Fájl #732: "Electrolux_2009.pdf"

2009. január
XLIV. évf., 1. szám

újság
1
(i>

■ II .li
1,H_£OÍL._

V

»

ISO.

0

©

□ Electrolux

Mert a nagy
dolgok...
A tavalyi év utolsó negyede óta riasztó hírek érkeznek a
nagyvilágból. Szomorú jövőt vetítenek elénk, olyan időket,
ahol mindaz, amiért eddig külön - külön vagy együtt
megdolgoztunk, most hirtelen a semmibe hullhat.
Ahogy az újesztendőben haladunk előre, kiderül, a
híradások nem sokat túloznak. Válság van. Megérzi ezt az
egész gazdasági szféra - kicsiktől a nagyokig - és ennek
okán természetesen megérzik a családok is.

Itt az ideje, hogy visszatekintsünk 2008 pozitív eredményeire

3

■

Kármán Tódor-díjat kaptunk

4

■

„Az év fiatal menedzsere 2008" pályázat győztese: Huszár Imre,

■

az Electrolux Európai Beszerzési Központjának igazgatója

5

■

Munkahelyi elégedettség felmérés a porszívó termékvonalnál

6

■

TOP 500 Élen a gépgyártásban

■

Bemutatjuk a nyíregyházi hütőszekrénygyár vezetőit

■

Megújult a Technológiai labor

10

■

Előttem az utódom

12

■

Beiskolázási tájékoztató

14

■

„Elnökök elnöke..."

15

■

Inegrált Minőség Felügyeleti Rendszer a porszívógyárban

16

■

2009-es termékbevezetések a jászberényi hűtőszekrénygyárban 17

■

Beszállítói KAIZEN szeminárium a porszívógyárban

18

■

EMS-sarok a TT&Cabinet Üzemben

19

■

Döntőben a jászberényi hűtőszekrénygyár Best Practice

■

A 100. sárga fokozatú minősítés Nyíregyházán

■

Javasolj és Nyerj!

■

EMS zöld fokozatú minősítés Tóth Istvánnak

■

Sikeres évet zárt az EMS Nyíregyházán

8

pályázata

■

Úgy a gazdasági mint a politikai élet vezető szereplőin
óriási felelősség van. Egy-egy döntésükön múlhat, hogy
sikerül-e mihamarabb túljutni a nehezén, vagy hosszú
időre konzerválódik a jelenlegi állapot. Hiszem és vallom,
hogy az Electrolux cégcsoport minden döntéshozója
átérzi a helyzet súlyát és meggyőződésem, hogy meg
tudunk felelni a ránk váró kihívásoknak. Az elmúlt évek
során már bebizonyosodott, hogy a cég komoly
felelősséggel viseltet mind maga, mind pedig azok iránt,
akikkel a közös munka során, együtt sikerült elérni az
eddig felmutatott eredményeket. Ez most a kulcsszó: a
közös munka, az együttműködés.

21

EMS sárga fokozatú minősítések és Javasolj és Nyerj! program
díjátadói Nyíregyházán

21

■

Javasolj és Nyerj! program 2008-ban

22

■

EMS zöld fokozatú minősítés a porszívógyárban

23

■

Új köntösben az Electrolux vízszűrős hűtője

24

■

Szupertakarékos az AEG-Electrolux új szárítógépe

25

■

Valentin-nap a szerelem jegyében

26

■

Tavaszi állásbörzék

26

■

Családunk szerves része volt az Electrolux Lehel Kft.

27

■

Ötven éve szakszervezeti tagok

27

■

Műszaki Bál 2009

27

Nincs senki a varázspálca birtokában, amivel egyszer s
mindenkorra megoldhatja a gondokat. De kitartó
munkával, szem előtt tartva közös érdekeinket, olyan utat
járhatunk be, hogyha majd visszanézünk, csak minimális
és elkerülhetetlen veszteségeket látunk magunk mögött.
Születhetnek jó döntések, és ki lehet találni ésszerű
megoldásokat, de a ránk váró feladatok csak akkor
oldhatók meg sikeresen, ha annak súlyát mindenki átérzi.
Ezek azok a helyzetek, amikor mindenkinek együtt,
egymást segítve kell gondolkodni és cselekedni. Ami
persze nem olyan könnyű, hiszen millió önös érdek vezérel
minket a mindennapokban. Ám ha mindezeken felül
tudunk emelkedni, sikerülni fog.
Nem lehetetlen vállalkozás, hogy egy ország a súlyos
gazdasági helyzetből komoly összefogással kilábaljon,
mint ahogy a finn vagy az ír példa is jól bizonyítja ezt.
Ezért hívom hát Önöket, tegyük meg közösen az odáig
vezető utat. Persze mindenki a maga módján járulva
hozzá a sikerhez: tudásával, tehetségével, szorgalmával.
Mi azzal, hogy olyan döntéseket hozunk, melyekkel a
lehető legkisebb áldozatok árán lehet átvészelni az
előttünk álló időszakot,
Önök pedig azzal, hogy
hisznek bennünk, és
partnerünkké válnak. Mint
ahogy már oly sokszor az
eddigi közös munka során.

Mert a nagy dolgok mindig
így születtek.

Takács János
vezérigazgató

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,
Pf. 64. Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Szerkesztési munkák: Szántai Tibor Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: III/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

Itt az ideje, hogy visszatekintsünk
2008 pozitív eredményeire
Ebben az évben jelentős mértékben
erősítettük az Electrolux
márkapozícióját. Nyilvánvalóan nagy
lökést jelentett az Electrolux számára a
prémium kategóriájú készülékek piaci
bevezetése Észak-Amerikában. Amint
azt már Önök közül is sokan tudják, ez
a termékbevezetés volt az idei
Electrolux márkadíj nyertese. Szintén
nagyon sokat jelentett a márka
felemelkedése szempontjából az
Electrolux márka rendkívüli sikere
számos ázsiai piacon. Ebben a
régióban kizárólag az Electrolux
márkával dolgozunk. Európa is egyre
jobban racionalizálja márkaportfolióját
az Electrolux-ra.

Termékeink jobbak, mint valaha
Az utóbbi hónapokban nagyon sok
rossz hírt hallottunk. Nagyon
szomorúak az arról szóló legújabb
hírek, hogy nem tudjuk 2008. évi
terveinket teljesíteni, és meg kell
válnunk 3.000 munkatársunktól.
Kollégáinkról és barátainkról van szó,
és azt kívánom, bárcsak ne így lenne. A
munkám legnehezebb része az a tudat,
hogy embereket kell elküldenünk különösen az évnek ebben az
időszakában. Azonban nincs más
választásunk, mert ha kevesebb
terméket adunk el, akkor pénzt kell
megtakarítanunk mindenütt a
vállalatnál.
Most azonban nem a negatív dolgokra
összpontosítanék. Nem szeretném,
hogy említés nélkül maradjon a jól
végzett kemény munkánk. Bár
semmilyen jel nem mutat arra, hogy
vége van a gazdasági világválságnak,
továbbra is nagyszerű csapat és
nagyszerű vállalat a miénk. A világban
végbemenő eseményeket nem mi
idéztük elő. Nagyon sok feladatot jól
végeztünk el, és most a tavalyi
nagyszerű eredményeinkre szeretném
fordítani a figyelmet.

Márkaépítés
Legyünk büszkék arra, hogy milyen
nagy lépést tettünk meg a márkánkkal.

Csak néhány nagyszerű példa a
termékválasztékunkból: Az Ultrasilencer
GREEN porszívó nem csak
energiatakarékos, hanem újra­
feldolgozott műanyagból készült (ez a
projekt ebben az évben a Márkadíj
keretében is elismerésben részesült).
Európában nemrégiben került piacra a
SMART Inspiro sütő, amely
automatikusan készít egyszerű és
nagyszerű ételeket, és éppen most
kapta meg az Electrolux Termékdíjat.
Mosogatógépeink néhány nagyon
innovatív funkcióval rendelkeznek
Európában, amelyekkel gyerekjáték az
edények berakása és kivétele, továbbá
olyan újításokra került sor a mosás
terén is, amelyek a teljes mosási
folyamat során segítik a fogyasztókat.
És ez csak néhány példa.

Hatékonyság
Időközben a folyamataink
hatékonyságának növelését célzó
COMPASS program elindult a
startvonalról, így a megosztott
szolgáltató szervezeteink időt
takarítanak meg, és vége a kétszeres
munkának. Kezdjük megtanulni,
hogyan lehet jobban átlépni a
határokat, és hogyan tegyünk nagy
lépéseket a beszerzés területén. Az
EMS-nek és más hatékonysági
programoknak köszönhetően gyártási

eljárásunk mindegyik szektorban
folyamatosan javul. A biztonságot is
folyamatosan növeljük, és egyre jobban
összpontosítunk arra, hogy a minőségi
szint javítása érdekében már az első
alkalommal jól tegyük a dolgunkat.

Munkatársaink és csapataink
bámulatosak
Amint azt már korábban is említettük,
nem várható, hogy a nehéz gazdasági
helyzet hamarosan javulni fog. Ezért
ezekben a nehéz időkben ne feledjék,
hogy minden eddiginél fontosabb, hogy
egymásba kapaszkodjunk, és azokra a
dolgokra összpontosítsunk, amelyeket
meg kell tennünk. Egy erős csapat
sokkal többre képes, mint egy gyenge.
Mi pedig egy rugalmas csapatot
alkotunk. Génjeinkben van a kitartás és
az erő. Ez a vállalat már sok gazdasági
válságot átélt. Túléltük a két
világháborút és a Nagy Gazdasági
Válságot. A mostani válság is minden
bizonnyal hatással lesz ránk, de mi
megmutatjuk állóképességünket és
kitartásunkat, és a végén még
erősebbek leszünk. Ami a kitartást illeti,
az idén töltöm a 26. évemet a
vállalatunknál. Elhihetik nekem, amikor
azt mondom, hogy az Electrolux
fenntartható sikere csak a megfelelő
munkatársakkal érhető el.
Foglalkozhatunk egész nap marketing,
értékesítési, termelési és fejlesztési
tervek összeállításával, mégis a
csapattagjaink lesznek azok, akik végül
is végrehajtják a terveket és
gondoskodnak a sikerünkről.
Sajnos nem tudjuk a gazdaságot
szabályozni. Azt viszont kézben tartjuk,
hogy mennyi erőfeszítéssel végezzük a
munkánkat, hogyan működünk együtt
a kollégáinkkal és hogyan
összpontosítunk a megfelelő dolgokra.
Ezt sokszor mondom, mert tényleg
hiszek benne: képesek vagyunk többet
tenni és képesek vagyunk fejlődni!
Hiszek az Electrolux munkatársaiban.
Hans Stráberg
Electrolux AB
elnök - vezérigazgató

ELECTROLUX

3

A 2008-as évben Hiller István oktatási és
kulturális miniszter döntése alapján Kármán
Tódor-díjat kapott az:
- E.ON Hungária Zrt.,
- MTA Műszaki Fizikai és Anyagtudományi
Kutatóintézete,
- Sófi József egyéni vállalkozó,
- Németh Béla, a Pécsi Diagnosztikai Központ
igazgatója,
- Electrolux Lehel Kft.

Kármán Tódor-díjat kaptunk
Tavaly számos díjban, elismerésben részesült vállalatunk, melyekről
rendszeresen beszámoltunk. Legutóbbi lapszámunkat követően még egy újabb
elismerést kaptunk.
A Kármán Tódor-díjat az oktatási és
kulturális miniszter alapította, melyet
évente maximum öten kaphatnak meg.
Az oktatási és kulturális miniszter
10/200(VI. 8.) OM rendeletével a
magyarországi oktatás, képzés,
felnőttoktatás, tudományos kutatás
érdekében végzett kiemelkedő
tevékenységért a gazdaság- és a
közélet szereplőinek Kármán Tódordíjat alapított.

A díjat olyan:
- magánszemélyek (vagy közösségek)
kaphatják, akik kiemelkedő támogatást
nyújtanak a tanulóknak, hallgatóknak
és oktatási intézményeknek,
- jogi személyek (intézmények,
vállalkozások, alapítványok) kaphatják,
amelyek szoros együttműködés
keretében jelentős támogatással (pl.
ösztöndíj rendszerek létrehozása,
kétoldalú együttműködések keretében
tudásközpontok, kooperációs kutató
központok támogatása, stb.)
közreműködnek az oktatási
intézmények kutatási, oktatási
munkájában.

4

ELECTROLUX

Az Oktatási és Kulturális Minisztérium
álláspontja szerint a humánerőforrás­
fejlesztési stratégia kidolgozása és
végrehajtása nem képzelhető el a
gazdaság szereplőinek aktív
közreműködése nélkül. Ezen belül is
kiemelkedő jelentőségű a gazdasági
vállalkozásoknak a magyarországi
oktatást, képzést, felnőttoktatást,
tudományos kutatást támogató
tevékenysége.
Az indoklás szerint vállalatunk
különböző formában évi 45-50 millió
forinttal támogatja a közép- és
felsőfokú oktatási intézményeket,
elsősorban azokon a területeken, ahol
jól képzett szakemberekre tart igényt.
Kiemelt kapcsolatunk van a Miskolci
Egyetemmel az oktatás és a kutatás­
fejlesztés területén. Az egyetemmel
együtt megalapítottuk az Electrolux
Innovációs Akadémiát, pályázatok,
ösztöndíjak és úgynevezett „akadémiai
ösztöndíj" létrehozásával segítjük elő a
gyakorlatorientált oktatást.

Az innovációs járulékot

2008-ban az Electrolux

jászberényi porszívógyára
2 050 000 forint, valamint
az Electrolux jászberényi

központi logisztikai

szervezete 1 500 000
forint értékben a Miskolci

Egyetemmel kötött
kutatás-fejlesztési

szerződés keretében
használta fel.

„Az év fiatal menedzsere 2008” pályázat
győztese: Huszár Imre, az Electrolux Európai
Beszerzési Központjának igazgatója
A Menedzserek Országos Szövetsége
által kilencedik alkalommal kiírt „Az év
fiatal menedzsere” pályázat győztesé­
nek Huszár Imrét, az Electrolux
Európai Beszerzési Központjának
igazgatóját választotta a 13 fős zsűri.
Huszár Imre (35) 1995-ben került vállalatunkhoz, a Flymo
Magyarország (kertészeti gépek) divízió élére, ahol a Flymo
márkanév piaci bevezetését és a belföldi értékesítés
megszervezését kapta feladatul. 1997-től az Electrolux
Horné Comfort (klíma,- és fűtéstechnika) divíziónál az
értékesítést és termékmenedzsmentet irányította, majd
1998-tól a jászberényi porszívógyár nemzetközi
kereskedelmi igazgatója lett. Elsődleges feladata az újonnan
felépült magyarországi porszívógyár kereskedelmi
szervezetének és vevői kapcsolatainak kialakítása, a gyár
kapacitásának folyamatos lekötése volt. Munkájának
eredményeként rövid időn belül készülékeink több mint 50
országban kerültek piacra.
Jelenlegi pozíciójába 2001 -ben került. Küldetése az
Electrolux globális beszerzési központ felépítése és annak
hatékony üzemeltetése. Világviszonylatban a
legoptimálisabb beszerzési források felkutatása,
késztermékek gyártásának kihelyezése külső beszállítókhoz
és az ehhez kapcsolódó teljes körű pénzügyi, logisztikai,
műszaki, minőségbiztosítási és termékfejlesztési
szolgáltatások biztosítása.

Elmondása szerint a Jászberényben eltöltött három évben
megszerzett gyártási
tapasztalatait kiválóan
tudja hasznosítani
munkájában és még ma
is jó szívvel emlékezik
kollégáira, akiktől oly
sokat tanulhatott.
A Huszár Imre által
vezetett Európai
Beszerzési Központ
(HUP) csupán három
fővel indult, mára
azonban az Electrolux
Csoport legnagyobb
készáru beszerzési
vállalata lett. A kezdeti

nehézségeket leküzdve a kínai termékek minőségét sikerült
az Electrolux standardoknak megfelelő szintre emelni és a
versenyképes beszerzési árakat megtartani. Ezáltal a vállalat
olyan árszegmenseket tudott lefedni, melyet korábban a
saját gyártású termékekkel nem lehetett. Jelenleg a
beszerzési tevékenység és a saját gyártás jól kiegészíti
egymást.

A tulajdonosok elégedetten vették tudomásul az új
magyarországi üzletág sikerét, és az évek folyamán újabb és
újabb kihívásokkal látták el a fiatal szervezetet. A
padlóápolási termékek beszerzése folyamatosan új
termékkategóriákkal bővült, és az európai régió mellett
megkezdődött a termékek értékesítése a világ számos más
országába is. Tavaly a szervezet elnyerte a kisháztartási
készülékek beszerzési, valamint az ehhez kapcsolódó teljes
körű szolgáltatási feladatait is.

2008-ban a HUP divízió megnyitotta a shanghai-i, globális
beszerzési funkciókat támogató központját, melyről későbbi
lapszámunkban részletesen beszámolunk.
A tavalyi év kiemelkedő eredményének tekinti, hogy a
kisháztartási gépek összes munkafeladatát sikeresen
átvették, javítottak logisztikai szolgáltatásikon, a Floor Care
szervizhívási mutatóit 1 százalék alatt tudták tartani,
felépítettek egy költség menedzsment rendszert, illetve
sikerült tovább növelni az üzletág nyereségességét.

Huszár Imre nagyon büszke csapatára és arra, hogy egy
olyan szervezetet hozhatott létre, mely előzmények nélküli a
vállalatcsoporton belül. Sikerült bebizonyítania, hogy
Magyarországon nem csak a termelésben vannak kiváló
lehetőségek, de globális irányítási feladatokat is képesek
magyar szakemberek világszínvonalon ellátni.
Bízik abban, hogy munkájuk eredménye példaértékű és
hozzájárulhat más magyarországi irányítási központok
létrehozásához.

ELECTROLUX

5

Munkahelyi elégedettség felmérés
a porszívó termékvonalnál
A munkahelyi elégedettség és ennek mérése napjaink egyik legfontosabb
szervezeti feladata, hiszen a dolgozók elégedettsége alapján kaphatunk
visszajelzést arról, hogy mi működik megfelelően egy szervezetben, s mi az,
amin még lehet és kell is javítani.
A dolgozói elégedettség felmérést már
évek óta használjuk a Porszívó - és
Háztartási Kisgépek szervezetén belül.
2002-ben vizsgálta felül az Electrolux a
korábbi kérdőívet és vezették be a
teljes Csoport által használt
eszközként. A kérdéseknél egyre
inkább előtérbe került a coaching,
amely kiemelt fejlesztési terület a
Csoporton belül. Valamint igazodik a
kérdőív a teljesítményértékelő
beszélgetések, és a tehetség
gondozási folyamat során mért
kompetencia területekhez is. A
kérdőívek kitöltése Lotus Notes-on
keresztül történik, megkönnyítve ezáltal
azok feldolgozását és az eredmények
automatikus generálását. A mérések
eredményének elemzésével átfogó
képet kaphatunk arra vonatkozóan,
hogy melyek a szervezeten belüli
gyenge pontok, míg az ezek javítására
kidolgozott akciótervekkel és azok
következetes végrehajtásával arra
törekszünk, hogy a munkavállalókban
egy olyan kép és érzésvilág alakuljon ki
a vállalattal kapcsolatban, ami megtartó
erő lehet a mai gyorsan változó
munkaerőpiacon.

■

■

A szellemi dolgozók 85 százaléka töltötte
ki a kérdőívet, amely 1 százalékkal alatta
marad a 2007-ben kitöltők számának. A
35 kérdésre adott válasz átlaga azonban
0,2 ponttal 4,3-ra nőtt a 2007-es
átlaghoz képest.
A kérdéseket 5 fő témakörbe lehet
csoportosítani.

vezetőjük odafigyel rájuk, a
teljesítményértékelés során, melyen a
válaszadók 88 százaléka vett részt,
hasznos információkat kapnak arra
vonatkozóan, hogy mi az, amit jól
csinálnak, és hol lehetne még
fejlődniük. A hétköznapokban a
vezetőjük, ha szükséges megdicséri,
ha kell, elmarasztalja őket, és anyagilag
is megbecsülik a kollégákat, ha arra
rászolgáltak. A célkitűzéseknél adott
viszonylag magas pontszám pedig arra
utal, hogy a kollégák úgy érzik, hogy
vezetőjüktől olyan jól megfogalmazott,
objektíven mérhető célkitűzéseket
kaptak, melyek teljesítése motiváló,
kihívást jelent, ugyanakkor nem irreális.
Viszonylag jelentős volt a javulás a
2007-es eredményhez képest a
kommunikáció területén is, de még

A munkahelyi elégedettség szoros
kapcsolatban áll a szervezet fluktuációs
mutatóival, hiszen a dolgozók sok
esetben valamivel való elégedetlenségük
miatt hagyják ott munkahelyüket és
csatlakoznak egy működésében jobbnak
tűnő másik céghez.

Ahhoz, hogy egy szervezet meg tudja
tartani dolgozóit, hogy növelni tudja
azok motivációját, hogy szeressenek az
Electroluxnál dolgozni, és végül, de
nem utolsó sorban javítsa a szervezet
megítélését a munkaerőpiacon és az
üzleti életben egyaránt, folyamatosan

6

tisztában kell lennie azzal, hogy a
munkatársak miként vélekednek a
vállalatról. Ennek a folyamatnak az első
lépése lehet az alkalmazotti vélemény
felmérés valamilyen formája. A szellemi
dolgozók esetében 2008.
novemberében került sor a 35 pontos
kérdőív kitöltésére, melynek eredménye
a porszívógyár vonatkozásában a
következő volt. (Az értékelés 1 -5-ös
skálán történt.)

ELECTROLUX

Az eredmények azt mutatják, hogy a
porszívógyárnál mindegyik területen
tapasztalható javulás, de különösen
jelentős ennek mértéke a coaching,
valamint a célkitűzések területén. Ez azt
jelenti, hogy a dolgozók egyre inkább
azt tapasztalják, hogy a munkahelyi

mindig ez a leggyengébb terület
elégedettség szempontjából. Itt
elsősorban az húzza le az eredményt,
hogy a kollégák szerint elsősorban az
üzleti szektorban történő változásokról
rendelkeznek az elvártnál kevesebb
információval.

Gyári szinten a 35 kérdés közül is az
erre vonatkozóra adták a
legalacsonyabb pontot a kollégák 3,9-et míg a legmagasabb pontot a
következő kijelentések kapták:

■ - Teljes mértékben le vagyok terhelve 4,7
- Tisztelem a főnökömet.
4,7
- Büszke vagyok arra, hogy az
Electroluxnál dolgozhatok.
4,6

A porszívógyár egyes szervezetei közül
a legjobb eredményt a Termékmérnök­
ség érte el, ahol az átlagos elégedett­
ség 4,7 pont volt az ötös skálán. A
tavaly óta legtöbbet fejlődő csapat
pedig a Mi nőség biztosítás volt, ahol
2007-hez képest a kollégák 100
százalékos válaszadói arány mellett
majdnem 1 teljes ponttal értékelték
jobbra a szervezetet.
A porszívógyárhoz hasonlóan szép
eredményt könyvelhetett el magának a
budapesti székhelyű Porszívó- és
Háztartási Kisgépek Európai Beszerzési
Központja. Náluk a részvételi arány 84
százalék volt szemben a 2007-es 65
százalékkal és az ott dolgozó kollégák
átlagban 4,2 pontban határozták meg
az elégedettségi szintjüket. Ez 0,1
ponttal alatta maradt az előző évi
eredménynek.

Érdemes odafigyelni arra, hogy az
együttműködés szintjének megítélésén

TOP 500

kívül mindegyik területen tapasztalható
némi visszaesés. Náluk is a
leggyengébb értékelést a kollégáknak
az üzleti szektorban történő dolgokkal
kapcsolatos információ hiánya kapta,
míg a legmagasabb pontot a vezetőjük
iránt érzett tiszteletre, azok
szavahihetőségére adták. A kollégák itt
is büszkék arra, hogy az Electroluxnál
dolgozhatnak, hiszen átlagban 4,3
pontra értékelték ezt a kérdést.

dolgozói elégedettségi skála 75 illetve
77 százalékos részvételi arány mellett.
A teljes szervezetnél az üzleti szektortól
várt információ hiányát értékelték a
legalacsonyabbra a kollégák. A
legmagasabb pontot pedig mindkét
szervezeti szinten az Electroluxhoz
tartozás iránti büszkeség kapta (4,5),
míg az európai szervezetnél a vezető
iránt érzett tisztelet is 4,6 pontot ért a
munkatársaknak.

Ezekkel az eredményekkel mind a
porszívógyár, mind az Európai
Beszerzési Központ meghaladta a
termékvonal és annak európai
szervezetének átlagát is. A
termékvonalnál világszinten 4-et, az
európai szervezetnél 4,1 -et mutat a

■ Az elemzést követően most minden
szervezet legfontosabb feladata, hogy
akciótervekkel készüljön fel a
legkritikusabb hiányosságok
kiküszöbölésére, illetve, hogy információt
gyújtsunk a fizikai dolgozók körében is az
elégedettségre vonatkozóan.

Élen a gépgyártásban

A hagyományoknak megfelelően a HVG 2009. évi első
számában tette közzé Magyarország 500 legnagyobb
vállalatának sorrendjét. A lap Az utolsó békeév címet adta
írásának, utalva arra, hogy a stabilizációs csomag utáni, a
recesszió előtti esztendőről van szó. A HVG és a
Creditreform toplistájából kiderül, hogy 2007-ben az 500
legnagyobb hazai cég az inflációt alig meghaladó ütemű
növekedésre volt képes.

Az 500-as listán az árbevétel nagyságát tekintve első négy
helyen nem történt változás az előző évhez képest. A
listavezető továbbra is a MÓL Magyar Olaj- és Gázipari
Nyrt., melynek árbevétele ugyan az előző évhez képest 10
százalékkal csökkent - 2 593 951 millió forint 2007-ben -,
ám ez sem veszélyeztette első helyezését. A második az
Audi Hungária Motor Kft. - 1 484 811 millió forint - 17
százalékkal, a harmadik Nokia Komárom Kft. - 1 261 013

millió forint - 15 százalékkal növelte árbevételét a 2006-os
évhez képest. A listán az előző évi 33. helyről a 30.-ra lépett
előre cégünk, az Electrolux Lehel Kft. A 2006-os
esztendőhöz képest 10 százalékkal növeltük árbevételünket,
s az így realizált 224 646 millió forint a 30. helyet jelentette
számunkra.
Az ágazati listán - a gépgyártásban - vállalatunk az első,
megelőzve a Prysmian Magyar Kábel Művek Zrt-t. és a
Jász-Plasztik Kft-t. Ezt az ágazatot egyébként 16 cég
képviseli a TOP-500-ban. Részesedésük a legnagyobb 500
hazai cég összbevételéből 2,4 százalék. Az export aránya
árbevételükben 59 százalék. A foglalkoztatottak létszáma
alapján - 2007-ben 4 785 fő - nyolc helyet javított cégünk a
legnagyobbak listáján és a 30.-ról a 22.-re lépett előre. Az
első a Magyar Posta Zrt. (36 429 fő), a második a Magyar
Államvasutak (33 651 fő), míg a harmadik a Tesco-Golbal
Áruházak Zrt. (20 266 fő).

ELECTROLUX

7

Bemutatjuk a nyíregyházi
hűtőszekrénygyár vezetőit
Vezető munkatársainkat bemutató
sorozatunkban ezúttal a nyíregy­
házi hűtőszekrénygyárunk egyes
területeiért felelős szakembereket
mutatjuk be. Ők nem csak maguk­
ról, de az általuk vezetett szerve­
zetről és annak feladatairól is
szóltak beszélgetésünk során.
Természetesen megtudhatjuk
róluk, hogy hol, milyen diplomát
szereztek, jelenleg hol, milyen
beosztásban dolgoznak, milyen
idegen nyelvet beszélnek, és mi a
hobbijuk.
Supply chain menedzser
Balog Imre
(42 éves)
nős, egy 8 és
egy 12 éves
leánygyermek
édesapja
Pécsi Egyetem (1994), közgazdász
Electrolux Lehel Kft. Nyíregyházi
Hűtőszekrénygyár, supply chain
menedzser
angol,
fotózás, sakk, utazás
A Philips győri gyárában pénzügyi
kontrollerként dolgozott korábban,
majd egy fejvadász cég kereste meg,
így került az Electroluxhoz. A jászbe­
rényi gyárban 2002-ben kontrollerként
alkalmazták, majd 2007 április 1 -jén
átkerült Nyíregyházára, ahol supply
chain menedzserként folytatja
pályafutását.
- Az SCM egy új szervezet, akkor
hozták létre, amikor idekerültem. A
logisztikát, a beszerzést, a termelés- és
kiszállítás tervezést és az új termékek
bevezetésének logisztikai folyamatát
foglalja magában. A vevők kiszolgálá­
sára jött létre, s minden ehhez szüksé­
ges erőforrást meg is kaptunk a sikeres
működéshez. A vevői igények beérke­
zésétől a késztermékek kiszállításáig kivétel a termelés - a teljes folyamat a
mi felelősségünk. Körülbelül hetven fő

8

ELECTROLUX

dolgozik ezeken a feladatokon.
Jelenleg egy nagyon stabil csapatként
dolgozunk együtt, s úgy ítélem meg,
hogy folyamatosan jó teljesítményt
nyújtunk. Fő feladatunk: tovább kell
biztosítanunk eddigi jó eredményeinket.
Legfontosabb feladatunk a termelés
logisztikai kiszolgálásának gyökeres
átalakítása, a JIT beszállítások
biztosítása, a kisvonatos belső
anyagmozgatás megvalósítása, a kék
dobozok használatának kiterjesztése.
Ez komplex feladat, amelyben a
termeléssel és a mérnökséggel
együttműködve lehet csak sikereket
elérni. Komoly kihívást jelent, hogy
csökkentenünk kell a készleteinket
mind az anyagok, mind pedig a
késztermékek terén, de ezt úgy kell
megvalósítanunk, hogy ne okozzon
zavarokat a termelésben vagy a vevők
kiszolgálásában. A bevezetés előtti
utolsó fázisban van a vevők
rugalmasabb kiszolgálására indított
projektünk is.
- Nagy kihívásnak éreztem a feladatot,
amikor elvállaltam, s nem is csalódtam.
Egy fiatal és nagyon dinamikus
csapatot irányíthatok. Mindannyian
vágyunk a sikerekre, teszünk is ezért, s
ez látszik is az eredményeinken. Azaz,
röviden: jól érzem magam Nyíregyhá­
zán.

Balogh Imre 2008 április vége óta tölti
be a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
a kontrolling menedzseri pozíciót.
Előtte a Benetton magyarországi
leányvállalatánál dolgozott mint
kontrolling vezető. Kihívásokat keresett,
s most olyan helyen dolgozik, ahol
sokkal összetettebb feladatokat kell
ellátnia, mint korábbi munkahelyén.
- Panyik Jánosné, Julika a számlák
igazoltatással kapcsolatos folyamatait
koordinálja, pénzügyi ellenőrzéseket és
kontrollokat végez. Van egy fiatal
kolléganőnk - Kajor Zsuzsa - aki egy
éve dolgozik velünk, ő főleg elemző
feladatokat lát el, heti és havi riportok
készítésével foglalkozik. A munkákhoz
rengeteg segítséget kapunk
Jászberényből is Kövér András
csapatából, hiszen bizonyos
feladatokat az ottani kollégák végeznek
el nekünk is. Szakmailag
mindenképpen előrelépés volt ez a
váltás számomra, hiszen itt minden nap
meg kell felelni a kihívásoknak. Rövid
távon az egyik legfontosabb feladatunk
a költséghatékonyság javítása. A
területek vezetőivel együtt, szorosabb
együttműködésben a költségek
folyamatos kontrollját végezzük. Ki kell
dolgoznunk annak a módját, hogy akár
napi szinten is be tudjunk avatkozni a
folyamatokba, hogy költséghatékony­
ságunkat növeljük, illetve kontroll alatt
tartsuk a költségeinket.

Kontrolling menedzser
Balogh Imre
(33 éves)
nős, két
gyermek, 7 éves
kisfiú és 3 éves
kisleány
Debreceni
Egyetem Közgazdasági és Üzleti
Képzés 1998, közgazdász
Electrolux Lehel Kft. Nyíregyháza
Hűtőszekrénygyár, kontrolling
menedzser
angol
labdarúgás, gyermekek

Minőségirányítási vezető
Kántor Edit
(38 éves)
Hajadon
Nyíregyházi
Főiskola 1993,
Gépész
üzemmérnök
Electrolux Lehel Kft. Nyíregyházi
Hűtőszekrénygyár, minőségirányítási
vezető
angol
sütemény sütés

2009. január 12-én kezdtem a
gyárban, mint minőségirányítási vezető.
Nyíregyháza környékéről származom,
de az ország nyugati és középső
részében dolgoztam mostanáig. 1998ban kezdtem el foglalkozni
mi nőség biztosítással az autóipar
különböző beszállítóinál. Mérnökként
kezdtem a pályafutásomat és jutottam
el a vezetői beosztásba. Örülök annak,
hogy a szakmai kihívások mellett újra
élvezhetem a családom közelségét.
Néhány eltöltött nap után még csak az
első benyomásaimról tudok nyilatkozni.
Úgy látom, hogy egy, fiatal ütőképes
csapat tagja lettem az Electrolux
nyíregyházi gyárában, akikkel
megvalósíthatjuk a gyár célkitűzéseit a
minőségügy területén.

Logisztikai vezető
Lakatos
Krisztina
(30 éves)
hajadon
Nyíregyházi
Főiskola 2000,
közgazdász
Electrolux Lehel Kft. Nyíregyházi
Hűtőszekrénygyár, logisztikai vezető
angol
kutya
A nyíregyházi Lakatos Krisztina az
Unilever Magyarország Kft. nyírbátori
gyárában a logisztikán asszisztens
logisztikai vezetőként dolgozott,
pályázat útján 2004. július 22-én lett a
nyíregyházi gyár termeléstervezője. Az
idei év első napjától pedig ő a gyár
logisztikai vezetője.

A termeléstervezés, az anyaggazdálko­
dás és a készletkontrolling tartozik
hozzám, összesen nyolcán dolgozunk
ezen a területen. A termeléstervezők
feladata a hosszú-, közép és rövid távú
gyártási tervek készítése, valamint a
következő két hétben a gyártás napi
ütemezése a termelésben. Az anyag­
gazdálkodók fő feladata a termeléshez
szükséges anyagok biztosítása tervek
és készletek ismeretében és a
kapcsolattartás a beszállítókkal. A
készletkontroller feladata a
készletszintek, a készleteltérések
elemzése, riportok készítése.

Termelésvezető
Tóth István
(32 éves)
nős, egy 5 és
egy másfél éves
kisleány
édesapja
Miskolci
Egyetem (1999), gépészmérnök
Electrolux Lehel Kft. Nyíregyházi
Hűtőszekrénygyár, termelésvezető
angol
petanque, autó
Tóth István a Flextronics sán/ári
gyárából 2004 júliusában érkezett a
nyíregyházi hűtőszekrénygyárunkba.
- Az egyik ok a kihívás, a másik a
földrajzi elhelyezkedés volt, amiért a
munkahelyváltás mellett döntöttem.
Nem értek váratlan meglepetések,
hiszen ismertem az itt folyó munkát,
mivel ismerőseim dolgoztak a cégnél.
- Minden nap új gondok, problémák
jelentkeznek, s még négy év távlatában
is naponta tanul újat az ember. Ez egy
olyan rendszer, olyan gyártás, amelyet
egy évtized alatt sem lehet teljesen
kiismerni. Jelenleg három soron nyolc
műszak dolgozik, naponta 3 400- 3
500 termék gördül le a szalagokról.
Mintegy háromszáz típust gyártunk
jelenleg. A tavalyi év nem az elvárások
szerint sikerült, idén szeretnénk egy
sokkal jobb évet produkálni. Jelenleg
elemezzük az okokat, s már eddig is
sok rövid és hosszú távú intézkedést
tettünk eredményeink javítása
érdekében. A jászberényi
hűtőszekrénygyárral nagyon jó a
kapcsolatunk. Jelenleg Dósa László is
segíti munkánkat, akinek óriási
tapasztalata van mind a hűtőszekrény,
mind a kombigyártásban.

Ipari mérnök menedzser
Alessio Bonfanti
még stockholmi
egyetemi
hallgatóként
kezdett 2002ben dolgozni
cégünknél, majd
az Electroluxnál
készítette diplomamunkáját.

Az olaszországi gyárban, Suseganában
a fejlesztésen dolgozott.
Diplomamunkáját követően ide
jelentkezett, s két éven át projektvezető
fejlesztési mérnökként dolgozott a
Frost Free termékeken. Két évvel
később csatlakozott ahhoz a mérnök­
séghez, amely akkoriban alakult, hogy
segítse az iparági változásokat, a
termelés áthelyezését a kelet-európai
gyárakba. Néhány hónapot dolgozott
Kármán József csapatában a
jászberényi hűtőszekrénygyárban, majd
a nyíregyházi gyár termelésbeindítása­
kor Nyíregyházára költözött. Itt elsősor­
ban az új eszközök, gépek üzembe
helyezését kísérte figyelemmel. Az EMS
csapathoz 2005-ben csatlakozott, s
először mint EMS Change Agent a
nyíregyházi gyárban dolgozott, majd
EMS koordinátor lett Magyarországon
és Romániában. 2008 júliusától pedig a
nyíregyházi gyár ipari mérnök mened­
zsere.
- Szerencsés helyzetben vagyok, mert
a csapatomban sok tehetséges kolléga
dolgozik. Megpróbálom őket az egyes
feladatok részleteibe is beavatni. Azt
szoktam mondani, hogy a mérnökség
az összekötő láncszem a design és a
termelés között. Mi választjuk ki a
megfelelő eszközöket, technológiai
követelményeket, a különböző
eljárásokat, melyek szükségesek a
kutatás-fejlesztés által tervezett
termékek gyártásához. Célunk, hogy
tervezzük a „robust” eljárásokat,
amelyek garantálják a biztonságot az
operátor számára, valamint a legjobb
minőséget a legalacsonyabb áron.
Fontos arra koncentrálnunk, hogy
fejlesszük az eljárásokat, s ezek
bevezetésre kerüljenek a termelésben.
- Júniusban csatlakoztam a csapathoz,
s nagyon büszke vagyok az eddig elért
eredményeinkre. Jelenleg az egyik
legfontosabb feladatunk, hogy az EMS
eszközeit bevezessük az első
szerelősoron, s hogy itt fenntartható
fejlődést érjünk el. A nyíregyházi
hűtőszekrénygyár az Electroluxon belül
egy stratégiai termelőegység, ahol
minden erőforrásunk megvan ahhoz,
hogy kiemelkedő eredményeket érjünk
el. Szerintem képesek vagyunk arra,
hogy egy minden szempontból
referenciának minősülő gyárat hozzunk
létre, amely a rugalmasság, a
hatékonyság és a minőség alapján is
mintaként szolgálhat.

ELECTROLUX

9

Megújult a Technológiai labor
Talán még cégen belül is kevesen tudják, hogy milyen sokrétű tevékenység
folyik a Technológiai laborban. Már csak azért sem, mert a középpontban
általában a gyártás, a darabszám és az értékesítés, az árbevétel áll.
Nos, a Technológia labor munkatársai olyan fontos
háttérmunkákon dolgoznak, melyek nélkül bizony
elképzelhetetlen az a magas színvonalú gyártás, amely az
Electrolux magyarországi gyárait is jellemzi. A Technológiai
laborról első kézből kaptunk információkat Pataki Antalnétól,
aki 1997. január 1 -je óta a labor vezetője.

Pataki Antalné 1976 júniusában szerzett vegyész diplomát a
Debreceni Kossuth Lajos Tudományegyetem
Természettudományi Karának vegyész szakán. Júliusban
férjhez ment, majd szeptember 1-jétől a Lehel Hűtőgépgyár
Műszaki Ellenőrzési Főosztályán kezdett dolgozni. A diploma
megszerzését követően három munkahely között
választhatott. Állást ajánlottak neki a KFKl-ben, a
TUNGSRAM-ban és a Lehel Hűtőgépgyárban. Döntésében,
hogy az utóbbit választotta, az is szerepet játszott, hogy
nagykátai születésű, azaz szülőhelyéhez közel vállalhatott
munkát Jászberényben. Mint mondja, nem bánta meg ezt a
döntését, mert a Lehel Hűtőgépgyárban nagyon sok olyan
vegyi folyamat zajlott, zajlik, melyek szakmai irányítása,

fejlesztése sok kihívást jelentett, jelent számára. A
felületkezelés, a festés, a habosítás mellett az évek során a
környezetvédelemben és a minőségirányítási rendszer
működtetésében is vállalt, vállal feladatokat, szoros
kapcsolata van a Green Spirit és a REACH
tevékenységekkel is. A MEF -en eltöltött évek alatt nagyon
sok tapasztalatra tett szert, hiszen kapcsolatban volt a
fejlesztőkkel, a technológusokkal, a laborban dolgozókkal és
a gyártás területét is részletesen megismerhette.
A Technológiai laborba 1988-ban került, s az analitikán
dolgozott. A szervezet vezetője 1997. január 1-jén lett. Még
ezt megelőzően, 1994-1995-ben műszaki ellenőrző mérnöki
másoddiplomát szerzett. A folyamatos képzés egyébként
végigkísérte eddigi pályafutását. Több tanfolyamot elvégzett
a BME Mérnöki Továbbképző Intézetben, környezetvédelmi
auditor lett, majd az integrált irányítási rendszer auditora is, a
múlt évben pedig REACH szakértői tanfolyamon tett sikeres
vizsgát.
Két éven át - 2001 -2002 - irányította a Technológiai, a
Villamos és a Hűtőtechnikai laborok munkáját, amikor ezek
egy szervezethez tartoztak. Később utóbbi kettő a
fejlesztéshez került. Az elmúlt évekre visszatekintve
fontosnak tarja az ISO 9001 minőségirányítási és az ISO
14001 környezetirányítási rendszerek bevezetését, melynek
aktív részese volt. Nagy kihívást jelentett számára, hogy a
110-es üzemi porfestő beruházásának szakmai felelőse
lehetett. Az oldószeres festő megszüntetése és egy
korszerű, hatékony porfestő megépítése jelentős
környezetvédelmi beruházás volt a gyár történetében. A
kiemelkedő feladatok közé sorolta még a nyíregyházi gyár
porfestő üzemének beruházásában, az ottani labor
kialakításában és a vegyi technológiák beindításában való
közreműködését.
Pataki Antalné férjezett, 27 éves fiuk környezetkutató.

Angolul és németül beszél, s hobbija a kertészkedés, az
utazás és a színház.

A Technológiai labor feladatai
- A Technológiai laboratórium a Hűtőszekrénygyár Műszaki
Szervezetéhez tartozik, de megosztott szolgáltatást végez
(kb. 20%-ban a Fagyasztóládagyár és 20-22%-ban a
nyíregyházi Hűtőszekrénygyár számára). A megrendelések
alapján pedig kapcsolatban állunk a Porszívógyárral, az
Operatív Szolgáltatással, a Szerszám-és Célgépgyárral, a
Központi Logisztikával és a telephelyen lévő DOMETIC RTvel is. Tehát azt mondhatom, hogy a Lehel Hűtőgépgyár
területéről bármely szervezetnek van lehetősége arra, hogy a
HUC Labor adatbázison keresztül vizsgálatot rendeljen
tőlünk - mondta a laborról annak vezetője.
- Fő tevékenységünk a vegyi technológiák elkészítése,
karbantartása, felügyelete és továbbfejlesztése. Az
Electrolux Hűtőgépgyáron belül a legfontosabb vegyi
technológiák a felületelőkezelés, a festés és a habosítás.A
beszállítókat minősítjük ezen a területen, a
beszállítotttermékeket, a folyamatokat és a végtermékeket
ellenőrizzük. A Hűtőszekrény- és a Fagyasztóládagyárnak
végezzük ezeket a feladatokat és szakmai segítséget
nyújtunk a nyíregyházi gyárnak is. A másik nagy terület a
fejlesztés támogatása. Amikor egy-egy új gyártmányt
bevezetnek - szerencsére erre elég gyakran kerül sor -,
akkor ezeknél mind a habosítási paraméterek
meghatározása, mind a késztermék stabilitás vizsgálatai
nálunk történnek. Ha új alkatrészeket, anyagokat
alkalmaznak, akkor ezek vonatkozó vizsgálatait is a mi
szakembereink végzik. Természetesen a fejlesztés mellett
szoros a kapcsolatunk a technológusokkal, akik, ha új
forrasztási-hegesztési technológiát vezetnek be, új gépsort
üzemelnek be, akkor a alapanyagok és a késztermékek
vizsgálata is hozzánk tartozik. A Minőségirányítással az
idegenárú ellenőrzés területén, a gyártás közben felmerülő
minőségi problémák megoldásában, a szervízjelzések
okainak kivizsgálásában működünk együtt. Nagyon szoros
a kapcsolatunk az üzemekkel egy-egy új termék
gyártásának bevezetése során, de a napi ellenőrzési
folyamatokban is. Amennyiben a termelés során problémák
merülnek fel, vizsgálatokkal támogatjuk a hibák elhárítását.
Az Electroluxon belül szoros a kapcsolatunk a suseganai és
a mariestadi laborokkal, valamint a CTI központi intézettel is.

A Technológiai labor szervezeti felépítése
- A Technológiai laborban négy csoportban dolgozunk, s ide
tartozik még a Kalibráló központ. Utóbbi a Hőtőszekrény- és
a Fagyasztóládagyár részére fogja össze az ISO 9001 -es
rendszerbe tartozó kalibrációs tevékenységet. Egy
adatbázist működtetünk, ami a termék
minőségét befolyásoló összes
mérőeszközt tartalmazza. Az
adminisztratív és a kalibráló
tevékenységet fogjuk össze. Ide
tartozik a Mérőállomás, ahol hossz- és
szögméréseket végzünk az egész
vállalat számára. Ezen a területen
Benke Jánosné és Tóth Csaba
dolgozik.
- Szorosan a Technológiai
laboratóriumhoz négy csoport tartozik:
a Felületelőkezelő, a Műanyag, az
Analitikai és környezetvédelmi, valamint

a Mechanikai és metallográfiái csoport. A Felületelőkezelő
csoport az Electrolux magyarországi négy porfestője részére
a felületelőkezelő és porfestő technológiák kidolgozásával,
karbantartásával, a területhez tartozó új beszállítók
minősítésével foglalkozik. Ez a csoport is két tagból áll, Vad
Istvánná és Papp Andrea dolgozik ezen a területen.
A Műanyagcsoport a habosítás technológiájának írásával,
karbantartásával, új beszállítók, új anyagok bevezetésével
foglalkozik. A műanyagfeldolgozás (lemezextrudálás,
vákumformázás) alapanyagvizsgálatai és ellenőrző
vizsgálatai is hozzánk tartoznak. A fröccsöntött termékek
esetében, melyeket külső szállítóktól kapunk, feladatunk
azok ellenőrzése, hibák esetén a hibaokok feltárása. Bujáki
Tibor, Guttyán László és Kispál Zoltánné dolgoznak ebben a
csoportban. Az Analitikai és környezetvédelmi csoportot
Gyöngyösi Ilona és Berente Lajosné alkotja. Az analitikai
rész a beérkező idegenárus termékek - fémek, hűtőközeg,
szűrőpatron, stb. - vizsgálatával, az alkatrészek belső
tisztaságának ellenőrzésével foglalkozik. A környezetvédelmi
tevékenység pedig, szorosan az Operatív Szervezethez
kapcsolódóan, a kimenő szennyvíz és légszennyezés
hatóság által összefogott önellenőrzését jelenti. A
Mechanikai és metallográfia csoport a nevéből adódó
feladatokat, mechanikai-metallográfiai méréseket végez.
Elsősorban keménység, szakítószilárdság,
stabilitásmérésekről, a forrasztott-hegesztett kötések
anyagszerkezeti vizsgálatáról van szó, s ide tartozik egy
műhely, amely valamennyi egység számára a vizsgálati
mintákat a megfelelő formában előkészíti. Itt egy álláshely
betöltetlen, s Kisbalázs Gyula és Szabari József mellett
szerződéssel a már nyugdíjas Kaszab Árpádné dolgozik.
- Az elmondottakból kiderült, hogy nem vagyunk túl sokan.
Jelenleg létszámstop van, de a betöltetlen állás kapcsán
mindenképpen szükségünk lenne egy jó metallográfus
szakemberre, ennek a fontos munkának a folytatására.
Egyébként az itt dolgozó munkatársak valamennyien
rendelkeznek a szükséges képesítésekkel. Technikai
felszereltségünk szerintem igen jó. Ehhez nagyban
hozzájárult, hogy 2005 végétől 2008 elejéig egy fejlesztési
célt szolgáló GVOP-pályázat keretében a labor számos új
eszközt kapott. Ez indította el tulajdonképpen azt a
folyamatot is, hogy 2007-2008-ban a laboratórium épületét
sikerült felújítani. így munkakörülményeink jelentősen
javultak. Sikerült többek között étkezőt és tárgyalót is
kialakítani és új vizesblokkot is kaptunk. Az év végén a
megújult laborban tartottunk egy laboravatót, amelyre
meghívtuk azokat a volt munkatársainkat is, akik az utóbbi
10-12 évben mentek nyugdíjba. Nagyon szívesen jöttek el,
ami azt bizonyítja, hogy itt jó csapat dolgozott és dolgozik
ma is.

Előttem az utódom
Nyugdíjba vonult a főenergetikus
Az energia meghatározza mindennapjainkat mind otthonunkban, mind munkahelyünkön.

Mégis igen kevés szó esik azokról, akik az energiát biztosítják, azzal foglalkoznak.
Főenergetikusunk, Hlavacska András
tavaly év végén végleg nyugdíjba
vonult. 2008. január 1 -je óta egy fiatal
szakember, Marton Tibor tölti be ezt a
vezetői pozíciót. Előttem az utódom
rovatunkban őket mutatjuk be.
Hlavacska András Salgótarjánban
végzett gépipari technikumban, majd a
Budapesti Műszaki Egyetemen szerzett
villamosmérnöki diplomát és
ösztöndíjasként 1971-ben került az
akkori Lehel Hűtőgépgyárhoz
feleségével együtt. A TMK-n éppen
akkor alakult meg egy
villamosszerkesztő csoport, amelynek
vezetője lett. Feladatuk
dokumentációk készítése, gépek
telepítése és honosítása a hazai
szabványok és a szakma szerint.
Ennek célja egy szakszerű javító bázis
kialakítása volt. Utóbbi abból állt, hogy
rajzokat készítettek a gépekről, mert
nem mindig kaptak dokumentációt
ezekről. Jó kis csapat volt, emlékezik
Hlavacska András, aki 10 évig vezette
ezt a teamet. Az egész gyár villamos
rendszerének karbantartása,
átalakítások, pályázatok, újítások voltak
jellemzőek erre az egy évtizedre. Az
Energetikai Főosztályra 1982-ben

került főosztályvezető helyettesként,
majd később a főosztály vezetője lett.
- A nagy kihívások időszaka volt ez,
mert teljesen más pályára kellett állítani
az egész rendszert. Abban az időben
csak engedéllyel lehetett energiához
jutni és sok esetben csak utánjárással
lehetett a kellő energiamennyiséget
megszerezni. Bizony sokszor kellett az
energiáért lobbizni. Ez még a pakurás
időszak volt, de a villamos energia
területén is voltak korlátozások. A város
számára is új lehetőség nyílt meg azzal,
amikor pakuráról gázra váltottunk
1985-86-ban. A teljes technológia
földgázra állt át, s ennek
előkészítésében, működtetésében
közreműködtem.
A következő nagy fejezet a cégnél
eltöltött közel négy évtizedből az 1991,
a privatizáció utáni korszak. Ekkor
kezdődött számomra az angol nyelv
tanulása, valamint az alkalmazkodás az
új technikákhoz, a számítógépes háttér
kialakítása. Ekkor még négy külső
telephely tartozott hozzánk,
Jászboldogháza, Jászárokszállás,
Törökszentmiklós és Budapest,
továbbá óvodák, különböző pihenő- és
kulturális létesítmények és

természetesen a mellettünk lévő
lakótelep is.

Az idők folyamán, a profiltisztításnak
köszönhetően lényegesen zsugorodott
a terület és a feladat is. A korábbi 10
millió köbméter éves földgáznak
jelenleg csak alig több mint a felét
használjuk, s a korábbi 8 ezer tonna
nehéz fűtőolaj is a múlté. A lakótelepet
is átállítottuk a földgáz alapú fűtésre, s
leváltak a sportlétesítmények, valamint
az állatkert is. A jelentős beruházások
eredményeként 1992/93-as év
meghozta azt a lehetőséget, hogy új
csarnokot építhettünk. Dániában jártam
akkor, s részese voltam az ottani
gyártás áttelepítésének - emlékezett az
elmúlt közel négy évtizedben
történtekre Hlavacska András.
A közel negyven év alatt számos olyan
esemény történt, amire ma is szívesen
emlékezik vissza. így például az első új
típusú hűtőszekrény összeállításánál,
melyet habosított panelekből
készítettek, az első gyártósor villamos
tervezésében és kialakításában is részt
vett. Igen komoly kihívás volt a
kilencvenes évek két tűzesete is az
energetikusok számára, hiszen az új
csarnok tervezése, kivitelezése is nagy
feladat volt. Munkája elismeréseként
több esetben kapott Vezérigazgatói
Dicséretet, miközben soha nem
hanyagolta el a tanulást. Mert - mint
mondta -, ez is olyan terület, ahol az
élet, a fejlődés soha nem áll meg, s ha
valaki talpon akar maradni, akkor lépést
kell azzal tartania. Ennek kapcsán
szerezte meg az Electrolux Vezetői
oklevelet, s büszke arra is, hogy az a
svéd munkatársa, aki hozzá hasonlóan
most ment nyugdíjba, s akivel először
csak tolmács segítségével tudott
kommunikálni, köszönőlevelet írt neki.
Igazán soha nem fordult meg fejében,
hogy elhagyja a Lehel Hűtőgépgyárat,
majd az Electrolux Lehel Kft.-t.
- Itt kaptunk lakást, s gyerekeink is itt

születtek. Három unokám van, egykor
volt egy kis szőlőm is, ahol ki tudtam
kapcsolódni. A cégen belül megvolt a
lehetősége annak, hogy tudásomat
folyamatosan gyarapítsam.
Konferenciákra, vásárokra járhattam
külföidre is, s ezeken az utakon sok
értékes tapasztalatra tettem szert. Még
a Szovjetunióba, Szaratovba is
eljutottam két alkalommal, ahol egy
gyártósor üzembeállítását végeztük.
Hlavacska András érdekességként
említi meg, hogy tízszer is behívták
katonának, s ennyiszer le is szerelték,
ma századosként van
tartalékállományban. Papír szerint már
tavaly májusától nyugdíjas lehetne, de
maradt még másfél évig, hogy utódját
Marton Tibort bevezesse az
„electroluxos” energia bonyolult
világába.

Marton Tibor a Miskolci Egyetem
Áramlás- és Hőtechnikai Gépek
Tanszékén szerzett okleveles

gépészmérnöki, energetikai
mérnöki/konstruktőri diplomát 2004ben. Erasmus ösztöndíjasként a
diplomamunkáját Belgiumban, az
antwerpeni Department Industriele
Wetenschappen en Technologie, Karéi
de Grote-Hogeschool-ban készítette. A
diploma megszerzését követően a
miskolci fiatalember a jászberényi
Dometic Zrt.-nél kezdett dolgozni mint
gyártmányfejlesztő mérnök. Feladata a
kutatás-fejlesztésen belül a
hűtőaggregát - gyártáshoz szükséges
kalorikus paraméterek specifikálása; új
abszorpciós hűtőszekrények
kifejlesztése volt. Cégünkhöz pályázati
úton 2007-ben került a 28 éves
fiatalember, aki 2008. január 1 -jétől az
Energetikai Szervezet vezetője lett.
- Az antwerpeni egyetemen a
Volkswagen személygépkocsik diesel
befecskendező rendszerének teljes
tervezésében vettem részt külföldi
mentorommal, azóta is használják azon
fejlesztésünket. Elméleti
szakemberként jöttem haza, ha kellett
terveztem szivattyút, de egyébként a
folyadék dinamikában éreztem mindig
otthon magam. A matematika kellő
erősségem volt, s ez kellett is, hogy a
magas fokú differenciálegyenleteket le
tudjam vezetni, valami újat tudjak
alkotni. Még mielőtt a doktorandusi
pályát elkezdtem volna, Pócz István
műszaki igazgató idecsábított
Jászberénybe. A Dometic Zrt.-nél
kezdtem dolgozni 2004
szeptemberében. A 2007
decemberében kerültem az Electrolux
Lehel Kft.-hez, s azóta Andrással
együtt dolgozom. Hivatalosan 2008.
január 1 -jétől vagyok az Energetikai
Szolgálat vezetője. András
segítségével, támogatásával
ismerkedtem meg az itteni feladatokkal,
mondta Marton Tibor, akinek életében

nagy változást hozott a
munkahelyváltás.
- Három évig egészen mást csináltam a
Dometicnél. Most is szívesen gondolok
ezekre az évekre, mert nagyon sokat
tanultam ott. Viszont új kihívást
kerestem, s úgy gondolom, hogy az
Electroluxnál ezt megtaláltam. Nagyon
fontos, nagy területről van szó, ahol
állandóan képezni kell az embernek
magát. Itt naprakésznek kell lenni, s
nagyon fontos, hogy az
energiafelhasználást előre pontosan
meg tudjuk tervezni. A cél
folyamatosan az, hogy a vállalat által
felhasznált energia minél kisebb
hányada legyen jelen a termékekben, a
gyártásban. Ehhez pedig folyamatos
fejlesztésekre van szükség. A fajlagos
energiaköltség minimalizálása állandó
feladatunk. Olyan terület ez, ahol több
szakmának is össze kell „gyűlnie” egy
emberben. Hogy mennyire változó világ
ez, azt az is jól bizonyítja, hogy az
energia beszerzése már a
szabadpiacon történik, s a
lehetőségeket folyamatosan figyelnünk
kell. Mindehhez pedig nagyon
nyitottnak kell lennünk, hogy a
megfelelő információkhoz időben
hozzájussunk - mondta Marton Tibor.

Hlavacska András nyugodt szívvel
megy nyugdíjba, mert mint mondta,
egy fiatal, dinamikus, jó szakember
került a helyére, akit ő minden
tekintetben alkalmasnak ítél az
Energetikai Szervezet vezetésére. Azt
mindketten megfogalmazták, hogy ez
nem csupán egy munkakör, hanem
hivatás. Itt, ha kell a nap bármely
percében be kell avatkozniuk a
rendszerbe a folyamatos szolgáltatás
végett. Ezt a számítástechnikának
köszönhetően gyakorlatilag a világ
bármely pontjáról megtehetik.

Beiskolázási tájékoztatók
Vállalatunk és a Miskolci Egyetem kapcsolata már több évtizedes. Az együttműködés
részeként tavaly az egyetem és az Electrolux Lehel Kft. közösen látogattak el három

jászberényi középfokú oktatási intézményben, hogy a végzős hallgatók figyelmét felhívják a
Miskolci Egyetem képzéseire, valamint a végzett fiatalok elhelyezkedési lehetőségeire az

Electrolux Lehel Kft.-nél.
A beiskolázási tájékoztatókra idén január
21 -én került sor, előbb a Liska József
Erősáramú Szakközépiskola, Gimnázium és
Kollégiumban, majd a Lehel Vezér
Gimnáziumban, végül pedig a Terplán Zénó
Műszaki és Közgazdasági Szakképző
Iskolában.

Dr. Kamondi László, a Miskolci Egyetem
Tudományos Dékánhelyettese mutatta be
az egyetemen folyó oktatást, és elsősorban
a gépészmérnöki és informatikai karra hívta
fel a végzős fiatalok figyelmét. „Út a jövőbe,
ajtó a világra! - ez a szlogenünk, mondta
dr. Kamondi László, akitől a fiatalok azt is
megtudhatták, hogy nyolc karon, tizenhét
tanszék működik a Miskolci Egyetemen.
Dr. Kamondi László elmondta, hogy a
Miskolci Egyetemen végzett hallgatóknak
jók az elhelyezkedési lehetőségei, mert
gépészekre, informatikusokra nagy szükség

van Magyarországon és határainkon kívül
is. Az egyetem megítélése kiváló, a
különböző felmérések is azt mutatják, hogy
a legjobb felsőoktatási intézmények közé
tartozik. Az alapképzés után a hallgatók
akár tudományos fokozatot is
szerezhetnek. A Miskolci Egyetem
képviseletében dr. Kovács László egyetemi
docens és Szűcs László végzős BSc
gépészmérnök volt még jelen a beiskolázási
tájékoztatón.

■ Vállalatunkat Soltész László, a porszívógyár
termékmérnökségének vezetője, Varga Rita, a
porszívógyár minőségbiztosítási vezetője 1998-ban a Miskolci Egyetem gépészmérnöki
szakán végzett, s onnan került cégünkhöz - és
Bata Attila logisztikai projektvezető - két éve
végzett a Miskolci Egyetemen, mint műszaki
menedzser, s most a Phd képzésben vesz részt
- képviselte a diákokkal való találkozókon.

„Elnökök elnöke...”
Három évvel ezelőtt a Magyar Európai Üzleti
Tanács soros elnöki tisztét Takács János az
Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatója vállalta el,
aki 2009. január elsejével lemondott elnöki
posztjáról.
Az új elnök Ferenczi Tamás a British
Telecom Regionális Igazgatója lett, aki
Takács Jánost apró ajándékok, valamint
egy oklevél kíséretében, búcsúbeszéddel
búcsúztatta. Ebből idézünk most fel néhány
gondolatot:
"Szép és nemes feladat az elődeim által
lerakott mérföldköveken tovább menni és
szellemiségüket, értékeiket megőrizve
folytatni a munkát. Valószínűleg ugyanezt
érezhette három évvel ezelőtt János is,
amikor ő vette át az Elnökséget. Talán
akkor még nem is gondolta, hogy ilyen
hosszú és sokrétű munka vár rá. Mindig

.

y*. .

fr
■ 'Árt** ‘'Wií

Z”

■ „Elismerést kapni mindig, minden
formában, mindenkinek megtisztelő, jó

érzés. De az, hogy valaki Elnökök

Elnöke lehet, ritkán adatik meg az
embernek. Ilyen körülmények között
elismerést kivívni külön értékkel bír, és
önmagáért beszél.” - mondta MerklerSzántó Judit a Lobby Partners Kft.
ügyvezető igazgatója, a Magyar Európai

Üzleti Tanács titkára a búcsúztatón.

elismeréssel figyeltem azt a lelkesedést,
energiát és nem utolsó sorban időt, amelyet
az Magyar Európai Üzleti Tanács fordított,
számos elnöksége mellett prioritásként
kezelve az Üzleti Tanácsot. Talán azért is
tett így, mert az Magyar Európai Üzleti
Tanács mindig is több volt, mint pusztán
civil szervezet, sokkal inkább váltunk
barátokká, ahol nemcsak a közös célok
tartanak össze bennünket, hanem a közös
értékrend és gondolkodásmód, amelynek
egyik megteremtője épp János, folytatva
elődei hagyatékát.
Kedves János, kívánom, hogy
tapasztalatod, tudásod, fáradhatatlanságod
és derűd kamatoztasd tovább, máshol
ugyan olyan elismeréssel, mint amilyennel
most mi köszöntünk Téged! Fogadd
szeretettel tőlünk köszönetünk jeleként ezt
az oklevelet és kérünk, hogy továbbra is
maradj aktív tagunk, a Magyar Európai
Üzleti Tanács elkötelezett híve!"

2009-es termékbevezetések a jászberényi
h űtőszekrénygyárban
Beépített 880mm magas
széles ajtóval felszerelt
hátlapos hűtő és 4
csillagos
fagyasztórekesszel
rendelkező hűtő:
2 féle színben: fehér és
rozsdamentes acél
Aeg-Electrolux és
Electrolux márkanevek
alatt
Célország: Németország

Új 60cm széles TT
fagyasztó megújulva és
A++ és A+
energiaosztályban.

Új Electrolux, Aeg és
Zanussi hűtők és
fagyasztók rozsdamentes
acél színárnyalatban.

3 fagyasztórekesz
található a készülékben és
a középső egy úgyne­
vezett maxi fiók, amelyben
akár egy nagyobb pulyka
is lefagyasztható

Minden európai ország
termékválasztéka
tartalmazza ezeket az új
modelleket.

Új energiahatékony hűtők
A++ és A+
energiaosztályban: AegElectrolux és Electrolux
márkanév alatt
CT235 felülfagyasztós
kombi és FZ190
fagyasztószekrény
Célország: Németország,
Kelet-Európa, Svájc,
Olaszország és Benelux
országok

Minden márkanév alatt, és
a legtöbb európai
országban bevezetésre
kerül.

6—-.-'l

Bevezetés: Február

880mm magas Door on
Door ajtós hűtők
mechanikus vezérléssel
Aeg-Electrolux és
Electrolux márkanevek
alatt.
Célország: Németország
és Svájc

Nedvességszabályzás a
gyümölcsös tálakban:
megőrzi sokáig a
gyümölcsök, zöldségek
nedvességtartalmát.

Új A++ és A+
fagyasztóláda család új
hatékony belső
kondenzátorral: pl. egy
200 literes fagyasztóláda
kisebb, kompakt
méretben egyszerű
vezérléssel.
Minden márkanév alatt
értékesítésre kerül és
minden európai
országban

Bevezetés: Március

16

ELECTROLUX

Bevezetés:
Február/Március

Bevezetés:
Február/Március

Új beépíthető termék­
család: Aláépithető
hűtőszekrények és
fagyasztók 8 alaptípusban
és A++, A+ és A
energiaosztályokban:
- hűtőszekrények 4
csillagos fagyasztó­
rekesszel és anélkül
- hűtőszekrények 4
csillagos fagyasztó­
rekesz nélkül
- statikus
fagyasztószekrények
- frost free
fagyasztószekrények
Minden márkacsládban
bevezetésre kerül.
Fő célországok: Anglia,
Olaszország

Új IKEA modellek: fekete
125cm magas
hűtőszekrény és fehér
felülfagyasztós kombi

Bevezetés: Március/Április

Minden európai IKEA
boltban kapható lesznek a
termékeink.

Bevezetés: Április

Integrált Minőség Felügyeleti
Rendszer a porszívógyárban
Cégünk jászberényi Porszívógyárában 2001-ben tervezték meg és vezették be
azt az Integrált Minőség Felügyeleti Rendszert (IMFR), amely az évek során
továbbfejlesztve ma is működik.
A rendszert Fekete Péter, IT üzemeltetési vezető és
Szathmári Sándor, vezető termelési mérnök segítségével
mutatjuk be olvasóinknak. Ők részesei voltak az IMFR
kialakításának, bevezetésének és fejlesztésének is.
Az IMFR indításakor alapvető feladat volt, hogy a
készülékekbe beépítésre kerülő főkomponenseket (motor,
csévélő, panel) egyedileg azonosítani tudjuk és a készülék
szériaszámához rendeljük. Az eltelt évek alatt ez a feladatkör
jelentősen kibővült, és egymás után egyre több és több
művelethez, folyamathoz sikerült hozzákapcsolnunk a
rendszert. Mindezt a folyamatos fejlesztésnek köszönhetjük
- kezdte a bemutatást Fekete Péter, majd a következő
gondolatsorral folytatta:
Ez a munka jelenleg is folyik, azon dolgozunk, hogy minél
több folyamatot integráljunk az IMFR környezetébe,
megkönnyítve elsősorban a termelésben dolgozók, de
minden más porszívógyári szervezet munkáját is.
Az IMFR rendszer jelenlegi kiépítésében, 19 gyártósor több
mint 100 munkahelyén végzünk termékkel kapcsolatos
munkafolyamatot, a keletkezett adatok tárolását az IMFR
végzi.
Az IMFR rendszer - a nevében is szereplő- minőséggel
kapcsolatos feladatokat egyre szélesebb körben tudja
teljesíteni - vette át a szót Szathmári Sándor.
Ebben a rendszerben tudjuk követni a termékeink
visszaforgását, mely a gyártás folyamán keletkező javítható
hibák jellegéről ad tájékoztatást. Minden gyártási műszak
munkáját minősíti a Minőségbiztosítás, és természetesen a
gyártás közben is folyamatos minőségi ellenőrzéseket
végeznek. Ezeknek a vizsgálatoknak az adatai is az IMFRben keletkeznek, vagy ide kerülnek be. A termelőszalagokon
minden egyes gyártott készüléket az IMFR-re épülő
számítógépes tesztgépekkel tesztelünk, és csak megfelelő dolgozótól független- minősítés után kerülhetnek le a
szalagról. A vizsgálati adatokat a termékhez rendeljük, hogy
bármikor visszakereshető legyen.
Nem lenne teljes a rendszer, ha a készáru kezelését, a
raktárra vételezést kihagytuk volna. Ma azt is tudjuk, hogy
egy bizonyos termékünk, melyik tárolóhelyre lett betárolva,
sőt azt is melyik vevőnek lett kiszállítva. Itt is elektronikus
kapcsolatot tartunk a WMS raktárkezelő rendszerrel, az
adatszolgáltatás folyamatos. A gyártással közvetlenül
kapcsolatban álló „Tracking” termeléskövető programunk az
IMFR-ből on-line veszi az adatokat, melyeket a
termelőszalagokon elhelyezett TV-ken kivetítünk dolgozóink
informálására. Ez, mint a tapasztalataink is igazolják,
ösztönzőleg hat a termelés volumenére.

