb rendezvényeink voltak:
-1. Egészségnap több mint 3200 résztvevővel

2011-es nagyobb projektjeink:
- SCR tekintetében a trend megfordítása, 5 százalékos
fejlődés a minőség területén
- FFF javítása. Termékeink esztétikai minőségén kell
javítani, hogy a vásárlókat a termék boltban történő
látványa a termékeink vásárlására ösztönözze
- Hatékonysági célok elérése, mind a munkaerő
hatékonyságot mind pedig az energiahatékonyságot
tekintve
- Idén is fókuszterület a biztonság, cél a 0,55 TCIR
elérése
- Fő hangsúly a Green Spirit programra, nagyobb
beruházások a világításkorszerűsítés tekintetében,
valamint továbbra is ösztönözni a dolgozóinkat a
tudatosságra, az energiacsökkentésre
- Arany minősítés megszerzése
- 5D-s területek növelése, minősítések számának
növelése
- Jelentős fix költség csökkenés
- Darabszámok növelése
- Beépíthető termékek iránti kereslet tovább növekszik,
így a beépíthető termékek megújításán dolgozunk,
amelynek tervezett befejezése 2012 elejére várható
- COMPASS projekt bevezetése és indítása a
gyakorlatban

Tervezett nagyobb rendezvényeink:
- 20 éves az Electrolux Magyarországon

Szeretném megköszönni minden kollégámnak a
kiváló eredményeket, és az idei mozgalmas évhez
pedig jó egészségben és sikerekben gazdag,
eredményes esztendőt kívánok.
Szentpéteri Ferenc
gyárigazgató

Eves összefoglaló
a nyíregyházi hűtőszekrénygyárból
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárának tavalyi eredményeiről és az idei
tervekről kérdeztük Karácsonyi Gyulát, a nyíregyházi hűtőszekrénygyár
igazgatóját.
Minőség: termékeink minősége
terén az SCR (szerviz hívások
száma) tervszáma 7,5 százalék volt,
a tényleges szám, pedig 5,91
százalék lett, így 27,5 százalékos
javulást tudtunk elérni ezen a
területen, amely hatalmas javulás. A
tavalyi év során sikerült áttörnünk a
6 százalékos határt az SCR-ben!
Készletek: késztermék készletekben a
32,9 napos célértékkel szemben 35,8
napon zártunk, míg az
alapanyagkészletekben a 16 nap
célértéket 13,94 nappal teljesítettük,
amely szintén kiemelkedő eredmény.

2010-ben összesen 641.400 darab
alulfagyasztós hűtőszekrényt
gyártottunk. 2011 -ben a várható
gyártott darabszámúnk 710.000,
amelyből 24.000 darab egy új Cabinet
termékcsalád termékei lesznek.
2010-ben a gyártott termékeink 60
százalékát lecseréltük. Többek között
nyár elején bevezettük a Fresh Frost
Free készülékcsaládot és az új AEG
Neue Kollektion termékcsaládot,
amelynek sorozatgyártása 2011.
januárjában indult.
Az Electrolux központi stratégiájának
köszönhetően 2011 -tői a 60 cm-es
szabadonálló - alulfagyasztós
hűtőszekrény kombinációk a
Csoporton belül csak a nyíregyházi
hűtőszekrénygyár szerelősorain
készülnek.

Mutatóink:
Biztonság: 0,76 százalékos eredmény
(ami 8 jelentésköteles balesetet jelent),
ez kevesebb, mint a terv, ami 1
százalék volt. Ezzel az eredménnyel az
európai gyáraink rangsorában a 4.
helyen végzett a gyárunk.

6

ELECTROLUX

Kovács Péter / folyamatfejlesztés
Elek Sándor / környezetvédelem
területén

Díjak és elismerések 2010-ben:

2010. nagyobb projektjei:
- Belső logisztikai folyamat
átszervezése
- Második oldalpanel - gyártó gépsor
letelepítése

EMS:

Nagyobb rendezvényeink voltak:

Fő feladat volt a belső anyag­
kihasználási folyamat átalakítása,
amelyek kapcsán megcsináltuk a
központi anyagátvétel átszervezését, a
kisvonatos anyagkiszolgálás
kiterjesztését minden szerelősorra és
munkahelyre.

- 5 éves az Electrolux nyíregyházi
hűtőszekrénygyára januárban
- III. Családi Nap a nyíregyházi
hűtőszekrénygyárban a dolgozóinknak
és hozzátartozóiknak
- Négy napos átfogó, az egészségért
szűrőprogram, több mint 700
munkatárs részvételével az ősz
folyamán

2010-ben elindult az értékáram
feltérképezése az alkatrészgyártás
területén, amelyet 2011 -ben
kiterjesztünk a gyár további területeire
is.

„Javasolj és Nyerj!” program:
2010-ben összesen 263 javaslat
érkezett, amelyből 135 volt
alkalmazható. Ennek 85 százalékát
sikerült bevezetnünk.
Az egész éves aktivitásuk alapján éves
díjazottjaink:
Tóth Zoltán / biztonságfejlesztés
Matey István / minőségfejlesztés

es
2011-

nagyobb projektjeink:

- Új termékcsalád (Cabinet 1.55 cm
magas hűtőszekrény) bevezetése a
kelet-európai piacokra
- 1.75 cm magas alulfagyasztós
kombinált hűtőszekrények PVC mentes
ÖKO termékcsaládja, amelynek várható
bevezetése április eleje
- Folyamatfejlesztés terén beüzemelünk
egy lézerkivágó munkaállomást a
második szerelősoron, a
belsőkamrákon található kivágások
kialakítására

EMS minősítések 2010-ben:
Minősítések
Sárqa
Zöld
Kék

CÉL
260
36
3

.

Magyar termék Nagydíj a Fresh
Frost Free hűtőcsaládnak
E-ON. Energiatakarékossági Díj a
360 literes Electrolux alulfagyasztós
hűtőszekrénycsaládnak

TÉNY
262
39
3

2011 -es CÉL
360
68
4

- COMPASS projekt / SÁP bevezetés
- Beszállított alkatrészek nagy részénél
bevezetjük az új kék standard műanyag
dobozt

Tervezett nagyobb rendezvényeink:
- „Biztonságos munkavégzés” nap 2011. január 19.
- Beszállítói Nap 2011
- 20 éves az Electrolux
Magyarországon

- Idén is szeretnénk több pályázaton is
részt venni

Ezúton is szeretném megköszönni minden kollégánk munkáját a
tavalyi évben elért eredményekért, a biztonság, a minőség, az
alapanyag készletek, és az új termékbevezetések területén!

Az előbbiekből is jól látszik, hogy a 2011-es évünk is mozgalmas
lesz, hiszen a folyamatos termékfejlesztésnek, a folyamatos
hatékonyságnövelésnek köszönhetően egyre több innovatív
Electrolux termék jelenik meg a gyártósorainkon.
Ehhez kívánok minden kollégámnak jó egészséget és sikerekben
gazdag eredményes esztendőt!
Karácsonyi Gyula
gyárigazgató

ELECTROLUX

7

16 százalékkal
több termék
Vass Attila, az Electrolux egyetlen európai
porszívógyárának igazgatója az alábbi
összeállításban számol be a porszívógyár 2010-es
eredményeiről és 2011 -es terveiről.
A porszívógyár 2010-ben 16 százalékkal több terméket
gyártott, mint 2009-ben.
Átlagos alapanyagkészletünk 6 százalékkal csökkent 2010ben a 2009-es évhez viszonyítva, míg az integrált
késztermékkészletünk is 5 százalékkal csökkent az elmúlt
évhez képest.

Nagyon eredményes évet zártunk. A legfontosabb
piacainkon - német, francia, lengyel, svéd - sikerült az
eladásainkat növelni, elsősorban a prémium kategóriában.
Ezek mellett örvendetes, hogy mintegy 30 százalékkal
növeltük az exportunkat az USA-ba és ezzel megközelítettük

8

ELECTROLUX

a 150 ezres határt.
A fix és változó költségeink csak mintegy 3 százalékkal
voltak magasabbak, mint a 2009-es szint, holott a
gyártásunk 16 százalékkal növekedett.
Az alapanyagárak növekedése ellenére növeltük a
nyereségességünket a fenti eredményeknek köszönhetően.
Az EMS programon belül több sikeres akciót hajtottunk
végre:
A Javasolj és Nyerj! program keretén belül 2010-ben 441
javaslatot adtak be a kollégák. Nagyon büszke vagyok rá,
hogy kollégáink több mint fele már adott be javaslatot.
EMS minősítések terén összesen 2 kék, 5 zöld és 172 sárga
minősítéssel rendelkezünk. Tavaly összesen négy szerelősor
szerezte meg az 5D minősítést.
EMS Performance Assesment során bebizonyosodott, hogy
több területen sikerült előrelépnünk, de még vannak
hiányosságok, így nem sikerült a Bronz fokozatot elérnünk.
A Green Spirit program keretében a mutatószámokat
tekintve már most közel a 2012-es célkitűzéseknél tartunk.
Sajnos a balesetek száma tavaly nem volt olyan kedvező,
mint 2009-ben, mivel négyről hatra növekedett, így a
munkabalesetekből adódó táppénzes napok száma 39-ről
106-ra emelkedett, de összességében még a tavalyi szám is
jobb, mint a 2006-os vagy 2007-es vagy 2008-as mutatók.
2010-ben új termékek fejlesztése is zajlott, egy porzsákos
és egy porzsák nélküli porszívó (Jet Max, Super Cyclone).
Az új termékekből összesen több mint 160. 000 darab
készült.
Az év során bevezetett új termékek kedvező fogadtatásra
találtak mind az európai, mind pedig az Európán kívüli
piacokon.
Sajnos a SCR mutatónk az év elején 3 százalék fölé
emelkedett, majd ez a tendencia októberben megfordult és
év végére 2,58 százalékra csökkent. 2011 -ben a SCR
területén célunk elérni a 2,3 százalékot, ami várhatóan
megvalósul majd.
2010-ben az UltraOne porszívónkkal két Innovációs Díjat is
nyertünk.
Az év végi bónuszok maximálisan teljesültek, vagyis 17,4
nap volt, amelynek a kifizetése idén januárban megtörtént.
Tavaly sikeresen megrendeztük a III. Családi Napunkat,
ahová több mint 1700 fő vett részt, és ahol tavaly elsőként
hívtuk meg a holdingszen/ezetek munkatársait.

A 2011 -es év legnagyobb kihívásai között a COMPASS
projektet említeném, ahol év elején felgyorsulnak az
események, mivel már javában zajlanak a tesztelések. Idén
két a maga nemében egyedülálló projekttel készülünk. Az
egyikkel eddig számunkra kevésbé sikeres piacra lépünk be,
ahol az új termékkel jelentős piaci részesedést szeretnénk
elérni. Továbbá a porszívógyár idén kilép a
porszívógyártásból és egy új termékkategóriát fog gyártani,
amivel szélesíti a termékpalettáját.

EMS területén 2011 -re a következő célokat tűztük ki:
- Idén szeretnénk elérni az EMS bronz fokozatot, amihez 5
százalékkal kell csökkentenünk az SCR-et a 2010-es
eredményekhez képest. A szerelősoroknál 60 százalékban

kell 5D minősítéssel rendelkeznünk. A szerelősori vezetők
90 százalékának kell megszereznie a zöld minősítést.
Green Spirit területén szeretnénk tovább javítani az
eredményeket a 2010-es mutatókhoz képest.

Szeretném megköszönni minden kollégának az
eredményes munkáját, amellyel hozzájárultak a
sikerekhez, bízom ennek folytatásában.
Mindenkinek jó egészséget és jó munkát
kívánok 2011 -ben!
Vass Attila
gyárigazgató

ELECTROLUX

9

2010. évi

Vezérigazgatói Díjak

A "Vezérigazgatói Díj" célja biztosítani egy olyan célra orientált, gyors és
hatékony ösztönzési folyamat kialakítását, amely lehetővé teszi az alkalmazottak
számára a napi munkán felüli, jelentős többletmunka, az átlagon felüli, rendkívüli
teljesítmény azonnali elismerését.
A díjban részesülhet minden olyan alkalmazott, aki az
Electrolux magyarországi cégeinek valamelyikénél főállású
munkaviszonnyal rendelkezik. A díjat egyének és csoportok
egyaránt elnyerhetik, feltétele azonban, hogy a dolgozó
munkaköréből nem következő, szokásos napi
tevékenységen felül nyújtott szokatlan, jelentős teljesítményt
érjen el.
A díj értéke: bruttó 100 OOO-től 500 000 forint/főig terjedhet.
Ebben az értéktartományban ez lehet tárgyjutalom, külföldi
szakmai jutalomút vagy pénzjutalom.
A 2010. évi Vezérigazgatói Díjakat - ezúttal pénzjutalom volt
- Takács János vezérigazgató adta át egy állófogadással
egybekötött ünnepség keretében. A díjazottak oklevelet és
ajándékot is kaptak.

A 2010. évi eredményes munkájukért, kiemelkedő
teljesítményükért Vezérigazgatói Díjban a következő
kollégák részesültek:

Porszívógyár:
- Szilágyi László (Életműdíj.)
- Mézes Zsolt (Prémium termékek bevezetése az európai
és az Európán kívüli piacokra.)
- Zimonyi Zoltán (Prémium termékek bevezetése az
európai és az Európán kívüli piacokra.)
- Horti Zsolt (Prémium termékek bevezetése az európai és
az Európán kívüli piacokra.)
- Agócs László (Prémium termékek bevezetése az európai
és az Európán kívüli piacokra.)
- Fekete Gyula (Prémium termékek bevezetése az európai
és az Európán kívüli piacokra.)

Hűtőszekrénygyár - Nyíregyháza
- Győri Csilla (Az állományvezetői csapat csökkentett
létszámmal működött az irányítása alatt, valamint a HR
transzformáció előkészítésében végzett munkájáért.)
- Kakó Erika (Munkájával nagy mértékben hozzájárult a
CBFF A++, CBEV345, P10 projektek sikeréhez.)
- Alessio Bonfanti (A nyíregyházi új termékek bevezetése
kapcsán végzett előkészítő munkájáért.)

Logisztika
- Nagyné Karancsi Katalin ( Együttműködve a PWC -vei,
akik az EU-nál jártak el, helyi szinten a meghatározott célú
felhasználási engedély megszerzése tette lehetővé a
0 százalékos vámkedvezmény igénybevételét.)

10

ELECTROLUX

- Tóthné Simon Erzsébet (Sikeres, zökkenőmentes
perióduszárások az átmeneti időszakban.
Negyedéves várható adatok megtervezése, világos, érthető
magyarázatokkal az első 2 negyedévben.
Vezető-helyettesítés és tudástransfer az új Kontrolling
Vezető felé.
A Logisztikai Kontrolling képviselete a Compass projektben
az átmeneti időszakban.)

- Rusvai Róbert (A raktározás területén évi több
mint 3,5 millió Ft megtakarítás.)
Hűtőszekrénygyár - Jászberény
- Varga Balázs (Az AEG built-in és szabadonálló
termékek fejlesztési projektjében való
részvételért.)
- Molnár Csaba (Az AEG built-in és
szabadonálló termékek fejlesztési projektjében
való részvételért.)
- Demény Csaba (Az AEG built-in és
szabadonálló termékek fejlesztési projektjében
való részvételért.)
- Pintér Csaba (A fagyasztóláda termékek
költségcsökkentési projekt keretén belül a
hosszabb és sűrűbb osztású kondenzátor
bevezetéséért, amely nagymértékű
költségcsökkentést és energiafogyasztásban
nagy előrelépést jelentett.)
- Kókai Béla (A fagyasztóláda termékek
költségcsökkentési projekt keretén belül a
hosszabb és sűrűbb osztású kondenzátor
bevezetéséért, amely nagymértékű
költségcsökkentést és energiafogyasztásban
nagy előrelépést jelentett.)
- Szarvas Béla (A fagyasztóláda termékek
költségcsökkentési projekt keretén belül a
hosszabb és sűrűbb osztású kondenzátor
bevezetéséért, amely nagymértékű
költségcsökkentést és energiafogyasztásban
nagy előrelépést jelentett.)
- Galvácsi Zoltán (A gyáron belüli
konszignációs raktár kialakításáért.)
- Nagy Sándor (A gyáron belüli konszignációs
raktár kialakításáért.)
- Huszár László (A gyáron belüli konszignációs
raktár kialakításáért.)
- Simon Zsolt (Az ezüst gyári minősítés meg­
szerzésében nyújtott kiemelkedő munkateljesít­
ményért, illetve a biztonság terén elért
eredményért - legjobban fejlődő gyár 2010-ben).
- Dudásné Pócz Szilvia (Az ezüst gyári
minősítés megszerzésében nyújtott kiemelkedő
munkateljesítményért, illetve a biztonság terén
elért eredményért - legjobban fejlődő gyár 2010ben).
- Majoros Sándor (Az ezüst gyári minősítés
megszerzésében nyújtott kiemelkedő munka­
teljesítményért, illetve a biztonság terén elért
eredményért - legjobban fejlődő gyár 2010-ben).
- Pádár János (Az ezüst gyári minősítés
megszerzésében nyújtott kiemelkedő munka­
teljesítményért, illetve a biztonság terén elért
eredményért - legjobban fejlődő gyár 2010-ben).
- Terebesi Sándor (Az ezüst gyári minősítés
megszerzésében nyújtott kiemelkedő munka­
teljesítményért, illetve a biztonság terén elért
eredményért - legjobban fejlődő gyár 2010-ben).
- Szentpéteri Ferenc (A hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyár elért eredményeiért).

A 2010. évi eredményes munkájukért
és kiemelkedő teljesítményükért
gyárigazgatói díjban részesültek
a következő kollégák
A porszívógyárban:
Gedei Gábor, Borbereki Adrienn, Orbán Zoltán, Bozsvai Péter,
Kocza Zsolt, Szabó Katalin, Kövér József, Tóth Lajos, Csornán
Zita, Bakos Noémi, Garai Zsuzsanna, Sós Norbert, Ládi Richárd,
Radics Gábor, Szőrös Attila, Fehér András, Gyurkó Péter, Gerner
Ferenc, Baross Gábor

A jászberényi hűtőszekrénygyárban:
Pataki Antalné, Gerner Ferenc, Bojtos József, Kirják Zsolt, Sas
Gábor, Ragó Gergő, Szász Péter Ádám, Fehér Tamás, Szórád
Zoltán, Nagy Gábor, Mogyorósi Zoltán, Beleznay Nóra, Simon
Gyula, Kármán József, Kiss Sándor, Kiss Zsolt, Polgár Zoltán,
Dalmadi Szabina, Csáki Zsuzsanna

ELECTROLUX

11

Jogszabály változások 2011. január 1-jétől

HR Hírek

l. GYES folyósítása melletti munkavégzés
feltételei 2011. január 01-től változtak
GYES esetében a feltételek attól függően
alakulnak, hogy milyen jogcímen jogosult az
igénylő az ellátásra:
1. A gyermek 1 éves koráig keresőtevékenység
továbbra sem folytatható.
2. "Normál” GYES folyósítása mellett a gyermek
1 éves kora után heti 30 órában - napi 6 órás
munkaidőben - lehet keresőtevékenységet
folytatni.

3. Tartósan beteg, súlyosan fogyatékos gyermek
esetében nincs változás, a gyermek 1 éves kora
után továbbra is időkorlátozás nélkül folytatható
keresőtevékenység.
4. Ikergyerekek esetében a gyermekek 1 éves
kora után időkorlátozás nélkül folytatható
keresőtevékenység, azzal a megkötéssel, hogy
az ellátásban részesülő személy csak egy
gyermek után jogosult GYES-re.

Aki 2010. december 31 -én keresőtevékenységet
folytatott, az 2011. március 31 -ig változatlan
feltételekkel dolgozhat, a változás 2011. április

1 -tői érinti.
2011. április 01-től az Electrolux Lehel Kft.
a GYES melletti munkavégzéshez napi 6
órás munkaidő beosztást nem tud
biztosítani.
A 2-es és 4-es pontban érintett
munkavállalóknak, akik GYES mellett
jelenleg is dolgoznak, a
jogszabályváltozásnak megfelelően kell
dönteniük. A Magyar Államkincstár felé,
valamint a munkáltató felé nyilatkozniuk
kell döntésükről. Az Államkincstártól kapott
határozatot a munkáltatónak kell
bemutatni.

II. A kötelező legkisebb munkabér
(minimálbér) és a garantált bérminimum
2011. január 01 -tői megváltozott az alábbiak
szerint:
Minimálbér: 78.000,-Ft/hó, 449,00 Ft/óra
Garantált bérminimum (középfokú vagy
szakképzettséget igénylő munkakörben)
94.000,-Ft/hó, 541,00 Ft/óra

III. SZJA változások (legtöbb munkavállalót
érintő változás)
- Az adóalap 16 százaléka az adó, egységesen,
jövedelemtől függetlenül (adóalap: bér + 27
százalék)
- Adójóváírás maximum 12.100,-Ft jogosultsági
hónaponként.
Feltétel: évi 3.960.000,- Ft összes bevallott
jövedelemig jár, de 2.750.000,- Ft feletti éves
jövedelem esetén a levonható adójóváírás
összegét csökkenteni kell a 2.750.000,-Ft feletti
rész 12 százalékával. A csökkentett összegű
adójóváírást - amennyiben az adóelőlegnél
adójóváírást nem kért - az adóbevalláskor
érvényesítheti és a bevallás alapján igényelheti
vissza a különbözetet. A 3.960.000,-Ft-ot
meghaladó éves jövedelem esetén az
adójóváírás igénybevételére nincs lehetőség. Az
éves jövedelemnél a szuperbruttósított
jövedelmet kell figyelembe venni, ami azt jelenti,
hogy a jövedelmet meg kell szorozni 1,27-tel,
amelyből a 27 százalék a munkáltató által a
munkavállaló jövedelme után megfizetett
járuléka.

- Családi adókedvezmény
Nincs jövedelemkorlát. Az összevont adóalapot
1 és 2 eltartott esetén 62.500 forinttal (valós
adókedvezmény 10.000 Ft), 3 vagy több esetén
206.250 forinttal (valós adókedvezmény 33.000
Ft) lehet csökkenteni havonta és eltartottanként.
Eltartottnak számít a gyerek, a magzat
fogantatás után 91. naptól, a saját jogon családi
pótlékban részesülő és a rokkantsági járadékban
részesülő is. A családi kedvezmény
megosztható a házaspárok és élettársak között.
Figyelemfelkeltő információ azon munkavállalóink
számára, akik súlyos fogyatékosságnak
minősülő betegségben szenvednek, hogy
továbbra is érvényesíthetik adókedvezményüket,
már az adóelőleg megállapításakor. Ehhez
érvényes orvosi igazolásra van szükség.

Nyugdíjjárulék 10 százalékra emelkedett
2011. január 1-től.

Következő számainkban a HR
tevékenységét támogató
állományvezetőinket fogjuk
bemutatni.

12

ELECTROLUX

Electrolux

Munkahelyi
Normák
*
II. rész

A következő részek (1-13) részletesen ismertetik a Norma azon követelményeit,
amelyek minden egység számára kötelező előírások.
1. Általános követelmények

2. Törvények és előírások

Szabályzati előírás

Szabályzati előírás

Az alkalmazottak és a vezetőség egyaránt felelős a Magatartási
Szabályzat betartásáért. Az alkalmazottakat arra bátorítjuk, és el is
várjuk tőlük, hogy az illetékes belső tisztségviselőknek beszámoljanak
minden olyan esetről, ahol azt nem tartották be. Egyben garantáljuk,
hogy a jóhiszemű bejelentőket nem éri semmilyen megtorlás vagy
egyéb negatív következmény.

Az Electrolux Csoport valamennyi egységének,
beszállítójának és alvállalkozójának maradéktalanul be kell
tartania annak az országnak az Electrolux tevékenységeire
és foglalkoztatási gyakorlatára vonatkozó törvényeit és
előírásait, ahol működik. Ez a minimális elvárás a
Magatartási Szabályzat valamennyi részénél.

Definíciók

Követelmények

Az illetékes belső tisztségviselők azok az alkalmazottak, akiket kijelölnek
a Szabályzat megszegésére vonatkozó panaszok és állítások
fogadására.

Követelmények
■ Az Egység kijelöl egy vagy több vezetőségi képviselőt a Norma
betartásának biztosítására.
• Az Egység folyamatosan közszemlére teszi a Szabályzatot egy
olyan helyen, ahol az alkalmazottak láthatják.
• A Szabályzat közszemlére tétele mellett az Egység
rendszeresen tájékoztatja az összes alkalmazottat, köztük az
ideiglenes munkaerőt és a munkaerő-közvetítő irodák által
küldött munkatársakat is a Szabályzatról (lásd az 1.1
megjegyzést).
• Az Egység gondoskodik arról, hogy a Szabályzat minden olyan
nyelven közzé tegyen téve és ki tegyen hirdetve, hogy minden
dolgozó megértse. Olyan esetekben, ahol esetleg írástudatlanok
is vannak, a Szabályzatot valamilyen alternatív módon is
kommunikálni kell.
• Az Egységnek rendelkeznie kell egy hivatalos eljárással,
amelyen keresztül a legteljesebb diszkréció biztosításával az
alkalmazottak jelenteni tudják az illetékes belső
tisztségviselőknek a Szabályzat be nem tartására vonatkozó
állításaikat. Az eljárásról minden alkalmazottat tájékoztatni kell.
• Az eljárásnak tehetővé kell tennie a névtelen panaszok tételét
is. Az Egységnek biztosítania kell, hogy a Szabályzat be nem
tartására vonatkozó bejelentéseket tevő alkalmazottaknál
semmilyen megtorlás vagy negatív következmény nem tehet
akár közvetlenül, akár a hivatalos titkos eljárás útján teszik azt.

Elfogadott irányítási gyakorlat
■ A Magatartási Szabályzat kezelése visszatérő napirendi pont az
egység vezetői értekezletein.
• Az Egység egységesített tevékenységi eljárásokat követ,
amelyek része a rendszeres emlékeztetés a Szabályzat
tartalmára.
• Az Egység kidolgozott egy hivatalos, lentről felfelé irányuló
kommunikációs rendszert, mint pl. a dolgozók panaszait kezelő
bizottság vagy egy „vészharangkongató" rendszer, amelyen
keresztül az alkalmazottak felvethetik aggályaikat a Szabályzat
vagy Norma bármely részével kapcsolatban.

1.1 megjegyzés: Példák kommunikációs módszerekre:
a) a Szabályzat kihelyezése a műhely és/vagy iroda
hirdetőtáblájára;
b) a Szabályzat megvitatása állományértekezleteken;
c) a Szabályzat elhelyezése a bevezető csomagokban;
d) a Szabályzat elhelyezése a bevezető programokban;
f) a Szabályzat elhelyezése az alkalmazottak képzési
programjaiban.

• Az Egység betartja az összes vonatkozó törvényt,
előírást és a szakszervezetekkel kötött kollektív
szerződéseket abban az országban, ahol működik.
Ez az elvárás az Electrolux Szabályzat és Norma
valamennyi részére vonatkozik.
■ Ha az Electrolux Szabályzat bármely rendelkezése
sérti az adott ország valamelyik jogszabályát, akkor
a jogszabályt kell erősebbnek tekinteni a Szabályzat
előírásainál. Az Egység haladéktalanul értesíti az
Electrolux Fenntarthatósági Ügyek részlegét
(sustainability@electrolux.se), ha ilyen eset előfordul.
• Azokban az esetekben, ahol a Szabályzat
szigorúbb a helyi törvénynél, ott az Egységnek a
Szabályzathoz kell igazodnia.
• Az Egységnek mindenkor rendelkeznie kell a
vonatkozó törvények és előírások aktuális
példányával.
■ Az Egységnek rendelkeznie kell egy olyan
eljárással, amely biztosítja, hogy az Egység
folyamatosan tájékozott a hatályos törvényekről és
előírásokról. Az illetékes alkalmazottakat szükség
szerint tájékoztatni kell az új vagy módosított
jogszabályokról.
• A meghatározott időkereten belül dokumentálni kell
a helyi hatóságok által elvárt és az Electrolux céggel
egyeztetett korrekciós intézkedések megtörténtét.
■ Az Egység minden alkalmazottal írásos érvényes
szerződést köt, s tájékoztatja az irányelvekről, utalva
az aktuális kollektív szerződésekre és/vagy
jogszabályokra, világosan meghatározva a
foglalkoztatási feltéteteket (bér, munkaidő, stb.)
olyan nyelven, ami az alkalmazott számára érthető.

Elfogadott irányítási gyakorlat
• Ha a helyi foglalkoztatási törvény másként nem
rendelkezik, a munkaszerződésnek legalább az
alábbi információkat tartalmaznia kell:
o az alkalmazott neve és címe;
o az alkalmazott születési időpontja;
o munkaidő;
o bér, prémium és más juttatások;
o bérfizetés módja és ideje;
o próbaidő, ha van;
o felmondási feltételek;
o hivatkozás egy foglalkoztatási kézikönyvre,
ahol részletesebb információk találhatók.

ELECTROLUX

13

Miért fontos Magyarországnak
a soros elnökség?
2011. január 1. és június 30. között Magyarország első ízben tölti be az Európai Unió
Tanácsának soros elnöki tisztségét.

Magyarország számára a soros uniós elnökségi időszak több
szempontból is egyszeri, megismételhetetlen jelentőséggel bír.
Az elnökség politikai, diplomáciai, szakmai és kommunikációs
feladatokat egyaránt jelent, és az ezekben elért eredmények
mind részévé válnak az adott tagállam megítélésének. Ez a hat
hónap Magyarországot mint uniós tagállamot láthatóbbá teszi
az Unión belül és kívül, a hazai közvéleményben pedig újra
tudatosítja az Európai Uniót, annak előnyeit és lehetőségeit.

Az elnökség hatalmas felelősséget jelent minden tagállam
számára: egyszerre nagy kihívás és nagy lehetőség. Az Európai
Unió soros elnöke fél éven keresztül irányítja az uniót, biztosítja
az unió működésének folyamatosságát, rugalmasságát.
Az Európai Unió soros elnöksége elsődleges szerepet játszik az
Európai Unió Tanácsa (röviden: Tanács) munkájának
szervezésében, hogy irányításának fél évében milyen ügyek
kerülnek az unió érdeklődésének homlokterébe, és nagy
befolyást képes gyakorolni a különböző politikai és gazdasági
kihívások kezelési módjára. Bár a félév során felmerülő
prioritások nagy része „örökölt”, ugyanakkor a soros elnök támaszkodva az ország természetes külpolitikai prioritásaira,
illetve a számára hagyományosan fontos kérdésekre - új
lendületet adhat az unió együttműködésének bizonyos kiemelt
területeken.
A Lisszaboni Szerződés jelentősen megnöveli az Európai
Parlament jogalkotási hatáskörét. A (rendes, együttdöntési)
jogalkotás során a tanácsi álláspontot a soros elnökség kép­
viseli, megkíséreli az Európai Parlamenttel és a Bizottsággal való
kompromisszum kialakítását, továbbá a soros elnök feladata az
így kialakított kompromisszum elfogadtatása a Tanácsban.

Továbbra is a soros elnökséget adó tagállam szervezi, irányítja
és elnököli a tanácsi formációk, az EU mellett akkreditált Állandó
Képviselők Tanácsa (rövidítése: COREPER) és a tanácsi
munkacsoportok üléseit. A magyar soros elnökség alatt 15
alkalommal rendeznek miniszteri szintű találkozókat (informális
tanácsülést) Magyarországon, a fél éve alatt mintegy 1500
tanácsi munkacsoport-ülést kell megszerveznie a magyar
közigazgatásnak.

14

ELECTROLUX

A trió elnökség
A tagállamok már a Tanács ügyrendjének 2006-os
módosításával rögzítették a 18 hónapos elnökségi program
vívmányát, amelynek alapján három egymást követő elnökséget
betöltő tagállam egyfajta „trióban” szorosabban együttműködik.
Megoszthatják egymással tapasztalataikat és segítik egymást a
felkészülésben, szorosan együttműködnek feladataik
ellátásában, különös tekintettel a féléves periódusokon túlnyúló
ügyekre, amelyekben egyeztetik álláspontjukat. Ezzel kívánják
biztosítani, hogy minél nagyobb következetesség és
folyamatosság jellemezze az egymást követő féléves elnökségi
időszakokat.
Az elnökségi trió együttműködésének alapvető keretét
határozza meg a trió 18 hónapos elnökségi programja. Az
elnökségi programnak illeszkednie kell az EU általános napi­
rendjébe. Az elnökségi program kialakítása az elnökség ideje
alatt napirendre kerülő nagy politikai dossziék, jogalkotási
javaslatok, uniós események, főleg állam- és kormányfői,
valamint miniszteri szintű találkozók tervezését jelenti. Egyes
témák tárgyalását korábbi politikai kötelezettségként vállalt
menetrend írja elő, más intézkedéseket az aktuális fejlemények
diktálnak.

A trió programja két részből áll: a stratégiai keretből, amely a trió
legfőbb politikai céljait tartalmazza összefoglaló jelleggel;
valamint az operatív programból, amely a stratégiai program
részletes kifejtése.

A trió elnökség prioritásai röviden:
- A gazdaságpolitika összehangolása, a gazdasági és pénzügyi
rendszer, a pénzügyi piacok jobb szabályozására és
felügyeletének kialakítása.
- Energiabiztonság, energiahatékonyság és az éghajlatváltozás
elleni küzdelem.
- Hatékonyabb és aktívabb Európa, amely nyitott a világra.
- Aktív állampolgárság.

- A szabadságon, a biztonságon és a jog érvényesülésén alapuló
térség fejlesztésére vonatkozó új többéves terv (stockholmi
program) végrehajtása (különös figyelmet fordítunk ennek
keretében Románia és Bulgária 2011 márciusára tervezett
schengeni csatlakozására),
- A természeti erőforrások fenntartható felhasználása,
- 2013 utáni időszakra vonatkozó közös agrár- és halászati politika
reformja.
- A bővítési folyamat továbbvitele — különös tekintettel
Horvátország csatlakozására, a Nyugat-Balkán európai
perspektívájának végrehajtására és az európai szomszéd­
ságpolitikára.

Milyen nagyhorderejű ügyek vannak napirenden az EU-ban,
amelyeket a magyar elnökség alatt is kezelni kell?
A magyar elnökség alatt napirenden lévő, „örökölt” ügyek között
kiemelt jelentőséget kap a következő - 2014-2020 évekre szóló pénzügyi keret felülvizsgálatának megkezdése, amely magában
foglalja a kohéziós-, az agrár- és az energiapolitika nagy horderejű
kérdéseit, de érinti a környezetvédelmet, a kutatásfejlesztést is,
mivel az EU-nak nemcsak a meglévő politikák finanszírozását kell
megoldania, de az új kihívásokra is választ kell adnia.
Kiemelt magyar prioritás az EU versenyképességi programja, a
lisszaboni stratégiát felváltó, azt folytató újabb 10 éves stratégia
beindítása, valamint a bővítés, a nyugat-balkáni országok
Integrációja és a szomszédságpolitika is. Magyarország elnöksége
alatt kiemelten kezeli a schengeni térség kiterjesztését is, amelyhez
Bulgária és Románia a tervek szerint 2011 első félévében
csatlakozhat. Magyarország számára hangsúlyozottan fontos a
természeti erőforrások fenntarthatósága, ezen belül is az integrált
vízpolitika kidolgozása.

Az EU-elnökségről és a trió programról részletes infor­
mációk találhatók a Külügyminisztérium honlapján
(www.kulugyminiszterium.hu), az EUvonal - EU tájékoztató
szolgálat weblapján (www.euvonal.hu), valamint a spanyolbelga-magyar közös elnökségi weblapon (www.eutrio.es).

Döntés a
COMPASS
rendszer
magyarországi
indításának
időpontjáról
A vállalati működés szinte minden üzleti
tevékenységére kiterjedő teljes körű COMPASS
megoldás a gyakorlatban először Magyarországon
valósul meg. Az éles indulás új időpontja: 2011.
szeptember.
A bevezetési időpont módosításával több idő
fordítható tesztelésre és oktatásra. Bár ezeket a
feladatokat be lehetne fejezni a korábban tervezett
júniusi dátumig, a szeptemberi indulás kevesebb
kockázatot jelent az üzleti működés szempontjából.

forrás: Magyar EU-elnökség 2011. január 1. - június 30.

A már több országban működő COMPASS
megoldás a pénzügyi, értékesítési és logisztikai
folyamatokat foglalja magában, a Magyarországon
bevezetésre kerülő átfogó megoldás kiterjed a
kereslet tervezési, gyártási, anyagbeszerzési és
termékkalkulációs folyamatokra is.

ELECTROLUX

15

Kz. Electrolux megálljt
parancsolt a baleseteknek
Világszerte sikeresnek bizonyult a néhány éve bevezetett STOP biztonsági
program az Electrolux gyárakban. Az EMS (Electrolux Manufacturing System)
keretében indított projekt célja, hogy a gyárakban nullára csökkentsék a munka­
balesetek számát.
A STOP biztonsági program az északi-amerikai, az ázsiai és
csendes-óceáni gyárak után - kísérleti jelleggel - 2009-ben
elindult 5 közép-kelet-európai Electrolux gyárban, köztük a
nyíregyházi hűtőszekrénygyárban. 2010-ben a jászberényi
hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban is bevezették a
rendszert. A program hatékonyságát a TCIR (Totál Cases
Incident Rate), azaz az összes baleseti ráta mutatóval mérik.

Globális cél, hogy a TCIR értéke az Electrolux minden
gyárában 1 alá csökkenjen, majd elérje a nullát.
Balesetmentes működés tekintetében az észak-amerikai
gyáregységek mindig is élen jártak, de a hazai üzemek is
sokat fejlődtek a program telepítése óta. A TCIR értéke
2009-ben a nyíregyházi gyárban 1,01 volt, 2010-ben pedig
már csak 0,76. A STOP program a jászberényi
hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban látványos
eredményt hozott. A ráta 2,55-ről 0,57-re csökkent, ezért a
gyár bekerült az Electrolux három legjobban teljesítő
termelőegységei közé.
Szentpéteri Ferenc, az Electrolux jászberényi hútőszekrényés fagyasztóládagyárának igazgatója elmondta, a kiugró
teljesítménynek több összetevője is van. A baleseteket
minden esetben alaposan kivizsgáltuk, a balesetek okairól,
tanulságairól minden kollégát rögtön tájékoztattunk, és
azonnal hatékony intézkedéseket léptetünk életbe, hogy a
jövőben kizárjuk a hasonló típusú sérülések lehetőségét.
Kiemelt figyelmet fordítunk a balesetek megelőzésére is,
ezért folyamatosan dolgozunk a potenciális baleseti források
feltárásán. A vállalati programokon keresztül (Javasolj és
Nyerj!) kollégáinkat is bevonjuk ebbe a folyamatba, hiszen ők
azok, akik a legjobban látják, hogy mi lehet a veszélyforrás.

A program szerint minden sérülés megelőzhető, de ehhez
elengedhetetlenül fontos a dolgozók bevonása. Ezért
tréningeken, a gyártócsarnokokban elhelyezett
kommunikációs eszközökön, felméréseken, versenyeken,
játékokon és rendezvényeken keresztül vonja be az
Electrolux a munkatársakat a biztonságos működés
fejlesztésébe. A vállalat azt szeretné elérni a STOP
programmal, hogy a biztonságos munkavégzés a vállalati
kultúra szerves része legyen.
A hatékonyság növelése érdekében szakértők kísérik
figyelemmel a dolgozók munkavégzését, reakcióját, elemzik
védőfelszereléseiket, a munkamódszerüket, vizsgálják az

16

ELECTROLUX

eszközöket és a berendezéseket. A megfigyelést és
elemzést követően megosztják a dolgozókkal
tapasztalataikat, hogy a minimálisra csökkentsék a
baleseteknek még a lehetőségét is.

Az Electrolux magyarországi gyáraiban is megtartották - a
GLOBAL SAFETY DAY-t január 19-én ahol a nap
folyamán több eseményre is sor került. A dolgozóink január
elejétől részt vehettek a munkavédelmi totó kitöltésében, és
akik ezt helyesen megoldották, közöttük biztonsággal
kapcsolatos eszközöket sorsoltunk ki. Kihirdettük a gyermek
rajzpályázat győzteseit is, akik a rajzeszközök mellett játék
kisháztartási készülékeket és gyermek kerékpáros sisakot
kaptak.
A rajzpályázaton a dolgozóink gyermekei pályázhattak
Biztonság témakörben.
A Global Safety Day-en megünnepeltük, hogy az
alkatrészgyártásban több mint két éve nem történt baleset,
valamint rajzfilmeket nézhettünk meg közösen, ahol a
gyurmaemberke játékos formában mutatta be a gyári
működés közben előforduló baleset elkerülésére szolgáló
élethelyzeteket.

ELECTROLUX

17

GYERMEKRAJZPÁLYÁZAT DÍJNYERTES MŰVEI

lékó ádám
15 ÉVES
VARGA ANDRÁSNÉ

I óczi FANNI
13 ÉVES
ÁDÁM ANNA

DELI BENCE
8 ÉVES
DEL1NÉKÓCZ1AN

FARKAS RÉKA
6 ÉVES
FARKASNÉ HALASI SZILVIA

kollár Marcell
8 ÉVES

Sándor

zz

kollár

SZMIDA PATRIK

//

■

10 ÉVES
SZMIDA ILDIKÓ

;ö™^hShbe
tóth

18

ELECTROLUX

Gábor

BOGLÁRKA
r.
^VES
POLGÁR ZOLTÁN

yiregynazi nutoszeKrenygyar

GYERMEKRAJZPÁLYÁZAT DÍJNYERTES MŰVEI

FABKAS ÉSZTÉ
VÁMOSI BERTALAN

•tO ÉVES

5 ÉVES
VÁMOSI JÓZSEF

MERCZEL csilla
12 ÉVES
MERCZELNÉ VARGA BEÁTA

CSINTALAN MATE
7 ÉVES
,
CSINTALAN TAMÁS

^MOS/JÓZSEF

CSINTALAN ESZTER
5 ÉVES
CSINTALAN TAMÁS

SÁRKÖZI BARBARA
BOO^^Z

6 ÉVES
SÁRKÖZINÉ LAKATOS MÁRIA

ELECTROLUX

19

Porszívógyár

GYERMEKRAJZPÁLYÁZAT DÍJNYERTES MŰVEI
A pályázat témája a biztonság, munkabiztonság volt. A tervezett öt díj
helyett hatot osztottunk ki, mivel a rajzokat három korcsoportra
bontottuk.
I. 6 éves korig,
II. 7-10 évesig,
III. 10 éves kor felett.
Minden korcsoportból két díjazottat választottunk.
Összesen 29 gyermek adott be rajzot, közülük többen nem is egyet, így összességében 33 pályamű érkezett
hozzánk, melyek megtekinthetők az üzemi kis ebédlőben.

PÁL CSENGE LILLA
PÁL FERENC
20

ELECTROLUX

5D minősítések
a porszívógyárban
Az EMS Minőség Fókuszé Csoportok programnak megfelelően a
porszívógyárban is elkezdődött az 5D rendszer bevezetése.
Az első 5D területre a porszívógyár 4 sz. „CE” gyártósorát
jelölte ki a gyárvezetés. Szappanos Ferenc vezetésével a
Minőségbiztosítási Osztály teljes támogatásával indult a
program egy állapotfelmérő audit lefolytatásával. Ezen audit
megállapításainak figyelembe vételével kezdődött a
gyártósori munka átszervezése. Jelentős feladat hárult a
programban résztvevő szerelőcsoportok vezetőire, Csonka
Tímea és Gyáfrás Krisztián sorvezetők irányításával a
problémafeltárás/megoldás új eszközeinek alkalmazásával a
területen dolgozó kollégák képesek voltak a munkájuk során
felmerülő problémák szisztematikus kezelésére. Eközben a
rendszeresen végzett 5S auditok segítettek a szerelősor
általános rendjének megőrzésében és fejlesztésében. Rövid
idő alatt sikerült a megismert eszközökkel élve a szerelősort
5D elveknek megfelelően átalakítani, ennek eredményeként
a saját hibából adódó sori visszaforgás lecsökkent, valamint
a sori NRFT (elsőre nem jó) mutató is bőven a kitűzött cél
alatt maradt teljesítve ezzel az 5D feltételeit.

továbbfejlesztésének szükségességét és kiterjesztését a
porszívógyár teljes területére.

Az elismerő minősítésnek való folyamatos megfelelést
rendszeres vezetői auditok és további fejlesztések
garantálják. A folyamat természetesen nem állt meg,
3 további terület kapta meg a minősítést.
A 2 sz. gyártósor Tóth Sándor vezetésével, a 10-es
gyártósor Ballagó Gyula vezetésével, valamint a 14-es
gyártósor Czabánné Katalin és Nagy Róbert
vezetésével.

További céljaink között szerepel az összes működő
gyártósorunk 5D minősítése, valamint a logisztikai
területek teljes bevonása a folyamatba.

Ne fogadd el!
Ne gyártsd le!
Ne lépj túl a tűrésmezőn!
Ne ismételd meg!
Ne küldd tovább!
Az átalakítás során a kollégák bekapcsolódhattak a
dokumentáció kezelés-auditálás-javítás folyamatába is,
segítve ezzel a technológus és minőségbiztosítási mérnökök
munkáját.
A minősítő audit során a kollégák számot adtak a folyamat
bevezetése során szerzett ismereteikről, bemutatva a
használt módszerek alkalmazhatóságát. Az auditot lefolytató
Eszik Róbert EMS koordinátor kiemelte, hogy az 5D
folyamat során kollégáink maximális bevonására törekszünk,
a problémákat és a munkát nehezítő körülményeket a
szerelősori kollégáknak saját maguknak kell feltárniuk
öntevékeny módon, az elhárításába bevonva a szükséges
támogató szervezeteket.
Vass Attila gyárigazgató, EMS szponzor gratulált mindazon
kollégáknak, akik fokozatos fejlesztésekkel elértek a
minőségi termelés olyan szintjére, ami az 5D szigorú
feltételeit kielégíti. Elismeréssel szólt az elvégzett munkáról,
kiemelte a szerelősor rendjét-tisztaságát, valamint a
szerelési hibák az előző időszakhoz képest rendkívül
lecsökkent számát, illetve a megismert folyamat

ELECTROLUX

21

Javasolj és Nyerj! program idei
első díjátadója a porszívógyárban
2011. január 19-én került sor a porszívógyárban a Javasolj és Nyerj! program
idei első díjátadójára.
December hónapban 31 javaslat
érkezett, és az előző hónapban le
nem zárt 17 javaslatot is elemeztük. A
javaslatok közül tizenegyet vezettünk
be a hónap során. A régi ötletgazdák
mellett két új javaslattevő is nyújtott be
ötletet.

Az "Év ötlete" kategória nyertese
Csák József lett "Elara készülékeknél
másik típusú csavar használata"
javaslatával. Az ötlet
költségmegtakarítási szempontból
jelentős változást eredményez. A
készülékben 26 db csavart váltottunk le
rövidebbre. Az ötlet díjazása: 50.000 Ft

Négy javaslatot jutalmaztunk meg,
és az eddigiekhez hasonlóan ebben a
hónapban is díjazásra került a "Kis
lépések, hasznos ötletek" kategória
győztese is. Hét ötletadó kapott
pénzjutalmat, mindösszesen 150.000

A "Kis lépések, hasznos ötletek"
kategóriában december hónapban 10
javaslatot soroltunk. A kategória díját
és a 10 ezer Ft jutalmat négy jó ötlettel
nyerte el a legaktívabb kollégánk.

Ft került kifizetésre.
Vass Attila gyárigazgató adta át az
elismerő okleveleket a nyerteseknek.

A "Hónap Legjobb Ötletei"
kategóriába négy javaslatot
soroltunk, melyek bevezetése
megkezdődött. A javaslatok
benyújtóit 10-10 ezer Ft jutalomban
részesítettük. "A konténer dokkoló
védőkorlátjának kibővítése,
magasítása" Bódi Andrea, "Elara
motorfedél csomagolás
egyszerűsítése" Ádám Tamás, "2G
bentend rögzítőjének egységesítése"
Pelczhoffer Lászlóné, "Sztreccselésnél
szürke fedőfólia használata" Révész
Tamás
Az év végén további két díj is
kiosztásra került:

A "Legaktívabb ötletgazda"
különdíját Dénes Béláné nyerte el
egész éves munkájáért a "Javasolj és
Nyerj!" programban. 16 javaslatot adott
be, melyből 7 megvalósításra került.
Egyet Kiváló javaslatnak, egyet a
Hónap legjobb ötletének ítéltünk, öt
pedig Kis lépések, hasznos ötletek díjat
kapott. így éves összpontszáma 10
lett. Díjazása: 50.000 Ft

22

ELECTROLUX

Húsz javaslatot nem tudtunk
elfogadni. Ezek vagy nem alkalmazható
ötletek, vagy egyedi esetekről szólnak,
vagy az ötletadó munkaköri
kötelessége vagy már bevezetés alatt
voltak az ötlet benyújtásakor vagy nem
tartoznak a Porszívógyár hatáskörébe.
A hónap végéig 14 javaslatról nem
született döntés.

December havi nyertesek:

Hónap Legjobb Ötletei
kategória díjazottjai:
Bódi Andrea, Ádám Tamás,
Pelczhoffer Lászlóné, Révész
Tamás

Kis lépések, hasznos ötletek
kategória díjazottja:
Gyáfrás Csaba

Legaktívabb ötletgazda
kategória díjazottja:
Dénes Béláné

Év ötlete kategória díjazottja:
Csák József

A január 19-ei díjátadón kiosztásra
került a decemberi EMS vizsga
oklevele is.
Decemberben egy újabb kolléga tette
le az EMS zöld minősítő vizsgát:
Szappanos Ferenc

Javasolj és Nyerj! program idei
második díjátadója a porszívógyárban
2011. február 2-án került sor a porszívógyárban a Javasolj és Nyerj! program
idei második díjátadójára.
Január hónapban 25 javaslat érkezett, és az előző
hónapban le nem zárt 14 javaslatot is elemeztük. A
javaslatok közül hetet vezettünk be a hónap során. A régi
ötletgazdák mellett két új javaslattevő is nyújtott be ötletet.

Három javaslatot jutalmaztunk meg, és az eddigiekhez
hasonlóan ebben a hónapban is díjazásra került a "Kis
lépések, hasznos ötletek" kategória győztese is. Öt ötletadó
kapott pénzjutalmat, mindösszesen 106.000 Ft került

kifizetésre.
Vass Attila gyárigazgató adta át az elismerő okleveleket a
nyerteseknek.

"Kiváló javaslat" kategóriában az alábbi kollága kapott
jutalmat:
"Fröccsöntő szerszámok csipeszeinek alkatrészenkénti
beszerzése" Gyetvai Róbert 76.000 Ft, (megtakarítás:
1.400.000 Ft)

A "Hónap Legjobb Ötletei" kategóriába két javaslatot
soroltunk, melyek bevezetése megkezdődött. A
javaslatok benyújtóit 10-10 ezer Ft jutalomban részesítettük.
"Zárolt készülék csomagoló doboz borítójának és övének
átcsomagoláskor történő használata" Pelczhoffer Lászlóné,
"Lapos rugó papírdobozos csomagolása a könnyebb
kezelhetőség érdekében" Eszesné Fürdős Éva, Meló Mónika

A "Kis lépések, hasznos ötletek" kategóriába január
hónapban 6 javaslatot soroltunk. A kategória díját és a 10
ezer Ft jutalmat négy jó ötlettel nyerte el a legaktívabb
kollégánk.

Tizenhárom javaslatot nem tudtunk elfogadni. Ezek vagy
nem alkalmazható ötletek, vagy egyedi esetekről szólnak,
vagy az ötletadó munkaköri kötelessége vagy már
bevezetés alatt voltak az ötlet benyújtásakor vagy nem
tartoznak a porszívógyár hatáskörébe. A hónap végéig 18
javaslatról nem született döntés.

Január havi nyertesek:

Kiváló javaslat kategória díjazottja: Gyetvai Róbert
Hónap Legjobb Ötletei kategória díjazottjai: Pelczhoffer Lászlóné, Eszesné Fürdős Éva, Meló Mónika
Kis lépések, hasznos ötletek kategória díjazottja: Tóth Julianna

ELECTROLUX

23

Az első EMS Változás vezető
és EMS Szponzor Nap
a „Hideg” termékvonalon
Az első EMS Változásvezető és EMS Szponzor Napnak a jászberényi
hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár adott otthont, azzal a céllal, hogy a más
gyárakból érkező kollégák megismerhessék az EMS eszközök alkalmazásában
jól bevált gyakorlatokat, amelyek az Ezüst szint elérését tették lehetővé a Gyári
Minősítési Folyamatban.
Hasonló események már történtek korábban régiószinten
(Magyarország és Románia), de most első alkalommal
találkoztak az európai EMS Vezetők a Food Preservation
termékvonalról. Mind a négy gyár képviseltette magát,
legalább egy EMS vezetővel.

Az esemény a következő célokat szolgálta:
• megosztani az EMS alkalmazása során összegyűlt
tapasztalatokat, jó megoldásokat,
■ közösen megoldást keresni az EMS eszközök
alkalmazása során felmerülő kérdésekre, problémákra,
• a termékvonalon belüli közös szemlélet és standardok
kialakítása és terjesztése,
• csapatépítés a fenti célkitűzések hatékonyságának
érdekében.

„Az. EMS Változásvezető és Szponzor nap véleményem
szerint, több célt is elért: láthattunk bevezetett, jól bevált
gyakorlatokat, megismertünk, kipróbáltunk auditálási
módszereket, amelyek hasznosak lesznek a következő
hónapokban a tevékenységek megtervezésében. A találkozón
zajló nyílt és egyenes kommunikációnak köszönhetően, sokkal
egyértelműbb, hogy hogyan vezessünk be EMS eszközöket,
és hogyan oldjunk meg gyakorlati problémákat. A módszer
szempontjából, lenyűgöző látni azt, ahogyan a közös nyelv, az
EMS meghatározza a tevékenységeinket. Személy szerint
engem meggyőzött az emberek elkötelezettsége az EMS iránt
és a következetes munkával elért eredmények is láthatóak” mondta Marco Comini (EMS Szponzor/Termelésvezető,
Susegana).
„Fontosnak tartom, hogy a kollégáim jó kapcsolatot építsenek
ki egymással, mert ez nagyban segíti a problémák
megoldását. így könnyebben kérhetik egymás segítségét,
mivel sokszor hasonló problémákkal küzdenek.
Természetesen ezt a lehetőséget a termékvonal vezetője
Carsten Franké is felismerte és támogatja” - mondta Eszik
Róbert (EMS Koordinátor Food Preservation termékvonal,
Európa).

24

ELECTROLUX

„A ma minősége a holnap piaca!”
Minőség Háza a jászberényi hűtő­
szekrény- és fagyasztóládagyárban
Tavaly a STOP Programot hangsúlyozva STOP Sarok kialakítására került sor a
jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban. A STOP Sarok játéka során
a hangsúly a biztonságon volt, így ezzel kapcsolatos kérdésekre válaszolhattak
a játékban résztvevő kollégák. Tavaly decemberben a STOP Sarok a
porszívógyárba, majd idén januárban pedig a nyíregyházi hűtőszekrénygyárba
került.
2011 -tői a fókusz a Minőségre
koncentrálódik a jászberényi hűtő­
szekrény- és fagyasztóládagyárban,
ezért felépítettük a Minőség Házát,
amely a leginkább egy görög
Akropoliszra hasonlít, és ami a
következőképpen lett kialakítva:
Az alapja az EMS alapok; 5S, 7
veszteség, Vizuális gyár és
Sztenderdizált munka). Ezeken állnak
az oszlopok, amelyek tartják a
tetőszerkezetet, és amin jól látható a
Minőség Ház megnevezés, és az EQE
lógó.
A Minőség Ház közepén található egy
játékpult, rajta a „folyamatos fejlesztés"
felirattal. Ezzel utalva arra, hogy
önmagában egy jól szervezett rendszer
önmagában semmit sem ér, ha nincs
meg hozzá a legfontosabb összetevő,
a folyamatos fejlődés. A játékpulton
keresztül irányítható a játék. A játék
kérdésekből áll, ahol 3 lehetséges
válasz közül kell kiválasztani a
megfelelőt. Az eredményesebb
játékhoz segítséget nyújtanak az
oszlopokon elhelyezett információk.
Természetesen nemcsak egyének,
hanem csoportok is játszhatnak.
Amennyiben a dolgozó megadja a
törzsszámát, akkor regisztrálja magát a
játékra, és eséllyel indulhat a játék
végén tartandó nyereménysorsoláson.
A jelenlegi játékban a kérdések száma
is megduplázódott, mivel a 100 kérdés
helyett most 200 kérdéssel lehet
játszani, amelyek most jóval
nehezebbek, mint az előző játékok
során összeállított kérdéssorok.

Az első díjátadó időpontja várhatóan az
első negyedév végén lesz, majd a
Minőség Háza átkerül egy másik
üzembe. Negyedévente új üzembe
kerül a Minőség Háza.

Az első 10 helyezett értékes háztartási
kisgépeket nyerhet, míg a csoportok
egy EQE lógóval ellátott tortával és egy
fogadással lesznek jutalmazva.

ELECTROLUX

25

Kiemelkedő szervizhívási mutató
a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
A nyíregyházi hűtőszekrénygyár a 2010-es évet kiemelkedően jó minőségi
eredménnyel zárta.
Decemberre 5,93 százalékra
csökkentettük a szervizhívási
mutatónkat (a célérték: 7,5 százalék
volt). Összehasonlítva a 2009 és 2010es adatokat láthatjuk, hogy egy több
mint fél évig tartó rossz időszakot
sikerült akcióinkkal visszaállítani arra a
pályára, amivel a további fejlődést
garantálhatjuk.

Mit tettünk? Melyek voltak a
legnagyobb javulást hozó
intézkedések?
Az egyik legnagyobb gondot okozó zaj­
problémát sikerült olyan
nagymértékben csökkenteni, hogy a
főként statikus készülékeket használó
országokban felére csökkent a
szervizhívások száma.
A módosított befecskendezési ponttal
gyártott elpárologtató hozta meg a
végleges megoldást. A termelésben
történt bevezetésen túl sikerült olyan
szerviz megoldást kidolgozni, amellyel
a már használatban lévő készülékek is
javíthatók.
A Full Frost készülékek esetében a
jegesedés problémáját sikerült javítani
azzal, hogy módosult a vízkifolyócső
végén található szelep, valamint a cold
modulon belül olyan módosítások
kerültek bevezetésre, amellyel

26

ELECTROLUX

megakadályozható a jég felépülése.
A nagyobb fordulatszámú ventilátor
bevezetésével a szervizeknek is sikerült
csökkenteni az újraszervizelések
számát.
„Büszkén mondhatjuk el, hogy az
eredményeink most kezdték el igazolni
azt a sok befektetett energiát, amit a
termékeink minőségének javításába
fektettünk.
Dicséret és köszönet illeti minden
kollégánkat a termelés; a mérnökség; a
fejlesztés; a logisztika; a karbantartás; a
minőségbiztosítás területén! Az együtt
elért eredményeink biztatást és egyben
lehetőséget is adnak a további
bizonyításra.
Hiszem, hogy az idén és a jövőben
még sokszor lesz alkalmam gratulálni
és köszönetét mondani minden
kollégának az elért szép
eredményekért!"- mondta Kántor Edit
minőségirányítási vezető.
„Az elmúlt évek munkájának
eredményét láthatjuk az elért aktuális
eredményeinkben. Ezt az eredményt
csak közös munkával tudtuk elérni és
tudjuk javítani. Szeretném megköszönni
mind a kutatás és fejlesztés, a
minőségirányítás és a termelés
területén dolgozó kollégáink
kiemelkedő közreműködését!

Külön öröm számomra, hogy egy
lélektani határt is át tudunk lépni azzal,
hogy a Nyíregyházán gyártott termékek
esetén a szervizhívási mutatót 6
százalék alá tudtuk csökkenteni! "mondta Karácsonyi Gyula
gyárigazgató.
„Azt gondolom, hogy ez egy jó példa a
szoros és közös munkára a gyár, a
kutatás és fejlesztés, valamint a
vevőszolgálatok között. Gratulálok a
teljes csapatnak" - kommentálta
Duccio Bastiani, az európai
minőségirányítás alelnöke.

„Köszönetemet szeretném kifejezni
mindenkinek az elmúlt 2 évben végzett
munkájáért, amellyel egy jó minőségi
szintet sikerült elérni az alulfagyasztós
hűtőszekrények esetében.
GRATULÁLOK! De a jó nem elég,
hiszen ez az a termékkategória, ahol
piaci részesedést szeretnénk növelni. A
csapatnak továbbra is mindent meg
kell tennie, hogy folyamatosan javítsuk
a termékeink minőségét,
költséghatékonyságot és, hogy a
kategóriájában legjobb készülékeket
szállítsuk ki vevőinknek!,,- mondta
Carsten Franké az európai
hűtőszekrény gyártás alelnöke.

Újabb 100 balesetmentes nap
a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
Újra sikerült elérni a 100 balesetmentes napot a
nyíregyházi hűtőszekrénygyárban 2011. január 29-én. A
munkavállalók egészsége és biztonsága kulcsfontosságú
a siker és az eredményesség szempontjából.
A biztonsági berendezések, az egyéni védőeszközök használata, a rendszeres
munkavédelmi ellenőrzések a DUPONT STOP auditok mind-mind elősegítették a
munkabalesetek megelőzését.
A nyíregyházi gyárban nagyon fontos a biztonság ezt bizonyítja az is, hogy a Javasolj és
Nyerj program keretén belül 2010. évben biztonság kategóriában összesen 75 javaslat
érkezett, melyek szintén elősegítették az egészséges és biztonságos munkahelyek
megteremtését.
Ez az eredmény jó példa lehet minden gyár felé, hogy lehet a szabályokat betartva
balesetmentesen dolgozni.
A következő cél a 150 balesetmentes nap, melynek elérése érdekében a csapat mindent
megtesz, hisz a baleset megelőzése mindenki számára „jó üzlet''!

t nzt a személy* latia'

"Örömmel tölt el, hogy ismét sikerült elérnünk a 100 balesetmentes napot. Minden
kollégánknak szeretném megköszönni az odafigyelését és továbbra is kérek mindenkit,
hogy mindent tegyünk meg a balesetek elkerülése és megelőzése érdekében, hiszen ne
feledjük mindenkit hazavárnak!" - mondta Karácsonyi Gyula gyárigazgató.

STOP sarok KVÍZ a nyíregyházi
h űtőszekrénygyárban
A nyíregyházi hűtőszekrénygyárban 2011. január 20tól március 31 -ig a biztonságot, a munkavédelmet és
a játék örömét összekapcsolva minden dolgozó és
minden kiscsoport próbára teheti a tudását az
üzemben megtalálható „STOP saroknál”.
A játék során a számítógép véletlenszerűen kiválaszt 10 kérdést az adatbázisból, és
mindegyik kérdés mellé ad három választ is. A kérdések a STOP programmal
kapcsolatosak, és a három válasz közül mindig csak egy a helyes. A
nyereményjátékban való részvételhez a játék végén a törzsszámot kell megadni.
A kiértékelés után április hónapban adjuk át a nyereményeket a győztes csoportnak
és az egyéni helyezetteknek. Mindenkinek hasznos szórakozást és sok sikert
kívánunk! Ezúton is szeretnénk megköszönni a jászberényi kollégáknak, hogy
rendelkezésünkre bocsátották a STOP sarkot!

ELECTROLUX

27

EMS teljesítményértékelés
a porszívógyárban
Az előző évi gyakorlatoknak megfelelően 2010 novemberében került sor az
EMS Teljesítményértékelő auditra a porszívógyárban.
A hónapok óta várt értékelést Eszik Róbert EMS
koordinátor, Katona Gábor és Stefano Manzo végezte el.
Először a tavalyi auditra tett intézkedéseket és
akcióterveket, ezek eredményeit követték figyelemmel,
különös tekintettel az ott feltárt javítandó területekre.
A nyitó megbeszélés részét képezte a Folyamatos Fejlesztés
eredményeképpen létrehozott anyagkiszámoló rendszer
bemutatása, valamint a hatékony megelőző karbantartásra
kifejlesztett „PIRS”- Web Alapú Gyártóeszköz Nyilvántartó
Rendszer ismertetése is. Szintén számot adtunk a közel
kétéves fejlesztői-elemzői munkával létrehozott Folyamat
Térképezés hasznosságáról.

Az úgynevezett BPD -Többszintű Üzleti Tervezés
bemutatása már érintette a porszívógyár számos
szervezetét, amely a felső szintű tervek átlátható
közvetítését jelenti a dolgozók felé.
Az audit a termelési és raktárterületeken folytatódott, a már
régebben is alkalmazott EMS alapeszközök mellett a
kiterjesztett, 5D eszközök alkalmazását is megvizsgálva.
Az értékelés folyamán Eszik Róbert elismerően beszélt a
porszívógyár EMS eredményeiről, külön kiemelve a baleset­
megelőzésben élenjáróan alkalmazott STOP programot és a
menedzseri biztonsági auditokat.
A teljesítményértékelés során az auditorok egy
szemléletváltásra is javaslatot tettek, az eszközök
alkalmazásánál kiemelt figyelmet kell fordítani a nem termelő
területek bevonására és a dolgozói kezdeményezések
hatékony menedzselésére a probléma megoldásban.
Összességében elmondható, hogy a fejlődés szemmel
látható, számos kiterjesztett eszköz alkalmazására a
maximális pontszámot adták, kijelölve a fejlesztendő
területeket és irányokat, reális eséllyel megcélozva a Bronz
minősítés megszerzését a következő audit során.

Our Way to Excellence
28

ELECTROLUX

Környezetvédelmi díjat nyert
a Porszívók a tengerből projekt
Az Electrolux és a Porszívók a tengerből projekt nyerte el a Keep Norway Clean
(Norvégia tisztaságáért) szervezet Gullklypa (Arany Kézfogás) díját. A kitüntetést,
2004 óta, minden évben azok a vállalatok és szervezetek kapják, amelyek
bizonyították rendkívüli elkötelezettségüket a helyi környezetvédelem iránt.
A díjat Cecília Nord, az Electrolux padlóápolási és
fenntarthatósági kérdésekért felelős vezetője Erik Solheimtől,
a norvég környezetvédelmi minisztertől, január közepén
vette át Oslóban.
A szervezet azzal indokolta döntését, hogy a Porszívók a
tengerből kezdeményezéssel az Electrolux egyedülálló
módon hívta fel a figyelmet a tengerekben lévő
műanyaghulladékra, a múanyagszennyezés problémájára,
és ezáltal előmozdította az óceánok és a tengerpartok
rehabilitációját. Az Electrolux elismerése fontos jelzés és
ösztönzés is egyben. Rámutat arra, hogy az üzleti élet részt
tud és részt is fog venni ebben a munkában, valamint arra,
hogy a műanyagszennyezés problémájának megoldása
globális kihívást jelent.

„Természetesen nagyon örülünk a díjnak, de az igazi
győzelem az, hogy a Porszívók a tengerből projekt
rávilágított az újrahasznosított műanyag hiányára. A
kampány eddig több mint 100 millió embert ért el. A
környezetvédelmi és kutatószervezetekben dolgozó
partnereink, az önkéntesek és a szakértők segítsége nélkül
mindez nem lett volna lehetséges. A díj tehát nem kizárólag
az Electroluxot, hanem az egész csapatot illeti” - nyilatkozta
Cecilia Nord.

Az Electrolux 2010 júliusában indította útjára a Porszívók a
tengerből elnevezésű, nemzetközi műanyag hulladékgyűjtési
kampányt, mellyel a műanyagszennyezés problémájára és
az újrahasznosítható műanyag hiányára kívánja felhívni a
figyelmet.

Az Electrolux mellett a környezetvédelmi díjra a halászati és
halgazdálkodási anyagok újrahasznosításával foglalkozó
Norsk Fiskeriretur, a Hamar városban működő Ökoiskola,
illetve a műanyag- és fémhulladék begyűjtésével foglalkozó
Gangsto Transport vállalat kezdeményezéseit jelölték.

A „Porszívók a tengerből” kampány folyamatosan nyomon
követhető a www.electrolux.com/vacfromthesea blogon, az
Electrolux Facebook oldalán
(www.facebook.com/electroluxappliances), és a Twitteren
(www.twitter.com/vacfromthesea).

ELECTROLUX

29

Electrolux Design Láb 2011
- Intelligens mobilitás
Idő, kényelem, irányítás és szabadság. Ezek az intelligens mobilitás ismérvei.
Hogyan valósítható meg ez az otthonokban és az otthonokon kívül? Erre a
kérdésre várja a választ az Electrolux, kilencedik alkalommal kiírt, nemzetközi
háztartási készüléktervező versenyén.
Az Electrolux idén kilencedik alkalommal írta ki nemzetközi
ipari-formatervező versenyét, az Electrolux Design
Laboratóriumot. A 2011 -es Design Láb versenyre ipari­
formatervező szakos hallgatók és friss diplomások (olyanok,
akik még nem kezdtek el dolgozni ezen a területen)
jelentkezhetnek olyan háztartási készülék tervekkel, amelyek
az intelligens mobilitás szellemében készültek.

Az intelligens mobilitás az életvitel megváltozása miatt került
a figyelem középpontjába. Hosszabb a munkaidő, többet
utazunk, sok a szabadidős program, így kevesebb idő
marad a háztartásra. A pályázóknak arra kell megoldást
találniuk, hogy az emberek hogyan készíthetnek és
tárolhatnak ételeket, hogyan moshatnak és mosogathatnak
az otthonaikban és házon kívül.

A kiírás nem elsősorban hordozható készülékek tervezésére
vonatkozik. Sokkal inkább várunk olyan elképzeléseket például a termékek vezérlésére vonatkozóan -, melyek
időmegtakarítást, valamint kreatív használhatóságot
eredményeznek. Fontos, hogy a koncepciótervek
rugalmasan alkalmazkodjanak az egyéni igényekhez, és
inspirálják a felhasználókat, miközben a meglévő
technológiai megoldásokkal egyszerűbbé teszik életüket mondta Henrik Ottó, az Electrolux globális tervezési
részlegének alelnöke.
A terveknek természetesen az Electrolux hagyományaival
összhangban, a svéd dizájn értékeit is tükrözniük kell. A
környezettudatosság, az intuitív és egyszerű használat,
valamint az esztétikus megjelenés alapkövetelmény.
A pályázatokat 2011. május 1 -je éjfélig lehet elküldeni az
Electrolux Design Láb weboldalán keresztül
(www.electrolux.com/designlab), ahol megtalálhatók az idei
pályázattal kapcsolatos információk.
A döntőbe jutott 8 pályázó egy nemzetközileg elismert
dizájnerekből álló zsűri előtt mutathatja be koncepciótervét,
melyet az intuitív formaterv, az innováció és a fogyasztói
igények kielégítése kritériumok alapján bírálnak el. A Design
Láb 2011 első díja 5 000 euró és egy hat hónapos, fizetett
gyakornoki állás az Electrolux valamelyik globális

30

ELECTROLUX

terméktervező központjában. A második díj 3 000, a
harmadik pedig 2 000 euró.

Magyar sikerek a Design Láb versenyen
2003 óta diákok százai vesznek részt minden évben az
Electrolux Design Láb versenyén, és évről-évre
találkozhatunk eredményesen szereplő magyar hallgatókkal.
Az első versenyen a 4 díjazott között volt két magyar diák,
Cosovan Tamás (MOME) és Hosszú Gergely (MOME).
2007- ben Szabó Levente (MOME) E-wash elnevezésű
kompakt mosógépével végzett az első helyen, mely
mosószer helyett mosódióval tisztítja a ruhákat. Levente az
első helyezettnek járó hat hónapos gyakornoki állást az
Electrolux svédországi, majd olaszországi formatervezési
központjában töltötte. Ezt követően a vállalat úgy döntött,
hogy főállásban alkalmazza őt, így Levente azóta az
Electrolux olasz dizájn központjában dolgozik terméktervező
munkatársként.

A magyar nyertes híre igazi áttörést jelentett a hazai
pályázatok számát tekintve. Korábban évente néhány
alkotás képviselte Magyarországot a nemzetközi versenyen,
ezt követően viszont már 23 diák küldte be pályaművét. A
2008- as verseny témája az i-Generáció igényeire szabott
háztartási készülékek tervezése volt. A 9 döntős pályaműből
kettő magyar diák munkája volt: Püspöki Apor (MOME) Ebag, valamint Sáfrány Attila (MOME) Stratosphere
elnevezésű készülékterve elismerő dicséretben részesült a
többi döntős pályaművel együtt az októberi zürichi döntőn.

Az Electrolux professzionális
nagykonyhai gépeivel dolgoznak
a Bocuse d'Or séfbajnokság győztesei
Az idei Bocuse d'Or séfbajnokság döntőjében a dán Rasmus Kofoed és a svéd
Tommy Myllymáki séfek bizonyultak a legjobbnak. A Franciaországban,
Lyonban megrendezett rangos verseny arany- és ezüstérmes szakácsa
egyaránt Electrolux professzionális nagykonyhai gépekkel dolgozik konyhájában.
A Bocuse d'Or verseny a világhírű séf,
Paul Bocuse kezdeményezésére indult
1987-ben, és mára nemzetközi
séfbajnoksággá nőtte ki magát. A
rangos megmérettetés idei győztese
Rasmus Kofoed, aki 2005-ben bronz-,
2007-ben pedig ezüstérmet szerzett a
versenyen. Kofoed a dániai
Koppenhágában működő Geránium
étterem séfje és társtulajdonosa. Az
étteremben az Electrolux nagykonyhai
készülékeinek segítségével készíti
mesteri fogásait.
Tommy Myllymáki, a 2011 -es
megmérettetés ezüstérmese, a
svédországi Julitában a Julita
Wárdshus nevű éttermet vezeti, és
szintén professzionális Electrolux

gépeket használ az ínycsiklandozó
ételek elkészítéséhez.
Az idei Bocus d'Or bajnokságot a Sirha
2011 szakkiállítás részeként rendezték
meg. A versenyre 24 szakács érkezett
a világ különböző pontjairól, akik
vállalták, hogy elkészítenek két
tökéletes fogást a rendelkezésre álló öt
és fél óra alatt. Az ételeket nyilvánosan,
közönség előtt, kellet elkészíteniük a
verseny alkalmából felállított
konyhákban, a 2011 -es, hivatalos
Bocuse d'Or alapanyagokból. A
szakácsok skót bárányt használtak a
húsételhez, illetve ördöghalat, rákot és
skót langusztát a halételhez.
A verseny zsűrije 24 elismert
szakácsból állt. A zsűrit három

emblematikus séf, Paul Bocuse, a
verseny elnöke és alapítója, Yannick
Alleno, tiszteletbeli elnök (a párizsi Le
Meurice 3 csillagos étterem séfje és az
1999-es verseny ezüstérmese), és Geir
Skeie, a nemzetközi zsűri elnöke
(2009-ben a Bocuse d'Or nyertese)
vezette.

ELECTROLUX

31

XVII. Műszaki Bál
Jászberényben
A farsangi időszak eseményeinek sorába számtalan rendezvény sorakozik, így
minden bizonnyal gazdag választék várja azokat, akik a hosszúra nyúlt tél
borongós napjaiban vidámságot, felüdülést keresnek.
A Gépipari Tudományos Egyesület
Háztartási Gépek Szakosztálya folytatva
a farsangi hagyományokat február 19én XVII. alkalommal rendezte meg a
Műszaki Bált Jászberényben.
Mint minden más hasonló rendezvény, ez a bál is arra hivatott, hogy
jókedvet, vidámságot és kikapcsolódást nyújtson résztvevői
számára. „Minden bál egyforma” - szokták mondani, ám
valamiért ez mégis más! Más, mert varázsa van! Ennek a
szónak a megfejtése ezúttal sem egyszerű feladat. Az tény,
hogy a hajnalig tartó jó hangulathoz rendre vonzó külsőség
is szükségeltetik. Mindemellett elmaradhatatlan a kellemes
fogadtatás, néhány kedves szó, figyelmesség az érkező
vendéggel szemben és persze egy hangulatos koktél. Kell a
jó háttérzene, és a mindeközben elfogyasztott gasztronómiai
különlegesség. És persze nem ártanak a hangulat
fokozásához az érzelmeket is kiváltó, megkapóan szép
operettslágerek - kiváló művészek előadásban. Mindezeken
túl fokozható még az izgalom bálkirálynő választással, és
igen értékes nyereményeket tartogató tombolajátékkal.
Az éjszaka felsorolt eseményei mellett a - zenéből és a
táncból fakadó - jókedvet a mosoly tükrözi vissza, jelezve a
harmonikus lelki állapotot, amelyben egyidejűleg mindenki
lelkében ott van a jelen, és a múlt megkapóan szép emléke.
Ebben a bálban mindenki arcán ragyogott a mosoly!

32

ELECTROLUX

] Electrolux

Jó úton járunk...
A jelenlegi gazdasági, társadalmi viszonyok közepette még
inkább szükség van a társadalmi felelősségvállalásra,
pontosabban annak a gyakorlatba való „átültetésére". Ez a
felelősség elkötelezettséget jelent az adott közösség felé is,
amelyben a mindennapjainkat éljük, munkánkat végezzük. A
valódi elkötelezettség pozitívan hat a közösségre is, s a
közösség elismerése jótékonyan visszahathat a cég
teljesítményére. A társadalmi felelősségvállalás, nemcsak
kötelezettség hanem szerencsére jó üzlet is.
Szerencsére ezzel a véleménnyel nem áll egyedül sem az
Electrolux nemzetközi, sem a hazai vezetése, hiszen az etikus
üzleti magatartást egyre több cég tartja alapvető
fontosságúnak, amit mi sem bizonyít jobban, minthogy idén,
2011 -ben rekordszámú szervezet versengett a Világ
legetikusabb vállalata címért.

A világ legetikusabb vállalatai között az Electrolux
A Befektetői Tanács társelnöke Takács János vezérigazgató

3

Megszületett a 2011. évi bérmegállapodás

4

Brüsszelben debütál az Electrolux mobilétterme
Eredményesen működik az Electrolux környezetvédelmi programja

5

Tökéletesség, technikai megoldások és kiváló teljesítmény

8

4

6

Globális „fagyasztóláda-találkozó" Jászberényben

10

Értékteremtő folyamatok fejlesztése Nyíregyházán

11

EMS tapasztalatcsere a porszívógyárban

12

A Javasolj és Nyerj! program idei harmadik díjátadója a
porszívógyárban

13

Az Electrolux 20 éve Magyarországon

14

Electrolux Ki Mit Tud?

16

HR Hírek
Együtt egymásért! Közösen a Te érdekeidért!

17
18

Electrolux Munkahelyi Normák III. rész

19

EMS minősítő vizsgák a porszívógyárban
A Javasolj és Nyerj! program díjátadója a jászberényi hűtőszekrény-

20

és fagyasztóládagyárban

Minőség Háza - első ciklus zárása a TT üzemben
A juarezi hűtőszekrénygyár nyerte a 2010-es

„EMS Best Practice” Díjat

Az idén ötödik alkalommal nyilvánosságra hozott rangsor
világszerte azokat a vállalatokat ismeri el, amelyek a
vállalatirányítás terén példás etikai hozzáállást mutatnak és
bizonyítják a fenntartható fejlődés iránti elkötelezettségüket. A
több ezer jelentkezőből végül mindössze 110 cég kapta meg
az elismerő címet, s ebbe az elitbe az Electrolux is bekerült.
Büszkék vagyunk, hogy közös munkánk eredményeként e
téren is a világ élmezőnyébe tartozhatunk. Óriási
megtiszteltetés volt számunkra a 2008. évi Üzleti Etikai Díj is,
amelyben az Electrolux Lehel Kft. részesült.
Fontos szerepet játszott az elismerés elnyerésében az Önök
által már jól ismert EMS program, amelynek keretében a
gyárakban dolgozó kollégáink javaslatot tehetnek arra, hogy
miként lehetne a munkahelyi környezetet biztonságosabbá és
kellemesebbé, a termékek minőségét jobbá, illetve a gyár
termelését költséghatékonyabbá tenni. A környezetvédelmi
célkitűzések elérését, pedig a Green Spirit II. programunk
segíti, amelynek keretében, az Electrolux 15 százalékos
energia megtakarítást szeretne elérni a 2008-2012 közötti
időszakban.

Meggyőződésem, hogy munkavállalók számára nemcsak
saját munkájuk adhat okot büszkeségre, de a munkaadójuk
által képviselt értékek, illetve a tágabb közösség által a
vállalatról alkotott kép is. Elégedettséggel tölti el őket, ha
olyan szervezet részei lehetnek, amely nem kizárólag az üzleti
teljesítményre összpontosít, hanem egyúttal magasabb rendű
társadalmi célok elérésére is.

Electrolux oktatókonyha
Az Electrolux a Cannes-i filmfesztivál kiemelt partnere

Jó tudni! - Vedd könnyedén a mosást!
Egy New York-i bloggerrel bővült az Electrolux tengeri

Az érdekeink tehát közösek, amint azt ez a siker is bizonyítja,
s ugyanakkor az elismerés megerősítés is számunka, hogy jó

úton járunk.

expedíciójának legénysége

Hajónapló - Összefoglaló Brit Liggett kalandjairól
15 perc a környezetvédelemért

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,

Pf. 64, Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takacs János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

______________________

A világ legetikusabb
vállalatai között az Electrolux
Idén ötödik alkalommal hozta nyilvánosságra a New York-i Ethisphere Institute,
a világ legetikusabb vállalatait tartalmazó listáját. A 38 iparág 110 vállalatát
felsorakoztató elit rangsorban az Electrolux is szerepel.
2011 -ben rekordszámú szervezet versengett a Világ
legetikusabb vállalata címért, melyet végül mindössze 110
vállalat, köztük az Electrolux, nyert el. A US Ethisphere
Institute által készített rangsor világszerte azokat a
vállalatokat ismeri el, melyek a vállalatirányítás terén példás
etikai hozzáállást mutatnak és bizonyítják a fenntartható
fejlődés iránti elkötelezettségüket.

„A fenntarthatóság szerves részét képezi az Electrolux üzleti
stratégiájának, és ez az elismerés megerősítés számunka,
hogy jó úton járunk” - nyilatkozta Henrik Sundström, a
környezeti hatásokkal foglalkozó részleg alelnöke.
Az Electrolux a fenntarthatóság és a társadalmi
felelősségvállalás kérdéskörét Magyarországon is kiemelten
kezeli. A vállalat hazai üzemeiben is meghirdetette az EMS
(Electrolux Manufacturing System) programot, melynek
keretében a gyárakban dolgozó kollégák javaslatot tehetnek
arra, hogy miként lehetne a munkahelyi környezetet
biztonságosabbá és kellemesebbé, a termékek minőségét
jobbá, illetve a gyár termelését költséghatékonyabbá tenni.
A környezetvédelmi célkitűzések elérését pedig az Electrolux

Green Spirit II. programja segíti, melynek keretében a vállalat
15 százalékos energia-megtakarítást szeretne elérni a 20082012 közötti időszakban.

A világ legetikusabb vállalatait felsoroló listán való
szereplésre idén is több ezer vállalat jelentkezett, melyek
közül egy amerikai tudósokból, akadémikusokból,
jogászokból és kormányzati képviselőkből álló szakértő zsűri
állította össze a végleges rangsort. A többlépcsős értékelési
folyamat a vállalatirányításon alapul, amely többek között
megmutatkozik a társadalmi szerepvállalás, a vezetési stílus
és az innováció fontosságának területén is.

■ Az Ethisphere Institute olyan kutatószervezet, mely elkötelezett az
üzleti etika, a vállalati társadalmi felelősségvállalás, a korrupció
elleni harc és a fenntarthatóság bevált gyakorlatainak létrehozása,

fejlesztése és megosztása iránt.
A rangsor összeállításának részletes módszertana és a díjazottak

teljes listája a http://ethisphere.com/worlds-most-ethicalcompanies-rankings/ oldalon olvasható.

ELECTROLUX 3

A Befektetői Tanács társelnöke
Takács János vezérigazgató
Közös sajtóközlemény, amelyet a Befektetői Tanács társelnökei, Dr. Matolcsy
György és Takács János urak adtak ki a Befektetői Tanács 2011. március 1 -jei

ülését követően.
“A legnagyobb magyarországi befektetők és a magyar
kormány megállapodott abban, hogy a jövőben is
rendszeres találkozókon beszélik meg a követendő középés hosszú távú gazdasági stratégiát, különös tekintettel a
fenntartható növekedés szempontjaira" - mondta Matolcsy
György miniszter, a Nemzetgazdasági Minisztérium vezetője,
egyben a Befektetői Tanács (BT) egyik társelnöke. A BT
közel száz magyarországi vállalkozást tömörítő
ernyőszervezet, amelynek tagjai egyenként százmillió
dollárnál nagyobb befektetéseket hajtottak végre a magyar
gazdaságban. Takács János, az Electrolux Lehel Kft.
vezérigazgatója, aki 2009 óta tölti be a BT soros társelnöki
tisztét, annak a reményének adott hangot, hogy a kormány

a jövőben is figyelembe veszi a magyarországi
nagybefektetők ajánlásait és véleményét, megkonzultálja
velük a kormány rövid távú célkitűzéseit is és megbízható

partnerként tekint a BT-re.
A Befektetői Tanács március 1 -jei teljes ülésén Matolcsy
György rövid áttekintést adott a néhány nappal korábban
bejelentett kormányzati intézkedésekről, kifejtve azt is,
hogyan segíthetik elő ezek a lépések azt, hogy a magyar
gazdaság újból növekedési pályára álljon, és felvetette, hogy
a Széli Kálmán Terv keretében meghirdetett reformlépések
kidolgozásában a kormány és a Befektetői Tanács, illetve
annak tagjai munkacsoportot alakítsanak.

