Fájl #726: "Electrolux_2003.pdf"

2003. január 31.

ectro
XXXVII. évfolyam 1. szám

SJ The Electrolux Group. The world’s No. 1 choice.
Vezérigazgatói-díj
2002

Az Electrolux Európai
Üzemi Tanács közleménye

Csapatépítő tréning a
Fagyasztóláda Gyárban

Új vezető a porszívógyár
konstrukciós részlegén

2. oldal

5-7. oldal

9. oldal

11. oldal

Eredményes óév
után — sikeres új
esztendő előtt
Kedves Munkatársaim!
Közös munkánk eredményeként
egy igazán sikeres évet tudhatunk
magunk mögött. Ismét átléptünk
egy újabb határt, árbevételünk a
2002-es évben meghaladta a 97
milliárd forintot. Tavaly Németor­
szágból jelentős porszívógyártási
kapacitás került hozzánk, miköz­
ben további fejlesztések más terü­
leteken is történtek. Különösen
büszke vagyok arra, hogy ezeket az
eredményeket csapatmunkával si­
került elérnünk. A csapatba, amely
folyamatosan bizonyítja a befekte­
tőknek, hogy pénzük jó helyen van a
Jászság fővárosában, az Electrolux
Lehel Kft. valamennyi dolgozóját,
munkatársát beleértem. A fejlődés
pedig az idei esztendőben sem áll
meg, hiszen az Electrolux kétéves
racionalizálási, átszervezési prog­
ramjának keretében Spanyolor­
szágból hozzánk telepítik az 55
centiméteres kombihútőgépek gyár­
tását. Árbevételünk 2003-ban már
a 100 milliárd forintot is meghaladja
majd, várhatóan 107 milliárd körül
alakul. Termelésünk 90-92%-át
külpiacokon értékesítjük, nagy ré­
szét Nyugat-Európában, ahol sike­
rült megtartani, erősíteni piaci pozí­
cióinkat, miközben árbevételünk kb.
22%-át Magyarországon realizáltuk.

AEG

Más szempontból is sikeres volt a
tavalyi év. Remélem sokan emlé­
keznek még azokra az események­
re, melyeket a Lehel Hűtőgépgyár
megalapításának 50. évfordulójára
rendeztünk. Megközelítés kérdé­
se, hogy félszáz esztendő sok-e
vagy kevés. Úgy gondolom, hogy
azok számára, akik a Jászságban
élnek és nálunk dolgoznak minden­
képpen jelentős idő. A kistérség
legnagyobb ipari üzemeként na­
gyon sok család számára biztosított
megélhetést az elmúlt 50 év alatt a
Lehel Hűtőgépgyár. Remek közös­
ségek alakultak ki, s vannak most
is, melyek a munkaidőn túl is
összetartották, összetartják dolgo­
zóinkat. A Lehel mindig egy nagy
család volt, a város szerves része.
Ennek jegyében ültettünk el két­
szer 50 fát a városban. A június 8-i,
nagyszabású ünnepi programun­

ED Electrolux

ZANUSSI

AZ ELECTROLUX LEHEL KFT. CÉGEINEK LAPJA

kon dolgozóinkkal, a város lakóival
ünnepeltük az 50. születésnapot.
Itt vehettem át azt a városzászlót,
melyet az önkormányzat adomá­
nyozott az Electrolux Lehel Kft.nek, elismervén az elmúlt 50 év
teljesítményét, amellyel mi is hoz­
zájárultunk a város fejlődéséhez.
Minden év új kihívásokat hoz.
Azoknak a magas követelmények­
nek, melyeket önmagunk elé állí­
tunk csak akkor tudunk megfelelni,
ha segítjük egymást. Az elmúlt
esztendőkben már bizonyítottuk,
hogy a legnehezebb helyzeten — pl.
a két tűzeset — is úrrá tudunk lenni.
Nem véletlen, hogy az Electroluxcsoport itt, Jászberényben alakí­
totta ki legnagyobb európai gyártó­
bázisát. Ugyanakkor kiemelt figyel­
met szentelünk a környezetvéde­
lemre, s arra is, hogy lehetősége­
inkhez mérten segítsük szűkebb
környezetünk fejlődését, a rászoru­
lókat. Ezért rendeztük meg például
tavaly első alkalommal azt a jóté­
konysági műszakot a porszívógyár­
ban, amelynek termelési értékével a'
Kézenfogva Alapítványt támogattuk.
Az új kihívások viszik előre a
világot, s mi már bizonyítottuk, hogy
képesek vagyunk állni a versenyt,
sőt a közvetlen élmezőnyben a
helyünk. Éppen ezért, amikor meg­
köszönöm az Önök tavalyi munká­
ját, egyben erőt és jó egészséget,
a munkahelyi sikerek mellett ma­
gánéletbeli sikereket is kívánok az
új és az azt követő esztendőkre.
Takács János, vezérigazgató

(fijHusqvarna

Vezérigazgatói-díj 2002
A kollektív szerződést kötő cégek
első számú vezetői a kiemelkedő telje­
sítményt nyújtó munkavállalók ösztön­
zésére Vezérigazgatói-díjat alapítanak.
A Vezérigazgatói-díj célja, hogy biztosít­
sa egy olyan célraorientált, gyors és ha­
tékonyság ösztönzési folyamat kialakí­
tását, amely lehetővé teszi az alkalma­
zottak számára a napi munkán felüli, je­
lentős többletmunka, az átlagon felüli,
rendkívüli teljesítmény azonnali elisme­
rését. Vezérigazgatói-díjat kaphat min­
den olyan alkalmazott, aki az Electrolux
magyarországi cégeinek valamelyiké­
nél főállású munkaviszonnyal rendelke­
zik. A díjra az adott terület vezetője te­
het javaslatot a felettes vezető egyetér­
tésével. Az előterjesztés kiértékelését
egy háromtagú bizottság végezte,
amely egyben a javaslatot is tett a díj
mértékére, melyről a vezérigazgató
döntött. A díj személyenként 100 ezer­
től 500 ezer forintig terjedhet. Ez lehet
ebben az értékben tárgyjutalom, kül­
földi szakmai jutalomút vagy pénzjuta­
lom. A díjat egyének és csoportok is
elnyerhetik. Ennek feltétele, hogy a
dolgozó munkaköréből nem következő,
szokásos napi tevékenységen felül
nyújtott szokatlan, jelentős teljesít­

ményt érjen el. Ezen elismerések áta­
dására cégünknél az elmúlt esztendő
utolsó hónapjában került sor. A 2002.
évben Vezérigazgatói-díjban részesült:
Csegény Richárd, Posch Csaba, dr.
Horváthné Bóta Erika — Porszívógyár
A csoport tagjai az Electrolux rothenburgi porszívógyárának Jászberénybe
áttelepítése során végeztek kiemelke­
dő munkát. Hozzájárultak ahhoz, hogy
az áttelepítés minden lépése az ütem­
tervben szereplő napon megvalósuljon.
A gyártás előkészítése is jól sikerült, s a
termelés két hét alatt elérte a 100%-ot.
Tóth László — Logisztikai részleg
Tóth László raktárvezető minőségé­
ben több év óta magas szintű, kiváló
munkát végez, zökkenőmentesen biz­
tosítja a saját gyárainkból történő, vala­
mint importból érkező áruk kezelését,
raktározását és a vevők felé történő ki­
szolgálását.
Cserlaki Péter - Szerszám- és Cél­
gépgyár
Az általa tervezett célgépek évek óta
kifogástalanul működnek. Eredeti,
újszerű megoldásai nagyban hozzájá­
rultak a problémák megoldásához.
Amennyiben a határidő úgy kívánja,
akkor munkaidő után és hét végén is
folytatja a munkát.
Sz. T.

Electrolux
készülékek az
Antarktiszon
ki Electrolux és az
olasz Enter per le Nuove
Technologie l’Energia e I’
Ambiente (ENEA) kutató­
intézet között néhány hét­
tel ezelőtt született végle­
ges megállapodás arról,
hogy az ENEA GSP1ANTAR kutatóegység déli­
sarki bázisát Electrolux
háztartási gépekkel sze­
relik fel. A Concordia név­
re keresztelt bázis a fran­
cia Insitut Polaire Emil
Victor (IPEV) intézettel
együttműködésben épül,
s várhatóan 2004-ig ké­
szül el teljesen. Az állo­
más a téli hónapokban
16, nyáron pedig 32 tu­
dósnak ad szállást. A la­
kók egész évben számít­
hatnak a világ vezető
háztartásigép-gyártójának, az Electroluxnak tar­
tós és strapabíró készülé­
keire, melyet csoportunk
ingyenesen biztosít.
Az állomásra összesen
12 Electrolux készülék
kerül, köztük mosogató­
gépek és ruhaszárító gé­
pek. Mind a mosó-, mind
a szárítógépek maximum
öt kilogramm töltetűek,
ajtajuk különösen széles,
hogy a nagyméretű sarki
ruhák beférjenek rajta. A.
mosógépek Eco ball
rendszerrel ellátottak. Ez
azt jelenti, hogy úgy nyúj­
tanak optimális teljesít­
ményt,
hogy egyben
rendkívül energia- és mo­
sóportakarékosak. A GSPIANTAR számára nem is­
meretlenek az Electrolux
termékek, hiszen koráb­
ban már igényeltek 16 ké­
szüléket a Baia Terra
Nova nevű parti kutató­
centrum részére..

Munkahelymegőrzés
a költségek folyamatos
csökkenésével
A Magyarországon működő
cégek az elmúlt tíz évben a
kedvező külső feltételek miatt el­
sősorban az extenzív fejlesztések­
kel voltak elfoglalva. Növelték ka­
pacitásaikat, amiből adódott az al­
kalmazottak létszámának emelke­
dése is. Amikor két évvel ezelőtt
megfordult a trend, és a világgaz-

hez. Azt is tudták azonban, hogy a
gyors leépítésekkel nagyobb kár
keletkezik, mint haszon.
Ha a fent említettek kevésnek
bizonyulnak, akkor nem marad
más eszköz, mint a gyárbezárás,
valamint a tevékenység áttelepíté­
se más területekre.
Az Electrolux-csoport azon vál­
lalatok közé tartozik, amelyek már
az 1990-es évek közepétől nagy
figyelmet fordítottak a bérköltsé­
gek alakulására. Évről évre a gyá­

rak csak olyan mértékű bérfej-

akik két év alatt távoznak a válla­
lattól.
Minden gyárnak 2003-tól — ter­
mészetesen így — a magyaroknak
is a jövedelmezőség javulását,
valamint növekedést eredménye­
ző célokat, terveket kell készíteni.
Különösen nagy figyelmet kell a
jövőben fordítani a hosszú távú
stratégiai tervekre, ezen belül is a
bérfejlesztések, a produktivitás
növelésével, illetve a költségek
csökkentésével történő ellensú­
lyozásra.

Magyarországon a közelmúltban kivonulók és gyárbezárók

Név

Gyártott termék

Elbocsátottak száma

Bejelentés

Salamander (gyárbezárás)

cipő

560-900 fő

2003. január

Kenwood (Kínába települt)

autórádió

190 fő

2002. december

IBM (gyárbezárás)

merevlemez

3700 fő

2002. október

Flextronics (Kínába települt)

x-box

1200* fő

2002. május

* Bejelentéskor 1200 dolgozó elbocsátás át tervezték, a cég illeté <ese szerint végül 300 munkav.illáiétól kellett megválni.

Mannesmann (Kínába települt)

autórádió

850 fő

2000. október

Táblázat forrása: Népszabadság gyűjtés
daság szép lassan recesszióba
csúszott, e vállalatok egyik napról
a másikra szembetalálták magu­
kat a költségcsökkentés kénysze­
rével. Az első ösztönös reakciók
(marketingköltségek megnyirbálá­
sa, a nagyra duzzadt vállalati köz­
pontok költségeinek racionalizálá­
sa, s a leginkább nélkülözhető
emberek elbocsátása) után kezd­
tek gondolkodni, hogy mi is le­
gyen a következő lépés. Rövid
elemzés után eljutottak az egyik
legnagyobb kiadási tételhez, a
munkaerő alkalmazási költségei-

lesztést hajthattak végre, amit
ellensúlyozni tudtak a produktivi­
tás, a bérhatékonyság növelésé­
vel. A csoport új vezetése — az el­
múlt év végén — a termékvonalak
áttekintése után döntött úgy, hogy
az alacsony jövedelmezőségű,
vagy az egyáltalán nem nyeresé­
ges termékek egy részétől meg­
válik, más részénél viszont terve­
ket dolgoz ki az eredmények
mielőbbi javítására. A stratégiai
terv kétéves időszakot ölel fel, és
körülbelül 5100 főt érint (Auszt­
rália, India, Kína, Észak-Amerika)

Az említett kétéves átszervezés
részeként 2003-ban Spanyolor­
szágból áttelepítik hozzánk, Jász­
berénybe az úgynevezett 55 cen­
timéteres kombihűtögépek gyártá­
sát, amely jövőre is volumenbőví­
tést jelent. így ez a stratégia az
Electrolux Lehel Kft.-t pozitívan
érintheti. A jövőt illetően a munka­
helyek megőrzése érdekében
különös figyelmet kell fordítani a
költségek folyamatos csökkenté­
sére, a termelékenység növelésé­
re, a munkaerő hatékonyságának
fokozására.

3

Munkásgyülés a
Combi Üzemben
A Combi Üzemben 2002. december
11-én, múszakváltáskor került sor a
már hagyományosnak számító munkás­
gyűlésre.
Szőke Csaba gyárigazgató értékelte
az elmúlt évét és tájékoztatta a munka­
társakat a 2003. évi célkitűzésekről.
A 2002-es év értékeléséről elmond­
ta, hogy a kitűzött célok teljesítése mel­
lett — ilyen például a darabszám, pro­
duktivitás, minőség, egy hűtőszekrény­
re eső selejtérték —, az év végére két új
termék bevezetésére is sor került. A
CT235-ÖS és CT 280-as kéthőfokú
szekrények széria gyártása december
hónapban megkezdődött.
A 2003-as célok minden tekintetben
mérföldkövet jelentenek az üzem életé­
ben, melyek teljesítéséhez közel 160
fő felvétele szükséges, hogy három mű­
szakban történjen a gyártás — mondta
Szőke Csaba.

A gyűlésen szó volt az év végi leállás
alatti feladatokról is, melynek kereté­
ben a szokásos karbantartási munkák
mellet a csomagoló szalag átalakítására
is megtörtént. Ez első része annak a
beruházásnak, melynek végcélja a már­
ciusban bevezetendő zsugorfóliás
csomagolás. — Az év végi karbantartási
és fejlesztési munkákat sikeresen befe­
jeztük és a termelés a tervezettnek
megfelelően indult az új évben — mond­
ta Szőke Csaba.
Az üzemi gyűlés nyilvánossága előtt a
gyárigazgató a két új termék kifejlesztése
és gyártásba vétele során kiemelkedő
munkát végzett dolgozókat elismerés­
ben részesítette és a Szabadonálló
Hűtőkészülék Gyár vezetése nevében
boldog új évet, erőt és jó egészséget
kívánt valamennyi dolgozónak.
Az elismerésben részesült dolgozók:
Cserháti Imréné, Kármán József,
Angyal Roland, Bojtos József,
Horváth József, Szabó Zsolt, Farkas
Tamás, Fodor László.

Szent Lucia
ünnepe
December 13-a, Szent
Lucia napja Svédország­
ban 1927 óta nagy ün­
nepnek számít. A porszí­
vógyár vezetése úgy gon­

dolta, hogy ezzel a svéd
hagyománnyal megismer­
teti az ott dolgozókat. Kis

ünnepség keretében elő­
ször karácsonyi dalokat

adtak elő svéd és magyar

nyelven a Lehel Vezér
Gimnázium, valamint a

Liska József Erősáramú
Szakközépiskola és Gim­
názium tanulói, majd a
svéd származású Anna
Borgh idézte fel Szent
Lucia napját.
Svédországban az em­
lített napon az iskolákban,

kórházakban,

hivatalos

helyeken valamint a válla­
latoknál a boldogságot
hozó Luciára emlékez­
nek. A december 12-i és

13-i éjszakát tekintették
az év leghosszabb éjsza­
kájának. Ezen a napon

mielőtt még a nap fel nem

kelt, három reggelit szol­
gáltak fel: disznólábat,
kolbászt, sonkát és Lucia
kenyeret, sőt még az álla­

toknak is több takarmányt

adtak. A tehenek a hagyo­
mány szerint háromszor
ettek a jászolból ezen a
hosszú éjjelen.

A Lucia, a latin Lux

szóból származik, amely
fényt jelent, de kapcsoló­
dik Luciferhez is, akit más

néven ördögnek hívtak.
Az ördög női megfelelőjé­
nek Luciát tartották. A

közhiedelemben az ter­
jedt el, hogy Lucia éjsza­
káján otthon kell maradni,
mert veszélyes ha az em­

ber az utcára megy, ugya­
nis akkor találkozhat Luci-

►►

4

►►
ferrel. Minden misztikuma

ellenére azonban ma már
csak a jó szent szempont­
jából ünnepelik minden
évben.

December 13-át a Syrakusa-beli Lucia után ne­
vezték el Lucia napnak,
akit ezen a napon végez­
tek ki keresztény hitéért.

Ez a negyedik század ele­
jén történt, majd száz év­

vel később szentté avat­

ták. Az első Lucia a XIX.
századból származik, aki
fénnyel a hajában jelent
meg. Napjainkban minden
évben választanak egy
svéd Luciát az egész
ország számára, aki ezt
követően viszi el a fényt a

kórházakba, templomok­
ba, hivatalokba és vállala­

tokhoz.

Hagyományteremtő ün­
nep volt ez, melyen két
kultúra találkozott. A por-

szivógyár vezetésének az
volt a célja e svéd ünnep

bemutatásával, hogy dol­

gozóik ne csak a svéd
termelési kultúrát sajátít­
sák el, hanem megismer­
jék az északi nép kultúrá­
ját is. A diákok előadása

és Anna Borg történeti is­
mertetője Szent Luciáról

nagy érdeklődést és lega­
lább akkora sikert aratott
a dolgozók körében.

Buschman Éva

l\z. Electrolux Európai
Üzemi Tanács teljes

jogú ülésének
közleménye
A nyolcadik EWC éves ülés 2002.
november 20-22. között került meg­
rendezésre az olaszországi Cison di
Valmarinoban, 16 európai ország 26
alkalmazottakat képviselő delegátusá­
nak részvételével. Az Electrolux Lehel
Kft.-t Zsótér András a szakszervezet
és az üzemi tanács elnöke, illetve
Szécsi Imréné szakszervezeti alelnök,
üzemi tanácstag képviselte.
A 20-i délutánon az alkalmazottak
képviselői találkoztak egy képzési ülé­
sen, amelyen az európai munkaügyi
rendszabályok terén tapasztalható fejlő­
désről volt szó, valamint szintén részt
vettek egy teljes előkészületi ülésen,
ahol bemutatták saját országuk aktuális
helyzetét. A 21-i délelöttön Hans Stráberg, az Electrolux-csoport elnöke és
vezérigazgatója egyfelől bemutatta az
Electrolux-csoport harmadik negyedé­
ves eredményeit, másfelől fölvázolta a
szükséges tennivalókat az Electrolux
következő szintre való eljuttatásához. E
cél érdekében Hans Stráberg hangsú­
lyozta, hogy a csoport értéket teremt
1998 óta, és a 2002-es év első 9 hó­
napjának gazdasági eredményei job­
bak, mint a 2001-es év első 9 hónap­
jáé. Különösen kiemelte, hogy az euró­
pai és észak-amerikai tavalyi évhez vi­
szonyított lanyha vagy kissé csökkenő
mértékűre becsült piaci kereslet ellené­
re a folyamatban lévő Termelékenységi
Fejlesztési Programnak (PIP) köszön­
hetően — amit tavaly decemberben je­
lentettek be — és mindazon intézkedé­
seknek köszönhetően, amelyek célul
tűzték ki a bonyolultság csökkentését
és az értékteremtést, a csoportnak
jelentős fejlődést kell elérnie a teljes
2002-es év működési eredményének

és értékteremtésének tekintetében, ki­
zárván az összehasonlíthatóságot nem
képező tételeket. Mindazonáltal Hans
Stráberg kijelentette, hogy a csoport­
nak még mindig fejlődnie kell az érték­
teremtés, a működési eredmények
valamint a költség és komplexitás csök­
kentésének tekintetében.
Következésképpen kihangsúlyozta,
hogy melyek azok a tevékenységek,
amelyeket föl kell vállalni az Electrolux
következő szintre való eljuttatásához:
1. Nevezzük meg az alulteljesítőket,
pl. azokat a valós egységeket, amelyek
adózás előtti nyeresége alacsonyabb
mint 4%, lássuk el őket részletes fordu­
latváltási tervekkel — melyeknek straté­
giájuk és tervezési eljárásaik részévé
kell válnia — és rájuk szabott pénzügyi
tervekkel. Minden termékvonalnak ér­
tékteremtőnek kell lennie.
2. A hosszú távon nagyobb profit elé­
rése érdekében ruházzunk be a ter­
mékfejlesztésbe és a vevők megértésé­
be. Mivel az Electrolux eddig keveseb­
bet költött versenytársainál csakúgy a
kutatás és fejlesztés terén, mint az új
termékek terén, ez egy kulcsfontossá­
gú pont lesz. Számos tennivaló van,
mint például terméktanácsok ismételt
bevezetése Észak-Amerikában, az igé­
nyelt beruházási eljárások megváltozta­
tása, hogy a vevők belső ismeretét és a
három éves termékgenerációs fejlesz­
tési terveket is tartalmazzák.
3. Az Electrolux márkát építsük ki a
globális háztartási kisgépmárkának. Ezt
az Electrolux erős és vezető márkáinak
a kettős márkázásával fogjuk elérni.
4. A legalacsonyabb költségszerke­
zet elérése céljából folytassuk a költség
és komplexitás csökkentését; ennek
velejárója lesz, hogy a beszerzés az
igazgatósági ülések napirendje alapján
történik, az igazgatósági ülések jóváha­
gyása szükséges a külső beszállítókkal
történő megegyezésekhez, a tervek­
hez és a globális termékekhez, és a ta­
nácsok döntéséhez szükséges forrá­
sokhoz.
►►