A gyártás folyamán szorosan ütemezett anyagellátási
igényünk jó kapcsolattartást és együttműködést igényel a
beszállítóinkkal, aminek alapja a korrekt és minél gyorsabb
információnyújtás. Éppen ezért az esetleges szállítási
gondokból vagy minőségi eltérésből adódó termeléskiesést,
az ehhez kapcsolódó adatokat (állásidő követése) mind itt
regisztráljuk és továbbítjuk a javító intézkedések pontosabb
meghatározásához.
Ma már a dolgozóink személyzeti adatállományát is az
IMFR-ben tartjuk nyilván - folytatta Fekete Péter. Ez újabb
lehetőségeket adott az automatizáláshoz, melyeket ki is
használtunk. Ilyen például a soronkénti jelenléti ív, dolgozók
munkahelyenkénti regisztrálása, és az így képződő
gyakorlottsági adatok. Ilyen adatok birtokában pillanatok
alatt ki lehet választani, hogy például ki a legalkalmasabb
egy megbetegedett dolgozó átmeneti helyettesítésére.
Az átállási folyamattal járó alkatrészváltásokat, és
utasításokat (pl. kapcsolódó Eltérési Engedély) is ebből a
rendszerből juttatjuk a szalagok feltöltéséért felelős
diszpécserek kezébe. Itt percre kész listák, ún.
átállásvezérlők állnak rendelkezésre, a gyártási tervnek és a
darabjegyzékeknek megfelelően. így pontosabb, gyorsabb
anyagellátást sikerült elérnünk a termelőszalagjaink
kiszolgálásánál. Jelenleg az alkatrész ütemező (RMS)
rendszer IMFR-be integrálásán dolgozunk. Az RMS vezérli
jelenleg az alkatrész raktárak és az üzemek közötti
anyagforgalmat puli rendszerben. A következő lépés pedig a
műszaktervezést segítő modul kialakítása lesz.
Az IMFR működésének kialakításában és a programozásban
partnerünk az ADB-Pro Informatikai Kft., Kajos Gábor
vezetésével. Az ő segítségüket ezúton is szeretnénk
megköszönni.

ELECTROLUX

17

Beszállítói KAIZEN szeminárium
a porszívógyárban
A nemzetközi KAIZEN Intézet és az Electrolux Lehel Kft. kapcsolata évtizedes múltra tekint
vissza. A kapcsolat legújabb állomásaként a porszívógyár EMS csapata KAIZEN

szemináriumot tartott beszállítóink részére 2009. január 14-én.

Vass Attila gyárigazgató megnyitója után
Bessenyey Balázs a Nemzetközi KAIZEN
Intézet magyarországi igazgatója ismertette
a rendszer alapelemeit, majd Mátrai Norbert
vezető tanácsadó, konkrét
esettanulmányok bemutatásával tette
szemléletessé, hogy milyen rövid- és
hosszú távú előnyök érhetőek el KAIZEN
módszerek alkalmazásával.
A legnagyobb fém- és műanyagipari
beszállítóink megismerkedhettek a
veszteség, felszámolás, állásidő
csökkentés, valamint a munkaerő motiválás
hatékony, és számos magyar és
nemzetközi vállalatnál már működő
módszerével. Az előadásokat kötetlen
beszélgetése követték, ahol beszállítóink és

18

ELECTROLUX

a tanácsadó vállalat a további
együttműködési lehetőségekről
beszélgettek. A konferenciával vállalatunk
célja a beszállítóink fejlesztése volt, hogy a
továbbiakban is közösen tudjunk hatásos
válaszokat kidolgozni a piaci kihívásokra.
A szeminárium után a KAIZEN intézet
képviselői Szilágyi László vezetésével
üzemlátogatást tettek a porszívógyárban.
Az Electrolux jászberényi porszívógyárában
alkalmazott EMS módszerek megfelelnek a
KAIZEN irányelveknek, és szakmai szemmel
is, egy jól karbantartott, működő rendszert
építettek ki, melyhez ezúton is gratulálok a
gyár vezetésének - mondta Bessenyey
Balázs.

EMS-sarok a TT& Cabinet Üzemben
Január 22-én, csütörtökön műszakváltás
előtt adták át a TT& Cabinet Üzemben
kialakított EMS-sarkot, amely egy újabb
nyerési lehetőséget is biztosít kollégáink
számára. Jó bornak is kell a cégér, mondta
Simon Zsolt változásmenedzser, amikor
bemutatta az EMS-sarok lényegét.
- Plakátokon, szórólapokon már korábban
is felhívtuk dolgozóink figyelmét az EMS-re,
amely egy nagyon fontos program
vállalatunk életében. Az EMS-sarok
kialakítása is ezt szolgálja, egy kicsit más
formában. Egy videofilmét tekinthetnek meg
itt munkatársaink, amely bemutatja az üzem
életét, majd egy alapszabály kerül
ismertetésre. Ez arról szól, hogy a
dolgozóknak milyen szabályokat kell
betartani az üzemben a munkavégzés
során. Ezt követően az EMS-ről
tekinthetnek meg egy videofilmét, majd egy,
az EMS-sel kapcsolatos, tíz kérdésből álló
kérdéssor jelenik meg a képernyőn. Minden

kérdésre három válaszlehetőséget adunk. A
tíz kérdés megválaszolására maximum öt
perc áll rendelkezésre. A kérdéscsoportokat
a gép egy száz kérdésből álló adatbázisból
állítja össze. Egy dolgozó többször is
játszhat, s a legjobb eredménye alapján
kerül a listára. A szellemi állományban
dolgozók is játszhatnak, ám nem
szerepelhetnek a díjazottak között. Az első
tíz helyezett 2009. április 10-én, az audit
során ünnepélyes keretek között értékes
Electrolux kisháztartási gépeket vehet majd
át - mondta az EMS-sarokról Simon Zsolt.
Az EMS-sarok átadásán köszöntötték
azokat, akik személyesen is részesei voltak
a videofilmek elkészítésében (hangjukat
adták, szerepeltek a videókon).
■ Szentpéteri Ferenctöl, a jászberényi
hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár igazgatójától
egy-egy ajándékcsomagot vehetett át Gyenes
Melinda, Gattyán Bernadett, Fülöp Tibor és Sas
Gábor.

Döntőben a jászberényi
hűtőszekrénygyár
Best Practice pályázata

EMS OLYMPICS

EMS Best Practice Award
Refrlgerator factory

JlizbarAny, 2001

A jászberényi
hűtőszekrénygyár tavaly is
pályázott az EMS Best
Practice díjra, melynek
lényege hogy a gyár
bemutassa, hogy hogyan
használja az EMS eszközeit,
milyen megoldásokat talál a
problémákra, valamint az
elért eredményeket hogyan
tartja fenn. Mindezek példaként
szolgáljanak más gyárak számára is.
Idén is nyújtott be pályázatot a jászberényi
hűtőszekrénygyár EMS Olimpia címmel. A
névválasztás apropóját a 2008-as Pekingi
Olimpia adta, hisz a pályázatra is egy
hosszú előkészületi munka után került sor,
és ugyanolyan nehéz jól teljesíteni, mint a

Pekingi Olimpián. Az versenyszámok a
következők: biztonság, minőség, költség,
kiszállítás, és folyamatfejlesztés (CIP), amit
az olimpiai öt karika szimbolizál. Célterület a
TT&Cabinet Üzem II.-es szerelősora, ahol
minden kulcsteljesítmény mutatót sikerült
javítani.
A pályázat először egy előszűrőn esett át,
mivel az összes európai Electrolux gyár
(19db) pályázott a díjra. A legjobb tíz jutott
tovább a következő fordulóba, ahová
nekünk is sikerült bekerülnünk. Ebben a
fordulóban telefonkonferencia keretében
kellett prezentációt tartani. Ezt a fordulót is
sikeresen vette a jászberényi hűtőszekrény­
gyár csapata, így innen a legjobb három
pályázat - köztük a jászberényi hűtőszek­
rénygyár - jutott tovább az európai
döntőbe, ami február utolsó hetében lesz.

■

A pályázat összeállítása
prezentálása egy csapatmunka
eredménye volt, melyben a
következő kollégák vettek részt:
Szentpéteri Ferenc, Terebesi
Sándor, Csibra József, Szász
Péter Ádám, Kiss Csaba. Varga
Béla, Sas Gábor, Majoros
Sándor, Molnár Csaba, Cseh
György, Végvári Vilmos, Ragó
Gergő, Simon Zsolt.

ELECTROLUX

19

A 100. sárga fokozatú
minősítés Nyíregyházán
December elején Eszik Róbert EMS
koordinátortól ünnepélyes keretek között
vette át az EMS sárga fokozatú
minősítését igazoló oklevelet és kitűzőt
Fehér Imre, aki 2005 szeptembere óta
dolgozik a nyíregyházi
h űtőszekrénygyárban.
Ó a századik nyíregyházi munkatárs, aki megfelelt a sárga
fokozat követelményeinek. Az oklevél mellett, az ünnepi
alkalomból, a gyárvezetés ajándékcsomaggal köszöntötte
kollégánkat. Az átadást követő beszélgetésen Imre - aki jelenleg
javítóként dolgozik az 1 -es szerelősoron - elmondta, hogy
nagyon élvezte a Masterclass során, és az óta végzett EMS-sel
kapcsolatos munkát, de hozzátette: az EMS sikeréhez feltétlenül
szükséges, hogy mindenki megértse a rendszert, támogassa a
fejlődését, így segítve elő a folyamatos fejlesztést.

Javasolj és Nyerj!
Az éves nyerteseket jutalmazták a
H űtőszekrénygyárban
Január 22-én, csütörtökön a TT & Cabinet Üzemben tartott
rövid kis ünnepségen adta át Szentpéteri Ferenc, a Javasolj és
Nyerj! akció éves díjait azoknak, akik a jászberényi
Hűtőszekrénygyárban a három kategóriában a legjobbnak,
illetve legaktívabbnak bizonyultak. A Jászberényi Hűtőszekrényés Fagyasztóládagyár igazgatója hangsúlyozta, hogy nagyon
sikeresnek bizonyult ennek a projektnek az elindítása, hiszen a
tavalyi évben összesen 271 javaslatot adtak be a
Hűtőszekrénygyár dolgozói. Ezek közül 112 lett elfogadva, 151
nem alkalmazható s 8 javaslat értékelése még most is
folyamatban van. Az év során az elfogadott javaslatok beadói
között összesen közel két millió forintot osztottak szét.

A jászberényi Hűtőszekrénygyár Javasolj és Nyerj! akciójának
2008. évi nyertesei

Folyamat kategória: Kis László
Biztonság kategória: Bende Béla
Minőség kategória: Kovács Mátyás
A kategóriák éves győztesei 50-50 ezer forintos jutalmazásban
részesültek.

EMS zöld fokozatú
minősítés Tóth Istvánnak
Tóth István, a nyíregyházi hűtőszekrénygyár termelésvezetője és
EMS szponzora, december 16-án vette át az EMS zöld
fokozattal járó oklevelet, és kitűzőt Eszik Róbert EMS
koordinátortól. A zöld minősítéshez szükséges CIP aktivitást a
porfestő részleg területén vezette, ahol a projekt során
bevezetett minőségjavító fejlesztésekkel közel 65. 000 euró éves
megtakarítás érhető el.

Sikeres évet zárt az EMS Nyíregyházán
2008 az EMS kiterjesztésének éve volt
a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban.
A termelésben lépésről-lépésre,
területről-területre, folyamatosan
kerültek bevezetésre az EMS
stabilizációs eszközei (5S; 7W;
Standard Munka; Vizuális elemek). Az
év végére az üzem EMS stabilitási
eszközökkel való lefedettsége több
mint 70 százalék volt.
Ezzel a folyamattal párhuzamosan, az
adott területeken dolgozó kollégák és a
társszervezetek tagjai Masterclass és
CIP aktivitásokban (a 11 Masterclass
és 2 CIP aktivitás eredménye 125.000
Euro éves szintű megtakarítás) vettek
részt. Ők a későbbiekben számot
adhattak a stabilitási elemek, és azok
használatának ismeretéből is, így

szereztek sárga, illetve zöld fokozatú
minősítést, (jelenleg EMS sárga
fokozattal: 109 fő, zöld fokozattal: 4 fő,
Kék fokozattal: 2 fő rendelkezik.)
Áprilisban indult el a „Javasolj és Nyerj!”
program, melyen az év végéig 124
javaslattal pályáztak a gyár dolgozói.
Szép számmal (34) érkeztek be a
megvalósítható javaslatok, melyek
közül 14 rövid időn belül bevezetésre is
került.
Szeptember közepétől indult az EQE
Infomarket tréningsorozat, mely a
rugalmas szervezésnek köszönhetően,
a tervezettől korábban, sikeresen be is
fejeződött, így minden nyíregyházi
dolgozó (1546 fő) részesült a 8
témakört felölelő oktatásban.
Október közepén elindult az 1 -es

EMS
Our Way to Excellence

szerelősor nagyszabású átalakítása,
melynek során a munkahelyek és
környezetük az EMS
rendszerkövetelményeinek megfelelően
kerülnek kialakításra. Ez a folyamat
várhatóan 2009 januárjában fejeződik
be, ezután ez a szerelősor lesz a „Pilot
Line”, aminek mintájára a további sorok
is fejlesztésre kerülnek.

EMS sárga fokozatú minősítések és Javasolj és
Nyerj! program díjátadói Nyíregyházán
December elején kerültek átadásra a
„Javasolj és Nyerj!” program
novemberi díjazottjai részére az
elismerő oklevelek.

Az éves értékelés eredménye:

A díjátadón az éves értékelésre is sor került, ahol Karácsonyi
Gyula gyárigazgató beszédében kiemelte: a javaslatokat
beküldő kollégák példaként állhatnak minden dolgozó előtt,
hiszen a folyamatos fejlődés nehezen képzelhető el a
termelésből érkező kitűnő javaslatok hasznosítása nélkül.
Tóth István termelésvezető, EMS szponzor megköszönte az
elismerésben részesült kollégák kitűnő teljesítményét,
valamint mindenkit további javaslatok kidolgozására
bíztatott.

„Év
„Év
„Év
„Év
„Év
„Év

Biztonságfejlesztő” javaslata: Regán Mihályné
Folyamatfejlesztő” javaslata: Vida Jánosné
Minőségfejlesztő” javaslata: Lánczi Orsolya
Legjobb teljesítménye” I hely: Szmolka Mária
Legjobb teljesítménye” II hely: Zábrák Zsolt
Legjobb teljesítménye” III hely: Istenes Imre

Díjazottak: Szabó Attila, Istenes Imre, Ferencsák
József, Zábrák Zsolt és Fábián Sándor.
Az ünnepélyes átadáson a továbbiakban 8 munkatárs vette
át Koncsek László EMS változásvezetőtől az EMS sárga
fokozat elérését tanúsító oklevelet és kitűzőt, amit a
Masterclassokon végzett aktív munkájukkal, valamint sikeres
vizsgájukkal érdemeltek ki kollégáink.

£1

EMS
to

ti

to

llence

í£

ff

'fy-

I

.

*

A

.<1

Javasolj és Nyerj! program 2008-ban
A porszívógyárban nyolc EMS Javasolj és Nyerj díjátadó zajlott
2008-ban. Tavaly összesen 248 javaslatot nyújtottak be a kollégák,
129 ötletet értékesnek találtunk, ebből 75 ötlet már megvalósult

vagy bevezetése folyamatban van.
Összesen 92 kollégánk nyújtott be
javaslatot, az ötletekhez kapcsolódóan
37,65 millió Ft megtakarítást sikerült
elérnünk és 2.194.000 Ft jutalmat fizettünk
ki 41 ötletgazdának, a javaslattevők 45
százalékának.
A javaslatok 22 százaléka a környezet
védelmével kapcsolatos, 18 százaléka a
munkaszervezéssel, 6 százaléka a
technológiával foglalkozik. A minőség
javításával foglalkozik az ötletek 11
százaléka, a munkabiztonság és
munkakörnyezet javításával 7 százaléka. A
javaslatok harmada feljesztésre irányul: 13
százalék célja anyag megtakarítás és
egységesítés, 11 százaléka az alkatrész
módosításra vonatkozik, 9 százalék pedig
a beszállított alkatrészek csomagolásának
jobbítására. Néhány javaslatot kaptunk a
kommunikáció és az informatika - háttér
javítására, valamint a HR, a szakszervezeti
munka illetve az Operatív szervezet
feladataival kapcsolatos témakörökre, amit
továbbítottunk az illetékeseknek.
Az értékesnek Ítélt javaslatokat három
csoportba soroltuk. A költségmegtakarítást
jelentő "Kiváló javaslat" kategóriában az
ötletek díjazása a megtakarítás arányában
történt. Tíz jutalom összege 20-50 ezer Ft
között volt, három ötlet díjazása 50-100
ezer Ft közé esett, négy kolléga kapott 100200 ezer Ft közötti jutalmat, egy ötlethez
228 ezer Ft jutalom tartozott, a legnagyobb
költségmegtakarítást jelentő ötlet
benyújtójának pedig bruttó 446 ezer Ft
ötletdíjat adtunk át.

10.000-10.000 forinttal jutalmaztuk a
"Hónap Legjobb Ötletei" kategória
győzteseit és a "Kis lépések hasznos
ötletek" kategória legjobbjait. Az ötletek egy
részét bevezettük, másokat a későbbi
feljesztés során tervezzük használni, avagy
értékes figyelemfelhívásnak minősítettünk.
Év végén kiosztottunk két év végi
különdíjat: 50.000 - 50.000 Ft jutalmat
kapott a 2008. év legaktívabb ötletadója,
és a 2008. év legjobb ötletének benyújtója.
Vass Attila Gyárigazgató január elején adta

22

ELECTROLUX

át az elismerő okleveleket a Javasolj és
Nyerj program különdíjak nyerteseinek.
Év végéig 15 javaslatról nem született
döntés, öt esetben mintarendelés és
árajánlatkérés van folyamatban, három
esetben a költségmegtakarítás kalkulációja
folyik, négy esetben az ötlet véleményezése
elkezdődött, három esetben tesztelés alatt
van a javaslat.
104 ötletet nem tudtunk elfogadni 2008ban, ezek vagy nem alkalmazható ötletek,
vagy egyedi esetekről szólnak, vagy az
ötletgazda munkaköri kötelessége vagy már
bevezetés alatt voltak az ötlet
benyújtásakor.
A 2008. év legaktívabb ötletgazdája különdíj
nyertese 22 javaslatot nyújtott be, amiből
tízet pozitívan értékeltünk: hármat a Hónap
legjobb ötletei közé, hetet a Kis lépések
kategóriába soroltunk, két javaslat
véleményezése folyamatban van.
2008.év legjobb ötlete különdíj nyertes
javaslata: Öntapadó fólia helyett krimp
takaró használata Clario2
kábelfelcsévélőben, Megtakarítás:
5.400.000 Ft. A legjobb ötlet beküldője
összesen nyolc javaslatot nyújtott be, ami
öt esetben költségmegtakarítást jelentett
(összesen 8,2 M Ft-ot), két javaslatát a "Kis
lépések, hasznos ötletek" kategóriába
soroltunk, egy javaslat tesztelése
folyamatban van.
A Porszívógyár vezetése nagyra értékeli az
EMS Javasolj és Nyerj program keretében
elért eredményeket és köszönetét mond a
dolgozóknak az aktivitásukért. A vezetőség
továbbra is ösztönzi a Javasolj és Nyerj
tevékenységet, a támogató észrevételeket
és javaslatokat a 2009. évben is várjuk.

Kiváló javaslat kategória díjazottjai 2008-ban: Bálint László, Bodor Ágnes,
Fekete Gyula, Fodor Zoltán, Gerner Ferenc, Káliné Varga Mária, Karászi Melinda,
Lukács György, Nagy Róbert, Radics Gábor, Ragány Ferenc, Rohoska Anikó,
Szőrös Attila, Tombor Tamás, Tóth Lajos, Varga Ágnes
Hónap Legjobb Ötletei kategória díjazottjai 2008-ban: Bagi Tamás, Bálint
László, Béres Róbert, Bodor Ágnes, Búzás Katalin, Dobák Ildikó, Eszesné Fürdős
Éva, Fekete Gyula, Fodor Zoltán, Gedon Gergő, Göczőné Tóth Annamária, Gyáfrás
Krisztián, Hegedűs Péter, Holecska Zsolt, Juhász Tibor, Káliné Varga Mária,
Karácsony Róbert, Karászi Melinda, Kiss Sándorné Ildikó, Kormos Imre, Kovács
József, Lukács György, Meló Mónika, Nagy István, Nagy Róbert, Nagy Róbertné,
Radics Gábor, Sasné Bibék Erzsébet, Székely Mihály, Szikszai József, Tombor
Tamás, Tóth Ágnes, Zaozernaja Olga, Zimonyi Zoltán
Kis lépések, hasznos ötletek kategória díjazottjai 2008-ban: Bálint László,
Farkas Endre, Gyáfrás Krisztián, Hegedűs Péter, Lukács György, Nagy István,
Tombor Tamás
Legaktívabb ötletgazda különdíj 2008-ban: Gyáfrás Krisztián
2008.év legjobb ötlete különdíj-2008-ban: Ragány Ferenc

WB-

EMS zöld
fokozatú minősítés
a porszívógyárban
A porszívógyárban is megtörtént az EMS
tudásszint felmérésének következő állomása a
zöld fokozatú minősítés.
A sárga fokozatú minősítéssel
rendelkező kollégák közül elsőként
Fehér András szerelősori művezető
tett sikeres vizsgát így megszerezte
a zöld fokozatú minősítést.
Az eredményes vizsgához
szükséges volt egy 6000 euró
értékű megtakarítással járó projekt
dokumentált bemutatására a
szerelősoron, valamint egy
körülbelül 1 órás időtartamú szóbeli
vizsgára, az elsajátított EMS
eszközök alkalmazásáról.
Fehér András 2004-ben

csatlakozott a porszívógyár
termelési csoportjához szerelősori
művezetőként. A napi gyártás
megszervezése, a mennyiségi és
minőségi szempontok
éményesítése mellett, az EMS
kiterjesztése és megismertetése is
feladatai közé tartozik.
Az. EMS 2006-os porszívógyári
bevezetése óta aktívan részt vett
az üzem termelési rendjének
hatékonyabbá tételében. A sárga
fokozatú minősítést idén májusban
szerezte meg.

Új köntösben az Electrolux
vízszűrős hűtője
Az Electrolux Brita szűrős hűtői már inox kivitelben is
kaphatók. A két új modell a legjobb energiaosztályú
készülékek közé tartozik, ugyanakkor rendkívül kedvező
ára miatt széles körben elérhető.
Az Electrolux 2007 májusában mutatta be
azt az alulfagyasztós kombi hűtőjét,
melynek különlegessége, hogy az ajtajába
épített 4 literes víztartályból hűtött, szűrt
vizet nyerhetnek a fogyasztók.
A vállalat a készülékkel rendszeres

köszönhetően nagyszerű aromájú tea
és kávé készíthető a szűrőn átfolyó
vízből, és a háztartási berendezéseket
is védi a vízkő lerakódástól.
Az egyszerűen használható vízadagoló
egységet úgy alakították ki, hogy a
különböző méretű kancsók éppolyan
könnyen megtölthetőek legyenek, mint
a kisebb poharak.

Az Electrolux vízszűrős hűtője az idén új
köntösben jelent meg a piacon. A két új
inox kivitelű hűtő harmonikus része
lehet a modern berendezésű és a
beépített készülékekkel felszerelt
konyháknak egyaránt. Az inox hűtők
azonban nem csak külsőségekben
jelentenek új alternatívát.

vízfogyasztásra szeretné ösztönözni a
fogyasztókat. A készülék mellett szól az is.
hogy a tisztított víz fogyasztása mellett
nincs szükség az ásványvizes palackok
hazacipelésére és raktározására, s ezzel
csökkenthető a környezetterhelés is.
A Brita Maxtra betét lágyítja a csapvizet,
kiszűri a rosszízű és kellemetlen illatú
anyagokat, például a klórt és a
csővezetékekből származó nehézfémeket,
többek között az ólmot és a rezet. Ennek

24

ELECTROLUX

■ Az új modellek A+
energiaosztályúak, így
még kevesebb energiát
használnak működésük
során. A két új hűtő
különböző méretű
háztartási hűtőtérrel
kapható rendkívül
kedvező áron. Az
ERB36405X 129000
forint, az ERB40405X
139900 forint javasolt
fogyasztói áron
megvásárolható az
üzletekben.

Szupertakarékos az AEG-Electrolux
új szárítógépe
40 százalékkal fogyaszt kevesebb energiát az AEGElectrolux hőszivattyús szárítógépe, mint a hagyományos
kondenzációs modellek. Az energiabarát működést
eredményező technológia a hőérzékeny anyagok, mint a
selyem vagy a gyapjú szárítását is lehetővé teszi.
Az AEG-Electrolux új, hőszivattyús
szárítógépe valós energiafogyasztása
alapján A++ besorolást érdemelne, ha lenne
ilyen érték az energiacímkén.
Mivel jelenleg „A”jelöléssel illetik a kiváló
energiahatékonyságú készülékeket, így a
hőszivattyús gép is ezzel a jelzéssel került
forgalomba.
A kimagaslóan jó energiahatékonyságot a
szárítógépbe épített hőmérsékletkezelő
technológia teszi lehetővé. A készülék zárt
rendszerében a szárítás során felhasznált
hőenergia nem veszik el a környezetben,
hanem újra felhasználásra kerül a szárítási
folyamat során.
A hagyományos kondenzációs
szárítógépben az eddig használt 75-80
foknál 20-25 fokkal alacsonyabb, csupán
50-55 fokos (néhány programnál 45 fokos)
hőmérsékleten szárít a készülék anélkül,
hogy a szárítási idő növekedne.
Az alacsony szárítási hőmérséklet teszi
lehetővé a hőre érzékeny textilek, mint a
gyapjú, vagy a selyem gépi szárítását,

hiszen a szárítás folyamata mindig
nagyon kímélő.
A csúcskategóriás készülék a ruhák
kezelési igényeihez igazodva olyan
választási lehetőségeket kínál, mint a
szabadidő-, ágynemű-, a sport-, a
mikroszál- vagy a felfrissítő programok,
illetve a gyúrődésmentesítő funkció.
A nagy kapacitású készülék belső
megvilágítású, ezüstszínű dobjában 7 kg
ruhát száríthatunk egyszerre. A különféle
szárítási módokról, a program aktuális
állásáról, és a hátralévő szárítási időről a
kék fénnyel megvilágított LCD-kijelzőn
keresztül tájékozódhatunk. A készülék
kezelése és programozása a márkától
megszokott módon rendkívül sokrétű,
részletes, ugyanakkor átlátható és
egyszerű.

■ Az AEG-Electrolux hőszivattyús szárítógépe (T59840)
299.900 forint ajánlott fogyasztói áron
megvásárolható a szaküzletekben.

ELECTROLUX

25

Valentin-nap a
szerelem jegyében
Pezsgő a hűtőben, rózsaszirmok szétszórva,
gyertyák meggyújtva. Halk zene szól és az
ilang-ilang sejtelmes, bódító illatát érezni a
levegőben. Mint a filmekben. Már csak a
Valentin-napi vacsora elkészítése van hátra.

íme a hozzávalók:

utasításait pontosan követve
összeállítod az ételt a hozzávalókból.
Ezek után a sütő egyetlen gombjával
kiválasztod a megadott 5
ételkategória (sütemény, hús,
fagyasztott étel, egytálétel és pizza)
közül a megfelelőt, majd még egy
mozdulattal beállítod az alkategóriát
és indíthatod a sütést.

-1 db recept
-1 db bevásárló lista
-1 db Electrolux Inspiro beépíthető
sütő
- csipetnyi só, bors, paprika, hogy
megfűszerezzék az estét.

A sütő a megadott két paraméter
ismeretében meghatározza a sütés
időtartamát, módját, és azt is jelzi,
hogy hányadik sütősínre kell betenni
az edényt.

Ne irigykedj a hollywoodi sztárokra,
akikről privát szakácsok
gondoskodnak! A romantikus
vacsorát te is elkészítheted anélkül,
hogy őrült izgalmakba hajszolnád
magad. És még mesterszakácsra
sincs szükséged!

Az Inspiro, előre programozott 80
európai receptjével, úgy süti meg az
ételeket, mintha profi szakács
készítette volna őket.
A te felelősséged csak addig tart,
amíg a kedvenc szakácskönyved

Miután az étel bekerül a sütőbe,
egészen addig nem kell vele
foglalkoznod, amíg az elkészül. Az
Inspiro jelzi, ha tálalásra kész az
étek.

Tavaszi állásbörzék
Vállalatunk 2009 tavaszán is részt vesz
az ország két legrangosabb egyetemi
állásbörzéjén:

2009. március 25. Miskolci
Egyetem
2009. április 8-9. Budapesti
Műszaki és
Közgazdaságtudományi Egyetem

26

ELECTROLUX

■ Ha egy igazán különleges Valentin-napi
estét szeretnél kedveseddel tölteni, gyújts
ötleteket a www.dinnerexplorer.com
oldalról. Nézd meg, milyen ételeket és
italokat tálalnak, milyen zenét hallgatnak, mit
csinálnak vagy viselnek a portugál
szerelmesek Valentin-napon.

Családunk szerves része volt
az Electrolux Lehel Kft.

A jászberényi Baranyi Ferenc 1967. április
7-én lett a Lehel Hűtőgépgyár munkatársa.
Ekkor végzett mint géplakatos szakmunkás
a helyi Klapka György Szakmunkásképző
Iskolában. Érdekesség, hogy nem a
gyárban töltötte gyakorlatát, hanem egy
kisiparosnál, ahol egy életre megtanulta,
hogy mit jelent az anyagokkal való spórolás.
Baranyi Ferenc érdeklődésünkre a
következőképpen emlékezett az elmúlt több
mint négy évtizedre:
- A Központi Alkatrészgyártó Üzemben
kezdtem mint beállító lakatos, s az elmúlt
négy és fél évtizedben meg is maradtam
ezen a területen. Számomra természetes
volt, hogy a katonaság után (1968-1970)
visszatértem a gyárba. Ekkor neveztek ki
csoportvezetőnek, s ezt a feladatot láttam
el azóta is. Amikor a kiszervezések
megkezdődtek, lett volna lehetőségem egy
kicsivel jobb anyagiakért vállalkozásba
mennem, ám a Lehel Hűtőgépgyár végig
nagy biztonságot adott számomra. Itt
biztosabbnak éreztem a munkahelyemet, s
ezért maradtam. Elismerték a munkámat,
többször is megkaptam a Vállalat Kiváló
Dolgozója címet.
Baranyi Ferenc munkája mellett a
szakszervezetben is vállalt feladatot. Előbb
bizalmi, majd főbizalmi tisztséget töltött be,
s 120-130 dolgozó érdekeit képviselte.
- Nagyon jó kollektívában dolgoztam. A
kiszervezések idején bizony sokan
tiltakoztak ezek ellen, mert szerettek volna a
gyáron belül maradni, ezen a területen
tovább dolgozni. Nyugodtan mondhatom,
hogy második otthonom volt a gyár. A fiam
itt volt gyakorlaton, s mint villanyszerelő
szakmunkás egy ideig dolgozott is a
gyárban. Feleségem a Szerelvénygyártó
Üzemben volt meós és ugyanott dolgozott
a lányunk is. A mi családunk életének tehát
szerves része volt a Lehel Hűtőgépgyár,
majd az Electrolux Lehel Kft.

Baranyi Ferenc nyugdíjas napjaira már
elképzelte a kertimunkát. Kis udvarukban
van egy kis fólia, ahol a családnak
termelnek különböző zöldségeket.
Portelken van egy tanyája a családnak, erre
is több idő jut már. Fia után elképzelhető,
hogy Baranyi Ferenc is rákap a horgászatra,
amely már korábban is izgatta, ám nem volt
rá ideje. Azaz a közel öt évtizedes munka
után a nyugdíjas években a pihenés mellett
hasznos dolgokkal kívánja elfoglalni magát.
Baranyi Ferencet kollégái december 12-én
búcsúztatták a Daraboló Üzemben.
Köszöntötte őt Zsótér András a Vasas
Szakszervezeti Szövetség gyári
szervezetének elnöke is.

Műszaki
Bál 2009

Ötven éve szakszervezeti
tagok
Immáron XV. alkalommal
kerül megrendezésre a
Műszaki Bál, melyre idén
február 21 -én a jászberényi
Déryné Művelődési
Központban kerül sor. A GTE
(Gépipari Tudományos
Egyesület) Háztartási Gépek
Szakosztálya nevében
szeretettel hívunk és várunk
minden „műszaki és nem
műszaki” érdeklődőt.

Cégünk nyugdíjasklubjának tagjait hétrőlhétre gazdag program várja. Számon tartják
és megünneplik egymás név- és
születésnapjait és a különböző kerek
évfordulókat is.
Ezek közé tartozik az az immár
hagyományos ünnepségük, amikor azokat
köszöntik, akik már ötven éve
szakszervezeti tagok. Az elmúlt év
decemberében tartották ezt a
rendezvényüket, melyen előbb a klub titkára
Bátori László, majd vállalatunk
szakszen/ezeti vezetője, Zsótér András
köszöntötte Baranyi Balázsnét, Járomi
Lajosnét, Hajcser Györgyöt, Szalóki Istvánt,
Oláh Lászlónét és Sass Istvánnét - utóbbi
betegség miatt nem tudott jelen lenni -, akik
már ötven éve szakszervezeti tagok. Zsótér
András üdvözlő szavai mellett ajándékot is
átadott az ünnepeiteknek.

■ További információ és
asztalfoglalás:
Kuzén Zoltán
Electrolux Lehel Kft.
(tel:57/416-543),
E - mail:
zoltan.kuzen ©electrolux.hu

ELECTROLUX

27

Kedves Vendégeink!
Látogassanak el éttermünkbe, ahol az alábbi
napokon a szokásostól eltérő, különleges
kínálattal várjuk Önöket:

Indiai napok
Egzotikus ízek a mesés indiából

2009. február 11-12-én
Tikka Masala (fűszeres, szószos csirkeétel)
Áló Góbhi (burgonyás, karfiolos vegetáriánus egytálétel)
Chicken Curry (kurkumás szószos csirkeétel)
Balngan (padlizsán vegetáriánus egytál)

Farsangi vigadalom

Az ételek erősen fűszeresek és csípősek!

Kóstolja meg a farsang ízeit!

2009. február 23-27 között
Farsangi részeges csirke
Házinyúl mustárosan
Csirkecomb Budai Péter - módra
Toki Pompos (kenyérlángos)
Farsangi almás fánk
Túrófánk

Óriás palacsinta
Kóstolja meg a óriási ízeinket!

2009. március 03-04-én
Édes ízekben választható
Lekváros, túrós, csokis habos,
nutellás, fahéjas, gyümölcsös, diós
Sós palacsinták
hortobágyi csirkés, bolognai ragus
burgonyás palacsinta sonkával

Várjuk Önöket szeretettel!

Tudás, szorgalom,
felelősség, bátorság
Kutatások szerint a felgyorsított
fejlesztéseknek köszönhetően egy
fejlett ipari ország egyszerű
fogyasztóját naponta több mint 80
új termékkel bombázzák a
gyártók, azaz évente 27 ezerrel
több árucikkből válogathat.
Hatalmas szám. Idehaza talán
még nem tartunk itt, de tény,
hogy ma már a verseny olyan
méreteket ölt, hogy innováció
nélkül, hosszútávon egyetlen
vállalkozás sem maradhat meg a
piacon.

■

Kiegyensúlyozott évet zártunk

3

■

Új műszakok indítása...

4

■

Ismét Szakmai Kör a Miskolci Egyetemen

5

■

Környezetvédelmi és Szervezési Innovációs díjat kaptunk

6

■

2009. évi termékkommunikáció a jászberényi hűtő,- és fagyasztó

valamint a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

7

■

Gyors reakció és világos márkastratégia szükséges

■

Központi Logisztika: új kihívások, folyamatos fejlesztés

10

■

EMS kék fokozat - Öten szereztek „oktatói" minősítést

12

■

Második EMS Javasolj és Nyerj! díjátadó a porszívógyárban

14

■

Nemzeti Technológiai Platform az Electrolux részvételével

15

■

Körkérdések az innovációról

16

■

Legújabb 82 cm magas beépíthető (Door on Door) hűtő- és
fagyasztócsalád Jászberényből

■

8

18

Környezettudatos magatartásra bíztatja az Electrolux a
fogyasztókat

19

■

Bemutatjuk új munkatársainkat

20

■

Új esztergagépek az Electrolux Tanműhelyében

22

■

Állásbörze a Miskolci Egyetemen

23

■

Energiatakarékos Electrolux készülékek az Antarktiszon

24

■

A Zanussi vezeti a megbízhatósági listát kategóriájában

25

■

Ön mit olvas szívesen szabadidejében? - Körkérdés a

dolgozókhoz

26

Próbainterjúk a Miskolci Egyetemen

27

■

Megkezdődött a tavaszi futószezon

27

■

Két éves az Electrolux étterem Nyíregyházán

27

■

Hogy az innováció napjainkban mekkora jelentőséggel bír,
mi sem bizonyítja jobban, minthogy az Európai Bizottság
2009-et a Kreativitás és Innováció Európai Évének
nyilvánította. Mi az Electroluxnál a kutatás-fejlesztést, az
innovációt stratégiánk fontos alappillérének tekintjük.
Fontosnak tartjuk, hogy termékeinket és szolgáltatásainkat a
fogyasztói igények megismerése alapján fejlesszük, hogy
maximálisan megfeleljünk a fogyasztók elvárásainak.

A hosszú évek alatt kialakult, folyamatosan továbbfejlesztett
verseny- és innovációs kultúránkban, kiemelkedő szerep jut
munkatársainknak, hiszen az Electrolux innovációs ereje
természetesen rajtuk is múlik. Ezért bármely területen is
dolgozzanak, - a kutatástól, és a termékfejlesztéstől kezdve,
a termelésen keresztül az értékesítésig - arra törekszünk,
hogy mindannyijukat bevonjuk a vállalat jövőjével
kapcsolatos fejlesztésekbe. E mellett természetesen üzleti,
kutatási partnereinkkel is szoros együttműködést tartunk
fenn, hiszen ez teszi lehetővé, hogy idejekorán felismerjük a
technológiai trendeket és felbecsüljük a bennük rejlő üzleti
lehetőségeket.
Hogy az Electrolux ezen a téren is jó úton jár, mi sem
bizonyítja jobban, mint hogy az innováció területén kifejtett
erőfeszítéseinket számos díjjal ismerték el a különböző
szakmai fórumok. Legutóbb, március végén, a XVII. Magyar
Innovációs Nagydíj átadásán szerepeltünk sikerrel; a
Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium Környezetvédelmi
Innovációs Díját és az Iparfejlesztési Közalapítvány
Szervezési Innovációs Díját kapta meg az Electrolux Lehel.
Nehéz gazdasági helyzetben is lehet tehát sikereket elérni,
ám ehhez nélkülözhetetlen az innováció, a folyamatos
fejlesztés, fejlődés. Tudás, szorgalom, felelősség és
bátorság - ezek lehetnek a felemelkedés kulcsszavai.
Történelmünk során már voltunk mi magyarok rosszabb
helyzetben nem is egyszer, mégis mindig talpra álltunk.
Hiszem, hogy így lesz ez most is!

./Takács János
/ vezérigazgató

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,
Pf. 64, Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Szerkesztési munkák: Szántai Tibor Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: III/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

Zártkörű sajtóbeszélgetés
keretében, a budapesti
Dunapark Étterem és
Kávéházban tájékoztatta a
média meghívott munkatársait
az Electrolux Csoport és az
Electrolux Lehel Kft. gazdasági
helyzetéről Takács János,
cégünk vezérigazgatója, az
Electrolux kelet-közép európai
holdingjának vezetője.

Kiegyensúlyozott évet zártunk
- A gazdasági válság ellenére az
Electrolux Lehel Kft. közel az előző
éves szinten teljesített, hiszen 194,6
milliárd forintos árbevételt értünk el
2008-ban, amely csak 3,3 százalékkal
kevesebb az előző évinél. Emellett 5,6
milliárd forintot költöttünk a hazai
gyáregységek fejlesztésére. A
porszívógyárban a terveknek
megfelelően alakult a termelési
volumen. Tovább nőtt a kereslet a
prémium kategóriás modellek iránt, és
az év első felében bevezetett új
termékek is kedvező fogadtatásban
részesültek. A jászberényi hűtő- és
fagyasztóládagyárat is csak kis
mértékben érintette az általános
keresletcsökkenés. A fagyasztóládák
iránti kereslet viszont, a negatív piaci
trendek ellenére is 5 000 darabbal nőtt.
Idén folytatódik a gyártósorok
átalakítása, korszerűsítése, és
megkezdődik a beépíthető
termékcsoportok gyártása. A
nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
lehetett leginkább érezni a kedvezőtlen
gazdasági változásokat. A
keresletcsökkenés miatt csökkenteni
kellett a műszakok számát, és a
dolgozói létszámot is. Előzetesen 110
dolgozó elbocsátásával számoltunk, s
végül 95 főtől kellett megválnunk.
Mindemellett tovább folyik a gyár
korszerűsítése, a szerelősorok
átalakítása, mely jobb anyagellátást,
ezáltal hatékonyabb munkavégzést
tesz lehetővé - mondta Takács János,
aki azt is hangsúlyozta, hogy a gyártási
folyamatok során a környezetvédelmi

célkitűzések is hangsúlyos szerepet
kapnak.

Az Electrolux 2007 novemberében
Magyarországon is elindította Green
Spirit programját, melynek célja, hogy
2009 végére a gyáregységek 15
százalékkal csökkentik az energiafo­
gyasztást és a vízfelhasználást azáltal,
hogy tudatos energiafogyasztásra, a
hulladékok csökkentésére, valamint az
erőforrások optimális felhasználására
ösztönzik kollégáikat. A hazai gyáregy­
ségek 2005-2009 között a tervek
szerint 12 132 MWh energia-megtaka­
rítást érnek el, s ez körülbelül 4 900
család egy éves energiafelhasználásá­
val egyenértékű. E célkitűzések
egyébként már 2008 végére teljesültek.
Csak az elmúlt két évben 14 000 MWh
energia-megtakarítást realizáltak a
magyarországi gyárakban, ami
megegyezik körülbelül 51 000 darab
A r energiaosztályú hűtőszekrény éves
energiafogyasztásával.
- A gazdasági nehézségek hatására a
piaci viszonyok átrendeződése is
megfigyelhető. Távol-Keleten például
már az Electrolux az első a
kisháztartási gépek piacán. Azt
tapasztaljuk, hogy egyre inkább
eltolódik az igény a megbízható,
környezetbarát, energiatakarékos
készülékek irányába. A vásárlók márkát
választanak, s ez nekünk jó - mondta
Vass Attila a porszívógyár igazgatója.
- A hazai piacon jelentős változás nem
történt 2008-ban, az értékesítés

mennyiségileg 9 százalékkal, értékben
10 százalékkal csökkent.
Magyarországon idén a háztartási
készülékek cseréjében gondolkodunk.
Amennyiben a nyolc évnél idősebb
gépek cseréjét kedvezményesen meg
tudnánk valósítani, úgy egyrészt
csökkenthetnénk az
energiafelhasználást, másrészt a
környezetszennyezést is. Ez a program
akár abból a kvótából is támogatható
lenne, melyet erre a célra az EU
számunkra biztosít. Ugyanakkor az
értékesítés oldalán a mi bevételünk is
nőne, s ez további adóbevételt
jelentene a települések és az állam
számára is. Azaz, egy ilyen program
megvalósításával mindenki jól járna mondta Belényesi Zsolt értékesítési
igazgató.

Az idei évről szólva Takács János
elmondta, hogy a válság ellenére a cél
a 200 milliárd forintos árbevétel elérése,
túlszárnyalása. A tavalyi statisztikai
átlaglétszám 4 348 fő volt, míg az idén
átlagosan 4 000 munkavállalója lesz a
cégnek.
- A költségcsökkentés mellett nagyon
fontos, hogy ezekben az időkben is
fejlesszünk, s a marketingre is nagyobb
figyelmet fordítsunk. Erős piaci
pozícióban vagyunk, s célunk, hogy
minél kedvezőbb helyzetben kezdődjön
majd nálunk a válságból a felemelkedés
- mondta Takács János, aki annak a
reményének is hangot adott, miszerint
ez a felemelkedés mihamarabb
elkezdődik.

ELECTROLUX

3

Új műszakok indítása...
A 13. hét péntekén és a 14. héten
beruházás miatt a Combi Top üzemben
szünetelt a termelés. Március elsejétől a
Combi Top üzemben három műszakos
munkarend indult, amit megelőzött 90
fő felvétele. A TT üzemben is
folyamatosan bővítjük a létszámot, mert
szükségünk lesz plusz egy műszakra,
ami 110 fő felvételét jelenti május 4-re.
Várhatóan mindkét üzemben a most
felvett plusz műszak szeptember végéig
fog működni. Előreláthatólag idén is
lesznek munkaidő áthelyezések a
szezonban (május elejétől augusztus
végéig), tehát tervezzük a szombati
munkavégzést úgy a Combi Top, mint a
TT üzemben.
A fagyasztóládagyárban május
közepétől szeptember végéig várható
plusz egy műszak felvétele, ami
megközelítőleg 90 főt jelent, az új
műszak mindkét üzemben fog dolgozni,
így a kisláda / box üzemben is, ott egy
hónapot. A fagyasztóládagyárban is
tervezünk munkaidő áthelyezést a
szezonra, tehát május elejétől
augusztus végéig.
A recesszió hatását mi is érzékeljük a
gyártott darabszámok tekintetében

4

ELECTROLUX

minden üzemben, de mégis
elmondható, hogy a darabszám
egyelőre a tervezett szinten alakul. A
múlt éves bonusz végső kiszámítása
megtörtént, és a tervezett 14,5 napos
alapbonusszal szemben 15,5 nap lett
kifizetve - differenciáltan - a bonusz
kiírásnak megfelelően.
A magam és az Electrolux teljes
vezetése nevében kívánok további jó
munkát, és bízom benne, hogy az idei
évre tervezett darabszámok és új
termék bevezetések időben
megvalósulnak.

Ismét Szakmai Kör a
Miskolci Egyetemen
Március közepén az Electrolux Lehel Kft. felső
vezetése a Miskolci Egyetem vendége volt, ahol a
Gépészmérnöki és Informatikai Kar, a Gépész
Valéta Bizottság, a Logisztikai Szaktanács, az
Informatikai Szaktanács, és a Műszaki Menedzser
Szaktanács „Az Electrolux Magyarországon”
címmel rendezett Szakmai Kört.
Az Electrolux - a gondoskodó vállalat
címmel Takács János, az Electrolux Lehel
Kft. vezérigazgatója nyitotta az előadások
sorát, majd Szentpéteri Ferenc, a
jászberényi hűtő- és fagyasztóládagyár
igazgatója az EMS Best Practice a
jászberényi hűtőszekrénygyárban,
valamint az új termékfejlesztésekről
tájékoztatta a hallgatóságot.
Az Electrolux jászberényi
porszívógyárában az innováció szerepéről
a fejlesztésben és a gyártásban Vass Attila
a porszívógyár igazgatója beszélt.
Karácsonyi Gyula a nyíregyházi
hűtőszekrénygyár igazgatója a mérnöki
tevékenységről szólt a logisztika és

termékfejlesztés területén. Kelemen Gábor
a Szerszám- és célgépgyár igazgatója a
biztonságos termelés megbízható műszaki
hátteréről mondott néhány gondolatot,
míg Nagy László, Központi Logisztika
igazgató a hatmillió készülék
árukezeléséről, szállításáról, az
együttműködés lehetőségéről tartott
előadást.

Az előadások befejeztével a hallgatókat
Stuberné Végh Szilvia a jászberényi hútőés fagyasztóládagyár, valamint a
nyíregyházi hűtőszekrénygyár HR vezetője
és Sinka Judit, a porszívógyár HR vezetője
várta konzultációra, akik az állás- és
karrierlehetőségekről tájékoztatták a
diákokat.
A konzultációt követően további kérdések
hangzottak el a hallgatóság és a megjelent
egyetemi oktatók részéről, ahol az
Electrolux részéről bekapcsolódott a
beszélgetésbe dr. Gönczy Sándor az
Electrolux európai
hűtőszekrénygyártásáért felelős vezető,
aki kihangsúlyozta, hogy a magyarországi
hűtőszekrénygyártás egyre fontosabb
szerepet tölt be az Electrolux Csoporton
belül.

A Parlament Főrendiházi Termében
március 27-én adta át Sólyom László
köztársasági elnök a XVII. Magyar
Innovációs Nagydíjat. Az ünnepség
keretében további innovációs díjak
átadására is sor került, melyek közül
kettőt is az Electrolux Lehel Kft.
kapott.

Környezetvédelmi és Szervezési
Innovációs díjat kaptunk
A Parlament Főrendházi Termében dr. Szabó
László, a Magyar Innovációs Szövetség
elnöke köszöntötte a XVII. Magyar Innovációs
Nagydíj átadására meghívott vendégeket és
a díjazottakat.
- A jól működő gazdaságpolitika szerves
része az innováció, amelyre minden időben
szükség van. Igaz ez most is, függetlenül
attól, hogy gazdasági válságról beszélünk. Az
ipart, a gazdaságot azok működtetik
ugyanis, akik munkájuk során többet
fordítanak innovációra - mondta dr. Szabó
László.

Köszöntötte a díjazottakat Sólyom László is,
és kiemelte, hogy most csak a legjobbak
vannak itt, ám a nagydíj mögött már hálózat
és filozófia áll.
- A válság esély is, tartja a kínai mondás, s
nekünk nem mindegy, hogyan, milyen
állapotban ér bennünket majd a gazdasági
konjuktúra. Most kellene fejleszteni azért,
hogy akkor jó helyzetben legyünk. Sajnos a
pályázók száma soha nem volt ilyen
alacsony. Összesen 21 pályázatot bírált el a
zsűri, s ez a legjobb év 1/5-ét, a legrosszabb
év 1/3-át jelenti. A sikeres gazdaság
érdekében két területen mindenképpen
javulnunk kellene. A gazdasági és politikai
korrupciót vissza kell szorítani annak
érdekében, hogy jelentősen előre tudjunk
lépni, miközben semmilyen áldozatot sem
lenne szabad sajnálni azért, hogy
oktatásunkat megerősítsük. Ezúttal is
köszönetét mondok azoknak a tanároknak,
akik egyengetik a tehetségek útját, s azoknak
a munkaadóknak, akik lehetőséget
biztosítanak a tehetségek gyakorlati
kibontakozásában - mondta Sólyom László.

6

ELECTROLUX

Dr. Molnár Károly, tudománypolitikai és
kutatásfejlesztési tárca nélküli miniszter, a
zsűri elnöke elmondta, hogy az elmúlt 17 év
alatt 887 pályázatot adtak be az innovációs
nagydíjra, s ezek közül 773 valósult meg, míg
130 kapott díjat. A 2008. évre beérkezett 21
pályázat összesen 10 milliárdos
többletbevételt jelentett a cégeknek, és
további 6 milliárdos társadalmi haszonnal is
járt.
A köszöntőket követően Sólyom László adta
át a XVII. Magyar Innovációs Nagydíjat a
Róbert Bosch Power Tool Elektromos
Szerszámgyártó Kft. ügyvezető
igazgatójának, Horváth Attilának. A
különböző ágazati innovációs díjak átadása
során kétszer is szólították vállalatunk
képviseletében Vass Attilát a porszívógyár
igazgatóját. A Környezetvédelmi és Vízügyi
Minisztérium Környezetvédelmi Innovációs
díját és az Iparfejlesztési Közalapítvány
Szervezési Innovációs Díját kapta az
Electrolux Lehel Kft. Az előbbit a Vevői
igényekből eredő innovatív koncepció: az
Ultrasilencer Green környezetbarát
porszívóért, az utóbbit, pedig a vállalat Green
Spirit programjáért, melynek része az
energiatakarékos és környezetbarát gyártás
mellett az energiatakarékos hűtő,- és
fagyasztókészülékek termékfejlesztése és
gyártása is.
A díjakat Vass Attila, a porszívógyár
igazgatója vette át Dióssy László
szakállamtitkártól, illetve Horvai Györgytől, az
Iparfejlesztési Közalapítvány elnökétől. A
díjátadáson Vass Attila mellett Kiss István, a
projektmérnökség vezetője képviselte
vállalatunkat.

Idén kiemelt
hangsúlyt kapnak
az eladásösztönző
marketing
tevékenységek az
európai fehéráru
üzletágban.
Electrolux márkacsalád
POS cimkéi

2009. évi termékkommunikáció
a jászberényi hűtő,- és
fagyasztó valamint a nyíregyházi
hűtőszekrénygyárban
A hűtő és fagyasztókészülékekre márkacsaládonként
összeállt egy európai termékkommunikációs csomag, amely
hét fontos elemből áll:
- a kereskedelem részére prezentációs anyagok
- termékelőnyök összefoglalója
- termékanimációk
- gyárilag elhelyezett POS matricák
- sajtóközlemények
- termékfotók
- katalógusok

Élvezetes italok (Brita)
A termékkommunikációs csomag egy kulcstörténetre épül a
három márkacsaládban: Electrolux, Aeg ésZanussi. Ez a
kulcstörténet az egyedi termékelőnyöket tartalmazza:

ünili

Electrolux
Friss Frost free

Új fagyasztóláda család

Élvezetes italok
(Brita)

Új fagyasztóláda
család

Aeg

Zanussi
Könnyű
vízadagolás^

Frost free

agyasztóláda
család

_

Térkihasználtság

(<<(•>)))
:

Aluli

Plussz hely

GreenSpirit
(környezettudatosság)

h

A hét eladásösztönző eszköz egyik leghatékonyabb módját
érdemes kiemelni: a helyi eladást támogató matricákat
(POS: Point Of Sales), amelyekhez a gyárak szorosan
kötődnek, mivel a matricák pontos rögzítéséért a gyárak
felelősek.

Térkihasználtság
SpacePlut'l

Green Spirit
(környezettudatosság)

A POS (Point Of Sales) egyfajta marketingkommunikációs
megoldás arra, hogy a boltokba kiállított készülékeinknél
hogyan hívjuk fel a vásárlók figyelmét a termék erősségeire a
versenytársaink készülékeivel szemben. A vevőnél általában
esztétikai szempontok alapján 2-3 mp alatt eldől, hogy az
adott készülék előtt megáll-e, hogy tüzetesebben
megvizsgálja, vagy nem. Ezt a rövid időt kell felhasználnunk
arra, hogy egyszerű mégis figyelemfelkeltő módon
rávezessük a vevőt, hogy megvizsgálja a készülék
egyébként általában igen kis méretű adatlapját. Hiszen hiába
fejlesztenénk a piacon kapható legjobb készülékeket, ha ezt
nem tudjuk tudatosítani a vásárlókban.

Ahhoz, hogy a kiállított
készülékeken biztosan
megtalálhatóak legyenek ezek
a POS anyagok, ezért a
legbiztosabb és
leghatékonyabb mód az, ha
adott szezonban minden
készülékre ellenőrzött
minőségben és pozícióban
már a gyártásnál felragasztják
a matricákat.
Természetesen minden
készülék egyedi
sajátosságokkal rendelkezik,
többségénél nemcsak egy
dolgot hangsúlyozunk ki,
hanem akár 3-5 információs
matrica is felkerülhet egyszerre
a termékekre.
A POS címkéknél a minőség
tehát ugyanolyan fontos
tényező, mint magánál a
terméknél, hiszen annak
szerves részét alkotja a
boltokban kiállítva. Tehát a
megfelelő minőségre
ugyanakkora figyelmet kell
fordítanunk, mint a készülék
egészére a gyártás folyamán,
ezért szigorú teszteken kell
megfelelni és szigorú
körülmények között követjük
nyomon a felragasztás
minőségét és pozícióját is.

■ A POS címkék sajátossága,
hogy minden hűtő- és
fagyasztókészülékgyár
Európában ugyanazt használja,
és terméktípusonként,
márkanevenként részletes
leírás tartalmazza,
melyik készülékre milyen
címkéket és hová kell
felrögzíteni mind kívülre,
mind belülre egyaránt.

ELECTROLUX

7

/\z. előző
lapszámunkban
indítottunk egy
interjúsorozatot ahol
bemutatjuk az európai
üzletágvezetőket,
akiknek
tevékenységében nagy
szerepet kap a
magyarországi hűtő és
fagyasztóladágyár.

Gyors reakció és világos
márkastratégia szükséges
Honnan érkezett az Electroluxhoz, és
előtte milyen munkahelyeken
dolgozott?

Névjegy
Név: Heten Woolley
Kor: 52 éves
Családi állapot:
Férjezett, 3 gyermek édesanyja
Lakóhely: Anglia, Reading
Végzettség: közgazdaság
Diploma megszerzésének
helye, ideje:
Sheffieldben végzett 1978-ban
Munkahely, mióta:
Anglia, 2006 óta
Beosztás:
Európai Termék Üzletág Vezető
Idegen nyelvismeret: Angol
Hobbi: séta
Kedvenc Electrolux termék:
Superchill (3 ajtós nulla fokos
zónával rendelkező
hűtőkészülék)
Kedvenc könyv:
Thomas Hardy: Egy tiszta nő
Kedvenc mozi: Mama Mia!
Kedvenc étel:
Grillezett hal salátával

8

ELECTROLUX

Az Electroluxhoz 14 éves szünet után
tértem vissza, ezalatt felneveltem 3
gyereket. Előtte Zanussi
márkamenedzserként dolgoztam
Angliában az értékesítési divíziónál, azt
megelőzően a Hitachinál voltam Fehéráru
marketingmenedzser illetve a Currys
kereskedelmi hálózatnál fő fehéráru
beszerzési asszisztens.

Hogyan került az Electroluxhoz?
Én szerencsés voltam, hogy folyamatosan
tartottam a kapcsolatot a régi Zanussi-s
kollégákkal és először őket kerestem meg,
hogy van-e munkalehetőség, és hamarosan
megkaptam a Termék menedzser pozíciót
Angliában.

Milyen területeken dolgozott eddig az
Electroluxnál?
A Zanussinál Kategória Menedzserként
dolgoztam a hűtőkészülékek területén,
továbbá bevontak a nulla fokos zónával
rendelkező hűtő és az első négyajtós
Quattro készülék európai projektjeibe. Egy
nagyon rövid ideig Angliában,
Termékmenedzserként dolgoztam a
tűzhelyek kategóriájában. Később a
hűtőkészülékek felelős vezetője lettem
Angliában és Írországban, ezzel

párhuzamosam összefogtam és
képviseltem a hideg termékvonalat a Dixons
európai csapata felé. Jelenleg a
fagyasztóládákért felelős Termék Üzletág
vezetőként dolgozom, mellette a
hűtőkészülék termékvonalnál a John Lewis
vevő felé én vagyok az összekötő és nem
utolsó sorban a 2011 -es új Zanussi design
projektvezetője vagyok a hűtő- és
fagyasztókészülékek kategóriájában.

Milyen feladatok, feladatkörök
tartoznak Önhöz?
Mint a fagyasztóláda üzletág vezetője a
kollégákkal közösen határozunk meg,
fejlesztünk és értékesítünk egy olyan
termékskálát, mely a legmegfelelőbb,
legjobb a fogyasztók számára;
termékkínálat, minőség, piaci részesedés
és profitabilitás szempontjából.
Hasznosítjuk a fogyasztói felmérések
információit, hogy olyan termékskálát
fejlesszünk ki, amely ténylegesen kielégíti a
vásárlói igényeket, mi több, a
versenytársakhoz képest további
termékelőnyöket kínál. Majd összefoglaljuk
ezeket az előnyöket és megfogalmazunk
egy termékkommunikációs üzenetet az
Electrolux-os értékesítéssel foglalkozó
kollégák, kereskedelmi partnereink és
alapvetően a fogyasztóink számára. Együtt
dolgozunk az értékesítési divíziókkal, hogy
biztosítsunk minden eszközt a részükre,
hogy sikereket érjünk el a fagyasztóládák
piacán.

Be tudná röviden mutatni a szervezetét,
melyet vezet?
Többen szorosan együttműködünk a
csapatban, nekem nincsenek közvetlen
beosztottaim, de hiszem, hogy így is
nagyon sikeresek vagyunk.

Mik az elsődleges tervek, célok az idei
évre az Ön területén?
Az Electrolux-nak van a legjobb
termékskálája a fagyasztóládák piacán, és
már beazonosítottuk a fő versenytárs
modelleket, amelyeket célba veszünk ebben
az évben. Az új, jól specifikált
termékskálánk és az erős márkaportfóliónk
visz minket sikerre 2009-ben.

Mondana néhány gondolatot a jelenleg
folyó projektekről?
A jelenlegi projekt, ami épp bevezetés alatt
áll, az A+ és A++ -os energiaosztályú
optimális űrtartalommal rendelkező
termékskála. Az A+ és A++
energiaosztályok a leggyorsabban növekvő
piaci szegmens. Nekünk olyan
termékskálánk van, amely ezeket az
energiaosztályokat kínálja optimális
méretekben, ami azt jelenti, hogy a
vásárlóinknak nem kell választaniuk az
űrtartalom és a külső méret között
(mostanáig az A+ és az A++ fagyasztóládák
több mint 40 százalékkal nagyobb helyet
foglaltak el). Egy teljes termékcsaládot
kínálunk egyedüli gyártóként.

Ön szerint milyen a jó Electrolux
vezető?
A jó vezető optimista és energikus. Van
víziója, célja, amit átlát. Tanul a sikerekből
és a kudarcokból és folyamatosan fejleszti
magát. Meghallgatja az embereket,
kollégákat, vevőket és a fogyasztókat.
Csapatjátékosként dolgozik, irányítja és
támogatja a csapatot, amikor szükséges.

Pozitív hozzáállással fogad el és ad
visszajelzést, de alapvetően vállalja a
felelősséget. Megérti és elismeri saját
gyengeségeit, de olyan csapatot épít maga
köré, ami ezt jól ellensúlyozza.

Ön szerint ebben a gazdasági
válságban egy multinacionális vállalat
hogyan tud „talpon maradni”?
Egy multi cég jól át tudja vészelni a
válságot, ha összpontosít, és folyamatosan
fejleszt olyan területeken, ahol erős
fogyasztói igény van jó jövedelmezőséggel.
Figyelni kell vevőinkre, és még szorosabban
kell együtt dolgozni velük. Gyors reakció és
világos márkastratégia szükséges. Bolti
szintre le kell vinni a termék kommunikációt,
oda, ahol eldől, hogy a fogyasztó a mi
termékünket vásárolja-e meg vagy nem.
Erősnek, kitartónak és optimistának kell
maradni a jövőt illetően.

Milyen a kapcsolata a magyarországi
gyárakkal, kik a fő kontaktok?

■ A fó fókuszterület
az új kondenzátoros
A+ és az A++
energiaosztályú
fagyasztóláda
terméksor.

Rendszeres a kapcsolatom az egész
magyar fagyasztóláda csapattal, de
leginkább Szmida Ildikóval, Angyal Ritával,
Szentpéteri Ferenccel, Fehér Tamással,
Nagy Józseffel és dr. Gönczy Sándorral
egyeztetek.

Mit üzen a magyar kollégáknak?
Az egész fagyasztóláda csapat mai napig
mutatott elszántsága kétségkívül
egyedülálló. A „megtudjuk" csinálni szellem
a legjobb, együtt oldjuk meg a nehéz
feladatokat, irányítunk és döntünk. Ez egy
ragyogó példa az összes gyár számára.
Nekünk van a legjobb fagyasztóláda
termékskálánk a piacon, egy csapatként
dolgozunk, hogy biztosítsuk a legjobb
minőséget, amely lehetővé teszi, hogy
maximalizáljuk az előnyünket az összes
márkacsaládban.

ELECTROLUX

9

Központi Logisztika:
új kihívások, folyamatos fejlesztés
A termelés és az értékesítés között a logisztika az összekötő kapocs.
Vállalatunk logisztikai szervezete nem
panaszkodhatott feladatok hiányára az
elmúlt években, hiszen a késztermékek
száma folyamatosan nőtt. Igaz, közben
a logisztika profilja letisztult, ám a
fejlesztés, a fejlődés egy pillanatra sem
állt le. Ez természetes, hiszen a
fenntarthatóság csak így valósítható
meg. Nagy Lászlót, az Electrolux Lehel
Kft. logisztikai vezetőjét a szervezeten
belüli változásokról, a tavalyi évről és az
idei esztendőről kérdeztük.

A 2008-as évről
- A tavalyi év viszonylag jó év volt, bár a
recesszió hatása már a harmadik
negyedévben érződött. Ha a
volumeneket nézem, akkor 2007 volt a
legjobb évünk, akkor csúcsvolument,
6.3 millió készterméket kezeltünk és
szállítottunk ki a különböző piacokra.
Ebből körülbelül 5 millió készült saját
gyárainkban, Jászberényben és
Nyíregyházán, s ennek körülbelül fele
volt háztartási hűtőkészülék, a másik
fele pedig porszívó. Az 5 millió feletti
1.3 millió pedig egyéb háztartási
készülék volt. Ezek más Electrolux
gyárakból érkeztek Magyarországra a
kereskedelmi divíziók részére, hiszen
mi szolgáljuk ki a Közép Kelet Európai
Kereskedelmi Divíziót is (Bulgária és a
volt Jugoszlávia területét látják el
Electrolux termékekkel), amelynek
központja Bécsben van. Továbbá az
ukrán és a kazahsztáni készlet is
nálunk van, s innen szállítjuk ki ezeket a
termékeket is. A 2008-as évben 6,4
millió termékkel számoltunk, a tény 5,8
millió lett. Elsősorban a porszívó
területén volt jelentős visszaesés a
tervhez képest - mintegy 400 000
darab -, de hűtőszekrénygyáraink
termelése is csökkent. A kereskedelmi
részlegeink is kevesebbet
értékesítettek, elsősorban az ukrán és
a kazahsztáni portfolió esett vissza.
Összességében tehát az előző évihez
képest több mint félmillió termékkel

10

ELECTROLUX

kevesebbet kezeltünk és szállítottunk
tavaly.
- 2007 óta elsősorban a késztermékek
disztribúciójával foglalkozunk, míg
korábban az anyag-és az
alkatrészszállítás is hozzánk tartozott. A
2007-es évben elindult egy projekt az
Electroluxon belül, amelynek az volt a
lényege, hogy az anyag-és
alkatrészszállításokat központosították.
Azóta az Európai Szállítási Beszerzési
Részleg irányítja ezt a területet egy
holland cégen keresztül. Ez a projekt
2007-ben meg is valósult. Nálunk csak
a kisebb, a nem a termeléshez
kapcsolódó anyag-alkatrész
beszállítás-kiszállítás maradt, illetve
amikor az anyag-alkatrész nem EU-s
országból jön, akkor az import
vámkezelése továbbra is a mi
feladatunk.

Projektek 2008-ban és 2009-ben
- Tavaly sok projektet indítottunk, s
ezek közül több megvalósítása is
áthúzódik az idei esztendőre. Ezek
részben a számítástechnikai hátterünk

modernizálását szolgálják. Ilyen volt a
kereskedelmi divíziókban bevezetett
iSCALA-WMS/LPS (kereskedelmi és
logisztikai) rendszerek közötti interfész
bevezetése. Ez a projekt már
megvalósult, s ennek eredményeként a
logisztikai rendszerünk már nemcsak a
magyar portfolióval kommunikál
direktben, hanem a közép kelet
európai, valamint az ukrán és a
kazahsztáni portfolióval is. Jászberényi
raktárunkban terveztük a TT&Cabinet
Üzemben a fogadó-szortírozó pálya
bővítését. Ennek a projektnek a
Miskolci Egyetem végezte a
szimulációs tanulmányát, s ennek
alapján lett megtervezve a bővítés. Ez a
projekt megvalósult, tesztelése most
fejeződik be.
- Nyíregyházán a készárú raktárban
hasonló piaci okok miatt áttekintettük a
szortírozó pálya optimalizálásának,
bővítésének lehetőségét. Ebben a
projektben is segítségünkre volt a
Miskolci Egyetem. A tanulmány
elkészült, s úgy tűnik, hogy jelentősebb
bővítésre nem lesz szükség, viszont a

pálya működését át kell alakítani.
Ugyancsak áthúzódik erre az évre az a
projektünk is, amelynek célja a
raktározási és szállítási sérülések
csökkentése. Az elmúlt év őszén
indított az Electrolux európai szinten 0defekt projektet, amelyhez a magyar
logisztika is csatlakozott. Mind a
raktári, mind a nemzetközi szállítási
sérüléseink számát 50 százalékkal
szeretnénk csökkenteni. A tavalyi
évben került bevezetésre, hogy a
logisztika a külső és a belső
partnereivel is szolgáltatási szerződést
köt. Ezek egy része már megtörtént,
míg a saját belföldi portfoliónkkal és a
porszívó divízióval előkészítés alatt áll a
szerződés megkötése.
- Idén tervezzük egy komplett szállítás­
irányítási rendszer bevezetését. Ez is
központi projekt Európában az
Electroluxon belül. Az OTM-projekt
bevezetése eredetileg a második
negyedévre volt tervezve, de úgy tűnik,
hogy a negyedik negyedévre csúszik.
Bevezetjük viszont időlegesen egy 4-5
hetes előkészítés után a Transzporeon
közúti szállítási rendszert, amely már
több Electrolux lokális logisztikánál
működik. Várhatóan a rendszer április
közepétől már nálunk is működni fog
és használatával ebben az évben 16
millió forint költségmegtakarítással
számolunk a nemzetközi közúti
szállításainknál. Ebben az évben egy
belső projektet is megvalósítunk,
melynek célja a logisztikai
kontrollingünk adatbázisának
korszerűsítése, az ehhez kapcsolódó
költség allokáció és a jelentési
rendszerünk javítása.