Megszületett a 2011. évi

bérmegállapodás
Az Electrolux Lehel Kft. vezetése és az Electrolux Lehel Kft. cégeinek
Szakszervezeti Szövetsége, valamint a Hűtőgépgyártók Független
Szakszervezete 2011. március 7-én megállapodást kötöttek a 2011. évi
bérfejlesztésről.
1. Átlagos személyi alapbérfejlesztés:
A felek egységesen minden állománycsoportra
vonatkozóan 5 százalékos átlagos személyi alapbér
fejlesztésben állapodtak meg, amely differenciáltan kerül
felosztásra 2011. január 1 -jei visszamenőleges hatállyal.

2. Béren kívüli juttatások:
Megállapodás született arról, hogy 2011-ben az étkezési
hozzájárulás mértéke az alábbiak szerint változik:
Egységesen nettó 10.000,- Ft/hó/fő összegű étkezési
utalvány 2011. január 1 -jei visszamenőleges hatállyal.

3. Szociális juttatások:
2011 -ben a szociális juttatások mértéke
8500,-Ft /fő/évről 9000,-Ft /fő/évre emelkedik 2011.
január 1 -jei visszamenőleges hatállyal.

4

ELECTROLUX

4. Törzsgárda jutalom:
(25 és 40 éves) 160.000,- Ft-ról 170.000,- Ft-ra

emelkedik.

Brüsszelben debütál az

Electrolux mobilétterme
Brüsszelben, a Parc du Cinquantenaire (az 50 éves évforduló parkja) egyik
épületének tetején nyitja meg kapuit április elsején a Cube, az Electrolux
mobilétterme. A Cube 3 hónapig lesz elérhető Brüsszelben. Az étterem
építészetileg és szolgáltatás tekintetében is egyedülálló.

Az Electrolux célja, hogy a Cube étteremben életre szóló,
egyedülálló élményekkel lepje meg vendégeit. A 18 fő
befogadására tervezett Cube étterem épületek tetején,
sziklaperemen vagy akár különböző tópartokon jelenik majd
meg, s az átlátszó falakon keresztül, egyedülálló kilátást
nyújt a vendégeknek.

A séfeknek itt nemcsak az ételkészítésről, hanem a
vendégek szórakoztatásáról is gondoskodniuk kell, akár egy
jó házigazdának. A Cube vendégei inkább érezhetik
magukat egy hangulatos baráti összejövetelen, mint egy
étteremben. A kellemes atmoszférát a napszakhoz illő
fényekkel, színekkel és hangokkal teremtik meg.
Az étterem a tervek szerint még Olaszországban,
Oroszországban, Svájcban és Svédországban tűnik fel
2011 -ben, s mindössze 3-3 hónapig lesz jelen egy-egy
városban. A Cube olyan különleges, meglepő helyszíneken
jelenik majd meg, ahonnan gyönyörű a kilátás, és ahová az
emberek egyáltalán nem, vagy csak nehezen juthatnának el.
Az étterem a hét minden napján naponta két
időintervallumban (ebéd és vacsora) várja a vendégeket. A
Cube étteremben a kulináris élmények mellett különböző
divat, zenei és gasztronómiai programokkal is szórakoztatják
a látogatókat. A világ bármely pontjáról lehet helyet foglalni
az étterembe a hamarosan induló weboldalon keresztül.

A 140 négyzetméteres Cube egy látvány konyhából, egy
étteremből és egy teraszból áll. A szakácsok a vendégek
előtt készítik el helyi alapanyagokból a menüt. A séfek az
Electrolux professzionális és háztartási készülékeivel
dolgoznak, és folyamatosan beszélgetnek az érdeklődőkkel
az ételkészítés fortélyairól, a gépek kezeléséről. Az ebéd
vagy vacsora készítése során bemutatják, hogy a finom és
látványos dolgok elkészítése nem feltétlenül bonyolult vagy
drága, csak a megfelelő alapanyagokra és készülékekre van
szükség.

ELECTROLUX

5

Eredményesen működik az

Electrolux környezetvédelmi
programja
Az Electrolux Lehel Kft. 2010-ben 5 462 MWh energia-megtakarítást ért el az
előző évhez viszonyítva, ami megegyezik 1 500 család átlagos, éves energia­
felhasználásával. Az Electrolux a gyárak korszerűsítésével, a gyártási
folyamatok fejlesztésével, a dolgozók folyamatos képzésével és aktív
közreműködésével érte el a kiemelkedően jó eredményt.
A jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban
megvalósított energiatakarékossági fejlesztéseknek és
programoknak köszönhet öen 7,5 százalékkal csökkent a
fogyasztás a 2008-as értékekhez viszonyítva. 2010-ben
elindult a világítás modernizálása, amelynek keretében
egy intelligens, automata rendszert építettek ki a gyárban.
Ezzel a rendszerrel mintegy 50 százalékkal lehet
csökkenteni az épület világítási költségét.
A gyár két új gázégöfejet is kapott, amelyekkel a fűtés
hatékonyabb és energiatakarékosabb lett. A
beruházásnak köszönhetően már több mint 400 000 m3
földgáz megtakarítását érte el a gyár, az előző év hasonló
időszakához képest.
Az Electrolux Green Spirit környezetvédelmi programjának
keretében 2012-re 15 százalékos energia-megtakarítást
tűzött ki célként, a 2008-as értékhez képest. A vállalat
2010-ben 5 462 MWh energiát takarított meg a 2009-es
fogyasztáshoz viszonyítva. Ez a mennyiség megegyezik
1 500 család egy éves energiafogyasztásával. Az elmúlt 2
évben az Electrolux teljesítette a kitűzött cél 49
százalékát. A megtakarítások 75 százaléka az Electrolux
jászberényi telephelyein, míg 25 százaléka a nyíregyházi
telephelyen realizálódott.

A jászberényi porszívógyár 2010 végére szinte teljesítette
a Green Spirit programban 2012-re meghatározott
célkitűzéseket. 13 százalékkal sikerült csökkenteni az
energiafogyasztást a 2008-as bázis értékekhez képest. Az
elmúlt két év intézkedéseinek hatására - a gyár fűtési
rendszerének átalakítása, bizonyos gyártási és
anyagmozgatási folyamatok átszervezése - a gyár fűtési
energiaigénye 24 százalékkal, a gyártáshoz szükséges
energia felhasználása 7 százalékkal csökkent.

6

ELECTROLUX

A nyíregyházi hűtőszekrénygyár energiafogyasztása 10
százalékkal csökkent az elmúlt két évben. A
megtakarítások nagyrészt az új napkollektoros rendszerek
kiépítésének (a vizesblokkok melegvíz ellátását biztosítja),
a LED fénycsövek használatának és a fűtési rendszer
optimalizálásának köszönhető.
A Green Spirit program hatékony működéséhez a
munkatársak is nagymértékben hozzájárultak. 2010-ben a
Javasolj és Nyerj! program keretében 33 ötlet érkezett
környezetvédelem témában, amelyből 15-öt megvalósított
a vállalat. A dolgozói javaslatok főként az ésszerű
energiafelhasználásra (pl. mozgásérzékelők kiépítése,
szerelőszalagokhoz kapcsolódó világítás szabályozása,
monitorok automatikus kikapcsolása), a gyártási
folyamatok optimalizálására és a vegyi anyagok
újrahasznosítására vonatkoztak.
Az Electrolux környezetvédelmi programja a
termékfejlesztésekben is megjelenik.
2012-re az Electrolux az A energiaosztályú készülékek
kifuttatását tűzte ki célul a nyíregyházi
hűtőszekrénygyárban, valamint a jászberényi
hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban is. Az elmúlt

években folyamatosan nő az érdeklődés az A+ és A++
energiaosztályú készülékek iránt.

A jászberényi porszívógyár egyik fejlesztése, az UltraOne
Green azonos takarítási hatékonyság mellett 50
százalékkal kevesebb energiát fogyaszt, mint egy átlagos,
2 000 wattos motorral szerelt porszívó. Az energiatudatos
termékfejlesztés már nem csupán a készülékek
energiafogyasztásában mutatkozik meg. A jászberényi
porszívógyár 2010 óta már 5 olyan környezetbarát
porszívót gyárt, amelyek burkolata és alkatrészei 55-70
százalékban újrahasznosított műanyagból készülnek.

caieen

ELECTROLUX

7

TOKELETESSEG, TECHNIKAI
MEGOLDÁSOK ÉS KIVÁLÓ TELJESÍTMÉNY

Új AEG termékskála
(Neue Kollektion)
bevezetése
a jászberényi hideg
termékvonalon
■

ELECTROLUX

r

i

NEUE I

lki
Kollektion

1$

-a

Márkanév: AEG
Alaptípus: mind szabadonálló, mind beépíthető hűtő- és
fagyasztókészülékek és fagyasztóládák
Master modellek/Termékkínálat: 49 fajta szabadonálló és
beépíthet) hűtőkészülék és 15 fagyasztóláda
Energiaosztály: a teljes jászberényi AEG volumen
51 százaléka A++, 49százaléka pedig A+ energiaosztályú
Célországok: Németország, Hollandia, Ausztria, Anglia,
Olaszország

Bevezetés 3 ütemben:
- 2010. szeptembertől: Németország, Ausztria
- 2011. januártól: Hollandia, Belgium
-2011. márciustól: Olaszország, Anglia, Kelet-Európa,

EDAEG

í

8

r

perfekt in form und funktion

,

AEG Neue Kollektort a német IFA és MOW vásárokon
debütált

Fókuszban:
- Energiatakarékos, környezetbarát megoldások:
A++, A+ termékek
- Tiszta, elegáns designelemek:
• Vízszintes csíkozásé rozsdamentes
acél a felülfagyasztós és TT
i készülékeken
• Ajtópolcok új formában, színben
• Könnyen kezelhető üvegpolcok
• Új AEG embléma
• Új kilincs design
- Új technikai megoldások:
Érintőkijelzős elektronika

í‘\

1'1
-tL

LED világítás
Eladásösztönző gyárilag rögzített
POS címkék

I
(

< v-

i

r
5

*.

>

I

»

«

7
|r

?ü-

4

,r

/

y

'/■
í

«

j

)■
C

r
\,

J
-o

<
r

I

Globális „fagyasztóláda­
találkozó “ Jászberényben
A globális fagyasztóláda-találkozóra február 28. és március 2. között került sor a
jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban.
A fagyasztóládák, amelyek Magyarországon, Brazíliában, az
USA-ban és Ázsiában készültek, szétszerelésre, majd
összehasonlításra és áttekintésre kerültek.
„A globális fagyasztóláda-találkozó elsősorban a brazil
projektről szólt. Amit szeretnék kiemelni, hogy sikerült

A találkozó fő célja a brazil projekt (a fagyasztóládák
szállítása a jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyárból Brazíliába) volt. A megbeszélésen
napirenden volt még a globális fagyasztóláda stratégia is,
ezért nemcsak brazil és magyar résztvevők voltak, hanem
az USA-ból és a globális kutatás-, fejlesztésről is érkeztek a
találkozóra:
• Mauri Stahl, Stockholm, Head of Global R&D Food
Preservation
• Giovanni Albán, Olaszország, Product Maintenance
Manager
• Maurizio Irace, Olaszország, Industrial Operations
Purchasing Manager
• Wagner Shima, Brazília, Industrial Engineering
Supervisor
• Michel Werkhauser, Brazília, Product Engineering Curitiba
• Wayne Steele, USA, Director Product Development

termékmenedzser, aki a projekt élén állt már a kezdetektől.
„Az éves darabszám 75 000 lesz, és megszereztük az egyik
legdinamikusabban növekvő piacot Latin-Amerikában.

Sokat tettünk, és még mindig sok teendőnk van, hogy az
első termékek Jászberényből Brazíliába kerüljenek.
Örömmel mondhatom, hogy ez a projekt a közös és kitartó
csapatmunkáról szólt, és nem értünk volna el semmit a
kollégák: Nagy József, Paál Attila, Kármán József, Gerner
Ferenc és Szentpéteri Ferenc gyárigazgató kitartó munkája
nélkül.”

10

ELECTROLUX

Értékteremtő folyamatok
fejlesztése Nyíregyházán
Március 7. és 11. között a nyíregyházi hútőszekrénygyárban került sor az első
Value Added Ratio Improvement aktivitásra.
A workshop vezetője Mark Hobbs
(EMEF) volt, a csapat a nyíregyházi és
jászberényi gyárak EMS
változásvezetőiből és
folyamatmérnökeiből állt össze, Eszik
Róbert EMS koordinátor irányításával.
A munkában nagy segítséget
jelentettek az érintett terület
csoportvezetői és dolgozói.
A projekt célja a gyártási folyamaton
belüli értékteremtő rész arányának
növelése a veszteségek kiszűrésével,
illetve a nem értékteremtő műveletek
csökkentésével. A célterület az 1 -es
gyártósor szerelő "A" részlege volt, ami
a kompresszor előszerelő művelettől a
forrasztásig tart.

értelmezésére, szétválasztására. A jelen
helyzet feltérképezése után a
műveletek elemzése során a
folyamatok vizuális megjelenítése
«
segített abban, hogy a veszteségek
kiszűrésével, illetve a nem értékteremtő
mozzanatok ésszerű csökkentésével a
területen végzett munka értékteremtő
hányada eléri a 19 százalékot. A
műveletek összidejét 427

másodpercről 297 másodpercre
sikerült redukálni, a különböző
munkaállomásokon folyó műveletek
átszervezésével, összevonásával. Az
akció alatt külön figyelmet fordítottak a
munkahelyek biztonságára, illetve az
ergonómiára.

Az aktivitás tovább folytatódik, a
felülvizsgálatot kiterjesztik a többi
gyártóterületre is.

A csapat tagjai a P-D-C-A elvet
követve olyan - már ismert - EMS
eszközöket használtak a
fejlesztésekhez, mint a sorkiegyenlítés,
veszteségek azonosítása és
megszüntetése, szabványos
időelemzés. Ez alkalommal viszont
sokkal nagyobb hangsúlyt fektettek az
ÉRTÉKTEREMTŐ és NEM
ÉRTÉKTEREMTŐ mozzanatok

ELECTROLUX

11

EMS tapasztalatcsere
a porszívógyárban
Régóta várt eseménynek adott otthont a porszívógyár február utolsó hetében.
Vass Attila gyárigazgató meghívására meglátogatott bennünket a mexikói
Juarez porszívógyárának igazgatója, Láncé Kearbey és Edgár Hernandez
termelésvezető. Látogatásuk elsődleges célja az EMS tapasztalatcsere volt.
Judittal folytatott megbeszélésükön. Szathmári Sándor
termelésvezető egy bejárás alatt mutatta meg az egyes
helyszíneken a gyár teljes területét. Vendégeink
megismerkedhettek az itt gyártott modellekkel és a
vonalkódos termelésirányítási (IMFR) rendszerrel.
Szappanos Ferenc és Agócs László minőségbiztosítási
mérnökök a minőségbiztosítási szervezet tevékenységéből
tartottak látványos bemutatót, kiemelve a kedvező SOR és
NRFT alakulásokat az elmúlt időszakban.

Mindkettőjüket nemrégiben nevezték ki új pozíciójukba,
ezért igen fontos volt számukra a legjobb gyakorlatok
helyszíni tanulmányozása.

Vendégeink nagyra értékelték a részletesen bemutatott,
Javasolj és Nyerj! program motivációs jellegét. Érdeklődve
figyelték a STOP és menedzser auditok hatását az üzem
biztonsági mutatóira. A vendégek természetesen látogatást
tettek a jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban
is, ahol Sas Gábor mutatta be a TT üzem EMS folyamatait.
Összegezve a két nap tapasztalatait Láncé Kearbey
elismeréssel szólt az elért eredményekről és további

A kétnapos program alatt a porszívógyár menedzsmentje
bemutatta tevékenységét. A folyamatok az
anyagbeszerzéstől indulnak, így Kovács Péter ismertette
beszerzési stratégiánkat, és az ezekben rejlő
költségcsökkentési lehetőségeket. Tamás István már az
anyag- és készárumozgásokat felügyelő logisztikai rendszert
és a helyileg kifejlesztett beszállítói „Time Gate” előnyeit
mutatta be. Nagy figyelmet fordítottak a
létszámgazdálkodás és az egyéb HR kérdésekre is Sinka

Our Way to Excellence

12

ELECTROLUX

munkájában rendkívül hasznosnak vélte a jászberényi
porszívógyár működésének helyszíni tanulmányozását. Vass
Attila kifejtette, hogy nagy örömmel fogadták tengerentúli
vendégeiket és további támogatásáról biztosította új
pozíciójukban, kiemelve az EMS alkalmazásában rejlő
kölcsönös lehetőségeket.

A Javasolj és Nyerj! program idei
harmadik díjátadója a porszívógyárban
2011. március 31-én került sor a porszívógyárban a Javasolj és Nyerj!
program idei harmadik díjátadójára.
Február és március hónapban 44
javaslat érkezett, és az előző

Vass Attila gyárigazgató adta át az
elismerő okleveleket a nyerteseknek.

hónapban le nem zárt 18 javaslatot is
elemeztük. A javaslatok közül tizenötöt
vezettünk be a hónap során. A régi
ötletgazdák mellett nyolc új
javaslattevő is nyújtott be ötletet.

A "Hónap Legjobb Ötletei"
kategóriába hét javaslatot
soroltunk, melyek bevezetése
megkezdődött. A javaslatok

Hét javaslatot jutalmaztunk meg, és
az eddigiekhez hasonlóan ebben a
hónapban is díjazásra került a "Kis
lépések hasznos ötletek" kategória
győztese is. Nyolc ötletadó kapott
pénzjutalmat, mindösszesen

80.000 Ft került kifizetésre.

benyújtóit 10-10 ezer Ft jutalomban
részesítettük. "1. PE U\P csomagolás
módosítása, 2. Új könyvelési pozíció
bevezetése az átcsomagoláshoz bekért
anyagoknak" Kasnya Gáborné 20.000
Ft, "A svéd nagy szerelősorok szállító
heveder csapjának szélesebbre
cserélése" Kövér Kálmán, Lékó László,
"Sorvezetők ellenőrizhessék az adat és
csőm, címkéket audit előtt" Tóth
József, "Mimas gomb szűrőrácsok
egységcsomagolásának módosítása"
Lendvai Melinda, "Mimas motorvédő
szűrő tartó egységesítése" Lukács
György, "Szerviztételek zacskóinak
leváltása kisebb méretűre" Gyáfrás
Csaba.

A "Kis lépések, hasznos ötletek"
kategóriába február és március

hónapban 18 javaslatot soroltunk. A
kategória díját és a 10 ezer Ft jutalmat
négy jó ötlettel nyerte el a legaktívabb
kollégánk.

Húsz javaslatot nem tudtunk
elfogadni. Ezek vagy nem alkalmazható
ötletek, vagy egyedi esetekről szólnak,
vagy az ötletadó munkaköri
kötelessége, vagy már bevezetés alatt
voltak az ötlet benyújtásakor vagy nem
tartoznak a Porszívógyár hatáskörébe.
A hónap végéig 17 javaslatról nem
született döntés.

Február-március havi nyertesek:
Hónap Legjobb Ötletei
kategória díjazottjai:
Kasnya Gáborné, Kövér Kálmán,
Lékó László, Tóth József, Lendvai
Melinda, Lukács György, Gyáfrás
Csaba

Kis lépések, hasznos ötletek
kategória díjazottja:
Dénes Béláné

ELECTROLUX

13

AZ ELECTROLUX 20 É\

Születésnap
Jászberény, 2011. május 28.

Nyíregyháza, 2011. június 4.

SZÍNPADI PROGRAMOK:

SZÍNPADI PROGRAMOK:

12.00
12.15
12.25
12.30
12.45
13.00
13.45
14.15

Programkezdés - köszöntő - programismertetés
Dance Fitness SE fellépése 1.
Programismertetés - műsorvezetők bemutatkozása
Jászság Néptánccsoport fellépése 1.
Zászló-show 1.
Aranyszamár Bábszínház
Az erdők könyve
Gyermekkoncert - Bóbita együttes 30 percben
Electrolux - Ki Mit Tud? 1. kör (4 fellépő)
Hevesi Tamás koncert 20 percben
Jászság Néptánccsoport fellépése 2.
Zászló-show 2.
Dance Fitness SE fellépése 2.

14.35
14.50
15.05
15.20 Electrolux rekordkísérlet

12.00
12.15
12.25
12.30
12.45
13.00
13.45
14.00

14.20
14.35
14.50
15.20 Electrolux rekordkísérlet -1200 baseballsapkával

2100 héliumos léggömb levegőbe engedése
15.40
16.00
17.05
17.25
18.15
18.30
19.00
20.00

MEGAHUP koncert
Humoristák (Szőke - Badár)
Electrolux - Ki Mit Tud? 2. (4 fellépő)
Kiskoncert - Maróth Viki és a Novakultúr
Electrolux - Ki Mit Tud? eredményhirdetés
20 év története táncban - Forgatag Tánccsoport fellépése
Eredményhirdetés - Tombolasorsolás
Nagykoncert - Magna Cum Laude
90 perces élő koncert
21.40 Tűzijáték és Lézer-show - zenére koreografált
21.55 Programzárás - Búcsúzás

Programkezdés - köszöntő - programismertetés
Dance Fitness SE fellépése 1.
Programismertetés - műsorvezetők bemutatkozása
Nyírség Néptánccsoport fellépése 1.
Zászló-show 1.
Aranyszamár Bábszínház
Pom-Pom meséi
Dance Fitness SE fellépése 2.
Electrolux - Ki mit tud? 1. kör (4 fellépő)
Hevesi Tamás koncert 20 percben
Nyírség Néptánccsoport fellépése 2.
Zászló-show 2.
Gyermekkoncert - Bóbita együttes 30 percben

az Electrolux lógójának megjelenítése - légi felvétel
MEGAHUP koncert
Humoristák (Szőke-Badár)
Electrolux - Ki mit tud? 2. (4 fellépő)
Kiskoncert - Maróth Viki és a Novakultúr
Electrolux - Ki mit tud? eredményhirdetés
20 év története táncban - Forgatag Tánccsoport fellépése
Eredményhirdetés - Tombolasorsolás
Nagykoncert - Magna Cum Laude
90 perces élő koncert
21.40 Tűzijáték és Lézer-show - zenére koreografált
21.55 Programzárás - Búcsúzás

15.40
16.00
17.05
17.25
18.15
18.30
19.00
20.00

E MAGYARORSZÁGON
rendezvények
Jászberényben és Nyíregyházán
SZÍNPADON KÍVÜLI PROGRAMOK
Felfújható játékok:
-

Ugrálóvár (3 különböző méretű)
Óriás csúszda
Akadálypálya
Élő csocsó
Bungee-gladiátor
Felfújható mászófal

Ügyességi játékok:
-

Tűzoltó röplabda
Ugrócső
Ergométeres evezőverseny
Kötélugrás
Euro-bungee (4 gumiasztalos)
Egyéni ügyességi feladatok

Sportállomások:
- kerékpáros ügyességi pálya
- streetball (2 palánk)
- petanque (3 pályán)
- asztali foci (3 asztal)

Egyéb programok:
Lufihajtogató bohócok
ÖKO - játékok 7 állomással
ÖKO - vetélkedő
ÖKO - sziget (PÉT palack átvételi hely,

palack tömörítővel és/vagy kupakgyűjtővel)
Pólófestő sátor
Póni lovagoltatás (2-3 lóval a rendezvény
ideje alatt)
Kézműves sátrak
Arcfestők
Henna festők
Gyermekfoglalkoztató
Logikai sátor
Relax sziget - 3 masszázsszék,
2 masszázsasztal
Arab sátor (kávé, tea fogyasztási
lehetőséggel és vízipipával)
Rili vezetéstechnikai gyakorlat és gyermek
KRESZ feladatok és játékok - Fiedor
Ferenc rendőr motoros vezetésével

A programok folyamatosan 12 órától 18
óráig tartanak.

További információért kérjük
forduljon állományvezetőjéhez.

Az esetleges programváltozás

I

jogát fenntartjuk!

A születésnapi rendezvényeken az Electrolux Lehel Kft. valamennyi munkatársa és hozzátartozóik vehetnek részt,
előzetes regisztráció alapján. Az eseményekre a belépés csak csuklóra felhelyezett érvényes karszalaggal lehetséges,
amelyek az előzetes regisztráció során kerülnek kiosztásra.

ELECTROLUX

KI MIT TUD?
Kiválóan énekel? Gyönyörűen szaval verset?
Együttesben zenél?
Itt a lehetőség, hogy megmutassa képességeit!

Jelentkezzen az ELECTROLUX Ki Mit Tud?
versenyére az alábbi kategóriákban:
ének • hangszer • tánc • zenekar* humorista • bűvész
vers vagy próza • Stand-up comedy • artista
A legjobb 12 versenyző az Electrolux születésnapi rendezvényén a
színpadon is bizonyíthatja tudását a nagyközönség előtt!
Az első három díjazott - függetlenül a kategóriától értékes tárgynyereményben részesül!

Jelentkezés: 2011. május 1-ig

Fekete Zsanett • zsanett.fekete@electrolux.hu • +36 30 219 1319

Tréningek 2011.

HR Hírek

Az Electrolux munkatársaira kialakított
jövőkép arról szól, hogy olyan sokoldalú,
innovatív dolgozókra építsük a vállalati
stratégiát, akik képesek a változások
kezelésére, és túlteljesítik a vállalati és
egyénekre szabott célkitűzéseket. Ilyen
minőségben ők jelentik a szervezet
legértékesebb erőforrását, amelynek
fejlesztésére továbbra is nagy hangsúlyt
kívánunk fektetni. Ahhoz, hogy világos képet
kaphassunk arról, hogy kinek miben kell
fejlődnie, szükség van a legalább évenkénti
egyéni teljesítményértékelésre. Az Electrolux
elvárása, hogy a teljesítményértékelő
beszélgetéseket legkésőbb a tárgyévet
követő március 31-ig befejezzük. Az egyének
fejlesztésének több útja lehetséges, ezek
közül a leggyakrabban alkalmazott módszer a
képesség-, készségfejlesztő vagy szakmai
tréning. A teljesítményértékelő beszélgetések
alapján minden szervezetnél elkészült a 2011.
évre vonatkozó tréningterv.

Eiectrolux dolgozó - beleértve a fizikai
állományú munkatársakat is - éves szinten
legalább egy tréningen részt tudjon venni.
Nagy sikere volt például 2010-ben a
porszívógyárban a fizikai dolgozók részére
megszervezett képzésnek, amikor saját
munkatársakkal, mint belső trénerekkel
találkozhattak a résztvevők.

Az idei oktatási terv összeállításánál és
kivitelezésénél figyelembe kell vennünk a
költségtakarékossági szempontokat, de
továbbra is fontosnak tartjuk, hogy minden

Bízunk benne, hogy ebben az évben
mindenki számára meg tudjuk találni a
legmegfelelőbb fejlesztési lehetőséget.

Az idén szeretnénk egyre több kollégát
bevonni a belső oktatások lebonyolításába. A
tavalyi évben több alkalommal is előfordult,
hogy egy-egy képzési programban egyszerre
vettek részt nyíregyházi, jászberényi és
budapesti kollégák. Ezeknek a tréningeknek a
körét is tovább szeretnénk bővíteni, mert a
visszajelzések alapján az a tapasztalatunk,
hogy ez is erősíti az együttműködést a
szervezeti egységek között, valamint
költséghatékonyabb, hiszen a nagyobb
létszám alapján kisebb lesz az egy főre eső
költség.

ELECTROLUX

17

Együtt egymásért!
Közösen a Te érdekeidért!
Miért érdemes vállalnod a tagságot?
Röviden néhány sorban elemezzük az előnyeit és a hátrányait.
Hátránya:

6 érv a Vasas Szakszervezet mellett, egy ellene.

- a szakszervezeti tagsági díj, ami a munkabéredből
levonásra kerül. És ezzel a sor be is zárul.

Már közel 30 000-en bíznak meg bennünk, közel 30 000
munkavállaló mondja azt, én a VASAS-ban akarok lenni, a
VASAS-ért akarok tenni.

Előnyei:
- Magyarország legnagyobb ágazati
szakszervezetének tagja lehetsz

- A bértárgyalásokon, és a munkavállalókat érintő
egyeztetéseken képviselünk. Az eredményesség
érdekében képezzük magunkat, így mindig
felkészülten a legjobb eredményt érhetjük el.
- Harcolunk az egészséget nem károsító
munkahelyekért, a megfelelő munkaruháért,
védőeszközökért.

Amit a VASAS ad Neked:
- Harcolunk a béredért
- Harcolunk a munkahelyedért
- Harcolunk a béren kívüli juttatásaidért (étkezési jegy,
bérlet, minden, amit a béreden kívül kapsz)
- Képzéseket biztosítunk számodra (munkajog,
szakszervezeti ismeretek, ÜT, kommunikáció,
tárgyalástechnika, önismeret, konfliktuskezelés)
- Önsegélyező Pénztárunkba belépve szülési, baleseti
és egyéb támogatásokat adunk
- Kedvezményes üdültetést, ingyenes telefonálást,
kedvezményekkel teli banki szolgáltatásokat adunk

- Az általunk kötött Kollektív szerződés biztosítja az
alapvető munkahelyi jogaidat (munkába járás
költségei, munkaruha, étkezési hozzájárulás stb.).
- A Vasas Önsegélyező pénztár tagja lehetsz, amit a
tagdíjadból fizetünk, így nem jelent pluszköltséget,
sőt ügyintézést sem (temetési, szülési segély, kórházi
napidíj, baleseti kártérítés).
- Ez még nem MINDEN! A SIGNAL és a Vodafone
partnereként számtalan szolgáltatást vehetsz
igénybe.

CSELEKEDJ, HOGY SEGÍTHESSÜNK!
A Vasas Szakszervezeti
Szövetségbe jelentkezni
lehet a főbizalmiaknál
és a bizalmiaknál.
További információért kérjük
forduljanak Antal Csabához
vagy Tóthné Dányi Ildikóhoz

Vasas Szakszervezeti
18

ELECTROLUX

Electrolux

Munkahelyi Normák
III. rész

3. Beszállítók és alvállalkozók
Szabályzati előírás
A beszállítóknak bele kell egyezniük a Magatartási
Szabályzat betartásába. Amennyiben a beszállítók
alvállalkozók bevonásával gyártják az Electrolux Csoport
termékeit, akkor a beszállító felelős azért, hogy az
alvállalkozók is betartsák a Magatartási Szabályzat előírásait.
Kívánságra az alvállalkozónak tájékoztatnia kell az Electrolux
céget arról, hogy milyen alvállalkozókat vesznek igénybe.

telephelyén dolgozó alkalmazottak valamennyi
kategóriájára érvényesek (a fenti definíció szerint).
• Kérésre az Egység átadja az Electrolux központnak a
beszállítók és alvállalkozók listáját.
• Az Egység nem engedi meg, hogy az alkalmazottak
vagy alvállalkozók otthonukban végezzenek bármilyen
termelőtevékenységet.
• Ha egy beszállító vagy alvállalkozó termelőegysége
átalakul vagy elköltözik, akkor erről a változásról a
beszállítónak haladéktalanul tájékoztatnia kell az
Electrolux céget.

Definíciók
A Szabályzatban említett beszállítók több típusba
sorolhatók. Az alább felsorolt valamennyi típusnak be kell
tartania a Szabályzat és a Norma előírásait.
• Beszállító: Az Egység közvetlen beszállítója, aki az
Egységet a termékei vagy szolgáltatásai előállításához
szükséges alapanyagokkal, árucikkekkel vagy
szolgáltatásokkal látja el. Ide tartoznak az Electrolux
cégnek késztermékeket szállító cégek is (OEM/ODM).
• Albeszállító: Az Egység áttételes beszállítója, aki az
Egység közvetlen beszállítóinak szállít termékeket vagy
szolgáltatásokat.
• Alvállalkozó: Olyan beszállító, akit az Egység valamilyen
konkrét gyártási folyamat végrehajtására vagy a
késztermékek részleges előállítására alkalmaz. Az
alvállalkozó dolgozhat az Egység telephelyén vagy azon
kívül (ez a leggyakoribb).
• Helyszíni szolgáltató: Az Egység telephelyén valamilyen
szolgáltatást nyújtó beszállító (büfé, étkezde,
karbantartók, építők vagy kertészek (vagyis az Egység
alaptevékenységeitől eltérő feladatokat ellátó beszállítók).
Figyeljük meg a helyszíni szolgáltatók és alvállalkozók
közötti különbséget.
• Munkaerő-közvetítő/vállalkozó: A telephelyen folytatott
alapgyártásban részt vevő állományt biztosító
munkaközvetítő vagy más vállalkozás. Nem azonos a
helyszíni szolgáltatóval.
• Fejvadász/munkaerő-toborzó ügynökség: Az Egység
számára munkaerő-toborzási szolgáltatásokat nyújtó
beszállító.

Elfogadott irányítási gyakorlat
• Az Egységnek megfelelő eljárásokkal kell rendelkeznie
annak folyamatos ellenőrzésére, hogy a beszállítók
betartják a Szabályzat és Norma előírásait.
• A beszállítókat ellenőrző tevékenységet dokumentálni
kell, s ezt a dokumentációt kérésre át kell adni az
Electrolux központnak.
• A Szabályzat és annak bevezetése szerves része a
beszállítók részvételével tartott megbeszélések
napirendjének és a beszállítók betanításának.
• Az Egységnek megfelelő eljárásokkal kell rendelkeznie,
hogy minden látogatóhoz felelős kísérőt rendelhessen,
akik tájékoztatják az érvényes biztonsági előírásokról és
más munkahelyi szabályról a látogatás céljától és
természetétől függően. Az ilyen tájékoztatás kitérhet
arra, hol találhatók a vészkijáratok, a gyülekezési pontok
evakuálás esetén, milyen speciális öltözékre vagy
védőeszközökre van szükség az Egység speciális
területeinek a látogatásához stb.

3.1 megjegyzés:
az Electrolux egységeknek nem kell a közvetlen anyag- és
részegységbeszállítókat ellenőrizniük. Ezekben az esetekben
az előírások betartását az Electrolux Felelős Beszerzési
Program keretében végzik, amit az Electrolux Beszerzés
koordinál. Viszont az Electrolux egységek feladata a
közvetett anyagbeszállításoknál és szolgáltatásoknál az
összes beszállító ellenőrzése a Szabályzat és a Norma
betartása szempontjából

Követelmények
• Az Egység az Electrolux termékek gyártásában
közreműködő valamennyi beszállító típust tájékoztatja a
Szabályzat előírásairól (vagy az Electrolux Szabályzat
változatlan tartalmáról, vagy bizonyos esetekben más,
hasonló szabályzat tartalmáról). Az Egységnek nem kell
a Szabályzat előírásait kommunikálnia a közvetett üzleti
partnerek, így pl. az áramszolgáltatók, üzemanyag­
szállítók, irodaszereket vagy gépeket és szerszámokat
biztosító cégek felé.
• Az Egység megteszi a szükséges intézkedéseket annak
érdekében, hogy a beszállítóktól írásos nyilatkozatot (pl.
aláírt beszerzési megrendelés) kapjon arról, hogy a
beszállítók elfogadják a Szabályzat előírásait.
• A Szabályzat és Norma követelményei az Egység

ELECTROLUX

19

EMS minősítő vizsgák
a porszívógyárban
A március 31 -i díjátadón kiosztásra kerültek az elmúlt hetek oktatásainak
oklevelei is.
Márciusban négy újabb kolléga
tette le az EMS zöld minősítő
vizsgát!
Csonka Tímea, Czabánné Barkóczi
Katalin, Ballagó Gyula, Géczi László.

Februárban és márciusban
tizenhárom kolléga tette le az EMS
sárga minősítő vizsgát:
Babucs Illés, Besenyei Lénárd, Fekete
Péter, Inges Imréné, Kelemen Gábor,
Lótos Tibor, Marsi Judit, Mizsei Judit,
Nagy Szilárd, Szappanosné Zsidai
Rozália, Tamás István, Tóth Sándor,
Tóth Zoltánná.

A Javasolj és Nyerj! program
díjátadója a jászberényi hűtőszekrényés fagyasztóládagyárban
A február havi Javasolj és Nyerj! program okleveleinek átadására - április elsején
- ünnepélyes keretek között került sor.
A TT üzemben és a CT üzemben összesen 22 ötlet
került benyújtásra. Ebből a 22 ötletből került
kiválasztásra kategóriánként a legjobb ötlet, amely a
havi győztes lett.
Biztonság kategóriában Molnár József és Juhász
József ötlete lett a hónap ötlete.
A Minőség kategóriát Kun István ötlete nyerte.
Folyamat kategóriában Forgó Zoltán ötlete lett a
győztes.
Tamás József ötlete a hónap különdíjasa, amellyel a TT
üzemi folyamatot szeretné fejleszteni.
A díjakat Szentpéteri Ferenc gyárigazgató adta át,
gratulálva a havi nyerteseknek.
Továbbra is várjuk ötleteiket, javaslataikat!

20

ELECTROLUX

Minőség Háza - első ciklus
zárása a TT üzemben
Mivel idén a fókusz a minőségre irányul a jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyárban, ezért január 19-én elindult a Minőség Háza kvízjátéka a
TT üzemben.
Minőség Háza számokban:
Összesen 11730 játékban tesztelték tudásukat, azaz
átlagosan 23-szor játszott egy dolgozó.
A játék 2011. január 19-én indult és folyamatosan 10
héten át lehetett vele próbára tenni a tudásunkat.
A 10 helyezett 9 mp-ben belül több alkalommal is 100
százalékosan teljesített.
Az üzemben 44 játékos játszott hibátlanul a 85 regisztált
játékos közül.
Az üzem 12 területre volt felosztva, akik között
csapatverseny zajlott.
40 százalékos részvételi aránnyal a Logisztika területe
kapja az első díjat, az EQE lógóval ellátott tortát és néhány
apró szóróajándékot.
A görög Akropoliszra hasonlító Minőség Háza kvízjátéka az
eddigiekhez hasonló szisztéma alapján múködött/működik.
A vállalkozó kedvű munkatársak egy számítógépes játék
által játszhattak és válaszolhattak a kérdésekre. Az első tíz
helyezett, akik a leggyorsabban és helyesen töltötték ki a
kérdéssort értékes Electrolux háztartási kisgépeket nyertek.
A legnagyobb részvételű csapatot pedig tortával és
szóróajándékkokkal díjazták.
A Minőség Háza első ciklusa a TT üzemben március végével
lezárult, így a Minőség Háza áttelepítésre került a CT
üzembe, ahol a kollégák három hónapig játszhatnak és
nyerhetnek.

Nyertesek:
1. FÜLÖPNÉ PÁKÁI ANDREA
2. BODNÁR GÁBOR
3. KOZÁK ANDRÁS
4. KISS SZABOLCS
5. KOCSIS TAMÁS
6. FÜLÖP TIBOR
7. GEDEI ATTILAi
8. GYENES MELINDA
9. SZÖLLÖSI MELINDA
10. KOVÁCS MÁTYÁS

A juárezi hűtőszekrénygyár
nyerte a 2010-es

„EMS Best Practice” Díjat
Az Electrolux jászberényi porszívógyárának EMS csapata, mint regionális
győztes, részt vehetett március 24-én a Stockholmban megtartott globális
„EMS Award” elöntőn. A globális döntőt az „Electrolux Award Day” keretein belül
rendezték meg, ahol a díjakat Keith Mcloughlin az Electrolux elnök vezérigazgatója adta át.
A jászberényi porszívógyár projektjének
címe „Változás szele az UltraOne
termékcsaládban” volt, amelyben
bemutatták az 5D rendszer
bevezetését az egyik prémium
termékükön.

A verseny további döntős résztevői
a következő regionális nyertesek
voltak:
Szatmárnémeti, Románia - Európa
Sáo Carlos, Brazília - Latin Amerika
Rayong, Thaiföld - Ázsia
Juarez, Mexikó - Észak-Amerika

A zsűri tagjai:
■ Frank Wagner
■ Gareth Berry
■ Caesar AR De Mio
• Ernesto Ferrario
■ Billy Bensőn
• Óla Carlsson
• lan Faggotter
• Anders Rydahl

22

ELECTROLUX

A 2010-es „EMS Best Practice” Díjat a
juárezi hűtőszekrénygyár nyerte a „Plán
fór Every Part” nevű projektjével, amely
egy anyagáramlást segítő projektet
mutatott be.

Az „Electrolux Award Day” keretén
belül átadták még a „Brand Award',
„Invention Award,” „Product Award”
díjakat is.

Electrolux oktató konyha
Az Electrolux Professional Magyarország hivatalos értékesítési és
szervizpartnere a HOGE Kft. budapesti irodaházában (1033 Budapest,
Szőlőkért utca 7.) egy 45 m2-es alapterületű oktatói konyhát alakított ki.
rozsdamentes acél semleges bútor, beleértve a beépített
motorral ellátott 3,2 méteres Electrolux elszívó ernyőt is,
valamint egy 10xGN1/1-es sokkoló hűtő/fagyasztó is
található a konyhában. Ez is nagyon lényeges és egyre
népszerűbb berendezés a mai modern konyhákban, főleg
ott, ahol rendezvényekre is termel a konyha. Képes 90
perc alatt a forró ételt +3°C-ra lehűteni, 240 perc alatt
pedig akár -18°C-ra lefagyasztani.

Az oktatói konyha kialakításával oktatni és képezni tudják a
meglévő felhasználókat, valamint demonstrálni azt az
értéket, amelyet ma a HOGE és az Electrolux közösen
képvisel a nagykonyhai berendezések piacán.
Az oktatói konyhát elsősorban séfeknek és étterem-, illetve
szállodatulajdonosoknak szeretnék bemutatni, de
természetesen bárkit szívesen látnak, aki érdeklődik az
Electrolux professzionális gépei iránt.
A HOGE Kft. megpróbálta a lehető legszélesebb
termékpalettából összeválogatni a berendezéseket. Jelenleg
két gőzpároló (egy új 6xGN1/1-es Touchline és egy
MiniCombi), pult alatti Green&Clean mosogatógép, HD
Smart hűtőszekrény és HD smart hűtött munkaasztal,
kompletten felszerelt 3 modulos beépített légtechnikás
Liberó Point látványkonyha egység, amely tartalmazza az
indukciós WOK-ot, az indukciós tűzhelyet, valamint a
krómacél szeletsütő berendezést, számos Dito kisgép
(Ditomix, TRS, Kutter, Botmixer), a sous vide technológiához
elengedhetetlen vákuum fóliázó és számos Electrolux

Április közepén érkezik a legújabb Electrolux 900XP modul
főzőblokk, amelyben gáztűzhely (ventilációs sütővel),
olajsütő, szeletsütő, grill-lap és dupla funkciós alsó
hűtőberendezés lesz, amelynek érdekessége, hogy lehet
akár normál és akár fagyasztóként is használni.

Az előzetes tervek szerint a HOGE Kft. szakácsa fog
különféle főzőbemutatókat tartani, de elméletileg bárki
kipróbálhatja a nagykonyhai gépeket.

További információ: www.hoge.hu

ELECTROLUX

23

Az Electrolux a Cannes-i
filmfesztivál kiemelt partnere
Az Electrolux a 64. Cannes-i filmfesztivál egyik kiemelt támogatója. A fesztiválon
az Electrolux gondoskodik a vendégek ebédjéről és a nyitóest gálavacsorájáról.
A rendezvény időtartama alatt (május 11 -22.) a vállalat folyamatosan tudósít a
Menü de Cannes versenyről és a kulisszatitkokról.
Az Electrolux a 64. Cannes-i
filmfesztivál kiemelt partnere. A
rendezvényen az Electrolux pavilonja
biztosítja a helyszínt a filmfesztivál
kiemelt rendezvényeinek (gálavacsorák,
sajtókonferenciák, ebédek), és a vállalat
együttműködő séfjei készítik el az
események menüjét. A séfek az
Electrolux professzionális és háztartási
készülékeit használják az ételek
elkészítéséhez.
A Cannes-i filmfesztivál legalább
annyira szól a gyönyörű ruhákról és a
divatról, mint a filmekről. Ezért az
Electrolux a filmfesztivállal közösen
kialakított pavilonban bemutatja azokat
a mosógépeit és szárítógépeit,
amelyekben a speciális programoknak
köszönhetően a legfinomabb ruhákat is
maximális biztonsággal lehet mosni és
szárítani.
„Mivel vásárlóinkat nem vihetjük el
Cannes-ba, szeretnénk a Cannes-i
filmfesztivál hangulatát elvinni
fogyasztóink otthonába. Azt
szeretnénk, hogy amikor vendégül
látják barátaikat, rokonaikat, élvezzék
az elismerő pillantásokat, dicsérő
szavakat, és érezzék magukat a
társaság középpontjában. Szeretnénk
megmutatni fogyasztóinknak, hogyan
segíthetnek az Electrolux készülékek a
különleges hangulat
megteremtésében” - mondta Róbert

24

ELECTROLUX

Jan Galema, az Electrolux termék- és
brand marketingigazgatója.
Az Electrolux az innovatív készülékek
mellett, évek óta, különböző
lehetőségeket is kínál fogyasztóinak
ahhoz, hogy igazán sztárnak
érezhessék magukat. 2007-ben a
vállalat meghirdette Kitchen Stars
elnevezésű versenyét, melyre
Magyarországról is lehetett pályázni.
2009-ben elindult a Dinner Explorer
interaktív parti tár (magyar nyelven is),
ahonnan különböző tematikus partik
megszervezéséhez, többek között egy
Cannes-i filmfesztivál szellemében
rendezett partihoz meríthetnek
ötleteket a sztárjelöltek.
A Cannes-i filmfesztivállal kialakított
partnerkapcsolat része az Electrolux új
üzletpolitikájának, amely a
fogyasztókkal való párbeszédre
fókuszál. Az Electrolux fejlesztő
csoportjai folyamatosan beszélgetnek a
fogyasztókkal, hogy a vállalat éppen
olyan készülékeket tudjon kínálni nekik,
amilyenekre szükségük van. A
beszélgetések és a trendkutatások
során az is kiderült, hogy az emberek,
az elmúlt néhány évben, Európa-szerte
egyre gyakrabban rendeznek baráti és
családi összejöveteleket az
otthonaikban, ahelyett, hogy
éttermekben, bárokban találkoznának.
„Az új stratégia célja, hogy a
fogyasztók számára élményszerűvé

tegye a termékekkel való találkozást.
Néhány országban meghirdettük a
Menü de Cannes elnevezésű versenyt.
A felhívásra 3 fős csapatok
jelentkezhettek (séf, stylist, designer), s
az előre meghatározott tematika
alapján egy tökéletes parti
megtervezése és megszervezése volt a

feladatuk. A pályázók közül két csapat
mehet majd Cannes-ba, ahol a végső
megmérettetésen a Róbert de Niro
vezette zsűri fogja értékelni a csapatok
által elkészített ebédet - tette hozzá
Róbert Jan Galema.
Az Electrolux folyamatosan beszámol a
Menü de Cannes versenyről, a
filmfesztivál eseményeiről és
bepillantást enged a színfalak mögé is
május 11 -22. között. A tudósítás sok
különböző csatornán keresztül folyik
majd. A fogyasztók az Electrolux
honlapjain, a Facebook-on és a
médiában közzétett információkon
keresztül vehetnek részt a cannes-i
fesztiválon.

Alapismeretek
Jól mosni nem olyan bonyolult, de mindenképpen oda kell
figyelned az előkészületekre. A következő lapszámokban
végigkísérünk a mosás folyamatán, az elejétől a végéig, és
végigvesszük azokat a problémákat, melyekkel
találkozhatsz ruháid tisztítása során.
Például, hogyan távolíthatod el a ketchupfoltot?
Kimoshatod-e a sportcipőt? Miért lesz szürke a fehér
melltartód pántja? És mikor kell mosóhálót használnod?
Vágjunk bele!

Vedd könnyedén a mosást!

Jó tudni!

Linus és Miranda,
mosásszakértők

Kéket kékkel, fehéret fehérrel.
Magától értetődőnek tűnik, igaz? De
nagyon sok különböző színű és típusú
anyag létezik, tényleg figyelj oda erre!
Először is, olvasd el a kezelési útmutatót a
ruha címkéjén. Utána nézd meg a színét, és
rakd kupacokba a szennyest az alábbi
három egyszerű szabály alapján.

I. A színek
Válogasd szét a világos és a sötét ruhákat
úgy, hogy a kupacba kerülő legvilágosabb
színhez viszonyítod a többit. Ezzel a
módszerrel elkerülheted, hogy a fehér
lepedőd vagy pólód rózsaszín vagy
babakék legyen.

□ .A hőmérséklet
A ruha címkéjén feltüntetett mosási
hőmérsékletet mindig vedd figyelembe! Ne
mosd annál melegebb vízben a ruhát, mert
ezzel könnyen tönkreteheted. Ugyanakkor
sokszor előfordul, hogy a címkén
alacsonyabb tisztítási hőmérsékletet
tüntetnek fel a gyártók, mint amennyit az

anyag valójában kibír. A túl alacsony
hőmérsékleten nem mindig lehet tisztára
mosni a szennyest.
Az is megtörténhet, hogy nincs már címke a
ruhában. Ilyenkor használd a józan
ítélőképességedet. Kényes textíliának tűnik?
Milyen anyagból készült? Bízz a
megérzésedben, és tedd abba a kupacba,
ahol megítélésed szerint hasonló anyagú
darabok vannak.

3. Mosóprogram
A mosóprogramot a ruha címkéjén található
információk alapján válaszd ki. Azok a
ruhák, melyek kézzel mosható jelzést
kaptak, moshatók mosógépben, ha a
készülékeden van speciális kézi mosás
program. És most nézzük, hány kupacba
osztottad a szennyest. Túl sok lett?
Mindenképpen tartsd meg a színek szerinti
osztályozást, viszont összevonhatod egy
adagba a különböző mosási hőmérsékletet
igénylő anyagokat, ha a legkényesebb
anyag tisztításának megfelelő programot
választod.

ELECTROLUX

25

Egy New York-i bloggerrel bővült
az Electrolux tengeri expedíciójának
legénysége
Egy 26 éves New York-i blogger, Brit Liggett
nyerte meg az Electrolux és a 5 Gyres közösen
meghirdetett pályázatát, s ezzel tagja lett a
márciusban induló tengeri műanyag
hulladékgyűjtési expedíciónak.
A Porszívók a tengerből elnevezésű, nemzetközi műanyag
hulladékgyűjtési kampány keretében az Electrolux és a 5
Gyres kutatószervezet közös akciót indít, hogy megtisztítsák
az Atlanti-óceán déli részét a műanyag hulladéktól. A
programra olyan vállalkozó szellemű önkéntesek
jelentkezését várták, akik a kutatócsapat teljes értékű
tagjaként részt vennének a chilei Beagle-csatornát érintő
környezetvédelmi akcióban. A világ minden tájáról
jelentkeztek az elszánt pályázók, akiknek egy rövid,
bemutatkozó filmmel kellett meggyőzniük a zsűrit arról, hogy
ők lesznek a leghasznosabb tagjai a legénységnek.

Brit, az elszánt környezetvédő újságíró és
szenvedélyes vitorlázó
Az Electrolux és a 5 Gyres képviselőiből álló zsűri végül a
környezetvédelmi témákkal foglalkozó bloggert, a 26 éves,
New York-i Brit Liggettet választotta a pályázat
győztesének. Brit munkája során már korábban is
foglalkozott a tengerek felszínén felhalmozódó hulladékok
kérdésével. írásaival arra szeretné felhívni a nyilvánosság
figyelmét, hogy milyen közvetlen hatásokkal jár, ha nem
fordítunk elég figyelmet a műanyagokra.
A legénység új tagja szenvedélyesen szeret vitorlázni is.
Nagyon sok időt töltött vízen, számos vitorlásutazáson vett
részt, és már gyerekként foglalkozott vitorlások javításával.

Élet a fedélzeten
Brit a különleges program kutatócsapatának teljes értékű
tagja lesz. A Sea Dragon hajó fedélzetén a vitorlákat kezeli

majd, kormányosként dolgozik, és egyéb, a hajóval
kapcsolatos feladatokat is ellát. A hajó legénysége kisebb
csapatokra osztva fog dolgozni, melyek közül mindig lesz
egy, amelyik napi 24 órás ügyeletet vállal. Az ügyeletesek
segítenek a navigációban, kapcsolatot tartanak a többi vízi
járművel, és felkészítik a következő szolgálatba lépő
csapatot. Brit ügyeleti feladata lesz, többek között, a hajó
különböző rendszereinek felügyelete, a takarítás és a főzés
is.

A fedélzeti feladatokon kívül, a téma nagyköveteként, Brit
folyamatosan beszámol majd a Porszívók a tengerből
projekt blogjában a kutatás aktuális helyszíneiről, az
expedíció során talált és begyűjtött műanyagokról, valamint
az eseményekről.
Az Electrolux 2010 júliusában indította útjára a Porszívók a
tengerből elnevezésű, nemzetközi műanyag hulladékgyűjtési
kampányt, mellyel a műanyagszennyezés problémájára és
az újrahasznosítható műanyag hiányára kívánja felhívni a
figyelmet.

Az Electrolux és a 5 Gyres közös expedíciója során
kihalászott műanyaghulladékból mintákat küldenek a
kaliforniai Redondo Beach Sea Láb laboratóriumába,
elemzésre. A műanyagdarabok ezt követően az
Electroluxhoz kerülnek, majd a Porszívók a tengerből
kampány kiállításán eredeti formájukban vagy porszívókba
építve mutatják be azokat.

ZJ
Sir

**
<

26

ELECTROLUX

Hajónapló - Összefoglaló
Brit Liggett kalandjairól
Partot ért az Electrolux és a 5 Gyres közös tengeri expedíciójának csapata. A 10
fős legénység, köztük a New York-i blogger Brit Liggett, megérkezett a chilei
Valdívia kikötőjébe. A kalandos utazás során tapasztaltak alátámasztják, hogy a
műanyagszennyezés a világ minden pontját érintő probléma, melyre közösen
kell megoldást találnunk.

Az eredeti tervek szerint az Electrolux
és a 5 Gyres kutatószervezet Beaglecsatornát érintő környezetvédelmi
akciója március 3-án indult volna a
chilei Puerto Williams-ből, azonban a
szélsőséges időjárási viszonyok miatt a
legénység néhány tagja, köztük Brit
Liggett is, egy Punta Arenas nevű chilei
városkában ragadt. A teljes csapat
végül két nappal később, március 5-én
találkozott Puerto Williams-ben. A hajó
előkészítése, takarítása, és az apróbb
javítási munkák elvégzése után a Sea
Dragon vitorlás, fedélzetén a 10 fős
legénységgel, március 7-én, hétfőn
hagyta el a kikötőt.

A hajó kapitánya és az expedíció
vezetője az angol Clive volt, aki már
számos 5 Gyres kutatásban vett részt.
A fedélzeti tudós Anna, Svédországból

érkezett, és az Orebro Egyetem
kutatóközpontjában dolgozik. Dalé, az
első tiszt, Jeff, az őrszem, és a csapat
többi tagjai mind tapasztalt kutatók,
akik már számos tengeri expedícióban
vettek részt.
Az időjárás sajnos nem kedvezett a
tengeri expedíciónak. Előbb hurrikán
erejű széllökések, majd a japán
földrengés és a cunamiveszély
kényszerítette több napos
pihenésre a Sea Dragon hajó
legénységét. A csapat
azonban ezekben a
napokban sem tétlenkedett.
A műanyaghulladék ugyanis
megtalálja az utat a
legelhagyatottabb helyekre is,
mint amilyen Caleta Lamento
dél Indio környéke,
sokmérföldnyire a
legközelebbi településtől. A
legénység bizony itt is talált a
parton műanyaghulladékokat
- például olajoshordót és
műanyagtörmeléket - amelyeket a víz
sodort oda. A fedélzeti tudós, Anna
pedig útközben folyamatosan gyűjtötte
a vízmintákat, melyekben
műanyagokból származó vegyszerek
jelenlétét vizsgálja majd. A vegyszerek
jelenlétének területenkénti
tanulmányozásával és a minták
elemzésével ugyanis lehetőség nyílik a
műanyaghulladék útjának
feltérképezésére: hogy honnan
származik, és az óceán áramlatai merre
viszik szerte a világban.

„Mindannyian azt gondoljuk, hogy az
óceánok végtelenek, azonban a

hatalmas kiterjedés nem teszi őket
ellenállóvá pusztításunkkal szemben.
Az áramlatok elsodorják a gondatlanul
lerakott hulladékot minden egyes kis
szegletbe. A „ne az én kertembe”
nézőpont tehát nem megoldás erre a
problémára. Az óceán folyamatosan
áramlik, tehát az egész a mi kertünk” mondta Cilve Cosby, a hajó kapitánya.
Az expedíció során tapasztaltak is

alátámasztják, hogy a
műanyagszennyezés problémája
összetett. Hiszen nem csupán a
műanyaghulladék mennyiségével van
gond, hanem az újrahasznosítási
folyamatokkal, szokásainkkal és
gondolkodásmódunkkal is. A műanyag
a modern életvitel velejárója, használata
gyakorlatilag elkerülhetetlen. Éppen
ezért a jövőben arra kell törekednünk,
hogy olyan anyagok után kutassunk,
melyek használatával nem szennyezzük
az óceánokat és a környezetet. Eljött
az innováció és a tudatformálás ideje!

Brit expedícióról készített, részletes
blogja, a www.vacfromthesea.com
oldalon olvasható.

ELECTROLUX

27

15 perc a környezetvédelemért
A bonni egyetem tanulmánya szerint a mosogatógéppel rendelkezők 30
százaléka nem olvassa el a használati útmutatót, és ezzel potenciálisan
hozzájárul a környezetszennyezéshez.
Mindössze 15 percet kellene a használati útmutató
tanulmányozásával tölteni ahhoz, hogy alaposan
megismerjük a mosogatóprogramokat és a beállítási
lehetőségeket. így biztosak lehetnénk abban, hogy a
mosogatógép minden alkalommal tisztára mossa az
edényeket, és optimális a gép víz- és áramfogyasztása is.
A bonni egyetem az Electrolux megbízásából 160 német,
olasz, svéd és angol háztartás bevonásával készített egy
tanulmányt, melyből kiderült, hogy a válaszadók 30
százaléka nem olvasta el a mosogatógéphez tartozó
használati utasítást, míg a felhasználók 86 százaléka csupán
egy vagy két mosogatóprogramot használ az átlagosan 5
elérhető programból. Ebből kifolyólag előfordulhat, hogy a
szükségesnél több energiát és vizet használ.

•

Az már bizonyított, hogy a gépi mosogatás víz- és
energiatakarékosabb, mint a kézi mosogatás. Egy töltetnyi
edény elmosogatásához átlagosan 2,5 kWh energiát és 103
liter vizet használunk el, ha kézzel mosogatunk, egy A
energiaosztályú gép viszont csak 1 kWh energiát és 12 liter
vizet fogyaszt.
Az Electrolux Watersavings
(http.7/www.electrolux.com/watersavings/) oldala szerint
Magyarországon 27 379 682 512 liter vizet spórolhatnánk
meg, ha azok is mosogatógépet használnának, akik most
kézzel mosogatnak. Ez a Balatonban lévő víz 1,5 százaléka.

A gépi mosogatás tehát már önmagában is sokkal
takarékosabb, mint a kézi mosogatás, viszont a készülékek
megfelelő használatával még tovább csökkenthető a
környezetterhelés.

Szemben
az árral?

■

A2010-es „WolfTrophy” nyertesei...

3

■

A Miskolci Egyetem állásbörzéjén az Electrolux

4

■

Két rangos design díjjal indul útjára az AEG legújabb kollekciója

6

■

HR Hírek

■

A COMPASS felhasználók oktatása

10

■

Szakszervezeti továbbképzés Hajdúszoboszlón

11

■

Electrolux Munkahelyi Normák - IV. rész

12

■

20. Electrolux születésnap

14

■

20. Electrolux születésnap - Helyszín térkép

16

■

A porszívógyár I. negyedéves energia mérlege

17

■

„Green Spirit verseny” a jászberényi hűtőszekrény- és

8

fagyasztóládagyárban

18

■

Újabb 5D minősítés

19

■

Javasolj és Nyerj! program 2011.1. negyedévi értékelése a

■

40. 5D terület a jászberényi hűtőszekrény- és

porszívógyárban

fagyasztóládagyárban

20

■

STOP Kvíz a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

21

■

Alvásklinikán tesztelték az Electrolux UltraSilencer porszívóját

22

■

Jó tudni! - Vedd könnyedén a mosást!

23

■

Electrolux ReSource, konyhagépek új megközelítésben

24

■

Electrolux szezon - Sikerek az amerikai fociban

26

■

Az Electrolux megújult futócsapata teljesítette az idei szezon első

versenyét

27

■

Munkaügyi naptár

28

■

Vállalatunk is csatlakozott a Föld Órája nemzetközi
kezdeményezéshez

28

Magyarország idén májusban ünnepli európai uniós
tagságának hetedik évét. Ennek ellenére hajlamosak
vagyunk többes szám harmadik személyben
gondolkodni az Unióról, „ők ott Brüsszelben”. Pedig
fontos lenne társadalmi szinten is tudatosítani, hogy az
Európai Unió közösségének egyenrangú tagjaként a
többes szám első személy indokolt, vagyis a „mi itt
Európában” használata és legfőképpen ennek érzése.
Az uniós tagság érzése.
Amikor Magyarország aláírta az uniós csatlakozási
szerződést történelmi lehetőséget kapott a
felzárkózáshoz, a gazdasági és társadalmi fejlődéshez.
Egyben kötelezettséget vállalt arra, hogy hozzájárul az
Európai Unió fejlődéséhez, versenyképességének
növeléséhez. Ennek érdekében széleskörű
együttműködésre, több konszenzusra van szükség az
unión belül.
Az Euró Plusz Paktum éppen ezt hivatott szolgálni,
hiszen az a célja, hogy a tagállamok a saját
hatásköreiket úgy gyakorolják, hogy egyeztetnek
egymással, és saját, nemzeti döntéseikkel ne
hátráltassák, hanem segítsék közös céljaik
megvalósítását. A Paktum nem változtatja meg sem az
EU intézményei közötti hatalommegosztást, sem a
tagállamok hatásköreit. A nemzeti hatáskört nem
csökkenti, ugyanakkor a kormányokat kiteszi egymás és
az Európai Bizottság kontrolljának és számonkérésének.
Megköveteli az együttműködés és megteremti a stabil,
fenntartható növekedés alapjait.
Ugyanakkor az Euró Plusz Paktum sem csodaszer.
Automatikusan nem lesz képes a különböző fejlettségű,
eltérő adottságú országok különböző problémáit
kezelni, megoldani. Elfogadása politikai akaratot tükröz,
bevezetése és sikeres működtetése vért, verítéket,
könnyeket követel. De meggyőződésem, hogy egyik
eleme a szebb európai jövőbe vezető útnak.
Szépsége a Paktumnak, hogy az Euró övezeten kívüli
Európai Uniós országok is csatlakozhatnak; eddig
közülük hatan éltek is a lehetőséggel. Négy uniós
ország - köztük Magyarország is - nem írta alá a
Paktumot. Ez lehet akár jó döntés is, hiszen sokszor
ahhoz hogy nyerjünk, árral szemben kell evezni. Vigyázni
kell viszont, mert az erős sodrás a legjobb evezős
legénységet is elsodorhatja.
Ezért véleményem szerint, az
Euró Plusz Paktumhoz való
csatlakozás olyan téma, amely
folyamatos nyomon követést,
értékelést, konzultációt kíván.
Ez a folyamat pedig elvezethet
a belépési döntésig.

/Takács János
/ vezérigazgató

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,
Pf. 64, Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: III/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

A 2010-es „Wolf
nyertesei...

Trophy”

Cesare Scaioli, a Suseganaban található olaszországi gyár igazgatója, és a
magyarországi logisztika vezetője, Nagy László nyerték el a 2010-es Wolf
Trophy díjat. Ketten együtt több mint 58 évnyi tapasztalattal rendelkeznek az
Electroluxnál.
Major Appliances EMEA vezette be a Wolf Trophy díjazási
rendszert 2005-ben, valamint ők nyújtják át a fent említett
díjakat minden évben az adott szektor gyárigazgatójának a
kulcsfontosságú teljesítménymérő számok (KPI-ok), valamint
a gyakorlatban alkalmazott vezetői szakértelem elbírálása
alapján.
A 2010-es Wolf „trófeákat” Cesare Scaiolinak, az
Olaszországban található suseganai hűtőszekrénygyár
igazgatójának, valamint Nagy László logisztikai vezetőnek/
Magyarország / nyújtották át 2011. április 20-án az
olaszországi Porciában.

35 év kereskedelmi és logisztikai tapasztalatának
megjutalmazásaként
Nagy László, logisztikai vezető a nyertese a 2010-es
logisztikai teljesítményért járó Wolf Trophy díjnak.
Nagy Lászlónak több mint 35 év tapasztalata van a
kereskedelem és a logisztikairányítás területén. 1976-ban
került a Hűtőgépgyárhoz, mielőtt 1991-ben az Electrolux
alkalmazottja lett.

„Nagyon örülök, és büszke vagyok, hogy átadhatom ezt a
díjat Lászlónak, hiszen ő egy nagyszerű példája a lojális és
elkötelezett Electrolux vezetőnek”- nyilatkozta Ulf Harring, a
Supply Chane Europe vezetője. László teljesítménye és
tudása elismert és megbecsült az EMEA-n és más
szervezeteken belül is. A magyarországi logisztika
felelősséget vállal az ukrán és kazahsztáni szállításokban, és
folyamatosan jelentős sikereket ér el.”
“Nagyon büszke vagyok erre a díjra, amely elismeri a
magyarországi logisztikán végzett munkát, és azt mutatja,
hogy helyes irányba haladunk. Biztos vagyok abban, hogy
ez az elismerése a munkánknak arra ösztönöz minket, hogy
még tovább javítsuk ügyfeleink kiszolgálási színvonalát" nyilatkozta Nagy László.

Az elismerés szimbóluma
„A Wolf Trophy egy szimbolikus díj” - jegyezte meg Michele
Campione, a HR Operations igazgatója. „Minden tavasszal a
gyárigazgatók és a logisztikai vezetők megvitatják, hogy ki
iegyen a következő díjazott. Ez egy nagyon fontos módja

Nagy László átveszi a logisztikai Wolf Trophy díjat
annak, hogy elismerjük a legjobb gyárigazgatókat, illetve
logisztikai vezetőket az általuk nyújtott üzleti teljesítmények,
valamint vezetői gyakorlatuk alapján.”
A 2009-es Wolf Trophy díjat Szentpéteri Ferenc jászberényi
gyárigazgató, valamint Nicolas Lefftz franciaországi
logisztikai vezető kapta.

A Wolf Trophy díjról
A Wolf Trophy díjat a Major Appliances EMEA keretein
belül vezették be 2005-ben. Azért a farkas
szimbólumot választották, mert a farkasok olyan
állatok, amelyek elismert vezetői ösztönnel, illetve
érzelmi intelligenciával rendelkeznek, mint az a vezető,
aki tudja, hogy a csapat minden tagja fontos ez egész
sikere szempontjából. Hasonlóképpen a tehetséges
vezetők tudják, ahhoz, hogy sikeresek legyenek,
szorosan együtt kell működniük a csapatukkal, hogy
motiválják az embereket és hozzájáruljanak a cég
eredményeihez minden téren. Az edzett üvegből és
fából készült trófeát Paolo Zambon tervezte az
Incisoria Pordenonese-től. 2010 óta a győztesek
nevét feltüntetik a trófeán, úgy, mint a híres sportolók
trófeáin.

ELECTROLUX

3

A Miskolci Egyetem
állásbörzéjén az Electrolux
A Miskolci Egyetem április 6-án rendezte meg Kelet-Magyarország
legnépszerűbb és legnagyobb állásbörzéjét, amelyen a korábbi évekhez képest

sokkal több munkaadó vett részt.
Az idei állásbörze immár tizenhetedik alkalommal segítette a pályakezdő
szakemberek és a vállalatok közvetlen kapcsolatteremtését. Az
állásbörzén cégünket hét kolléga képviselte, akik között olyan fiatal
műszaki szakemberek is megjelentek, akik a Miskolci Egyetemen
végeztek, s ma már a mi munkatársaink. Idén a vállalatok túlnyomó része
konkrét állásajánlatokat kínált elsősorban műszaki végzettségűek részére.
Az Electrolux standján is több nyitott pozícióra jelentkezhettek az
érdeklődők.

A Miskolci Egyetemen végzett szakemberek munkába állását,
foglalkoztatását leginkább támogató vállalat számára az egyetem díjat
alapított. A Gépészmérnöki és Informatikai Kar dékánjának javaslatára a
rektori Kabinet a díjat idén vállalatunknak ítélte oda. Az állásbörze
hivatalos megnyitóján Takács János, az Electrolux Lehel Kft.
vezérigazgatója vehette át a díjat és a díszoklevelet prof. Dr. Patkó
Gyulától a Miskolci Egyetem rektorától.

4

ELECTROLUX

ELECTROLUX

5

Bemutatta új háztartási termékválasztékát az AEG. Az új, Neue
Kollektion fantázianevű termékcsalád teljesen új és egységes
külsőt kapott. A dizájnváltás a márka szabadonálló és beépíthető
modelljeit egyaránt érinti. Néhány hónappal a nemzetközi
bemutatkozás után számos termék megkapta az iF és a Red Dót
design díjakat.
A Neue Kollektion modellek formatervezése első
ránézésre az időtlen egyszerűség érzetét kelti.
Közelebbről azonban látható, hogy mennyi apró
részletből áll össze ez a tökéletes harmónia.
Hans Strohmeier, az AEG tervezési igazgatója
szerint egyszerűséget alkotni csak nagyon.
tudatosan lehet.

□
■u
c

Az új készülékek külső megjelenésükben
továbbra is követik a hagyományt, mely szerint a
forma és a funkció teljes összhangban van
egymással. A Neue Kollektion termékcsalád
modelljein megjelenő vízszintes vonalvezetés a
folyamatosság és az összetartozás érzetét kelti,
míg a függőleges vonalak az intuitív
kezelőpanelre irányítják a figyelmet. A készülékek
kiváló minőségű anyagokból készülnek,
ugyanakkor a tervezők azt is szem előtt tartották,
hogy a lehető legkevesebb fajta anyagot
használják, megőrizve ezzel a dizájn tisztaságát,
homogenitását. Az új termékeken nagy hangsúlyt

■ ■■■

0
LU
<
N
CÜ

6

ELECTROLUX

kapott az üveg, illetve az egységes színű és
csiszolású acél használata. Ezáltal pedig olyan
egyedülálló felület jött létre, mely első látásra
megragadja a figyelmünket.

A készülékek kezelőpaneljei is egységes dizájnt
kaptak. A vezérlőpaneleken megjelenő karakterek
színe, formája és mérete is egységes, így
maximálisan illeszkednek az egyszerű, letisztult
formavilágba.
Az AEG Neue Kollektion termékcsalád számos
tagja nemzetközi bemutatkozása után néhány
hónappal, a legrangosabb nemzetközi
formatervezői elismeréseket is elnyerte.
Háztartás/élettér kategóriában iF Design-díjat
kaptak a MaxiKlasse beépíthető sütők, a teljes
kompakt termékválaszték, a MaxiSense
indukciós főzőlapok, valamint a Crystal Line
dominó főzőlapok. Red dót díjjal jutalmazták a
beépíthető sütőket, a MaxiSense főzőlapokat, a

Street és Backstein elszívókat, illetve a 60 cm széles
beépíthető mosogatógépeket. A 45 centiméteres
kompakt termékcsalád pedig elnyerte a Red Dót Best of the best (legjobbak legjobbja) díjat.

A dizájn mellett az intuitív használat volt a másik fő
szempont a készülékek tervezésekor. Az új kollekció
olyan embereknek készült, akiknek nemcsak a
folyamatosan kiemelkedő teljesítmény a fontos,
hanem élvezik is az alkotás folyamatát. Az AEG dizájn
csapata olyan vezérlőpaneleket tervezett, amelyek a
felhasználó igényeihez mérten információban
gazdagok és hatékonyak, miközben letisztultak és
egyszerűek maradtak, hogy a készülékek használata
ne váljon bonyolulttá. Az érintőképernyőknek, a
minimalista grafikának és a nagy kijelzőknek .
köszönhetően minden készülék maximális kontrollt és
tökéletes átláthatóságot kínál a felhasználónak.

Az AEG Neue Kollektion termékcsaládon mutatkozik
be az új AEG lógó. Az új lógóval a vállalat
erőteljesebben hangsúlyozza az AEG hagyományait.
A márka Electrolux Csoporthoz való tartozását a lógó
elején megjelenő ikon jelképezi.

■-.ELECTROLUX

7 .

HR Hírek
Az Állományvezetői Iroda kollégái az
Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárában
A munkatársak munkában töltött óráinak,
szabadságának, betegség miatti távollétének
nyilvántartásával és a bérszámfejtés felé való
eljuttatásával foglalkoznak kolléganőink, elsősorban
a termelési terület középpontjában található
Állományvezetői irodában.
Napi szinten felelősek azért, hogy a csoport- és
művezetőktől, a területek vezetőitől megkapják a
rögzítéshez szükséges minden alapinformációkat,
hogy a hónap végén átadhassák a ledolgozott órák
adatait a fizetések számfejtéséhez, a távollétek
esetén pedig pl. a táppénzes papírokon szereplő
betegnapokat a TB-elszámolás felé.

Takács Tímea

Győri Csilla

Juhász Erika

Bucziné Majoros Ilona

Kovács Mónika

Nagy Szilvia

A csoportvezetőkkel szorosan együttműködve
követik nyomon az éves szabadságolási terv szerint
a kivett, vagy kiadandó szabadságnapokat;
negyedévente pedig a bónuszok számfejtésének
előkészítését végzik.

Az új belépő dolgozók felvételekor, valamint a
kilépő dolgozók leszámolásakor az adminisztrációs
feladatokat látják el.
A belépőkártya igénylése majd leadása is az
állományvezetők feladata, valamint a vidékről
bejáró dolgozók bérleteinek nyilvántartása és
kiosztása is a havi elszámoló lapokkal és étkezési
utalványokkal együtt.

Munkaszerződések, módosítások, valamint az
aktuális éves vagy alkalmi nyilatkoztatások esetén a
nyomtatványok aláíratásáról és átadásáról is
gondoskodnak a területek vezetőinek segítségével.
A törvényi előírás szerinti kötelezettségnek, a
megújító on/osi alkalmassági vizsgálatok nyomon
követésének adminisztrációja is a csoport feladata:
figyelik a lejárati időket, tartják a napi szintű
kapcsolatot az orvosi rendelővel az alkalmassági
vizsgálatok időbeli bonyolítása érdekében, mivel
tudják, hogy a munkavállalók csak akkor állhatnak
munkába, ha érvényes igazolással rendelkeznek.
Két műszakot lefedve segítenek minden
munkatársunknak a felmerülő problémák
ellátásában.

Juhász Erika, Nagy Szilvia, Takács Tímea, Kovács
Mónika munkájához szervesen kapcsolódik Győri
Csilla koordinációs tevékenysége, valamint Bucziné

8

ELECTROLUX

Majoros Ilona támogatása, aki a pénztár kezelésén túl a
jövedelemigazolások kiállításában, a kifizetések után történő
elszámolások ellenőrzésében segíti minden dolgozónkat.
A vállalat jászberényi és nyíregyházi üzemében a fenti feladatokat
ellátó dolgozók folyamatosan tartják a kapcsolatot egymással, bár
külön-külön szervezeti egységhez tartoznak, tapasztalatcserére, a
közös megoldások megtalálására, a problémák megoldására együtt
alakítják ki, majd alkalmazzák a folyamatokat. Amikor a dolgozókat
tájékoztatják, értesítik, akkor egységes kommunikációt alkalmaznak.
Ez a „Mi Electrolux-unk”!

A COMPASS felhasználók oktatása
A COMPASS rendszer funkcióival, folyamataival első lépésben a kulcs­
felhasználók ismerkednek. A további felhasználók oktatása szeptemberig, a
rendszer tervezett éles indításáig folyamatosan történik. Az E-gate Bata Attilát,
az Electrolux Logisztikai Központjának IT projektvezetőjét kérdezte a
tapasztalatokról, aki maga is részt vesz a képzésben.
Előbb-utóbb mindenki részt vesz majd a képzésben, aki a
COMPASS megoldással dolgozni fog, de először a
projektben aktívan közreműködő kulcsfelhasználók oktatása
történik.
A kulcsfelhasználók már a projekt legelejétől kezdve részt
vesznek a COMPASS megoldás kialakításában. Azzal, hogy
először az ő képzésükre kerül sor, lehetővé válik, hogy
közreműködjenek a rendszer magasabb szintű
tesztelésében, segíthetnek munkatársaik betanításában és
támogatásában.
A képzés elméleti és gyakorlati részekből áll, s felöleli a
COMPASS megoldás valamennyi aspektusát. Az oktatási
anyag készítése már 2010 szeptemberében elkezdődött.

Bata Attila: Logisztikai kulcsfelhasználó
Bata Attila Magyarországon az egyik kulcsfelhasználó a
logisztika és raktározás területén. “A magyar logisztikai
szervezeten belül én felelek a belföldi áruelosztásért és az
üzleti projektek irányításáért" - magyarázza.
“A COMPASS kérdésekben helyi üzleti kapcsolattartó
feladatokat látok el, s én vagyok az egyik kulcsfelhasználója
a belföldi és az export kiszállításnak. Ezenkívül koordinálom
a COMPASS képzést és tesztelést is.
“A képzés során elsajátított ismereteket a későbbiek során
felhasználom majd azoknál a betanításoknál, amelyeket a
projektcsapat oktatóival együtt végzünk. A
végfelhasználókat tájékoztatjuk a COMPASS megoldás
logisztikai aspektusairól. De már most is kapok egy sor
kérdést a munkatársaimtól, akiket érdekel, hogyan fognak a
későbbiekben dolgozni, de eddig még nem vettek részt a
projektben. Igyekszem minden kérdésükre válaszolni. A
kollégákat elsősorban az érdekli, hogyan változik majd a
napi munkájuk a rendszer bevezetése után.”
Az átfogó COMPASS megoldás, amely Magyarországon

10

ELECTROLUX

kerül először „élesben” bevezetésre, a vállalat tervezési,
gyártási és kiszállítási folyamatait támogatja a hozzájuk
kapcsolódó pénzügyi, számviteli és kontrolling funkciókkal
együtt. Ezen folyamatok egyike a késztermék logisztika.
“Bár én főleg a COMPASS késztermék logisztikai
folyamataival ismerkedek, azért fontos megemlíteni, hogy a
kulcsfelhasználók átfogó képet kapnak a többi területről (pl.
értékesítés és gyártás) is, hogy lássák, hogyan
kapcsolódnak egymáshoz, hiszen a COMPASS egy integrált
megoldás.”

Új logisztikai alkalmazások
Bata a következőket mondja: “Amikor a COMPASS
bevezetésre kerül, a késztermék-raktárainkban a SÁP
Raktárkezelési modult fogjuk használni. A képzés, amelyen
részt vettem, jó általános képet adott a kapcsolódó
folyamatokról és részletes betekintést nyújtott az alkalmazás
működésébe.”
“A COMPASS megoldás másik fontos eleme a
Szállítástervezési és Irányítási rendszer, így itt is szükség van
arra, hogy a kulcsfelhasználók megtanulják az új
munkavégzési módszereket. A logisztikai tervezők, akiknek
napi feladata, hogy megszervezzék a késztermékek belföldi
elosztását, illetve a kiszállítását a Magyarországon működő
gyárakból, szintén részt vesznek ezen a képzésen. A projekt
egy későbbi fázisában ők tanítják majd be munkatársaikat.”
“A COMPASS új technikai megoldásokat is tartalmaz, mint
például rádió frekvenciás eszközök (amit a raktárakban
alkalmaznak majd), így fontos, hogy tisztában legyünk a
COMPASS megoldás által megvalósítható minden
lehetőséggel. A képzés ehhez segít hozzá bennünket.”
További információkért forduljon Bárkányi Máriához
(maria.barkanyi@electrolux.hu) és Bata Attilához
(attila.bata@electrolux.hu).

Szakszervezeti továbbképzés
Hajdúszoboszlón
2011. január elsejétől - mint az már széles körben ismeretes - az Electrolux
Vasas Szakszervezet vezetésében személyi változások következtek be. Az
újonnan megválasztott függetlenített tisztségviselők, Antal Csaba elnök és
Tóthné Dányi Ildikó alelnök.
Mindketten folytatták az elődeik által már a korábbiakban
felállított tematika szerinti oktatási programsorozatot a
főbizalmi tisztségviselők számára, amely átfedi a választási
ciklusok közötti időszakot. Ennek megfelelően április 11. és
13. között a szokásos továbbképző tanfolyam
megrendezésére Hajdúszoboszlón került sor.
A továbbképzés kezdetén az elmúlt időszak szakszervezeti
munkájáról megtartott átfogó jellegű elemzés tényszerű,
ugyanakkor nyílt és önkritikus volt.
„A dolgozói érdekvédelemben elért eredményeink
önmagukért beszélnek, de a működésbeli hiányosságunkat
sem kívánjuk elhallgatni” - hangoztatta beszámolójában az
új elnök.
A Vasas Szakszervezeti Szövetség már a korábbiakban is
több alkalommal elismeréssel nyilatkozott az Electroluxnál
működő szervezet munkájáról. Az országos szintű szervezet
keretein belül az Electroluxnál folyó munka mindig

kiemelhető volt a jó példák sorában. Ugyanakkor az
információáramlás hiányosságain célszerű javítani a jobb,
hatékonyabb működés érdekében - mindenekelőtt vállalati
szinten. Ezért az első napi program a Munka
Törvénykönyvének részletes elemzéséből, illetve a Kollektív
szerződéskötés tartalmi kérdéseiről szólt. A téma előadója a
Vasas Szakszervezeti Szövetség részéről Tarsoly Imréné
szakértő volt. A második napon ugyancsak a Vasas
meghívott előadója, Meyer Herta, a Képzési Tájékoztatási
osztály vezetője, a tagszervezés, a kommunikáció gyakorlati
technikájával gazdagította a főbizalmiak ismereteit.

Sajnos az úgynevezett vállalati nap ezúttal elmaradt, cégünk
felsővezetőinek előre nem látható elfoglaltsága miatt, Ez a
programpont május 10-én pótolva lesz. A főbizalmiak
természetesen összegyűjtötték azokat a témákat, amelyek
ekkor napirendre kerülhetnek majd.

ELECTROLUX

11

Electrolux

Munkahelyi Normák
IV. rész

4. Gyermekmunka
Szabályzati előírás
A gyermekfoglalkoztatás semmilyen formában
sem megengedett. Ha a helyi jogszabályok
nem írnak elő idősebb életkort, a kötelező
iskoláztatás korhatáránál vagy 15 (az ILO 138.
konvenció által megengedett esetekben 14)
évnél fiatalabb személyt tilos alkalmazni. Az
engedélyezett fiatalkorúaknái a vezetés felelős
azért, hogy az alkalmazott munkafeltételei,
munkaideje és bére az életkorának megfelelő
legyen, minimálisan figyelembe véve a
vonatkozó helyi jogszabályokat. Ha gyermeket
foglalkoztatnak egy olyan üzemben, ahol
Electrolux termékeket és/vagy részegységeket
gyártanak, az Electrolux olyan intézkedések
megtételét bátorítja, amelyek nem rontják a
gyermek társadalmi helyzetét.

Definíciók
Az engedélyezett fiatalkorúak olyan fiatal
alkalmazottak, akik már idősebbek a minimális
elfogadott életkornál, de még 18 évesnél
fiatalabbak. Az ilyen dolgozókat gyakran
nevezik fiatal munkásnak. Az ilyen munkásokat
speciális intézkedésekkel kell védeni (lásd
alább a ,,követelmények”-nél). Olyan
intézkedések, amelyek nem rontják a gyermek
társadalmi helyzetét: ha egy Egységnél
alulkoros munkásokat találnak, mindent meg
kell tenni annak érdekében, hogy az egyén
helyzetéhez igazodó megvalósítható és tartós
megoldást találjanak.

Követelmények
• Az Egységnek mindent meg kell tennie
annak érdekében hogy
gyermekfoglalkoztatás ne fordulhasson
elő.

Életkor ellenőrzése és dokumentálása
■ Felvételkor az Egységnek minden
dolgozóval hivatalosan igazoltatnia kell a
személyazonosságát és életkorát.
■ Az Egységnek meg kell őriznie minden
alkalmazott igazolását az életkoráról.
Megjegyzés: az eredetit nem tarthatják
meg, ezért másolatot kell készíteni a
dokumentumról.
• Ha az Egység nem tudja eldönteni, hogy
a munkára jelentkező elérte-e a minimális
életkort, nem szabad felvennie.