5. Hozzunk létre egy erős szervezetet
a változtatások irányítására. E célból
egy új szektor szervezetet hoztunk létre
termékvonalanként/területenként: EHP
Európa (Élelmiszer-tartósítás, Élelmi­
szer-előkészítés, Edények védelme,
Textíliák védelme, Szerviz és alkatré­
szek), EHP Észak-Amerika (Légkondi­
cionálás, Hűtőszekrények, Mélyhűtők,
Tűzhelyek, Szerviz és alkatrészek,
Mosogatógépek, Mosoda) EHP Nem­
zetközi (Ausztrália és Új-Zéland, Dél-Amerika, Ázsia, Kína, India, Képviselet —
Elosztás), Fogyasztói kültéri termékek
(Európa és RoW, Észak-Amerika), Pro­
fesszionális beltéri termékek (Élelmi­
szerrel kapcsolatos szolgáltatások, Mo­
sodarendszerek, Kompresszorok), Pro­
fesszionális kültéri termékek (Nagy
teljesítményű ipari gépek, Építőipari
gépek) valamint Porszívó és Kis háztar­
tási gépek (Európa, Észak-Amerika,
Dél-Amerika, RoW). Ezen fölül és ugyan­
ezen célból, a tehetséges vezetés kifej­
lesztése stratégiai kulcsfontossággal
bír, tehát a tehetségek számbavétele
zajlik minden szektorban.
6. Irányítsuk a terjeszkedést az
„elnyertük a jogot a növekedéshez” ka­
tegóriában. Ezzel kapcsolatosan meg­
említésre került a Gyémánt ágazat fel­
vásárlása, csakúgy mint a professzio­
nális beltéri és kültéri termékekben
rejlő lehetőségek áttekintésének szük­
ségessége.
Végül az Electrolux elnöke megvála­
szolta számos alkalmazottakat képvise­
lő küldött releváns kérdéseit úgy az
Electrolux stratégiáira és ipari kezde­
ményezéseire, mint ezek aktuális ipari
és alkalmazási hatására vonatkozóan.
Különösen kihangsúlyozta, hogy az
Electrolux folytatni fogja és fenntartja a
gyártással kapcsolatos álláspontját és
el fogja érni a teljesítményre és haté­
konyságra vonatkozó célkitűzéseit azál­
tal, hogy számításba veszi a piac elvárá­
sait és orientációját; azáltal, hogy meg­
erősíti a termékfejlesztést és a vevők
belső ismeretét; azáltal, hogy ésszerű­

síti a termelő forrásokat és ezek hely­
színét; azáltal, hogy fókuszál a kulcs­
fontosságú üzleti területekre, különös­
képpen a fogyasztói piaccal kapcsola­
tosakra, valamint a beruházásokra való
összpontosítás által. Ez az alulteljesítők
megnevezését is jelenti és a nem kulcs­
fontosságú üzleti tevékenységek azok­
ra hagyását, akik jobban tudják fejlesz­
teni azokat.
Hans Stráberg után Wolfgang Koriig,
az EHP Európa elnöke adott áttekintést
az európai piacon utóbbi időben törté­
nő fejlődésről és az ezzel kapcsolatos
változtatásokról, valamint ábrázolta az
EHP Európa 2002-es fejlődését és
2003-mas terveit. E célból emlékezte­
tett, hogy a piac általában kiegyenlítő­
dött, a nagykereskedelmi piac 2002ben elvárt növekedésének — csupán
+0,2%-os — szintjére (a nyugat-európai
1,8%-os csökkenésnek és a kelet-eu­
rópai 9,5%-os növekedésnek eredmé­
nyeképpen). A piacot egyébként a
különböző gyártók és a legnagyobb
kiskereskedők konszolidációja jellemzi.
Ugyanakkor az EHP megnövelte 2002ben a termelési volumenét (+3,5%) és
piaci részesedését (+1,5%), így 2001hez viszonyítva megnövelte üzleti ered­
ményét és értéket teremtett (+1,3 pont
az EBIT terén és +45% az értékterem­
tés terén).
Wolfgang Konig elmagyarázta, hogy
ez a teljesítmény számos nagy je­
lentőségű dolognak köszönhető, mint
például: kiemelkedő gyártási és be­
szerzési teljesítmény, az ellátási hálózat/logisztika folyamatos hatékonysá­
ga, növekedés a szelektált kulcsfontosságú/hagyományos piacokon, folyama­
tos profitáló növekedés Közép-KeletEurópában és Oroszországban stb...
Ezzel összefüggésben hivatkozott a
termelékenység fejlesztési tervre (PIP),
kihangsúlyozván, hogy az ezzel kap­
csolatos tevékenységek többsége fo­
lyamatban van. Mindemellett Wolfgang
Konig nyomatékosította:

Rólunk írták
Népszabadság (2002. dec. 18.)

Spanyol termelést hoz
Jászberénybe az
Electrolux
Spanyolországi hűtő­
szekrénygyártó kapacitá­
sának egy részét Magyar­
országra
telepíti
az
Electrolux. Ezzel egy új
méretű kombi hűtőszek­
rénnyel bővül a magyar
gyártású termékpaletta —
tájékoztatta lapunkat Ta­
kács János, az Electrolux
Lehel Hűtőgépgyár Kft.
vezérigazgatója. Várható­
an évi 30-40 ezer darab
készülhet a termékekből
a jászberényi gyárban. A
társaság az idén 93,3,
jövőre 107 milliárd forin­
tos árbevétellel számol.

M. L.
Napigazdaság (december 18.)

A hűtő- és a mosógép
húzza a piacot
Idén összességében
növekedés várható az
évek óta 80-90 milliárd
forint forgalommal stag­
náló elektromos háztar­
tási nagygépek piacán.
Az első félévben e termé­
kekből 20 százalékkal
többet adtak el a tavalyi
azonos időszakhoz ké­
pest, jóllehet pénzben ki­
fejezve 10 százalékos volt
a növekmény. Ennek az
az oka, hogy csökkentek
az eladási árak az ágazat­
ban — állapította meg a
GfK. A forgalomnöveke­
dés azonban kissé torz
képet mutat, ugyanis a
GfK a tavaszi időszakban
(az Electro World nagy­
áruház nyitásakor) akkora
forgalmat regisztrált, mint
általában karácsonykor
szokott.

H. Gy.

►►

►►
Népszabadság (2002. dec. 23.)

„Kézenfogva”
egymásért
Az Electrolux Lehel Kft.
jászberényi porszívógyára
jótékonysági műszakot tar­
tott a sérült embereket tá­
mogató Kézenfogva Alapít­
vány javára. Ilyen esemény­
re a cég és az alapítvány
együttműködése óta elő­
ször került sor. Európa leg­
nagyobb porszívó-össze­
szerelő üzemében neves
közéleti személyiségek,
művészek, újságírók mel­
lett a támogatottak is részt
vettek az akcióban. A
gyártószalag mellett vég­
zett munkájuk termelési
értékét felajánlották a
sérült embere támogatá­
sára alakult szervezetnek,
a Kézenfogva Alapítvány­
nak. A jótékonysági mű­
szak bevételének egészét
— több mint egymillió fo­
rintot — a Kézenfogva Ala­
pítvány által támogatott
sérült gyermekek és fel­
nőttek kapják.

Budapesti Nap (2002. dec. 24.)

Háztartási gépek az
Antarktiszon
A svéd Electrolux meg­
állapodást kötött az olasz
ENEA
kutatóintézettel,
amelynek alapján a kuta­
tóintézet egyik déli-sarki
bázisát háztartási készü­
lékekkel szerelik fel. A
megállapodás alapján 12
készüléket, mosógépe­
ket, ruhaszárítókat szállít
ingyenesen az Electrolux.
A különlegesen strapabíró
és energiatakarékos ké­
szülékek várhatóan 2003
elején érkeznek meg a
kutatóbázisra, ahol télen
16, nyáron pedig 32 kuta­
tó tartózkodik.

további tevékenységekhez kell hozzá­
látni a jövőbeni növekedés és profitabi­
litás érdekében a 2003-as kedvezőtlen
gazdasági háttér figyelembevételével
és annak ellenére. Ezen tevékenysé­
gek a következők:
1. Az összetettség drasztikus csök­
kentése, amely együtt jár a kelet-euró­
pai gyártás súlyának, valamint a gyárak
közötti és a termékplatformok csökken­
tése közötti Master-Satellite kapcsola­
tok súlyának növelésével.
2. Kiváló beszállítói hálózat elérése
kifejezetten a beszállítói hálózatra kifej­
lesztett megoldásokkal, a legmaga­
sabb szolgáltatási szint / vevői megelé­
gedettség elérése, versenyképes ár va­
lamint csökkentett költség és leltár­
készlet elérése.
3. Vezető szerep a gyártás és innová­
ció terén megnövelt vevőre összponto­
sítással, az igények előre megérzésé­
vel, a gyártási idő lerövidítésével és a
piacra bocsátás minőségének fejlesz­
tésével.
4. Innovatív megoldások és megbíz­
ható kölcsönhatások a legfontosabb
ügyfelekkel foglalkozó vezetésben.
5. A márka stratégia kivitelezése a
helyi márkák Electrolux címkével való
ellátásával, a helyi erős márkák dupla
márkázásával és a megmaradó márkaportfólió ésszerűsítésével.
6. Vállalatszerte tehetséges vezetés
kialakítása a vezetői tehetség fejlődésé­
nek felgyorsításával, az erősségekről
és gyengeségekről átlátható áttekintés
nyújtásával, az Electrolux vezetői telje­
sítmény mérvadóinak világos kifejezé­
sével valamint az értékelési és vissza­
csatolási megbeszélések hatékonysá­
gának a növelésével.
Az EHP Európa elnöke szintén emlé­
keztetett azon változásokra, amelyek
2003. január 1-jétöl be fognak követ­
kezni a szervezetben az EHP sratégiájához való alkalmazkodás keretében.
Ez együtt fog járni egy koordinált Eladá­
si és Piackutatási Funkció létrehozásá­
val kelet-európai szinten, az értékesíté­

si részlegek (Cluster), a legfontosabb
ügyfelekkel foglalkozó vezetés és a
márka ugyanazon vezetőség alá helye­
zésével, valamint a termelési üzleti
területek közvetlen az üzleti szektor
igazgatójának történő beszámolójával.
Végül Wolfgang Konig választ adott
számos alkalmazottakat képviselő
küldött Master-Satellite és márka stra­
tégiára vonatkozó kérdéseire, valamint
a kelet-európai megszilárdulással és az
Electrolux környezetvédelmi politikájá­
val kapcsolatos kérdésekre. Különö­
sen kihangsúlyozta, hogy a Master-Sat­
ellite stratégia célja, hogy kiaknázza az
együttműködéseket és forrásokat,
hogy csökkentse a komplexitást és át­
fedéseket és hogy a kivitelezési eljárá­
sok és intézkedések részletes bemuta­
tásra kerüljenek a véglegesítés után. A
kelet-európai konszolidációval kapcso­
latosan rámutatott, hogy ez a piaci
részesedésre és a gyártásra vonatkozik
Magyarországon, Romániában (terme­
lésnöveléssel) és Lengyelországban.
Ezzel kapcsolatosan a román delegá­
tus feltette azt a kérdést, hogy ha a
gyártás növekszik az országukban, ez
magasabb fizetési szintekkel, jobb
munkakörülményekkel és információs
eljárással jár-e, mivel pillanatnyilag ezt
nagyon kritikus pontnak tekintik a jelen­
legi vezetési stílus és a jobb növekedé­
si mutatók tekintetében. Wolfgang
Konig válaszában kifejtette, hogy a
munkaerő ára nyilvánvalóan versenyké­
pes előnyt jelent Romániában és felje­
gyezte a delegátus panaszait a munka­
körülményekkel és információs eljárás­
sal kapcsolatosan és figyelemmel fogja
követni a kérdést. A környezetvédelem­
mel kapcsolatos témában nyomatéko­
sította, hogy amellett, hogy a Csoport
foglalatoskodik a releváns Európai Di­
rektívák meghatározásával, mivel ezt te­
kinti elsődleges fontosságúnak a kör­
nyezetvédelem terén, szintén szándé­
kozik befektetni új, környezetbarát ter­
mékekbe.
(folytatás a februári számunkban)

7

Évzáró munkásgyülés
a TT & Cabinet
szerelöüzemben

jutnánk fel, s ez a Himalája legmaga­
sabb csúcsának a 100-szorosa! A ter­
melt darabszámot 2003-ban még nö­
velni szeretnénk, tervük 916 500 darab
hűtőkészülék gyártása.

Műszaki bál
Kilenc éve már, hogy a
műszaki bálokat haló po­
raiból újraélesztették a
lelkes aprítós és hűtős
kollégák. Évtizednyi szü­

net után 1995-ben újra
összeállt a nagy csapat,
megrendezték az évtized
I. Műszaki Bálját. Óriási

A hagyományoknak megfelelően a TT
& Cabinet szerelőüzem év végi mun­
kásgyűlésére az utolsó előtti szerelési
napon, 2002. december 12-én került
sor, amelyen részt vett Szőke Csaba
gyárigazgató, Gattyán László termelési
igazgató, Bara Mária humánerőforrás
vezető is. Az összejövetelt Szőke Csa­
ba elismerő szavakkal nyitotta meg,
majd méltatta az üzem teljesítményét.
Beszámolt a 2002-es év eredményeiről:
— Ebben az évben 871 531 darab
készterméket gyártott az üzem, szem­
ben a 2001-es évi 765 543 darabbal.
Ez 14%-os termelésnövekedést jelen­
tett. Néhány érdekes adat is elhangzott
ezzel kapcsolatban. Megmozgattak 34
855,9 tonna súlyt, s ha egymás mellé
raknánk a szekrényeket, akkor 587,6
kilométerre jutnánk el. Tehát a szekré­
nyek elérnék a horvátországi tenger­
partot. Ha egymás tetejére raknánk
azokat, akkor 849,5 km magasságba

— A minőségi mutatók javulása is szá­
mottevő volt az elmúlt évben.
Ezek az eredmények azért is nagy
jelentőségűek, mert Hans Stráberg
legutóbbi üzenetében is kiemelten
foglalkozott a minőséggel és a terme­
lékenységgel.
Szőke Csaba eredményekben gaz­
dag boldog új évet kívánt az üzem min­
den dolgozójának. Majd Orosz Sándor
üzemvezető fogalmazott meg néhány
gondolatot a most épülő szociális blokk
felújításáról, mellyel a dolgozók munka­
körülményeinek javításához járulnak
hozzá. A munkásgyűlést az üzemvezető
optimista gondolatokkal zárta. Remé­
nyét fejezte ki, hogy a 2003-as tervet is
teljesíteni fogják, s egy év múlva hason­
lóan sikeres esztendőt zárnak majd.
Az üzemben az év végi karbantartási
feladatokat sikeresen befejezték és a
termelés a tervezettnek megfelelően
indult az új esztendőben.

munkát végeztek a szer­
vezők, akiknek névsora
máig nem változott: Bartos Nándor, Bathó Tibor,
Bojtos József, Kuzén Zol­
tán, Szikra István.
Két évvel ezelőtt rene­
szánsz estet rendeztek,
tavaly magyaros hangula­
tú és díszítésű bálterembe
fogadták a vendégeket.
Idén a német hagyomány­
világ jellegzetességeit fel­
vonultatva, ételben, italok­
ban gazdag estét ígérnek.
A bálozókat február 22-én
1830-tól várják a jászberé­
nyi Déryné Művelődési
Központba. Mint minden
évben most is mindenki
kap egy kicsiny ajándé­
kot, szíves vendéglátást,
jó zenét és fergeteges
hangulatot.
A nyitótánc bemutatá­
sára a Lehel Melody
Táncklubot kérték fel a
szervezők, hogy aztán az
igazi talp alá való zenére
— amelyet a Jeszenszky
Bánd szolgálta — rophas­
sák a táncot a bálozók.
Az est során Baráth Attila
és művésztársai operett­
musical műsorral szóra­
koztatják majd a vendége­
ket. Az esti vacsorát és az
éjszakai menüt is a Kukta
Kft. dolgozói készítik és
szolgálják fel.
Műszaki bálra jelent­
kezni lehet a Bathó Tibor­
nál a 416-525-ös, Kuzén
Zoltánnál a 415-543-mas
valamint Bartos Nándor­
nál az 504-100/243-mas
telefonszámon.
D. M.

A világ tetején
Január 11-én, szomba­
ton a Déryné Művelődési
Központ nagytermében
tartott diaképekkel és
videofelvétellel színesített
élménybeszámolót Erőss
Zsolt, aki honfitársaink
közül elsőként járt a világ
tetején, a 8848 méter
magas Mount Everesten.
Embert próbáló vállalko­
zás volt ez, amely előtte
sem az 1996-os, sem a
2001-es magyar expedí­
ciónak nem sikerült. Ez

sem vette azonban kedvét
annak a hat fiatalember­
nek — Ács Zoltán, Erőss
Zsolt, Mezey László, Mécs
László, Várkonyi László
és Mesterházy Ernő,
utóbbi hazai háttérmun­
kájával segítette a csapa­
tot — , hogy ismét próbál­
kozzon. A harmadik Ma­
gyar Mount Everest — Lhotse Expedíció 2002 tava­
szán a nyári monszun kez­
dete előtt vágott az égbe
vezető útnak. Az öt fiatal­
ember közül végül Erőss
Zsolt egyedül, akinek a
csúcshódítás sikerült, s
egy órát tölthetett a világ
tetején. Szavaiból kide­
rült, hogy nem kis meg­
próbáltatásokon keresz­
tül sikerült az áhított célt
elérnie. A jászberényi él­
ménybeszámoló megren­
dezését az Electrolux is
támogatta.

Csapatépítő tréning
a Fagyasztóláda
Gyárban
Minarik Edét idézve „Kell egy csa­
pat”. Aki látta a Régi idők focija című
filmet, az tudja miről beszélek. Ez vo­
natkozott a filmbeli falusi focicsapatra,
de vonatkozik egy multinacionális szer­
vezet divíziójára is. Ezért 2002 novem­
berének végén a Fagyasztóláda Gyár
20 fős kollektívája csapatépítő trénin­
gen vett részt.
Mielőtt belevágnánk a közepébe, egy
hasonlattal foglaljuk össze, hogy mit is
tűztünk ki célként a tréning előtt, mit is
jelent számunkra a csapat fogalma.
Mint ahogy a ház sem csak téglák
összessége, úgy a csapat sem csak
emberek egy csoportja. Az összehan­
goltság, a közös cél, az együtt végzett
munka magasabb szintre emeli az egy­
szerű csoportot: csapattá.
A tréning üzleti-szimulációs játékból
állt. A résztvevők öt csapatot alkottak,
mely csapatok egy-egy „vállalatként”
szerepeltek és versenytársakként küz­
döttek a vevők kegyeiért. Minden
„vállalat” termékekkel rendelkezett, úja­
kat fejleszthetett ki, s azoknak a gyártá­

sát is meg kellett szerveznie. Meghatá­
rozhatta az ár- és marketingstratégiáját,
dolgozókat vehetett fel, de elbocsátás­
ról is dönthetett. Mindezek mellé a
pénzügyekkel is jó volt tisztában lenni,
mivel a szervezők a játék céljaként a
minél nagyobb profit elérését határoz­
ták meg és a fődíj az országos verse­
nyen való részvétel volt.
Ez az egyszerű leírás és szabályrend­
szer a valóságban elég bonyolult fela­
datot jelentett a többfordulós játékban.
A legnehezebbnek a konkurencia lépé­
seinek kiszámítása és a gyors, minden­
re kiterjedő döntéshozatal bizonyult.
Ehhez feltétlenül szükség volt a csapa­
ton belüli jó kommunikációra és össz­
hangra, mely kikényszerítette a csa­
patként való működést.
A szimulációs játékban az öt csapat­
ból háromnak sikerült az Electrolux el­
várásainak megfelelni: kiemelkedő nye­
reséget ért el. A másik két csapat csőd­
közeli helyzetbe került és csak a játék
befejezése mentette meg őket a felszá­
molástól. A játék elérte célját, rávilágí­
tott az egység, az összefogás és az
együttgondolkodás fontosságára. Az
elődöntő első három csapatából verbu­
vált 5 fős csapat (5 csillagos) az orszá­
gos döntőben 5. helyezést ért el a 17
résztvevő közül.

D. M.

9

AEG CaFamosa

Kérek egy feketét
Az első kávéház megnyitása óta
több mint három és fél évszázad
telt el — a nagy pillanat Oxfordban, 1637-ben jött el. Ma már
megszámlálhatatlan kávézó van
szerte a világban, és arra is lehe­
tőségünk van, hogy a nemes ne­
dűt otthonunkban készítsük el
profi kávéházi minőségben. Ehhez
jó választás az AEG CaFamosa
kávéfőző, amellyel konyhánkba
vagy irodánkba költözik egy kis
kávéházi atmoszféra.
Az AEG CaFamosa kávéfőzővel
bármilyen kávét elkészíthetünk. A
kívánt kávéfajta szerint automati­
kusan szabályozható vele, hogy
milyen vízmennyiség fusson át az
őrleményen. A megfelelő progra­
mokkal így igazi eszpresszó ká­
vét varázsolhatunk, méghozzá íz­
lésünk és kedvünk szerinti erős­
ségűt. Nekünk mindössze egy
gombot kell beállítanunk, a gép
ez alapján tudni fogja, mit ho­
gyan csináljon.
Ami pedig az eszpresszó védje­
gye és legélvezetesebb része: a
kemény krémes hab a tetején. Az
AEG CaFamosa kávéfőzővel ez a
hab pont olyan lesz, amilyennek a
legínyencebb kávéértök szerint
lennie kell, ugyanis a Crema-Plus
szűrön igen magas (15 bar) nyo­
más alatt préselődik át a kávé. A
készüléken habosító szelep is van
capuccino készítéséhez.
Mivel pedig a kávé élvezete leg­
többünknél megelőzi a takarítási
kedvet, az AEG CaFamosa kávé­
főző megtisztítja magát az auto­
mata öblítő-, tisztító- és vízkőeltávolító programjain. Munkahelyi
használatra is ideális. A kávégép
nem csak a kávéfőzés mestere,
de gyönyörű is, méltó dísze a mo­
dern, egységesen berendezett

konyhának éppúgy, mint az ele­
gáns irodának. Utóbbi helyszínen
különösen jól jön, hogy az AEG
CaFamosa félpercenként újabb
kávét főz, ha kell. Márpedig me­
lyik munkahelyen ne lenne erre
szükség?
Electrolux Easy

A mosogatás
bajnoka
A mosogatógéppel garantáltan
megbarátkozik az, aki az Electrolux
Easy modellt választja. Különle­
gessége már első látásra megmu­
tatkozik, hiszen a hagyományos,
szögletes formájú mosogatógé­
pektől eltérően érdekes, innova­
tív, elegáns a külseje. Lekerekített
vonalak, domború és homorú fe­
lületek, a kezelés egyszerűségét
tükröző egyedi kézelőgombok jel­
lemzik. Pompásan illeszkedik a
legszínvonalasabb lakberendezé­
si igények szerint berendezett
konyhák bútoraihoz. A készülék
idén elnyerte a Chicagói Építé­
szeti Múzeum „Kiváló formaterve­
zés” díját, ami Roberto Pezzeta,
az Electrolux design részlege alelnökének kezemunkáját dicséri. A
tetszetős megjelenésen kívül az
Electrolux Easy egyedülállósága
még abban áll, hogy mind az
energiafelvétel, mind a mosogatá­
si hatékonyság szempontjából

„A”-kategóriás, s ez ritkaság a ha­
sonló árú készülékek között.
Használata egyszerű, munka­
végzése tökéletes. Egyszerre 12
terítéket tud elmosogatni. Négy­
féle program szerint működtethe­
tő, aszerint, hogy mennyire
szennyezettek az edények. Moso­
gathatunk még bio programon,
ami arra való, hogy az enyhén
szennyezett edények különösen
alacsony hőmérsékleten (50°Con), különösen víz- és energiata­
karékos és környezetkímélő mód­
szerrel váljanak tisztává.
Átlagos energiafogyasztása 1,05
kWh, és átlagosan 16 liter vizet
használ fel egy mosogatáshoz.
Zajszintje 48 dB, ami azt jelenti,
hogy nagyjából olyan halk, mint a
suttogás vagy egy macska dorom­
bolása. Munkájának tökéletes az
eredménye, mert Aqua Pulse
rendszer szerint működik, azaz a
vízsugár erősségét összehangolja
a kiválasztott programmal, így a
vízfelhasználást is optimalizálja.
Felső kosara állítható, így könnyű
az edényeket úgy elhelyezni ben­
ne, hogy elférjenek és mindegyi­
ket érje vízsugár.
Az Electrolux Easy magassága
85 cm, szélessége 60 cm, mély­
sége 64 cm.