- Idei fontos projektünk az is, amelynek
eredményeként a nyugat­
magyarországi szállításainkhoz két

ponton platformot alakítunk ki. Az egyik
Pápa környékén, a másik Dombóvár
környékén lesz. Ennek a projektnek a
határideje az első félév vége. A belföldi
késztermék szállításaink 24 órás
határidővel valósulnak meg, s hogy ezt
tartani tudjuk, s hogy a kisebb
megrendelőinket is ki tudjuk szolgálni,
mindenképpen szükséges ennek a
projektnek a bevezetése. Ennek
kapcsán egyébként bizonyos
költségmegtakarítással is számolunk.
- Minden évben áttekintjük a
raktározási struktúránkat. Jelenleg hat
raktárral dolgozunk, ezek közül kettő
saját - egy Jászberényben, egy
Nyíregyházán -, négyet pedig Pusztamonostoron, Jászapátin,
Jászberényben és Nyíregyházán
bérelünk. A saját raktáraink elsősorban,
mintegy 90 százalékban gyárainkat
szolgálják, s csak kisebb mértékben a
kereskedelmi divíziókat. Mivel csökkent
a termelés és ebből adódóan a
készletek is csökkennek, így ebben az
évben egy raktárát be kell zárnunk. Ez
az AUTOKER-től bérelt jászberényi
raktárunk lesz, mert ennek nincs külső
vasúti összeköttetése.

Szállítás (nemzetközi) vasúton és
közúton
- Az elmúlt években 40-45 százalék
volt a vasúti kiszállítás aránya. A
recessziót megelőzően a vasút lassabb
és kevésbé precíz volt a
vevőkiszolgálás szempontjából, de
jóval olcsóbbnak bizonyult, mint a
közúti szállítás. A közúti vonalon már
évek óta központi tenderezés folyik. Ez
megtörtént az idén is, és a közúti
tendernek igen érdekes, számunkra
kedvező eredménye lett. Európai
szinten több mint 10 százalékkal
csökkentek a tarifák, s ez az
összehasonlításban több desztináció

esetében (Hollandia, Németország,
Lengyelország) már olcsóbbá teszi a
közúti szállítást. Igaz, a vasút esetében
egyelőre a tavalyi árakkal
számolhatunk, mert a tárgyalások még
most is folynak, ám az említett
relációkba olyan nagy a különbség a
közút javára, mellyel vélhetően a vasút
nem tud eredményesen versenybe
szállni. Valószínű, hogy ez rövidtávon
lesz így, de ez arra késztet bennünket,
hogy az említett desztinációk esetében
a közút felé kell elmozdulnunk. Ez az
idei évben azt jelentheti, hogy a közúti
szállításaink aránya a 60 százalékot is
meghaladhatja majd.

A recesszió hatása
- A mi működési egységeinket is érinti
a válság. Jászberényi gyáraink
volumene várhatóan mintegy 4,5
százalékkal csökken, míg Nyíregyházán
ez jelentősebbnek látszik, ott ugyanis
mintegy 17 százalékos
volumencsökkenéssel számolunk.
Jelentős csökkenés várható az ukrán
és kazahsztáni divíziónál, s kisebb
mértékű lesz a visszaesés a középkelet-európai és a Budapesten működő
magyar kereskedelmi divíziónál. Az idei
várható volumen logisztikai
szempontból mintegy 14 százalékos
csökkenést jelent a tavalyi volumenhez
képest. Ez körülbelül 5,2-5,3 millió
termék kezelését és szállítását jelenti
2009-ben. Persze bízunk abban, hogy
talán a szezon jobban sikerül majd a
vártnál. Ez a volumencsökkenés a
logisztika jelenlegi erőforrásait is
érinteni fogja Jászberényben és
Nyíregyházán is. Tehát mind az emberi,
mind a technikai erőforrásainkat a
jelenlegi helyzethez kell alakítanunk
mégpedig úgy, hogy az előbb-utóbb
várható fellendülés időszakára is
felkészüljünk.

ELECTROLUX

11

Már három éve, hogy az EMS (Electrolux Gyártási Rendszer)

bevezetése megkezdődött az Electrolux Lehel Kft.
magyarországi gyáraiban. A tavaly decemberben rendezett

vizsga eredményeként március 17-e egy újabb mérföldkő az
EMS magyarországi életében, hiszen öten tettek eleget

sikeresen a Kék fokozat elvárásainak, és szereztek „oktató”

minősítést. Ezidáig csak két kék fokozatos EMS szakembere
volt cégünknek.

EMS kék fokozat - Öten szereztek
„oktatói” minősítést
Magyarország és Románia EMS
koordinátora, Eszik Róbert köszöntötte
a megjelent vezetőket és a sikeres
vizsgát tett négy jászberényi
szakembert (az ötödik kék szintes a
nyíregyházi Koncsek László). Mint
mondta, kollégái két részből álló
sikeres vizsga után szerezték meg az
EMS „oktató” minősítést. Előbb a
megszerzett elméleti tudásról kellett
beszámolniuk, majd az EMS eszközök
gyakorlati használatát kellett
bemutatniuk. Utóbbi kapcsán egy
olyan folyamatos fejlesztő
tevékenységről volt szó, amely legalább
30 ezer eurós megtakarítást hozott.
Mindezt angol nyelven külföldi
szakemberek előtt tették a vizsgázók.

- Nagyon örülök, hogy ilyen alkalomból
köszönthetlek benneteket. Az EMS kék
szintjének megszerzése nem könnyű
dolog, s az új ismereteitek alkalmazása
talán most aktuálisabb és fontosabb,
mint ahogy azt három éve, az EMS
indításakor gondolhattuk. Nem szabad
elfelejtenünk, hogy az EMS a
folyamatos fejlesztést jelenti, s ehhez
kulcsemberekre van szükség.
Olyanokra, akik a többieket is egyre
jobban bevonják a közös
gondolkodásba, a
problémamegoldásba. Ez most a ti
legfontosabb feladatotok. Az, hogy
mindenki elfogadja, hogy a
fenntarthatóság a legfontosabb, s
ennek érdekében dolgozzon - mondta
Dr. Gönczy Sándor, az Electrolux

12

ELECTROLUX

európai hűtőszekrénygyártásáért felelős
vezető.
Szentpéteri Ferenc, a jászberényi
hűtőszekrénygyár és fagyasztóládagyár
igazgatója is köszöntötte az EMS kék
szintjét sikeresen teljesítő kollégáit.
- Az idei évben is fontos feladataink
vannak. Ezek közül kiemelném a
stabilitás biztosítását, a minőség és az
anyag-, valamint a készletgazdálkodás
javítását. Ehhez pedig szükséges az
olyan jól felkészült szakemberek
segítsége, amilyenek ti vagytok mondta Szentpéteri Ferenc

Our Way to Excellence

kt EMS kék szintjét megszerző
jászberényi szakembereket arról
kérdeztük, hogy nehéz volt-e idáig
eljutniuk, s mit jelent számukra ennek a
minősítésnek a megszerzése.

ru Liecrroiux
Safety

lople

Quality
••kíÍM

Cost

Delivery

Érsek Antal, fagyasztóládagyár - EMS koordinátor:
- Úgy érzem, hogy egy jól felépített folyamat részese lehettem. Amennyire nehéz volt,
annyira volt könnyű is. Folyamatosan teljesíteni kellett előbb a zöld, majd a sárga szint
kritériumait, majd egyéves munka eredménye lett a kék szint megszerzése, melyben a
kollégák is segítettek. Az EMS kék szint megszerzése szerintem rangot jelent, amely mögött
jelentős tartalom van. Mivel vállalaton belül mindenki beszéli az EMS „nyelvét”, így tudják,
hogy mit jelent a kék szint.

László Róbert, porszívógyár - EMS koordinátor:
- Maga a minősítés megszerzése már nem okozott különösebb gondot, ám az idáig vezető
hároméves út nem volt könnyű. Sok problémával kellett megküzdenünk, de a kollégák
segítségével, csapatmunkában ez is sikerült. Én például sok segítséget kaptam Eszik
Róberttól, aki korábban szerezte meg ezt a szintet, így nagy tapasztalattal rendelkezik.
Elméleti és gyakorlati felkészültségünket is tesztelték a vizsga során. Számomra ennek a
szintnek a megszerzése azt is jelenti, hogy az elmúlt hároméves munkám elismerik és
díjazzák. Szerintem ez az EMS-ben elért tudás szintjének és a fejlesztői tevékenységnek az
elismerését is jelenti.

Simon Zsolt, hűtőszekrénygyár - EMS koordinátor:
- Ezt a szintet megszerezni nem könnyű. Nekem viszonylag rövid idő alatt sikerült, hiszen a
sárga fokozatot februárban, a zöldet májusban szereztem meg, s decemberben már a kék
szinten is sikeresen vizsgáztam. Örülök, hogy lehetőséget kaptam ennek a szintnek a
teljesítésére. Úgy gondolom, hogy eddigi munkám elismerése is, hogy idáig jutottam. A
mostani helyzetben még fokozottabban szükség lesz arra, hogy az EMS-en belül
rendelkezésünkre álló eszközöket minél jobban használjuk.

Terebesi Sándor, hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár termelési vezető:
- Én igazából nem hivatalból értem el ezt a szintet. A többieknek ez a munkája, míg én azt
szerettem volna bizonyítani, hogy ez közös feladat, s akkor működik jól, ha a menedzsment
is kiveszi belőle a részét. Ezt pedig akkor teheti meg, ha jó példával jár elő, elsajátítja és
használja is ezeket a technikákat. így segíti legjobban az EMS folyamatát.

Koncsek László, nyíregyházi hűtőszekrénygyár változás - vezető:
Könnyűnek nem nevezném, de ha valaki érdeklődéssel és kellő motivációval teszi a dolgát,
akkor a nehézségeken is könnyebb úrrá lenni. Nagyon fontos, hogy akkor se veszítsük el a
kedvünket és lelkesedésünket, amikor elérhetetlennek tűnik a kitűzött cél. Ez a munka
folyamatos tanulást igényel, szinte minden nap hoz valami újat. A Kék Fokozat elérése
mindenek előtt felelősséget jelent. Meggyőződésem, hogy a jelenlegi helyzetben minden
eddiginél fontosabb, hogy az EMS eszközök következetes használatával tovább javítsuk az
Electrolux eredményeit. Eredményeket viszont csak közös munkával érhetünk el, ezért
elengedhetetlen, hogy mindenki részt vegyen a rendszer fenntartásában, fejlesztésében.
ELECTROLUX

13

Második EMS Javasolj és Nyerj!
díjátadó a porszívógyárban
Februárban 20 javaslat érkezett, és az előző hónapban le
nem zárt 15 javaslatot is elemeztük. A javaslatok közül hetet

vezettünk be a hónap során. A régi ötletgazdák mellett 4 új
javaslattevő is nyújtott be Javasolj és Nyerj ötletet.

Öt javaslatot jutalmaztunk meg, és az
eddigiekhez hasonlóan ebben a
hónapban is jutalmat kapott a "Kis
lépések hasznos ötletek" kategória
győztese is. Nyolc ötletadó kapott
pénzjutalmat, mert volt közösen
benyújtott javaslat is, mindösszesen
225.000 Ft került kifizetésre.

Vass Attila gyárigazgató adta át az
elismerő okleveleket a Javasolj és Nyerj
program nyerteseinek.
A "Kiváló Javaslat" kategóriába három
javaslat tartozik, a kalkulált éves
megtakarítás 3.3 millió Ft. A
költségmegtakarítás arányában
állapítottuk meg a jutalmakat. 95 ezer
Ft jutalommal díjaztuk kollégánk ötletét:
Gépkocsik bérlésére olcsóbban, egy
másik autókölcsönzőtől. 70 ezer Ft
jutalmat kapott sorvezető kollégánk
ötlete: Elara kijelző panelen a
csatlakozó ház megfordítása a hibásan
szerelt vezeték felhasználása
érdekében. 30 ezer Ft jutalmat ért az
Athos kábelfelcsévélők saját hiba miatti
selejtjeinek helyben javítása leselejtezés
helyett javaslat, amit társötletadók
nyújtottak be.

A "Hónap Legjobb Ötletei" kategóriába
két javaslatot soroltunk, melyek
bevezetése megkezdődött. Az
ötletadók oklevelet és 10-10 ezer Ft
jutalmat kaptak. A javaslatok a
Szerelősori javító kocsik méretének
csökkentésére és az Egyes vásárolt
termékazonosító címkék helyben
nyomtatására vonatkoztak.
A "Kis lépések, hasznos ötletek"
kategóriában február hónapban hat

14

ELECTROLUX

javaslatot soroltunk. A kategória díját és
a 10 ezer Ft jutalmat három jó ötlettel
nyerte el a legaktívabb kollégánk.

Öt javaslatot nem tudtunk elfogadni.
Hónap végéig 19 javaslatról nem
született döntés. A hónap utolsó
napjaiban nyolc új javaslatot kaptunk,
amiket nem tudtunk még elbírálni.
Négy ötlet kivizsgálása folyamatban
van, öt esetben tesztelés folyik, két
javaslat egyeztetés alatt van a
beszállítóval.

Február havi nyertesek:

Kiváló javaslat kategória
díjazottjai:
Gerner Ferenc, Nagy Róbert,
Bodor Ágnes, Karászi Melinda,

Káliné Varga Mária

Hónap Legjobb Ötletei
kategória díjazottjai:
Gyáfrás Krisztián, Fekete József

Kis lépések, hasznos ötletek
kategória díjazottja:
Inges Imréné

★

A

— MANUFUTURE-HU

★

★

***
MANUFUTURE-HU NEMZETI TECHNOLÓGIAI PLATFORM TAGJA

)

A platform március 18-án a
Csodák Palotájában
mutatkozott be egy
sajtótájékoztató keretében.

Nemzeti Technológiai Platform
az Electrolux részvételével
A Gépipari Tudományos Egyesület (GTE) együttműködő partnereivel közösen
létrehozta a MANUFUTURE-HU elnevezésű Nemzeti Technológiai Platformot,
melynek keretében a hazai ipar meghatározó szereplői hangolják össze középés hosszú távú K+F elképzeléseiket, igényeiket és képviselik a termelő szektor
érdekeit.
A MANUFUTURE-HU elnevezésű Nemzeti
Technológiai Platformot az európai
technológiai platformok mintájára hozták
létre, hogy támogassa a magyar
iparvállalatok fejlődését. A projekt célja,
hogy a hazai termelés hozzáadott értéke,
piaci versenyképessége jelentősen
növekedjen, és vezető szerepet vállaljon a
gyártás technikai és technológiai
fejlesztésében. A magyar gazdaság
helyzetében nem kell különösebben
hangsúlyozni, hogy milyen nagy szükség
van erre, különös tekintettel a zajló
gazdasági válságra.
A sajtótájékoztatón Takács János, cégünk
vezérigazgatója üdvözölte a média
képviselőit. Kiemelte, hogy a kutatás­
fejlesztés szerepe napjainkban
felértékelődött, s a gyártásban létrehozott
munkahelyek 2,5 további munkahelyet
generálnak. Egyben gratulált a
MANUFUTURE-HU létrehozásához a
Gépipari Tudományos Egyesületnek, s

megköszönte a Nemzeti Kutatási és
Technológiai Hivatal ehhez nyújtott
segítségét.
Professzor Takács János, a GTE elnöke, a
platform vezetője célkitűzéseikről,
feladataikról és működésükről szólt. A GTE
körlevelére válaszoló szervezetekből állt
össze a platform - alapító tagja az
Electrolux Lehel Kft. is -, amely nyílt
szervezet, bármikor lehet hozzá csatlakozni.
- Ki kell alakítanunk a kapcsolatot a
társplatformokkal, a kormánnyal és az EUval is. A fő kérdés, amelynek megoldásán
dolgozni kívánunk a következő: Hogyan
lehet kialakítani a kutatás, az oktatás és az
ipar jobb együttműködését, hogy
hatékonyabb legyen az ország. Ma
egyértelműen eltolódás látszik a
költségcsökkentéstől a magas hozzáadott
érték növelése felé, s ezt nem hagyhatjuk mi
sem figyelmen kívül -mondta professzor
Takács János.

■ Jelenleg 44 tagja van a
szervezetnek. A stratégiai
teiv 2010-re várható, mely
2020-ig van érvényben.

ELECTROLUX

15

Körkérdések az innovációról
Az utóbbi években az
iparban az egyik
leggyakrabban használt
kifejezés az innováció
volt. Most, a gazdasági
válság idején a
szakemberek szerint
fokozott jelentősége
van a fejlesztéseknek.
Számos cég az
előremenekülés
egyetlen útjának tartja
az innovációt, amelynek
eredményeként az
előbb vagy utóbb, de
bekövetkező
fellendülést helyzeti
előnyből kezdheti.
Ezúttal nem egy,
hanem az alábbi három
kérdést tettük fel
különböző területen
dolgozó
munkatársainknak:

1. Az Ön

munkaterületén mit
jelent az innováció?

Mézes Zsolt matematikus-mérnök,
porszívógyár - projektvezető

Kiss István villamosmérnök,
porszívógyár - projektmérnökség
csoportvezető

1. Az én területemen, a
termékfejlesztésen az innováció olyan
új termékek kifejlesztésében,
előállításában, majd értékesítésében
jelentkezik, amelyek a felhasználók
igényeit a jelenleg ismertnél
hatékonyabban szolgálják, illetve olyan
új igényeknek is eleget tesznek,
amelyeket korábbi termékeink nem,
vagy korlátozottan elégítettek ki.
Innováció nélkül a mai piaci
környezetben képtelenség
fennmaradni.

1. Én és a hozzám tartozó csapat új
termékek fejlesztésével vagy létező
termék továbbfejlesztésével foglalkozik.
Az innováció az ötlet megszületésétől a
legutolsó tervezési lépésig végig jelen
van munkánkban, kreativitást, újítást és
csapatmunka bevonásával olyan
ötletek felhasználását és megalkotását
jelenti, melyből használható technikai
megoldásokat és ezzel új termékeket
hozhatunk létre.

2. Mindenképpen tanulható,
fejleszthető, sőt az innovációs
menedzsment már évek óta önálló
tantárgy a műszaki, gazdasági vagy
vállalati képzésekben.

2. Ön szerint az, hogy
valaki innovatív
legyen, az a tanulha­
tó vagy a személyes
tulajdonságok közé
tartozik?

3. Kapott-e a
vállalatnál,, és ha igen
milyen
lehetőségeket, hogy
ezeket a
kompetenciákat
fejlessze?

16

ELECTROLUX

3. Az innováció szerves része a
fejlesztési folyamatainknak,
gondolkodásmódunknak. Ha önálló
képzési formában a vállalatnál
számomra még nem is jelent meg,
maga a gondolkodásmód számos
oktatási, képzési forma egyik alapvető
pillére.

2. Szerintem tanulható és fejleszthető,
hogy valaki „innovatív” legyen.
Ugyanakkor szükség van arra a
bizonyos „szikrára”, melyhez fontos,
hogy olyan személyekkel
(személyiségekkel) dolgozzunk együtt,
akikben alapból megvan a kreativitás
és a szikrához szükséges „alapanyag".
A szikra viszont nem pattan ki magától,
ezért nagyon fontos, hogy egy csapat
dolgozzon együtt különböző funkciókat
és személyiségjegyeket magába
foglalóan.
3. Konkrét tanfolyam formában nem
jelenik meg, de gyakorlatilag a napi
munkákban állandóan jelen van. A
folyamataink és elsősorban a
gondolkodásmód az, ami fejleszti a
kompetenciákat. Van néhány eszköz,
ami további motivációt ad, ilyenek
például: az ötletláda, spark tanfolyam.
Nagyon szerencsésnek mondhatom
magam, mivel az Electrolux-nál számos
lehetőségem van az innováció
gyakorlására.

í--------

Érsek Antal gépészmérnök,
fagyasztóládagyár - változás
vezető

Kókai Béla gépészmérnök,
fagyasztóládagyár - technológus
mérnök

Nagy Miklós gépészmérnök/mérnök
közgazdász, hűtőszekrénygyár gyártásfejlesztés - gyártásfejlesztő
mérnök

1. Az innováció a munkám alapja,
hiszen a változások vezetése a
feladatom. Folyamatos fejlesztésekkel
érhetünk el jó eredményeket a piacon.
Ami ma még a legjobbnak gondolt
megoldás, azt holnap egy új ötlet
módosíthatja - költséghatékonyabbá
teheti. Nem engedhetjük meg
magunknak, hogy ebben a versenyben
lemaradjunk. A munkámat úgy tehetem
hatékonnyá, hogy minél több
kollégámat bevonom, - operátor
szinttől a vezetőkig - ezen
fejlesztésekbe, mivel mindenkinek
lehetnek, vannak jó gondolatai.

1. Számomra az innováció újítást és
annak bevezetését jelenti. Egy kreatív
ötlet csak akkor ér valamit, ha sikerül
elfogadtatni és a gyakorlatban
alkalmazni.

1. Az innováció mindenhol jelen van, így
nálunk is, sőt mostanság intenzívebben,
mint korábban. Üzemeinkben jelentős
átalakítások történtek és ez folytatódik
az év során is további
gépek/berendezések telepítésével.
Elmondhatom, a mi szervezetünknél
minden nap az innovációról szól.

2. Az innovatív magatartás szerintem
az embernek veleszületett
tulajdonsága. Szembeállítanám az
analitikus gondolkodásmóddal, ami jól
tanulható. Egy jó csapatban viszont
mindkét tulajdonságnak szerepelni kell,
hogy kiegészítsék egymást.

2. Ahhoz, hogy valakit innovatívnak
lehessen nevezni szükségesek
alapvető személyes tulajdonságok.
Gondolok itt a jó problémamegoldó
képességre, a megoldandó feladat
komplex vizsgálatára, az új dolgok iránti
fogékonyságra.
3. Szerintem az embereket lehet, sőt
szükséges motiválni az újítás, a
jobbítás felé. Erre jó példa a nálunk is
hatékonyan működő EMS rendszer.
Nagyon jó gondolatébresztő lehet
például egy gyárlátogatás, egy szakmai
kiállítás. Sajnos a mai gazdasági
helyzetben ez egyre ritkább lehetőség.

2. Szerintem mindkét megállapítás tanulható, személyes tulajdonság - igaz.
Azt mondják a magyar emberre, hogy
találékony, nagyon jó képességgel
rendelkezik. Ezt sokan, sokszor
bizonyították már, ám úgy gondolom,
hogy az innovatív képesség is
továbbfejleszthető különféle
technikákkal és ezáltal új módszerek
alkalmazására nyílik mód a munkánk
során.
3. Eddig még nem kaptam olyan
lehetőséget, hogy ezeket a
kompetenciákat fejlesszem.

3. Ezen munkakörben a vállalaton belül
jól felépített képzési rendszer van,
amely keretet ad a mindennapos
munkához. Természetesen külsős Lean
képzésen is részt vettem, amely csak
megerősített abban, hogy jó irányba
halad az Electrolux az innováció
területén.

ELECTROLUX

17

Legújabb, 82 cm magas, beépíthető
(Door on Door) hűtő- és
fagyasztócsalád Jászberényből
A termékcsalád fejlesztése 2007 év végén kezdődött
el Magyarországon és Olaszországban. A
termékfejlesztésben túlnyomórészt magyar kollégák
vettek részt. Az új termék gyártásának indítását
megelőzte a habosítás, vákuumszívás, előszerelés,
panelgyártás tervezése és felszerszámozása illetve a
technológia kidolgozása.
A termékcsalád gyártása 2009 április
elejétől indul a jászberényi
hűtőszekrénygyár 110-es üzemében. A
termékek két szerelősoron több kolléga
közreműkődédével készülnek. Az új
termékcsaládot csak fehér színben
gyártják, mely a Firenzében készült 820
mm magas termékcsalád utódja. Éves
szinten várhatóan 45-50 ezer darabot
gyártunk ebből a családból.
A készülékek Anglia, Németország,
Belgium, Hollandia és kelet-európai
piacokon kerülnek értékesítésre, 90
százalékban AEG-Electrolux, Electrolux
és Zanussi márkanevek alatt. A
maradék 10 százalékot más key
account nevek (John Lewis, Privileg,
Küppersbusch...) alatt forgalmazzuk. A
termékcsalád egyelőre hazánkban nem
kapható.

Mit érdemes tudnunk a
készülékről?
• Nény kivitelben lesz elérhető:
hűtőszekrény, 4 csillagos
mélyhűtőtérrel rendelkező hűtő,
statikus és no frost
fagyasztószekrény

• A++, A+ és A
energiaosztályban
• No frost fagyasztó, amely
egyedülálló és nem kell soha
leolvasztani

18

ELECTROLUX

• Lekerekített polctartók a
hűtőtérben, amelyek lehetővé
teszik a gyors és egyszerű
polcmozgatást

w

• Szabadalmazott
levegőáramlási rendszer a
készülékek aljában, amely által
egyenletes a készülékben a
hőmérséklet-eloszlás
• Európában egyedülálló no
frost fagyasztó versenytárs
nélkül

• Praktikus polcmegoldások:
minden üvegpolc biztonsági
• A félpolc lehetővé teszi az
ételek elrendezését
• A statikus fagyasztóban egy
külön fagyasztótálca van, amely
apró gyümölcsök gyors
fagyasztására szolgál

Környezettudatos magatartásra
bíztatja az Electrolux a fogyasztókat
A március 13-15. között megrendezett Green Expo
kiállításon az Electrolux energiatakarékos háztartási
gépekkel, és a készülékek környezettudatos
használatára vonatkozó javaslatokkal fogadta
standján az érdeklődőket.
Az Electrolux standon jéghegyek, úszó
jégtáblák és pingvinek idézték az
Antarktisz hangulatát. A dekorációval, a
jeges földrészen működő Princess
Elisabeth kutatóállomásra hívtuk fel a
figyelmet, ahol a bázis lakói Electrolux
készülékekkel mosnak, főznek,
mosogatnak és takarítanak. Az
állomáson használt háztartási gépeket
az Electrolux kereskedelmi
forgalomban kapható készülékei közül
választották ki, így azok minden
fogyasztó számára elérhetők.
A környezetvédelmi kiállításon az
érdeklődők megismerhettek néhányat a
legjobb energiahatékonyságú
Electrolux készülékek közül. Egy Brita

szűrős, vízadagolós hűtőszekrény, egy
A+ energiaosztályú mosógép és egy
mosogatógép mellett bemutattuk a
vállalat újdonságait is, melyek a
közeljövőben kerülnek kereskedelmi
forgalomba. Az új, helytakarékos, A+
energiaosztályú fagyasztóládát, és az
újrahasznosított műanyag
alkatrészekből készített ökoporszívókat
nagy érdeklődéssel fogadták a
látogatók. A kiállított hűtőszekrényt,
fagyasztóládát és a két porszívót
Magyarországon gyártják.
A koncepció és a megjelenés alapján a
szervezők az Electroluxnak ítélték a
Green Expo Legszebb Standja címet,

melyet Belényesi Zsolt, a vállalat
értékesítési igazgatója vett át Szabó
Imre, környezetvédelmi és vízügyi
minisztertől.
A Green Expo az egyetlen lakosságnak
szóló környezetvédelmi kiállítás
Magyarországon. Célja, hogy
bemutassa azokat az új környezetbarát
termékeket és technológiai
újdonságokat, amelyekkel az emberek
mindennapjaikban is tudatosan
óvhatják környezetüket. Idén, a kiállítás
3 napja alatt több mint 18 000 látogató
volt kíváncsi a legújabb környezetbarát
megoldásokra.
A díjnyertes stand kisebb változata
Budapesten, a Sugár Üzletházban
tavaly év végén megnyílt márkabolt
üzlet kirakatában látható.
A kiállításhoz kapcsolódóan az
Electrolux egy promóciót indít a három
budapesti márkabolt üzletben, melynek
keretében, az április 30-ig vásárolt A+
energiaosztályú, elöl- vagy felültöltős
mosógépekre plusz 2 év garanciát
adnak ajándékba.
ELECTROLUX

19

Bemutatjuk új munkatársainkat
Olvasóink már megszokhatták, hogy időről időre bemutatjuk a jászberényi,
illetve nyíregyházi gyárainkban munkába álló új munkatársainkat.
Mostani lapszámunkban hét, a közelmúltban nyíregyházi gyárunkba felvett szakembert mutatunk be. Olvasóink
megtudhatják, hogy milyen végzettséggel rendelkeznek, hol szerezték diplomájukat, a nyíregyházi gyárban
milyen területen dolgoznak, milyen nyelvet beszélnek és szabadidejükben milyen hobbit űznek. Továbbá azt is,
hogyan kerültek hozzánk, s hogyan érzik magukat nyíregyházi gyárunkban.

Kiss Adrienn (23) közgazdász

Fazekas Brigitta (24)

Szolnoki Főiskola külgazdasági szak
(2009)
Logisztika - termeléstervező
angol, német
zene hallgatás, olvasás kirándulás

műszaki menedzser
SZIE Gödöllői Gépészmérnöki Kar
(2007)
minőségbiztosítási osztály minőségbiztosítási mérnök
angol, német
novellaírás

- A tavalyi év júliusában egy három és fél hónapos főiskolai
gyakorlatomat töltöttem az Electrolux Lehel Kft. nyíregyházi
hűtőszekrénygyárában. Októberben a gyár termeléstervezőt
keresett, s ez az alkalom nekem, nyíregyházi lakosnak
kapóra jött, hiszen szerettem volna helyben elhelyezkedni.
Szerencsém volt, hogy éppen akkor hirdették meg ezt az
állást, melyet azóta töltök be. A gyakorlaton már
megismertem, hogy milyen feladatokat kell itt végezni, azaz
nem az ismeretlenbe jöttem, persze azóta új feladatokat is
kaptam. Jelenleg termeléstervezéssel foglalkozom. Jó
társaságba kerültem, könnyen sikerült a beilleszkedésem.

- Tavaly október 14-én kerültem a nyíregyházi gyárba. Előtte
Budapesten éltem és dolgoztam, ám bezárták azt a gyárat,
ahol alkalmaztak. Gödöllőre és Nyíregyházára pályáztam, s
nem kis szerencsémre szülőföldemre, Nyíregyházára
jöhettem haza. Mivel korábban is a minőségügy területén
dolgoztam, ezért nem ért meglepetés, olyan feladatokat kell
ellátnom, melyekre számítottam. Jelenleg a termékauditorok
munkáját koordinálom. Szeretek itt dolgozni, a beilleszkedés
könnyen ment.

Popovics József (26)
gépészmérnök, mérnöktanár
Debreceni Egyetem Műszaki Főiskolai
Kar (2005, 2007)
mérnökség - gépészmérnök
angol
labdarúgás, horgászat

Nagy László (23)
gépészmérnök
Nyíregyházi Műszaki Főiskola
Gépgyártástechnológiai Szak (2008)
mérnökség - gépészmérnök
angol
hármas dimenzióban rajzolni

- Tavaly az interneten olvastam, hogy gépészmérnököt
keres a Electrolux nyíregyházi gyára. Beadtam az
életrajzomat, ám közben felvettek Debrecenben a Nokiához,
mint technikus. Ott megkezdődött a betanításom, miközben
állásinterjúra hívtak Nyíregyházára. Eljöttem, s néhány hét
múlva állást kínáltak, s én azt el is fogadtam. Azóta
egyébként a debreceni gyár már be is zárt. Az Electroluxnál
végzettségemnek megfelelő állást kaptam. Azt reméltem,
hogy olyan közegbe kerülök, ahol elfogadnak, s mint
pályakezdő, segítenek is. Ez szerencsére így történt.
Jelenleg egy programon belül - egy kollégámmal - egy év
alatt meg kell ismernünk a különböző területeket - termelés,
mérnökség, logisztika, karbantartás -, s ennek végezetével
vezetőim segítségével döntünk arról, hogy a gyáron belül hol
lesz a végleges helyem.

- Interneten kerestem állást, s egy közvetítő iroda révén
kerültem tavaly októberben az Electrolux nyíregyházi
gyárába, amely első munkahelyem. A következő egy éven
belül dől majd el, hogy véglegesen hol, milyen feladatokat
kell ellátnom, miután egy program keretén belül
megismerkedem a gyár különböző területeivel. Ahol eddig
megfordultam, ott mindenki segítőkész volt, jól érzem
magam, sokat tanulok a kollégáktól. Egy év után teljes
rálátásom lesz az itt folyó munkára, azaz, ha valamilyen
problémát észlelek, tudni fogom,hogy kihez kell fordulnom.

20

ELECTROLUX

Nagy János (40)

Tóth Gábor (42)

műszaki oktató
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki Kar
(2000)
szereldei művezető
angol
kerékpározás

gépjármútechnikus, ipari
kereskedelmi és hűtőgépszerelő
Körösi Csorna Sándor Gimnázium és
Szakiskola (1983, 2004)
szerelősori művezető
angol
autó, akvarisztika

- Huszonegy évig Szerencsen a cukorgyárban dolgoztam,
majd amikor azt bezárták új munkalehetőség után kellett
néznem. Erre az interneten találtam rá, így kerültem az
Electrolux nyíregyházi gyárába. Több interjút követően a
tavalyi év novemberében lettem a gyár munkatársa. Az
azóta eltelt idő alatt megismerkedtem a hármas soron folyó
munkával, s a betanulást követően hamarosan eldől, hogy
mi lesz a végleges feladatom. Az itt folyó folyamatos
termelés egészen más, mint volt a cukorgyárban az
időszakos munka. Számomra az első időszak nem volt
könnyű, mert a gyár mérete, az itt folyó termelés teljesen új,
szokatlan volt. Korábban ugyanis egy kis közösségben, egy
120 fős cukorgyárban dolgoztam. A beilleszkedés ezzel
együtt sem volt nehéz, mert egy közvetlen, fiatal csapatba
kerültem.

- Korábban Hajdúnánáson egy hűtőgépalkatrész-gyártó
cégnél dogoztam, ahol nem láttam biztosítottnak a jövőt.
Tavaly döntöttem úgy, hol váltani fogok. Az interneten
találtam rá az Electrolux pályázatára, melyre jelentkeztem, s
2008. szeptember 22-től vagyok a nyíregyházi gyár
munkatársa. Harminc kilométerről, Hajdúnánásról járok
naponta be. Mivel beszállítói voltunk az Electroluxnak, így
tisztában voltam vele, hogy itt milyen munka folyik, ezért
nem is ért meglepetés. Nagyon közvetlenül és barátian
fogadtak, s ennek megfelelően gyorsan ment a
beilleszkedés. Most a ll-es és a lll-as előszerelő átalakításán

Leviczky Miklós (25)
gépészmérnök
Nyíregyházi Műszaki és
Mezőgazdasági Főiskola (2008)
technológus mérnök
angol
motorozás, autózás, kirándulás,
horgászat
- Nyíregyházi vagyok, szerettem volna itt munkát találni. Egy
állásközvetítőn keresztül jelentkeztem az Electrolux
nyíregyházi gyárába, s egy interjút követően kaptam meg a
technológus mérnöki beosztást, amelyben tavaly
szeptember óta dolgozom. Kíváncsi voltam arra, hogy egy
multinacionális cég életébe hogyan tudok bekapcsolódni,
hogyan tudok alkalmazkodni az itteni követelményekhez.
Motivált az is, hogy külföldi szakemberekkel is kapcsolatot
tarthatok. Minden tekintetben pozitív a véleményem az
eddig eltöltött idő alapján az Electroluxról. Kihívásokkal teli,
változatos munkát kell végeznem. Jelenleg a lemez sori
gépek szakmai felügyeletéért vagyok felelős, és fejlesztési
projektekben, valamint hibamegoldó akciókban is részt
veszek.

ELECTROLUX

21

Új esztergagépek az Electrolux
Tanműhelyében
Márciusban, a gyakorlatorientált szakmunkásképzés fejlesztésének érdekében,
az Electrolux Lehel Kft. három új esztergagépet vásárolt a Tanműhelybe.
A meglévő E400-as esztergagépek
cseréje időszerű volt, hiszen közel 30
évig szolgálták az oktatást a forgácsoló
műhelyben. Ez idő alatt közel 600
tanuló sajátította el segítségükkel a
szakma alapjait.

Az első ilyen gép 2008-ban érkezett
hozzánk. A kijelzővel felszerelt
JE6246x1000 csúcseszterga, amelyről
az elmúlt hónapok során kiderült, hogy
korszerű, jó paraméterekkel és
szerszámokkal ellátott, a gépi
forgácsoló tanulók oktatására
megfelelő eszköz. Programja hat
szerszám méretének tárolására
alkalmas, valamint számológép
funkcióval is rendelkezik arra az esetre,
ha a rajta dolgozónak a befogott
darabbal kapcsolatban valamilyen
számítást kell végeznie.

22

ELECTROLUX

A három új esztergagép Kínából
érkezett, - még a tavalyi áron -, 9.1
millió forint értékben.

„A korábban használt E400-as gépek
felett már eljárt az idő. Hajdanán
Magyarországon is kiváló
esztergagépeket gyártottak, csak hogy
néhányat említsek, NSZG-175, E320as, EU-165, EAN-175, E400-as. Mára
már ez is történelem. Több ezer
kilométerről kell beszereznünk gépeket
ahhoz, hogy a kívánt minőséghez a
legkedvezőbb áron juthassunk hozzá.
A 1970-es évek óta nagyon sok
minden változott mind a
gépgyártásban, mind az
elektronikában. Lényegesnek tartom a
tanulók képzésében, hogy olyan
gépeken tanuljanak, amelyekkel az
életben is találkoznak, találkozhatnak.”

- nyilatkozta lapunknak Túróczi Béla, a
Tanműhely vezetője.

„Tanműhelyünkben az utóbbi két évben
mind számítástechnikában, mind a
szerszámgépek tekintetében jelentős
változás történt, köszönhetően az
Electrolux építő jellegű, gondoskodó
vállalat programjának, és vezetőik
pozitív hozzáállásának.
Ezúton is szeretném megköszönni
mind a Klapka György Szakközép-és
Szakmunkásképző Iskola, mind az
oktatók nevében, hogy minőségi
forgácsoló gépek, valamint jó
színvonalú szerszámok állnak
rendelkezésünkre, amelyek emelni
tudják az oktatás és a tanulók
gyakorlati képzésének színvonalát.”

v IÁI Electrolux ‘

A Miskolci Egyetem március 25-én
rendezte meg Észak-kelet
Magyarország legnagyobb
állásbörzéjét, melyen a korábbi évekhez
képest kevesebb munkaadó vett részt.

Állásbörze a Miskolci Egyetemen
nyereményjátékunk során három
Electrolux terméket sorsoltunk ki a
hozzánk jelentkezők között a nap
végén.

Vállalatunk természetesen idén is részt vett az
állásbörzén. Az ott szerzett tapasztalatokról Koncz
Károly, HR specialista a következőket nyilatkozta
lapunknak:

- Az idei állásbörzén cégünket hét
kolléga képviselte, akik között olyan
fiatal műszaki szakemberek is
megjelentek, akik a Miskolci
Egyetemen végeztek, s ma már a mi
munkatársaink. Ahogy a többi vállalat,
úgy ezúttal mi sem tudtunk konkrét
állásajánlatokkal megjelenni, ám azt
jeleztük, hogy elsősorban műszaki
végzettségű jelölteket várunk. A nyitott
pozíciók hiánya ellenére is minden
korábbinál többen, 195-en adták le
hozzánk pályázatukat, köztük 150
pályakezdő. Érdemes kiemelni, hogy a
korábbi éveknél nagyobb volt a már
tapasztalattal rendelkezők aránya. Azt
gondolom, hogy a pályázók számát kis
mértékben az is növelte, hogy

\ - /\

/\

/\

/\

/\

/\

!\

Végzettség szerint a pályázók negyede
közgazdász, negyede, pedig
gépészmérnök volt, míg a többiek
műszaki menedzseri, műszaki
informatikusi, villamosmérnöki és egyéb
mérnöki végzettséggel rendelkeztek. A
pályázók többsége logisztikai, termelés
mérnöki, beszerzői, termékfejlesztő
mérnöki és minőségbiztosítási mérnöki
állásban dolgozna a legszívesebben
vállalatunknál. Az álláskeresők mellett
nagy volt a diplomamunka és a
szakmai gyakorlat iránt érdeklődők
száma is.

Összességében azt mondhatom, hogy
egy nagyon sikeres állásbörzén
vagyunk túl, melyen sok fiatal
jelentkezését regisztráltuk. Vélhetően
közülük a későbbiek során lesznek
olyanok, akik valóban nálunk
dolgozhatnak majd.

!\

'

f

A-HELY'ED!

Energiatakarékos Electrolux
készülékek az Antarktiszon
Az Antarktiszon működő, belga Princess
Elisabeth kutatóbázist környezetbarát Electrolux
háztartási gépekkel szerelték fel.

■ A Princess Elisabeth a
harmadik nemzetközi
kutatóállomás, amelyet teljes
mértékben az Electrolux
háztartási készülékeivel
szerelnek fel. 2002-ben a
vállalat környezetvédelmi
szempontból kiemelkedő
háztartási készülékeket adott
az Antarktisz partvidékén
található olasz Terra Nova
bázisnak, valamint az új,
egész évben működő
francia-olasz Concordia
bázisnak. Az Antarktiszon ma
több mint 50 aktív
kutatóállomás működik.

A Nemzetközi Sarkkutató Alapítvánnyal
(International Polar Foundation) kötött
szerződés keretében az Electrolux felső
kategóriás, hatékony energiafelhasználású
háztartási eszközöket szállított a sarki
kutatóbázisra. Nagy kapacitású
mosógépek, szárítógépek, tűzhelyek,
szagelszívók, mikrohullámú sütők,
hűtőszekrények, jegesedésmentes
hűtőládák, és mosogatógépek teszik
komfortosabbá a kutatócsoport tagjainak
napjait. Az Electrolux emellett porszívókat is
szállít a bázisra, többek között két
robotporszívót. A kutatóbázisra szállított
modellek bármely háztartás számára
elérhetők, hisz az Electrolux széles körben
értékesített termékkínálatából lettek
kiválasztva.

Csaknem az összes készülék „A” vagy
annál jobb energiahatékonysági osztályba
tartozik, hogy megfeleljen az Antarktisz első
„nulla CO2 kibocsátású” bázisára
vonatkozó szigorú energiahasználati
követelményeinek. A létesítmény teljes

egészében megújuló energiát használ a
működéséhez, és kiemelt figyelmet
fordítanak a hulladékkezelésre is. Minden
energiát alternatív források - például
szélkerekek és napelemek - biztosítanak,
emellett kizárólag a legjobb
energiahatékonyságot biztosító eszközöket
lehet használni az épületben.

Az Electrolux környezeti és fenntarthatósági
kérdésekért felelős alelnöke, Henrik
Sundstörm úgy véli, a Princess Elisabeth
kutatóbázis élő példája a fenntarthatósági
szempontok szerint működő háznak. Ha a
kutatók komfortosan élnek és dolgoznak
extrém körülmények között egy nulla
kibocsátású házban, akkor az
átlagembereknek üzenet értékű lehet ez a
berendezkedés. Véleménye szerint ez egy
jó lehetőség az Electroluxnak arra, hogy
meghatározzák a jövő készülékeinek
fejlesztési irányát.
A 700 négyzetméter alapterületű bázis
2009. február 15-én kezdte meg
működését. Az állomáson húsz kutató él és
dolgozik a nyári évszakban. A bázis az
orosz Novolazarevszkaja és a Syowa japán
kutatóállomások között, a Maud királynő
föld (Dronning Maud Land) régióban kapott
helyet.

»

✓
k ! :: 1 >i<;('. í : > ■■ ■■
I ■ • ■!

■

\/ji it: ; ’í
L

t íV‘

11 1: i \« : i

:;

;

. r■ i • ■

'

•. >'V.

•,• 11< •

. ■

l

i

;l .; 'u ; r : ‘
i:■;

. h ■ a ’V 1

: ii i i
*!

i

íí

.;

• • • • »

A Reader's Digest „Európai
Megbízható Márkák” felmérése tizenhat
európai országban vizsgálta, mely
márkák élvezik a legnagyobb bizalmat
a magazin olvasói körében. A magazin
Magyarországon 20 kategóriában
választotta ki a legmegbízhatóbb
márkákat. Konyhai nagygép
kategóriában, immár harmadik
alkalommal, a Zanussi került a dobogó
legfelső fokára.

Az „Európai Megbízható Márkák”
kutatást 2001 -ben indította el a
Reader's Digest. Mára az egyik
legnagyobb és legátfogóbb fogyasztói
tanulmányok egyike Európában,
melynek elsődleges célja, hogy
felmérje, milyen márkák élvezik
leginkább a bizalmat a Reader's Digest
magazin olvasóinak körében.

A felmérést immár nyolcadik éve
azonos szempontok alapján
összeállított kérdőív segítségével
végzik, így az értékelési szempontok
évről-évre megegyeznek. Az olvasók a
márkákat egytől-ötig terjedő skálán
négy kritérium - minőség, ár,
termékimázs, a fogyasztói igények
kielégítése - szerint osztályozhatták.
A Zanussi 2007 óta vezeti a
megbízhatósági listát a magyar
fogyasztók körében.

A Reader's Digest a legnagyobb
példányszámú hazai magazin, 134.000
példánnyal. Idén több mint 23 000
európai olvasó töltötte ki önkéntesen a
kérdőívet, az ő visszajelzéseik alapján
kapta meg a Zanussi a
legmegbízhatóbb márka elismerést
kategóriájában.

ELECTROLUX

25

Ön mit olvas szívesen szabadidejében?
A fenti körkérdést tettük fel néhány munkatársunknak. Az időzítés nem
biztos, hogy a legjobb, hiszen a legtöbben rendre arra hivatkoznak, hogy
sem erre, sem arra nincs idejük. Azért mi kíváncsiak voltunk, hogy kevés

szabadidejük egy részét vajon olvasással töltik-e munkatársaink.

Csonka Tímea

Babusa Attila

(Porszívógyár - sorvezető)
- Elsősorban a versesköteteket
forgatom a kezemben, mert a
terjedelmesebb regények
olvasásához nincs elég időm.
József Attila a kedvencem, de
Márai Sándor Füves könyvét is
nagyon szeretem. Érdekes,
hogy iskola után szerettem
meg a verseket. Napilapokat és
hetilapokat, azaz újságokat
nem nagyon olvasok.

(Porszívógyár - sorvezető)
- Szabadidőmben, ha lehet
akkor sakkozom és ultizom.
Azért egy kis időm marad
olvasni is. Mostanság lányaim
kötelező olvasmányait szoktam
olvasni, és segítek nekik az
olvasónaplót megírni, miközben
megbeszéljük azt, amit
olvastunk. Az utóbbi időben
olvasott könyvek közül a
Sorstalanság tetszett a
legjobban, mert abban az írója,
Kertész Imre szerintem nagyon
valóságszerűen jelenítette meg
a vele történteket. Azt is, hogy
ő feladta volna a küzdelmet, ha
nem segítettek volna neki
barátai, sorstársai. Nem
véletlenül kapott ezért a
művéért Nobel-díjat.

Tábi József
(Hűtőszekrénygyár Jászberény
CT Üzem - csoportvezető):

zr
o
N

Nagy Judit

Bathó Tibor

(Hűtőszekrénygyár Jászberény
CT Üzem - operátor):
- Az az igazság, hogy
gyerekként sem igazán
szerettem olvasni, s azóta sem
jött meg ehhez a kedvem. Én

(Hűtőszekrénygyár Jászberény
CT Üzem - gépbeállító lakatos):
- Inkább a televízióból szerzem
az információkat, mint az
újságokból. A sportesemények
közül különösen a Forma-1
érdekel. Az erről szóló írásokat
a sportújságokban rendre
elolvasom. Olvastam már
könyvet is a Forma-1 -ről. Ha az
időm engedi, a televízióban
mindig megnézem a futamokat.

inkább televíziót nézek. A
regények helyett jobban
szeretem a filmeket, a
sorozatokat nézni, mert a
képes történetek jobban
vonzanak, az olvasás nem köt
le. A napi híreket is elsősorban
a televízióban követem.

Nagy Lajosné
(Porszívógyár - sorvezető)
- Szeretem a szerelmes
regényeket, a fantasztikus
irodalmat és az olyan
könyveket, amelyek történelmi
személyekről szólnak, ám időm
a munka és a három gyermek
mellett nem sok van az
olvasásra. Újságokat nem
nagyon veszek, a napi híreket
leginkább a neten nézem meg
és olvasom el.

- Nagyon szeretem Robin Cook
orvosi regényeit, s rendszeres
olvasója vagyok a Reader's
Digest magazinnak is. A
napilapok közül a Szolnok
megyei Új Néplapot szoktam
olvasni, de rendszeresen
olvasom az internetes
hírportálokat. Mint minden
magyart, engem is érdekel a
labdarúgás és a vízilabdát is
kedvelem. Nyáron kevesebb,
télen több időm van olvasni,
mert a jó időben más
elfoglaltságot is találhat
magának az ember.

O:
7C
Cl>
•—s
Q_
G>
CO
Q)
Q_
O
CQ
O
N
O

Próbainterjúk a
Miskolci Egyetemen

Megkezdődött a tavaszi
futószezon

A Miskolci Egyetem és az Electrolux Lehel Kft.
kapcsolata már több évtizedes múltra tekint vissza. A
kapcsolat évről-évre fejlődik, s ennek része az is, hogy
tavaly első alkalommal vettek részt HR-es munkatársaink
az állásbörze előtti felkészítő napokon.

Immár hagyományosan
a március elején
megrendezett PécsHarkány országúti
futóversennyel kezdő­
dik a hazai utcai,
országúti futóverse­
nyek tavaszi szezonja.

Idén, március 25-én volt a már hagyományosnak számító
állásbörze a Miskolci Egyetemen, s ezúttal is megszervezték a
felkészítő napokat. Ennek keretében március 10-én járt az
egyetemen Koncz Károly HR specialista és Sas Anita HR
asszisztens. A két szakember egy olyan rendezvényen vett
részt, amely három részből állt. Először egy egyetemi oktató
tartott előadást az állásinterjúról, az ott alkalmazott technikákról,
majd a hallgatók a megjelent cégek szakembereit kérdezhették
ezzel kapcsolatban. Számos gyakorlati kérdést kaptak HReseink, akik a válaszadást követően angol nyelvű
próbainterjúzást is tartottak.
- Azt hiszem, hogy mind a hallgatóknak, mind nekünk igen
hasznos volt ez a találkozás. Hat fiatal jelentkezett a
próbainterjúzásra, melyen azt tapasztaltuk, hogy jobban
beszélnek angolul, mint néhány évvel korábbi társaik. Azt is
megállapíthattuk, hogy a hallgatók megfelelő ismeretekkel
rendelkeznek, s felkészültek egy-egy ilyen beszélgetésre foglalta össze a miskolci állásbörze előtti felkészítő interjúkon
szerzett tapasztalatokat Koncz Károly.

Március 8-án délelőtt 868
futó gyülekezett a pécsi
rajthelynél, hogy a 25 kmes távot leküzdve
megérkezzen a harkányi
célba, ahol a küzdelem
után a gyógyfürdőben
pihenhette ki a
fáradalmakat. 786-an egyéniben teljesítették a távot, 82-en
pedig a váltók első embereiként vágtak neki a futásnak.
A napok óta tartó esős-zimankós időjárás 11 órára verőfényes
napsütésre váltott, így a futók kellemes, napos, bár hűvös és
kissé szeles időben vághattak neki a táv teljesítésének.
A versenyen, már két éve, vállalatunk is képviselteti magát. A
Kocza István, Kovács Zoltán, Nagy Viktor trió 2:20:07-es idővel
teljesítette a távot, 3 percet javítva a tavalyi Electrolux csapat
idején, míg Kocza István egyéniben is lefutotta a 25 km-t.

Két éves az Electrolux étterme Nyíregyházán
Indulásának két éves évfordulóját ünnepelte az Electrolux étkezde március 12-én, a
nyíregyházi hűtőszekrénygyárban.
A hamisítatlan szülinapi hangulat
elengedhetetlen kellékei a torta, a héiumos
lufik és az üdítő sem hiányozhattak.
Az ünnepi torta madártej ízesítésű volt,
csokoládé reszelékkel és mandula
szeletekkel borítva.
A dolgozókat néhány nappal az évfordulót
megelőzően körlevél tájékoztatta, hogy aki
március 12-én az étkezdében fogyasztja el
ebédjét meglepetésben részesül. Ennek
köszönhetően, sokan kíváncsian jöttek be
az ebédlőbe, amikor is minden vásárló egy
szelet tortát, valamint egy pohár
gyümölcslevet kapott az ebédjéhez
ajándékba. Az étkezde üzemeltetői, a Márta
+ Társa Bt, ezzel az aprósággal szerették
volna megköszönni vendégeiknek, hogy két
éve napról - napra betérnek és itt
fogyasztják el ebédjüket.
A dolgozók örömmel fogadták és
fogyasztották el az ünnepi süteményt,
néhányan gratuláltak az évfordulóhoz és
további jó munkát kívántak.
Az étkezde üzemeltetői, továbbra is három

frissen készített menüvel, üdítőkkel
süteményekkel, és savanyúsággal várják
vendégeiket. A büfé néhány hónappal
ezelőtt próbaüzemmódban elindította új
szolgáltatását a mozgóbüfét, melyet a
nyolcórai szünetben találhatnak meg a
dolgozók a pihenő és a dohányzó helyek
környékén. A kiskocsin péksütemények,
szendvicsek, csomagolt termékek, üdítők is
megtalálhatók, valamint a büfé
árukészletének kicsinyített verziója.
Természetesen a kiszállított termékek körét
nap mint nap egyedi igények szerint bővítik.

Afrikai napok

Kedves Vendégeink!

Gasztronómiai szafari

Ismét animációs napok az Electrolux jászberényi éttermében.

2009. április 21 -22-én
Tun Shettita (Tonhal csípős paradicsommártással)
Bibbi Mhammar (Kuszkuszszal töltött pulykamell)
Firakh Mehammara (Fahéjas rántott csirkemell)
Tamiya (Babfánk)
Gőzön párolt csikecomb
Marokkói kuszkusz

Húsvét előtti böjti ételek
Frissüljön fel az Eurest éttermében

2009. április 6-10 között
Böjti káposzta (hús nélküli töltött káposzta)
Aszaltszilva leves
Tárkonyos sonkaleves
Pikáns halsaláta (céklás, pácolt heringes majonézes saláta)
Kukorica gánica
Alföldi nyúlpaprikás

Görög napok
Eredeti mediterrán ízek a görög szigetvilágból

2009. május 13-14-én
Musaka (Húsos rakott padlizsán)
Dolmades (Töltött szőlőlevél)
Brizola (Görög sertés tarja)
Bárányraguleves
Citromos burgonya
Paradicsomos óriásbáb saláta

Mézédes napok
Mézlelje meg a kínálatunkat!

2009. május 25-29 között
Mézes mustáros csirkemell
Gesztenyemézes almaleves
Rostonsült pulykamell mézes gyümölcsraguval
Kerti saláták mézes balzsamos öntettel
Túrós galuska akácmézzel csurgatva
Mézes sörrel sült csülök

Gyros
Eredeti gyros falatok az Eurest kardforgatóitól

2009. június 9-11 között
Gyros tál (Saláta, feta sajt, sült burgonya, pita, gyros hús)
Vegetáriánus Gyros
(Saláta, feta sajt, sült burgonya, pita, csicseriborsó vagdalt)

Régiók, ételek
Elhozzuk Önnek a vidék ízeit!

2009. június 22-26 között

Várjuk Önöket szeretettel!

Bakonyi betyárleves
Csongrádi jércemell
Vasi dödölle
Harcsa paprikás túrós csuszával
Ráczponty
Palóc pecsenye

Egy újabb kihívás...
Az Electrolux világszinten és
Magyarországon belül is
sikeres vállalat, amit Önökkel
együtt, az Önök tudásának,
tapasztalatának, lojalitásának
köszönhetően tudtunk elérni. A
siker mögött nem kevés
munka van, és bizony jól esik,
ha ezt mások is észre veszik.
Elismerést kapni bizonyítékaként annak, hogy
értünk a dolgokhoz mindenképpen jó érzés, bárkitől, bármilyen formában is
jön. Éppúgy büszkeséggel tölthet el a kollégák részéről
jövő dicsérő szó, mint a munkánkért odaítélt díj, vagy
épp egy tisztségre történő megtisztelő felkérés.
■

Takács János a Befektetői Tanács új társelnöke

3

■

Hans Stráberg levele - Electrolux a mi vállalatunk

4

■

Köszönöm a magyar kollégák elkötelezettségét...

6

■

Új szabályozás az energiaosztályokra Európában

■

Sikerrel zárult a hároméves terv...

10

■

Költséghatékonyság növelése érdekében...

11

■

Gyártásfejlesztés a fagyasztóládagyárban

12

8

■

Új Electrolux fagyasztóládák

13

■

Gyárigazgatói díjak átadása Nyíregyházán

14

■

EMS sárga minősítések és Javasolj és Nyerj! díjátadó a nyíregyházi

hűtőszekrénygyárban

14

■

Egy kék és két zöld EMSfokozat átadása Nyíregyházán

15

■

EMS Award 2008

15

■

EMS sarok

16

■

Harmadik Javasolj és nyerj! díjátadó a porszívógyárban

17

■

EMS bevezetés értékelés a jászberényi hűtő- és

■

Javasolj és nyerj! februári díjátadó a jászberényi

fagyasztóládagyárban

18

hűtőszekrénygyárban

19

■

EMS üzemlátogatás

19

■

Újabb beépíthető újdonság 82 cm magasságban: aláépíthető hútő-

és fagyasztócsalád síidé door kivitelben

20

■

Electrolux Márkabolt a Sugár Üzletközpontban

21

■

Tavaszi akció

24

■

Körkérdés a dolgozókhoz - Mennyit és mire használja az

internetet?

25

■

Szakszervezeti hírek

26

■

III. Electrolux horgászverseny Nyíregyházán

26

■

Termékeink népszerűsítése Franciaországban

27

■

Hatalmas mezőny a tavasz legnagyobb futóversenyén

27

■

Programajánló

28

Március végétől a Befektetői Tanács társelnöki tisztét
töltöm be, olyan vállalatvezetők bizalma alapján,
akiknek a tevékenységét magam is nagyra becsülöm.
A Tanács fő célkitűzése, hogy fenntartsa a folyamatos
kommunikációt a magyar kormány és a legnagyobb
befektetők között hazánkban, hogy biztosítsa a
hatékony üzleti irányítást, és folyamatosan vonzza a
befektetéseket Magyarországra.
Tevékenységünkkel szeretnénk segíteni a magyar
gazdaság versenyképességének javulását, s ez által az
egész magyar társadalom fejlődését, hiszen egy
multinacionális cég vezetőjeként magam is azok
táborába tartozom, akik úgy gondoljuk, nemcsak az
ország gazdasági fejlődéséért kötelességünk tenni, de
mindennapos munkánk során nem feledkezhetünk
meg társadalmi környezetükről és a segítségre
szorulókról sem. Kezdetektől fogva ennek az
elvárásnak próbálok megfelelni, mikor különböző
funkciókat vállalok - nemcsak az üzleti élet területén,
hanem társadalmi szervezeteknél is.
Számomra a társadalomtól kapott elismerő
visszajelzések azt jelentik, hogy egy cégvezető a
vállalatvezetési feladaton túl felnőtt ahhoz is, hogy
felelősséggel viseltessen a környezete és az egész
társadalom iránt. Éppen ezért egy-egy tisztségre
történő felkérés számomra nemcsak nagy
megtiszteltetés, de ugyanakkor kihívás is. Ha pedig
ennek meg szeretne felelni az ember, sosem szabad
elfeledkeznie arról, hogy az ilyen elismerések mögött
sok-sok ember - kollégáink, barátaink, szeretteink munkája, segítsége, támogatása áll.

/Takács János
/ vezérigazgató

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,
Pf. 64, Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: III/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

Magyarországon a Befektetői Tanács 1998
márciusában alakult a következő alapító
tagokkal: AGIP Hungária, Gaz de Francé,
Nestlé Hungária, Procter&Gamble,
Dunapack, BP Oil Magyarország, Totál,
Philips, Electrolux, Philip Morris, Henkel,
Julius Meinl, McDonald's, British-American
Tobacco, Amoco, Samsung, Strabag, Sony
Hungária, Novartis Hungária, Messer
Hungarogáz, Tesco, Danone, Esso Hungária.

Takács János a Befektetői
Tanács új társelnöke
A Befektetői Tanács fő célkitűzése, hogy
fenntartsa a folyamatos kommunikációt
a magyar kormány és a legnagyobb
befektetők között hazánkban. Mindezt
annak érdekében, hogy biztosítsa a
hatékony üzleti irányítást, és
folyamatosan vonzza a befektetéseket
Magyarországra.
A Befektetői Tanács szervezeti
felépítésének megfelelően a Tanácsot
két társelnök vezeti. Egyikük a magyar
kormány mindenkori gazdaságért felelős
minisztere (jelenleg a Nemzeti Fejlesztési
és Gazdasági Miniszter). A másik
társelnök a befektetők képviselője, akit a
Plenáris ülés két évre választ meg,
egyszeri újraválasztási lehetőséggel.
A tanács új elnöke 2009. március 20-tól
az Electrolux Lehel vezérigazgatója,
Takács János lett. Ezidáig az elnöki
tisztségeket 1998 - 1999-ben Mosonyi
György a Shell vezérigazgatója, majd
1999-2001 között Kepecs Gábor az AB
Aegon vezérigazgatója és 2001 -2009
között Sugár András a Westel / T-Mobile
vezérigazgatója látta el.
A befektetők által megválasztott
társelnök jelölésénél az Irányító Bizottság
a következő kritériumokat tartotta
fontosnak a tisztség betöltéséhez:
- magyar állampolgár legyen vagy
beszéljen magyarul

- több éves tapasztalattal rendelkezzen a
magyarországi üzleti környezetben
- ismerje a magyar politikai helyzetet
- ismerje a politika szereplőit
- reálisan közeledjen a politikához és a
üzlethez
- elsőszámú vezetője legyen egy jelentős
vállalatnak
- legyenek korábbi tapasztalatai üzleti
szövetségek vezetésében
- széles körben politikailag függetlenként
ismerjék.
A Befektetői Tanács tagjai az alábbi
kritériumok egyikének megfelelő
vállalatok elsőszámú vezetői:
A vállalat több mint 100 millió USD-nak
megfelelő befektetéssel kell
rendelkezzen Magyarországon, vagy az
anyavállalat a Fortune 500-as listán
szerepel és a magyarországi éves
forgalma meghaladja a 100 milliárd
forintot. Amennyiben a vállalat az
előbbiek közül egyik kritériumnak sem
felel meg a tagság felfüggesztésre kerül.
A tagok listáját évente felülvizsgálják. A
Tanács szóvivője a megválasztott
társelnök.

■ Az Irányító Bizottság tagjai a
befektetők által
megválasztott társelnök
illetve a következő
szervezetek képviselői:
- Amerikai Kereskedelmi
Kamara
- Joint Venture Szövetség
- Német - Magyar Ipari és
Kereskedelmi Kamara
- Nemzetközi Vállalatok
Magyarországi Társasága
- Európai Uniós Kamarák
állandó képviselete

A Befektetői Tanács Irányító Bizottsága
évente legalább négyszer ülésezik, de
szükség szerint rendkívüli ülésekre is sor
kerülhet.

ELECTROLUX

3

Hans Stráberg levele
Electrolux a mi vállalatunk
Üdvözöljük az Electroluxnál. Az alábbiakban összefoglalást adunk vállalatunkról
- arról, hogy kik vagyunk, mit és miért teszünk, miben hiszünk és mit akarunk
elérni.

Cégünk főbb jellemzői
Globális erőt képviselünk az elektromos
konyhai készülékek és takarítógépek
terén, nemzetközi jelenlétünk pedig
szélesebb körű, mint bármely más
versenytársunké. Termékeink több mint
150 országban segítik az embereket az
ételek tárolásában és elkészítésében, a
ruha- edény- és padlótisztításban.

Fogyasztói termékeink az otthonokat
vonzóbbá, tisztábbá és
biztonságosabbá teszik. Ipari
professzionális berendezéseink pedig a
vállalattulajdonosokat segítik a minőség
javítása, a termelékenység fokozása és
a jövedelmezőség növelése terén.
Amikor az emberek Electrolux terméket
vásárolnak, akkor nem csupán egy
készüléket vesznek, hanem könnyebb,
élvezhetőbb életet is, ami büszkeséget
okoz és pozitív érzéseket kelt bennük.
Folyamatosan bocsátunk ki innovatív,
kiváló minőségű termékeket, amelyek
egyértelműen jobbak versenytársaink
termékeinél, és összhangban vannak a
vásárlói szükségletekkel. Mivel a
vásárlói igények világszerte közelednek
egymáshoz, egyre inkább globális

4

ELECTROLUX

termékskálákat fejlesztünk ki. Ez
széleskörű előnyöket biztosít a
beszerzésben, a gyártásban és a
forgalmazásban.
A nagy és kis viszonteladókkal a
világon mindenhol kialakított szoros
partneri viszony bizalmat kelt, és
kölcsönös előnyökkel jár. Ugyanilyen
fontosak a beszállítókkal, a
tanácsadókkal, az építészekkel és a
kereskedőkkel kialakított szilárd
kapcsolataink is.

Történetünk
1908-ban Axel Wenner-Gren svéd
üzletember és értékesítési szakember
látott egy primitív, „behemót” porszívót
egy bécsi áruház kirakatában. Erős
fizikumú ember kellett volna a
kezeléséhez. Axel Wenner-Gren
azonban a porszívóban felismerte az
üzleti lehetőséget.

Megvásárolta a szabadalmakat és
alapvetően átterveztette a porszívót,
hogy az könnyű legyen, és bárki kezelni
tudja, majd elkezdte árulni - háztólházig járva - részletfizetésre. Ezzel
megszületett az Electrolux vállalat.

Házaló ügynökeinket, akik lakások
százezreit látogatták végig számos
országban, arra tanítottuk, hogy
figyeljenek a vevők kifogásaira,
tudakolják meg, mire van szükségük,
és juttassák el ezeket az információkat
a tervezőkhöz és a mérnökökhöz, a
folyamatos termékkorszerűsítés
érdekében.
Később, amikor tevékenységünk
kibővült, és a porszívókon túllépve
megkezdtük a különböző háztartási
készülékek gyártását, továbbra is
hagytuk, hogy vevőink irányítsák
termékfejlesztésünket és
vevőszolgálatunkat.

Ma már nem értékesítünk háztól-házig
járva, de szenvedélyes érdeklődésünk
a valós emberi igények iránt változatlan.
A felhasználói viselkedés mélyreható
vizsgálatain alapuló, egyedülálló
fejlesztési folyamat segít minket abban,
hogy olyan termékeket alkossunk,
amelyek eleget tesznek a vevők
igényeinek, megoldják problémáikat és
teljesítik vágyaikat.

Bárki, aki megvásárolja vagy használja
termékeinket, ügyfélnek számít:

Mi az Electrolux? Kik vagyunk és mit támogatunk? Ezek azok a kérdések,
amelyeken már jó ideje eltűnődtem, és az új munkavállalóknak szóló
üzenetben összefoglaltam mindazokat a gondolatokat, amelyek szerintem
meghatároznak minket. A köszöntő üzenet további finomítása és bővítése
érdekében együttműködtem a Csoport vezetőségével. Úgy gondolom, az
üzenet olyan alapvető ismereteket foglal össze az Electroluxról, amelyek
régebbi dolgozóink számára talán magától értetődőek.
Tisztelettel:
Hans Stráberg
elnök-vezérigazgató

nagykereskedők, kereskedők,
kiskereskedők, üzlettulajdonosok és
természetesen a végfelhasználók. Az
Electrolux sokmillió ügyfele közé
tartozik például az a család, amelyik
mosogatógépet vásárol a konyhájába,
az a kórház, amely professzionális
mosodai berendezést telepít, az az
étterem, amely megvásárolja
professzionális ételkészítő gépeinket,
illetve a nagy országos kiskereskedelmi
cégek vagy a kis családi üzletek. Mi
mindannyiukra odafigyelünk.

Az Electrolux üzleti sikere kezdettől
fogva a vevőkkel való közelségen
alapult, valamint azon, hogy a vállalat
korábban ismerte fel az üzleti
lehetőségeket mint mások, és gyorsan
kihasználta azokat. Ez a szellem most
is tovább él.