12

ELECTROLUX

Engedélyezett fiatalkorúak
■ Az Egységnek be kell tartania az engedélyezett
fiatalkorúakra vonatkozó valamennyi korlátozó
jogszabályt. Sok országban ezek a következők: túlórák
számának maximalizálása, veszélyes munka, éjszakai
munka vagy kötelező orvosi vizsgálatok.
• Az Egység minden szükséges óvintézkedést megtesz
annak érdekében, hogy a 18 évnél fiatalabb munkásokat
védje az olyan munkafeltételektől, amelyek
veszélyeztethetik egészségüket, biztonságukat vagy
jólétüket.
• Az Egységnek be kell tartania a tanonc- vagy
szakképzési programok minden előírását és
követelményét, s meg kell győződnie arról, hogy valóban
jogilag engedélyezett programokról van szó. Nem
fogadhatók el az olyan kötetlen megállapodások,
amelyek eredményeként iskolás korú gyermekek
dolgoznak az Egységnél még a kötelező tanulási életkor
végének elérése előtt.

Beavatkozó intézkedések gyermekfoglalkoztatás esetén
■ Ha gyermekkorú dolgozót találnak, az Egységnek
haladéktalanul érintkezésbe kell lépnie az Electrolux
központtal (sustainability@electrolux.se ) egy akcióterv
meghatározása érdekében. Olyan tervet kell kidolgozni,
hogy az a gyermek számára megvalósítható és tartós
megoldást jelentsen. Az akciótervet az Electrolux
központnak jóvá kell hagynia.

Elfogadott irányítási gyakorlat
• Az életkor megfelelő igazolásának legalább
tartalmaznia kell az útlevél, személyi igazoló kártya vagy
társadalombiztosítási kártya birtokosának teljes nevét,
születési dátumát és fényképét.
• Az Egységnek érintkezésbe kell lépni az engedélyezett
fiatalkorú törvényes felügyelőjének (általában a
szüleinek), mielőtt engedélyezett fiatalkorút alkalmazna.
■ Az Egység listát vezet azokról az engedélyezett
fiatalkorúakról, akik életkoruknál fogva csak bizonyos
ideig dolgozhatnak, és bizonyos munkákat végezhetnek.
• Éjszakai műszaknál az Egységnek gondoskodnia kell a
fiatal dolgozók biztonságos utazásáról és megfelelő
pihenéséről.

4.1 megjegyzés: Példák veszélyes munkára:
a) Veszélyes anyagokkal, nagy magasságban, hideg
vízben, hőségben vagy hidegben, szűk helyen vagy föld
alatt végzett munka.
b) Rendkívül veszélyes munka, például gyúlékony vagy
robbanásveszélyes anyagok kezelése.
c) Folyamatosan nehéz terhek emelése.
d) Munka, amelynek során fúrót, gyalut, pneumatikus
kalapácsot, szegecselő gépet vagy ütvefúrót kell
használni.
f) Munka, amely fárasztó és monoton, állandó
fejmozgással, hajolgatással vagy guggolással jár.

ELECTROLUX

13

Electrolux születésnap
FONTOS INFORMÁCIÓK
BELÉPÉS a térképen feltüntetett Be/kijárati pontokon a
csuklóra felhelyezett ép karszalaggal lehetséges! A csuklóra
felhelyezett ép karszalag többszöri ki-belépésre jogosít fel! A
karszalagot utólag pótolni nem áll módunkban!
Az Állatkertbe a program ideje alatt a belépés díjtalan - a
csuklóra felhelyezett karszalaggal.

ELECTROLUX Ki Mit Tud? - Mutassa meg rejtett képessé­
geit a nagyközönségnek is! Csak előzetes nevezés lehetsé­
ges, a helyszínen jelentkezni nem lehet!
Az első három helyezett értékes tárgynyereményben része­
sül!

A nap folyamán több BÜFÉ-sátor áll rendelkezésükre térítés ellenében.

ÉRKEZÉS ÉS HAZAUTAZÁS
11.30-tól 12.30-ig buszok folyamatos érkezése a vendégek­
kel. Buszok indulása az előzetesen megadott menetrend
szerint történik. A buszok az Electrolux buszmegállóiba
érkeznek, és onnan indulnak.

HELYSZÍN
Lehel Gyöngye étterem mögötti személyautó parkoló, Állat­
kert, Állatkert melletti füves labdarúgópálya és közvetlen

környezete.

PARKOLÁS
ÖKO-SZIGET - Tegyen Ön is a környezet védelméért!
Hozzon minél több PÉT palackot és kupakot, amelyet a
kijelölt sátorban leadhat! Az első három helyezett mindkét
kategóriában, aki a legtöbb palackot és kupakot adja le,
értékes jutalmat kap! Kezdje már most a gyűjtést!

PONTGYŰJTŐ

VERSENY

- Különböző feladatokért
gyűjtheti a pontokat az Electrolux útlevelébe. Az útleveleket
az AKTÍV pontokon veheti át. Pontokat az „Útlevél”

emblémával megjelölt feladatok elvégzéséért kaphat. A
névvel ellátott, pecséttel teli útleveleket a Nagyszínpad
mellett felállított gyűjtőládába kell dobni, majd a nap végén
ezek közül kerülnek kisorsolásra a díjazottak. Aki lelkes és
aktív, akár több útlevelet is megtölthet pecséttel, így nagyobb
eséllyel indul a sorsoláson!

ELECTROLUX
REKORDKÍSÉRLET - 15.20 óra a színpad
____________________
előtti területen: fogjunk össze egy közös célért! Bárki, aki
szeretne ebben részt venni, a Nagyszínpad melletti „lufi­
depóban” veheti át a léggömböket a rekordkísérlet előtt,
majd a szervezők segítségével foglalhatja el helyét a kijelölt
területen.
TOMBOLASORSOLÁS

- 19.00 órakor készítse elő
tombolaszelvényét és nyerje meg az értékes ajándékok
egyikét! A tőszelvényt mi már elhelyeztük Ön helyett a sorso­
lási ládában, Önnek csak a mellékelt ellenörzőszelvényt kell
magával hozni és felmutatni!

ÉTKEZÉS - Az ételszigeteken válthatók be a mellékelt étel­
és italjegyek. A különböző színű karszalagokkal csak a
megadott időpontokban lehet ebédelni.
Fehér
12.00 - 13.00 óráig
Zöld
13.00-14.00 óráig
Világoskék
14.00 - 15.00 óráig
Sárga
15.00 - 16.00 óráig
MENÜ:

marhalábszár pörkölt házi tarhonyával és házi

savanyúsággal, egy szelet csoki torta, 0,5 I sör vagy üdítő.

P1 parkoló: a tízemeletes épület mögötti személyautó
parkoló.
P2 parkoló: az Electrolux logisztikai központja előtt található
kamion parkoló, és a mellette található személyautó parkoló.

A programok pontos helyszínét a 16.oldalon található térkép
tartalmazza.

NAGYSZÍNPAD PROGRAMJA
12.00
12.15
12.25
12.30
12.45
13.00
13.45
14.15
14.35
14.50
15.05
15.20
15.40
16.00
17.05
17.25
18.15
18.30
19.00

20.00
21.40

21.55

Programkezdés - programismertetés
Dance Fitness fellépése 1.
Programismertetés műsorvezetők bemutatkozása
Jászság Néptánccsoport fellépése 1.
Zászló-show 1.
Aranyszamár Bábszínház
Bóbita együttes koncertje
Electrolux Ki Mit Tud?
Jászság Néptánccsoport fellépése 2.
Zászló-show 2.
Dance Fitness SE fellépése 2.
Köszöntő - REKORDKÍSÉRLET
MEGAHUP koncert
Szőke András - Badár Sándor humoristák
Electrolux Ki Mit Tud?
Marót Viki és a Novakultúr együttes
Electrolux Ki Mit Tud? eredményhirdetés
20 év története táncbanForgatag Tánccsoport
Eredményhirdetés Tombolasorsolás
Magna Cum Laude együttes élő koncert
Tűzijáték és Lézer-show zenére koreografált
Programzárás - Búcsúzás

Jászberény, 2011. május 28.
12.00 órától 22.00 óráig
FELFÚJHATÓ JÁTÉKOK
Ugrálóvárak - fiatal korú, magasba törő várvédők harca a
gravitáció ellen.

Óriáscsúszda - egyidöben többféle szórakozási lehető­
séget nyújt a gyerekek számára. A biztosító válaszfal egyik
oldalán található kötéllétrán való feljutás a mászó ügyessé­
get fejleszti, a fenti „pihenőn” a bátorságukat gyűjtik össze a
gyerekek a magasból történő lecsúszáshoz. A lenti „pihenőn"
pedig
ugrándozva
ünnepelhetik
a
szerencsés
megérkezésüket. Ez a mozgássorozat a kifulladásig
ismételhető.
Felfújható mászófal - egyszerre két „hegymászó” próbálko­
zhat a felfújt hegy meghódításával, mely során tapasztalt
segítők kötélbiztosítással óvják őket az esetleges tévedések
következményeitől.
Akadálypálya - a gyerekek ügyességét és elszántságát
fokozatosan nehezedő akadályok teszik próbára.
Élő csocsó - az eredeti csocsóhoz hasonlóan a játékosok itt

is rögzítve vannak egymáshoz, így próbálják a könnyű gumi­
labdát az ellenfél kapujába juttatni.
Bungee-gladiátor - a játékosoknak puha végű botokkal,
védőfelszerelésben kell megküzdeniük egymással, egy-egy
labilis emelvényen egyensúlyozva.
Kérjük az állomás vezetőinek utasításait minden esetben
saját érdekükben tartsák be!

lüGYESSÉGI JÁTÉKOK
Tűzoltó röplabda - a cél, a csapat összes tagja által meg­
fogott, hatalmas ponyvával egy nagy labdának a célba jutta­
tása! A feladat a résztvevők számának ismeretében variál­
ható!
Ugrócső - egy felfújt hurkán egyszerre akár három fő is
„lovagolhat”.
Összehangolt
lábés
csípőmunkának
köszönhetően hajtható a „szerkezet”. A végrehajtandó
feladat, a résztvevők számának és a felhasználható időnek
ismeretében a helyszínen pontosítható.
Ergométeres evezöverseny - az evezés szárazföldi
leképezése ez a tevékenység. A teljes testet foglalkoztató
mozgásforma, a gépre szerelt mini komputer segítségével
sokféle szempontból (idő, távolság, sebesség stb.) mérhető.
Egyéni és váltóverseny egyaránt bonyolítható.
Kötélugrás - a gyermekkori ugrókötelezés továbbfejlesztett
változata, melynek során a cél, hogy a két csapattag által
hajtott kötél fölött egyszerre minél többen tudjanak ugrálni!
Nagyon fontos, az egymáshoz történő alkalmazkodás!
Egyéni feladatok is adhatók!
Euro-bungee - a gyerekek 4 gumiasztalon próbálhatják ki,
milyen lehet a levegőben szállni.

SPORT ÁLLOMÁSOK
Kerékpáros ügyességi pálya - kijelölt pályán kell minél
gyorsabban végighaladni a kerékpárral.
Streetbail - a 2-3 fős csapatok 2 palánkon játszhatnak, a
csapatok számától függően akár bajnokságot is.

Petanque - népszerű francia eredetű játék, ahol egy fém
golyót elgurítva kell minél közelebb kerülni a célgolyóhoz. A
kör végén az kap pontot, akinek a golyói közelebb vannak a
célgolyóhoz.

Asztali foci - a népszerű játékban 2 x 2 fő mérkőzhet meg
egymással 3 asztalnál.
Röplabda - 2 vagy 3 fős csapatokba szerveződve
mérkőzhetnek meg egymással a röplabda kedvelői.

EGYÉB PROGRAMOK
Lufihajtogató bohócok - egész nap várják a gyerekeket a
rendezvény különböző pontjain.
ÖKO játékok - érdekes oktató játékok egy labirintusban,
ahol a gyerekek fontos ismeretekre tesznek szert játékos
feladatok megoldása közben a környezet védelmével és a
hulladék újrahasznosítással kapcsolatban.
Pólófestö sátor - a gyerekek saját maguk készíthetik el
pólójuk díszítését, kipróbálhatják kreativitásukat.
Póni lovagoltatás - a rendezvény ideje alatt 2-3 lovacska
hátán lovagolhatnak a kicsik (3-6 éves korig).
Lovas kocsizás - a lovaskocsi egy kis utazásra viszi a
családokat a rendezvény helyszíne körül.
Kézműves sátrak - különböző technikák segítségével
készítenek a gyerekek maguk vagy szeretteik számára
hazavihető emléket/ajándékot.
Arcfestők - egy kedves boszorkány változtatja át a gye­
rekeket az általuk választott szerepbe.
Henna festők - a henna a legősibb kozmetikum. A
csodaszép motívumok 1-3 hétig díszítik a bőrünket.
Gyermek foglalkoztató - egy 20 m2-es szőnyegen egy
óvónő segítsége mellett tudnak a legkisebb gyerekek
különböző képességfejlesztő játékokat kipróbálni.
Logikai sátor - különböző ismert (pl. dáma, go, malom) és
kevésbé ismert egyéni és páros játékok teszik próbára az
IQ-szintet.
Rendőr és rendörmotoros bemutató - KRESZ feladatok
gyerekeknek, bűnmegelőzési sátor, vezetéstechnikai bemu­
tató.
Fotófal - örökítse meg családját az Electrolux fotófal mögé
állva és vigye haza a fényképet emlékbe!
Tűzoltó bemutató - látványos bemutató a helyi tűzoltóság
közreműködésével.

FELNŐTTEKNEK
Relax sziget - pihenjen meg egy rövid időre, frissüljön fel 3
masszázs szék vagy a 2 masszázs asztal valamelyikén,
profi masszőrök kezei alatt.
Arab sátor - a kelet hangulatát idéző sátorban kávé-és tea
fogyasztás közben kipróbálhatja a vízipipát is.

Helyszín térkép
Jászberény
Electrolux születésnap

r
F
A

1. Motoros bemutató, kreszpark,
Euro bungee, rendőrségi bemutató
2. Színpad
3. Étkezési sátor
4. Ételszigetek
5. Öko labirintus
6. Technikus pult
7. Fellépő öltözősátrak

Be/Kijárat

Cö

Tűzoltó bemutató
Mentőautó

:S,

LT- 1

13l

W.

'Lj

£1 Iroda parkoló
P2]Kamion parkoló

16

iimnmmI

20

íE
[E
DE

■z

Be/Kijárat

10Í10

8. Lufi sátor-rekord kísérlet
9. Ügyességi játékok
10. Felfújható játékok
11. Faház-mosdó
12. Kézműves és
arcfestő sátrak
13. Streetball pályák
14. Petanque pályák
15. Röplabda pálya
16. Kerékpáros ügyességi
17. Sportcsarnok
Mosdók-pelenkázó
18. Öko sziget
19. Pólófestés
20. Tekepálya
21. Mobil WC-k
22. Arab sátrak
23. Gyermek foglalkoztató
24. Relax sátrak
25. Teniszpályák
26. Asztali foci (3db)
27. Fizetős vendéglátás
28. Póni lovagoltatás
29. Logikai játékok
30. Lovaskocsizás

A porszívógyár
I. negyedéves energia mérlege

A Green Spirit 2-höz tartozó energia
megtakarítási intézkedéseink hatása energia­
fogyasztásunknál összességében továbbra is
pozitív tendenciát mutat. Ugyanakkor ezzel
párhuzamosan azt is figyelembe kell vennünk,
hogy az elmúlt év hasonló időszakához képest
6,9 százalékkal szereltünk kevesebb porszívót.
Összességében megállapítható, hogy energia
racionalizálási elképzeléseink megvalósulnak,
hiszen a 2008-as bázis évhez (100 százalék)
viszonyított fajlagos energiafogyasztásunk
(MWó/1 db porszívó) időarányosan tervezett 92
százalékos szintjével szemben 91 százalékos az
aktuális mutatónk.

A porszívógyár energia mérlege 2010/2011.1. negyedévében
2010.1. né

2011.1. né

Az energiafelhasználás
csökkenése
2011/2010 I. né

A gyártáshoz kapcsolódó
technológiai villamosenergia
fogyasztás (MWó)

193,7

180,6

6,7%

Világítás (MWó)
Fűtés (MWó)

247,5
1222

204
1195

17,6%
2,2%

Víz felhasználás (m3)

1344

1190

11,5%

Az energia típusa

ELECTROLUX

17

„Green Spirit verseny”
a jászberényi hűtőszekrényés fagyasztóládagyárban
A jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár 2011 első negyedévében
hirdetett egy belső versenyt, amely célja az álló üzemek villamos és sűrített
levegő energiafelhasználásának csökkentése volt.
Minden üzemben úgynevezett indító megbeszélések voltak, ahol Szentpéteri
Ferenc gyárigazgató felhívta a figyelmet a környezet iránti elkötelezettségre.
A megbeszéléseket és az akciókat követték a verseny heti visszamérései. A
verseny aktuális állásáról folyamatosan tájékoztatva lettek a résztvevő
üzemek.

Az első szakaszban a négy üzem villamos és sűrített levegő
energiafogyasztás csökkentésének mértéke az alábbiak szerint
alakult:

Villamos energia (március)
Üzem
Helyezés:
1.
Alkatrész
2.
TT&Cab
CT üzem
3.
4.
CF
mCF
5.

Javulás mértéke (%-ban)
31%
23%
8%
3%
-8%

Sűrített levegő (március)
Üzem
Helyezés:
1.
TT&Cab
2.
CT
mCF
3.
4.
Alkatrész
CF
5.

Javulás mértéke (%-ban)
42,09%
37,72%
20,17%
18,71%
7,46%

Amennyiben ez a program sikeresen működik akár egy kisebb (Nagykáta
méretű) város éves energiafogyasztását is megspórolhatjuk.
Villamos energia fogyasztás terén az alkatrész gyártás üzeme volt a
legeredményesebb, a sűrített levegő fogyasztás terén, pedig a TT&Cabinet
üzem nyert.

A verseny továbbra is folytatódik. Ne feledjük! Ebben a versenyben
nemcsak az első helyezett nyer, hanem minden ember, hiszen a
környezet közös ügyünk!

18

ELECTROLUX

Újabb 5D minősítés
Április elején újabb 5D minősítés átadására kerülhetett sor a TT&CAB üzemben.
A lll-as csomagoló érte el az 5D minősítést az idei évben
elsőként. Az átadó ünnepélyes keretek között zajlott, ahol
Szentpéteri Ferenc gyárigazgató adta át a minősítést a
területnek. Beszédében elmondta, hogy egyik legfontosabb

számunkra a kiemelt minőségű termékek gyártása és ezt az
5D fenntartásával és alapelvek betartásával tudjuk
garantálni.
Az audit során a terület B osztályú minősítést ért el.

Javasolj és Nyerj! program 2011.

I. negyedévi értékelése a porszívógyárban
A porszívógyárban 2011.1. negyedévében összesen 69 javaslatot nyújtottak be
a kollégák. 30 ötletet értékesnek találtunk, ebből 28 ötlet már megvalósult
vagy bevezetése folyamatban van. Félév végén 17 ötlet várt elbírálásra.
Összesen 44 dolgozó nyújtott be javaslatot, közülük
34-en már az előző években is részt vettek a Javasolj
és Nyerj! programban, 10 új ötletgazda idén
csatlakozott hozzá. Az ötletekhez kapcsolódóan 1,4
millió Ft megtakarítást sikerült elérnünk és 186.000
Ft jutalmat fizettünk ki 14 ötletgazdának. A
javaslattevők 32%-a kapott pénzjutalmat.
A költségmegtakarítást jelentő "Kiváló javaslat"
kategóriában az ötletek díjazása a megtakarítás
arányában történt.
Az első negyedévben egy kiváló javaslatot díjaztunk
76.000 Ft-tal, éves megtakarítás 1.400.000 Ft.
Kilenc ötletet 10.000-10.000 forinttal jutalmaztunk a
"Hónap Legjobb Ötletei" kategória győzteseként,
illetve a "Kis lépések hasznos ötletek" kategória havi
legjobbjaként 2 kolléga kapott 10.000 Ft-os díjat.

A porszívógyár vezetősége köszönetét mond a dolgozóknak
aktivitásukért és várja további javaslataikat!

A javaslatok
25%-a a munkabiztonság és munkakörnyezet javítására irányul,
20%-a a munkaszervezés, munkahely, munkaeszközök és
karbantartás
16%-a a környezet védelmével kapcsolatos (hulladék, energia,
csomagolás, anyagtakarékosság),
13%-a a minőségi folyamatok javítására irányul
10%-a fejlesztésre, alkatrész módosításra vonatkozik,
9% egyéb témakörbe tartozik, valamint
4% az informatikai háttér és az információáramlás javításáról szól és
3% a beszállított alkatrészek csomagolásának fejlesztéséről szól.

ELECTROLUX

19

40. 5D terület a jászberényi
hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyárban
Újabb 5D minősítés átadására került sor áprilisban. A
fagyasztóládagyárban a daraboló és a kondicső
gyártó terület szerzett 5D minősítést.
Az első 5D minősítést - a jászberényi
hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban
- 2009 szeptemberében sikerült elérni,
és a jelenlegi már a 40. 5D terület.
Mindkét terület - az audit során bebizonyította, hogy ismeri az 5D
alapelvet, valamint megfelel a minőségi
követelményeknek, és az audit
kérdéseknek.
Az ünnepélyes díjátadón Szentpéteri
Ferenc gyárigazgató elmondta, hogy
milyen fontos számunkra a minőség és
a kiemelt minőségű gyártás.

20

ELECTROLUX

A jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyár idén minden
területre szeretné kiterjeszteni az 5D
minősítést.

Dénes Béla
Hevér István
Pállá Csaba Imre
Sándor István

Daraboló terület:

Csoportvezetők:

Csiga János
Farkas Péter
Farkas Sándor
Zombori Lajos

Vallyon András
Vaszkó Gábor

Művezető:
Német Gábor

Kondicső gyártó terület:
Cserfa Károly

STOP Kvíz a nyíregyházi
hűtőszekrénygyárban
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárában
2011. január 20-tól március 31 -ig a biztonságot, a
munkavédelmet és a játék örömét összekapcsolva
minden dolgozó és minden kiscsoport próbára
tehette a tudását a gyárban megtalálható „STOP
saroknál”.

A játék időtartama alatt 1175 alkalommal próbálták ki a
tudásukat a kollégák, összesen 649 játék zárult 100
százalékos eredménnyel.
Az ajándékokat Karácsonyi Gyula gyárigazgató és Tőzsér
László biztonságtechnikai mérnök adta át a nyerteseknek,
akiknek ismételten gratulálunk.
A nyeremények értékes Electrolux háztartási kisgépek és
természetesen biztonsági felszerelések voltak.

A legjobb 3 csoport a játékok száma és a
résztvevők száma alapján:
I. Alapanyagraktár, 601 -es csoport
II. 1. sor csomagoló, 723-as csoport
III. 2. sor ajtóhabosító, 432-es csoport

Végső egyéni eredmények az idők alapján:
1. BALOGH JÁNOS 2.
2. PETROMÁN ATTILA
3. LÉVAI ISTVÁN
4. POLÁK TIBOR ZOLTÁN
5. RESZKETŐ JÁNOS
6. OLAJOS CSABA
7. SZEBÉNYI ZOLTÁN
8. BOROSNÉ MOLCSÁN HAJNALKA
9. PAPP ATTILA
10. ZSÍROS ATTILA
11. CZIFRA JÓZSEF
12. TÓSZEGI ISTVÁN
13. BARAKSÓ FERENC

ELECTROLUX

21

Alvásklinikán tesztelték az
Electrolux UltraSilencer porszívóját
Klinikai tesztek is igazolják, hogy a világ leghalkabban működő porszívója mellett
akár aludni is lehet. Egy svéd alvásklinikán végzett tesztelés során
megállapították, hogy az Electrolux UltraSilencer porszívója mellett akkor is lehet
aludni, amikor be van kapcsolva, és az sem zavarja pihenésünket, ha alvás
közben ki-be kapcsolgatják.
A vizsgálatban két tesztalany vett részt,
akik két éjszakát töltöttek el az SDS
Kliniken alvásklinikán. A tesztek során
kétféle módon használták a porszívót.
A tesztelők ágyától 125 cm-re lévő
UltraSilencert először bekapcsolva
hagyták, és azt vizsgálták, hogy a
tesztalanyok el tudnak-e aludni a
porszívó hangja mellett. Majd a
páciensek különböző alvásciklusai alatt
azt figyelték meg, hogy a porszívó kiés bekapcsolásával járó zajra hogyan
reagálnak.

O T5

A tesztalanyok reakcióit úgynevezett
poliszomnográfiás módszerrel’ mérték,
melynek során az agyi tevékenységet,
a szemmozgást és a pulzust figyelték.
A reakciókat az alvásklinika rögzítette
és elemezte. Az eredmények azt
mutatták, hogy a tesztalanyoknak
háromból két alkalommal nem okozott
problémát az elalvás a bekapcsolt
porszívó mellett, és az esetek 85
százalékában nem ébredtek fel az

éjszaka folyamán, a készülék ki- és
bekapcsolásakor sem.
A lenyűgöző eredmény a porszívó
rendkívül alacsony, mindössze 68
decibeles zajszintjének köszönhető. Az
UltraSilencer csendes működésének
hátterében az Electrolux által
szabadalmaztatott Silent Air
technológia áll, amely optimális
légcsatornát biztosít a levegő
áramlásához, a beszívástól a
kiáramlásig. Az alacsony zajszint másik
oka, hogy a motor a porszívóval együtt
mozog, s mivel saját szívóereje a
helyén tartja, ezért nem rezeg takarítás
közben.

Az első UltraSilencer porszívót 2003ban mutatta be az Electrolux. A
porszívó fejlesztése előtt a vállalat
készített egy felmérést arról, hogy miért
halogatják az emberek a porszívózást,
miközben nagyon zavarják őket a
lakásban lustálkodó porcicák. A
válaszokból kiderült, hogy amikor
lehetne porszívózni, az emberek inkább
dolgoznak, vásárolnak vagy
kikapcsolódnak, amikor meg
ráérnének, a szomszédokat és a
családtagokat zavarná a zaj.
Az első modell bemutatása óta az
UltraSilencer évről-évre megújul, egyre
csendesebb és hatékonyabb lesz, s a
formája, színe is igazodik a fogyasztók
elvárásaihoz. 2011 -ben egy kék és egy
piros színű modellel bővül a
termékcsalád.

'Poliszomnográfiás módszer: EEG- (elektroenkefalográfia), EOG(elektrookulográfia) és EMG- (elektromiográfia) készülékek, valamint egy
szenzoros párna segítségével az agy működésének vizsgálata

22

ELECTROLUX

■ A világ legcsendesebb porszívóját az
Electrolux jászberényi
porszívógyárában gyártják. A kék (ZUS
3922B) és a piros (ZUS 3922R) színű
modellek 44 900 forint ajánlott
fogyasztói áron megvásárolhatók az

Selyem, bársony vagy csak egy rongy?
A különböző típusú anyagokat eltérő módon kell mosni és
szárítani. Alapvetően két csoportba sorolhatjuk az
anyagokat: mesterséges textíliák és természetes textíliák.

Linus és Miranda,
mosásszakértők

Mesterséges anyagok

Természetes anyagok

A mesterséges anyagok csoportjába
rengeteg különféle textília tartozik,
mindegyik saját, egyedi jellemzőkkel bír.

A természetes anyagból készült ruhák
lélegeznek, ami annyit tesz, hogy az anyag
felszívja a test felületén a nedvességet,
ezért nagyon kényelmes viseletnek érezzük.

edd könnyedén a mosást!

Jó tudni!

A főbb csoportok:
Szintetikus anyagok
Ilyen például az akril és a poliamid. Erős,
nem gyúrődő anyagok, de nem szívják fel
a nedvességet, ezért könnyen feltöltődnek
elektromossággal.
Ugyanakkor a szintetikus anyagokat
könnyű mosni és gyorsan száradnak.

Néhány példa természetes anyagokra:
Pamut
Gyakran használt tartós anyag, ami jól bírja
a durva kezelést, tisztítása is magas
hőmérsékleten, 60-95 °C-on hatékony. Az
első mosás alkalmával legtöbbször egy
kicsit összemegy.

Viszkóz

Len

Nagyon sokféle alakban találkozhatunk
vele. Némelyik változata minőségében
hasonlít a pamuthoz: bírja a magas
hőmérsékletet, de van olyan viszkózruha
is, amely maximum 40 fokon mosható.
A viszkóz kinyúlik amikor nedves lesz,
erre érdemes odafigyelni, ha ilyen ruhát
szárítasz. A legjobb, ha fektetve szárítod

Többnyire asztalterítő, szalvéta, és bizonyos
típusú ruha készül belőle. Mosás során
több odafigyelést igényel, mint a pamut,
nem mosható 60 °C-nál magasabb
hőmérsékleten. Akárcsak a pamut, a len is
összemegy a mosásban, és gyúródik is.

Gyapjú
A textília rugalmas szálai miatt nem
gyúródik. Nagy odafigyeléssel kell
mosni, maximum 40 °C-on,
centrifugázni pedig rövid ideig,
alacsony fordulatszámon. Érdemes
szárítógépben szárítani, ha van a
gépben gyapjúszárító program
vagy
felgöngyölni egy száraz törülközőbe
és így
kinyomkodni belőle a vizet
centrifugázás helyett.

Selyem
Finom anyag, amely nagyon
kíméletes kezelést igényel.
Maximum 40 °C-on mosható, így is
csak selyemmosásra alkalmas
programmal. Lehetőség
szerint hagyd kicsepegni belőle a
vizet mosás után, de ne szárítsd a
napon, mert könnyen töredezetté
válik és kifakulhat.

ELECTROLUX

23

Electrolux ReSource,
konyhagépek új megközelítésben
Új koncepció terveket mutatott be az Electrolux, melyeket a milánói Domus
Academy egyetem terméktervezési mesterszakának hallgatói alkottak meg. Az
Electrolux és az egyetem a Design Láb pályázat kapcsán szervezte meg az
együttműködést.
A hallgatók a ReSource projekt keretében azt a feladatot
kapták, hogy a fenntarthatóság, a kultúra és a mai életvitel
figyelembevételével tervezzék újra a jelenleg is használatos
konyhai készülékeket. A gépek újragondolásánál a már
rendelkezésre álló technikai megoldásokat használhatták a
diákok.

A ReSource koncepció fontos alappillére a fenntartható
gondolkodás és a kulturális környezet. Mindkettő egyre
fontosabb szempont a terméktervezés során, hiszen
bolygónk erőforrásai lassanként kimerülnek, a multikulturális
befolyások által inspirált szokások és életvitel, pedig egyre
inkább az újdonságok keresése felé hajtanak.

„A ReSource, azaz az erőforrások újbóli felhasználásának
célja a regenerálás, a frissítés, az elemek újrakeverése és
újragondolása. Ennek az összetett feladatnak az
elvégzésére minden eddiginél alkalmasabb tér az otthon, és
annak vibráló központja, a konyha.” - mondta Brúnó Lizotte,
az Electrolux formatervezési menedzsere.

A világ minden tájáról származó hallgatók kilenc
koncepciótervet mutatnak be a 2011 - es Milánói Design
Héttel egy időben, nem sokkal az Electrolux Design Láb
(www.electroluxdesignlab.com) pályázat beküldési
határideje (2011. május 1.) előtt.

KEWA (Kinetic Efficient Water Appliance, azaz kinetikus,
1.
hatékony, vízzel működő készülék), tervezte: Pietro
Russomanno, Olaszország
A KEWA egy sűrített levegővel működő mosogatógép, amely vizet,
időt és energiát takarít meg. A víz a kinetikus fúvókákba kerül, és
ezeken áthaladva egy „vízpengét” alkot, ami egyetlen mozdulattal
megtisztít egy tányért vagy serpenyőt. A rendszer része egy kézi
tisztítóeszköz is, amellyel még a mosogatás előtt eltávolítható minden
maradék a tányérról vagy főzőedényről.

2. Aeolus, tervezte: Chi Rong Hsu, Tajvan
Az AEOLUS egy hatékony elszívó, mely a kis lakásokban jelenthet
komoly segítséget - tökéletesen megtisztítja a lakás levegőjét a főzés
közben keletkező szagoktól. Ugyanakkor kihasználja a teret is, hiszen
a készülék peremén talpas poharakat, vagy más, felakasztható
edényeket lehet tárolni. Egyszerű, intelligens és hatékony.

3. CLEAiR, tervezte: Áradna Tellez Rossell, Mexikó
A CLEAiR egy légtisztító, amely folyamatos visszajelzést ad a lakás
levegőjének állapotáról, így tisztább és egészségesebb életteret
biztosít. A három különálló, asztalra helyezhető tisztító egység,
általános tisztítási feladatokra is használható.

24

ELECTROLUX

4. Breathe, tervezte: Beyza Dogan, Törökország
A Breathe egy „élő” konyhai készülék, amely szó szerint „belélegzi”
a levegőben lévő szennyező anyagokat, és ionizációval semlegesíti
azokat. A tiszta konyha érzetét erősíti a Breathe kellemes fénye is,
amelynek intenzitása a napszaknak megfelelően változik.

5. Jumble, tervezte: Zahira Ivelisse Crespo, Puerto Rico
Indukciós főzőlap kicsit másképp: a Jumble egy rugalmas
főzőlapkészlet, amely lehetővé teszi a főzőedények egyszerű
áthelyezését a különböző hőmérsékletű területekre. A három
főzőzóna egy távirányítóval vezérelhető, így értékes terület szabadul
fel a konyhapulton.

6. Wine, tervezte: Jung Kun Choi, Dél-Korea
A „Wine” esztétikusán mutatja be és tárolja a borgyűjteményt. A
falra szerelhető készülékben szépen, jól láthatóan jelennek meg a
borok, ráadásul optimális hőmérsékletet is biztosít számukra.
Emellett a borkóstolás élményét kiegészítő ételek számára is
helyet biztosít.

7. Celcius, tervezte: Marcela Vanesa Céspedes, Argentína
Celcius: a konyhai hulladékok tökéletes újrahasznosítója. A Celcius
egy konyhai hulladékok tárolására és újrahasznosítására szolgáló
készülék. A benne található enzimek lebontják a szerves hulladékot,
a közben keletkező energiát pedig hővezető csövekkel összekötött
tárolókba juttatják, amelyek kis háztartási készülékek fűtésére
használhatók.

8. Chefiamo, tervezte: Jervis Chua, Hong Kong
A „Chefiamo” egy virtuális szakácskönyv, amely receptek
kivetítésével segít az ételkészítésben. A készülék egy hologramot ami lehet egy barát vagy rokon képe is - vetít ki a konyhapult
tetejére, és végigvezeti a szakácsot főzés folyamatán. Egy interaktív
kesztyű érzékeli, hogy éppen hol tart az ételkészítés, például
ellenőrzi a hozzávalók tömegét és frissítéseket hajt végre.

9. Fulcrum, tervezte: Surbhi Singhal, India
A Fulcrum egy moduláris bútor- és konyhagép-rendszer.
Tökéletesen alkalmazkodik a meglévő térhez (az igényeknek
megfelelően állítható össze), és a rendelkezésre álló hely méretétől
függetlenül segíti a különböző eszközök tárolására, a főzésre és az
étkezésre szolgáló tér kialakítását is.

ELECTROLUX

25

Kedves Vendégeink!

Ismét animációs napok
az Electrolux jászberényi
éttermében.

2011. május 17-én
18-án, 19-én

Óriás palacsinta napok
Kóstolja meg óriási ízeinket!

Sós és édes palacsinták

Várjuk Önöket szeretettel!

Electrolux szezon -

Sikerek az amerikai fociban
Egy Wall Street Journalban nemrég megjelent cikk szerint, a közép-keleteurópai régióban, Magyarországon fejlődik legdinamikusabban az amerikai
football.
A tavalyi szezonban, több mint 100
meccset játszottak itthon, 3 divízióban.
Jászberény is több alkalommal volt
házigazdája találkozóknak, hiszen az
Electrolux jászberényi telephelye mellett
található egykori "Hűtőgép-pálya" adott
otthont a Jászberény Wolverines és a
Szolnok Soldiers csapatának is.
A Magyarországi Amerikai Football
Szövetség Játékvezetői Bizottságának,
két pesti kollégánk is tagja. Dr. Zsidai
Attila (HUP, költségmérnök) 4 éve

26

ELECTROLUX

húzta először magára a 'zebra' mezt,
Kutasi József (HUE, Key Account
manager) pedig első szezonját
teljesítette mint játékvezető. A
vezetéshez szükséges éves licensz
megszerzésén túl, a Bizottság
szavazatai alapján, minden évben
megválasztják az Év Játékvezetőjét és
az Év Újonc Játékvezetőjét. Tavalyi
teljesítményük alapján kollégáink
hozták el a címeket, ezzel is öregbítve
az Electrolux hírnevét. Gratulálunk
Nekik!

A fénykép a tavalyi Junior döntőn
készült, ahol a finálét dirigáló crew-ban,
mindkét kollégánk szerepelt.

Nz. Electrolux megújult
futócsapata

’l

teljesítette az idei
szezon első
1

versenyét
Április közepére - a múlt heti hirtelen jött telet
leszámítva - végre nemcsak a tavasz jött el,
hanem a futóversenyek időszaka is.
Biztos vannak jó páran, akik a lelkesítőnek szánt felvezetéssel nem érzik
találva magukat. Valószínűleg még élénken él bennük a tesiórák
elmaradhatatlan 12 perces kötelező futásának emléke, vagy egyszerűen
csak úgy gondolják, hogy egy fárasztó munkanap után ugyan kinek lenne
kedve bármihez is. Pedig, tapasztalatból mondom, megéri! A futás ugyanis
nem igényel kezdeti nagy beruházást. Egy szabadidőruha és egy edzőcipő
minden ruhásszekrényben megtalálható, ráadásul heti egyszer-kétszer,
alkalmanként 15-20 perces edzés a jó levegőn, igazán felfrissíti a testet és a
lelket.
Az akaraterő hiánya sem jelenthet többé akadályt, az Electroluxnak ugyanis
remek kis futócsapata van. Tagjai között vannak rutinos hosszútávfutók,
rövidebb távokat kedvelő hobbifutók, illetve a kollégáik futósikerein
fellelkesült kezdők is. Bár a legtöbb versenyt a fővárosban rendezik,
szerencsére szép számmal képviselteti magát a csapatban a nyíregyházi és
a jászberényi gyár is, és örömmel mondhatom, hogy a tavalyi SPAR
váltófutás óta a budapesti iroda mindhárom szintjén megvetette a lábát a
futóőrület. A vállalat vezetése már korábban is bizonyította, hogy támogatja
dolgozói hasznos ötleteit és egyéni kezdeményezéseit, és ez most sem volt
másként. Lelkesedésünk eredményeképp idén már Electrolux-os
futópólóban róhatjuk a kilométereket.
Ahogy tettük ezt az idei futószezon nyitóversenyén, az április 10-én
megrendezett 26. T-Home Vivcittá városvédő futáson is, ahol szinte minden
tag (összesen 31 -en) rajthoz tudott állni a 3,5 km, a 6,5 km, 12 km vagy a
félmaraton távok valamelyikén. A viharos szélben ugyan meg kellett
küzdenünk az elemekkel, de végül mindannyiunknak sikerült célba érnünk 15
ezer futótársunkkal együtt. Az idei verseny meglehetősen családias
hangulatúra sikerült. A rajt előtt zenés bemelegítés segített a
ráhangolódásban, a futószámok között pedig egy kis közös piknikezésre is
volt lehetőségünk a Városligetben, így a családtagok, kísérők és az épp nem
futó csapattagok is kiélvezhették a lecsendesült szél és a szikrázó délelőtti
napsütés örömeit.
Rövid pihenés után újult erővel folytatjuk a készülést a következő eseményre,
a május 15-én megrendezésre kerülő K&H olimpiai maraton és félmaraton
váltóra. Ha valaki kedvet kapott a futáshoz, akkor itt az idő elkezdeni! Elő a
futócipőt és találkozzunk májusban a Parlament előtt!

ELECTROLUX

27

Munkaügyi naptár
ALAPNAPTÁR
ELECTROLUX LEHEL KFT.

MUNKANAP ÁTHELYEZÉS:

A nemzetgazdasági miniszter 7/2010(XII.14.)NGM rendelete a 2011.évi

ELECTROLUX LEHEL KFT.

munkaszüneti napok körüli munkarendről

Vállalatunk is csatlakozott a
Föld Órája nemzetközi
kezdeményezéshez
Az Electrolux - csakúgy mint tavaly - idén is
csatlakozott a Föld Órája elnevezésű nemzetközi
kezdeményezéshez,amelynek célja, hogy felhívják
a figyelmet az éghajlatváltozásra és annak
veszélyeire.
A világ legnagyobb
klímavédelmi eseményén a
csatlakozók vállalták, hogy
március utolsó szombatján
20.30-tól egy órára
lekapcsolják a világítást.

2011 -ben a Föld Órája akcióra
március 26-án este 20.30 és
21.30 között került sor.

A 2010-es Föld Órája a történelem
eddigi legnagyobb Önkéntes akciója volt
1,3 milliárd ember fejezte ki, hogy fontos
Számára a Föld jövője!

Az Electrolux Lehel Kft. is aktívan részt
vett a kezdeményezésben, ezért az adott
órában minden közvilágítást, illetve nem
termelő ipari fogyasztót és berendezést
kikapcsolt.

EARTH HOUR

D Electrolux

Huszadik
születésnapját
ünnepli az Electrolux
Magyarországon
Húsz évvel ezelőtt az AB Electrolux, a politikai és gazdasági
enyhülés hatására az első multinacionális vállalatok között
döntött a kelet-közép-európai terjeszkedés mellett, és a
privatizáció keretében megvásárolta a Lehel Hűtőgépgyárat, a
magyar ipar egyik gyöngyszemét. Azóta folyamatos
akvizíciókkal, beruházásokkal és fejlesztésekkel sikeres,
modern nagyvállalattá, a magyar gazdaság fontos
szereplőjévé vált.

■

Új EMS sarok a porszívógyárban

3

■

200 balesetmentes nap a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

4

■

A Javasolj és Nyerj! program idei negyedik díjátadója a

porszívógyárban

5

■

Elismerések

6

■

42. 5D minősítés a fagyasztóládagyár elektromos előszerelő
területén

■

6

Újabb 5D díjátadó a jászberényi hűtőszekrény- és

fagyasztóládagyárban

7

5D minősítés átadása a TT& CABINET üzemben

7

■

Integrált Irányítási Rendszer vállalatunknál

8

■

Az Electrolux bemutatta új otthonát, az Agora Pavilont, a Cannes-i

■

Filmfesztiválon

■
■

9

így készült: az Electrolux Agora pavilonja a Cannes-i Filmfesztiválon 10

Róbert de Nirónak és a Cannes-i Fesztivál zsűrijének főzhettek az
Electrolux „Le Menü de Cannes” verseny győztesei

11

■

Az Electrolux szervezte a gálavacsorát a Cannes-i Filmfesztiválon

12

■

20. Electrolux Születésnap - Nyíregyháza

14

■

20. Electrolux Születésnap Térkép - Nyíregyháza

16

■

Magyarországi szervizpartnereink látogatása a jászberényi
hűtőszekrénygyárban

17

■

Electrolux Munkahelyi Normák V. rész

18

■

Jó tudni! Vedd könnyedén a mosást!

20

■

Mindenki előtt nyitva állt az Electrolux turmixbár

22

■

Az Electrolux port talált a virtuális térben

23

■

Electrolux dust&gone - toliseprű a porszívókban

24

■

A Vasas Szakszervezet hírei

26

■

Futómenedzserek: Takács János

27

■

K&H félmaratoni és maratoni váltó

28

Jelenleg több mint 3500 főt foglalkoztatunk és az általunk
felkarolt és támogatott - leginkább a térségből származó beszállítókon keresztül további 2500 főnek biztosítunk
munkalehetőséget. Mindemellett fontosnak tartjuk, az oktatás,
a sport, a helyi kulturális élet támogatását elsősorban ott, ahol
a gyáraink működnek.

Az, hogy az Electrolux elmúlt húsz éve sikeresnek mondható,
elsősorban talán az általam is többször - nem véletlenül hangoztatott együttműködésnek köszönhető. Ha egy vállalat
sikeres szeretne lenni, annak rá kell jönnie, mit jelent ez a szó.
És - szerencsére az eredményeink is igazolják ezt - mi az
Electroluxnál tudjuk, milyen fontos az együttműködés. Annak
megértése, hogy csak együtt működünk. Hiszen csak együtt
tudjuk működtetni és sikerre vinni az elképzeléseinket, az
álmainkat, mint ahogy csak együtt tudjuk átvészelni a
nehezebb időszakokat is.

Ehhez természetesen mindenki a maga módján járult hozzá,
volt ki tudásával, tehetségével, volt ki szorgalmával, és nem
utolsósorban bizalmával. Mi azzal, hogy megfelelő döntéseket
hoztunk. Önök, pedig azzal, hogy bíztak, bíznak bennünk.

A magam részéről hiszem, hogy öt, tizenöt vagy huszonöt év
múlva még jobban működik az Electrolux Magyarországon is,
és aki akkor majd a vállalat élén áll, ő is csak azt tudja majd
mondani, amit most én:

Köszönöm mindannyiuknak, hogy
az elmúlt 20 évben munkájukkal
hozzájárultak, hozzájárulnak az
Electrolux sikereihez és kívánom,
hogy sose bánják meg, hogy
csatlakoztak az Electrolux nagy
családjához.

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,
Pf. 64, Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

X’

_____

Uj EMS sarok a porszívógyárban
Az előző évben óriási sikert aratott „STOP-sarokhoz” hasonló, interaktív játék
került beüzemelésre a porszívógyárban. A dolgozók részéről már többször
felmerült az igény az EMS ismeretek egy játékos, könnyebben érthető formában
történő elsajátítására.
Vass Attila EMS szponzor a porszívógyár EMS csapatának
több megvalósítási ötletéből választotta ki a végső formát.
Egy modern, vonalvezetésében és megoldásaiban
szokatlan, de az EMS stílusjegyeit magán hordozó, igen
látványos design került megvalósításra.

csak számukra elérhető felületen kialakított speciális
játékkal segítjük. Az elvégzett STOP audit után a
kitöltött kártya leadásakor egy egyszer használható
kóddal érhető el a játék, ahol különféle Electrolux
ajándéktárgyakat nyerhetnek.

Többféle játéklehetőséget sikerült kialakítanunk dolgozóink
számára:

Az új EMS sarkot Vass Attila gyárigazgató adta át a
negyedéves gyárigazgatói tájékoztató alkalmából megtartott
munkásgyúlésen.
A már említett szokatlan vonalvezetés szokatlan
megnevezéseket eredményezett, így továbbra is várjuk
dolgozóink javaslatait, arra vonatkozóan, hogy milyen nevet
kapjon az új EMS sarok. A „győztes” nevet a porszívógyár
vezetése szintén díjazza.

• Egy hagyományos totó - 4 válaszlehetőségből
kiválasztva a helyeset - jelenleg EMS és
munkabiztonsági kérdéscsomagból összeállított
kérdésekkel. Értékes Electrolux háztartási
kisgépekkel rendszeresen díjazzuk a legjobb
válaszadóinkat.
• STOP auditoraink lelkiismeretes munkáját pedig egy

Sikeres EMS felkészülést és eredményes játékot
kívánunk dolgozóinknak!

■

Ej

200 balesetmentes nap
a nyíregyházi
hútőszekrénygyárban
A nyíregyházi hűtőszekrénygyár történetében először
sikerült elérni a 200 balesetmentes napot 2011. május
9-én, azaz 200 napja nem történt jelentésköteles
munkabaleset a gyárban.
A munkavállalók egészsége és biztonsága kulcsfontosságú
a siker és az eredményesség szempontjából.
A munkaadó kötelessége, hogy megteremtse a megfelelő
munkahelyi biztonságot.
Mindannyiunk felelőssége azonban, hogy a munkavédelmi
eszközöket használjuk és viseljük.
A rendszeres munkavédelmi oktatások, a kollektív
védőeszközök és az egyéni védőeszközök használata, a
rendszeres munkavédelmi ellenőrzések a DUPONT STOP
auditok mind-mind elősegítették a munkabalesetek
megelőzését.

í

''É-MSy

Ki Fi
Electrolux

»""S£S
napja.

A nyíregyházi
’
Ön most azt a személyt látja,
i
aki teginkább felelős a biztonságért^
h űtőszekrénygyárban
nagyon fontos a
biztonság, ezt bizonyítja
az is, hogy a Javasolj és
Nyerj! program keretén belül 2011 -ben eddig biztonság
kategóriában összesen 30 javaslat érkezett, amelyek szintén
elősegítették az egészséges és biztonságos munkahelyek
megteremtését.
Ez az eredmény jó példa lehet minden gyár felé, hogy
hogyan lehet a munkavédelmi szabályokat betartva,
balesetmentesen dolgozni.

A Javasolj és Nyerj! program idei
negyedik díjátadója a porszívógyárban
2011. május 4-én került sor a porszívógyárban a Javasolj és Nyerj! program
idei negyedik díjátadójára.
Áprilisban 19 javaslat érkezett, és az előző hónapban le
nem zárt 17 javaslatot is elemeztük. A javaslatok közül
nyolcat vezettünk be a hónap során. A régi ötletgazdák
mellett egy új javaslattevő is nyújtott be ötletet.

Vass Attila gyárigazgató adta át az elismerő okleveleket a
nyerteseknek.

"Kiváló javaslat" kategóriában az alábbi kollégák kaptak
jutalmat:
"2G passzív szívófejnél más típusú csavar használata"
Száraz Róbert 60.000 Ft, (megtakarítás: 977.000 Ft)
"Galaxy telj, szab kerék és szab, sapka összeszerelése a
beszállítónál" Veres Viktor 30.000 Ft (megtakarítás:
366.000 Ft)

A "Hónap Legjobb Ötletei" kategóriába négy
javaslatot soroltunk, melyek bevezetése
megkezdődött. A javaslatok benyújtóit 10-10 ezer Ft
jutalomban részesítettük. "21-es üzemben visszavét
kialakítása" Lakatos József, Tóth Zoltánná, "HUV Business
Portálon beszállítói kódok használata a jegyzőkönyv
készítéshez" Bódi Andrea, "CE gránitszürke készüléknél a
szívófej leváltása" Hegyi Józsefné, "IMFR bővítése a készáru
átadók informálása érdekében" Szegedi Tibor.

Hat javaslatot jutalmaztunk meg, és az eddigiekhez
hasonlóan ebben a hónapban is díjazásra került a "Kis
lépések hasznos ötletek" kategória győztese is. Nyolc
ötletadó kapott pénzjutalmat, mindösszesen 140.000 Ft

került kifizetésre.

A "Kis lépések, hasznos ötletek" kategóriába április
hónapban 4 javaslatot soroltunk. A kategória díját és a 10
ezer Ft jutalmat négy jó ötlettel nyerte el a legaktívabb
kollégánk.

Öt javaslatot nem tudtunk elfogadni. Ezek vagy nem
alkalmazható ötletek, vagy egyedi esetekről szólnak, vagy az
ötletadó munkaköri kötelessége vagy már bevezetés alatt
voltak az ötlet benyújtásakor vagy nem tartoznak a
porszívógyár hatáskörébe. A hónap végéig 21 javaslatról
nem született döntés.

Április havi nyertesek:
Kiváló javaslat kategória díjazottja:
Száraz Róbert, Veres Viktor

Hónap Legjobb Ötletei kategória díjazottjai:
Lakatos József, Tóth Zoltánná, Bódi Andrea, Hegyi
Józsefné, Szegedi Tibor

Kis lépések, hasznos ötletek kategória díjazottja:
Horváth Lajos

ELECTROLUX

5

Elismerések
A porszívógyárban a május 4-ei
díjátadón kiosztásra kerültek az elmúlt
hetek oktatásának oklevelei is.

i

Áprilisban nyolc kolléga tette le az EMS sárga minősítő
vizsgát:
Czirklbach Erzsébet, Dobolán Tamás, Emődi Zsuzsanna,
Gacsal Dénes, Tóth Andrea, Tóth József, Tuza Mária, Lakatos
József

Február 25-én 9 kolléga szerezte meg a STOP auditori
képesítést:
Géczi László, Kollár Attiláné, Rácz Tibor, Tóth Sándor, Gere
Tímea, Buhala Józsefné, Czabánné Barkóczi Katalin, Nagy
Anikó, Veres Viktor

42. 5D minősítés
a fagyasztóládagyár elektromos előszerelő területén
A 42. 5D minősítést 2011. május 5-én adták át a fagyasztóládagyár elektromos
előszerelő területén.
Az 5N „beépített minőség” biztosítja a szerkezetet az EMS
alapeszközeinek, hogy azok együttes, összehangolt
használata maximális eredménnyel járjon. Sikeres bevezető

6

ELECTROLUX

auditot követően a csapattagok alkalmazzák a napi
tevékenységük során az 5N „beépített minőség” alapelvet,

Újabb 5D díjátadó
a jászberényi hűtőszekrényés fagyasztóládagyárban
Május elején adták át a IV-es üzem
szerelőszalagjának és a
fagyasztóládagyár II-es
szerelőszalagjának az 5D minősítést.
Folyamatos fejlődés útján a IV-es üzemi terület „C”
minősítést, a fagyasztóládagyár területe „B” minősítést
vehetett át. A díjátadó ünnepségen Szentpéteri Ferenc
elmondta, hogy a piacon jelenlévő termékek között mi a jó
minőségünkkel tudjuk megállni a helyünk.

5D minősítés átadása a
TT& CABINET üzemben
Április hónapban a TT&CABINET üzemben a lll-as szerelősor csapata érte el az
5D minősítést.
Az audit folyamán a terület „B" minősítést szerzett az
átlagos 22000 ppm szinttel. A díjat Szentpéteri Ferenc
gyárigazgató adta át ünnepélyes keretek között.
A terület további céljai közé tartozik a minőségi mutató

javítása és az „A” minősítés megszerzése. Ezzel az új 5D
minősítéssel rendelkező területtel a TT&CABINET üzem 100
százalékban elérte a kitűzött célt az 5D státusz tekintetében.

ELECTROLUX

7

Integrált Irányítási Rendszer
vállalatunknál
Vállalatunk már 15 éve rendelkezik ISO 9001
Mi nőség irányítási Rendszerrel és 12 éve van ISO 14001
Környezetirányítási Rendszerünk.
Mint ismeretes a vállalat vezetőségének döntése értelmében
2008-ban az addig két függetlenül működő, de számos
területen találkozó rendszert egységes rendszerré alakítottuk
át. 2008 óta van tehát egy egységes Integrált Minőség- és
Környezetirányítási Rendszerünk.

E rendszernek volt a 3 évente esedékes megújító auditja az
ÉMI-TÜV-SÜD Kft. által 2011. május 16-19-ig.
Az Integrált Irányítási Rendszerünk (IIR) biztosítja a vállalaton
belüli folyamataink áttekinthetőségét és a tevékenységek
ésszerű dokumentáltságát, lehetővé teszi a folyamatok napi
irányíthatóságát. Elősegíti és garantálja a termékek és
szolgáltatások állandó minőségét, folyamatos fejlesztését és
a vevői elégedettség növelését, a vevői igényeknek való
magasabb szintű megfelelést környezetterhelő
tevékenységeink folyamatos csökkentésével egyidőben.
Az audit alkalmával a TÜV 5 fős auditori csapata
felülvizsgálta jelenlegi rendszerünket a
szabványkövetelményeknek való megfelelés szempontjából,
a dokumentált és valós folyamatokon keresztül.
Az audit záróértekezletén az auditorok elmondták
észrevételeiket az általuk látottak, hallottak és tapasztaltak
alapján, melyeket később írásos jelentés formájában
küldenek majd meg.
A kiértékelés alkalmával az auditorok kiemelték, hogy sok
pozitív benyomás érte őket az audit alkalmával és rengeteg
jó irányú változás történt vállalatunknál az elmúlt egy évben.

i

Az audit során rend és tisztaság volt tapasztalható és sok
példaértékű gyakorlatot is láttak.
A záróértekezleten tettek néhány megállapítást és javaslatot
is a rendszerünk továbbfejlesztése érdekében, de
mindemellett rengeteg pozitív megjegyzést is kaptunk.
Befejezésképpen kijelentették, hogy az audit sikeres volt. A
hallottak azt bizonyítják, hogy ilyen sikeres auditunk még
sosem volt az elmúlt 15 évben, ahol ilyen kevés
megállapítást kaptunk, mint most.

Ezzel a teljesítményünkkel igen magasra tettük a mércét.
Mint tudjuk, a következő évi auditra már a COMPASS
okozta változások kapcsán átdolgozott folyamatokkal és
rendszerrel fogunk nekifutni, ami jelentős munkát fog adni
mindannyiunknak, de biztosak vagyunk abban, hogy éppen
a mostanra elért tapasztalattal, felkészültséggel és
együttműködéssel érdemes a COMPASS által létrehozott
változásokkal szembenézni és azt végigvinni az irányítási
rendszerünk tekintetében is. így jövőre ismét
bebizonyíthatjuk az auditoroknak, hogy együtt képesek
vagyunk még jobbra és még többre a közös cél érdekében.
A vállalati IIR Core Team tagjai és a vállalat vezetősége
ezúttal köszöni meg mindenkinek a sikeres audit
lebonyolításában végzett munkáját, és további sok sikert
kíván az Integrált Minőség- és Környezetirányítási Rendszer
működtetéséhez és átdolgozásához.

Az Electrolux bemutatta
új otthonát, az Agora Pavilont,

a Cannes-i Filmfesztiválon
Az Electrolux, a Cannes-i Filmfesztivál kiemelt partnere bemutatta az új Agora
pavilont, amely a 64. Cannes-i Fesztivál számos hivatalos eseményének adott
otthont. Ebben a pavilonban tartották többek között a nyitó- és a
záróünnepséget, valamint a különböző vendégek tiszteletére rendezett
fogadásokat es kiemelt vacsorákat.

Az Electrolux Agora a parton, a fesztiválpalota mellett kapott
helyet. Ebben a pavilonban rendezték meg az első, exkluzív
Electrolux „Menü de Cannes" verseny döntőjét is. Az
eseményen neves séfekből és életstílus-szakértőkből álló
csapatok versenyeztek a 2011 -es Nemzetközi Cannes-i
Filmfesztivál zsűrijének elismeréséért egy olyan
vetélkedőben, ahol a konyhaművészet, a design és a stílus
terén mutathatták be kiemelkedő tudásukat. Az Agora
vendégei nyomon követhették, ahogy az Electrolux
mesterszakácsai az egyedileg gyártott üvegkonyhában
elkészíthették a Michelin-csillagos fogásokat a fesztivál
különböző eseményeire, beleértve a gálavacsorákat is.

Az Electrolux jelentős hagyományokkal rendelkezik a
gasztronómia és a design területén Európában. A Cannes-i
Filmfesztivál kiemelt partnereként ezeket a hagyományokat
mutatta be azon fogyasztóknak, akik a Cannes-i
Filmfesztivált tekintik az európai nagyvilági élet és stílus
legrangosabb megnyilvánulásának.

A Nemzetközi Cannes-i Filmfesztivált május 11. és 22.
között rendezték meg. Május 9-től az Electrolux minden
nap beszámolt az esemény kulisszatitkairól.

Neil Gannon, az Electrolux marketingigazgatója a
következőket mondta: „Megtiszteltetés számunkra, hogy a
Cannes-i Filmfesztivál partnerei lehetünk, és izgatottan
várjuk, hogy mi is részeseivé válhassunk a fesztivál jelentős
hagyományainak. Az Electrolux már hosszú ideje dolgozik
együtt fontos, befolyásos emberekkel, akik varázslatos
pillanatokkal teli élményekké tudják változtatni a
fogadásokat, és örömünkre szolgál, hogy mostantól
fizikailag is jelen lehetünk Cannes-ban a La Croisette
promenádon, a nagyvilági élet legjelentősebb színterén.”

Sámuel Faure, a Cannes-i Filmfesztivál partnerekért felelős
igazgatója elmondta: „A Cannes-i Filmfesztivál örömmel
üdvözli az Electroluxot az exkluzív partnerek körében.
Büszkék vagyunk arra, hogy együtt teremthetjük meg azt a
különleges környezetet, melyben a jelenlévő művészeink és
vendégeink jól érzik magukat.”

ELECTROLUX

9

így készült: az Electrolux Agora
pavilonja a Cannes-i
Filmfesztiválon
Az Electrolux Agora pavilon ad otthont a 2011 -es
Cannes-i Filmfesztivál hivatalos vacsoráinak,
valamint az Electrolux fogadásainak.
A Cannes-i Filmfesztivál 64 éves történetében, az idén először kapnak állandó
helyszínt a Fesztiválpalota vacsorái és fogadásai. Az Agora május 11 -én a
fesztivál hivatalos megnyitó eseményével, a gálavacsorával nyitotta meg kapuit.

Az Agora a legnagyobb ideiglenes építmény a Croisette mentén. A pavilont 2 hét
alatt építette fel 51 ember, körülbelül 200 munkaóra alatt. Az építmény
megtervezésekor a mérnököknek figyelembe kellett venni, hogy a pavilon a
szeles vízparton, homokos talajon áll majd.
Az Agora 21 darab három tonnás, 7-8 méter mélyen a
földbe ásott betonoszlopon áll. Ez kétszer annyi beton, mint
amennyit a Carines-i filmfesztivál épületeihez összesen
felhasználtak (ha nem számítjuk a Canal+ épületét). Mivel a
pavilont jövőre is pontosan ezen a helyen építik fel, minden
egyes betontömb pozícióját rögzítik GPS koordinátákkal,
hogy a kivitelezők pontosan meg tudják majd határozni az
egyes oszlopok helyét a homok alatt, anélkül, hogy azok
kiemelkednének a földből. így semmi nem zavarja majd
nyáron a napozókat ezen a partszakaszon.
Az Agora 160 üvegpanelből áll, így a Croisette menti
építmények közül innen nyílik a legszebb kilátás a környékre.
Az üveg oldalfalakon keresztül, ugyanakkor az érdeklődők is
bepillanthatnak a fesztivál színfalai mögött zajló
eseményekbe.

ROLL

A 28 Michelin-csillagos sztárszakács, Alain Ducasse és a Le
Nőtre csapatának ideiglenes konyháját üvegfallal
választották el a pavilon többi részétől. A kiemelkedő
konyhaművészekből álló csapat által készített fogásokat a
Cote d'Azur helyi alapanyagai és szellemisége inspirálta. A
nyitó gálavacsora résztvevőinek többek között homárt,
bélszínt és a klasszikus francia madeleine desszertet tálalták
fel.

Az Agora pavilon felváltva biztosít helyet a fesztivál hivatalos
eseményeinek, valamint az Electrolux rendezvényeinek. A
világon először itt rendezik meg az Electrolux Menü de
Cannes versenyt, amelyen stylistok, séfek és divattervezők
versengenek konyhaművészeti alkotásaikkal a Cannes-i
Filmfesztivál zsűrijének elismeréséért.

Róbert de Nirónak és a Cannes-i
Fesztivál zsűrijének főzhettek
az Electrolux „Le Menü de Cannes” verseny győztesei
Komoly elismerést zsebelhetett be a Les Cook and Roll csapat, az Electrolux Le
Menü de Cannes versenyének győztese. Róbert de Niro ugyanis kijelentette,
hogy imádja a francia konyhát, és gratulált a pompás menü elkészítőinek.
Két vezető gasztronómiai és életstílus-szakértőkből álló
csapat mérte össze erejét az Electrolux „Le Menü de
Cannes" versenyének végső döntőjében, május 15-én, az
Agora pavilonban. A versenyzőknek a Cannes-i Filmfesztivál
legízletesebb ebédjét kellett elkészíteniük a 2011 -es
nemzetközi zsűrinek, többek között Róbert de Nirónak, Urna
Thurmannek és Jude Law-nak.
A francia és az orosz csapat azt a feladatot kapta, hogy
tervezzék meg, és készítsék el azt a vacsorát, mely méltó
Róbert de Niróhoz. A nyertes csapat pedig másnap,
személyesen a filmsztárnak is elkészíthette és felszolgálhatta
a vacsorát.
A győztes csapat, a francia „Les Cook and Roll”, de Niro
szülővárosából és jelenlegi szállodájából merített ihletet,
amikor megtervezte és elkészítette a bírákat lenyűgöző
eseményt. Az asztalt a New York-i The Greenwich Hotel
jellegzetes stílusa szerint terítették meg. A környezetbe
beépültek Róbert de Niro édesapjának festményei, a
vendégek pedig a vörös szőnyeghez illő ruhákat viseltek,
mely jól illett az asztal klasszikus, de kissé eklektikus
stílusához. Az alapvetően a modern konyhai technikákra
épülő menübe bekerültek a rusztikus szicíliai konyha egyes
elemei is, csupa ínyenc fogással.
A vacsorát agyagban sült burgonya nyitotta, amit homárral
töltött cukkinivirág követett. Ezután sózott tőkehal
következett, algából és szezonális zöldségekből készült
körettel. A sort mascarpone és málna zárta, ami mellé
kísérőként bazsalikomos jégkását szervíroztak.
A Les Cook and Roll séfje, Damien Duquesne így
nyilatkozott: „Izgalmas és megtisztelő, hogy az Electrolux
minket választott a zsűri ebédjének elkészítéséhez,
különösen annak fényében, hogy milyen kiváló
versenytársakkal kellett megküzdenünk. A verseny alatt
Róbert de Niróval és a versenyt otthonról követőkkel is
megoszthattam a főzés iránti szenvedélyemet, és biztos
vagyok benne, hogy minden versenyző pompás cannes-i
élményekkel gazdagodott.”
Sandra Suria, a Le Menü de Cannes döntőjének zsűrielnöke
szerint: „A Les Cook and Roll csapat menüje szinte hibátlan
volt. Az ételek valóban nagyon gusztusosak és ízletesek
voltak, s az elegáns, stílusos környezet valóban méltó volt a
filmvilág egyik ikonikus alakjához.”
A második helyen végzett, oroszországi „Taste of Life”
csapat együtt dolgozhatott Philippe Joannes-nal, a Lenötre

Cote d'Azur területi igazgatójával az Agora konyhájában,
ahol a fesztivál elnökének május 17-i ebédje készült.
„A „Le Menü de Cannes” páratlan lehetőség volt minden
résztvevő számára, beleértve természetesen az Electroluxot
is. A versenyzők megmutathatták mire képesek, és a
szakma legjobbjaitól tanulhattak itt, a Cannes-i
Filmfesztiválon. Az Electrolux megtisztelőnek tartja, hogy
része lehetett ennek a fantasztikus élménynek, és örülünk,
hogy többet tudhattunk meg ügyfeleink étkezéssel
kapcsolatos igényeiről” - számolt be a versenyről Neil
Gannon, az Electrolux marketingigazgatója.

A Le Menü de Cannes verseny győztes menüje:
Burgonyapüré agyagburokban aioli szósszal
Homárral töltött cukkinivirág szicíliai padlizsánraguval
Sózott tőkehal algával és szezonális zöldségekkel
Mascarpone sajt málnával és bazsalikomos jégkásával

A második helyezett orosz „Taste of Life” csapat
Le Menü de Cannes-menüje:
Házi készítésű vodka
A „borsos” modern változata
Szűzpecsenye vörösborral és csokoládémártással,
vízitorma-salátával és fekete kenyérrel
Gyümölcspiskóta, répalekvár és orosz áfonyapuding

ELECTROLUX

11

Az Electrolux szervezte a
gálavacsorát a Cannes-i
Filmfesztiválon
Az Electrolux, a Cannes-i Filmfesztivál kiemelt partnere szervezte meg a 64.
Cannes-i Filmfesztivál nyitó gálavacsoráját, ahol 650 hírességet láttak vendégül.
Az impozáns eseménynek az Electrolux Agora pavilon adott otthont.
A közvetlenül a Fesztiválpalota mellett található Electrolux
Agorában felszolgált menüt Alain Ducasse, a világ legtöbb
Michelin-csillagot birtokló séfje állította össze, elkészítéséért
pedig a Le Nötre 40 fős szakácscsapata volt felelős. Az
elismert konyhaművészekből álló csapat a Cote d'Azur helyi
alapanyagaiból állította össze menüsorát, melyet
professzionális Electrolux készülékek segítségével készített
el.
A vacsoravendégek, többek között Róbert de Niro, Urna
Thurman és Woody Allén ízlelőbimbóit egy homárból,

12

ELECTROLUX

bélszínből, a klasszikus francia madeleine-ből és dekadens
csokoládédesszertből álló ételsor kényeztette.

A 650 vendégnek 350 homárt és több mint 80 kg bélszínt
szolgált fel az Electrolux. Az est folyamán elfogyott még 700
cukkinivirág, a vendégek pedig 525 liter, azaz 700 palack
vörös- és fehérborral öblítették le a fejedelmi falatokat.
A vendégek örömmel fogadták a 150 palacknyi nemes
pezsgőt, és az összesen 70 kg csokoládé felhasználásával
készült desszerteket is.

A megfelelő felszolgálásért, a 2000 tiszta pohárért,
valamint a 3000 tányér felpakolásáért és
leszedéséért 100 pincér felelt. A vendégek
összesen több mint 5000 evőeszközt használtak,
amit ha a Fesztiválpalota híres vörös szőnyegének
teljes szélességében kiraknánk, 12 lépésnyi
evőeszköz szőnyeget kapnánk.
Neil Gannon, az Electrolux marketingigazgatója
elmondta: „Nagy megtiszteltetés számunkra, hogy
mi lehettünk a nyitógála házigazdái, melyet az
Electrolux Agora pavilonban rendeztek meg. A
pavilon egyedülálló, üvegből készült
látványkonyhájának és a Cannes-i tengerpartra
néző, semmi máshoz nem fogható panorámájának
köszönhetően ideális helyszín volt a modern,
káprázatos és innovatív nyitóvacsora
megrendezéséhez.”

A nyitógála menüsora:

Előételek
Pácolt homár
Ropogós zöldségek római módra
Királyi olívabogyó sült paradicsommal

Főételek
Borjú bélszín
Pörkölt mandula és cukkini virág

Desszertek
Csokoládé felfújt
Bergamott tea
Citromos Madeleine

Electrolux születésnap
FONTOS INFORMÁCIÓK
BELÉPÉS a térképen feltüntetett Be/kijárati ponton a csuk­
lóra felhelyezett ép karszalaggal lehetséges! A csuklóra
felhelyezett ép karszalag többszöri ki-belépésre jogosít fel! A
karszalagot utólag pótolni nem áll módunkban!

A nap folyamán több BÜFÉ-sátor áll rendelkezésükre térítés ellenében.

Az istállóba mindenki csak saját felelősségére léphet be!

ÉRKEZÉS ÉS HAZAUTAZÁS
11.30-tól 12.30-ig buszok folyamatos érkezése a vendégek­
kel. Buszok indulása az előzetesen megadott menetrend
szerint történik. A buszok a Hotel Pagony parkolójába
érkeznek, és onnan indulnak.

ELECTROLUX Ki Mit Tud? - Mutassa meg rejtett képességeit a nagyközönségnek is! Csak előzetes nevezés lehetsé­
ges, a helyszínen jelentkezni nem lehet!
Az első három helyezett értékes tárgynyereményben része­
sül!

HELYSZÍN
A Hotel Pagony melletti szabad terület és a Timpex lovarda
díjugrató pályája.
Figyelem: a lovakat mindenki csak saját felelősségére
simogathatja!

ÖKO-SZIGET - Tegyen Ön is a környezet védelméért!
Hozzon minél több PÉT palackot és kupakot, amelyet a
kijelölt sátorban leadhat! Az első három helyezett mindkét
kategóriában, aki a legtöbb palackot és kupakot adja le,
értékes jutalmat kap! Kezdje már most a gyűjtést!

PARKOLÁS
P1 parkoló: a teniszpálya mögötti aszfaltozott terület.

PONTGYŰJTŐ VERSENY
Különböző feladatokért
gyűjtheti a pontokat az Electrolux útlevelébe. Az útleveleket
az AKTÍV pontokon veheti át. Pontokat az „Útlevél”
emblémával megjelölt feladatok elvégzéséért kaphat. A
névvel ellátott, pecséttel teli útleveleket a Nagyszínpad
mellett felállított gyűjtőládába kell dobni, majd a nap végén
ezek közül kerülnek kisorsolásra a díjazottak. Aki lelkes és
aktív, akár több útlevelet is megtölthet pecséttel, így nagyobb
eséllyel indul a sorsoláson!
- 15.20 óra a lelátó
előtti területen: fogjunk össze egy közös célért! Bárki, aki
szeretne ebben részt venni, a lelátó előtti „sapka-depóban”
veheti át a baseball sapkákat a rekordkísérlet előtt, majd a
szervezők segítségével foglalhatja el helyét a kijelölt terü­
leten.

TOMBOLASORSOLÁS
- 19.00 órakor készítse elő
tombolaszelvényét és nyerje meg az értékes ajándékok
egyikét! A tőszelvényt mi már elhelyeztük Ön helyett a sorso­
lási ládában, Önnek csak a mellékelt ellenőrzőszelvényt kell
magával hoznia és felmutatnia!
ÉTKEZÉS - Az ételszigeteken válthatók be a mellékelt étel­
és italjegyek. A különböző színű karszalagokkal csak a
megadott időpontokban lehet ebédelni.

Zöld
Világoskék
Sárga

13.00-14.00 óráig
14.00 - 15.00 óráig
15.00 - 16.00 óráig

MENÜ: marhalábszár pörkölt házi tarhonyával és házi
savanyúsággal, egy szelet csoki torta, 0,5 I sör vagy üdítő.

P2 parkoló: a hotel mögött kijelölt parkolóhely.
A programok pontos helyszínét a 16. oldalon található térkép
tartalmazza.

A NAGYSZÍNPAD PROGRAMJA
12.00
12.15
12.25

12.30
12.45
13.00
13.45
14.00
14.20
14.35
14.50
15.20
15.40
16.00
17.05
17.25
18.15
18.30
19.00

20.00
21.40
21.55

Programkezdés - prögramismertetés
Dance Fitness fellépése 1.
Programismertetés műsorvezetők bemutatkozása
Igrice Néptáncegyüttes fellépése 1.
Zászló-show 1.
Aranyszamár Bábszínház
Dance Fitness fellépése 2.
Electrolux Ki Mit Tud?
Igrice Néptáncegyüttes fellépése 2.
Zászló-show 2.
Bóbita együttes koncertje
Köszöntő - REKORDKÍSÉRLET
MEGAHUP koncert
Szőke András - Badár Sándor humoristák
Electrolux Ki Mit Tud?
Marót Viki és a Novakultúr együttes
Electrolux Ki Mit Tud? eredményhirdetés
20 év története táncbanForgatag Tánccsoport
Eredményhirdetés Tombolasorsolás
Magna Cum Laude együttes élő koncert
Tűzijáték és Lézer-show zenére koreografált
Programzárás - Búcsúzás

Nyíregyháza, 2011. június 04.
12.00 órától 22.00 óráig

FELFÚJHATÓ JÁTÉKOK
Ugrálóvárak - fiatalkorú, magasba törő várvédök harca a
gravitáció ellen.
Óriáscsúszda - egyidöben többféle szórakozási lehető­
séget nyújt a gyerekek számára.
A biztosító válaszfal egyik oldalán található kötéllétrán való
feljutás a mászóügyességet fejleszti, a fenti „pihenőn” a
bátorságukat gyűjtik össze a gyerekek a magasból történő
lecsúszáshoz. A lenti „pihenőn" pedig ugrándozva ünnepel­
hetik szerencsés megérkezésüket. Ez a mozgássorozat a
kifulladásig ismételhető.
Felfújható mászófal - egyszerre két „hegymászó” próbál­
kozhat a felfújt hegy meghódításával, mely során tapasztalt
segítők kötélbiztosítással óvják őket az esetleges tévedések
következményeitől.
Akadálypálya - a gyerekek ügyességét és elszántságát
fokozatosan nehezedő akadályok teszik próbára.
Élő csocsó - az eredeti csocsóhoz hasonlóan a játékosok itt
is rögzítve vannak egymáshoz, így próbálják a könnyű gumi­
labdát az ellenfél kapujába juttatni.
Bungee-gladiátor - a játékosoknak puha végű botokkal,
védőfelszerelésben kell megküzdeniük egymással, egy-egy
labilis emelvényen egyensúlyozva.
Kérjük, az állomás vezetőinek utasításait minden esetben
tartsák be saját érdekükben!

ÜGYESSÉGI JÁTÉKOK
Tűzoltó röplabda - a cél: a csapat összes tagja által meg­
fogott, hatalmas ponyvával egy nagy labdának a célba jutta­
tása! A feladat a résztvevők számának ismeretében variál­
ható!
Ugrócső - egy felfújt hurkán egyszerre akár három fő is
„lovagolhat”.
Összehangolt láb- és csípömunkának
köszönhetően hajtható a „szerkezet”. A végrehajtandó
feladat a résztvevők számának és a felhasználható időnek
ismeretében a helyszínen pontosítható.
Ergométeres evezőverseny - az evezés szárazföldi
leképezése ez a tevékenység. A teljes testet foglalkoztató
mozgásforma, a gépre szerelt mini komputer segítségével
sokféle szempontból (idő, távolság, sebesség stb.) mérhető.
Egyéni és váltóverseny egyaránt bonyolítható.
Kötélugrás - a gyermekkori ugrókötelezés továbbfejlesztett
változata, melynek során a cél, hogy a két csapattag által
hajtott kötél fölött egyszerre minél többen tudjanak ugrálni!
Nagyon fontos az egymáshoz történő alkalmazkodás!
Egyéni feladatok is adhatók!
Euro-bungee - a gyerekek 4 gumiasztalon próbálhatják ki,
milyen lehet a levegőben szállni.
SPORT ÁLLOMÁSOK
Kerékpáros ügyességi pálya - kijelölt pályán kell minél
gyorsabban végighaladni a kerékpárral.
Streetball - a 2-3 fős csapatok 2 palánkon játszhatnak, a
csapatok számától függően akár bajnokságot is.

Petanque - népszerű francia eredetű játék, ahol egy
fémgolyót elgurítva kell minél közelebb kerülni a
célgolyóhoz. A kör végén az kap pontot, akinek a golyói
közelebb vannak a célgolyóhoz.
Asztali foci - a népszerű játékban 2 x 2 fö mérkőzhet meg
egymással 3 asztalnál.
Röplabda - 2 vagy 3 fős csapatokba szerveződve
mérkőzhetnek meg egymással a röplabda kedvelői.
EGYÉB PROGRAMOK
Lufihajtogató bohócok - egész nap várják a gyerekeket a
rendezvény különböző pontjain.
ÖKO-játékok - érdekes oktató játékok egy labirintusban,
ahol a gyerekek fontos ismeretekre tesznek szert játékos
feladatok megoldása közben a környezet védelmével és a
hulladék-hasznosítással kapcsolatban.
Pólófestő sátor - a gyerekek saját maguk készíthetik el
pólójuk díszítését, kipróbálhatják kreativitásukat.
Pónin lovagoltatás - a rendezvény ideje alatt 2-3 lovacska
hátán lovagolhatnak a kicsik (3-6 éves korig).
Lovaskocsizás - a lovaskocsi egy kis utazásra viszi a
családokat a rendezvény helyszíne körül.
Kézműves sátrak - különböző technikák segítségével
készítenek a gyerekek maguk vagy szeretteik számára
hazavihető emléket/ajándékot.
Arcfestők - egy kedves boszorkány változtatja át a gye­
rekeket az általuk választott szerepbe.
Hennafestők - a henna a legősibb kozmetikum. A
csodaszép motívumok 1-3 hétig díszítik a bőrünket.
Gyermekfoglalkoztató - egy 20 m2-es szőnyegen egy
óvónő segítsége mellett tudnak a legkisebb gyerekek
különböző képességfejlesztő játékokat kipróbálni.
Logikai sátor - különböző ismert és kevésbé ismert egyéni
és páros játékok (pl. dáma, go, malom) teszik próbára az
IQ-szintet.
Rendőr és rendőrmotoros bemutató - KRESZ feladatok
gyerekeknek, bűnmegelőzési sátor, vezetéstechnikai bemu­
tató.
Fotófal - örökítse meg családját az Electrolux fotófal mögé
állva, és vigye haza a fényképet emlékbe!
Tűzoltó bemutató - látványos bemutató a helyi tűzoltóság
közreműködésével.

FELNŐTTEKNEK
Relax sziget - pihenjen meg egy rövid időre, frissüljön fel 3
masszázsszék vagy a 2 masszázsasztal valamelyikén, profi
masszőrök kezei alatt.
Arab sátor - a kelet hangulatát idéző sátorban kávé- és
teafogyasztás közben kipróbálhatja a vízipipát is.

Helyszín térkép
Nyíregyháza

Electrolux születésnap
Istálló

Karámok

28
Lovaspálya

Szálloda
Favár

O ooo ooooooo

1. Motoros bemutató, kreszpark,
2. Színpad
3. Étkezési sátor
4. Ételszigetek
5. ÖKO-labirintus
6. Technikus pult
7. Fellépő öltözősátrak
8. Rekord kísérlet-sátor
9. Ügyességi játékok
10. Felfújható játékok
11. Euro-bungee
12. Kézműves és
arcfestő sátrak
13. Streetballpályák
-<Be/Kijárat>-

14. Petanque-pályák
15. Röplabdapálya
16. Kerékpáros ügyességi
17. Fotófal
18. ÖKO-sziget
19. Pólófestés
20. Lovaskocsizás
21. Mobil WC-k, mosdók
22. Arab sátrak
23. Gyermekfoglalkoztató
24. Relax sátrak
25. Teniszpályák
26. Asztali foci (3db)
27. Fizetős vendéglátás
28. Pónin lovagoltatás
29. Logikai játékok

■ Tűzoltó bemutató
■ Mentőautó

1. parkoló (teniszpálya)
P2|2. parkoló (nagy parkoló)

10 110

Magyarországi
szervizpartnereink látogatása
a jászberényi hűtőszekrénygyárban
Az Electrolux jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyára 2011. április 7én szervizes szakembereket látott vendégül.
A szervizes kollégák által végzett
tevékenység során gyűjtött adatok
nagyon fontos részét képezik a gyári
minőségfejlesztési tevékenységünknek.
A hozzájuk befutó szervizhívások
alapján számítható gyárunk és
termékeink Szerviz Hívási Mutatója
(SCR) és annak változása, éves relatív
fejlődése (SCR ARI). Ugyanakkor
nagyon sok értékes tapasztalatot és
információt tudunk cserélni a
személyes találkozók során, amely
mind a szervizes, mind a gyári kollégák
számára igen hasznos.
Az áprilisi esemény egyrészt
lehetőséget teremtett arra, hogy hazai
szervizeseink áttekintést kapjanak
gyárunkról, és betekintést nyerjenek
termékeink gyártási folyamataiba.
Ehhez lehetőséget nyújtott a gyári
bemutatkozó prezentáció mellett az
üzemlátogatás a 110-es és a 2-es
üzemben, amely sok érdekes
látnivalóval szolgált. Másrészt a
látogatás lehetőséget teremtett arra,

hogy a szervizes és a gyári kollégák
megosszák egymással a termékeink
minőségéhez kapcsolódó
tapasztalataikat. Ehhez keretet a
termékbontás (Hands on Quality)
tevékenység adott, amelyet havonta
szoktunk megrendezni. A mostani
alkalommal közel 40 kolléga (25 fő
szervizes + 15 fő gyári kolléga) vett
részt a termékbontáson. Összesen 21
db készülék „vevőszemes’’ minősítését
végeztük el. Nagy segítséget nyújtottak
a szervizes kollégák abban, hogy
megítéljük, milyen probléma miatt
várható vevői reklamáció, és melyek az
igazán kritikus hibák.
Jó volt látni a nagy számú résztvevői
körből, hogy jelentős érdeklődés van a
szen/izes kollégák részéről a gyár iránt,
s szívesen részt vesznek az ilyen
programokon.
Érdekes volt azt is megtapasztalni,
hogy egyre "családiasabbak" a
szervizes vállalkozások. Előfordult,

hogy apa és fia együtt jött. Jó volt látni,
hogy a fiatalok is érdeklődnek a
szakma iránt. Reméljük, hogy a látottak
meghozzák a kedvüket, s
személyükben a jövő szerelői, esetleg
gyári mérnökei tették meg most
látogatásukat az Electrolux-nál!
Egyetértettünk a vevőszolgálati
kollégákkal abban, hogy hasonló
rendezvényt a jövőben is szervezni
fogunk!

ELECTROLUX

17

Electrolux

Munkahelyi Normák
V. rész

5. Kényszermunka

6. Egészség és biztonság

Szabályzati előírás

Szabályzati előírás

A kényszermunka vagy nem önként végzett munka semmilyen
formában nem megengedett. Ide tartozik a börtönben, tartozás
ellenében végzett vagy kényszer alatti munka és a munkavégzés
minden olyan formája, amikor a dolgozó saját akarata vagy döntése
ellenére dolgozik.

Minden alkalmazottnak biztonságos és egészséges
munkahelyi környezetet kell biztosítani, valamint
szükség esetén legalább a vonatkozó helyi
jogszabályoknak megfelelő biztonságos és
egészséges lakóhelyet. A munkáltatónak meg kell
tenni a szükséges intézkedéseket a munkahelyi
balesetek vagy megbetegedések
megakadályozására.

Definíciók
Börtönmunka: egy rabot a büntetése részeként munkára
kényszerítenek anélkül, hogy azért fizetést kapna. Kényszer alatt
végzett („rabszolga") munka: Valakit munkára kényszerítenek azért,
mert a felette uralkodó emberek a munkás beleegyezése nélkül erre
megállapodást kötöttek. Tartozás ellenében végzett munka: A
munkás fizetés nélkül vagy kis fizetésért azért dolgozik, hogy
kifizessen valamilyen tartozást vagy ledolgozza a munkáltatónak a
korábban kapott előleget.