Uj vezető a
porszívógyár
konstrukciós
részlegén
A porszívógyár konstrukciós
részlegének vezetői feladatait ja­
nuár közepétől egy fiatalember,
Koncz Zoltán látja el. A vele ké­
szült beszélgetésből kiderül, ho­
gyan került Jászberénybe, hogyan
sikerült a beilleszkedése, milyen
faladatokat kell megoldania, s
milyen eredményeket ért eddig el.

Név: Koncz Zoltán

Életkor: 30 év

Családi állapot: nős, egy négy­
éves kisfiú édesapja
Iskolai végzettség: Miskolci Egye­
tem gépészmérnöki diploma,
Szolnoki Kereskedelmi Főiskola
közgazdasági diploma

Idegennyelv-ismeret: angol, német
tárgyalási szinten, illetve holland
nyelv alapszinten

Korábbi munkahelyek: Flextronics
(Tab), Philips (Győr)
Hobbi: télen a snowboard,
nyáron a surf

- Mikor került az Electrolux por­
szívógyárába és hogyan?
- A gyár igazgatójával egy vezetői
tanácsadó cégen keresztül 2001
márciusában kerültem kapcso­
latba. Néhány hetes egyeztetés
után döntöttem az Electrolux mel­
lett és augusztusban kezdtem dol­
gozni a porszívógyárban. Győrből
kerültem Jászberénybe. Ma már
feleségem is itt dolgozik és a múlt
évtől már fiam is itt jár óvodába.
— Mi a fő tevékenységi köre?
— A munkámnak három fő alap­
pillére van. Az egyik a beszállítói
minőség menedzsment, amely a
beszállított alkatrészek minőségé­
nek folyamatos javításából áll.
Ennek keretén belül főként az új
beszállítók kiválasztásával, auditálásával (átvilágításával) és termékmi­
nőségi problémák megoldásával
foglalkozunk. Itt jelenleg sok mun­
kával jár, hogy a külföldi beszállító­
kat folyamatosan hazaiakkal váltjuk
fel. A munkám második alappillére
a termék- és folyamat minőségbiz­
tosítás. Ez magában foglalja a
gyáron belüli folyamatok szabályo­
zását és javítását, különös tekintet­
tel a termelési folyamatra. További
feladataink közé tartoznak a ter­
mék- és folyamatauditok, élettar­
tam-vizsgálatok, ahol a vevői köve­
telmények alapján vizsgálódunk,
illetve vezetünk be javító intézkedé­
seket. A harmadik lényeges terület
a vevőszolgálat. Ide tartozik a piaci
termék meghibásodások nyomon
követése, kiértékelése és a prob­
lémák megoldása. Ez a feladatkör
azért lényeges, mert bármennyire
is törekszünk tökéletes termékek
gyártására, mégis akadnak olya­
nok, amelyek megvásárlás után a
vevőnél meghibásodnak. Ez a meg­
hibásodási arány jelenleg 1,5%
körül mozog, ami jónak mondható.
A Svédországban található porszivógyár ugyanezen mutatója ennek
kétszerese, nem is beszélve a kínai

porszívógyárakról.
— Hogyan értékeli a porszívó­
gyáron belül a többi részleggel és
a kollégákkal az együttműködést?
— Úgy érzem, hogy sikerült jó
együttműködést és személyes kap­
csolatot kialakítanom. A minőség­
biztosításon belül mindig arra ké­
rem a kollégáimat, hogy munkájuk
során arra törekedjenek, hogy a
problémák megoldásánál ne csak a
saját, hanem a társrészlegek érde­
keit is vegyék figyelembe és
mindkét félnek megfelelő döntés
szülessen. A részleg átvétele előtt
minden új kollégával hosszan elbe­
szélgettem. Mindenki véleményét
és javaslatát figyelembe véve közö­
sen alakítottuk ki a jelenlegi feladat­
köröket.
— Milyen eredményeket sikerült
eddig elérni és milyen tervek vár­
nak megvalósításra?
— A termékauditon hibák számát
a felére csökkentettük, a szerviz
javítási mutatót szintén hasonló
mértékben javítottuk. A német porszivógyár áttelepítése minőségi
probléma nélkül zajlott le. Ami a
legfontosabb, úgy érzem, hogy a
minőségbiztosítási részleg egy igazi
csapattá forrt össze. Tervünk az
említett és egyéb minőségi mutatók
további javítása, hiszen a lényeg a
folyamatos javuláson van. Január
közepétől a konstrukciós részleg
vezetését vettem át. Amíg az utó­
dom kinevezése meg nem történik,
addig a minőségbiztosítási és a
konstrukciós részleget együtt viszem.
Koncz Zoltán zárásképp elmond­
ta, úgy gondolja, hogy a beszélge­
tések során sikerült jó kapcsolatot
kialakítani új kollégáival. Bízik a
sikeres együttműködésben, hiszen
sok feladat vár csapatukra 2003ban. Többek között teljesen új
fejlesztésű porszívók gyártását is
megkezdik ebben az évben.

Buschman Éva

11

25. Dakar Rali

Palik László
megígérte
Palik László navigátorként vett
részt egy évvel ezelőtt élete első
Dakarján. Akkori próbálkozása az
eredményt tekintve sikertelen
volt, a versenyen szerzett tapasz­
talatainak tudatában azonban már
a kiesés pillanatában, a mauritániai sivatag közepén, a televíziós

repjáróra esett. A versenyre bene­
vezett szervizkamion pedig egy igazi
sivatagi „őserő”, egy négykerék
meghajtású 18 273 ccm-es Mer­
cedes 1936. Szervizcsapatként
egy olyan fiatal szakemberekből
álló társaság áll a Palik Dakar
Team mögött, amely az év folya­
mán több világkupa futamon is
bebizonyította rátermettségét.
Palik László a hazai bajnoki fu­
tamokon szerette volna meg­
találni azt a navigátort, aki a

. Campona ,s
közvetítésnek köszönhetően egy
ország nyilvánossága előtt megí­
gérte: „Visszajövök!” És így lett.
Ezúttal azonban az RTL Motor­
sport Klub keretén belül alapított
Palik Dakar Team élén, egy Toyo­
ta terepjáró pilótájaként vágott
neki a 8552 kilométeres távnak.
Palik, aki egyébként a Dakar
2003 pihenőnapján, január 13-án
ünnepelte 41. születésnapját,
rögtön a tavalyi verseny után
megkezdte a felkészülést. Mivel a
versenytechnika beszerzésénél a
megbízhatóság volt az elsődleges
szempont, választása egy Toyota
Land Cruiser KDJ 95 típusú te­

Dakarra is elkíséri, s ez a ver­
senyautó lelkét kitűnően ismerő
Darázsi Gábor személyében
sikerült is. Az itthoni megméret­
tetések célja a tapasztalatszer ­
zés volt. Ez olyan jól sikerült,
hogy Palik élete első hazai soro­
zatán rögtön bajnoki címet nyert
a dízel motorral működő terepjá­
rók (T4) kategóriájában. Az év
legnagyobb sikere azonban,
hogy a Dakar után az egyik leg­
nehezebb terepralis erőpróbá­
nak tartott Egyiptom Ralit a T2
(módosított dízel motoros terep­
járók) kategóriában az 5. helyen
sikerült befejeznie.

„Az év elején Tunéziában, a ver­
seny vége felé, a levezetésnél
szenvedtünk balesetet. Rajthoz
álltunk Marokkóban is, így az edzé­
sekkel együtt összesen több mint
17 ezer kilométert tettünk az autó­
ba idén. A tapasztalatok alapján fo­
lyamatosan alakítgattuk a verseny­
autót, de Egyiptomban már a „dakaros” beállítással indultunk. Hó­
napok óta napi két erőnléti edzés­
sel készülök, fejben pedig akarvaakaratlanul naponta vágok neki a
dünéknek. Nagyon együtt van a
csapat, összeállt a technika, így
„csak” annyi szerencsét szeret­
nék, hogy ne legyen pechünk. Tu­
dom, ez talán a legnagyobb kérés
a Dakaron” — mondta Palik László.
„Visszajövök!”- ígérte Palik László,
aki állta szavát, sőt a tavalyi siker­
telen kísérlet után most célba ért.
A híradásokból, nyilatkozataiból
tudjuk, hogy iszonyú nehézségek
közepette tudta csapatával teljesí­
teni az embert és technikát pró­
báló szakaszokat. Egy-egy nap
után csak a következőre mert gon­
dolni, mert a verseny újabb etapja
tartogatott kellemetlen meglepeté­
seket az autósoknak, a motorosok­
nak és a kamionosoknak is. A Palik
Dakar Team azonban állta a sarat,
s Palik László navigátorával,
Darázsi Gáborral végül az össze­
tettben az 52. helyen végzett.

Az Electrolux magyarországi
cégeinek lapja
Felelős szerkesztő:

Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe:
5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
Kiadja:
Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó:
Takács János vezérigazgató
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai előkészítés: GDP Stúdió Kft.,
Nyomtatás: J-Reklám Kft.

XXXVII. évfolyam 2. szám

2003. február 28.

a The Electrolux Group. The world’s No. 1 choice.
Interjú Tóth Zoltánnal az
operatív szolgáltatás
igazgatójával

A sikerek titka: jó termék
és jó együttműködés

Új vezető a
porszívógyár logisztikai
részlegének élén

3. oldal

6-7. oldal

11. oldal

Mindennap
bizonyítani kell!
Interjú Kertész Tiborral

— A gyárban dolgozók, illetve a
városban élők is sokszor emlege­
tik Kertész Tibor tevékenységét,
munkásságát. Mi az, amit Ön ab­
ból az időszakból kiemelne?
— Az 1991 -92-es évek nehéz idő­
szaknak számítottak a vállalat életé­
ben. Sokan úgy vélték, az Electrolux
célja a Lehel megvásárlásával csak
annyi volt, hogy bezárja vagy logisz­
tikai bázisnak használja a gyárat. To­
vábbi probléma forrása volt még a
csekély kereslet a termékeink iránt,
a munkaidő csökkentése heti há­
rom-négy napra, és a mintegy 1000
fö leépítése. A legnagyobb kihívás
volt a helyzetet stabilizálni, az embe­
rekben kiépíteni és erősíteni a bizal­

AEG

mat a vállalat vezetése felé. Azt gon­
dolom, hogy a bizalom a legfonto­
sabb alapérték egy vállalat életé­
ben, amely alapja lehet fejlődésé­
nek, jövőképének és kultúrájának. A
svéd vezetési kultúrát ötvözni kellett
a magyarral, hiszen a kettő teljesen
eltérő egymástól. Röviden össze­
foglalva a negatívumok a piacok
megtalálása, és a két kultúra ötvö­
zése volt. A pozitívum, az alkalma­
zottak azonnal felismerték és észre­
vették, hogy érdemes a vállalat ve­
zetése mellé állni, amit mind a mai
napig láthatunk, például az áttelepí­
téseknél. Az emlékezetes tűzesetnél
is ez volt tapasztalható. Nemzetközi
szinten meglepő az a képesség, hogy
a magyar kollégák mennyire tudnak
alkalmazkodni az újhoz, a változá­
sokhoz, amely egy siker sztorihoz
vezetett és vezet, s melyben nap mint
nap bizonyítani kell.
— Miután a vezérigazgatói pozí­
ciót, a stafétabotot átadta Takács
Jánosnak, Ön a vállalat igazgató
tanácsának elnökeként folytatta,
munkáját, valamint sok egyéb mást
is csinált. Mi a helyzet most?
— Nagyon örülök annak, hogy ő
vette át a stafétabotot, és a váltás
zökkenőmentesen zajlott. Ö is eltö­
kélt, hogy sziwel-lélekkel folytassa
az elkezdetteket. Az első négy évben
a Svéd-Magyar Kereskedelmi Ka­
mara alapító tagja és elnöke voltam.
Jelenleg a Gripen Hungary ügyve­
zető igazgatója vagyok, valamint
Svédországban több vállalat igazga­

Efl Electrolux

ZANUSSI

tó tanácsának tagja, és természete­
sen az Electrolux Lehel Kft. igazgató
tanácsának is tagja vagyok.
— Hogyan telnek a szürke
hétköznapok mellett a hétvégék?
— A legfontosabb szerep, amit ed­
digi életem során betöltöttem, és
amit a legbüszkébben viselek az,
hogy egy egyéves kisfiú nagypapája
lehetek. Négy gyermekem van, a leg­
idősebb András New Yorkban, Krisz­
tián (aki az egyéves kisfiú, Erik édes­
apja) Göteborgban, Urbán Luxem­
burgban, és Cecília szintén Göte­
borgban él. Számomra nagyon ked­
vesek azok az órák, melyeket ten­
gerparti víkendházban töltünk, amely
befogadja a nagy családot, és sok­
szor ad otthont a családi esemény­
eknek. Szabadidőmben szívesen uta­
zom, és ahová tehetem magammal
viszem feleségemet is. Hobbiként
még a komolyzenét említeném meg.
— A munkához visszakanyarodva,
Ön milyen tulajdonságokat „kedvel"
munkatársaiban, az emberekben?
— A jó vezető minden kollégájában
megtalálja azokat az elemeket, ami­
ket tovább kell fejleszteni, mind
szakmai, mind etikai területen. Ha
általában kedveli az embereket, ak­
kor minden intézkedése érthető, át­
látható, pozitív lesz. Ha nem szívből
jön a támogatás, akkor manipulatívnak tűnhet. Akkor működik jól egy
ilyen szakmai kapcsolat, ha mindkét
fél kellően respektálja a másikat.
(folyt, a 6. oldalon) ►►

®Husqvárná

/

N sikerek titka: jó
termék és jó
együttműködés
A jó termék önmagában még nem
elegendő a vásárlók kegyeinek el­
nyeréséhez. Közel sem mindegy
ugyanis az sem, hogyan történik an­
nak értékesítése. Az Electrolux Le­
hel Kft.-nél külön divízió foglalkozik
ezzel, melynek igazgatója Rohrböck András. A vele készült beszél­
getésből kiderül mi a titka az olyan
sikeres esztendőnek, mint amilyen a
2002. év volt.

— Az Electrolux Lehel Kft. a tava­
lyi évben is bevételi csúcsot dön­
tött. Hogyan alakult ez az év az önök
szemszögéből?
— Magyarországon az értékesítést
1996 óta vezetem, s azt mondha­
tom, soha ilyen jó évünk még nem
volt. Mind az értékesített volumen­
ben, mind az árbevételt tekintve
messze ez volt a legeredményesebb
esztendőnk, pedig induláskor ez
még nem látszott. Januártól májusig
minden az előző évekhez hasonlóan
alakult, semmi jele nem volt annak,
hogy a későbbiekben lényeges vál­
tozás történik. Vélhetően a választá­
sok is közrejátszottak ebben, hi­

2

] Electrolux
UJSÍJIJ

szen ilyenkor az emberek sokkal
óvatosabbak. Nem terveznek ko­
molyvásárlásokat, amíg nem tudják,
hogy mi várható a következő évek­
ben. A választásokat követően ug­
rásszerűen megnőtt az értékesítés
volumene és értéke is. Úgy tűnt, az
emberek megnyugodtak, s a meg­
valósított bérfejlesztések jelentős ré­
szét tartós fogyasztási cikkek vásár­
lására fordították. Ugyanakkor ter­
mészetesen jól jött nekünk a meleg
nyár is, hiszen ilyenkor megnő a ke­
reslet a hűtőszekrények iránt. Ez a
növekedés egészen az év végéig ki­
tartott, csupán az utolsó két hétben
fulladt ki. Összességében az előző
évhez képest mind darabszámban,
mind árbevételben mintegy 20%-os
növekedést értünk el. Ez pedig azt
jelenti, hogy a Magyarországon rég­
óta őrzött piacvezető pozíciónkat to­
vább erősítettük — jelenleg közel
50%-os — a háztartási gépek érté­
kesítése terén. A porszivópiacon
25%-os részesedéssel büszkélked­
hetünk.
— A márkák, termékek közül me­
lyek voltak a legsikeresebbek a ta­
valyi évben?
— Minden termékkategóriában ki­
fejezetten jól teljesítettünk. Ki kell
emelnem a normál hűtők értékesíté­
sét, amelyben jelentősen előre tud­
tunk lépni, valamint a fagyasztóláda
értékesítést, ahol mintegy 50%-os
növekedést értünk el. Mindenkép­
pen említést érdemel még a tűzhe­
lyek értékesítése, melyben a romá­
niai gyárunk jelentős szerepet vál­
lalt. Az előző évihez képest tavaly
megdupláztuk a tűzhelyek eladásá­
nak számát. Köztudott, hogy a ház­
tartási gépek területén három márka
— Electrolux, Zanussi és AEG — érté­
kesítésével foglalkozunk. A tavalyi év
kiemelkedő eredményeiben jelen­
tős szerepe volt az Electrolux és az
AEG márkáknak. Mindkettő eseté­

ben több mint 50%-kal értékesítet­
tünk többet, mint egy évvel koráb­
ban. A Zanussi márka már eddig is
olyan erős volt, hogy ennek szintentartása is kiemelkedő eredménynek
számít. Nagyon fontos, hogy az
Electrolux mint márka megtalálta a
helyét, hiszen a következő években
ez lesz a kiemelt márkánk. Ugyanak­
kor az AEG kapcsán elmondhatom,
csak az Electrolux-csoportnak si­
került Magyarországon ilyen topmár­
kát bevezetni és tartós növekedési
pályára állítani. Véleményünk szerint
a beépíthető termékek lesznek a
jövő meghatározó termékei. Az el­
múlt éveket vizsgálva megállapítha­
tó, hogy a termékértékesítés növe­
kedése az 1997-es évihez képest
tavaly, Zanussi beépíthető termékek
esetében közel négyszeres, az
Electrolux márka esetében több
mint tizenegyszeres, AEG termékek
esetében másfélszeres volt. A szabadonálló készülékek esetében az
Electrolux márka értékesítése mint­
egy három és félszeresére, az AEG
márka értékesítése közel háromszo­
rosára nőtt. Összességében el­
mondhatom azokat a célokat, me­
lyeket kitűztünk elértük.
— A kiemelkedő eredmények el­
éréséhez megfelelő partneri háttér
is kell.
— így van. Partnereink kiemelten
fontosak számunkra, hiszen az ö
közvetítésükkel jutnak el termékeink
a fogyasztókhoz. Gyakorlatilag ahova
szállítunk, ott elsők vagyunk a szállí­
tók között. Megbízható partnerkap­
csolatokat építettünk ki, amely mind
nekünk, mind partnereinknek biz­
tonságot ad. Nagy kérdés volt, hogy
a multinacionális cégek megjele­
nése mennyiben befolyásolja a ma­
gyar cégek életképességét. Saját fej­
lesztéseiknek és a mi segítségünk­
nek köszönhetően is képesek voltak
megmaradni.
»

SJ Electrolux
újaiig

►►

Magyar partnereink közül minden­
képpen érdemes kiemelni kettőt.
Az egyik az Euronics, amely két
magyar cég — a Bravotech Kft. és
az Elektromarkt Vöröskö Kft. —
egyesüléséből jött létre. A másik
nagy magyar partnerünk az Electro
Computer Rt., amely talán ElektroPont néven még ismertebb. E két
cég elsősorban vidéken teríti termé­
keinket. Budapesten a Keravill im­
már hagyományosan jó partnerünk­
nek számít, míg a Herta kis- és
nagykereskedelmi tevékenységével
is segíti értékesítésünket. A multi­
nacionális cégek közül változatlanul
kiemelt partnerünk a Metró és a
MédiaMarkt. A hipermarketek közül
pedig a Tesco, a Cora és az Auchan
számít a legnagyobbnak.
— Van-e visszajelzésük arról,
hogy partnereiknek mennyire fon­
tos az együttműködés?
— Erre mondok két jó példát. Az
egyik a József körút 17. szám alatti
mintabolt, amely a Domotherm Kft.
és az Electrolux együttműködése
során jött létre néhány évvel ezelőtt.
Partnerünk elhitte, jó üzlet lesz az,

ha csak a mi három márkánk teljes
vertikumának értékesítésével foglal­
kozik. Mára ez bebizonyosodott, a leg­
nagyobb partnereink közé tartoznak.
Hasonló együttműködés jött létre a
Herta Kft.-vei. Ök a Campona üzlet­
központban alakítanak ki egy olyan
üzletet, ahol csak az Electrolux által
gyártott termékek értékesítése tör­
ténik majd.
— Jászberény közelsége mennyi­
ben segíti az Önök munkáját?
— Nagy segítség számunkra, hogy
Jászberényben egy rendkívül kor­
szerű, hatékony logisztikai központtal
rendelkezünk. A tavalyi évben több
mint félmillió darab terméket értékesí­
tettünk, illetve juttatunk ki a piacra,
amelynek megszervezése nem kis
feladat. Nyugodtan állíthatom, hogy
az Electrolux logisztikája ma Magyar­
országon a leghatékonyabb. Ennek
eredményeként gyorsan tudunk rea­
gálni a piac változásaira. Ugyanakkor
természetesen legalább ilyen fontos
az is, hogy a Jászberényben gyártott
termékek minősége garancia a vá­
sárlók számára. Azaz, a piac igényei­
nek minden tekintetben megfelelő ter­

0

mékeket kapunk a Jászság főváro­
sából.
— Milyen marketing tevékeny­
séggel segítették az értékesítést?
— A tavalyi évben mindenképpen
az volt a célunk, hogy az Electrolux
márka erősödjék a piacon. Ez a
márka jelent meg a nyomtatott és az
elektronikus sajtóban a legtöbbször.
Fontos volt továbbá számunkra a
szponzoráció is. Támogattuk többek
között a 25. Dakar Ralin indult Palik
Lászlót és csapatát. A visszajel­
zések szerint ez nagyon sikeres
együttműködés volt, sokan szurkol­
tak a csapatnak, s az általuk elért
eredmény a mi sikerünk is volt. A
Zanussi márka reklámozása első­
sorban a boltokban történt, óriáspla­
kátokon, partnereink akciós újsága­
iban. Az AEG termékek népszerűsí­
tése néhány kiemelten fontos bol­
tunkban történt. Az eladók számára
is rendeztünk tréninget, hogy a már­
kának megfelelő színvonalú értéke­
sítési csapat álljon a vevők segítsé­
gére. Termék szempontból az év
legjelentősebb eseménye a Trilobite
önjáró porszívónak a bemutatása
volt. Nagy örömmel állapítottuk meg,
hogy a tervezett mennyiséget ebből
is sikerült értékesítenünk. Európá­
ban egyébként az első öt országban
voltunk, ahol ezt a csúcstechnológi­
át bemutatták és értékesítése meg­
kezdődött. Az Electrolux-csoport
magyarországi értékesítésének egyéb­
ként a Sütő utcai bemutatótermünk
a zászlóshajója. Itt a három márka
teljes termékválasztékát olyan körül­
mények között tudjuk bemutatni,
mint sehol máshol. A mintabolt 2002ben kapott egy új funkciót, amely
idén valósul meg teljesen. Itt folynak
majd a termékoktatások. Audiovizu­
ális oktatásra és főzöshow-k rende­
zésére is lehetőség lesz.