Alapértékeink
Vállalati kultúránk fontos eleme a
tiszteletadás és a sokszínűség, az etika
és a tisztességes magatartás, a
biztonság és a fenntarthatóság. Ezek
alkotják az alapokat. Ezek irányítják
minden cselekedetünket, és - ami még
fontosabb - azt, hogy hogyan bánunk

egymással. Ilyen értékek jellemzik az
összes nagy, globális vállalatot. A
következő három alapérték azonban
egyértelműen megkülönbözteti az
Electrolux-ot más vállalatoktól:

Vevőmánia. A termékeinket
megvásárló és használó emberek
jelentik munkánk egyetlen célját. Tőlük
függünk. Ók tesznek szívességet
nekünk azzal, hogy kiválasztják
termékeinket. Az ő akaratuk,
kívánságuk és nézeteik irányítják
tevékenységünket. Az elégedett
vásárlók megszerzése és megtartása
érdekében többet kell kínálnunk annál,
mint amire pillanatnyilag szükségük
van. Előre kell látnunk jövőbeli
szükségleteiket is, hogy készen álljunk,
amikor valami még jobbat kívánnak.
Meg kell könnyítenünk nekik, hogy
kapcsolatba lépjenek velünk. Naponta
meg kell dolgoznunk az üzletért. Ennek
egyik igen fontos része a hatékony
vevőszolgálat.

Szenvedélyes innováció. Sikerünk
kulcsa az innováció. Állandóan
keressük az új lehetőségeket és az új
utakat az előrehaladáshoz. Mindig
nyitottak vagyunk arra, hogy jobban

végezzük a dolgunkat. Nem félünk
kockázatot vállalni.Az innováció lehet
bármilyen új vagy eltérő dolog, amely
növeli a vásárlói élményt, vagy más
módon szolgál a vásárló javára. Ennek
megfelelően nem csupán a termékek
és a szolgáltatások terén bátorítjuk az
innovációt és az alkotókészséget,
hanem ugyanannyira támogatjuk a
technológiákban, az emberi
erőforrással való gazdálkodásban és a
vállalati modellekben. Mindenféle
innováció gyújtópontjában a vevő áll.

Eredményközpontúság. Mindenben,
amit teszünk, látható, mérhető
haszonra törekszünk. Nem tévesztjük
össze az erőkifejtést az eredményekkel,
és az érték többet jelent számunkra,
mint a puszta mennyiség. A lényegesre
koncentrálunk, és arra törekszünk,
hogy a dolgokat egyszerű, informális,
célratörő és közvetlen módon
végezzük. Tudjuk, mit kell
megvalósítanunk, és értjük, hogy saját
szerepünk hogyan járul hozzá a célok
eléréséhez. Mindent megteszünk, hogy
céljainkat és saját múltbeli
teljesítményünket túlszárnyaljuk.
Folytatás a következő lapszámban.

ELECTROLUX

5

i.

A februári
lapszámunkban
indítottunk egy
interjúsorozatot
amelyben bemutatjuk
az európai üzletág­
vezetőket, akiknek
tevékenységében nagy
szerepet kap a
magyarországi hűtő és
fagyasztóladágyár.

Köszönöm a magyar
kollégák elkötelezettségét...
1. Honnan érkezett az Electroluxhoz, és
előtte milyen munkahelyeken
dolgozott?
Hét évig más multinacionális vállalatoknál
(Siemens, Mannesmann és Philips)
dolgoztam, majd csatlakoztam az
Electroluxhoz.

• Hosszútávú termékfejlesztési terv
elkészítése fogyasztói felmérések
alapján
• A termékskála koordinálása
• Innovatív termékek időben történő
bevezetése.

5. Be tudná röviden mutatni a
szervezetét, melyet vezet?

2. Hogyan került az Electroluxhoz?
Közvetlenül az Electrolux honlapján
meghirdetett álláshirdetésre jelentkeztem.
Névjegy
Név: Mischa Quinton
Kor: 36
Családi állapot: élettársi
viszony (egy 4 éves és egy 2
éves leánygyermek édesanyja,)
Lakóhely: Belgium, Brüsszel
Végzettség: Ipari
tervezőmérnökség+MBA
Diploma megszerzésének ideje:
1995 + 2001
Munkahely és mióta: 7 éve az
Electroluxnál
Beosztás: Európai Termék
Üzletág Vezető
Idegen nyelvismeret: angol,
holland, francia, német
Hobbi: hegymászás, de
mostanában csak homokozás a
lányokkal
Kedvenc Electroluk termék:
Aeg PerfektFit Side by side
Kedvenc könyv: A gruffalo már 100-szor elolvastam
Kedvenc mozi: Micimackó ami még a szülőknek is
szórakoztató
Kedvenc étel: Sushi

6

ELECTROLUX

3. Milyen területeken dolgozott eddig
az Electroluxnál?
Korábban a fagyasztóládák területén
Termék Üzletág Vezetőként dolgoztam, ezt
megelőzően pedig a Fogyasztói Innovációs
Program (akkor még PCP-nek hívták)
projekt menedzsere voltam. Feladatom volt
a fogyasztók számára megfelelő, innovatív
termékek fejlesztése és piacra való
bevezetése.

4. Milyen feladatok, feladatkörök
tartoznak Önhöz?
Céljaim a jelenlegi pozícióban, mint
beépíthető és amerikai típusú side by side
hűtőkészülékek üzletágvezetőként:
• Üzleti terv megalkotása/ létrehozása az
értékesítési divízióval, a Gyártási
Szervezettel, a kutatás-fejlesztéssel és a
pénzüggyel közösen

Erős csapatot alkotunk a beépíthető hideg
termékek termékmenedzsereivel, szoros
együttműködésben dolgozunk az
értékesítéssel, a kutatás-fejlesztéssel és a
termeléssel.

6. Mik az elsődleges tervek, célok az
idei évre az Ön területén?
Jelenleg a legfontosabb törekvésem, hogy
a beépíthető hideg termékek területén
visszafordítsam a negatív profitabilitást. A
főbb intézkedések közé tartozik a termelés
áttelepítése Firenzéből Magyarországra, a
profit termelése, a komplexitás csökkentése
és az innovációra való koncentrálás,
amennyiben ezt a vásárlóink hajlandók
megfizetni.

7. Mondana néhány gondolatot a
jelenleg folyó projektekről?
Egy fontos projekt a Jászberényben
gyártott új beépíthető 88 és 82 cm magas
termékskála, amely magasabb szintű
profitabilitást biztosít számunkra.

8. Ön szerint milyen a jó Electrolux
vezető?
A jó vezető megbízható, tiszteletre méltó, és
szavahihető. Lelkes a munkáját illetően,
mivel az emberek nyíltabban viszonyulnak a
szenvedélyes és elhivatott személyekhez.
Még bizonytalan időkben is magabiztos.
Toleráns, képes megőrizni a nyugalmát és a
fő célokra koncentrál, ami kiválóságot
eredményez. Aki a második legjobb, az már
nem sikeres.

12. Mit üzen a magyar kollégáknak?
Szeretnék gratulálni a magyar csapatnak,
minden igyekezetükért, amellyel segítettek
beindítani a beépíthető hűtők és fagyasztók
gyártását. Nagyra értékeltem a szakmai
hozzáállást, a kemény munkát és
elkötelezettséget, amely segítségével
magas szintű termék minőséget értünk el,
nagyon kis termelési késedelemmel.
Még egyszer, nagyon köszönöm!

9. Ön szerint ebben a gazdasági
válságban egy multinacionális vállalat
hogyan tud „talpon maradni”?
Egy multinacionális cégnek határozottan kell
kontrollálni a költségeket, és óvatosan
befektetni az innovációba, hogy mindig
tettre készek legyünk.

10. Milyen a kapcsolata a
magyarországi gyárakkal, kik a fő
kontaktok?
Főbb kapcsolataim az egész beépíthető
termékcsapat, kiemelten Szmida Ildikó,
Cserháti Erika, Nagy József, Szentpéteri
Ferenc és dr. Gönczy Sándor.

11. Mi a fókuszterület a
termékskálában?
A legfontosabb feladat a firenzei termelés
sikeres áttelepítése Jászberénybe.

ELECTROLUX

7

Az Európai Parlament jóváhagyása után, 2010-től az európai
háztartási cikkek új energia címkét kapnak. A meglévő A - G
hatékonysági skála új osztályokkal fog kiegészülni, és maga a
címke is új arculatot kap.

Uj szabályozás az
energiaosztályokra Európában
Hogyan befolyásolja az új
energiajelzési rendszer az
egyes termékvonalakat:

Hűtőszekrények és
fagyasztóládák:
Az új címke kötelező lesz
2011 január 1 -tői, de 2010
január 1 -tői már alkalmazható.
A régi címke 2010 december
31 -ig használható. Az új címke
tartalmazza az A-20% és A40% kategóriákat. Az A-60%
2012 január 1 -tői lesz
alkalmazható, de már
korábban is fel lehet tüntetni.
A jelenlegi A+ és A++ -t
fokozatosan felváltja az A20% és A-40%. B osztályú
termékek 2010. július 1-től
nem kerülhetnek a piacokra..
Az A osztályú termékek 2012
július 1 -tői fokozatosan
lesznek kivonva.

8

ELECTROLUX

Az első energia címkéket a hűtőszekrényeknél
és fagyasztóknál 15 évvel ezelőtt vezették be,
majd később következett a többi termék is.
“Összességében, a készülékek
promóciójában az energia címke rendkívül
sikeres volt." - mondja Viktor Sundberg, az
Electrolux Major Appliances Europe
környezeti és európai ügyekért felelős
alelnöke. - Habár figyelembe véve azt, hogy
manapság az összes mosógép,
mosogatógép, sütő és hűtőszekrény
A/A+/A++ energiaosztályt képvisel, csak a
fagyasztóláda kategóriában létezik B és C
energiosztályú készülék, további fejlesztések
marketingjére már nincs lehetőség. Ez tette
szükségessé a címkék minél előbbi frissítését.
Az elmúlt év során, a címke módosítása
intenzív téma volt az ipar, az Európai
Bizottság, a tagállamok és más részvényesek,
mint például a fogyasztók szervezeteinek
körében. “Az EU ipari szövetségével (CECED)
ragaszkodtunk ahhoz, hogy a címke
újratervezésekor az A-G skálát nem szabad
lefokozni, “ - mondja Sundberg. “Sajnos, a
fogyasztói szervezetek nem értettek ezzel
egyet. Ez nehezítette az EU Bizottság
számára a javaslat előterjesztését.”
A jelenlegi A osztály helyett javasolt új
osztályok :
Az EU Bizottság és a tagállamok azt
javasolják, hogy azok a készülékek, amelyek
jelenleg A/A+/A++ osztálynak felelnek meg, az
új kategóriák szerint “A-20%”, “A-40%” stb.
besorolást kapjanak. Ezt a módszert némely
piacokon már használják reklámanyagokban.
Az új címke ezentúl már nem tartalmazná a
mosási teljesítményt a mosógépeknél,
ehelyett csak az A vagy az annál jobb mosási
teljesítményű termékeket lehetne értékesíteni.
Olyan mosógépeknél, ahol a mosási kapaci­
tás 3 kg vagy annál kevesebb, a teljesítmény
B vagy annál jobb kell hogy legyen.

A javasolt új címke különbözni fog a
jelenlegitől, így könnyen megkülönböztethető
lesz a 2010-2011 -es átállási periódusban. A
javaslat szerint a szöveget a címkén
piktogram helyettesíti, ami nyelvileg
semlegessé, mindenki számára érthetővé
teszi. A címke megújítására tett javaslat
mellett, a Bizottság és a tagállamok még azt
is szorgalmazzák, hogy a B kategóriás
hűtőszekrényeket, fagyasztókat és
mosógépeket 2010 július 1 -tői fokozatosan
vonják ki a forgalomból. Az A kategóriás
hűtőszekrényeket, fagyasztókat és
mosógépeket pedig 2012 illetve 2013-tól
szüntessék meg.

Amennyiben az új címke tervezete nem is
tökéletes, a javasolt frissítés pozitív
fogadtatásra talált, mivel az A-G skála
lefokozása elkerülhető- mondja Sundberg.
“Az új címke lehetőséget ad arra,hogy
megkülönböztessük és támogassuk a
leghatékonyabb termékeinket. “
Az EU Parlament rövidesen döntést hoz a
javaslattal kapcsolatban.
Az Európai Parlament jelenleg elemzi a
javaslatot és még nyár előtt meghozza
döntését. Abban az esetben, ha elutasítja, az
EU Bizottságnak újra kell kezdenie a
megbeszéléseket a tagállamokkal és új
javaslattal kell előállnia.
Az ésszerű eredmény az, ha az új címkét
jóváhagyják. Sajnos azonban az EU
Parlament és a Bizottság szimbolikus politikai
küzdelme és néhány érdekcsoport törekvései
miatt még bizonytalan az ügy kimenetele mondja Sundberg.
“Az Electrolux a CECED-del együtt azért érvel,
hogy az EU Parlament ne használja a
termékeinket eszköznek az EU intézmények
közötti szimbolikus politikai harcban.
Sürgetjük őket, hogy ne halogassák tovább
az új címkével kapcsolatos döntést.

Sikerrel zárult a hároméves terv...
Idén április közepén került megrendezésre a már
hagyományosnak számító TPS találkozó a
porszívógyári vezetők és kulcsemberek
részvételével.
A balatonfüredi eseményen összesen
31 fő porszívós kolléga vett részt, akik
15-20 percben mutatták be az elmúlt
hároméves terv végrehajtását. 2006ban készült el a három éves terv
célokkal, felelősökkel, melynek
értékelésére zajlott az idei TPS-en.
Vass Attilát az Electrolux jászberényi
porszívógyárának igazgatóját kértük fel,
hogy röviden foglalja össze a három
éves terv értékelését.

A három éves tervnek négy alapterülete
volt: 1 .Költségmegtakarítás 2. Minőség
3. Rugalmasság 4. Megbízhatóság.
A négy alapterületet tavaly még
kiegészítettük a beszállítói fejlesztéssel.
Jelenleg elmondhatjuk, hogy a célok 95
százalékban teljesültek, és a
következők valósultak meg. Évenkénti
3 százalékos anyagköltség
megtakarítás, 84 százalékos szint az
alacsonyabb költségű országokból
történő alapanyag-beszerzésben. A
produktivitásunk több mint 20
százalékkal nőtt, míg a gyártott
mennyiség szinten tartása mellett több
mint felére csökkent az alapanyag
raktárkészlet. Több mint 90 százalékos
a szállítási megbízhatóságunk és 3,2

10

ELECTROLUX

százalékos SCR-ről 2,26 százalékra
sikerült lemennünk. Az új termékek
bevezetésénél több mint 85 százalékos
bevezetési pontosságot értünk el. A
vezetés úgy döntött, hogy a hároméves
tervet befejezettnek és sikeresen
lezártnak értékeljük. Természetesen a
részfeledatoknál nyomon követjük a
teljesítést. Összesen 12 részfeladat
maradt a 118-ból és ezeket
folyamatosan vizsgáljuk, és arra
törekszünk, hogy a legtöbb
megvalósuljon. A beszállítói alkatrészek

minősítésénél a PPM 300-ról
lecsökkent 221-re.
Idén, mint ahogy az Electrolux Csoport
célkitűzéseiben is, a porszívógyár is
igyekszik megfelelni az elvárásoknak,
vagyis csökkenti a termelési
költségeket, a készleteket és a
beszállítók további fejlesztésére
koncentrál.
Ahogy korábban, úgy most is sor került
a feladatok egyeztetésére,
csoportmunkában. Három csoport
több mint 100 javaslatot tett arra, hogy
a célok eléréséhez milyen lépések
szükségesek. A lépések összegzése
május közepéig megtörténik, ahol a
feladatokat részletezzük, felelősökkel
és határidőkkel látjuk el. A végrehajtás
értékelése a következő TPS-en
várható.

Költséghatékonyság
növelése érdekében...
Idén januárban már néhány fórumon elhangzott, hogy
a jászberényi hűtő,- és fagyasztóládagyár
összevonásra kerül, hogy racionalizálja a folyamatait
és ezzel is növelje a két gyár a költséghatékonyságot.
Erről kérdeztük a legilletékesebbet Szentpéteri
Ferencet a jászberényi hűtő,- és fagyasztóládagyár
igazgatóját.
Eddig is már sok szervezet összevontan
működött a két gyár között, mint
például az Emberi erőforrás (HR),
Beszerzés, Termékkarbantartás, Termék
marketing (PL), Karbantartás. Március
végéig a következő különálló funkciók
összevonását kellett megtervezni;
termelés, minőségirányítás, ellátási lánc
szervezet (supply chain management),
műszaki szervezet, termékfejlesztés. A
két gyár átalakítása természetesen érinti
a gyári számítástechnikai (IT)
rendszereket (pl Copics) és a különböző
jelentési tevékenységeket, valamint a
munkatársak racionálisabb
elhelyezkedésével is együtt jár majd.
Az átszervezés befejezése augusztus
31 -re megtörténik, de az első lépések
már lezajlottak. A termelést és a
termékfejlesztési területeket már március
elejétől összevontuk. A termelésért
felelős vezető Terebesi Sándor, míg a
termékfejlesztés és karbantartás
vezetője Nagy József lett. A következő
lépések a műszaki és az ellátási lánc
(supply chain management)
szervezeteket és végül a
minőségirányítást érintik majd.
Az átszervezés a különböző osztályok
ésszerűbb elhelyezését is jelenti a
gyárkapun belül, így például a korábban
két helyen működő termékfejlesztés és
termékkarbantartás egy helyre költözik, a
fejlesztési épületbe (11 ,/1 ,-es épület),
ami a tanműhely mögött található. A
termelésvezetés, a folyamatmérnökök,
változásvezetők valamint a
minőségirányítás és az

anyaggazdálkodás a termelés közelében
a 105-ös épület földszintjére és az első
emeletre , a termék marketing (PL) a
tízemeletes irodaépületbe költözött.
Az előbbiekkel párhuzamosan a
raktározás is összevonásra kerül, mivel a
cél, hogy a raktározás minél kisebb és
elhelyezkedés szempontjából minél
közelebb legyen az üzemekhez, és ezzel
is kevesebb raktárhelységet használjunk.
A feleslegessé vált épületeket más célra
hasznosítjuk, vagy lebontjuk.
Ezekkel az átszervezésekkel is
támogatjuk az Electrolux Csoport
költségcsökkentő programját.

A CT (02 üzem) üzem után
a TT/Cabinet üzemben is
bevezettük a 3 műszakos
munkarendet egy
szerelősoron április
végétől, ahol a Dometic
Zrt.-től több mint 50
munkatársat ideiglenesen
foglalkoztatunk a rendelések függvényében de várhatóan a szezon
végéig.
Továbbra is várjuk a
jelentkezőket a jászberényi
hűtő és
fagyasztóládagyárba, a
mai értékesítési
előrejelzések alapján a
fagyasztóládagyárban
tervezzük június közepétől
egy plusz műszak
felvételét.
Mindhárom üzemben
előreláthatólag szeptember
végéig tudjuk foglalkoztatni
a szezonra felvett
műszakokat.

ELECTROLUX

11

fagyasztóládagyárban
A kondenzátorgyártás idén január 1 -tői a
fagyasztóládagyárban történik, amit eddig külső
beszállító végzett.
A kondenzátorgyártás helyi
megvalósítása az egyik legnagyobb
költségcsökkentő projekt a gyár
életében. A gyártás így sokkal olcsóbb,
valamint egy új konstrukció lévén
bizonyos alkatrészekre szükség van, de
néhányra nincs. A továbbiakban
sarokmerevítőre, omegalemezekre,
hővezető kitre nincs szükség, mert az
új kondenzátor tökéletesen ráfektethető
a palástlemezre, ami egy fólia
segítségével illeszthető. A plusz elemek
kiesésével felszabaduló munkaerőt,
pedig átcsoportosítjuk más
munkafolyamatokhoz.
A gyárban történő kondenzátorgyártás
minőségi problémák megszüntetését is
eredményezi. Pozitív környezetvédelmi
hatása is van a hővezető kit, mint
veszélyes hulladék megszüntetésének,
így 15 tonnával lesz kevesebb a
veszélyes hulladék, ami körülbelül
egymillió forint összegű megtakarítást
jelent éves szinten. Az új kondezátorral
lehetőség nyílik az A+ energiaosztályú

12

ELECTROLUX

fagyasztóládák gyártására. A
beruházás értéke 270 millió forint. Ez a
beruházás az áttelepítést kivéve a
fagyasztóládagyár eddigi legnagyobb
beruházása. Az új
kondenzátorgyártással a megtakarítás
termékenként 450 forint.
A beruházás előkészítése két évvel
ezelőtt kezdődött, tervezéssel,
gyártással és a gyártási lehetőségek
vizsgálatával. A munkálatokat az olasz
TEÁS SPA cég végezte. A gépek
elhelyezése, üzembe helyezése
érdekében az üzemet át kellett
rendezni. Az üzem átrendezésében
magyarországi vállalkozások vettek
részt, pontosan nyolc. Ebből hat helyi
vállalkozó volt.

Az új kondenzátorral szerelt fagyasztóládák
gyártása március 1 -tői indult, amit megelőztek
a K+F részleg kalorikus mérései minden típuson.

Uj Electrolux fagyasztóládák
A legújabb A+ energiaosztályú Electrolux fagyasztóládák az új egyedi szerkezetű
kondenzátornak köszönhetően kisebb helyen elférnek, nagyobb
tárolókapacitással üzemelnek, mint a piacon lévő modellek.

Egy európai felmérés szerint a
fagyasztóládák több mint 78 százalékát
garázsban vagy pincében tárolják, ahol
télen az extrém hideg, nyáron a meleg
és a por ronthatja a készülékek
teljesítményét.

Az Electrolux kifejlesztett egy új, egyedi
szerkezetű, hatékony kondenzátort,
mellyel a fagyasztóládák ilyen
körülmények között is hatékonyan
műkődnek. Az új kondenzátor megelőzi
a rozsdásodást és a páralecsapódást.
Az új fagyasztóládák oldala és teteje
sima felületű, így egyszerű őket tisztán
tartani.

A piacon még mindig szinte
ritkaságnak számító A+ energiaosztályú
fagyasztóláda 30 százalékkal kevesebb
energiát fogyaszt, mint egy A osztályú
készülék.
Az új Electrolux fagyasztóládák
használata is egyszerűbb lett. A tető
maga is könnyebb, a beépített
kiegyensúlyozó rendszer miatt pedig
45-80 fokos szögben nyitva marad. így
a vásárlóknak nem kell teljesen kinyitni
a tetőt vagy egy kézzel tartani.
Ráadásul a vákuumtörő lehetővé teszi,
hogy egymás után többször is ki
lehessen nyitni különösebb erőkifejtés
nélkül.

Az új kondenzátor beéptíésével
csökkent a fagyasztóládák
falvastagsága, így ugyanaz a belső
űrtartalmú készülék akár 30
centiméterrel kisebb helyen is elfér.

Model

Szélesség
(cm)

Nettó
űrtartalom
(liter)

Termékjellemzők

ECN21108W

79,5

210

A+, belső világítás, hőfokszabályzó, gyorsfagyasztás, 3 LED a fogantyún, magashőmérséklet-riasztás (fény, hang), zárható tető

ECN26108W

93.5

260

A+, belső világítás, hőfokszabályzó, gyorsfagyasztás, 3 LED a fogantyún, magashőmérséklet-riasztás (fény, hang), zárható tető

ECN40108W

132.5

400

A+, belső világítás, hőfokszabályzó, gyorsfagyasztás, 3 LED a fogantyún, magashőmérséklet-riasztás (fény, hang), zárható tető

ECN21109W

79.5

210

A+, belső világítás, hőfokszabályzó, gyorsfagyasztás, 3 LED elöl, magashőmérséklet-riasztás (fény)

ECN26109W

93.5

260

A+, belső világítás, hőfokszabályzó, gyorsfagyasztás, 3 LED elöl, magashőmérséklet-riasztás (fény)

ECN40109W

132.5

400

A+, belső világítás, hőfokszabályzó, gyorsfagyasztás, 3 LED elöl, magashőmérséklet-riasztás (fény)

ELECTROLUX

13

Gyárigazgatói
díjak átadása
Nyíregyházán
A nyíregyházi
hűtőszekrénygyárban 2009.
március 5-én tartották meg a
hagyományos éves
gyárigazgatói díjak átadását.
Mint minden évben, úgy most is a gyárigazgatói
díjakkal mondott köszönetét a gyár a
díjazottaknak az eddigi munkájukért és
kiemelkedő teljesítményükért.
A díjakat Karácsonyi Gyula gyárigazgató és dr.
Gönczy Sándor az európai
hűtőszekrénygyártás alelnöke adta át.
A díjazottak nagy izgalommal várták az átadót,
melyet a Pagony Hotelben ünnepelhettek meg
a közvetlen munkatársaikkal és vezetőikkel.

Díjazottak 2008-ban:
Tömösvári Mónika, Jablonszki Szilvia,
Panyik Jánosné, Vámosi József, Nagy
Zsolt, Juhász Tamás, Darázs Tibor, Színi
Lajos, Tatár Zsolt, Tutkovics Ilona, Farkas
Tamás, Gyirászi Péter, Koncsek László

EMS sárga minősítések
és Javasolj és Nyerj!
díjátadó a nyíregyházi
hűtőszekrénygyárban
Március végén Karácsonyi Gyula gyárigazgató, Tóth
István termelésvezető, EMS szponzor és Koncsek
László változásvezető ünnepség keretében adta át a
megjelent kollégáknak az EMS sárga minősítést
igazoló okleveleket.

Az oklevél megszerzésének feltétele egy
fejlesztő aktivitásban való résztvétel,
illetve sikeres vizsga a stabilitási
eszközök ismeretéből.
Karácsonyi Gyula az átadáskor
kihangsúlyozta, hogy a kollégákra a
továbbiakban is sok feladat vár, hiszen
a sárga kitűző viselése
kötelezettségekkel is jár, ők azok a
munkatársak, akik példaképül
szolgálnak a többieknek, hiszen olyan
tudással rendelkeznek, melynek
alkalmazásával jobb körülmények
között, jobb eredményeket érhetünk el.
Az ünnepség második felében került sor
a januári és a februári Javasolj és Nyerj!
díjak átadására. Tóth István
megköszönte a díjazott dolgozók
javaslatait, és mindenkit további ötletek
benyújtására bíztatott, hiszen a
termelés biztonsági, minőségi és
folyamatbeli javításához vezető út és idő
jelentősen lerövidül, ha kihasználjuk
azokat a fejlesztő javaslatokat, melyek
közvetlenül az érintettektől érkeznek.

Januári díjazottak:
Biztonságfejlesztés::Fábián Sándor
Minőségfejlesztés: Bodnár József
Folyamatfejlesztés: Kovács Titusz

Februári díjazottak:
Biztonságfejlesztés: Nagy Miklósné
Minőségfejlesztés: Fehér Imre
Folyamatfejlesztés: Zábrák Zsolt
Koncsek László változásvezető
megköszönte a sárga fokozatot elért
dolgozóknak a Masterclassokon
végzett kiemelkedő munkát, valamint
azt a plusz teljesítményt, amit a
javaslattevők nyújtottak. Továbbá
kiemelte hogy az EMS minősítést elért
dolgozók száma örvendetesen
növekszik, de tapasztalata szerint
sokkal több fejlesztő ötlet fogalmazódik
meg a termelés területén, mint amennyi
pályázat érkezik, tehát a fejlődés
lehetősége adott, csak élni kell vele.

Egy kék és két
zöld EMS
fokozat átadása
Nyíregyházán

EMS Award 2008
Március közepén került
megrendezésre Stockholmban
az EMS Award 2008
világdöntője.

A résztvevők:
Sao Carlos -Brazília
Juarez- Mexikó
Rayong-Taiföld
Siewierz-Lengyelország

Porszívógyár-Magyarország

Dr. Gönczy Sándor az európai
hűtőszekrénygyártás alelnöke márciusban adta át
az EMS kék fokozatának elérését igazoló
oklevelet Koncsek László változásvezetőnek,
valamint a zöld fokozatot Tóth István
termelésvezető - EMS szponzornak, és Harakály
Csaba change agentnek.

Dr. Gönczy Sándor elismerését fejezte ki az EMS
által végzett munkáért. Hangsúlyozta: a
folyamataink hatékonyságát és a termékeink
minőségét javítva a gazdasági válság negatív
hatásait csökkenthetjük, illetve a válságból jó
poziciót szerezve kerülhetünk ki. Karácsonyi
Gyula gyárigazgató elmondta: az 1 -es szerelősor
EMS átalakításának tapasztalatait felhasználva, a
munkát a 2-es és 3-as sorokra kiterjesztve
folytatjuk. Az átalakítási munkák támogatásáról
biztosította a nyíregyházi kollégákat Eszik Róbert
az EMS magyarországi-romániai koordinátora.

A jászberényi porszívógyár képviseletében Gedei
D. Gábor, termelési mérnök és László Róbert,
EMS változásvezető vett részt.
Egy vadonatúj termékcsalád (New Ergospace)
bevezetését mutatták be lépésről-lépésre, EMS
eszközök alkalmazásával. Az egész termelési évet
felölelő projekt bemutatta, hogyan lehet egy új
terméknél már a bevezetés előtt felismerni és
megszüntetni a veszteségeket, kialakítani és
hatékonyan működtetni a gyártósort.

A módszerek következetes alkalmazása lehetővé
tette a tömeggyártás zökkenőmentes
bevezetését és a darabszám felfuttatását, a
szerelősori létszám optimalizálása mellett.
A nemzetközi zsűri döntése értelmében a 2008as EMS Award nyertese a brazíliai Sao Carlos
gyár csapata lett. A Globális és Regionális Díjakat
Hans Stráberg, az Electrolux AB elnök vezérigazgatója adta át.

ELECTROLUX

15

Az első tíz helyezett:

EMS sarok
Év elején indult útjára egy az EMS-t népszerűsítő
program az EMS sarok. Ezzel az eszközzel a
munkatársak egy játékon keresztül megismerhetik az
EMS alappilléreit, alapelveit, ez által is fenntartva az
érdeklődést a vállalatnál és az üzemekben.

1. helyezett - Szőllősi Melinda,
(nyereménye egy Ergorapido porszívó)
/kiemelkedő játékával kiérdemelte az
EMS Sárga minősítést/

2. helyezett - Benke Eszter,
(nyereménye turmixgép)
3. helyezett - Bányai Csilla,
(nyereménye turmixgép)
4. Horváth József (tárgynyeremény)

5. Ludányi Csaba (tárgynyeremény)
A kvíz helyes kitöltéséhez szükséges,
hogy a dolgozó utánanézzen az EMS
eszközeinek, megismerje az üzemet,
amihez segítséget talál az üzemekben
lévő plakátokon, üzemi, gép és csapat
információs táblákon. Sokat segít, ha
valaki érdeklődő, és nyitott az új dolgok
irányába is.

A játékhoz öt perc áll rendelkezésre,
mely idő alatt tíz kérdésre kell
válaszolni. A játékban való részvételhez
szükséges a név és a törzsszám, amit
a KVÍZ végén kell megadni.
A résztvevők között a program elkészíti
a legeredményesebb játékosok listáját,
a TOPIO-t. Az első tíz helyezett között
kerülnek kiosztásra a nyeremények,
melyek Electrolux kisháztartási gépek,
naptárak, sapkák.
Bővebb információt a CT üzemben

16

ELECTROLUX

(termékpontozó munkahelyeknél) illetve
telefonon Simon Zsolt (tel.: 6914), és
Ragó Gergő (Tel.: 6280) kollégáknál
kaphatnak az érdeklődők.
Az EMS sarok az első negyedévben, a
TT üzemben volt kihelyezve, míg a
második negyedévre a CT üzembe
kerül. Tervek szerint a harmadik
negyedévben a Fagyasztóládagyárba
fog átkerülni az EMS sarok.
Április 7-én került sor az EMS sarok
első felvonásának záróeseményére a
TT üzemben. A díjátadó ünnepségen a
kollégákat Szentpéteri Ferenc
(gyárigazgató és EMS szponzor)
köszöntötte, majd ezután egy pár szót
szólt Mark Hobbs (Industry Fórum
szakértője, aki éppen EMS értékelést
végzett a gyárban) is, és aki sok sikert
kívánt a további játékhoz és gratulált a
nyerteseknek.

6. Kovács Mátyás (tárgynyeremény)
7. Nyeste György (tárgynyeremény)

8. Bárányi Zoltán (tárgynyeremény)
9. Lakatos Imre (tárgynyeremény)
10. Gondos György (tárgynyeremény)

Harmadik Javasolj és nyerj!
díjátadó a porszívógyárban
Márciusban 24 javaslat érkezett, és az előző
hónapban le nem zárt 19 javaslatot is elemeztük. A
javaslatok közül tizet vezettünk be a hónap során. A
régi ötletgazdák mellett egy új javaslattevő is nyújtott
be Javasolj és Nyerj ötletet.

Nyolc javaslatot jutalmaztunk meg, az
eddigiekhez hasonlóan ebben a
hónapban is jutalmat kapott a "Kis
lépések hasznos ötletek" kategória
győztese is, valamint egy korábban
értékelt ötlethez kapcsolódóan újabb
megtakarítást sikerült elérni, aminek a
jutalmát most fizettük ki. Tíz ötleadó
kapott pénzjutalmat, mindösszesen
205.000 Ft kerül kifizetésre.

Vass Attila gyárigazgató adta át az
elismerő okleveleket a Javasolj és Nyerj
program nyerteseinek.
A "Kiváló Javaslat" kategóriába két
javaslat tartozik, a kalkulált éves
megtakarítás 2.2 millió Ft. A
költségmegtakarítás arányában
állapítottuk meg a jutalmakat.
25 ezer Ft jutalommal díjaztunk
kollégánk ötletét: Paneltartó
alapanyagának cseréje fehér helyett
olcsóbb, regranulált fekete anyagra a
New Ergospace termékcsaládnál 60
ezer Ft további jutalmat kapott
sorvezető kollégánk korábbi ötlete:
Egyszerűbb panel használata
Callistoban - folyamatban levő
jóváhagyási eljárás. A megtakarítás
második részletének jutalmazása.
A "Hónap Legjobb Ötletei" kategóriába
hét javaslatot soroltunk, melyek
bevezetése megkezdődött. Az
ötletadók oklevelet és 10-10 ezer Ft
jutalmat kaptak. Egy ötletet Kiemelt
Javaslatként értékeltünk és 50 ezer Ft
jutalomban részesítettünk. A javaslat:
Import csomagolódoboz
palettázásának módosítása EUR

raklapra a könnyebb kezelhetőség és a
"H" raktár használatának kiváltása
érdekében.
A "Kis lépések, hasznos ötletek"
kategóriába február hónapban tizenkét
javaslatot soroltunk. A kategória díját és
a 10 ezer Ft jutalmat három jó ötlettel
nyerte el a legaktívabb kollégánk.
Tizenkettő javaslatot nem tudtunk
elfogadni. Ezek vagy nem alkalmazható
ötletek, vagy egyedi esetekről szólnak,
vagy munkaköri kötelesség vagy már
bevezetés alatt voltak az ötlet
benyújtásakor. Hónap végéig 11
javaslatról nem született döntés. Hat
ötlet kivizsgálása folyamatban van,
négy esetben tesztelés folyik, egy
javaslat egyeztetés alatt van a
beszállítóval.

Március havi nyertesek:

Kiváló javaslat kategória
díjazottjai:
Lukács György, Nagy Róbert

Hónap Legjobb Ötletei kategória
díjazottja:
Kormos Sándorné, Banya László,
Inges Imréné, Kiss Istvánná, Kiss
Sándor, Simonyi Andrásné, Szitár
Szerénke

Kis lépések, hasznos ötletek
kategória díjazottja:
Kovács József

ELECTROLUX 17

A jászberényi
hűtőszekrénygyárban április
első két hetében EMS
Bevezetés értékelést
tartottak az Industry Fórum
bevonásával. Az Audit
során a II. üzem, 110-es
üzem, 105-ös üzem, 4-es
üzem és az
alkatrészgyártás területei
voltak vizsgálva.

EMS Bevezetés értékelés a
jászberényi hűtő,- és
fagyasztóládagyárban
Az EMS Bevezetés értékelés
előfeltétele az eredményes LEAN
értékelés volt. A 2007-2008-as
években tartott LEAN értékelés során a
110-es üzem előszerelő szalagját
vizsgálták meg az auditáló kollégák
majd a rákövetkező évben kibővítették
az értékelendő területet a ll-es szerelő
szalaggal, míg a fagyasztóládagyárban
a csomagoló és tetőhabosító
területeken történt hasonlóan sikeres
értékelés.
A LEAN értékelés célja az EMS
alapeszközök használatának vizsgálata
volt. Idén már sikeresen kialakított
mintaterületeken lévő és jól működő
eszközök kiterjesztésének auditálása
volt a cél. Nem csak az EMS alap
eszközökre (5S, 7 veszteség,
szabványosított munka, vizuális gyár,
probléma megoldás, kulcs
teljesítménymutatók és csapatmunka)
voltak kíváncsiak az értékelő kollégák,
hanem az összetettebb, bonyolultabb
eszközökre is (SMED - átállás elemzés,
sorkiegyenlítés, karbantartás, folyamat
térképezés, érték áram térkép, és az
Üzleti terv lebontása, követése).

18

A jászberényi gyárak az értékelés során
jól szerepeltek. Az Audit során felvett
hiányosságokra akcióterv készült, mely
akciókat a felelősöknek határidőre kell
végrehajtaniuk.

Ezúton szeretnénk megköszönni
minden aktív segítő kollégának a
felkészülést az auditra, és további jó
munkát a már elért eredmények
szintentartásához, fejlesztéséhez. Bízva
abban, hogy az audit legközelebb ősszel -, egy szúrópróba jellegű
ellenőrzéskor is minimum hasonló
eredményt mutat majd.

■ A képen látható balról jobbra:
Eszik Róbert, EMS koordinátor
Velki László, II. üzem, alkatrész gyártás művezető
Ragó Gergő, Változásvezető
Érsek Antal, Változásvezetó
Simon Zsolt, Változásvezető
Dóka Róbert, II. üzem, üzemvezető
Tóth Tibor, II. üzem, Szerelő sor művezető
Krakoczki Adolf, II. üzem, Szerelő sor művezető
Mark Hobbs, Industry Fórum szakértője
Terebesi Sándor, Termelési igazgató

C-ü Electrolux

Az EMS standardok alkalmazásának mérésére két különböző típusú
értékelés létezik - az EMS Lean (Lean=karcsúsított, hatékony termelési folyamat)
értékelés és az EMS Bevezetés értékelés (Performance Assessment).
Mindkét értékelést évente egyszer kell pontozással elvégezni, és a pontozás során megjelenő
akciókat 6 hónap elteltével át kell tekinteni (ellenőrzendő, hogy az akciók teljesültek),____

IMIM3
A LEAN értekeié, célja, hogy lérgyl
tagot, részietekbe manó értékelési
nyujwon egy modell teiulevöf (a mo­
dell terület etö>» kivélasztctt terület,
ahol az EMS .lep é. fejtett évközök
bevezet**. bemutatásra karúi)
Értékeiéire karút a fenJet aMuéksan
étert színije az SMS standardok
bevezetésében é* a menedzsment
éttel nyújtott támogsfea. Illetve
kultúra váftoié. mértéke

Az Eredmény:
• Réazelemzé.t é» egyöntetű képet
ed »Z CM3 bev*zetá*ének ét é
fegfoftb gyéknrfetók alkalmazásé­
nak eUv«'i wntjértM
1 Alapul Mrégál a megteled SMS
bevezetési Mratégtn fejlMtztétéhez
• Iránymuletést nyújt gz EMS
tevékenységek helyet hangiu'rtyo.

• Bemutat)® »t ELŐTTE <H UTÁNA
étlapotokét mén ■ fenntarfrtrtóeég
tariadéeéi mértekét

A bevezetés értéketoeének céHa.
Az Eredmény”__
nogy megmérje az Alap és a F*). Biztoíftfe az EMS aiapetvek é»
lettfeMS ewKlzok éfltalmezaaénak
wAÖzök élfogó atkalmazéMtl
i/lnWt az egész
■ PeHmerhetövá loxr az ártod
rek hozzaéiittóvai, az EMS
munkaterü|(,lek
Mu
.éveié, az alkamzéMNMfoóségé.
va< kapcsolatban
erőssége it és gyengmégM
• Eléri M biztoanja a fenntartható.égőt valamint segít a további
fejlődésben ez EMS alapeivek é.
eszközök folyamata, éhalmaié

Ííj’i irányt mutat a fejlődés tevókerry.áSsfeA geitiek helye, hangsútyozéséban

ELECTROLUX

Onr Wrry to f-xt'.ellnnct

Javasolj és nyerj! februári díjátadó
a jászberényi hűtőszekrénygyárban
Idén februárban 14 javaslat érkezett kollégáinktól. A 14 javaslatból 7 javaslat
elfogadásra került ebből 5 javaslat már megvalósult és így pontot is kapott.
Sajnos két javaslat nem alkalmazható, így ezért nem érdemelt pontot.
Minden javaslat a Folyamat kategóriában került
besorolásra, így a havi nyertest is ebből a
kategóriából tudtuk kiválasztani.
Juhász József az oldalpanel gyártó soron lévő
módosításokkal az oldalpanel selejtté válását
csökkentette, így februárban ő a hónap
Folyamat kategória nyertese.
Tóth János kollégánk a lírahajlító gépen
eszközölt megfogó pofa módosítással
csökkentette az alumínium cső selejtet. A
javaslatért megkapta február hónap Folyamat
kategória különdíját.

EMS üzem látogatás
A porszívógyár termelési csapata április végén
üzem látogatás sorozatot szervezett az Electrolux
jászberényi telephelyén lévő gyárakba, a termeléssel
napi szinten foglalkozó kollégái számára.
A látogatás célja a hűtőkészülék­
gyártáshoz tartozó technológiai
folyamatok megismerése, termék és
anyagismeret bővítés, EMS
tapasztalatcsere, benchmarking volt.
A termelési- minőségbiztosítási
mérnökök, termékfejlesztők, és
marketingesek megismerhették a
gyártási lépéseket. Az üzemekben
dolgozó helyi kollégák szakszerű
vezetésével közelről tanulmányozhatták
a végszerelés mellett, a porfestés,
elpárologtató gyártás, ajtó- és palást
hajlítás, habosítás, alkatrészgyártás
részleteit, valamint számos más,
aprónak tűnő, de annál fontosabb
nélkülözhetetlen mesterfogást.
Érdekesség, hogy még a gyárnál

évtizedes tapasztalattal rendelkező
mérnök kollégák is találtak számukra
eddig ismeretlen részfolyamatot.
A folyamatos fejlesztés és az EMS
alkalmazás ma már minden
gyáregységben a napi gyakorlat
szerves része. Általános tapasztalat volt
a nagyfokú rend és tisztaság mellett, a
kiemelkedő vizualitás, és a dolgozói
tájékoztatási rendszer. Számos példát
láthattunk a hatékony
munkaszervezésre EMS eszközök
használata által.
Köszönjük a látogatási lehetőséget és a
lelkiismeretes tájékoztatást minden
résztvevő kollégának, természetesen
várjuk őket viszontlátogatásra a
porszívógyárba.

Újabb beépíthető újdonság
82 cm magasságban: r
aláépíthető hűtő- és fagyasztócsalád
síidé door kivitelben
A termékcsalád fejlesztése 2008 végén és 2009
elején kezdődött el Magyarországon és
Olaszországban. A termékfejlesztésben
túlnyomórészt magyar kollégák vettek részt. Az új
termék gyártásának indítását megelőzte a habosítás,
vákumszivás, előszerelés, panelgyártás tervezése és
felszerszámozása, a technológia kidolgozása.

A termékcsalád gyártása
2009 május végétől indul a
jászberényi hűtőszekrénygyár
110-es üzemében. Az új
termékcsaládot csak fehér
színben gyártják, mely a
Firenzében készült 820 mm
magas termékcsalád utódja.
Éves szinten várhatóan 2530 ezer darabot gyártunk
ebből a családból. A
készülékek legfontosabb
célországai: Olaszország,
Lengyelország, Cseh
Köztársaság, Bulgária,
Magyarország, Oroszország,
Litvánia. Az értékesítés RexElectrolux, Electrolux,
Zanusssi márkanevek alatt
történik. Magyarországon
kettő darab Electrolux és
három darab Zanussi modell
kerül bele a
termékválasztékba ebből a
családból:

Electrolux

Zanussi

20

ELECTROLUX

Mit érdemes tudnunk a
készülékről?
• 4 kivitelben lesz
kapható:hűtőszekrény,
4csillagos mélyhűtőtérrel
rendelkező hűtő,
jégkockatartó rekesszel
rendelkező hűtő, statikus
fagyasztószekrény
• alacsony
energiafogyasztás: A
energiaosztály

7

• optimális térkihasználás:
- lekerekített polctartók a
hűtőtérben, amelyek
lehetővé teszik a gyors és
egyszerű polc mozgatást,
- maximális térkihasználás az
ajtótérben
• szabadalmazott
levegőáramlási rendszer a
készülékek aljában, amely
által egyenletes a
készülékben a
hőmérsékleteloszlás
• szabadalmazott, könnyen
eltávolítható alsó tálca a
készülék alján

820CCSD

ERU14310

820****SD

ERU13310

820CCSD

ZUS6140A

820****SD

ZUS6144A

820FZSD

ZUF6114A

• a statikus fagyasztóban
egy külön fagyasztótálca
van, amely apró gyümölcsök
gyors fagyasztására szolgál
• egyedülálló 3 síidé door
tipus, nincs jelenleg kapható
versenytárs modell
Európában

Electrolux Márkabolt a
Sugár Üzletközpontban
■ I

Az elmúlt év decemberében az Örs vezér terén található Sugár Üzletközpontban,

Magyarország legnagyobb Electrolux Márkaboltját nyitotta meg a DOMOTHERM Kft. Az
épület földszintjén várja a vásárlókat ez, a minden igényt kielégítő üzlet, melyben szinte a

teljes Electrolux Csoport választék - Zanussi, Electrolux, AEG-Electrolux - megtekinthető. A
márkaboltba belépve nagyszerű látvány tárul a vásárlók szeme elé, hiszen azonnal

áttekinthetik a teljes választékot. Nem okoz gondot a keresett termék megtalálása, és annak

megtekintésére is elegendő tér áll rendelkezésre. Itt beszélgettem a cég egyik tulajdonosával,
Kramer Gyulával.

Kapcsolat az Electrolux-szal
- Két üzlettársammal, Bauer Ferenccel
és Csömör Lajossal 1997. január 27-én
alapítottuk meg a DOMOTHERM Kft.-t
- kezdi beszélgetésünket Kramer
Gyula.
- A tulajdonosi szerkezet azóta sem
változott. Mindig úgy éreztük, hogy
nem vagyunk akkorák, hogy sokféle
műszaki cikket értékesítsünk, ezért
specializálódtunk, és az Electrolux
Csoport termékeit választottuk. A
Blaha Lujza téren 1997-ben nyitottuk
meg az első, 23 négyzetméteres kis
Electrolux Márkaboltunkat. Számunkra
nagyon fontos dátum a 2000-es év is,
amikor bevezettük az ISO 9001 -es
minőségirányítási rendszert. Azután

2001 -ben átköltöztünk a Blaha Lujza
tér egy másik épületébe, ahol már 200
négyzetméteres márkaboltot
nyitottunk. Majd 2004 augusztusában
elindítottuk internetes áruházunkat,
amely azóta is meghatározó cégünk
életében. A folyamatos fejlesztés és a
magas hozzáadott érték mentén folyt
az értékesítés, és eljutottunk arra a
szintre, hogy országos házhozszállítást
tudtunk biztosítani partnereinknek.
Az indítás időszakában bizony ez
komoly újdonságnak számított. Majd
jött a 2005-ös év, amikor megnyitottuk
a Fehérvári úton lévő 400
négyzetméteres Zanussi-ElectroluxAEG Márkaboltunkat. Itt már az
Electrolux Csoport széles
termékpalettáját tudjuk bemutatni,
hiszen több mint 300 féle termék

tekinthető meg. Ezek az üzleteink ma is
működnek. Az élet persze nem áll meg,
s az eddigi sikereinken felbuzdulva az
Electrolux menedzsmentjével közösen
úgy döntöttünk, hogy kell egy olyan
üzlet, ahol a cégcsoport szinte teljes
választékát be lehet mutatni. így
nyitottuk meg 2008. december 20-án
az Örs vezér téri Sugár Üzletközpont­
ban azt a 700 négyzetméter
alapterületű márkaboltunkat, amely
Magyarországon egyedülálló módon,
közel 600 Electrolux terméket mutat
be, kínál a vásárlók számára - mondja
Kramer Gyula, aki arról is szól, hogy a
márkaboltok kialakításánál nagy gondot
fordítottak az egységes megjelenítés bútorzat, padozat, kommunikációs pult
- elemeire.

Három éve már, hogy az üzleteikben
LCD-ket, plazmákat helyeztek el,
melyeken a saját gyártású videó termékbemutatókon ismerkedhetnek
meg a vásárlók az Electrolux
termékeivel. Két éve ez még nagyon új
dolognak számított. Több mint 400
videó-termékbemutató tekinthető meg
náluk, illetve a markabolt.hu
honlapjukon. Az új márkaboltban
kialakítottak egy olyan teret is, ahol a
vásárlásban megfáradt kísérő
pihenéssel töltheti az időt, amíg párja
szétnéz és választ a termékek közül.

Miért éppen az Electrolux?
- Annak, hogy cégünk indításakor az
Electrolux-ot választottuk
partnerünknek, számos oka van.
Egyrészt mindhárman már korábban előző munkahelyeinken - is
kapcsolatban voltunk a svéd világcég
magyarországi vállalatával, s így
részünkről megvolt a bizalom mind a
termékek, mind a menedzsment iránt.
Másrészt a tradicionális hazai gyártás is
az Electrolux mellett szólt. A korábban
gyártott Lehel márkanevű
hűtőszekrények erősen beívódtak a
köztudatba, hiszen majd minden
családban ilyen hűtőszekrények
működtek. Nos, az Electrolux a Lehel
Hűtőgépgyár privatizációját követően
olyan sikeresen lépett az egykori
világhírű magyar gyártás helyére, hogy
a vásárlók szinte azonnal elkötelezték
magukat az új márkanév mellett. Ha
lehet azt mondani, akkor jó „lóra”
tettünk, hiszen az Electrolux
Csoportnak van Magyarországon olyan
termékpalettája, mellyel minden vásárlói
réteget ki tudunk szolgálni. Egyetlen

magyarországi fehéráru-gyártó vagy
forgalmazó sem mondhatja el magáról,
hogy olyan három erős márkával Zanussi, Electrolux, AEG - rendelkezik,
mint az Electrolux. Mi tulajdonképpen
az átlagos vásárlói és a prémium
vásárlói igényeket is ki tudjuk szolgálni.

Melyek mostanság a legkedveltebb
Electrolux termékek?
- Ezt a kérdést sokan felteszik, s bizony
a válaszunk talán egy kicsit meglepő. A
mi koncepciónk arra épül, hogy az
Electrolux csaknem teljes választékát
kínáljuk. Az újonnan felvett eladóink
szinte kivétel nélkül meglepődnek,
amikor megtudják, hogy nekik nem
mindenáron eladni kell. Nálunk a
termékek több mint 90 százaléka
raktáron van. így vásárlóink igen széles
palettáról választhatnak, amiben
felkészült szakembereink segítik őket.
A cél az, hogy a vásárlókkal közösen
kiválasszuk, a nekik minden
szempontból megfelelő terméket a
széles Electrolux választékból.
Slágertermékekről mi nem nagyon
szoktunk beszélni. Természetesen
nálunk is vannak időszakok, amikor
például a porszívók vagy a
hűtőszekrények a kelendőbbek, de az
üzleteinkben havonta eladott több mint
2 000 termék szépen eloszlik a
palettán. Nem arról van tehát szó, hogy
az akciós termékeket adjuk el
tömegével, hanem az értékesítés a
vásárlók igényeinek megfelelően
megoszlik a termékek között.

A vásárlók számára fontos
tényező-e a márkaválasztáskor az,
hogy az Electrolux termékei

hazánkban készülnek?
- Igen, főleg az idősebbek körében,
akik számára az itthon gyártott Lehel
márkanév a megbízhatóságot
jelentette. A fiatalok új lakásába
általában a papa-mama veszi a
bútorokat és a háztartási gépeket.
Számukra pedig fontos, hogy a jó hazai
termékeket előnyben részesítsék. Ez
azért is fontos, mert bizony nem
egyszer előfordult már, hogy eltűntek
gyártók és forgalmazók. Az Electrolux
esetében viszont itt a gyártás, itt a
szerviz, itt az ügyfélszolgálat. Mivel
hibátlan gyártás nincs, így az esetleges
problémák orvoslása is garantált. Azt
tapasztaljuk, hogy ez nagyon fontos a
vásárlók számára.

Van-e önnek kedvenc Electrolux
terméke?
- Igen, nekem is van. Talán meglepő,
de egy beépíthető mosó-szárítógép
mellett a morzsaporszívó a kedvencem,
mert ezeket használjuk otthon
rendszeresen. Nagy a valószínűsége,
hogy mások mást emelnének ki, ám
számomra a mosás mellett nagyon
fontos, hogy az étkezés során
keletkezett morzsákat gyorsan és
könnyen eltüntethessem. Persze
nyugodt szívvel ajánlhatom az
Electrolux összes termékét a
vásárlóknak, mert ártól függetlenül jó
terméket vásárolnak, ha a mi
márkaboltjainkban vásárolnak.

Hogyan értékeli ezt a néhány
hónapot az új üzlet szemszögéből?
- Amikor ennek a márkaboltnak a

megnyitásáról döntöttünk, akkor
hosszútávra terveztünk. Természetesen
akkor még a kirobbanó gazdasági
világválság következményeivel nem
számolhattunk. Úgy gondoljuk, hogy ez
csak egy átmeneti időszak lesz. Az első
negyedéves számaink ezzel együtt
mindenesetre biztatóak, hiszen azt
mutatják, hogy növelni tudtuk
forgalmunkat, s így vásárlásainkat is az
Electroluxtól. Nagyon fontos ennek
kapcsán megjegyezni, hogy amint már
említettem, működtetünk egy olyan
minőségirányítási rendszert, amellyel az
értékesítés teljes folyamatát tudjuk
követni, a vásárló érdeklődésétől
egészen a házhozszállításig. Sőt azon
túl is, hiszen akinek kiszállítjuk a
terméket, azt telefonon is felhívjuk, vane szüksége bármilyen segítségre. A
tulajdonosok és dolgozóink is
elkötelezettek a minőségirányítási
rendszer mellett, mert
meggyőződésünk, hogy sikereinknek
ez az egyik alapvető pillére.
Összességében azt mondhatom, hogy
meg vagyunk elégedve a bolt
nyitásának eddigi eredményeivel.
Fontos volt ennek az üzletnek a
megnyitása abban a helyzetben is,
amilyenben ma Magyarországon a
kereskedelem van. Cégünknek megvan
az ehhez szükséges pénzügyi háttere,
nincs szükségünk hitelre. Ez a jelenlegi
helyzetben nagy előny számunkra.
Hiszünk abban, hogy ez a jó út.

Vannak-e, terveznek-e akciókat a
vásárlók számára?
- Akcióink folyamatosan vannak. A
weboldalunkon kitaláltunk egy új
értékesítési formát, amely szlogenje a

következő: Ha tudod, mit akarsz és
gyorsan döntesz. Egy, illetve
kétnaponta változtatjuk itt a jelentős
kedvezménnyel megvásárolható
termékeket. Ez gyakorlatilag arról szól,
ha tudod, mire van szükséged, és
gyorsan döntesz - egy vagy két napod
van rá akkor nagyon
kedvezményesen vásárolhatod meg az
adott terméket. A mai világban könnyű
tájékozódni, s ezt használjuk ki az
internet segítségével. Természetesen
az üzletben is vannak akcióink,
amelyek „életben tartják” a vásárlók
érdeklődését. Adott héten mindig van
olyan termék, mely nagyon jó áron
vásárolható meg. Ez egyébként azt is
jelenti, hogy más gyártók termékeihez
képest is kedvezményes áron juthatnak
minőségi termékhez vásárlóink.
Egyedülálló ajánlataink is vannak,
hiszen egyes AEG prémium kategóriás
termékekre, 5 évre kiterjesztett
garanciát biztosítunk díjmentesen.
Ezzel is hangsúlyozni kívánjuk az AEG
márka megbízhatóságát. Tervezünk
főző show-kat is az üzletben. A főzés
helyének kialakítása már
megkezdődött, s hamarosan neves
séfek főzik majd meg nyilvánosan a
hónap ajánlatát - tudom meg Kramer
Gyulától.
Nem ellenőrzésként, kíváncsiságból
kerestem meg a markabolt.hu honlapot
az interneten. Hogy mit találtam? Azt
röviden lehetetlen leírni. Az Electrolux, a
Zanussi és az AEG-Electrolux termékek
szinte teljes tárháza megtekinthető itt.
A videó-termékbemutató olyan
lehetőség, melyet mindenkinek ajánlok.
Ha pedig egy-egy termék felkeltette az
érdeklődésüket, akkor a következő
lépés a DOMOTHERM Kft.

Márkaboltjainak felkeresése. Ha pedig
még egy kicsit bizonytalanok vagyunk
abban, hogy a számunkra szükséges
legjobb terméket választottuk-e, akkor
a márkaboltokban az eladók
segítségével ezt a kétségünket is
eloszlathatjuk.
Profi gyártónak profi értékesítő kell
- Örülök, hogy ezt mondja, mert való
igaz, tiogy az Electrolux-szal remek
munkakapcsolatot alakítottunk ki.
Számunkra fontos, hogy folyamatosan
magas követelményeknek kell
megfelelnünk, s minden bizonnyal az
Electrolux számára pedig
megnyugtató, hogy termékei jó
kezekbe kerülnek. Ki merem jelenteni,
hogy az Electrolux az egyik legprofibb
cég Magyarországon, s bízom benne,
hogy az általuk állított
követelményeknek hosszútávon is meg
tudunk felelni - mondja beszélgetésünk
végén Kramer Gyula.
A beszélgetést követően volt
lehetőségem alaposan szétnézni a
Sugár Üzletközpontban található
márkaboltban. Az üzlet kialakítása
valóban minden igényt kielégítően
történt. Minden könnyen megtalálható,
megtekinthető, s az eladóktól, valamint
a videó-termékbemutatókból minden
kiderül a vásárló számára egy-egy
termékről. Egy szó, mint száz, aki
Electrolux, Zanussi vagy AEGElectrolux terméket szeretne vásárolni,
annak érdemes előbb az interneten
megtekinteni a www.markabolt.hu
honlapot, majd felkeresni az
Örs vezér téri Sugár Üzletközpontot,
ahol a földszinten található
márkaboltban az Electrolux Csoport
szinte teljes termékválasztéka
megvásárolható.

TAVASZI AKCIÓ
Fagyasztóládák és fagyasztószekrényeidéi
Másodosztályú készülékek.
Jelentkezési határidő: 2009. május 29-ig
Maximális vásárolható készülék dolgozóként: 3 db/ fő.
A készülékekhez 1 éves funkcionális garanciát adunk.
Az igények összegyűjtésre kerülnek, majd a Háztartástechnika Kft-nél lehet a
készülékekért 2009. május és június hónapokban érdeklődni, elszállítani.

,»

’

Fagyasztószekrények a készlet erejéig...

Kedvezményes dolgozói ár (ÁFA-s)

Alaptípus

Termékinfó
120 literes 60 cm széles
fagyasztószekrény

TT120F MX

28900

TT120F
FB 50

26500

50 literes fagyasztóbox
100 literes frost free 60 cm széles
fagyasztószekrény

TT100FF

31500

120 literes 55 cm széles
fagyasztószekrény

Z9Q0

Jelentkezés:

Kozma László
Telefonszám:
57/416-850
6850-es mellék
hétköznap
12.00-14.00

Fagyasztóláda a készlet erejéig...
Alaptípus

Termékinfó

Kedvezményes dolgozói ár (ÁFA-s)

BN150

20200

BN225
BN280

22220
24240

BN325

26260z

55 mm normál

BNI375

szigetelés

BNI425

k

BNI525
4 "*

BN225 üvegtetős

■

mini 100

BN280 üvegtetős
BN425 űfíégtetős
»CF105
j

28280

'i,

30300
34340
28280
32320

fí>

36360
15150

■

,

/ '

Jelentkezés:

Tóth Erika
Telefonszám:
57/416-850
6146-os mellék
hétköznap 8.30 -12.00

,'í*i

Mennyit és mire használja az internetet? Q_
O O:
Az internet megjelenése olyan robbanást hozott az információs

társadalomban, melyre korábban nem sokan számítottak. Ma már
leggyorsabban így lehet információhoz jutni, de az internet számos más

lehetőséget is biztosít. Van akinek nélkülözhetetlen a munkájához, van aki

szórakozásra, kikapcsolódásra használja. Kíváncsiak voltunk arra, hogy
dolgozóink használják-e, s ha igen mennyit és mire az internetet.

Nagy István
(54 éves) - tíz éve dolgozik a
Porszívógyárban, Hevesről jár
Jászberénybe dolgozni:
- Átlagban napi 1,5-2 órát
töltök internetezéssel. Van egy
baráti körünk, akikkel az
internet segítségével tartjuk a
kapcsolatot. Küldünk
egymásnak jól sikerült
természetfotókat, de felhívjuk
egymás figyelmét
rendezvényekre is. A napi
híreket - politika, kultúra, sport
- is többnyire az interneten
olvasom el. Most például
rátaláltam a google-ban egy
olyan oldalra, web oldal
gyűjteményre, amelyen
bolygónkról, a Földről mindent
meg lehet tudni. Az earth
beütésével lehet ezt elérni.

Nagy Alexandra
(19 éves) - egy éve dolgozik a

Porszívógyárban, Kengyelről jár
Jászberénybe dolgozni:
- Általában napi 2-3 órát
használom az internetet.
Elsősorban a barátaimmal
levelezek, beszélgetek, de a
parfümrendelésemet is az
interneten adom le.
Természetesen olvasgatom a
hírportálokat és játszani is
szoktam. Ha valamit nem
tudok, akkor a legegyszerűbb
és a leggyorsabb megoldást az
internet biztosítja, mert itt szinte
mindenre megtalálom a választ.

Horváth Tamás
(26 éves) - 2008. augusztus 1 jétől dolgozik a
Fagyasztóládagyárban,
Jánoshidáról jár Jászberénybe
dolgozni:
- Elsősorban levelezésre
használom az internetet, így is
tartom a kapcsolatot
ismerőseimmel, barátaimmal.
Nálam az internet megjelenése
az írott sajtó eltűnését hozta. A
híreket, információkat mind a
szúkebb, mind a tágabb
környezetünkről az internet
segítségével szerzem.
Különösen érdekel a Forma-1,
melyről minden megtudható a
különböző honlapokról. Ezeket
sokszor „lapozgatom’’.
Naponta általában egy órát
internetezek.

Keresztesiné Horváth Anikó
(36 éves) - 18 éve dolgozik
cégünknél, most a Fagyasztó­
ládagyárban, Visznekről jár
Jászberénybe dolgozni:
- Akár egy egész napot is el
tudnék tölteni a számítógép
előtt, ugyanis nálunk ez még az
újdonság erejével hat, hiszen
alig két hónapja kötötték még
csak be hozzánk az internetet.
Ez igazán az ismerkedés idő­
szaka, de azt már megállapítot­
tam, hogy nagyon sok minden­
re használható ez az informá­
ciószerzési lehetőség. Próbál­
gatom a játéklehetőségeket, de
a televíziós csatornák műsorát
is itt szoktam megnézni.
Egyébként pedig Avon
tanácsadóként a termékrende­
lést is az internet segítségével
bonyolítom már le.

Tóth Katalin
(25 éves) - másfél éve dolgozik

(Q
O CD'
N
O Q_
7C CD'
C/)
O CD
N
a Hűtőszekrénygyárban,
Nagykátáról jár Jászberénybe
dolgozni:
- Első pillanatra talán soknak
tűnik, de én napi 5-6 órát is
„dolgoztatom” az internetet. A
barátaimmal levelezek és
nagyon sok filmet töltök le.
Ezek között vannak rajzfilmek
és vígjátékok, régi és mai
filmek. Szeretek böngészni az
interneten a programajánlók
között, és a tv műsort is itt
szoktam megnézni.

Rácz Róbert
(34 éves) 1998 óta dolgozik
cégünknél, a
Fagyasztóládagyárba
Jászapátiról jár be dolgozni:
- Nálunk napi 15 órát is be van
kapcsolva a számítógép, s
általában 2-2,5 órát
internetezek. Számomra
fontos a kapcsolattartáshoz, s
ahhoz is, hogy Szekeres Imre
kampánycsapatának a tagja
vagyok. Az információkat az
internet segítségével tudjuk
egymáshoz leggyorsabban
eljuttatni. Egyébként pedig a
különböző hírportálokról
szerzem be a napi híreket
mind szűkebb, mind tágabb
környezetemről.

Szakszervezeti hírek
Idén április utolsó hétvégéjén Mátraszentistvánon találkoztak egymással a
vállalatunknál működő Vasas Szakszervezeti Szövetség tisztségviselői, ahol a
már hagyományos tavaszi tájékoztatásuk és képzésük történt. A kétnapos
rendezvényről Zsótér Andrást, vállalatunk szakszervezeti vezetőjét kérdeztük:
- Az első napon a Vasas Szakszervezet elnöke, Balogh Béla
a strukturális változásokról, a szakszervezet megújulásának
lehetőségeiről és annak szükségességéről adott tájékoztatót
a főbizalmiaknak. Előadásában kiemelte, hogy a gazdasági
válság kényszerítő erővel hat a Vasas Szakszervezetre is.
Ezért előtérbe került a változtatás mielőbbi szükségessége.
Ennek az érdekképviseleti munkában nagyobb
hatékonyságot kell eredményeznie. Délután én tartottam
tájékoztatót az aktuális feladatokról és a tisztújító
választásokról.
A vállalati napon a legfelsőbb szintű vezetők, Takács János
vezérigazgató, Szentpéteri Ferenc és Vass Attila
gyárigazgatók, Stuberné Végh Szilvia a hűtőszekrény,- és
fagyasztóládagyár humánerőforrás vezetője és Nagy László
logisztikai vezető tartott előadásokat, melyeken az elmúlt

időszakról és a jövő kihívásairól szóltak. Takács János
elsősorban a világgazdasági válság hazánkat és cégünket
érintő hatásairól adott tájékoztatást, s tőle a tisztségviselők
vállalatunk helyzetéről is pontos képet kaptak. Vállalatunk
vezérigazgatója általános értelemben és a vállalaton belül is
az összefogás szükségességét hangsúlyozta. Az előadások
során egyébként sok szó esett a szemléletváltás
fontosságáról, annak pozitív hatásairól. A gyárigazgatók az
aktuális szervezeti változásokról, a termelési mutatók
alakulásáról, az év végi jutalmazások kiírásainak célszerű
változtatásairól, és a vállalati élet mindennapjait érintő
dolgokról is szóltak előadásuk során.

Az előadásokat követően a tisztségviselőknek ezúttal is
lehetősége nyílt arra, hogy saját területeik problémáit, illetve
javaslatait ismertessék, s kérdéseikre választ kapjanak.

III. Electrolux
horgászverseny
Nyíregyházán
Május első hétvégéjén a Székely-Özetanyán került sor a III.
Electrolux horgászversenyre.
Az előző évhez képest jóval sikeresebb versenyt zártunk, ami jól
látható a fogott halak súlyából.
1 helyezett: Kovács Zsolt 37,6 kg
2 helyezett: Csákvári Zoltán 7,8 kg
3 helyezett: Matolcsi Sándor 7,1 kg

A legnagyobb halat fogó kategóriában Kovács Zsolt 2db
kapitális pédánnyal is büszkélkedhetett, egy 12 kg tükörpontyot
és egy 14 kg nyurgapontyot fogott.
A Vasas Szakszervezet (Nyíregyháza) nevében gratulálunk a
nyerteseknek és további sikeres horgászatot kívánunk.

Termékeink népszerűsítése
Franciaországban
Kereskedelem támogatása hatékony
termékkommunikációval az Electrolux Arthur
Martin márkacsaládban

Retrouvez votre Carafe
Brita á l'intérieur
de ce réfrigérateur.

A francia piacon értékesítünk egy Electrolux Arthur Martin CT280-as típusú
kombinált felülfagyasztós készüléket, amelybe egy éven keresztül egy Brita
kancsót helyezünk el, és ezt a készüléken egy POS cimkével kommunikáljuk
és hívjuk fel erre a fogyasztók figyelmét.

Et décrouvrez
les bienfaits
d'une eau fraíche
et plus pure
au quotidien.

A Brita kancsóhoz egy éven keresztül díjmentesen jár a vízszűrő betét.
A francia piacokon a teljes A++-os hűtő- és fagyasztó készülék skála is
hatékony termékkommunikációval van megtámogatva.
Fogyasztói promóció: 50 Euro visszafizetés minden A++-os megvásárolt
készülékre

A+-os energiaosztályú vékony falvastagságú fagyasztóládák
termékkomunikációja: Minden A+-OS Electrolux Arthur Martin típusú
fagyasztóládában tárolt fagyasztott árura egy éves garanciát vállal a cég.