Követelmények
• Az Egység nem alkalmazhat börtönmunkát, tartozás
ellenében vagy kényszer alatt végzett munkát, s a
kényszermunka semmilyen más formáját.
■ Az Egység dolgozói a műszak lejártával szabadon
elhagyhatják a gyár telephelyét.
■ Az Egység semmilyen módon nem korlátozhatja az
alkalmazottak szabad mozgását szabadidejükben.
• Az Egység nem érvényesíthet olyan munkahelyi
szabályokat, amelyek indokolatlan mértékben korlátozzák
az alkalmazottak szabad mozgását.
■ A kapukat tilos bezárni azzal az indokkal, hogy a dolgozók
ne hagyhassák el munkahelyüket.
■ A biztonsági őrök feladata az, hogy garantálják az
alkalmazottak biztonságát és védjék a létesítményt, s nem az,
hogy megakadályozzák az alkalmazottak távozását
munkahelyükről.
• Az Egység nem tarthatja meg az alkalmazottak eredeti
személyazonosító papírjait, így az útlevelüket, születési
anyakönyvi kivonatukat, munkavállalási engedélyüket,
tartózkodási engedélyüket, úti dokumentumaikat és más olyan
iratot, amely korlátozhatja a dolgozó jogi státuszát és törvényes
kötelezettségei teljesítését, szabad mozgását és azt, hogy
ideiglenesen vagy végérvényesen távozzanak munkahelyükről.
• Az Egység nem számíthat fel semmilyen díjat (pl. munkaerőtoborzási díj vagy betanítási díj) és nem kérhet semmilyen
kauciót az alkalmazottaktól (pl. munkaruhára vagy
szerszámokra) abból a célból, hogy az alkalmazottak ne
távozhassanak munkakörükből.
• Az Egység nem kérhet pénzt, nem fizettethet büntetést és nem
eszközölhet semmilyen törvénytelen levonást az alkalmazott
béréből azért, mert felmond, amennyiben az alkalmazottal más
megállapodás nincs, vagy a jogszabályok mást nem írnak elő. A
visszafizetési megállapodásoknak (pl. képzési költségek,
áthelyezési költségek stb.) előreláthatóknak, méltányosnak és
időben korlátozottnak kell lenniük.
• Az alkalmazottaknak nyújtott kölcsön nem haladhatja meg az
alkalmazott három havi bérének összegét, ha más törvényes
korlátozás nincs.

18

ELECTROLUX

6.1 Dolgozók egészsége és biztonsága
Követelmények
Általános követelmények
■ Az egészség-és munkavédelmi jogszabályok
betartása együtt jár azzal, hogy az
egészségvédelmi, biztonságtechnikai és
munkavédelmi hatóságok ellenőrzik a
követelmények betartását (pl. gép­
berendezések biztonsági jelentése, speciális
gépek üzemeltetési engedélye, higiéniai
igazolások, éttermi alkalmazottak orvosi
igazolása).
Váratlan események és balesetek
■ A váratlan eseményekről és balesetekről
nyilvántartást kell vezetni. Haladéktalanul meg
kell határozni és végre kell hajtani a szükséges
korrekciós intézkedéseket, hogy a
későbbiekben ilyen események és balesetek
ne fordulhassanak elő.
■ Ahol a törvény előírja a váratlan eseményekről
és balesetekről értesíteni kell a hatóságokat. A
hatóságokkal folytatott levelezést kérésre az
Electrolux központ számára hozzáférhetővé
kell tenni.
• A Fenntarthatósági Tájékoztató Rendszer
(Sustainability Reporting System) utasításainak
megfelelően az Electrolux egységeknek évente
összefoglaló jelentést kell küldeniük az
Electrolux Fenntarthatósági Ügyek részlegének
a váratlan eseményekről és balesetekről.
■ Kérésre az Electrolux beszállítói is
rendelkezésre bocsátják ezt az információt az
Electrolux központ számára.

Munkavédelmi Bizottság
■ Az Egységben lennie kell egy munkavédelmi
bizottságnak, amelynek feladata, hogy
megakadályozzák a baleseteket és váratlan
eseményeket, s javítsák a munkahely
egészségi és biztonsági feltételeit.
• A Bizottságban mind a vezetőség, mind a
dolgozók képviseltetik magukat, s legalább
negyedévenként üléseznek. Az Egységen belül
minden érintett irányítási funkciónak képviselőt
kell küldenie a Bizottságba.

• A Bizottságnak egy írásban lefektetett tervben rögzítenie kell, hogy
az Egység hogyan kezeli az egészség- és munkavédelmi
kérdéseket, s ezt folyamatosan ellenőrizni kell. A terv megadja az
állomány szerep- és felelősségi köreit, valamint a munkahelyi
egészség és biztonság javításához szükséges intézkedéseket,
különös tekintettel az engedélyezett fiatalkorúakra és az állapotos
nőkre.
• A Bizottság helyettesíthető egy hasonló eljárással, amely biztosítja,
hogy a vezetőség és a dolgozók folyamatos párbeszédet folytatnak
a munkahelyi egészségi és biztonsági normákról.
• A tervet és a Bizottság értekezleteinek eredményeit az összes
alkalmazott számára hozzáférhetővé kell tenni.

Munkavédelmi képzés
■ Az Egységnél dolgozó valamennyi alkalmazottnak alapfokú
munkavédelmi képzést kell tartani, hogy megismerjék a
munkaterületükön lévő biztonsági kockázatokat, a teljesség igénye
nélkül kitérve a következőkre:
- Evakuációs eljárások vészhelyzetekben.
- A vészjelző riasztó helye és használatának módja.
- Általános elsősegély- nyújtási ismeretek (az elsősegély-doboz
helye, elsősegélynyújtásra kiképzett személyek, ápoló
állomások stb.)
- Személyi védőfelszerelések használat (PPE)3.
• Veszélyes gépek, berendezések üzemeltetése vagy potenciálisan
veszélyes műveletek végrehajtása előtt minden alkalmazottnak részt
kell vennie a szükséges és megfelelő munkavédelmi képzésen.
■ Az Egység nyilvántartást vezet a képzés tartalmáról, időpontjáról és
a résztvevőkről.

PIKTOGRAMMOK!
FIGYELMEZTETŐ JELEK

Munka védelmi eszközök
■ fkz egység biztosítja, hogy a termelésben felhasznált valamennyi
gép és berendezés rendelkezik a szükséges és előírt biztonsági
eszközökkel, amelyek megakadályozzák az alkalmazottak sérülését
(pl. vészleállító gomb, kétkezes működtető karok, kapuk, biztonsági
kerítések stb.).

Munkavédelmi utasítások
■ Ahol az egészségkárosodás vagy sérülés kockázata fennáll, a
kijelölt munkaterületen jól látható helyen munkavédelmi utasításokat
és figyelmeztető táblákat kell elhelyezni. A gépek és más
berendezések közvetlen közelében és az ilyen munkaterületek
bejáratainál szembetűnően kell kitenni a táblákat.
• A jelzések lehetnek figuratív ábrák vagy írásos utasítások, eljárások,
amelyeket minden dolgozó megért. Ezen kívül fel kell tüntetni a
használandó munkavédelmi eszközöket is (pl. védősisak, fülvédő,
kesztyű, maszk, szemüveg, csizma stb.).
Veszélyhelyzetek
■ fkz Egységnek gondoskodnia kell arról, hogy a balesetveszélyes
helyzeteket elkerüljék. Ilyenek lehetnek pl. a következők:
- sérült lépcsők;
- veszélyes elektromos vezetékek a dolgozók közelében;
- megfelelően le nem szigetelt, veszélyes elektromos
szerelvények;
- lyukak a padlón;
- gázcsövek vagy gyúlékony termékek nem biztonságos tárolása;
- termékek nem biztonságos tárolása.
Munka védelmi ellenőrzések
■ fkz Egység rendszeres munkavédelmi ellenőrzéseket végez a
munkahelyen, ide értve a gépek és egyéb berendezések biztonsági
szemléjét is. A munkavédelmi ellenőrzésekről jegyzőkönyvet kell
felvenni és megőrizni. Ha az ellenőrzés során bármilyen
rendellenességet tapasztalnak, azonnal intézkedni kell annak
megszüntetéséről.

ELECTROLUX

19

Válaszd a megfelelő programot!

Linus és Miranda,
mosásszakértők

A legtöbb anyag mosható gépben, de csak akkor leszel elégedett az eredménnyel, ha a
ruha anyagának és szennyezettségének megfelelő programot választod.
Az erősen szennyezett mosnivalóhoz válassz intenzív programot. A normál
szennyezettségű, természetes anyagokat célszerű ökoprogrammal mosni. A gyors
programok pedig tökéletesen megfelelnek, ha kevés vagy alig szennyezett ruhát mosol.
Ha allergiás vagy, válassz extra öblítést. Használd a kímélő programot a szintetikus
anyagokhoz és a vasaltmintás ruhákhoz. A gyapjúmosáshoz külön program van, és sok
mosógépen találsz speciális programot az olyan sportcuccokhoz, mint például a
tréningruha vagy a sportdzseki. Sok sportdzseki vízálló, légáteresztő anyagból készül, ilyen
például a Gore-Tex®. Ezekhez a ruhákhoz ne tegyél öblítőt. Az éjszakai mosásoknál
lehetőséged van arra, hogy a centrifugázást akkorra időzítsd, amikor ki tudod szedni a
ruhát a gépből.

Mennyireszennyezett az erősen
szennyezett?
Alig szennyezett ruhák: nincs igazán tisztítandó folt,
ezeket a darabokat igazából csak fel kell frissíteni.

Normál szennyezettségű ruhák: egész nap hordott
darabok, némelyiken van látható koszfolt.

Némelyik mosógépnek az
edzőcipők mosására is külön
programja van!

20

ELECTROLUX

Erősen szennyezett ruhák: azok a dolgok, melyeket
legalább egy napig hordasz (zokni), szorosan
hozzád érnek (fehérnemű) vagy olyan textíliák,
melyek funkciójukból adódóan időnként alapos
tisztításra szorulnak (törülköző).
Nagyon erősen szennyezett anyagok: ilyenek
például a sárral, fűvel, étellel vagy borral összekent
textíliák. De ide sorolhatjuk a konyharuhát, lepedőt,
melyeket hosszabb ideig használsz, valamint a
sportoláshoz hordott ruhákat.

Mikor van teletöltve a mosógéped?

A megfelelő tisztítószer kiválasztása

Mennyi szennyest tömhetsz bele a gépedbe? Nos, többet,
mint gondolnád. A mosógépek hatékonyságát manapság
teljes töltet mellett mérik, és a ruhák így is tiszták lesznek.
Legtöbbünk átlagosan 3 kg ruhát mos egyszerre, miközben
a mosógépek 6-8 kg ruhára vannak méretezve. Fél töltettel
elindítani a gépet, energiapocsékolás. Pakold meg annyira a
dobot, amennyire a program engedi: a maximális
töltőtömegre vonatkozó információt megtalálod a kezelési
utasításban.

Többnyire ízlés dolga, hogy a rengeteg különböző márkájú
mosószer közül melyiket választod. Ha érzékeny vagy az
illatanyagokra vagy általánosságban érzékeny vagy a vegyszerekre,
és fontos, hogy a mosószert nagyon alaposan kiöblítse a
mosógép, akkor állíts be extra öblítés programot.

Por vagy folyékony mosószer?
Nem számít, amíg fehérítős változatot
használsz a fehérekhez, fehérítőmenteset a
színes ruhákhoz, és enzimmentes mosószert a
gyapjú- és selyemanyagok mosásához.

Tipp!
A súlyérzékelővel ellátott mosógép segíthet abban,
hogy ne pazaroljuk feleslegesen az energiát. Jó

megoldás lehet, ha kisebb és nagyobb darabokat
vegyesen teszel a gépbe, így egyenletesebb lesz
a dobmozgás.

Útmutató a gyakran
hordott ruhadarabok
súlyához
farmer
póló
ing
bugyi/bokszeralsó
melltartó
egy pár zokni
kis törülköző
paplanhuzat

600 g
200 g
200 g
50-100 g
100 g
100 g
200 g
700 g

Figyelj a környezetre is!
Napjainkban elég sok mosószer ökocímkével
kerül a boltokba. Nem kell feltétlenül fehérítőt
használnod minden adag fehér mosnivalóhoz,
mert a fehérítő viseltessé teszi az anyagot és
károsítja a környezetet. A normál mosószerek is elég hatékonyak.
Törekedj arra, hogy teljes töltettel indítsd el a programot, és ne
használj indokolatlanul magas hőmérsékleten futó programokat.

Mennyi mosószert használj ?
A megfelelő mennyiségű mosószer használata fontosabb, mint
gondolnád. Ha túl sokat adsz a ruhákhoz, attól nem lesznek
tisztábbak. Ellenkezőleg, a mosószer benne marad az anyagban,
ami irritálhatja a bőrödet, allergiát okozhat.
Ha túl kevés mosószert használsz, nem lesznek tiszták a ruháid.
Mindenekelőtt olvasd el az adagolási útmutatót a csomagoláson.
Onnan megtudhatod, mikor mennyi por/folyékony mosószert kell
adnod a szennyeshez, és hogy a dobba vagy a gép
mosószertartályába kell-e tenned. Növeld vagy csökkentsd a
mosószer mennyiségét annak függvényében, hogy éppen mit
mosol, mennyire koszosak a ruhák, illetve mennyire kemény a víz.

Vízkeménység
Ez 7 kg szennyes. Ennyi az ideális mennyiségű koszos ruha egy adag
mosáshoz, egy normál méretű gépben.

keménységét a benne lévő kalcium- és magnéziumionok
mennyisége határozza meg. Minél kevesebb az ion, annál
lágyabb a víz. A lágy vízbe kevesebb mosószer kell.
A vízkeménység lakóhelyenként változik. Ellenőrizd a
lakóhelyed szerinti vízműnél a víz keménységét.

Lágy víz: 0 - 6 ° dH
Mérsékelten kemény víz: 7-13 ° dH
Kemény víz: 14 - 20 ° dH
Használjak öblítőt?
Öblítőt azért használunk, hogy ruháink puhák legyenek, és ne
töltődjenek fel könnyen elektromossággal. Ennek tükrében a
szintetikus anyagoknál érdemes használni. Akkor is hasznos,
ha a lakóhelyeden kemény a víz.

- Artruhá',doí? ..

ELECTROLUX

21

Mindenki előtt nyitva állt
az Electrolux turmixbár
Az elmúlt héten bárki beugorhatott az Electrolux stockholmi
központjába egy virtuális turmixra és egy kötetlen beszélgetésre a
vállalat vezetőivel.
Május 23. és 27. között volt nyitva az Electrolux
interaktív turmixbárja a
www.electrolux.com/powermixsilent weboldalon, ahol
az érdeklődők online beszélgetéseken vehettek részt többek
között Henrik Ottóval, az Electrolux globális tervezési
részlegének alelnökével, illetve Cecília Norddal, az Electrolux
padlóápolási, környezetvédelmi és fenntarthatósági
kérdésekért felelős alelnökével.

Az Electrolux csendes készülékek fejlesztésével és
gyártásával törekszik a zajszennyezés csökkentésére. Ha
csendesebb készülékeket használnánk otthon, sokkal
nyugodtabbak lennénk, és jobban megértenénk egymást. A
megértéséhez ugyanis zavartalan kommunikációra van
szükség. A vállalat ezért nyitotta meg a turmixbár fórumot,
melynek keretében vásárlóik közvetlenül és szabadon
beszélgethettek az Electrolux képviselőivel, éppen úgy,

i

mintha csak a konyhájukban lennének.
Az érdeklődők minden nap két
előadáson vehettek részt 9-17 óra
között, élő közvetítésben. Az
előadók az Electrolux fő
szakterületeinek képviselői közül
M l icctrohix
kerültek ki, érintve a
fenntarthatóság, a tervezés, a
fogyasztói kutatás és a professzionális konyhaművészet
témaköreit. Bárki betérhetett a smoothie bárba
videókapcsolaton, Facebookon vagy Twitteren keresztül, és
csatlakozhatott a beszélgetéshez: kérdéseket tehetett fel,
megoszthatta gondolatait, változtatásokat javasolhatott vagy
megvitathatta másokkal a legfrissebb témákat.

Az élő közvetítések között az Electrolux reagált a
véleményekre és hozzászólásokra.

Az Electrolux port
talált a virtuális térben

WIN

Seiect vncuum cteaner and start coHecting dúst by
trtting your phone In the exact right posltionl When
you've coSected enough dúst, you heve the chance
to win Electrolux UltraOne or UttraSHencw Grsen.
Fór more injtrudlona, press Help-button.

Alexander

Az Electrolux elindítja a porszívózás digitális korszakát.
Nem sokkal a virtuális térben összegyűlt por felfedezése
után az Electrolux kifejlesztette és bemutatta az iVac
alkalmazást. Az első, valóban digitális porszívó - amely az
App Store áruházban már elérhető - a digitális piszok
eltakarítására invitálja a felhasználókat. A legjobb virtuális
takarítót minden héten egy igazi Electrolux prémium
porszívóval jutalmazza a vállalat.

Start Vacuuming
Win prizes

ED Electrolux
Az Electrolux Dúst Filtration and Separation
(EDFS) kutatói - akik mindig készen állnak a
porvadászatra - megdöbbenve
tapasztalták, hogy por nem csak a fizikai
valóságban, hanem a virtuális térben is
létezik. Az Electrolux kutató- és
fejlesztőcsapata ezért megalkotta az iVac
alkalmazást, az első virtuális porszívót.
Annak érdekében, hogy minél hamarabb
megtisztuljon a digitális tér, az Electrolux
minden héten egy prémium kategóriás
porszívóval jutalmazza a legjobb online
takarítókat.

ujtraone-

Az iVac egy reflexekre épülő ügyességi
játék, amelyben nehezen elérhető helyekről
és sarkokból gyújthetjük össze a port. Az
okostelefont megfelelő szögben kell tartani
ahhoz, hogy a lehető legtöbb port össze
tudjuk szedni. A felszippantott piszok súlyát
grammban méri az alkalmazás. Időnként
pénzérméket vagy kulcsot is fel lehet
porszívózni, ami növeli a piszok súlyát, s
ezzel együtt a pontok számát is. A megtelt
porzsákot elküldhetjük az Electroluxnak.
A vállalat 20 héten keresztül, minden héten
kisorsol egy valódi, prémium kategóriás
porszívót - UltraOne vagy UltraSilencer
Green modellt - a porzsákot beküldő
játékosok között.
A játékban elért eredményt megoszthatjuk a
Facebookon vagy más közösségi
oldalakon, sőt meghívhatjuk ismerőseinket
egy virtuális takarító versenyre.

Level * Kitchen

*
Táp ínywhee to conttnu*

Az eredmények különböző statisztikáit az
alkalmazásban is figyelemmel kísérhetjük.
Összehasonlíthatjuk a saját eredményeinket
az ismerősök eredményeivel, valamint a
férfiak és a nők eredményei is.

■ További információ:
http://www.electrolux.hu/lnspiration/
Helping-you-choose/Lifestyleguides/iVac/

ELECTROLUX

23

Electrolux dust&gone
toliseprű a porszívókban
Egyedülálló megoldással jelent meg az Electrolux. A porszívóba épített
tollseprűvel még egyszerűbbé és gyorsabbá válik a takarítás. A
szabadalmaztatott dust&gone technológia a tavaly bemutatott, porzsák
nélküli SuperCycIone és a porzsákos Jetmaxx modellekben mutatkozik be.
Az új modellek az Electrolux jászberényi porszívógyárában készülnek.

Az Electrolux jászberényi porszívógyárából az elmúlt
években több innovatív termék került a hazai és nemzetközi
piacokra. Itt gyártják a világ legcsendesebb porszívóját, az
UltraSilencer modellt, a felső kategóriás UltraOne porszívót,
mely több országban is a teljesítménytesztek élén végzett,
és itt készülnek az Electrolux környezetbarát porszívói is. Az
idén két új modell, a porzsákos Electrolux Jetmaxx
dust&gone és a porzsák nélküli Electrolux SuperCycIone
dust&gone porszívók gyártása kezdődött meg
Jászberényben.

Az új modellek fejlesztését megelőzte egy felmérés,
melyből kiderült, hogy az európai háztartások 57
százalékában toliseprűt használnak a nehezen
elérhető helyek és a bútorok portalanításához. A
toliseprűnek és a hagyományos portörlő
eszközöknek azonban külön tárolóhely kell, és
használat után ki kell rázni őket, például az
ablakban vagy az erkélyen, ami nem túl higiénikus
megoldás. Eddig elképzelhetetlennek tűnt, hogy a
padló, a szőnyegek és a különböző kárpitok mellett

a nehezen elérhető tárgyakat - mint
például a lámpákat vagy a
képkereteket - is le lehet takarítani a
porszívó segítségével.

Az Electrolux egyedülálló, dust&gone
technológiával ellátott porszívói, a
beépített tollseprűvel, pontosan erre
a problémára kínálnak megoldást.
Porszívózás közben csak ki kell
húzni a helyéről a toliseprűt,
portalanítani vele a problémás
területeket, és már folyatatható is a
takarítás. A toliseprűt magában a
porszívóban lehet tárolni, és
tisztítani, tehát nem foglal helyet a
szekrényben, ugyanakkor
higiénikusan tisztán tartható.
Portalanítás után csak be kell tolni a
helyére a kis piros toliseprűt, és a
bekapcsolt porszívó automatikusan
megtisztítja. Ráadásul
elektrosztatikus töltést is ad a
különleges anyagból készült,
mosógépben mosható portörlőnek,
így a következő takarításnál ismét
hatékonyan szedi össze a bútorokról
a port. Figyelni kell azonban arra,
hogy elektromos eszközöket (pl.
tévé) nem szabad vele portalanítani.
A teleszkópos, összecsukható
nyélnek köszönhetően a toliseprű
kis helyen elfér a porszívóban, ám
szükség esetén messzebbre is
elér. Hajlítható fejével a
nehezen elérhető helyeket,
például a karnisokat, az
ajtók tetejét vagy a
csillárokat is egyszerű
portalanítani.

A porzsákos Electrolux Jetmaxx
dust&gone 34 900 Ft, a porzsák
nélküli Electrolux SuperCycIone
dust&gone pedig 39 900 Ft
javasolt fogyasztói áron
megvásárolható a
szaküzletekben.

A Vasas Szakszervezet hírei
26

Május elején járt nálunk a Vasas
Szakszervezeti Szövetség
vezetője, Balogh Béla elnök úr.
Az Elecetrolux jászberényi telephelyén tett látogatást május
elején a Vasas Szakszervezet elnöke, Balogh Béla, aki
Takács János vezérigazgató úrral és a helyi Vasas
Szakszervezet alapszervezetének tisztségviselőivel, Antal
Csaba elnökkel és Tóthné Dányi Ildikó alelnökkel találkozott.
A megbeszélésen a vállalat gazdasági helyzetéről és a helyi
érdekegyeztetésről esett szó, majd a programot
gyárlátogatás követte.

A hónap második felében az Electrolux tulajdonában lévő, de a
Vasas Szakszervezet által üzemeltetett zamárdi üdülő
szezonnyitásra történő előkészítése megtörtént.
A nyaralni vágyó kollégák az alábbi
újdonságokkal találkozhatnak:
■ A hálókban a padlószőnyegek cseréje történt
meg laminált parkettára.
• A hátsó részen a nyársaló lett felújítva és
kiegészítve egy fatárolóval.
• A kültéri világítás és a házak külső világításának
cseréje is megtörtént. A belső villanyszerelési
munka az idény végén kezdődik el. Egyebek
között a világítótestek energiatakarékosra
lesznek kicserélve.
• A „kerékpárpark”

ELECTROLUX

• A nyársaló rész mellett, egy kisgyermek-sarok
lett kialakítva - hintával és csúszdával.
A Electrolux Vasas Szakszervezet kezelésében lévő
üdülők is kinyitnak a hónap végével, 2011. május 31 tői heti turnusváltással.
Abádszalók elsősorban a sátorozási kedvelő pihenni
vágyó munkatársak részére ajánlott (6000 Ft /hét /+
ifa /sátorhely). Vasas tagoknak 50 százalékos
kedvezmény.
A tiszapüspöki nyaralónk is megújult. (12000 Ft / hét/
ház+ ifa) Itt is biztosított a Vasas tagoknak az 50
százalékos kedvezmény.

Futómenedzserek:
Takács János
Takács János, az egykori nagyszebeni kisfiú hatalmas utat tett meg térben és
fejlődésben is, míg elért jelenlegi beosztásához. Ezzel párhuzamosan
sportmúltja is legalább ennyire kalandosan és messziről indult, míg elért a
futásig, amely számára inkább eszköz, mintsem cél.
- Már gyerekként szeretett futni?
- A futás nem tartozott a kedvenc sportágaim közé, de
miután versenyszerűen űztem a súlyemelést - 1973 és 1980
között voltam igazolt versenyző - egyrészt erőnléti
edzésként, másrészt a Testnevelési Főiskolára való
felkészülésként már akkor is futottam. Tanulmányaimat a
középiskola befejezését követően a Kolozsvári
Közgazdasági Tudományegyetemen folytattam, így a
tanulás került előtérbe.
Természetesen a sport mindig jelen volt az életemben,
hiszen hegyet másztam, kerékpároztam, testépítettem,
úsztam, de mindezt már csak kedvtelésből tettem. Párom Samu Tímea - biztatására nemrég újra futni kezdtem.
Tímeával együtt edzünk, és együtt veszünk részt amatőr
futóversenyeken. Ezen kívüli 998 óta lovagolok, 2004 óta
igazolt versenyzőként díjugratásban. Alapfokú lovas edzői
képesítéssel is rendelkezem.
- A munka és a család mellett hogyan és mikor tud időt
szakítania futásra?
- A munkám és a fő sportágam, a díjugratás mellett sajnos
nagyon kevés időm jut a futásra, de mint már említettem a
párommal együtt futunk, edzünk, versenyzőnk, így ezek az
elfoglaltságok egyben családi programok is. Sportolni, futni
is kellemesebb kettesben, Tímea nagyszerű társam a
futásban is.
- Mennyire rendszeresek és tervszerűek ezek az edzések?
- A rendszerességhez páromtól kapom a buzdítást, erőt, és
támogatást.
Elsősorban a természetben szeretünk futni, de az időkorlát
miatt legtöbbször a futópad marad.
- Indul-e futórendezvényeken?
- Igen, tavaly nagyon élveztem a 15. EDF éjszakai
futóversenyt Budapesten, idén a 26. T-Home Vivicittá
Városvédő Futáson a 6,5 km-es távot futottam le, és
legutóbb csapatban a K&H olimpiai maratonváltón a rám
eső 7 kilométert.

- Tervez-e a közeljövőben valamilyen külföldi versenyen való
részvételt, maratoni célok, futóturizmus?
- Elsősorban magyarországi, budapesti futóversenyeken
kívánok részt venni a jövőben is. Nem tervezem a
nemzetközi versenyeken való részvételt, mert ezt elsősorban
elfoglaltságaim nem teszik lehetővé.

- Miért szeret futni? Mit ad Önnek a futás?
- A futással célunk a kikapcsolódás, a fizikai állóképesség
megtartása, javítása. A futáshoz nemcsak fizikai erőnlétre,
hanem kitartásra, ambícióra is szükség van, amely
tulajdonságok sokat segítenek az üzleti életben is a sikerek
elérésében.

Forrás: FUTANET

ELECTROLUX

27

K&H félmaratoni és
maratoni váltó
Május 15-én dacolva a borús, szeles időjárással futók ezrei népesítették be
Budapesten a Kossuth teret. Ekkor került megrendezésre a 18. K&H félmaratoni
és maratoni váltó, Közép-Kelet-Európa legnagyobb váltófutó eseménye.
Erre a versenyre az Electrolux futói is felvették a nyúlcipőt és
3 csapattal; csapatonként 6 fős váltóval álltunk rajthoz a
maratoni távon. Elszántságban, akaraterőben és kitartásban
most sem volt hiány. Lelkesen róttuk a 7 km-es köröket a
Parlament előtt és a rakparton, ahol keményen
megküzdöttünk az erős széllel, ami valahogy mindig
szemből vagy oldalról fújt. Akik pedig még várakoztak vagy
már lefutották a részüket egy kockás pléden pihengettek a
Parlament melletti gyepen. A sötét felhők jöttek-mentek a
fejünk felett, de végül az égiek kegyesek voltak hozzánk és
megúsztuk eső nélkül. Mindannyian sikeresen teljesítettük a
távot és örömmel adtuk át a váltóbotot társunknak.
Volt úgy, hogy bő 10 percet is, de volt hogy csak 10
másodpercet kellett várakozni a váltózónában, annak
függvényében, hogy mennyire sikerült megbecsülni az

28

ELECTROLUX

érkezés időpontját! Nálunk szerencsére mindenkinek időben
volt váltása, mert bizony láttunk olyat is, hogy a befutók
percekig várták a váltótársukat.
Összességében egy nagyon jó hangulatú versenyen
vagyunk túl, mely egyben csapatépítés is volt, hiszen
találkoztak itt olyan kollégák is, akik eddig csak a
levelezésből ismerték egymást s egy másik gyárban, vagy
divízióban dolgoznak. Teljesen vegyes csapatok alakultak,
így a futás élményén túl lehetőségünk nyílt az ismerkedésre,
barátkozásra is.

Most nem tesszük el nagyon mélyre a futócipőket, mert
június 5-én következik a Coca-Cola női futógála a
Margitszigeten, melyre a kolléganők már szorgalmasan
készülnek.

2011. június
XLVI. évf., 6. szám

újság
■■
Vtfxós..--

Green Sweden
Sustainable Swedish Solutions in Hungary

] Electrolux

Nyár, pihenés,
szórakozás...
Amint a mostani, kezükben tartott lapszámból is
kiderül, az elmúlt két hónapban is rengeteg említésre
méltó esemény történt az Electrolux háza táján. Mind
Jászberényben, mind Nyíregyházán folyamatosan
igyekszünk megfelelni a piac által elvárt kihívásoknak,
minden fejlesztés, változtatás ezt kívánja elősegíteni.
A hűtőszekrény- és fagyasztóláda gyártás területén ez
az időszak a főszezon, amikor gőzerővel folyik a
termelés, hiszen így tudjuk biztosítani azt, hogy
számunkra ez az év is sikeres legyen. Jó tudni, hogy
ebben Önök kiváló partnereink.

■

Zöldüljenek a háztartások!

■

Interjú Sinka Judittal, a HR transzformáció magyarországi

3

vezetőjével

4

■

HR koordinációs kör az Electroluxnál

6

■

II. szerviztalálkozó a nyíregyházi hűtószekrénygyárban

7

■

XXIII. Háztartási Készülék Szeminárium

8

■

Új EMS sarok - első díjátadó

■

EMS-tapasztalatcsere Szatmárnémetiben

10

■

EMS zöld minősítésű szerelősor-vezetők aporszívógyárban

11

■

A Javasolj és Nyerj! program idei ötödik díjátadója a

9

porszívógyárban

12

■

Újabb 5D minősítések a porszívógyárban

13

■
■

44. 5D minősítés
Minőség Háza - a második ciklus zárása a CTüzemben

13
14

■

BPD a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

15

■

Új buszmegállók Nyíregyházán

15

■

Electrolux 20 éve Magyarországon születésnapi rendezvény

Jászberényben

16

■

Electrolux 20 éve Magyarországon születésnapi rendezvény
Nyíregyházán

18

■

Jó tudni! - Vedd könnyedén a mosást!

20

■

Három Plus X díjat nyertek az Electrolux porszívói és kisgépei

21

■

Magyar pályamű az Electrolux Design Láb 2011 középdöntőjében

22

■

Milyen lesz a 2012-es UltraOne sztármodell?

23

■

„Ha végre itt a nyár...”

24

■

Kékes csúcsfutáson az Electroluxos kollégák

25

■

2011 -ben újra versenyben az Electrolux Marathon Team

26

■

Specialized Maraton Szilvásvárad hegyikerékpár-verseny

27

■

Vasas Szakszervezet és KÚT hírei

27

Nagy sikerrel folyik, Javasolj és nyerj! programunk,
ennek keretén belül egyre többen adnak be
javaslatokat, amelyeket havonta díjazunk. Nyáron
sem szünetel az EMS-képzés, számos kollégánk
vehette át a különböző fokozatok teljesítéséről szóló
oklevelet. A Minőség Háza és az ehhez kapcsolódó
játékunk a harmadik ciklusához érkezett. Piacra
kerülnek újabb környezetbarát és innovatív
termékeink. Sikeresen került megrendezésre a két
nagy létszámú „születésnapi esemény’’ az Electrolux
magyarországi munkatársainak és hozzátartozóiknak.

A munka mellett persze a nyár a pihenésről és a
szórakozásról is szól, amelynek ezernyi formája
létezik. Hadd említsem elsőként az Electrolux nevével
fémjelzett lovasversenyt, amely idén tizenhatodik
alkalommal kerül megrendezésre, és biztos vagyok
benne, hogy ez évben is kellemes kikapcsolódást
nyújt majd mindazoknak, akik július 16-án
kilátogatnak az Electrolux melletti füves futballpályára.
Remélem, hogy függetlenül attól, ki milyen
kikapcsolódási formát választ majd a pihenés
napjaira, munkatársainknak egy mozgalmas és
sikerekben gazdag nyárban lesz részük, s jut idejük
arra, hogy kipihenjék az elmúlt hónapok fáradalmait.

Ha pedig elfogadnak tőlem egy tippet, hogy mivel is
kezdjék a pihenés, kikapcsolódás óráit: semmi mást
ne tegyenek, csak
lapozzanak tovább. Higgyék
el, nem fogják megbánni.

Takács János
vezérigazgató

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,
Pf. 64, Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

Zöldüljenek a háztartások!
Az Electrolux támogatásával megrendezett „Fenntarthatóság svéd szemmel”
című konferencián elismert svéd és magyar szakértők osztották meg nézeteiket
a zöld városi élethez kapcsolódó lehetőségekről. Takács János, az Electrolux
Lehel Kft. vezérigazgatója a környezettudatosságra hívta fel a figyelmet.
Az Electrolux kiemelt támogatóként vett részt a „Green
Sweden” program keretein belül megrendezett,
„Fenntarthatóság svéd szemmel” elnevezésű konferencián.
A rendezvény, illetve a program célja, hogy felhívja a
figyelmet a fenntarthatóság kihívásaira és a „zöld
gondolkodásmód” fontosságára. A konferencián elismert
svéd és magyar szakértők mutattak be konkrét és
megvalósítható példákat a zöld városi élet, a zöld
telekommunikáció, valamint a zöld építkezés területein.
Takács János, az Electrolux kelet-közép-európai régió
holding vezetője, az Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatója
előadásában arra mutatott rá, hogy az egyének is
rengeteget tehetnek a környezet megóvásáért már azzal is,
ha saját háztartásukban megfelelő figyelmet fordítanak a
takarékos energia- és vízfogyasztásra. Ám a legtöbben még

mindig nincsenek tisztában lehetőségeikkel és
felelősségükkel, ezért kiemelten fontos az emberek
tájékoztatása, kömyezettudatosságuk kialakítása.
„Magyarországon most kezd elterjedni a zöld
gondolkodásmód, még rengeteg tanulnivalónk van.
Anyavállalatunk egyik legfontosabb célkitűzése, hogy segítse
ezt a tanulási folyamatot, és gondolkodásmódjával,
értékeivel példát mutasson másoknak is. A
termékfejlesztések során elsődleges szempont a
környezetbarát működés, és folyamatosan dolgozunk azon
is, hogy készülékeink gyártása a lehető legkisebb
környezetterheléssel járjon. A korszerűsítések, fejlesztések
következtében a magyarországi gyárainkban 2010-ben
5 462 MWh energia-megtakarítást értünk el az előző évhez
viszonyítva, ami megegyezik 1 500 család éves átlagos
energia-felhasználásával” - mondta a konferencián Takács
János.

Az Electrolux a fogyasztóknak is számos megoldást kínál,
amelyek segítségével csökkenthető az energia- és
vízfogyasztás, és ezzel együtt az ökológiai lábnyom. A
háztartások egyik legnagyobb áramfogyasztója - a teljes
energiafogyasztás 30 százalékát teszi ki - a hűtőszekrény,
hiszen napi 24 órában működik. Ezért a vállalat kiemelt
figyelmet fordít a hűtőszekrények energiafogyasztásának
csökkentésére.
A tervek szerint a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban,
valamint a jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyárban 2012-re az A energiaosztályú
modellek gyártását kifuttatják, s már csak A+, A++ vagy
még energiatakarékosabb modellek készülnek a gyárakban.

Jelentős előrelépés történt a porszívógyártás területén is. A
jászberényi porszívógyár egyik fejlesztése, az UltraOne
Green porszívó például azonos takarítási hatékonyság
mellett 50 százalékkal kevesebb energiát fogyaszt, mint egy
átlagos, 2 000 wattos motorral szerelt porszívó. A
környezetbarát termékfejlesztés azonban nem csupán a
készülékek energiafogyasztásában mutatkozik meg. A
jászberényi porszívógyár 2010 óta már 5 olyan
környezetbarát porszívót gyárt, amelyek burkolata és
alkatrészei 55-70 százalékban újrahasznosított műanyagból
készülnek.

Az Electrolux a vízfogyasztás
csökkentésében is élenjáró megoldásokat
kínál a fogyasztóknak, A leghatékonyabb
Electrolux mosogatógép mindössze 12 liter
vizet fogyaszt egy töltetnyi edény
elmosogatásához, míg a kézi mosogatásnál
ugyanennyi edény megtisztításához 103 liter
vizet fogyasztunk átlagosan. Ha egy
háztartás átvált a kézi mosogatásról a
mosogatógépre, azzal 7196 liter vizet
spórolhat meg évente, ami 30 363 csésze
tea elkészítéséhez elegendő.

ELECTROLUX

3

Interjú Sinka Judittal,
a HR transzformáció magyarországi vezetőjével
Sinka Judit 2010 októberétől látja el a HR transzformáció magyarországi
irányítását.
Kinevezésében szerepet
játszott, hogy a HR vezetők
közül neki van a legrégebbi
Electrolux-os tapasztalata,
másrészt, mivel a magyarországi
projekt szponzora az Electrolux
HR felső vezetése részéről
Pascalé Gimenez, a porszívó
üzletág globális HR alelnöke, így
ő elsősorban Sinka Judit
képességeivel és hozzáállásával
volt tisztában.

A HR transzformáció magyarországi bevezetéséről
beszélgettünk Sinka Judittal.
„A projekt időtartama alatt én fogtam össze a teljes
adatszolgáltatási feladatokat mind a HR, mind a
bérszámfejtés területén, heti rendszerességgel
telefonkonferenciákon kellett számot adnom a projekt
állásáról, a felmerülő kérdésekről, problémákról. Továbbá a
visszakapott anyagok, folyamat kialakítások ellenőrzése,
egyeztetése, érvényesítése volt még a feladatom.
Ugyancsak hozzám tartozott a különböző, az átalakulásban
érintett csoportok oktatásának megszervezése, támogatása,
valamint az átalakítással kapcsolatos kommunikáció
koordinálása. Természetesen mindezeket a HR vezetőkkel
közösen és egyeztetve végeztem. Az éles indulás előtt
elkészítettem a HR specialisták új munkaszerződését,
munkaköri leírását és szakmai vezetőjükkel egyeztettem a
2011. évre tőlük elvárt célkitűzéseket.
Június elsejével - az éles indulással - még nem ért véget a
szerepem, mert legalább fél évig még szükséges lesz a
projekt nyomonkövetése, a napi gyakorlat során felmerülő
hibák jelzése és korrigálása.
A feladat nagyon izgalmas volt, sok plusz időt és energiát
igényelt. Bízom benne, hogy az átalakítás beváltja a
hozzáfűzött reményeket, és valóban egy hatékonyabb, jobb
szolgáltatást nyújtó HR szervezet lesz az eredménye” nyilatkozta Sinka Judit, a HR transzformáció magyarországi
bevezetéséért felelős vezető.

Az alábbiakban, pedig következzék néhány hasznos
információ a HR transzformációval kapcsolatban:
1. Mit jelent a HR transzformáció?
A HR transzformáció egy üzleti megfontolásból létrejött
világszintű kezdeményezés, amelynek célja a HR folyamatok
egységesítése és javítása az Electrolux Csoporton belül. A
HR transzformáció új HR szervezeti struktúra kialakítását, új
munkamódszerek bevezetését és új számítástechnikai

4

ELECTROLUX

rendszer (SÁP HR modul, illetve az MSS) alkalmazását
jelenti mind a munkahelyi vezetők, mind a HR területen
dolgozó kollégák számára.

2. Miért volt szükség a HR transzformációra?
Egy nemrég elvégzett tanulmány alapján a HR területen
dolgozó szakemberek munkaidejüknek 84 százalékát
adminisztrációra fordítják. Nem szabad hagyni, hogy a
tehetséges erőforrások elvesszenek a papírmunkában,
helyette aktívan részt kell venniük a változások kezelésében,
stratégiai üzleti partnerré kell válniuk. Az SÁP rendszer HR
moduljának bevezetésével és az új HR üzleti modell
kialakításával a humán tőke alkalmassá válik a jövőbeni
kihívások lekezelésére és az Electrolux üzleti stratégiájának
teljes körű támogatására.

3. Mely területeket érintette a HR transzformáció?
A Bérszámfejtés kivételével lefedi a HR teljes területét.

4. Konkrétan kik az érintettek a HR
transzformációban?
Elsősorban minden, a HR területen dolgozó kolléga és
minden szakmai terület vezetője, akinek van beosztottja. De
közvetve minden dolgozó, hiszen bizonyos, korábban
megszokott HR folyamatok, illetve kapcsolatok a számukra
is megváltoznak.

5. Milyen előnyök származnak ebből a projektből a
cég részére?
Egységes globális HR folyamatok kialakítása révén
következetesebben, pontosabban tudunk eljárni a
munkatársakat érintően.
A vezetők gyorsabban tudnak aktuális információkhoz jutni a
saját dolgozóikkal kapcsolatban, akár a nap 24 órájában.
Az adminisztráció átadásával több idő marad stratégiai
kérdések elvégzésére.

6. Mikortól állt fel az új HR szervezet?
Az éles indulás 2011. június 1 -jétől történt mintegy nyolc
hónap előkészítő munkát követően.

7. Az új HR szervezetben kik és milyen feladatokat
fognak ellátni?
Az új szervezeti felépítésnek 4 főszereplője van. A HR
Felsővezetés, akik Stockholmban ülnek, és ők azok, akik a
Csoportra vonatkozó HR stratégiát, irányvonalakat
meghatározzák. Például ők döntöttek a HR transzformáció
végrehajtásáról is. A következő kategória a HR Üzleti
Partnerek csoportja. Ők általában az adott országok korábbi

HR vezetői, de vannak olyan
funkcionális csoportok, amelyeknek az
Üzleti Partnere valamelyik másik
országban ül. Például az IT
szervezetnek Bo Danielson, aki
Stockholmban dolgozik, a Pénzügyi
Szervezetnek Sylwia Janas, aki
Krakkóban ül, a Logisztikai
Szervezetnek Agnieszka Stankiewicz
Krakkóból, a budapesti Értékesítési
Szervezetnek, pedig Sabine Kremser
Ausztriából az üzleti partnere. Ez
természetesen nem jelenti azt, hogy a
magyarországi HR Üzleti Partnereket
nem vonják be bizonyos dolgokba,
hiszen magyar munkajogi kérdésekben
mégiscsak mi vagyunk itthon. A
harmadik szereplő a Szakértők
Csoportja, akik egy-egy globális vagy
helyi HR folyamathoz kapcsolódóan
nyújtanak támogatást a megfelelő
folyamatok, eszközök kidolgozásában.
Végül, de nem utolsó sorban a HR
Szolgáltató Központ, amelynek a
székhelye Krakkóban található. Ők
leginkább a személyzeti adminisztráció
lebonyolításában, az adatbázisokban
való eligazodásban tudnak segíteni.

8. Milyen feladatok maradtak, és
melyek kerültek át Krakkóba?
A krakkói HR Szolgáltató Központhoz
négy magyar nyelven beszélő kollégát
vettek fel annak érdekében, hogy a
magyaroszági gyár munkatársait
segítsék a HR adminisztráció
lebonyolításában. Emellett a HR
Szolgáltató Központnak további négy
munkatársa itt van Magyarországon,
akik az alábbi funkcionális területek
gazdái:
- Lénárt Orsolya - tréning specialista,
országos szinten koordinálja és
szervezi a munkatársaink képzését.
- Koncz Károly - munkavállalói
kapcsolatok specialista, akihez a
dolgozók ellenük elkövetett etikai
vétség, őket ért sérelem ügyében
fordulhatnak. De a vétséget elkövető
dolgozóval szemben is neki kell eljárnia.
- Farkas Tamás - felvételi specialista,
aki egyrészt koordinálja a nyíregyházi
fizikai dolgozók felvételét, másrészt ő
nyerte el a teljes magyarországi
szellemi dolgozói felvételt is.
- Még egy felvételi specialista
munkakör került kialakításra a
jászberényi fizikai dolgozók felvételére.
Ennek a pozíciónak a betöltésére most
folyik a keresés.

Lányi Péter, Balcewicz Anna, Sáfrány Anikó és Nowak Natalia
A Felvételi Irodában dolgozó
kolléganők, Csontosné Antal Sarolta és
Vakhalné Tóth Rozália átkerültek a
Bérszámfejtési Csoporthoz. Ök
továbbra is a személyzeti
adminisztráció lebonyolítását segítik.
Tőlük kerülnek át az adatok új dolgozó
belépésekor vagy kiléptetéskor
Krakkóba, ugyanis a dolgozói
törzsadatok nyilvántartása június 1 -tői
az SAP-ben Krakkóban történik.

9. A munkavállalók kiknek
jelenthetik be személyi adataik
megváltozását?
Az új folyamat alapján a szellemi
dolgozóktól elvárt, hogy ezt saját
maguk tegyék meg az erre a célra
szolgáló nyomtatvány kitöltésével, a
változást igazoló dokumentum
beszkennelésével és elküldésével a
krakkói HR Szolgáltató Központhoz.
Fontos, hogy másolatban tegyék be
Nyíregyházán az adott terület
állományvezetőjét, illetve Győri Csillát,
Jászberényben pedig Csontosné Antal
Saroltát vagy Vakhalné Tóth Rozáliát,
akik mindketten a Bérszámfejtés
munkatársai.
A fizikai dolgozók az
állományvezetőjükhöz tudnak fordulni.
Ók segítenek a nyomtatvány
kitöltésében, a szükséges
dokumentumok lemásolásában, majd
ezt eljuttatják a bérszámfejtési
csoporthoz, akik továbbküldik
Krakkóba. Az ott dolgozó kollégák a
változást beléptetik az SAP-ba, amely
az éjszaka folyamán létrehozza a
bérszámfejtési audit file-t, amely
interface-n keresztül jut el a mi
bérszámfejtési rendszerünkbe. Vannak

olyan adatok, amelyek változását
párhuzamosan a Bérszámfejtésen is
célszerű bejelenteni - pl. változás a
bankszámlaszámban.

10. A fizetésüket továbbra is
helyből utalják a dolgozóknak vagy
esetleg máshonnan?
A Bérszámfejtést nem érinti a változás,
ők továbbra is helyben nyújtják a
szolgáltatást, tehát a bérutalás innen
történik a továbbiakban is.

11. Amennyiben a vezetőknek
szükségük van bármelyik
dolgozójukkal kapcsolatos adatra,
akkor azt a HR transzformációt
követően kitől kérhetik majd meg?
Nagyon sok esetben saját maguk az
SÁP Management Self Service (MSS)
rendszerén (Vezetői Önkiszolgáló
Rendszer) keresztül közvetlenül
kérhetnek és kaphatnak adatokat. Ha
bármiben elakadnak, a HR Sen/ice
Krakkóban a segítségükre tud lenni.
Ugyancsak fontos információs forrás
nemcsak a vezetők, hanem a beosztott
kollégák számára is az E-gate HR
Connect portálja, ahol magyar nyelven,
tematikusán rendezve találhatják meg a
számukra szükséges információt.
Természetesen itt lesznek velük
helyben a HR üzleti partnerek, valamint
a különböző funkcionális területen
dolgozó HR specialisták, akik szintén
segítik a munkájukat.
Nagyon fontos változás a részükre,
hogy bármilyen beosztottjaikat, érintő
változást - pl. munkaszerződés
módosítás, bérfejlesztés, tréningre való
kijelölés stb. - csak ők tudnak indítani
az MSS rendszeren keresztül.

ELECTROLUX

5

HR koordinációs kör
az Electroluxnál
A HR koordinációs kör soron következő találkozóját június 8-án tartották az
Electrolux-nál. A HR koordinációs kör létrehozásának ötlete a GE Aviation
(Veresegyház) humán erőforrás vezetőjétől származik. Célja, hogy a tőlük
körülbelül 50 km-es körzetben lévő multinacionális vállalatok HR vezetői, illetve
HR szakemberei rendszeres időközönként találkozzanak, és egyeztessenek
aktuális HR kérdésekben.
A találkozóknak több haszna is van:
• Első kézből kapunk szakmai információt, tanácsot és
adatokat egymástól
• A legolcsóbb forrás a hasznos és megbízható
információk beszerzéséhez
• Személyes ismeretség
• Együttgondolkodás szakmai kérdésekben
• A legjobb gyakorlat átvételének lehetősége
A találkozóknak minden egyes alkalommal más-más vállalat
biztosít helyszínt. A kezdeményezés körülbelül 16-17 évvel
ezelőtt indult és azóta is tart, bár a szereplők változnak.
Évente két találkozót szervezünk.

Az Electrolux utoljára 3 éve fogadta a HR-es kollégákat, és
most megint aktuálissá vált, hogy újra lehetőséget adjunk a
környező cégek HR szakemberei előtt.
A koordinációs kör ezen találkozóján - valószínű a nyári
időpont miatt - összesen nyolc multinacionális vállalat vett
részt (Caterpillar, Clarion, GE Energy, Lear, Ruukki,
Samsung, CG Electric).
Tagja még a körnek az Actaris Ytron, a GE Aviation, a
Carrier, az Avon, a Bosch, a Faurecia, a GSK Biologicals, a

6

ELECTROLUX

TEVA, a Humán Bioplazma, az Ibiden, a Procter & Gamble,
az IMI és a FrieslandCampina is.
A találkozót Szentpéteri Ferenc, a jászberényi hűtőszekrényés fagyasztóládagyár igazgatója nyitotta meg, aki bemutatta
az Electrolux magyarországi működését.

A találkozón a következő szakmai témákat beszéltük
át a résztvevőkkel:
Bérfejlesztés a vállalatoknál 2011 -ben
Piaci tendenciák az egyes üzletágakban
HR átszervezés az Electroluxnál
Hatékony toborzási és kiválasztási módszerek
elsősorban a mérnöki munkakörökben
• A gyakornoki program működtetésének tapasztalatai
• A rehabilitált munkaerő alkalmazásának tapasztalatai
• A HR-hez tartozó, de nem szakmai feladatok
ellátása
•
•
•
•

A szakmai információcserét követően a vendégek a TT
üzemben gyárlátogatáson vettek részt. A résztvevőktől
nagyon pozitív visszajelzések érkeztek mind a találkozó
hasznosságáról, mind a szívélyes fogadtatásról és a baráti
légkörről. A legközelebbi találkozóig - decemberben a
Ruukkinál - dolgozunk a közösen kialakított feladatokon.

II. szerviztalálkozó a
nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárában május 27-én - második
alkalommal - került megrendezésre a szerviztalálkozó.
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrény­
gyára 19 szervizes kollégát - az ország
különböző részéről - látott vendégül az
évenként megrendezésre kerülő
szerviztalálkozón. A látogatás nagyon
fontos szerepet játszik a gyár életében,
mivel ilyenkor óriási lehetőség nyílik a
gyári dolgozók (Quality, R&D,
Engineering) számára, hogy közvetlen a
szervizes kollégáktól hallják a vásárlók
által bejelentett problémákat. Másrészt
a találkozó lehetőséget biztosított a
szervizes kollégáknak, hogy közvetlen
közelről betekintést nyerjenek a
készülékek gyártási folyamatába.
A gyári menedzsment havi szinten tart
„Hands on Quality-t”, amely keretében
több típusú terméket ellenőriznek
minőségi szempontból. A májusi
rendezvényen 23 fő vett részt (19
szervizes kolléga és 4 Electroluxos
kolléga), amely során 12 db készülék
került kicsomagolásra illetve
átvizsgálásra. A szervizes kollégák a
vizsgálat során hívták fel a gyári
kollégák figyelmét, hogy milyen
problémák miatt reklamálhatnak a

magyar vásárlók. A kritikus hibákat a
későbbiekben kom-munikálják a sori
minőségellenőröknek.
A gyári minőségbiztosítás vezetője Kántor Edit - szerint pozitív és negatív
visszajelzések egyaránt hangzottak el a
szervizes kollégáktól, amelyből
egyértelműen tanulni kell. Érdekes és
tanulságos volt a minőségbiztosítási
kollégák számára, hogy olyan jellegű
hibákat is említettek a szervizesek,

amelyekről ők talán nem is gondolták,
hogy problémát jelenthet a piacon.
A termékvizsgálat befejeztével egy
közös gyárlátogatáson vettek részt a
szervizes és gyári kollégák, majd a
délután folyamán a tárgyalóban
megrendezett megbeszélésen a
szervizesek által összegyűjtött aktuális
kérdésekre válaszoltak a fejlesztéssel
és minőségbiztosítással foglalkozó
munkatársak.

XXIII. Háztartási Készülék
Szeminárium
A Gépipari Tudományos Egyesület Háztartási Gépek Szakosztálya 2011.
október 26-án és 27-én Jászberényben rendezi meg a XXIII. Háztartási
Készülék Szemináriumot. A szeminárium témája az Innováció a háztartási
készülék iparban.

Tervezett témakörök a XXIII. Háztartási Készülék Szemináriumon:
► 1. Az innováció mint a siker legfontosabb eleme.
Egy vállalat innovációs ereje.

► 2. Kutatás-fejlesztés közös finanszírozása hazai és
uniós támogatásokkal.

► 9. Minőség, forma és esztétikum a háztartási
készülékgyártásban.

► 10. Készülék és alkatrészgyártó hazai és külföldi
cégekkel történő együttműködés bővítése, különö­
sen a termékfejlesztés és a logisztika területén.

► 3. Háztartási készülékek kutatás-fejlesztési
infrastruktúrájának fejlesztése.

► 4. Fejlesztési programok a gazdaság

► 11. Beszállítói tevékenység javítása a kutatás­
fejlesztésben, a magas hozzáadott értékű termékek
előállításában.

versenyképességének növelésére.

► 12. Beszállítói vállalkozások nemzetközi

► 5. Innovatív technológiák, szabadalmak kidolgozása
késztermék és alkatrészgyártók közreműködésével.

► 6. Háztartási készülékgyártást támogató klaszterek
együttműködése.

► 7. Kérlelhetetlen kíváncsiság és innováció,
iparágvezető tervek és technológiai megoldások.

► 8. Gyártás racionalizálása Lean, EMS módszerek
bevezetésével.

kapcsolatainak fejlesztése, új piaci lehetőségek
feltárása.

► 13. Közös laboratóriumi projektek késztermék- és
alkatrészgyártók között.

► 14. Magas fokú célorientált szakmai képzés,
szakmunkás, technikus és mérnöki szinten.

► 15. Innovatív termékek és szolgáltatások a
környezetvédelemért, az élhetőbb jövőért.

Előadások, publikációk:
A rendezvényre 20 perc időtartamú előadások jelenthetők be a fenti témakörökből 2011. augusztus 30-ig maximum egy
gépelt oldalas összefoglaló egyidejű beküldésével.
A kivonatot elektronikus adathordozón szeptemberi 5-ig, a teljes anyagot szeptember 30-ig kérjük elküldeni e-mail-ben a
következő e-mail címre: zoltan.kuzen@electrolux.hu.
A részletes programot a bejelentkezett résztvevőknek 2011. szeptember 30-ig küldjük meg. A GTE akkreditált oktatási
jogosítvánnyal rendelkezik, a Szeminárium továbbképzés jellegű, így a részvételi díj a szakképzési alapból fizethető. A
kongresszus hivatalos nyelve: magyar-angol /szinkrontolmácsolással/

8

ELECTROLUX

Új EMS sarok - első díjátadó
A kollégák részéről már többször felmerült az igény az EMS ismeretek egy
játékos, könnyebben érthető elsajátítására. Ezt a jogos igényt hivatott kiszolgálni
az új EMS sarok a porszívógyárban. Május elején történt megnyitója óta
kollégáink között is egyre népszerűbb a rendkívül látványos kialakítású EMS
sarok.
A hagyományos totó - 4 válaszlehetőségből kiválasztva a
helyeset - jelenleg EMS és munkabiztonsági
kérdéscsomagból összeállított kérdésekből áll. A játékhoz
óriási szükség van a fal belső oldalán elhelyezett, EMS
ismeretekre, mivel a totó gondolkodtató és helyenként
igazán trükkös munkavédelmi kérdésekből tevődik össze.
Ennek ellenére az első hónapban több mint 600 játék alatt
33 kollégánk ért el 100 százalékos válaszarányt.

Közülük került kisorsolásra az első hónap három
nyertese, akik Electrolux háztartási kisgépeket
nyertek:
Babucsné Szabari Judit
Túró Mária
Kökény Istvánná

Vass Attila gyárigazgató adta át a díjakat a nyerteseknek a
Javasolj és Nyerj! díjátadó keretében.

További sikeres EMS felkészülést és eredményes
játékot kívánunk kollégáinknak!

ELECTROLUX

9

EMStapasztalatcsere
Szatmárnémetiben
Kedves meghívást kapott a jászberényi
porszívógyár EMS csapata Szatmárnémetiből,
Dietmar Bloemer gyárigazgatótól.
2011. május 20-án kora reggel indultunk útnak Szathmári Sándor
üzemvezető vezetésével - az eddigi EMS munka elismeréseként kiegészülve szerelősori kollégákkal, beszerzőkkel és minőségbiztosítási
mérnökökkel, összesen 22 fővel.
A meghívás alapja a 2010-es EMS Award volt, mivel mindkét gyár bejutott a
döntőbe, így a helyszínen tanulmányozhattuk a győztes projektjüket.

Kürti István termelésvezető és Marton Anikó raktárvezető fogadott minket és
tartottak számunkra egy rövid tájékoztatót követően részletes gyárlátogatást.
Megtekinthettük a gyártóüzem régi és új sajtoló berendezéseit, a zománcozó
sort, a végösszeszerelő sorokat és az alkatrészraktárt. Számos terület már
5D minősített és számos hamarosan minősül. Az EMS eszközök minden
területen jól láthatóak, nagyfokú az üzemi rend és vizualitás. Számos új
beruházás van folyamatban, hamarosan telepítésre kerül az új zománcozó
gépsor. A gyártás, hasonlóan a jászberényi porszívógyárhoz, erős
szezonalitást mutat. Teljes kínálatot- gázos, villamos és indukciós gyártanak a szabadonálló tűzhelyekből.

10

ELECTROLUX

Marton Anikó szakszerű vezetésével
lehetőségünk volt végigkövetni a raktári
anyagfolyamatokat és a teljes belső
logisztikai rendszert. Remek 5D
alkalmazásokat láthattunk, amelyeket mi is
szeretnénk megvalósítani a raktárunkban.
A látogatás végeztével viszontlátogatásra
hívtuk a házigazdáinkat, amelyre a
közeljövőben sort is kerítenek. Élményekkel
és EMS tapasztalatokkal felvértezve
érkeztünk haza, amelyeket kitűnően tudunk
majd használni napi munkánk során.

EMS zöld minősítésű szerelősor­
vezetők a porszívógyárban
Az EMS zöld minősítést megszerzett szerelősori vezetőkkel beszélgettünk arról, hogy
mit jelent számukra az EMS, hogy hogyan használják napi munkájuk során, valamint
melyek a jövőbeni céljaik az EMS-sel kapcsolatban.
Czabánné Barkóczi Katalin 5 éve dolgozik a
porszívógyárban. Tesztelő munkahelyen dolgozott
3 évig, jelenleg szerelősori vezető.
„Az EMS ismeretekkel a gyakorlatban tesztelőként
találkoztam, majd 2010 januárjában saját
elhatározásomból vizsgáztam le sárga minősítésre.
Sorvezetői munkám során egyre hatékonyabban alkalmaztam és
alkalmaztattam az EMS előírásait, eszközeit. Örömmel
tapasztaltuk, hogy a folyamatos fejlesztés rövid időn belül a
teljesítménymutatókon is pozitív eredményt hozott. Büszkék
vagyunk arra, hogy 2010 októberében a szerelősorunk 5D
minősítést szerzett, s ezt az óta is minden auditon sikerül
hónapról-hónapra megújítani. Nagy örömmel vállaltam a zöld
minősítésre történő jelölést, amelyet sikerült 2011 februárjában
megszereznem.
Jövőbeli célom az EMS elmélyítése a szerelőszalagomon és a
környezetemben, hogy minél könnyebben, hatékonyabban, és
nyugodtabban dolgozhassunk együtt egy biztonságos
környezetben.”

Géczi László 2004 szeptemberétől dolgozik a
porszívógyárban. Szerelősori motorrakó
munkahelyen dolgozott, majd 2005 szeptemberétől
csoportvezetővé léptették elő.
„Az EMS sárga minősítésre 2010-ben vizsgáztam
le, majd 2011-ben sikerült megszereznem a zöld minősítést is.
Sorvezetői munkám során hatékonyabban próbálom
alkalmaztatni az EMS előírásait, eszközeit. Tapasztalatom, hogy a
folyamatos fejlesztés rövid időn belül a teljesítménymutatókon is
pozitív eredményt hozott. Jövőbeli célom az EMS elmélyítése a
szerelőszalagomon és az 5D minősítés megszerzése, a sorvezető
kollégák segítése az EMS fejlesztésekben.”

Ballagó Gyula 7,5 éve dolgozik a
porszívógyárban. Csoportvezetőként dolgozik a 10.
számú „Ultra Active” szerelősoron.
„2009 szeptemberében szereztem meg a sárga
minősítést, majd 2011 márciusában vizsgáztam le a
zöld minősítésre. A terület, ahol dolgozom 5D terület, amihez
nagyon is fontos volt a zöld minősítés. Kiemelném a KPI-ok
értelmezésének fontosságát, mivel a sori operátor kollégáknak
napi szinten be kell számolni a jó vagy rossz teljesítésről, selejtről,
visszaforgásról. Gyakorlatban kell alkalmazni, problémákat
megoldani, akciókat hozni, és célokat kell kitűzni. A gyárvezetés
elvárásainak meg kell felelni minden tekintetben. Fontosnak
tartom még a folyamatos fejlesztést (PDCA) és az SOP audit
rendszert, amit a csoportommal közösen végzek.”

Csonka Tímea 13 éve dolgozik a
porszívógyárban. Kezdetben tamponozóként, majd
később szerelősoron dolgozott 2002-ig. Ezután
került át az üzem logisztikai területére, ahol először
sorfeltöltőként, majd anyagátvevőként
foglalkoztatták.
„2005-ben neveztek ki sorvezetőnek, azóta ebben a
munkakörben dolgozom. Ekkor indult útjára az EMS is, amelynek
keretében nagy változásokon ment keresztül a gyár, és az összes
szerelősor. 2008 júniusában szereztem meg a sárga minősítést,
amely alapja volt a későbbi zöld minősítésnek, amit idén
februárban kaptam meg. Szerelősorunk 2010 májusában
elsőként szerezte meg az 5D minősítést, amit - közben átköltözve
egy másik szerelősorra - azóta folyamatos fejlesztésekkel
próbálunk sikeresen fenntartani. Két éve STOP auditorként is
tevékenykedem, és ezzel próbálok hozzájárulni ahhoz, hogy az
üzem területén minél nagyobb biztonságban dolgozhassunk.”

Veres Viktor 6 éve dolgozik a porszívógyárban. Az
EMS-t szerelősori javítósként ismerte meg. Ekkor
szerezte meg a sárga minősítést.
„2010 óta vagyok szerelősor vezető, ahol nagy
hasznát veszem, amit az elmúlt évek alatt
tapasztaltam. Örülök, hogy vannak a soromon olyan dolgozók,
akiknek már van sárga minősítése. Ez nagyban segíti a
szerelősort, hogy idén megszerezzük az 5D Minősítést.
Köszönöm a vezetőségnek, hogy bízva bennem kiválasztott a
zöld minősítés megszerzésére, amelyet 2011 májusában
sikeresen elértem."

Na9y Róbert 1999 szeptembere óta dolgozik a
porszívógyárban. Beosztása szerelősori
1 csoportvezető.
„Az EMS 2006-ban indult a gyárunkban, amelynek
kezdetétől részese voltam. Lépésről lépésre
sajátítottam el az új ismereteket, amelyek mára
elengedhetetlenné váltak a mindennapi munkavégzéshez. Fontos
feladatomnak érzem, hogy a megszerzett ismereteket
folyamatosan továbbítsam a csapatom minden tagjának, ezzel
segítve a még hatékonyabb és biztonságos munkavégzést. Az
elvégzett munkám elismeréseként 2008 nyarán sárga, majd 2011
májusában zöld minősítés megszerzését tette lehetővé
számomra a vezetőség, amelynek örömmel tettem eleget.
Célom, hogy a jövőben megtartsuk és tovább fejlesszük az eddig
elért jó eredményeket az EMS terén, ezzel biztosítva gyárunk
hosszú távú fennmaradását.”

ELECTROLUX

11

A Javasolj és Nyerj! program idei
ötödik díjátadója a porszívógyárban
2011. június 2-án került sor a porszívógyárban a Javasolj és Nyerj! program idei
ötödik díjátadójára.
Május hónapban 20 javaslat érkezett, és az előző
hónapban le nem zárt 21 javaslatot is elemeztük. A
javaslatok közül tízet vezettünk be a hónap során. A régi
ötletgazdák mellett négy új javaslattevő is nyújtott be
ötletet.
Hat javaslatot jutalmaztunk meg, és az eddigiekhez
hasonlóan ebben a hónapban is díjazásra került a "Kis
lépések, hasznos ötletek" kategória győztese is. Tíz
ötletadó kapott pénzjutalmat, mindösszesen 294.000 Ft

került kifizetésre.
Vass Attila gyárigazgató adta át az elismerő okleveleket a
nyerteseknek.

"Kiváló javaslat" kategóriában az alábbi kolléga kapott
jutalmat:
"New Ergospace sori létszám csökkentése egyes
munkahelyek átszervezésével" Dénes Béláné 234.000 Ft,
(megtakarítás: 5.690.000 Ft)

A "Hónap Legjobb Ötletei" kategóriába öt javaslatot
soroltunk, melyek bevezetése megkezdődött. A
javaslatok benyújtóit 10-10 ezer Ft jutalomban részesítettük.
"Veszélyes anyag tároló hordók áthelyezése a 9-es
szalaghoz" Bálint László, "Lux tasak felhasználása az
üzemi visszavéten" Tóth Zoltánná, Lakatos József, "5.
szerelősoron a porzsákfedél előkészítő munkahely
átszervezése" Berkó Éva, Ullárné Varga Mária, "Visszavétes
címke adatainak módosítása" Menczel László, "Panel
potméterek cseréje helyben, selejtezés helyett" Pál Ferenc,
Szabó Zoltán
A "Kis lépések, hasznos ötletek" kategóriába május

hónapban 5 javaslatot soroltunk. A kategória díját és a 10
ezer Ft jutalmat három jó ötlettel nyerte el a legaktívabb
kollégánk.

Hét javaslatot nem tudtunk elfogadni. Ezek vagy nem
alkalmazható ötletek, vagy egyedi esetekről szólnak, vagy az
ötletadó munkaköri kötelessége, vagy már bevezetés alatt
voltak az ötlet benyújtásakor vagy nem tartoznak a
porszívógyár hatáskörébe. A hónap végéig 25 javaslatról
nem született döntés.
Május havi nyertesek:
Kiváló javaslat kategória díjazottja:
Dénes Béláné

Hónap Legjobb Ötletei kategória díjazottjai:
Bálint László, Lakatos József, Tóth Zoltánná, Berkó Éva,
Ullárné Varga Mária, Menczel László, Pál Ferenc, Szabó
Zoltán

Kis lépések, hasznos ötletek kategória díjazottja:
Kalmár Margit

A június 2-i díjátadón kiosztásra kerültek az elmúlt
hetek oktatásának oklevelei is.
Újabb két kolléga tette le az EMS zöld minősítő vizsgát:
Nagy Róbert, Veres Viktor
Május hónapban nyolc kolléga tette le az EMS sárga
minősítő vizsgát:
Bakos Noémi, Gulyás Réka, Holecska-Varga Zita, Nagy
Zsolt, Ürmösné Nagy Éva, Baranyi Szilvia, Vincze Gábor,
Szűcs Milán

12

ELECTROLUX

44. 5D minősítés
A 23. héten adták át a mini Chest
Freezer üzem habosító területén a 44.
5D minősítést.
A felkészülés során nagy feladat hárult a területet felkészítő
csapatra. Az 5S kondíciókon sokat kellett fejlesztenünk,
javítanunk, hogy az elfogadható szintet el tudjuk érni. Az 5S
fejlesztése során nemcsak a megfelelő szintre hozás volt a
cél, hanem az is, hogy a későbbiekben az 5S kondíciókat a
megfelelő szinten tudjuk tartani. Az 5D bevezető audit során
jól teljesített a terület, és „A” szintet ért el.

Újabb 5D minősítések
a porszívógyárban
Az „EMS Minőség Fókuszú Csoportok” programnak megfelelően a
porszívógyárban is folytatódott az 5D (5N) rendszer bevezetése.
Az első 5D minősítésű területek stabil működése meghozta
a várt eredményeket. Javult a gyártmányok minősége,
csökkent a selejt alkatrészek száma. A sorvezető által
vezetett „Képzettségi Mátrix” nagy segítséget jelent a
szerelősori kollégák tudásszint ellenőrzésében és a
tervezhető rotációban, helyettesítési lehetőségekben.
A „Részletes Munkaleírások” auditrendszere biztosítja a
dokumentumok aktualizálását és a visszajelzéseket a
mérnökség részére.
A következő területnek a tervek szerint a porszívógyár 7 sz.
„UltraSilencer” gyártósorát jelölte ki a gyárvezetés. A
tréningeken a kollégák elsajátították az 5D rendszer elemeit,
majd azt sikeresen ültették át a gyakorlatba.
Nagy Lajosné Erika sorvezető irányításával a gyártósor
kialakítása 5S szerinti, ahol a kollégák csoportmunka
keretében sikeresen alkalmazzák a problémamegoldó
technikákat (Halszálka diagram, 5Miért).
A gyártósor sikeres minősítő auditján május 31 -én a „B”
osztályú minősítést kapta meg.

További céljaink között szerepel az összes működő
gyártósorunk 5D minősítése, valamint a logisztikai területek
teljes bevonása a folyamatba.

ELECTROLUX

13

Minőség Háza - a második
ciklus zárása a CT üzemben
A Minőség Háza - a második ciklusban - a CT üzemben volt elhelyezve, ahol
összesen 5112 játékban tesztelték tudásukat a munkatársak, azaz átlagosan
22-szer játszott egy dolgozó. A játék 2011. április 4-én indult és 10 héten
keresztül játszhattak vele az érdeklődők.
A görög Akropoliszra hasonlító Minőség Háza kvízjátéka az
eddigiekhez hasonló szisztéma alapján működik. A
vállalkozó kedvű munkatársak egy számítógépes játék által
játszhatnak és válaszolhatnak a kérdésekre. Az első tíz
helyezett - akik a leggyorsabban és helyesen - töltik ki a
kérdéssort értékes Electrolux háztartási kisgépeket nyertek.

A Minőség Háza az első ciklusban a TT üzemben, míg a
második ciklusban a CT üzemben volt elhelyezve. A
harmadik ciklusban június 17-től a fagyasztóládagyárba
került.

Minőség Háza számokban:
A munkatársak összesen 5112 játékban tesztelték
tudásukat, azaz átlagosan 22-szer játszott egy dolgozó.
A játék 2011. április 4-én indult és folyamatosan 10 héten
át lehetett vele játszani.
Az első 7 helyezett 2 percen belül több alkalommal is 100
százalékosan teljesített.
Az üzemben 18 játékos játszott (ebből 9 hibátlanul) a 233
regisztrált játékos közül.
Minden helyezett kapott 1 db Electrolux háztartási

kisgépet.
Az üzem 10 területre volt felosztva, akik között
csapatverseny zajlott. 19 százalékos részvételi aránnyal a
Ajtóhabosító területe kapta az első díjat, az EQE tortát és
néhány kis ajándéktárgyat.
A játék szabályai szerint szellemi dolgozó nem vehet részt a
díjazásban, ezért külön meg kell említeni Vasas Lászlót, aki
hibátlanul végigjátszotta a kvíz kérdéseit, de ajándékot nem
kapott.

Nyertesek:
Pető Dániel
Réti Zsolt
Lucza Gábor
Kállai János
Dorozsmai Dénes

14

ELECTROLUX

Kolozsvári Zoltán
Langmár Gábor
Baráth Attila
Pocskai Zoltán
Barta Tibor Imre

BPD a nyíregyházi
hűtőszekrénygyárban
Az Electrolux nyíregyházi
hűtőszekrénygyárában vezetői/gyári
szinten 2009-ben került bevezetésre a
BPD, vagyis az Üzleti Terv
Kiterjesztése. A szervezeti egységek
(második) szint és a csapat vagy
kiscsoport (harmadik) szint pedig
2010-től működik.
Kitűzött céljaink elérését a meghatározott, visszamért,
elfogadott, reális, időben ütemezett (kulcs)mutatóink
nyomonkövetése, az együttgondolkodás, a közös elemzés
és problémamegoldás segíti a gyári menedzsment körében
és a sorokon a csapatinformációs táblák előtt.
A heti, rendszeres csapat-megbeszéléseken olyan akciók
"születnek", amelyek fejlesztik biztonsági, minőségi költség-

és szállításbeli eredményeinket, emberierőforrás
gazdálkodásunkat.
A sikeres megoldások segítik az EMS vezetési-, és
folyamatos fejlesztési kultúrájának elterjedését, befogadását,
mivel így minden résztvevő érzi, hogy a vállalat sikere az ő
fejlesztő aktivitásától is függ.

Új buszmegállók Nyíregyházán
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyára előtt új buszmegállók kerültek
kialakításra. Korábban a szerződéses járatok megállóhelyein nem voltak fedett
buszvárók.
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyára előtt hat darab
új buszmegálló került kialakításra. Az egyenként 10-14
ülőhellyel, 30-35 állóhellyel rendelkező buszmegállók esőtől
és széltől is védik a várakozókat. A buszvárókban hulladékés cigarettacsikk- gyűjtők is telepítésre kerültek, amelyek
használatával remélhetőleg munkatársaink is hozzájárulnak
majd a hűtőszekrénygyár környezetének megőrzéséhez.
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárába 9
szerződéses távolsági és 3 helyi buszjárat szállítja a
dolgozókat. A járatok a gyár 80-90 km-es vonzáskörzetéből,
a végállomástól az útba eső településeken keresztül
naponta 870 dolgozót szállítanak.
Az alábbi célállomásokból érkeznek buszjáratok:
Tiszavasvári, Eperjeske, Dombrád, Újdombrád, Geszteréd,
Érpatak, Bököny, Nyírbátor, Pátroha

ELECTROLUX

15

Electrolux 20 éve Magyarországon

születésnapi rendezvény Jászberényben

születésnap
"’ZAVn/vTtt? sfElectrolux

■

Electrolux születésnap

Linus és Miranda,
mosásszakértők

+-»
(/)
(/)
O
E
c
*0)
(D
>
C
c
:O

"U
■u
0)
>
20

ELECTROLUX

Kézi mosás, száraz kézzel
Bizonyos ruhák címkéjén kézi mosást jelképező szimbólumot találsz. Ezeket a holmikat nagyon
kíméletesen, alacsony hőmérsékleten szabad csak mosni. Régebben ezeket a darabokat szigorúan
csak kézzel lehetett mosni, óvatosan kicsavarni, majd fektetve szárítani. Ma már szerencsére sok
mosógépben van kézi mosás program, melyek még annál is kíméletesebben tisztítják a ruháidat,
mintha te mosnád őket kézzel. A mosás, öblítés, centrifugálás mind nagyon finoman történik, az
éppen megfelelő mennyiségű vízzel, és a kívánt hőmérsékleten. így jut időd olyan dolgokra, amelyeket
tényleg szívesen csinálsz.

Tisztíttassunk vagy ne tisztíttassunk?
- ez itt a kérdés
Jó tanács: mindenekelőtt válassz
környezettudatos vegytisztítót. Csak akkor vidd
tisztítóba a ruhádat, ha tényleg nagyon koszos.
A vegytisztítóba adott ruhák felének többnyire
csak egy felfrissítésre és vasalásra van
szüksége. Az ilyen ruháidat te magad is
tisztíthatod otthon egy Electrolux Iron Aid
szárítógéppel.

Maradjon fehér a melltartód!
A legtöbb szintetikus fehérnemű idővel elveszíti
hófehér színét. Amikor fehérítőt használsz, a
fehér szín megfakul, és szürkés árnyalatú lesz.
Ennek elkerülése érdekében használj színes
ruhákhoz ajánlott mosószert, amiben nincs
fehérítő.

Mosóháló - az olcsó biztosítás!
Jó mosógéped van? És szép gyűjteményed szexi fehérneműkből? Akkor
szerezz be egy vagy két mosóhálót! A mosóháló egy cipzárral vagy
madzaggal zárható nejlonháló, amibe belerakhatod a melltartódat, a
selyembokszereket, csipkés alsókat, nejlonharisnyát vagy éppen a szexi
hálóingeidet. Érdemes a cipzáras vagy más fémkiegészítővel ellátott
ruhákat is mosóhálóban mosni, így a fémrészek nem tesznek kárt a többi
ruhában. A mosóháló óvja a ruhát, miközben az mozog a dobban, és óvja
a dobot is, például a kiszabaduló melltartó-merevítőtől, ami sérülést
okozhat.

Maradj ragyogó!
A csillogó flitterek, fényes gyöngyök gyakori díszítői a ruháknak. Ha nem szeretnéd, hogy a ragyogó kis
dekorcuccok a mosógép lefolyójában végezzék, fordíts külön figyelmet az ilyen típusú ruháid
mosására. Mindenképpen használj mosóhálót, és válassz kímélő programot. Hagyj elég mozgásteret a
flitteres ruháknak a dobban - maximum félig töltsd meg a dobot ilyen esetben.

Három Plus X díjat nyertek az
Electrolux porszívói és kisgépei
A világ legnagyobb technológiai versenyén három díjat vihetett haza
az Electrolux. Az év legjobb terméke kategóriában az UltraOne
porszívó és a SSafety gőzölős vasaló bizonyult a legjobbnak, míg az
Ergorapido kéziporszívó a Kiváló minőség, a Dizájn, a Könnyű
használat és az Ergonómia kategóriák győztesének járó díjakat
zsebelte be.

re Electrolux
i!lf. ioné <J”-

A Plus X díj a világ legnagyobb versenye a
technológia, a sport és az életmód terén. A
technológiai Plus X díjért háztartási gépek,
informatikai termékek, autó
hifiberendezések, szerszámgépek, valamint
mobileszközök és fényképezőgépek
versengenek. A pályázók közül egy 32
országból érkező, 144 tagból álló, iparág­
semleges zsűri választja ki a díjazottakat.
Olyan kategóriákban, olyan tulajdonságok
és jellemzők alapján értékelik a termékeket,
amelyek a fogyasztók számára a
legfontosabbak. Ezek közé tartozik az
innováció, a minőség, a formatervezés, a
könnyű használat, a funkcionalitás, az
ergonomikus kialakítás és a környezetbarát
működés.

Az összes díjnyertes termékhez hasonlóan
az Electrolux UltraOne porszívó, a öSafety
gőzölős vasaló és az Ergorapido
kéziporszívó is megtekinthető lesz
szeptemberben, a berlini IFA 2011
kiállításon, a háztartási gépek és a
szórakoztatóelektronika legnagyobb
szakmai rendezvényén.

"Nagyon büszkék vagyunk ezekre a
rangos díjakra, hiszen azokat a
törekvéseinket ismerik el, melyek
szerint a vásárlóink igényeinek
megfelelő, kiváló minőségű
termékeket készítünk” - mondta
Michael Grafoner, aki Európa
középső régiójában felel a háztartási
kisgépekért.

Az Electrolux UltraOne porszívócsalád tagjai 59 900 - 79 900 forint közötti, az Ergorapido kéziporszívók 32 900 forint ajánlott fogyasztói áron megvásárolhatók
az üzletekben. A öSafety gőzölős vasaló 2011 őszétől lesz kapható Magyarországon.

ELECTROLUX

21

Magyar pályamű az Electrolux
Design Láb 2011 középdöntőjében
Az Electrolux nemzetközi formatervezési versenyének középdöntőjébe ismét
bekerült egy magyar diák pályaműve. Miklósi Ádám, a Moholy-Nagy Művészeti
Egyetem hallgatójának, Sous-vide elnevezésű főzőrendszerét is beválasztották a
25 legjobb pályamű közé.
Az idei megmérettetésre az Electrolux olyan készülék
terveket várt a pályázóktól, amelyek az intelligens
mobilitás kihívásaira kínálnak megoldásokat. A
hallgatóknak, illetve a friss diplomásoknak az idő, a
kényelem, a szabadság és az irányítás szem előtt tartásával
kellett megtervezniük azokat a háztartási készülékeket,
melyeket otthon, vagy akár házon kívül is használhatnak a
fogyasztók.
Miklósi Ádám munkáját, a Sous-vide sejtes főzőrendszert,
az egyre népszerűbbé váló lassú, alacsony hőfokon,
vákuum alatt történő, magas páratartalmon való főzés,
illetve párolás ihlette. A Sous-vide egészséges és
ínycsiklandó ételeket készít el, előre meghatározott idő alatt.
A készülékhez interneten, vagy okos-telefonon futtatható,
személyre szabott alkalmazás is jár, amellyel akár egy hétre
előre is megtervezhetjük a menüt, és segít a hozzávalók
beszerzésében is.
A hozzávalók légmentesen lezárható, műanyag tasakokba
kerülnek, majd a készülék vízfürdőben, előre meghatározott
hőmérsékleten megfőzi azokat. Az étel a
hagyományos főzéshez képest jóval
lassabban (akár 72 órán keresztül is
főhet), és alacsonyabb hőmérsékleten

22

ELECTROLUX

(jellemzően 60°C körüli hőmérsékleten) készül el. Ezzel a
főzési móddal az ételek megőrzik eredeti állagukat, ásványi
anyag- és vitamintartalmukat, ezáltal ízletesebbek és
egészségesebbek lesznek.

Miklósi Ádám munkáját a 14 országból beérkezett, 1300
pályamű közül választották a legjobb 25 koncepció közé.
Közülük kerül ki az a 8 döntős munka, amelyeket egy
nemzetközi szakértőkből és dizájnerekből álló zsűri értékel
majd szeptemberben, Londonban. A Design Láb 2011 első
díja 5 000 euró és egy hat hónapos, fizetett gyakornoki állás
az Electrolux valamelyik globális terméktervező
központjában. A második díj 3 000, a harmadik pedig 2 000
euró.
„A 2011 -es Electrolux Design Láb versenyre igazán ötletes
pályázatok érkeztek, és el kell ismerni, hogy a verseny kilenc
éves történetében ez volt a legnehezebb kiírás. A legjobb 25
pályázat mindenképpen elismerést érdemel. Újszerű és
kreatív megközelítésük lelkesítőén hatott ránk” - mondta
Henrik Ottó, az Electrolux Globális tervezési
részlegének alelnöke.

Milyen lesz a 2012-es

UltraOne sztármodell?
Idén a csokoládébarna hódít, de hogy jövőre melyik szín lesz a befutó, abba
most te is beleszólhatsz! Segíts dönteni az Electroluxnak, hiszen szavazatoddal
befolyásolhatod a 2012-es UltraOne sztármodell színét.
Az Electrolux minden évben bemutat egy UltraOne sztármodellt, mely az aktuális
divatszínek egyikét viseli. Eddig a formatervezési, belsőépítészeti és divattervezési
trendek figyelembevételével döntötték el, hogy milyen színű legyen az új modell.
Most először azonban a vállalat a vásárlókat is bevonja a tervezésbe, és ezzel
együtt a termékfejlesztési folyamatba.
A dizájn és a divat iránt érdeklődők a
http://www.electroiux.hu/Products/Cleaning/ oldalon szavazhatnak arról, hogy
a 2012 tavaszán megjelenő legújabb UltraOne sztármodell milyen
divatszínben készüljön. A szavazatokat 2011. május 31 -tői szeptember 12ig lehet leadni. A szavazók a zöld, a sárga, a türkiz, a lila, a narancssárga
és a pink a színek közül választhatják ki a 2012-es sztármodell színét.

BJ Electrolux
ultraone®

Az UltraOne 2009-ben az akkori formatervezési, belsőépítészeti és
divattervezési trendeknek megfelelően réz színben mutatkozott be.
A termékcsalád 2010-ben elnyerte a design versenyek egyik
legrangosabb díját, az iF Product Design díjat és a Magyar
Innovációs Szövetség elismerését is.