Sz. T.

3

Példaértékű
párbeszéd
Eszmecsere az Electrolux
felső vezetése és a
szakszervezet között
Egyedülálló nap volt február 18-a
vállaltunk életében abból a szem­
pontból, hogy első alkalommal ke­
rülhetett sor olyan párbeszédre,
amelynek résztvevői egyfelől az
Electrolux felsőszintű vezetői, más­
felől pedig a Szakszervezeti Szö­
vetségünk képviselői voltak. Az
Electrolux-ot Magnus Yngen, az
Electrolux porszívószektorának el­
nöke, Haris Linarsson az EHP
összes gyárának termelésért, be­
szerzésért, illetve termékfejlesztés­
ért felelős vezetője, Kertész Tibor
az Electrolux igazgató tanácsának
tagja, valamint Takács János vezér­
igazgató, a Szakszervezeti Szövet­
séget Zsótér András elnök, Szécsi
Imréné alelnök, Bojtos József és
Kriegel József a szakszervezet rep­
rezentatív tagjai képviselték. A meg­
beszélésen meghívottként ott volt
Szőke Károly a VASAS Szövetség
elnöke is.
Az aktuális információk tekinteté­
ben, vállalatunknál rendszeres és ki­
egyensúlyozott kapcsolat van a vál­
lalat vezetése és a szakszervezet
között, de tágabb értelemben — az
Electrolux egészét, vagy nagyobb
szervezeti egységét érintő átfogó
jellegű kérdések megismeréséhez-,
a vállalatcsoport felsővezetőivel való
találkozás, mindig remek lehetősé­
get biztosít. A találkozó ezúttal lehe­
tőséget adott a vállalatvezetés ré­
széről a különböző üzletágakkal
(háztartási gépek) kapcsolatos piaci
helyzetelemzésekre, stratégiai ter­
mészetű okfejtésekre, míg a másik

4

oldalról a magyarországi érdekvé­
delmi struktúra megismertetésére
és a főbb szakszervezeti törekvések
bemutatására.
Takács János vezérigazgató —
akinek Kertész Tibor mellett e talál­
kozó létrejöttében jelentős szerepe
volt — bevezető előadásában általá­
nos tájékoztatást nyújtott vállalatunk
termelési értékének és volumen­
ének növekedéséről, a termelési
mutatók javulásáról, illetve az elmúlt
tizenegy esztendőben megvalósított
beruházásokról, és az előttünk álló
feladatokról.
A programnak megfelelően Mag­
nus Yngen a porszívógyártásról
adott helyzetelemzést.- A legfonto­
sabb cél ezen a területen a vevői
igények jobb kielégítése, amely
csak úgy lehetséges, ha pontosab­
ban megismerjük ezeket az elvárá­
sokat és ennek tudatában ár- és
költség centrikusak maradunk.
Előadásában szólt arról is, hogy az
Electrolux a porszívógyártás terüle­
tén nagy és gazdaságosan termelő
vállalatok létrehozására törekszik.
Ezen törekvés jó példája a helyi por­
szívógyár, amelynek kapacitás bőví­
tésére az elmúlt évben került sor
egyebek között azért, hogy a nagy
termelési volument létrehozva, ver­
senyképességünket megőrizhes­
sük. Mint mondta, az Electrolux
piaci stratégiája, sok más piaci té­
nyező mellett számol a távol-keleti
előretöréssel (Kína, Dél-Korea)
azonban tény, hogy költség szem­
pontból nem vagy csak nagyon
nehezen tudunk versenyezni Ázsiá­
val. Éppen ezért törekvésünk fő irá­
nya a gazdaságosság, az időbeni
gyorsaság és a hatékonyság javítása
kell, hogy legyen.
Hans Linarsson általános tájékoz­
tatást adott arról, hogy az elmúlt év­
ben több mint 16 millió darab készü­
léket gyártottak az EHP 23 gyártó­

bázisában. A 2002. év kiemelkedően
sikeres volt, összességében nőtt az
értékesítés, főként az észak-európai
területeken, Oroszországban, Kelet
Európában és a Balti Köztársaságban.
Sikereket értünk el a termelékenység,
az anyagköltség, és a tervezési haté­
konyság vonatkozásában, viszont
elmaradtunk a szervizköltségek csök­
kentése terén. Hans Linarsson el­
mondta, hogy megfelelő előkészítés
után az Electrolux beruházásokat ter­
vez Oroszországban, Romániában és
Lengyelországban is. Egyben figyel­
meztetett arra, hogy hasonlóan a por­
szívógyártás esetéhez a távol-keleti
előretörést ezen a téren sem veszíthet­
jük szem elől. A fagyasztóláda gyártás
sikeres volt. Az egyedüli Electrolux tu­
lajdonú ládagyár Jászberényben mű­
ködik és 50%-os piaci részesedé­
sünk van jelenleg az európai piacon.
A fő termékcsoportok elemzésékor
természetesen nem maradt említés
nélkül a hütöszekrénygyártás sem.
Ezen a téren a terméktípusok számá­
nak csökkentése a cél. A helyi vonat­
kozások tekintetében kiemelte, hogy
a Lehel az ún. Table Top (asztali ma­
gasságú hűtőkészülékek) igen jelen­
tős gyártóbázisa. Ez a termék azon­
ban tipikus tömegtermék és egyben
úgynevezett bevezető terméke a
nagy kereskedő áruház láncoknak.
Sajnos e gyártmányoknál van a leg­
nagyobb árveszteség, mivel számos
esetben ezek az áruházi kampányok '
egyik leértékelési célterméke. Az
Electrolux új termékekkel jelenik meg
a közeljövőben a piacon. A fejleszté­
sekhez a források, átcsoportosítása
biztosítja a megfelelő fedezetet, to­
vábbá az innovációs tevékenység
fokozása, illetve külső erőforrások
bevonására is sor kerül. Mivel a
szervizköltségek csökkentésében kí­
vánatos a javulás, ezért hároméves
időtartamra szóló programot dolgoz­
unk ki — hangsúlyozta Linarsson úr.
►►

SJ Electrolux
UJSÍlí]

►►

Természetesen a jövő
kihívásai szükségessé
teszik a beszállítói kör
további fejlesztését, a
költséghatékonyság javí­
tását, a termelékenységi
mutatók további javítását
és, de nem utolsó sor­
ban a termékek utóéle­
tének (újrahasznosításá­
nak) széles körű meg­
szervezését.
A párbeszéd további
részében a szakszerve­
zet képviselői közül Sző­
ke Károly összegző ér­
tékelést adott a vállalat
vezetői számára Ma­
gyarország jelenlegi és
közeljövőben várható
gazdasági helyzetéről.
Az Európai Unióhoz való
csatlakozással kapcso­
latos feladatokról, ezen
belül a munkavállalók
felkészítésével kapcso­
latos szakszervezeti te­
endőkről.
Zsótér András szak­
szervezetünk vezetője a
nap zárásakor kifejezte
köszönetét a találkozó
megvalósulásáért
és
egyben annak a remé­
nyének is hangot adott,
hogy a kölcsönösen elő­
nyös párbeszéd a jövő­
ben is folytatódni fog és
példaértékű lesz más
Electrolux vállalatok szá­
mára is.
A megbeszélést köve­
tően a vendégek elláto­
gattak a porszívógyárba,
valamint a TT hűtőszek­
rényüzembe, ahol az
eszmecsere folytatódott.

c

az élelmiszer-ipari gépek márkastraté­
giája 4 fő márkára fog összpontosítani, az
Electrolux-ra, a Zanussi Professionalra, a
Moltenire és a Ditora, jelezvén a csoport
tulajdonjogát. A Mosodai termékvonallal
kapcsolatosan Detlef Munchow áttekin­
tette a releváns világpiacot valamint az
eladások kiterjedését és szerkezetét,
A nyolcadik EWC éves ülés 2002. no­ kihangsúlyozta, hogy az Electrolux a Pro­
vember 20-22. között került megren­ fesszionális piac 20%-át vallhatja magá­
dezésre az olaszországi Cison di Valmari- énak (ezalatt olyan mosodákat értünk,
noban, 16 európai ország 26 alkalmazot­ amelyekben a teljesítmény kisebb, mint
takat képviselő delegátusának részvételé­ 250 kg/óra) 100 000-es éves darab­
vel. Az Electrolux Lehel Kft.-t Zsótér And­ számmal. Rámutatott, hogy a piac egy
rás a szakszervezet és az üzemi tanács részén — a nagy teljesítményű ipari gépek
elnöke, valamint Szécsi Imréné szakszer­ terén, ahol az Electrolux nincs jelen — van
vezeti alelnök, üzemi tanácstag képviselte. egy „szürke terület” a fejlesztés számára,
(folytatás a januári számból)
a háztartási és megerősített háztartási,
elölről és fölülről betölthető, kollektív
Az ülés második napján délelőtt Detlef használatra szolgáló ipari mosógépek te­
Munchow, a Professzionális Beltéri ter­ rén egy körülbelül 400 000-es darab­
mékek igazgatója bemutatta az Üzleti számmal évente. Nyomatékosította, hogy
Szektor fejlődését 1997 óta és a jelenlegi a márkastratégia a Mosodai rendszer te­
termékvonalait, amelyek az Élelmiszer­ rén is kivitelezendő, először egy dupla máripari gépek, a Mosodai gépek és a Komp­ kázási eljárással, annak érdekében, hogy
resszorok. Az élelmiszer-ipari gépek vo­ csak egy márka legyen, az Electrolux,
natkozásában emlékeztetett a megfelelő 2005. január 1-jétöl. Ezt követően a Pro­
átszervezési eljárásokra, amelyek 1998- fesszionális beltéri termékek igazgatója
ban kezdődtek az üzleti teljesítmény növe­ bemutatta a Kompresszor termékvonalat
lése céljából (magában foglalván megvá­ és a hozzá tartozó piacot. Különösen
lásokat, márkacsökkentést, üzemek, nyomatékosította — miután emlékeztetett,
gyárak, raktárak eladását és az alacsony hogy az Electrolux a világ vezető kom­
értékteremtő munkafolyamatok kiszerve­ presszorgyártója éves 15 millió darab el­
zését) valamint kihangsúlyozta, hogy az adásával — azt a tényt, hogy a komp­
élelmiszer-ipari gépek terén hogyan vál­ resszorpiac körülbelül 40%-os túlterme­
tozik meg az üzleti modell, azáltal, hogy léssel jellemezhető, és áttekintést adott a
másként nézi a piacot, elmozdulván az el­ kompresszor gyártókról, bemutatván a fő
látói szereptől egy vevő által irányított versenytársak (Embraco, Danfoss és
perspektíva felé (egy üzletág, amely ma­ Tecumseh) gyártási helyét és termelési
gában foglalja a „gasztronómiai esemé­ eredményét, piaci jelenlétét és ipari telje­
nyek létrehozását” mivel a piaca közvetet­ sítményét. A kompresszorokra vonatkozó
ten vagy közvetlenül 3-4 milliárd olyan stratégiát illetően emlékeztetett, hogy az
vevőt foglal magába, aki éttermekbe jár új termékskálák kifejlesztése lehetővé
és élvezi a gasztronómiai eseményeket) fogja tenni az Electrolux-nak, hogy egy­
egy világos és erős márkaorientációval. szerűsítse és ésszerűsítse a kínálatát, így
Ez a piaci megközelítés potenciálisan követi a piaci trendet és jobban lefedi a na­
erős összekötő kapcsot nyújt egy gyobb teljesítmény növekvő szegmensét.
Electrolux-szal egyesített márkapozíció
esetén. Tehát annak érdekében, hogy
(márciusi számunkban
egy világszerte azonos márkát építsen ki,
folytatjuk)

Az Electrolux Európai
Üzemi Tanács teljes

jogú ülésének

közleménye II.

5

Regionális

szövetség kell
A Gyáriparosok Országos Szövetsége
1902-ben alakult meg, s működött egé­
szen 1948-ig. Az akkori szervezet és az
1998-ban újjáalakult szövetség jelentős
szerepet vívott ki a
magyar gazdaságpoli­
tikában. Az Európai
Unióban és a régiók
kialakítása előtt is fela­
datokat kívánnak vállalni.
Ez a gondolat adta az öt­
letet, hogy a Munkaadók
és Gyáriparosok Or­
szágos Szövetsége nagy
hangsúlyt fektessen a
különböző regionális és
megyei szervezetek mű­
ködésére, az azokkal
való kapcsolatok erősí­
tésére. Ezt szolgálta az
az elképzelés is, hogy
életre hívják és megtartsák a régiós szö­
vetségek az együttműködési lehetőségek
konferenciáját Szolnokon.
A Munkaadók és Gyáriparosok Orszá­
gos Szövetségének alelnöke Takács Já­
nos az Electrolux Lehel Kft. vezérigazga­
tója, a meghívott vendégeket és a régió
nagyvállalkozóit köszöntötte január utolsó
napján a szolnoki Hozam Klubban.
Dr. Kondor Jánosnak, a Munkaadók és
Gyáriparosok Országos Szövetségének
Vas megyei elnökének előadásából kide­
rült, hogy Európában kétféle régiót külön­
böztetnek meg: 1. területfejlesztési és lo­
gisztikai, 2. közigazgatási. Ugyanakkor
megtudtuk, hogy a közigazgatási régiók­
nak sokkal több jogosítványa van. A régi­
ók vezetésében nagyobb szerepet kell
vállalnia a vállalkozóknak, mert oda egyre
több pénz kerül nemcsak uniós, hanem
országos alapból is. A nemzeti területfej­
lesztési hivatal kezdeményezi, hogy a ré­
gióknak átutalt pénz, decentralizált mó­
don legyen felosztva. Az idei évben ez az
összeg 93,7 milliárd forint.

6

A regionális fejlesztési tanácsokban a
gazdaság szereplőinek észrevételei, ja­
vaslatai hasznosak, de most csak infor­
mációs szinten kell, hogy jelen legyenek
ezekben a szervezetekben. Ezen kellene
változtatni, hogy minél nagyobb beleszó­
lása legyen a beruházóknak, befektetők­
nek abba, hogy hová milyen mennyiség­

ben áramoljon ez a pénz. Az unióban tel­
jesen természetes, hogy a vállalkozók,
befektetők nemcsak véleményüket mond­
hatják el, hanem a döntések meghozata­
lakor mérvadó a javaslatuk, például a
szakképzésre fordítandó összegek tekin­
tetében is. A gazdaságban dolgozók tud­
ják legjobban, hogy milyen szakemberek­
re lesz szüksége az adott térségnek, vál­
lalkozásoknak. A gazdaság képviselőinek
erős szövetségre van szükségük megyei
és regionális szinten is. Fokozottan nagy
szerepet kell vállalnia ebben a szövetség­
ben a megye vezető gazdasági egységei­
nek, illetve annak vezetőinek. A gyáripa­
rosok megyei szövetségeit regionálissá
kell alakítani. Ebben az Észak-Alföldi Ré­
gióban a megyei szervezet regionálissá
fejlesztésével Takács Jánost bízták meg a
gazdaságvezetök, amellett, hogy tevé­
kenységére továbbra is számítanak a
Munkaadók és Gyáriparosok Országos
Szövetségében is.
D. M.

►►

Mindennap
bizonyítani kell
(folytatás az 1. oldalról)
— Sokszor összekapcsolják
a Gripen-projektet és elsősor­
ban az ellentételezési progra­
mot Kertész Tibor nevével.
— Az Electrolux, valamint a
Saab igazgató tanácsának el­
nöke 1994-95-ben felkért,
hogy segítsek Magyarorszá­
gon a Gripen projektben, amit
én örömmel elvállaltam, s töb­
bek között a szerződések alá­
írásában közreműködtem. Ma­
gyar részről ez mintegy 210
milliárd forintos áldozatot je­
lent, melynek 32%-át a svéd
kormánynak 14 év alatt befek­
tetésként Magyarországra kell
hoznia.
— Mi az, amit Ön a legna­
gyobb sikerének tart eddigi
élete során?
— Aki az iparban dolgozik
annak, a sikerélmény mást je­
lent, mint annak, aki a kultúrá­
ban tevékenykedik. A legna­
gyobb sikernek az emberek
pozitív hozzáállását tartom, il­
letve a barátságot, amit kap­
tam és kapok akkor, amikor a
munkámat megbecsülik, úgy
Magyarországon, mint Svéd­
országban. A Gripen-projekt
is azt mutatja, hogy sikerült
létrehozni egy szoros kapcso­
latot a svéd és a magyar társa­
dalom között, amely részben
bizalmon is alapult. Tisztelet­
beli polgára lettem a Jászság­
nak, ami szintén nagy meg­
tiszteltetés, siker számomra.
— Végül, de nem utolsósor­
ban mit kíván az Electrolux
újság olvasóink az idei évre?
— Remélem, hogy a vállalat­
ra idén is jellemző lesz az az
összetartás, amely az ered­
ményeket hozta. A személyi
ügyeken túl mindenkinek át
kell látni az átfogó vállalati fel­
adatokat és célokat. Meg kell
tartani azt a reagáló képessé­
get, amelyre nap mint nap
szükség van. Csak együtt, egy­
mást segítve tudjuk céljainkat
elérni. A jászberényi gyár kol­
lektívája már eddig is ezen az
úton haladt, s erről nem sza­
bad letérni.

SJ Electrolux
UjSULj

biztonsági kérdésekért felelős elnö­ vel. Célunk továbbá a vagyonbizton­
ke, Kenneth Norberg tartott egy két­ ság javítása, szintén korszerű tech­
napos auditot, amelyen megerősí­ nikai eszközökkel.
tette, a vállalat elérte azt a biztonsági
— A Hűtőgépgyárhoz tartozó
szintet, ami a hosszú távú üzemelte­ sportlétesítmények további működ­
téshez szükséges. Ez igaz a techni­ tetésére van-e elképzelésük?
Tóth Zoltán immár negyedik éve, kai, műszaki fejlesztésekre, az admi­
— A sportlétesítményeket hamaro­
hogy az Electrolux Lehel Kft. opera­ nisztratív intézkedésekre, valamint a san átadjuk az önkormányzatnak,
tív szolgáltatásának részlegét vezeti. biztonsági szolgáltatásokra is. Szol­ megtartva természetesen a dolgo­
A vele készült interjúból kiderül, gáltatásaink költségcsökkentésé­ zóinkat érintő előnyöket ezek hasz­
hogy mit is foglal magába az említett nek egyik hatékony eszköze a ki­ nálatánál, de megadva az igénybe­
terület, mik voltak az elmúlt év ta­ szervezés (outsourcing), ami azt je­ vételi lehetőséget a város és a kör­
pasztalatai, és milyen tervek várnak lenti, hogy egyes tevékenységeket nyező települések lakóinak is. A jég­
megvalósulásra.
külső vállalkozásoknak adunk ki, és pálya sorsa a legérzékenyebb pont,
ök végzik el az igényelt feladatokat. hiszen talán ez volt a legnépsze­
Gondolok itt az épületek üzemel­ rűbb, legtöbbek által felkeresett lé­
tetési, karbantartási munkáira, a te­ tesítmény. Üzemeltetése azért szü­
rületek takarítására, az örzés-véde- netel immár hosszabb ideje, mert a
lemre, és egyéb szolgáltatásokra. A jégkészítéshez szükséges gépek,
világ számos fejlett országában ez amelyek az irodaház alagsorába
már megszokott, így az adott tevé­ vannak telepítve, eredetileg az iro­
kenység ez által avatott szakembe­ dák légkondicionálására készültek,
rek kezébe kerül. Az elmúlt évi cé­ és azokat csak üzemen kívüli időben
lunk az volt, hogy hatékonyabban használták a jég készítésére. A
működő, kevesebb költséggel járó berendezéseket a sóié tönkretette,
szervezetet hozzunk létre.
többsége felújításra szorul, ami több
— Ez alatt mi értendő?
mint 10 millió forintba kerülne. Erre
— Megszüntettük az üzemeltetését sajnos nincs lehetőségünk áldozni,
a nem produktív területeknek, mint de támogatjuk a jégpálya újbóli
például a könyvtár. Ennek állományát, üzembe helyezését. Amennyiben a
ami mintegy 25 millió forint értékű jégpálya rekonstrukciójához a szük­
— Mi tartozik az operatív szolgál­ volt, átadtuk a városi könyvtárnak.
séges források rendelkezésre állnak
tatás részleghez?
— Az idei évre milyen céljaik, ter­ újakkal kell kiváltani az Electrolux
— Az Electrolux Lehel Kft.-n belül veik vannak?
berendezéseit. Az uszoda forgalma
egy holding szervezet működik,
— Fö szempontunk a szolgáltatá­ — amely egész éves szolgáltatást
amelybe beletartozik az operatív sok színvonalának javítása, amit kor­ nyújt — hétről hétre növekszik. Úgy
szolgáltatás is. Ennek részét képezi szerű eszközökkel, szoftverekkel kí­ gondolom, hogy az itt történt fejlesz­
minden olyan tevékenység, ami az vánunk elérni. Ennek része a - vál­ tések — szauna, szolárium, szabad­
ingatlanok, illetve az objektum funk­ lalat szempontjából fontos - energi­ téri pezsgőfürdő, kondicionálógé­
cionálásával kapcsolatos. Például aszolgáltatás racionalizálása. Ezt pek, strandröplabda- és strandfutaz épületek üzemeltetése, energia­ nem csupán emberekkel, hanem ballpálya — megtérülnek, és a szol­
ellátása, karbantartási munkák, to­ számítástechnikai eszközök telepíté­ gáltatások egyre többeknek nyújta­
vábbá a biztonságtechnika, tűz- és sével, különböző szoftverek igény­ nak kellemes kikapcsolódást, felü­
munkavédelem és a környezetvéde­ bevételével szeretnénk megoldani dülést. Az Electrolux Lehel Kft. célja,
lem. Az egyik fő feladatunk a vállalat egy központi monitoring állomáson hogy továbbra is színvonalas sporto­
biztonsági rendszereinek fejlesz­ keresztül. Ezzel a módszerrel meg­ lási, szabadidős lehetőségeket biz­
tése, melyre több százmillió forintot valósíthatjuk a 24 órás felügyeletet, tosítson dolgozóinak és egyben a vá­
költöttünk az utóbbi években. A kö­ a vállalat több ezer pontján kihelye­ rosnak, illetve a Jászság lakosainak.
zelmúltban az Electrolux-csoport zett érzékelők jeleinek értékelésé­
B. É.