SJ Electrolux
<” ARA 28306 W

ARTHUR MARTIN

Hatalmas mezőny a tavasz
legnagyobb futóeseményén
Csodálatos, szinte nyári időjárás köszöntötte azt
a 11.900 embert, akik úgy gondolták, részt
vesznek az április 19-i 24. T-Home Vivicittá
Városvédő Futáson, a Margitszigeten.
A budapesti Vivicitták mintegy negyed évszázados történetében soha
ennyien nem vettek még részt egyszerre az eseményen. A futni vágyók
három táv közül választhattak: indulhattak a 12 kilométeres Vivicittán, a 6,5
kilométeres Midicittán és a 3,5 kilométeres Minicittán. Míg a Minicittá
útvonala a Margitszigeten haladt, addig a Midicittá és a Vivicittá mezőnye
elhagyta a szigetet, és Budapest nevezetességei előtt elhaladva kanyargóit.
A bemelegítéseket Szentgyörgyi Rómeó és Czanik Krisztián tartották
felváltva minden futam előtt, a rajtceremóniáknál pedig olimpiai bajnokok és
olimpikonok segédkeztek, Dr. Molnár Tamás, Szívós Márton, Vári Attila,
Horváth Gábor és Vereckei Ákos, míg Kovács Katalin, Szabó Gabriella és
Kozák Danuta inkább a futást vállalták, Cseh László pedig a díjak
átadásában segédkezett.
A futók között több mint ötszázan voltak a "Félmaraton Mániások", akik
mindhárom futótávot teljesítve a nap folyamán 22 kilométert, vagyis több
mint egy félmaratont futottak le, ezzel letudva a BSI Félmaraton Mánia minden évszakban egy félmaraton - sorozatának tavaszi etapját.
A mezőnyben az Electrolux futói is ott voltak, Árokszállási Rita a Minicittát
teljesítette, Ali László, Tamás Péter és Sós Norbert a Vivicittát, míg Kocza
István és Szabó Katalin félmaraton mániásként mindhárom távot.
Forrás: www.futanet.hu

Programajánló
2009. június 6. Budapesti Operettszínház Operett Gála - Mágikus Operett két részben
Operett mindenhol!
Arisztokraták a palotában, katonák a kaszárnyában, művészek
a színpadon, muzsika a keleti teaházban, polgárok a bálban és
magyarok a csárdában.
Kálmán Imre, Lehár Ferenc, Johann Strauss, Ábrahám Pál, Kari
Millöcker, Huszka Jenő, Kacsóh Pongrác, Szirmai Albert
legnépszerűbb melódiái.
Dr. Bőregér, Marica grófnő, Csárdáskirálynő, Bajadér, Mária
főhadnagy, Bál a Savoyban, Cirkuszhercegnő, Víg özvegy,
Mosoly országa, Giuditta, Luxemburg grófja, Mágnás Miska.
Mindez egyben a Budapesti Operettszínház gálaműsora természetesen a Nagymező utcai teátrum sztárszólistáival. A
kétrészes programban fellép Mednyánszky Ági, Kalocsai
Zsuzsa, Oszvald Marika, Fischl Mónika, Szendy Szilvi, Kékovács
Mara, Lukács Anita, Bódi Barbara, Vadász Dániel, Vadász Zsolt,
Cselóczki Tamás, Peller Károly, Kerényi Miklós Máté, Faragó
András, Szabó Dávid valamint a színház balettkara és zenekara.

További információért kérem, forduljon Kun Erzsébethez az
57 416 232-es telefonszámon.

15 százalékos kedvezmény
szállodai foglaláskor
A Danubius Hotels Group magyarországi

szállodáiban a szobaárakból 15 százalékos

kedvezményt kap az Electrolux összes

dolgozója. Foglalását a helyi e-gate-ről
letölthető céges megrendelő formulával teheti

meg, és a munkatársak egyénileg intézhetik
szobafoglalásaikat.

A kedvezményt családtagok és ismerősök is
igénybe vehetik, csak az Electroluxnál dolgozó
kollégának kell lefoglalnia. A Danubius

Főszezoni Ajánlatok 2009-es belföldi és külföldi

katalógusa a helyi e-gate-n megtekinthető.

Programajánló
2009. május 18. Radnóti Színház, Oscar Wilde: Bunbury (Köznapi

komédia két felvonásban, komoly emberek számára)
„A szerelem mindig úgy kezdődik, hogy saját magunkat csapjuk be, és rendszerint azzal zárul,
hogy végül másokat csapunk be." Esetünkben éppen ellenkezőleg. Két fiatalember azt hazudja,
hogy Szilárdnak hívják őket, de ha nem vigyáznak, végül kiderül, hogy tényleg. Márpedig
szörnyű, ha egy férfi váratlanul megtudja, hogy egész életében igazat hazudott. Hiába,
Szilárdnak kell lenni. Oscar Wilde számára a Bunbury hozta el az elsöprő színházi sikert 1895ben. A komédia a korabeli angol társasági élet képmutatásait, felszínességét mutatja be két
szerelmespár történetén keresztül, utánozhatatlan humorral és szellemességgel. Oscar Wilde
számára a kirobbanó sikert az 1895-ben megszülető Bunbury - The Importance of Being
Earnest című vígjáték hozta meg. „Wilde komédiájában stílus van, feje tetejére állított ötletek,
féktelen bakugrások, hihetetlen merészségek, kedély, angolosan részeg jókedv és pazar
változatosság, melyeket mind-mind a színészeknek kell megértetniük velünk." - írta a darabról
Kosztolányi Dezső.
Az ember életében szép számmal akadnak szorult vagy kényelmetlen helyzetek. De mennyivel
egyszerűbb minden, ha egy nemlétező, szerencsétlen sorsú, állandóan betegeskedő barátra
hivatkozva bármikor megúszhatjuk az unalmas családi összejöveteleket, a kellemetlennek
ígérkező vacsorákat vagy akár kínos randevúkat. Bunbury egy ilyen jó barát. Igénytelen, hisz
nem kell a névnapján felköszönteni, nem kér kölcsön, és nem várja el, hogy barátság címén
drága éttermekbe invitáljuk - ellenben mindig kihúz a bajból. Ám ez a szélhámosság nem

maradhat sokáig leplezetlen, Bunbury nem betegeskedhet örökké...
További információért kérem, forduljon Kun Erzsébethez az 57 416 232-es telefonszámon.

■i,:

2009. július
XLIV. évf., 7. szám

újság

A 21. századi vezető
már nem lehet
magányos farkas...

■

Elhunyt Horváth István

3

■

A konszenzus létrejötte stratégiai cél

3

■

Elsődleges szempont a vállalat versenyképessége és a
munkahelyek megőrzése

4

■

Növekszik az Electrolux részesedése a TT fagyasztók piacán

5

■

Célunk, erősíteni a pozíciónkat néhány kulcsfontosságú termék
szegmensében

3

■

Elindult az Önkiszolgáló IT Portál

8

■

Segíts az adattárolási költségek csökkentésében

9

■

EMS sarok és kvíz játék

10

■

Új kategória a Javasolj és Nyerj! programban: Környezet

11

■

Sárga és zöld minősítések ünnepélyes átadása a jászberényi

hűtőszekrénygyárban

12

■

DOLGOZÓI FÓRUM a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

13

■

Az átállási idő csökkentése érdekében...

13

■

Sikeres zöld minősítések a fagyasztóládagyárban

14

■

UltraOne a Nr. 1.!

15

■

Elkészült az utolsó légtisztító

16

■

Javasolj és Nyerj! program júniusi nyertesei a fagyasztóládagyárban 16

■

EMS Javasolj és Nyerj! program sikere a porszívógyárban

17

■

Tiszta levegő éjjel-nappal

18

■

900 pályamű az Electrolux idei Design Láb versenyén

19

■

Electrolux Design Láb '09 - TOP 25 alkotások

20

■

Több mint 150 nevezés a XIV. Electrolux Díjugrató Lovasversenyen 23

■

A jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyár EMS és

folyamatmérnöksége nyerte az idei „Electrolux Főzőbajnoka címet" 24

■

Programajánló

26

■

Ismét animációs napok azElectrolux jászberényi éttermében

27

■

Tíz százalékos kedvezmény vásárláskor

27

■

Fotózzon és. NYERJEN!

28

A szakmai vagy tárgyi tudás
nélkülözhetetlen követelmény,
hiszen egy vezetőnek - akármilyen
magas pozícióban van is - át kell
tudnia látnia a technológiai és üzleti
folyamatokat; tudnia kell, hogyan
gyártják a terméket, vagy mi módon
állítják elő azt a szolgáltatást, amit a
vállalat kínál. Amikor egy vezető
stratégiában gondolkodik,
figyelembe kell venni ezeket az
elemeket, ezekre kell építeni. A
szakmai tudásnak meg kell lennie
azért is, hogy az irányítása alatt
dolgozó kollégák minden szinten elfogadják, tiszteljék és
becsüljék. Fontos, hogy mindenkit megértsen, mindenkivel szót
értsen a kékgallérosoktól a vezetőtársain keresztül az összes
érdekelt partnerig (stakeholder). Egy jó vezetőnek folyamatosan
tudnia kell, hogy mi történik a vállalatánál, hogyan teljesülnek a
célkitűzések, hogyan lehet elérni az eredményeket, hogyan és
mikor kell korrigálni az esetleges hibákat.
A szakmai tudásra - mely egy jó alapot kell, hogy képezzen szükséges ráépíteni azokat a kompetenciákat (soft skills),
melyek elsősorban a személyiséggel, a vezetővel, mint emberrel
függenek össze. Ilyenek az empátia; a kommunikációs készség;
az a képesség, hogy előbb próbáljunk valakit megérteni, és
csak utána várjuk el, hogy ő értsen meg bennünket. Nyitottnak
kell lenni a változásra és a változtatásra, folyamatosan keresni
kell az újat, az innováció lehetőségét. Az én vezetési
stílusomhoz legközelebb a „participative management” vezetés a kollégák részvételével, bevonásával - áll. Amennyiben
ezt az elvet megfelelőképpen alkalmazzuk, pozitív üzenetet küld
a kollégák részére, javítja a munkahelyi környezetet és biztosítja
a döntések pozitív eredményét. Munkatársainkat be kell vonni a
döntéshozatalba, hogy érezzék részesei a döntésnek, ám ennek
megfelelően viselniük kell a felelősséget is. Ez egy pozitív, nyitott
vezetési stílus, amely befogadja a különböző ötleteket és
véleményeket, és ebből próbálja kihozni a legjobb,
konszenzuson alapuló döntést. így a döntéshozatal folyamata
hosszabb ideig tart, de a siker kódolva van, hiszen azok, akik
úgy érzik, részt vettek a döntéshozatalban nagyobb
elkötelezettséggel sorakoznak fel ezen döntések mögé és
biztosítják a sikeres kivitelezést. A 21. századi vezető már nem
lehet magányos farkas. Tudnia kell, hogy egyedül nem megy;
nagyon fontos egy jó csapat felépítése és ezért oda kell figyelnie
kollégái folyamatos képzésére, fejlődésére is.

A jelenlegi globális válság idején minden eddiginél fontosabb,
hogy egymásba kapaszkodjunk, és azokra a dolgokra
összpontosítsunk, amelyeket közösen kell megtennünk. Egy
erős csapat sokkal többre képes, mint egy gyenge. Nehéz
helyzetben még fontosabbá válnak az olyan értékek, mint a
konszenzus, összefogás, szolidaritás és lojalitás.

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,
Pf. 64, Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

Elhunyt Horváth István
Horváth István az Electrolux Lehel Kft. Operatív Szolgáltatásának
vezetője 2009. július 15-én hosszan tartó betegség után elhunyt.
Horváth István 60 éves volt, aki 42 évig dolgozott első munkahelyén a Fémnyomó és
Lemezárugyárban majd jogutódjánál az Electrolux Lehel Kft.-nél.

„Ez nagyon szomorú. Nagyon fog nekünk hiányozni, mint barát, és mint kolléga egyaránt, és
mindannyian mélyen együttérzünk családjával.” - mondta Takács János az Electrolux Lehel Kft.
vezérigazgatója.

A konszenzus létrejötte
stratégiai cél
2011 januárjától fél éven át Magyarország tölti be az
Európai Unió soros elnökségét.
Ez Magyarország számára is óriási
esély, feltéve, ha élni tudunk vele.
Olyan ország képét kell mutatnunk,
amely képes konszenzust teremteni
mind országon belül, mind a 27
tagállam között egyaránt. Semmi sem
szolgálhatja jobban, hogy pozitív kép
alakuljon ki Magyarországról, mint az,
ha jó döntéseket hozva képes
megoldani belső problémáit.
„Konszenzus, kooperáció,
kommunikáció. Megvalósításuk
országos szinten a fejlődés következő
fokára segítené Magyarországot.” mondta Takács János az Electrolux
Lehel Kft. vezérigazgatója, a Magyar
Európai Üzleti Tanács (HEBC)
11. éves jelentésének bemutatása
alkalmából szervezett sajtótájékozta­
tón.

legfontosabb része az éves jelentések
kiadása, amelyet a HEBC tagok maguk
írnak, és minden mondata
konszenzuson alapul. Egy olyan
csoport esetében, ahol a tagvállalatok
piaci szereplőként akár
versenyhelyzetben is lehetnek
egymással, ez külön értéket jelent.

Az idei jelentésben, amelynek címe
„Kiút a válságból”, a HEBC tagjai
hiteles képet adnak a multinacionális

vállalatok válságkezelő intézkedéseiről,
módszereiről és technikáiról. Ezek
számos esetben adaptálhatók akár egy
ország számára is. A HEBC ajánlásait,
javaslatait elsősorban a mindenkori
magyar kormány számára fogalmazza
meg, akinek módjában áll a fejlődést
eredményező változásokat megtenni az
ország érdekében.
A Hotel Intercontinentalban rendezett
eseményen jelen volt Dr. Oszkó Péter
pénzügyminiszter, Cecília Björner,
Svédország magyarországi
nagykövete, valamint a gazdasági és
diplomáciai élet több meghatározó
szereplője.

A HEBC tagjai az európai
multinacionális vállalatok
magyarországi leányvállalatainak
legfelső vezetői. Az Üzleti Tanács
alapszabálya, hogy nem folytat
lobbitevékenységet a tagvállalatok
egyéni, üzleti érdekeiért, kizárólag
Magyarország egészének fejlődéséhez,
versenyképességéhez kíván
hozzájárulni. Tevékenységének egyik

ELECTROLUX

3

Elsődleges szempont a vállalat verseny­
képessége és a munkahelyek megőrzése
érezzük, hogy a konszenzus létrejöttére vállalati szinten is
szükség van, így a svéd kultúrából tanulva partnerek
kívánunk lenni a széleskörű egyetértés megteremtésében,
annak érdekében, hogy hozzájáruljunk az Electrolux
versenyképességéhez és nyereségességéhez úgy a
magyarországi gyárainkban, mint a Csoportban világszerte.
A vállalatnál működő szakszervezetekkel mindig jó
kapcsolatban voltunk és vagyunk, mert meggyőződésünk,
hogy mindannyiunknak - úgy a vállalat vezetésének, mint az
összes dolgozónak - ugyanaz az érdekünk; a vállalat sikeres
működése és ezáltal stabil, kiszámítható és megbízható
munkahelyek teremtése és megtartása.

Az Electrolux Csoport összes üzletágát, gyárát és vállalatát
is érintette/érinti a tavaly év vége óta tapasztalható válság.
2008 utolsó negyedévétől világszerte jelentősen esett a
termékeink iránti kereslet. Ebben a helyzetben minden
vállalatnak - így az Electroluxnak is - az a célkitűzése, hogy
alkalmazkodjon a helyzethez; minden eszközzel biztosítsa a
versenyképességét, hogy amikor a gazdasági fellendülés
beindul, jó pozícióban legyen.

Az Electrolux Lehel Kft. és jogelődjei az 1952-es alapítás óta
sikeres gazdálkodást folytatnak, évről évre eredményes évet
zártak. Az 1991-es privatizációtól kezdve soha nem látott
fejlődés kezdődött el; a gyártástechnológia korszerűsödött,
a volumenek folyamatosan bővültek és stabil, kiszámítható
és megbízható munkahelyek létesültek, biztosítva több ezer
család mindennapi megélhetését.
A folyamatos fejlődésnek, sikernek természetesen több
összetevője van, csak néhány a legfontosabbak közül: a
tulajdonosok által végrehajtott tőkeemelések, a folyamatos
beruházások, az új technológiák, és a megtermelt érték.
Vállalatunk sikerének legfontosabb tényezője mégis a
humán tőke, a Magyarországon (Nyíregyházán,
Jászberényben, Budapesten) dolgozó kollégák tudása,
tapasztalata, és a vállalat iránt érzett lojalitása.

Mi, az Electrolux Lehelnél itt Magyarországon, sikeresen
ötvözzük a svéd és a magyar kultúra elemeit, az Electrolux
Csoport és az egykori Lehel Hűtőgépgyár erős, karakteres
ipari kultúráját. Az Electrolux Lehel immár közel húsz éve
tagja az Electrolux Csoportnak, és tagja annak a kultúrának,
amit ez a Csoport képvisel. Ezt a csoportkultúrát a Lehel
vállalati kultúrája is gazdagította, erősítette.
Vállalatunknál mindenkinek egyenlő esélyt biztosítunk a
munkához, illetve személyes fejlődéséhez, nem teszünk
különbséget munkatársaink között nemük, nemzetiségük,
vallási vagy politikai hovatartozásuk alapján. Döntéseinket a
kollégák bevonásával, konszenzus alapján hozzuk meg. Úgy

4

ELECTROLUX

A jelenlegi globális válság idején minden eddiginél
fontosabb, hogy egymásba kapaszkodjunk, és azokra a
dolgokra összpontosítsunk, amelyeket közösen kell
megtennünk. Egy erős csapat sokkal többre képes, mint
egy gyenge. Nehéz helyzetben még fontosabbá válnak az
olyan értékek, mint a konszenzus, összefogás, szolidaritás
és lojalitás.
Célunk, hogy a válság alatt is megőrizzük piaci pozíciónkat,
megtartsuk és megóvjuk a munkahelyeket, mely érdekében
természetesen áldozatokat is kell hozni, úgy a
tulajdonosoknak - akik például idén sem részesültek
osztalékban - mint a munkavállalóinknak is.

Az idei esztendő egy nagyon nehéz év lesz az Electrolux
Csoport részére is. A svédországi központban úgy
döntöttek, hogy a világon 57 ezer embert alkalmazó
cégcsoportból háromezer fehérgalléros kollégától kell
megválni idén. Természetesen a hatékonyságnövelő
intézkedésekben a magyarországi vállalatnak is részt kell
vállalnia azáltal, hogy spórolunk az energiával, az
alapanyagok beszerzési költségeivel, kevesebbet
telefonálunk, utazunk, valamint szigorúbb feltételekkel
kezdünk beruházásokba.
Idén az eddigi évektől eltérően - a privatizációt követően
először - arra kényszerültünk, hogy a béreket befagyasszuk.
Tesszük ezt a vállalat versenyképessége és a munkahelyek
megtartása érdekében. Természetesen a személyi jellegű
kiadások részét képezik a bérek és a béren kívüli juttatások,
és az ezekre rakodó járulékok. Mindezen juttatási elemek
növelik a vállalat költségét, ezért tekintettel a jelenlegi
gazdasági helyzetre, a bérbefagyasztás minden szinten
minden személyi jellegű költséget érint.
Meggyőződésünk, hogy az előbbiekben említett
intézkedések biztosítják vállalatunk sikeres működését a
jövőben is.

vezérigazgató

Növekszik az Electrolux
részesedése a TT fagyasztók piacán
A nehéz piaci feltételek és a 85cm magas (TT) fagyasztószekrények csökkenő
piaca ellenére az Electrolux piaci részesedése mind értékben mind pedig a
mennyiséget illetően növekvő tendenciát mutat. Az árindex és az átlagár
javulásával az Electrolux megerősíti első helyét a kiemelkedő versenytársakkal Liebherr, Whirlpool, és Indesit - szemben.

2008-ban és 2009 elején a GfK Retaii and
Technology nevű független piackutató
cégcsoport felmérést készített a TT
fagyasztók európai piacáról. Az
eredmények azt mutatják, hogy 2005
márciusa óta ez a szegmens Európában
körülbelül 8 százalékkal csökkent.
Ugyanakkor a jó hír az, hogy ennek
ellenére az Electroluxnak sikerült
nyereséget termelnie még ebben a nehéz
gazdasági helyzetben is (mind értékben
mind pedig a mennyiséget terkintve).
2007 és 2008 között az Electrolux növelte
a szabadonálló TT fagyasztók
értékesítését Európában, nyugaton 1
százalékkal, keleten pedig 4 százalékkal,
míg az összes olyan versenytárs, mint az
Arcelik Csoport, BSHG Csoport, LG,
Whirlpool és Indesit eladásai jelentős
visszaesést mutattak. Az Electrolux
mellett, csak a Liebherr (és bizonyos
értelemben a Whirlpool és a Candy) tudta
az eladásainak számát növelni ebben az
időszakban (csak nyugaton), de kisebb
mértékben mint az Electrolux.
“Vegyük például az 55 cm széles és a 60
cm széles A++ energiosztályú TT
fagyasztókat, amelyek kiválóan teljesíte­
nek. - mondja Christophe Thebaud, a
termékvonal igazgatója. “A mi márkánk
értéke és pozicionálása stabilnak bizonyul

ezekben a nehéz időkben a csökkenő és
verseny képes piacon. A tényszámok azt is
alátámasztják, hogy az Electrolux
messzemenőkig a legdominánsabb a Frost
Free fagyasztók szegmensében Kelet
Európában, Nyugat Európában pedig több
mint kétszeres a piaci részesedése. Egy
másik szegmensben, amely egy
egyértelműen beazonosított vásárlói
szükségletet elégít ki, győztesek lehetünk,
mert értéket alkotunk.”-elemzi Christophe
Thebaud.

“Ezek az eredmények bizonyítják, hogy
igazán erős a pozíciónk Európában, a piac
élén állunk, megelőzve olyan
versenytársakat mint a Liebherr, Whirlpool,
Indesit és Arcelik.”- mondja Thebaud.

Christophe Thebaud

“Magas hasznos űrtartalommal rendelkező
TT fagyasztók, leginkább az A++,
rozsdamentes acél és Frost Free modellek,
pozitív pénzügyi eredményeket mutattak,
amelyek még növekedtek is az elmúlt
hónapokban."

■ A GfK Retaii and Technology
A GfK Group tagja, ami a világ első öt kutatásokat végző cége között található. A világ
vezető piackutató cége, amely a Point-of-Sale (POS) adatok kutatását végzi, az
elektronikai termékek és szórakoztatóipari médiatermékek terén.
A kiskereskedőktől és viszonteladóktól származó POS adatok alkotják a kutatások
alapját több mint 80 országban,
http://www.gfkrt.com/

ELECTROLUX

5

Előző lapszámainkban megismerhették
az európai üzletágvezetőket, akik a
magyar hűtőszekrények- és
fagyasztóládagyár életében jelentős
szerepet töltenek be.
Az interjúsorozat folytatásaként most
bemutatjuk az európai hideg
termékvonal alelnökét, aki
összehangolja a négy üzletágvezető
munkáját.

Célunk, erősíteni a pozíciónkat
néhány kulcsfontosságú
termék szegmensében
1. Honnan érkezett az Electroluxhoz, és
előtte milyen munkahelyeken
dolgozott?

Névjegy:
Név: Jim Hanson
Kor: 50 éves
Családi állapot: nős, két
gyereke van egy 19 éves leány
és egy 21 éves fiú
Lakhely: Egyesült Királyság,
Manchester

Végzettség: okleveles
gépészmérnök

Végzés ideje, helye: 1981,
Nottingham, UK.
Munkahely (mióta): Electrolux
(1987 óta)
Pozíció: az európai hideg
termékvonal alelnöke'
Nyelvtudás: angol
Hobbi: kocogás, kertészkedés
Kedvenc Electrolux termék:
Source hűtő

Kedvenc könyv: Jeffrey Archer:
Se több, se kevesebb
Kedvenc film: Gyűrűk ura
Kedvenc étel: indiai curry

6

ELECTROLUX

Az egyetem befejezése óta a háztartási
gépiparban dolgozom. Az első megbízásom
egy tervezőmérnöki állás volt 1981 -ben a
Hotpoint Kft-nél, az Egyesült Királyságban,
Peterboroughban. 1986-ban egy fejvadász
cég, projekt menedzseri pozícióra választott
ki a ThornEMI Major Domestic Appliance
nevű cég Spennymoori üzemébe, az
Egyesült Királyságban. A ThornEMI 1998ban Electrolux tulajdonba került és azóta
én is a csoport tagjaként dolgozom
különböző pozíciókban, beleértve a
tervezés és gyártás menedzsmentet,
termék menedzsmentet, európai
termékmenedzser, termékvonal vezető - a
fagyasztóknál, üzleti vezető a csoport
márkás termékeknél, termék üzletág vezető
„Core Innovation Business Area”-n és végül
a jelenlegi pozícióm az európai hideg
termékvonal alelnöke.

2. Milyen feladatok, feladatkörök
tartoznak Önhöz?
A hideg termékvonal nyereséges
működéséért vagyok felelős biztosítva a

megfelelő stratégiát a jövőbeli nyereséges
növekedés érdekében. Biztosítom, hogy
hosszútávú fejlesztési tervünk és biztos
fogyasztói igényekre alapozott
termékstratégiával rendelkezzünk. A helyi
értékesítő divíziók bevonásával
stratégiánkat a Regionális Termékvonalon
keresztül alapozzuk meg és a stratégiát
minden piacon érvényesítjük.

3. Kérem mutassa be röviden a
szervezetet, melyet vezet?
A szervezet részei a Termékfejlesztés, az
Elsődleges Fejlesztés, a Termék Marketing,
és a Termék Üzlet Menedzsment, amelyek
négy kulcsterületen működnek: Core Value:
TT (85 cm magas hűtő-és
fagyasztókészülékek) és CT (felülfagyasztós
kombihűtők), Core Innovation: Combi
Bottom (alulfagyasztós készülékek) és
Cabinets (90 cm-nél magasabb hűtő- és
fagyasztókészülékek), továbbá beépített és
Side by Side termékek és fagyasztóládák. A
stratégiánk az EU-n kívüli eladásokkal
foglalkozó Nemzetközi Értékesítési Régió
mellett a négy regionális terméküzletág
vezetőn keresztül valósul meg, akik a
régiókon belül saját országaikért felelősek.
A termékvonalat az Üzleti Kontroller és

Emberi Erőforrás felelőse is segíti.

4. Mondana néhány gondolatot a
jelenleg folyamatban lévő
projektekről?
A közeljövőben a termékeket és a
beruházásokat a fent említett kulcs
termékek köré fogjuk összpontosítani.
Meghatároztuk azokat a
kulcsfogyasztók igényei által támasztott
lehetőségeket, mint például az
„egészségesebb étel tartósítás”, „a
legoptimálisabb megoldás a
vízfogyasztásra". Ez csak kettő azon
lehetőségek közül, amit meg fogunk
célozni. Természetesen ezeket
specifikus új termékekre fogjuk
átültetni, és a megoldások nagy részét
több termékcsoporton belül fogjuk be­
vezetni. Ilyenek a Srita, Frost Free, A++
és az Optimális kapacitású termékek,
amelyek tipikus példák arra, hogy
hogyan történt ez a múltban. Hasonló
megközelítésben tervezzük a további
termékfejlesztéseket a jövőben.

5. Mit gondol, hogyan élheti túl egy
multinacionális vállalat a jelenlegi
gazdasági válságot?
Hiszem, hogy a mi vállalatunk nagyon
jó példa arra, hogy egy nagy
multinacionális cég hogyan képes
reagálni a gazdasági válságra.
Megmutattuk milyen gyorsan tudunk
válaszolni a felmerülő nehézségekre
mind működési, mind szervezeti
szempontból. Az eladások drasztikus
esését figyelembe véve csökkentettük
a termelést, a készleteket,
konzekvensen betartottuk az
árpolitikánkat, csökkentettük a
létszámot, a költségcsökkentésre
fókuszáltunk, és végül a jövőbeni piaci
növekedés érdekében folytattuk a
termékfejlesztéssel kapcsolatos
ten/einket. Ezenkívül, a cég elindította a
BEST programot, ami biztosítani fogja,
hogy a recesszió után egy jóval
erősebb és rugalmasabb szervezetként
tudjunk működni bízva a pozitívabb
piaci előrejelzésekben.

6. Milyen a kapcsolata a
magyarországi gyárakkal?
Úgy gondolom, hogy az elmúlt években
nagyon erős kapcsolatot építettem ki a
magyarországi gyárakkal, sok

ismerőssel, barátsággal, és
természetesen sok kedves emlékkel
gazdagodva. Emlékszem, hogy
segítettem a válságos időszakban,
amikor elveszítettük a TT üzemet a
szörnyű tűzben, melynek
eredményeként a régi üzem teljesen
megsemmisült. Az üzem újjáépült, és
egy éven belül újraindult a termelés,
egy olyan termékkörrel, amely ma is
piacvezető a saját szegmensében,
mind darabszámban, mind
nyereségességében. Ez egy olyan
siker, amelyre mindannyian büszkék
lehetünk. Amikor a fagyasztóláda
termékvonalért voltam felelős, sok időt
töltöttem Jászberényben, és majdnem
3 évig béreltem egy kis lakást a
központban, ahol nagyszerű
barátságokat kötöttem, és élvezhettem
a város lakóinak vendégszeretetét. Míg
az Európai Termék Menedzsment
felelőse voltam, az új nyíregyházi gyár
új termékeinek specifikációjával
foglalkoztam, és ennek
következményeként szorosan kötődöm
ahhoz a gyárhoz is. Láttam hogyan
épült meg a gyár egy zöldmezős
beruházás keretében. Az utóbbi
években szorosan együttműködünk dr.
Gönczy Sándorral (az európai
hűtőszekrénygyártás vezetője), így a
kapcsolat továbbra is igen szoros.

7. Melyek a jászberényi
termékstruktúra fókuszpontjai?
Jászberényben nagyon széles a
termékpalettánk, beleértve a
fagyasztóládákat, a TT-ket, a CT-ket, a
Cabineteket, a fagyasztó-és hűtőbox
termékeket és a legújabb beépíthető
készülékeket. A jászberényi
termékskálának nagy sikere van, de ha
valaki megkér, hogy nevezzem meg a
jelenlegi kulcsterméket, akkor az új
beépíthető termékcsaládot
választanám, mivel ez a szegmens a
stratégiánk egyik kulcspontja. Meg kell
említenem, hogy ez a Jászberényben
gyártott termékcsalád rendkívül pozitív
fogadtatásban részesült a piacokon. A
beépített termékekkel szemben
magasabbak a vevői elvárások a
termék használhatóságát, design-ját és
a beépíthetőségét illetően. A piacon
olyan neves versenytársakkal kell
versenyeznünk mint a Bosch, a Miele
vagy a Liebherr. A kemény munkának
és a termékeket bevezető csapat

elkötelezettségének köszönhetően az
új jászberényi termékcsalád teljesíti
ezeket az elvárásokat.

8. Mit üzen a magyar kollégáknak?
Úgy gondolom, hogy egy nagyon jó
csapat alakult ki a hideg
termékvonalon, és a magyar kollégák
nagymértékben hozzájárultak ehhez.
Ószintén hálás vagyok a
támogatásukért, és várom az
elkövetkezendő sikereket és
fejlesztéseket a magyarországi
termékcsaládon belül, ahol ahogy már
említettem az alulfagyasztós kombik és
a beépíthető termékek bírnak
kulcsfontossággal. Ezen a területen
Magyarország egyre jelentősebb
szerepet tölt be.

ELECTROLUX

7

Elindult az Önkiszolgáló IT Portál
Minden EMEA azonosítóval (EMEA account)
rendelkező európai számítógép felhasználó
elérheti az új önkiszolgáló portált, ahol
ellenőrizheti Service Desk hívásainak
státuszát, és bizonyos szolgáltatásokat ezen
keresztül is kérhet.
A Service Desk nyújt segítséget az
európai irodai felhasználóknak
számítógéppel kapcsolatos
problémáik megoldásában, és
támogat minden csoporton belüli
felhasználót a globális IT
megoldások (például: e-gate)
használatában. Az Önkiszolgáló IT
Portál kiegészíti az Electrolux IT
Service Desk-et.

Az európai felhasználók
hamarosan nyomon követhetik a
portálon a támogatás státuszát.
A portál eléréséhez, mindössze
egy link szükséges, ami az

8

ELECTROLUX

Electrolux IT Service Desk oldalon
található. További bejelentkezésre
nincs szükség.

A magyarországi felhasználók
számára 2009. július 2-tól
elérhető az önkiszolgáló portál.

Induláskor a portál csak angol
nyelven fog üzemelni. Az
elkövetkező hetekben
folyamatosan 14-re bővül a
használható nyelvek száma. A
felhasználók Európában bárhol
bármelyik nyelvet kiválaszthatják
majd a 14 rendelkezésre álló
közül.

Valamelyik európai irodában
dolgozok. Honnan tudom, hogy
van EMEA azonosítóm és így
használhatom az önkiszolgáló
portált?
Ha bizonytalan vagy, nyomd meg
egyszerre a Ctrl Alt és Delete
gombokat. A képernyőn megjelenik
az alábbi doboz: (...)
A Logon információ alatt ellenőrizd,
hogy a felhasználó neved előtt
feltűnik-e az „EMEA/”. Ha igen, akkor
van EMEA azonosítód és
használhatod az Önkiszolgáló IT
Portált.
A tervek szerint 2009. júliusában
újabb önkiszolgáló megoldás teszi
hatékonyabbá az európai
felhasználók munkáját, melynek
segítségével az elfelejtett Windows
jelszavukat tudják majd helyreállítani a
Service Desk hívása nélkül. (A
magyarországi felhasználók 2009.
július 31-től használhatják).

Segíts az adattárolási költségek
csökkentésében
A Lotus Notes postaládákban és a fiié szervereken
tárolt adatmennyiség rohamosan növekszik, ami
jelentős költségemelkedés az Electrolux számára.
Az adattárolási költségek csökkentéséhez minden
felhasználó együttműködése szükséges.
Az elmúlt hónapok során a Lotus
Notes-ban és a fiié szervereken tárolt
adatok mennyisége jelentősen, havi 3,5
százalékkal növekedett, ami jelentős
költségemelkedést eredményezett.
Ezért fontos, hogy minden munkatárs
felülvizsgálja levelezésének és tárolt
adatainak tartalmát, mennyiségét.

Hogyan segíthetsz a költségek
csökkentésében ?
1. Ne tárolj személyes adatokat
(zene, film, fényképek.) Ezek
rendszerint eléggé nagyméretűek
és többnyire magánjellegűek.
Magánjellegű adatok tárolása (film,
zene, kép) az Electrolux szerverein
és számítógépein nem
engedélyezett. Azonnal töröld ki
ezeket a fájlokat.

2. Törölj ki minden olyan fájlt, amire
már nincs szükséged, legyen az
Lotus Notes csatolt fájl, vagy pedig
szerveren lévő adatállomány. Ötlet:
Rendezd a fájlokat/csatolt fájlokat
méret szerint, és ellenőrizd melyik
foglalja el a legtöbb helyet. A törlést
kezd a legnagyobb méretű fájllal és
így haladj lefele.

3. Amennyiben fájlokat tárolsz az
úgynevezett u: meghajtón (olyan
terület a szerveren, amit csak te
érhetsz el, a neve megegyezik a
Windows felhasználói neveddel, és
egy $ jelben végződik) ezeket
másold át a számítógépedre és
töröld ki a szerverről. Mielőtt
átmásolnád a fájlt, bizonyosodj
meg, hogy a saját számítógéped
adatainak mentése megfelelően

működik. Ha segítségre van
szükséged, hívd a Service Desk-et.

4. Ellenőrizd a közös könyvtárakban
(olyan terület a szerveren, amit az
arra jogosult munkatársaiddal
közösen használtok) található
információt is. Távolítsd el a fájlokat,
amire már nincs szükséged,
leginkább a nagyméretűeket.
A Fujitsu szerződés szerint Európa
szerte minden felhasználó átlagosan
5.6 GB adatot tárolhat a Lotus Notes
és fiié szerveren anélkül, hogy ez
többlet költséggel járna. Ha a
felhasználónként! adatmennyiség
meghaladja az 5.6 GB határt, akkor az
Electroluxnak ezért a túllépés
mennyiségétől függően külön fizetnie
kell. Jelenleg a tárolt adatmennyiség
felhasználónként 2.0 GB-tal több, mint
a szerződéses határ, ami azt jelenti,
hogy átlagosan minden felhasználó
jelenleg 7.6 GB területet használ.
Az 5.6 GB limit jelenlegi túllépése
havonta 35000 Euróba kerül az
Electroluxnak. Ha a trend folytatódik,
ez az összeg minden hónapban
növekedni fog.

ELECTROLUX

9

EMS sarok és kvíz játék
Amint arról korábban már beszámoltunk, január
22-én, csütörtökön műszakváltás előtt adták át a TT
& Cabinet Üzemben kialakított EMS sarkot, amely az
első negyedévet követően a ll-es üzembe költözött.
Itt július 7-én búcsúztatták az információs sarkot,
amely az Electrolux Gyártási Rendszer (EMS)
népszerűsítését szolgálja.
Az EMS bevezetése négy évvel ezelőtt
kezdődött az Electrolux Lehel Kft.
magyarországi gyáraiban. A dolgozók
figyelmét plakátokon és szórólapokon
is felhívták a rendszerre, amely az
utóbbi évek egyik legfontosabb
projektje az Electroluxnál. Számos
képzés is kapcsolódik az EMS-hez, s
az EMS sarok kialakítása, a hozzá
kapcsolódó játék is az Electrolux
Gyártási Rendszer népszerűsítését
szolgálta, szolgálja. Hogy milyen
sikerrel, arról is szólt július 7-én a ll-es
üzemben, az EMS-kvíz
nyereményeinek átadásán Szentpéteri
Ferenc, a jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyár igazgatója.
- Az EMS az egyik legsikeresebb
projekt, amely minden tekintetben sok
eredményt hozott az elmúlt három év
alatt. Dolgozóink gyártási ismerete
bővült a projekt eredményeként,
ugyanakkor ötleteikkel, javaslataikkal ők
is hozzájárulhattak a program
sikeréhez. Javult a minőség,
biztonságosabb lett a gyártás,
miközben költségmegtakarítást is
sikerült elérnünk - mondta Szentpéteri
Ferenc.
A ll-es üzemben 63 regisztrált játékos
összesen 1 437 alkalommal játszott az
EMS-sarok kvízjátékán. A 100 kérdést
a gép folyamatosan keverte, s az általa
megadott 10 kérdésre kellett a helyes
választ megtalálni. A játékosok
segítséget is kaptak, hiszen az üzemről
készült kisfilmet is megtekinthették, s
az üzemben elhelyezett poszterekről is
sok hasznos információt gyűjthettek. A
játék keretein belül megismerhették az
EMS alappilléreit, alapelveit és
eszközeit. A kvíz helyes kitöltéséhez
szükséges volt, hogy a dolgozó utána

10

ELECTROLUX

nézzen az EMS eszközeinek, s ez által
tovább mélyítse a tudását. Mindezt
sikerrel tették a ll-es üzem dolgozói is,
akik közül a kvíz játék első tíz
helyezettje kapott jutalmat július 7-én.
Érdekesség, hogy az első helyezett,
Balogh Zoltán Norbert 54 alkalommal
játszott, s mint az eredmény mutatja,
sikerrel.

Az első tíz helyezett sorrendje:
1. Balogh Zoltán Norbert
2. Kalmár István
3. Végh Róbert
4. Balogh Gábor Pál
5. Jóné Köntés Brigitta
6. Tábi József
7. Keresztesi Tamás
8. Gál Kornél
9. Farkas Tamás
10. Novák Gábor Richárd

Az EMS sarok és kvíz ezen a napon
búcsúzott a ll-es üzemtől, s a harmadik
negyedévben a ládaüzemben lesz
megtalálható, hogy az ott dolgozók is
minél inkább megismerjék, elsajátítsák
az EMS-t saját munkaterületükön.

Uj kategória a Javasolj és Nyerj!
programban: Környezet
Ahogy azt már egy korábbi e-gate cikkben is
olvashattuk az Electrolux környezetvédelmi
célkitűzéseinek értelmében 2009 végére 15
százalékkal csökkenti az energiafogyasztást, és a
vízfelhasználást azáltal, hogy ösztönzi kollégáit a
tudatos energiafogyasztásra, a hulladékcsökken­
tésre és az erőforrások optimális felhasználására.
A Green Spirit kapcsán a Javasolj
és Nyerj! programban is felvételre
került a KÖRNYEZET kategória.
Ebben a kategóriában felfutó
ötletek száma miatt még nem
tudtunk nyertest hirdetni.
Júniusban négy nyertesünk van
Minőség, Biztonság, Folyamat
kategóriákban, továbbá Folyamat
kategóriában különdíjazottunk is
született.

Összesen 23 javaslat érkezett be
amiből
15 db FOLYAMAT kategóriában,
1 db BIZTONSÁG kategóriában,
1 db KÖRNYEZET kategóriában,
6 db MINŐSÉG kategóriában.

II. üzemi Iliig ajtóbélés vákuumszívó
gépeknél.

Minőség:
Várdai Béla, 10OFF szekrénytest
selejtcsökkentés ötletével.

Biztonság:
Bende Béla, védőháló kiegészítése a
liftnél javaslatával a biztonságot
növelte.

Különdíjazott, folyamat
kategóriában:
Kiss László, folyamatosan az egyik
legaktívabb Javasolj és Nyerj! játékos a
múlt hónapban is igen aktív volt. így
jogosan kiérdemelte a Folyamat
kategória különdíját. Javaslata a rézcső
daraboló húzógörgőinek a módosítása.

A díjazottak kategóriánként:
Folyamat:
Pető Sándor, állásidő csökkentése az

ELECTROLUX

11

Sárga és zöld minősítések
ünnepélyes átadása a
jászberényi hűtőszekrénygyárban
Július közepén Szentpéteri Ferenc gyárigazgató,
EMS szponzor ünnepség keretében adta át a
megjelent kollégáknak az EMS sárga minősítést
igazoló oklevelet.

Az oklevél megszerzésének feltétele
egy oktatáson és egy fejlesztő
tevékenységben való részvétel, amely
után eredményes vizsgát kell tenni. A
fényképen szereplő 11 kollégánk
sikeres vizsgát tett EMS
alapismeretekből. Molnár Attila és
Krasnyánszki Zoltán kollégánk, pedig
az EMS zöld fokozatot vehette át.
Szentpéteri Ferenc gyárigazgató a
díjátadón kihangsúlyozta, hogy a
megszerzett tudást a gyakorlatban is
használni kell.

12

ELECTROLUX

Átadásra került még a 2008-as „Best
Practice Award,, (Legjobb gyakorlatok)
európai döntős pályázat emléklapja is,
amit Simon Zsolt változásvezető
kollégánk vehetett át.

DOLGOZOI FÓRUM a
nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
„Idén júniustól havi rendszerességgel új fórumot vezettünk
be gyárunkban, mellyel hatékonyabbá és közvetlenebbé
szeretnénk tenni a kommunikációt dolgozóink és a
gyárvezetés között.” - nyilatkozta Karácsonyi Gyula
gyárigazgató.

Immár második alkalommal tehették fel
kérdéseiket a termelésben dolgozó
kollégák személyes, és a csoportjukat
érintő témákban.

dolgozók véleményét tükröző
visszajelzések is elhangzottak a
beszélgetések során.” - mondta
Csutkái Réka.

Az első tapasztalatokat Csutkái Réka
Emberi Erőforrás Vezető, és
Tóth István Termelési Vezető foglalta
össze.

Tóth István így összegezte az első
tapasztalatokat: „Nagyon hasznosnak
érzem a kezdeményezést és szeretném
bátorítani munkatársainkat, hogy ne
csak egymás között vitassák meg az
őket érintő témákat, hanem merjenek
tőlünk is kérdezni. ”

„Örömmel töltött el, hogy már az első
alkalommal is több kollégánk fordult
hozzánk aktuális kérdésekkel. A
második alkalommal, pedig már
érezhetően többen érdeklődtek az
adott csoportból az összegyűjtött
kérdéseikkel. Elégedettségre ad okot,
hogy nem csak kérdések, hanem a

A FÓRUM-okon elhangzott kérdések
és a válaszok összefoglalója minden
alkalommal az üzemben elhelyezett
információs táblán található meg.

Az átállási idő csökkentése érdekében...
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárának 2-es ajtóhabosítójánál 2009.
július 21 -én és 22-én SMED aktivitás indult, melynek célja a különböző típusok
közötti átállási idő jelentős csökkentése.
A SMED vezetői Mark Hobbs (Industry Fórum) és Eszik Róbert
(EMS koordinátor), valamint támogatója Stefan Konein (PM
koordinátor). A fejlesztő csapatot nagyrészt a nyíregyházi
hűtőszekrénygyár ajtóhabosítóinak csoportvezetői alkotják. Az
akció folytatódik, de az elsődleges eredmények (ENV típusról
Vertikális típusra az átállási idő 31 percről 10 percre csökkent)
előrevetítik a kitűnő hosszú távú sikereket.

ELECTROLUX

13

Sikeres zöld minősítések a
fagyasztóládagyárban
Június végén két kiváló csoportvezető is bizonyította, hogy felkészült az EMS
zöld fokozat eléréséhez. A vizsgára három fejlesztési tevékenységet mutattak be
a területükről.

A beszámolókat
Simon Zsolt
értékelte.
Az elbírálást
támogatta:
Sárköziné Pető
Nikoletta, Terebesi
Sándor, Érsek Antal.

14

ELECTROLUX

A csomagoló sor csoportvezetője,
Tóthné Búzás Erika egy nagyon régi
biztonsági problémának húzta ki a
méregfogát. Régen a pántoló szalag a
közlekedési úton keresztbe volt befűzve.
A megoldás egy egyszerű csigasor
alkalmazása lett.
A költségcsökkentési akció, a
habpárnázó csoport sorkiegyenlitése
volt. A szállítási fejlesztés is nagyon .
látványosra sikerült, hiszen minden
felhasznált anyagra színkanbant vezettek
be, így a min. - max . mennyiségek
egyszerűen beazonosíthatóak lettek.
A beszámolók nagyon jó ötleteket
tartalmaztak, és szép minőségben lettek
elkészítve. (Megjegyzem, hogy teljesen
egyéni munka volt!)
Az alkatrészgyártás csoportvezetője
Botos Tamás is régóta bizonyította,
hogy felkészült a zöld minősítésre, mivel

két év kiváló EMS támogatásról tett
tanúbizonyságot. Biztonsági akciója, egy
a területen folyamatosan használt
targonca töltésének kiépítése volt.
Korábban a belógó kábelek
akadályozták a közlekedést. A minőség
területén is szép eredményt értek el, a
ponthegesztő berendezésnél bevezetett
karbantartás nyomon követési
dokumentum bevezetésével. így jelenleg
elérik a kitűzött NRFT célt.
Természetesen Tamás is élt a
sorkiegyenlítés adta költségjavító
fejlesztéssel.
Gratulálunk a két új „EMS LEADER”
fokozatot elért kollégának, másrészről ez
a minősítés felelősséggel is jár, azaz
kérem, támogassanak a program
fenntartásában illetve további
fejlesztésében.

2009 januárjában indult a
Porszívógyárban az UltraOne
porszívók gyártása, melynek
európai piaci fogadtatását
nagy várakozás előzte meg.
Érthető is, hiszen a prémium

porzsákos termékek piacán
(200 euró, azaz mintegy 55.
000,- forint felett) az utóbbi
években az Electrolux komoly
piaci részesedést veszített, és
az új készülék hivatott arra,
hogy az Electrolux márkát újra
a legfontosabb prémium
márkák közé emelje.

UltraOne a Nr.1.!
A projektcsapat nagyon komoly kihívást
kapott. Az elérendő célok között - számos
egyéb mellett - az szerepelt, hogy a
független minősítő intézetek tesztjein az
UltraOne-nak a legfőbb versenytársnak
tekintett Miele S5 készülékével minimum
megegyező eredményt kell teljesítenie. Az
Electrolux belső mérései alapján a készülék
elérte a kitűzött paramétereket, ezért kapta
az UltraOne nevet, melyből a „One” jelzi,
hogy bizony nem kisebb céllal vág neki a
versenynek, minthogy ő lesz a piacon a
legjobb, a Nr. 1.

Júniusban - különböző országokban - a
termék folyamatosan teljesítette a jobbnáljobb „Tesztnyertes” eredményeket: június
17.: Csehország, június 23.: Dánia, június
24.: Svédország, június 25.: Norvégia - és
a remek teljesítménynek remélhetőleg még
nincs vége.
A mértékadó svéd „Rád & Rön” fogyasztói
magazin „Bást i Test” (Legjobb a Tesztben)
rovatában ezt írja a termékről: „A
megmérettetésben a legjobbnak az
Electrolux UltraOne Z8820-as porszívója
bizonyult kiváló szívóteljesítményével. Az
elérhető 99 pontból (11 területet pontoznak

1 -tői 9-ig terjedő skálán) az UltraOne 76
pontot szerzett, amilyen magas pontszámot
még soha egyetlen egy porszívó sem ért el
a magazin több évtizedes történelme alatt.”
(Összehasonlításul: a fő versenytársnak
tekintett Miele S5 - S5281 - a második
helyen végzett, az eredménye 70 pont, ami
közel 10 százalékkal alacsonyabb.)
A svéd magazin kiemeli az általuk mért
62dB-es zajszintet, amit alacsonyabbnak
találtak, mint amit maga az Electrolux
kommunikál. A készülék több osztályzattal
maga mögé utasította versenytársait a
legfontosabb területeken: a szőnyegen és
keménypadlón mutatott szívás­
teljesítménye alapján.

■ Az UltraOne már eddig is jól teljesített a
piacon: az első féléves tervben 38. 000 darab
szerepelt, ezzel szemben 56. 000 darab került
legyártásra.
Reméljük a kiváló teszteredmények még
kimagaslóbb értékesítési számokat
produkálnak a második félévben.

ELECTROLUX

15

kz Electrolux Lehel Kft. porszívógyárának
történetében igen gyakori a termékplatformok
változása. Az itt gyártott készülékek egy része
még Európa különböző gyáraiból került hozzánk,
másik, egyre jelentősebb része, pedig már az itt
kifejlesztett és gyártásba állított porszívócsalád.

Elkészült az utolsó légtisztító
A gyártás-racionalizálás egyik igen
jelentős állomása a svédországi
Vástervikből történő áttelepítés volt
2004-2005 folyamán.
A vásterviki, főleg prémium kivitelű
készülékek gyártását hosszú és alapos
előkészítő munka után lépésről lépésre
hozták át szakembereink a svédországi
gyárból.
Ennek a folyamatnak volt az egyik
legjelentősebb része a Légtisztító (Air
Cleaner) gyártás Jászberénybe
telepítése.
Kiss István termékfejlesztési, László

Róbert termelési mérnökök és Tábori
László művezető irányításával történt
meg a gyártás feltérképezése, a
gyártóeszközök hazaszállítása, majd a
porszívógyár legújabb, teljesen felújított
épületében - a 21 -es épületben - a
gyártás beindítása.
A légtisztító akkoriban egy új koncepció
volt a piacon és egy teljesen szokatlan
új termék a porszívók között. A piaci
siker nem maradt el, sok allergiás
család életét könnyítette meg és tette a
hálószobák levegőjét tisztává. A
gyártás 2005-ös indulása óta több mint

50.000 darab készüléket gyártottunk,
különféle kivitelekben, a világ minden
piacára.
A piaci igények és a különféle műszaki
előírások, szabályozások változása
miatt a jelenlegi kivitel gyártása idén
július 16-án befejeződött, lehetőséget
biztosítva egy új, jelentősen áttervezett
modern kivitelű terméknek.
A porszívógyár vezetése ezúton is
köszönetét fejezi ki minden, a
magyarországi Air Cleaner gyártásában
érintett kollégának az
együttműködésért.

Javasolj és Nyerj! program júniusi
nyertesei a fagyasztó Iád agyárban
Júniustól egy új kategóriát vezettünk be a magyarországi gyárakban „Környezet”
néven. így már akár öt kategória győztes is választható havonta. Idén összesen
79 darab ötlet gyűlt össze a fagyasztóládagyárban, amiből 26 darab már
megvalósult.
Júniusban sajnos csak 2 darab „Biztonság” ötlet érkezett így
itt győztest nem tudtunk választani [minimum 3 darab ötlet
szükséges az elbíráláshoz]. Viszont 6-6 darab ötlet
érkezett Minőség illetve Folyamat kategóriában, és ami
különösen örvendetes, hogy a kollégák már az első
hónapban 3 darab ötletet is bedobtak „Környezet”
kategóriában a gyűjtőládába.

Fazekas Károly: Habosító belövő fej módosítása, kézi
kapcsoló áthelyezése, amivel hatékonyságot növelhetünk.
- Minőség: Gulyás István: Palástgyártó II. kicsípő ütköző
módosítása, kevesebb anyagselejt, állásidő csökkentés.

- Környezet: Gréczi Imre : II. sor javítóban az elszívóból
folyamatosan folyik az olaj. Ülepítő pohár használata.

Díjazottak:
- Hónap Ötlete: (3 fős csapat): Dósa László, Muhari Gábor,
Fazekas Károly: Habosító belövő fej tisztító penge, ami
javítja a habbelövés sugarát.
- Folyamat: (3 fős csapat): Dósa László, Muhari Gábor,

16

ELECTROLUX

■ Csoportkép a győztesekkel és bizottsági tagokkal

EMS Javasolj és Nyerj! program
sikere a porszívógyárban
A porszívógyárban 2009 első felében 149 javaslatot
regisztráltunk az EMS Javasolj és Nyerj!
programban. Június hónapban 48 új javaslat
érkezett és az előző hónapban le nem zárt 12
javaslatot is elemeztük.
Az új javaslatok közül hetet már
bevezettünk. A régi ötletgazdák mellett
kilenc új javaslattevő nyújtott be
Javasolj és Nyerj! ötletet.

Öt javaslatot jutalmaztunk meg, és
az eddigiekhez hasonlóan ebben a
hónapban is jutalmat kapott a "Kis
lépések hasznos ötletek" kategória
győztese is. Hat ötletadó kap
pénzjutalmat, mindösszesen 60.000
Ft kerül kifizetésre.
Vass Attila Gyárigazgató július 10-én
adta át az elismerő okleveleket a
Javasolj és Nyerj! program
nyerteseinek.
A "Kiváló Javaslat" kategóriában
ebben a hónapban nem tudtunk díjat
kiadni.

A "Hónap Legjobb Ötletei"

kategóriába öt javaslatot soroltunk,
melyek bevezetése megkezdődött.
A javaslatok benyújtóit 10-10 ezer Ft
jutalomban részesítettük.

Huszonnégy javaslatot nem tudtunk
elfogadni. Ezek vagy nem alkalmazható
ötletek, vagy egyedi esetekről szólnak,
vagy az ötletadó munkaköri
kötelessége, vagy már bevezetés alatt
voltak az ötlet benyújtásakor, vagy nem
tartoznak a Porszívógyár hatáskörébe.
A hónap végéig 16 javaslatról nem
született döntés. Tíz ötlet kivizsgálása
folyamatban van, két esetben
kiegészítést kértünk az ötletadótól,
négy javaslat egyeztetése folyik a
beszállítóval.
Június havi nyertesek:

Hónap Legjobb Ötletei kategória
díjazottjai:
Eszesné Fürdős Éva, Ládi Richárd,
Reisz Tamás, Simonyi Andrásné,
Szikszai József

Kis lépések, hasznos ötletek
kategória díjazottja:
Lukács György

A "Kis lépések, hasznos ötletek"
kategóriába június hónapban tizenöt
javaslatot soroltunk. A kategória díját és
a 10 ezer Ft jutalmat három jó ötlettel
nyerte el a legaktívabb kollégánk.

ELECTROLUX

17

■ Az Electrolux Oxygen légtisztító (Z9124),
elegáns fekete színben, 89 900 Ft ajánlott
fogyasztói áron kapható.

Tiszta levegő éjjel-nappal
Az új Electrolux Oxygen légtisztítóval egészségesebb lesz
otthonunk levegője, s ezzel csökkenhet az asztma, hörghurut
és más légzőszervi megbetegedések kialakulásának kockázata.
Az Oxygen éjszakai üzemmódban csendben és hatékonyan
dolgozik, így biztosan nem zavar meg minket a pihenésben!
Az időnk nagy részét, otthon vagy a
munkahelyünkön, zárt térben töltjük. A
szobákba kerülő por, a háziállatok szőre, és
más, a levegőben lévő, káros anyagok,
szennyezetté teszik a lakás levegőjét.
Európában már 80 millió ember (az Acc és
az Európai Asztma és Allergia Szövetség
(EFA) szerint) szenved valamilyen
légzőszervi betegségben, allergiában, vagy
asztmában, és számuk folyamatosan
emelkedik.
Az otthon töltött idő legnagyobb részét
alvással töltjük, melynek minősége
meghatározza az egész napunkat. Ha
tiszta, jó levegőben alszunk, akkor
kipihenten, fitten ébredünk. Az Electrolux
légtisztító Hepa filtere a legapróbb káros
részecskéket is képes kiszűrni a levegőből,
mint a pollen, penész spóra, poratka és
más allergének. Az Oxygen „alvó”
üzemmódban, szinte alig hallhatóan
működik, így biztosítja számunkra a

18

ELECTROLUX

nyugodt pihenést, és a hálószoba friss
levegőjét.

Az új Electrolux Oxygen légtisztító
továbbfejlesztett, háromszintű szűrő
rendszere, szinte teljes egészében kiszűri a
levegőből a káros anyagokat. Az Oxygen
egy óra alatt 313 m3 levegőt képes
megtisztítani az irritáló, asztmát kiváltó
anyagoktól, mint például a dohányfüst, a
por, a háziállatokból származó allergén
anyagok, és a különböző pollenek.
A légtisztító automata szagérzékelője
azonnal magasabb fokozatba kapcsolja a
ventilátort, ha szagokat, vagy gázokat
érzékel a szobában. A csendes
üzemmódban a légtisztító mindössze 5 watt
energiát fogyaszt óránként, így akár egész
nap dolgozhat anélkül, hogy jelentősen
megnövelné a villanyszámlát.

Az idei zsűri tagjai:
Marisol
Manso
Cortina
www.nissan-global.com

Egy londoni székhelyű nemzetközi
design stúdió, a Nissan Design
Europe, Color Design csoportjának
vezetője. Marisol korábban a BMW
autógyártó vállalatnál dolgozott,
ahol a népszerű Mini Cár
színprogramját menedzselte.

Dávid
Fisher

900 pályamű az
Electrolux idei
Design Láb versenyén
Másfélszeresére nőtt az Electrolux Design Láb
pályázatok száma az előző év nevezéseihez képest. A
világ több mint 50 országából összesen 900 pályamű
érkezett, melyek közül egy előzetes szűrés során
kiválasztották a legjobb 25 alkotást.

www.seymourpowel.com

A londoni székhelyű, nemzetközileg
elismert termék-design tanácsadó
cég, a Seymourpowell design
vezetője. Korábban tizenkét évig
dolgozott egy vállalatnál, ahol olyan
ügyfelek vették körül, mint a Nokia,
a BMW, vagy a Mercury. Dávid
Fisher az innováció és a
rugalmasság elméletében hisz.

Nipa
Doshi
www.doshilevien.com

Az Indiában született bútordizájner
férjével közösen vezeti Doshi Levien
nevű, londoni design irodáját.
Jonathan Levien és Nipa Doshi két
határozottan elkülönülő irányvonalat
követ: míg Nipa az indiai kultúrából
merít inspirációt, addig Jonathan az
ipari terméktervezésben látja a
fantáziát. A 2000-ben alapított iroda
olyan ügyfelekkel dolgozott már
együtt, mint a Wellcome Trust, az
Intel, a Nokia, a Tefal vagy a
Moroso.

Henrik
Ottó
www.electrolux.com

Az Electrolux világszerte 150 főt
foglalkoztató globális formatervezési
részlegének elnöke. 2004-ben
csatlakozott a vállalathoz, azóta az
Electrolux Átgondolt design
stratégiája áll munkájának
középpontjában. A Henrik Ottó
vezette csoport csak Európában
100-nál Is több neves tervezői díjat
kapott, többek között az IF és Red
Dót zsűrijétől.

Az Electrolux idei éve a kilences szám
jegyében telik. A vállalat 2009-ben
ünnepli 90. születésnapját, melyhez
szorosan kapcsolódik népszerű ipariformaten/ező versenyének témája is. Az
Electrolux idén olyan készülékterveket
várt a diákoktól, amelyek azt tükrözik,
hogyan változnak majd az emberek
hétköznapi ételkészítési, és-tárolási,
ruhatisztítási, valamint mosogatási
szokásai a következő 90 évben.
A kilences a beérkezett pályaművek
számában is visszaköszön. Összesen
900 nevezés érkezett a világ több mint
50 országának neves formatervező
iskoláiból. Ez közel másfélszerese a
tavalyi nevezéseknek, és egyúttal rekord
is a verseny hét éves pályafutása alatt. A

pályázatra idén olyan országokból is
érkeztek pályaművek, ahonnan
korábban egyáltalán nem jelentkeztek
diákok.
A 900 munkából egy előzetes szűrés
során 25 pályaművet választottak ki,
melyek közül 8 kerül majd a döntőbe. Az
előző évek hagyományának
megfelelően, az Electrolux neves
szakértőket és dizájnereket kért fel a
döntős munkák értékelésére. A finaiisták
ősszel Londonba utaznak, ahol a
nemzetközi zsűri szeptember 24-én
kiválasztja a három legjobb alkotást. A
Design Láb 2009 első díja 5 000 euró és
egy hat hónapos gyakornoki állás az
Electrolux valamelyik globális
terméktervező központjában. A második
díj 3 000, a harmadik pedig 2 000 euró.

Electrolux Design Láb

■ 2003 óta diákok százai vettek részt minden évben az Electrolux Design Láb versenyén, amelynek
díjátadó eseményét minden évben, más országban rendezik. A nemzetközi sajtót is vendégül látó
rendezvénynek helyet adott már Zürich, Párizs, Barcelona, Stockholm, New York és Budapest is.
■ A nemzetközi formatervező versenyen évről évre találkozhatunk eredményesen szereplő magyar
tanulókkal. 2003-ban, az első versenyen a 4 díjazott között volt két magyar diák, Cosovan Tamás
(MOME) és Hosszú Gergely (MOME), 2007-ben pedig Szabó Levente (MOME), E-wash elnevezésű
kompakt mosógépével végzett az első helyen, mely mosószer helyett mosódióval tisztítja a ruhákat.

■ A 2008-as verseny témája az i-Generáció igényeire szabott háztartási készülékek tervezése volt. A 9
döntős pályaműből kettő magyar diák munkája volt: Püspöki Apor (MOME) E-bag, valamint Sáfrány
Attila (MOME) Stratosphere elnevezésű készülékten/e elismerő dicséretben részesült a többi döntős
pályaművel együtt az októberi zürichi döntőn.
■ További információkért keresse fel az Electrolux Design Láb megújult weboldalát:
www.electrolux.com/designlab

ELECTROLUX

19

Electrolux Design Láb '09 TOP 25 alkotások
Hetedik alkalommal kerül megrendezésre az
Electrolux nemzetközi formatervező
versenye, melyre idén több mint 50

országból összesen 900 pályamű érkezett. A
kreatív alkotások közül egy előzetes szűrés

során kiválasztották a legjobb 25

pályaművet, melyek közül 8 kerül majd a
döntőbe.
A legjobb 25 pályamű
(a pályaművek sorrendje véletlenszerű, semmilyen rangsort
nem tükröz)
1. Cocoon - Rickard Hederstierna,
Lund Institute of Technology,
Svédország
Intelligens táplálék a Föld
megóvása érdekében
A Cocoon az izomsejtek melegítésével
készíti el a génkezelt, előre csomagolt
hús- és halételeket, amelyeket RFID (rádió frequence identification rádiófrekvencia-azonosítás) eljárással azonosít. Az érzékelők
azonosítják az adott ételt, majd javaslatot tesznek a szükséges
főzési időre. Az élelem mesterséges előállításával megtartható
bolygónk mezőgazdasági és halászati kapacitása.

2. Butl-R-Bot - Tim Leeding,
Coventry University, Egyesült Királyság
A konyhai robotsegéd
A gyorsan reagáló mesterséges
intelligencia és a fejlett technológiák például az emberihez hasonló kar, a
mozgáshoz használt propellersor,
kamerák és szenzorok - lehetővé teszik, hogy a Butl-R-Bot főzzön,
megrendelje és átvegye az élelmiszert, valamint használja a konyhai
eszközöket és készülékeket. A kompakt kialakítás (35 cm fesztáv)
jól illeszkedik a kicsi, városi konyhákhoz.
3. Le Petit Prince - Martin Miklica,
VUT Brno, Csehország
Kis lépés a robotoknak, óriási
ugrás az emberiségnek
A „Le Petit Prince” (A kis herceg) egy
robotizált üvegház, amely a jövőben
hozzájárul a Mars felfedezéséhez és
benépesítéséhez. A kis herceg egy
növényt nevel, amelyet egy négy
lábára erősített üvegkalitkában
hordoz. A robotot úgy programozták,
hogy a növény gondozásához
szükséges tápanyagokat könnyedén
megtalálja. Az információt egy vezeték
nélküli kommunikációs csatornákon jelzi robottársainak, akik így
egymástól is tanulhatnak.

20

ELECTROLUX

4. Colorful Washer - Jun Tao,
Zhejiang University, Kína
Mosógép, mely képeket fest a
ruhákra
Képzelje el, hogy egy gyönyörű kert
vagy érdekes múzeumi festmény
előtt halad el, amelyről gyorsan
készít egy fotót, majd a látvány
mintáját és textúráját felviszi a
ruháira. A bambuszból és
újrahasznosított műanyagból készült
„Colorful Washer” pontosan erre
szolgál. Az apró készülék olyan
mikrorészecskéket állít elő és bocsát
ki, amelyek kapcsolódnak a ruhák anyagához, így
megváltoztatják azok mintázatát, szerkezetét, vagy akár illatát. A
ruhák tisztítását is ezek a mikrorészecskék végzik. A Colorful
Washer kinetikus energiát használ önmaga feltöltésére, így az
mindig használatra készen áll.
5. Moléculaire - Nico Kláber, Köln
International School of Design,
Németország
Nyomtatott étel
A Moléculaire kialakítását azok a
séfek ihlették, akik tudományos
módon, kitartóan kísérleteznek az
étellel, hogy meglepő és friss
ötletekkel állhassanak elő. Kláber
szerint e megközelítés mai
formájában nagy ügyességet, sok
időt és ismeretet igényel. A
Moléculaire leegyszerűsíti a folyamatot: CNC (computer
numerical control - számítógépes numerikus vezérlésű)
ételnyomtatóként a professzionális és otthoni konyhákban
egyaránt használható. Önállóan elkészíti a két- és
háromdimenziós ételrészleteket: számos összetevőből, rétegről
rétegre nyomtatja ki a fogásokat. Ez egyszerűséget,
pontosságot, ismételhetőséget és természetesen nagyszerű ízt
garantál az ételeknek.
6. Digital Wardrobe - Éliás
Kulukundis, Parsons School fór
Design, Egyesült Államok
Ruhanyomtatás
A Digital Wardrobe fejlett
szövetnyomtatóként működik:
letapogatja a felhasználó testét, és
egy háromdimenziós modellt készít
róla, amely egy nagyméretű kijelzőn
jelenik meg. A felhasználó letöltheti
egy divatcég vagy más felhasználó
terveit és ruhadarabjait, majd
megnézheti, hogy állna egy adott
ruhaköltemény rajta. A kreatívabbak
akár saját ruhát is tervezhetnek. A
nap végén a felhasználó a ruhát csak
visszateszi a Digital Wardrobe-ba, ahol annak anyaga lebomlik,
majd másnap újra felhasználhatóvá válik.

7. Naturewash - Zhenpeng Li,
Zhejiang University, Kína
Mosás a természetben
A „Naturewash” víz felhasználása
nélkül működő mosógép, amely
negatív ionokkal mossa ki a
nanoborítású anyagokat. A vízszintes
kialakítású készülék érintőképernyőjén három beállítás adható
meg: ruhák mosása, fűillat és virágillat. A felhasználó ráülhet vagy
akár ráfeküdhet a Naturewash készülékre, amely megtisztítja
vagy felfrissíti a rajta lévő ruhát. Alaposabb mosáshoz a ruhákat
külön is rá lehet fektetni a mosógépre.

12. Lenee - Andrej Suchov, L'École
de Design Nantes Atlantique,
Franciaország
Mikrohullámú mosógép
Andrej Suchov olyan jövőt képzel el,
amelyben a ruhák organikus textilből
készülnek és az emberi bőrhöz
hasonlóan helyreállíthatják saját magukat. Koncepciója, a „Lenee”
mosógép mikrohullámot használ a helyreállításhoz, a mosáshoz,
valamint a ruha színének és mintájának megváltoztatásához,
mindezt egy gombnyomással. A Lenee sokkal helytakarékosabb,
mint a korabeli mosógépek.