ELECTROLUX

23

„Ha végre itt a nyár...”
Hogyan tegyük elviselhetővé a hőség kellemetlen hatásait?
Számtalan olyan dolog van, amelynek bekövetkeztét személyesen
nem tudjuk befolyásolni. Ilyen például a nyakunkba zúduló nyári
hőség. Csak az a „baj”, hogy az idén hamarabb és intenzívebben tört
ránk a forróság.
A hőség kellemetlen hatásait csökkenthetjük néhány jó tanács betartásával:
Öltözzünk olyan ruhákba, amelyek szellősek és nem
műszálasok, mivel ezek lehetővé teszik, hogy a bőr
felületéről könnyebben elpárologjon a verejték, amelynek
következtében a szervezet lehűl és így védekezik, hogy a
hőmérséklete ne emelkedjen a kritikus pont közelébe.
Hasonló mechanizmus miatt szükséges zárt térben is a
légmozgás biztosítása, de kerülni kell a káros huzathatást.
A fokozott izzadás következtében akár több liter folyadékot
veszíthetünk, ezért fontos a megfelelő mennyiségű
folyadékpótlás. Hideg ásványvíz vagy csapvíz, lehetőleg 3-4
liter naponta. Lényeges, hogy egyszerre ne igyunk sokat. Az
Idős emberek és a gyerekek fokozottan ki vannak téve a
kiszáradás veszélyének! Figyeljünk rájuk!

Együnk könnyen emészthető ételeket. A "sokszor és
keveset” elvet itt is tartsuk be! A túlzottan fűszeres, csípős
ételek fokozzák a verejtékezést. Mivel az elpárolgott víz
mellett sok életfontos ásványi anyag /nyomelem, a sejtek
hasznos építő elemei stb. / is távozik a szervezetből, ennek
pótlására együnk sok gyümölcsöt, zöldséget, és igyunk
gyümölcsleveket is.
A koffein/kávé/ vízhajtó hatása miatt a kávé után mindig
igyunk meg egy pohár vizet, és lehetőleg ne fogyasszunk
több kávét, a szokásos mennyiségnél.
Kerülendő az alkoholfogyasztás, főleg ha a tűző napon
tartózkodnak, mivel nem várt tünetek léphetnek fel! A

A munkahelyi hőség hatásainak megelőzésében
természetesen a munkáltatónak is feladatai vannak, a
jogszabályi előírások betartásán túl, a lehetőségeinek
figyelembevételével és alkalmazásával teheti
elviselhetővé a munkakörülményeket munkavállalói
számára.
Ha gondosan, tudatosan odafigyelünk egészségünkre
és a javaslatokat, életmódbeli tanácsokat
megpróbáljuk betartani, akkor könnyebben viselhetjük
el a bennünket ért megpróbáltatásokat.
Dr. Hajdú Irén, foglalkoztatási egészségügyi főorvos
Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyár

24

ELECTROLUX

munkavégzést a másnaposság is hátrányosan
befolyásolhatja!

Az UV sugárzás veszélye miatt 11.00 és 15.00 óra között ne
tartózkodjunk a tűző napon a késői bőrrák kialakulásának
veszélye miatt.
Szemünket is védjük az erre alkalmas UV szűrős
napszemüveggel. Ennek elmulasztása szemkárosodást
okozhat.
Napközben, ha tehetjük, többször engedjünk hideg vizet az
alkarunkra, vagy más módon hűsítsük testünket.
Lehetőség szerint este /vagy hajnalban/ végezzünk
kiegészítő sportokat, napközben (feltéve, ha nem a
munkahelyen vagyunk) kerüljük a szervezetet megerőltető
fokozott terheléseket!

Ha autóval közlekedünk szellőztessünk mielőtt elindulunk.
Gyereket, állatot még néhány percre se hagyjuk a kocsiban
felügyelet nélkül!
Akik gyógyszert szednek magas vérnyomásra, kérjenek
tanácsot kezelőorvosuktól, hogy a nagy melegben hogyan
módosuljon az adagolás, mivel ilyenkor természetesen
alacsonyabb lehet a vérnyomás, és változatlan adagolás
mellett túlságosan is alacsonnyá válhat, ami rosszullétet
okozhat.

Kékes csúcsfutáson az
Electroluxos kollégák
Május 28-án több mint 1200 futó gyülekezett a Mátra lábánál, egész pontosan
Mátrafüreden.
Élménybeszámoló egy kollégánk tollából:
A rajtcsomagot s rajtszámokat mindenkinek gond nélkül
sikerült felvennie. A gyülekező egy gyönyörű füves területen
volt, ahol a szikrázó napsütésben szinte harapni lehetett a
friss levegőt. Kockás plédet most senki sem hozott,
heverészésre nem is gondoltunk, inkább nyújtottunk,
mozogtunk, és reménykedtünk, hogy a beígért lehűlés és
eső nem most ér ide. Bár elég komoly felhők gyülekeztek és
el-elborult az ég, mi azért bizakodtunk, hogy nem ázunk el
teljesen.

Cserébe a fák lombja teljesen fölénk borult s remek hűvös
árnyékot adott. A szervezők frissítőpontokkal próbálták
elterelni a figyelmet arról, hogy mennyire kapaszkodik felfelé
az út, de ez csak részben sikerült. A 10-11. kilométernél
már tudtuk, hogy nincs sok hátra. Egyre sűrűbben álltak a
drukkerek, s már zene is hallatszott a csúcs felől.

Az utolsó pár száz métert részben a még meredekebb déli
sípályán tettük meg, volt aki már csak kocogva, esetleg
lépésben küzdött a „magaslati” levegővel, akiben még volt
elég energia sprintben jutott fel Kékestetőre, a célba.
Méterenként álltak a drukkerek, s a hangosbemondó is
biztatott bennünket. A csúcson megkaptuk az
emlékérmünket s a célcsomagot, amelyből pillanatok alatt
elfogyott a sör és víz, de a csokit is elfogyasztottuk egy perc
alatt.
Ezt követően örömmel álldogáltunk még egy kicsit sorban,
mert mindenkiről készítettek egy fotót, ahol megérinthette a
csúcsot. Mikor összevártuk egymást a déli sípályán
sétáltunk vissza a parkolókhoz, s mindenki az élményeit
mesélte. Mire leértünk a kocsikhoz meg is száradtunk, de
igen gyorsan kellett beszállnunk, mert eddig bírta az ég és
egy jó kis zápor zárta az eseményt.

Ezen a versenyen 6 fővel indultunk; felvállalva, hogy
legyőzzük a 11,6 km-es távot és a 671 méteres
szintemelkedést, szóval magát a hegyet. 11 -kor lőtték el a
startpisztolyt Mátrafüreden, ezzel sűrű sorokban
megkezdődött a futás. Ilyen csendet még nem tapasztaltunk
futóversenyen, mindenki tartalékolta az erejét, senki sem
beszélgetett. Az első 3 km-en Sástóig fullasztó volt a meleg,
mert az előző napi eső párolgóit ki a földből, de legalább
nem száradt ki a torkunk. 5 km-nél az Ózon szállodánál
már nem volt sűrű tömeg, széthúzódott a mezőny. Elkezdett
fújni a szél s az ég is beborult, így kellemesebbé vált a klíma.
Jólesett az első frissítőpont is, ahol senki sem hagyta ki a
vízivási lehetőséget.
Mátraházánál már több lelkes drukkerrel találkoztunk a
parkolók mentén. Itt a 8. kilométernél sokaknál elérkezett a
holtpont, mert innentől fogva meredekebbre váltott a pálya.

ELECTROLUX

25

2011 -ben újra versenyben az

Electrolux Marathon Team
Idén is elindul a Magyar Hegyi Kerékpáros Bajnokság négyfutamos TOP
Marathon sorozatában az Electrolux Marathon Team. Úgy gondoltuk, hogy az
elmúlt év versenyei után újult erővel ismét nekivágunk az idei
megmérettetéseknek.
11 fős csapat:
Angyal Rita - termék menedzser (hűtőszekrénygyár Nyíregyháza)
Nagy Abonyi Tamás - projektvezető (hűtőszekrénygyár Nyíregyháza)
Gurbán László - folyamatmérnök (hűtőszekrénygyár Nyíregyháza)
Demény Csaba - technológus mérnök (hűtőszekrény és
fagyasztóládagyár - Jászberény)
Varga Balázs - termékfejlesztési csoportvezető
(hűtőszekrény és fagyasztóládagyár - Jászberény)
Simon Zsolt - változásvezető (hűtőszekrény és
fagyasztóládagyár - Jászberény)
Ifj. Gerner Ferenc - termelési mérnök (porszívógyár)
Sós Norbert- informatikus (porszívógyár)
Fekete Gyula- üzemi mérnök (porszívógyár)
Iván Sándor - labor technikus (porszívógyár)
Gyetvai Róbert- logisztikai ügyintéző (porszívógyár)
A csapat az Electrolux támogatásával indul a TOP Maraton
sorozat négy versenyén, a Szilvásvárad Maratonon (május
29.), a Duna Maratonon (július 3.), a Bükk Maratonon
(augusztus 7.) és a Mátra Maratonon (augusztus 28.).
Heti rendszeres edzésekkel (ha szabadidőnk engedi)
készülünk a versenyekre.
A tagok rövid- és középtávon neveztek a versenyekre. A
rövidtáv átlagosan 40 kilométer, a középtáv 60-70 kilométer

hosszú. A szintkülönbségek rövidtávon 700-800 méter, míg
középtávon 1500-1700 méter.
„Számunkra a hegyi kerékpározás nem csak egyszerű
hobbi, egészséges testmozgás, szellemi és testi felfrissülés
a természetben, gyönyörű környezetben, kikapcsolódás
barátaink társaságában, és különleges élmény amint
versenyek alkalmával akár 1500 kerékpáros társunkkal
együtt tesszük próbára magunkat” - nyilatkozta Demény
Csaba, az Electrolux Marathon Team alapító tagja.

A Electrolux Marathon Team Nyíregyháza
▼ Electrolux Marathon Team Jászberény

Specialized Maraton
Szilvásvárad hegyikerékpár-verseny
Május utolsó vasárnapján tizedik alkalommal rendezték a Specialized Maraton
Szilvásvárad hegyikerékpár-versenyt, a Top Maraton sorozat idei első,
sorrendben 25. állomását, ahol az Electrolux Marathon Team 10 fővel
képviseltette magát.
A szilvásvárad! Lovas-stadionban, a verseny három távján, a
közel ezerháromszáz nevezőből mintegy ezerkétszázan
rajtoltak el. A rajtlistán a magyarok mellett román, szlovák,
svéd és olasz kerekesek is szerepeltek. A viadal
társrendezvényeként rendezték az UNIQA Outdoor sport
Fesztivált. Az Electrolux Marathon Team idén 10 fővel állt fel
a rajtvonalhoz. A távok az elmúlt évek alatt nem változtak, a
rövidtáv 39 km, a középtáv 70 km és a hosszútáv 117 km
volt. Az időjárásra senkinek sem lehetett panasza, ragyogó
napsütés, kevés sár kényeztette a kerékpárosokat.
Csapatunk tagjai kisebb esésekkel, néhol eltévedéssel,
fáradtan, de elégedetten teljesítették a távot,
következő verseny a festői szépségű Visegrádon lesz, a
Duna Maratonon.

Vasas Szakszervezet és KÜT hírei
Gyermeknap

Nyaralás

Az előző hónap végén a nemzetközi
gyermeknap keretében az Üzemi
Tanács a Vasas Szakszervezet
kollégáival karöltve egy kis meglepetés­
sel kedveskedett az Electrolux
dolgozók gyermekeinek. Az ajándékos­
ztásban a Carrier, illetve a Dometic
cégek kollégái is részt vettek, és
segítettek az esemény
levezénylésében. A tizedik életévüket
még be nem töltött gyermekeknek az
Electrolux jászberényi Üzemi Tanácsa,
életkoronként és nemenként, osztott
hasznos és kellemes időtöltést biztosító
ajándékokat.
Az ajándékok átvételét mozivetítés
követte. Az előadás keretén belül a
Yellowstone parki medvék
kedveskedtek a gyermekeknek. Maci
Laci és Bubu sok-sok mosolyt csaltak
a gyerekek arcára.

A hónap folyamán elindultak a nyaralók a Balatonra. Az előző cikkünkben már
jeleztük az elvégzett munkákat, aminek eredményét már élvezhetik a pihenni
vágyók.
Örömünkre szolgál, hogy a nyaralásból ez idáig hazatérő kollégák véleménye és
tapasztalata egyértelműen pozitív volt. Természetesen folyamatosan várjuk az
újabb nyaralók jelzéseit az ott szerzett tapasztalataikról.
Kívánunk mindenkinek kellemes nyaralást és hasznos időtöltést!

Várjuk a kollégák érdeklődését a Vasas Szakszervezet tulajdonában lévő tiszapüspöki és abádszalóki nyaralási lehetőségek iránt is.

ELECTROLUX

27

Változás történt a személyi adataiban?
Személyzeti ügyekkel kapcsolatos kérdései vannak?
Többet szeretne tudni valamelyik személyzeti politikáról?
Sérelem érte munkahelyén és szeretné bejelenteni?
2011. június elsejétől a fenti kérdésekben a krakkói
HR Szolgáltatás munkatársainál érdeklődhet,
az alábbi elérhetőségek valamelyikén:

Telefonszám: +48 12 297 8777 (vállalaton belüli
telefonokról a szám ingyenesen tárcsázható,
munkahelyen kívülről a mindenkori szolgáltatói tarifa áron)

Vállalaton belüli telefonokról
hívható telefonszámok:
Jászberényből és Nyíregyházáról: 5454
Budapestről: 8484
Fax szám: +48 12 297 8710
E-mail cím: hrs-europe@electrolux.com
Postacím: HR Services Electrolux
Al. Powstancow Slaskich 26.
30-570 Krakow - POLAND

A HR Szolgáltatás munkatársai
hétfőtől péntekig mindennap
08.00 órától 17.00 óráig várják
a felmerülő kérdéseiket.
A személyi adatváltozásra vonatkozó nyomtatványt megtalálja az
E-gate HR Connect, valamint a helyi E-gate portálokon, vagy az
állományvezetőjénél. A kitöltött formanyomtatványt postázhatja az

irattáron keresztül vagy beszkennelve elküldheti
a HR Szolgáltatás e-mail címére.

Amennyiben a távoliét igazolásával, az Önre vonatkozó
szabadságos napok számával, vagy a munkabérével kapcsolatban
merül fel kérdése, akkor - úgy, mint eddig is - a helyi
bérszámfejtési osztály munkatársaihoz fordulhat bizalommal.

SJ Electrolux

fi

r

Tartalom
■

Nemzetközi pozícióban a magyar szakember

3

■

I. Beszállítói nap

4

■

A Megkezdődött a Margitszigeti ÖKO-JÁTSZÓTÉR építése

5

■

Magyarországon is díjazták az Electrolux UltraOne porszívóját

és az AEG új hűtőszekrényeit

6

■

Az Electrolux is tagja a Magyar Európai Üzleti Tanácsnak

8

■

„Legyél mindig jól öltözött!”

10

■

46. 5D minősítés

11

■

Értékteremtő munka

12

■

Anyagellátási folyamatok javítása

13

■

Javasolj és Nyerj!

14

■

Az első "színpompás" termelési csapat a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

15

■

Interjú Vass Attilával

16

■

VA /NVA projekt

18

■

Az első logisztikai 5D Jászberényben

19

■

Képzés az EMS szellemében a porszívógyárban

20

■

Felkészülés a porszívógyárban az EMS teljesítményértékelésre

22

■

Javasolj és Nyerj! program idei hetedik díjátadója a porszívógyárban

23

■

Díjnyertes építészek és dizájnerek

24

■

AEG ProFresh hűtőszekrény, a szakácsok kincsesládája

26

■

Újabb díjakkal jutalmazták az Electrolux „Porszívók a tengerből”
kampányát

27

■

Electrolux Ergorapido, ha valami igazán különlegeset szeretnél

28

■

Ökomosás, környezettudatosán mosni a ruháidat

30

■

Az Electrolux Professional gépek a Mard Rock CafeBudapest éttermében

■

Electrolux Munkahelyi Normák VI. rész

■

A Vasas Szakszervezethez való tartozás, az érdekvédelmen túl, értékalapú

32

kötődést jelent!

33

■

„Electrolux csapat” a birkafőző versenyen

34

■

XVI. Electrolux Díjugrató Lovasverseny

35

■

EMS hírlevél új dizájnnal

36

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja
Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe: Electrolux Lehel Kft. 5101 Jászberény, Pf. 64.
Kiadja: Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft.
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1978

2

31

ELECTROLUX

Electrolux - Thinking of You
“Önre gondolunk”- ez a törődés,
figyelem, bizalom és tisztelet sugallata.
Az “Önre gondolunk’’ érthető úgy is, hogy
“törődünk Önnel”. Mindkét értelmezés
bizonyos mértékig a bevonásról szól,
arról, hogy figyelünk valakire, törődünk
valakivel. Ezenkívül kifejez bizonyos
mértékű felelősséget is mások iránt.

Bizalom. Valaki bizalmának elnyerése
erőfeszítést, kemény munkát és
őszinteséget igényel. Talán ez a
legnagyobb különbség a szeretet és a
bizalom között, de a szeretet lehet
egyirányú. A bizalom mindkét fél részéről
kölcsönös erőfeszítés eredménye. Mi
mindent megteszünk ügyfeleink bizalmának
elnyeréséért, figyelünk igényeikre és
megjegyzéseikre.
Tisztelet. Tisztelet társaink, de az életben
fontos kisebb-nagyobb dolgok iránt is. A
részletekre való odafigyelés másoknak azt
jelzi, hogy törődünk velük, s fontos
számunkra, hogy jól érezzék magukat. Az
élet valójában arról szól, hogy odafigyelünk
az egyszerű dolgokra.
Az igazi különbséget az jelenti, hogy
nemcsak arra gondolunk, hogy mi a
legjobb nekünk, hanem arra is, hogy mi a
legjobb másoknak.

Ha mások helyébe tudjuk képzelni
magunkat, akkor fejlődhetünk, tágul a
látókörünk, s elkezdjük másképpen látni a
dolgokat. És a legfontosabb: segít abban,
hogy újra és újra jobbá váljunk. A törődés,
bizalom, tisztelet és figyelem ezért
megmagyarázza, hogy az “Önre
gondolunk” szlogen miért olyan
koncepció, amely ideálisan megfelel
márkánk alapfilozófiájaként.

SJ Electrolux

Nemzetközi pozícióban
a magyar szakember
Magyar szakember lett az Electrolux Háztartási Kiskészülékek Szektor termelésért
felelős alelnöke. Vass Attilát (56) nevezték ki 2011. szeptember elsejével az
Electrolux Háztartási Kiskészülékek Szektor (porszívók, háztartási kisgépek)
termelésért felelős alelnökévé. Új pozíciójában négy gyár - Jászberény, Curitiba
(Brazília), Juarez (Mexikó), Nygard (Svédország) - irányítása lesz a feladata.

CÚ
CÚ
"O
CÜ
4—'

cú

N
co
CD
CÜ
co
"Cö
c
'CÚ

Vass Attila, az Electrolux jászberényi porszívógyárának
igazgatója 33 éve dolgozik az Electroluxnál, valamint
annak jogelődjénél, a Lehel Hűtőgépgyárnál. Több mint
12 éve vezeti az Electrolux egyetlen európai
porszívógyárát. Az elmúlt egy évtizedben az Electrolux
közép- és felsőkategóriás porszívógyártásának jelentős
része Jászberényben koncentrálódott.
Vass Attila gyárigazgatói pozíciója mellett betölti a
Gépipari Tudományos Egyesület Jogi Tagvállalati
Kapcsolatok alelnöki és a Háztartási Gépek
Szakosztályának elnöki posztját is. Tisztségeiben
sikeresen szervezi az egyesület és az iparvállalatok
közötti együttműködést, valamint felügyeli és irányítja
az Electrolux és a Miskolci Egyetem kutatásfejlesztési
projektjét.
A szakember - 1978-ban - a Miskolci Egyetem
Gépészmérnöki Karán végzett, majd több nemzetközi
(USA, Japán) szakmai és vezetői tréningen vett részt.
Vass Attilát Lukáts Ákos, az Electrolux Háztartási
Kiskészülékek termékvonal észak-amerikai régiójának

ELECTROLUX

3

I. Beszállítói nap
az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárában
Hosszantartó és gondos előkészület után 2011. május 10-én
került megrendezésre az Electrolux nyíregyházi
hűtőszekrénygyárában az I. Beszállítói Nap.

CD
Q
CD

c
'CO
CD
m

o
’o

Z5
_I

4

A kérdőíveken kapott dicséretek is bizonyítják hogy az
I. Beszállítói Nap kiemelkedően jól sikerült.
Az anyagellátás és logisztika; a beszerzés; a
minőségirányítás és a termelésirányítás összehangolt
munkájának köszönhetően egész napos programot
biztosítottak a meghívottaknak.
A meghívottak - 20 beszállítóból 19-en - éltek az
alkalommal és örömmel jöttek el a meghirdetett
programokra. A három szervezet által bemutatott
prezentációk és a gyárlátogatás lehetőséget biztosított
arra, hogy a vendégek átfogó képet kapjanak a
céljainkról, a rövid és hosszú távú terveinkről és azokról
az aktuális kérdésekről, amelyek az idei szezonban
felmerülhetnek. Rendezvényünket Carsten Franké,
Lucio Bresin és Maurizio Irace személyes jelenlétével is
támogatta. A résztvevő beszállítóink már visszaküldték
a kérdőíveket, amelyekből egyértelműen kiderül, hogy
mindannyian hasznosnak ítélték a kezdeményezést, és
jövőre is szeretnének részt venni a II. Beszállítói Napon.
Kiemelt fontosságú elemként említik meg a vendégek a
személyes kapcsolatok kialakítását, fejlesztését, amire
ez a rendezvény jó alkalmat biztosított. Valamint azt,
hogy betekintést nyerhettek a gyár életébe,
megértették miként kapcsolódnak ehhez az összetett
szervezethez, és nagy örömmel próbálták ki
kézügyességüket a gyártósoron. A szervező csapat
tagjainak már a rendezvényt követő napon olyan új
ötletei voltak, amivel jövőre még vonzóbbá, még
érdekesebbé tehetik a beszállítói napot.

ELECTROLUX

Megkezdődött a Margitszigeti
ÖKO-játszótér építése
A Budapesti Svéd Nagykövetség a Svéd Kereskedelmi Kirendeltség, valamint
hét svéd vállalat által támogatott Green Sweden 2011 program keretén belül
megkezdődött az első magyarországi öko-játszótér építése a Margitszigeten.

A Green Sweden 2011 programsorozat fő célja a „zöld
gondolkodás” terjesztése és erősítése
Magyarországon. Ennek első állomása a június 7-én
N rendezett „Fenntarthatóság svéd szemmel” című
konferencia volt, amelynek során olyan svéd példákat,
ötleteket mutattunk be, amelyek hosszú távon
elengedhetetlenek a fenntarthatóság érdekében.
Az Electrolux, az Ericsson, valamint a HAGS cégek fő
partnerségével létrehozott programsorozat következő
állomása egy öko-játszótér építése a Margitszigeten. A
kivitelezés szorosan együttműködve zajlik Budapest
CD Főváros Önkormányzatával, a Green City Tanáccsal,
O) valamint a Környezeti Nevelési Egyesülettel.
N A környezettudatosság több szinten is megjelenik majd
az öko-játszótéren. Egyrészt a játszótér kialakításában,
"Ö) anyaghasználatában, másrészt, pedig abban, hogy a
gyerekek már kiskorukban találkoznak a
környezetvédelem fontosságával.
A margitszigeti öko -játszótér a kisgyerekkortól egészen
az idősebb korosztályig kiszolgálja az igényeket,
valamint lehetőséget teremt óvodás és kisiskolás
csoportok környezeti oktatására, környezettudatossá
nevelésére is.
A margitszigeti öko-játszótér átadásának várható
időpontja 2011. szeptember 22.
A Green Sweden 2011 program harmadik eleme egy
környezeti nevelést segítő információs kampány lesz,
amelynek során a Környezeti Nevelési Egyesület ad
szakmai irány mutatást.
A Green Sweden Program további partnerei a
Kinnarps, a Metropol, a Skanska, valamint a SAAB
svéd vállalatok.

'CD

A margitszigeti öko-játszótér a
kisgyerekkortól egészen az idősebb
korosztályig kiszolgálja az igényeket,
valamint lehetőséget teremt óvodás és
kisiskolás csoportok környezeti oktatására,
környezettudatossá nevelésére is.

A margitszigeti öko-játszótér
átadásának várható időpontja
2011. szeptember 22.

ELECTROLUX

5

Magyarországon is díjazták
az Electrolux UltraOne porszívóját
és az AEG új hűtőszekrényeit
Magyar Termék Nagydíj kitüntető címet kapott az Electrolux prémium
kategóriás porszívója, az UltraOne, és az AEG Neue Kollektion
hűtőszekrény termékcsaládja.
A Magyar Termék Nagydíj pályázat a minőségtudatos
szemlélet elterjesztését jelölte meg legfőbb
feladataként, mellyel a tudatos fogyasztói magatartás
kialakulását is segíti. A pályázat azokat a termékeket és
szolgáltatásokat díjazza, amelyek megfelelnek a
O legszigorúbb minőségi követelményeknek,
co fogyasztóvédelmi és környezetvédelmi elvárásoknak.
Idén tizennegyedik alkalommal díjazták a
(Z) minőségtudatos szemléletet megtestesítő termékeket,
-CD
-i—> szolgáltatásokat és előállítóikat, köztük az Electrolux
N UltraOne porszívóját és az AEG új hűtőszekrény
(Z) családját. Az UltraOne porszívóban az Electrolux 90
_CD
évnyi porszívó fejlesztési tapasztalata ölt testet. A
’Ö fogyasztók visszajelzései alapján fejlesztett, 12
szabadalommal (többek között nagy kapacitású
porzsák, áramlásoptimalizált szívórendszer, a készülék
gördülékeny mozgását elősegítő kerekek, valamint a
nagy porfelszívó-képességet biztosító szívófej) védett
modell 2009-ben került piacra.

CÖ
crs
-i—>
N
(Z)
CÖ

-o
N
OT
O
CL
C
>
-CD
O
CT

6

Az Electrolux egy európai felmérés eredményei
alapján létrehozott egy olyan felsőkategóriás modellt,
amely egy készülékben ötvözi az összes olyan
jellemzőt, melyeket a fogyasztók kiemelten
fontosnak tartanak egy porszívónál: minden
eddiginél hatékonyabban szívja a port,
egyszerűbben kezelhető, halkan dolgozik, és jól
néz ki. A termékfejlesztési folyamat nemzetközi
együttműködés keretében, a magyar
porszívógyár mérnökeivel együtt zajlott, s az
UltraOne modellek gyártása is az Electrolux
jászberényi porszívógyárában történik. A
gyártóeszközök fejlesztését, telepítését és a
minőségbiztosítást száz százalékban
magyar mérnökök végezték.
A porszívó 2009-es bevezetése óta már
több nemzetközi díjat kapott a dizájnja és
a teljesítménye miatt.

ELECTROLUX

A másik díjazott termékcsalád modelljei, az AEG
ProFresh kombi hűtőszekrények is magyar mérnökök
munkáját dicsérik. A ProFresh modellekben a
TwinTech™ No Frost professzionális hűtési
technológiának köszönhetően kb. 50 százalékkal
magasabb a páratartalom, mint egy teljes No Frost
rendszerű készülék hűtőterében. Ezért az élelmiszerek
sokáig megőrzik nedvesség- és vitamintartalmukat, s
ezzel kevesebb lehet a háztartási hulladék mennyisége
is.

Az AEG Neue Kollektion legtöbb ProFresh beépíthető
és szabadonálló hűtőszekrénye A++ energiaosztályú,
de a beépíthető modellek között van egy A+++
besorolású modell is, ami 60 százalékkal fogyaszt
kevesebb energiát, mint egy A osztályú készülék.

Az új hűtőrendszer mellett, új dizájnt is kaptak a
ProFresh modellek. Figyelemre méltók az ívelt,
szálcsiszolt felületű, ujjlenyomatmentes bevonattal
ellátott rozsdamentes acél ajtók, melyeken végigfut a
professzionális megjelenésű rúdfogantyú. Az ajtóba
vagy a tetőpanelbe épített LCD kijelzős vezérlőpanelek
piros grafikája, és fekete üveg felülete tökéletes
összhangban van a Neue Kollektion többi
készülékének dizájnjával. Az AEG ProFresh
hűtőszekrények formatervezését 2011 -ben iF és
RedDot Design díjakkal ismerte el a nemzetközi zsűri.
Az Electrolux kombinált hűtőszekrények 90
százalékához hasonlóan, a díjnyertes ProFresh
termékcsalád is a vállalat nyíregyházi
hűtőszekrénygyárából kerül ki. A gyár életében nem ez
az első példa a rangos elismerésre. Tavaly Magyar
Termék Nagydíj kitüntető címet kaptak az Electrolux
Multiflow rendszerű, alulfagyasztós hűtőszekrényei,
2009-ben pedig - az Electrolux és a Zanussi új
kondenzátoros fagyasztóláda család mellett - a szintén
Nyíregyházán gyártott, AEG-Electrolux A++
energiaosztályú, alulfagyasztós kombinált hűtőszekrény
is elnyerte a neves kitüntetést. Három évvel ezelőtt
pedig az alulfagyasztós kombihűtőszekrény-család
Elismert Termék minősítő címet kapott, ami elismerő
visszajelzése annak, hogy a vállalat folyamatosan
színvonalas termékekkel látja el a fogyasztókat.

Az AEG ProFresh hűtőszekrények
formatervezését 2011 -ben iF és
RedDot Design díjakkal ismerte el
a nemzetközi zsűri.

ELECTROLUX

7

Az HEBC
A Magyar Európai Üzleti Tanács (HEBC) az Európai

írják és minden mondat konszenzuson alapul. Az

HEBC alapszabálya, hogy nem folytat
lobbitevékenységet a tagvállalatok egyéni, üzleti

érdekeiért, kizárólag Magyarország egészének

Gyáriparosok Kerékasztalának (ÉRT)

fejlődését, versenyképességét kívánja elősegíteni. A

kezdeményezésére alakult 1998-ban. Az ÉRT 46

jelentés célja, hogy az HEBC tagok saját befektetői

európai iparvállalat legfelső vezetőjének fóruma.

tapasztalataik alapján, politikamentes véleményükkel

Európai értékesítésük meghaladja az 1 000 milliárd

hozzájáruljanak a stabilabb, hosszú távon

eurót, ezzel 6,6 millió munkahelyet teremtve a

kiszámíthatóbb gazdasági környezet

régióban. Az HEBC tagjai 15 ÉRT vállalat

megteremtéséhez. Az HEBC javaslatait elsősorban a

magyarországi leányvállalatának legfelső vezetője: ABB,

mindenkori magyar kormánynak ajánlja, akinek

AkzoNobel, British American Tobacco, British Telecom,

módjában áll a fejlődést eredményező változásokat

Electrolux, Ericsson, GDF SUEZ, Nestlé, Nokia, OMV,

megtenni az ország érdekében.

Philips, SÁP, Shell, SKF és SUEZ Environnement. Az

HEBC-tagvállalatok a magyar gazdaság jelentős

Az HEBC 13. jelentése

befektetői, munkahelyteremtői, amelyet az adatok jól
érzékeltetnek:

Az HEBC 2011. évi jelentésének címe
„Kiszámíthatóság és versenyképesség”. Az HEBC

Az HEBC-tagvállalatok összesített nettó árbevétele

meggyőződése - ahogy a jelentés címe is mutatja -,

2010-ben közel 3 500 milliárd forint, alkalmazotti

hogy a hosszú távon kiszámítható politikai, gazdasági

létszámuk 17 596 fő volt.

és társadalmi környezet alapfeltétele az ország
fejlődésének és versenyképességének. A

Az HEBC jelentései

kiszámíthatóság elengedhetetlenül szükséges ahhoz is,
hogy Magyarország versenyben tudjon maradni a

Az HEBC tevékenységének egyik legfontosabb része

környező országokkal szemben a befektetőkért

az éves jelentések kiadása. A jelentést az HEBC tagjai

folytatott harcban, és megőrizze azok bizalmát.

Az Electrolux is tagja a
Magyar Európai Üzleti Tanácsnak
Az HEBC idei jelentése azon erőforrások mentén

világban nincs fejlődés nyitottság nélkül.

kívánja megfogalmazni ajánlásait (társadalmi-, humán-,

Amikor egy multinacionális vállalat vezetése arról dönt,

pénzügyi-, természeti- és kulturális tőke), amelyek

hogy mely országba helyezi befektetését, akkor ezek a

jelentős hatással vannak a versenyképességre és

döntések nemzetközileg, az anyavállalatok szintjén

közvetlen, vagy közvetett módon fenntartható

születnek, és nagymértékben befolyásolja őket az

gazdasági növekedéssé alakíthatók. Az HEBC tagjainak

országról kialakított kép. A kiszámíthatóság, a

évek óta hangsúlyozott egyértelmű véleménye, hogy

versenyképesség és az országimázs

Magyarországnak szüksége van egy hosszú távú,

rendkívül szorosan összefüggő tényezők. Az

átfogó, politikai ciklusokon átívelő országstratégiára.

HEBC cégek anyavállalatainak tapasztalatai azt

Elkötelezett üzletemberekként az a benyomásuk, hogy

mutatják, hogy Magyarország külföldi megítélése

a politikusok hajlamosak konkrét programokat is

tovább romlott.

stratégiának tekinteni, megvalósításukkal olykor valódi

8

országstratégiát helyettesíteni. A multinacionális

A Magyarországon működő multinacionális

vállalatok olyan világméretű cégek, amelyeknek az

vállalatok számára kiemelten

árbevétele sok esetben meghaladja Magyarország

fontos a versenyképes helyi

GDP-jét, ezért sem a helyi jelenlétük, sem a további

beszállítói háttér, a

befektetésekre vonatkozó döntéseik nem lehetnek

gazdaság gerincét adó

közömbösek az ország számára. A mai globális

kis- és közepes-

ELECTROLUX

_ _

egyetértés és együttműködés

vállalatok megléte (kkv-k). Ahhoz azonban, hogy a kkv-k
regionális vagy globális szereplőkké váljanak, meg kell

tanulniuk jól felhasználni az EU és a magyar kormány

nyújtotta támogatásokat, lehetőségeket. Az HEBC

véleménye szerint Magyarország egyik legnagyobb

erőssége továbbra is az emberi erőforrásban, a
kiválóságokban és a széles rétegek képességeiben
rejlik. Ezért üdvözli azt a kormányzati szándékot, amely
programokat és forrásokat rendel az oktatás

átalakításához és fejlesztéséhez. A magyar társadalom
idegennyelv-tudásának szintje aggasztóan alacsony.

A nyelvismeret hiánya akadálya a munkaerőpiaci

mobilitásnak és a versenyképességnek egyaránt.

Az HEBC támogat minden olyan adórendszert, amely
egyszerű, egységes, jól kommunikált, profitalapú, nem

tartalmaz kivételeket és nem torzítja a
versenyfeltételeket. Fontosnak tartja az EU-konformitást,

az EU-irányelveknek való megfelelést. Egyetért azokkal
az intézkedésekkel is, amelyek a stabilitást szolgálják.

Az HEBC üdvözölné, ha a jövőben a fontos döntéseket
érdemi konzultáció előzné meg az érintett felekkel,
legyen szó új adók bevezetéséről, vagy a

magánnyugdíjpénztárakat érintő kérdésekről.

Az HEBC fontosnak tartja megjegyezni,
hogy az Európai Unió nemcsak irányokat,
hanem olyan értékrendet is ad, amelyet
feltétlen érdemes követni.
Az HEBC üzenete, a külföldi befektetők véleménye ma is

egyértelmű: az ország felzárkózása az Unió fejlett

tagállamainak szintjére akkor valósítható meg

hatékonyan, ha egyetértés és együttműködés alakul ki a

politikai erők, a gazdaság, a tudomány és a társadalom

széles rétegei között az ország fejlődését érintő hosszú
távú kérdésekben.

HEBC véleménye szerint
Magyarország egyik
legnagyobb erőssége
továbbra is az emberi erőforrásban,
a kiválóságokban és a széles rétegek
képességeiben rejlik.
Az

ELECTROLUX

9

EMS „Legyél mindig jól öltözött!”
projekt Magyarországon
A munkavállaló egészsége és biztonsága kulcsfontosságú a siker és az eredményesség
szempontjából. A munkáltató kötelessége, hogy megteremtse a megfelelő munkahelyi
biztonságot munkavállalói számára. Mindannyiunk felelőssége azonban, hogy a
munkatársak a munkavégzés ideje alatt megfelelően karbantartott, ép állapotú
ruházatot, a munkáltató által biztosított védőfelszerelést, zárt lábbelit viseljenek.

tpj
=O
N
=O

Ennek megerősítésére indítottuk el az EMS „Legyél
m'ncli9 JÓI öltözött!” projektet, ahol egy „ember
nagyságú” plakáton ábrázoljuk a helyes és helytelen
öltözködést, viseletét, amelyet minden

Zq munkavállalónknak kötelező betartani, ellenkező
__ esetben a nem helyes öltözet szankciókat vonhat maga
SO után.

CD Néhány alapszabályt (lásd a következő oldalakon) is
TD összegyűjtöttünk, amelyek az INFO BOARD táblákon is
C megtalálhatóak. Az „ember nagyságú” jól öltözött

E

figurák központi helyekre, az üzemek bejáratához
kerültek, hogy a munkavégzés kezdete előtt felhívják a
figyelmet a megfelelő öltözetre.

'0
>>
CD
CD Az Electrolux jászberényi hűtőszekrény- és

—I fagyasztóládagyár kezdeményezésére indított projektet
Szentpéteri Ferenc gyárigazgató mutatta be a
munkásgyűléseken, ahol kihangsúlyozta a helyes
öltözködés fontosságát (úgymint pl. testre simuló, nem
lógó ruházat a beakadás; zárt lábbeli a lábfejbeütés
veszélyének elkerülésére; egyes, szintén
balesetveszélyes ékszerek, nyaklánc, karkötő, valamint
óra használatának tilalma) a munkavégzés ideje alatt.
Továbbá szólt a hőségriadó idején életbe lépő
szabályok betartásáról és a diákmunkaerő
foglalkoztatásának támogatásáról.

A rendszeres munkavédelmi oktatások, a kollektív és
egyéni védőeszközök használata, a rendszeres
munkavédelmi ellenőrzések és a STOP auditok mind­
mind elősegítik a munkabalesetek megelőzését.

Kérem Ön is segítse elő..."Legyen mindig JÓL
öltözött!”

I
10

A munkavállaló egészsége és biztonsága
kulcsfontosságú a siker és az eredményesség
szempontjából. A munkáltató kötelessége,
hogy megteremtse a megfelelő munkahelyi
biztonságot munkavállalói számára.

ELECTROLUX

A STOP auditok mind-mind
elősegítik a munkabalesetek
megelőzését.

Legyél mindig JÓL öltözött!
alapszabályok
•

•

•

•

•
•

•
•

•

Mindenki köteles a munkája biztonságos
elvégzéséhez szükséges ismereteket elsajátítani és
azokat a munkavégzés során alkalmazni!
Tilos munkavégzés közben mobiltelefont,
fülhallgatót, médialejátszót használni!
Tilos munkavégzés közben fülbevalót, - amelynek
átmérője meghaladja a 10 mm-t - nyakláncot,
karórát, karkötőt, gyűrűt, bokaláncot viselni!
Munkavégzés ideje alatt megfelelően karbantartott,
ép állapotú ruházatot, a munkáltató által biztosított
védőfelszerelést, zárt lábbelit kell viselni!
5S szabályainak betartása (szelektálás, szervezés,
söprés, standardizálás, szintentartás)!
Szüneten kívül a munkahelyet csak csoportvezető,
művezető engedélyével lehet elhagyni!
Balesetveszélyt, balesetet haladéktalanul jelenteni
kell a közvetlen munkahelyi vezetőnek!
Az étkezés csak a kijelölt étkezőhelyeken
engedélyezett!
A dohányzás csak a kijelölt helyeken engedélyezett!

46. 5D minősítés
A 29. héten adták át a mini Chest Freezer üzem palást előszerelő területén
a 46.5D minősítést . Az 5D-re való felkészülést Német Gyula vezette.

A felkészülés során az előszerelő csoportnak nagy
segítséget nyújtott az EMS eszközök használata. Az
EMS eszközök segítségével elérték, hogy a
munkahelyek tiszták és biztonságosabbak lettek, illetve
segítettek a minőség javításában is.

A csapat sikeresen alkalmazta a problémamegoldó
technikákat, ez által tudták az NRFT-t javítani. A
minősítő audit során a terület megszerezte a „B”
minősítést, amelyet Szentpéteri Ferenc gyárigazgató
adott át.

Az átadó ünnepségen Szentpéteri úr elmondta, hogy
fontos számunkra a minőség, hiszen ezzel tudunk
versenyképesek maradni a piacon. A jó minőség
fenntartását segíti elő a területek 5D minősítése. Az
Electrolux jászberényi hűtőszekrény - és
fagyasztóládagyár területeinek 92 százaléka elérte az
5D minősítést. A maradék négy területen is
elkezdődtek a felkészülések, hiszen célunk idén elérni a
100 százalékot.

ELECTROLUX

11

Értékteremtő munka
arányának javítása a jászberényi hűtőszekrényés fagyasztóládagyárban
>a> A 2011. év második felében hirdette meg az Electrolux felső vezetése a

« VARI (Value Added Ratio Improvement - Értékteremtő munka arányának
757 javítása) elnevezésű projektet. Ezzel célja, hogy az értékteremtő munka
w arányát növeljük a nem értékteremtő munkával, valamint a veszteségekkel
szemben. Idén a gyártósorokon lévő munkahelyek 1/3-ára fókuszálunk.
E Jelenleg a jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban 9 darab CIP
(Continuous Improvement - Folyamatos fejlesztés) van betervezve év
végéig. Jelenleg a tervezett ütemben tudjuk folytatni a tevékenységeket.

Eddig az alábbi területeken zajlottak le
a tevékenységek:
Fagyasztóláda üzem; Tetőhabosító 1. sor
Csapat: Kiss Csaba, Illés Zoltán,
Mészáros Zoltán, Farkas Róbert,
Tóthné Búzás Erika, Jakab Gábor,
Koch István, Tánczos Zoltán, Takács
László, Fehér András, Füzesi Imre,
Jenei Krisztián, Ragó Gergő
TT&Cabinet üzem; Előszerelő A sor
Csapat: Deli Ferenc, Tamás József, Jenei
Krisztián, Csordás Julianna, Major
József, Ragó Gergő

Combi Top üzem; Szerelő sor
Csapat: Kocsis József, Hudra László,
Tóth Tamás, Balogh Dávid, Muhari
Józsefné, Ragó Gergő

Előzetes tervek szerint augusztus végén
indul a következő „veszteségvadászat”
a fagyasztóláda üzem előszerelő során.

. Idén a gyártósorokon
lévő munkahelyek

1/3-ára
fókuszálunk.

12

ELECTROLUX

Anyagellátási folyamatok
javítása a jászberényi hűtőszekrénygyárban

A FIFO - elv

Idén tovább folytatódott az anyagellátási folyamatok fejlesztése a jászberényi
hűtőszekrénygyárban. A folyamatok fejlesztésére az idei év elején elkészült
egy részletes bevezetési terv, amely alapján tervezzük és bevezetjük a fejlesztéseket,
ezzel hatékonyabbá téve logisztikai folyamatainkat, munkahelyeinket.

A termelőüzemekbe a munkahelyek anyagellátásának
biztosításához betöltő állványokat tervezünk, készítünk,
amelyek segítségével hatékonyan, ki tudjuk szolgálni a
munkahelyeket, továbbá ezek alkalmazásával
ergonómikusabbá válnak munkahelyeink.

Az alkatrészgyártó területeken elkezdődött a FIFO
táblák alkalmazása és a vezetősínes FIFO tárolók
használata, amelyek segítségével valóra válik a FIFO elv betartása és a felhasznált alkatrészek minőségének
megóvása.
A munkahelyek vonattal történő kiszolgálásának
további fejlesztésére 70 darab palettaszállító kocsi
rendelésére került sor, amelyeknek beérkezése a 35.
hétre várható. Ezen eszközök használatával 10
százalékkal növekszik a vonattal kiszállított alkatrészek
aránya, amely a logisztika területén a hatékonyság
növekedését teszi lehetővé. Idei célunk ezen eszközök
alkalmazásának bevezetése a jászberényi
hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár minden területén,
ezzel támogatva a gyártást a vevői elégedettség
érdekében.

darab palettaszállító kocsi
rendelésére került sor, amelyeknek
beérkezése a 35. hétre várható.

növekszik
a vonattal kisza itott
alkatrészek aranya

ELECTROLUX

13

Javasolj és Nyerj!

*

ünnepélyes díjátadó
Ünnepélyes keretek között adta át Szentpéteri Ferenc gyárigazgató a májusi és a
júniusi hónap nyerteseinek az oklevelet. Idén eddig 292 javaslat érkezett az üzemekből,
amelyből 201 ötlet került elfogadásra.
Az átadó ünnepségen Szentpéteri úr megköszönte a
dolgozóknak a beadott javaslataikat és megkérte őket,
hogy a továbbiakban is járuljanak hozzá gyárunk
fejlődéséhez.

Június hónap nyertesei:
NOVOTNI JÓZSEF mini Chest Freezer üzem
folyamat kategória nyertese
FARKAS RÓBERT Chest Freezer üzem
biztonság kategória nyertese
TAMÁS JÓZSEF TT&C üzem folyamat
kategória nyertese
TÓTH GÁBOR TT&C üzem biztonság
kategória nyertese
FORGÓ ZOLTÁN TT&C üzem minőség
kategória nyertese

Az ünnepségen Szentpéteri Ferenc gyárigazgató
kihangsúlyozta, hogy fontos számunkra a biztonság.
Megkérte a dolgozókat, hogy ha bárkinek van
észrevétele a balesetek elkerülésével kapcsolatban,
jelezze vezetőjének, és azonnal megtesszük a
szükséges intézkedéseket, mivel számunkra minden
körülmények között első a biztonság.

Május hónap nyertesei:
KOCSIS TAMÁS TT&C üzem minőség
kategória nyertese
TÓTH TIVADAR TT&C üzem biztonság
kategória nyertese
TÓTH ZOLTÁN CT üzem folyamat kategória
nyertese
KOVÁCS ÉVA Chest Freezer üzem biztonság
kategória nyertese
GULYÁS ISTVÁN Chest Freezer üzem
folyamat kategória nyertese
NOVOTNI JÓZSEF mini Chest Freezer
minőség kategória nyertese
BENKE JÓZSEF Chest Freezer minőség
kategória nyertese

292 javaslat érkezett \
az üzemekből, amelyből

Ünnepélyes keretek között adta át
Szentpéteri Ferenc gyárigazgató a
májusi és a júniusi hónap nyerteseinek j
az oklevelet.

A

14

ELECTROLUX

201

ötlet került

elfogadásra.

Az első "színpompás11
termelési csapat a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

Látható a fejlesztések eredménye

Augusztus 4-én Karácsonyi Gyula gyárigazgató és Tóth István termelésvezető köszöntötte
az első "színpompás" csoportot a nyíregyházi hűtőszekrénygyár No-Frost előszerelőjén.
A Tatai Zsoltné (EMS Zöld minősítés) által vezetett csapat minden tagja megszerezte
az EMS Sárga fokozatú minősítését, így elsőként mondhatják el magukról,
hogy a csapatukban mindenki elismerten birtokában van az EMS alapeszközök ismeretének.

A

Az átadási ünnepségen Harakály Csaba
változásvezető elismerését fejezte ki a
területen végzett munkáról: látható a
folyamatos fejlesztések eredménye, a NoFrost előszerelő elsőként érte el az 5D
minősítést 2009-ben, és azóta is
folyamatosan fejlesztik a területüket, a
csapatban a kezdeti idegenkedés után egyre
több kolléga kezdett érdeklődni az EMS
eszközök iránt és vett részt az akciókban.
Ennek köszönhető, hogy a minősítő
vizsgákon gördülékenyen, alapos tudásról
számot adva, sikerrel szerepeltek.
Tatainé Ildikó szerint egy ilyen összetartó, a
saját munkahelyére igényes csapat irányítása
is könnyebb, a felmerülő problémák
megoldásába be lehet vonni a kollégákat,
hiszen mindenki tisztában van az
elvárásokkal, felismerik az esetleges
veszteségeket, és akarnak is tenni azok
megszüntetéséért. Büszkék a területük
rendezettségére, a termelési mutatóik is
kiemelkedőek.

Balogh József, Barna Miklósné, Bliha László, Borbély Lászlóné, Hadobás Tímea,
Hajzer Attila Istvánná, Hudák László, Kaszás István Csabáné, Kóka Tiborné,
Mayer János, Miku Zoltán, Nagy Tamás, Pápista Antalné, Péter Sándor,
Plósz István, Sinku Zoltán, Sipos Józsefné, Szécsényi Zoltán, Tatai Zsoltné,
Tóth Zoltánné, Váradi József.

ELECTROLUX

15

Interjú

Vass Attilával

az EMS-nek köszönhető fejlődésről

be a Small Appliances (a Floor Care szektor ma már a
Small Appliances) szektoron belül, mint Termelési
Alelnök felelős lesz globálisan négy gyárért
(Jászberény, Curitiba (Brazília), Juarez (Mexikó), Nygard
(Svédország)) Az új pozíciójáról, az EMS bevezetése
óta eltelt időszakról és az EMS-nek köszönhető
fejlődésről beszélgettünk vele.

Mi történt az EMS bevezetése óta?
Az EMS bevezetése több mint öt évvel ezelőtt történt,
akkor, amikor a vasten/iki porszívógyár áttelepítését
befejeztük. Akkor egy külső független vállalattal
kívántuk átvilágítani a szervezetet, mert úgy éreztük,
hogy a fejlődésünkhöz szükségünk van külső
segítségre. Ekkor, számunkra a legjobbkor kezdődött
az Electrolux Gyártási rendszer bevezetése.

Vass Attila a porszívógyár igazgatója 33 éve
dolgozik az Electroluxnál, valamint annak
jogelődjénél, a Lehel Hűtőgépgyárnál. Több
mint 12 éve vezeti az Electrolux egyetlen
európai porszívógyárát Magyarországon,
Jászberényben.
Az elmúlt több mint egy évtizedben az Electrolux
porszívógyártása Jászberénybe koncentrálódott.
Vass Attila 2011. szeptember elsejétől új pozíciót tölt

Az Electrolux jászberényi porszívógyára
számokban
Gyáralapítás éve:
Létszám:
Műszakok száma:
Szerelősorok száma:
Darabszám:

1998
500 fő
2
12
2 millió (BU 2011)

Piacok:

a világ több mint 60 országába USA-tól Ausztráliáig,
valamint Európa összes országába
Három legnagyobb piac: német, francia, lengyel
Eddig gyártott ossz darabszám:

24 millió

Naponta hány kamion szállítja az alkatrészeket:
kb. 60
Hány alkatrészt mozgatnak meg egy nap:
kb. 1.000.000

Főszezonban egy átlagos napon hány termék kerül ki a
gyárból:
13.000

16

ELECTROLUX

2007 elejére az összes szerelősoron bevezettük az
5S-t és a Team Info Board-ot, az első EMS regionális
Best Practice elismerést 2008-ban kaptuk, 2010-ben
pedig elindítottuk a 3 szintű BPD-t. Több mint 60
százaléka a dolgozóinknak részt vett a Javasolj és
Nyerj! programban. 2010-ben a beszállítóinknál
elindítottuk az EMS bevezetését. Az EMS
eredményeként a produktivitás 11 százalékkal
növekedett úgy, hogy a termékpalettánkról eltűntek a
legalacsonyabb specifikációjú termékek és jelentősen
növekedett a prémiumtermékek részaránya.
Minősítések:
Kék minősítés: 2
Zöld minősítés: 10
Sárga minősítés: 202

A munkatársak hogyan fogadták az EMS-t?
A kollégák nagyon pozitívan állnak az EMS-hez. Az
eredmények azt igazolják vissza, hogy a dolgozóink
bevonása eredményesen működteti a rendszert.
Természetesen nagyon fontos a vezetők
példamutatása, de a rendszert a kollégák működtetik.
Elegendő, ha csak a sárga fokozatú kollégák számát
tekintjük. A folyamatos működés alapeleme, hogy
minden műszakkezdéskor 5 perces megbeszélést
tartanak az előző nap eredményeiről. A havonta tartott
megbeszélések pedig arról szólnak, hogy hogyan lehet
tovább fejleszteni a csapatok eredményeit az EMS KPIok területén.

Eredmények:
Javasolj és Nyerj! javaslatok:
2008-ban összesen
248 darab
2009-ben összesen
335 darab
2010-ben összesen
443 darab
2011 -ben (a mai napig) 108 darab
Összesen 1134 darab javaslat, 87,5 millió forint
megtakarítás, 7 millió forint díjazás.
Az EMS 5 éves történetéhez kapcsolódó összes
költségmegtakarítás 387 millió Ft!

Small Appliances szektor

Mi a legnagyobb kihívás az EMS területén?
A vevők elégedettsége az egyik legfontosabb
szempont a gyár eredményességét illetően. A
szervizhívási mutató azonban az EMS sikeressége
szempontjából is fontos. Ebben az évben el kívánjuk
érni a 2,3 százalékot. A cél nem elérhetetlen, ebben az
évben már több mint 0,2 százalékot sikerült javítani,
amivel jelenleg 2,5 százaléknál tartunk.

Hogyan látja az 5D szerepét az EMS
fejlődésében?
Az EMS team-ek kialakítása hozta a legnagyobb
változást, amit 2009-ben elindítottunk, így az EMS
eredményessége sokkal látványosabb. Ahogyan elérik,
ahogyan fejlődnek az 5D rendszerben a csoportok, ez
az igazi mozgatórugója az EMS további fejlődésének.

Privát életében használja az EMS-t, ha igen,
milyen területen?
Igen, a fenntartható fejlődés érdekében teszek
erőfeszítéseket, például szelektíven gyűjtöm a
szemetet. így van ez a szőkébb és a tágabb
családomban is.

Mi a következő nagyobb cél az EMS-ben?
Az EMS KPI-okban és az EMS eszközök
használatában elért eredmények biztosítsák, hogy a
gyár elérje a bronz fokozatot a gyárak értékelési
rendszerében.

Ön tagja az EMS Core Team-nek, hogyan tudja
ezt kamatoztatni a Small Appliances szektor EMS
fejlesztésében?
Mind a személyes találkozások, mind a különböző
gyárak EMS eredményeinek a helyszínen történő
megismerése sokat segített abban, hogy
megszervezzük a Small Appliances termékvonal EMS
irányítását. A havi telefonkonferenciák is sok segítséget
nyújtanak abban, hogy a gyárakban az EMS tovább
fejlődjön. Ha szeretném összegezni a gyárlátogatások
eredményeit, valamint ha a termékvonalak gyáraira
gyakorolt eredményeket nézem, akkor a brazil gyárak
és a rayongi gyárak voltak a leginkább hatással a
fejlődésünkre.

A regionális vezető (Small Appliances
szektorban) szerepét az új pozíció mellett is
betölti majd? Az új pozíciójában hogyan alakul a
viszonya az EMS-hez?
Egyelőre nem lesz változás az EMS irányításában.
Mivel meggyőződésem, hogy a gyárak fejlődésének
egyik legfontosabb eszköze az EMS, így természetes,
hogy továbbra is támogatni fogom. Arra törekszem,
hogy a kollégáim még jobban használják ki a rendszer
adta lehetőségeket és minél hatékonyabban vonják be
a teljes csapatot a működtetésbe.

ELECTROLUX

17

VA/NVA projekt
a 14-es szerelősoron a porszívógyárban

97 év gyártási tapasztalat

Május végén kezdődött el „Az értékteremtő munka arányának javítása” című
projekt a 14-es szerelősori folyamatok felülvizsgálatával. A projekt irányítását Fehér
András EMS kék-, és Füzesi Imre EMS sárga fokozatú kollégák végezték.
A projekt a résztvevők bemutatkozásával kezdődött,
ahol a név, a beosztás, a vállalatnál eltöltött idő
(összesen 97 év gyártási tapasztalat), valamint az
érdeklődési körök kerültek ismertetésre. A
bemutatkozást a részletes napirend ismertetése
követte, majd a résztvevők megfogalmazták, milyen
elvárásaik vannak a tréninggel szemben. A vezetés
részéről pedig bemutatásra kerültek a vállalati
elvárások.'
A projekt a 14-es szerelősor videófelvételének
elkészítésével folytatódott. Videófelvétel alapján a
szabvány időelemzés technikáját mutatták be és egy
munkahely elemzését végezték közösen, a tréning
vezetőinek irányítása mellett. Nagy hangsúlyt kaptak
az értékteremtő, nem értékteremtő valamint a
veszteség mozdulatelemeinek pontosításai.
6-7 db munkahely videófelvétele alapján szabvány
időelemzést készítettek el, kiscsoportokban
ábrázolták. Ezután folytatódott a videófelvétel alapján a
szabvány időelemzés készítése, ábrázolása
kiscsoportokban. Következett a bázis műveletelemek
különböző színű Post-it-tal való léptékhelyes kirakása
valamennyi munkahelyen. Valamennyi időfajta adatának
felragasztása után a bázis adatok összegzésére került
sor. Az összegzés után elkezdődött a veszteségek
megszüntetése és a nem értékteremtő tevékenységek
csökkentése. Majd a sor „újrabalanszírozása”
következett, amelynek során kiderült, hogy rövid távon
1, hosszabb távon (jelentős fizikai átalakítás után)
további 1 fővel a szerelőlétszám csökkenthető,
változatlan műszak-darabszám mellett. Végül az
átalakításhoz szükséges „Akciólista” összeállítására
került sor, meghatározva a felelősöket és a végrehajtási
határidőket.

AKTUÁLIS BALANCING

Szerelési idő felosztása Értékteremtő

EREDMÉNYE

tevékenységre,

07-12 hónap adataival kalkulálva

MEGTAKARÍTÁS:
3.856.362 Ft

18

ELECTROLUX

Nem értékteremtő tevékenységre

és Veszteségre, (folyamatelemzés)
■

Új 5D-s
szerelősor a porszívógyárban
A porszívógyárban tovább folytatódott az 5D (5N)
rendszer bevezetése.
A gyártósorok stabil működését tovább fejlesztve, egy
újabb soron sikerült bevezetni és stabilan működtetni
az 5D rendszert. 2011. június 22-én az egyik legújabb
termékünket, az úgynevezett „SupercycIone”
készüléket gyártó 4. számú gyártósorunk minősítő
auditjára került sor. Dénes Béláné Katika vezetésével a
szerelőcsoport odaadó munkájának köszönhetően az
audit sikerrel zárult.

Szathmári Sándor termelésvezető egy jutalomebéd
keretében mondott köszönetét a kollégáknak.

Az első logisztikai 5D
minősítés a porszívógyárban
Az EMS Minőség Fókuszú Csoportok programnak
megfelelően a porszívógyárban tovább folytatódott az
5D (5N) rendszer bevezetése. A gyártósorok stabil
működése után a terveknek megfelelően sor került az
első logisztikai terület 5D minősítő auditjára is.
Szőrös Attila logisztikai művezető és Farkas Anita
csoportvezető, valamint csapatuk munkája meghozta
a rég várt eredményt. Az ún. „anyagkiszámoló” terület
alig egy éve költözött jelenlegi helyére, a porszívógyár
raktárába. Szinte azonnal megkezdték az 5D rendszer
kialakítását és a tervszerű fejlesztési lépéseket.
A rendszer alkalmazása és a szigorú rend szerinti
működtetése eredményezte azt, hogy a gyártósorok
folyamatosan tudnak termelni, logisztikai okra
visszavezethető állásidő már hónapok óta nem volt.

Ehhez át kellett alakítani a meglévő területet, növelni a
vizualitást és végrehajtani a klasszikus 5S szerinti
munkahely és tárolási rendszert. A tréningeken a
kollégák elsajátították az 5D rendszer elemeit, majd
azt sikeresen ültették át a gyakorlatba, és
csoportmunka keretében sikeresen alkalmazzák a
problémamegoldó technikákat (Halszálka diagram, 5
Miért). A gyártósorok darabra kiszámolt
alkatrészmennyiséget kapnak, vizualizált ládákba
kikészítve, azonnal felhasználható módon. Az előaudit
során feltárt fejlesztési lehetőségeket figyelembe véve
2011. június 21 -én tartottuk meg a minősítő auditot,
Sas Gábor vezetésével. A gyártósor sikeres minősítő
auditján a „C" osztályú minősítést kapta meg, amit
szeretnénk hamarosan tovább javítani a helyi kollégák
bevonásával.

ELECTROLUX

19

Képzés az EMS szellemében
a porszívógyárban
A porszívógyár Emberi erőforrás és Termelési szervezete 2011. június 23-tól július 29-ig
fizikai dolgozó munkatársai részére - beleértve a kölcsönzött kollégákat is szervezett 1-1 napos oktatást a porszívógyár ebédlőjében.
A tréning szervezését több dolog is indokolta:
Elsősorban az, hogy a vállalat vezetése nagyon
fontosnak tartja, hogy minden fizikai dolgozó
munkatársunk, beleértve a kölcsönzött munkaerőt is,
megismerje, hogy az EMS segítségével hogyan lehet a
munkánkat hatékonyabban, jobb minőségben,
kevesebb veszteséggel végezni.

Tavaly a tréning során az EMS filozófiában
meghatározott hét veszteséget, illetve azok
elkerülésének módját vettük górcső alá. Idén pedig az
5D módszertana, valamint a költségcsökkentési
lehetőségek vizsgálata volt a téma, játékos feladatok
formájában.

Másrészt a porszívógyár HR szervezetének célkitűzései
között szerepel, hogy a porszívógyár minden dolgozója
- beleértve a fizikai dolgozó munkatársainkat is ebben az évben is részt vehessen legalább egy
képesség/készség fejlesztőtréningen.
A tavalyi visszajelzések alapján egyértelműnek látszott,
hogy ilyen tréningre igény van a fizikai dolgozók
részéről. Végül, de nem utolsó sorban a porszívógyár
tervezett, félévi leltár miatti egyhetes leállása kiváló
alkalmat adott az ilyen tömeges oktatás
megszervezésére. Erre a folyamatos gyártás során nem
tudtunk volna lehetőséget teremteni.
Az oktatásban összesen 363 fő vett részt. Ez a júniusi
saját állományú és bérelt munkaerő összlétszámához
viszonyítva 88%-os részvételi arányt jelent, ami nagyon
hasonló a tavalyi adathoz. Az oktatáson való részvétel
mindenki részére kötelező volt, kivéve azokat a
kollégákat, akik leltároztak, illetve igazoltan hiányoztak.
A tréning reggel 6-kor kezdődött és délután 2-kor ért
véget, hasonlóan egy normál munkanaphoz.
A 8 órás program tartalmazott kötelező blokkokat úgy,
mint a munka- és tűzvédelem. Itt is a gyakorlatra
helyeztük a hangsúlyt, azaz a dolgozók a tűzvédelmi
gyakorlat során élesben kipróbálhatták a
poroltókészülék valamint a víztömlő használatát.

A tömlővel ez alkalommal célra kellett a vízsugarat
lőniük, elkerülve a célpont mellé helyezett, imitált

20

ELECTROLUX

nagyfeszültségű óraszekrények eltalálását, melynek
következménye nyilván a halálos áramütés lenne. Majd
ezt követte a Projekt mérnökség munkatársainak
előadása, a jelenleg és az elkövetkezendő néhány évre
tervezett termékfejlesztésekről. Ugyancsak
mérnökkollégáink segítségével betekintést kaptak a
dolgozók a műszaki megoldások révén elérhető,
jelenleg folyamatban lévő költségcsökkentési akciókról.

Ezután a program fő pontja következett: egy 3 órás
blokk, amelyben játékos feladatok kapcsán
gyakorolhatták be a résztvevők az 5D alapelveit.
Például hogyan kerüljék el, hogy hibás alkatrészeket
építsenek be a termékekbe, vagy hogy miért nem
szabad hibás terméket továbbadni szerelésre, és
hogyan tanuljunk saját hibáinkból, hogy azokat még
egyszer ne kövessük el a gyártás során.
Ebéd után üzemorvosunk Dr. Nagy Ida tartott
szemléletes előadást az alkoholizmusnak mind az
egyén egészségére, mind társadalmi és szociális
helyzetére gyakorolt negatív hatásairól, majd egy
ambubaba segítségével gyakorolhatták a dolgozók az
újraélesztés menetét.

Ugyancsak a délutáni program része volt a porszívó
működési elvének megismerése egy félbevágott,
speciálisan oktatási célokra kialakított készülék
segítségével. Ezt követően megismertettük a
résztvevőket azzal, hogy az átalakított HR folyamatok
kapcsán nekik miben változik a teendőjük, például
amikor személyi adatváltozást kell bejelenteniük. A
programot a dolgozói elégedettség felmérés kérdőív
kitöltése zárta. A tréning folyamán tehát teljesen
lefedtük a BPD tábla összes elemét:

SAFETY/BIZTONSÁG
Elsősegélynyújtás vészhelyzetben, az alkohol
hatása a munkavégzésre, illetve az egészségre,
valamint a tűzoltás a gyakorlatban.

PEOPLE - HR/EMBEREK

dolgozók az egy napos oktatási program színvonalát,
ami nagyon szép eredmény. Különösen magas
pontszámot, 4,52-es pontszámot kaptak az előadók és
a trénerek. Ezúton is köszönjük minden, a prezentációt
tartó, a tréninget megszervező és lebonyolító kolléga,
valamint külső tréningcég segítségét, akik munkája
nélkül nem tudtuk volna az oktatást ilyen színvonalon
megtartani.

Tájékoztató a HR szervezet és a HR folyamatok
átalakításáról. A megoldandó feladatok kapcsán a
csapatszellem erősítése, valamint a program
végén az elégedettségi felmérés elvégzése a
fizikai munkatársak körében. A kérdőívek
feldolgozása még folyamatban van, de az előzetes
elemzések alapján úgy tűnik, hogy köszönhetően
az eltelt időszakban kidolgozott akcióterveknek és
azok következetes megvalósításának, minden
területen javulás látható a két évvel ezelőtti
állapothoz képest. A felmérés részletes
eredményéről és a szükséges akciókról, annak
értékelése után, várhatóan szeptemberben
tájékoztatjuk a kollégáinkat.

QUALITY/MINŐSÉG
Az 5D-re épülő feladatok mindegyike magába
foglalta a minőségi munkára való törekvést.

COST/KÖLTSÉG
Az utolsó feladat, ami felüljáró építése volt
csapatmunkában, kifejezetten azt célozta, hogy a
lehető legolcsóbban, ugyanakkor jó minőségben,
előre meghatározott kritériumoknak megfelelően
gyártsák le a csoportok a felüljárókat.

DELIVERY/SZÁLLÍTÁS
A logisztika elemei megtalálhatók voltak a puzzle
játékban, melynek során minden csapatnak
porszívók képét kellett kirakni úgy, hogy a
csomagban néhány oda nem illő darab is
szerepelt. Ezeket kellett piros címkével megjelölni,
beletenni egy ládát imitáló borítékba. Majd a
csapatok által kijelölt csoportvezetők bármelyike
megbeszélésre hívhatta össze a többi csapat
vezetőjét, és kommunikáció útján ki kellett
deríteniük, hogy kinél milyen puzzledarabok van,
és azok vajon melyik csapat képéhez
tartozhatnak. Az a csapat nyert, akinek a
csoportvezetője a leghatékonyabban tudott
kommunikálni és a leggyorsabban a saját
csoportjához tudta vinni a teljes képhez hiányzó
puzzledarabokat.
Természetesen a tréning végén kíváncsiak voltunk
arra, hogy a résztvevők hogyan vélekedtek a
tréningről, az elhangzottak hasznosításáról, a
trénerek munkájáról, a szervezésről és a
helyszínről. 1 -5-ös skálán 4,17-re értékelték a

ELECTROLUX

21

X

Felkészülés a porszívógyárban
az EMS teljesítményértékelésre
Jól halad a felkészülés a porszívógyárban az év végi EMS teljesítményértékelésre.
Először a tavalyi auditra tett intézkedéseket és akcióterveket, és ezek eredményeit
követtük figyelemmel, különös tekintettel az ott feltárt javítandó területekre.
Ennek érdekében rendszeres megbeszéléseket tartunk az érintett területek bevonásával.

Az EMS Minőség Fókuszé Csoportok programnak
megfelelően a porszívógyárban is folytatódott az 5D
(5N) rendszer bevezetése. Az első 5D minősítésű
területek stabil működése meghozta a várt
eredményeket. Javult a gyártmányok minősége,
csökkent a selejt alkatrészek száma, és a kollégák
csoportmunka keretében sikeresen alkalmazzák a
problémamegoldó technikákat (Halszálka diagram, 5
Miért).

Javasolj és nyerj! első féléves eredményei:

A gyártósorok stabil működése után a terveknek
megfelelően sor került az első logisztikai terület 5D
minősítő auditjára is. Az előaudit során feltárt fejlesztési
lehetőségeket figyelembe véve június 21 -én tartottuk
meg a minősítő auditot a Folyamatos Fejlesztés
eredményeképpen létrehozott anyagkiszámoló
területen.

2011-ben nem volt táppénzes nappal járó üzemi
balesetünk!
Ehhez hozzájárult a 10 darab biztonsági audit és a
225 db STOP megfigyelés.

Jelenleg 6 gyártósorunk és 1 logisztikai területünk
rendelkezik érvényes 5D minősítéssel. További
sorainkon már alkalmazzák az elemeket, valamint terv
szerint folyik a kollégák oktatása, felkészülése az 5D
szerinti munkavégzésre.

Benyújtott új ötletek száma:
Kifizetett jutalom összege:
Költségmegtakarítás:

133 darab
710.000 Forint
8.900.000 Forint

Biztonság:

Összességében elmondható, hogy a fejlődés szemmel
látható. Az Electrolux jászberényi porszívógyára reális
eséllyel célozza meg a Bronz Minősítés megszerzését a
következő audit során.

Minősítések száma:

Sárga:
Zöld:
Kék:

208 fő
17 fő
2 fő

Terveink szerint minden kategóriában további
növekedésre számíthatunk.

Jelenleg 6 gyártósorunk
es 1 logisztikai területünk
rendelkezik ervenyes
5D minősítesse!.

További céljaink között szerepel az összes működő
gyártósorunk 5D minősítése, valamint a logisztikai
területek teljes bevonása a folyamatba.

További céljaink között szerepel
az összes működő gyártósorunk
5D minősítése

22

ELECTROLUX

k
F

Javasolj és Nyerj!
program idei hetedik díjátadója a porszívógyárban
Július hónapban 25 javaslat érkezett, és az előző hónapban le nem zárt 22 javaslatot
is elemeztük. A javaslatok közül tizenhármat vezettünk be a hónap során. A régi
ötletgazdák mellett öt új javaslattevő is nyújtott be ötletet. Hat javaslatot jutalmaztunk meg,
és az eddigiekhez hasonlóan ebben a hónapban is díjazásra került a "Kis lépések, hasznos
ötletek" kategória győztese is. Hét ötletadó kapott pénzjutalmat, mindösszesen
000
111.
Ft került kifizetésre. Vass Attila gyárigazgató adta át az elismerő okleveleket
a nyerteseknek.
■+zd

"Kiváló javaslat" kategóriában az alábbi kolléga
kapott jutalmat:

CÖ „Leselejtezett elektronikai komponensek
4—>
Z5 értékesítése" Kotroczó Péter 51.000 Ft,
'FT (megtakarítás: 764.000 Ft)
ez
A "Hónap Legjobb Ötletei" kategóriába öt
javaslatot soroltunk, melyek bevezetése
megkezdődött.

jzj
o
Q- A javaslatok benyújtóit 10-10 ezer Ft jutalomban

•w
-zr.
:O

I

részesítettük.
"Eco, Green termékek csomagoló doboz borító
tárolás módosítása" Nagy Anikó, "CE egyes
alkatrészek egységcsomag módosítása" Lendvai
Melinda, "Az üzemi göngyöleghez függő
gömbtükör elhelyezése" Görcsi Norbert,
"Termelési irodák világításának átszervezése"
Gyetvai Róbert, "2G aktív csúszó érintkezőjének
javításához célszerszám készítése" Gulyás
Hajnalka.

A "Kis lépések, hasznos ötletek" kategóriába
júliusban kilenc javaslatot soroltunk. A kategória
díját és a 10 ezer Ft jutalmat négy jó ötlettel
nyerte el a legaktívabb kollégánk.

Június havi nyertesek:
Kiváló javaslat kategória díjazottja:
Kotroczó Péter
Hónap Legjobb Ötletei kategória díjazottjai:
Nagy Anikó, Lendvai Melinda, Görcsi Norbert,
Gyetvai Róbert, Gulyás Hajnalka
Kis lépések, hasznos ötletek kategória díjazottja:
Gyáfrás Gsaba

Az augusztus 9-i díjátadón kiosztásra kerültek az
elmúlt hetek oktatásának oklevelei is.
Újabb három kolléga tette le az EMS zöld minősítő
vizsgát:
Nagy Lajosné, Lukács György, Füzesi Imre
A porszívógyárban szerzett EMS oklevelek 2011.
júliusig:

208 sárga
17
zöld
2
kék

Tíz javaslatot nem tudtunk elfogadni. Ezek vagy
nem alkalmazható ötletek, vagy egyedi esetekről
szólnak, vagy az ötletadó munkaköri kötelessége,
vagy már bevezetés alatt voltak az ötlet
benyújtásakor vagy nem tartoznak a porszívógyár
hatáskörébe. A hónap végéig 22 javaslatról nem
született döntés.

Vass Attila gyárigazgató adta
át az elismerő okleveleket
a nyerteseknek.

Hét ötletadó kapott
pénzjutalmat, mindösszesen
000
111.
Ft került kifizetésre.

ELECTROLUX

23

Díjnyertes építészek

és dizájnerek

értékelik az

Electrolux Design Láb 2011 döntős pályám öveit
Az idei Electrolux Design Láb verseny győztesének vezető építészekből
és dizájnerekből álló zsűrit kell lenyűgöznie a szeptember 7-én,
Londonban megrendezésre kerülő Room Horné Intelligence
konferencián. A zsűri tagjai Cecilie Manz dán tervező, Hayes és James
Slade építészek és Henrik Ottó, az Electrolux globális tervezési
részlegének felelős alelnöke.

cd

>

N
CD

£

CD
CÖ

E
o

H—
_l_

'k_
CÖ
Q-

’N

:2*.
O
CD

Az Electrolux kilencedik alkalommal írta ki
nemzetközi ipari-formatervező versenyét, melyre
olyan készülékterveket várt a pályázóktól, amelyek
az intelligens mobilitás kihívásaira kínálnak
megoldásokat. A hallgatóknak, illetve a friss
diplomásoknak az idő, a kényelem, a szabadság és
az irányítás szem előtt tartásával kellett
megtervezniük azokat a háztartási készülékeket,
melyeket otthon, vagy akár házon kívül is
használhatnak a fogyasztók.
A versenykiírásra 50 országból több mint 1300
nevezés érkezett. A vállalat által legjobbnak ítélt 8
pályamű közül ősszel, neves szakértőkből álló zsűri
választja majd ki a győztest. Az alkotásokat az
intuitív formaterv, az innováció és a fogyasztói
igények kielégítése kritériumok alapján bírálják el.

Az Electrolux formatervező versenyének döntőjét
idén a Room Horné Intelligence konferencia
részeként rendezik meg 2011. szeptember 7-én,
Londonban. A konferencia keretében a pályázók
élő prezentációval mutatják be koncepciójukat, és a
zsűri az esti ünnepélyes zárórendezvényen hirdeti ki
az idei verseny nyertesét. A Design Láb 2011 első
díja 5 000 euró és egy hat hónapos, fizetett
gyakornoki állás az Electrolux valamelyik globális
terméktervező központjában. A második díj 3 000,
a harmadik pedig 2 000 euró.
A londoni szakmai fórumon emellett az otthoni
termékek vásárlóinak, tervezőinek és
forgalmazóinak szemszögéből mutatják be a
várható trendeket, a fogyasztók jövőbeli
viselkedésének várható változásait és a globális
piaci adatokat. A konferencián az Electrolux
termékszakértői és vezető tervezői is tartanak majd
előadásokat.

24

ELECTROLUX

ország

nevezes

c
CD
W
k_

f\z. Electrolux Design Láb zsűrije

Cecilie Manz
www.ceciliemanz.com

Cecilie Manz a koppenhágai Danish Design School
Copenhagen és a finnországi University of Art and
Design egyetemen végezte tanulmányait. Számos neves
helyszínen rendezhetett kiállítást, például a New York-i
Modern Művészetek Múzeumában, a bázeli Vitra Design
Múzeumban és a finn Alvar Aalto Akadémia „The Third
Design fór Architecture Symposium” című
rendezvényén. Manz korábban többek között olyan
neves tervezőkkel és cégekkel dolgozott együtt, mint
Fritz Hansen, a Fredericia Furniture, Nils Holger
Moormann, a LightYears, a Holmegaard, a PP Mobler, a
Muuto, a Mooment, vagy Georg Jensen Damask.

Hayes és James Slade
www.sladearch.com

Hayes és James Slade 2002-ben alapították meg Slade
Architecture nevű cégüket. Céljuk az építészet és a
tervezés kapcsolatának elmélyítése volt. Pályafutásuk
során elnyerték a Progressive Architecture (PA) Awards,
az Interior Design Best of Year Awards, az AIA díjakat és
a New York City Public Design Commission
bizottságának kiváló tervezői munkáért járó díját is.
Munkáikat világszerte számos helyen kiállították, mint
például a Velencei Biennálén, az egyesült államok-beli
Modern Művészetek Múzeumában, vagy a kínai O
Galériában.

Henrik Ottó
www.electrolux.com
Henrik Ottó az Electrolux globális tervezési részlegének
alelnöke. 2004-ben csatlakozott az Electrolux
vállalathoz, ahol a svédországi, egyesült államokbeli,
brazíliai, olaszországi, szingapúri és ausztráliai
tervezőközpontokban dolgozó mintegy 150 tervező
szakember vezetője. Megközelítésének középpontjában
a cég „átgondolt tervezési" stratégiája áll, amelynek
alapja a fogyasztói kutatások folytatása és felhasználása
a terméktervezés minden vonatkozásában - a funkció, a
használhatóság, a megjelenés terén, és más
területeken. Az Electrolux, munkássága alatt, számos
vezető design-díjat nyert már, többek között több red
dót és iF díjat.

ELECTROLUX

25

AEG ProFresh hűtőszekrény,
a szakácsok kincsesládája
Az AEG új, ProFresh hűtőszekrényei valóban olyanok, mint a kincsesládák.
Ami belekerül, sokáig megőrzi eredeti állapotát. A ProFresh modellekben az
élelmiszerek sokkal tovább megőrzik nedvesség- és vitamintartalmukat, mint a
hagyományos, No Frost rendszerű hűtőkben. így mindig friss, zamatos, jó ízű
alapanyagokból lehet elkészíteni a legegyszerűbb salátát, vagy akár a különleges
húsételeket.
Minden profi séf kiemelt figyelmet fordít arra, hogy a
lehető legjobb minőségű alapanyagokat használja,
függetlenül attól, hogy mit főz éppen. Az elismert séfek
naponta járnak a jól bevált zöldségesükhöz és
hentesükhöz, hogy mindig friss zöldségből,
gyümölcsből és húsokból készíthessék el a
mesterfogásokat.
A hivatásos szakácsoktól ez el is várható. De mi van
azokkal, akik egyszerűen csak szeretik a finom ízeket, a
jó ételeket, de nincs idejük nap, mint nap piacra vagy
az őstermelőhöz járni friss alapanyagokért? Nekik
fejlesztette ki az AEG a professzionális ProFresh
rendszerű kombinált hűtőszekrényeket. A ProFresh
modellekben az élelmiszerek sokkal tovább - akár 7-10
napig - megőrzik nedvesség- és vitamintartalmukat,
mint a hagyományos, No Frost rendszerű hűtőkben.

Az AEG kombi hűtőszekrényekben a TwinTech™ No
Frost professzionális hűtés technológia biztosítja azt a
klímát, mely lehetővé teszi, hogy az ételek sokáig
frissek maradjanak. Az új modellek hűtőterében kb. 50
százalékkal magasabb a páratartalom, mint egy
hagyományos, teljes No Frost rendszerű készülék
hűtőterében.
A magasabb felszereltségű ProFresh Plus modellek a
hosszan tartó frissesség mellett, a pakolás tökéletes
szabadságát kínálják. A MultiAir Flow technológiának
köszönhetően a hűtőtér minden egyes pontján
egyenletes a hőmérséklet és a páratartalom. Ezért nem
kell arra figyelni, hogy mi melyik polcra kerül a
hűtőtérben.

Az AEG Neue Kollektion legtöbb ProFresh beépíthető
és szabadonálló hűtőszekrénye A++ energiaosztályú,
de a beépíthető modellek között van egy A+++
besorolású modell is, ami 60 százalékkal fogyaszt
kevesebb energiát, mint egy A osztályú készülék.

26

ELECTROLUX

Az új hűtőrendszer mellett új dizájnt is kaptak a
ProFresh modellek. Figyelemre méltók az ívelt,
szálcsiszolt felületű, ujjlenyomatmentes bevonattal
ellátott rozsdamentes acél ajtók, melyeken végigfut a
professzionális megjelenésű rúdfogantyú. Az ajtóba
vagy a tetőpanelbe épített LCD kijelzős vezérlőpanelek
piros grafikája, és fekete üveg felülete tökéletes
összhangban van a Neue Kollektion többi
készülékének dizájnjával.

Újabb díjakkal jutalmazták
az Electrolux „Porszívók a tengerből” kampányát
Az Electrolux „Porszívók a tengerből” elnevezésű műanyag
hulladékgyűjtési projektjét ezúttal Svédországban és az Egyesült
Államokban ismerték el rangos díjakkal. Svéd Aranytojással
(Guldágg) jutalmazta a szakmai zsűri az Electrolux „Porszívók a
tengerből” elnevezésű, környezetvédelmi kampányát.

ca
o
-4—'

>>
c
CÚ
<
"O
SCD
>
GO

Az integrált kommunikáció kategóriában odaítélhető
díjjal minden évben PR kampányokat tüntetnek ki
Svédországban. A zsűri azzal indokolta döntését, hogy
a „Porszívók a tengerből” kezdeményezés megmutatta,
hogy milyen komoly befolyással bír egy vállalat, mely
egyazon ötlet és cél - egy hulladékgyűjtési akció mögé sorakoztatta fel sikerrel a termékfejlesztőket és a
fogyasztókat. A „Porszívók a tengerből" kampány
képviselői. PR kategóriában, egy második helyezésért
járó Ezüsttojást is átvehettek.

Az európai eredmények mellett az Amerikai Egyesült
Államokban is kitüntették a svéd vállalat
kezdeményezését. Az Andy-díj a reklámszakma
legrégebbi kitüntetésének számít az USA-ban. Az
elismerésekről egy nemzetközi hírű kreatív vezetőkből
álló zsűri dönt. A díj eredetileg egy New York-i,
kizárólag nyomtatott felületekkel foglalkozó
rendezvényből nőtte ki magát nemzetközi, a teljes
elektronikus és írott médiát lefedő komoly kitüntetéssé.
Az Electrolux környezetvédelmi akciója fenntarthatóság
kategóriában bizonyult a legjobbnak.
A „Porszívók a tengerből” kampányt a korábbiakban öt
tekintélyes PR díjjal és egy környezetvédelmi díjjal is
kitüntették Európában. A nemzetközi műanyag
hulladékgyűjtési kampányt az Electrolux 2010
júniusában indította útjára azzal a céllal, hogy felhívja a
figyelmet a műanyagszennyezés problémájára, valamint
az újrahasznosítható műanyag hiányára.

A „Porszívók a tengerből” kampány
folyamatosan nyomon követhető a
www.electrolux.com/vacfromthesea blogon, az
Electrolux Facebook oldalán
(www.facebook.com/electroluxappliances), és a
Twitteren (www. twitter.com/vacfromthesea).

ELECTROLUX

27

Electrolux Ergorapido,
ha valami igazán különlegeset szeretnél

Ergorapido Special

-

egy igazi ajándék

Akár adni, akár kapni. Az Ergorapido kéziporszívó pont az az ajándék, aminek
nagyon tudunk örülni. Gyönyörű, különleges és még hasznos is. Lehet nélküle élni,
hiszen nem létszükséglet, de nagyon örülünk neki, ha ajándékba kapjuk.
Belegondoltál már hány alkalommal veszünk ajándékot
egy évben? Születésnap, névnap, nászajándék,
házassági évforduló, karácsony, hogy csak néhányat
említsünk. Sokszor órákat, napokat töltünk azzal, hogy
kitaláljuk, mit is adhatnánk ajándékba.
A jó ajándék ismérve, hogy vágyunk rá, nagyon
örülnénk neki, de nem vesszük meg magunknak, mert
mindig van valami más, ami fontosabb, amire az adott
pillanatban nagyobb szükség van. Valahogy így
vagyunk az Ergorapido-val is. Aki már ismeri, ráadásul
valamelyik barátjánál kipróbálta, azonnal beleszeret és
felírja a kívánságlistájára. Az Electrolux Ergorapido két
új modellje most valóban ajándék. A vörös metál és
gyöngyházfehér metál Ergorapido Special készülékek
lágy, tükörarany borítású portartállyal készülnek, a
morzsaporszívó nyelén pedig finom vonal vezetésű,
aranyszínű Special felirat jelzi, hogy ez valóban egy
különleges meglepetés. Sőt, már a porszívók masnival
díszített doboza is azt üzeni, hogy az Ergorapido
Special egy igazi ajándék. De nemcsak annak, aki
kapja, hanem annak is, aki adja. Hiszen
megmenekülünk attól, hogy a nagy dobozt külön be
kelljen csomagolni.
Pikk-pakk végig tudunk szaladni vele a lakáson, hiszen
csak leemeljük a töltőállványról, s azzal a lendülettel
már tolhatjuk is. Lazán, fél kézzel, amerre mutatja az
utat. Mert a szívófejbe épített led világítás tényleg
mutatja: megvilágítja maga előtt a padlót, így jobban
látjuk, hol bújtak el a hajszálak, a porcicák, vagy a cipő
talpáról lehullott sárdarabok. A kivehető
morzsaporszívóval pedig rögtön evés után
felszippanthatjuk az asztalról a morzsát, anélkül, hogy
előássuk a spájz mélyéről a nagy porszívónkat.