Interjú Tóth Zoltánnal
az Operatív Szolgál­
tatás Igazgatójával

7

A gyárban tanulta
meg a szakmát
Tóth László 1955-ben a Fémnyomó
és Lemezárugyárban kezdte tanulni a
csőszerelő szakmát. A szorgalmas
inasból hamarosan jó kezű mester vált,
aki többre vágyott. Felismerte a
tanulás fontosságát, elvégezte a gépi­
pari technikumot, majd anyaggazdál­
kodásból felsőfokú végzettséget szer­
zett. Különböző beosztások után
1991-ben lett a készáruraktár vezetö-

Munkásságát több vállalati és állami
kitüntetés is fémjelzi, de a legna­
gyobb elismerés számára kollégái,
főnökei bizalma, megbecsülése volt.
Munkatársai tisztelik és szeretik. Ezt
bizonyítja az is, hogy nyugdíjba vo­
nulása alkalmából több helyen is
tartottak ünnepséget, melyen kollé­
gái, beosztottai és üzleti partnerei is
elbúcsúztatták. A Lehel Gyöngye
Étteremben a vállalat topvezetöi is
megjelentek, hogy elbúcsúzzanak
tőle, s boldog nyugdíjas éveket kí­
vánjanak neki (fotónkon).

Búcsúzott a
villanyszerelő

A karbantartási részlegen köszön­
tek el a kollégák Tóth Bélától, aki
38 évig volt vállalatunk dolgozója.
Hosszú évekig csoportvezetői be­
osztásban irányította a villanyszere­
lők munkáját. Életútját több kitünte­
tés is fémjelzi. Nagy tudású, nagy­
szerű kolléga volt, sokak példaké­
pe, akire környezetében mindig
mindenki számíthatott. Ajándékok
sokaságával búcsúztatták.

je, s innen ment nyugdíjba. Környezetőben mindenki kemény, következetes, rendszerető embernek ismerte,
aki kiváló ismerője szakterületének,

Ok is búcsúztak
Badari Károly szerszámkészítő 42
éves munkaviszony után 2002. de­
cember 20-án vonult nyugdíjba
(fotónkon).
Órendás Béla szerszámkészítő 41
éves munkaviszony után 2002. de­
cember 20-án vonult nyugdíjba.
Inges József szerszám készítőt 43
éves munkaviszony után 2003. febru­
ár 10-én búcsúztatták munkahelyén.

8

Itt Nagy László, a logisztika veze­
tője, közvetlen főnöke búcsúztatta,
Kiemelte érdemeit, s kifejezte a kollektíva nagyrabecsülését is.

Ötven éve
szervezett dolgozók
Hagyomány már gyárunkban,
hogy a szakszervezet minden év
végén köszönti jubiláló tagjait.
Legutóbb tizennégy olyan kollégát
köszöntöttek a Déryné Művelődési
Központ Ifjúsági Házában akik fél
évszázada tagjai a szakszervezet­
nek. Zsótér András, vállalatunk
szakszervezeti elnöke méltatta a
jubilálok elkötelezettségét, akik ok­
levelet és ajándékcsomagot kap­
tak. Az ünnepeltek névsora: Kiss
Józsefné, Inges Béla, Nagy Jó­
zsef, Busánszky Lászlóné, Nagy
József, Oláh István, Kovács Béláné, Varga Jánosné, Krasnyánszki
Istvánná, Sinka Jánosné, Szabó
László, Sass István, Lajkó Kálmán.

SJ Electrolux

(

UJ^ílíJ

Cégünk beszállítói
honlapja
„Notes szerver" - hallani még nap
mint nap ma is. Kevéssé ismert tény,
hogy a Lotus Notes szerver a 4.0 ver­
zióval bezárólag megszűnt. A 4.5 ver­
ziótól kezdve csupán a kliens neve a
Lotus Notes, a szerver neve: Domino.
Ennek oka, hogy a szerver ettől a verzi­
ótól kezdődően web szerver is egyben.
A web alkalmazások fejlesztése te­
rén igazi áttörést az 5-ös verzió meg­
jelenése hozott. Egyszerűbbé tette a
Notes funkciónak használatát a We­
ben keresztül a WYSIWYG (What You
See Is What You Get - Amit látsz, azt
kapod) alkalmazásfejlesztési techno­
lógiát alkalmazva és megteremtette a
legtöbb internetről ismert honlapelem
(keretek, összecsukható-kinyitható
menürendszer, Java, JavaScript stb.)
használatának a lehetőségét, lehető­
vé téve ezáltal, hogy komplett, multi­
funkcionális, dinamikus, szép és biz­
tonságos honlapot készítsünk kizáró­
lag a Notes/ Domino segítségével.
„Üdvözöljük az X kft. honlapján! A
fájl

Szerkesztés

4“ Vissza -

tyézet

Kedyencek

•+ ’

Eszközök

^Keresés

cégvezető 38 éves, 2 gyermek édes­
apja... stb. A honlap utoljára frissítve:
1998. 03. 21.” Ki ne ismerné az eh­
hez hasonló honlapokat. Ezek legna­
gyobb hátránya, hogy a tartalomért
felelős munkatárs hetekig rohangál­
hat az informatikus után, hogy az szí­
veskedjen föltenni a honlapra a kért
anyagot. A Lotus filozófiája, hogy köz­
vetlenül a Notes adatbázist teszi ki az
internetre. A szükséges honlapokat
futásidőben, dinamikusan generálja.
A tartalmat a tartalomért felelős mun­
katárs helyezi el a Notes adatbázis­
ban, s ez azonnal kikerül az internet­
re. A honlap tartalma tehát nem függ
az informatikustól.
A beszállítói honlapot évek óta meg
szerettük volna valósítani. A beszállítói
reklamációk és az első minták infor­
mációcseréje évek óta faxon történt.
Ennek egyik hátránya, hogy csak kor­
látozott információcserét tesz lehető­
vé. Csatolt fájlokat pl. csak kinyomtat­
va lehet faxon küldeni. Átmeneti meg­
oldást az e-mail nyújtott. A régi
megoldás másik hátránya, hogy kel­
lett egy belső ember, aki a beszállító
válaszát beviszi az adatbázisba. Jogos

Súgó

fsíiKedvencek

^Multimédia

(ffi | 0^*

RS *

_______________ __ _ ______ j

£ím w http://www2. electrolux.se/pcod/DB10237 nslAVebFrameSePOpenFrameSet

Electrolux LEHEL kft. - Szabadonálló Hűtőkészülék Gyár
pír

‘ f

Reklamációk

EC Electrolux

Reklamáció jelentés
Iktatószám: 20Q2JF84W18

Folyamatban i

Lezárt

Az Electrolux tölti ki

összes

Szállítólevél száma:

32346434

Beérkezett mennyiség:
Beérkezés dátuma:

16364 db
2002.16.01

Idegenáru ellenőr:

László Trangusz

Termék:
Azonosító:
Rendelésszám:
Idegenáru által
visszautasított:
Termelés által
visszautasított:

Ajtókilincs, szürke
544667876
54327
8192 db

4112 db

Hiba jellemzése:

P Anyag

P MOködés

P Dokumentáció

r Méret

r Esztétika

r Rossz tartalom

r Egyéb

Megjegyzés:
A kilincs rideg, 50-60 ajtónyitástól eltörik.

Csatolt fájlok:

Slatistics.xls

Döntés:
F”

kéaz

Test.ipg

Mennyiség:

Mennyiség:
14008 db

P

I

I

|

ÍO Internet

igény, hogy minden adatot az vigyen
be egy adatbázisba, aki azért az ada­
tért felelős, így pl. a beszállító vizsgá­
lati eredményeit maga a beszállító.
Erre az egyedüli megoldást az inter­
net és a beszállítói honlap jelenti.
A beszállítói honlap a címen találha­
tó. A honlapra minden beszállító név­
vel és jelszóval léphet csak be és egy­
más adatait nem láthatja. Jelenleg
csak a beszállítói reklamációk találha­
tók meg rajta, mert ez lehetőséget te­
remt a rendszer éles tesztjére. Mind a
Szabadonálló Hütőkészülékgyár, mind
a Fagyasztóláda Gyár reklamációit ke­
zeli. Az első minták internetes kezelé­
se remélhetőleg néhány hónap múlva
valósul meg. További terv, hogy a rek­
lamációs költséglapok és egyéb, a
beszállítóknak szóló anyagok is föl­
kerüljenek erre a honlapra, valamint,
hogy használatát kiterjesszük a Porszívógyárra is. A honlap kétnyelvű,
magyar beszállító esetén a teljes hon­
lap nyelve magyar, külföldi beszállító
esetén angol.
A reklamációt az idegenárú ellenőr
vagy a beszállítói minőségbiztosítás
munkatársa ugyanúgy indítja, mint
eddig, a megszokott Notes adat­
bázisban, hiszen maga a Notes adat­
bázis a honlap. A reklamáció ezután
azonnal (Majdnem azonnal. Az inter­
netszerver Stockholmban található, a
replikáció ideje kb. egy óra.) elérhető
a honlapon, s a beszállító megvála­
szolhatja azt. A beszállító válasza
(majdnem) azonnal a megfelelő adat­
bázisba kerül. A reklamáció kezelése
az eddig megszokott módon, faxon is
történhet, hiszen nincs minden be­
szállítónak internet-hozzáférése, de
remélhetőleg egyre több és több be­
szállító fogja használni a honlapot,
motiválva ezzel bennünket arra, hogy
jobban kihasználjuk az ITR fejlődésé­
ben rejlő lehetőségeket.

Kocza István

9

SJ Electrolux
LJJ3ÍJÍ]

A hidegvonal
Bathó László a
kelet-európai vevő­ mindkét gyára
szolgálati koordinátor kimagasló minőségi
munkát végzett
Bathó László
1970-ben szer­
zett diplomát a
Budapesti Mű­
szaki Egyetem
Villamosmérnöki
Karán, s a Lehel
Hűtőgépgyárban
kezdett dolgoz­
ni. Egy hároméves moszkvai kitérő
után 1991-ben lett az Electrolux
által privatizált cég vevőszolgálati
vezetője Magyarországon. A nagy
tapasztalatokkal rendelkező szak­
ember feladatköre február 1-je óta
alaposan kibővült, hiszen immár
Magyarország mellett a kelet-euró­
pai vevőszolgálatok munkáját is felü­
gyeli, ő lett a térség vevőszolgálati
koordinátora. Ez azt jelenti, hogy
azokban az országokban — Lengyel­
ország, Csehország, Horvátország,
Románia, Szlovénia, Szlovákia —,
ahol az Electroluxnak már működik
vevőszolgálata, ott egységesítenie
kell azokat, s az Európai Unió szín­
vonalára kell azok munkáját emelni.
Ugyanakkor azokban az országok­
ban — Szerbia-Montenegró, Mace­
dónia, Bulgária, Albánia —, ahol az
Electrolux új piacokkal számol, ki
kell építenie a vevőszolgálatot. Ter­
mészetesen a piac méreteinek meg­
felelően. Bathó László igen komoly
szakmai kihívásnak tekinti e kettős
feladatot, amely fejlesztést és új
szervezet létrehozását is jelenti,
miközben természetesen továbbra
is ellátja a magyarországi vevőszol­
gálta vezetését is, munkatársainak
delegálva operatív feladatköre jelen­
tős részét.

10

A Szabadonálló Hütöszekrénygyár
az elmúlt négy évi minőségi eredmé­
nyeiért Minőségi-díj kitüntetésben ré­
szesült. A díjat azok a gyárak kapták,
melyeknek a minőségi mutatói 4 év
alatt 40%-os (SOR) javulást értek el.
A hűtőszekrény-vonal gyárai közül
csak a Szabadonálló Hűtőszekrény­
gyár részesült ebben az elismerésben.

A díjat a PPPD Solaroban rende­
zett értekezleten a múlt héten vette
át Gerd-Uwe Becker-Biskaborn, a

gyár jelenlegi igazgatója. A Szaba­
donálló Hűtöszekrénygyáron kívül
még három gyár — Cooking-Frederica, Laundry-Revin, Dish-WasherNünberg — volt a díjazottak között.
A Fagyasztóláda Gyár 36%-os telje­
sítményével azok között a gyárak kö­
zött volt, melyet szóbeli dicséretben
részesített Hans Linnarson, a PPPD
első számú vezetője.
Valamennyi kollégának a Szaba­
donálló Hütöszekrénygyárban és a
Fagyasztóláda Gyárban ezúton kö­
szönjük lelkiismeretes munkáját,
amelyet a díj elnyerése érdekében
kifejtettek és hasonló eredményeket
kívánunk a 2003. évi gyári célkitűzé­
sek teljesítésében.

SJ Electrolux
UJ—díJ

Új vezető a porszí­
vógyár logisztikai
részlegének élén
A porszívógyár logisztikai rész­
legének élén egy spanyol-német
származású fiatalember áll. Hogyan
birkózik meg Roberto Martinez a
helyi feladatokkal, milyen fejlesztése­
ket tart fontosnak és hogyan érzi ma­
gát Magyarországon? Ezen kérdé­
sekre kerestük a választ a vele ké­
szült interjúban.

Név: Roberto Martinez
Életkor: 35
Családi állapot: nőtlen
Iskolai végzettség: közgazdasági
egyetem (MBA diploma)
Idegennyelv-ismeret: német, spanyol
anyanyelvi szinten, francia, angol
tárgyalási szinten
Korábbi munkahelyek:
Szállítmányozási és Logisztikai vállalat
(Franciaország), AEG Rothenburg —
Tervezés és logisztika

— Mióta dolgozik az Electrolux
Lehel Kft.-nél?
— Hivatalosan 2002 szeptem­
berében kerültem Jászberénybe.

Régóta foglalkoztatott már a gon­ tatásunk szintjének csökkentése a
dolat, hogy külföldön dolgozzak. vevők kárára — nem lehet kérdéses —,
Úgy szakmai, mint magánéleti szem­ szükségünk van több erőfeszítést
pontból egy másik országban élni fektetni a beérkezésekre, valamint a
izgalmas kihívás. így amikor a rothen- beszállítói összhangra a termelési
burgi gyár idetelepítése során ajánla­ ütemünknek megfelelően.
— Elégedett-e a munkahelyi lég­
tot kaptam, nem kellett sokáig gon­
dolkodnom rajta. Valahogy ez egy körrel a részlegén?
— Igen. Amikor idejöttem már nagyon
természetes döntésnek tűnt. Mivel
ugyanazon üzleti szektorban, és te­ vevőközpontú kollégák fogadtak, és el­
rületen maradtam az indítás sokkal mondhatom, hogy az átlagosnál több
zökkenőmentesebben ment, mint ta­ energiát fektetnek a munkájukba.
— Ön melyik országból érkezett
lán egyéb esetekben.
hozzánk, és miért Magyarországot
— Mi a fő tevékenysége?
— Fö tevékenységi köröm a térség választotta?
— Édesanyám német, édesapám
megbízható beszállítói láncának ko­
ordinálása, időben és még rövidebb spanyol származású. Kisgyerekko­
romban a családom mindig ingázott
idő alatt szállítani.
— Mik az eddigi eredményei, Németország és Spanyolország kö­
illetve mit szeretne elérni a közel­ zött, de iskolába kerülésem előtt a
szüleim Németország mellett döntöt­
jövőben?
— Amikor kezdtem fő feladatom tek. Egy másik ország így Magyaror­
volt, hogy felkészítsem a gyárat az szág is, érdekes dolgokat rejteget
őszi erős szezonra. Ha a porszívó­ számomra. Magyar ételek és a
gyári dolgozók visszaemlékeznek a borok... Ezenkívül Budapest híres
szeptemberre, be fogják vallani, város, ahol az ember jól érezheti ma­
hogy ez nem mindig volt egyszerű gát, és ez idáig csak a legjobbakról
feladat. De végül sikerült összehoz­ számolhatok be. Ugyanakkor úgy
nunk. Októberben a termelési volu­ tűnik, hogy amit Magyarország idő­
men 250 000 porszívó fölé emelke­ járásáról mondanak az álhír, és
dett, ami jelentősen megnövelte a hazugság, nem más, mint a magyar
bevételünket. Most azt kell bizonyíta­ utazási irodák fogása a turisták idenunk, hogy a gyártást gyengébb csalogatására.
— Mit csinál szabadidejében, és
szezonban is fent tudjuk tartani. A
közeljövőben változások történnek van-e valamilyen különleges hobbija?
— Sok minden érdekel, de nincs
az informatika, számítástechnika vo­
natkozásában a részlegünkön. Gya­ különleges hobbim.
— Milyen gyakran utazik haza?
korlatilag három kis projekt fut, ame­
— Eleinte elég gyakran mentem
lyek befejezését követően az admi­
haza,
de mostanában már nem. Ál­
nisztratív dolgok helyett jobban tu­
dunk összpontosítani a tartalmi mun­ talában minden második hónapban
kára. Az a fö célunk, hogy ezekkel a egy hosszú hétvégét töltök otthon.
— Még egy utolsó kérdés: Tanul-e
számítástechnikai programokkal még
jobban ellenőrizni tudjuk a számada­ magyarul?
— Ez egy trükkös kérdés. Hagy vá­
tainkat, és eljárásainkat.
laszoljak
a következőképpen: Járok
Nagy általánosságban azt mon­
danám, néha az a benyomásom, hogy magyar órára! De leghamarabb is
a gyár bepréselődik az Eladási Részleg két év múlva kérdezzetek az ered­
és a Beszállítók közé. Mivel a szolgál­ ményről!

11

SJ Electrolux
UJ-df]

25. Dakar Rali
Ahogyan Palik László látta I.
A jubileumi, 25. Dakar Ralin soha
nem látott számban álltak rajthoz ma­
gyar egységek, ám csak kettőnek si­
került teljesíteni a közel 9 ezer kilo­
méteres távot. Az Electrolux által is
támogatott Palik Dakar Team, Palik
László vezetésével volt az első csa­
pat, amely dízelautóval idult, és cél­
ba is ért. Egy évvel korábban Palik
László navigátorként vett részt a ver­

senyen — akkor nem sikerült célba
érniük —, míg most ő ült a Toyota
terepjáró volánja mögé. A verseny­
ről, annak emlékezetes pillanatairól
nyilatkozott lapunknak.
— A jubileumra való tekintettel a
szervezők minden eddiginél nehe­
zebb útvonalat állítottak össze. Sike­
rült olyan pályavonalat kijelölniük Tu­
nézia, Egyiptom és Líbia területén,
ahol iszonyatos mennyiségű homok­
kal kellett megküzdenünk. Az pedig
köztudott, hogy a homok nagy ellen­
fele a technikának. Ebből is adó­
dott, hogy menet közben a mezőny­
nek több mint a fele elvérzett. A ta­
valyi év nekem tanulóév volt, akkor a

12

táv felének teljesítése előtt estünk
ki. Amit egyébként akkor elkezd­
tünk, azt folytattuk az egész év so­
rán. Műszakilag, fizikailag is és vezetéstechnikailag is már erre a ver­
senyre készültünk.
— A verseny első napjai, az európai
rész, még csak amolyan promóciós
show. Aki itt nem tudja visszafogni
magát, azt később komoly meglepe­
tések érik a sivatagban, mert korán
feléli tartalékait. A Dakar számomra
három szakaszból állt, miközben az
egész verseny egy nap történése a
fejemben. A verseny
igazán a harmadik siva­
tagi, afrikai napon kez­
dődött, akkor már jött a
homok. Ennek az etapnak a céljába a nyolc
magyar egységből már
csak három ért be, a
Kiss Sanyi, a Jakabék
és mi. A következő na­
pok a középső szakaszt
jelentették. Az 500 kilo­
méteres etapokon már
nem lehettet spórolni,
mint előtte, végig nyom­
ni kellett a gázpedált.
Volt olyan szakasz, amely­
nek utolsó 80 kilométe­
re keresztül vitt a dünéken. Azt az
ellenségeimnek sem kívánom, hogy
sötétben érkezzenek meg a dünék
közé. így aztán az volt a célunk, hogy
minél rövidebb távot kelljen napnyug­
ta után teljesíteni. A harmadik sza­
kasz az volt, amikora pihenőnap után
felborult a kamion és gyakorlatilag az
összes alkatrészünket elveszítettük.
No, meg a Red Bulijaimat is, amely­
ből naponta ötöt ittam meg, s a kami­
on balesete után napokig elvonási tü­
netekkel küszködtem. így aztán takti­
kát is változtatnunk kellett, hiszen
négy napra mindössze két pótkere­
künk maradt. Ezek után szinte csoda
volt, hogy teljesítettük a szakaszokat.

— Az utolsó előtti sivatagi nap még
alaposan megrostálta a mezőnyt. A
szervezőknek sikerült a Dakar leg­
hosszabb napjával — több mint 800
kilométer - meglepni a versenyző­
ket. Hajnal háromkor rajtolva men­
tünk több mint 400 kilométert útvo­
nalon, majd egy 370 kilométeres
gyorsasági következett. Előzetesen
mindenki arra gondolt, aki idáig elju­
tott, annak már nem okoz problémát
ezt a szakaszt teljesíteni, ám egé­
szen másként történt. Peterhansel
például itt veszítette el a versenyt. Ha
nem vagyok ott, nem hiszem el, hogy
ilyen etapot is össze lehet állítani. Az
egyik ellenőrző pontnál például navi­
gátorom, Darázsi Gábor, amikor
meglátta milyen köves, sziklás tere­
pen kell továbbhaladnunk, magyarul
kezdett el veszekedni a franciákkal.
A cél előtt röviddel a semmiből ár­
nyékok ugráltak elő a sivatagból és
magyar zászlókkal rohangáltak. Miu­
tán beestünk a célba ölelgettek ben­
nünket. Erre aztán nem voltunk fel­
készülve. Oldalra néztem s láttam,
hogy Gábornak patakokban folyik a
könnye. Mondani akartam neki,
hogy „Te sírsz!” Hang azonban nem
jött ki a torkomon, s amikor felnyúl­
tam az arcomhoz, azt éreztem, én is
sírok. Ez pedig talán 3 éves korom­
ban történt meg velem utoljára.