8. Geco - Sydney Avila, University of
Western Sydney, Ausztrália
Ablakmosó robot
A kör alakú ablakmosó robot egy
olyan jövő számára készült, ahol az
üveg sokkal nagyobb mennyiségben
fordul majd elő otthonainkban és
épületeinkben. A robot egy forgó
mikroszálas gyűrűvel tisztítja az üveget. A nanotechnológiával
készült „gekkótalpak” segítségével a robot megkapaszkodik az
ablakok felületén. Napelem hajtja, így energiafelhasználás
szempontjából is hatékony. Speciális jellemzője, hogy színben és
mintázatban alkalmazkodik a környezetéhez.

13. Bifoliate - Torna Brundzaite,
Vilnius Academy of Art, Litvánia
Falra szerelhető dupla
mosogatógép
A „Bifoliate” egy helytakarékos, falra
szerelhető dupla mosogatógép. Az
egyik egységbe a koszos edények
kerülnek, miközben a másik egység polcként működik, és a tiszta
edényeket tárolja. A mosogatógép ultrahang-technológiával
működik, így hatékonyabb és környezetkímélőbb a mai
mosogatógépeknél.

9. Renew - Louis Filosa, Purdue
University, Egyesült Államok
Gőztisztítás - hamarosan az Ön
falán is
A „Renew” egy intelligens gőzölő,
amely felfrissíti és kitisztítja a ruhákat.
Egy infravörös érzékelőn és egy RFID rendszeren keresztül begyűjti
a ruha adatait, amelyeket egy speciális ruhacímke tárol. A Renew
használata biztonságos: a gőzölő automatikusan kikapcsol, ha
azonosítatlan objektumot, például egy kezet észlel. Az
újrahasznosított alumíniumból és üvegből készült Renew, ÖLED
érintőképernyőn keresztül vezérelhető, és itt tájékozódhat a
felhasználó a ruhái jellemzőiről is.
10. Kitchen Window - Cornelius
Comanns, University of Applied
Sciences Munich, Németország
A főzés új látképe
A „Kitchen Window” nem csupán
helytakarékos konyha, hanem egyben
ablak is. A Kitchen Window átlátszó
üvegtáblái egy hagyományos ablakra
emlékeztetnek, azonban a kinyitás után láthatóvá válik a benne rejlő
tűzhely és mosogatótálca. Az átlátszó, fűthető üveg egy szokványos
égőhöz hasonlóan felmelegíthető. A Kitchen Window többféle
anyagból készíthető, így a vásárló kiválaszthatja a lakásába
leginkább illő modellt.
11. Telepőrt Fridge - Dulyawat
Wongnawa, Chulalongkorn University,
Thaiföld
Felsugárzás! ...egy skót sonka
A „Telepőrt Fridge" teleportálja az
ételeket, így megspórolható a boltban
vagy a termelőnél töltött idő. A
teleportálási folyamat vezérlésére
érintőképernyős felületen történik.
Végeredményként az élelmiszer a hűtő
és fagyasztó egységekbe kerül.

14. Origin Bubbles - Yu Siou Liu,
National United University, Tajvan
J
Tenyérnyi molekuláris élelmiszer
„Origin Bubbles”, azaz a buborékba
zárt élelmiszer. A tenyérnyi egységek
elektronikusan szabályozzák az
ételmolekulák hőmérsékletét, amelyek
egy gombnyomásra ízletes, valódi étekké alakulnak át. Az Origin
Bubbles többféle ételmolekula tárolására alkalmas, így többféle
összetevőből álló ételek elkészítésére is használható, miközben
hely-, energia- és vízigénye jóval kisebb a hagyományos
ételkészítési eljárásoknál.
15. Vaccine Refrigerator - Juan
Camilo Garda Ramirez, Universidad el
Bosque, Kolumbia
Hideg vakcinák
A „Vaccine Refrigerator” három
tárolóegységet tartalmaz, amelyekben
több mint 1000 adagnyi vakcina és
ellenméreg tárolható. A különböző
tárolók más-más hőmérsékletűre
húthetők, ezáltal az eltérő típusú és hútésigényű vakcinák és
ellenmérgek egy eszközben raktározhatok. A hűtő mágneses és
vízalapú hűtési technológiákat alkalmaz, így nagyon gyorsan
működik, ráadásul a mai hűtési technikáknál jóval alacsonyabb
energiaigénnyel.

16. Serpo - Anna Karmazina,
Moscow Institute of Electronic
Technology, Oroszország.
Robotikus tengeri teremtmény,
amely kitakarítja a fürdőszobát
A „Serpo” egy sokoldalú, félig robot,
takarító berendezés, amely kitakarítja
a fürdőszobát. Ez az okos szerkezet
fúvókák, törlőrongyok és gumicsövek
segítségével takarítja ki a zuhanyzót, a
kádat, a lefolyót, a burkolatot és a
falat. A különböző felületeken
szívókorongok segítségével
közlekedik, így könnyedén mozog a falon is. Inaktív állapotban a
Serpo egy falra szerelt töltőállomáson újratölti akkumulátorait.

Cjb* j

ELECTROLUX

21

17. Water Catcher - Penghao Shan,
Zhejiang Sci-tech University, Kína
Repülő esőfogó és víztisztító
A „Water Catcher” egy repülő esőfogó
és víztisztító berendezés. Az automata
eszköz kis repülő labdákat használ
arra, hogy még a levegőben
összegyűjtése az esőcseppeket. Az esőcseppek összegyűjtése
után a labdák visszatérnek a központi tálcára, amely megtisztítja, és
fogyasztásra alkalmassá teszi a vizet. A tisztítás után a labdák a
vizet egyenesen a fogyasztó személyhez szállítják. A központi tálca
leolvassa a felhasználók ujjlenyomatát, és az alapján meghatározza,
hogy milyen elemeket kell hozzáadni a vízhez az egészség
megőrzéséhez.

18. Maglevus - Jan Semerák, FSI
Industrial Design, VUT Brno,
Csehország
Mosógép mágnesesen lebegő
dobbal
A „Maglevus” egy olyan mosógép,
amely ultrahangot használ a ruhák
tisztítására és a lebegő dob nem
szabványos ciklusok, hanem súly
alapján mossa a ruhákat. Ez nem csak
a teljesítményt növeli (6 kg ruha
kimosható 10 perc alatt), de sokkal
kevesebb energiát igényel, mint a
mostani mosógépek.
19. Smart Space - Inesa Malafej,
Vilnius Academy of Árts, Litvánia
Három az egyben: zuhanyzó,
mosógép és szárító
A jövőben a víz és az élettér hiánya
komoly problémát jelenthet az
emberiség számára. E jóslat a „Smart
Space” alapja, amely kompakt
mosógép, zuhanyzó és szárító
egyben. A Smart Space egy
négyzetméternyi területet foglal el, így a legkisebb lakásban is elfér,
és újrahasznosítja a mosásra és zuhanyzásra használt vizet. A
szárító két módban működhet: az egyik ruhák, a másik emberek
szárítására alkalmas, így a továbbiakban nem lesz szükség
törölközőre sem!

'W 20. The Egg - Vlad Icobet, University
of Fine Árts Bucharest, Románia
Minden egyben az egyszerűbb
főzésért
A „The Egg” egy univerzális főző és
ételkészítő készülék, amely egy
hengeres alapból virág módjára nyílik
szét. A szárnyak három különálló egységet alkotnak, amelyek az
étel előkészítésére, főzésére majd mosogatásra alkalmasak. A
készülék interaktív holografikus projektort is tartalmaz, amellyel a
felhasználó online módon kereshet a receptek és főzési utasítások
között.
21. Wall Oven - Ludovic
Peperstraete, Institut Superieur de
Design, Franciaország
Tökéletes ételek egy pillanat alatt
A mai sütők Ludovic Peperstraete
futurisztikus elképzeléséhez képest
terjedelmesek és energiaigényesek. A
„Wall Oven” egy falra szerelhető
eszköz, amely három lézert használ az

22

ELECTROLUX

étel elkészítéséhez. A sütési hőmérséklet megválasztása helyett, a
Wall Oven különböző felületeket kínál fel a sütésre.
22. Mirage - Yu-Lum Tseng, National
United University, Tajvan
Vacsoravendégek? Csak illúzió!
A „Mirage” egy kombinált asztali
egység, amely sütőt, szemetest,
beépített mosogatógépet és
háromdimenziós projektort tartalmaz.
Az ötlet a magányos étkezésre nyújt
segítséget: a készülék kivetíti a társaságot a vacsorához. A kivetített
ember személyes jellemzői is megválaszthatok, így akár egy
professzionális séf is segíthet főzés közben.
23. The Window Fridge - Gwenaélle
Kotecki, Institute Supérieur de Design,
Franciaország
Hűvös látvány kifordított
hűtőszekrénnyel
A falra szerelhető készülék sokban
hasonlít egy ablakra. A külső levegő
hőmérsékletét és páratartalmát
felhasználva a Window Fridge
hatékonyan hosszabbítja meg a friss
élelmiszer élettartamát. A hűtő egyik polca olyan gyümölcsök és
zöldségek tárolására alkalmas, amelyek nem feltétlenül igényelnek
hűtést.
24. The Mini Dishwasher - Matthieu
Ducarne, ISD Francé, Franciaország
Kompakt, pulton működtethető
mikro-mosogatógép
A készülék olyan enzimeket használ az
edények tisztításához, amelyek vízben
oldódó elemekre bontják a szennyeződést. A technológia lehetővé
teszi, hogy a mosogatógép sokkal kisebb legyen a mai modelleknél.
Ráadásul, a termék környezetbarát is egyben, mivel a felhasznált
vizet újrahasznosítja.
25. Wirio - Sebastian Popa, The
National University of Árts Bucharest,
Románia
Tervezze meg a saját főzési
stílusát
Négy, egymástól elválasztható
egységével a „Wirio” mobil főzőkábelei
bárhol megfőzik vagy felmelegítik az
ételeket és italokat. A
mérőszalagokhoz hasonlóan egyszerűen ki kell húzni a kábelt egy
kisméretű, karkötő alakú egységből, és rátekerni a melegítendő
tárgy, például edény vagy kávéscsésze felületére. A készüléken
megjelenik a hőmérséklet, amelyet a kijelző érintésével lehet
szabályozni. A polimeralapú, környezetbarát kábelek szigetelő
anyaggal vannak körülvéve, így nem égetik az alattuk lévő felületet.
A kábelek automatikusan tisztulnak és fertőtlenítődnek, amikor
visszacsúsznak az egységbe.

Több mint 150 nevezés a
XIV. Electrolux Díjugrató Lovasversenyen
Idén tizennegyedik alkalommal került megrendezésre az Electrolux Díjugrató
Lovasverseny, ahol a hét versenyszámba több mint 150 nevezés érkezett. A
kellemes nyári napon a nézők a lovasverseny mellett kísérőprogramokon gyermekfoglalkoztatók, póni lovaglás, meghívásos főzőverseny az Electrolux
„Főzőbajnoka címért” - is részt vehettek.
A díjugratásban - mely különben a
leglátványosabb és legnépszerűbb
lovassportok közé tartozik - a lovasok
egymástól eltérő magasságú és
szélességű akadályokból álló sorozaton
ugratnak át. A cél: a legkevesebb
verőhibával a szintidőn belül teljesíteni a
pályát.
A jászberényi lovasok lovaglását

természetesen mindig lelkes taps
jutalmazta, bár a hazai pálya ez
esetben nem jelentett előnyt, hiszen az
erős mezőnyben nem sikerült az
élbolyban végezniük.
A nap fő versenyszámát, a XIV.
Electrolux Nagydíjat, az összevetést
követően Csilló Balázs (tavaly is ő nyert
ebben a versenyszámban) a Csilló

Lovasiskola lovasa nyerte Raszputyin
nevű lovával.
A versenyszámok helyezettel a serlegek
és díjszalagok mellett az Electrolux
háztartási készülékeit, valamint a
támogatók által felajánlott díjakat
vihették haza.
ELECTROLUX

23

A jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóldagyár EMS és
folyamatmérnöksége nyerte az
idei „Electrolux Főzőbajnoka címet”
Hagyomány már, hogy az Electrolux Díjugrató
Lovasverseny keretében meghívásos főzőversenyt is
rendeznek, melynek legjobbja elnyeri az „Electrolux
Főzőbajnoka címet”.
Az idei megmérettetésen a hetedik
alkalommal vehettek részt a versenyzők
és az érdeklődők július 11 -én a Lehel
Sport Kht. sportlétesítményeinek
területén. Ezúttal tizenegy csapat mérte
össze erejét: Jászberényi
Mentőállomás, Jászberényi
Rendőrkapitányság, Jászberényi
Tűzoltóság, Kód Kft., Red Scorpions
Security Zrt., Védelem Holding Kft.,
GEOGÉP. Az Electrolux Lehel Kft.
képviseletében pedig a porszívógyár, a
jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyár EMS és
folyamatmérnöksége, valamint a
jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyár logisztikai szervezete
mellett a nyíregyházi hűtőszekrénygyár
csapata is a bogrács körül
tüsténkedett.
A porszívógyár csapata jól
összeszokott gárda, hiszen több

alkalommal is harcba szálltak már az
„Electrolux Főzőbajnoka címért”, ám
ezt elnyerniük még soha nem sikerült.
Voltak már második és harmadik
helyezettek, de a képzeletbeli dobogó
legfelsőbb fokára még nem léphettek,
így nem meglepő, hogy a Németh
Gyula és Kisbalázs András által
irányított csapat, melynek Pásztor
Lászlóné, Sasné Bibák Erzsébet,
Babucsné Szabari Judit, Ádám Tamás,
Füzesi Imre és Szebenyi Zoltán volt a
tagja, azzal a nem titkolt szándékkal
kezdett a főzéshez, hogy ezúttal
megszerzik az első helyet.
A jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyár EMS és
folyamatmérnöksége először nevezett a
főzőversenyre. Ez persze nem látszott
meg az előkészületek során, mert
gyakorlott kezek készítették elő
mindazt, ami a bográcsba került. A

Kiss Csaba, Érsek Antal, Eszik Róbert,
Kocsis Róbert, Ragó Gergő és Simon
Zsolt alkotta csapat elsőre a legjobb
kívánt lenni, s mint mondták ezért
minden főzési ismeretüket be is
dobták. A színtiszta fiúcsapat mögött
azért ott álltak a lányok is, ám ezúttal a
döntő szó a fiúké volt.
A jászberényi hűtőszekrény- és
fagyasztóládagyár logisztikai szervezete
is először képviseltette magát a
versenyen. Ők vegyes csapattal
neveztek, s akár az Ildikók csapatát is
alkothatták volna. Kormányosné
Tamás Ildikó, Gedeiné Darázs Ildikó,
Szelei Ildikó, Kormányos Antal és Sípos
Imre állta körül a bográcsot.

A legkorábban a vállalati csapataink
közül a nyíregyháziak keltek. Ők már
akkor úton voltak, amikor a többiek
még csak ébredeztek, és egy egészen
egyéni megoldással próbáltak lelkileg
hatni ellenfeleikre. Az általuk viselt póló
hátoldalán ugyanis a Nyírségi Sördögök
felirat virított, s egy ördög éppen
kavarta a bográcsot. - Korán keltünk, s
győzni jöttünk. Nem kérdés, hogy
visszük Nyíregyházára az Electrolux

„Főzőbajnoka címet”, mondta egyikük.
Önbizalomban tehát nem volt hiány a
három fős csapatnál, melyet Puskás
Lajos, Csonka György és Kovács
Tamás alkotott.

Ahogy haladt előre az idő, úgy változott
a bogrács tartalmának színe és illata. A
hagyma után a pirospaprika és a
marhalábszár, valamint a titkos
receptek összetevői is kezdtek
összefőni. Majd egy óra körül
megkezdték a csapatok az általuk,
főzött pörkölt zsűri elé tálalását. Voltak,
akik erre is nagyon ügyeltek, ám a zsűri
elsősorban az ízekre, illatokra volt
kíváncsi. A két vendéglátós, Kolonics
Gábor és Szántai Attila mellett egy
budapesti újságíró, Ráthy Sándor
vállalta magára a nem könnyű
feladatot, hogy eldöntsék kit illet az
„Electrolux Főzőbajnoka cím” 2009ben.
Az eredményhirdetés során minden
csapat emléklapot kapott, míg az első
három helyezett - oklevelek kíséretében
- Electrolux termékekkel is
gazdagodott, melyeket Takács János
vezérigazgató adott át. Harmadik lett a
tűzoltók, második a rendőrök csapata.
A 2009. évi Electrolux „Főzőbajnoka
címet" pedig a jászberényi
hűtőszekrény- és fagyasztóldagyár
EMS és folyamatmérnöksége kapta. A
csapat két képviselője Simon Zsolt és
Érsek Antal vette át az első
helyezettnek járó Electrolux márkájú
gáztűzhelyet.

Programajánló
AL-DUNAI KIRÁNDULÁS
2009. AUGUSZTUS 14-15-16 (péntek, szombat, vasárnap)
A csoport minimum 40 fő jelentkező esetén indul!

A kirándulás útvonala:
Jászberény - Szeged - Zenta - Kikinda - Nagybecskerek Pancsova - Hertelendifalva - Székelykeve - Galambóc Lepenski Vir - Kladovó - Herkulesfürdő - Karánsebes Lúgos - Temesvár - Csanád - Szeged - Jászberény.

Program:
I. nap (augusztus 14. péntek)
Indulás a Bundáskúttól 5 órakor.
Szegeden találkozás az idegenvezetővel 8 óra körül, majd
Részkénéi átlépjük a határt.
Észak-Bánát legnagyobb városában Nagykikindán
megtekintjük a Városi Múzeum néprajzi és helytörténeti
kiállítását, a világhírű, teljes épségében megmaradt mamut
csontvázat, a római katolikus templomot és a XVIII.
században épült szerb templomot.
Rövid pihenő, pénzváltás, majd továbbutazás
Hertelendifalvára. Ismerkedés a helyi magyar közösséggel,
látogatás a református templomban.
Este érkezés Székelykevére, szállásfoglalás magyar
családoknál két ágyas szobákban.
Közös vacsora 19 órától a csoportnak.

méretekkel rendelkező, a hegyoldali sziklába faragott
Decebál domborművel.
A délutáni órákban érkezés Kladovóba, ahol a Dergyápivízierőmű (Vaskapu) irányába kellemes hajókirándulást tesz
a csoport, (kb. 1,5 óra)
Szállásfoglalás és vacsora Kladóvóban, a Duna parti
szállodában, elhelyezés 2 ágyas szobákban.
Vacsora Kladóvóban 19 órakor a szállodában.

III. nap (augusztus 16. vasárnap)
Reggeli 7 óra 30 perckor.
Indulás 8 óra 30 perckor Szerbiából Romániába.
Rövid megálló Herkulesfürdőn, a monarchia egykori
szépemlékű fürdőhelyén.
Majd a romániai program Karánsebesen és Lúgoson

II. nap (augusztus 15. szombat)
Reggeli 7 óra 30 perckor. (Mindenki a háziaknál reggelizik.)
Indulás 8 óra 30 perckor az Al-Dunára. (Utazás a Duna
mentén Kladovóig)
Az út első megállója Galambóc vára, melynek falai nagy
része a Vaskapu erőmű miatt megemelt Duna vízszintje alá
került. A megmaradt, vízből kiálló festői szirtek elbűvölik a
látogatót.

folytatódik városnézéssel, a helyi nevezetességek
megtekintésével.
A programok végén, egy-egy rövid szünet, majd Temesvár
érintésével utazás haza, határátlépés Csanád Kiszombornál. Az érkezés várható időpontja a késő esti
órákban.

Részvételi díj:

Megtekintjük a várat, a világhírű régészeti föltárást, amely a
Duna menti, több ezer éves emberi kultúrának ránk maradt
emléke. A főút melletti parkolóból kellemes sétával juthatunk
Lepenski Vir bemutató helyhez. A folytatásban festői táj tárul
a csoport elé a Kazán-szorossal és a monumentális

26

ELECTROLUX

45.000.- Ft/fő

A részvételi díj tartalmazza a két éjszakai szállást (1 éjszaka
falusi vendéglátóhelyen, a 2. éjszaka "-csillagos
szállodában mindkét helyen 2 ágyas elhelyezéssel, 2 reggeli,
2 vacsora árát, továbbá a belépők díját, a Dunai
hajókirándulás, az idegenvezetés, a biztosítás és az utazás
díját.
Jelentkezni lehet 2009. augusztus 7-ig Kun Erzsébetnél
(tel.: 416 232). Feliratkozni csak előleg befizetésével lehet!
(20 000,- Ft / fő).
AZ ÜLÉSREND AZ ELŐLEG BEFIZETÉSÉNEK
SORRENDJÉBEN ALAKUL!

További információért kérem forduljon Kun Erzsébethez az
57 416 232-es telefonszámon.

Ezúton tájékoztatjuk, hogy az általános forgalmi adóról szóló 2007/CXXVII. törvény 82. §
(1), (3) bekezdés, 83. § a, c pontjai, 3/A mellékletének értelmében az áfa normál kulcsa
20 % helyett 25%-ra emelkedik, a 25% kulcshoz másik kedvezményes kulcs, a 18% áfa
kulcs csatlakozik, 2009. július 1 ,-i hatállyal.

Kedves Vendégeink!
Ismét animációs napok az Electrolux jászberényi éttermében.

Általánosságban a tej és tejtermékek, valamint a kenyér és egyéb pékáruk értékesítését
18% áfa terheli, de a jogalkotó az élelmiszerek vámtarifaszám besorolása alapján
határozta meg az egyes áfa kulcsok alkalmazási körét.
EUREST KFT.

Aratás ízei
Nyári ízek az újkenyér ünnepén

2009. augusztus 24-28.
Kaszás leves
Arató gulyás
Slambuc
Pusztapörkölt
Búbos hús
Rablóhús nyárson
Forgácsfánk

Wok and Roll
Mazsolázzon étlapunkról szüreti finomságokat

2009. szeptember 8-9-10.
Szeptember 8-án
Csípős-omlós jércemell friss salátával (wok)
Roston sertésjava kapros paprikás mártással (grill)

Szeptember 9-én
Nasi Goreng (húsos-rizses egytál wokban)
Roston fogasfiié hollandi mártással (grill)

Szeptember 10-én
Fafülgombás jérceragu (wok)
Pulykasaslik (grill)

Szüreti napok
Mazsolázzon étlapunkról szüreti finomságokat

2009. szeptember 21 -25.
Szoljanka leves
Töltött szőlőlévé!
Szüreti kacsapecsenye
Mustban sült szőlős rizzsel töltött csirke
Balatoni mustos pecsenye
Szőlős metélt
Túrógombóc szőlőmártással

Várjuk Önöket szeretettel!

Eurest

Tíz százalékos kedvezmény vásárláskor
A Papíron Kft. jászberényi üzletében az Electrolux Lehel Kft. munkavállalói tíz százalékos kedvezményt kapnak
minden vásárlás esetén.
A kedvezmény igénybevételének feltétele a vállalati elektronikus belépőkártya felmutatása. A tíz százalékos
kedvezmény kiterjed a Papíron Kft. jászberényi üzletére, valamint a Web áruházban forgalmazott termékekre kivétel ez alól az összes akciós termék -.
A Web áruházban (www.papironplusz.hu) történő regisztrációról a vásárló e-mail-ben visszaigazolást kap.
Regisztráció után a vásárló már az előre beállított kedvezményes árakat találja, tehát azokat további
kedvezmény nem csökkenti.
A Papíron Kft. jászberényi üzletében történő vásárlás esetén a tíz százalékos kedvezmény azonnal jóváírásra
kerül a pénztárgépes vásárláskor, az engedmény mértéke csak készpénzfizetés esetén él.
A vásárlót ugyanazok a vásárlói jogok illetik meg, mint az üzlet bármely vásárlóját a fogyasztói törvényben
foglaltak szerint.

• T

FOTÓZZON ÉS

NYERJEN!
Kedves fotográfusok,
klub tagok és fotós tanulók!
A

Ismerkedjen meg a többszörös
design díjas Ergorapido kéziporszívóval
a www.ergorapido.com oldalon!

1. KÉSZÍTSEN EGY FOTÓT OTTHONÁRÓL!
2. TÖLTSE FEL A KÉPET A WWW.ERGORAPIDO.COM
OLDALRA.

3. ÍRJA LE PÁR SORBAN, Ml VEZÉRELTE
A LAKBERENDEZÉS SORÁN, Ml AZ, AMIT IGAZÁN
SZERET OTTHONÁBAN.

\
V
i5.
\

í

A nyereményjátékról bővebb információkat,
az angol nyelvű, www.ergorapido.com
oldalon talál.

AZ ELECTROLUX
CSAPATA

L

SÍ Electrolux

A motiváció mindig
belülről fakad...

■

A nyíregyházi hűtőszekrénygyár elsőféléves eredménye

■

Első féléves eredmények a jászberényi hűtő-, és

3

fagyasztóládagyárban

4

■

A porszívógyár első féléves eredménye

5

■

Piaci körkép

6

■

A minőség éve

8

■

Elkészült az 1 milliomodik porszívó

12

■

EMS Global Quality Videó vetítése a porszívógyárban

12

■

EMS Javasolj és nyerj! program a porszívógyárban

13

■

Fizikai munkakörben dolgozók tréningje a porszívógyárban

14

■

Eszik Róbert, EMS koordinátor értékelte az első félév EMS
tevékenységeit

16

■

Az EMS nem csak a termelési terület számára fontos...

17

■

EMS Logisztikai CIP projekt (Continuous Improvement Project) a

nyíregyházi hűtőszekrénygyár alapanyag raktárában

17

■

Az EMS a mindennapi munkánk része kell legyen...

18

■

Javasolj és Nyerj! program a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

19

■

Kétszáz balesetmentes nap

20

■

Dolgozói nap az Üzemi Tanács szervezésében

21

■

A csend hangján szólt az AEG-Electrolux Európában

22

■

Mesterhármassal indít az AEG-Electrolux az A++ energiaosztályban 23

■

Az Electrolux bemutatja futurisztikus design koncepcióit

24

■

A méret a lényeg?

26

■

Másodosztályú termékek folyamatos értékesítése az Electrolux

■

XXII. Háztartási Készülék Szeminárium

28

■

Változás a vállalat foglalkozásegészségügyi szolgáltatásában

28

nyíregyházi hűtőszekrénygyárában

27

A motivációról azt gondolom,
hogy mi vezetők csak motiváló
környezetet tudunk teremteni,
motiváló intézkedéseket
tudunk hozni és motivációs
impulzusokat tudunk küldeni a
kollégáinknak. A motiváció
mindig belülről kell, hogy jöjjön,
mindenki csak saját magában
tudja eldönteni mit, mikor és
miért akar megtenni, továbbá
azt is, hogy hogyan:
kimagaslóan, teljes odaadással vagy épp hogy csak
átugorva a lécet. Az ösztönzésnek számos módja,
formája lehet: a kellemes munkahelyi környezettől a
korrekt, őszinte tájékoztatáson és a kreatív, önálló
munkavégzésen keresztül a pénzügyi juttatásokig. Ami
mindenki számára még ennél is fontosabb, az egy jó
szó, egy dicséret, akár a főnök, akár egy kolléga
részéről. Erről a mai világban sajnos sokszor
megfeledkezünk, annyira rohanunk, akkora nyomás
nehezedik mindannyiunkra.
A jó szó mellett természetesen a vezető személye is
motiválhat, hiszen egy jó vezetőnek példát kell mutatnia
munkatársainak, mert ugyanúgy, ahogy a családban a
szülők példáját követi a gyermek, egy vállalatnál a jó
vezetőt igenis követik a kollégái. Követik
viselkedésében, értékrendjében és a mindennapi
munkában egyaránt. A vezető viselkedési és
magatartásformái hatással vannak kollégáira és - ami a
legfontosabb - ezzel orientálhatja a fiatal beosztottakat
a siker felé.

Ezúton is kérem, vezető kollégáimat, hogy tegyenek
meg mindent annak érdekében, hogy minden fiatal
munkatársunknak világos ösztönző jövőképet
mutassanak. Hiszen erre az országnak, a vállalatnak és
az egyénnek egyaránt szüksége van. Természetesen a
cél felé vezető úton sokszor ütközhetünk
nehézségekbe, de mindig törekednünk kell arra, hogy
álmainkat valóra váltsuk. Úgy gondolom, amikor
intelligenciánk, tudásunk, tapasztalatunk már nem elég
a sikerhez, bele kell adnunk szívünket, lelkünket,
szeretetünketlÉs akkor a lehetetlen is sikerül!
Kívánom minden kollégámnak, hogy váltsák valóra a
lehetetlent....

/

/Takács János
vezérigazgató

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,
Pf. 64, Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

A nyíregyházi hűtőszekrénygyár
első féléves eredménye
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárának első
féléves eredményeiről Karácsonyi Gyula
gyárigazgatót kérdeztük.
A nyíregyházi hűtőszekrénygyárban, az
első félévben közel 320 000
hűtőszekrényt gyártottunk. A gyár
működésének közel 5 éves fennállása
óta elkészült a 3 milliomodik
késztermékünk is.
A gyártott termékeinek fele nyugat­
európai, míg másik fele kelet-középeurópai főként lengyel, cseh, román,
ukrán és magyar piacokon kerül
értékesítésre. A gazdasági válság
következményeként a kereskedelmi
igényeink csökkentek az első félévben.
Jelenleg a vevői igények már csak kis
mértékben változnak, így a termelésünk
munkarendjében nagyobb változás
nem várható az év hátralévő részében.

Az első félévben a gyár kulcsteljesít­
mény mutatói elérték a kitűzött
értékeket. A szállítási megbízhatóságra
(DSA), amely féléves átlagban igaz,
hogy csak 76,9 százalék lett a 80
százalékos elvárással szemben, csak 7
hét esetén nem tudtuk elérni a
célkitűzést, amely a féléves eredményt
befolyásolta. A gyártási megbízhatósá­
gunk 99 százalékon áll az elvárt 98
százalékhoz képest, de a visszaforgási
ráta (NRFT) is 57100 ppm a 88900
ppm kitűzött értékhez viszonyítva,
amely nagyon jó eredmény.
A termékeink minőségének javítása

továbbra is nagyon fontos feladatunk.
A jelenlegi gyártási körülmények
elemzése és a vevőink visszajelzései
alapján az alábbi fő területeken kell
további változásokat elérnünk:
• a termékeink sérülés mentességét
kell fokozzuk,
• a készülékeink zajkibocsátását kell
csökkentenünk,
• ajtólógások csökkentése/
megszüntetése,
• készülékek belső tisztaságának
valamint sérülésmentességének
javítása.

Kiemelt figyelemmel kísérjük mind a
késztermék készleteink, mind az
alapanyag készleteink alakulását. A
jelenlegi gazdasági helyzetben nagyon
fontos, hogy ezen készleteink alacsony,
de a folyamatok működését biztosító
szinten tartsuk. Köszönetét szeretnék
mondani kollégáinknak, akik a
mindennapokban ezt biztosítják.

Szeretném köszönetemet kifejezni
minden kollégánknak, mert a közel egy
év alatt minden munkahelyünket jobbá
és hatékonyabbá tettünk mind EMS,
mind ergonómiai, mind anyag­
kiszolgálási szempontokból.
Elindítottuk, és a mindennapokban
használjuk a BPD-t (Business Plán
Deployment). Azt gondolom, hogy a
BPD segítéségével jobban megértjük a
gyárunk üzleti tervének teljesülését,
minden szervezeti egységünk
meghatározhatja, nyomonkövetheti és
szükség esetén, pedig beavatkozhat
azon folyamatainkba, amelyek
meghatározóak a működés
szempontjából.

A félév során fejlesztettük a kutatás és
fejlesztési szervezetünket, valamint az
emberi erőforrás szervezetünket is. Az
új vezetőinkkel tovább nőtt a hölgyek
száma a gyári menedzsmentben.

A biztonságtechnika területén gyárunk
az elsők között részt vett a DuPont
Stop programban és ma már
használjuk azokat a technikákat,
amelyekkel biztonságosabbá, tudjuk
tenni a hétköznapi munkánkat.

A tavalyi év második felében elindított
EMS sor-átalakítási projektünket
befejeztük a gyár vonatkozásban.

Az új fáink árnyékában, pedig tovább
virágzik az EMS a nyíregyházi
gyárunkban.

Továbbra is hiszem, hogy közös,
következetes munkával elérjük a
kitűzött céljainkat, és ez által javítjuk a
vásárlóink megelégedettségét, valamint
tovább erősítjük a gyárunk stratégiai
szerepét a hűtőkészülék-gyártás
területén, melyhez kérem és köszönöm
minden kollégánknak a - nem könnyű
gazdasági helyzetben végzett munkáját!

ELECTROLUX

3

Első féléves eredmények a
jászberényi hűtő-, és
fagyasztóládagyárban
A jászberényi hűtő,- és fagyasztóládagyár első
féléves eredményéről kérdeztük Szentpéteri Ferenc
gyárigazgatót, aki érdeklődésünkre a következőket
nyilatkozta.
Az Electrolux jászberényi hűtő,- és
fagyasztóládagyárában a gazdasági
váláság hatására az előző évhez
viszonyítva az értékesítés és a gyártás
csökkent. Az előbbi nyolc százalékkal,
az utóbbi hét százalékkal. Szeretném
azonban kiemelni, hogy a
versenytársaknál jóval kisebb
mértékben, így a fagyasztóládánál 2
százalékos a hűtőszekrénynél pedig
1.5 százalékos piaci részesedés
növekedést értünk el európai szinten.
A nyári szezonalítás természetesen
most is jelentkezett a gyártás során, így
március 1 -tői és május 1 -tői kettő
műszakot vettünk fel, akiket várhatóan
szeptember valamint október végéig
alkalmazunk.
A szervizreklamációk (SCR) aránya a
legjobb - az Electrolux európai gyárai
közül - a jászberényi hűtő,- és
fagyasztóládagyárban, július végén ez
2,3 százalék volt. A visszaforgási ráta
(NRFT) is a terveknek megfelelően
alakult. Természetesen mindenhol
felmerülnek problémák, jelen esetben,
a Kínában gyártott kompresszorokkal
és a szivárgással kapcsolatban,
melyekre azonnal akcióterveket
készítettünk. A selejtmutatók is a terv
szinten alakultak.
Mind az anyag, mind, pedig a
késztermék terén fejlődtünk a múlt
évhez viszonyítva. A múlt évben az első
félévet késztermék szempontjából
közel 35 napos szinten zártuk, most ez
32.5 nap.
Anyagkészlet szempontjából több mint
30 százalékos fejlődést értünk el a múlt
éves készletszinthez képest. A gyártási

4

ELECTROLUX

megbízhatóság a terveknek
megfelelően alakult. A kiszállítási
megbízhatóságunk körülbelül 3
százalékkal javult a múlt év azonos
időszakához képest.

Az első félévben nagyon jelentős
projekteket fejeztünk be, amelyeket
most néhány gondolatban
összefoglalnék:
- TT 60 cm széles fagyasztószekrény
A+ és A++-os újratervezése
- Nyolc beépíthető készülék sikeres
gyártásindítása
- Új kondenzátorral gyártott
fagyasztóládák sikeres gyártása
- Új IKEA termékskála gyártásának
megvalósítása
- A fenti termékfejlesztésekhez
kapcsolódva új berendezések és gépek
telepítése beüzemelése a TT ,
Fagyasztóláda és CT üzemekben.
- TT üzemben a megnövekedett
termék komplexitás következtében egy
nagyon fontos új projektre, a belső
logisztikai folyamatok fejlesztésére
fókuszálunk.

A dolgozói bonusz kiírásban öt
paraméter szerepel (anyagkészlet,
produktivitás, SCR, selejt, balesetek
száma). Ezidáig minden paraméter a
terv szerint alakul, kivétel a balesetek
száma, ezúton is szeretném felhívni
minden kollégánk figyelmét, hogy
próbáljuk meg közösen csökkenteni a
balesetek számát. Jó példaként
említeném a két alkatrészgyártó
üzemet, ahol már több mint 220 nap
telt el baleset nélkül. (Ebben a

lapszámban részletesebben is
olvashatnak a jó példáról.)
Amennyiben a balesetek számát sikerül
a tervszintre csökkenteni akkor minden
esély meglesz a 14,5 napos bonusz
kifizetésre.

EMS programunk is folyamatosan
fejlődik, az első féléves auditunk jól
sikerült. Külön szeretném felhívni a
figyelmet, hogy az elért szinteket
próbáljuk meg stabilan tartani és
folyamatosan a fejlődésre fókuszálni. A
Javasolj és Nyerj! program az év eleji
kisebb visszaesés után ismét jól
működik , sok hasznos javaslat érkezik
az üzemi kollégáktól.
Amint már említettem az EMS csapat
ebben az évben kiemelten segíteni
fogja a belső logisztikai folyamat
átszervezését.
Összességében elmondhatom, hogy a
gazdasági válság ellenére is gyári
szinten nagyon sikeres első félévet
zártunk. A termékfejlesztések és az
ezekhez kapcsolódó technológiai
fejlesztések megvalósultak. A gyári
paraméterek stabilak, a fejlődés
folyamatos. Ezt a nagyszerű munkát
szeretném minden dolgozónknak
megköszönni és az év hátralévő
részére, kívánok további jó munkát és
jó egészséget.

A porszívógyár első
féléves eredménye
A porszívógyár az első félévben 860 000 darab
porszívót állított elő és értékesített, ez mindkét
esetben mintegy 20 százalékkal kevesebb, mint a
tervezett. Ez a csökkenés megfelel az első
negyedévi adatnak.

Ez pozitív változás, mivel nem
folytatódott a korábban tapasztalt
trend, és nem romlottak tovább az
eladásaink. A legörvendetesebb, hogy
a januárban indult prémium termékünk
az UltraOne értékesítési adatai
meghaladnak minden várakozást. Az
eladások több mint 40 százalékkal
haladják meg a tervezettet. Nagyon
pozitív előrelépés az elmúlt 8 hónap
tendenciájával szemben, hogy az orosz
piac elindult és már mintegy 10 ezer
darabot tudtunk szállítani. A piacokon,
a termékszegmenseken belül további
elmozdulás történt a magasabb
kategóriás termékek irányába.

A szerviz hívási mutató (SCR)
emelkedett az elmúlt hónapokban, de
júliusban már újra csökkent. A
minőségi problémák csökkenése nem
tud lépést tartani a nagymértékű eladás
csökkenéssel. A gyártáshoz
kapcsolódó minőségi mutatók
esetében, mint a termék-audit vagy a
gyártási selejt, tovább tudtuk javítani az
eredményeinket. Szállítási
megbízhatóságunk tovább javult a
2008-ban elérthez képest. Ma már az
átlag teljesítés meghaladja a 95
százalékot.

Jelentős eredményt értünk el, mind az
integrált készáru készlet, mind az
alapanyag készlet esetében. Az
integrált készletet az év eleji állapothoz
képest mintegy 40 százalékkal, az
alapanyagkészletet pedig, közel 10
százalékkal sikerült csökkenteni.
Továbbra is jól alakulnak a költségek.
Mind az alapanyag, mind pedig a
működési költségek területén jelentős
megtakarításokat értünk el.
A költségtakarékosság terén elért
eredményekhez jelentősen hozzájárult
az EMS rendszer. Az EMS folyamatos
fejlesztése és a „Javasolj és Nyerj!”
program révén elért eredmény
meghaladja a 20 millió forintot.
Az év hátralévő részének legfontosabb
feladata, vevőink zökkenőmentes
kiszolgálása mellett, két új prémium
kategóriás készülék bevezetése.
Pénzügyi eredményeink - a kisebb
gyártási mennyiség ellenére - a
költségmegtakarításoknak és a gyenge
Euro-Forint árfolyamnak köszönhetően
megfelelően alakulnak. Az ez évi
hiányzások majd 30 százalékkal jobban
alakulnak, mint 2008-ban. Ezeknek az
adatoknak megfelelően várhatóan a
14,5 napos alap bonusz kifizetésre
kerülhet.

Az év hátralévő részében október,
november és december hónapban,
szombatonként, ledolgozzuk a
karácsony és újév közötti napokat. Az
év utolsó szerelési munkanapjára
vonatkozóan még nem döntöttünk. A
decemberi és a jövő év januári igények
alapján fogjuk meghatározni, hogy
mikor fejezzük be idén a termelést.

ELECTROLUX

5

Piaci körkép
Az elmúlt hónapokban számtalan
cikkben foglalkoztunk az országot és
vállalatunk piacait sújtó gazdasági
körülményekkel, a válsággal. Ezúttal is
a piaci környezet lesz a téma, erről
beszélgettünk Belényesi Zsolttal, az
Electrolux belföldi értékesítési
igazgatójával, aki a CECED soros
igazgatói posztját is betölti jelenleg.

Ön szerint a hazai piaci szereplők kihozták a
lehetséges maximumot a körülményekből?
Úgy vélem, igen. Mind kereskedelmi oldalon, mind beszállítói
részről, a piaci szereplők meghozták a szükséges
döntéseket. A kérdés nem is az, hogy megtett-e mindenki
mindent, hanem inkább az, hogy ki, mikor lépett. Amennyire
én látom, a piac hasonlóan reagált, költségoptimalizálás,
hatékonyság növelés, szigorú fiskális politika, kereskedelmi
szempontból pedig üzlet cserék, összevonások, létszám
optimalizálás jellemezte az elmúlt időszakot. Akik időben
cselekedtek, mint az Electrolux is, azok a cégek
megteremtették azt a stabil alapot, ami a fellendülés
kezdetekor a fejlődés mozgató rugója lesz.

A piac koncentrációja erősíti a talpon maradók
pozícióit. Ilyenkor könnyű átesni a ló túlsó oldalára.
Akad ilyesmire példa?
A magyar piac egy ideje már igen koncentrált, a forgalom
közel nyolcvan százalékát a top 10 kereskedő bonyolítja,
míg például Csehországban ez csak ötven százalék. A piaci
szereplők tehát már megtanulták idehaza, hogy minden
pofon fáj, a harcnak kereskedők és beszállítók között nincs
értelme, mert a győzelem maximum erkölcsi lehet, profitálni
senki sem fog belőle. így a hazai kereskedelmet a
partnerségre törekvés jellemzi, legalábbis az Electrolux
partnerkapcsolatainak mindkét oldalát illetően. Ugyanakkor
a tavalyi esztendő mégis csak egy jelentős szereplő kiesését
hozta, ami új helyzetet teremtett, melynek köszönhetően
lehetőség nyílt egy újrafelosztásra. A torta újraszeletelésének
azonban bizonyos tényezők határt szabnak. Az egyik
legfontosabb korlát e tekintetben a hitelkeret. A beszállítók a

6

ELECTROLUX

legtöbb esetben addig tudnak együttműködni a
kereskedőkkel, amíg a hitelminősítés takarója ér, az pedig
nem növelhető olyan egyszerűen. A másik gátló tényező,
maga a kereskedelmi szervezet mérete, aminek bővítése
költséges, és igen optimistának kell lenni ahhoz, hogy adott
körülmények mellett valaki mégis az expanzió mellett tegye
le a voksát. Mindez annyit jelent, hogy limitált
forgalomnövekedésre van lehetőség, értelemszerűen ebből
pedig a lehető legtöbbet akarja kihozni mindenki. Az a
beszállító, akinek ez a növekedési lehetőség a forgalmához,
piacrészéhez képest számottevő ugrást jelent, nyilván
kompromisszumképesebb, aminek akár az is lehet az
eredménye, hogy úgy érzi, hogy a kereskedelmi partner
diktál. Az Electrolux méretének, és partnerkapcsolatainak
köszönhetően azonban nem tapasztalta, hogy bármely
kereskedő átesett volna a ló másik oldalára.

Mennyire éltek a hipermarketek az ölükbe pottyant
lehetőségekkel?
Az éveken keresztül tartó trend, miszerint a piac a
szakkereskedések irányába tolódik, a közelmúltban
megfordult, különösen az utóbbi fél évben nőtt meg a
hipermarketek részaránya a szakkereskedések kárára. Ez
elsősorban azzal magyarázható, hogy a kereslet az alsóbb
kategóriák felé mozdult el, ami pedig az említett
csatornáknak kedvez. Részben, mert az alsóbb kategóriába
tartozó termékek eladása nem igényel különösebb
értékesítési szakértelmet, részben pedig a fogyasztói
preferenciában a hipermarketekről kialakult képnek
köszönhetően. Az említett előnyökkel pedig szerintem éltek
is ezek a csatornák és kihasználták a lehetőségeiket.

Amikor mindenki költségeket csökkent, akkor egy
tőkeerős befektető könnyen meglepetést szerezhet. A
nemrég új tulajdonosi kézbe került ElectroWorld
tiszavirág vagy főnixmadár lesz véleménye szerint?
Semmi esetre sem szeretnék jóslatokba bocsátkozni. Az
viszont tény, hogy az Electro World mögött álló befektetői
kör Romániában és Bulgáriában sikeresen működtet egy
kereskedelmi formátumot. így a kérdés az, hogy ez
mennyire adaptálható a magyar piacra, illetve, hogy a
vásárlók elfogadják-e. Erre a kérdésre pedig, csak az idő
adhat választ.

A piac szűkülésével arányosan csökken a gyártók
piacrésze, vagy van, aki akár csökkenő forgalom
mellett is növelni tudta, tudja azt?
Lehetséges, hogy valaki adott körülmények mellett is növelni
tudja a piaci részesedését, sőt, akár a profitját
is. Mindkettőre van nemzetközi példa is. Számos tényező
befolyásolhatja az eredményeket, a piacrész növelés
esetében leginkább a szortiment és a preferált disztribúciós
csatorna lehet ez. Ha egy cég olyan termékkörökben erős,
illetve azokra fókuszál, melyet a válság kevésbé érint, mint
például a beépíthető készülékek, illetve olyan csatornákban
bonyolítja forgalma nagyobb hányadát, melyek kisebb
mértékben csökkennek másokhoz képest, akkor
eredményesebb lehet versenytársainál, azaz növelheti
piacrészét, még akár csökkenő forgalom mellett is.

Mi a fontosabb a piacrész, vagy a profit?
Ezt is cége válogatja. Kinek mi. Megítélésem szerint az
árbevétel maximalizálás lehet a legjobb üzletpolitika. A

volumen és árrés csak egymás rovására növelhető, ha az
egyik nő a másik törvényszerűen csökken, így célszerű a
kettő eredőjére koncentrálni, az árbevételre. Persze lehetnek
olyan üzleti elképzelések is, amiben a piacrésznek jut
nagyobb szerep.

Évek óta szilárd elmélet, hogy a háztartási nagygép
piacot a csere mozgatja. Mivel magyarázható a
visszaesés e tekintetben? Most tényleg nem vesz
hűtőt az, akinek elromlott?
De vesz. És továbbra is a csere mozgatja ezt a piacot.
Azonban a csere az esetek egy részében tervezett, vagyis
nem a készülék meghibásodása indokolja, hanem egyéb
megfontolások állnak a vásárlási döntés hátterében,
technológiaváltás, környezetvédelmi szempontok
felértékelődése, design, stb. Jelen körülmények között pedig
a tervezett cserék azok, melyeket a vásárlók elhalasztanak,
vagy a korábbi igényeikből lejjebb adva választanak
készüléket. Ennek a jelenségnek a hatása tükröződik a
forgalom visszaesésében is.

Az innováció akkor kiút vagy plusz teher? Hogyan
lehet piacra vinni a legújabb és értelemszerűen
drágább fejlesztéseket mostanság?
Ez a kérdés elsősorban a magyar piacon merülhet fel, mert
világ- vagy Európa viszonylatban még a vásárlóerő
csökkenés mellett is valós alternatívát jelent egy plusz
fejlesztés, innováció magasabb ára. De azért innováció
idehaza is képvisel meggyőzőerőt bizonyos fogyasztói
rétegek számára, ha nem is olyan mértékben, mint Európa
meghatározó piacain. Azonban van egy másik, kevésbé
számszerűsíthető előnye is a technológiai főlényt
megtestesíteni hivatott fejlesztések megjelenésének,
mégpedig a márkahűség megtartása és növelése, ami ha
nem is az adott pillanatban, de bizonyosan újabb
fogyasztókat jelent egy márka számára. Az Electrolux
számára pedig mindenképpen kiemelten fontos, hogy a
nehéz gazdasági körülmények ellenére is újabb és újabb
modellekkel, sőt olyan forradalmian új fejlesztésekkel
rukkoljunk elő, mint például az új mosógépünk, a Calima.

Ön a CECED soros igazgatója is. Hogy áll a szervezet
állami támogatást ösztönző projektje? Ha jól tudom,
nyolcezer forintos támogatásról van szó, amit már egy
bruttó ötvenezres készülékből származó forgalmi adó
is fedezne.
Ahogyan a kérdéséből is kitűnik, a kezdeményezésnek egyik
legnagyobb előnye, hogy számszerűsíthető, azaz minden
eleme kalkulálható, mérhető. Nem egy hipotetikus, elméleti
projekt, hanem egy kiszámítható terv, amiből minden érintett
profitálhat, tökéletes win-win szituáció. Sajnos a
megvalósítás még várat magára, azonban azt már sikerült
elérni, hogy kormányrendeletbe foglalták a projekt
megvalósításának lehetőségét, azaz a jogi háttér már adott.
Fontos lépést tettünk ezáltal, azonban még mindig az út
elején vagyunk, de a CECED továbbra is mindent megtesz
azért, hogy a projekt létrejöjjön.

ELECTROLUX

7

<T-’’#!*•

A minőség éve
-Honnan érkezett az
Electroluxhoz, és előtte milyen
munkahelyeken dolgozott?

mutatók javítása a vevői
megelégedettség növelése
érdekében.

A Generál Electric világítástechnikai
üzletágában kezdtem dolgozni, amely
a Tungsram alapjain működik
Magyarországon, hasonlóan a
Electrolux-Lehel kapcsolathoz. Ott 10
évet töltöttem egyre növekvő
felelősséget jelentő munkakörökben
a mérnöki munkakörtől a regionális
minőségbiztosítási vezető pozícióig,
megtapasztalva közben az
üzemvezetői munkakört és a
folyamat fejlesztési vezető szerepet
is.
Közvetlenül az Electroluxhoz történő
belépésem előtt az autóiparban
dolgoztam autó klíma
kompresszorokat gyártó vállalat
vevőelégedettségi igazgatójaként.

- Kérem mutassa be a
szervezetét részletesen!

- Hogyan került az Electroluxhoz?
Fejvadászon keresztül kerültem
kapcsolatba az Electrolux-szal.

- Pontosan milyen feladatok,
feladatkörök tartoznak Önhöz?
Elsődleges feladatom és
felelősségem a gyár
minőségbiztosítási szervezetének
irányítása és fejlesztése, a minőségi

8

ELECTROLUX

A minőségirányítási szervezetben
jelenleg 28 kollégámmal dolgozom
együtt, szorosan együttműködve a
társ szervezetekkel a napi munkában.
A csapatunk tevékenysége a
beszállítói minőségbiztosítástól a
bejövőáru és készáru ellenőrzésen
keresztül a vevői elégedettség
biztosításáig terjed. Fontosnak tartom
megemlíteni a termelési minőségügyi
koordinátor kollégáinkat is, akik
szervezetileg a termelési csapathoz
tartoznak, de szakmailag szoros
együttműködésben dolgozunk a
termékelőállítás napi feladataiban és
a folyamataink fejlesztésében.
Ugyanakkor nem csak hozzájuk, de
minden funkcióhoz szoros
együttműködés fűz bennünket,
hiszen a beszállítói reklamációk
kezelésének, a termék és a terniékelőállítási-eljárás minőségbiztosításá­
nak és fejlesztésének, valamint a
vevői reklamációk kezelésének a
folyamatai és a minőségirányítás is
átölelik a gyár minden funkcióját,
úgymint fejlesztés, beszerzés,
technológia, termelés, logisztika,

Névjegy:

Név: Szabó András
Kor: 35
Családi állapot, gyermekek száma:
Elvált, egy 4 éves kislányom van
Lakóhely: Dunakeszi
Végzettség: Okleveles Gépészmérnök,
MBA

Diploma megszerzésének ideje:
1997, 2005

Munkahely és mióta: Hűtőszekrény
Minőségirányítás, 2008.11.14
Beosztás: Minőségirányítási vezető
Idegen nyelvismeret: angol
Hobbi: kerékpár, olvasás
Kedvenc Electrolux termék: Lehel
Super 100, UC 4star A++ Beépíthető
Hűtőszekrény

Kedvenc könyv:
A Kiemelkedően Sikeres Emberek 7
Szokása (Az Önfejlesztés Kézikönyve) Stephen R. Covey
A Siker Titka (Pozitív Lelki Beállítottság) Napóleon Hill, W.CIement Stone
Mindenki Másképp Egyforma (A
Játékelmélet És A Racionalitás
Pszichológiája) - Mérő László

Kedvenc mozi:
Az Élet Szép
Egy Csodálatos Elme
Igazából Szerelem
Kedvenc étel: friss gyümölcs és
zöldség egyenesen a kertből

supplychain, termék menedzsment,
személyzeti csapat, kontrolling.
Bízom benne, hogy nem szükséges itt
mind a 28 kollégámat személyenként
bemutatnom, hiszen mindannyiuknak
naponta van lehetősége megmutatnia
minden társszervezet és minden
kollégánk felé, hogy milyen módon járul
hozzá a közös eredményekhez, így nap
mint nap megmérettetnek és leteszik
névjegyüket a többi szervezet
asztalára.
Mégis a szervezetünk felépítését és
hogy mely kollégám milyen területen
dolgozik, azt egy szervezeti ábrával
próbálnám illusztrálni és röviden
ismertetni a szerepeket.
Mint látható a gyárunk
minőségirányítási szervezete
felépítésében megfelel a
termékelőállítási folyamat
struktúrájának, miszerint a beszállított
alkatrészek előállításától, az alkatrészek
beérkeztetésén, a termék előállításon,
majd a késztermék pontozáson át
(termék auditor) a vevői elégedettségig
halad a folyamat, és nyilvánvalóan
mindezt átfogja és támogatja a
minőségügyi rendszerünk
koordinációja.

• A Beszállítói Minőségügyi Csapat
legfőbb feladata, hogy gondoskodjanak
róla, hogy a beszállítandó alaktrészek
minősége a lehető legmagasabb
színvonalú legyen. Ehhez nyilvánvalóan
legfőképpen a beszállítókkal és a
beszállítók területén / folyamataiban kell
munkálkodniuk. Reklamáció esetén, az
ő felelősségük, hogy a beszállítónál
felmerült minőségi problémára gyors és
hatékony javító akció szülessen és az
maradéktalanul kerüljön bevezetésre a
beszállító területén. Ezen a területen
tevékenykedik Szikra Tóth Sándor
kollégám és Hopka Tünde kolléganőm.

• Az Idegenárú Ellenőri Csapat
feladataiban a már beszállított
alkatrészekre fókuszál. Minőség
tekintetében ők a „gazdái” a már
telephelyünkön lévő alkatrészeknek.
Mivel igen alacsony készletekkel és
rövid készletezési időkkel dolgozunk
így igen fontos, hogy egyfajta gyors
reagálású csoportként szorosan
együttműködjenek a termelési és
logisztikai szervezetünkkel a felmerült
alkatrész problémák kivizsgálásában,
az azonnali kármentesítésben és a
reklamációink indításában, majd azok

információinak karbantartásában. Ezen
a területen Nyolczas Mihály kollégám
vezetésével az alábbi munkatársaim
dolgoznak: Dobos Béla, Illés Attila,
Nagy Zoltán, Sípos Zoltán, Szabó
Norbert, Trangusz László, Urbán
Miklós, Vitzenleiter Ferenc.

• A Termelési Minőségügyi Csapat
tagjai mint azt már említettem
közvetlenül a termelési szervezethez
tartoznak, de szakmailag én is tartozom
felelősséggel az ő támogatásukért,
mivel ők az egyik legfontosabb
szerepet látják el a gyárunkban
előállított termékek minőségének
tekintetében. Ebben a szerepben a
110-es üzem területén Cseh György és
Langmár Gábor; a 2-es üzem területén
Molnár Attila; a 4-es és Fagyasztóláda
üzem területén Gyephár László; a
3-as üzemben Tóth János; míg a
Daraboló üzemben Molnár József
kollégánk tevékenykedik.

• A készárú előállító üzemekhez
rendelt Termék Auditori Csapatok
legfőbb felelőssége, hogy az egyfajta
független kontrollt gyakoroljanak az
előállított késztermékeink minőségének

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS
SZERVEZETI FELÉPÍTÉS

ELECTROLUX

9

ellenőrzésében, illetve az adott üzemre
vonatkozó piaci visszajelzések
feldolgozásában vezető szerepet
töltsenek be. Ugyanakkor cseppet sem
kívülálló, hanem az üzemmel és a
kapcsolódó társszervezetekkel
szorosan együttműködő, gyökérok
feltáró és probléma megoldó ■
tevékenységet végeznek, hogy a
kimenő termékeink minőségi színvonala
folyamatosan emelkedjen. Ezen a
területen jelenleg üzemenként az alábbi
kollégáim tevékenykednek: 110-es
üzemben Cseh István, Bató István,
Kovács István, Zsigmond Ernő; 2-es
üzemben Vasas László, Dorozsmai
Dénes, Lengyel István, Nagy Attila; 4es és Fagyasztóláda üzemben Bojtos
Norbert, Banka József, Pikó Norbert,
Sas Gábor, Gőz Ferenc.

• A folyamatban a külső vevőinkhez
legközelebb eső feladat a Vevői

vonul nyugdíjba ebben az
esztendőben. Csáki Éva kolléganőnk
minőségügyi rendszer mérnöki
szerepéből megy nyugdíjba.
Mindannyiójuknak köszönjük eddigi
munkájukat és kívánunk nagyon jó
egészséget és sok boldogságot
nyugdíjas éveikhez!

- Melyek az elsődleges tervek,
célok az idei évre ezen a területen?
Ennek az évnek a legfontosabb
feladata, hogy hűtőszekrény és
fagyasztóládagyárak összevonásával
összhangban a minőségirányítási
szervezet is megújuljon, kialakítsuk
azokat a folyamatokat, amelyek
biztosítják napi, heti és havi feladataink
hatékony végrehajtását, valamint
elindítsuk azokat a középtávú
fejlesztéseket, melyek egy magasabb
minőségi szintre emelhetik a gyárunkat.

képes gyár pozícióját elnyerjük.
Jelenleg a 3. helyezettek vagyunk.

- A jelenleg folyó projektek
bemutatása...
Igen sok területen futnak
minőségfejlesztési projektek.

A termékeink minőségének
fejlesztése tekintetében például:
• Ajtó beállítási projekt a TT és
Kabinet termékeinkre
• A kombinált felülfagyasztós
termékünknél a világítás kapcsoló
pozicionálására
• Beépíthető készülékeinknél az alsó
összekötő elem illeszkedésének
javítása
• Fagyasztó ládáink esetében
szivárgás csökkentés
• Termék csomagolásaink fejlesztése
hűtőszekrények és kisláda
esetében

Elégedettségi Koordinátori
tevékenység, mely szerepben a vevői
reklamációink kezelése, a piaci
partnereinkkel történő mindennemű
minőségügyi együttműködések
bonyolítása, valamint az ezek
folyamányaként felmerülő belső
tevékenységeink és vevői minőség
fejlesztő projektjeink koordinációja
tartozik. Ebben a szerepben Dudásné
Pócz Szilvia kolléganőm tevékenykedik.

• A Minőségügyi Rendszer
Koordinátor legfőbb feladata a
jászberényi hűtőszekrény és
fagyasztóládagyár Integrált Irányítási
Rendszerének fejlesztése és
karbantartása. Ezt a szerepet Zimonyi
Attila kollégám tölti be, így neki lesz
lehetősége vezetni a korábban
különálló hűtőszekrény és a
fagyasztóládagyárak Irányítási
Rendszerének összevonását az EMS
rendszerek beintegrálásával.
Végül de nem utolsó sorban szeretném
azon kollégáimat is megemlíteni, akik
ebben az évben távoznak/távoztak a
gyárunkból, miután hosszú éveket
töltöttek minőségbiztosítással vagy
minőségirányítással. Rabi Ildikó, a
fagyasztóládagyár korábbi
minőségirányítási vezetője júniusban
lépett ki vállalatunktól. Herczeg István a
fagyasztóládagyár termelési minőség
csapatból megy nyugdíjba. Banka
Alajos kollégánk a 2-es üzem
minőségügyi mérnöki pozíciójából

10

ELECTROLUX

- Melyek a közép,- és hosszútávú
célok?
Középtávú célunk, hogy a görgetett 12
havi Szerviz Hívási Mutatónkat (SCR) a
2 százalékos szint alá vigyük és ezzel
stabilizálni tudjuk az európai Electrolux
gyárak körében ezen mutató alapján
felállított vezető szerepünket.
Hosszútávú célunk, hogy világ
viszonylatban az Electrolux hűtő és
fagyasztó készülékeket előállító gyárai
között a legjobb minőséget
(legalacsonyabb SCR értéket) nyújtani

Folyamataink fejlesztésének
tekintetében:
• IMFR kiterjesztése szélesebb körű
adatgyűjtésre
• Hermetikus technológiáink
fokozottabb fegyelme
• Beszállítói reklamáció-kezelés
folyamatának fejlesztése

- Ön szerint milyen a jó Electrolux
vezető?
Azt gondolom, hogy a jó vezető
egyrészt rendelkezik jövőképpel és

Jászberényi Hűtőszekrény és Fagyasztóláda • 8CR R12 (gördülő 12 havi)

céllal, melyet a csapatával is megoszt.
Másrészt tudja, világosan
kommunikálja, ugyanakkor maga is
képviseli azokat az értékeket, melyek a
célhoz vezető úton szükségesek.
Mindazonáltal megteremti azokat a
körülményeket, amelyekben a kollégái
meg tudják mutatni mennyire
azonosulnak ezekkel az értékekkel.

Esetemben ezek az értékek:
• Felelősségvállalás („Azon
változássá kell válnunk, amire
vágyunk.” - Gandhi)
• Együttműködés („Kombináld az
ismereteket! Egyikőnk sem
okosabb, mint mindannyian
együtt.” - Jim Rohn)
• Proaktivitás („Az életed csak akkor
válik jobbá, amikor Te magad válsz
jobbá.” - Brian Tracy)

- Ön szerint ebben a gazdasági
válságban egy multinacionális
vállalat hogyan tud „talpon
maradni”?
Két dologban látom a „talpon maradás”
kulcsát.
Egyrészt a megváltozott piaci
körülményekhez kell igazítani a
költségstruktúrát a nyereségesség
megőrzése érdekében, hiszen egy
tartósan veszteségesen működő
vállalat feléli eszközeit,
működésképtelenné válik és
megszűnni kényszerül, jelentős
munkanélküliséget hagyva maga
mögött.
Másrészt meg kell őriznie
fizetőképességét, amihez a szabadon
felhasználható pénzeszközeit kell
maximalizálni, hogy a stabilitásából
kimozdult gazdaságban a váratlan
helyzeteket megfelelően tudja kezelni.
(Mivel a fizetésképtelenné váló vállalatot
a hitelezők „csődülete” viszi csődbe.)
Abban a szerencsés helyzetben
vagyunk, hogy az Electrolux mind a két
területen a megfelelő lépések
megtételét elindította, így a sok ezer
dolgozónak munkahelyet biztosító
vállalat talpon fog maradni.

- Miért kell nagy hangsúlyt
fektetem az Electroluxnál a
minőségbiztosításra?
Azért kell nagy hangsúlyt fektetni
gyárunkban a minőségbiztosításra,
mert nem elegendő talpon maradni a

jelenlegi gazdasági helyzetben, de fel
kell készüljünk a gazdaság
csökkenését törvényszerűen követő
növekedésre. Most alapozhatjuk meg a
gyárunk sorsát a további évekre.
Nyilvánvalóan azoknak a vállalatoknak
a piaci részesedése fog jelentősen
növekedni a felledülés során,
amelyeknek a termékeit a vevők
elismerik és előnyben részesítik az ár­
érték arány alapján (alacsonyabb ár,
magasabb használati érték). Márpedig
a minőség mind az ár, mind az érték
tekintetében jótékony hatású.
Az ár tekintetében gondoljunk csak
arra, hogy a jó minőségű konstrukció, a
jó minőségű alkatrészek, valamint a jó
minőségű folyamatok által milyen
jelentős mértékben tudjuk csökkenteni
a veszteségeinket, s ezen keresztül a
termékeink árát. Ugyanakkor a jó
minőségű késztermék esetén
jelentősen kevesebb a szerviz költség
is, úgy kiszállásban, munkaórában,
mint pótalkatrészekben számolva, nem
beszélve a termékcserék költségéről.
Az érték tekintetében mint vásárlók és
fogyasztók könnyen beláthatjuk
mennyire fontos (milyen értéket
képvisel) számunkra, hogy egy
berendezés megvásárlását követően
időnket és energiánkat ne egy
bizonytalan vagy hibás működésű
készülék szervizeltetésére,
cseréltetésére kelljen fordítani, hanem
nyugodtan élvezhessük a készülék
nyújtotta előnyöket és kényelmet.

- Milyen a kapcsolata a többi
magyarországi gyárral, kik a fő
kontaktok?
Természetesen igyekszem jó
kapcsolatot ápolni a többi gyárral is.
Meggyőződésem, hogy egymást
segítve többre juthatunk. A
magyarországi gyárak, valamint a
telephelyen működő egyéb szervezetek
között az együttműködésünk egyik
alapja az Integrált Irányítási Rendszer,
valamint a TÜV auditorok által is
elismerten jól szervezett belsőaudit
rendszer. így vagyok kapcsolatban a
jászberényi telephelyen például a
porszívógyárból Lukáts Ákossal, Bóta
Erikával, a Szerszám és célgép gyárból
Ravasz Gáborral, a logisztikáról Sápi
Gáborral, az operatív szolgáltatás
csapatból pedig Hanák Judittal. Persze
ezen túlmenően a mindennapi élet

teendői is összehozhatnak bennünket,
így például a készárú raktárunkban,
vagy az európai logisztikai hálózatban
észlelt problémák kapcsán Rusvai
Róberttel és Farkas Attilával tartom a
kapcsolatot.
A nyíregyházi hűtőszekrénygyárból
Kántor Edit és Olasz Károly, akikkel
leginkább kapcsolatban állok. Érdekes,
hogy a nyíregyházi kollégákkal a
kötetlenebb beszélgetések során
mennyi közös pontot, vagy közös
ismerőst sikerül felfedeznünk vállalaton
kívülről is. A nyíregyházi csapatból
Vámosi Józseffel például több évig
voltunk tankörtársak.
A magyarországi szervezetek közül
még igen fontos számomra a
budapesti székhelyű hazai Electrolux
szerviz szervezet és Ali László. Nagyon
fontos információkat kapunk tőlük a
minőség fejlesztési
tevékenységeinkhez.

- Mit üzen a lap hasábjain keresztül
a kollégáinak?
Mivel minden egyes dolgozója a
gyárunknak hozzájárul nap mint nap a
minőséghez, ezért mindannyiójuknak
küldöm az alábbi versrészletet, hogy
lelkesítsem őket a minőségbe és a
közös céljaink elérésébe vetett
hitükben:

„Az élet győzelmei nem mindig
azokéi, akik a leggyorsabbak és a
legerősebbek, de előbb vagy utóbb
az lesz a győztes, aki úgy gondolja,
győzni képes.”

ELECTROLUX

11

Elkészült az
1 milliomodik porszívó
A porszívógyárban - az elmúlt
évek gyakorlatához hasonlóan
- ezúttal is megünnepelték a
gyártási évben elkészített 1
milliomodik legyártott
készüléket.

Nagy izgalom előzte meg, hogy melyik gyártósoron, melyik műszakban
készül el ez a készülék. Az Integrált Minőség Felügyeleti Rendszer
(IMFR) segítségével egyszerűen lekövethető többek között ez az
információ is. Ezúttal az „UltraOne” volt az a platform, ahol a rég várt
darab elkészült. Nagy Róbert sorvezető és csapata a 14. szerelősoron
gyártotta le a terméket augusztus 4-én a délutános műszakban. Az
EMS Javasolj és Nyerj! program havi díjátadó ünnepsége után került sor
a fotózásra, melyen a szerelőcsapat látható az 1 milliomodik
készülékkel.

A 25. hét folyamán a porszívógyár EMS
csapata megszervezte az EMS Global Quality
film bemutatását. Több kisebb csoportban,
ütemezetten került sor a vetítésre.

EMS Global Quality Videó
vetítése a porszívógyárban
A porszívógyár üzemi étkezdéjében szinte egy multiplex
moziban érezhette magát a dolgozóinkból álló közönség.
Sötétített, légkondicionált teremben, kivetítőn és
kihangosítva tekinthették meg az Electrolux
minőségpolitikáját bemutató filmet.
A kollégák nagy érdeklődéssel követték az egyes

földrészeken zajló munkát, a különböző készterméket
gyártó, de az EMS elvek szerinti egységesen szervezett
Electrolux gyárakban.
A vetítés után sok visszajelzést kaptunk, amelyeket
feldolgozva, igyekszünk a filmen látottak alapján szervezni a
munkát és a minőségi szemléletünket.