A gyöngyházfehér metál (ZB 2908W) és a vörös metál
(ZB 2907R) Ergorapido Special 32 990 Ft javasolt
fogyasztói áron megvásárolható a szaküzletekben. A
két Special modell mellett az Ergorapido kapható még
pasztell zöld, ezüst és lila színekben.

Különleges meglepetés, sőt, már a porszívók
masnival díszített doboza is azt üzeni,
hogy az Ergorapido Special egy igazi ajándék.

28

ELECTROLUX

1

Á

Az Ergorapido megjelenésének első pillanatától

folyamatosan kapja az elismeréseket a világ
legrangosabb dizájn fórumain. 2005-ben Red

Dót díjat, 2006-ban Design S' díjat, 2007-ben
Good Design díjat, 2008-ban pedig iF dizájn

díjat nyert a készülék.

Design

A kulcsiny mellett a belbecs is figyelemre méltó végső soron ez egy porszívó. A gyönyörű dizájn a

hab a tortán, de az igazi értéket az jelenti, hogy nap,
mint nap megkönnyíti az életünket. Ez a vezeték

nélküli kéziporszívó mindig kéznél van, hihetetlenül

mozgékony és nagyon könnyű.

Linus és Miranda,
mosásszakértők

Környezettudatosán mosni a ruháidat nem
nagy ördöngösség. Csak néhány egyszerű
dologra kell odafigyelned. íme, néhány javaslat.
Vásárolj energiatakarékos mosógépet!
Minden mosógépet és szárítógépet besorolnak egy
energiaosztályba, „A” és „G” közötti értékre, annak
függvényében, hogy a gép mennyi energiát használ
működéséhez. Az „A” jelúek fogyasztják a legkevesebb
energiát. A megfelelő program: Válassz a bepakolt
szennyes tisztításához ideális programot, így a
gépednek nem kell a szükségesnél keményebben
dolgoznia. Környezetbarát mosószer: Sok mosószeren
találsz energiabarát jelölést. Nézd meg, pontosan mit
jelentenek a szimbólumok, mit írnak a címkék, és
válaszd azt, amelyik a legjobb neked, ruháidnak és a
környezetünknek. A kevesebb több: Ha túl sok
mosószert használsz, nagyobb mértékben terheled a
környezetet, és pénzt is pocsékolsz.

Töltsd tele a gépet! Ha maximális töltettel indítod el a
gépet, kevesebbszer kell mosnod. Kevesebb a
környezetterhelés is. Kézi mosás a mosógépedben:
Akár hiszed, akár nem, a modern mosógépek kézi
mosás programja még nálad is kíméletesebben tisztítja
a ruháidat. És gazdaságosabban is. Szellőztesd
gyakran a ruháidat! Tedd fel magadnak a kérdést:
valóban ki kell mosni a ruhádat? Nem lenne elég
csupán kiszellőztetni vagy felfrissíteni egy Iron Aid
szárítógépben? Használjak öblítőt? Az öblítő puhává
varázsolja ruháidat, és megakadályozza, hogy
feltöltődjenek elektromossággal. A szintetikus
anyagokhoz ajánlott használni. Akkor is érdemes, ha
lakóhelyeden kemény a víz. Egyéb esetekben próbáld
meg mellőzni.

30

ELECTROLUX

Az Electrolux Professional
gépek a Hard Rock Cafe Budapest éttermében
Magyarország első Hard Rock Cafe éttermének teljes konyhaés bártechnológiai kivitelezését a HOGE Kft. nyerte el.

CD
>
CD
CD
N
CD
CD
N
CD
CD
CD
Aí
AT
CD
CD
'CD
TD

X

o
S—

_CD
LU

A Vörösmarty téri VÁC11 üzletközpontban helyet kapó,
legendásan igényes szórakoztatóhelynek számító
étterem konyhája teljes egészében Electrolux
berendezésekkel lesz felszerelve. A Hard Rock Cafe
jellegéből adódóan a konyhában számos
nagyteljesítményű grillegység és olajsütő kap majd
helyet, továbbá két Touchline gőzpároló, valamint
számos Electrolux hűtőszekrény és hűtött munkaasztal.
Itt mutatkozik be először Magyarországon az Electrolux
legújabb 900XP modul főzőblokk családja, melynek
speciális IcyHot koncepciója különösen fontos szerepet
játszik majd a konyha működésében. Az új koncepció
lényege, hogy a nagy teljesítményű grilllapok alatt
problémamentesen üzemeltethető hűtött munkaasztal,
akár -18°C-os tartományban is. A hűtött munkaasztal
kihúzható GN2/1 -es fiókjaiból a nyers ételek
közvetlenül a rácsos grill felületekre helyezhetők. Az új
Touchline gőzpároló érintőképernyős HD felbontású
kijelzője számos egyedi beállítást tesz lehetővé, a sütő
működése teljes egészében a Hard Rock Cafe igényei
szerint konfigurálható. 4 fokozatú teljesen automata
öntisztító rendszere a piac egyik leghatékonyabb és
leggazdaságosabb rendszere. A fehérmosogatási
feladatokat egy alagút rendszerű mosogatógép mellett
két pult alatti Green&Clean mosogatógép látja el. A pult
alatti mosogatógépek 90 másodperces programidejük
alatt 18 db tányért képesek elmosogatni, csupán 3,3
liter friss víz felhasználásával, úgy, hogy a program
végén 85-90°C-os forró vízzel végzik az öblítést. A
konyha kivitelezése nyár végén kezdődhet meg.

ELECTROLUX

31

Electrolux Munkahelyi Normák
VI. rész

(Az előző számban megjelent cikkünk folytatása)

6.1 Dolgozók egészsége és biztonsága

Személyi védőfelszerelés (PPE)
• Az Egység a potenciálisan kockázatos vagy
egészségtelen munkaterületeken dolgozó
valamennyi alkalmazottnak ingyenesen biztosít
megfelelő védőfelszerelést. A személyi
védőfelszereléseknek mindig kéznél kell lenniük, s
azokat megfelelően karban kell tartani.
■ Az Egység minden ésszerű intézkedést megtesz
annak érdekében, hogy a dolgozók használják a
megfelelő személyi védőfelszerelést, amikor
egészségre káros vagy potenciális kockázatos
munkaterületeken dolgoznak.
• A személyi védőfelszerelést mindenkinek
használnia kell azokon a területeken, ahol ez
előírás. Ezt az előírást a területen mindenkinek be
kell tartania függetlenül attól, hogy alkalmazott,
vezető, vállalkozó vagy látogató.

Elsősegélynyújtó eszközök
• Megfelelő elsősegélynyújtó eszközöket kell
készletezni és minden alkalmazott számára
hozzáférhetővé tenni. Az eszközök összetétele és
mennyisége az alkalmazottak számától, a
létesítményben végzett munkák jellegétől és a
sérülés potenciális kockázatától függ. Minimális
követelmény, hogy minden épület minden
emeletén egy kijelölt helyen tárolni kell egy
elsősegély-dobozt.
■ Az elsősegélynyújtó eszközöket az erre kijelölt
dolgozóknak rendszeresen ellenőrizniük kell.
Gondoskodni kell arról, hogy az összes
elsősegélynyújtó dobozhoz mindig gyorsan és
egyszerűen hozzá lehessen férni.

Elsősegélynyújtási képzés
■ Az Egységben megfelelő számú embert ki kell
képezni elsősegélynyújtásra, mégpedig minden
gyárban, minden műszakban legalább egy ilyen
személynek mindenkor jelen kell lennie. Az
elsősegélynyújtási képzést szakavatott oktatók,
orvosok vagy nővérek adják, s erről nyilvántartást
kell vezetni.

Munkahelyi feltételek
• Az Egység betartja az összes vonatkozó
jogszabályt és előírást a következők
vonatkozásában:
a) beltéri levegőminőség (gőzök, oldószerek, por és
szellőztetés);
b) munkahelyi hőmérséklet;
c) munkahelyi zajszint;
d) munkahelyi világítás.

Ivóvíz
■ Az Egység gondoskodik arról, hogy a
létesítményben minden dolgozó hozzájusson
tiszta ivóvízhez. A víz ingyenes, s a munkaterületek
közelében elérhető. A vízadagoló berendezéseket
megfelelően karban kell tartani.

32

ELECTROLUX

Higiénia
• Az Egység mind a férfiak, mind a nők számára
megfelelő mennyiségű fürdő- és mellékhelyiségről
gondoskodik, azokat megfelelően tisztán tartja és
karbantartja. Az Egység értelmetlen módon nem
korlátozza és nem figyeli az alkalmazottak
mellékhelyiség-használatát.

Büfé, étkezde
• Az étkezdék és büfék környezete, ahol
élelmiszerek kaphatók és fogyaszthatok, mindig
megfelel a vonatkozó egészségügyi és higiéniai
követelményeknek, azokat megfelelően takarítják
és karbantartják.

Szállás
• A 6.1 és 6.2 szakaszban lefektetett valamennyi
követelmény betartása kötelező az Egység által
biztosított lakásokkal és munkásszállókkal
kapcsolatban.
■ A munkásszállások az Egység gyártási területeitől
külön álló épületekben vannak.
■ A munkásszállások bejárata és ajtajai soha nem
zártak amiatt, hogy az alkalmazottak ne tudjanak
távozni a munkásszállásról.
■ Az Egység munkásszállásain lakó alkalmazottak
számára saját tér áll rendelkezésre ággyal és
matraccal. A férfiak és nők külön hálószobákban
kerülnek elhelyezésre.
■ Az Egység munkásszállóin lakó alkalmazottak
korlátozás nélkül használhatják a higiéniai
helyiségeket, amelyek a férfiak és nők számára
külön rendelkezésre állnak.

Elfogadott irányítási gyakorlat
• Megfelelő időközönként ellenőrizni kell azoknak a
dolgozóknak az egészségi állapotát, akiket káros
munkahelyi hatások értek vagy érhetnek a
légszennyezés, a zaj vagy a rezgések miatt. Az
ellenőrzés rendszeres orvosi vizsgálattal is járhat.
■ A gyárban dolgozó minden alkalmazottnak részt
kell vennie elsősegélynyújtó képzésen.
■ Az elsősegélynyújtó és munkavédelmi képzést
időközönként meg kell ismételni.
■ Amennyiben a munkahely belső levegőminősége,
hőmérséklete, zajszintje vagy világítása csak
bizonytalanul ítélhető meg, akkor megfelelő
teszteket kell végezni.
• Ha a hatóságok hatósági ellenőrzést írnak elő, de
ilyen ellenőrzés nem történt, akkor az Egységnek
kérnie kell a hatóságot, hogy az ellenőrzést hajtsa
végre.
• Minden Egységnek törekednie kell az OHSAS
18001 minősítés megszerzésére.

A Vasas Szakszervezethez
való tartozás, az érdekvédelmen túl, értékalapú
kötődést jelent.
Alapszervezetünk a Vasas Szakszervezeti Szövetség
szervezeti egysége. A VASAS Alapszabályának
rendelkezése alapján jogi személy, amely az
Alapszabály rendelkezéseinek megfelelően alakítja ki
szervezeti felépítését, választott testületéit, ezek jog- és
hatáskörét, dolgozza ki saját Szervezeti és Működési
Szabályzatát és önállóan gazdálkodik.

Szakszervezetünk eddig elért főbb
eredményei:
Hatékony munkavállalói érdekképviselet vállalati szinten
Munkahelyi kollektív szerződés megkötése
Sztrájkalap megteremtése- Sztrájkképesség
Döntő befolyás az üzemi tanácsokban
Nemzetközi szintű kapcsolatrendszer kiépítése
Széleskörű informatikai háttér
Munkaügyi és munkavállalói jogok védelme
Jól működő szociális szolgáltatások
Önálló vállalati üdültetés fenntartása, működtetése
Egyéb kedvezmények biztosítása: CIB Bank,
VODAFON
Vasas Szakszervezeti Szövetség
Munkahelyi Szakszervezeti Szövetsége
Electrolux Lehel Kft.

keretében beiskolázási támogatást, szociális segélyeket
nyújt, gyermeknapot, nőnapot és nyugdíjas napokat
szervez. Kulturális és sportolási programokat támogat.
További országos VASAS kedvezményekről a

www.vasasok.hu-n

tájékozódhatsz

(szállás, telefon, bank, nyaralási ajánlatok)
Önálló vállalati üdültetés fenntartása, működtetése:
Vállalatunk vezetése és Szakszervezeti Szövetségünk
dolgozóinak számára rendkívül kedvezményes üdülési
lehetőséget biztosítanak a Balaton egyik legszebb
részén, Zamárdiban. Minden igényt kielégítő
körülmények között önellátós üdülési formában - egy
hetes idő intervallumokban tölthetik el szabadidejüket
családjukkal a pihenni vágyók. Szakszervezetünk saját
tulajdonú üdülőt működtet Tiszapüspökiben és
Abádszalókon. Belépési szándékával keresse
szakszervezeti tisztségviselőinket! Felelős kiadó: Antal
Csaba Szaksz. Szöv. elnök Vasas Szakszervezeti
Szövetség Munkahelyi szakszervezeti szövetsége
Electrolux Lehel Kft.

Szakszervezetünk évtizedek óta biztosítja a
kollektív szerződés meglétét. A kollektív
szerződés rögzíti a Munka Törvénykönyve
által nem szabályozott, illetve a
keretszabályozás körébe tartozó
munkavállalói és munkáltatói jogokat és
kötelezettségeket.
Döntő befolyás az üzemi tanácsokban:
A munkaügyi kapcsolatok terén a részvételi jogokat a
munkavállalók közössége nevében az általunk
választott üzemi tanács gyakorolja. Az üzemi tanácsot
együttdöntési jog illeti meg a kollektív szerződésben
meghatározott jóléti pénzeszközök felhasználása, illetve
az ilyen jellegű intézmények és ingatlanok hasznosítása
tekintetében. Számos más témakörben véleményezési
jogosítványai vannak. A 2010. évi üzemi
tanácsválasztásokon elért eredményeink alapján
szakszervezetünk és választott képviselőink döntő
befolyással bírnak ezekben az ügyekben.
Jól működő szociális szolgáltatások:
Szakszervezeti szövetségünk különös figyelmet fordít
dolgozói szociális körülményeinek javítására. Ennek

ELECTROLUX

33

„Electrolux csapat”
a birkafőző versenyen
Jászárokszálláson 12 éve rendezik meg az Árokszállási

Birkafőző versenyt. A hagyományok őrzése révén
birkapörkölt készítésben versengenek a csapatok.
Általában baráti körök, családok szoktak indulni, de
egyre több munkahely is képviselteti magát ezen a
megmérettetésen. Idén először az Electrolux néhány
dolgozója is úgy gondolta, hogy a megszokott
színekben indul és népszerűsíti vállalatunkat. A
jászberényi fagyasztóládagyár dolgozói első ízben
főztek szabad tűzön, bográcsban birkapörköltet, illetve
babgulyást. A 11 főből álló csapat már reggel 6 órakor
a város főterén volt, hogy elkezdhesse a feladatokat. A
kijelölt helyen felállították a sátrat és az asztalokat, majd
mindenki nekilátott a tennivalóknak. A hölgyek a
hagyma, paradicsom; paprika előkészítésében, a férfiak
a tűzrakásban szorgoskodtak. Jókedvben,
beszélgetésben telt el az a pár óra, amíg az ételek
elkészültek. Kovács Lázár mesterszakács volt az egyik

zsűritag, aki az ételek kóstolása után és a megterített
asztal láttán megdicsérte a csapatot és kihangsúlyozta,
hogy látszik a felkészülés és az összeszokottság.
Végezetül a délutáni eredményhirdetésen a csapat
elnyerte a „Legnépesebb csapat” címet, és ajándékba
kaptak egy salátaaprító-centrifuga konyhai kisgépet.
A napot összegezve a kollégák úgy gondolják, hogy
jövőre is szívesen indulnak az Electrolux színeiben,
hogy ne csak a munkahelyen tartsák a kapcsolatot,
hanem ilyen alkalommal is együtt lehessenek.

Akik főztek:
Bagyal Gábor, Béki Attila, Bodonyi János, Bozóki
László, Csömör Attila, Fekete László, Gréczi Imre, Pap
Jánosné, Sass Attila, Sípos Ivett, Tóthné Nagy Zsófia,

Intersport Duna Maraton
hegyikerékpár-verseny
Július 3-án zajlott a tizenkettedik alkalommal kiírt
Intersport Duna Maraton hegyikerékpár-verseny,
egyben a maratoni szakág országos bajnoksága. A
Top Maraton sorozat második állomásán nyolc ország
részvételével nemzetközi mezőny gyűlt össze. A
hosszútávot - melyet a szokásoknak megfelelően csak
a férfiaknak írták ki - 86, a közepet 63, a rövidet 26
kilométerre hirdették meg a Sportaktív SE szervezői. A
pálya nyomvonala a visegrádi Duna-partról a Pilis­
hegység emelkedőin vezetett. A versenyt a magyarok
mellett csehek, svájciak, szlovákok, osztrákok,
oroszok, németek és románok is teljesítették.
Az eseményt a verseny fővédnöke, Visegrád
polgármestere, Abonyi Géza nyitotta meg. A maratoni
rajtok után gyermekfutamokra került sor; a rövidtáv
alkalmával rajtolók Csere Csabára emlékeztek.
Csapatunk tagjai sikeresen teljesítették a távot.

Legjobb eredmények:
Demény Csaba (52.), Iván Sándor (64.), Varga Balázs
(133.), Soós Norbert (154.), Fekete Gyula (194.)

34

ELECTROLUX

Következő verseny:
Augusztus 7-én kerül megrendezésre a Bükk lábánál,
Felsőtárkány mellett az Egeres-völgy Sportfesztivál,
melynek zárórendezvénye a tizenegyedik alkalommal
meghirdetett Bükk Maraton hegyikerékpár-verseny
lesz.

XVI. Electrolux Díjugrató
Lovasverseny

XVI. Electrolux Díjugrató Lovasverseny

Idén tizenhatodik alkalommal került megrendezésre az Electrolux Díjugrató
Lovasverseny, ahol a versenyzők nyolc versenyszámban mérhették össze
tudásukat. Az idei versenyre is rengeteg nevezés érkezett, mivel az Electrolux
Díjugrató Lovasverseny a díjugrató szakág egyik közkedvelt versenye.

A jászberényi lovasok közül a legjobb eredményt
Takács János (Zagyvamenti Lovas SE) érte el. Az
Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatója a B1/c nyitott
versenyszámban 39 induló közül Ali Babával a második
helyen végzett, míg Marsallal a hetedik helyet szerezte
meg.

A XVI. Electrolux Díjugrató Lovasversenyen a
Megyei Lovas Szövetség elnöksége a megyei
lovasélet szervezésében, irányításában, illetve
népszerűsítésében kifejtett önzetlen és
kiemelkedő munkájáért, kivételes
sporteredményt elérő teljesítményéért Takács
Jánost, az Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatóját
„Jász-Nagykun-Szolnok Megye Lovassportjáért”
megnevezésű díjjal jutalmazta. Az elismerést Bíró
Árpád, a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Lovas
Szövetség elnöke adta át a vezérigazgató úrnak.

ELECTROLUX

35

EMS hírlevél új dizájnnal
Az új dizájnnal rendelkező EMS hírlevélből megtudhatjuk, hogy az EMS hogyan támogatja
Electrolux Értékeinket. Az új hírlevelet az Electrolux irányelveinek megfelelően alakították ki,
ezáltal átláthatóbb és könnyebben kezelhető, olvashatóbb. Az elsődleges célközönsége
- világszerte - még mindig az Electrolux termelőbázisain, valamint irodáiban
dolgozó munkatársak.
Egy telies oldal szól a Global Manufacturing
> Operations (GMO)-ról. A hírlevél legújabb példányai
O már olvashatók, amely mostantól 12 nyelven elérhető.
A beköszöntő Keith McLoughlin, az Electrolux Csoport
•£- elnök - vezérigazgatójának szavait tartalmazza,

CD

amelyben kiemeli az EMS program iránt érzett
elkötelezettségét és az EMS Legjobb Gyakorlatok
| | | támogatásának, illetve megosztásának fontosságát.

Ebben a számban olvasható még Gareth Berry, az
EMS globális alelnöke által összeállított elemzés az idei
EMS tevékenységekről. Jónás Samuelson, a Global
Operations Major Appliances új igazgatója is beszél az
EMS fontosságáról. A regionális vezetők nyilatkoznak
a globális EMS célokról, valamint egy rövid
összefoglalót is olvashatunk az EMS Best Practice
Award díjnyertes projektjeiről.

EMS hírlevél
Keith McLoughlin

a

Mrxta-Mnsk
ktaönn műnkig. "W V*
érhettük csak el. tfnrt elértünk EMShouáeegd ahhoz, hogy

Jónás Samuelson

Azt is megtudhatjuk, hogy a gyáraink világszerte
hogyan használják az EMS eszközöket a problémák
megoldására, illetve a gyártási folyamatok
fejlesztésére. Végül letesztelhetik tudásukat az EMS
keresztrejtvény segítségével.

Tréning katalógus a
HR Connect portálon
A HR transzformáció változásokat hozott a HR folyamatokban is, és többek
között érintette a képzések szervezését is. Ezentúl minden egyéni és csoportos
képzési vagy fejlesztési program igényléséhez a tréningkatalógust kell használnia
mind a vezetőknek, mind a beosztott munkatársaknak.
A tréningkatalógus egy képzési lehetőségeket felsoroló
„kézikönyv”, amely tartalmazza az összes globális és
helyi program listáját és leírását, valamint az ezekre
vonatkozó legfontosabb információkat. A katalógus
2011. augusztus 1 -je óta megtalálható az E-gate HR
Connect portálján. A munkatársak a portálon elérhető
tréningek közül tudnak válogatni, és ezek alapján
pontosíthatják tréningigényeiket a vezetőikkel, akik ezt
követően az MSS rendszeren keresztül tudják jelölni a
beosztott kollégáikat a különféle programokra. Kérjük
minden munkatársunkat, hogy amennyiben a
tréningkatalógusban nem találnak az elvárásaiknak
megfelelő képzést, a vezetőjük bevonásával vegyék fel
a kapcsolatot Lénárt Orsolya tréningspecialistával

(E-mail: orsolya.lenart@electrolux.hu,
+36-30-742-6311), aki az igények
pontos felmérése után rögzíti a
tréninget a katalógusba.
Ezt követően a
jelentkezés, illetve
jelölés menete a
már fentebb leírtak
szerint történik.

Electrolux - a mi vállalatunk

Tartalom
■

Az Electrolux jövőképe

6

■

Takács Jánost akadémiai taggá választották! Az Európai Minőségügyi

4

Szervezet (EOQ)

5

■

Újra elismerték az Electrolux fenntartható stratégiáját

■

Kulcsfontosságú terület a „Bluefire" projekt

6-7

■

Fekete Zsanett, egy szenvedélyes PR-vezető a keleti régióban.

8-9

■

10

Szakszervezeti és Üzemi Tanács hírek, szakszervezeti továbbképzés az
aktualitások jegyében

■

Nyugdíjastalálkozó, Horgászverseny a Vasas Szakszervezet szervezésében

11

■

A margitszigeti ÖKO-játszótér átadása

12

Negyedéves fejlesztések a jászberényi hűtőszekrény - és

13

■

Több mint egy évszázad telt el azóta, hogy 1908ban Axel Wenner-Gren meglátott egy primitív,
„behemót” porszívót egy bécsi áruház kirakatában.
A svéd üzletember felismerte az abban rejlő üzleti
lehetőséget, megvásárolta a szabadalmakat,
átterveztette, majd elkezdte árulni - háztól-házig
járva. Azóta nagy utat tettünk meg. Ma az
Electrolux termékei több mint 150 országban
segítik az embereket az ételek tárolásában és
elkészítésében, a ruha- edény- és
padlótisztításban. Bár ma már nem házalva
értékesítünk, de érdeklődésünk a valós emberi
igények iránt a mai napig változatlan. Az Electrolux
üzleti sikere - a kezdetektől - a vevőkkel való
közelségen alapult, valamint azon, hogy a vállalat
korábban ismerte fel az üzleti lehetőségeket, mint
mások, és gyorsan kihasználta azokat. Ez a
szellem most is tovább él. Vállalati kultúránk
legfontosabb három eleme az a három alapérték,
amely egyértelműen megkülönbözteti az
Electrolux-ot más vállalatoktól. Ezek: a

fagyasztóládagyárban

14-15

■

LOTO bevezetése az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárában

■

Kultúraváltás a BPD segítségével a nyíregyházi hűtószekrénygyárban

16

■

Javasolj és Nyerj!, 300 balesetmentes nap a porszívógyárban

17

■

Újabb EMS zöld minősítések a porszívógyárban

18

■

Javasolj és Nyerj!

19

■

A második VA / NVA PROJEKT a porszívógyárban

20

■

Formatervezési Díjat kapott az Electrolux magyar tervezőjének koncepciója

21

■

Adrián Mankovecky hordozható folttisztítója nyerte az Electrolux Design Láb

22

szenvedélyes innováció, a vevőközpontúság,
és az eredményorientáltság.
Minden cselekedetünket a fogyasztói igények
megismerésének, az innovációnak és a
formatervezésnek kell irányítania. Nem csupán
figyelünk vásárlóink kívánságaira és kritikáira, de
értjük kimondatlan igényeiket is.

A mi terünk a lehetőségek tere.

2011 versenyt
■

Zöld porszívókkal egy zöldebb világért

23

■

A kényeztetés mindenkinek jár

24

■

Folttisztítás

25

■

Az Electrolux csapata a XI. hegyikerékpáros Bükk Maratonon, X. Jubileumi

26

Hegyikerékpáros Mátra Maraton

■

Ha Niké, akkor félmaraton futás

27

■

16. EDF Éjszakai Futás, Szervusztok Régi Barátok!

28

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja
Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe: Electrolux Lehel Kft. 5101 Jászberény, Pf. 64.
Kiadja: Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft.
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

Az emberek szerte a világon jobb életre vágynak,
tisztább, egészségesebb, biztonságosabb,
intelligensebb, kellemesebb otthonokra és
munkahelyekre. Amikor az emberek Electrolux
terméket vásárolnak, akkor nem csupán egy
készüléket vesznek, hanem könnyebb,
élvezhetőbb életet is, ami büszkeséget okoz és
pozitív érzéseket kelt bennük. Ez az a fajta
gondoskodás és figyelmesség az, amit a
„Gondolunk Önre” szlogenünk jelez. Ennek
jegyében éljük mindennapjainkat - és ebben a
munkában számítunk továbbra is Önökre.

/Xz Electrolux jövőképe
„Legyünk világelsők olyan elektromos készülékek
gyártásában, amelyek megkönnyítik, és
élvezetesebbé teszik az emberek életét.”
• Folyamatos fejlesztő tevékenységünk során olyan újdonságokat
vezetünk be, amelyekkel meglepetést és örömet szerzünk
vásárlóinknak.
• Minden legyen minőségi, amit gyártunk és teszünk
• Legyünk vezető márka, amely először jut az emberek eszébe,
amikor konyhai vagy tisztító/takarító készüléket keresnek.
• Az emberek annyira ismerjenek és bízzanak bennünk, hogy
hajlandók legyenek felárat fizetni az Electrolux készülékekért és
szolgáltatásokért.
• Az iparágon belül környezetvédelmi téren is foglaljunk el vezető
helyet.

Jövőképünk lehetőségeket kínál. Az emberek világszerte
jobb életre vágynak, tisztább, egészségesebb,
biztonságosabb, szebb és kellemesebb otthonokat,
munkahelyeket szeretnének. Olyan készülékekre van
szükségük, amelyek az életet könnyebbé és
élvezetesebbé teszik, kisebb a súlyuk, egyszerűbb a
használatuk, miközben kevesebb természeti erőforrást
használnak. Még csak az elején járunk egy csodálatos
útnak! Stratégiánk három tartópillére a márka, a termékek
és szolgáltatás, és a költség - minden, a jövőképünk
megvalósítása érdekében tett tevékenységünk
középpontjában ezek állnak. Ahhoz, hogy meglévő
piacainkon növelni tudjuk a forgalmat, s új piacokon
jelenhessünk meg, erős márkákra van szükség.
Termékeink minősége és formatervezése rendkívül fontos
a vevői értékelés szempontjából. Végül a költségek
megfelelő szinten tartása elengedhetetlen a megfelelő
árrést biztosító termékek előállításához és piacra
dobásához.

Termékek és szolgáltatások
A vevői igények megismerése után továbbra is olyan új
termékekkel jelenünk meg, amelyek egyértelműen
elkülönülnek a versenytárs termékektől, s láthatóan jobbak
azoknál. A formatervezés egyre fontosabb a sikerünk
szempontjából. A skandináv humanizáló konstrukciós
értékek - szabadság, intuíció, tisztaság, meggyőzőerő és
egyszerűség - alapján termékeink jól elkülönülnek az
üzletekben a többi terméktől, vonzzák a vevőket, a luxus
ígértét hordozzák, és hosszú ideig úgy működnek, ahogy
terveztük.

Márka
Az Electrolux márka globális helyzetét a minőség,
innováció és formatervezés tekintetében élenjáró helyünk
határozza meg. Ezt a kedvező helyzetet folyamatosan
erősíteni fogjuk a prémium kategóriás termékeinknél.
Azzal, hogy az Electrolux márkára összpontosítunk,
hatékonyabban tudjuk felhasználni erőforrásainkat.

Költség
A költségcsökkentés minden szinten, a csapatok minden
tagja számára elsődleges feladat. Költségcsökkentésre
törekszünk minden vállalati funkciónál. Ez a
költségtakarékossági törekvés folyamatos, hosszú távú
költséggazdálkodást jelent, nemcsak egyszeri
intézkedéseket. Sokkal többre jutunk, ha ezen a feladaton
közösen dolgozunk, egyetlen vállalatként közelítve a
kérdéshez. A stratégia tartópillérei egymástól függetlenek,
valamennyiünknek mindet szem előtt kell tartanunk a napi
munkánk során. Az alacsonyabb költségszint tőkét
szabadít fel, ami felhasználható márkaépítésre és a
termékfejlesztés további támogatására. Egy erős márka és
az innovatív termékek kedvezőbb árrést biztosítanak,
növelhető a forgalom, ami viszont további beruházásokat
tesz lehetővé.

Emberek
Munkatársainkkal együtt sikerült a bizalomra, a minket
körülvevő világ iránti tiszteletre és törődésre építve
létrehoznunk egy nagyvállalatot.

Alapértékeink
Elfogadás és sokféleség, etika és becsületesség,
biztonság és fenntarthatóság. Ezek a fogalmak vállalati
kultúránk fontos elemei. Ezek adják az alapot.
Alapértékeink irányítanak mindent, amit teszünk, és talán
ami a legfontosabb: ahogy egymással bánunk. Az összes
kiváló globális vállalatra az ilyen értékek jellemzők.

A három fő érték, amely az Electrolux céget
megkülönbözteti a többitől, a szenvedélyes
innováció, az eredményorientáltság és a
vevőközpontúság.
Ezek az értékek naponta emlékeztetnek bennünket arra,
hogy mire kell összpontosítanunk, ha meg akarjuk
valósítani jövőképünket. Arra kell, hogy ösztönözzenek,
hogy mindig a helyes dolgokat tegyük. Ezen kívül
összekötnek bennünket, egyesítik az Electrolux
családjához tartozó valamennyi munkatárs céljait.
• Minden innovációs tevékenységünk középpontjában a vevőink
állnak.
• Nemcsak a termékek és szolgáltatások terén bátorítjuk az
innovációt, hanem a folyamatok, a humán erőforrás, az irányítás
és az üzleti modellek területén is.
• Folyamatosan keressük megújulásunk útjait új lehetőségeken és
előrejutási módszereken keresztül.
• Tanulunk egymástól és inspiráljuk egymást.
• Bátorítjuk a több funkción átívelő csapatmunkát, valamint a gyors
és rugalmas cselekvést.
• Mindig nyitottak vagyunk az új ötletekre, nem félünk kockázatot
vállalni. Tanulunk tévedéseinkből, s megosztjuk egymással
sikereinket.

ELECTROLUX

3

Takács Jánost akadémiai

X

taggá választották!
A Nemzetközi Minőségügyi Akadémia a Minőségügyi Világkongresszust követő napon
Budapesten ülésezett. A beszámolók és a munkabizottsági jelentések meghallgatását
és megvitatását követően új elnököt, valamint új vezetőséget választottak.
Az eseményen kitüntetések és elismerések átadására is
sor került, majd ezt követően az új akadémikusok
felavatása és a felvételt deklaráló oklevelek átadása
következett. A CEO kategóriában Takács Jánost, az
Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatóját, valamint Lepsényi
Istvánt, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.
vezérigazgatóját akadémiai taggá választották, akiknek
székfoglaló előadására az EOQ 56. Kongresszusához
kapcsolódó IAQ ülésen Frankfurtban kerül sor.

akadémiai taggá választották
az Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatóját

Az Európai
Minőségügyi
Szervezet (EOQ)
Az Európai Minőségügyi Szervezet Magyar Nemzeti
Bizottságát (EOQ MNB) 1972-ben az Országos Műszaki
Fejlesztési Bizottság, a Kohó- és Gépipari Minisztérium, a
Műszaki és Természettudományi Egyesületek Szövetsége,
valamint a Magyar Szabványügyi Hivatal alapította. Ez a
szakemberekből álló szervezet 1972 óta tagja az Európai
Minőségügyi Szervezetnek, az EOQ-nak. Az EOQ MNB
1991-ben társadalmi szervezetté alakult át, melyet a
Fővárosi Bíróság 1992 elején vett nyilvántartásba, majd
visszamenőleges hatállyal 1998. január 1 -tői közhasznú
szervezetté nyilvánította.

Az EOQ MNB szervezi, koordinálja és segíti tagjainak
minőségügyi tevékenységét. Alapszabálya szerint az EOQ
MNB fő célkitűzései a következő pontokban foglalhatók
össze: A magyar minőségügyi szakemberek többi
társadalmi egyesületével és a minőségügyi intézmények
szakértőivel együttműködve a magyar minőségügy
képviselete az EOQ-ban és más nemzetközi minőségügyi
és kapcsolódó szervezetekben. Az EOQ -tói és más
nemzetközi szervezetektől kapott minőségügyi információk

4

ELECTROLUX

1

Á

széles körű terjesztése a hazai szakmai közéletben,
hozzájárulva ezzel a minőségügy, valamint a termékek és
szolgáltatások minőségi színvonalának fejlesztéséhez.
A magyar minőségügyi szakértők EOQ tanúsítási
rendszerének hazai bevezetése és működtetése. Az EOQ
MNB tagságát a minőségügy iránt elkötelezett egyéni és
jogi tagok alkotják; az utóbbiak között megtalálhatók az
ipari és szolgáltató vállalatok, a minisztériumok,
tanácsadók és tanúsító cégek, kutató és oktatási
intézmények, valamint más társadalmi szervezetek és
vizsgáló laboratóriumok. Az EOQ MNB tevékenységének
alapját a Küldöttközgyűlés által elfogadott Alapszabály
képezi, amely szerint az EOQ MNB munkáját a Vezetőség
és a Választmány irányítja.

Az EOQ MNB szakmai tevékenységének egy jelentős
részét szakbizottsági munka keretén belül végzi. Az EOQ
MNB szakbizottságai nyitottan, más minőségügyi
társadalmi szervezetekkel együttműködve fejtik ki
tevékenységüket. Az EOQ MNB évente mintegy 15-20
nagyobb, illetve részvételi díjas rendezvényt bonyolít le a
tagság és az érdeklődő szakemberek számára aktuális
témakörökben a minőségügy területén. Az EOQ MNB
kiemelkedő jelentőségű eseményei a Minőségügyi
Világnappal és az Európai Minőségi Hónappal kapcsolatos
rendezvények. A Szakbizottságok - önállóan vagy
együttműködve egymással és más minőségügyi
szervezetekkel - évente átlagosan 60-80 kisebb-nagyobb
részvételi díj nélküli rendezvényt, összejövetelt vagy
kerekasztal megbeszélést tartanak.

Újra elismerték az Electrolux
fenntartható stratégiáját

A+ és A++ energiaosztályú készülékek

A 2011-es Dow Jones Globális Fenntarthatósági Index (DJSI) értékelése szerint az Electrolux
megőrizte vezető szerepét a háztartási nagygépek üzletágban. A tavalyi évhez képest a svéd vállalat
eredményei idén tovább javultak.
A Dow Jones Globális Fenntarthatósági Indexbe a világ
2500 legnagyobb vállalatának csupán 10 százaléka kerül
be. Az Electrolux immár - sorozatban - ötödik alkalommal
került fel az elismert globális fenntarthatósági rangsorra.
Az éves listát a Sustainable Asset Management (SAM) egy független, zürichi székhelyű vagyongazdálkodási
vállalat - állítja össze szigorú gazdasági, környezetvédelmi
és társadalmi kritériumok alapján. Az indexek megbízható
és objektív viszonyítási alapot nyújtanak a vagyonkezelők
számára a fenntarthatósági portfoliók kezeléséhez.
„Kiemelten figyelünk a fenntarthatóságra és teljes
vállszélességgel támogatjuk az Electrolux stratégiájának
megvalósítását. A víztakarékos és alacsony
energiafogyasztású készülékeink folyamatos fejlesztése
elsősorban a fogyasztók körében végzett kutatásainkra
épül. így évről-évre egyre innovatívabb és minden igényt
kielégítő termékeket állítunk elő. A gyártás
energiafogyasztásának csökkentésével sikerült jelentős
költségmegtakarítást elérnünk.
A vállalaton belül mind etikailag mind biztonságtechnikai
szempontok alapján törekszünk a lehető legjobb
munkahelyek létrehozására” - mondta Henrik Sundström,
az Electrolux környezeti hatásokkal foglalkozó
csoportjának alelnöke.

Az Electrolux környezetvédelmi és társadalmi
felelősségvállalással kapcsolatos célkitűzéseit több
globális programján keresztül valósítja meg. Az EMS
(Electrolux Manufacturing System) program keretében a
gyártási folyamatok és a munkavégzés hatékonyságának
fejlesztését tűzte ki célul a gyárakban, hogy tovább
erősítse a vállalat pozícióját a piaci verseny élvonalában.

biztonságosabbá és kellemesebbé, a termékek minőségét
jobbá, illetve a gyár termelését költséghatékonyabbá
tenni. A legjobb ötletek gazdáit kategóriánként,
pénzjutalommal díjazza a vállalat.
2010-ben a Javasolj és Nyerj! program keretében 33 ötlet
érkezett környezetvédelem témában, amelyből 15-öt
megvalósított a vállalat. A dolgozói javaslatok főként az
ésszerű energiafelhasználásra (pl. mozgásérzékelők
kiépítése, szerelőszalagokhoz kapcsolódó világítás
szabályozása, monitorok automatikus kikapcsolása), a
gyártási folyamatok optimalizálására és a vegyi anyagok
újrahasznosítására vonatkoztak.

Az Electrolux környezetvédelmi programja a
termékfejlesztésekben is megjelenik. 2012-re az Electrolux
az A energiaosztályú készülékek kifuttatását tűzte ki célul
a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban, valamint a jászberényi
hűtőszekrény - és fagyasztóládagyárban is. Az elmúlt
években folyamatosan nő az érdeklődés az A+ és A++
energiaosztályú készülékek iránt.
A jászberényi porszívógyár egyik kiemelkedő zöld
fejlesztése az UltraOne Green, amely azonos takarítási
hatékonyság mellett 50 százalékkal kevesebb energiát
fogyaszt, mint egy átlagos, 2 000 wattos motorral szerelt
porszívó.

Az energiatudatos termékfejlesztés már nem csupán a
készülékek energiafogyasztásában mutatkozik meg. A
jászberényi porszívógyár 2010 óta már 5 olyan
környezetbarát porszívót gyárt, amelyek burkolata és
alkatrészei 55-70 százalékban újrahasznosított
műanyagból készülnek.

A program keretében az Electrolux dolgozóit is érdekeltté
teszi a fenntartható működés megteremtésében. A
gyárakban dolgozó kollégák javaslatot tehetnek arra, hogy
miként lehetne a munkahelyi környezetet

Dow Jones
SustainabiIity Indexes

ELECTROLUX

5

Kulcsfontosságú terület a
„Bluefire” projekt
Interjú Karl-Áke Westberggel, az európai hűtőszekrény termékvonal igazgatójával, aki
2011. január 1 -jétől az európai hűtőszekrény termékvonalát irányítja sikeresen.
Milyen feladatai, feladatkörei vannak?
Az a küldetésem és célom, hogy támogassam a
termékfejlesztést és biztosítsam a hosszú távú üzleti terv
megvalósítását, valamint feladataim közé tartozik a három
üzleti szegmens, a termékfejlesztés és hűtőszekrénygyár­
tás (beleértve a gyárakat) összehangolása, koordinálása.

Mik az elsődleges tervei, célkitűzései erre az évre
vonatkozóan a saját területén?
Ebben az évben természetesen kulcsfontosságú
területként a 'Bluefire' projektet említem meg, amely az új
Electrolux design megújulását jelenti és 2012 tavaszán
kerül bevezetésre a teljes hűtő- és fagyasztó
termékcsaládra. Itt rengeteg a teendő. Továbbá sok más
téma, projekt is fut emellett, ezek közül néhány fontosabb
platformprojektet emelnék ki, amelyeket 2013 tavaszán
szeretnénk indítani.

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

•
•
•

Név: Karl-Áke Westberg
Kor: 46
Családi állapot: házas
Lakhely: Mariestad, Svédország
Végzettség: közgazdász
Diploma helye és ideje: 1989, Svédország
Munkahely: Electrolux 1989 óta, jelenlegi
pozícióban hat hónapja
Pozíció: Európai Hűtőszekrény Üzletág igazgató
Nyelvtudás: svéd, angol (kevés német és finn)
Kedvenc Electrolux termék: Source
hűtőszekrény
Kedvenc könyv: krimik és történelmi novellák
Kedvenc film: bármi Monthy Pythonnal
kapcsolatos film
Kedvenc ételek: olasz konyha

Milyen területeken dolgozott az Electroluxnál eddig?
Projektvezetőként kezdtem a Kutatás és Fejlesztési
részlegen, Svédországban a mariestadi hűtőszekrény­
gyárban. Ezt követően elköltöztem Finnországba, hogy az
északkeleti régió értékesítési vezetőjeként dolgozzam.
Ezután felkértek, hogy vezessem a Program Office
csapatot Brüsszelben, ahol külső beszerzés és az új üzleti
lehetőségek feltérképezése volt a feladatom. Az előző
pozíciómban mint alulfagyasztós kombi- és kabinet­
hűtőkért felelős üzletágvezető dolgoztam, és 2011.
januártól pedig mint az Európai Hideg Termékvonal
Igazgatója vagyok az új szervezetben.

6

ELECTROLUX

Be tudná mutatni röviden az irányítása alatt álló
szervezetet?
A csapatom 5 európai termékmenedzserből és 5 helyi
termékmenedzserből áll. Minden európai
termékmenedzser egy meghatározott termékcsoportért
felel európai szinten, az 5 helyi termékmenedzser pedig a
gyári termékskálát koordinálja gyári szinten.

Hogyan kapcsolódik Ön a magyar gyárakhoz,
Jászberényhez és Nyíregyházához? Kik a
kapcsolattartói itt?
A kollégáimmal többé-kevésbé napi kapcsolatban
vagyunk telefonon vagy e-mailen. A csapat 10 tagjából 7en Magyarországon dolgoznak (5-en Jászberényben és 2en Nyíregyházán). Az európai termékmenedzserek Elchin
Guliyev, Szmida Ildikó, László Krisztina és Barta Sándor. A
helyi termékmenedzserek Zimonyi Csilla, Simon Orsolya,
Angyal Rita. Szeretném megjegyezni, hogy nagyon meg
vagyok elégedve a csapatom összetételével, és nagyon
büszke vagyok, hogy ezt a nagyszerű csapatot
vezethetem.

Melyek a kulcsfontosságú területek a hideg
termékvonalon?
A kulcsfontosságú területeinken új termékplatformok
kifejlesztésére összpontosítunk, ugyanakkor biztosítjuk a
különböző termékcsoportokkal való összehangolást, a
Kutatás és Fejlesztési szervezettel együttműködve
költségcsökkentő tevékenységeket folytatunk, létrehozunk
a versenytársak termékeit tartalmazó adatbázist,
biztosítjuk az üzleti tervek előkészítését és összeállítjuk a
beruházási tervekhez szükséges elemzéseket.

Hogyan járulnak hozzá a termékek, illetve a magyar
hideg vonal egyes területei a globalizációs
törekvésekhez, amelyek most folyamatban vannak?
A múltban azt adtuk el, amit gyártottunk Európában és
azon kívül is. Az utóbbi időben az Electrolux nagy
lépéseket tesz annak irányába, hogy igazi globális
piacvezető legyen. Egy jó példa erre, hogy most
fejlesztünk ki egy fagyasztóláda-családot a jászberényi
gyárban, amellyel jövőre a brazil piacot fogjuk
meghódítani. Számos más projekt fut jelenleg, amelyeknél
sokkal erőteljesebben hasznosítjuk a globális
erősségünket, mint ahogy ezt a múltban tettük.

Milyen előnyöket vár az új szervezettől? Mik a
tapasztalatai az új szervezettel kapcsolatban?
A célunk az, hogy egy vevőközpontú és márkaorientált
szervezetté, vállalattá váljunk, egy olyan stratégia
segítségével, amelynek három alappillére van: a
márkanevek, a termékek és a költségek. Az előnyeink
abból adódnak, hogy a szerepeket és felelősségköröket
területenként, beosztásonként világosan meghatároztuk. A
következő lépés, hogy ezt az új üzleti modellt
megvalósítsuk és ezáltal erősebb, kereskedelmi fókusszal
dolgozzunk az európai piacon. Az első hat hónap elég
keménynek bizonyult. Sok új ember került új pozícióba, de
most már kezdem látni a pozitív jeleit az új szervezeti
felállásnak.

Hogyan illeszkedik ez az új szervezet a vállalati
stratégiához?
Én úgy gondolom, hogy teljesen összhangban van
egymással ez az új szervezet és a cég stratégiája,
„világvezetővé válni olyan háztartási készülékekkel,
amelyek könnyebbé és élvezetesebbé teszik a mindennapi
életünket”.

Milyen intézkedéseket tervez az Electrolux,
amelyekbe a gyárait összpontosítva szeretné
bevonni?
Erőteljes volumencsökkenés jelei tapasztalhatók ma az
európai piacon. Rövidtávon mindenképp biztosítanunk
kell, hogy az újonnan bevezetett AEG Neue Kollektion
család termékei még sikeresebbek legyenek a piacokon.
Ugyanakkor a mennyiségi elvárásokat is teljesítenünk kell
az egyedülálló márkaportfólió segítségével oly módon,
hogy exkluzív termékeket ajánlunk a kulcsfontosságú
kiskereskedőknek is, ahol erre van igény. Az értékesítési
csapatunk Európa-szerte mindenhol nagy erőfeszítéseket
tesz, hogy ellensúlyozza a csökkenő piaci részesedési
trendeket, amelyekkel 2011 első negyedévében kellett
szembesülnünk, nemcsak a hideg termékvonalon, de
általánosságban az egész fehéráru üzlet minden területén.

az alacsonyabb árkategóriájú termékek iránti növekvő
igény megköveteli a költséghatékonyságot minden
területen.

Mit gondol, milyen egy jó Electrolux vezető?
Úgy gondolom a jó Electrolux vezető egy olyan személy,
aki határozott, egyértelmű és korrekt. Legyen
következetes, de ugyanakkor nyitott a változásokra, és
képes legyen ezeket a változásokat véghezvinni. Jó
stratégiai és taktikai meglátásokkal kell rendelkeznie és
legyen képes nehéz döntéseket hozni. Legyen meg benne
a képesség, hogy inspiráljon másokat, illetve, hogy egy
csapatot együttműködésre ösztönözzön. És végül, de
nem utolsó sorban, legyen figyelmes és nyitott a
visszajelzésekre.

Mit vár a magyarországi gyáraktól?
A magyarországi gyárak két nagyon fontos bázisát képezik
az Electrolux európai hűtőszekrénygyártásának.
Jászberényben található a hűtőszekrények és
fagyasztóládák tömegtermelés szempontjából
legnagyobbnak számító gyáregysége. Nyíregyházán most
már teljes mértékben az alulfagyasztós kombinált
hűtőszekrények európai szintű gyártására koncentrálunk,
ez a legnagyobb szegmens a szabadonálló
hűtőkészülékek kategóriájában, és ettől a
termékcsoporttól várjuk mind mennyiségben, mind
értékben a jelentős növekedést az elkövetkezendő
években.

Mit üzen a magyarországi kollégáknak?
Szeretnék gratulálni minden gyári kollégának a fantasztikus
minőségi munkához, amit az elmúlt 12 hónapban
végeztek. Én úgy hiszem, hogy a minőségi szintet tekintve
valójában a 2 magyar gyár a legjobbak között szerepel
európai szinten. Folytassuk ezt a kiváló munkát! Ez
nagyon fontos! Biztos vagyok benne, hogy a jövőben is
nagyon sikeresek leszünk, ha továbbra is a minőségi
fejlesztésekre koncentrálunk, gyorsítjuk az új termékek
piaci bevezetését és szakszerűen kezeljük a komplexitást,
mert mindez alapja annak, hogy sikeres, vonzó vállalattá
váljunk a vevőink számára.

Mit gondol, hogyan tud egy multinacionális cég
túlélni egy ilyen gazdasági krízist?
Egy olyan cégnek, mint a miénk, megvan az az előnye,
hogy olyan termékeket gyártunk, illetve értékesítünk,
amelyek nélkülözhetetlenek a mindennapjainkhoz. Úgy
gondolom, pénzügyileg sokkal biztosabb alapokon állunk,
mint sok más versenytársunk, de a csökkenő kereslet és

ELECTROLUX

7

Fekete Zsanett,
egy szenvedélyes PR-vezető a keleti régióban
Sokan nem is tudják, hogy ki is áll az Electrolux újság szerkesztése, továbbá a számos
megrendezésre került családi nap, egészségnap és egyéb vállalati rendezvények mögött.
Ez csak egy pár nagyszabású esemény, amelynek teljes szervezése, koordinálása a magyar
PR-vezetőnknek, Fekete Zsanettnek köszönhethő.

CZ
ÍZ5

Ő az, aki mindig becsületesen, lelkiismeretesen végzi
munkáját és őszinte, vidám személyiség. Ami nagy erénye,
hogy szereti a változatosságot és folyamatosan nyitott az
új megoldásokra. Kivételesen, most nem ő a kérdező,
hanem mi kérdezzük mint interjúalanyt.

feldolgozása, rendszerezése nem egy egetrengető feladat,
de sokszor izgalmas és teli van kihívásokkal" - mondja
Zsanett.

: Fekete Zsanett tíz évvel ezelőtt kezdett a vállalati

q) kommunikációért felelős vezető mellett dolgozni az
Electrolux-nál. Majd 4 évvel később kinevezték
> kommunikációért felelős vezetőnek. Nagyon széles a
C tevékenységi köre, mind a belső, mind a külső vállalati
CD kommunikációt irányítja, vagyis 24 órás ügyeletben van.
Idéntől az EMS globális kommunikációs csapat tagja.

CD
k_
CD
E
cd

15
CD

c

Ha azt mondom Önöknek, hogy

Felkészült
Elkötelezett
Kreatív
Egyenes
Tapasztalt
Előrelátó

Zumbázó
Segítőkész
Alapos
Nélkülözhetetlen
Eredményes
Tehetséges
Tagja ...

Zsanett számára a gyártási folyamat legfontosabb része az
ember maga. „Folyamatos kapcsolatban vagyok a
CD
CD
munkatársakkal, akik minden tudásukkal, erejükkel azon
CD
az
Electrolux
csapatának,
akkor
bizonyára
már
sokan
dolgoznak,
hogy a lehető legjobban teljesítsenek. Amit
-+->
O kitalálták, hogy Fekete Zsanettről írtam - mondta
felfedeztem, hogy a vezetőség ösztönzi és motiválja az
O Takács János vezérigazgató, aki egyben Zsanett közvetlen embereket a legjobb teljesítményre. A munkám egyik
CD magyarországi főnöke.
fontos része, hogy kommunikáljam, hogyan tudjuk
O
megvalósítani a fejlesztésre vonatkozó törekvéseinket.” A
CD
gépgyártásban az Electrolux Magyarországon a 4.
_Q
legjobban ismert nemzetközi vállalat a Világgazdaság
O)
felmérése alapján, ez azt is jelenti hogy körülbelül 50
7Z5
százaléka a magyaroknak ismeri az Electrolux-ot. Ami a
C
külső vállalati kommunikációt illeti, Zsanett több mint 20
’E
újság főszerkesztőjével, szerkesztőjével áll kapcsolatban.
A média felől folyamatos és intenzív érdeklődés mutatkozik
az új technológiák, fejlesztések, új munkalehetőségek és
jövőbeli beruházások iránt.

15
05

„Zsanett mindig lelkiismeretesen végzi a munkáját és
törekszik arra, hogy a kommunikációban következetes,
hiteles és pontos legyen” - folytatja Takács János.

<o

„Mint Electrolux alkalmazott úgy érzem, hogy nemcsak a
vállalatért és pusztán a pénzért dolgozom, hanem azért
is, hogy pozitív hatást eredményezzünk a társadalomra a
munkánk által" - nyilatkozta Fekete Zsanett.
„Napi rutinfeladat, hogy mindig naprakész legyek, gyorsan
és pontosan tudjak reagálni, tehát az információk

8

ELECTROLUX

Zsanett nem rajongója a manapság közkedvelt társadalmi
kommunikációs csatornáknak, mint például a Twittert vagy
a Facebook, ő sokkal inkább a személyes kapcsolatok
kiépítésére törekszik. Amikor külföldi látogatók érkeznek
városunkba, mindig tradicionális magyar ételeket kínáló
étterembe viszi őket, ahol libamáj és villányi vörösbor is
van a választékban.

Otthon pedig párjával, aki szintén az Electrolux-nál
dolgozik, szívesen főz olasz ételeket. Kedvenc ételei is az
olasz konyhából származnak.

Télen imád síelni, nyáron pedig párjával motorkerékpárral
kirándul sokat, elsősorban az Alpokban. Az egészség,
fittség fenntartásához pedig rendszeresen zumbázni jár,
amelyet egy kolumbiai koreográfus, Alberto Beto Perez
talált ki.

Karácsonyi Gyula - hűtőszekrénygyár gyárigazgató
(Nyíregyháza):
„Zsanettel közösen összeállítottunk egy „Munkaadói
hírnév” menedzselése elnevezésű hosszútávú akciótervet
a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban, amely keretében célul
tűztük ki a vállalat ismertségének növelését.
Zsanett kreativitásának és sokoldalúságának is
köszönhetően sikerült olyan tevékenységet szerveznünk,
mint péládul a nyíregyházi kórház gyermekosztálya
ebédlőjének falát Micimackó és barátaival díszítettük.”

Vass Attila - az Electrolux Háztartási Kiskészülékek
Szektor termelésért felelős alelnöke.
„A vezető számára a legfontosabb, hogy a kollégái
megfelelő információk birtokába kerüljenek. A szervezet
napi működése mellett fontos, hogy az Electrolux értékei
és annak napi példái is folyamatosan eljussanak
mindenkihez. Zsanett nagy segítség a vezetők számára a
szükséges kommunikációs csatornák szélesítésében.
Nagyon innovatív a különböző módszereket illetően, ami,
úgy gondolom, hogy a kommunikációban nagyon fontos.
Az, hogy ugyanaz az üzenet vagy különböző infomációk
mindig más és más formában jelenjenek meg.”

Szentpéteri Ferenc - hűtőszekrény - és
fagyasztóládagyár, gyárigazgató (Jászberény):
„Zsanett egy rendkívül segítőkész, lelkiismeretes és
megbízható kolléga. Aktívan részt vett a gyári EMS kvíz
majd ezt követően a biztonságot fejlesztő STOP
ismeretfejlesztő kvíz megszervezésében. Ebben az évben
pedig óriási segítséget nyújtott a minőségtudatunkat
erősítő Minőségház kialakításában. Folyamatosan
támogatja a jászberényi gyárat a green spirit akciókat
segítő, figyelemfelkeltő és a fenntartható fejlődést
elősegítő kommunikációban. Zsanett biztosítja, hogy a
gyári eredményekről és EMS tevékenységekről megfelelő
színvonalú kommunkáció jelenjen meg európai szinten. ”

„Zsanett nagy segítség a vezetők számára
a szükséges kommunikációs csatornák
szélesítésében.”

A vezető számára a
legfontosabb, hogy a

I
I

kollégái megfelelő

■

információk birtokába
kerüljenek.”

’
' k

F
ELECTROLUX

9

zakszervezeti és Üzemi Tanács hírek

Szakszervezeti
továbbképzés
az aktualitások jegyében
Az Electrolux Vasas Szakszervezete
szeptember 21-23. között Zamárdiban tartotta
meg szokásos őszi továbbképző tanfolyamát.
A háromnapos program keretén belül fontos
részt képviselt a főbizalmiak közötti
párbeszéd, ahol a különböző
munkaterületeken tapasztalt problémák,
vélemények összegzésére került sor.
Ez az előzetes egyeztetés a vállalat felsőszintű
vezetőivel péntek délelőtt megtartott
konzultáció előkészítésének tekinthető. Az
úgynevezett „gyári napon" a gyárvezetők
előadásaiból megismerhették a főbizalmiak a
termeléssel, értékesítéssel kapcsolatos
aktuális helyzetet és a közeljövőben
bevezetendő tervezett változtatásokat.
Az előadásokat rövid konzultáció követte,
amikor kérdezz-felelek formában az előadók a
saját területükhöz kapcsolódó kérdésekre
adtak választ.

A háromnapos összejövetel másik kiemelkedő
eseménye szintén egy konzultáció volt, ahol az
országos Vasas Szakszervezetet Spieghné
Balogh Lívia alelnök képviselte, aki aktuális
információkkal szolgált a tervezett új
munkatörvénykönyvvel kapcsolatos Vasas
álláspontról, az ezzel kapcsolatos aláírás
gyűjtési akció országos szintű állásáról,
továbbá a tervezett - október elsejei fővárosban megtartandó megmozdulásról.
Egyebek között kiemelte az Electrolux Vasas
Szakszervezetének ebben az aláírásgyűjtési
akcióban elért szép eredményét kérve, hogy
vállalaton belül a továbbiakban is a lehető
legszélesebb körben kerüljön ismertetésre a
szakszervezet álláspontja, ezekben a
munkavállalókat érintő fontos kérdésekben.

cn
10

ELECTROLUX

y

Nyugdíjastalálkozó
Hagyományosan az Electrolux Díjugrató Lovasverseny
előtti pénteken - július 15-én - került megrendezésre a
nyugdíjastalálkozó. A találkozó Takács János, az
Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatójának köszöntőjével
kezdődött, majd a meghívott vendégek (közel 450-500 fő)

egy élő operett műsort hallgathattak meg a Pódium
színház társulatának előadásában.
A műsor után a jelenlévők kellemes hangulatban
fogyaszthatták el az elkészült marhalábszár pörköltet
körettel és savanyúsággal.

Horgászverseny
a Vasas Szakszervezet szervezésében
Kellemes nyári időre ébredhettek azok a kollégák, akik az
első Vasas Horgászversenyre neveztek. A Vasas
Horgászegyesület horgásztaván a nevezések és a helyek
sorsolása után kezdetét vette a „vadászat” a nagy halakra.
Erre panasz nem lehetett, hiszen az előző napokban került
telepítésre a tóba mintegy 10 mázsa ponty amelyek
átlagsúlya 2-3 kg között mozgott. A versenyen 25 fő vett
részt minden területről érkeztek és még hölgyek is voltak
az indulók között. Mindenki egyenlő eséllyel indult a cél
elérése érdekében. A verseny időtartama 4 óra volt, ezen
idő alatt a következő eredmény született:

nyereménye egy db féder bot a Vasas szakszervezet
felajánlásából és egy Electrolux vízforraló.
A legnagyobb halért egy kiemelő háló a Síriusz
horgászüzlet felajánlásából.

3. helyezett Fábián Csaba porszívógyár
Nyereménye egy orsó a Vasas szakszervezet
felajánlásából és egy Electrolux kenyérpirító.

1. helyezett Bagi Tamás porszívógyár
2. helyezett Antal Csaba Vasas Szakszervezet
3. helyezett Cseh Zsolt
Legnagyobb hal Antal Csaba 5,2 kg

Mivel a Antal Csaba mint szervező lemondott minden
díjazásról a következőképen alakultak a helyezések:
1. helyezett Bagi Tamás porszívógyár
Nyereménye egy féder bot és orsó a Vasas Szakszervezet
felajánlásából és a porszívógyár felajánlásából 1 db
SupercycIone porszívó.

2. helyezett hely Cseh Zsolt a II.-es üzemből
aki egyben a legnagyobb halat is kifogta 4,2 kg os,

ELECTROLUX

11

A MARGITSZIGETI ÖKOJÁTSZÓTÉR ÁTADÁSA

A Budapesti Svéd Nagykövetség, a Svéd Kereskedelmi
Kirendeltség, valamint hét svéd vállalat által támogatott
N Green
Sweden 2011 programsorozat második
GO
'CD állomásaként került átadásra Magyarország első öko­
.V játszótere, amely Green City alapelvek alapján épült.
c Svédországban a gyerekek már egészen kiskorban
'CÖ megtanulják szeretni és óvni környezetüket. A
'Cl környezettudatos életmóddal nemcsak otthon és az
& iskolában találkozhatnak, hanem már játék közben is, a
játszótereken. Ezt a példát szeretnénk követni
CÜ Magyarországon is, ezért döntöttek úgy a Green Sweden
program résztvevői, hogy kezdeményezik az ország első
CD öko-játszóterének megépítését. Ebben a
_> kezdeményezésben partnerre találtunk Budapest Főváros
Önkormányzatában,
amely
—■ .. , , ,U, <i, ÍJ
i fuly imaximálisan
> ur, I IWIIOCAI l támogatta
ILI; , wyuna
Q- alapelveinket és helyszínnek a Margitsziget Árpád hídhoz
— közeli északi részét jelölte ki. így az új öko-játszótérrel egy
05 régi, elbontott játszótér helyét építettük újjá a Főkert
Nonprofit Zrt. kivitelezésében, amely első ütemét jelenti
— egy nagyobb, összetettebb jövőbeli játszótérnek.
O A Green Sweden 2011 program az összesen nettó 32
millió forintos beruházáshoz a játszóeszközök
C adományozásával,
valamint a környezettudatos
CD
CD tervezéssel járult hozzá, amelyben szakmai segítséget
nyújtott a Green City Tanács és a Magyar Környezeti
0 Nevelési Egyesület.

'CD
4—'
'O
N
4GO
—1
'05

=o
3

12

Az ökologikus szemlélet több szinten jelenik meg a
játszótéren: Egyik fontos jellemzője az oktató, nevelő
szándékú játékok, berendezési tárgyak alkalmazása. A
játszótér a speciális játékok és ezek nevelő jellege mellett a
felhasznált anyagoktól válik ökologikussá. Az „ökologikus
játszóeszközök" lényege továbbá a koordináció,
kombináció és egyensúly fejlesztése, vagyis az összetett
játékformák, amelyek a természetben megtalálható
mozgásokat követik le.
A magyarországi svéd vállalatok ezt a szemléletet
szeretnék átadni a következő generációknak.
Az Electrolux nagy hangsúlyt fektet a környezetvédelmi
problémák megoldására, a környezetbarát termékek
gyártására és a környezettudatos életmód formálására.

ELECTROLUX

Fogyasztóik számára számos megoldást kínálnak, amellyel
csökkenthető az energia- és vízfogyasztás, ezáltal az
ökológiai lábnyom. Az Ericsson Magyarország elkötelezett
a hazai oktatás fejlesztése és támogatása mellett.
Amellett, hogy kiemelt feladatának tekinti a tudomány
nemzetközi kapcsolatainak erősítését, a hazai kutatás és
felsőoktatás nemzetközi integrációját, a középiskolai és
egyetemi képzés támogatását, kulcsfontosságúnak tartja
a környezettudatosabb gondolkodásra való nevelést is.
A HAGS számára nagyon fontos a környezetbarát és a
gyermekek fejlődésére is kedvező hatású játszóeszközök
tervezése és gyártása. A HAGS kiemelt célja felhívni a
figyelmet mindannyiunk személyes felelősségére Földünk
fenntartható módon való formálásában, - különös
tekintettel a gyerekeknek és a jövőbeli generációknak
szánt üzenetekre.
A fiatal korosztály környezeti nevelését segíti elő
programsorozatunk harmadik eleme, egy információs
kampány, amely főként felső tagozatos általános
iskolásoknak és gimnazistáknak mutatja be, hogy hogyan
lehetnek környezettudatosabbak az élet különböző
területein.

Negyedéves fejlesztések
a jászberényi hűtőszekrény - és fagyasztóládagyárban
Az Electrolux Gyártási Rendszere (EMS) lehetővé teszi minden dolgozó számára a fejlődést. Ezt a
fejlődést vizsgákkal bizonyítják a dolgozóink. Idén már több mint 800 fő szerezte meg a sárga
minősítést és több mint 100 fő a zöld minősítést.
A zöld minősítés megszerzésével EMS vezetővé válik a
dolgozó. A vizsgán számot adott tudását pedig később
kamatoztatja a gyártási folyamatokban. Ha a tudás
használata gyakorlati eredményekkel is társul, akkor a zöld
minősítéssel rendelkező dolgozók negyedévente
jutalmazásban részesülnek. Ezt a dolgozói rendszert már
több mint két éve sikerrel működtetjük itt, Jászberényben.
A negyedéves fejlesztések lehetnek úgynevezett AO-s
fejlesztések vagy irányított fejlesztések. Az A0
fejlesztésben ki kell választani egy SQCD1 témát, majd a
PDCA2 kört végigkövetve kell megcsinálni a fejlesztést.

Az irányított fejlesztéseink több témájúak lehetnek. A
legutolsó két témakör irányított fejlesztés területén a
Folyamattérkép és a Sorkiegyenlítés témaköre volt. Az
előbbi egy folyamatban mozgó értékesebb alkatrészt vagy
anyagot vizsgál, míg a második egy előre meghatározott
területen vizsgálja az értékteremtő/nem értékteremtő
veszteséget a munkafolyamatokban. Mindkét esetben
negyedév leteltével az előre meghatározott fejlesztést
köteles bemutatni az EMS vezető kolléga a terület
Változásvezetőjének. Amennyiben az elvárásoknak
megfelelően lett elkészítve a fejlesztés, a jutalmazás jár.
Egyéb esetben (nem elég részletes fejlesztés, határidő be
nem tartása) a jutalmazás nem járhat.
Az eddigi tapasztalatok azt mutatják, hogy nagyon sok jó
negyedéves fejlesztést sikerült prezentálniuk a
kollégáknak. Reményeink szerint ez a tendencia a
későbbiekben folytatódni fog.

A zöld minősítés
megszerzésével
EMS vezetővé
válik a dolgozó.

1

1

800 fő szerezte meg a sárga
minősítést és több mint 100 fő
a zöld minősítést.

1

k

ELECTROLUX

k
13

LOTO bevezetése
az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárában

Safety First!

(Lockout/Tagout) / (Kizárás-kitáblázás): Az eljárás tervezett biztonsági eljárást jelent, amely során az
ipari berendezések lekapcsolása megtörténik az energiaforrásokról és - ha van, - az egyéb
vezetékekről a szükséges karbantartás és javítás idejére. így tehető a berendezés védetté a véletlen
elindítás ellen.
A LOTO eljárás bevezetését műszaki és szervezési
intézkedések előzték meg. Első lépésben két gép lett
kiválasztva az alkatrészgyártó területen, az 1 -es
ajtópanelgyártó gép és az 1 -es oldalpanelgyártó gép,
melyeknél be lett vezetve a LOTO eljárás.
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárára vonatkozó
LOTO eljárás utasítás és a két kijelölt gépre vonatkozó
„Berendezés specifikus” kizárás-kitáblázási (LOTO) eljárás
2011. augusztus hónapban elkészültek. Ezen utasítások
konkrétan meghatározzák azokat a követelményeket,
felelősségi köröket, előírásokat, szabályokat és
eljárásokat, amelyek megakadályozzák, hogy sérüléssel
járó baleset forduljon elő a berendezések váratlan
feszültség alá kerülése, beindítása, illetve a tárolt energia
felszabadulása miatt a berendezések veszélyes terében
történő munkavégzés (pl. szerszámcsere, karbantartási,
illetve szervizelési, javítási stb. munkák) során.

A LOTO eljáráshoz szükséges eszközök a 36. héten
megérkeztek és elkezdődött a LOTO eljárás gyakorlati
alkalmazása. A LOTO eljárásban alkalmazott speciális
lakat egy kulccsal rendelkezik, és nincsenek hozzá
mesterkulcsok.
A piros színű lakatokat az Electrolux Lehel Kft.
munkavállalói használják, a sárga színű lakatokat pedig a
külső vállalkozók alkalmazzák. A terv szerint 2011. év
végére az alkatrészgyártó területen minden gépre be lesz
vezetve a LOTO eljárás. A teljes körű bevezetés várhatóan

LOTO,
hogy gyárunkban a biztonság
ne a szerencsén múljon
Mi a LOTO?
A LOTO (LockOut/TagOut azaz Kizárás/Kitáblázás)
tervezett biztonsági eljárást jelent, amelyet egy - az
Egyesült Államokban kidolgozott - szabvány ír le és az
EU-ban uniós direktíva léptetett életbe.
A kizárás során megtörténik az ipari berendezések
lekapcsolása energiaforrásaikról, illetve ezzel egyidőben a

14

ELECTROLUX

berendezés egyes részeiben esetlegesen visszamaradó,
tárolt (pl. villamos, pneumatikus, hidraulikus, hő,
mechanikai) energiamentesítés is. így megakadályozható,
a berendezésen karbantartási vagy javítási munkát végző
dolgozókat súlyosan veszélyeztető, véletlen elindítás.
Persze a vandalizmussal, a szándékos szabályszegő
magatartással előidézett indítás ellen ez sem nyújt
védelmet! A megjelölés szerepe, hogy jelölések
elhelyezésével minden dolgozó számára egyértelművé
lehessen tenni a kizárás okát és tényét, valamint azt, hogy
a berendezés mikor helyezhető megint üzembe, különben
információ híján a dolgozók esetleg erőfeszítéseket

LOTO bevezetése gyárunkban

tesznek a javítás alatt lévő berendezések beindítására,
baleset-, vagy akár életveszélybe sodorva ezzel a gép
javításán dolgozókat. Energiamentesítést kell végezni a
megfelelő jelölések elhelyezésével - alkalmazva a LOTO
eljárást - többek között akkor is, ha:

lekapcsolása megtörténik az energiaforrásokról és - ha
van, - az egyéb vezetékekről a szükséges karbantartás és
javítás idejére. így tehető a berendezés védetté a véletlen

• eltávolításra kerül a berendezés védőburkolata vagy
más védőberendezése
• munkát kell végezni a gép működési veszélyzónájában

A kizárást és megjelölést kereskedelmi forgalomból
beszerezhető eszközökkel lehet egyszerűen elvégezni ahogy néhány jellemző példán keresztül az alábbi fotók is
mutatják, majd azt előírás szerint dokumentálni is kell.
Néhány kizárást és megjelölést lehetővé tevő eszköz
látható az alábbi fotókon:
Villamos főkapcsoló lakatolásának eszköze: A kizárás
eszközei lehetnek lakatok, speciális kizáró eszközök,
láncok vagy kábelek, amelyeket rászerelhetünk az energiát
elzáró elemekre (kapcsolókra, szelepekre, csapokra,
megszakítókra stb.). Amennyiben a kizárás eszközeit a
LOTO eljárásnak megfelelően szakszerűen alkalmazzuk, a
berendezésen dolgozók biztonságban vannak a véletlen
visszakapcsolás
veszélyétől.

elindítás ellen. Csoportos lakatolást lehetővé tevő eszköz,
ha egyszerre több dolgozó is végez munkát a veszélyes
térben:

LOTO: kizárás-megjelölés
A LOTO (Lockout/Tagout) eljárás tervezett biztonsági
eljárást jelent, mely során az ipari berendezések

LOTO bevezetése gyárunkban
Az eljárás bevezetését nagyon komoly műszaki és
szervezési intézkedéseknek kell megelőznie. Régebbi
berendezéseink többsége nem alkalmas minden
energiaforrás leválasztására és az energiamentesítésre,
ráadásul az eljárás elterjesztéséhez - mivel minden
dolgozó számára új a módszer - jelentős mértékű
szemléletváltásra is szükség lesz. Első lépésben a
jászberényi hűtőszekrény - és fagyasztóládagyárban két
berendezés lett kiválasztva - a 105. üzemi ILLIG típusú
tetőbélés vákuumformázó gép és a 110. üzemi ajtópanel
- gyártó gépsor - .amelyeknél ez év szeptember végéig
szeretnénk a LOTO eljárást mintaként bevezetni. A
gyárunk minden szervezeti egységére kiterjedő, teljeskörű
bevezetés várhatóan évekig fog tartani, a tervek szerint
2013-ban fejeződik be.

ELECTROLUX

15

Kultúraváltás a BPD
segítségével a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

Közösen dolgoznak a közös siker érdekében

Az „Üzleti Terv Kiterjesztése” (BPD) használatával kitűzött céljaink elérése könnyebbé válik, hiszen
minden szinten, minden dolgozó aktív részvételét teszi lehetővé. Biztos alapja a csapatmunkának,
ezen keresztül fejleszti a résztvevők felelősségtudatát és a csoportvezetők vezetői képességeit.
A P-D-C-A ciklust követve, a szervezet több szintjét
összefogva, a szükséges akciókat, fejlesztéseket
koordinálva, hatékonyabb működést tesz lehetővé,
egyúttal mindenki számára pontos iránymutatással
szolgál.
A vállalati célokat gyári, szervezeti és csoportcélokra
bontja, minden szint szorosan kapcsolódik a másikhoz.
Egyértelmű célok meghatározásával, és az elért
eredmények folyamatos visszamérésével és nyomon
követésével elősegíti, hogy mindenki a legjobb tudását
nyújtva végezhesse munkáját.

Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárában
vezetői/gyári szinten 2009-ben került bevezetésre a BPD,
a szervezeti egységek (második) szint, a csapat vagy
kiscsoport (harmadik) szint pedig 2010-től működik.

Bán Károly (csoportvezető, előszerelő sor):
„A BPD bevezetése előtt csapatmegbeszéléseket csak
olyankor tartottunk, amikor egy-egy komolyabb
problémával szembesültünk, így az adott probléma
megoldása csak „tűzoltásnak” volt nevezhető. Most a
BPD segít folyamatosan nyomon követni és
összehasonlítani az elért eredményeinket kitűzött
céljainkkal, így a jelentkező problémákat az első negatív
jelek észlelésekor azonosíthatjuk, és időben tehetünk
ellenük. Bevezetett fejlesztéseinket nyomon tudjuk követni,
és a fejlesztési akcióinkkal, eredményeinkkel együtt
kommunikáljuk a csapatinformációs táblánkon. Az aktuális
célokról a csapat tagjai folyamatosan értesülnek, és valódi
csapatként közösen dolgoznak a közös siker érdekében.”

Tóth István (termelésvezető/EMS szponzor):
„Egyik leghatékonyabb eszközünk a BPD. Ez a többszintű
rendszer minden egyes dolgozóból csapatjátékost formál,
és egy csapat mindig hatékonyabb, mintha a benne
dolgozók külön-külön tevékenykednének. Nap mint nap
látom, amint üzemi csapataink csoportmegbeszélésen
kitűzött céljainkról beszélgetnek, eredményeiket elemzik. A
P-D-C-A módszert követve, csapatmunkával fejlesztik a
munkabiztonságot, hatékonyságot és javítják termékeink
minőségét. Szűkebb csapatommal (termelésirányítás) a
BPD 2-es szintű táblánknál, kéthetente tartunk
megbeszéléseket.
Ellenőrizzük az aktuális státuszunkat, és problémák esetén
döntünk arról, hogy hol kell erősítenünk a támogatást, hol
kell segítenünk, illetve beavatkoznunk.”

16

ELECTROLUX

Javasolj és Nyerj!
Az október 6-i gyárigazgatói tájékoztató keretén belül került sor Nyíregyházán, a harmadik negyedév
győztes javaslatainak kihirdetésére.

Az elismerő okleveleket Mark Hobbs EMEF vezető,
Karácsonyi Gyula gyárigazgató és Tóth István
termelésvezető/EMS szponzor adták át.
A harmadik negyedév legjobb javaslatait beküldők:

Biztonságfejleszés: Hasulyó Mihály, Tóth Attila, Hajzerné
Koós Erika, Farkas József.
Minőségfejlesztés: Karasz János, Macsuga Tamás, Ujj
László, Kiss Lajos
Folyamatfejlesztés: Oláh Béla, Kovács Péter, Ruska
Csaba, Fábián Sándor

Környezetvédelem/Green Spirit: Dr. Szegedi Gábor, Szabó
Krisztián.

300 balesetmentes nap
a porszívógyárban
Elértük a 300. balesetmentes napot a porszívógyárban szeptember 6 -án.
Az EMS szerinti fegyelmezett munkavégzés, az 5S szerinti anyagtárolás és a piros
címkézés szerinti karbantartási munkák, valamint a megnövelt vizualitás mind-mind
elősegítették a balesetek megelőzését.

A logisztikai kollégák rendszeres biztonságtechnikai
oktatása és a védőeszközök használata szintén nagyon
hatásos. A Menedzser biztonsági auditok és a STOP
megfigyelések jegyzőkönyveit a gyári Egészségügyi és
Munkavédelmi Bizottság értékeli ki a soros havi ülésein,
majd meghatározza a tennivalókat és kijelöli a felelősöket.
Ezen eszközök együttes alkalmazása hozta meg ezt a
kiemelkedő eredményt a porszívógyár számára.
További balesetmentes, biztonságos munkavégzést
kívánunk dolgozóinknak!

ELECTROLUX

17

Újabb EMS zöld minősítések
a porszívógyárban

Nagy Lajosné vagyok, 2004
augusztusában kezdtem el
dolgozni a porszívógyárban a
9. szerelősoron.
Később a logisztikai csapatba
kerültem mint feltöltő és targoncás
diszpécser. Csoportvezetői
feladatokat 2006

ősze óta látok el. A megbízatásom ideje alatt több
szemszögből is tanúja lehettem a gyár fejlődésének az
EMS terén. Részese voltam az 5S alapok lerakásának és
annak a fejlődésnek, amely eredményeként a
szerelősorom elnyerte az 5D minősítést. 2008-ban tettem
sikeres sárga minősítésű vizsgát, az idei évben vezetőim
jelöltek a zöld minősítésre. STOP auditori feladatokat 2 éve
látok el, mert számomra fontos, hogy a munkahelyünk
egyre biztonságosabb legyen. Munkám során sok
problémával kerülök szembe, ezek megoldásában sokat
segít a már megszerzett EMS tapasztalatom.
Csapatommal együtt tűzzük ki céljainkat és azok
eléréséért akciókat hozunk, és folyamatosan fejlesztjük a
területünket. Célom, hogy a jövőben is megtartsuk az 5D
minősítést, és hogy a megszerzett tapasztalatommal
segítsem kollégáimat a fejlődésben

Lukács György vagyok, 2002
szeptemberétől dolgozom a
porszívógyárban.
Volt lehetőségem megtapasztalni
az EMS előtti időket. Persze akkor
is rendnek kellett lennie a
szerelősorokon, de az EMS
bevezetése óta a gyárban
nagyobb a rend, mindennek van helye és a dolgozók is
megszokták már ezt a rendszert. Az EMS segítségével az
üzem gyorsan átlátható, hatékonyabb a gyártás is.
Munkaterületemen, a 11-es szerelősoron, ahol „New
Ergospace” tipusú készülékeket gyártunk, 3 különböző
fejlesztést hajtottam végre. A 7. sz. munkaállomáson
sikerült megszüntetni a 6 klasszikus veszteség egyikét, a
felesleges dolgozói mozgásokat. A másik fejlesztés a
biztonságra vonatkozott, az alsórész - előkészítő
munkahelyen történt világításkorszerűsítés. A 3. a
minőséggel kapcsolatos, a 6. sz. munkahelyen egy
„Quality Gate” kialakítása a hűtőcsövek hatékonyabb
ellenőrzésére. Következő célom a 11. sz szerelősor 5D
minősítésének elérése, a dolgozók teljes bevonásával.

18

ELECTROLUX

Farkas Anita vagyok, 2004
augusztusában kezdtem el
dolgozni a porszívógyárban
adagolóként.
Két év múlva neveztek ki
ütemraktárosnak és ebben a
pozícióban szereztem 2009
októberében EMS sárga
minősítést. Munkám során részt vehettem az EMS
alapjainak lerakásában és fejlesztésében az üzemi logisz­
tika területén. 2010-ben indult üzemünkben az alkatrészek
komissiózása, melynek csoportvezetője lettem. Fél év
múlva a komissiózó csoport az alkatrészraktárba költözött,
és irányításom alatt felállítottuk az EMS kondíciókat és
folyamatosan fejlesztettük azokat. 2011 májusában az
általam kiképzett és kioktatott csoportvezetők már ké­
pesek voltak megszerezni a porszívógyár első logisztikai
5D minősítését. A terület fejlesztésében nagy segítségem­
re voltak a szatmárnémeti gyárban szerzett tapasztalatok,
ahol már a raktár minden területe 5D-s. Köszönöm a veze­
tőségnek, hogy részt vehettem ezen a gyárlátogatáson. Az
év elejétől ütemraktári csoportvezetőként dolgozom és
júniusban lehetőségem nyílt az EMS zöld fokozat meg­
szerzésére. További terveink között szerepel az ütemraktár
területén az EMS fejlesztése és az 5D minősítés elérése.

Dénes Béláné vagyok, 2006
augusztusától dolgozom az
Electrolux porszívógyárában.
Kezdetben sori szerelőként, majd
tesztelőként dolgoztam. 2008-ban
bíztak meg sorvezetői
feladatokkal. Az EMS sárga
minősítést 2009-ben szereztem
meg. A „Supercyclone" szerelősort 2011 áprilisa óta
vezetem. Fontos mérföldkő volt a szerelősor számára az
5D minősítés megszerzése, amit 2011 júniusában sikerült
elérni. A felkészülés folyamán felhasználhattam az eddig
megszerzett EMS tapasztalatokat, ismereteket és új
dolgokkal bővíthettem tudásomat. Nagy örömmel töltött
el, hogy ez év augusztusában lehetőséget kaptam az EMS
zöld minősítés megszerzésére. A továbbiakban is nagyon
fontos számomra a megszerzett tapasztalatok, a tudás
átadása mindenki számára. Mindennapi munkámat
nagymértékben könnyíti meg az EMS eszközök
használata, melyek segítségével fel lehet ismerni és meg
lehet szüntetni a szereléskor fellépő különféle
problémákat.

Javasolj és Nyerj!
2011. szeptember 13-án került sor a porszívógyárban a Javasolj és Nyerj! program idei nyolcadik
díjátadójára. Augusztusban 20 javaslat érkezett, és az előző hónapban le nem zárt 22 javaslatot
is elemeztük. A javaslatok közül 15-öt vezettünk be a hónap során. A régi ötletgazdák mellett 3 új
javaslattevő is nyújtott be ötletet.
13 javaslatot jutalmaztunk meg, és az eddigiekhez
hasonlóan ebben a hónapban is díjazásra került a "Kis
lépések hasznos ötletek" kategória győztese is. 22
ötletadó kapott pénzjutalmat, mindösszesen 706.000 Ft
került kifizetésre.

az ötletadó munkaköri kötelessége, vagy már bevezetés
alatt voltak az ötlet benyújtásakor, vagy nem tartoznak a
porszívógyár hatáskörébe. A hónap végéig 22 javaslatról
nem született döntés.