(márciusi számunkban
folytatjuk)
r

Electrolux magyarországi
cégeinek lapja
Felelős szerkesztő:
Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe:
Píí

5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
Kiadja:
Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó:
Takács János vezérigazgató
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai előkészítés: GDP Stúdió Kft.,
Nyomtatás: Magna Produkció

2003. március 31

XXXVII. évfolyam 3. szám

3] The Electrolux Group. The world’s No. 1 choice.

I

Jászberény a minta a
régióban

Ami a Porszívógyár sikerei
mögött van

25. Dakar Rali
Ahogy Palik László látta

2. oldal

6—7. oldal

12. oldal

Medgyessy Péter
multinacionális
vállalatok vezetőivel
találkozott
A miniszterelnök vendége volt
vezérigazgatónk, Takács János
Medgyessy Péter miniszterelnök
kilenc multinacionális vállalat vezető­
ivel tárgyalt 2003. március 6-án. A
másfélórás kötetlen eszmecsere a
kormány gazdaságpolitikájáról, és a
multinacionális vállalatok magyaror­

AEG

szági működésének segítéséről szólt.
A Miniszterelnöki Hivatal közlemé­
nye szerint a Magyarországon alkal­
mazásban állók mintegy 28 százalé­
kát külföldi tulajdonú vállalatok fog­
lalkoztatják, amelyből nagyrész jut a
multinacionális vállalatokra. A kor­
mányzat kiszámítható és átlátható
gazdasági környezetet biztosít, in­
tézkedéseket tesz a vállalkozók adó­
terheinek csökkentésére, és fejlesz­
tési adókedvezményt nyújt. A kor­
mány 2003. februárjában meghir­
dette az Európa-tervet, amelynek
keretében két év alatt 120—150 mil­
liárd forint hitelforrással 300-350
milliárd forintnyi beruházás érhető el.

HJ Electrolux

ZANUSSI

A találkozón részt vevő cégek a
következők voltak: Audi Hungária
Motor Kft., Ericsson Magyarország
Kft., Flextronics International Kft.,
Matáv Rt., Pannon Energia Kft.,
Philips Magyarország Kft., Samsung Electronics Magyar Rt., RWE
AG., Electrolux Lehel Kft.
A kötetlen beszélgetésen vállala­
tunkat Takács János vezérigazgató
képviselte, aki szólt többek közt a vál­
lalati szektor működési problémáinak
lehetséges megoldásairól, a kormány
és a multinacionális vállalatok jövő­
beni párbeszédéről, az oktatás és szak­
képzés fontosságáról, a környezet­
védelem megoldandó problémáiról.

©Husqvarna

Electrolux logisztika
Jászberény a minta a
régióban
A gyártás és az értékesítés között
van egy láncszem, amely a közelmúlt­
ban egyre nagyobb szerepet kapott a
gazdaságban. Másfél évtizeddel ez­
előtt az a fogalom, hogy logisztika,
még idegenül hangzott Magyaror­
szágon. A rendszerváltást követő pri­
vatizáció kapcsán azután egyre több
szó esett erről a kereskedelmi szak­
tudományról, amely a gazdaságos
szállítás, raktározás elméletét és
gyakorlatát takarja. Mi, jászberényiek
szerencsés helyzetben vagyunk,
mert a svéd világcég, az Electrolux egyéb fejlesztései mellett a Electrolux
Lehel Kft.-ben egy logisztikai közpon­
tot is kialakított. Mégpedig nem is
akármilyen központot. Ez derül ki az
alábbi beszélgetésből is, melyben

Walter Kochot, az Electrolux európai
alelnökét, a logisztika első emberét
kérdeztük.
—Először arra kérem, mondja el ne­
künk, hogyan épül fel az Electroluxcsoport logisztikai rendszere.
— Az Electrolux-csoporton belül a
logisztika egy belső szervezet. A fela­
data az, hogy 18 millió háztartási ké­

2

szüléket mozgasson meg éves szin­
ten. A csoporton belül a logisztika fel­
építése regionális jellegű. Európában
négy olyan főközpont van, ahol a leg­
magasabb szintű tudás összponto­
sul, ahonnan az összes többi alköz­
pontot irányítják. Itt hozzák meg a te­
rületre érvényes döntéseket is. A fő­
központok Svédországban, Német­
országban, Olaszországban és Ma­
gyarországon vannak, utóbbi éppen
itt, Jászberényben. Azokban az or­
szágokban, ahol az Electrolux-cso­
port jelen van igen különböző kultúrá­
val, üzletvitellel találtuk magunkat
szemben. Az egységes nemzetközi
szemlélet eddig különösen a logiszti­
ka területén nem érvényesült. Töb­
bek között ennek az érdekében hoz­
tuk létre a négy főközpontot. Szeret­
nénk mindenütt azonos szervezeti
felépítéssel ellátni az azonos felada­
tokat. A főközpontoknak az egyik
feladata a régiókban szükséges szol­
gáltatások biztosítása. Ugyanakkor az
egységes európai rendszer kiépíté­
sét is nekik kell megoldani.
— Mi a szerepe a jászberényi lo­
gisztikai központnak ebben a nagy
rendszerben, mennyire elégedettek
az itt folyó munkával?
Ez az új struktúra az elmúlt év utolsó
negyedévétől került bevezetésre, így
egyelőre nehéz lenne bármilyen érté­
kelést is mondani. Az viszont termé­
szetesen nem a véletlen müve, hogy
Jászberény a négy főközpont közé
került. Már 1996 óta dolgozom együtt
a berényi szakemberekkel, akik Nagy
László vezetésével remek munkát vé­
geznek. Felkészült, nagy tapasztala­
tokkal rendelkező csapat, amely a ré­
gión belüli rendszer kiépítésében is
nagy segítségünkre lehet. Egy percig
sem volt kérdéses, hogy ebben a régi­
óban Jászberénynek kell a logisztikai
főközpont szerepét kapnia.
— Jászberény ezek szerint kedve­
ző helyzetben van.

Igen, mindenképpen. Nagyban
hozzájárult ehhez az, hogy amióta
az Electrolux Magyarországon je­
len van, az itteni szervezet egy
nagy egységként működik. Ez
nem minden országban van így.
Van ahol ezt ugyanígy ki kell
alakítani a régión belül, ám van
ahol nincs erre szükség. Utóbbiak
esetében a logisztikai szolgáltatá­
sok egy részét a régióközpont
biztosítja.
— A régión belül tehát Magyar­
ország, ezen belül Jászberény a
minta. Milyen szerepe lesz, lehet
a berényi szakembereknek a ré­
giós rendszer kiépítésében?
— A régión belül mindenképpen
érdemes négy országot — Magyar­
ország, Románia, Len gyei ország,
és Csehország — kiemelni. Cseh­
országban igen erős az Electrolux
piaci érdekeltsége, míg a másik
három országban gyárunk is mű­
ködik. Ezekben természetesen je­
lentősebb logisztikai szervezet ki­
építésére van szükség, mint a ré­
gió további országaiban. Utóbbiak
számára ugyanis a logisztikai szol­
gáltatások egy részét Jászberény
biztosítja. A kiemelt országokban
a logisztikai rendszer kiépítésében
jelentős szerepe lesz a berényi
szakembereknek, akik tapasz­
talataik átadásával segíthetik ezt a
munkát. No, meg itt Jászberény­
ben bemutathatják a saját, jól mű­
ködő rendszerüket. Még egy fon­
tos dolgot mindenképpen szeret­
nék kiemelni. Az Electrolux-on be­
lül van egy európai logisztikai me­
nedzsment, melynek a négy fő­
központ vezetője, így Nagy László
is tagja. Ez a team határozza meg
az Electrolux európai szervezetén
belül a logisztikai rendszer fejlesz­
tésének irányát, s ők hozzák meg
az ehhez szükséges döntéseket.
Sz. T.

SJ Electrolux
IJJSÍJLJ

Felújítások a

TT&Cabinet
üzemben
Az egész országot bejárta annak
az 1998-ban történt tűzesetnek a hí­
re, amely az Electrolux Lehel Kft.
egyik legnagyobb üzemében történt
(a mai nevén TT&Cabinetben). A ka­
tasztrofális esemény után teljes re­
noválásra volt szükség. A régi, még
a hetvenes évek elején épült üzem­
egységnek európai színvonalra eme­
lését tűzték ki célul az újjáépítés so­
rán. Az épületek karbantartásában,
modernizálásában az Operatív Szol­
gáltatásnak kiemelt szerepe van,
hisz ide tartoznak ezen feladatok is.

A TT&Cabinet üzem — mely 15 000
m2-en helyezkedik el — évente át­
lagban 950 ezer darab hűtőszek­
rényt gyárt, amelyek tízféle típusban
készülnek. Termékeik 81%-át ex­
portálják, főként a nyugat-európai
piacra, ám fokozatosan egyre na­
gyobb figyelmet fordítanak a kelet­
európai országok felé is. Céljuk je­
lenlegi piaci pozíciójuk megtartása
és annak javítása.

A gyárrészleg a legújabb technikai
elvárások szerint épült újjá. A termelő
részleg rendbe tételén túl, alapvető­
nek tartották, hogy javítsanak a dolgo­
zók szociális körülményein, és igényes
környezetet teremtsenek számukra.
Nemcsak a gyártásra és a terme­
lésre szükséges nagy gondot fordí­
tani, hanem a dolgozók érdekeire
is — emelte ki Tóth Zoltán az Ope­
ratív Szolgáltatás vezetője. A szín­
vonal emeléséhez, javításához már
csak az öltözők felújítása hiányzott.
Ennek elérése érdekében tavaly év
végén megkezdték a női, illetve fér­
fiöltözők, zuhanyzók átalakítását.
Ez azért is fontos volt, mert dolgo­
zóik 75%-a vidékről jár be. Az új­
jávarázsolt helyiségeket ez év
március 1-jétöl bocsátották az al­
kalmazottak ren­
delkezésére. Ko­
rábban azonban
nem volt az üzem­
nek megfelelő
színvonalú öltö­
zője, így a társüzemektöl bérel­
tek e célra helyi­
ségeket — tudtuk
meg Orosz Sán­
dortól, a TT&
Cabinet
üzem
üzemvezetőjé­
től. Ezzel szem­
ben most 1000
főnek tudnak eu­
rópai színvonalú
körülményeket biztosítani.
A jövőben további felújításokat
terveznek — tette hozzá Orosz Sán­
dor. Jelenleg folyamatban van, s
reményeik szerint április elejére áta­
dásra kerül az üzemhez tartozó
irodablokk is.
A belső részek helyreállítása után
szeretnék az üzemet kívülről is
felújítani.
B. É.

c

Tűzvédelem az
Electrolux Lehel
Kft.-ben
Az Electrolux jászberényi gyárának
tűzvédelmi helyzetéről a legilletéke­
sebb, Fózer Tibor őrnagy, a Jászbe­
rényi Tűzoltóparancsnokság Tűzmeg­
előzési Osztály vezetője, parancs­
nokhelyettes a következőket nyilat­
kozta:
— A Jászság legnagyobb ipari ob­
jektuma az Electrolux Lehel Kft. Egy­
részt a gyár méretei, másrészt az ott
folyó gyártási és raktározási tevékeny­
ség miatt nem kis feladat tűzvédelmileg felügyelni. Éves szinten körülbelül
25—30 beruházási ügyben élnek vé­
leményezési jogukkal szakembere­
ink, továbbá konkrét céllal rendszere­
sen tartunk tűzvédelmi ellenőrzése­
ket. Az alapvető követelmények tekin­
tetében a kft. megfelel a magyar jog­
szabályi előírásoknak, de több terüle­
ten is van még elörelépési lehetőség.
— Jelenleg a gyár területén folyama­
tosan telepítik (1996 óta) a különböző
csarnokokba, épületekbe az automa­
tikusan működő és beavatkozó tűzjel­
ző hálózatot, valamint a sprinkler tűz­
oltó rendszert. A telephelyen működő
központok telefonos átjelzéssel a hi­
vatásos tűzoltóság Jákóhalmi úti hír­
központjába továbbítják jelzéseiket.
Konkrét bejelzés esetén a tűzoltóra­
jok 2 percen belül vonulnak a hely­
színre. Hetente átlagosan egy jelzés
érkezik. Szerencsére a legtöbb eset­
ben nem tűzzel, hanem csak arra uta­
ló jelenséggel találkozunk. A működő
tűzjelző rendszert ugyanis takarítás
során porfelveréssel vagy vízgőzzel
és más módon is meg lehet tévesz­
teni és ez fölösleges kivonulást ered­
ményezhet. Nagyobb odafigyeléssel,
a szabályok pontos betartásával a ki­
vonulások száma így csökkenthető.

3

Az Electrolux Euró­
pai Üzemi Tanács

teljes jogú ülésének
közleménye III.
(januári—februári számban
megjelentek befejezése)
Másfelől az elmúlt évek pénzügyi
eredményeinek figyelembevételé­
vel a Kompresszor részleg sratégiája, hogy ismét hasznot hozó le­
gyen, szintén magában foglal egy
teljes újra összpontosítást a cso­
port kulcsfontosságú profitot ter­
melő és növekedést mutató részei­
re, amely Európában ésszerűsítést
és Kínában átalakítást jelent (a már az
USA-ban és Mexikóban bezárt üze­
mek mellett). Végül Detlef Munchow
válaszolt számos alkalmazottakat
képviselő küldött kérdéseire lehet­
séges további üzleti megválásokkal
és a Kompresszor helyzettel kap­
csolatosan. Különösen kihangsú­
lyozta, hogy megválások főként
azokon a területeken fordultak elő,
ahol nem volt lehetséges fejleszté­
sekbe és a profitabilitás helyreállí­
tására beruházni, és a túladás célja
az érdekesebb üzleti területekbe
befektetés finanszírozása volt.
Ezen felül kiemelte, hogy a Komp­
resszor üzletág valóban egy globá­
lis üzlet, amely szenved a verseny­
társak nyomásától, mindenekfölött
az árakkal kapcsolatosan.
Detlef Munchow-ot követően,
Henrik Sundstrom, a csoport Kör­
nyezetvédelmi Bizottságának alelnöke bemutatta az Electrolux Munka­
helyi Etikai Kódexét. E célból elma­
gyarázta, hogy a csoport egyetértett
egy olyan etikai kódex kivitelezésé­
vel, amely foglalkozik a globalizáció­
ról, információ és kommunikációról,

4

befektető és vevők elvárásairól,
munkaerővonzás és -visszatartásról
és márkaértékröl keletkező jelzé­
sekkel. Hangsúlyozta, hogy a mun­
kahelyi etikai kódex elfogadott nem­
zetközi irányelveken és egyezmé­
nyeken alapszik (mint például OECD
Irányelvek Multinacionális Vállalatok­
nak, ILO Alapvető Egyezmény, az
ENSZ Globális Egyezménye és a
Kereskedelmi Kamaráé) és érvé­
nyes lesz az Electrolux-csoport min­
den egységére, beszállítójára és al­
vállalkozójára. Henrik Sundstrom rá­
mutatott, hogy az etikai kódex törek­
szik az emberi jogok, az egészség
és biztonság és a környezet tisztelet­
ben tartására, valamint tartalmazza
az alapelveket és a minimum mérva­
dókat a csoport számára a helyes vi­
selkedés terén. Következésképpen
bemutatta az etikai kódex által
érintett területeket: gyermekmunka,
kényszermunka, egészség és biz­
tonság, nincs különbségtétel, zakla­
tás és visszaélés, munkaórák, kom­
penzáció, gyülekezési szabadság
és környezeti alkalmazkodás. Arra is
emlékeztetett, hogy a vezetőség fe­
lelőssége lesz az etikai kódex végre­
hajtása és az alkalmazottak tájékoz­
tatása a jogaikról, kötelességeikről
és felelősségeikről és hogy az alkal­
mazottaktól elvárják, hogy számolja­
nak be arról hogyha a szerződéssel
nem összhangban álló dolgot ta­
pasztalnak. A tudatosság növelésé­
hez, a személyzet oktatásához és az
Electrolux területek figyelemmel kí­
séréséhez szükséges eszközök ren­
delkezésre állnak. A szerződés a
csoport működési területén lévő
minden nyelven hozzáférhető lesz.
Végül Henrik Sundstrom az alkalma­
zottak küldötteinek kérdésére vála­
szolván tisztázta csakúgy az etikai
kódex végrehajtását és figyelemmel
kísérését, mint annak fejlődő termé­
szetét, hogy ez egy olyan szerző­

dés, amelynek képesnek kell lennie
a fejlődésre a nemzetközi mérvadó
elvárásokkal összhangban. Ezzel
kapcsolatosan az is kihangsúlyozás­
ra került, hogy a szerződés nincs
egyeztetve a szakszervezetekkel
európai szinten, mivel a vállalat még
nem áll készen arra, hogy megtegye
ezt a lépést.
Az etikai kódex bemutatását köve­
tően Gail Bruce, az Emberi Erőfor­
rás alelnöke elmagyarázta az asztali
számítógép IT szolgáltatással kap­
csolatos projektet. E célból hangsú­
lyozta, hogy a projekt tartalmaz egy
tanulmányt, amely törekszik annak a
megállapítására, hogy jobb volna-e
bizonyos IT szolgáltatásokat kiszer­
vezni az IBM-hez a jelenlegi szolgál­
tatás ellenében. Hozzátette, hogy a
tanulmány nem teljes, és a projekt
fő céljai a követezőek: kiegyensú­
lyozott és lemérhető szolgáltatási
szint fejlesztése, a technológiai fej­
lődésből, a költségcsökkentésből, a
költség átláthatóságából származó
előnyökből hasznot húzás, és a
hozzájuk való alkalmazkodás képes­
ségének növelése. Gail Bruce arra
is emlékeztetett, hogy a tanulmány
helyzetekre vonatkozik, mint például
PC-támogatás, helyi hálózat és szer­
vertámogatás, információs központ
stb.; bár ezek a tanulmányozott
helyzetek nem szükségszerűen tel­
jes helyzetek, és nem mindegyikük
van az @ITS-en belül. Miután nyo­
matékosította, hogy a végső döntés
még nem született meg, arra is em­
lékeztetett, hogy ez a projekt nem
vonatkozik az USA-ra, hogy a leg­
több érintett embert átveszi az IBM
(gépekkel együtt) vagy megtartja az
Electrolux, valamint hogy a projekt
következő lépései a végső értéke­
léssel egyetemben részletes közlés­
re kerül az EWC felé. Mindazonáltal
semmilyen lépés nem kezdődik
2003 márciusa előtt.

BJ Electrolux
UJSíJll

A IX. Műszaki bál

Nándor, Bojtos József, Kuzén hiszen azért jött a zalai lány, hogy
Zoltán, Szikra István — feleségei és visszaadja a királynői koronát, mert
A műszaki bálra minden évben gyermekei is besegítettek. Kuzén az ö ideje lejárt. Egy évig viselhette
nagy lelkesedéssel készülnek a kol­ Zoltán kollégánk irányításával min­ e kitüntető címet, amely idő alatt
légák, legyenek akár szervezők den díszletelem a helyére került, zalai lányként is a műszaki bálok jó
vagy éppen vendégek. A hajdani mű­ előkerültek a gyertyák, teletöltöttük hírét vitte az országban.
bulik emlékére újra élesztett Műsza­ a petróleumlámpákat olajjal, s ké­
A bajoros este hangulatát nem­
ki bált immár kilencedik alkalommal szen vártuk a másnapot.
csak a díszlet, hanem a vacsora is
rendezték meg a Gépipari Tudomá­
Február 22-én este fél hétkor fo­ szolgálta. Pácolt sült csülök majd éj­
nyos Egyesület Háztartási Gépek gadtuk a vendégeket. Sokan rég félkor a németek nemzeti eledele a
Szakosztályának tagjai. Az előző nem látott volt kollégáikat üdvözöl­ kicsiny kolbászkák mustárral. A
évek elképzelése szerint idén né­ hették, hiszen már hagyomány, Lehel Melody Táncklub növendé­
met esten vehettünk részt. Ezt a bált hogy a vállalkozók, akik egymással kei Oláhné Molnár Anna koreogra­
is látványos és nagyon sok munkát, nincsenek munkakapcsolatban ezen fálásában bajor polkát és keringőt
ötletet igénylő készülődés előzte a bálon évente egyszer találkozhat­ jártak, s táncos kedvet varázsoltak a
meg. Ugyanakkor egy picit köny- nak. A pohárköszöntöt, a bál meg­ vendégeknek is. A talpalávaló muzsi­
nyebb dolgunk volt idén, hiszen az nyitását idén Szikra István a GTE kát a Jeszenszky Bánd biztosította.
évek során jól begyakoroltuk a Háztartási Gépek Szakosztályának A jókedvű tánc után pihenésképpen
munkaműveleteket. Mindenki tudta, titkára vállalta magára. A pohár, budapesti művészek hangjában gyö­
hogy mi a feladata. A bál a Déryné amelyből először hörpinthettek ezen nyörködhettünk. Berki Sándor he­
Művelődési Központban már pénte­ az estén a vendégek, örökre az övék, gedűművész virtuóz játéka sok ven­
ken kora délelőtt elkezdődött az hiszen a kecses üvegkelyhet Mű­ dég őszinte elismerését váltotta ki.
asztalok, székek rendezésével eme­ szaki bál 2003 felirattal ajándékba
Elérkezett a nagy játék ideje is, s
letre cipelésével. Ebben nagy se­ hazavihette mindenki. Szerencsénk­ megválasztottuk a IX. Műszaki bál
gítségünkre voltak — idén és min­ re a pohárköszöntö igen tömör és királynőjét. A legtöbben Balogh
Dóra jászberényi lányra voksoltak. A
királyi koronát Pethő Jenő ötvös­
mester készítette, s ezt csak néhány
óráig viselte Dóra. Ám a ranggal
együtt járó aranygyűrűt, a mester
ajándékát, reméljük egy életen át
büszkén őrzi majd a királynő, s egy­
szer majd unokáinak is mesélni fog
a IX. Műszaki bálról... Udvarhölgyei
Beluzsárné Belicza Andrea és
Varga Krisztina budapesti vendége­
ink lettek, akik egy-egy aranylánccal
és élményekkel lettek gazdagab­
bak. A bál éjfél utáni nagy eseménye
volt a tombolasorsolás, ahol sok
vendégre rámosolygott a szeren­
cse, akik szép ajándékot nyertek.
Fortuna asszony legszerencsésebb
választottja az volt, aki nemcsak
den eddigi évben — a Liska József rövid mondatok füzére volt, így a szép élményekkel, hanem egy mo­
Erősáramú Szakközépiskola diák­ férfinépnek nem kellett sokáig vár­ dern, az Electolux által felajánlott
jai és vezető tanáruk Szabó László. ni, s megpillanthatták a 2002-es automata mosógéppel térhetett
A késő estig tartó díszítésbe a Műszaki bál királynőjét Lukács Esz­ haza a IX. Műszaki bálból.
szervezők - Bathó Tibor, Bartos tert. Sajnos, csak néhány percig,
D. M.