EMS Javasolj és nyerj!
program a porszívógyárban
A porszívógyárban, júliusban 21 új javaslat
érkezett, illetve az előző hónapban le nem zárt 16
javaslatot is elemeztük. Az új javaslatok közül
kilencet már bevezettünk. A régi ötletgazdák mellett
hét új javaslattevő nyújtott be Javasolj és Nyerj!
ötletet.
Kilenc javaslatot jutalmaztunk meg,
és az eddigiekhez hasonlóan ebben a
hónapban is jutalmat kapott a "Kis
lépések hasznos ötletek" kategória
győztese is. Tíz ötleadó kap
pénzjutalmat, mindösszesen

kiegészítést kérünk az ötletadótól, hat
javaslat egyeztetése folyik a
beszállítóval, nyolc ötlet kivizsgálása
folyamatban van.

100.000 Ft kerül kifizetésre.
Vass Attila gyárigazgató augusztus 4én adta át az elismerő okleveleket a
Javasolj és Nyerj! program
nyerteseinek.
A "Kiváló Javaslat" kategóriában,
ebben a hónapban nem tudtunk díjat
kiosztani.

A "Hónap Legjobb Ötletei"
kategóriában kilenc javaslatot
soroltunk, melyek bevezetése
megkezdődött. A javaslatok
benyújtóit 10-10 ezer Ft jutalomban
részesítettük.

A "Kis lépések, hasznos ötletek”
kategóriába június hónapban öt
javaslatot soroltunk. A kategória díját
és a 10 ezer Ft jutalmat négy jó ötlettel
nyerte el a legaktívabb kollégánk.

Nyolc javaslatot nem tudtunk
elfogadni. Ezek vagy nem alkalmazható
ötletek, vagy egyedi esetekről szólnak,
vagy az ötletadó munkaköri
kötelessége, vagy már bevezetés alatt
voltak az ötlet benyújtásakor, vagy nem
tartoznak a porszívógyár hatáskörébe.

Nyertesek júliusban:

Hónap Legjobb Ötletei kategória
díjazottjai:
Bagi Tamás, Bartáné Berta Éva,
Inges Imréné, Lukács György, Meló
Mónika, Nagy Róbert, Pál Ferenc,
Simonyi Andrásné, Tombor Tamás

Kis lépések, hasznos ötletek
kategória díjazottja:
Gyáfrás Krisztián

A hónap végéig 16 javaslatról nem
született döntés. Egy javaslat tesztelése
folyamatban van, egy esetben

ELECTROLUX

13

Fizikai munkakörben dolgozók
tréningje a porszívógyárban
Az Electrolux Gyártási Rendszer (EMS) igen fontos
része a folyamatos fejlesztés. A porszívógyárban az
EMS 2006-os bevezetése óta kiemelt szerepet
szánnak a dolgozók fejlesztésének. Július utolsó
hetében - öt napon keresztül - egynapos
turnusokban a jászberényi porszívógyár 360 fizikai
munkakörben dolgozó kollégája vett részt
képzésben.
A porszívógyár ebédlőjében igazi
nagyüzem volt július utolsó napjaiban.
Itt rendezték meg és bonyolították le
ugyanis a gyári fizikai munkakörben
dolgozók számára - beleértve a
kölcsönzött munkavállalókat is szervezett tréninget, melynek
programja igen változatos volt. Az
előadások a 8 órás képzés során a
tűzvédelem, a munkavédelem, a
környezetvédelem mellett a
munkaegészségügy és a
minőségbiztosítás fontosabb területeit
is érintették. Ezen túl a termelési
folyamat ismertetése, a
termékfejlesztés és az emberi erőforrás
szervezet is helyet kapott az előadások
sorában.
A termelési folyamatokról szóló

14

ELECTROLUX

előadásban külön hangsúlyt kapott az
EMS. Ismertették a kollégákkal a már
több mint három éve sikeresen
működő rendszer idei eredményeit,
valamint az elérendő célokat is. Az elért
eredmények között az egyik
legfontosabb az idén már második
alkalommal elnyert EMS Regionális Díj.
Jelentős javulást sikerült elérni a
produktivitás, kiszállítási pontosság, a
gyártási folyamatosság valamint a
baleset megelőzés területén. Az
egészen kiemelkedő dolgozói
tudatosság és a szabályok
következetes alkalmazása eredményezi
az immár közel 150 balesetmentes
napot.
A porszívógyár EMS csapata a
második félév feladataiban is számít a

dolgozók aktív részvételére a
rendszeres EMS megbeszéléseken és
a Javasolj és Nyerj! programban.
Az ebédet követően a csapatépítés
következett - szituációs játékok a
termelésből vett példák alapján
melynek során hasznos információk
érkeztek a dolgozóktól a termelés
mindennapi gyakorlatával
kapcsolatban. A tréning a munkahelyi
elégedettség kérdőív kitöltésével
végződött, melynek kérdéseit egy
munkapszichológus állította össze és
az alábbi dimenziókat vizsgálta:
lojalitás, kommunikáció, vezetés,
együttműködés-csapatmunka,
motiváció, egyéni fejlődési lehetőség­
karrierépítés, munkakörülmények,
munkakör, személyes biztonság és
általános elégedettség.
Amint azt Sinka Judit, a porszívógyár
HR vezetője elmondta, legutóbb 2006ban végeztek elégedettségi felmérést a
fizikai munkakörben dolgozók körében,
és az azóta történt jelentős változások
tették indokolttá a dolgozók
véleményének újbóli megkérdezését.

A tréning kapcsán megkérdeztük a
dolgozók tapasztalatait,
véleményét. Közülük hárman a
következőképpen vélekedtek a
tréningről:

Czabánné Barkóczi Katalin tesztelő
- Meglepett, hogy a korábbi
tréningektől eltérően ez a mostani
sokkal összefogottabb, kerekebb volt.
Bevontak bennünket az előadások
során is a munkába, a közös
gondolkodásba. A nap során több
olyan munkatársat sikerült
megismernem, akikkel egyébként a
munka során nincs kapcsolatom.
Nagyon jó volt a csapatépítés, melynek
során mindenki érezhette, hogy együtt,
csapatként sokkal többre lehetünk
képesek, mint külön-külön. Számomra
újszerű volt a munkaegészségüggyel
kapcsolatos előadás. Annak pedig
külön örülök, hogy a mérnököket is
megismerhettük, hiszen így tudjuk,
hogy kihez, mivel fordulhatunk, ha
éppen a sorvezetőnk nincs elérhető
közelségben.

Nagy Lajosné - sorvezető
- Több hasonló képzésen vettem már
részt. A nap eleje általában az általános
témákkal telik, de ezek is nagyon
fontosak. Nem árt a tudott ismereteket
is időről-időre felfrissíteni, s mindig
elhangzik valami új is, hiszen a fejlődés
folyamatos. Nagyon tetszett nekem a
csapatépítő szituációs játék. Sok éve
dolgozom már a porszívógyárba, több
területen megfordultam, s ezért
tapasztalatból mondhatom, hogy a
kommunkációnak nagyon fontos
szerepe van a gyártás, a termelés
során is. Ebben pedig még mindig
lehet javulni. A szükséges információk
időben megfelelő helyre juttatása az
alapja a munkánknak, mert egymásra
vagyunk utalva. Mindenkinek arra kell
törekedni, hogy a lehető legjobb
munkát végezze, s ezzel segítse a
többiek munkavégzését,
eredményességét is. Eredményesek
ugyanis csak akkor lehetünk, ha
mindenki tudása legjavát adja, és
segítjük egymást. Ezt erősítette meg
bennem ez a tréning.

Orcsik Zoltán - termékjavító
- A korábbi képzésekhez képest
pergősebb, változatosabb volt ez a
tréning. Sok hasonló oktatáson vettem
már részt, s ezek bizony
egyhangúbbak, unalmasabbak voltak.
Itt, most sokoldalúbb s teljeskörű volt a
tájékoztatás. Arról volt szó, amit a
dolgozónak tudni kell, hogy minél jobb
teljesítményre legyen képes. Persze az
ismeretek jelentős része nem új, de
nem árt időről-időre feleleveníteni
azokat sem, mivel a világ nem áll meg,
tehát mindig van valami új a nap alatt.
A monoton munka során kellenek az
ilyen üdítő napok, melyek egy kis
felfrissülést hoznak az életünkbe. Még
jobban megismerjük egymást, s jobban
összekovácsolódik a csapat.
Mindenképpen hasznos volt ez a nap,
melynek eredménye remélhetőleg
munkánk eredményének minőségén és
mennyiségén is meglátszik majd.

Eszik Róbert, EMS koordinátor
értékelte az első félév EMS
tevékenységeit
Eszik Róbert
Magyarország és
Románia EMS
koordinátor, értékelte
az első félév EMS
tevékenységeit a
régiójában.
Az elmúlt félévben az
összes gyár azon
dolgozott a régióban,
hogy az EMS alapokat
megszilárdítsa.
A csoportvezetők további tréningeken vettek részt, hogy a
területeken az EMS-t fenn tudják tartani és tehermentesítsék
a Változásvezetőket. Ezáltal a Változásvezetők nagyobb
figyelmet fordíthatnak a fejlettebb eszközökre (mint SMED,
VSM, 5N, és BPD) és az EMS értékelésekre. Az EMS
Bevezetés értékelések (Performance Assessment), minden
gyárban megtörténtek a régióban, és segítenek bennünket
az üzletvitelünk fejlődési lehetőségeinek feltárásában.

Összegezve a történéseket SQCD (Biztonság,
Minőség, Költség, Kiszállítás) megközelítésben:
Biztonság (Safety)
A biztonságos munkahely a legfontosabb tényezője a
termelésnek. A standard biztonsági prezentáció helyi
nyelvekre történő lefordításával, és a fejlesztő
tevékenységek előtti rendszeres használatával, felhívjuk a
kollégák figyelmét a munkahelyek biztonságának
fontosságára. Az EMS bevezetésének kezdetétől
foglalkozunk a munkahelyek biztonságának fejlesztésével.
Az 5S helyes bevezetésével és alkalmazásával biztosítani
tudjuk a biztonságos és jól szervezett munkakörnyezetet.

Minőség (Quality)
Az EMS minősége az emberektől függ. Minél több
embernek van megfelelő mélységű ismerete az EMS
eszközökről és motiváltsága az alkalmazásban, annál
sikeresebb lesz az eszközök bevezetése. A Bevezetés
értékelések során (PA) a középvezetők és a csoportvezetők
információhoz jutottak az EMS eszközök és technikák
elfogadott szintjéről, mint például a Probléma megoldás és a
Standard munka auditálási és fejlesztési folyamata, amelyet
hasznosítani tudnak a napi munkájuk során.
Miközben egy elég ambiciózus célt tűztünk ki az 5N-re,
sajnos még nem sikerült minősítenünk egy területet sem. A

16

ELECTROLUX

5N bevezetés felgyorsulását és az üzemi kondíciók,
fenntarthatóságát segíti a csoportvezetők részére futó zöld
minősítési folyamat. Az 5N cél eléréséhez elengedhetetlen a
vezetés támogatása. Ha az mind működik, akkor a fejlesztés
szemmel látható és a fenntarthatóság kézzelfogható.

Költség (Cost)
A folyamatos fejlesztő tevékenységekkel jól haladunk és a
fejlesztésekből származó megtakarítások is jelentősek. Egy
5S-ben működő jól szervezett munkahelynek sokkal
ergonómikusabbnak és hatékonyabbnak kell lennie. A
Business Plán Deployment (BPD) pedig a vezetői szint
működésének ad egy struktúrát, amire már van is jó példa
az 1. és 2. szintre is Nyíregyházán. Folyamatban vannak a
PA során felszínre került hiányosságok orvoslása.
Hiányosságok voltak például néhány fejlett eszköz
alkalmazása, mint SMED (Átállás fejlesztés), Value Stream
Mapping (Érték Áramlás Elemzés), 5N (Minőség a
gyártásban) és BPD. Ezek a fejlesztő tevékenységek további
költségcsökkenést eredményeznek.

Szállítás (Delivery)
Régió szerte rengeteg tevékenység folyik a szállítás
fejlesztésére és a költségek csökkentésére. Minden
logisztikai, és sokan a többi Változásvezetők közül is,
használják a standard logisztikai tréninganyagokat. Az a cél,
hogy minden Változásvezető ismerje és alkalmazza a
logisztikai eszközöket is.
A mélyebb tudás és a vezetői támogatás vezet a belső
logisztikai folyamatok fejlődéséhez. A Változásvezetőknek
szorosan együtt kell dolgozniuk, mert a logisztikai
folyamatok meghatározóak a többi folyamatra nézve is.
Az EMS eszközök hasznosságának mértékéről folytatott
beszélgetések vezetnek a tudás elmélyüléséhez és az
eszközök fejlődéséhez. Azok, akik ténylegesen ismerik és
követik az EMS folyamatokat, azok jól tudják, hogy az EMS
standardok mindig az aktuális legjobb megoldásokat kell,
hogy tartalmazzák. így ha van jobb módszer a feladat
elvégzésére, hajlandóak vagyunk változtatni. Az EMS a
legjobb gyakorlatok alkalmazása a gyártási folyamatokban
(túl a termelésen) és mindig nyitottak vagyunk az új
ötletekre.

Megköszönöm azoknak az elkötelezettségét és
segítségét, akik az EMS eddigi sikerességén
dolgoztak és kérem, hogy tegyék ezt ezután is!

Balogh Imre kontrolling menedzser

Az EMS nem csak a
termelési terület
számára fontos...

Azzal szeretném kezdeni, hogy nagyon örülök, hogy
nem sokkal azután, hogy megünnepelhettem az első
Electroluxnál töltött évemet, alkalmam nyílt az EMS
sárga minősítésének megszerzésére.
Egyfelől, mint vezető, nagyon
fontosnak tartom, hogy példát
mutassunk, hogy nemcsak fontosnak
tartjuk az EMS eszközök bevezetését
és alkalmazását a gyárainkban, és nem
csak a beosztottainktól várjuk el, hogy
elsajátítsák és alkalmazzák ezeket az
ismereteket, de területtől függetlenül
magunk is igyekszünk folyamatosan
frissíteni és fejleszteni erre vonatkozó
tudásunkat.
Mint kontroller, azt gondolom elég
hamar felismertem, hogy az EMS
távolról sem kizárólag a termelési
terület számára fontos, hanem
hozzájárul és gyakorlati utat mutat
üzleti céljaink eléréséhez is. Ebben nem
csak a szakterületemhez közelebb álló
haladó eszközök kapnak fontos
szerepet, mint amilyen a gyárunk által
nem rég adoptált Business Plán
Deployment, de az olyan alapvető EMS

eszközök is, mint az 5S, 7 veszteség,
Visual Factory.
Hogy konkrét példát említsek, az idei
év kiemelt üzleti feladatai és
célkitűzései közé tartoznak a
készletszintek, valamint a selejt
költségek csökkentése. Mindkét cél
alapvető az EMS filozófiája
szempontjából, és az 5S és 7
veszteség eszköztárai több ponton
hangsúlyosan foglalkoznak a készletek,
illetve a selejtek (minőség) kezelésével.
Mivel az idei évben mintegy 15
százalékos hatékonyságot kell elérnünk
a selejtköltségeink csökkentése terén,
ezért magam részéről elsősorban erre
a területre koncentráltam a napi
munkámban év eleje óta, és fontosnak
tartottam, hogy aktívan részt vegyek
egy selejtcsökkentést célzó Continuous
Improvement Projektben,
együttműködve a termelési,

minőségbiztosítási és mérnök
kollégákkal. A projekt során fontosnak
tartottam, hogy felelevenítsem a
korábban megszerzett EMS ismeretei­
met, és kihasználtam az alkalmat, hogy
vizsgát tegyek. A projektben való
részvétel pedig hozzásegített, hogy a
gyakorlati tapasztalatokon keresztül ne
csak ismerjem, de még inkább
megértsem az EMS lényegét.

Külön öröm számomra, hogy a CIP-hez
csatlakozott új kolléganőnk, Pál Emese
is, aki időközben szintén megszerezte
a sárga minősítést. Saját tanulásommal
egyidőben igyekeztem segíteni az ő
felkészülését is.
Mivel a CIP számottevő megtakarítást
ígér, ezért nagyon örülök, hogy az
operatív napi feladataim mellett időt
szakítottam erre a fejlesztésre, és
igyekszem a jövőben is a saját szakmai
tapasztalataimat szinkronba hozni az
EMS filozófiájával, és a saját
eszközeimmel segíteni közös céljaink
elérését. Remélem, hogy ezt a
szándékomat még a harmadik
Electroluxos évfordulóm előtt egy zöld
minősítés kritériumainak teljesítésével is
meg tudom majd erősíteni.

EMS Logisztikai CIP projekt (Continuous
Improvement Project) a nyíregyházi
hűtőszekrénygyár alapanyag raktárában
Első alkalommal került megrendezésre az EMS
logisztikai CIP projekt az Electrolux nyíregyházi
hűtőszekrénygyár alapanyag raktárában július 24 és
27 között. A projekt célterülete a „Biztonság" volt.
A CIP-en 8 raktári dolgozó vett részt, akik ezt
követően sikeres vizsgát tettek a sárga minősítés
megszerzéséért. Az oktatást Győri Krisztián
raktárvezető és Bakucz Sándor logisztikai
projektvezető / logisztikai Change Agent vezette.

Szentpéteri Ferenc a
jászberényi
hűtőszekrény-, és
fagyasztóládagyár
igazgatója nyilatkozik az
EMS-ről és annak
hatásairól a gyártásra.

Az EMS a mindennapi munkánk
része kell legyen...
Milyen volt a gyár az EMS előtt és
milyen most?
Az EMS nélkül a jászberényi
hűtőszekrény,- és fagyasztóládagyár
nem tudta volna hozni azokat,
eredményeket, amit a növekvő igényre
való tekintettel elvárnak tőlünk. így
viszont számottevő fejlődést tudtunk
elérni a minőségben, költségben és
kiszállítási megbízhatóságban, és a
biztonsággal is kiemelten foglalkoztunk.
A „not-right-first-time” lecsökkent (a
minőség hibák miatti javítások száma)
77 000 ppm-ről 39 000 ppm-re és a
service call rate a hűtőszekrényeknél és
fagyasztóládáknál egyformán 2,3
százalék.

Növeltük a gyártási
megbízhatóságunkat habár a
gyártásunk komplexitása mind
alapmodell mind design variáció (PNC)
szinten nagymértékben
meg növekedett.
Számokban: a gyártási
megbízhatóságunk (DSA) 92 százalék,
a kiszállítási megbízhatóságunk (DIP)
91,5 százalék (ez 6 százalékkal több,
mint a 85 százalékos célunk).
A termelékenységünk 7 százalék - 12
százalékkal növekedett az elmúlt
években. Az alapanyag és alkatrész
készletszintet 18 napra tervezzük
lecsökkenteni 2009 végére,
összehasonlítva a 2008-ban elért 26
napos készlet szinttel.

18

ELECTROLUX

Megemlítenék egy jó példát miszerint
az EMS sikert és hatékonyságot hozott
Jászberényben: a mi TT
fagyasztószekrény fejlesztésünkkel
foglalkozó csapatunkat választották az
egyik BEST díj győztesének a 30
európai pályázó közül.

Kérem, mutasson be egy jelentős
példát az EMS eredményekre.
Az EMS lehetőséget biztosított, hogy
34 százalékkal növeljük a
hatékonyságunkat a TT üzemi
előszerelő területeken. A
fagyasztóládagyárban átszerveztük a
tető-gyártási területet, hogy szintén
jelentősen növeljük a produktivitást.
Valamint ugyanitt az új kondenzátor­
projekt hozzájárult a
költséghatékonysághoz és a piaci
sikerekhez az A+ és A++ termékekkel,
egész Európa szerte. A színes Kan-Ban
technikát használjuk a
csomagolósoron, amivel jelentősen
csökkentettük a raktárkészletet az
üzemben. Az EMS módszerek
alkalmazása segített a TT üzemben az
új beépíthető (880 mm és
„undercounter „modellek) termékcsalád
gyártásindításában, ahol 12 alaptípust
vezettünk be az európai piacokra rövid
időn belül.
Az EMS elvekre és eszközökre kell
alapoznunk, amikor az új
előszerelő/szerelő szalagrészeket

indítunk be. Tehát a veszteségeket
minimalizáljuk, a munkahelyeket
biztonságossá és ergonomikussá
tesszük és több figyelmet szenteltünk
az operátorok képzésére.
Elmondhatom, hogy a dolgozóink
lelkesek és segítenek a
megvalósításban, amely több sárga
fokozat elérését, és a csoportvezetők
zöld fokozat megszerzését
eredményezte.

Mi volt az EMS legnagyobb
kihívása? Hogyan oldotta meg a
nehézségeket?
A legnagyobb kihívás a munkakultúra
megváltoztatása. Még mindig vannak,
akik nem érzik teljesen az EMS
fontosságát. Próbáljuk népszerűsíteni
az EMS-t például oktatások, probléma
megoldó csoportmunkák
szervezésével, kiemelve az EMS
fontosságát mindenki részére. Másik
példa egy EMS sarok, ahol az
alkalmazottak többet megtudhatnak az
EMS-ről, egy számítógépes játékon
keresztül, ahol különböző díjakkal is
motiváljuk a legjobb válaszokat-adókat.
Természetesen bevontuk a nem
termelés területén dolgozó kollegákat is
a folyamatba. Megtanulták az EMS
fontosságát és elkezdték használni az
EMS eszközöket a munkaterületükön.
Ez segített nekik, hogy jobban tudják
támogatni a termelési folyamatok
hatékonyságát.

A Javasolj és Nyerj! program nagyon
sikeres és folyamatosan kapunk
ötleteket, fejlesztési javaslatokat az
összes üzemből.
Szeretném kiemelni, hogy az EMS
paraméterek fejlődésének
köszönhetően lehetőségünk nyílt a múlt
évben arra, hogy jelentős összeggel
támogassunk egy hátrányos helyzetű
iskolát az Electrolux Factory
Foundation program keretén belül.

Ismer olyan személyt vagy
projektet, amely méltóan
illusztrálná az EMS-t a gyárban?
Nagyon jó példa volt az EMS Olimpia
projekt, ahol az 5 olimpiai karika a
következőket szimbolizálta: biztonság,
minőség, költség, kiszállítás és
folyamatos fejlesztés, mint a
legfontosabb EMS területek. Nagyon
sok kollégánk vett részt a „játékban” az
EMS eszközök és technikák
megvalósításában aTT üzem II.
szerelősorán és jelentős eredményeket
értek el. Ez a projekt bekerült az
európai „ Best Practice Award" legjobb
négy díjazottja közé.

Melyek a következő lépések EMS
vonatkozásában a gyárban? Mit
szeretne elérni? Miért szükségesek
ezek a lépések?
A következő lépés a gyári logisztikai
folyamatok fejlesztésének felgyorsítása.

A 12 új beépíthető termék
bevezetésével a TT üzem nagy kihívás
elé néz. Az EMS logisztikai eszközöket
tervezzük használni a termelés
alkatrészekkel történő kiszolgálásában,
például a standard csomagoló anyagok
használata, valamint vonalkód leolvasó
rendszerre ruházunk be a
készletkezelés megkönnyítésére.
Továbbá rövid időn belül beüzemeljük a
„kisvonat" koncepciót, ami a TT üzemi
szerelősorok munkahelyre történő
anyagkikészítését fogja segíteni.
Az 5D területek kijelölése már
üzemenként megtörtént és fontos,
hogy minél több terület szerezze meg
és tartsa fenn ezt a minősítést.
A fentieken túl tervezzük, hogy minden
vezető megszerezze a zöld minősítést.
Ahhoz hogy ez megtörténjen, ki
szeretnénk dolgozni egy standard
motivációs csomagot, a folyamatos
fejlesztés biztosítása érdekében és,
hogy fenntartsuk az alkalmazottak
érdeklődését.

Az EMS hatott Önre személyesen?
Ha igen, hogyan?
Az EMS sokat segített. Egy egyszerű
példát említve: bevezettük a BPD
(Üzleti Terv Megvalósítása) módszert
így a megbeszéléseink strukturáltabb
módon történnek. Az utóbbi 3
hónapban a rendszeres heti vezetői
megbeszéléseken a BPD-t használva,
cél és akció orientáltabban folynak a

megbeszéléseink. Jászberényben
minden menedzser megszerezte a
sárga és zöld minősítéseket, a
termelési vezető pedig a kék
minősítést.

Miért fontos bevonni az embereket
az EMS-be? Hogyan motiválhatóak
az emberek a változásra?
Az EMS az annyira jó, amilyen jók mi
vagyunk! Bennünket tükröz. A change
agent-ek (Változásvezetők) egyedül
nem képesek megoldani a
problémákat, szükségünk van az
összes dolgozóra, hogy a változások
megvalósíthatóak, folyamatosak és
fenntarthatóak legyenek. Közösen kell
végrehajtani a fejlesztéseket. A Javasolj
és Nyerj! program, a különböző
területek fejlesztésére létrehozott CIPek , a különböző tréning és motivációs
programok, a zöld és kék minősítéshez
segítenek, hogy minden egyes
dolgozót bevonjunk és végül az EMS
ne egy külön program , hanem a
minden napi munkánk állandó része
legyen.

EMS
Our Way to Excellence

Javasolj és Nyerj! program a
nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
A Javasolj és Nyerj! program legutóbbi díjazottjai
augusztus 27-én vehették át okleveleiket Karácsonyi
Gyula gyárigazgatótól és Tóth István termelésvezetőtől.
A nyíregyházi hűtőszekrénygyárban is tovább növekszik a program népszerűsége,
júliusban minden eddiginél több - összesen 43 - javaslatot kellett elbírálni.

A legjobb javaslatok júniusban és júliusban:

Júniusban:
Biztonságfejlesztés kategóriában: Bán Károly
Minőségfejlesztés kategóriában: Doviscsák Attila
Folyamatfejlesztés kategóriában: Tóth Károly

Júliusban:
Biztonságfejlesztés kategóriában: Szabó Krisztián
Minőségfejlesztés kategóriában: Ignéczi István
Folyamatfejlesztés kategóriában: Bán Károly

A munkahelyi balesetek mind a
munkáltatónak, mind a
munkavállalónak sok
problémát okoznak. A dolgozó
kiesik a munkából, míg a
munkaadónak pótolni,
helyettesíteni kell őt. Közös cél
tehát, hogy a munkahelyi
balesetet mindenki elkerülje.

Kétszáz balesetmentes nap
így gondolták ezt a lll-as Üzem és a Daraboló-sajtoló Üzem
vezetői és dolgozói is. Éppen ezért az év elején elhatározták,
hogy nagyobb odafigyeléssel megpróbálják elkerülni az
üzemi balesetek lehetőségét, s minél tovább nyújtani a
balesetmentes napok számát. Ez eddig nagyon jól sikerült,
hiszen augusztus 26-án a lll-as Üzemben már a több mint
200. balesetmentes nap megünneplésére gyűltek össze.
- Óriási eredmény és siker, hogy már a 200. balesetmentes
napot ünnepelhetjük a lll-as Üzemben és a Daraboló-sajtoló
Üzemben. Gyárunkban nincs másik olyan üzemünk, amely
ilyen teljesítménnyel büszkélkedhetne. Köszönet jár ezért
mindenkinek, az üzemek dolgozóinak és vezetőinek is, mert
ez közös eredmény, közös siker. Ez a két üzem jó példa
minden üzemünk felé, hogy lehet még pontosabban, még
figyelmesebben, az előírásokat betartva dolgozni. Arra kérek
mindenkit, hogy a továbbiakban is így végezze munkáját, s
növeljük a balesetmentes napok számát még tovább.
Egyben azt is kérem, ha bárkinek bármilyen ötlete, javaslata
van, hogy még biztonságosabbá tegyük a gyártást, a
munkavégzést, akkor tegye azt meg. A Javasolj és Nyerj!
programban vagy közvetlenül a gyár vezetői felé, hogy
intézkedhessünk - mondta Szentpéteri Ferenc, a
jászberényi hűtőszekrény- és fagyasztóládagyárunk
igazgatója ünnepi köszöntőjében, majd átadta a két üzem
vezetőjének - Hajdú Attilának és Győri Jánosnak - a 200.
balesetmentes nap alkalmából készült oklevelet.
Az ünnepi köszöntőt követően a dolgozók állófogadáson
vettek részt, s felvágták azt a nagy tortát is, amelyre a 200as számot írták.
A többi üzemünkben több kisebb és jó néhány
figyelmetlenség miatti üzemi baleset fordult már elő az idén,
tudtuk meg Szentpéteri Ferenctől. Azaz, nagyobb
körültekintéssel csökkenthető az üzemi balesetek száma,
ahogy az a lll-as Üzemben és a Daraboló-sajtoló Üzemben
is történik.
Mindkét üzemben szeretnék a lehető legtovább folytatni a
balesetmentes időszakot, s akár az egy évet is elérni.
Nagyon nagy eredmény, nagy siker lenne és egyben jó
példa is mindenki számára!

20

ELECTROLUX

A hűvös reggelt követően,
ragyogó napsütés kényeztette
a nyíregyházi hűtőszekrény­
gyár Üzemi Tanácsa által
szervezett dolgozói napra
érkezett kollégákat augusztus
22-én, szombaton.

Dolgozói nap az Üzemi
Tanács szervezésében
A hagyományteremtő céllal szervezett
szabadtéri rendezvényen több mint
nyolcszázan vettek részt. Azok részére,
akik nem tudták a helyszínt saját
autóval elérni, a szervezők a megye
több pontjáról különjáratú
autóbuszokat indítottak.
A helyszín - Máriapócs 30 km-re
fekszik Nyíregyházától kiválasztásakor figyelembe vették, hogy
sokszínű programot tudjanak
biztosítani minden résztvevő számára.
Legkorábban a horgászversenyen
indulók kezdtek, ők reggel 6 órától
hódolhattak szenvedélyüknek. A
verseny 12 órakor zárult, győztese Ujj
Tibor, aki egy 9,5 kilogrammos pontyot
emelt ki a horgásztóból. A verseny első
három helyezettje értékes
horgászfelszerelések birtokosa lett.
Nyolc órától a bográcsok alatt
pattogott a tűz, kilenc csapat indult a
főzőversenyen, amelyhez a szervezők
biztosították a tűzifát, illetve
csapatonként 3-4 kg sertéshúst. Az
elkészítendő ételekkel kapcsolatban
semmilyen kikötés nem volt, minden
csapat a kedvenc ételét főzhette. A
bírák dolga nem lehetett egyszerű,
hiszen jobbnál-jobb bográcsos étkek
közül kellett kiválasztaniuk a három
díjazottat. Ebben a versenyben végül a
Puskás Lajos - Kovács Tamás duó
chilis babja nyerte el a bírák tetszését.
A páros nem először mérette meg
magát hasonló versenyen, így ők már
tapasztalt „bogrács-bűvészek”. A díjat
- egy multifunkciós sütőt - a jövőben
biztosan nagy sikerrel használják majd.
Akik nem indultak a főzőversenyen, az
Üzemi Tanács jóvoltából a helyszínen
felállított gulyáságyúban főtt

babgulyást, illetve üdítőitalt
fogyaszthattak el.
Kilenc órakor rajtolt a futball
körmérkőzések sorozata, ahol 5 csapat
mérkőzött meg egymással. A csapatok
nem csak egymás ellen, de a nagy
hőséggel is küzdöttek, kemény, de
nem vérre menő csaták után a dobogó
felső fokára a HJUJJJ FC. állhatott fel.
A csapat tagjai: Nagy (BIMBOSS)
László csapatkapitány, Juhász
(TOMAS) Tamás, Kis (KIS) László,
Maximcsuk (MAXIMUS) Attila, Harakály
(HÁRY) Csaba, Puskás (BIGSHOT)
Lajos, Kórik (SANKÓ) Sándor, Balogh
(T1000) Imre.
A csapat a díszserleg mellé kapott
pezsgőt azonnal elfogyasztotta. A
vándorserleget a gyárban kiállítják, és a
jövő évi versenyen lesz újból kitűzött
trófea.
Akik a versenyeken sem mint nézők,
sem mint indulók nem vettek részt,
élvezhették az egyéb programok
nyújtotta kikapcsolódási lehetőségeket.
A gyermekeknek felfújható vár és
csúszda, valamint kisvonat állt
rendelkezésükre, illetve a vállalkozó
kedvű felnőttek kipróbálhatták, meddig
bírják a rodeo-bika hátán. A nyugalmat
kedvelők termálvizű medencében
pihenhettek. Az ideiglenes színpadul
szolgáló kamionplatón fellépett az
Érpataki Asszonykórus, akik
népdalokkal és popslágerek
feldolgozásaival szórakoztatták
hallgatóságukat, valamint nagy sikert
aratott a Happy Five Bánd fellépése is.
Kötélhúzó, zsákban-futó versenyen
minden korosztály indulhatott, de
felnőttek számára sörivó versenyt is
rendeztek. Ezek mellett nagy sikert

aratott a nyírbátori tűzoltók technikai
bemutatója, amit - a hőségre való
tekintettel - kiegészítettek egy
csoportos „zuhanyzási” lehetőséggel,
amit sokan kitörő lelkesedéssel
fogadtak.
A szen/ezők ezúton köszönik a
dolgozók aktív érdeklődését és
részvételét, illetve a vezetőség és
Karácsonyi Gyula gyárigazgató
támogatását.
További köszönet illeti a Máriapócsi
Polgármesteri Hivatalt és a helyi
Horgászegyesületet, segítségükért és
támogatásukért.

ELECTROLUX

21

Az AEG-Electrolux „A világ éppen elég
hangos!” című kampánya nyerte el a
Cannes-i Arany Oroszlán 2009
Nemzetközi Reklám Fesztivál
aranyérmét, a „Legjobb kültéri reklám”
kategóriában.

A csend hangján szólt az
AEG-Electrolux Európában
Az AEG-Electrolux „A világ éppen elég
hangos” elnevezésű kampánya több
mint 22 000 reklám közül lett a
Cannes-i Arany Oroszlán Nemzetközi
Reklám Fesztivál idei legjobbja. Az
eseményt június 21 -27. között
rendezték meg Franciaországban.

Az AEG-Electrolux 2008-as
reklámkampányának célja, hogy felhívja
a figyelmet az egyre növekvő
zajterhelésre, ami nap, mint nap éri az
embereket. Öt európai nagyvárosban,
Londonban, Madridban, Berlinben,
Milánóban és Brüsszelben
óriástáblákat helyeztek ki, amelyeken
hatalmas számok mutatták az aktuális
zajszintet. A kampányhoz tartozó
honlapon a látogatók
összehasonlíthatták az öt város
zajszintjét, illetve további információkat
tudhattak meg a zaj egészségkárosító
hatásairól, valamint egy

22

ELECTROLUX

nyereményjátékban is részt vehettek.
Az AEG-Electrolux a kampány mellett,
kézzelfogható megoldásokkal is segíti
vásárlóit a mindennapos zajterhelés
csökkentésében. Új konyhai és
fürdőszobai készülékei a piac
legcsendesebb modelljei közé
tartoznak. így az emberek tudatosan
dönthetnek arról, hogy mennyire
engedik be a zajt otthonukba.
A reklámfesztiválra összesen 11
kategóriában érkeztek pályaművek,
többek közt reklámfilm, nyomtatott
reklám, kültéri reklám, dizájn, rádió
reklám, public relations kategóriákban.
A pályázatok elbírálásánál a
szakértőkből álló zsűri figyelembe vette
a kreativitást, az ötlet eredetiségét és
kivitelezését. A győztesek, így az AEGElectrolux is, egy Oroszlán trófeával
térhettek haza.

Mesterhármassal indít
az AEG-Electrolux az
A++ energiaosztályban
Az új AEG-Electrolux, A++ energiaosztályú
hűtőszekrények 45 százalékkal kevesebb energiát
fogyasztanak, mint az A energia besorolású
készülékek. A három új modellt minimalista, elegáns
külső jellemzi.
Három új, alacsony energiafogyasztású
hűtőszekrénnyel jelent meg a piacon az
AEG-Electrolux. A márka
termékváiasztékában ezek az első A++
energiaosztályba tartozó készülékek.
Az új modellek energiafogyasztása 45
százalékkal alacsonyabb, mint az A

energiaosztályba tartozó
hűtőszekrényeké.

Az AEG-Electrolux készülékeit stílusos,
letisztult elegancia jellemzi. A hűtőajtók
megújult, enyhén szögletes
vonalvezetése esztétikus dizájnt
kölcsönöz a felsőkategóriás
modelleknek, így egy modern vagy
klasszikus stílusú konyhának is méltó
dísze lehet.
Az új kombi modellek közül kettő
alulfagyasztós egy pedig
felülfagyasztós. Az alulfagyasztós hűtők
inox és fehér kivitelben készültek, míg a
felülfagyasztós modell nemesacél
borítást kapott. Mindhárom
hűtőszekrényt ujjlenyomatmentes
bevonattal látták el, így hosszú ideig
foltmentes marad felületük. Mindhárom
készülék rendkívül csendesen működik,
ami azért fontos, mert a hűtők a nap 24
órájában mennek. így nincs egy állandó
monoton búgás a lakásban.

■ Az inox kivitelű, alulfagyasztós
hűtőszekrény (S70368KG) 139 900,
ugyanez a termék fehér színben
(S70360KG) 134 900, a felülfagyasztós
modell (S60247DT4) pedig 99 900
forint ajánlott fogyasztói áron
vásárolható meg az üzletekben.

ELECTROLUX

23

Nz_ Electrolux bemutatja

Az Electrolux a GfK Roper Consulting
piackutató céggel együttműködve
feltérképezte azon trendeket, amelyek
hatással lesznek a fogyasztók
lakberendezési és életviteli szokásaira
az elkövetkezendő években. A kutatás
szerint, az emberek nem kedvelik, ha
szokásaiknak, napi rutinjuknak a tér és
idő határt szab, ezért kap a következő
időszakban a multifunkcionalitás
kulcsfontosságú szerepet.

A kutatás szerint a konyha már nem
csak a főzés és étkezés, hanem a
társasági élet, és szórakozás helyszíne
is. A főzés a baráti összejövetelek
szerves része, ezért a fogyasztók
elvárásai is a minőségi, gyors és
könnyű megoldások irányába
változnak. A jövőben előtérbe kerülnek
majd a professzionális, komplex és
egyénre szabott megoldások, A
funkcionalitás mellett azonban a design
szerepe továbbra is kiemelkedő marad.

A kutatás eredményeire reagálva az
Electrolux design csapata megtervezte
a Rendez-vous (randevú) és Volare
(szárnyalás) névre keresztelt két
koncepcióterméket. A Rendez-vous
asztal tervezésekor a cél az volt, hogy a
munkapultnál alkotó házigazda, a

24

ELECTROLUX

vacsora elkészítése közben is részt
vehessen a társasági életben.
A csapatépítő fantáziatermék egy
interaktív energiaközpont is egyben,
mely vezeték nélkül működteti a hozzá
csatlakoztatott készülékeket. Sík
felülete alkalmas főzésre, illetve telefon
töltésére is. Az asztal alsó részében
moduláris fiókok találhatók, melyek
helyettesíthetők hűtőszekrénnyel, vagy
bármilyen szükséges háztartási
készülékkel. A
Randez-vous egyben egy virtuális séf
szerepét is betölti, ami a szakácsot
instrukciókkal látja el főzés közben.
Miután az étel elkészült, a vendégek
elfogyasztják vacsorájukat a készülék
kerámia felületén, ami az indukciós
technológiának köszönhetően nem
melegszik fel főzés közben.

Az Electrolux dizájnerei a kisebb
otthonok szűkös konyháira is
gondoltak, amikor megtervezték a
Volare nevű modellt. A falra rögzíthető
koncepciótermék egy mini konyha
funkcióját látja el, hiszen egyszerre
alkalmas főzésre, sütésre, poharak
tárolására, jégkocka vagy akár forró
italok készítésére. A készülék
érintőgombos vezérlőpanelről
irányítható, a beépített főzőlap pedig le
vagy felhajtható annak függvényében,
hogy éppen akarnak-e rajta főzni.
Használaton kívül a Volare egy
esztétikus és modern műalkotásként is
megállja helyét.
A jövő készülékeit az Electrolux világszerte 150 főt foglalkoztató design csapata álmodta meg, Henrik
Ottó, a globális formatervezési részleg
elnökének vezetésével. A dizájnerek
feladata a mindennapokban olyan
háztartási készülékek megtervezése,
melyek kellően tükrözik az Electrolux.
holisztikus design filozófiáját. Az
átgondolt design a koncepciótermékek
esetében is a minden igényt kielégítő
funkcionalitásban és a minimalista
külsőben mutatkozik meg.

BJ Electrolux ™

Jl
u
□

4W*

ml

S

BJ Electrolux

lasi

A méret a lényeg?
Attól függ, hogy miről beszélünk. Akkor biztosan
nem, ha az Electrolux kompakt mosogatógépéről
van szó.
A gépet úgy tervezték, hogy kis
lakások apró konyhájában is elférjen.
Vagyis pont a te garzonodba való! Sőt,
ha belegondolsz, rájössz, hogy szinte
nélkülözhetetlen darabja otthonodnak!
A kompakt mosogatógépnek könnyen
megtalálod a helyét a konyhapulton,
vagy a mosogató tálca alatt a
szekrényben, hiszen pont fele akkora,
mint egy hagyományos nagyméretű
készülék.

Képzeld el, hogy vacsora, bor,
gyertyafény és lágy zene mellett
múlatjátok az időt pároddal.

A folytatásba egyszerűen nem illik bele
a mosogatás. De ha van egy apró
kompaktod, néhány perc alatt
belepakolsz, és már csak egymásra
kell figyelnetek a továbbiakban. A kis
masina egy csajos estén is
segítségedre lehet, hiszen egyszerre
akár 6 terítéket is el tudsz vele
mosogatni.
A kompakt mosogatógéppel tehát
összekötheted a kellemest a
hasznossal. Értékes időt takaríthatsz
meg, ha rábízod a piszkos munkát,
felszabaduló idődben pedig azzal
foglalkozhatsz, amivel igazán szeretnél.
És hogy akkor számít-e a méret, az
már csak rád tartozik!

Másodosztályú termékek
folyamatos értékesítése az
Electrolux nyíregyházi
hűtőszekrénygyárában
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárának vezetése
új folyamatot vezetett be a másodosztályú hűtőszekrények
folyamatos értékesítésére.

A korábban havonta történő vásárlási
lehetőséggel ellentétben, mostantól az
Electroluxnál dolgozó minden kolléga bármikor
vásárolhat a készleten lévő másodosztályú
hűtőkészülékek közül. A vételár megfizetése
banki átutalással történik, és a tranzakcióról
szóló bizonylat bemutatásakor a készülék
azonnal elvihető. Természetesen a jászberényi
és budapesti kollégák továbbra is a
Jászberényben található Háztartástechnika
Kft.-nél vehetik át a megvásárolt készüléket
készpénzes kifizetés esetén.

Az Electroluxnál dolgozó kolléga egy
alkalommal maximum három készüléket
vásárolhat. Mivel ezek másodosztályú
készülékek, így kisebb esztétikai hibák
előfordulhatnak. Egy év működési garancia
vonatkozik a megvásárolt készülékre.
A megvásárolható termékek aktuális árlistája
Molnár Mariannái elérhető, aki segíteni tud
abban, hogy van e a készleten a kért készülék.
Az értékesítéssel kapcsolatos adminisztrációt is
Molnár Mariann raktári adminisztrátor végzi
Nyíregyházán. Telefonszáma: +36 42 594 806

Bővebb információ: Balog Imre
(imre.balog@electrolux.hu)

ELECTROLUX

27

XXII. Háztartási Készülék
Szeminárium
A Gépipari Tudományos Egyesület
Háztartási Gépek Szakosztálya 2009.
október 28-án és 29-én a jászberényi
Déryné Művelődési Központ
dísztermében rendezi meg a XXII.
Háztartási Készülék Szemináriumot.
A szeminárium témája: A globális válság hatásai a
készülék és alkatrészgyártókra. Hogyan kerülhetünk
ki a gazdasági recesszióból?
A tervezett témakörök:
1. A válság globális és hazai okai.
2. Nemzetközi és hazai pénzügyi, gazdasági

környezet.
3. Uniós és kormányzati támogatások a gazdasági

vállság kezelésére.
4. Kutatás-fejlesztés mint hatékony eszköze a

technológiafejlesztési, valamint a logisztika területén.
8. Innovatív technológiák, szabadalmak kidolgozása
tudásközpontú együttműködés.
9. Közös laboratóriumi projektek késztermék- és

alkatrészgyártók között.
10. Magas fokú célorientált szakmai képzés,
szakmunkás, technikus és mérnöki szinten.
11. Egyetemi kutató helyek bevonása az új

gyártmányok és technológiák bevezetésében.
12. Környezetbarát konstrukciók, technológiák közös
fejlesztése.

A szeminárium részvételi díja: 25.000 Ft + áfa, amely
tartalmazza a szervezés, kiadvány, terembérletek, fogadás,
étkezés, költségeit. A szállás díját a szállodában kell kifizetni.
A jelentkezési lap beérkezése után számlát és részletes
programot küldünk. A jelentkezés a számla kiegyenlítésével
realizálódik!
A GTE akkreditált oktatási jogosítvánnyal rendelkezik, a
szeminárium továbbképzés jellegű, így a részvételi díj a
szakképzési alapból fizethető.
Jelentkezés a helyi e-gate-ről letölthető jelentkezési lappal.

recesszióból való kilábalásnak.
5. Háztartási készülékek kutatás-fejlesztési
együttműködése.
6. Fejlesztési programok, a gazdasági vállságból

történő kitörés érdekében.

7. Készülék-és alkatrészgyártók együttműködésének
fejlesztése pénzügyi, termék- és

További információ: Kuzén Zoltán,
e-mail: zoltan.kuzen@electrolux.hu,

Változás a vállalat foglalkozás­
egészségügyi szolgáltatásában
Idén szeptember elsejétől változás történt a vállalat
foglalkozás-egészségügyi szolgáltatásában. Az Electrolux
Lehel Kft. megpályáztatta a jászberényi és budapesti
telephely foglalkozás-egészségügyi tevékenységének
vállalkozás formában történő ellátását.
A pályázatot Dr.Tornai és Társai Kft. nyerte,
akinek képviseletében Dr. Nagy Ida főorvosnő
látja el a foglalkozás-egészségügyi
tevékenységet 2009. szeptember elsejétől.
A doktornő elérhetősége továbbra is 6282-es
mellék, míg az asszisztens a 6191-es melléken
hívható.

A vállalat vezetése ezúton is köszöni
Beniczkiné Dr. Szabó Erzsébet üzemi
főorvos asszonynak kitartó munkáját,
amivel hozzájárult a vállalt sikeres
működéséhez.

□ Electrolux

Kellemes ünnepeket!

■ Rangos szakmai elismerés a jászberényi csomagolásfejlesztő
csapatnak

3

■ 50 éves a magyar hűtőszekrénygyártás „Arccal a hűtőszekrény felé!"

4

■ Fókuszban az energiatakarékos termékek

6

■ Hatékony válságkezelés: fejlesztés és költségcsökkentés

8

■ Electrolux a BME Termékmenedzsment kurzusán

10

■ EMS, amely megváltoztatta a porszívógyártást

11

■ Megbízhatóság a termékek, emberek és a munka területén...

12

■ Fókuszterület: az év végére megnövekedett vevői igények kielégítése 14
■ Javasolj és Nyerj! program tizedik díjátadója a porszívógyárban

17

■ Sárga minősítések átadása

18

■ EMS élménybeszámoló

18

■ Sárga és zöld minősítő díjátadó

18

■ Újabb 5D minősítés a jászberényi hűtő-, és fagyasztóládagyárban

19

■ EMS zöld minősítések átadása a nyíregyházi hűtőszekrénygyárban

20

■ Díjátadások Nyíregyházán

20

■ Az első 5D terület Nyíregyházán

20

■ Mesevilágot vitt az Electrolux a Jósa András Oktatókorház életébe

21

■ Asztali számítógépek és laptopok folyamatos cseréje vállalatunknál

22

■ Siker Belgiumban

28

■ Háztartási- és szórakoztató elektronikai készülékek kiállításán (IFA-n)
az Electrolux

23

■ Új célok előtt az Electrolux környezetvédelmi programja

24

■ Még több frissesség az Electolux hűtőkből

25

■ Ergorapido - a funkcionális design élő példája

26

■ Teljes gőzzel az egészségért

28

■ Programajánló

29

■ Bayer a férfiak egészségéért

30

■ Legyőztük a Lego csapatát

30

■ ízletes szponzoráció

30

■ Másodosztályú hűtőszekrények értékesítése

31

Még néhány nap és a 2009es esztendőt búcsúztatjuk.
Egy olyan évet, amely sok
kihívást jelentett számunkra.
Egy olyan évet, amikor a
gazdasági nehézségek
ellenére is pozitív
eredményeket értünk el, mind
a termelés volumenét, mind
az árbevételt tekintve. Egy
olyan évet, amelyben
megőriztük vezető
szerepünket a megye
gazdasági életében, s
továbbra is a legnagyobb munkaadók vagyunk a
térségben. Egy olyan évet, amikor az Electrolux
Csoporton belül továbbra is stratégiai szerepet
élvezünk.
A sikerhez elengedhetetlen volt, hogy mindenki
tudásának legjavát nyújtsa saját munkaterületén, ám ez
még önmagában nem elegendő. Csak egy jól
szervezett, jól együttműködő csapat lehet igazán
sikeres a mai világban, amikor a verseny a piacon soha
nem tapasztalt méretet öltött. Örömmel mondhatom,
hogy az Electrolux Csoport magyarországi
érdekeltségei Jászberényben, Nyíregyházán és
Budapesten is kiemelkedő eredményeket értek el.
Akkor, amikor megköszönöm vállalatunk valamennyi
dolgozójának idei munkáját, egyben kellemes
karácsonyi ünnepeket és sikerekben gazdag boldog új
évet is kívánok. Használják ki az év végi szünetet,
pihenjék ki magukat és töltsenek a lehető legtöbb időt
szeretteik körében. Készüljenek fel a következő,
2010-es esztendőre, amely legalább olyan kihívásokkal
teli lesz, mint volt az idei.

Kellemes karácsonyi
ünnepeket és
sikerekben gazdag,
boldog új évet kívánok .,
az Electrolux Lehel Kft. *

v
?' *»
■■ *■ ■»

valamennyi
munkatársa és
szerettei
számára!

*

•«* ‘

.
‘

»
•

»•-

y .. '
V
/takács János
/ vezérigazgató

Az Electrolux magyarországi cégeinek lapja Felelős szerkesztő: Fekete Zsanett A szerkesztőbizottság címe: 5101 Jászberény,
Pf. 64, Electrolux Lehel Kft. Kiadja: Electrolux Lehel Kft. Felelős kiadó: Takács János vezérigazgató
Grafikai tervezés, nyomtatás: boommédia Kft. Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1978

2

ELECTROLUX

Rangos szakmai elismerés
a jászberényi csomagolásfejlesztő csapatnak
Az Electrolux jászberényi csomagolásfejlesztő
csapata rangos szakmai elismerést kapott az elmúlt
hónapban, az általuk kifejlesztett beépíthető hűtő- és
fagyasztókészülékek csomagolásáért.

A Csomagolási és Anyagmozgatási
Országos Szövetség (CSAOSZ) által
meghirdetett 26. HUNGAROPACK
Magyar Csomagolási Versenyre 33
szervezettől 61 nevezés érkezett. A
szakértőkből, a különdíjat felajánló
minisztériumok, szakmai szövetségek
és a szaksajtó képviselőiből álló zsűri
az előzetesen meghirdetett bírálati
szempontok alapján, pontozásos
értékeléssel választotta ki a
nyerteseket.

Az Electrolux Lehel Kft. beépíthető
(Door on Door és Síidé Door) hűtőés fagyasztókészülékek családelvű

szállítási, fogyasztói csomagolása
a 2009. évi Magyar Csomagolási
Versenyen HUNGAROPACK 2009
díjat nyert.
A díjjal pedig jogot szerzett arra, hogy
részt vegyen a világ csomagolási
versenyén.

A Csomagolási Világszervezet, a World
Packaging Organization, amelyet 1968ban alapítottak, 1970 óta rendezi meg
minden évben a csomagolási
világversenyt. A nevezés feltétele a
nemzeti csomagolási versenyen elért
helyezés. A WPO 1970 óta díjazza a
világ csomagolási technikáit több
kategóriában.
A csomagolás kifejlesztésében
Jászberényből az alábbi kollégák vettek
részt:
Kövesdi Krisztián, Szép Zoltán és
Molnár Miklós

ELECTROLUX

3

1950-es évek közepén, amikor a „fényes szelek”
helyett már enyhébb szellők kezdtek el lengedezni a honi
politikai és közéletben, a szocialista iparirányítás vezetői
felismerték, hogy a magyar dolgozó néptömegek
nélkülözik a nyugaton már egyre hétköznapibbá váló
háztartási készüléket, a hűtőszekrényt.

50 éves

a magyar hűtőszekrénygyártás

„Arccal a hűtőszekrény felé!”
A csökkenő hadimegrendelések
megteremtették a szükséges kapacitást
is, s így a mosonmagyaróvári MOFÉM-et
megbízták a motorkompresszorok
gyártásának elindításával, a jászberényi
Fémnyomó és Lemezárugyárat pedig a
szükséges további alkatrészek
kifejlesztésével. 1957 végére el is készült
a Super-100-as prototípusa, s 1958
során - épp 50 éve, Magyarországon
először - megkezdődött egy alföldi
mezővárosban, Jászberényben a
háztartási hűtőszekrények
sorozatgyártása.
A fejlesztéshez szükséges
előtanulmányokat - természetesen - az
orosz ZIL gyárban végezték, de a
készülék soha nem készült volna el a
magyar mérnökök ötletessége,
kreativitása nélkül. Álljon is itt a teljesség
igénye nélkül néhányuk neve: az
alapkoncepciót László Károly főmérnök
szállította, két fiatal szakember, Árvái
Mihály a prototípus megalkotásában,
Pápai Gyula a gyártás elindításában
vállalt oroszlánrészt, a kompresszor
jórészt Törcsvári István munkája, de a
hozzá tartozó betéthüvely kialakítása id.
Gaál Ferenc ötletességét dicséri.
Valóban dicséri, ugyanis rendkívül tartós,
időtálló berendezést sikerült alkotniuk - a
cikkben szereplő fotók egy 48 (!!!) éven
keresztül üzemelő, még az eredeti gyári
főbb alkatrészekkel ellátott készülékről
készültek.

A szekrénytest
Az eléggé robosztus kialakítású (több
mint 80 kg-os!) hűtőszekrény 1200 x

4

ELECTROLUX

600 x 600 mm-es befoglaló méreteihez
kb. 85 literes hűtőtér és egy 6 literes
mélyhűtőrekesz tartozott. A készülék egy
lemezházból állt, melybe a hőszigetelést
külön elemekből, utólag szerelték bele. A
nylon fóliába burkolt „iporka” párnák,
amelyeket a belsőkamra és a köpeny
közé építettek be, jó szigetelők voltak
ugyan, de hosszabb távon a nem túl jó
vízzáróság miatt kialakuló hőhidak sajnos
rontottak a hűtés hatásfokán.
A kilincs még magán viseli az
autókilincsek formajegyeit, meglehetősen
komplex szerkezet volt, több mint 20
elemből állt. Mivel ez a konstrukció csak
kívülről volt nyitható, az esetleges
balesetek elkerülése végett később ezt
váltotta fel a máig használatos
mágneses tömítőprofil.

A hűtőszekrény szíve
A hűtőszekrény alsó részén elöl található
félhermetikus kompresszor a "HÜK1"
típusjelet viselte. Ez egy angol gép
alapján készült, azzal a specialitással,
hogy mivel akkoriban freon-álló lakkot
még nem lehetett beszerezni, ún.
"betéthüvelyes" kialakítású lett. Ez azt
jelenti, hogy az állórészt a forgórésztől
egy jól átmágnesezhető "permalloy"
anyagból készült vékony hüvely választja
el. Az egyhengeres forgattyús
hajtóművel ellátott kompresszort egy
kétpólusú aszinkronmotor hajtotta, s a
fekvő helyzet miatt az olajozás is jól
megoldható. A hűtőközeg
természetesen R12.
A Műegyetemen még mindig

megtalálható metszeti mintán remekül látható a felépítése, a
csavarokkal sűrűn összefogatott két részből álló ház, az állórész
bordázott hűtése, a kiöntött kalickás forgórész és az őt körülvevő
betéthüvely, a forgórészen található forgattyús mechanizmus, sőt
még az olajszivattyú is. A szívóoldali hangtompító sárga színűre
festett, a túloldalon, a képen nem láthatóan található a nyomóoldali
párja is.
A félhermetikus kivitel nagy előnye az, hogy a motor állórész leégése
esetén a ház a csavarokkal szétszedhető, s a tekercselés a hűtőkör
megbontása nélkül cserélhető.

A villamoselemek és a hűtőkör
Az alkalmazott MK 058 K5,2 indítórelé még egy motorvédelem
nélküli kivitel. Ezt két kismegszakító pótolta, az egyik indulási
késedelem esetén védte a motort, a másik pedig egyszerű
túláramvédő volt. A kompresszortérben még egy csengőreduktor is
található, amely a belső
világításhoz szolgált és
érintésvédelmi okokból
alkalmazták.
A Szuper 100-as szekrénynek
egyik érdekessége az alulra
beépített kondenzátor. A
konstruktőr az akkor
újdonságnak számító és
sokat propagált Heller-Forgó
kondenzátor egy "mikrobordás" elemét építette be, de különösebb
szellőzés biztosítása nélkül - a további konstrukcióknál ezen a
megoldáson változtattak is.
A felületkezelt és a mélyhűtőre hajtott rézcsőből készült
elpárologtató felett található a Közlekedési és Mérőműszerek Gyára
által készített csőmembrános hőmérséklet szabályozó. A későbbiek
során ezt az alkatrészt már külföldről szerezték be. A
világításkapcsoló a tetőrészben elhelyezett nyomógombos kapcsoló
volt.

Egy legenda születik
A készülékből 1960-ig mintegy 8000 db-ot készítettek, s a
viszonylag magas, 6300 Ft-os ára ellenére egyértelműen kedvező
fogadtatásra talált. Tovább folyt tehát a fejlesztő munka, s még
ugyanabban az évben megszületett egy új, immár teljesen saját
konstrukciójú készülék, a Lehel K100-as, a Lehel család első tagja.
A további sikerek hatására pedig 1964-ben a jászberényi, budapesti
és sárvári hűtőgépgyárak összevonásából létrejött a szocialista
magyar ipar egyik legemblematikusabb vállalata, a LEHEL
Hűtőgépgyár, Jászberény - s innen már azt hiszem mindenki tudja a
folytatást...Kis hazánkban a hűtőszekrény hamarosan szimbólummá
vált, egy történelmi korszak (fridzsiderszocializmus) jelképévé - azt
hiszem, ezt kevés más háztartási készülék mondhatja el magáról.
Talán nem túl sportszerű, de mindenképpen érdekes összevetni ezt
a készüléket egy jelenleg is gyártott, hasonló jellegű jászberényi
egycsillagos hűtőszekrénnyel. Az „unoka” 43%-kal kisebb, 67%-kal
könnyebb, s mégis 50%-kal (!) több áru fér bele, a fogyasztása
pedig mindössze 20%-a (!!!) mint most a „nagypapának”. Igaz,
közben eltelt fél évszázad, de ki tudja, a jelenlegi készülékek közül
találunk-e majd egyet is működőképesen 2058-ban egy hasonló
vizsgálat elvégzéséhez?....

Előző lapszámunkban
megismerhették a dél­
európai régió vezetőjét és
terveit. Most folytatva a
régiók bemutatását
"átutazunk" Európa
középső régiójába és
bemutatjuk Stefan Löb-öt,
aki öt jelentős országot fog
össze és irányít
(Németország, Belgium,
Hollandia, Luxemburg,
Svájc)

Fókuszban az
energiatakarékos termékek
Honnan érkezett az Electroluxhoz, és
előtte milyen munkahelyeken
dolgozott?
1975-ben kezdtem dolgozni az AEG-nél,
amikor még AEG-Telefunken volt a vállalat
hivatalos neve.

Milyen területeken dolgozott eddig az
Electroluxnál?
Névé: Stefan Lob
Kor: 50
Családi állapot (gyermekek
száma): nős, 2 gyermek
Lakhely (ország, város):
Németország, Nürnberg
Tanulmányok: Üzleti
tudományok Egyeteme
Diplomázás helye és ideje:
1977, Nürnberg
Munkahely (mióta): 34 éve
Pozíció: Közép-európai
régióvezető, „Hideg”
Termékcsoport
Idegen nyelvismeret: német,
angol
Hobbi: család, futball, síelés
Kedvenc Electrolux termék:
Iron Aid (vasaláskönnyítő
szárítógép)
Kedvenc film: Harald and
Sally
Kedvenc étel: Ossobuco
(olasz specialitás)

6

ELECTROLUX

Porszívó termékmenedzser, OEM
értékesítési menedzser, Szárító és
Mosógép termékmenedzser, AEG Európai
Márka Marketingnél mosogatógépek
termékvonal vezetője, Kis Háztartási Gépek
marketing menedzsere és most: „Hideg”
termékek termékmenedzsere a közép­
európai régióban (Németország, Belgium,
Hollandia, Luxemburg, Svájc)

Milyen feladatok, feladatkörök
tartoznak Önhöz?

államokban dolgozó termékmenedzserek­
kel. Megpróbáljuk megtalálni a megfelelő
termékskálát, szem előtt tartva a
hasonlóságokat, de ugyanakkor néhány
ország különleges igényeit is.

Melyek az elsődleges tervek, célok az
idei évre ezen a területen?
A Hideg Termékvonal üzletágat
nyereségessé tegyük, különösen a TT
hűtőszekrényekkel, az energiatakarékos
termékekre fókuszálva. Németországnak
vezető szerepe van az A++-os energiataka­
rékos termékek eladásában. Napjainkban
az összes hűtő- és fagyasztókészülékeink
több mint 50 százalékát A++-os
energiaosztályú termékből értékesítjük.

Melyek a jelenlegi fő projektek, kiemelt
területek?

Kérem, mutassa be a szervezetét!

A következő hónapban az új AEG design, a
"Perfekt 10” bevezetésére összpontosítunk.
Ez nagyon fontos a közép-európai régió
számára, mivel ez egy egyedülálló
lehetőség az Electrolux vállalat
márkastratégiájának megfelelő
megvalósítására.

Szorosan együttműködöm a Németország­
ban, Ausztriában, Svájcban és a Benelux

Ön szerint milyen a jó Electrolux
vezető?

A megfelelő termékskála biztosítása a
megfelelő áron a a közép-európai régió
országai számára.

A jó Electrolux vezető a helyzetnek
megfelelően cselekszik, kihozza a
kollégáiból a legtöbbet és megosztja az
információt, amikor erre szükség van.

Ön szerint ebben a gazdasági
válságban egy multinacionális vállalat
hogyan tud „talpon maradni”?
Az erősségeire fókuszál és megszabadul a
veszteséges üzletektől.

Milyen a kapcsolata a magyarországi
„hideg” gyárakkal, kik a fő kontaktok?
Elsősorban a helyi termékmenedzserekkel
állok kapcsolatban, akik a termékek
módosításáért és a fejlesztésekért
felelősek.
Továbbá a minőségbiztosítással, amikor
minőségi kérdések merülnek fel.

Mi a fókuszterület jelenleg?
Természetesen a TT és felülfagyasztós
hűtők és egy másik, még érdekesebb
növekvő üzleti lehetőség, a Jászberény­
ben gyártott beépíthető termékek.

Mit üzen a lap hasábjain keresztül a
kollégáknak?
Szeretném megköszönni a nagyszerű
magyar csapat erőfeszítéseit, amelyet az
„Alaska” projekt elindítása óta mutatnak
az új 88 cm-es beépíthető termékkel
kapcsolatban. Nagyon elégedett voltam a
csapat lelkesedését látva a projektet
illetően. Csak így tovább!

ELECTROLUX

7

Hatékony válság kezel és:
fejlesztés és költségcsökkentés
XXII. Háztartási Készülék Szemináriumát tartotta
Jászberényben - október 28-án és 29-én - a
Gépipari Tudományos Egyesület (GTE) Háztartási
Gépek Szakosztálya.
A Déryné Művelődési Központban
rendezett kétnapos tanácskozás szakmai
programját alapjaiban határozta meg a
világgazdaság jelenlegi helyzete. A
válságból való kiút kapcsán többször
elhangzott két bűvös szó: fejlesztés és
költségcsökkentés.

A szemináriumot dr. Takács János, a GTE
elnöke nyitotta meg, aki többek között arról
is szólt, hogy az egyesület egyik célja a
műszaki kultúra terjesztése.
- A tudást folyamatosan bővíteni kell, s
ehhez elengedhetetlen, hogy a gazdaság
szereplői találkozzanak egymással, s
kicseréljék tapasztalataikat. Nem véletlenül
vagyunk Jászberényben, hiszen itt egy
világcég magyar vállalatának központja van,
amely nagy figyelmet fordít a fejlesztésekre
is. Számos helyi és környékbeli vállalkozás
beszállítója az Electrolux-nak, amely így a
térség meghatározó cége - mondta dr.
Takács János, aki annak a reményének is
hangot adott, miszerint a válság nem tart
már sokáig.
A kétnapos tanácskozás első előadója
Egyed Géza, a Gazdasági Minisztérium

8

ELECTROLUX

miniszterelnöki megbízottja volt, aki Mi jön
az alagút után? címmel tartott előadásában
részletesen szólt a válság kirobbanásának
körülményeiről, a válságkezelésről a
világban és hazánkban, s ezek
eredményeiről is.
- Hazánkat legyengült állapotban érte a
válság, s ez tovább súlyosbította
helyzetünket. El kellett kerülnünk a pénzügyi
és gazdasági összeomlást, s ehhez
nélkülözhetetlen volt az EU és az IMF
segítsége. Ennek és az időközben
meghozott intézkedéseknek köszönhetően
az összeomlást meg tudtuk előzni, és
sikerült stabilizálni az ország helyzetét mondta Egyed Géza, akinek szavaiból az is
kiderült, hogy a válság szociális gondokat is
okozott - nőtt a munkanélküliség -, s ezek
kezelése is nagyon komoly problémát
jelent. Most az a legfontosabb feladatunk,
hogy megfelelően felkészüljünk a kilábalás
időszakára, s a lehetőségeinket kihasználva
akár nyertesei is legyünk a válság utáni
időszaknak, derült ki a miniszterelnöki
megbízott szavaiból.

Mivel Takács János, cégünk
vezérigazgatója más irányú elfoglaltsága
miatt nem tudott a tanácskozáson részt
venni, így helyette Vass Attila, a jászberényi
porszívógyárunk igazgatója, a GTE
Háztartási Gépek Szakosztálya vezetője
mutatta be a szeminárium vendégeinek az
Electrolux-ot.

- Célunk, hogy világelsők legyünk a háztartási és ipari készülékek
gyártói között, s megkönnyítsük az emberek életét termékeinkkel.
Az alapokat a megbecsülés, a sokszínűség, az etika, a tisztesség,
a biztonság és a fenntarthatóság adja cégünknél. Stratégiánk az
innovációra, a vevőközpontúságra és a költségek csökkentésére
épül. Alapvetően fontos számunkra a márka, a termék és a költség.
A termékfejlesztések során egy-egy termék teljes életútját - a
tervezéstől az újrahasznosításig - figyelembe vesszük.
Természetesen mi is törekszünk a költségek csökkentésére. Az
elmúlt időszakban 17 gyárát zárta be az Electrolux, míg
alacsonyabb költségű országokban 9 gyárunk kezdte meg
működését. Az Electrolux Egységes Gyártási rendszer (EMS) 2005.
évi bevezetése is a költségek csökkentését, a hatékonyság
növelését célozta. Négy év távlatában elmondhatom, hogy több
millió dolláros megtakarítást értünk el. A válság gyors reagálásra
késztetett bennünket is, mégpedig úgy, hogy közben
természetesen figyelembe kellett vennünk a piac változásait. Mi
nem a szokványos utat választottuk az árak kapcsán. A válság
ellenére nem csökkentettük árainkat, hanem növeltük azokat.
Mégpedig azért, hogy márkáink értékét megőrizzük a válság idején
is. Az idei évről azt tudom mondani, hogy negyedévről negyedévre
folyamatosan nőtt cégünk nyeresége - mondta Vass Attila.
A két nyitó előadást követően szakmai prezentációk következtek.
Olasz és osztrák vendégelőadója is volt a tanácskozásnak,
melynek során cégünk szakemberei is számos előadást tartottak. A
szeminárium zárszavát Vass Attila, mint a GTE Háztartási Gépek
Szakosztályának vezetője mondta.

- Harmincöt cég közel száz munkatársa huszonnyolc előadást
hallgathatott meg a két nap során. Úgy gondolom, hogy már ezek
a számok is a tanácskozást sikerét jelzik. Hallhattunk
termékfejlesztésről, új anyagokról és sok szó esett a minőségről,
valamint a költségek csökkentéséről is. Új elemként jelent meg a
szemináriumon az emberekkel való foglalkozás, melyet a
munkahelyek számának csökkentése hozott előtérbe. Megjelentek
az oktatási intézmények is, s örömmel mondhatom, hogy ismét
nemzetközi volt a szemináriumunk. Remélem, hogy a
kapcsolatteremtés lehetőségét is kihasználták a két nap során
vendégeink - mondta Vass Attila, akinek zárszavát, majd az ebédet
követően a tanácskozás résztvevői gyárlátogatáson vehettek részt
az Electrolux Lehel Kft.-nél.