Vass Attila alelnök és Lukáts Ákos gyárigazgató adta át
az elismerő okleveleket a nyerteseknek. "Kiváló javaslat"
kategóriában az alábbi kollégák kaptak jutalmat:
New Ultrasilencer fogantyú alapanyagának változtatása
Bagi Tamás
220.000 Ft
(megtakarítás: 5.000.000 Ft)
Galaxy hátsófedél előkészítése a beszállítónál
Veres Viktor - Nagy Lajosné
25.000 Ft
(megtakarítás: 773.000 Ft)
Galaxy hátsófedélnél egy csavar elhagyása
Veres Viktor
58.000 Ft
(megtakarítás: 950.000 Ft)
Ultra Silencer csavarjainak leváltása rövidebbre
Banya László
12.000 Ft
(megtakarítás: 153.000 Ft)
Mercury csavarozásánál egy csavar elhagyása
Lukács György
22.000 Ft
(megtakarítás: 273.000 Ft)
Elara szerelésnél átszervezéssel 1 fő elhagyása
Farkas Anita, Ballagó Gyula, Nagy Róbert, Kalmár
Margit, Kovács Beatrix, Géczi László,
Czabánné Barkóczi Katalin, Mórán Sarolta
33.000 Ft

(megtakarítás: 7.139.000 Ft)
A Hónap Legjobb Ötletei" kategóriába 7 javaslatot
soroltunk, melyek bevezetése megkezdődött. A javaslatok
benyújtóit 10-10 ezer Ft jutalomban részesítettük.
Tamponozó gépek világításának fejlesztése - Szmetena
Kálmánná; Hátsó kerék tengely csomagolás módosítása Kocsis Pálné; Koreai Galaxy vezeték hosszának
csökkentése - Gecse Anikó - Szabó Imréné; 4. sor
csomagoló munkahelyénél ütköző védőlemez felszerelése
- Gyarmati Dávid;
USA Galaxy porzsákfedél szereléséhez célszerszám
készítése - Kovács Józsefné; A 21 -es üzem bejáratával
szemben zebra felfestése és átjáró kiépítése - Marosán
Gyula; Kisebb csomagok ajánlott levélként postázása
gyorsposta helyett - Gyetvai Róbert

A Kis lépések, hasznos ötletek kategóriába július
hónapban kilenc javaslatot soroltunk. A kategória díját és a
10 ezer Ft jutalmat 3 jó ötlettel nyerte el a legaktívabb
kollégánk: Nagy István

13 javaslatot nem tudtunk elfogadni. Ezek vagy nem
alkalmazható ötletek, vagy egyedi esetekről szólnak, vagy

ELECTROLUX

19

A második VA / NVA PROJEKT
a porszívógyárban
Az első, sori „újrabalanszírozás” egyértelmű sikere és eredményes bevezetése után a porszívógyárban
sor került a második „Értékteremtő munka arányának javítása” című workshopra.

2011 szeptember elsején kezdődött el a 7 sz.
„UltraSilencer” szerelősori folyamatok felülvizsgálatával. A
projekt irányítását ezúttal is Fehér András EMS kék, - és
Füzesi Imre EMS zöld fokozatú kollégák végezték. A
projekt a résztvevők bemutatkozásával kezdődött, ahol a
név, beosztás, vállalatnál eltöltött idő (összesen 71 év
gyártási tapasztalat!) került összegyűjtésre. A
csapatösszeállításnál igyekeztünk minden érintett területről
meghívni „tenni vágyó”, már zöld- vagy sárga minősítéssel
rendelkező kollégákat. így szerepelt sorvezető, sori
dolgozó, tesztelő, sori logisztikus, valamint termelési és
minőségbiztosítási mérnök is. A napirend ismertetése után
minden résztvevő megfogalmazta, milyen elvárásai vannak
a tréninggel szemben.

Résztvevők: Fehér András, Füzesi Imre, Lukács György,
Banya László, Imre Kinga, Dénes Béláné, Nagy Lajosné,
Pataki Adrienn, Mézesné Erdélyi Mária, Fábián
Sándorné, Gulyás Gábor, Szappanos Ferenc
A projekt a 7-es szerelősor videófelvételének
elkészítésével folytatódott. Nagy hangsúlyt kapott az
értékteremtő, nem értékteremtő, valamint a veszteség
mozdulatelemeinek pontosítása. A már előzőleg is sikerrel
alkalmazott metódusban, kiscsoportokban kezdődött el a
videóelemzés. Az összegzés után elkezdődött a
veszteségek megszüntetése és a nem értékteremtő
tevékenységek csökkentése. Majd a sor újra „balanszírozására” került sor, amelynek során kiderült,
hogy rövid távon 1, hosszabb távon (néhány átalakítás
után) további 1 fővel a szerelőlétszám csökkenthető
változatlan múszak-darabszám mellett. Végül az
átalakításhoz szükséges „Akciólista” összeállítására került
sor, meghatározva a felelősöket és a végrehajtási
határidőket.
A harmadik napon megtartott vezetőségi értékelésen Vass
Attila termelési alelnök megköszönte a résztvevőknek a
projekt során a gyár érdekében folytatott munkáját. Lukáts
Ákos gyárigazgató támogatásáról biztosította az EMS
csapat erőfeszítéseit és sikeresnek ítélte az előzetes
eredményeket. Szathmári Sándor termelésvezető kiemelte
a hatékony csoportmunkát és további fejlesztési
lehetőségek kiaknázását is javasolta EMS eszközök
használatával. A vezetők egyhangúlag engedélyezték a
javasolt változtatások mielőbbi bevezetését.

AKTUÁLIS BALANCING EREDMÉNYE
12 hónap adataival kalkulálva
MEGTAKARÍTÁS: 2.2 MFt / 8.1 k€

20

ELECTROLUX

Formatervezési Díjat kapott
az Electrolux magyar tervezőjének koncepciója
Szabó Levente, az Electrolux olasz design központjának terméktervező munkatársa vehette át idén a
Magyar Formatervezési Díjat terv kategóriában, a Shine névre keresztelt mosógép koncepciókért.
Ahogyan az már a koncepciók nevéből is kiderül, a
készülékeknél központi szerepet kapott a fény. A mosási
folyamatról, rendhagyó módon, egy, az ajtón körbefutó
fénycsík ad tájékoztatást. A program elindításakor a
fénycsík az óramutató járásával megegyező irányba kezd
el haladni, és a program befejeztével éri el kiindulási
pontját, zárt fénykort alkotva a betöltőnyílás mentén.

Az elismert művészekből álló zsűri két fordulóban, a formai
minőség, az újszerűség, az eredetiség, a
verseny képesség, a felhasználóbarát kialakítás és a
környezetvédelmi, illetve környezetbarát szempontok
érvényesülése alapján értékeli a beérkező pályaműveket.
A tervezőről:

A koncepciómodellek terve az ENSZ azon előrejelzésére
épül, mely szerint 2050-ben, várhatóan a Föld
népességének 74 százaléka lesz városlakó. A csökkenő
élettér miatt új, helytakarékos megoldásokra lesz szükség
az otthonokban.
A 2011 -es Magyar Formatervezési Díjakat október 3-án
adták át az Iparművészeti Múzeumban. A díjat a Magyar
Formatervezési Tanács hirdette rneg termék, vizuális
kommunikáció, terv és diák kategóriákban.
Az 1979 óta évente meghirdetett (2003-ig Ipari
Formatervezési Nívódíj néven futó) pályázat célja a magyar
formatervezés eredményeinek népszerűsítése, a
kiemelkedő alkotók munkájának elismerése, valamint a
magyarországi termékek nemzetközi
versenyképességének javítása. Az Electrolux Európai Ipari
Formatervező Központjának képviseletében Szabó
Levente vette át terv kategóriában a Magyar
Formatervezési Díjat, melyet a Shine mosógép
koncepciókkal nyert a vállalat. „A készülékek megalkotása
során fontos szempont volt, hogy harmonizáljanak a
fürdőszoba többi elemével, és ne csak gépekként, hanem
a fürdőszobai szaniter részeként tekintsenek rájuk. Ezért
stílusukban az egyszerűséget követik és összhangban
vannak a fürdőszobákra jellemző porcelán és kerámia
felületekkel” - mondta Szabó Levente, a Shine koncepciók
vezető dizájnere.

Szabó Levente a Moholy-Nagy Művészeti Egyetem
hallgatójaként, 2007-ben megnyerte az Electrolux Design
Láb nemzetközi formatervező versenyét, E-wash
elnevezésű mosógép tervével. Az első helyezettnek járó
hat hónapos gyakornoki állást az Electrolux svédországi,
majd olaszországi formatervezési központjában töltötte.
Tehetségét felismerve a vállalat állást kínált neki, így
Levente 2009 óta az Electrolux olasz design
központjában dolgozik terméktervező munkatársként.

Munkája során olyan háztartási készülékeket tervez,
amelyek előnyeit több millió család élvezheti nap mint nap,
szerte a világon. A csapat tagjaként részt vesz a jövő
háztartási gépeinek megálmodásában, beleértve a piacra
kerülő modelleket és a futurisztikus koncepcióterveket is.

ELECTROLUX

21

Adrián Mankovecky
hordozható folttisztítója nyerte az Electrolux Design Láb
2011 versenyt
Adrián Mankovecky, a pozsonyi Academy of Fine Árts and Design hallgatója lett az első az
Electrolux Design Láb idei döntőjében, amely a londoni Business Design Center épületében,
a Room Horné Intelligence konferencia keretében került megrendezésre. Adrián Mankovecky
koncepcióterve, a hordozható folttisztító, több mint 50 ország 1300 indulóját előzte meg.

'O A nyolc döntős közül díjnyertes építészekből és
"^5 tervezőkből álló zsűri választotta ki a győztest szeptember
0)7-én. Adrián Mankovecky szlovák formatervező hallgató
koncepcióterve egy kisméretű folttisztító, amely felfrissíti a
(— ruhákat, valamint negatív ionok és gőz használatával
s _ eltávolítja a foltokat. A készülék cukorkristálym akkumulátorral működik.
A zsűrire nagy hatással volt Adrián Mankovecky kreatív és
újszerű gondolkodása. „A hordozható folttisztító a
fogyasztói igények alapján készült, és jelentős problémát
old meg. Azonnal használható tisztítóeszköz, amely a
fogyasztás csökkentésének köszönhetően pozitív
környezeti hatásokkal jár. A készülék használata és
kezelése rendkívül könnyen elsajátítható. Mindannyian
szeretnénk egy ilyet” - indokolta döntését a zsűri.

„Nagyon várjuk, hogy Adrián Mankovecky elkezdje
szakmai gyakorlatát a stockholmi Electrolux Design
Centre-ben" — mondta Henrik Ottó, az Electrolux globális
tervezési részlegének alelnöke „Ugyanakkor — tette hozzá
minden pályázó nagy hatással volt ránk és inspirált
minket.”

Intelligens Mobilitás

cö
Az idei megmérettetésre az Electrolux olyan készülék
terveket várt a pályázóktól, amelyek az intelligens mobilitás
kihívásaira kínálnak megoldásokat. A hallgatóknak, illetve a
CÚ
friss diplomásoknak az idő, a kényelem, a szabadság és
T5 az irányítás szem előtt tartásával kellett megtervezniük
< azokat a háztartási készülékeket, melyeket otthon, vagy
akár házon kívül is használhatnak a fogyasztók.

Az első lépés a tervezői pálya felé
Az első helyezett díja 5000 euró és egy hat hónapos
fizetett gyakornoki állás az Electrolux valamelyik globális
tervezőközpontjában. A második helyezett díja 3000 euró,
a harmadiké pedig 2000 euró. A döntő után a
koncepciótervek az egész világot bejárják, és tervezői
kiállításokon szerepelnek, így a hallgatók jelentős

22

ELECTROLUX

szakmai figyelmet kapnak. Az Electrolux Design Láb
versenyen való részvétel számos pályázó számára
közvetlenül tervezői állásokat és üzleti lehetőségeket
hozott. Jelenleg több döntős dolgozik az Electrolux Global
Design központjaiban, és a tavalyi győztes is most végzi 6
hónapos szakmai gyakorlatát.

Zöld porszívókkal egy
zöldebb világért
Újabb fejezetéhez érkezett az Electrolux műanyag hulladékgyűjtési kampánya, a Porszívók a tengerből
kezdeményezés. Szeptembertől a vállalat a zöld porszívók eladásából származó bevétel egy részét
az Algalita Tengerkutató Alapítvány és a 5 Gyres kutatószervezet javára ajánlja fel. A vállalat Facebook
oldalán pedig minden egyes új Like újabb 1 euró támogatást jelent.
Az Electrolux kezdeményezésével bárki, aki zöld porszívót
vásárol, hozzájárulhat a tengeri műanyagszennyezés
problémájának megoldásához. A vállalat ugyanis minden
eladott zöld porszívó árából 1,5 százalékot az Algalita és a
5 Gyres kutatószervezeteknek adományoz. A szervezetek
a befolyó összeget kutatásaik és tudományos oktatási
tevékenységük finanszírozására fordítják. Az értékesítési
kampány mellett a Facebook-on is elindult az
adománygyűjtés. Minden új Like után, ami 2011.
szeptember 1. és október 31. között érkezik a
facebook.com/electroluxappliances oldalra, 1 eurót
adományoz az Electrolux az Algalita Tengerkutató
Alapítványnak, és partnerének a 5 Gyres-nek.

Az Electrolux és a 5 Gyres szervezet már idén márciusban
is dolgozott együtt. Akkor azért indították el közös
expedíciójukat, hogy megtisztítsák az Atlanti-óceán déli
részét a műanyag hulladéktól. A mostani akció célja az,
hogy elemezzék az óceánokból kihalászott műanyag
hulladékot és megvizsgálják, azok tengeri környezetre
gyakorolt káros hatásait. Emellett a két kutatószervezet
egy oktatási célú előadássorozatot is készít, hogy minél
többen megismerjék, milyen gyakorlati megoldások
léteznek a műanyaghulladékok által okozott problémák
kezelésére a háztartásokban, a munkahelyeken és egyéb
közösségekben.

Az Electrolux 2010 júliusában indította útjára a Porszívók a
tengerből elnevezésű, nemzetközi műanyag
hulladékgyűjtési kampányt, mellyel a műanyagszennyezés
problémájára és az újrahasznosítható műanyag hiányára
kívánja felhívni a figyelmet. Az óceánok ugyanis tele
vannak műanyaghulladékkal, míg a szárazföldön hiány van
a környezetbarát porszívók gyártásához szükséges
újrahasznosított műanyagból. Az Electrolux, kereskedelmi
forgalomban is kapható, zöld porszívóinak alapanyaga
55-70%-ban újrahasznosított műanyag.
Az Electrolux zöld porszívói a vállalat jászberényi
porszívógyárában készülnek. Az UltraSilencer Green
(ZUSG3900) 49 900, az UltraOne Green (ZG8800) 69 900,
az ErgoSpace Green (ZEG300) 39 900, az UltraActive
Green (ZUAG3800) 59 900, a Jetmaxx Green (ZJG6800)
pedig 34 900 forint ajánlott fogyasztói áron
megvásárolható a szaküzletekben.

kevesebb energiát
használunk fel.

4

ELECTROLUX

23

A kényeztetés
mindenkinek jár
Annak is, akinek pici a konyhája, és nem fér el benne egy normál méretű (60 cm széles) mosogatógép.
Az Electrolux keskeny kivitelű RealLifeTM mosogatógépei csak méret tekintetében jelentenek
kompromisszumot. Tisztítási hatékonyságuk átlagon felüli, éppen úgy, mint normál méretű társaiké.

CD

'O
CŰ
>
cö
c
CÜ
_Q
cú
>
4_i

A mosogatógépek terjedésével lassan kijelenthetjük:
mosogatni jó! Mert egy jól pakolható, hatékonyan dolgozó
géppel valóban az. A forró víz miatt tisztábbak lesznek
edényeink, kevesebb vizet és tisztítószert használunk, és
sokkal több szabadidőnk marad, mintha kézzel
mosogatnánk. A 45 cm széles Electrolux RealLifeTM
modellek megjelenésével pedig már a helyhiány sem jelent
akadályt.

Az Electrolux tavaly mutatta be a RealLifeTM technológiát
a 60 cm széles modellekben. Az idén a keskeny
-q mosogatógépekben is bemutatkozott az új megoldás, így
q_ a kis konyhákban sem kell lemondani a hatékony
■.Q mosogatásról. Az LGA független német tesztintézetben
CD elvégzett vizsgálatok azt mutatták, hogy az új rendszerrel
''O működő mosogatógépek átlagon felüli tisztítóhatással
CÖ dolgoznak. Ez a hatékonyság az alsó vízkarra szerelt
CD FlexiSpray szórókarnak köszönhető.

CD

CD A FlexiSpray szórókar önállóan is forog, így a vízsugár az
O
E edények legnehezebben elérhető részeire is eljut,

bárhogyan is lettek bepakolva. A készülékben összesen öt

x irányból érkezik víz az edényekre, egy felülről, kettő a
_Z3 középső karról, és az új forgókar miatt szintén kettő alulról,

o

így a gépben lévő tányérok, poharak akkor is teljesen

4—' tiszták lesznek a program végére, ha nem katonás
o rendben állnak. Az Electrolux RealLifeTM
.2
mosogatógépeket valóban a valós életre tervezték. A
LU
készülék alkalmazkodik hozzánk, nem mi a

£ mosogatógéphez. Úgy pakolunk bele, ahogy éppen
használjuk az edényeinket, s a nap végén nem kell újra
átrendezni a pakolóteret, ha még néhány edényt be
akarunk tenni. Egymás tetejére is rakhatjuk az edényeket,
és az sem baj, ha egy nagyobb tálat, vagy hosszú szárú
poharat akarunk berakni utolsónak. A felső kosarat
ugyanis még megpakolva is könnyen feljebb emelhetjük,
vagy lejjebb engedhetjük a FlexiLift rendszernek
köszönhetően. így ott alakíthatunk ki nagyobb helyet, ahol

24

ELECTROLUX

arra szükség van, s ezzel optimalizálhatjuk a belső tér
kihasználtságát. Az Electrolux RealLifeTM mosogatógépek
egyedülálló AutoOff funkciója, három perccel a program
vége után, automatikusan kikapcsolja gépet. így a
készülékek, a következő bekapcsolásig, egyáltalán nem
fogyasztanak energiát. A nappali áramfogyasztás tovább
csökkenthető, ha a késleltetett indítás funkciót kihasználva
éjszaka dolgozik a gép. A RealLife mosogatógépek
alacsony energiafogyasztásuk mellett a vízzel is spórolnak.
Az 5 irányból érkező vízsugár csupán a hatékonyságot
növeli, a készülékek vízfogyasztását egyáltalán nem. A 45
cm széles, beépíthető és szabadonálló RealLifeTM
modellek mindössze 8-9 liter vizet használnak fel egy tele
töltet mosogatása során. A készülékek AquaSave
rendszere lehetővé teszi, hogy a gép minden esetben a
lehető legkevesebb víz felhasználásával mossa tisztára az
edényeket. A keskeny RealLifeTM mosogatógépek az
összes Electrolux modellhez hasonlóan AAA vagy A+AA
besorolást kaptak.

Folttisztítás
Ráömlött a vörösbor a fehér ingre? Valami ragacs került
a ruhádra? Kifolyt a tinta a toliadból a zsebedben?
A foltok mindig bosszantóak, de többségük könnyen
eltüntethető. Feltéve, hogy gyorsan cselekszel.
Minél frissebb a folt, annál kevésbé issza be magát
az anyagba. Ha nincs kéznél a legújabb, leghatékonyabb
folteltávolító, próbálkozz a következő módszerekkel!
Vér
Azonnal folyass rá hideg vizet, majd mosd ki
a textíliát a kezelési útmutató szerint.
Tinta, golyóstoll, színes ceruza
Először próbálkozz folteltávolítóval. Ha ez nem
működik, használj denaturált szeszt. Alaposan
öblítsd ki a feloldott tintát. Ismételd a műveletet
addig, amíg teljesen el nem tűnik a folt.
Bogyós és egyéb gyümölcsök
Mosd ki a foltos darabot 95 °C-on, ha az anyag
bírja. Ha a folt nem tűnt el, a fehér ruhákon
használhatsz sóskasavkészítményt, ami jó
eséllyel kifehéríti a foltot.
Csokoládé
Óvatosan kapard le a csokimaradványokat
az anyagról, majd mosd ki a ruhacímke
utasításainak megfelelően. De mosás előtt le is
fagyaszthatod a ruhát, és dermedt állapotban
szedheted le róla a csokit.

kávé
Folyass rá azonnal hideg vizet, majd mosd ki
a címke útmutatása szerint.
Ketchup, paradicsom és fű
Mosd a foltos textíliát a ruhacímke utasítása
szerint. Ha nem jön ki a folt, mosd át újra
fehérítős mosószerrel, előtte érdemes
folteltávolító szappannal átdörzsölni.
Gyanta
Távolítsd el a foltot egy terpentinbe mártott
ronggyal, majd mosd ki a ruhát a kezelési
útmutató szerint.
Rúzs
Kend be a foltot mosogatószerrel, majd mosd ki
a ruhát a címkén feltüntetett információk szerint.
Ha nem jön ki a folt az első mosás során,
dörzsöld át szappannal.

Olaj
Kezeld a foltot valamilyen zsíróidéval, például
mosogatószerrel. Utána dörzsöld át szappannal,
és mosd ki a ruhacímke ajánlása szerint.
Rozsda
Kezeld a foltot borkő- vagy citromsavval, majd
mosd át az anyagot a kezelési útmutatója
szerint.
Vörösbor
Szórj asztali sót a foltra, hogy felszívja a
vörösbort.
Mosd át kézzel mosogatószeres vízben, majd
tedd be a gépbe, és mosd ki alaposan
a ruhacímke útmutatása alapján. Lehetőség
szerint használj fehérítős mosószert. Vagy
megpróbálhatod eltüntetni a vörösborfoltot egy
kis fehérborral.
Vaj és margarin
Dörzsöld be a foltot valamilyen zsíróidéval,
például mosogatószerrel. Öblítsd ki alaposan,
majd mosd ki mosógépben.
Gyertyaviasz
Szedd le a viaszt az anyagról, amennyire csak
tudod. Tegyél a viaszos rész alá és fölé két-két
réteg papírtörlőt, majd forró, száraz vasalóval
vasald át. A maradék foltot dörzsöld át
zsíróidéval, mondjuk mosogatószerrel.
Izzadásgátló és dezodor
Dörzsöld át szappannal, majd mosd ki a ruhát
a kezelési útmutatója alapján.

.*

..1'
-? -

' Ha egy erős oldószert, például v
denaturált szeszt használsz.
először próbáld ki a ruhának
egy olyan részén, ami normál
viselet esetén nincs szem előtt.
Ne tedd mosógépbe vagy
szárítógépbe az oldószeres ruhát.
A vegyszert először öblítsd ki
alaposan az anyagból
tűzveszélyes lehet!

ELECTROLUX

25

Az Electrolux csapata

X

a XI. hegyikerékpáros Bükk Maratonon
A Felsőtárkányból startoló, az Egeres-völgyi Sportfesztivál
keretében megrendezett nemzetközi versenyen több mint
ezer kerekes állt rajthoz, a hazai élmezőny tagjain kívül
Romániából és Szlovákiából is. A versenyzők a Bükk hegységben kijelölt útvonalakon, három távon mérték
össze a gyorsaságukat, 37, 58, illetve 92 kilométert
teljesítettek. Az elmúlt napok esőzései ellenére ideális volt
a pálya. Tavalyhoz képest a parkolót megnöveltük, illetve
újdonságként szerveztük a háromnapos sportfesztivált,
melynek keretében terepfutásra, cross-country versenyre
is sor került. A versenyzők elégedettek voltak, jövőre is
hasonló rendezvényben gondolkozom” - mondta Nagy
Ádám főszervező.
Az Electrolux csapat legjobb eredményei:

Rövidtáv (37km):
Varga Balázs (101.), Sós Norbert (102.),
Középtáv (58 km):
Demény Csaba (76.), Gyetvai Róbert (84.) Iván Sándor
(159.),

X. Jubileumi Hegyikerékpáros
Mátra Maraton
Augusztus 28-án vasárnap 1282 nevezővel rendezte a
Vuelta Sportiroda a Footstrong csapatával közösen a
jubileumi, tizedik Mátra Maratoni. A Top Maraton
negyedik, utolsó, egyben a Magyar Kupa sorozat záró
állomásán a versenyzők 87, 56 és 29 kilométeren
indulhattak; Eisenkrammer Károly főszervező és csapata
összesen 28 kategóriát díjazott. A kerekeseknek fel kellett
tekerniük Magyarország két legmagasabb hegyére: a
Kékesre és a Galyatetőre. Hosszú távon 8, középtávon 5,
röviden pedig 2 frissítőállomást építettek ki a szervezők,
melyeken összesen 250 kg banán, 3000 liter víz, 200 kg
dinnye, 150 kg nápolyi és 20 kg körte fogyott. A verseny
lebonyolításában mintegy 150-en működtek közre. A
Maraton központját a Gyöngyös-Sástón található Oxygén
Adrenalin Park biztosította. Az útvonal biztosítása során a
szervezők kiemelten figyeltek a biztonságra, összesen 600
darab pályakijelölő táblát helyeztek ki. A Vuelta Sportiroda
társszervezője és a rendezvény főtámogatója a Vinczeffy
Zsolt fémjelezte Footstrong volt; Athén hegyikerékpáros
olimpikonja ezúttal a versenyigazgatói tisztet látta el. A
rajtnál dr. Ördög István, Gyöngyös Város Oktatási és
Kulturális Bizottságának elnöke köszöntötte a

26

ELECTROLUX

résztvevőket. A szombati BikeFun gyermekversenyek
alkalmával a 3 és 15 év közötti fiatalok lepték el a pályát;
hat korosztály tizenkét kategóriájában, összesen 68-an
álltak rajthoz.
Az Electrolux csapat legjobb eredményei:
Rövidtáv (29 km):
Simon Zsolt (113.), Sós Norbert (114.), Fekete Gyula
(135.), Gerner Ferenc (136.)
Középtáv (56 km):
Demény Csaba (116.), Varga Balázs (225.)

Ha Niké,
akkor félmaraton futás
Szeptember 4-én, vasárnap egész nap csodás napsütés uralkodott. Legtöbben kimentek a strandra,
de mi a tervnek megfelelően futni mentünk Pestre, hiszen most került megrendezésre a 26. Budapest
Niké Nemzetközi Félmaraton, amelyen a résztvevők egyénileg, vagy párban teljesítették a
21,1 km-t. Több rekord is megdőlt.
7000 felett volt az indulók száma s a 70 éves melegrekord
is megdőlt a fővárosban, ugyanis több mint 32 fokos
melegben kellett teljesítenünk. A parkolási nehézségeket
legyőzve a rajtszámok felvételéhez egy nagy sátorban
kellett sorban állnunk, ahol olyan por volt, hogy utána
megváltás volt kimenni a tűző napra s a jó levegőre. Még
volt egy jó félóránk a startig, ezért még becsaptunk egy
banánt, kevés csokit és szőlőcukrot, hogy legyen kellő
energiánk. Gyors bemelegítés következett. A legtöbben
kocogtak, nyújtottak s krémezték magukat, szinte harapni
lehetetett a friss mentolos illatot.
5 perccel a rajt előtt már be kell állni a rajtba, hiszen ott
történik meg az igazi ráhangolódás. Elsőnek a tömött
sorokban elhelyezkedő kísérő szurkolókon kellett
átverekedni magunkat, majd átmászni egy mellig érő
kordonon s a tetejéről beugrani a 7000 futó közé. A
kritikus pillanatban a tömegből felnyúlt egy segítő kéz és
segített leugrani, s amilyen kicsi a világ, egy Electroluxos
csapattárs volt az (koszi Ati). A tömeg zsivaját túlharsogta
a zene, melyre lehetetlen volt nem mozogni-ugrálni.
10 órakor ellőtték a startot, s elindultunk a Városligetből.
Végig harsogott a zene, s ezrek jöttek ki lelkesíteni a
futókat. Átvágtunk a Hősök terén, majd végighaladtunk az
Andrássy úton, melynek végén hűsítő zuhanykapu is volt.
Jólesett a friss vízpermet. Átfutottunk a Lánchídon, majd a
Budai alsó rakpart következett, itt már éreztük a szemből
sütő nap tüzét és az aszfalt is egyre jobban kezdett sütni.
A szervezők azonban kitettek magukért, újabb zuhanyzási
lehetőséget biztosítottak; most a felső rakpartról egy
túzoltócsapból permetezték ránk a vizet. Ezt követően a
hátunkba kaptuk a napot. Visszatekintve láttuk, ahogy sok
ezren haladnak még a nyomunkban. Természetesen most

is voltak frissítőpontok, ahol vizet és izotóniás italt is
biztosítottak, s aki akart, felkaphatott egy karika banánt is.
A Szabadság-hídon futottunk vissza a pesti alsórakpartra
s tovább az újpesti rakparton. A Duna szépen csillogva
hömpölygött, s végig gyönyörű látványt nyújtott. Nagy volt
a meleg; sűrűn kellett pótolni a folyadékot. Aki nagyon ki
volt tikkadva, az a második adag vizet a fejére vagy a
nyakába öntötte. A sok pancsolás mellett azért futottunk
rendületlenül s jó szolgálatot tett a bevizezett fejkendő.
Végül a Nyugati teret érintve érkeztünk vissza a városligeti
Kós Károly sétányra. A cél felé közeledve egyre erősödő
biztatás hallatszott, s a zene is egyre erősödött.
A fák övezte árnyas befutó is jól sikerült, legtöbbünknek
még egy sprint is belefért. Aki már sokadszorra futotta
végig a távot, őt már név szerint köszöntötte a
kommentátor. A célban már vártak az érmek, s egy
befutócsomag, melyből a 1,5-les ásványvizet gondolkodás
nélkül azonnal megittuk, de minimum a felét. Persze a
csokit és a csokis nápolyit sem hagytuk sokáig olvadozni.
A fák alatt a zöld gyepen jól esett a nyújtás és a pihenés.
Felkerestük a reklámsátrakat s kiállítókat, akik minden
újdonságukat, megkóstoltatták, bemutatták, ami a
futáshoz kapcsolódik. Legnagyobb sikere mégis a
jégkrémnek volt, amit a futó chip-ek leadásakor kaptunk.

7000
fe ett vöt
az indulok
szama

5 perccel a rajt előtt már be kell
állni a rajtba, hiszen ott történik
meg az igazi ráhangolódás.

ELECTROLUX

27

16. EDF Éjszakai Futás
Nincs annál jobb, mint egy enyhe, kora őszi estén, a
gyönyörűen kivilágított Duna-parton, jó
társaságban...futni. 4300 vállalkozó kedvű társunkkal
együtt! Ennyien álltak ugyanis rajthoz, az idén 16.
alkalommal megrendezett EDF Nyárbúcsúztató Éjszakai
Futáson. Az év egyik leghangulatosabb sporteseményréől
természetesen az Electrolux futócsapatának tagjai sem
hiányozhattak. Este 9-kor volt az indulás, előtte
bemelegítő programokkal, zenével és tűzijátékkal vártak
mindenkit a szervezők. A Lánchíd pesti hídfőjétől indulva
5,6 km-t kellett teljesítenünk, keresztül az Alagúton, fel a
Várba, aztán vissza a budai-, majd végül a pesti rakparton.
Hihetetlen élmény a forgalomtól elzárt utakon futni éjszaka
a belváros közepén, együtt sikítozni a tömeggel az
Alagútban, és a befutó előtt azon töprengeni, vajon az 5.
kilométert jelző táblának, vagy a teljes esti pompájában
ragyogó Parlament látványának örülünk-e jobban? Remek
program a mozogni vágyó kicsiknek és nagyoknak, kezdő,
illetve már a következő nagy megmérettetésre, a SPAR
váltóra készülő futóknak egyaránt. Mi jövőre is ott leszünk!

Szervusztok Régi Barátok!
Sajnos 40 év után eljött az idő, hogy elköszönjek Tőletek.
Az egészségi állapotom nem teszi lehetővé, hogy a későbbiekben is együtt dolgozhassunk.
1971. szeptember 1-jén léptem át az akkor még Hűtőgépgyár küszöbét mint tanuló.
£ 1974-1990-ig aTMK állományában dolgoztam
géplakatos, illetve karbantartási normatechnológus
munkakörben. A TMK megszűntével kerültem át a ll-es
Q üzembe, ahol beállító lakatosként és műszakvezetőként
O) tevékenykedtem. Ha kellett, kisegítettem a láda, illetve a
Ö daraboló üzemben is. Az utóbbi években egyre többet
~O voltam táppénzen, így kétségessé vált a munkám
C/j folytatása. Ez év augusztusában leszázalékoltak, így meg
kell válnom az általam nagyon szeretett „gyáramtól”.
(D Mindenem volt a munkahelyem, melyben ha kellett 80-90
l— órát is dolgoztam hetente - főleg 1998-99-ben a „Bosch”
_q üzem leégését követő időkben. Sok száz, de akár ezer
£2 emberrel is dolgoztam az elmúlt 40 év alatt. Biztos vagyok
benne, hogy sikerült mindenkivel eredményes és jó
t
munkakapcsolatot kialakítani a saját személyiségük és
Q emberiességük megtartása mellett! És persze elnézést
N kérek azoktól, akiket megbántottam, nem volt szándékos,
de a munka hevében sajnos ez is előfordult. Búcsúzóul
s— kívánok Nektek a továbbiakban is jó munkát, a
magánéletetekben sok örömet, boldogságot és hosszú
életet!
Gerőcs Gyula

28

ELECTROLUX

4
I

Tartalom
■

XXIII. Háztartási Készülék Szeminárium Jászberényben

3

■

Európai kiállításokon az Electrolux

4

■

A porszívógyár jövője hosszútávon biztosított Jászberényben

6

■

Stabilitás és kiszámíthatóság

8

■

Visszaemlékezés...

10

■

„Hűséges maradtam a műszaki fejlesztési területhez..."

13

■

„Kicsit félek a nyugdíjas évektől..."

14

■

25 és 40 éves törzsgárdatagok; Oklevél átadás

16

■

Kétnapos egészségszűrés

17

■

Electrolux dolgozói vásárlás

18

■

A+++-OS fagyasztóláda gyártása indult Jászberényben;
Új bemutatóterem a fagyasztóládagyárban

20

■

IKEA Audit

21

■

"Our Electrolux" program az Electrolux magyarországi gyáraiban

22

■

1000 balesetmentes nap az alkatrészgyártó üzemben

24

■

Újabb EMS kék minősítés a jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban

25

■

Logisztikai 5D átadása a központi raktárban

26

■

Javasolj és Nyerj! program nyolcadik átadója a porszívógyárban

27

■

Ismét 100 balesetmentes nap a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

28

■

EMS zöld minősítések átadása a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban;
EMS minősítések a jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban

29

■

Már lehet pályázni a 2011 -es EMS Best Practice díjra

30

■

Új 5D-s szerelősorok a porszívógyárban, Energiahatékonysági kampány

31

■

Újabb rangos díjat kapott az Electrolux zöld kampánya

32

■

Karácsonyi ajándék, ajándékba az Electroluxtól

33

■

AEG ProTex mosógépek, a ruhaápolás szakértői

34

■

Szárítás, frissítés és pihe-puhaság

36

■

Viszlát, ráncok és gyűrődések!

37

■

A vasalás nagymestere

38

■

AEG MaxiKlasse sütők a nagyravágyó ínyenceknek

39

■

Ergorapido Green

40

■

Vendégelégedettségi felmérés; Munkanap áthelyezés 2012- ben

41

■

Nyár az őszben, Maratonfutással

42

■

Electrolux gyermekrajzpályázat "BIZTONSÁG AZ OTTHONOKBAN" témakörben

43

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja
Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe: Electrolux Lehel Kft. 5101 Jászberény, Pf. 64.
Kiadja: Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft.
Eng.sz.: lll/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

Az ünnep fénye
Ahogy közeledünk az év végéhez,
hosszabbodnak az éjszakák és rövidülnek a
nappalok, ilyenkor mindennél jobban
„szomjazzuk” a világosságot. Nem véletlen,
hogy a decemberi jeles napok jó része a
fényhez, a ragyogáshoz kötődik. Ilyen például a
Luca nap december 13-án, amely nálunk a
boszorkányokkal kapcsolódik össze, míg az
északi lutheránus területeken a Fény ünnepét
ülik e napon. Természetesen a karácsony is a
fényről, a ragyogásról szól.

így vagy úgy, a fény maga az ünnep. S az
ünnep mit sem ér fény nélkül. Mint ahogy mi
magunk sem. Ezért is vágyunk rá mindannyian.

Ilyentájt ajándékokat adunk egymásnak, de
persze a valódi ajándékok nem a tárgybeli
dolgok, hanem azok, amelyek igazából
megfoghatatlanok. A feltétlen szeretet, az igaz
barátság, egy jó társaság, egy elismerő
mondat, vagy maga az ünnep, amelyet együtt
tölthetünk szeretteinkkel, barátainkkal.
Mert az ünnep is olyan dolog, amelynek csak
akkor érezzük hiányát, ha eltűnik, ha nem jut
belőle. Akárcsak a fényből.
Épp ezért ragadjunk meg minden olyan
alkalmat, amikor ünnepelhetünk, amikor együtt
lehetünk, együtt örülhetünk... akár a közösen
elért sikereinknek, amelyek mögött pontosan
tudjuk, hogy milyen hosszú és kemény munka
áll. Ilyenkor emeljük poharunkat egy kicsit a
jövőre is, mert hiszem, hogy egy olyan
csapattal, közösséggel, amelynek Önök
nélkülözhetetlen tagjai, bizakodóan nézhetünk
szembe az elkövetkezendő kihívásokkal is.

Kívánok mindannyijuknak békés, áldott
ünnepeket és sikerekben gazdag új
esztendőt!

Takács János
vezérigazgató

XXIII. Háztartási Készülék
Szeminárium Jászberényben
A GTE (Gépipari Tudományos Egyesület) Háztartási Gépek Szakosztálya 2011. október 26-27-én rendezte meg
a XXIII. Háztartási Készülék Szemináriumot Jászberényben, a Déryné Művelődési Központ dísztermében.
Az idei szeminárium címe: Innováció a Háztartási készülék iparban volt.
A rendezvény megnyitóján jelen volt a Nemzetgazdasági
Minisztérium képviselője, dr. Nikodémusz Antal
főosztályvezető, dr. Molnár Pál, az EOQ MNB elnöke, dr.
Szabó Tamás Jászberény város polgármestere,
dr. Takács János, a GTE elnöke, Takács János az
Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatója, valamint Vass Attila,
a Háztartási Gépek Szakosztály elnöke.
A szeminárium nyitó előadását dr. Nikodémusz Antal
tartotta meg, Innováció, politikai aktualitások címmel.
Előadásában beszélt a világgazdasági kihívásokról, a
stratégiakészítés szakmapolitikai környezetéről. Kiemelte,
hogy az EU változatos szakmapolitikai eszközökkel
igyekszik érvényesíteni globális érdekeit, ezért nem
csökkenti a K+F+l támogatását. Beszélt egyebek között
arról is, hogy az EU HORIZON 2020 stratégia
megvalósításának Magyarországra nézve is vannak
következményei. A hazai innovációs helyzet elemzésében
hangsúlyt kapott az a tény, hogy a hazai GDP arányos
K+F ráfordítások csak lassan nőnek, és sajnos a vállalati
K+F teljesítmény szórása is nagy. Végezetül megemlítette,
hogy az innováció humán erőforrás utánpótlásával is
komoly gondok vannak hazánkban.

ismereteit azért, hogy a kis- és közepes vállalatok mind
eredményesebben vehessék fel a harcot a piaci
kihívásokkal szemben.

Takács János, az Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatója,
egyben a rendezvény védnöke és fő támogatója az
Electroluxnak mint globális nagyvállalatnak a példáján
keresztül mutatta be, hogy a cég jelenleg is sikeres
működése mindenkor a fogyasztói igények felmérésén és
az innováción alapult. Ennek köszönheti azt a tényt, hogy
az Electrolux jelenleg a világ vezető háztartási készülék
gyártója. Példaként említtette azt az innovációs
tevékenységet, aminek eredményeként a mai korszerű
hűtőkészülékek 70 százalékkal kevesebb energiát
használnak fel, mint a 15 évvel ezelőttiek. Hasonlóképpen
igen jelentős eredményeket ért el a cég a mosogató­
gépek, a porszívók, továbbá a légtisztítók, páraelszívók,
valamint a professzionális készülékek területén is. A vállalat
legfőbb értékeinek a szenvedélyes innovációt, a
vevőközpontúságot és az eredményorientáltságot nevezte
meg.
A 43 cég képviseletében jelenlévő több mint 120 hallgató
átfogó jelleggel kapott információt a résztvevő cégek
innovatív tevékenységéről, a gyártmányok, vagy a techno­
lógiai folyamatok korszerűsítéséről, illetve a korszerű ter­
meléstervezés fejlesztéséről. Az előadássorozat keretén
belül előadások hangzottak el még a szakképzés jelenlegi
helyzetéről is. A XXIII. nemzetközi részvétellel megrende­
zett szeminárium a maga eszközeivel segíteni kívánta a
szőkébb gazdasági környezet innovációval kapcsolatos

ELECTROLUX

3

Európai kiállításokon az Electrolux

Berlin, 2011. szeptember 2-től 7-ig

Európai háztartási készülék kiállítás / IFA 2011

• 3000 m2-es Electrolux stand

•1441 kiállító 140 200 m2-en,
• 250 ezer látogató,
+3 százalékkal több, mint 2010-ben

• 3 ajtós hűtőkészülék
• Külön fiók, tárolórekesz zöldségek,
húsok hosszabb tárolására
• LED világítás
• Rugalmasság az ételek, italok tárolásában
• Helykihasználás
• Designvariációk - üvegajtós, fiókos
kombinált hűtők, színek

• A világ legnagyobb, legfontosabb
kereskedelmi vására, ahol fogyasztói
elektronikai és háztartási készülékek
kerülnek bemutatásra

4

ELECTROLUX

• Energiatakarékosság, A+++ -os
készülékek széles választéka
• Frost free háztartási hűtők
• 400 literes űrtartalmú óriáshűtő
• Eladást ösztönző címkék sokasága
• Elektronikus kijelzők

Bad Oeyrhausen 2011. szeptember 17-től 23-ig

Európai konyha és bútor kiállítás / MOW 2011

• 500 kiállító, 32 ország
• Tér, rendezettség, könnyű hozzáférés a
konyhabútor minden szekrényéhez, fiókjához,
• Komfort - önzáródó, önnyitódó ajtók,
fiókok számtalan változatban, rugalmas
polcrendszerek
• Tiszta, egyszerű design a
konyhákban - tömörfa, furnér,
szatén és fényes lakk, a fólia és az
üveg kombinációi

•
•

Helyszín egy impozáns, óriási kiállítóterem egy olasz
jachtközpont egyik prémium helyszínén,
600 m2-en, ahol 3 márkacsalád (AEG-Electrolux,
Zanussi, Juno) termékeinek bemutatására került sor.

• Színkavalkád - Fehér, szürke, barna,
homok és csokoládé színek
• LED világítás - mint a konyhai bútor
alaptartozéka.
• Ergonómia, jövőbe mutató témák, ötletek
- például az ökológia és a fenntarthatóság

• Beépíthető borhútők minden méretben

ELECTROLUX

5

A porszívógyár jövője
hosszútávon biztosított Jászberényben
Lukáts Ákost 2011. szeptember elsejei hatállyal nevezték ki az Electrolux jászberényi porszívógyárának
igazgatójává. A kinevezése óta eltelt időszakról, valamint a terveiről, elképzeléseiről beszélgettünk
Lukáts Ákossal.
Milyen területeken dolgozott eddig az Electroluxnál?
Minőségbiztosítási vezetőként kezdtem 2003 márciusában
a jászberényi porszívógyárban, majd 2006 áprilisától - mint
műszaki vezető - felelős lettem a termékfejlesztésért és a
termékgondozásért is. Három évvel később - 2009
októberétől - kerültem az Amerikai Egyesült Államokba,
ahol az Észak-amerikai kis-háztartási gép szektor (SA)
minőségi alelnökeként dolgoztam. Ebben a munkakörben
lehetőségem nyílt megismerni egy más üzleti- és
munkakultúrát, hasznos kapcsolatrendszert kiépíteni, és
angol nyelvtudásomat továbbfejleszteni. Munkám során
mélyebb betekintést nyertem a piaci folyamatokba és
igényekbe, mivel az ottani szervezet elsősorban a
marketingért és értékesítésért volt felelős. Ez a
háttérismeret nagyon hasznos kiegészítője a korábban
gyártási területen szerzett ismereteimnek. A tervezett idő
lejárta előtt kaptam a felkérést a porszívógyár igazgatói
pozíciójára.

Név: Lukáts Ákos
Kor: 39 éves
Családi állapot: házas, 3 fiúgyermek apukája
Lakóhely: Jászberény, Magyarország
Végzettség: gépészmérnök + MBA
Diploma megszerzésének helye, ideje: 1995,
Győri Főiskola (SZIF); 2004, BME
Munkahely, mióta: 2003 óta az Electrolux
Beosztás: 2011. szeptember elseje óta a
porszívógyár igazgatója
Idegen nyelvismeret: angol, kevés német
Hobbi: vitorlázás
Kedvenc Electrolux termék: Ergorapido, UltraOne,
Professzionális konyhák
Kedvenc könyv: Bohumil Hrabal - Őfelsége
pincére voltam
Kedvenc mozi: Napsütötte Toszkána
Kedvenc étel: steak

6

ELECTROLUX

Úgy gondolom, hogy a gyárigazgatói feladatkör egy óriási
felelősség és egyben nagy kihívás is. Az új pozícióban
sokkal szélesebb és összetettebb a megoldandó feladatok
skálája, nagyon sok olyan elemmel találkozom, amelyek
eddig nem voltak hangsúlyos részei a feladataimnak.
Amennyiben ugyanezt a munkakört egy külsős cég
ajánlotta volna fel, valószínűleg nem vállaltam volna el. A
porszívógyárban azonban jól ismerem a kollégákat,
tudom, hogy nagy dolgok véghezvitelére képesek,
keményen dolgoznak, mindig megtartva a kellemes, baráti
légkört. Talán ez az egyik fő oka az évtizedes sikertörté­
netnek.

Szinte már kinevezésem pillanatától érzem kollégáim felém
áradó bizalmát, ami nagy segítséget ad a kezdeti nehézsé­
gek leküzdéséhez. Mindig is fontos volt számomra, hogy a
komoly munkavégzés mellett jó hangulatú csapatban dol­
gozhassak, ez pedig itt korábban és most is adott. Mind­
emellett érzem régi-új főnököm, Vass Attila bizalmát is,
akivel korábban is nagyon jól együtt tudtunk működni.

Jelenleg milyen nagyobb projektek vannak
folyamatban?
A COMPASS bevezetése sajnos nagyon megnehezíti a
vállalat működését. Ebből adódóan a legsürgetőbb feladat
a COMPASS projekt egyenesbe állítása és sikeres
befejezése. A legfontosabb, hogy mihamarabb biztosítsuk
a hibamentes működést és visszaszerezzük korábbi
hatékonyságunkat. Sajnos jelenlegi ismereteim és
tapasztalataim alapján legkorábban 2012 második
negyedévében látok arra reális esélyt, hogy a bevezetés
előtti szintre jussunk.

Emelett fókuszterület még a termékszerkezet megújítása,
vagyis a konyhai kisgépek és az akkumulátoros porszívók
gyártásának beindítása a jászberényi porszívógyárban.
Végül, de nem utolsósorban tovább kell erősítenünk
beszállítói hátterünket, amely alacsony költségszintünk, így
versenyképességünk egyik kulcsa. Ezen belül kiemelten
kell kezelnünk a műanyag alkatrészek hazai beszállítóit.

Néhány gondolat a jövőről...
Mint ahogyan az előbb is említettem, lehetőséget látunk a
termékskála kiszélesítésében, elsősorban a konyhai
kisgépek területén. Mivel a kínai gyártók
költséghatékonysága az utóbbi időben némileg romlott a
munkabérek és egyéb költségek folyamatos emelkedése
miatt, lehetőségünk nyílik ezen a területen is felvenni velük
a versenyt. Ahhoz, hogy sikeresek legyünk az új
termékkategóriák gyártásában és a meglévők
darabszámának növelésében, az alábbi szempontokat kell
előtérbe helyeznünk:

•
•
•
•

Költséghatékonyság
Beszállítói hálózat hatékony kezelése
Idő- és költségtervek betartása
A műszaki területek megerősítése új, eddig nem
létező kompetenciákkal, képzésekkel, és ha
szükséges, új kollégák felvételével

A szervezetben és folyamatainkban lényegi változásokat
nem tervezünk, ha erre nem kényszerít bennünket a
gazdasági környezet.

Ön szerint jó Electrolux vezető?
Viszonylag szabad kezet adok a vezetőkollégáimnak, és
minden esetben kikérem a véleményüket. Tapasztalt,
szakmailag nagyon felkészült kollégák állnak az osztályok
élén, és irányításuk alatt is kiváló szakemberek dolgoznak.
Folyamatokban kell gondolkodni, amit szeretnék erősíteni
a jövőben. Gyakran esünk abba a hibába, hogy csak az
aktuális problémákra koncentrálunk, és nem gondoljuk
végig a teljes folyamatot, pedig a tevékenységeket csak
folyamatukban szabad vizsgálni.

Fontos számomra az őszinteség. Próbálok mindig teljesen
egyenes visszajelzést adni, hogy mit gondolok az adott
szituációban, és ezt kérem kollégáimtól is. Igyekszem
nagyon közvetlen kapcsolatot ápolni a szerelősorokon
dolgozó és a termelés kiszolgálásában résztvevő
kollégákkal is.

Egyetlen dolog, amit nem tudok elfogadni, ha visszaélnek
a bizalmammal és nem felelnek meg az alapértékeknek.

Mit csinál szívesen szabadidejében?
Igyekeznék sok időt együtt tölteni a családdal és kisfiáim­
mal. Emellett a vitorlás versenyzés az, ami maximálisan
kikapcsol. Ez a sport gyerekkorom óta fontos része az
életemnek, szeretnék a magyar bajnoki címeim mellett
nemzetközi vizeken is eredményesen szerepelni. A
kemény munka mellett sajnos sosem jut elég idő mindenre
és mindenkire.

Milyen kockázatokat lát a jövőben?
Az elhúzódó és kiszélesedő gazdasági világválságot és
ennek magyarországi hatásait mindannyian megérezzük.
Sajnálatos, hogy a kormányzat jelenlegi intézkedései
kiszámíthatatlanok, például a tervezett adótörvény
változások, vagy a minimálbért érintő várható extra
költségek. Kiemelném még a forint-euró és a dollár-euró
árfolyam alakulását, amelynek volatilitása nehézzé teszi a
pénzügyi tervezést.

íí Mindezek ellenére jelenleg úgy
látom, hogy a porszívógyár jövője
hosszú távon biztosított
Jászberényben,

jj

Mit üzen a kollégáinak?
Ezúton szeretnék mindenkit megkérni, hogy a COMPASS
miatti nehézségek megoldásáig tartson ki, ha kell, még
keményebben dolgozzon. így próbáljuk meg
többletmunkával átvészelni ezt az időszakot. Látjuk, hogy
a hónapok óta tartó megfeszített munka meghozza az
eredményeket, de még nagyon sok feladat vár ránk.
Az új termékek gyártásának indítására pedig kiemelten
figyeljünk. Gyárunk jövőjének biztosítása érdekében
egyaránt nélkülözhetetlen az új piacok megszerzése és a
régiek megtartása.

Viszonylag szabad
kezet adok a vezető­
kollégáimnak, és
minden esetben
kikérem a
véleményüket.

ELECTROLUX

7

Stabilitás és kiszámíthatóság
Kármán József műszaki menedzser 38 munkában eltöltött év után, 2011. november 30-án nyugállományba vonult.
Az elmúlt 38 év sikereiről, kudarcairól és az Electrolux, valamint annak jogelődjénél eltöltött évekről kérdeztük.

számítóközpont, csak hogy elkezdjem a felsorolást...
A ’70-es évek közepén példátlan léptékű termékfejlesztés és
ezekhez kapcsolódó gyár- és gyártásfejlesztés küszöbén állt
a gyár, ami a nemzetközi kapcsolatok fejlesztési igényét is
felvetette. Máshová menni? Akkor eszembe sem jutott. Az
viszont igen, hogy fejlesszem a képzettségemet, még inkább
meg tudjak felelni az elvárásoknak. így vegyészmérnöki
diplomát is szereztem a gyár támogatásával, ezúttal a
Budapesti Műszaki Egyetemen, Műanyag feldolgozó- és
Alkalmazás-technikai Szakon. Közben máris nagy kihívások
részesévé választottak, mert a licenc- és know-how
szerződés keretében létesülő "BOSCH"- beruházás
technológiai felelőse, csoportvezető technológus lettem. Új,
"zöldmezős" üzem épült a gyárban, a "BOSCH-üzem". 12
alapmodell, 300ezer db/év kapacitású gyártására, főként
nyugat-európai exportra.

Munkapálya, kezdet, előrelépések a vállalatnál...
1973 nyarán, ösztöndíjasként a LEHEL Technológiai
osztályán kezdtem, friss gépészmérnöki diplomával a
kezemben. A gyárvezetés abban az időben döntött a
hűtőszekrénygyártás fejlesztését támogató, további
nagylétszámú mérnök, közgazdász, informatikai
szakember toborzásáról, a diplomás erőforrás-fedezet
biztosításáról. A Nehézipari Műszaki Egyetemről (Miskolc)
többedmagammal kerültem akkor ide.

A kompresszoros hűtőszekrények gyártástechnológiájával
kezdtem el foglalkozni, a csoportban "aggregátos" lettem.
(Különösen az úgynevezett ''ROLL BOND" elpárologtatók
tervezése, gyártása, alkalmazástechnikája, mint újszerű,
nagyhatékonyságú aggregátelemé lett a "szívem csücske",
majd az is maradt, vagy 20 éven át. Nagy volt a gyár, sok
üzem, részleg, még több technológiai ágazat, amivel
foglalkozni kellett.
A hűtőszekrények összeszerelésén túl akkoriban éppen
csak a kompresszort nem gyártották házon belül; sajtolásdarabolás, forgácsolás, hegesztés-forrasztás, villamos
alkatrész gyártás, a műanyagfeldolgozás szinte minden
válfaja, a lemez- és profilextrudálástól a fröccsöntésen át a
hőre keményedő anyagok vagy a polisztirol-hab
feldolgozásáig, szinte minden. Továbbá még a gyár egyéb
gyártmányaihoz kapcsolódó technológiák : az autószifon­
tól a söröshordón át a búvárpalackig, az alumínium radiá­
tortól a kereskedelmi hűtőbútorokig. Gigantikus szakmai
sokszínűség és az ezekhez tartozó szinte korlátlan fejlődé­
si lehetőségek a szerszám-célgép tervezés, gyártás, gyár­
tástervezés-fejlesztés, laboratóriumok, kísérleti üzemek,
üzemfenntartás/TMK saját tervező/kivitelező üzemmel,

8

ELECTROLUX

Miután sikeresen elindult az új üzem, hamarosan közelébe
kerültem a minőségi kihívásoknak való megfelelés biztosítá­
sának is, így a Minőségellenőrzési Főosztályon műszaki
osztályvezető lettem. Ezekben az években - beosztásomnál
fogva is - még sokszínűbb, tágabb vertikumát láttam át a
gyári termék- és gyártási struktúrához kapcsolódó műszaki
ismereteknek. Nem igazán volt olyan műszaki csapat, amely­
ben ne lettem volna érdekelt. Fő területem azonban még
ezekben az időkben is a kompresszoros hűtőkészülék vonal
volt, azon belül is - súlypontilag - az úgynevezett "hermetikus
technológia", a kompresszoros hűtőgép- szerelés és a
műanyag-alkalmazás-technika. Hamarosan újabb
előléptetés következett a gyáregységi főmérnöki pozíció,
majd néhány év elteltével gyári főmérnöki beosztást kaptam.
1991 -tői az Electrolux szervezetén belül - többféle működési
területtel - műszaki menedzser beosztásban dolgoztam.

Mi tartotta a vállalatnál ilyen hosszú ideig? Volt
lehetősége máshová átmenni?
A "máshová menni" lehetősége - általánosan véve - a '90es évektől bővült egy gyakorlattal rendelkező
gépészmérnök számára, természetesen voltak irányomba
is megke-resések. Komolyan nem foglalkoztam ezzel a
gondolattal, mivel a folyamatos kihívások, az ugyancsak
folyamatos előremenetel, és ami még ezeknél is fontosabb
számomra, az érdekes, értékalkotó munka, nem
utolsósorban a jó munkakörnyezet, benne a sok-sok kiváló
kollégával kielégítette igényeimet. A középvezetői
beosztásokban éreztem magam igazán jól, az ismeretek,
problémák, megoldások kellő mértékű részletezettsége
- számomra - fontos kritérium volt és maradt a szakmai
önmegvalósítások során.

Milyen volt a kapcsolata a főnökével, a kollégákkal,
a többi dolgozóval a gyárakban?
Stabilitás, kiszámíthatóság megteremtése és fenntartása,
amelyre építve lehet szakmát, innovációt és nem utolsó
sorban munkahelyi légkört építeni. Az előbbieket kértem
és - legtöbbször - kaptam a mindenkori főnökeimtől,
továbbá bizalmat, amire talán rászolgáltam. Kölcsönös
tisztelettel, teljesítményen alapuló megbecsüléssel, illetve
ezek szándékával jellemezhető a főnökeimmel,
kollégáimmal való kapcsolat.
Régi jelmondatom a " KOOPERÁCIÓ ", Egymás
támogatásával, együttműködéssel lehet csak a sikereket
megalapozni, elérni. Sok-sok hétköznapi siker,
amelyekből erőt merítve lehet megfelelni a folyamatos
kihívásoknak.

Milyen elismerésekben részesült?
Sokszoros szakmai, GTE jutalomút, vásárlátogatások
külföldre, illetve Kiváló újító két-három alkalommal is,
majd Kiváló dolgozó szintén két-három alkalommal,
Gyárigazgatói Díj két alkalommal és Vezérigazgatói Díj
négy alkalommal. Az EMS területén pedig sárga és zöld
fokozat. A legfőbb elismerések mindig a korábbiak
eredményein alapuló új megbízatások, a bizalomból
fakadó új kihívások voltak.

Külföldi tapasztalatok, hol és milyenek voltak?
Pályám kezdetén - a Bosch-együttműködés kapcsán módom volt tanulmányozni az akkori nyugati gyártáskul­
túra eredményeit, majd a mérnöki munka módszertanát,
szakmai ismereteket. Sokat merítettem azidőtájt a külföldi
szakvásárokon begyűjtött ismeretekből is.
( Köln - Domotechnika; Párizs - Art menage; Düsseldorf Dortmund - Hannover - Essen - szakvásárok)
A beszállítói kapcsolatok is - zömmel - technikai fejlődést,
minőségszemléletet, egyéni fejlődést (pl. kommunikáció)
hoztak: pl. Rhenalu - Franciaország; CGA - Olaszország;
LAE - Spanyolország; Bundy/TLURIGO/COMI/TEAS/... Olaszország. Az Electrolux Csoporton belüli gyárak meg­
ismerése - a technikai ismeret/szemlélet gazdagodásán túl
- újszerű technikák (pl. bechmarking, auditok, fejlesztési
együttműködések, ...) begyakorlását is eredményezték,
nem is szólva a projekt-munka ismeretek bővítéséről, a
különböző munkakultúrák megismeréséről, megértéséről,
az angol nyelvi ismeretek és gyakorlat bővítéséről.

Hogyan tervezi a nyugdíjas napokat? Hogyan képzeli
a jövőt, tervek, elképzelések?
Egyelőre úgy kezelem, mint életutam újabb kihívását, újabb
szakaszát tervezve életemnek. Kicsit "kényeztetőbb",
kisebb igénybevételekkel, annál örömtelibb módon. Több
időt szentelve a családnak (unokák) és a kultúrának. Sok­
sok jó könyv áll a polcaimon olvasatlanul, illetve a barká­
csolásnak, hiszen még nagyon sok mindent "át tudnék
helyezni" a házban. No meg azért időnként a kulináris
élvezeteket is szeretném gyakorolni, mivel főzni is szeretek,
különösen a szabadban.

Híven a tanultakhoz: "akciótervet" készítek a testi-szellemi
frissességem megőrzéséhez, hogy esetleges"auditok”

(kollégáim látogatása) esetén sikerrel adhassak számot
tetteimről, és tovább gyarapíthassam az Electrolux jó hírét!

Esetleg az utódjáról lehet már tudni valamit?
Igen az utódom Csibra József lesz, aki már beosztottként is
kipróbált kolléga, sok-sok addicionális (kínai gyakorlat,
üzemvezetési tapasztalatok...) tettel és tapasztalattal, de
még a pozíció "átvételi képességét" igazoló "vizsga" nélkül,
a végső minősítést még én szeretném megadni... ez persze
csak vicc - már most készen áll az új feladatra.
Szerencsésnek érzem magam, hogy a "nagykönyvben
megírtak"-nak megfelelő módon, és felkészült kollégának
adhatom át a stafétabotot.

Legnagyobb pozitívum és negatívum a munkapálya
során?
Büszkeségeim: (Néhányat kiemelve a "listáról") - Gorjancz
Ignác vezérigazgató - egy kölni "Domotechnika" kiállítási
kiküldetés alkalmával - személyesen megmutatta nekem a
wuppertali függővasútat, mint az 1900-as évek egyik
műszaki csodáját, ami még a mai napig is a helyi tömegköz­
lekedést szolgálja. Az Electrolux - az 1980-as évek elején
mint vevőnk - részére megbízást kaptam egy hűtőszekrény­
összeszerelő gyártósor részletes műszaki specifikációjára,
Nigéria részére. Olyan jól sikerült a munka, hogy a vissza­
csatolás szerint - nem volt szükség a helyi részvételemmel
járó adaptációra tehát nem is kellett Nigériába utaznom.
Vezetésemmel kidolgoztuk és bevezettük a hibakódrendsze­
ren alapuló minőségi kísérőlap számítógépes feldolgozásá­
nak rendszerét, amely alapján már egy műszaknyi követés­
sel a vezetésnek pontos információi voltak a hűtőszekrény­
szerelősori hibák alakulásáról. Ez volt a mai IMFR (Integrált
Minőség Felügyeleti Rendszer) alapja, amelyre nemzetközi
mércével mérve is büszkék lehetünk, mint a MIR egyik
fontos pillérére....

További pozitívumok
• A "FOURSHIFT" és "COPICS" - mint MRP
termelésirányítási rendszerek bevezetése,
működtetése... - a műszaki adatbázis rész akkoriban
hozzám tartozott...
• A TÚZ utáni újraindulás /újjáépítés/ fejlesztés részese
lehettem..
• A 3-as üzem "újraindítása" > a TOP-elpárologtató
gyártás létrehozását személyes szakmai sikernek éltem
meg.
• A nyíregyházi "zöldmezős" beruházás előkészítése,
specifikálása, létesítése, > gyártásindítás, "control plán",.
• A "beépíthető" és "aláépíthető" BI/UC gyártmányod
• "Alaska"-projekt > a firenzei Bl-termékek gyártásátvétele
Munkakörnyezet felújítása/fejlesztése > Technológiai
Labor, "Fejlesztési épület", benne:
Gyártásfejlesztés/Technológia
• Master Plán > a jövő stratégiai tervezése,...

Köszönöm, hogy mindezt elmondhattam. Minden
kollégámnak további szép munkasikereket, sikeres
egyéni előmenetelt kívánok!
Kármán József

ELECTROLUX

9

Pataki Júlia 35 munkában eltöltött év után 2011. december 20-án nyugállományba vonul. Az elmúlt
35 évet egy munkahelyen, a Lehel Hűtőgépgyárban, majd a jogutód Electrolux Lehel Hűtőgépgyár
Kft-ben töltötte, először a MEF (Műszaki Ellenőrzési Főosztály) Műszaki Osztályán, majd a
hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár Technológiai Laboratóriumában. Az elmúlt 35 évről kérdeztük.
Tevékenységem a Technológiai Laborban

Néhány szó a kezdetekről
Az 1976-os év sok változást hozott az életemben,
okleveles vegyész diplomát szereztem a Kossuth Lajos
Tudományegyetemen, férjhez mentem, és munkába álltam
a Hűtőgépgyárban. Diákköri munkám és szakdolgozatom
folytatásaként három állásajánlatom volt, oktatás az
egyetemen, kutatás a KFKl-ben és technológusi állás a
Tungsram Lámpagyárban. Mindezek ellenére a jászberényi
Hűtőgépgyárba jelentkeztem. A választás oka elsősorban
az volt, hogy a munka, a karrier mellett a családot
ugyanolyan fontosnak tartottam az életemben - a régit is,
az újat is - és a számomra fontos dolgokat így tudtam
legegyszerűbben összehangolni.

Elsőre a „meóba” kerültem, ez az időszak nagyon hasznos
volt a számomra. Gyakorlatilag megismertem az egész
gyárat, az alapanyagok és alkatrészek beérkezésétől a
gyártáson át a végtermékek ellenőrzéséig. Kapcsolatom
volt a fejlesztőkkel, a technológusokkal, a laborosokkal, a
beszerzőkkel, megismertem a legfontosabb vegyi
technológiákat. Emellett „fel kellett szednem" elég sok
ismeretet a gépészetből, még egy-két dolgot a kalorikus
és villamos ismeretekből is, ha el akartam fogadtatni
magamat és az általam képviselt „vegyész” megközelítést
a kollégáimmal.
Nagyon sok nagyszerű kollégával ismerkedtem meg a
meóban, akik közül sokan a gyár legkülönbözőbb
területeire kerültek vezetőként, vagy képzett
szakemberként. A karrierépítésben nem mondhatom,
hogy gyors és látványos sikereket értem el (úgy tűnik,
hogy későn „érő” típus vagyok). Az egyik műszaki
osztályvezető váltás során azt mondták, hogy én alkalmas
vagyok, de nő is vagyok, meg vegyész is! - megérthetem.
Megértettem.

10

ELECTROLUX

1987-ben kerültem a Technológiai Laboratóriumba, az
analitikai csoportba, csoportvezetőként. Sok kiváló
szakember dolgozott akkor is és dolgozik azóta is a
laboratóriumban, volt kitől tanulnom kezdetben és hosszú
időn át. Mindig fontosnak tartottam, hogy a
szakterületünkön folyamatosan tovább képezzük
magunkat és lehetőségek szerint más területeken is újabb
és újabb ismereteket szerezzünk, amit hasznosítani
tudunk a munkánkban. Néhány példa az én
„továbbképzéseimből”: második diploma megszerzése műszaki minőségellenőrző mérnök, szaktanfolyamok
(korróziós, műszeres analitikai, környezetvédelmi, auditor
stb.), nyelvtanfolyamok (német, angol). 1996-ban neveztek
ki a laborban koordinátornak, majd nem telt el két év és
laborvezetőnek. Innen kezdve egy ideig elég gyorsan
„pörögtek” az események. Hozzánk csatolták a
Mérőállomást, amely hossz- és szögmérésekkel
foglalkozott az egész telephelyre kiterjedően. Aztán
felkértek egy Kalibráló Központ létrehozására, az öt
területen működő kalibrálási tevékenység koordinálására.
13 éve laborvezetőként tevékenykedem tehát a
Technológiai Laborban, kezdetben a Technológiához,
aztán közvetlenül a gyárigazgatókhoz, majd újra a
Mérnökséghez, két éve pedig a Minőségirányításhoz
tartozva. Volt lehetőségem az évek során kissé „feljebb
lépni a ranglétrán”, de nem éltem ezzel a lehetőséggel,
nem éreztem elég „acélosnak” az angol nyelvtudásomat
egy magasabb pozíció betöltéséhez.

Sikerek és kudarcok a munkám során
A hűtőgépek gyártása során nagyon sokrétű vegyi
tevékenység zajlik, a felület-előkezeléstől a festésen át a
habosításig, a műanyag feldolgozástól a
környezetvédelemig, ez mind-mind olyan terület, amely az
évek során sok szép feladatot, sok kihívást hozott. Csak
néhány sikeres példát szeretnék felhozni, a teljesség
igénye nélkül. Annak idején a freon hűtőközeg kiváltása és
az R134 bevezetése sok problémát okozott a hűtőköri
dugulások miatt. Az okok feltárása projektmunkában folyt
és vezetett eredményre. 1996-ban már igen sok projekt
működött a gyárban. A projektvezetés kitörési lehetőség
volt azoknak a nem vezető pozícióban lévő kollégáknak
(így nekem is), akik kellő energiával, odaadással és
határozottsággal tudtak különböző területeken dolgozó
embereket összefogni és eredményeket elérni.
Érdekes és szép feladat volt a vékonyrétegű porfesték
bevezetése, amivel hosszú évekig a mi
„porfestékfogyásunk” volt a legjobb az európai
hűtőszekrénygyárak között a csoporton belül.

Sok megtakarítást hozott éveken át az előrefestett
ajtólemezek helyett a síkban történő ajtólemez festés
bevezetése is. Sikernek tartom műszaki előkészítő
tevékenységemet a TT üzemi, jelenleg is jól működő
festősor beruházása során (2001 -ben), majd a
beüzemelés kapcsán. A részvételi lehetőség a „nyíregyházi
hűtőszekrény gyár zöldmezős beruházási” projektjében
egészen kivételes lehetőséget, sok szép feladatot jelentett
számomra is. Sok ember összehangolt munkájának
eredményeként rövid idő alatt a „semmiből” egy gyönyörű
új gyár indult. A 13 év alatt nagyon sok habosítási
kísérletet végeztünk, több beszállítónak, több új
habrendszerét vezettük be sikerrel. Végrehajtottuk a freon
kiváltását „környezetbarát” hajtógázokkal; komoly
költségmegtakarításokat értünk el éveken keresztül a
ciklopentán / izobután hajtóanyag keverékkel.
Az ISO 14001 környezetirányítási rendszer eljárásainak,
utasításainak kidolgozásában is tevékenyen részt vettem,
évekig irányítottam környezetvédelmi felelősként a
hűtőszekrény gyár környezetirányítási tevékenységét, a
központi team tagjaként.

a

A sikereket az ember nagyon ritkán éri el
egyedül. Mindig kollégák állnak mellette, mögötte,
saját csapatából, más szervezetekből is, akik
szorgalmas és odaadó munkájukkal segítik a célok
megvalósítását.^

j

Természetesen az élet nem mindig rózsaszín, a sikeres
tevékenységeket kudarcok tarkítják. Igazán olyan dologról,
ami kudarcba fulladt, nem tudok beszámolni, mert voltak
témák, amelyeket nehezebben sikerült megvalósítani, de a
kitartó munka előbb-utóbb mindig eredményre vezetett.
Nehéz volt Nyíregyházán beindítani a színes festést, de
még nehezebb volt olyan beszállítót találni szélese
hazában, aki az Electrolux követelményeinek megfelelő
minőségben, és persze kellően alacsony áron tudott
festeni speciális színeket. Volt néhány félresikerült
választásunk/választásom ebben a feladatkörben. Érdekes
csattanója ennek a témának, hogy ezen a nyáron, így
nyugdíjhoz közel, volt még lehetőségem egy jót dolgozni a
színes porfestés jászberényi, Box-üzemi bevezetése
során. Biztos, hogy a korábbi tapasztalatok, meg a jó
csapat hozta, hogy küzdelmes volt ez a bevezetés is, de
sokkal rövidebb idő alatt és sokkal kevesebb zökkenővel
ment most a dolog, mint eddig bármikor.

csökkentek az évek során. A 13 év alatt 5 fővel kellett
csökkenteni a létszámunkat, ezzel mostanra 12 főre
fogyatkoztunk. Ennek ellenére felelősséggel merem azt
mondani, hogy a Technológiai Labor mindent megtesz
annak érdekében, hogy a meglévő bizalmat gyári- és
csoport szinten is megszolgálja és erősítse.

Milyen volt a kapcsolata vezetőivel, kollégáival, a
többi dolgozóval a gyárakban?
A 35 év alatt tevékenységemben mindig a nyitottságot, a
fejlesztéssel, a technológiával, az üzemekkel és minden
más szervezeti egységgel való szoros együttműködést, a
pontos, precíz és megbízható munkát tekintettem
alapvető fontosságúnak. Szerettem és szeretek együtt
dolgozni mindazokkal, akik értelmesek, logikusan
gondolkodnak, szorgalmasak, kitartóak, bárhol is
helyezkednek el a „hierarchiában". Mindazokkal, akik
problémák esetén mindig a megoldásokat keresik, nem a
kibúvókat. Elég sok főnököm volt a 35 év alatt
(osztályvezetők, laborvezetők, főosztályvezetők,
gyárigazgatók), de őszintén mondom, hogy egyet sem
tudok mondani, akivel nem tudtam együtt dolgozni.
Remélem ők is így érzik ezt! Egy főnökömet szeretném
csak név szerint kiemelni, vele hozott össze leghosszabb
ideig a sors. Kármán Józsi már a meóban is volt főnököm,
aztán hosszú ideig a Technológián, majd a Mérnökségen.
Én úgy ítélem meg, hogy nagyon jól tudtunk együtt
dolgozni, bízom benne, hogy Ö is hasonlóan vélekedik.
Nem mindig értettünk egyet mindenben (még szerencse!),
de ha komolyan segítségre volt szükségem egy-egy
probléma megoldásában, mindig számíthattam rá, ez
biztos alapot jelentett számomra. Köszönöm.

Milyen elismeréseket kapott?
Elégedett lehetek és vagyok is, mert kezdettől fogva
elismerték a munkámat. Sok olyan feladatot bíztak rám,
ami lehetőséget adott a kibontakozásra, eredmények
elérésére. 1978-ban és '86-ban Vezérigazgató! Dicséretet
kaptam, ’87-ben Kiváló dolgozó voltam. 1999-ben és
2005-ben Vezérigazgatói Díjjal jutalmaztak, 2011 -ben
pedig Gyárigazgatói Életmű Díjban részesültem. Tagja
vagyok a Gépipari Tudományos Egyesület Háztartási
Hűtőgépek Szakosztályának, itt 2010-ben GTE Egyesületi
Érem kitüntetéssel jutalmazták a munkámat.

Elég nehezen alakul az amerikai hűtőszekrény gyárakban
olyan sikeres felület-előkezelő technológia, a nanokerámia
bevezetése is nálunk. Most is zajlanak a kísérletek két
festősoron, szeretnék még olyan szintig eljutni ebben az
évben, amely megalapozott, pozitív döntést hozhat a
bevezetésről és megkönnyíti az alkalmazás előkészítését a
jövő évre.

Voltak és vannak is olyan előkezelési-, festési-, habosítási
problémák, cső- és műanyagtörések, egyéb speciális
gondok, amelyek okainak feltárásában és megoldásában
időnként nehezen haladunk előre, de az emberi
erőforrások a Technológiai laborban is jelentősen

ELECTROLUX

11

Ezen nagyszerű elismerések mellett mindig fontos
számomra és ugyancsak nagy elismerésnek tartom, hogy
sokan kérték/kérik a véleményemet, a tanácsaimat
nemcsak gyáron belül, hanem időnként a csoporton belül
is, de megkeresnek egy-egy témában az alapanyag és
alkatrész beszállítók, sőt más cégek szakemberei is
tapasztalataim megosztására.

van. Azt már látom, hogy elég kevés idő marad a feladatok
átadására, de manapság ez minden területen így megy, és
végül is sehol nem okoz leküzdhetetlen akadályt.
A legfontosabb munkahelyi tapasztalatom az volt a hosszú
évek munkáját összegezve, hogy kemény, kitartó
munkával és jó csapattal minden feladatot meg lehet
oldani, minden nehézséget le lehet küzdeni.

Nem mindig csak a munka...
A 35 év alatt persze nem mindig csak dolgoztunk.
Kezdetben nagyon sokszor kirándultunk és szép napokat
töltöttünk el együtt a vállalati üdülőkben a kollégákkal,
családostul. Ismertük egymás gyermekeit, sokkal
közvetlenebb volt a kapcsolatunk, mint manapság. A
meóban telente még disznót is vágott a csapat a Sas­
tanyán, több éven át.

Kívánom, hogy aki hozzám hasonlóan hosszú ideig
szeretne a hűtőgépgyárban dolgozni, az még sokáig
megtehesse, aki máshol, az ott boldoguljon. Kívánok jó
egészséget, sikereket a munkában és nyugalmat,
szeretetet a magánéletben minden kedves kollégának.
Pataki Júlia

Aztán persze egyre kevesebb idő és lehetőség volt a
közös kirándulásokra, de pl. a Nőnapot mindig
megünnepeltük a Laborban, hosszú éveken át a
névnapokat is, és persze voltak év végi búcsúztatók fehér
asztal mellett. Korábban egy-egy eredményes projekt után
is „ünnepeltünk”, ez most újraéledni látszik, elsősorban az
EMS kapcsán.

Hogyan tervezi a jövőt, a nyugdíjas napokat, éveket?
Nem úgy nézek a nyugdíjas évek elé, hogy nekem nem
sikerült az élet, mert nyugdíjba kell mennem, hanem úgy,
hogy nekem sikerült az élet, mert megértem, hogy
nyugdíjba mehessek. Persze nem lesz egyszerű a
„pörgésből”, a mindennapi felfokozott munkatempóból
egy más típusú életre átállni, de sok tervem van.
A férjem már két éve „élvezi" a nyugdíjas létet, látom, hogy
nyugodt, kiegyensúlyozott, ez az, amire legjobban
vágyom. Én egyelőre ritkán tudok megszabadulni a
munkahelyi gondoktól, feladatoktól, még otthon is.

• Szeretek kertészkedni, nagyon szeretem a virágokat.
Sokkal több időt és energiát szeretnék erre a
tevékenységre fordítani, mint ami jelenleg adatik, hogy
minden úgy nézzen ki, ahogyan szeretném.
• Szeretünk utazgatni, jó lenne a nyugdíjas évek alatt is
folytatni ezt. Nagyon szerettem valamikor kézimunkázni és
olvasni is. Ezeket a tevékenységeket már hosszú ideje
nem űzöm, de újra szeretném!

Néhány szó az utódlásról, és egy rövid „zárszó”...
Az utódlás még nem dőlt el, a kiválasztás folyamatban

íí Kemény, kitartó munkával és
jó csapattal minden feladatot
meg lehet oldani) )

12

ELECTROLUX

Kívánom, hogy, aki hozzám hasonlóan
hosszú ideig szeretne a hűtőgépgyárban
dolgozni, az még sokáig megtehesse

„Hűséges maradtam
a műszaki fejlesztési területhez...”
1973. április 2-án kezdtem el dolgozni a Lehel Hűtőgépgyárban, a gyártástervezési osztályon. Ez az
osztály akkoriban a vállalati döntések előkészítésével és a döntések megvalósításával foglalkozott.
Ebben az időszakban folyt a Bosch hűtőszekrények
gyártásának beindítása az akkor épített új üzemcsarnok­
ban, így elég gyorsan a gyártástervezési munka közepébe
kerültem.
A gyártástervezési munka mindig vonzó volt számomra,
mert nagyon sokoldalú, változatos munkát jelentett és
előléptetéssel is kecsegtetett. így - bár volt más területről is
meghívásom - hűséges maradtam a közben többször
átszervezett műszaki fejlesztési területhez.
Munkám során hol teljes üzem átrendezést, racionalizálást
kellett terveznem és kiviteleztetnem, hol új termék
bevezetésével kapcsolatos műszaki feladatokat kellett
ellátnom, de emelőgépeket, elszívó rendszereket,
anyagmozgató eszközöket is terveztem ebben az
időszakban. Szívesen emlékszem vissza ebből az
időszakból a kompresszorház korszerűsítésére, amelynek
során a régi, nagyon hangos dugattyús kompresszorokat
csendesebb csavarkompresszorokkal sikerült kiváltani.
E munka kapcsán sikerült először betekintést nyernem a
beruházási munka részleteibe. Később a ’80-as, ’90-es
években már egy-egy gyártó üzem felelőse lettem, így a
fagyasztóláda-gyártás folyamatát is elég gyorsan
megismertem.

Gyártástervezőként részt vettem a jászárokszállási
háztartási fagyasztóládák gyártásának bevezetésében, a
gyártósor megtervezésével és kiviteleztetésével. Ez a
gyártósor lett az alapja később az Electrolux „Kanadai"
fagyasztóláda gyártósorának is. A fagyasztóláda
gyártásával a kapcsolat ettől kezdve folyamatos, hiszen
részt vettem az új 105-ös csarnok megépíttetésében és a
dániai fagyasztóláda gyár hazatelepítésében, valamint a
100 literes fagyasztóláda gyártósor 04-es üzembe történő
áttelepítésében.

behelyezésének megvalósítására vagyok a legbüszkébb.
Munkám során mindig törekedtem olyan munkatársakat
választani, akikben megbízhattam, és munkámat, elképze­
léseimet maximálisan segítették. Az évek során egyre több
feladatot delegáltam nekik, hogy megismerjék a komplex
fejlesztési munkát, és szükség esetén pótolni tudjanak. A
társszervekkel, vezetőtársaimmal, gyárigazgatómmal igye­
keztem megfelelő konszenzust kiépíteni és hasznosan
együttműködni.

íí Munkám során négy alkalommal
Vezérigazgatói díjat és végül Életmű­
díjat kaptam, j j
Köszönöm mindenkinek az elismerések megszerzéséhez
nyújtott segítséget. Augusztus 6-a óta nyugdíjas vagyok,
igyekszem bepótolni mindazt, amit a családommal
kapcsolatban elmulasztottam, de vannak terveim a
lakásunk korszerűsítésével, szebbé tételével kapcsolatban
is, és remélem, hogy a horgászás "technológiáját” sem
felejtettem el.

A gyár minden dolgozójának hasonlóan sikeres
életutat, sok szép feladatot és jó egészséget kívánok.

Gerner Ferenc

2008-ban kineveztek a fagyasztóláda gyár technológiai
vezetőjének, amit nyugdíjba vonulásomig elláttam.
Az itt végzett munkám során részt vettem több központi
Electrolux projektben, ezek közül a tűz- és robbanásve­
szélyes gázok (ciklopentán, izobután) felhasználásának
veszélyét csökkentő projektet tartom a legfontosabbnak
és legnagyobbnak.

Az üzemi fejlesztések közül a Kutatás-Fejlesztési
szervezetünk által tervezett új, esztétikus megjelenésű
fagyasztóláda gyártásának bevezetésére, valamint a
kondenzátor üzemen belüli gyártásának és automatikus

ELECTROLUX

13

„Kicsit félek a nyugdíjas évektől...”
... Hogy mi tartott ennyi ideig a vállalatnál... Érdekes ma ezt kimondani, de amikor beilleszkedtem a
hűtőgépgyárba, sőt egyre felelősebb pozíciókba kerültem, mindig is úgy éreztem, és ezt éreztették is
velem, hogy egy nagy családban dolgozom...

Hogy mi tartott itt ennyi ideig... Érdekes ma ezt kimondani,
de amikor beilleszkedtem a hűtőgépgyárba, sőt egyre
felelősebb pozíciókba kerültem, mindig is úgy éreztem, és
ezt éreztették is velem, hogy egy nagy családban
dolgozom. A gyár nagyvonalú ígéretének megfelelően
lakást adott, mint minden akkor pályakezdőnek 2-3 éven
belül.

Főbb állomások a hűtőgépgyári pályafutásom alatt:
1973

1975

Kezdés
Gyáregységi termelési vezető

1978
1982

Termelési főosztályvezető (ebben is legfiatalabb

1985

Munkapálya kezdet, előrelépések a vállalatnál...
1973-ban végeztem - az akkori nevén - a Miskolci
Nehézipari Egyetem Gépészmérnöki karán, mint rendszer­
vező. Mi voltunk ezen a szakon az első végzős évfolyam,
akkor a rendszervező szónak politikai áthallása is volt, és
mindenki a politikai rendszerre és nem a gazdasági
„system analysis”-re gondolt. Az egyetem Logisztikai
tanszéke, Cselényi József professzor mint mentorom sze­
mélyesen is felajánlotta számomra a tanársegédi állást, de
én sokak meglepetésére visszautasítottam. A Lehel alapí­
tó vezetői, Gorjancz Ignác és László Károly személyesen
látogattak az egyetemre és toborozták a fiatal mérnökö­
ket. Részben ennek hatására - másrészt mert egy jászbe­
rényi kislánynak már ekkor udvaroltam - így félévvel a
végzés előtt még ösztöndíjasa is lettem a gyárnak, és
ezzel eldőlt, hogy hová kerülök. így 1973. augusztus 6-án
kezdtem a Lehelnél a Termelési Főmérnökségen, és mint
tervezőmérnök kaptam kinevezést. 1975-ben a
vállalatvezetés elhatározta, hogy teljesen lecseréli a
hűtőszekrény gyáregység vezetését, és engem ezen nagy
átszervezés során a termelési osztály vezetésével bíztak
meg. Ebben az időben én voltam a vállalat legfiatalabb
osztályvezetője. Sokszor velem példálóztak a vezetők,
amikor egyetemisták látogattak a gyárba, hogy itt milyen
gyorsan lehet karriert csinálni.

1988
1989
1991

Központi termelési osztályvezető

voltam, ezt döntötte meg Hubanov Mihály)
Hűtőszekrény gyáregységi főmérnök (Kármán
József volt a műszaki főmérnök)
Központi gyár termelési vezetője lettem
Gyáregységi termelési főmérnök (újra)

Privatizáció után hivatalos titulusom „"Központi
Termelési vezető”

1995

Gripen-projektben dolgoztam -offset témák
koordinálása a minisztériummal- és mint
„matohmaker”

2000

A sikeres projekt után újra vissza a gyárba, mint
projektvezető

2001-2003

A COPICS bevezetést irányítottam az FS vonalon

2004-2010

Logisztikai költségcsökkentő projektek
COMPASS

2010-2011

Visszatérve az alapkérdésre, nem volt időm azzal
foglalkozni, hogy máshova menjek. Illetve egyszer a
GRIPEN projekt alatt, amikor már sok ismeretséget
szereztem és én is sok-sok cég vezetőjével találkoztam,
akkor egy fejvadász cég megkeresett, hogy egy győri
telephelyű autóipari cég keres logisztikában járatos
embert. De miután induló követelmény volt a Győrbe való
költözés és a német nyelvtudás, ez utóbbi hiányában
mindjárt az elején kútba esett a dolog.