5

Ami a Porszívógyár

sikerei mögött van
Átlagosnak egyáltalán nem nevez­
hető évet zárt tavaly a Porszívógyár.
Azt már megszokhattuk, hogy rendre
kiemelkedő eredményekről szóltak a
hírek, ám 2002-ben a termelés mel­
lett a rothenburgi gyár áttelepítését is
meg kellett oldani a gyár szakembe­
reinek. Amint az a következő interjú­
ban Vass Attilának, a Porszívógyár
első emberének szavaiból kiderül,
ezt is sikeresen teljesítették.
— Különlegesen sikeres évet zár­
tak tavaly. A sikeres szót nem kell
különösebben magyarázni egy ter­
melő üzem esetén, ám a különle­
ges jelző használata már magyará­
zatra vár.
— Való igaz, hogy különlegesen si­
keres évet zártunk tavaly. Még
2001 -ben született meg a csoporton
belül az a döntés, hogy a németor­
szági, rothenburgi gyárat Jászbe­
rénybe telepítik. Ez alapvetően meg­
határozta feladatainkat a 2002-es
évre. Mivel az áttelepítésre év köz­
ben került sor, ennek figyelembe­
vételével kellett terveinket — gyártá­
si, pénzügyi stb. — elkészíteni. Ter­
mészetesen nagyon részletes tervet
készítettünk az áttelepítésről is, mert
ezt úgy kellett megvalósítani, hogy az
ne okozzon semmiféle problémát a
vevőink kiszolgálásában.
— Szavaiból úgy érzem, hogy
nem akármilyen feladatról volt szó.
— Szó se róla, nem mindennap ke­
rül sor egy gyár áttelepítésére egyik
helyről a másikra. Mint mondtam en­
nek minden mozzanatát pontosan
megterveztük. Első lépésként Né­
metországban és Magyarországon is
létrehoztunk egy-egy csapatot. Ott
az áttelepítés előkészítése, míg
nálunk a fogadás és a gyártás bein­
dítása volt a feladat. Jelentős volu­

6

menű gyártás — 1,2 millió porszívó —
áthelyezéséről volt szó. Ez két ter­
mékcsaládot, az egyiken belül há­
romféle készüléket jelentett. A ter­
veknek megfelelően március 1-jén
kezdtük az első, április 1 -jén a máso­
dik, május 1-jén a harmadik, majd
július 1 -jén a negyedik termék áttele­
pítését. Ez egyébként azt jelentette,
hogy minden áttelepítést két hét alatt
kellett végrehajtani. Ez alatt az idő
alatt Németországban le kellett
szerelni mindent, s a szükséges kar­
bantartást követően el kellett szál­
lítani Jászberénybe. A szerszámok
megfelelő átalakítása után tesztelni,
majd elindítani kellett a gyártást a be­
szállítóknál, valamint összerakni a
szerelősort.
— Igazán szoros határidővel dol­
goztak. Sikerült a tervek szerint be­
fejezni az áttelepítést?
— Igen, sikerült. Nagyon nagy
munka volt, hiszen összehangolt te­
vékenységet igényelt mindenkitől,
akinek ebben része volt. A szerszá­
mok esetében például azokat addig
kellett alakítani, míg ugyanazt az al­
katrészt nem produkálták, mint amit
Németországban beszereltek a por­
szívókba. Miután minden szerszám
és alkatrész jóváhagyásra került,
csak ezután kezdődhetett el a gyár­
tás. Elmondhatom, hogy mindig min­
dent az ütemtervben előírtaknak
megfelelően sikerült megvalósítani.
Azaz, egyetlen nap csúszás sem volt
az áttelepítés során. Amit pedig kü­
lön szeretnék kiemelni, miközben ez
a munka zajlott, a termelés folyama­
tos volt, vásárlóink semmit nem érez­
tek meg abból, hogy menet közben
jelentős kapacitásnövelés történt.
— Mekkora növekedést jelentett
a darabszámban az új szerelőso­
rok beállítása?
— Három termékcsaládunk —
System-Pro, Mondo, Micro — porszí­
vóiból összesen mintegy 900 ezer

darabot gyártottunk. Ehhez jött még
az áttelepítést követően az új szere­
lősorokon gyártott további 800 ezer
porszívó, azaz tavaly összesen 1,7
millió terméket állítottunk elő és
szállítottunk ki vevőinknek. Ezzel a
csoporton belül az elsők vagyunk. A
teljes kapacitásunk egyébként ennél
még jóval nagyobb. Átlagosan
naponta — két műszakban — 12 ezer
porszívót tudunk gyártani. Ez 250
munkanapot számítva éves viszony­
latban a 3 millió porszívó gyártását

jelenthetné. Az idei évre terveinkben
2 millió 21 ezer darab termék előállí­
tása szerepel. Az előző évhez vissza­
térve azt még mindenképpen meg
kell említenem, hogy az említett
mennyiség legyártásához a létszá­
mot folyamatosan növelnünk kellett.
Az új szerelősorok áttelepítése alatt
már folyt az ide kerülő dolgozók fel­
készítése. Ennek köszönhetően is
rövid idő alatt — másfél, két hét —
elértük azt a teljesítményt, amivel
Németországban dolgoztak ezeken
a szalagokon.
— A Porszívógyár területén egy
időben egyszerre történt alkatrész­
gyártás és összeszerelés is. Ma
már csak utóbbival találkozhatnak
azok, akik gyárlátogatáson vesz­
nek részt.

SÍ Electrolux
UJ3Í1Í]

— íkz épületen belül üzemelt a
Nolato cég, amely a fröccsöntést vé­
gezte. Velük olyan megállapodásunk
volt, hogy amikorra nekünk szük­
ségünk lesz a területre, addigra ök
kitelepítik innen gépeiket. Ez így is
történt. A szomszédunkban felépítet­
ték új csarnokukat, ahova április
végéig áttelepültek. Ezzel megte­
remtődött a lehetősége annak, hogy
a németországi szerelősorokat el
tudtuk helyezni. Összességében
egy 4 500 négyzetméternyi szerelé­
si terület alakult ki, s azóta már való­
ban szerelőüzem vagyunk, hiszen al­
katrészgyártás már történik a gyár
területén.
— Az áttelepítés kiemelt feladat
volt. Milyen további fontos célokat
tűztek ki maguk elé a tavalyi évben?
— Folyamatosan célunk természe­
tesen az, hogy lehetőleg a leghaté­
konyabban termeljünk. Termelé­
kenységünket a tavalyi évben mint­
egy 8,5%-kal sikerült növelni. Az át­
telepítés eredményeként egyébként
mintegy 40—50 új beszállítóval —
akik a németországi gyárnak dolgoz­
tak — is kapcsolatba kerültünk. Ez
azért nehezítette helyzetünket. Úgy
gondoltuk, hogy kell ahhoz egy kis
idő, hogy megismerjük egymást.
Természetesen annak a lehetőségét
is kerestük, hogyan lehetne hazai
beszállítókkal kiváltani a német
beszállítókat. Az év utolsó négy
hónapjában ez már jelentős eredmé­
nyeket — anyagmegtakarítást, logisz­
tikai költségcsökkentést — hozott. Az
év végére 20—30 német beszállítót
sikerült kiváltanunk.
— Közel két millió porszívó legyár­
tásához óriási mennyiségű alkat­
részre van szükség. Az ilyen, nagy­
ban folyó termelés esetén az sem
mellékes, hogy mekkora az alapa­
nyag forgási sebessége?
Akkor, amikor azt tervezzük, hogy
hogyan lehet minél költségtakaréko-

sabban termelni, az egyik fontos
stratégiai pont az alapanyag forgási
sebességének vizsgálata. A tavalyi
évben azt tüztük ki célként, hogy el
kell érnünk a 30-as forgási sebessé­
get, miközben az általunk gyártott vo­
lumen közel 60%-kal nő. Ez annyit
jelentett, hogy a rendelkezésünkre
álló raktárát hatékonyabban tudtuk
kihasználni.
— Termelőüzemekkel szemben
alapvető követelmény, hogy a ve­
vők elvárásainak megfelelően, idő­
ben teljesítsék vállalásukat. Önök­
nél mi a helyzet ezen a téren?
— Említettem már, az egyik legfon­
tosabb célunk az volt, hogy vevőink
minél kevésbé érezzék meg, hogy
nálunk milyen áttelepítés folyik. Ép­
pen ezért egy nagyon kemény célt
tűztünk ki magunk elé. Azt mondtuk,
hogy az év során nem lehet 1 %-nál
nagyobb az a mennyiség amivel ké­
sünk. Ez azt jelenti, ha egy hónap­
ban eladunk 200 ezer porszívót,
akkor kétezer darabnál nem lehet
több, amit nem szállítunk le időben.
Az egész évet tekintve 2% volt ez a
mutatónk, ám az utolsó másfél hó­
napban már sikerül 1%-ra leszoríta­
nunk. Ez is hozzájárult ahhoz, hogy
meg tudtuk őrizni piacainkat Német­
országban. Sikerült egyébként szer­
vizhívási mutatónkat is csökkenteni a
2001. év végi 1,9%-ról a 2002. év
végére 1,5%-ra. Azaz, a németorszá­
ginak megfelelő minőséget tudtunk
gyártani.
— Milyen kihívást jelent az Önök
számára az olcsó ázsiai gyártók
jelenléte a piacon?
— Amikor a vásárló bemegy a bolt­
ba, akkor biztosan nézi a márkát, de
nem hagyja figyelmen kívül, hogy mi,
mennyibe kerül. A kínai gyártók elá­
rasztották már az európai piacot, s
nekünk bizony velük is versenyezni
kell, árban, minőségben és rugal­
masságban. Árban nem igazán lehe­

tünk versenyképesek, mert ott sok­
kal olcsóbb a munkaerő. Minőség­
ben és rugalmasságban viszont ná­
lunk van jelentős előny. Azért az sem
mindegy, hogy a vevő néhány hó­
napig tudja csak használni a porszí­
vóját, s aztán övé a bosszúság, vagy
megbízható készüléket vásárol.
Ugyanakkor mi itt helyben sokkal
gyorsabban tudunk reagálni az
igényekre, mint egy nagyon távoli
gyártó. Az elmúlt években álltuk ezt a
versenyt, s piaci pozícióinkat sikerült
még javítani is.
— Az idei év a tavalyihoz képest
úgy tűnik egyszerűbb lesz, hiszen
„csak” termelnie kell a Porszívó­
gyárnak.
— Ez így, idézőjelben igaz, ám lesz
feladatunk bőven. Az áttelepítést kö­
vetően konszolidálnunk kell a terme­
lést. Azaz minden területen vizsgál­
nunk kell, hogy hogyan tudunk minél
takarékosabban, minél jobb minősé­
gű terméket előállítani. Ugyanakkor
hagyomány már, hogy minden évben
előállunk egy új termékkel. A termék­
fejlesztés ugyanis sohasem állhat
meg. Tavaly a System-Proval léptünk
ki a piacra, míg idén, az év második
felében, az Olivia porszívót ismerhe­
tik meg vásárlóink. Ez a már ötéves
Mondo porszívót váltja majd. Egy új
termék gyártásának elkezdése pedig
mindig komoly feladat. Egyébként a
termelés valamennyi mutatójának a
további javítását is célként tűztük ki.
A porszívógyári, mintegy 350 fős
csapat fiatal, de nagyon tettrekész
és sikerorientált. Ez segített bennün­
ket az eddig elért eredményekben,
amit ez úton is köszönök minden kol­
légának. Biztos vagyok abban, hogy
az idei kitűzött feladatokat, a sikeres
vevökiszolgálásban, a termelékeny­
ségben, a logisztikai tevékenység­
ben, a költséghatékonyságban is tel­
jesíteni fogjuk.
Sz. T.

7

Electrolux Design
Laboratórium
találkozó
Az Electrolux-csoport 1964 óta
rendelkezik design, azaz formaterve­
ző részleggel. A Corporate Design
európai részlege 30 fős csapatával
az olaszországi Porciában dolgozik,
s ez egyben része az Electrolux há­
rom kontinensre kiterjedő 130 fős
formatervező csapatának is.
Az évek során az Electrolux olyan
formatervezési szempontból neves
márkákkal gazdagodott, mint az AEG

és a Zanussi. A design csapat min­
den esetben háttérkutatási eredmé­
nyekre támaszkodva tervezi meg a
legújabb termékeket és számos esetben az európai trendeket megha­
tározó termékekkel állt már elő. Ezek
elismeréseképp rangos díjak so­
rozatát tudhatja magáénak a vállalat.
A csoport az elmúlt években szá­
mos újdonsággal jelent meg a ház­
tartási készülékek piacán, melyek
formatervezés szempontjából is kü­
lönlegességnek számítanak.
Erre a területre a jövőben még na­
gyobb hangsúlyt szeretne fektetni,
ezért idén márciusban elindított egy
Design Laboratórium néven futó
projektet, melybe Európa 5 elismert
iparművészeti egyetemét vonták be,

8

egy olaszországit, egy angliait, egy
németországit, egy francia iskolát és
a Magyar Iparművészeti Egyetemet.
A diákok feladata, hogy a jövő vá­
sárlóinak tervezzenek háztartási
készülékeket, mosógépet, hűtőt,
mosogatógépet és tűzhelyet. Az
egyes egyetemekről formatervező
szakon tanuló diákok csoportjai ké­
szítenek kutatásokat, vásárlói meg­
kérdezéseket az adott ország ház­
tartási piacán jelen lévő termékek­
kel kapcsolatban.
Az a megtiszteltetés ért minket,
hogy Európa-szerte híres iparművé­
szeti egyetemünket és a magyar diá­
kokat nemcsak bevonták ebbe a
projektbe, de a
Design Laboratóri­
um első állomása is
Magyarország volt.
Március 6-án a
Magyar Iparművé­
szeti Egyetemen
tartották az első
megbeszélést, ahol
rövid sajtóbeszél­
getés keretében
az újságírók is
megismerkedhet­
tek ezzel a kezdeményezéssel, vala­
mint képet kaphattak arról, hogy az
Electrolux hogyan képzeli el a for­
matervezés jelenét és jövőjét. A nap
hátralevő részében pedig Martin
Beeh, az Electrolux olaszországi
design csoportjának vezető forma­
tervezője és Medveczki Erika, mar­
ketingkommunikációs vezető be­
szélgetett a 8 diákkal az eddig vég­
zett kutatásokról és az ő elképzelé­
seikről. A fiatal formatervező hallga­
tók beszámoltak az egyes termékek­
kel kapcsolatos tapasztalataikról, a
kutatások során felmerült kérdések­
ről valamint a termékek előnyeiről és
hátrányairól. Ezek az első lépései
egy néhány hónapos tervezési mun­
kának, melynek modelljeivel júni­

usra kell elkészülniük, amikor is az
Electrolux nemzetközi zsűrije érté­
keli az öt ország pályamunkáit.
Következő lépésként a diákok el­
látogatnak majd Jászberénybe, ahol
lehetőségük lesz megismerkedni a
gyártás folyamatával és beszélgetni
ottani szakemberekkel. Az elkészült
modelleket az Abitare il tempó kiállí­
táson mutatja be az Electrolux szep­
temberben, Veronában. A legjobb­
nak ítélt modellek készítői pedig ju­
talomképp szakmai gyakorlaton ve­
hetnek majd részt Olaszországban.
Sok sikert kívánunk a magyar diá­
koknak!

Minőségügyi totó
A Szabadonálló Hűtőkészülék
Gyár termelő üzemeiben a 2003-as
év szezonja is az általános oktatá­
sokkal kezdődött. A minőségirányí­
tási oktatás keretén belül a dolgozók
Minőségügyi totót töltöttek ki. Az ok­
tatás sikerességét és az MSZ EN
ISO 9001: 2001 auditra való sike­
res felkészülést is mutatja, hogy na­
gyon sok helyes megoldás született.
Ezek közül a tíz, „telitalálatos” sze­
rencsés jutalmazott:
TT & Cabinet üzem (CCA 70)
részéről:
1. Fülöp Tibor
2. Földes Imréné
3. Kenyóné Bakonyi Zsuzsanna
Combi üzem (CCA 60) részéről:
1. Imre Éva
2. Doboczki Istvánná
3. Bajnai Mihály
Alkatrészgyártás CCC 21 részéről:
Tajti Attila
CCC 50 részéről:
Kiéin Ferenc
CCC 70 részéről:
Bárkányi Éva
Gulyás István

BJ Electrolux
UJ3Í1ÍJ

Sikeres TÜV audit
a Szabadonálló
Hűtőkészülék
Gyárban
Március 5—6-án az ÉMI—
TÜV Bayern Kft. felügyeleti

audit keretében felülvizsgálta
az új minőségirányítási rend­
szerünket. A tavalyi év szep­
temberében a gyárigazgató ál­
tal létrehozott project tagjai
kidolgozták és bevezették az
új MSZ EN ISO 9001: 2001
szabvány követelményeit kielé­
gítő minőségirányítási rend­
szert, amely egy teljesen új do­
kumentációs rendszer keretén
belül lett szabályozva.
Az új szabvány legfontosabb
jellemzője a folyamatközpontú­
ság, amely alatt az alkalmazott
folyamatok és az azok között
meglévő kölcsönhatások meg­
határozását és irányítását kell
érteni. Igen fontos követel­
mény még, hogy vállalati szintű
célokat kell kitűzni, amelyeket
le kell bontani folyamatokra, ill.
szervezetekre.
A minőségirányítási rend­
szer hatékony működtetésé­
ben meghatározó szerepe van
a vezetőségnek. Feladata a
gyár minőségpolitikájának, cél­
jainak meghatározása és ezek
eléréséhez a belső környezet,
munkakörülmények és a szük­
séges információk biztosítása.
A legfontosabb cél a vevői igé­
nyek kielégítése. Erre épülnek
a termék tervezésének, előállí­
tásának folyamatai. A kitűzött
célok csak az összes dolgozó
bevonásával érhetők el.
Az auditorok eltérést nem
állapítottak meg, megjegyzést
sem tettek, ami azt bizonyítja,
hogy működésünk során ma­
radéktalanul eleget teszünk a
szabvány követelményeinek.
Az audit sikerességét az öszszes dolgozó lelkiismeretes,
magas színvonalú szakmai tu­
dása és a minőség iránti elkö­
telezettsége eredményezte.

Együtt gondolkodás a
jövőt illetően
Tanácskozott a cég
szakszervezeti bizottsága
„Meggyőződéssel állíthatom, s ezzel
bizonyára nem vagyok egyedül, hogy a
munkavállalói és munkaadói érdekek
nem állnak szöges ellentétben egymás­
sal. Egyszerűen azért, mert a cégveze­
tők és az alkalmazottak egyaránt érde­
keltek abban, hogy cégük fejlődő és ver­
senyképes vállalatként hosszútávon is
kiszámítható létbiztonságot, növekvő ke­
resetet nyújtson valamennyi munkaválla­
lónak.”
A fenti gondolatokat Zsótér András, a
Hűtőgépgyár és Electrolux Magyaror­
szági Cégei Szakszervezeti Szövetségé­
nek elnöke mondta egy szűk körű meg­
beszélésen, ahol a 2003-as évi bértár­
gyalás tapasztalatainak elemzése volt a
fő téma. A 2003. február 28-án megkö­
tött vállalati bér — megállapodás részletei
már mindenki előtt ismeretesek, azon­
ban nem árt felidézni, néhány gondola­
tot, amely a vállalati szakszervezet jövő­
beni céljait és törekvéseit illeti.
— Amikor a szakszervezet a munkavál­
lalói érdekek tekintetében eredménye­
ket ér el, akkor ezekből értelemszerűen
mindenki részesül, azok is, akik nem
vállalják a szakszervezethez tartozást. Az
Európai Unióhoz történő csatlakozás
egyik nagy programja a bérfelzárkózta­
tás, illetve a bérfelzárkóztatás ütemének
felgyorsítása lesz. Ma világosan látszik,
hogy várhatóan még a közeljövő éveiben
is, elsősorban a munkahelyi szakszer­
vezetek és a munkáltatók közötti bértár­
gyalás lesz a meghatározó ezen a téren.
Az viszont nem mindegy, hogy a szak­
szervezet milyen arányban képes repre­
zentálni a munkavállalókat egy adott vál­
lalatnál. Az elmúlt időszakban elvégzett,
vállalaton belüli szakszervezeti elemzés
azt mutatja, hogy a dolgozóink mindin­

kább belátják, hogy a munkahelyi érdek­
képviseletünk képes a jog és törvényes­
ség keretein belül a hatékony érdekharcra.
— A másik igen jelentős kérdés — bár
ez vállalatunknál nem jellemző — a lét­
számleépítésekkel, áthelyezésekkel kap­
csolatos problémák és az ezzel járó
sajátságos természetű egyénekre vonat­
kozó gondok. A tapasztalatok és az elő­
rejelzések ezen a téren arra figyelmez­
tetnek, hogy a szakszervezet feladata a
gyors és rugalmas reagálás kell hogy
legyen minden, a vállalat életében bekö­
vetkező új vagy újszerű kihívásra. Az új
feladatokhoz új ismeretekre van szük­
ség, amihez egyebek között az oktatás
és képzés elengedhetetlenül szük­
séges. A szakszervezet törekvése az,
hogy az átképzésekkel, a felszabaduló
dolgozókat mielőbb be lehessen állítani
egy esetlegesen új és magasabb kvalifi­
káltságot igénylő feladatok elvégzésére.
Ebben a vonatkozásban pedig az a fele­
lőssége, hogy a technológiai, vagy más
természetű, de a munkavégzéssel
összefüggő változás okán felkészüljön a
munkavállalókat érintő hatásokra, azokat
a munkavállalók szemszögéből pozitívan
befolyásolja.
A megbeszélés tartalmi vonatkozásai
közül fontos elemként kiemelhető továb­
bá, az a szakszervezeti törekvés, hogy a
jövőben is fokozottan támaszkodni kell a
kollektív szerződés által nyújtott bizton­
ság és kiszámíthatóság gyakorlatára.
Zsótér András elnök kiemelte, hogy a
kollektív szerződések szükséges módo­
sításaira a mostani bértárgyalás után is
sor kerül, és a jövőben is különös figyel­
met fordítanak erre a feladatra.
A megbeszélés során a fentiekben
vázolt főbb témakörök, a szakszervezet
jövőbeni pozícióinak erősödését, a reá
háruló feladatok jobb ellátásának körvo­
nalazódó koncepcióját, illetve a követen­
dő stratégiai elemek számbavételét volt
hivatott áttekinteni a 2003. évi bértár­
gyalások tapasztalatainak alapján.
B.J.