A Budapesti Műszaki és
Gazdaságtudományi Egyetem Ergonómia
és Pszichológia Tanszéke által gondozott
„Termékmenedzsment” kurzus célja,
hogy bevezetést és áttekintést nyújtson a
szakmáról, és „kedvet csináljon” a
hallgatók körében az egyetemi
tanulmányaik második felében ilyen irányú
gyakorlati tapasztalatok megszerzéséhez,
a témában való elmélyüléshez és
diplomamunkák elkészítéséhez.

Electrolux a BME Termék­
menedzsment kurzusán
A kurzuson kiemelkedően fontos
szerepet tölt be, hogy „első kézből”,
azaz valóban a piacon tevékenykedő
szakemberektől tanulhassanak azok,
akik az órákat látogatják. Minden
témakörről az adott szakma jeles
képviselői tartják a tanórákat meghívott
előadóként. Külön hagyomány, hogy a
szemeszterben az egyik óra témája:
„Ami a siker mögött van”, azaz ilyenkor
egy igazán sikeres és a hallgatók elé
hiteles példaképként állítható
menedzserrel van lehetőségük
személyesen is találkozni. Az idei őszi
szemeszterben Takács János volt a
vendég ezen az előadáson, ahol
megosztotta a „műhelytitkait” és
tapasztalatait a diákokkal, lehetőséget
adott személyes kérdések feltevésére,
valamint könyvekkel és meglepetés
ajándékkal is készült a résztvevők
számára. Az előadásról és annak
tanulságairól az egyik hallgató a
következőket írta: A 2009. október 19-i
előadás programját (Ami a siker mögött
van: „Azokra gondoltunk, akik többre
vágynak, mint egyszerűen csak egy
készülékre... ”, Takács János, az
Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatója)
olvasva valamennyiünknek az
otthonainkban megtalálható háztartási
gépek (porszívó, hűtőszekrény, kávéfőző

10

ELECTROLUX

stb.) hosszú sora jutott eszébe.
Azonban azt csak kevesen tudtuk, hogy
ki áll az Electrolux - nem csak hazai sikere mögött. Pontosabban, ahogy
Takács János úrtól megtudtuk, ki áll
annak a termékfejlesztőkből,
mérnökökből, menedzserekből,
értékesítőkből álló csapat élén, „akik
nélkül elképzelhetetlen lenne a
nemzetközi siker”. Az előadás során
személyes anekdotákkal gazdagítva,
első kézből ismerhettünk meg egy olyan
követendő életpályát és egy olyan
multinacionális céget, amelyek magukat
a fogyasztókat és a minket körülvevő
környezetet nem csak
marketingfogásként állítják a vállalati
filozófia középpontjába. Takács úr a
mind képi világában, mind tartalmában
színes előadását a hallgatóság nemcsak a menedzser és terméktervező
pályára készülő műegyetemi hallgatók,
hanem valamennyi jelenlevő
doktorandusz és egyetemi oktató számára megszívlelendő útravalóval
zárta: „Úgy gondolom, hogy amikor
intelligenciánk, tudásunk,
tapasztalatunk nem elég a sikerhez,
bele kell adnunk a szívünket, lelkünket,
szeretetünket, és akkor a lehetetlen is
sikerül!"
Amit ezúton is szeretnénk megköszönni!

EMS, amely meg változtatta
a porszívógyártást
Vass Attila a porszívógyár igazgatója a következő
cikkben foglalta össze az EMS hatását a
porszívógyártásra.

Mielőtt ezt megtenném előtte,
mindenképpen szeretnék egy kitérőt
tenni, amely az én gyártásról alkotott
gondolkodásomat alapvetően
megváltoztatta.
2005-ben részt vettem egy egyhetes
világszínvonalú „Gyártás-tréningen”
Japánban. Erre a tapasztalatszerző
képzésre a világ számos nagyvállalata
(Mercedes, Volvo, Fiat) delegálta a
gyártásban és a termékfejlesztésben
dolgozó elsőszámú vezetőit. Az
elméleti oktatáson Yamashina
professzor (Kiotói egyetem)
előadásaiban megismerkedhettünk
azokkal az alapelvekkel, mint 5S, 7
veszteség, Kaizen, Kan-ban. Ezekre
építve a lehető legjobban bevonhatóak
egy cég életében meghatározó
területeken dolgozó vezetők, továbbá a
szerelőszalagon dolgozó kollégák.
Olyan cégeket látogattunk meg, mint
Nissan, Daikin, Denso, amelyeknek
nemcsak Japánban, hanem a világ
számos egyéb országában vannak
termelőegységei. Az ezeknél a
vállalatoknál tapasztaltak megmutatták,
hogy az elméletnek a gyakorlatba
történő beültetése mit jelent a
gazdasági eredményekben, valamint

mennyire képes a vállalat dolgozóinak
aktív bevonására.
Ez szerencsés egybeesés volt
számomra és a porszívógyár számára
is, mert ekkor kezdődött az
Electroluxnál az EMS bevezetése.
Ez egy nagyon fontos lépés volt az
Electrolux életében. A világ vezető
nemzetközi ipari vállalatai - hasonlóan a
mi vállalatunkhoz - létrehozták saját
termelési rendszerüket. Ezek közös
tulajdonsága, hogy alapjaiban a Toyota
gyártási rendszeréhez hasonlítanak.
Az Electrolux gyártási rendszere, az
EMS ma már több mint három éves
múltra tekint vissza a porszívógyárban.
Az első szerelősoroknak az EMS
alapelvei - az 5S, a 7 veszteség, a
szerelési utasítások egységesítése szerinti átalakítása még csak azt
mutatta, hogy a szerelőüzem látványa
változik meg alapvetően. A kollégák
mind szélesebb körű bevonása
azonban már a minőségi és a
gazdasági eredményekben is
megmutatta, hogy alapvetően jó úton
járunk.
A legfontosabb eredmény, hogy a
munkabiztonság területén szinte
minimálisra csökkent a balesetek,
illetve az ebből adódó kiesett
munkanapok száma. Míg 2007-ben 13
balesethez 507 kiesett munkanap
tartozott, addig 2009-ben az eddig
eltelt időszakban a 3 baleset 21
táppénzes munkanapot jelentett.
A minőséget jellemző számok is
jelentősen javultak. A szerelősorokon a
dolgozók hibás szerelését jellemző
javítási mutató (NRFT) a 2006-os 3,4
százalékról 0,6 százalékra csökkent, a
termékaudit pedig a 0,56 százalékról
ebben az évben várhatóan megközelíti
a 0,38 százalékot. Ami azonban talán a
legfontosabb, a szervizhívási mutató
3,1 százalékról várhatóan 2,1 százalék
körüli értékre fog csökkenni.

A szerelősorokon, a folyamatos javítás
eredményeként, jelentősen javult a
produktivitás. Ma már kevesebb
kollégával magasabb gyártási
darabszámokat érünk el, mint az EMS
bevezetése előtt. Az üzemben található
anyagmennyiségben történt talán a
legnagyobb változás. A bevezetés előtti
mintegy 300 millió forinthoz képest ma
már kevesebb, mint 150 milliós
készlettel tudjuk a gyártásunkat
megoldani.
Az EMS nemcsak a gyártásban, hanem
a logisztikai területen is pozitív
eredményeket hozott. A
vevőkiszolgálásban az egyhetes
szállítási pontosságunk ma már eléri a
95 százalékos szintet. Ez korábban
kevesebb, mint 85 százalék volt.
Az EMS amellett, hogy javította a
minőséget és átláthatóvá tette a
termelésünket, a
költségmegtakarításban is eredményes
volt. Elég, ha csak a 2008-as közel 140
millió forintos értéket említem. Ebben a
megtakarításban jelentős szerepet
játszott a „Javasolj és Nyerj!” program,
melyben az elmúlt évben a kollégák
mintegy 20 százaléka vett részt 248
javaslattal. Ebben az évben tovább
javult a részvétel. Ugyan még csak az
év háromnegyedénél tartunk, de a
javaslatok száma meghaladja a 260-at
és a résztvevők száma is közelít a
létszámunk harmadához.
Az EMS nemcsak a termelési
mutatókban, a gazdasági
eredményekben mutatja meg pozitív
hatását, hanem a gyár közösségét, a
kollégák munkához való viszonyulását
is jelentősen megváltoztatta. Jelenleg 1
kék, 1 zöld és 50 sárga minősítéssel
rendelkező kolléga dolgozik a gyárban.
A szerelősorok vezetőivel folytatott
beszélgetések során kiderült, hogy a
kollégák, mintegy 20 százaléka
szeretné legalább a sárga szintet elérni.
Azt gondolom, talán ez a legnagyobb
eredménye az Electrolux Gyártási
Rendszer bevezetésének, hogy az
eredményeket a dolgozók aktív és
egyre bővülő bevonásával tudtuk és
tudjuk elérni.

ELECTROLUX

11

Megbízhatóság a termékek,
emberek és a munka területén...
- Honnan érkezett az Electroluxhoz, és
előtte milyen munkahelyeken
dolgozott?

Név: Kiss István
Kor: 32
Családi állapot, gyermekek
száma:
nős, 2 gyermek (3 éves Gergő,
1 éves Vivien)
Lakóhely: Jászfényszaru
Végzettség: villamosmérnök
Diploma megszerzésének
helye és ideje: Budapest,
Kandó Kálmán, 1998
Munkahely és mióta: 19982004 Goodmans Loudspeaker
Ltd., Kunhegyes, 2004Electrolux Floor Care,
Jászberény
Beosztás: Projekt Iroda
termékfejlesztés menedzser
Idegen nyelvismeret: angol
Hobbi: autótuning, kirándulás
Kedvenc Electrolux termék:
Ultrasilencer
Kedvenc mozi: Joe Black
Kedvenc étel: -

Egy angol autóipari cégnek dolgoztunk
közel 6 évig itt, Magyarországon. Egy
kisebb csoport vezetője voltam abban az
időben, főként késztermék minőségügyi
ellenőrzésével, laborkialakítással és
gyártástelepítéssel foglalkoztam.

- Hogyan került az Electroluxhoz?
6 év után kitelepítették a cégünket és ezzel
megszűnt a munkahelyem, nem volt
egyszerű időszak. Az Electroluxnál abban
az időben keresték a robotporszívó
transzferhez a csapatot. Barátaimtól
értesültem az állásról.

- Milyen területeken dolgozott eddig az
Electroluxnál?

hangsúlyt kap, ezért 3 projektvezetőre van
szükségünk a csapaton belül. Mivel ezek a
projektek főként technikai projektek, ezért a
csapat további mérnökökkel egészül ki a
napi munkafolyamán. A flexibilitás
érdekében külső cégektől (konzulens)
tervezőmérnököket használunk, akik 2-6 főt
jelentenek átlagban. A csapat rövid
bemutatása:

Szemén Péter projektvezetéssel foglalkozik.
Product Care-en kezdtem és jelenleg is itt
dolgozom. Kezdetben mint termékfelelős,
majd projektvezetőként folytattam.

- Pontosan milyen feladatok,
feladatkörök tartoznak Önhöz?

Hozzá tartozik az összes amerikai
termékfejlesztési munka és számos nagy
projekt, mint például az igen komoly
költségvetésű és teljesen saját fejlesztésű 2G
active vagy Galaxy feather duster projekt.

Horti Zsolt főként tervezésvezetőként
Jelenleg 3 nagy terület tartozik hozzánk. A
fő pillér a projekt menedzsment az új
termékek és termékvariantok
bevezetésénél, ami igen sok fejlesztési
munkát kíván. Ezenkívül a minőségügyi
problémák konstrukciós megoldása és az
ehhez is kapcsolódó fröccsöntő
szerszámok módosítása a feladat.

- Kihez tartozik, kinek tartozik
beszámolási kötelezettséggel?
A projektek kapcsán Karin Elfgrennek, a
Floor Care Projekt iroda vezetőjének, a
többi területen Vass Attila gyárigazgatónak.

(design leader), valamint a Green projektek fő
hajtómotorjaként dolgozik a csapatban.
Számos kiváló technikai ötletet köszönhetünk
neki a készülékeinkben.

Becze Attila foglalkozik az igazán nagy
projektek támogatásával és segíti azok
bevezetését a gyártásba (Elara, Priscilla,
Mimas, Galaxy)

Kocza Zsolt új kolléga a csapatban.
Konstrukciós módosítással kimondottan csak
a minőségi problémák megoldásán dolgozik.
Ez rendkívül fontos a jó szervizhívási mutató
és a jobb minőség elérése érdekében. A jövő
itt is a termékfejlesztési projektek kezelése.

- Mutassa be a szervezetét, amit vezet?
Egy 5 fős csapaton belül dolgozom. Az új
szervezet új kihívásokat hoz mindannyiunk
számára. A fő profil a jövőben még nagyobb

12

ELECTROLUX

- Melyek az elsődleges tervek, célok az
idei év hátralévő részében?
Az idei év is nagyon gyorsan elrohant.

Mi is aggódtunk a termékfejlesztések
megtorpanása miatt, de az év végére ez
már a múlté. Több mint 30 kisebb és
nagyobb projektet visz a csapat, nagyon
komoly feladat elé állítva mindenkit az év
hátralévő részében is. Jelenleg Amerika
adja a legtöbb, és 4 nagyobb hazai projekt
a legnagyobb feladatot.

- Melyek a közép-, és hosszútávú
célok?
Az új szervezetben az úgynevezett Project
Iroda lát el minden új termékfejlesztési
feladatot. Ennek a globális szervezetnek
vagyunk mi is a tagja. A középtávú tervek
között szerepel a teljes nyitás a
termékfejlesztési projektekre, függetlenül
attól, hogy hol kerül gyártásra vagy
értékesítésre a termék (legyen ez Európa,
Amerika vagy Kína). A hosszútávú cél
egyértelműen a projektek önálló vezetése
és ezek technikai fejlesztése, amibe már
bele is kóstolhattunk egy múlt évi projekt
kapcsán, ezért talán nincs is olyan messze
ez a cél. Ehhez - ami a termékfejlesztést
érinti - célszerű egy szervezeti egységben
gondolkozni hosszútávon.

- A jelenleg folyó projektek
bemutatása...
Ahogy említettem több mint 30 projekten
dolgozunk jelenleg. Csak a
legfontosabbakat említve: Áttörést
szeretnénk elérni a Green (környezetbarát)
készülékekkel és elsők lenni a világon egy új
termék bevezetésével. Dolgozunk egy a
piacon eddig nem létező porolókefés
megoldáson, ami jövő nyáron kerül
gyártásba. Az amerikai piac is nagy
kihívásokat jelent. Jászberényben fogjuk
összeállítani a teljes porszívót és így
szállítani az USA-ba (korábban csak a
készüléktestet biztosítottuk).

- Ön szerint milyen a jó Electrolux
vezető?
Célorientált, de megválogatja, hogy milyen
eszközökkel és milyen áron éri azt el. A
másokkal való együttműködés és tisztelet
feltétlenül fontos. Kulcstényező, hogy a
vezető milyen csapatra tud támaszkodni,
ezért a kollégák összetartása és a
csapatszellem az első helyen kell, hogy
szerepeljen.

- Ön szerint ebben a gazdasági
válságban egy multinacionális vállalat
hogyan tud „talpon maradni”?

A vásárlási erő visszaesése miatt (mindenki
kisebb pénztárcával rendelkezik és sokkal
jobban átgondoljuk mit veszünk le a
polcról) a szélesebb termékskálával és a
megbízhatóbb termékekkel tudunk több
vevőt nyerni. Termékfejlesztési
szempontból tehát megbízható, jó, de
ugyanakkor kedvező árú termékeken kell
dolgoznunk. Természetesen mindenki más
is ezen dolgozik, ezért a
talponmaradáshoz sokkal többet kell
hozzátennünk, mint valaha.

Szemán Péter
Projekt vezető

- Miért kell nagy hangsúlyt fektetni az
Electroluxnál az Ön szervezetére?
Az új termékek bevezetése és fejlesztése
tartja életben és jelenti a jövőt, és a
megújulást. Egy konstrukció elkészülte
után természetesen lehet és kell is még
javítgatni, de alapvetően az első lépést kell
jól megtennünk.

- Milyen a kapcsolata a többi
magyarországi területtel, kik a fő
kontaktok?
A porszívógyáron belüli területekkel
nagyon jó a kapcsolatunk. Sajnos az
Electrolux más divízióival és területeivel
nem épült még ki kapcsolat. Ez az egyik
igen fontos hosszú távú tervek egyike.

- Jellemzően milyen projektekben
dolgozik együtt más területekkel?
Mivel a fő profil a projektmenedzsment,
ezért minden terület bevonásra kerül az új
termékek fejlesztése folyamán.
Természetesen a legnagyobb
együttműködést és minden terület
bevonását a teljesen új fejlesztések
jelentik.

- Mi a fókuszterület jelenleg, mi az
amire kiemelten figyelni kell?
A megbízhatóságot szeretném
kihangsúlyozni. Megbízhatóság a
termékek, emberek és munka területén. Ez
az, amire összpontosítanunk kell jelenleg.

- Mit üzen a lap hasábjain keresztül a
kollégáinak?
Nagyon örülök, hogy lehetőségem volt a
lap által feltett kérdésekre megfogalmazni
az én válaszaim. Azt szeretném, ha igazán
egy csapatként (mondhatnám családként)
dolgoznánk együtt, mindent beleadva és
élvezve a munkát.

ELECTROLUX

13

Név: Soltész László
Kor: 32 év
Családi állapot, gyermekek száma: nős, Milán 3
hónapos
Lakóhely: Jászberény
Végzettség: okleveles gépészmérnök - Miskolci Egyetem
2001, villamosmérnök - Kandó Kálmán Műszaki Főiskola
2001, mérnök-közgazdász - Miskolci Egyetem 2004
Diploma megszerzésének helye és ideje: Isd. fent
Munkahely és mióta: Electrolux Lehel Kft. 2003-tól
Beosztás: Product Care Manager DR, Floor Care
Europe
Idegen nyelvismeret: angol
Hobbi: technikai sportok, windsurf
Kedvenc Electrolux termék: Inspiro sütő
Kedvenc mozi: Fogd a pénzt és fuss
Kedvenc étel: bajor csülök

Fókuszterület: az év végére
megnövekedett vevői igények
kielégítése
- Honnan érkezett az Electroluxhoz, és
előtte milyen munkahelyeken dolgozott?
A TVK Rt.-nél dolgoztam az Electrolux előtt,
automatizálási mérnökként. A karbantartás
területén PLC, illetve elektronikai vezérlések
felújításával, áttervezésével foglalkoztam.

- Hogyan került az Electroluxhoz?
Volt egyetemi évfolyamtársam keresett meg,
illetve javasolta az Electrolux Porszívógyár
szabad termékmérnöki pozícióját.

- Milyen területeken dolgozott eddig az
Electroluxnál?
A termékfejlesztés területén dolgozom a
kezdetektől. Termékmérnökként kezdtem,
később termékmérnökségi csoportvezető, majd
termékmérnökség vezető lettem. Idén októbertől
a teljes európai porszívók termékmérnökségi,
illetve műszaki változtatási tevékenységéért
felelek beleértve az OLM termékeket is.

kívüli régiókba, a műszaki változtatások
menedzselése (minőségjavítás,
költségcsökkentés, beszerzési-, logisztikai
támogatás, szabványoknak történő megfelelés),
biztonságtechnikai jóváhagyások,
termékgrafikák, alkatrészrajzok kezelése. A
Porszívógyár esetében nagyon fontos a
termékek darabjegyzékének biztosítása, ami az
alapját képezi az egész logisztikai, gyártási
folyamatunknak. Fontos megemlítenem a
jászberényi Teszt Laboratóriumunkat, ahol a
Floor Care Európa vonal összes mechanikai
tesztjét és élettartamtesztjeit végezzük, nem
kizárólag a Jászberényben gyártott termékekét.

- Kihez tartozik, kinek tartozik beszámolási
kötelezettséggel?
Közvetlen beszámolással Pár Hjalmarsson R&D
alelnöknek tartozom, illetve tagja vagyok HUV és
HUP szervezet menedzsmentjének, ezáltal Vass
Attilának és Soós Lászlónak jelentek mint a
menedzsment tagja.

- Mutassa be a szervezetét, amit vezet!

- Pontosan milyen feladatok, feladatkörök
tartoznak Önhöz?
A jászberényi gyár által gyártott és a budapesti
iroda által beszerzett készülékek Product Care
tevékenységei tartoznak hozzám. A
termékmérnökség tevékenységei közé tartoznak
az új termékek bevezetései európai és Európán

14

ELECTROLUX

A poszteren felső sor balról:
Alex Zhang: Kína északi régiójában felügyeli a
beszállítóinkat, onnan nyújt támogatást
részünkre. Leginkább az akkumulátoros
termékeket gyártó gyárakat felügyeli ezáltal,
továbbá az USA projekteket kezeli az
akkumulátoros termékvonalon.

Kelemen Gábor: Az akkumulátoros
beszerzett termékek termékgondozá­
sát végzi, valamint az új variantok
bevezetését.

Tamás Péter: A beszerzett
porzsákos és ciklonos hálózatról
üzemeltethető készülékeket kezeli. A
budapesti és kínai kollégák dolgait
koordinálja.

Tóth Zsolt: A készülékfelelősségen túl
szűrők, porzsákok, csavarok, rugók,
egyéb fém alkatrészek tartoznak
hozzá. Ö felelős a SmarTeam
dokumentációs rendszerért és az
International készülékek műszaki
támogatásáért.

Soltész László: A saját feladataimat a
korábbiakban már említettem.

Ragány Ferenc: Tesztlabor
csoportvezető. Felelős a jászberényi
labor tesztjeiért, tesztberendezéseiért.
Közvetlenül Lars Módig Európai
Laborvezetőnek jelent.

Hájos Tünde: Új grafikák készítése,
darabjegyzékek módosítása, felépítése,
termékcímkék készítése tartozik a fő
feladatai közé.

Vámos Tamás: Elektronikai
fejlesztéseket végez a stockholmi
elektronikai team tagjaként, illetve a
laborunkat támogatja speciális tesztek,
illetve tesztberendezések
kifejlesztésével.

Tesztlabor csoport tagjai
(csoportképen balról jobbra haladva):
Mihályi Krisztián: Callisto, Oxy3,
Plútó, Dingo, Maximus készülékek,
továbbá kábelfelcsévélő és készülék
élettartamtesztekért felel.

Sárközi Katalin: Új grafikák
készítésével, darabjegyzékek
módosításával, felépítésével,
termékcímkék készítésével foglalkozik.
A szervizek részére szükséges
darabjegyzékeket, információkat is ő
biztosítja.

Alsó sor balról:
Gavin Feng: Kína déli régiójában,
illetve Shanghai környékén segít a
beszállítók felügyeletében, USA
projekteket támogat a porzsákos
jellegű készülékek esetén.

Zimonyi Zoltán: Műanyag, gumi
alkatrészek, felfüggesztések a fő
szakterülete. A színezékek és festés
problémák kezelése szintén hozzá
tartozik. A termékfejlesztést érintő
környezetvédelmi projektek, szerviz
koordinálása esetén szintén rá
számíthatunk.

'

Ládi Richárd: A saját platformjain kívül

•

az elektromos alkatrészekért felel,
beleértve a motorokat, kábeleket,
kábelfelcsévélőket, belső vezetékeket.
A biztonságtechnikai jóváhagyások
(CB, EMC reportok) ügyeit is ő intézi.

Koczka Norbert: Olivia, Vampyr,
Mercury, Atlas, Oxygen, Ultra Silencer,
Mimas készüléktesztek tartoznak a
hatáskörébe. Zajmérések és
versenytárs elemzések elvégzésében is
számíthatunk rá.

Vajda Sándor: Elsőminta koordináció,
csomagküldések, tesztkérő rendszer
üzemeltetése, Elara készüléktesztek a
felelősségi területei.

Gulyás Gábor: Oxygen, Ultra Silencer
készüléktesztekkel, motor tesztekkel,
beszerzett termékek tesztjeivel
foglalkozik.

Iván Sándor (középen alul): MIMAS,
Dingo, Maximus családok tartoznak
hozzá, valamint ő a Galaxy projekt
felelőse a jászberényi labor részéről.

- Mik az elsődleges tervek, célok az
idei év hátralévő részében?
Mimas és Priscilla készülékek
zökkenőmentes gyártásbevezetése
minden felszereltségi szinten.

Bozsvai Péter: Csomagolástechnikai

- Melyek a közép-, és hosszútávú
célok?

dolgok - dobozok, dobozbetétek stb.
- a fő területe a tartozékok - gégecső,
bent-end, csőhosszabbító és
szívófejek - mellett. Dingo, Mercury,
Galaxy platformok tartoznak hozzá.

A műszaki változtatások kezelésének
összehangolása a beszerzett és a saját
gyártott termékek között, ez magában
foglalja az erőforrások megosztását,

valamint a közös Product Care
felelősségek, célok kialakítását
budapesti, shanghai-i és jászberényi
irodák között. Költségcsökkentő
tevékenységek indítása, illetve a
beszerzői kezdeményezések
támogatása a vállalat versenyképes­
ségének megtartása érdekében.

- A jelenleg folyó projektek
bemutatása...
Nagy hatásfokú, alacsony zajszintű
motorok fejlesztése - Miskolci
Egyetemmel közös projekt bevezetése
a prémium kategóriás berendezésekbe.
Mikroprocesszoros vezérlő elektronikák
tervezése a készülékeinkbe a stand-by
követeleményeknek történő
megfelelőség érdekében. International
(Taiwan, Japán, Korea, Malaysia stb.)
piacokra történő bevezetése az új
készülékeinknek, amely projektek új
motorok, panelek, kábelek, vezetékek
kifejlesztését igényli.

- Ön szerint milyen a jó Electrolux
vezető?
Az Electrolux-értékeket szem előtt
tartva megpróbálja a kollégái egyéni
igényeit, személyiségi jegyeit
figyelembe véve kialakítani a lehető
legbarátságosabb munkahelyi légkört,
biztosítva az igény szerinti mozgásteret,
ezzel is motiválva a leghatékonyabb
munkavégzést.
Korrekten és következetesen képviseli
a vállalat, csapata és saját véleményét,
érdekeit. Kollégái támaszkodhatnak rá
felmerült problémák megoldásában,
lehetőségek kihasználásában.

ELECTROLUX

15

- Ön szerint ebben a gazdasági
válságban egy multinacionális
vállalat hogyan tud „talpon
maradni”?

lehetőségek vizsgálatával, tesztelésével
biztosítjuk a magas minőségű műszaki
tartalmat, egyre kedvezőbb
költségszinteken.

tenni, e projekt kapcsán az Electrolux
Floor Care szervezeten túl a számunkra
beszállító cégekkel is szoros lesz az
együttműködésünk.

Véleményem szerint innovatív termékek
kifejlesztésével, bevezetésével meg
tudjuk őrizni, illetve növelni tudjuk piaci
részesedésünket. A folyamatos
költségcsökkentő tevékenységek
mellett az új technológiák
megismerése, implementálása a
készülékeinkben, a gazdaság
élénkülésekor hatalmas előnyt adhat a
kezünkbe.

- Milyen a kapcsolata a többi
magyarországi területtel, kik a fő
kontaktok?

- Mi a fókuszterület jelenleg, mi az
amire kiemelten figyelni kell?

- Miért kell nagy hangsúlyt fektetni
az Electroluxnál az Ön
szervezetére?
A Product Care szervezet a vállalat
összes részlegével kapcsolatban áll. A
műszaki dokumentációkat,
darabjegyzékeket, szerviz
dokumentumokat mi dolgozzuk ki és
biztosítjuk. A gyártástervezésünk,
gyártásunk ezen dokumentumok
alapján működik, ezek biztosítják az
alapokat. A másik fontos terület a
műszaki változások kezelése, aminek
kapcsán megoldjuk a termelési,
minőségi, logisztikai problémákat,
valamint a költségcsökkentő ötletek

16

ELECTROLUX

A hűtővonallal viszonylag kevés
kapcsolódási pontunk van, de a labor­
tevékenységekben gyakori az
együttműködés. Fő kontaktjaink, Pataki
Antalné, Szabó György, illetve
Mogyorósi Zoltán. További kollégákkal
különböző rendezvényeken,
szemináriumokon találkozunk, osztjuk
meg a tapasztalatainkat.

- Jellemzően milyen projektekben
dolgozik együtt más területekkel?
Új termékek bevezetésekor
gyakorlatilag a gyár összes
szervezetével kapcsolatban állunk és
együtt dolgozunk. A napokban indul
egy, a porszívó termékvonalon
globálisnak tekinthető
környezetvédelmi projekt, ahol a
készülékeinken, gyártástechnológián­
kon, felhasznált anyagainkon keresztül
próbáljuk a termékeinket és
tevékenységeinket még „zöldebbé”

Az év végére megnövekedett vevői
igények kielégítése a legfontosabb
jelenleg. Több beszállítónknak akadnak
gondjai a korábbi alacsonyabb
előrejelzések miatt, ezekben az
esetekben próbálunk meg alternatív
javaslatokat adni, illetve támogatni őket
a problémáik megoldásában.

- Mit üzen a lap hasábjain keresztül
a kollégáinak?
Nincsenek megoldhatatlan feladatok,
csak olyanok, amelyek első hallásra
annak tűnnek. De éppen azért
dolgozunk egy csapatként, hogy az
ilyen kihívást jelentő feladatokra is
megtaláljuk a legjobb megoldást.

Javasolj és Nyerj! program tizedik
díjátadója a porszívógyárban
2009. november 4-én került sor a porszívógyárban a
Javasolj és Nyerj! program tizedik díjátadójára.
Október hónapban 30 javaslat érkezett,
és az előző hónapban le nem zárt 16
javaslatot is elemeztük. A javaslatok közül
tizenötöt vezettünk be a hónap során. A
régi ötletgazdák mellett hét új javaslattevő
is nyújtott be ötletet.
Tizenhárom javaslatot jutalmaztunk meg,
és az eddigiekhez hasonlóan ebben a
hónapban is díjazásra került a "Kis
lépések hasznos ötletek" kategória
győztese is. Tizenkét ötletadó kapott
pénzjutalmat, mindösszesen 135.000 Ft
került kifizetésre.

Vass Attila gyárigazgató adta át az
elismerő okleveleket a nyerteseknek.

"Kiemelkedő legjobb ötlet"
kategóriában Bálint László "A sztreccselő
gépek több pontról legyenek indíthatóak/
Másodlagos csomagolóanyag gyűjtő­
ládájának megkülönböztetése színes
kerettel/ Szerelőszalagok végeinek
beborítása védő műanyaggal" három
bevezetésre kerülő ötletét 25.000 Ft-tal
díjaztuk.
A "Hónap legjobb ötletei" kategóriába
tíz javaslatot soroltunk, melyek
bevezetése megkezdődött. A javaslatok
benyújtóit 10-10 ezer Ft jutalomban
részesítettük. "Előkittek és dekorált
anyagok pozicionálása WC1 helyett
WCK-pozícióra a könnyebb kezelhetőség
és készletkövetés érdekében"
/Zaozernaja Olga, "E45 helyett E23 láda
használata Callisto oldalfedelekhez" /
Simonyi Andrásné, "Számológép
alkalmazása a számítógépeken"/ Gyáfrás
Krisztián, "Ütköző korlát felszerelése F1Cszinten"/ Bódi Andrea, "Raktári irodarész
kibővítése a szállítólevelek kezeléséhez"/
Lendvai Hajnalka,
"G-raktár felőli lépcső fölé tükör
felhelyezése"/ Gréczi István, "Motorszűrő
és rács átváltása hepára CE
készülékeknél"/ Kovács József,

"Ultraactive szerelősor egyes
munkahelyein világítótestek cseréje vagy
kiegészítése"/ Zimonyi Zoltán,
"Választható legyen pufajka vagy mellény
a dolgozó igénye szerint"/ Tábori Ttomé,
"12. sor fedél előkészítő munkahely
megvilágítása"/ Seres Károlyné
A "Kis lépések, hasznos ötletek"
kategóriába október hónapban tizenkettő
javaslatot soroltunk. A kategória díját és a
10 ezer Ft jutalmat hat jó ötlettel nyerte el
a legaktívabb kollégánk.

Négy javaslatot nem tudtunk elfogadni.
Ezek vagy nem alkalmazható ötletek,
vagy egyedi esetekről szólnak, vagy az
ötletadó munkaköri kötelessége, vagy
már bevezetés alatt voltak az ötlet
benyújtásakor, vagy nem tartoznak a
porszívógyár hatáskörébe. A hónap
végéig 12 javaslatról nem született
döntés.

Október havi nyertesek:
Kiemelkedő Legjobb Ötlet
kategória díjazottja: Bálint
László

Hónap legjobb ötletei kategória
díjazottjai: Zaozernaja Olga,
Simonyi Andrásné, Gyáfrás
Krisztián, Bódi Andrea, Lendvai
Hajnalka, Gréczi István, Kovács
József, Zimonyi Zoltán, Tábori
Tiborné, Seres Károlyné

Kis lépések, hasznos ötletek
kategória díjazottja: Szikszai
József

ELECTROLUX

17

Sárga
minősítések
átadása
A november 4-ei díjátadón kiosztásra
kerültek az elmúlt hetek oktatásainak
oklevelei is.

EMS
élménybeszámoló
Vass Attila a porszívógyár igazgatója
hívta meg az Electroluxnál dolgozó
termelési vezetőket és EMS
koordinátorokat egy
élménybeszámolóra. Mint az EMS
globális legfelső vezetésének tagja
Vass Attila is részt vett a brazíliai
Curitibában megtartott soros
találkozón.
A brazíliai gyárak EMS iránti elkötelezettsége példaértékű. Jól
jelzi ezt az utóbbi két évben elnyert Globális Díj is, de a
gyakorlati megvalósítást ez alkalommal a helyszínen is
tapasztalhatta a vezetőség. A curitibai gyárban egyaránt
gyártanak kombinált hűtőszekrényeket, tűzhelyeket, valamint
porszívókat is, de a termelés rendszere mindenütt teljesen
azonos, EMS elvek szerinti.

Október 27-28-án tizenkét kolléga tette le az EMS sárga
minősítő vizsgát: Banya Konrád, Eszesné Fürdős Éva, Farkas
Anita, Farkas Endre, Mészáros Jánosné, Nagy Anikó, Pál
Ferenc, Ragány Ferenc, Rohoska Anikó, Sinka Judit, Soltész
László, Varga Ágnes

A dolgozói elkötelezettséget és EMS ismereteket sokrétűen
szervezett tréningekkel és csapatmunkával érik el.
Megtalálható itt az EMS oktatószoba, de a valóságot
kitűnően szimbolizáló EMS „autó” is, amelyen a gyakorlatban

Október 28-án "STOP" tréningen vett részt 31 kollégánk:
Baló Krisztina, Banya Konrád, Csonka Tímea, Dénes Béláné,
Eszesné Fürdős Éva, Farkas Anita, Farkas Endre, Gedei
Gábor, Gulyás Mihály, Gyáfrás Csaba, Juhász Péter, Kasnya
Gáborné, Kiss Sándor, Kovács József, Ládiné Borbás Ágnes,
Liptai Tiborné, Márkusné Nagy Judit, Mészáros János,
Mészáros Jánosné, Misi Gábor, Nagy István, Nagy Lajosné,
Nagy Róbert, Pál Ferenc, Rohoska Anikó, Szathmári Sándor,
Szegedi Róbert, Szőrös Attila, Tombor Tamás, Tóth Tibor,
Urbán Róbert

lehet alkalmazni az EMS eszközöket (SMED, Problem
Solving). A dolgozók képzettsége alapos, már több mint 30
százalékuk rendelkezik sárga fokozattal. Általánosan
elmondható, hogy a már több évtizedes múltra visszatekintő
gyárak életében az EMS bevezetése és használata egy
valóban élenjáró és fenn is tartható gyártási kultúrához
vezetett, amelyben kiemelkedő szerep jut a dolgozók
bevonásának a változtatásokba, fejlesztésekbe. A brazil
kormányzat intézkedései nyomán a gazdasági válság
egyelőre elkerülte az ottani gyárakat, sőt az előrejelzések
darabszám növekedésekről szólnak. A növekvő termeléshez
viszont elengedhetetlenül szükséges az EMS további
fejlesztése, és a már megszerzett tapasztalatok helyes
alkalmazása.

Sárga és zöld minősítések díjátadója
Az idei célunkat már elértük a Sárga és Zöld minősítést
illetően, de a minőségirányítási szervezet és a logisztika felől
érkezett igénynek eleget téve további kollégák
ismerkedhettek meg az EMS alapjaival. Rövid beszédet
követően a díjakat Szentpéteri Ferenc EMS-szponzor adta

át. Tapasztalataink szerint a jászberényi gyáregységben
egyre nagyobb az érdeklődés az EMS iránt így örömmel
vettük az R&D megkeresését is. A jelölt kollégák a 2009-es
évben vizsgát tehetnek.
Gratulálunk a sikeresen vizsgázóknak!

Újabb 5D minősítés a jászberényi
hűtő-, és fagyasztóládagyárban
A TT&Cabinet Üzemben az
ajtóhabosítás területe szerezte
meg elsőként az 5D minősítést.
A részleg sokat tett a minőség javulásáért, hisz az első
audit során nem tudta teljesíteni az
50. 000 ppm alatti szintet, amely így sok minőségjavító
akciót eredményezett. Az akciókat követően mégis
sikerült a minősítést megszerezniük. Következő
feladat, az emelt szintű minőség megtartása és
továbbfejlesztése.
A minősítés megszerzése a csapatmunkának
köszönhető, hiszen mindenki aktívan tevékenykedett a
munkafolyamatokban.

ELECTROLUX

19

EMS zöld minősítések átadása a
nyíregyházi hűtőszekrénygyárban
November 11 -én Gareth Berry, az EMS európai vezetője adta át a zöld
minősítést igazoló oklevelet annak a hét kollégának, akik megfeleltek a
minősítéshez szükséges elvárásoknak (fejlesztő akciók, illetve sikeres
vizsga). Az átadáskor Gareth Berry beszédében kiemelte: fontos
feladatokkal jár együtt a minősítés, hiszen azok a dolgozók, akik a
"Leader" (Vezető) szintet elérték, nagy felelősséggel tartoznak az EMS
eddig elért eredményeinek fenntartásáért, további fejlesztéséért.

A képen a frissen minősítettek: Kőszegi Zoltánná (csoportvezető),
Tatai Zsoltné (csoportvezető), Bakucz Sándor (logisztikai change
agent), Bán Károly (csoportvezető), Macsuga Tamás (művezető),
Maximcsuk Attila (művezető), Német László (csoportvezető), valamint
Gareth Berry, az EMS európai vezetője, Karácsonyi Gyula
gyárigazgató, Tóth István termelésvezető-EMS szponzor és Koncsek
László változásvezető.

Díjátadások Nyíregyházán
A nyíregyházi gyárban 2009. október 22-én vehették kézbe okleveleiket azok a kollégák,
akik a Javasolj és Nyerj! mozgalom keretén belül a legjobb javaslatokkal pályáztak.
Minőségfejlesztés kategóriában Bán Károly és Ignéczi István,
Biztonságfejlesztés kategóriában Bartha József és Marinka Imre,
Folyamatfejlesztés kategóriában Markovics Mihályné és Bán Károly kerültek
díjazásra.

Környezetvédelem kategóriában szintén Bán Károly vehette át a legjobb ötletért
járó oklevelet.
Az átadóünnepségen egyúttal az EMS Sárga Fokozatú minősítését elérő dolgozók
is átvehették tanúsító okleveleiket és kitűzőjüket. Az okleveleket Karácsonyi Gyula
gyárigazgató és Tóth István termelésvezető, EMS szponzor adta át.

Az első 5D terület Nyíregyházán
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyárának
NoFrost előszerelő-csapatinformációs táblájára
felkerült az 5D minősítést jelző tábla.
Az ünnepségen Tóth István
termelésvezető-EMS szponzor gratulált
mindazon kollégáknak, akik fokozatos
fejlesztésekkel elértek a minőségi
termelés olyan szintjére, ami az 5D
szigorú feltételeit kielégíti. Az elismerő
minősítésnek való folyamatos
megfelelést rendszeres vezetői auditok

és további fejlesztések garantálják.
A gyárvezetés tortával és üdítőitalokkal
vendégelte meg az ünneplő kollégákat.
A folyamat természetesen nem áll meg,
jelenleg 4 további terület készül a cím
mielőbbi elnyerésére. A jó példa már
gyáron belül is adott, csak követni kell.

Az Electrolux Lehel Kft., társadalmi felelősségvállalás
tevékenységének részeként, szó szerint mesés
környezetet teremtett a Jósa András Oktatókórház
Kisded részlegén. Decembertől plüss állatfigurák és
az étkezőbe felfestett mesevilág színesíti meg a kis
betegek gyógyulással töltött napjait.

Mesevilágot vitt az Electrolux
a Jósa András Oktatókórház életébe
Az Electrolux Lehel társadalmi
felelősségvállalásának részeként évrőlévre nyújt támogatást azon
intézmények számára, amelyek
közvetlen környezetében működnek.
A vállalat, az ünnepek közeledtével, a
Jósa András Oktatókórház gyermek
betegeinek szerette volna megszépíteni
a gyógyulással töltött napjait. A
nyíregyházi hűtőszekrénygyár
tizenhárom fős menedzsmentje, egy
profi festő irányítása mellett, a
Micimackó című, népszerű rajzfilm
mesehőseit festett fel a kórház Kisded
részlegének, és a Sebészeti részleg
gyermekek számára fenntartott
ebédlőinek falára.

A színes mesevilág nem csupán ebéd
közben csal mosolyt a kis betegek
arcára. A vállalat plüss rajzfilm
figurákkal is megajándékozta az
intézményt, hogy a gyerekek játékkal
tölthessék a felépülési időszakot.
Az Electrolux Lehel társadalmi
felelősségvállalás keretében végzett
tevékenységét már több ízben is
elismerték. A vállalat 2008
novemberében elnyerte az Üzleti Etikai
Díjat, amelyet azok a vállalatok kapnak,
akik a társadalom és környezetük iránt
magas szintű felelősségtudattal
viseltetnek.
A vállalat legutóbb, kiváló társadalmi
politikájával, kiérdemelte a hazai CSR
Best Practice díjat is.

Asztali számítógépek és laptopok
folyamatos cseréje vállalatunknál
FONTOS
FIGYELMEZTETÉS!

Az alatt az idő alatt,
amíg a régi gépe a
cserét végző Fujitsu
munkatársaknál van,
kérjük ne lépjen be
másik gépen a saját
felhasználói nevével.
Ez lassíthatja a gép
cseréjét, és
komplikációkat
okozhat a Fujitsu
munkatársainak.

Kedves Felhasználó!
Ön bizonyára értesült már arról, hogy az
Electrolux és a Fujitsu elindította a „PC
Refresh Project”-et, amelynek célja az
IBM/Lenovo márkájú „in-scope” asztali
számítógépek, illetve laptopok kicserélése
Európában.

Ezúton tájékoztatjuk Önt, hogy az összes
IBM/Lenovo számítógépet, amely az Ön
telephelyén található, új, Deli márkájú
számítógépre cseréljük, oly módon, hogy
asztali gépet asztalira, laptopot laptopra. A
cserét a Fujitsu technikusai fogják
elvégezni.
Ellenőrizni fogjuk a jelenlegi
számítógépének billentyűzetét, nyelvi
beállítását.
Amennyiben Ön jelenleg IBM/Lenovo
laptopot használ, a külső monitorját nem
fogjuk lecserélni. Ha laptopjához új Deli
márkájú monitort szeretne használni, azt
külön kell megrendelnie.

A csere előtti teendők
Az Ön számítógépének tervezett cseréje
előtt kérjük, távolítsa el gépéről az
esetleges felragasztott címkéket,
jelvényeket, képeket, hasznos

22

ELECTROLUX

információkat. Ilyen „bővítményeket” a
cserét végző csapat nem tesz át az új
gépére.
Ha Ön laptopjához otthon helyi nyomtatót
használ, a nyomtató telepítő programját
hozza be, hogy a Deli gépre is installálni
tudják. Ha laptopjának bármely egységét hálózati kábel, tápegység, egér stb. otthon használja, kérjük, hozza be
munkahelyére a csere napján.

A csere napja
A helyi koordinátortól kapni fog egy
ütemezést a csere várható időpontjáról.
Módosítás lehetséges, amennyiben van
szabad időpont. Amikor Ön leadja az IBM
gépét, kap egy időtartományt, amelyen
belül új Deli gépét átadják Önnek.
Megkérjük Önt, hogy a csere elvégzéséhez
szükséges információkat adja meg a
számítógép cserét végző Fujitsu team
tagjának. Ehhez majd egy űrlapot kell olvashatóan és egyértelműen - kitöltenie.
A Fujitsu munkatársa leszállítja Önnek az új
Deli számítógépét és perifériáit, minden
olyan adattal és alkalmazással, amely az
IBM gépen rajta volt. Erről a tényről Önt email-ben fogják megkérdezni, válaszával
igazolja, hogy az új Deli gépet installálva
megkapta.

Siker Belgiumban
Belgiumban a Zanussi A+ új kondenzátoros
fagyasztóládákkal (mechanikus, elöl-kontrollos)
mintegy négyszeresére nőtt a piacrészünk.
A Zanussi fagyasztóádák piaci részesedése 2009 első félévében 19,2 százalékos
volt, ami 3,8 - szerese a 2008. 1-6. hó piaci részesedéséhez képest.
Az Electrolux fagyasztóládák piaci részesedése is növekedett 4,5-szeresére az idei év
első hat hónapjában a tavalyi évhezviszonyíti/a.

Háztartási- és szórakoztató
elektronikai készülékek
kiállításán (IFA-n) az Electrolux
Az egyik legnagyobb háztartási gép gyártóként
természetesen az Electrolux is részt vett a berlini
expón 2009. szeptember elején.
A nagy alapterületű, 2000
négyzetméteren megtalálható innovatív
installáció sok ezer látogatót,
kereskedelmi partnert vonzott.
Az Electrolux több, különlegesebbnek
számító terméket is felsorakoztatott,

mint amilyen a side by side hűtőbe
integrált borhűtőt tartalmazó modell is
volt.
A Zanussi márka nemrégiben
felfrissített fiatalos arculata üde

színfoltja volt az Electrolux márkái
szerint elrendezett standnak. Igazán
tetszetős volt a cég design pályázatára,
az Electrolux Design Lab-ra érkező
pályamunkák bemutatása is.

A kiállításon elsősorban a
környezetbarát termékek domináltak,
továbbá látható volt a Siemens új
termék innovációja; a készülék alá
szerelt kompresszor illetve, a led
világítás a hűtőkőn belül.

Szintén idén ősszel került megrendezésre
Németországban a MOW, a beépíthető
készülékek kiállítása. Egyidőben több
helyszínen rendezték a kiállítást. Több mint
500 kiállító (európai és német piacvezető
cégek) 31 országból volt jelen. Több
kereskedelmi partner is képviseltette magát
a kiállításon.

ELECTROLUX

23

Új célok előtt az Electrolux
környezetvédelmi programja
Az Electrolux Lehel Kft. Green
Spirit programjának keretében
tovább csökkenti az
energiafogyasztást
gyáregységeiben, irodáiban és
raktárépületeiben. A vállalat
környezetvédelmi célkitűzéseinek
értelmében, az elmúlt két évben
elért megtakarításokhoz képest,
további 15 százalékkal kisebb
energiafogyasztást szeretne elérni
2012. év végére.

A magyarországi gyáregységek, a tervek szerinti 12
132 MWh energia-megtakarítást - mely körülbelül
4900 család éves energia-felhasználásával
egyenértékű - már 2008 végére elérték. Csak az elmúlt
két évben 14 000 MWh energia-megtakarítást
realizáltak, a hazai gyárakban, ami megegyezik 51 000
darab A+ energiaosztályú hűtőszekrény éves
energiafogyasztásával.
A vállalat a 2008-as értékekhez képest további 15
százalékos megtakarítást szeretne elérni 2012. év
végéig. Ez a megtakarítás csoportszinten 70 000
tonnával kisebb széndioxid-kibocsátást jelent, ami
több mint 30 000 autó éves kibocsátási mennyiségével
egyenlő.

Hazai viszonylatban, az Electrolux Jászberényben és
Nyíregyházán működő gyárai a tervek szerint 9 400
MWh energia-megtakarítást érnek majd el, ami 8 600
tonna CO2 kibocsátással egyenértékű.
Az összesen 450 millió forint értékű megtakarítást az
Electrolux többek között a világítás korszerűsítésével,
az épületek jobb szigetelésével és a nyílászárók
cseréjével szeretné elérni, amellett, hogy a
munkatársakat továbbra is ösztönzi a
környezettudatos magatartásra. A következő három
évben kivonják a hagyományos izzókat és helyettük új,

THOLUX

költség- és energiatakarékos izzók kerülnek az
üzemekbe. Világszerte, az energiafogyasztás 40
százalékát az épületek adják, mely becslések szerint
jelentősen növekedni fog a jövőben. A világítási
rendszerek korszerűsítése és energiatakarékosabb
megoldások alkalmazása ezért minden vállalat
számára kiemelten fontos lépés a fenntartható fejlődés
útján.
Az Electrolux elkötelezett partner a klímaváltozás
problémájának megoldásában. A vállalat, a
működésével összefüggő energiahasználat
csökkentése mellett, a fenntartható fejlődést teljes
körűen kezeli. A vállalatra jellemző „zöld szellem”
megjelenik a termékek teljes életciklusában, a
tervezéstől egészen az újrafelhasználásig.

A vásárlók energiatudatosságának erősödése
megjelenik a vállalat termékfejlesztési stratégiájában is.
2012-re az Electrolux az „A" energiaosztályú
készülékek, kifuttatását tűzte ki célul a nyíregyházi
hűtőszekrénygyár, valamint a jászberényi hűtő-, és
fagyasztóládgyárban is. A következő három évben
harmadával csökkenni látszik az „A” energiaosztályú
termékek keresettsége.

Az energiatudatos termékfejlesztés már nem csupán a
készülékek energiafogyasztásában mutatkozik meg. A
jászberényi porszívógyár 2008. óta gyárt olyan
környezetbarát porszívókat, amelyek burkolata 55
százalékban újrahasznosított műanyag alkatrészekből
készül. A gyár első fejlesztése, az Ultrasilencer Green 1
250 wattos motorja azonos hatékonyság mellett 33
százalékkal kevesebb áramot fogyaszt, mint egy
átlagos 2 000 wattos motor. A készüléket élettartama
végén a megfelelő gyűjtőpontokra kell szállítani, ahol
mint elektromos háztartási készüléket szétszerelik, és
az alkatrészeit újrahasznosítják.
A használt készülékek újrafeldolgozásának
tekintetében az Európai Uniós WEEE (Waste Electronic
and Electrical Equioment) szabvány 75 százalékban
határozza meg a háztartási készülékek
újrafeldolgozásának minimális szintjét. Az Electrolux
valamennyi terméknél túlteljesíti a törvény által előírt
minimumértéket. Magyarországon, az Electrolux
megbízásából, a 2008. januártól szeptemberig terjedő
időszakban összesen 1 250 320 kg nagyháztartási
készüléket gyűjtöttek össze és dolgoztak fel, melynek
egy harmadát a hűtőszekrények teszik ki.

Az Electrolux új kombihűtőiben
minden eddiginél tovább
maradnak frissek és zamatosak
az ételek. A levegő páratartalma
megközelítőleg 90 százalékos,
ezért a húsok és a zöldségek is
hosszabb ideig képesek
megőrizni nedvességüket.

Még több frissesség az
Electrolux hűtőkből
Néhány éve jelentek meg a piacon a
No Frost rendszerű készülékek, melyek
megszabadították az embereket a
hűtőleolvasztás macerás és időigényes
folyamatától. A technológia egyetlen
hátulütője az volt, hogy a
fagyasztótérből érkező hideg levegő
szárította a hűtőtér levegőjét is, ezért az
ételek is hamarabb elveszítették
nedvességtartalmukat.
Az Electrolux új fejlesztésű
FreshFrostFreeTM modelljeiben a
fagyasztó- és a hűtő két külön
keringetőkört kapott, melynek
eredményeként a hűtőtérben
megközelítőleg 90 százalékos lett a

páratartalom. Ezért az élelmiszerek
jobban megőrzik
nedvességtartalmukat, s jóval
hosszabb ideig maradnak frissek.
Az 5 új FreshFrostFreeTM hűtő közül
két modell hűtőterében dinamikus
levegő keringetőrendszer van, így
bármelyik polcra be lehet pakolni a friss
élelmiszereket. Nem kell azon
gondolkodni, milyen hőmérséklet és
melyik hely a legjobb a húsok,
tejtermékek vagy a zöldségek
tárolásához, mert mindenhol állandó a
hőmérséklet és egyenletes a
páratartalom.
A másik három modellben, frissentartó
rekesz található. Ezekben 15
százalékkal alacsonyabb a
hőmérséklet, így a benne tárolt hús- és
halfélék kétszer tovább megőrzik
frissességüket, mintha a normál
hűtőtérben tárolnák őket. így kevesebb
lesz a háztartási hulladék, ami a
pénztárcára és a környezetre egyaránt
jó hatással van.
Az A+ energiaosztályú,
FreshFrostFreeTM modellek fehér és
inox kivitelben kaphatók. Az ezüst színű
hűtők ujjlenyomatmentes bevonatot
kaptak, így a foltok és ujjlenyomatok
nem maradnak meg a készülékeken.
■ Az új FreshFrostFreeTM hűtőszekrények
114 900 és 181 900 forint közötti ajánlott
fogyasztói áron megvásárolhatók az
üzletekben.

ELECTROLUX

25

Ergorapido
- a funkcionális
design élő példája
Az Electrolux Ergorapido 2 in
1 kéziporszívó új modelljeinél a
világítás került reflektorfénybe.
A fénycsík kiemeli a modellek
trendi zöld, ezüst és lila
színeit, miközben megvilágítja
maga előtt a padlót.
Az Electrolux Ergorapido egy könnyű,
akkumulátoros, kétfunkciós, újratölthető
kéziporszívó beépített morzsaporszívóval, faliés asztali töltőegységgel. Első modelljei 2004ben jelentek meg az európai piacokon, s az
Ergorapido azóta folyamatosan a design­
fórumok figyelmének középpontjában van.
2005-ben Red Dót díjat, 2006-ban Design S1
díjat, 2007-ben Good Design díjat, 2008-ban
pedig iF design díjat nyert a készülék.
A számos rangos szakmai elismerésért az
Electrolux formatervező csapatát illeti a
dicséret, akik folyamatosan formálják, alakítják
az Ergorapido-t, mindig a legújabb design­
trendeknek megfelelően. Munkájuk során
mindig szem előtt tartják, hogy az Ergorapido
nem csupán egy praktikus porszívó, hanem a
lakás egyik designtárgya is egyben.

„A design egy háztartási készüléknél sohasem
lehet önmagáért való. Az Ergorapido
nemzetközi elismertségét, a design és a
funkció összhangjának köszönheti, s a legújabb
modellek tervezésénél is ezt tartották szem
előtt a tervezők. A szívófej előtti területet
megvilágító fénycsík kiemeli a modellek trendi
színét, ugyanakkor megvilágítja a sötétebb
zugokat is, hogy alaposabban lehessen
takarítani.” - mondta Belényesi Zsolt, az
Electrolux értékesítési igazgatója.
A skandináv design porszívó folyamatosan
mozgatja a világ designereinek fantáziáját,
hiszen évről évre felruházzák valamilyen
különleges külső jeggyel. 2009 januárjában egy
lengyel divattervező, Lukas Jerimol 3730
Swarovski kristállyal díszített egy fekete
modellt. 2008-ban pedig egy brazil tervező,
Glória Coelho kapott ihletet a Sao Paolo-i
Fashion Week keretében bemutatott
Ergorapido láttán, s a kéziporszívó bizonyos
motívumait beleszőtte ruhaterveibe.
■ Az új Ergorapido 2in1 modellek ezüst (ZB 2901),
lila (ZB 2902) és zöld (ZB 2903) színekben
kaphatók 32.990 forint fogyasztói áron.

Teljes gőzzel az egészségért
Az Electrolux kompakt gőzsütő otthonodba viszi az
egészséget. Az egészség és a gőz kapcsolata nem
új keletű, gondolj csak a török gőzfürdőkre, vagy a
mai modern gőzkabinokra, ahová tisztulni jártak és
járnak ma is az emberek. Nemcsak testedet, hanem
ételeidet is egészségesebbé teheted a gőzzel.
Amikor gőzzel sütsz, az ételek
megőrzik zamatukat, nedvesség-, és
tápanyagtartalmukat. ízletes húsok,
vitamindús zöldségek, ínycsiklandozó
falatok várnak rád. Ha kicsi a konyhád,
akkor is főzhetsz egészségesen, mert a
kompakt készülékek csupán fele
akkora helyet foglalnak el, mint a
hagyományos méretű sütők.

Eldöntheted, hogy a beépített
receptprogramokra bízod a sütést,
vagy inkább te állítasz be minden

28

ELECTROLUX

paramétert. A jól bevált, kedvenc
receptjeidet, el is mentheted a saját
programok menüpont alatt.
A gőzsütés minden előnyét élvezheted
otthon, ezzel a szuper trendi, kompakt
készülékkel.

Mielőtt teljesen begőzölnél a stresszes
hétköznapoktól, ereszd ki a fáradt gőzt
egy forró gőzfürdőben, majd élvezd az
egészséges, gőzsütőben készült
vacsorád fantasztikus ízeit.

Programajánló
2009. DECEMBER 27-ÉN

2009. DECEMBER 29-ÉN

A JÁTÉKSZÍN ALÁBBI ELŐADÁSÁRA:
BERNARD SLADE: JUTALOMJÁTÉK

A MADÁCH SZÍNHÁZ ALÁBBI ELŐADÁSÁRA:
MONTY PYTHON:
SPAMALOT (GYALOG GALOPP)

VÍGJÁTÉK KÉT RÉSZBEN

MUSICAL

Program:
• Indulás a Bundáskúttól 2009. december 27-én,
vasárnap 14 órakor.
• Vacsora Budapesten a Bohém Étteremben 16 óra 30
Perctől.
.n.• Vacsora: 1 pohár édes vagy száraz pezsgő üdvözlő
italként,
Tárkonyos borjúragu leves,
Csirkemell zsenge spárgával töltve,
Illatos szász smarni barackízzel
1 pohár Olaszrizling vagy Cabernet Savignon
• Indulás a Teréz körútra 18 óra 15 perckor.
• A „Jutalomjáték” című vígjáték megtekintése 19 órától
a Játékszínben.
• Hazaindulás az előadás után azonnal.

Program:

Részvételi díj: Electroluxos dolgozó és családtagja:

Részvételi díj: Electroluxos dolgozó és családtagja:

4 500,-Ft; 4 200,- Ft; 3 700,- Ft
Kívülálló: 6 500,-Ft; 6 200,- Ft; 5 700,- Ft
A részvételi díj tartalmazza a fent részletezett vacsora, a
színházjegy árát, és az utazás költségét.

6 100,-Ft; 5 300,- Ft; 4 600,- Ft; 3 100,-Ft
Kívülálló:
8 100,-Ft; 7 300,- Ft; 6 600,- Ft; 5 100,-Ft
A részvételi díj tartalmazza a fent részletezett vacsora, a
színházjegy árát, és az utazás költségét.
Jelentkezni lehet pénzzel együtt Kun Erzsébetnél a Vili, emelet 83as szobában (telefon: 416 232).

Jelentkezni lehet pénzzel együtt Kun Erzsébetnél a Vili, emelet
83-as szobában (telefon: 416 232).
SZEREPLŐK:
LOU DANIELS
DR. GLADYS PETRELLI
SCOTTIE TEMPLETON
SALLY HAINES
MAGGIE STRATTON
JUD TEMPLETON
HILLARY

BARABÁS KISS ZOLTÁN
TÓTH ENIKŐ
GÁLVÖLGYI JÁNOS
BALÁZSOVITS EDIT
HERNÁDI JUDIT
NAGY SÁNDOR
FÁBIÁN ANITA

FORDÍTOTTA: UNGVÁRI TAMÁS
RENDEZŐ: SZIRTES TAMÁS

• Indulás a Bundáskúttól 2009. december 29-én,
kedden 14 órakor.
• Vacsora Budapesten a Bohém Étteremben 16 óra 30
perctől.
• Vacsora: 1 pohár édes vagy száraz pezsgő üdvözlő
italként,
Erdélyi húsgombóc leves,
Csülök Pékné módra, vegyes vágott,
Sajttorta likőrös eperöntettel,
1 pohár Olaszrizling vagy Cabernet Savignon
• Indulás az Erzsébet körútra 18 óra 15 perckor.
• A „Spamalot” című musical megtekintése 19 órától a
Madách Színházban .
• Hazaindulás az előadás után azonnal.

SZEREPLŐK:
ARTHUR KIRÁLY

TÓ ÚRNŐJE

SIR GALAHAD
(Fekete lovag, Concorde)
SIR LANCELOT
(Franciagúnyolódó, FŐNI lovag.
Tim, a varázsló)
SIR ROBIN
(I. Őr. Maynard testvér)

PATSY (II. Őr)
HERBERT HERCEG
(Történész, Élek még Fred, Dalnok)

A Jutalomjáték az egyik, esztendőnként felújított Broadway
vígjáték, a belőle készült film a videotékák bestsellere. Ez annak
is köszönhető, hogy parádés főszerepét elsőre, filmen és
színpadon Jack Lemon játszotta. Ám az alkalmon túl a
Jutalomjáték a létformák drámája. Főhőse a felelőtlenség
játékosa. Tehetségét és családját kockáztatta az azonnali
örömért. A környezetében is tapsra vágyott Scott Templeton s
így vesztette el a feleségét, s ébresztett haragot, s tán bosszút a
fiában. Ez a Jutalomjáték, meglehet az utolsó. Egy halálosan
beteg ember vicceit beárnyékolja a szörnyű betegség. A vígjáték
azonban a fordulatok műfaja, s az izgalmakban bővelkedő
komédia könnyes mosollyal békíti össze a családot.

MINDENKINEK JÓ SZÓRAKOZÁST, KELLEMES UTAZÁST
KÍVÁN A SZABADIDŐ BIZOTTSÁG!

SIR BEDEVERE
(Galahad anyja, Herbert herceg apja, Szerzetes)
Mongol elöljáró I.
(Kevin, Béka I., NI. Lovag. Dalnok II., Sir Gawain)
Mongol elöljáró II.
(Kevin, Béka II., NI. Lovag, Dalnok III.)
RENDEZŐ: SZIRTES TAMÁS

BARÁT ATTILA
SZEREDNYEI BÉLA
SZERVÉT TIBOR
BALOGH ANNA
MOLNÁR SZILVIA
PÓLYÁK LILLA
FEKE PÁL
NAGY SÁNDOR
POSTA VICTOR
HAJDÚ ISTVÁN
NAGY BALÁZS
ARANY TAMÁS
SZENTE VAJK
WEIL RÓBERT
ÖMBÖLI PÁL
SÁNDOR DÁVID
ÁDOK ZOLTÁN
HUJBER FERENC
SERBÁN ATTILA
BARABÁS KISS ZOLTÁN
GALBENISZTOMASZ
HORVÁTH ANDOR
NÉMETH GÁBOR
FEKETE LINDA
RESS HAJNALKA

Monthy Python SPAMALOT című musicaljének alapja a GYALOG
GALOPP című világsikert aratott film. Extra meglepetés a Monthy
Python kedvelőknek, hogy a humorcsapat más filmjeiben
megismert és megkedvelt részletek is megjelennek a
Spamalotban. A musical Arthur király és a Kerekasztal lovagjai
abszurd kalandjait meséli el, akik Istentől azt a feladatot kapták,
hogy keressék meg a Szent Grált. Útjuk során találkoznak a jól
ismert Monthy Python figurákkal, így a Fekete Lovaggal, Timmel, a
bolond varázslóval, a Lovagokkal, akik azt mondják: „Ni!”, és egy
vérszomjas fehér nyúllak..

MINDENKINEK JÓ SZÓRAKOZÁST, KELLEMES UTAZÁST KÍVÁN
A SZABADIDŐ BIZOTTSÁG!

Bayer a férfiak
egészségéért
- Jászberényben az Electroluxnál folytatódott
a gyógyszercég országos szű rókám pánya
A Bayer Hungária Kft. Általános Medicina üzletága
november 13-án Jászberényben az Electrolux összes férfi
munkavállalójára kiterjesztette az országos
szűrőkampányát.
„A Bayer a férfiak egészségéért 2009” elnevezésű programban
több mint 130-an vettek részt az Electrolux kollégái közül az
ingyenes vércukor-, vérnyomás-, koleszterinszint-mérésen,
testtömegindex-meghatározáson és urológiai konzultáción. Az
első eredmények alapján a vérnyomás- és a testsúlyproblémák a
legjellemzőbbek. A Bayer Hungária Kft. a programmal a szív- és
érrendszeri betegségek és az egészségtelen életmód közötti
összefüggésre, valamint a prevenció fontosságára is szeretné
felhívni a figyelmet.

ízletes szponzoráció
Kreatív, látványos formában jelent meg az Electrolux
Dinner Explorer - www.dinnerexplorer.com - oldalával a
Cascade étterem Halloween partiján.
A Dinner Explorer egy, a világon egyedülálló internetes ötlettár,
melynek használatával az emberek ötleteket kapnak ahhoz,
hogyan szervezzenek valódi partikat, izgalmas összejöveteleket
otthonukban. A Dinner Explorer jelenleg 52 nemzetközi témában
ad tippeket, a parti hangulatát, az öltözködést, a menü-, az ital-,
a dekoráció- és a zeneválasztékot illetően. A témaválaszték a
tervek szerint folyamatosan bővül.

A Dinner Explorer oldalt azzal a marketing céllal fejlesztette és
működteti az Electrolux, hogy megfelelő tematikus hátteret
adjon az Inspiro sütő (a világ első intelligens, automata sütője,
több mint 70 európai recepttel programozva)
kommunikációjához.
A hagyományos sajtókommunikáció mellett, az Electrolux valódi
összejöveteleken, eseményeken keresztül is népszerűsíti online
partitárát. A Cascade Halloween napjának megtervezéséhez a
•www.dinnerexplorer.com oldalról is merített ötleteket az étterem
kreatív csapata. A programokban, dekorációban,
menüválasztékban egyaránt visszaköszöntek az internetes ötlet
kalauzban fellelhető ajánlások.

Legyőztük a Lego
csapatát
A májusban elszenvedett tisztes vereség után a
nyíregyházi gyár futballcsapata parádés revansot vett a
"szomszédvár" (LEGO) csapatán.
A nyár elején még összeszokatlan csapatunk, a rendszeres
edzések eredményeképpen, a híres angol-magyar meccs
eredményével megegyező, 6-3-as csapást mért ellenfelére.
A győztes csapat tagjai voltak: Farkas Tamás, Balogh Imre,
Olasz Károly, Harakály Csaba, Mák Roland (1 gól), Papp József,
Puskás Lajos, Győri Krisztián, Popovics József (5 gól),
Tomasovszky Gergely és Nagy László.
A közeljövőben új ellenfél (COLOPLAST) készül a mieink hálóját
rezgetni, de a fiúkat ismerve gőzerővel készülnek a másik "dán"
csapat elleni meccsre is.

A www.dinnerexplorer.com URL megjelent a süteményeken, és
a menükártyákon. A bejáratnál a vendégek közelebbről is
megismerhették az Inspiro sütőt, melyet az esti tombolán
kisorsolt Takács János, az Electrolux Lehel Kft. elnök­
vezérigazgatója.

MÁSODOSZTÁLYÚ
HŰTŐSZEKRÉNYEK ÉRTÉKESÍTÉSE
Az Electrolux nyíregyházi hűtőszekrénygyára - dolgozói akció keretében - másodosztályú
alulfagyasztós kombinált hűtőszekrények értékesítését hirdeti meg.
A készülékekre a készlet erejéig lehet jelentkezni Molnár Mariannái 10.00 és 18.00 óra között a
30/830 6436-os telefonszámon vagy a mariann.molnar@electrolux.hu e-mail címen.

Jelentkezési határidő: 2010. január 20.

Készülékek átvétele:
- Nyíregyházán a banki befizetés után folyamatosan - Jászberényben a Háztartástechnika Kft.
telephelyén (amennyiben teljes kamionnyi igény összegyűlt).

Megvásárolható termék:
PNC
925033316
Típus / Szín
CBFF380 HUSQVARNA-ELECTROLUX / fehér
Dolgozói ár
60.000,- Ft (az ár tartalmazza az áfát)

- A fenti ár a készlet erejéig érvényes
- A vevő feladata és költsége a
készülék elszállítása, és (működési
probléma esetén) javításra történő
visszaszállítása.
- Az értékesítéskor minden készülék
gyártási számát és vevőjének nevét
adatbázisunkban rögzítjük.

További információ:
Balog Imre (imre.balog@electrolux.hu)

SJ Electrolux