Milyen volt a kapcsolata a főnökével, a kollégákkal,
a többi dolgozóval a gyárakban?

Mi tartotta a vállalatnál ilyen hosszú ideig? Volt
lehetősége máshová átmenni?

Több mint 20 főnököm volt, voltak nagyon karizmatikus
vezetők, akiktől sokat lehetett tanulni és bizony kemény
feltételeket, illetve követelményeket támasztottak a napi
munkában, de hát mindig is szerettem a kihívást, mindig is
élveztem az újjal való megismerkedés fáradságos folyama­
tát. így soha, senkivel nem vesztem össze, számomra a

Kinevezésem időszaka nagyon nevezetes volt, ekkor indult
az első export gyártás, vagy ahogy akkor hívták, a tőkés
piacra való gyártás. A Quelle és a Sideme vevők, azaz a
német, bocsánat nyugatnémet és francia piacra
szállítottuk. Együtt ment az export a kompresszoros és
abszorpciós gépekkel, ekkor még nem vált élesen külön a
két termék gyártása, mint az Electrolux privatizációja után.

munkában soha nem volt harag, természetesen sok vihar
volt, de csak a szakmai kérdésben, mindig az „érted
haragszom” azaz az eredmény volt a fontos. A
hűtőgépgyár egyik alapítója, Gorjancz „elvtárs” - hisz akkor
ez volt a módi megszólítás - mondta egyszer nekem:
„Inkább százan gyűlöljenek, mint egy valaki sajnáljon”, ez
fiatal koromban, vezetői munkám alatt mottóm is lett.

14

ELECTROLUX

Milyen elismerésekben részesült?
Nem számoltam össze, de a régi érában több „Kiváló
Dolgozó” kitüntetést kaptam, de akkor ez nem jelentett
sokat, mai ésszel akkor szinte mindenki menetrend szerint
megkapta, nem fejezte ki mindig a magas szintű munkáért
való elismerés színvonalát. Amire büszke vagyok, Kertész
elnök úrtól, dr. Gönczy Sándortól és régi kollégámtól,
Szentpéteri Ferenctől kapott kitüntetésekre emlékszem
nagyon jó szívvel, és ez nagyon jól is esett.

COPICS bevezetését az FS vonalon, amely során az olasz
kollégákkal olyan hallatlan szakmai és emberi barátság
alakult ki, ami mindig megmelengeti az ember szívét. Az
előbbieken kívül sok új dolog indításában vettem részt. A
legnagyobb kudarcom, hogy a privatizáció után több mint
50 embert kellett elküldeném. Erre most nincs idő, a téma
is kényes, de ezt akkor nem volt könnyű emberileg végre­
hajtanom. Utána sokáig lelkiismeret-furdalásom is volt,
hogy fel kellett volna állnom és azt mondani, nem, ezt
nem szabad elvégezni.

Külföldi tapasztalatok, hol és milyenek voltak?
A ’80-as években a legnagyobb fehéráruk külföldi vásárain
vettünk részt, így a kölni Domotechnika-n és a párizsi
kiállításon, ahol nagyszerű képet lehetett kapni, hogy hol
áll a hűtőszekrénygyártásban a termékfejlesztés világszín­
vonala, és ebben mi hol állunk. Igazi külföldi tapasztalato­
kat az Electrolux érában lehetett szerezni, az első
lényeges, bár nem külföldi tapasztalatnak számított, de a
privatizáció után a milánói Bocconi egyetem kurzusa volt,
amely kiemelten nagyon hasznos volt. Ekkor láttam
először, hogy milyen komoly esettanulmányokat kell
elkészíteni, és azt milyen véresen komolyan veszik az
oktatók, hiszen ez a vezetői felkészülés egyik nagyon
fontos állomása volt. Nagyon sok szakmai
tapasztalatcserén voltam, voltunk különböző Electrolux
gyárakban is. Végül az EMS-ben is részt vettem jó 3 évig
igen aktívan, és a külföldi tapasztalatcserék és az oktatás
során olyan felkészült oktatókkal találkoztunk, amely
komoly ismereteket és tudást adott.

Minden kollégámnak ezúton is kívánok további szép
munkasikereket, és jó egészséget!
Metykó Béla

Hogyan tervezi a nyugdíjas napokat?
Őszinte leszek, félek tőle. Félek a betegségtől, félek attól,

hogy hogyan tudom hasznosan leterhelni magam. De
azért nemcsak a félelem tölt el, van egy nagyszerű fiam,
akinek szakmai karrierjét figyelem és támogatom a háttér­
ben. Tiszteletbeli nagypapa is vagyok, amivel élettársam
gyerekei tüntettek ki. Szerettem volna még egy kicsit
dolgozni, hiszen megismertem egy olyan új tudást - SÁP
ismeretek-, amit úgy érzek, hogy tudnám még
hasznosítani. Szellemileg mindenképpen le kell terhelnem
magamat, mert aki egész életében „agyalással” kereste
kenyerét, az élete végéig még gondolkodni tud és fog és
az ember ezt nem képes abbahagyni. Több mint ezerkö­
tetes könyvtáram van, ennek legalább a fele szakmai
könyv, ezt is rendbe szeretném tenni. És most már
elmondható, hogy édesapám az 56-os forradalomban
részt vett, és mint gyulai születésű gyermek, jobban meg
akarom ismerni az akkori eseményeket, amelyet mint 6
éves gyerek éltem át.

Legnagyobb pozitívum és negatívum a munkapálya
során?
Csak a szépre emlékezve, a legnagyobb siker a GRIPENprojektben eltöltött idők voltak. Egy ilyen különleges és
nem mindennapi feladatban és egy olyan nagyszerű
ember, mint Kertész Tibor közvetlen munkatársa lenni,
életem nagy ajándéka volt. Részt vettem az indulás
pillanatától, igaz csak 1,5 évig a porszívó üzletág megte­
remtésében. Három éven keresztül irányítottam a

ELECTROLUX

15

25 és 40 éves törzsgárdatagok
Ahogy az elmúlt években, úgy idén is közöljük azon dolgozóink nevét, akik már 25, illetve 40 éve tagjai
a vállalatnak. Valamennyien a vállalat iránti töretlen hűségről, példamutató helytállásról tettek bizonysá­
got, akik lelkiismeretes munkájukkal jelentősen hozzájárultak a vállalat céljainak eléréséhez. Jövőbeni
munkájuk pedig biztosíték arra, hogy az erősödő piaci versenyben megőrizzük, erősítsük pozíciónkat a
nagyvilágban.

éves
törzsgárdatagok:
Balázs Sándor, Barta Tibor Imre, Búzás Sándor, Búzás Sándorné, Fazekas Zoltánná, Filkus
Csaba, Iványiné Kispál Edit, Juhászné Kiss Ágnes, Káli László, Kanalas Aranka, Kaszab
Ferencné, Katona József, Kolozsvári Zoltán, Lengyel István, Lóránt Gáborné, Sarankó Zoltán,
Sós-Benke Károlyné, Suha Zsuzsanna, Tolvajné Mudris Irén, Tribik Mária, Váradi Béláné,
Varga Ildikó, Varga Zsuzsanna, Vincze Zoltánná

éves
törzsgárdatagok:
Balogh György, Bathó Mária, Cserháti Imréné, Csík Imre, Hudra Istvánná, Huszár László,
Kohári Gyula, Kókai István, Kövér József, Kriegel József, Lukácsi Antal, Német Gyula, Német
Gyuláné, Rideg János, Velkei István

Oklevél átadás

„Tervezni, szervezni, delegálni, számonkérni, irányítani,
támogatni, motiválni, teljesítményt értékelni,
visszacsatolást adni, kreatívan gondolkodni, azonnal
dönteni... mindennapos feladatok egy vezető életében.”mondta Sinka Judit az Electrolux jászberényi
porszívógyárának HR vezetője, amikor köszöntötte azokat
a kollégákat, akik sikeresen elvégezték az „Electrolux
Leader” tréninget.

A 2010-ben szervezett „Electrolux Leader
tréning sikeres elvégzéséért oklevelet kapott:
Barát Péter, Csutkái Réka, Dudásné Pócz Szilvia, Fábián
Csaba, Fekete Gyula, Gál Zoltán, Gottwald Ágnes, Kovács
Attila, Major József, Sándor Szilvia, Tamás István, Tamás
Péter, Vass Attiláné

Az idei „Electrolux Leader” tréning résztvevői:
Hajba Lóránt, Mentes Edit, Mazúr László, Tőzsér László,
Kotroczó Péter, Ládi Richárd, Kiss Boglárka, Hervay Zoltán

16

ELECTROLUX

Kétnapos egészségszúrés
A Sandoz gyógyszervállalat segítségével szűrést tartottunk az orvosi rendelőben a munkatársainknak
november 17-én és 18-án. A szűrés fő célja a szív- és érrendszeri betegségek szempontjából fontos
rizikófaktorok felmérése volt.

A testsúly, haskörfogat, testtömeg-index, vérnyomás,
vércukor, koleszterinszint mérés, testzsír mérés,
dohányzási szokások, illetve férfiaknak prosztata rák rizikó
felmérése PSA szint mérésével történt.
A rizikófaktorok felmérése után speciális program
számolta ki, hogy az illető mennyire veszélyeztetett a szív­
érrendszeri betegségekre, s azt, hogy 10 éven belül
mekkora a koszorúér betegség kockázata. A szűrésen
nagy létszámban jelentek meg, a 2 nap alatt 199 dolgozót
szűrtünk le.
A szűrés eredményeit összegezve elmondható, hogy a
szigorú határértekeket figyelembe véve (pl. a haskörfogat:
férfiaknál 94 cm, nőknél 80 cm a határ) kb. 10 főnél
találtak mindent rendben, náluk a szív-érrendszeri
betegségre nézve alacsony rizikó adódott. Közel 190
dolgozó viszont „megbukott a vizsgán”, vagy a túlsúllyal
volt probléma, vagy a dohányzással, vagy magasabb
koleszterinszintet mértek.
A PSA szint méréssel 3 dolgozót sikerült kiszúrni, akiknek
további szakvizsgálaton kell majd részt venni.

„A szűrés véleményem szerint nagyon sikeres volt,
szembesülhetett mindenki azzal, hogy az életmódján
változtatni kell. Sokan megfogadták, hogy csökkentik
a cigarettát, vagy teljesen leszoknak a dohányzásról,
sokan a fogyást, illetve a több mozgást ígérték meg.
Reméljük a jövőben is tarthatunk hasonló szűrő­
programokat, melyekkel a megelőzés fontosságát
tudjuk hangsúlyozni” - nyilatkozta dr. Nagy Ida
üzemorvos Jászberényben.

ELECTROLUX

17

Electrolux dolgozói vásárlás
Az Electrolux dolgozói kedvezményes vásárlási lehetőségét kereskedelmi partnerünk, a Domotherm Kft.
által üzemeltetett Electrolux márkaboltok biztosítják. A Domotherm Kft. az Electrolux Lehel Kft-től
független, önálló jogi személy, aki a kedvezményes vásárlást saját költségei terhére biztosítja.

A változás miatt módosításra került a dolgozói vásárlás
szabályozása. Az új rendszer kialakítása során elsődleges
cél volt, hogy az Electrolux dolgozói vásárlás menete
egyszerű, könnyen áttekinthető és vásárlóbarát legyen. Az
ezzel kapcsolatos tudnivalókról az alábbiakban szeretnénk
részletes tájékoztatást nyújtani.

1. Electrolux márkaboltok
Az Electrolux márkaboltok, az Electrolux Lehel Kft által
Magyarországon forgalmazott Zanussi, Electrolux, AEG
szabadonálló, illetve beépíthető nagyháztartási gépek,
porszívók, kisháztartási gépek teljes választékát
értékesítik. A termékek jelenleg három budapesti
márkaboltban tekinthetők meg:

Márkabolt Sugár Üzletközpont, 1148 Budapest, Örs
vezér tere 24.
Telefon: (+36-1)5-10-10-10
Fax: (+36-1) 688-2235

Márkabolt Buda, 1117 Budapest, Fehérvári út 50-52.
Telefon: (+36-1) 3-82-01-12
Mobil: (+36-20) 9-22-33-55
Fax: (+36-1) 204-02-73
Márkabolt Pest, 1085 Budapest, József körút 10-12.
Telefon: (+36-1) 2-10-10-10
Mobil: (+36-30)2-10-10-10
Fax: (+36-1)459-08-21

Az Electrolux dolgozói vásárlás lebonyolítására a
Márkabolt Buda lett kijelölve.
A teljes termékválaszték, valamint a mindenkori fogyasztói
árak, akciók megtalálhatók a http://www.markabolt.hu
honlapon.

2. A kedvezmény mértéke
Az Electrolux dolgozóinak a http://www.markabolt.hu
oldalon található mindenkori eredeti fogyasztói árból 10 %
kedvezmény jár belső dolgozói vásárlás címén. A
kedvezmény az akciós termékek fogyasztói árából már
nem érvényesíthető, valamint egyéb bolti akciókkal nem
összevonható. Ha a Márkabolt által feltüntetett egyéb
akciós ár kedvezőbb, mint a számított dolgozói
kedvezményes ár, a Márkabolt automatikusan a
kedvezőbb árat fogja visszaigazolni. Mivel a honlapon
feltüntetett fogyasztói árak időközönként változhatnak, az
adott vásárlásra a megrendelés leadásakor érvényes, a
Márkabolt által visszaigazolt ár alkalmazandó.

18

ELECTROLUX

A vásárlás menete
Az Electrolux e-mail címmel rendelkező dolgozók
megrendelésüket közvetlenül adhatják le a márkabolt felé.
Jogosultságukat az e-mail cím megléte igazolja. Az e-mail
címmel nem rendelkezők számára a dolgozói vásárlás
egyszerűbbé és gyorsabbá tételéhez szükséges minden
szervezeti egység vezetője részéről egy kijelölt felelős aktív
bevonása. A márkabolt ezektől a felelősöktől fogadja
elektronikus úton a megrendeléseket - ez lehetővé teszi a
dolgozók teljes körű előzetes tájékoztatását, illetve
igazolja, hogy a dolgozó jogosult a kedvezmény igénybe
vételére. A dolgozói vásárlás kedvezmény igénybevételére
általános szabály szerint azok a dolgozók jogosultak, akik
legalább 3 hónapja dolgoznak a vállalatnál és nem állnak
felmondás alatt. A dolgozói vásárlás kedvezménnyel élni
kívánó Electrolux alkalmazott a termékekről tájékoztatást
kaphat személyesen a márkaboltban, az Electrolux
hivatalos honlapjain, illetve részletes termékkatalógust
biztosítunk az adott szervezet kijelölt felelősének is. A
dolgozó az általa kiválasztott termék elérhetőségét, illetve
fogyasztói árát (internet hozzáféréssel nem rendelkező
dolgozók a kijelölt felelős segítségével) ellenőrizze le a
http://www.markabolt.hu honlapon.

Előfordulhat, hogy bizonyos termékeket kizárólagos joggal
forgalmaznak más kereskedelmi vállalatok, így ha a termék
nem található meg a honlapon, illetve minden egyéb
kérdés esetén, forduljanak a fent megadott
kapcsolattartóhoz. A márkabolt felvilágosítást csak azon
termékekről tud adni, amelyeket a bolt forgalmaz, vagy a
www.markabolt.hu oldalon megtalálhatók.

A kiválasztott termék megrendelését az edv@markabolt.hu
(edv = Electrolux dolgozói vásárlás) e-mail címre
elektronikus levél formájában kell eljuttatni, amelynek
tartalmaznia kell a dolgozó nevét, közvetlen elérhetőségét
(lehetőség szerint mobilszám) a kiválasztott termék
márkáját, megnevezését és típusszámát, a fogyasztói árát
(kedvezmény nélküli), a fizetés módját, valamint, hogy a
dolgozó a házhozszállításra igényt tart-e. A kijelölt
felelősök munkájának megkönnyítése érdekében
számukra csatolunk egy rendelési formanyomtatványt.
Javasoljuk, hogy a megrendelő egy példánya a későbbi
problémák elkerülése érdekében aláírva lefűzésre kerüljön.

Fontos: Electrolux dolgozói vásárlás kedvezmény
igénybevétele esetén kizárólag természetes személy
nevére szóló számla kiállítására van lehetőség, cégnévre
történő vásárlásra nincs mód.

Garancia: A termékekre a normál kereskedelmi
forgalomra érvényes garanciális és jótállási feltételek
vonatkoznak. A forgalmazott termékek egy részére
Electrolux díjmentes hosszabbított garanciát és assistance
szolgáltatást biztosít, ezen termékek esetében ez
automatikusan megilleti a dolgozói vásárlót is. Azon
termékek esetében, ahol ezt a szolgáltatást a Márkabolt
saját költségére nyújtja akár díjmentesen, akár külön
díjazás ellenében, ott ez nem jár automatikusan, hanem a
Márkabolt felajánlja annak megvásárlását.
A dolgozói vásárlás visszaigazolásakor a Márkabolt
egyértelműen feltünteti, az adott terméknek része-e
díjmentesen a szolgáltatás, illetve amennyiben nem, közli
a megvásárolható szolgáltatáscsomag ellenértékét.

Fizetési mód: a fizetés történhet a márkabolt által kiállított
elektronikus számla alapján előre átutalással, a
márkaboltban készpénzzel, illetve lehetőség van
házhozszállítás esetén a lakáson készpénzben történő
fizetésre, a termék átvételekor.

Saját szállítás: amennyiben a dolgozó maga kívánja
elszállítani a megrendelt árut, a vásárlás menete a
következő: a fent leírt módon a Fehérvári úti üzletben kell
intézni a termék vásárlását és fizetését, majd a termék
kizárólag az eredeti számlával vehető át a XIII. kér. Madridi
út 5. szám alatti raktárban.
A raktár nyitva tartása: Hétfő - Szombat: 9—19 óráig
Vasárnap: 10-18 óráig

Vidéken:
• kiszállítási napok
Kelet-Magyarország: kedd és péntek
Nyugat-Magyarország: szerda és szombat
• a házhozszállítás dolgozó általi ütemezését a
futárszolgálat nem tudja vállalni, de vállalják, hogy a szállító
a várható érkezése előtt 1 órával telefonál a
megrendeléskor megadott telefonszámra

Fontos: a házhozszállított terméket megtekintett
állapotban kell átvenni, azaz amennyiben nem a
megrendelt termék érkezett, vagy a leszállított termék
sérült, a dolgozó minden költség nélkül elállhat az
átvételtől. Ha az átvétel megtörtént, utólag sérülésre
vonatkozó reklamációt a Márkabolt nem tud elfogadni!
Bármely probléma esetén (időszakos termékhiány,
árprobléma stb.) a Márkabolt felveszi a kapcsolatot a
dolgozóval vagy a kijelölt szervezeti felelőssel a pontosítás
végett.

Kellemes vásárlást!
A fentiek alapján egy lehetséges példa közvetlenül,
e-mailen leadott rendelésre:

ÍJ

Ifi t»iM*rnarkati^lhu
“ II .......
bet
*««M
tacwBalM11érvaat22 fElautrvlux i-'/hetfHvneaofElacUolux Qmup S.jb.art
Titneh Márkabolt)
aztralutáobbin uerat
termékefiénkketElt:ectrolux dolgozói vátárlát karatéban meqrendalrx
Vásárló Minin .lánosnw
TtFogyet
rmék-CtrtóióCtiroi79.ift900.EKGCM3
Forrni cáttOthályHárhozwáBilár tQen rím■ 510C .lauhnrány Sehotanc* út >
FizetátimóO kéttpír>:b»r ervatvétafcQ'
UíMvMtet
Efl Electrolux

H ........ —— ---------

Házhozszállítás: a dolgozó kérheti a kiválasztott termék
házhozszállítását, ennek költsége Budapesten bruttó
2.500,- Forint, Budapesten kívül bruttó 5.000,- Ft az
ország teljes területén, azaz megrendelhető Jászberénybe
és Nyíregyházára, valamint a környező településekre is
(Fontos: a szállítási költség per szállítás értendő, azaz 1 db
vasaló és egy 4 db-os beépíthető termékszett esetén is
azonos!). Amennyiben a termék raktáron van, a
házhozszállítás a megrendelés visszaigazolásától számítva
Budapesten 1-2 munkanap, Budapesten kívül pedig 1-3
munkanap, a konkrét szállítási napot a Márkabolt a
megrendelés visszaigazolásakor megadja. A
házhozszállítást a Márkabolt által megbízott külsős
futárszolgálat végzi, az ezzel kapcsolatos további
tudnivalók:

<3
38
SS

Budapesten:
• kiszállítási napok hétfőtől szombatig minden nap
• a házhozszállítás dolgozó általi ütemezését a
futárszolgálat nem tudja vállalni, de vállalják, hogy egy kb.
4 órás, általuk előzetesen megadott időtartamon belül
szállítanak, valamint, számlázáskor vagy a szállítás
reggelén a Márkabolt meg tudja adni a szállító sofőr
telefonszámát.

http ://www. márkabolt. hu

6odyo)ne<iage

Az Electrolux
termekek jelenleg
3 budapesti
márkaboltban
tekinthetők
meg.

ELECTROLUX

19

A+++-os fagyasztó Iád a gyártása
indult Jászberényben
Idén októberében indult az A+++-os fagyasztó­
láda gyártása a jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyárban. Ez a termék a C225SA
fagyasztóláda (220 literes), amely az egyik
legnagyobb falvastagsággal rendelkező
készülék. A termék a jászberényi kutatás­
fejlesztésen került kifejlesztésre.
A piacra egy versenytársunk vezette be az A+++-os
fagyasztóládát, de a mi készülékünk LowFrost funkcióval
is rendelkezik, ami egyedivé teszi a készülékünket ebben a
kategóriában a piacon.

Az A+++-os termék 60 százalékkal kevesebb energiát
fogyaszt, mint egy hozzá hasonló A energia osztállyal
rendelkező készülék. Az A+++-os fagyasztóláda éves
energiafogyasztása csak 122 kW/óra.
A termék elsőként az AEG márkanévvel lett bevezetve, de
a közeljövőben tervezzük, hogy kiterjesztjük az Electrolux
márkanévre is.

Jövő év tavaszától az Inspiration termékskála
keretében kerül forgalomba az Electrolux A+++
energiaosztályú fagyasztóláda a keleti és a
nyugati-európai piacokon is.

Új bemutatóterem
a fagyasztóládagyárban
Hosszú várakozás után felújításra került a
fagyasztóládagyár új bemutatóterme. A bemutatóterem
különlegessége, hogy a termékeket a saját, valós
környezetükben tekinthetjük meg, vagyis egy normál
háztartásban, ott ahol a leginkább elhelyezzük a
fagyasztóládákat. Például egy pincében, garázsban, és
egy kamrában. A kiállított fagyasztóládák egy része 24
órás tesztelés alatt áll. A bemutatóterem mellett az
EMS OP CENTER szintén felújításra került.

20

ELECTROLUX

IKEA Audit
A MA MINŐSÉGE A HOLNAP PIACA!

Az IKEA minőségügyi felülvizsgálatot (Auditot) tartott az Electrolux jászberényi hűtőszekrényés fagyasztóládagyárában, október 20-án és 21-én. Az IKEA beszállítói csak olyan gyártók lehetnek,
amelyek működését az IKEA folyamatosan áttekinti és figyelemmel kíséri.

Az első ilyen felülvizsgálat még 2008-ban történt, amikor
az Electrolux az IKEA beszállítójává vált. Ezen
együttműködés keretében először 240 4S és CT235-ÖS,
majd 2010-től kezdve 820-as (beépíthető) termékeket is
szállít gyárunk az IKEA európai áruházai részére. Az éves
gyártott mennyiség - mintegy 50.000 darab - teljes
gyártásunk körülbelül 3 százalékát képviseli, így az IKEA
az egyik legjelentősebb Eiectrolux Csoporton kívüli
vásárlónk. Emiatt is fontos szem előtt tartanunk az
igényeiket, amelyeket az októberi Audit során is
kihangsúlyoztak.
Továbbá ellenőrizték ezen igények teljesülését a bejövő
áru ellenőrzéstől a gyártáson keresztül a késztermék
kiszállításig bezárólag. A két napos felülvizsgálaton több
olyan területre is felhívták figyelmünket, ahol fejlődési
lehetőséget látnak.
Ezen lehetőségeket megvizsgálva fogjuk az akciótervet
összeállítani, amelynek megvalósulását nyomonkövető
Audit során fogja az IKEA ellenőrizni.
Mindannyiunk közös érdeke, hogy az IKEA minél
elégedettebb legyen termékeinkkel, hiszen...
A MA MINŐSÉGE A HOLNAP PIACA!

Az auditra való felkészülés jegyében tartottunk egy
kvízjátékot is az IKEA termékeket gyártó üzemekben (TT &
CABINET és CT). A játék során IKEA által gyártott foteleket
lehetett nyerni, összesen nyolc darabot. Ebből 5 darab a
TT & Cabinet üzemben, 3 darab pedig a CT üzemben lett
kisorsolva.
A CT üzemben a 224 főből 54 fő töltött ki kérdőívet,
amelyből 17 kérdőív lett helyes.
A TT & Cabinet üzemben 440 főből 144 fő töltött
kérdőívet, amelyből 109 kérdőív lett helyes.

Nyertesek:
TT & Cabinet üzemben: Pappné Csikós Erika; Pintér
Károly; Gedei Attila; Gattyán Bernadett; Demeter Attila

CT üzemben:Tábi József; Lengyel Lajos;
Bettenbuch Károly

ELECTROLUX

21

Értékeink

"Our Electrolux" program
az Electrolux magyarországi
gyáraiban ■ ■

1
J

22

ELECTROLUX

ELECTROLUX

23

1000 balesetmentes nap
az alkatrészgyártó üzemben
A jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár alkatrészgyártó üzeme november 10-én elérte az
1024 balesetmentes napot. Ezen a napon az üzem munkatársai és a gyár vezetése ünnepséget tartott.
Az alkatrészgyártó üzemben a legutolsó baleset 2009.
január 21 -én történt, amikor egy dolgozó a
kapcsolószekrénybe nyúlt és megrázta az áram.
Az alkatrészgyártó üzemben jelenleg 70 fő dolgozik, akik
közül mindenki rendelkezik EMS sárga minősítéssel,
továbbá 4 fő EMS zöld minősítéssel. Az üzemben TOP
elpárologtató, illetve szívócső gyártás folyik, valamint
rollbondos elpárologtató körülvágása és ennek szívócső
gyártása. A technológiát illetően extrudálás, sajtolás, kézi
és gépi csőhajlítás, gépi csődarabolás történik.

Az üzem összes munkatársa betartja a munkavédelmi
előírásokat, fokozott figyelemmel vannak magukra és
egymásra is. A gépek állapotát folyamatosan rendben
tartják és mindig fölülvizsgálják, ha szükséges, akkor
javítják. Ami a legfontosabb, hogy megtanulták az 5S
szabályait, és azt a munkahelyükön alkalmazzák is.
A gyár vezetősége megköveteli a dolgozóktól, hogy
együttműködve használják a megszerzett EMS tudásukat,
kezdve az 5S szabályaival és a munkavédelmi
előírásokkal. Sokkal könnyebb ezeket az előírásokat
betartatni, ha a dolgozók is megismerik az előnyeiket és
már maguktól felismerik a lehetőségeket, a fejlődést.

„A balesetmentes napok száma ebben az üzemben egyre
növekszik, erre nincs külön receptünk. Egyszerűen csak
az ODAFIGYELÉS magunkra és másokra is” - említette
Dobák János művezető.
„Az évek alatt az 5S-sel és az EMS további eszközeivel
egyre jobban, hatékonyan tudtuk kialakítani a
munkahelyeket és figyelembe venni a biztonságos
munkavégzést. Folyamatosan tartunk
csapatmegbeszéléseket, ahol beszélünk a mindennapi
problémákról, fejlesztésekről és lehetőségekről. Valamint
ha üzemi baleset vagy kvázi baleset történt, akkor azok
kiértékelését, körülményeit és az intézkedéseket is
ismertetjük a kollégákkal, hogy mindannyian tanuljunk az
ilyen esetekből, és nem utolsósorban tudjuk tartani az
üzemi rekordunkat, a több mint 1000 balesetmentes
napot” - tette hozzá Dobák János művezető.
„Mivel ebben az üzemben sok olyan dolgozó van, akikkel
már régóta, évek óta együtt dolgozunk, sokkal inkább
tudunk nemcsak magunkra, hanem egymásra is figyelni. A
legtöbb munkatársam fegyelmezett a munkahelyén, illetve
jó hely- és gyártmányismerettel rendelkezik.

24

ELECTROLUX

Szerintem ez nagy előnyt jelent, főleg olyan üzemmel
szemben, ahol nagy a változás a dolgozói létszámban.
Valamint nem utolsósorban megemlíteném, azt is, hogy az
üzem dolgozóinak nagy büszkesége, hogy elértük az 1000
balesetmentes napot, így a miénk az az üzem, ahol
elsőként érjük el ezeket a rekordokat - például 100 nap,
1 év, 2 év” - nyilatkozta Eszes József múszakvezető a
szívócső és elpárologtató gyártó területén.

Az EMS óriási szerepet játszott az 1000 balesetmentes
nap elérésében. Az üzemben dolgozó kollégák száz
százaléka már megszerezte a sárga minősítést, ami
szintén bizonyítja, hogy az EMS alapjait megfelelően
tudják használni és akár a folyamatos fejlődésben is
részt tud venni bárki, akinek van újító ötlete. Ezeket a
üzem vezetése szívesen fogadja és megpróbálja a
lehetőségekhez mérten minél előbb meg is valósítani.

Újabb EMS kék minősítés
EMS kék minősítést szerzett Kiss Csaba folyamatfejlesztő mérnök, akivel az alábbi interjúban az EMS
fontosságáról és az EMS-ben elért sikerekről beszélgettünk.

geket is meghatároztuk. A célunk a veszteségek megszün­
tetésével és a nem értékteremtő tevékenységek minima­
lizálásával az értékteremtő műveletek arányának növelése
volt. A veszteségektől megtisztított folyamat lehetőségeket
nyújtott a műveletek összevonására, amelynek eredménye­
képpen munkahelyeket tudtunk megszüntetni.

Mivel sikerült megszerezned az EMS minősítést?

Mióta dolgozol az Electroluxnál és milyen területen?
1997-ben jöttem az Electrolux Lehel Kft.-hez, a TT &
Cabinet üzemben kezdtem hűtőszekrény- és aggregátor­
gyártó munkakörben. 2000-től produktív gépbeállítóként
dolgoztam, majd 2004-től csoportvezetői pozícióba
kerültem. Jelenleg - 2007 szeptembere óta folyamatfejlesztő mérnökként dolgozom.

Mióta foglalkozol az EMS-sel és ezt milyen
pozícióban teszed?
Az EMS-sel közelebbi kapcsolatba 2007-ben kerültem,
akkor még csoportvezető munkakörben egy tréning
keretében. Az alapokat tulajdonképpen ekkor szereztem
meg, amit azóta is gyarapítók. Jelenleg folyamatfejlesztő­
ként dolgozom, így tulajdonképpen részévé vált az EMS a
mindennapos tevékenységeimnek.

Pontosan mi a feladatod az EMS-en belül?
Az EMS-en belüli tevékenységeim túlnyomó részt támoga­
tó feladatokból állnak, elsősorban az üzemi kollégák által
végzett sorkiegyenlítések ellenőrzése, és szükség esetén
korrigálása. A hétköznapokban feladataim közé tartozik a
munkahelyek átalakításával kapcsolatos teendők koordi­
nálása, amelynek során az EMS eszközök alkalmazása
elengedhetetlenné vált. A folyamatos fejlesztésekhez kap­
csolódó tevékenységek, CIP-ek vezetése, a bevezetés
támogatása.

Milyen nagyobb EMS projektekben vettél részt, és
ezek miről szóltak?
Azok közé a szerencsések közé tartozom, aki a jászberényi
hűtőszekrénygyárból elsők között vehetett részt az Érték­
teremtő Munka Arányának Növelése (VARI) megnevezésű
projektben, amely Nyíregyházán zajlott. A tevékenység
során egy kiválasztott területen a műveleteket felosztottuk
értékteremtő, nem értékteremtő részekre, és a vesztesé­

Az EMS kék fokozat megszerzésénél a téma az egyik VARI
projekt volt, amelynek során a fagyasztóládagyári tetőhabosító sorok kerültek átalakításra. A létrejött átalakítások segít­
ségével már dizájnra bontva kalkulálhatjuk a létszámot,
amely nagymértékben hozzájárult a sorok hatékonyabb
kihasználásához. Eddig két külön területen zajlott az elősze­
relés, amely most összevonásra került, így száműzve a
területről a rengeteg anyagmozgatásból adódó vesztesé­
get.

Melyik EMS projekt és miért áll közelebb hozzád?
Talán a legutóbbi fejlesztésem, amivel a kék fokozatért
indultam, mert egyrészt egy új, hatékony eszközt sikerült
megismernem, másrészt ez jelentette a legnagyobb kihí­
vást az eddigi EMS-hez kapcsolódó tevékenységeim
közül.

Mi a véleményed az EMS-ről, mit jelent ez neked a
munkádban esetleg az otthoni környezetedben?
Az EMS egy nagyszerű eszköz a céljaink eléréséhez. Fon­
tos, hogy mindenki megismerje azokat az eszközöket,
amelyeket az EMS nyújt számunkra, mert minél több em­
ber vesz benne részt, annál hatékonyabbak leszünk. A pi­
aci helyzetünk megőrzése, javítása szempontjából
elengedhetetlennek tartom a vevői elvárásoknak való
maradéktalan megfelelést, hiszen ez garantálja a jövőnket.
Ha valaki megismer egy ilyen gyártási rendszert, az bizony
nyomot hagy az ember gondolkodásmódjában, hiszen a
szemléletváltás az alapja. Velem sem történt ez másképp,
és már az otthoni környezetemben is látom a hasznát a
rendszerezettségnek és a vizualitásnak.

A saját területeden belül hol és hogyan erősítenéd
tovább az EMS szerepét?
Nagyon fontosnak tartom, hogy a termelésen kívüli terüle­
teken is minél több területhez eljusson az a tudás, amelyre
az EMS fejlesztések során szert tettem, és az a szellemi­
ség, amit az EMS képvisel. Szeretném, ha minél több
kollégám megismerné a mérnökségen belül is az EMS-t,
illetve aki szeretné a meglévő tudását magasabb szintre
emelni, annak feltétel nélküli támogatást biztosítani.

ELECTROLUX

25

Logisztikai 5D átadása
Jászberényben a központi raktárban november 22-én került sor a logisztikai 5D minősítés átadására.
Az idei év során történt fejlesztéseknek köszönhetően sikerült a területnek elérnie a 97,5 százalék feletti
készletpontosságot az EMS eszközök használatával, így elsőként kapott „B” osztályú 5D minősítést a
logisztikai terület Jászberényben.
A minősítést Szentpéteri Ferenc gyárigazgató úr adta át,
megköszönve a kemény munkát, amellyel sikerült a magas
készletpontosság elérése, megtartása mellett a terület 5S
kondícióit is fejleszteni, illetve tiszta, jól szervezett
munkakörnyezetet kialakítani.
Ezen kondíciók megtartását a felkészülés során készített
RML-ek, és ezek rendszeres felülvizsgálata biztosítja,
amely alkalmazása jól látszik a terület mutatóin, kondícióin.
A raktár csoportvezetőjének további céljai közé tartozik a
terület további fejlesztése az EMS eszközök
alkalmazásával, az üzemek problémamentes kiszolgálása
érdekében.

Az 5D minősítés megszerzése és a felkészülés alatt
bevezetett eszközök alkalmazását a raktár kiválóan be
tudta mutatni a novemberi Site Certification auditon is,
amellyel nagyban segítette a gyárat a kitűzött cél
elérésében. A jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyár mindig élen járt a logisztikai 5D
minősítések elérésének tekintetében is, így
Lengyelországból és Olaszországból is rengeteg kérdést
kapunk, hogyan, milyen mérőszámok alapján kontrolláljuk
saját munkánkat.
Az SÁP bevezetése előtt is nagy értéket képviselt (azóta
pedig kiemelten fontos), hogy a raktárban a
készletpontosság közel 100 százalékos legyen, mivel a
gazdálkodás részére ez az egyik alappillér a megfelelő
készletszint eléréséhez. Az SÁP indulása során is sikerült
ezt az értéket a cél közelében tartani, a kezdeti
nehézségek ellenére. Az 5D minősítés átadása keretében
EMS sárga minősítések is átadásra kerültek, így ezzel a
központi raktárban már mindenki megszerezte az EMS
sárga minősítést.

A

E kiemelkedő eredmények elérése igazi csapatmunka volt,
amely Nagy Sándor raktárvezető irányítása alatt történt.

így ezzel a központi
raktárban már
Az 5D minősítés átadása keretében
EMS sárga minősítések is átadásra
kerültek

26

ELECTROLUX

mindenki

A

megszerezte az
EMS sárga minősítést.

I

Javasolj és Nyerj! program
nyolcadik átadója a porszívógyárban
2011. november 2-án került sor a porszívógyárban a Javasolj és Nyerj! program nyolcadik
díjátadójára.

Szeptemberben 31 javaslat érkezett, és az előző
hónapban le nem zárt 22 javaslatot is elemeztük. A
javaslatok közül 18-at vezettünk be a hónap során. A régi
ötletgazdák mellett 3 új javaslattevő is nyújtott be ötletet.

3 javaslatot jutalmaztunk meg, és az eddigiekhez
hasonlóan ebben a hónapban is díjazásra került a "Kis
lépések hasznos ötletek" kategória győztese is. 3 ötletadó
kapott pénzjutalmat, mindösszesen 30.000 Ft került
kifizetésre. Lukáts Ákos gyárigazgató adta át az elismerő
okleveleket a nyerteseknek.

"Kiváló javaslat" kategóriában az alábbi kollégák
kaptak jutalmat:
„Mercury agata szürke szívófej leváltása gránit szürkére”

Lukács György

10.000 Ft

"A tartczékfedelet KURZ-os helyett CER-es szalaggal
dekoráljuk"

Gyáfrás Csaba

10.000 Ft

A "Kis lépések, hasznos ötletek" kategóriában július
hónapban 11 javaslatot soroltunk.
A kategória díját és a 10 ezer Ft jutalmat 3 jó ötlettel nyerte
el a legaktívabb kollégánk: Inges Imréné.

15 javaslatot nem tudtunk elfogadni. Ezek
vagy nem alkalmazható ötletek, vagy egyedi
esetekről szólnak, vagy az ötletadó
munkaköri kötelessége, vagy már
bevezetés alatt voltak az ötlet
benyújtásakor vagy nem tartoznak a
porszívógyár hatáskörébe. A hónap végéig
22 javaslatról nem született döntés.

A javaslatok közül
-at
vezettünk be a hónap során.

ELECTROLUX

27

Ismét 100 balesetmentes nap
a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
Idén a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban ismét sikerült elérni a 100 balesetmentes napot,
erre október 20-án került sor.

Gyárunkban legfőbb érték az ember,
az egészségpolitika és a megelőzés.
A munkavédelem célja az egészséges és
biztonságos munkavégzés személyi,
tárgyi és jogi eszközökkel történő
biztosítása. A munkavédelem a jövőbe
való befektetés.
A megelőzés minden munkaadói, munkavállalói cselekvés
átható eszméje, a munkahelyi kockázatok felmérésének és
folyamatos ellenőrzés alatt tartásának követelménye.
Különösen fontos a kölcsönös tájékoztatás, az oktatás, az
együttműködés a munkaadók és munkavállalók között, a
munkavédelmi szakismeret, a gépek biztonságosságának
tanúsítása, a védőberendezések és az egyéni
védőeszközök rendszeres ellenőrzése.

A munkavédelmi ellenőrzések célja, hogy a
szabálytalanságokat azelőtt tárjuk fel, mielőtt abból
baleset, tűz, vagy robbanás keletkezik, vagyis vissza nem
fordítható környezeti károsodás következik be, nem
beszélve a lehetséges egyéb emberi tragédiákról.
A Javasolj és Nyerj! program keretén belül 2011 -ben eddig
biztonság kategóriában összesen 70 javaslat érkezett, a
DUPONT STOP programban az év első kilenc hónapjában
915 auditot készítettek az auditorok, amelyek szintén
elősegítették az egészséges és biztonságos munkahelyek
megteremtését.

A 2011. évben eddig egy jelentésköteles munkabaleset
volt a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

28

ELECTROLUX

EMS zöld minősítések átadása
a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
Idén október 21 -én 15 kollégánk vette át Karácsonyi Gyula gyárigazgatótól és Tóth István
termelésvezető/EMS szponzortól az EMS Leader/EMS Vezető (Zöld) minősítés elérését
igazoló oklevelet.
Elméleti tudásuk bizonyítása mellett mindannyian vezettek
SQCD (Biztonság, Minőség, Költség és Kiszállítás)
fejlesztési akciókat, igazolva, hogy képesek nemcsak
fenntartani az aktuális állapotokat, de folyamatos
fejlesztésekkel javítani is azokat.

csapatmunkán alapuló fejlesztéseket. Mindenki számára
cél, hogy a csapatának értékes tagja legyen, én úgy
érzem, hogy ez által ismét egy lépéssel közelebb kerültem
ehhez."

Bosnyák Aliz, a kutatás-fejlesztési szervezetből a
következőt nyilatkozta:
„Fontos, hogy az Electrolux értékrendjét elfogadjuk és a
tőlünk telhető legnagyobb mértékben hagyjuk, hogy
vezessen minket napi munkánk során.
Az "Önre gondolunk" szlogen megköveteli hogy a vevőink,
a számukra legmegfelelőbb terméket kapják. Ennek
elérése érdekében igyekeznünk kell egyszerűen,
ésszerűen, takarékosan, egyszóval hatékonyan
dolgoznunk. A folyamatos fejlődést irányítja az EMS
rendszere, standard eszközeivel támogatja a

EMS minősítések
a jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban
Az októberi zárást követően a jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárban 863 fő EMS sárga,
135 fő EMS zöld és 9 fő EMS kék minősítéssel rendelkezett.

A záró létszám közel 60 százalékának van
EMS minősítése, tehát ismeri az EMS
alapeszközeit és a munkahelyén használja
is ezeket. Ez az arány sokat jelent a vállalat
folyamatos fejlődésében és a kívánt célok
elérésében. Vezetőségi elvárás az is, hogy
hónapról hónapra minél több dolgozó
szerezze meg legalább az alaptudást, a
sárga minősítést.

ELECTROLUX

29

Már lehet pályázni
a 2011 -es EMS Best Practice díjra
Minden Electrolux termelőegység figyelmét szeretnénk újra felhívni, hogy mostantól benyújthatják
pályázataikat, a nevezések határideje 2011. december 31.
Az EMS Best Practice díj azoknak a projektcsapatoknak a
teljesítményét ismeri el, amelyek a gyártási folyamatokban
élen jártak az EMS eszközök alkalmazásával, annak
érdekben hogy javítsák a Biztonság, Minőség, Költség és
Szállítás területén elért eredményeket. Az értékelő
folyamat hatalmas lehetőséget kínál a csapatoknak, hogy
bemutassák az EMS projektjeiket és globálisan is
megosszák a legjobb tapasztalataikat mindenkivel.

„Az EMS bevezetése kétségkívül hozzájárult ahhoz, hogy
az Electrolux a világelsők között legyen a termelés
hatékonyságát illetően, illetve, hogy folyamatosan
fenntartható pozitív eredményeket érjen el. Az EMS a
folyamataink folyamatos fejlesztését jelenti a Biztonság, a
Minőség, a Költség, a Szállítás területein, de legfőképpen
az emberek folyamatos fejlesztésében” - nyilatkozta
Gareth Barrey, az EMS elnöke.

íí

Évről-évre a projektek színvonala egyre
jobb és jobb, a tavalyi évben rekord
mennyiségű projektet nyújtottak be a
pályázók, összesen 59 pályázat vett részt a
versenyen. Remélem, hogy idén sikerül
fölülmúlni ezt a nagyon szép eredményt is, és
izgatottan várom, hogy láthassam azokat a
nagyszerű teljesítményeket, amelyek az EMS
eszközök alkalmazásán alapulnak. Sok
szerencsét minden csapatnak! 55

Nevezés
EMS koordinátorok és/vagy gyárigazgatók feladata, hogy
kijelöljék a megfelelő projekteket, illetve ha szükséges,
gyáranként megrendezett forduló segítségével válasszák ki
azt az egy projektet, amellyel nevezni szeretnének. A
nevezéseket legkésőbb 2011. december 31 -ig kell
benyújtani. Későn benyújtott nevezéseket csak nagyon
kivételes körülmények között fogadunk el. Egy
gyáregységben vagy egy termékvonalon belül csak egy
nevezés lehetséges. A nevezési formula/nyomtatvány,
illetve a kitöltésre vonatkozó útmutató letölthető az EMS
Global portálról.

Értékelési kritériumok
A díj megszerzésért benyújtott pályázatokat az Electrolux
alapértékek kritériumainak megfelelően fogják elbírálni.
Ezek a kritériumok a következők:

30

ELECTROLUX

Vevőközpontúság:
arra vonatkozik, hogy a projektek milyen mértékben
célozzák meg a külső, illetve belső vevők igényeit az EMS
eszközök alkalmazásának segítségével.

Szenvedélyes Innováció:
a projekt hogyan demonstrálja azokat az újfajta munka­
folyamatokat, amelyek az EMS eszközök, illetve alapelvek
alkalmazásán alapulnak.

Eredményorientáltság:
az a mérték, amellyel a projekt eredményeket képes
felmutatni, illetve a fenntarthatóságot támogatni az alábbi
területeken: Biztonság, Minőség, Költség és Szállítás. Ez
az alapkritérium, valamint az, hogy szoros kapcsolat
legyen az EMS eszközök alkalmazása és az elért
eredmények között.

EMS eszközök alkalmazása:
az EMS alapelvek, illetve eszközök alkalmazása a
következő területeken: Stabilitás, Folyamat, Fejlesztés,
Kulturális változások a Plan-Do-Check-Act (PDCA)
alkalmazásának segítségével.

A prezentáció minősége:
a prezentáció vizuális minősége, struktúrája illetve stílusa.

Uj 5D-s szerelősorok
a porszívógyárban
Az porszívógyárban is tovább folytatódott az 5D (5N)
rendszer bevezetése. A gyártósorok stabil működését
továbbfejlesztve, kettő újabb soron sikerült bevezetni és
működtetni az 5D rendszert.

Szathmári Sándor termelésvezető egy jutalomebéd
keretében mond köszönetét a kollégáknak.

November 17-én az úgynevezett „New UltraSilencer”
készüléket gyártó 13-as számú gyártósorunk minősítő
auditjára került sor. Géczi László és Urbán Róbert
vezetésével a szerelőcsoport odaadó munkájának
köszönhetően az Audit sikerrel zárult.
November 22-én pedig az úgynevezett „New Ergospace”
készüléket gyártó 11 -es számú gyártósorunk került
minősítésre. Lukács György és Nagy Anikó sorvezetők
által irányított csoportok szakszerű előkészítése után a
minősítő Auditon nem maradt el a megérdemelt eredmény.

Energiahatékonysági
kampány
Az energiaárak folyamatos növekedése mellett
energiafogyasztásunk csökkentése lehet az
egyetlen megoldás energiaköltségeink alacsony
szinten tartásához.
Amennyiben felhasználóként nem tudjuk, hol fogyasztjuk a
legtöbbet, nem tudunk beavatkozni, cselekedni. Az
energia-dilemma napjaink része, itt és most. Arról szól,
hogy 2050-re az energia iránti igény megduplázódik és
ugyanakkor felére kell csökkentenünk a CO2 kibocsátás
mértékét.

EM^

Our Way to Ezceilence

k

Energiahatékonysági kampány

Kapcsold le
és húzd ki!
nézz körül a munkahelyeden

írj egy listát arról, mit fogsz kihúzni
Ez önmagában is elgondolkodtató, és még inkább az, ha
hozzátesszük, hogy 2030 környékén feltehetően a világ
energiaforrásainknak 75 százaléka még mindig CO2
kibocsátó lesz. A dilemma feloldására egyetlen megoldás
létezik: az energiát hatékonyabban kell felhasználnunk!

kapcsold le és húzd ki mielőtt hazamennél!

• Világítás
•
• Nyomtatók
•
• Munkaállomások •
• Légkondicionálók •
• Stand by üzemmód •

Akksitöltők
Kávéfőzők
Monitorok
Villamos fűtőtestek
Légkezelők, ventilátorok

Ezért indítunk kampányt az energiahaté
konysag mellett. Legyei Te is reszese az

akciónknak, tudatos tevékenységgel
támogasd célkitűzéseinket!

ELECTROLUX

31

Újabb rangos díjat kapott az
Electrolux zöld kampánya
Újra elismerték az Electrolux Porszívók a tengerből elnevezésű környezetvédelmi kampányát.
A svéd vállalat képviselői ezúttal Isztambulban vehették át az IPRA Golden Award díját.
Az IPRA az ENSZ-szel együttműködve minden évben
odaítéli az IPRA Golden Award-ot annak a jelöltnek,
amelyik a legprofesszionálisabb módon képviseli az
Egyesült Nemzetek Szervezete által kiemelten kezelt
témákat. Idén az Electrolux érdemelte ki ezt a
megtiszteltetést nemzetközi zöld kampányával, melynek
során az óceánjainkban és tengereinkben úszó óriási
szemétszigetekre irányította az emberek figyelmét.
„Nagy megtiszteltetés számunkra, hogy megkaptuk ezt a
díjat. A legnagyobb elismerés számunka azonban az, hogy
sikerült felhívnunk világszerte az emberek figyelmét arra,
hogy milyen hatalmas méreteket ölt a múanyagszennyezés. A Porszívók a tengerből projekt rávilágított arra, hogy
milyen lassan is terjed a műanyagok újrahasznosítása, és
mennyire kis figyelmet fordítunk valójában a környezettu­
datos vásárlásra. Ez a siker nemcsak a miénk, hanem a
kampányban együttműködő összes szervezeté és
önkéntesé is” - mondta Júlia Emmerich, az Electrolux PR
stúdiójának európai kommunikációs igazgatója.

Az IPRA Golden Award díját 25 kategóriában ítélik oda
évről évre. A Porszívók a tengerből kampány vállalati
kommunikáció kategóriában is az első helyen végzett,
illetve megkapta az Efes Group különdíját is. A zöld
kezdeményezés továbbra is óriási figyelmet kap
világszerte, és a legnépszerűbb közösségi portálon több
ezren követik a projekttel kapcsolatos információkat.

IPRA

Golden Award
„Nagy megtiszteltetes szamunkra, hogy megkaptuk
1
ezt a díjat. A legnagyobb elismerés számunka azonban az,
hogy sikerült felhívnunk világszerte az emberek figyelmét
arra, hogy milyen hatalmas méreteket ölt
a műanyagszennyezés.”

32

ELECTROLUX

VÁC FROM
THE SEA

Karácsonyi ajándék,
ajándékba az

Electro luxtól
Ajándék promócióval támogatja az Electrolux az
Ergorapido Special kéziporszívók értékesítését a
Márkabolt 3 üzletében és a www.markabolt.hu
webáruházban. A két különleges modellhez
Chocome vásárlási utalványt kapnak a
fogyasztók.
Az Electrolux néhány hónapja mutatta be Magyarországon
többszörös design díjas kéziporszívó családjának új tagjait,
az Ergorapido Special modelleket. Ahogy a termékek
neve is jelzi, ez alkalommal igazi különlegességeket
alkottak a dizájnerek. A vörös metál és gyöngyházfehér
metál Ergorapido Special készülékek lágy, tükörarany
borítású portartállyal készülnek, a beépített
morzsaporszívó nyelét pedig finom vonalvezetésű,
aranyszínű Special felirat díszíti. Ezek a kéziporszívók
valóban ajándéknak készültek, erre utal a porszívók
masnival díszített díszdoboza is.
Az exkluzív porszívók népszerűsítéséhez a Magyar Termék
Nagydíjas, prémium márkát, a Chocome-t választotta az
Electrolux. A kiváló minőségű csokoládét különböző
magokkal, fűszerekkel és szárított gyümölcsökkel
lehet egyedi alkotássá varázsolni, s így
személyre szabott ajándék készíthető
belőle. A két trendi, fiatalos termék
egyaránt tökéletes ajándék lehet, erre
utal a promóció címe is: Ajándékához
ajándékot adunk. Ezzel összhangban,
a promóció időzítése is a karácsonyi
ajándékvásárlás időszakára esik.
Az új kéziporszívók népszerűsítése
egyszerre több kommunikációs
csatornán indult el, és év végéig
folyamatos jelenlétet biztosít az

l

Az Electrolux néhány hónapja mutatta
be Magyarországon többszörös design
díjas kéziporszívó családjának új tagjait,
az Ergorapido Special modelleket.

Ajándékához
AJÁNDÉKOT
ADUNK

A tökéletes ajándék:
Ergorapido Special Edition.
Válassza most a két speciális
kiadás valamelyikét, és
megajándékozzuk 6000 Ft
értékben, az Ön állal
összeállított chocoMe
csokoládékkal!

Az akció 2011. október 15. és december 20, között
vásárolt Bectroíux Ergorapido (ZB2908W és ZB2907R)
kéziportóvókra érvényes. Az ajándék egy 6000 Ft
értékű chocoMe vásárlási utalvány, mely

\

L.

Electrolux Ergorapido Special modellek számára. Az
értékesítés támogatására látványos eladáshelyi anyagok
kerülnek kihelyezésre a három üzletben. Matricák, demoállványok, és roll up-ok hívják fel a vásárlók figyelmét arra,
hogy az Electrolux Ergorapido Special modellek mellé egy
6000 forint értékű Chocome vásárlási utalványt kapnak.
A december végéig tartó promócióról a markabolt.hu
oldalról és számos női portálról, illetve közösségi oldalról
értesülhetnek a fogyasztók.

x
\

\

beoltható a www.chocome.hu oldalon.

tf'

ED Electrolux

ELECTROLUX

33

AEG ProTex mosógépek,
a ruhaápolás szakértői
Az AEG ProTex modellekben egy jól megtervezett mosódob, egy intelligens érzékelőrendszer és a
legújabb mosási technológia gondoskodik arról, hogy ruháink sokáig jó formában maradjanak.
Amikor úgy jó 50 évvel ezelőtt a kézi mosást felváltotta az
automata mosógép, a nők mindössze annyit vártak az új
masinától, hogy mossa tisztára a ruhákat. Az asszonyok
akkora tehertől szabadultak meg, hogy akkor még nem is
foglalkoztak azzal, hogy néz majd ki a ruha néhány mosás
után. Ma már nagyobb figyelmet fordítunk erre.

Az AEG új ProTex mosógépeit túlzás nélkül nevezhetjük a
ruhaápolás szakértőinek. A Neue Kollektion termékcsalád
részeként bemutatott elöl- és felültöltős modellek több
olyan egyedülálló technológiai megoldással rendelkeznek,
melyeknek köszönhetően a ruhák hosszú idő múlva is úgy
néznek ki, mintha újak lennének.

A ProTex mosógépekben mutatkozik be az OptiSense
rendszer is, mely gondoskodik arról, hogy minden töltet
kíméletesen, mégis alaposan legyen tisztára mosva. A gép
automatikusan beállítja a mosás időtartamát, a szükséges
víz- és energia mennyiségét, így minden adag ruhát
optimális körülmények között mos tisztára. Nem mossa túl
a szennyest akkor sem, ha csak néhány ruhadarab van a
dobban. Az AEG ProTex mosógépek egyet jelentenek a
tökéletes ruhaápolással.

Az új, elöltöltős modellek legszembetűnőbb újítása a
speciális mintázatú, nagyméretű ProTex dob, melyben
egyszerre akár 9 kg ruhát is kényelmesen ki lehet mosni. A
hagyományos mosódobokkal ellentétben, a ProTex dobon
rengeteg apró lyuk van, melyeken nem tud mosás közben
kitüremkedni a vizes ruha szövete, így nem roncsolódik az
anyag. A dob felületén ugyanakkor annyira sűrű a
lyukacsos mintázat, hogy a mosószeres és öblítős víz
akadály nélkül távozik a dobból, így nem ivódik bele
feleslegesen a ruhák szálaiba.
A másik jelentős újítás az Advanced Washing Technology
(AWT), ami egy egyedülálló permetező rendszert takar. A
rendszer gyorsan benedvesíti a ruhát, s ezzel
megakadályozza, hogy a szennyes bizonyos részeire
kerülő tömény mosószer fakó foltokat marjon az anyagba.
A víz folyamatosan a szennyes közepére érkezik, így a gép
még akkor is egyenletesen és hatékonyan képes kimosni
és kiöblíteni a ruhát, amikor teljesen tele van a dob.

A
34

ELECTROLUX

Az új, elöltöltős modellek legszembetűnőbb újítása
a speciális mintázatú, nagyméretű ProTex dob,
melyben egyszerre akár 9 kg ruhát is kényelmesen
ki lehet mosni.

Az AEG új ProTex mosógépeit túlzás nélkül
nevezhetjük a ruhaápolás szakértőinek.
A Neue Kollektion termékcsalád részeként
bemutatott elöl- és felültöltős modellek több
olyan egyedülálló technológiai megoldással
rendelkeznek, melyeknek köszönhetően a
ruhák hosszú idő múlva is úgy néznek ki,
mintha újak lennének.

I

Szárítás, frissítés és pihe-puhaság
A különböző textíliák eltérő bánásmódot igényelnek a szárítás során éppúgy, mint amikor mosod őket.
A gépi mosás általában centrifugálással végződik. Ennek hossza és intenzitása a mosóprogram
függvénye. A centrifugálás során a víz nagy része extra energiafelhasználás nélkül távozik a kimosott
cuccokból, így neked már csak ki kell akasztani, szárítógépbe tenni vagy fektetve szárítani
a tiszta ruháidat.
Szárítógépek
A legtöbb ruha szárítható szárítógépben, mivel a sokféle
szárítási program közül jó eséllyel találsz megfelelőt
mindenféle anyaghoz. Gyors és egyszerű módja a ruhák
szárításának a gép használata. A gép szűrőjében
összegyűlő anyagrostok miatt sokan tévesen azt hiszik,
hogy ha szárítógépben szárítják ruháikat, azok viseltesek
lesznek. Az igazság azonban az, hogy a ruháknak sokkal
nagyobb terhelést jelent az, hogy hordod őket, mint az,
hogy gépben szárítod. Az apró szálak, szöszök azért
gyűlnek össze a szűrőben, mert a szárítógép nagyon
alaposan dolgozik. Kifújja a ruhákból az összes kis szálat,
melyek korábban leváltak a ruháidról. Ha nem gépben
szárítod a dolgaidat, akkor ezek a szálak benne maradnak
a ruháidban, és a lakásban vagy az utcán hagyod el őket.

Zsugorodás
Egy másik mítosz a szárítógépekkel kapcsolatban, hogy
összemegy bennük a szárítás során a ruha. Némely anyag
mindenképp összemegy kicsit az első néhány mosás
alkalmával, így nem számít, hogy kiteregeted őket vagy
szárítógépben szárítod. Ha automatikus
nedvességérzékelővel ellátott szárítógépet használsz,
nehezen nyúlhatsz mellé. Azért figyelj arra, hogy mindig a
megfelelő programot indítsd el, és akkor ruháid biztosan
sokáig frissek és szépek lesznek. Általánosságban véve
elmondható, hogy érdemesebb hosszabb ideig
alacsonyabb hőmérsékleten szárítani, mint gyorsan,
magas hőmérsékleten.
»

mosása megviseli az anyagot. Időnként éppen elég, ha
alaposan kiszellőzteted a ruhát mosás helyett.

Friss levegő
Kitenni a friss levegőre mosás után a lepedőket és
ruhákat, a legenergiatakarékosabb módja a ruha
szárításának. Ráadásul fantasztikus illatuk is lesz. Szóval,
ha van elég helyed, lehetőséged, és nem vagy allergiás,
szárítsd a szabadban a frissen mosott cuccaidat.

Frissítsd gőzzel a ruháidat!
Ha van Iron Aid szárítógéped, kiszellőztetheted a ruháidat
a gépben. A teszteredmények szerint hatásosabb, mint a
friss levegő. A gépben átgőzölheted a ruháidat, így
eltávolíthatod belőlük a kellemetlen szagokat. A
gőzbefúvással megkímélheted magad a vasalástól is,
hiszen a gőz kisimítja a gyűrődések nagy részét az
ingekből.
—x.

( Tipp!

2

\ A fehér gyapjú /
—4 megsárgul, ha
napon szárítod.
>
Figyelj oda rá!

- ----- --

ÖTLETEK szárításhoz

Kevesebb bolyhosodás

Selyem

Lehetőség szerint ne száríts együtt szintetikus anyagokat
más típusú anyagokkal, mert vonzza a kis szöszöket, és
bolyhos lesz tőlük

Csepegtesd ki, vagy itasd fel a víz nagy részét egy
törülközővel, és akaszd fel száradni.

Gyapjú
Egy rövid, kíméletes centrifugálás után szárítsd fektetve.

Tipp!
A szárítógépedben keletkező konden­
zációs vizet érdemes beletölteni a
vasalóba. A kondenzációs víz nem hagy
vízköves csíkot a vasalód víztartályán,
és nem dugulnak el a gőzfúvókák.
Mielőtt beleöntöd a tartályba, szűrd át a
kondenzvizet egy papírszűrőn.
Levegőztesd többet a ruháidat!
Árad az ingedből a dohányszag? A tegnap esti vacsora
illata még mindig átjárja a pulóveredet? A ruhák gyakori

36

ELECTROLUX

)

Farmer
A legtöbb farmert lehet gépben szárítani, de
mindenképpen nézd meg a ruhacímkét. Némelyik
szárítógépen van külön program farmerszárításhoz.

Len
Ne szárítsd gépben. Elveszítheti a formáját vagy
tönkremehet.
Az Electrolux új mosógépe, a Calima egyben ruhaszárító­
ként is működik. A teteje egy kihúzható szárítófelület sok
kis hőfúvókával, ahol fektetve tudod szárítani a gyapjúpu­
lóvereket. De jól használható a legfinomabb selyem vagy
kasmír szárítására, illetve gyorssegélyként használhatod,
ha hirtelenjében kitalálod, hogy egy óra múlva egy most
még vizes pulcsit akarsz felvenni.

Viszlát, ráncok és gyűrődések!
A tisztítás folyamatának utolsó állomása
természetesen a ruhák, asztalterítők, lepedők
kisimítása. Több módon is eljuthatsz a
/végeredményhez.
—'x—a
A ruhacímke általánosságban megmutatja, hogy az adott
darab vasalható-e vagy nem, és ha igen, akkor milyen
hőmérsékleten. Különösen fontos, hogy megfelelően hasz­
náld a vasaló fokozatait a selyem-, gyapjú- és szintetikus
anyagok esetén, különben még az is előfordulhat, hogy
egy nagy lyukat égetsz a ruhád közepébe. Vannak olyan
anyagok, melyeket szárazon, másokat nyirkosán jobb va­
salni. Ilyen például a len, a konyharuhák vagy a törülközők.
Vasalás

Gőzszárítás
Az olyan gőzbefúvásos szárítógépek, mint amilyen az Iron
Aid, kisimítják a gyűrődéseket az ingekből, pulóverekből,
kabátokból, asztalterítőkből vagy a függönyökből.
Ezekben a gépekben egyszerre akár 5 inget, blúzt vagy
topot tudsz gyűrődésmentesíteni mindössze 20 perc alatt.
A gyűrődősebb darabjaidat azért át kell vasalnod még így
is, viszont a dolgaid felét biztosan berakhatod a
szekrénybe, miután kiszedted a gépből. A gőzölés
tökéletes megoldás a flitteres, gyöngyös ruháidnak is,
melyeket amúgy is macerás vasalni.

Kezdd alacsony hőmérsékleten!
Kezdd a vasalást azzal a ruhadarabbal, amelyet a leg­
alacsonyabb hőmérsékleten kell vasalni. A vasalód
gyorsabban melegszik fel, mint ahogyan lehűl.

Unalmas a vasalás?
Ha nincs Iron Aid szárítógéped, és se időd,
se kedved vasalni, akaszd fel a ruhádat a
fürdőszobában, miközben zuhanyzói vagy
fürdesz. A vízgőz kisimítja a ráncokat a
ruháidon, és a kisujjadat sem kell mozdíta­
nod.

^Szeresd!
a mosókonyhádata
A mosókonyháról valószínűleg nem a vidámság
jut eszedbe először. Görnyedős, unalmas,
hátfájós. De hidd el, nem kell sok ahhoz, hogy a
mosókonyhád olyan hely legyen, ahol tényleg jól
érzed magad.

Tedd magasra!
Ha van beleszólásod abba, hol legyen a mosó- és a
szárítógéped, gondolj a hátadra. Tedd őket kényelmes
magasságban egymás tetejére, hogy könnyen elérd
mindkettőt. Arra figyelj, hogy az előírásoknak megfelelően
tedd egymásra a gépeket, és ellenőrizd, hogy elég stabilan
állnak-e. Bármilyen formában is építed fel a mosókonyhá­
dat, nagyon figyelj oda, hogy jól rögzítve legyen minden,
és az alapzat elbírja a terhelést.

Előkészületek
Időt takaríthatsz meg a szortírozással, ha több szennyes­
tartót használsz. Egyet a kényes ruháknak, egyet a színe­
seknek, melyek bírják a 60 °C-os mosást stb.

Hely a szortírozáshoz
Legyen elég helyed a szortírozáshoz. A szortírozóasztal
megkímél attól, hogy a fotelben vagy a konyhaasztalon
felejts néhány mosnivalót. Ráadásul mosás után ráteheted
a fekve szárítandó pulcsikat.

Tárolás
Egy gardrób vagy egy kis szekrény kihúzhatós kosárral
csodákra képes. Végre van hová tenni a vasalnivalót, azo­
kat a darabokat, melyeket meg kell varrni és a__ / \
mosószernek, folteltávolítónak is van helye. [
v

Világítás
Érdemes átgondolni és rendesen kiépíteni a mosó­
konyha világítását. Hidd el, megtérül! Neoncsövek
nyilván nem kellenek! De jó, ha szortírozásnál valóban
látod, mi milyen színű, mely darabok moshatók együtt,
és hogy melyik zokninak melyik a párja.

ELECTROLUX

37

A vasalás nagymestere
Az Electrolux öSafety modellekkel minden eddiginél gyorsabban, biztonságosabban, és hatékonyabban
vasalhatjuk ki ruháinkat. A nagy teljesítményű gőzölős vasalókkal még a kellemetlen szagoktól is
megszabadíthatjuk kedvenc darabjainkat.

Tegye fel a kezét, aki szeret vasalni! Persze, vannak
néhányan, de az emberek többsége szívesen lemondana
a vasalásról, ha nem lenne kellemetlen gyűrött ruhában
megjelenni az irodában. Lehet tiltakozni, de vasalni attól
még muszáj. Ha pedig muszáj, próbáljuk meg
elviselhetővé tenni. Válasszunk olyan vasalót, ami
biztonságos, hatékony és jól is néz ki. Sokkal szívesebben
dolgozunk olyan eszközökkel, melyek már ránézésre
tetszenek. Az Electrolux 3 új öSafety modellje két csajos
(fehér-arany, babakék-fehér) és egy pasis (fekete-ezüst)
színben kapható, így mindkét nem találhat kedvére való
vasalót. A szemre való design mellett biztonság és
hatékonyság tekintetében is jól vizsgáznak az új modellek.

Ötszörös biztonság
A nagy fenék kivételesen előny. A 5Safety modellek
stabilan ülnek nagy fenekükön, így nehezebb őket fellökni.
A 3 szintű biztonsági rendszernek köszönhetően a vasaló
automatikusan kikapcsol, ha 30 másodpercig a talpán
vagy az oldalán fekszik, vagy 8 percig a fenekén ül. Ezért
biztos nem gyullad meg az anyag, ha véletlenül rajta
felejtjük. A kényelmes, nagyméretű, gumiborítású
fogófelület és a speciális formájú talp lehetővé teszi, hogy
visszafelé is könnyedén mozgassuk a vasalót az öltések
és gombok között.

Hatékonyság
A 605 kis gőznyíláson 130-150g (modelltől függően) gőzt
présel ki percenként a rendszer, ami elég sok ahhoz, hogy
pillanatok alatt kisimítsa a gyűrődéseket, vagy elűzze az
étel- és dohányszagot a ruhákból. Ezzel akár
megspórolhatunk egy utat a tisztítóba, hiszen sokszor
csak azért visszük el a kosztümöket vagy az öltönyöket,
hogy felfrissítsük egy étteremben elköltött kellemes
vacsora után.
A öSafety gőzölős vasalókat 2011 -ben Plus X díjjal
jutalmazták a világ legnagyobb technológia versenyén. A
fehér-arany színű modell (EBD 8060) 19 990, a babakékfehér készülék (EDB 8050) 17 990, a fekete-ezüst vasaló
(EBD 8040) pedig 15 990 forint javasolt fogyasztói áron
novembertől megvásárolható a szaküzletekben.

A őSafety gőzölős vasalókat 2011 -ben

Plus X

díjjal jutalmazták a világ
legnagyobb technológia versenyén.

38

ELECTROLUX

AEG MaxiKlasse sütők
a nagyravágyó ínyenceknek
Még nagyobb sütőtér, még egyenletesebb sütés és még kevesebb energiafogyasztás. Röviden így
jellemezhetjük az AEG új, MaxiKlasse sütőit. Ez még több sütit, még finomabb husit és még
alacsonyabb villanyszámlát jelent. És természetesen kisebb környezetterhelést is.
Az AEG MaxiKlasse beépíthető sütők sütőtere 30
százalékkal lett nagyobb, így már 74 liternyi kapacitás áll
rendelkezésünkre, ha valami igazán nagyot szeretnénk
alkotni, vagy többféle ételt akarunk egyszerre sütni. így a
pulyka alá kényelmesen betehetjük egy másik tepsiben a
krumplit is, hogy egyszerre tálalhassuk az ínycsiklandó
finomságokat. A nagyobb sütőtér természetesen nem
jelent nagyobb sütőt, ezért az új készülék pont be fog férni
a régi helyére.
A nagy sütőtérhez nagyobb tálca jár. Egészen pontosan
20 százalékkal nagyobb az új sütőtálca, ami talán éppen
elég lehet ahhoz, hogy a sajtos rudat, vagy a linzert egy
körben megsüthessük. De ha extra nagy mennyiséggel
készülünk, a MaxiKlasse sütőkhöz tartozó két tálca akkor
is elég lesz, és egyszerre be is tehetjük őket a sütőbe, s
ezzel időt és energiát spórolunk magunknak és a
környezetünknek.

Az új AEG sütőkben finomabbak is lesznek az ételek. Az új
rendszer a sütőtér minden pontján azonos hőmérsékleten
és egyenletesen keringeti a levegőt, ezért az ételek
mindenhol egyenletesen sülnek át. Függetlenül attól, hogy
milyen magasra raktuk a tepsit, és mennyire van elöl vagy
hátul a süti, a hús vagy a zöldség. A MaxiKlasse sütőkben
nem fog megégni a csirke pocakja, miközben a csont
mellett még nyers a hús, és a tepsit sem kell félidőben
megfordítani, hogy az elöl lévő krumplikarikák is olyan
pirosak legyenek, mint a hátsók.
Az egyenletes levegőkeringetés miatt a sütőtér hamarabb
melegszik fel, és az ételek is gyorsabban megsülnek. Ezért
kevesebb ideig dolgozik a sütő, ami kevesebb
energiafogyasztást jelent. Az AEG MaxiKlasse sütők 10
százalékkal kevesebb energiát fogyasztanak, mint az A
energiaosztályú készülékek.

ELECTROLUX

39

Ergorapido Green
Az Electrolux vezeték nélküli, dizájndíjas kéziporszívója már környezetbarát kivitelben is kapható.
A 70 százalékban újrahasznosított műanyagból készült modell új, energiatakarékos töltőrendszert
kapott. Az Ergorapido Green az Electrolux hatodik zöld porszívója.
A nemzetközi tapasztalatok szerint folyamatosan nő az
igény a környezetbarát készülékek iránt. A teljes termék­
palettát tekintve az Európában értékesített Electrolux ké­
szülékek 21 százalékát a környezetbarát modellek alkot­
ják. Ez is igazolja a vállalat azon törekvését, hogy olyan
készülékeket kínáljon a fogyasztóknak, melyeknek teljes
életciklusuk során a lehető legkisebb a környezetterhelé­
sük.

Green is magán viseli az eredeti modell iF és Red Dót
Design díjas jegyeit, így a zöld porszívót is szem előtt
hagyhatják a vásárlók, hogy mindig kéznél legyen.

Az Ergorapido Green 44 900 Ft javasolt
fogyasztói áron megvásárolható
a szaküzletekben.

A hagyományos Ergorapido porszívók mellett november­
ben Magyarországon is bemutatkozott az Ergorapido kézi­
porszívó zöld alternatívája, az Ergorapido Green. A zöld
modell új, energiatakarékos töltőrendszert kapott. A töltő 4
óra alatt feltölti a lítium-akkumulátort, s utána azonnal
kikapcsol. Készenléti módban pedig mindössze 0,3 Watt
energiát fogyaszt óránként.

Az Ergorapido Green burkolatának és műanyag alkatré­
szeinek 70 százaléka újrahasznosított műanyagból készül.
Az újrahasznosított műanyagok beépítésével 90 százalé­
kos víz, illetve 80-90 százalékos energiamegtakarítást re­
alizálnak a gyártás során, az új műanyag előállításához
képest. A készülék életciklusa végén 92 százalékban újra­
hasznosítható, s természetesen 100 százalékig újrahasz­
nosított papírból készült csomagolásban kerül az üzletek­
be.
Az Ergorapido kéziporszívó 2004-es bevezetése óta
jelentősen átalakultak a takarítási szokások. A heti egy
nagytakarítást sok helyen felváltotta a heti többszöri, pár
perces porszívózás. Mivel a vezeték nélküli kéziporszívót
gyorsan és egyszerűen lehet használni, a fogyasztók szí­
vesen takarítanak vele hetente többször is.

Egy pillanat alatt le lehet emelni a töltőállványról, egy moz­
dulattal be lehet kapcsolni a nyelén található billenőkap­
csolóval, s a 180 fokban elfordítható, beépített LED világí­
tással rendelkező fejével a sarkokból, és az ágy vagy
asztal alól is kényelmesen össze lehet szedni a porcicákat
és a morzsát. így a piszok nagy részét a fogyasztók
hétköznap gyorsan feltakarítják, az alapos porszívózáshoz
pedig csak egy-két hetente veszik elő a hagyományos
vezetékes porszívójukat. A mattfekete színű Ergorapido

A zöld modell új,
energiatakarékos
töltőrendszert kapott.

40

ELECTROLUX

1Á

Ergorapido Green burkolatának és
műanyag alkatrészeinek 70 százaléka
újrahasznosított műanyagból készül.

Kl

Vendégelégedettségi felmérés
Idén nyáron az étterembe látogató vendégek elégedettségi felmérést végző emberekkel
találkozhattak, és önkéntesen lehetett válaszolni a feltett kérdésekre.

Az Electrolux vállalat és az Eurest Étteremüzemeltető Kft.
fel akarták mérni, hogy a meglévő szolgáltatással mennyire
elégedettek azok a dolgozók, akik igénybe veszik az
étterem lehetőségét Jászberényben.
Köszönjük annak a 132 embernek, akik rászánták idejüket
és rész vettek ebben az adatfelmérésben. Az étterembe
látogató vendégek nagy része elégedett a meglévő
szolgáltatásokkal, és a vendégek több mint 1/3 része
nagyon elégedett.

Ezt az is alátámasztja, hogy nagyon sok az olyan vendég,
aki rendszeresen étkezik vagy vásárol büféterméket az
étteremben. A felmérésben jelezték a dolgozók, hogy
melyik szolgáltatási szegmenssel mennyire elégedettek. A
mellékelt ábrában nyomon lehet követni, hogy az egyes
tevékenységeket hány százalékra értékelték.

Az Electrolux vállalat és az Eurest Étterem üzemeltető Kft.
együttesen értékelték az eredményeket, és karöltve egy
akciótervet készítettek, hogy a szolgáltatási pontokon
hogyan kell a közeljövőben javítani, hogy a minőség

javuljon. Mindent megteszünk azért, hogy a legjobb
minőségű ételt és szolgáltatást nyújtsuk. Odafigyelünk
sikereink megtartására, tanulunk hibáinkból és fejlesztjük
gyakorlatunkat. Minden kapcsolatunk a vendégeinkkel az
őszinteségen, tiszteleten és az elkötelezett nyílt
párbeszéden alapuljon. Ügyelünk arra, hogy pozitívan
járuljunk hozzá az Electrolux dolgozók mindennapjaihoz,
egészségéhez és közösségi jólétéhez.

u Mindent megteszünk
azért, hogy a |egjobb minőségű
6L6I l és szolgáltatást nyújtsuk! n

Munkanap áthelyezés
2012-ben
A nemzetgazdasági miniszter 39/2011(X. 14.) NGM rendelete
a 2012. évi munkaszüneti napok körüli munkarendről.

MUNKAÜGYI

HÓ
I
II
III
IV

K Sz CS P
1

2
1

3
2

v|
2 3 4
VI
1
VII
Vili
1 2
3
IX
X
XI
1
XII
^—SZ^J^jhenöna^

H
2
6
_5
2
7
_4_
2
6
3_
1
5
3

K SZ CS P
3 4 5 6 ■
7 8 9 10 M
6 7 8 _9_H
3 4 5 6 H
8 9 10 11 ■
5 6 7 8 H
3 4 5
7 8 9 10 H
4 5 6 _7_K
2 3 4
6 7 8 9 JCJ
4 5 6_________
V
jDÍhenőnap^

"5"H
7■

NAPTÁR

2012

wfl H K
SZ CS P
SZCS P
11 12 13
i 17 18 19 20
■ 20 21 22 23 24
15 16 17
■ l9 20 21 22 23 24
14, 15
Ha16 17 18 19 20 21
11 12 13
M21 22 23 24 25 ■
M4 15 16 17 18
■ is 19 20 21 _22_M
11 12 13 14 15
Hl6 17 18 19 2Ö~M
Q- 1Ó 11 12 13
Hoö21 22
13 14 15 16 17
23 24 K
MM? 18 19 20 21_M
10 11 12 13 14
8 9 10 11 12
15 16 17 18 nrM
12 13 14 15 16
19 20 21 22 23 M
110 11 12
13 14 15
17 18 19 20 21 H
JizetetUn£nkaszjia£252^H4jT2unkana£
H
9
13
12
L9l

K
10
14
13
10

KF 6

H
23
27
26
23
26,
25
23
27
24
26

SZ
25
29
28
25
30
27
25
29
26
24
27 28

K
24
28
27
24
29
26
24
28
25

CS P
26 27

29
26
31
28
26
30
27
25
29

30
27

29
27
31
28
26 27
30

366 NN naptári nap

SZ V FÜ MN NN
4 5 0 22 31
4 4 0 21 29
5 4
21 31
4 5
20 30
4 4 2 21 31
5 4 0 21 30

4
4
5
52

4
4
5
53

1 22 31
1 21 30
2 19 31
9252 366

ELECTROLUX

41

Nyár az őszben,
Maratonfutással
Mire ez a cikk a lapokra kerül, már mindenki elővette a vastagabb kabátját, s reggelente megfogadja,
hoqy másnaptól kesztyűt húz. Legtöbben talán már nem is emlékezünk milyen volt az idő
alig 2-3 hete...
Szerencsére csodás, szinte nyárias meleg uralkodott
egész ősszel, s komolyabb eső sem esett már több
hónapja. Reménykedtünk, hogy legalább október 2-áig
kitart ez az idő. Szerencsére most vasárnap is igazi
napsütés uralkodott 25 fok körüli hőmérséklettel. Sokan
jöttek ki megnézni, hogyan futnak a 26. Budapest Spar
Nemzetközi Maratonon. Az egyéni indulók és a
váltócsapatban futók is egyszerre indultak, több mint 16
ezren.
A parkolási nehézségeket ismerve, most egy órával
korábban érkeztünk, de így is csak kis utcákban találtunk
parkolóhelyet. A rajtszámok felvétele így kényelmesen,
nyugodtan zajlott, mert rengeteg időnk maradt a
bemelegítésre. Az öltözködést sem kellett túlvariálni, egy
vékony futópóló s rövidnadrág elégnek bizonyult. Bár én
már a tavalyi hideg, 14 fokos, esős-szeles verseny után is
megfogadtam, hogy ha esik, ha fúj, így indulok.
Most is feltankoltunk egy kevés banánt és csokit, hogy
legyen kellő energiánk. Aki a megfelelő mennyiségű
reggelit és folyadékmennyiséget eltalálja, az már fél siker.
Megfontolt bemelegítés következett. Kocogtunk egyet
bemelegítésként, nyújtottunk. Akit a meleg napsugár
simogatása elkábított s csukott szemmel napozott,
gyorsan magához tért, amint közelről megcsapta a friss
mentol illata, ugyanis sokan rengeteg bemelegítőkrémet
kentek magukra.

10 órakor ellőtték a startot s elindultunk az 56-osok
teréről. Lüktetett a zene, ment a buzdítás, most is több
ezren jöttek ki lelkesíteni a futókat. Az Andrássy úton futva
még nem tudtuk mi vár ránk, a rendezők viszont sejtették,
mert ahol csak lehetőség adódott, hűsítő zuhanykapukat
állítottak fel, de a legtöbbször csak egyszerűen
tűzoltófecskendőből jött a friss vízpermet. Futottunk a
Lánchídon, a Budai alsó és felső rakparton.
Hihetetlenül hangzik, az ősz ellenére a profi segítők az
árnyékos oldalra irányították a futókat, hiszen annyira
melegen sütött a nap, hogy a túlmelegedés veszélye is
fennállt. Ezért egyetlen frissítőpontot sem hagytunk ki,
mindnél ittunk; ki vizet, ki izotóniás italt választott. A Pesti
alsórakparton s az Újpesti rakparton is futottunk, ahol a
Duna csillogott a fantasztikus őszi napsütésben. Gyönyörű
látványt nyújtott; ilyen fantasztikus ősz nem volt
mostanában. Ha gyönyörködni tudsz a természetben,
szinte észre sem veszed ha közben fáj a lábad. A
zenészek olyan motivációt adtak, hogy mindig akaratlanul
is begyorsítottunk, mikor elhaladtunk egy jó pörgős zenét
játszó banda mellett.

42

ELECTROLUX

Két csapatunk is volt, akik váltóversenyben teljesítették a
távot, így ők egy kis belső versengést is rendezhettek
egymás között. A 2-es csapat tagjai, Szilágyi Zsolt, Pataki
Attila, Baló Kriszta, Görbe Évi, Bata Attila kezdtek
gyorsabban, de a végére kissé elfáradtak s az 1 -es: „Ott
vagyunk már?”nevű csapat Szabó Kata, Kókai Ildi, Ali
Laci, Gyetvai Robi, Balogh Imre összeállításban,
ledolgozva jelentős hátrányukat, az utolsó kilométereken
nagy hajrába kezdtek s le is előzték őket. A különbség
csupán 1,5 perc volt, ami durván 300 m különbséget
jelentett a két csapat közt, s ez 42,2 km-en nyugodtan
tekinthető holtversenynek is. Aki a maratoni táv egyéni
teljesítse mellett döntött, az heti 40-50 km-t edzett több
hónapon keresztül.
Ez már komolyabb távnak számít; szükséges az alapos
felkészülés. A versenyen már sok minden fejben dől el,
hosszasan-kitartóan kell futnunk 4-5 órán keresztül. Ha
szintidőn belül vagyunk, akkor sétálhatunk is néha
pihenésképpen, mégis a legtöbben végig futva, pihentető
séta nélkül teljesítettek, senki sem adta ennél alább. Most
mindenki jól választotta meg a tempót s elég kitartó is volt
hozzá, végig futva teljesítette a saját egyéni távját Szabó
Kata, Árokszállási Rita, Csapó Judit, Zimonyi Attila,
Kovács Péter, s Angyal Roland.

A cél felé közeledve a zene is egyre erősödött. A
célegyenesben már alig éreztük a fáradtságot. Mindig van
annyi erő az emberben, hogy tudjon egy kicsit mosolyogni,
mert mindig van minek örülni: akár a napsütésnek is!

Electrolux gyermekrajzpályázat

"BIZTONSÁG AZ OTTHONOKBAN"
témakörben
Az Electrolux gyermekrajzpályázatot hirdet
- négy korcsoport részére
amelyen a vállalat munkatársainak
gyermekei vehetnek részt.

A gyermekrajzpályázat témája
Korcsoportok:

•
•
•
•

"Biztonság az otthonokban"

óvodások
általános iskolások - alsó tagozat
általános iskolások - felső tagozat
középiskolások

Díjazás korcsoportonként.
Az alkotások szabadon
választott technikával,
bármilyen méretben
elkészíthetőek.

Az elkészült műveket Jászberénybe
és Budapesten az állományvezető
Nyíregyházán az állományvezetői /
HR irodában lehet leadni legkésőbb
2012. január 9-én 16.00 óráig.

Az Electrolux újság minden olvasójának
békés boldog ünnepeket kívánunk!
Electrolux

___ ifi.