9

SJ Electrolux
Rangos nemzetközi
elismerés
AEG szagelszívó — nyerő forma
Az IF Nemzetközi Design Díjátadás
2003. évi nyertese háztartási gép
kategóriában az AEG, az Electroluxcsoport vezető márkája lett. Az
elismerést a DD 8794 típusú AEG
konyhai szagelszívó kapta.
Nem vitás: rendkívüli eleganciájá­
val a formatervezett AEG berende­
zés mint a konyha leginkább remek­
be szabott kelléke elsőként vonzza a
tekintetet. A DD 8794 újszerű eszté­

reje elérheti az 594 köbméter/órát,
egyébként pedig elektronikusan
szabályozható: így maximális a haté­
konyság és a gazdaságosság. Ráa­
dásul telítettségjelző mutatja, mikor
kell a szűrőket kicserélni.
Az IF Nemzetközi Design Díjkiosztó
— mint a legrangosabb nemzetközi
formatervezési verseny — évente
százakat vonz több mint harminc or­
szágból, a díj odaítéléséről pedig ve­
zető nemzetközi designerek dönte­
nek. Az eddigi zsűriknek olyan sze­
mélyiségek voltak már tagjai, mint
Alberto Alessi, a BMW és a Porche
top formatervezői, és számos ipar­
művészeti akadémikus a világ minden
tájáról. A díjat (a „Design Oscar”-t)
Herbert Schultes tervezte 1996-ban.
Hans Strohmeier, az AEG Hausgeráte GmbH formatervezési igaz­
gatója a díjjal kapcsolatban elmond­
ta: „A munkánk ilyen szintű elisme­
rése igazi megtiszteltetés. Ez óriási
ösztönzés a teljes design csapatnak
ahhoz, hogy továbbra is olyan ké­
szülékek kifejlesztésén dolgozza­
nak, amelyek találkoznak a fogyasz­
tók jelenkori és jövőbeli igényeivel.”

Géppel vagy
szivaccsal
tikai élményt nyújt: zsindelytetőt
idézve egymáson fekvő fémleme­
zekből áll. Ráadásul — a hagyomá­
nyos szagelszívókkal szemben —
nem egyszerűen csak lóg a levegő­
ben, hanem úgy és olyan szögben
illeszkedik a falra, mintha odateremtödött volna. A készülék egyes or­
szágokban már kapható (Magyaror­
szágon még nem), rozsdamentes
acél és alumínium keretes változat­
ban. A berendezés attraktív formáját
három, világítótestbe épített halogén
lámpa teljesíti ki. A készülék szívóe­

10

AEG Favorité Active AA —
három az „A”
Az európai háztartásoknak 30%ában van mosogatógép, míg Ma­
gyarországon ez az arány mind­
össze 3% körüli! Pedig a mosogató­
gépek használata mellett igen nyo­
mós érvek szólnak.
A titok, aminek a mosogatógépek
a birtokában vannak a következők:
— a magas hőmérséklet,
— a nagynyomású vízsugár,
— a mosogatószer optimális adagolása,
— a szárítás.

o

A higiéniával kapcsolatos a mosó­
gépek tárolóként való használata is.
A használt edényeket három napig
raktározhatjuk a modern mosogató­

gépekben, amelyekben van erre a
célra kialakított tárolórész. A moso­
gatógép mellett szól az is, hogy időt
és energiát takarítunk meg haszná­
latával.
Amennyiben az AEG Favorit Active
AA modellt választjuk, háromszoro­
san is ésszerű döntést hozunk, mert
ez a készülék mind az energiaosz­
tály, mind a mosogatási hatásfok,
mind a szárítási hatásfok tekinteté­
ben „A”-kategóriás. Teljesen elek­
tronikus programvezérlésű, csak be
kell kapcsolni, s a gép vízérzékelöje
révén nyert adatokból megállapítja
az edény mennyiségét és szennyezettségi fokát. A készülék vízérzéke­
löje folyamatosan kontrolálja a víz
állapotát, így akkor cseréji le, ha az
már nem elég tiszta. A gép különö­
sen kevés vizet használ, ha kevésbé
szennyezett edényeket vagy kis
töltetet mosogat. Az átlagos 15 lite­
res fogyasztása akár 11 literre is csök­
kenhet. A mosogatás eredménye ki­
fogástalan, hiszen a vízsugár öt hely­
ről permetezi az edényeket, amik az­
tán turbó-szárításnak kitéve vállnak
teljesen szárazzá, foltmentessé.

SÍ Electrolux
UJSÍ1LJ

Kérdez: a DOLGOZÓ
Ezzel a címmel szeretnénk új ro­
vatot indítani kísérleti jelleggel
legalább 3 hónapig e lap hasáb­
jain. Amennyiben a rovat elnyeri
tetszésüket, úgy azt természete­
sen a 3 hónapot követően is foly­
tatjuk.
Önök kérdeznek, s mi megke­
ressük a témában illetékes sze­
mélyt vagy szervezetet. Tolmá­
csoljuk a kérdést, s reméljük kielé­
gítő választ is kapunk rá, amelyet
ebben a rovatban a következő hó­
napban Önök olvashatnak.
Várunk minden olyan közérdeklő­
désre számot tartó intelligens kér­
dést, amely a gyár dolgozóit vagy
éppen a közvetlen környezetet érin­
ti. Kérdéseiket névvel, címmel jut­
tassák el borítékba zárva az állo­
mányvezetőjükhöz, aki továbbítja a
szerkesztő bizottság hoz. A borítékra
írják rá: Kérdez: a dolgozó. A kér­
déseket küldő személyek nevét, cí­
mét kizárólag a szerkesztőbizottság
azon tagja ismeri majd, akik a rovat
szerkesztését végzik. A kérdezők
személyi adatait nem közöljük sem­
miféle szervvel, és a későbbiek so­
rán sem használjuk fel semmilyen
más célra. Éljenek e lehetőséggel,
segítsenek bennünket azon törek­
vésünkben, hogy még pontosabb,
még frissebb információkkal tudjuk
Önöket, olvasóinkat szolgálni.

A rovat létrejöttét az a kérdés sar­
kallta, amelyre már most olvashat­
ják a választ.
Dolgozói kérdés: Tervezik-e a gyár
előtti buszmegállók felújítását? El­
viselhetetlenül kátyús a gyári be­
kötőút. Kinek a feladata a helyreál­
lítás, s mikorra várható?
— Ez utóbbi kérdésre a legegy­
szerűbb a válasz, hiszen a legtöbb
városi út karbantartása nagyrészt a
helyi önkormányzat feladatkörébe

tartozik — kivéve a főközlekedési forintért megvalósult.
utakat és a magánutakat. Ezért
Két éve elkészült, s jelenleg az en­
megkerestük a Polgármesteri Hiva­ gedélyeztetés szakaszában van a
tal Városüzemeltetési Irodáját, ahol Hűtőgépgyári út korszerűsítési terve
Tóth Tihamérné érdemben vála­ többek között a Jász—Nagykun—
szolt kérdésünkre.
Szolnok Megyei Közlekedésfelügye­
— A kérdésre sokkal összetettebb letnél. Ebben a tervben szerepel az
a válasz, mint gondolnák. Az önkor­ út, az említett autóbusz-megállóhe­
mányzat tisztában van ezen környék lyek, gyalogosszigetek felújítása, va­
problémáival, amelynek orvoslását lamint ezzel párhuzamosan a bekö­
már elkezdtük. Sokan talán nem is tőút mellett egy önálló kerékpárút
gondolják, hogy a gyári tehermen­ készítése is. A tervben szerepel a
tesítő út megépítése már e terület toronyház melletti úgynevezett autó­
felújításának első lépése volt. A ré­ busz forduló korszerűsítése, kialakít­
gi Hatvani út és a toronyház mögötti juk a buszparkoló helyeket.
összekötő szakaszt már három éve
A teljes beruházás kivitelezéséhez
használják a járművek. Második lé­ az előzetes felmérések szerint
pésnek tekinthetjük, hogy a gyári 200—250 millió forint szükséges,
bekötőút város felőli részén a Zagy­ melynek fedezete nem biztosított.
va híd teljes felújítását tavaly végez­ Annyi bizonyos, hogy elsősorban —
tük el, annak érdekében, hogy a közlekedésbiztonsági okok miatt —
megnövekedett kamion, teherszállí­ a kerékpárutat akarjuk megépíteni.
tó forgalom kívánalmainak megfele­ Ehhez pályázati pénzeket szeret­
lően biztonságossá tegyük a közle­ nénk felhasználni. Most a várakozás
kedést. Mind burkolatában, mind időszakában vagyunk, reméljük,
pedig statikailag megerősítettük a hogy mielőbb lesz olyan pályázati le­
hidat. Kiépítettünk az EGI-hez egy hetőség, melyen még az idei évben
ivóvízvezetéket, amely részben ön­ sikeresen részt tudunk venni.
kormányzati beruházásban 20 millió
D. M.

11

SJ Electrolux
IJJSÍJíJ

25. Dakar Rali
Ahogy Palik László látta
— Számomra a verseny legkegyet­
lenebb napja az volt, amikor a kísé­
rőkamionunk felborult. Ez az a nap
volt, amikor oda tértünk vissza,
ahonnan elindultunk, azaz tettünk
egy kört a sivatagban. Egyébként ez
volt a 340 kilométeres dűne sza­
kasz. Az egész út során 100 méter­

nél magasabb „istencsapásokon”
kellett átküzdenünk magunkat. A
Fáraó Ralin, az egyiptomi verse­
nyen, ezt már teljesítettük, azaz szá­
munkra nem volt ismeretlen az útvo­
nal. Akkor ezen a szakaszon annyit
ástam, hogy még ma is látszik a te­
nyeremen. Tudtam tehát, hogy hová
megyünk. No, ezúttal egyetlen pilla­
natra sem álltunk meg, s a lapátot
sem kellett elővennünk. Nem tudom
mi történt velem, de le sem vettem a
gázpedálról a lábam. Többet voltunk
a levegőben, mint a homokon. Ön­
magunkhoz képest egészen fan­
tasztikus idővel teljesítettük ezt az
etapot. Egy óra múlva kiderült, hogy
a kamionunk felborult. A gyerekek
elmondták, hogy hol vannak. Azon­
nal tudtam, hogy a „Nagy homok­

12

tenger'’ közepén ücsörögnek.
A
rendezők ilyen estekben csak meg­
vonták a vállukat, miszerint „Kérem,
ez a Dakar!”. Nem zavartatták külö­
nösen magukat, hogy három ma­
gyar fiú ott maradt az egyik szakasz
közepén a sivatagban. Nem nagyon
akaródzott nekik bármit is tenni.
Ekkor alaposan a sarkamra álltam, s
kijelentettem: „Ha nem hozzák ki
őket onnan, akkor visszalépek, fela­
dom a versenyt.” Ez nem nagyon
hatotta meg a rendezőket, akik egy
idő után arra már hajlottak, hogy egy
főt kihoznak. Természetesen én
ebbe nem egyezhettem bele, hiszen
hárman voltak a kamionnal, s ra­
gaszkodtam ahhoz, hogy mind­
hármukat kihozzák. Ök ugyanis
miattam kerültek a csapatba, hiszen
ha nem indulok, akkor sohasem ke­
rülnek ilyen helyzetbe. Velem jöttek
ki, úgy éreztem, hogy felelős vagyok
értük. Nagy nehezen sikerült elin­
tézni, hogy egy mentőkamion elin­
duljon értük, ám 20 kilométer után
az is felborult. Közben sikerült velük
kapcsolatba lépni, s amikor meg­
tudták, hogy vissza akarok lépni, ak­
kor sírva kértek, hogy menjek to­
vább. „Laci, ha miattunk kiszállsz,
akkor mi nem megyünk, nem mehe­
tünk haza.” — mondták. Azután jöt­
tek a szervezők, hogy elindult az
újabb mentőkamion. Akkor ök min­
dent megígértek nekem, csak men­
jek tovább. így történt. Egyszer csak
jött egy üzenet: „Kijöttünk. Útban
vagyunk Alexandria felé, minden
rendben van.” Három nap alatt a
semmi kellős közepén felállították a
16 tonnás kamiont, meghegesz­
tették a motorblokkot, lekötötték a
9-es és 10-es hengert és Buda­
pestig hazahozták a kamiont. Igaz,
az utolsó 100 kilométeren már 100
liter gázolajat fogyasztott a szerke­
zet, azaz jelezte, hogy már ö is na­
gyon unja az utat. Ennek a verseny­

nek a legnagyobb értéke egyébként
az, hogy összeállt egy csapat,
amelyik képes megvalósítani azt,
amit eltervez. Számunkra nem volt
lehetetlen, s ezért sikerült célba ér­
nünk. Egy rossz gesztus, egy rossz
mozdulat sem volt a verseny alatt.
— Az autót a kecskeméti Bilisztó
Kft. autószalonban építették fel a „fi­
aim”. Amikor hazaértünk kiderült,
hogy Bilisztó Karcsi most egy több
száz négyzetméteres műhelyt épít
csak nekünk, mert teljesen magáé­
nak érzi a csapatot. Ez hihetetlenül
jó érzés. Azután van még itt valami.
Olyan még nem fordult elő velem
eddig soha, pedig jó ideje dolgozok
már ezen a területen, hogy szponzo­
rok, reklámozni akarók hívnak fel.
Rettenetesen jó érzés volt úgy
hazajönni, hogy sikerült, amit elter­
veztünk. Nem kellett magyarázkod­
ni, hogy ez vagy az jött közbe. Mon­
dok két példát. Egy benzinkútnál
tankoltam, majd bementem a shopba vásárolni. Amikor jöttem ki lehet­
tek vagy tizen, tizenöten az autóm
körül és megtapsoltak. Ilyen még
nem esett meg velem. A másik eset.
Az utcán jött velem egy mosolygós
szemű nagymama. Amikor egymás
mellé értünk, megérintette a karo­
mat, s azt mondta: „Gratulálok.”
Nem lehet elmondani, hogy ilyenkor
mit érez az ember.
Sz. T.

!\z Electrolux magyarországi
cégeinek lapja
Felelős szerkesztő:
Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe:
5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
Kiadja:
Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó:
Takács János vezérigazgató
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai előkészítés: GDP Stúdió Kft.,
Nyomtatás: Magna Produkció

♦i

XXXVII. évfolyam 4. szám

2003. április 31.

SJ
Tréning
a Porszívógyárban

Vevökiszolgálási Konfe­
rencia és Tréning

2. oldal

9. oldal

Új vezető a

Abban az időben két út állt a fiatal
szakemberek előtt. Egy részük el­
ment külföldre, más részük idehaza
multinacionális cégeknél helyezke­
dett el. Két évfolyamtársa, barátja
ma Kanadában dolgozik, míg ö a
Április 1-jétöl új vezetője van a másik utat választotta. Miskolcon
Szabadonálló Hútökészülékgyárnak egy állásbörzén került kapcsolatba
dr. Gönczy Sándor személyében, az Electrolux Lehel Kft.-vei. Egy rö­
aki 1995 óta dolgozik az Electrolux vid beszélgetés után hívták meg egy
Lehel Kft.-nél. Nős, egy 10 éves jászberényi látogatásra. A Lehel
gyermek édesapja, felesége is a márkanevet már korábbról ismerte,
Electrolux Lehel Kft. alkalmazottja. s ez biztosítéka volt annak, hogy
A 38 éves szakember a Miskolci nem választ rosszul, amikor a mun­
Műszaki Egyetemen szerzett alkal­ kahelyváltás mellett döntött, s csa­
mazott mechanikus diplomát. Egye­ ládjával együtt a Jászság fővárosába
temi tanulmányaival párhuzamosan költözött. A Kompresszoros Hütökékét évig a győri Rábában dolgozott szülékgyárban a műszaki szervezet­
egy speciális ösztöndíj keretében. nél projektvezetőként kezdett dol­
Diplomája megszerzése után 7 évig gozni. Egy év után az alkatrészgyár­
az egyetem .anyagtechnológiai inté­ tás igazgatója lett. Abban az időben
zetében dolgozott.
még 600-an dolgoztak ezen a terü­
leten, hiszen komoly alkatrészgyár­
tás folyt a cégen belül. Két év után
bővült a munkaköre, a Hűtőkészü­
lékgyár összes termelése — a két
szerelöüzem — is hozzá került. Ami­
kor a fagyasztóláda-gyártás terüle­
tén gondok jelentkeztek, akkor itt
dolgozott tovább mint gyárigazgató.
Jelenleg még ezt a funkciót is betöl­
ti — amíg az erre kiírt pályázat sikere­
sen lezárul —, s közben április 1-jétöl már a Szabadonálló Hűtőkészü­
lékgyárnak első embere is.
Amikor döntését meghozta, hogy
Jászberénybe, az Electrolux Lehel
Kft.-hez jön dolgozni, tulajdonkép­
pen arról is döntött, hogy a család is

Szabadonálló Hűtő­
készülékgyár élén

AEG

BJ Electrolux

ZANUSSI

a Jászság fővárosába kerül. Nehe­
zen tudja elképzelni az ingázást, s ö
erre nem is vállalkozna. Azt az elvet
vallja ugyanis, hogy nagyon fontos a
család és a munkahely egyensúlya.

Ezt pedig véleménye szerint csak
úgy lehet megfelelően fenntartani,
ha ott él, lakik, ahol dolgozik is. Az
elején nem volt könnyű a beilleszke­
dés. Kislányuk kicsi volt — két és fél
éves —, s ismeretség hiányában ma­
gunkra voltak utalva. Ö ma már nem
is igen emlékezik arra, hogy Miskol­
con is lakott. A Gróf Apponyi Albert
Általános Iskolába jár, a Lehel Vezér

Gimnázium 8 osztályos gimnáziumi
osztályába jelentkezett, s várhatóan
ott folytatja majd tanulmányait. Dr.
Gönczy Sándor pedig immár nyolca­
dik éve bizonyítja cégünknél, hogy
képes az adott beosztásában mindig
megfelelni a kihívásoknak.
Sz. T.

©Húsavárná

A porszívógyár 2002 októberében
az alkalmazott kollégák és a vezetők
körében elkészítette az EAS (Employee Attitűdé Survey) felmérést. Az
eredmény a teljes szervezetre vonat­

ket. Feltártuk, hogy milyen erőssé­
geink segítettek hozzá eddigi sikere­
ink eléréséhez, és milyen területe­
ken kell javulást elérnünk a hosszú
távú eredményes működésűnkhöz.
Izgalmas volt a különféle gondolatok
kereszttüzében kialakítani közös vé­
leményünket a lehetőségeinkről az
eladások növelésére vonatkozóan

kozóan megfelelő volt. A felmérésből
az is kiderült, hogy vannak területek,
ahol viszont fejlődésre van szükség,
így a vezetés döntése értelmében
minden évben tavasszal a vezetők és
a porszívógyár működését meghatá­
rozó mintegy 20 munkatárs részvéte­
lével TPS (Team Planning Session)
tréninget szervezünk.
Az idei tréningen 18 kolléga vett
részt. A személyzeti részlegtől két
kolléga segítette a munkánkat. A
tréning megszervezésére és veze­
tésére a Door Training Consulting
tanácsadó céggel kötöttünk szer­
ződést.
Az első napon l/ass Attila gyár­
igazgató előadásában áttekintettük
a gyár 2003-as céljait és rövidtávú
stratégiáját. SWOT analízis segítsé­
gével elemeztük jelenlegi helyzetün­

és a veszélyekről a piaci verseny mi­
att. A nap végén mindenki úgy érez­
te, hogy hozzájárult a céljaink meg­
valósításához.
A második nap célkitüzö vezetői
tréningen vettünk részt. Elsőként a
vezetői
kompe­
tenciák szerint ér­
tékeltük
önma­
gunkat és elkészí­
tettük a résztve­
vők kompetencia
térképét. Délután
áttekintést kap­
tunk a célmegha­
tározás módsze­
reiről, a célkitüzö
megbeszélések
technikai megva­
lósításáról és a
teljesítményérté­

Tréning a
Porszívógyárban

2

kelés fontosságáról a folyamatos
fejlődés fenntartása érdekében. Az
előadásokat sok-sok játék tette szí­
nesebbé.
A tréninget természetesen csapat­
építésre is felhasználtuk. A meleg,
napos idő kegyeibe fogadott ben­
nünket. így szombaton a szabadba
szervezett program kitűnő hangulat­
ban zajlott, amely során csapatok­
ban versenyeztünk. Négy feladatot
teljesített mindenki: terepjáró veze­
tés (ügyességi és „vak”), terep go­
kart verseny és négykerekű motoro­
zás. Legügyesebbnek a Röcsöge
nevű (természetesen nevünk is volt)
csapat bizonyult. A mozgalmas na­
pot egy közös ebéddel — bográcsos
babgulyás és flekken — zártuk.
A 3 napos program elérte célját a
résztvevők teljesítették a kitűzött fel­
adatokat a továbbképzés során. A
porszívógyárban egy fiatal sikerori­
entált csapat dolgozik, akiknek a ki­
tűnő csapatépítő program segített
jobban megismerni egymást és javí­
tani a személyes kapcsolatokat.
A tréning sikere, a kollégák aktív
részvétele arra ösztönzi a porszívó­
gyár vezetését, hogy a későbbiek­
ben folyamatossá tegye a hasonló
programokat, valamint bővítse a
résztvevők körét. Erre legkésőbb jö­
vő tavasszal kerül sor.

■

BJ Electrolux
LJJ-3ÍJIJ

hogy eredményesen megvalósít­
suk termékfejlesztési terveinket,
előtérbe helyezve a vevői igénye­
ket és ezzel minél sikeresebbek le­
Jim Hanson, a Fagyasztóláda hessünk a piacon.
termékvonal igazgatója, a Szaba— Mi a véleménye az emberek­
donálló Hűtőkészülék termék me­ ről, az itteni légkörről?
nedzsment vezetője, a nagyobb
— Mindenki nagyon kedvesen,
európai vevők (privát label) me­ barátságosan fogadott és úgy ér­
nedzsmentjének vezetője 1986 óta zem azóta is jól tudunk együtt dol­
dolgozik az Electrolux-csoportnál, gozni, erős a csapatszellem. Saj­
mint a design, gyártási, üzleti fej­ nos nem túl sok időt töltök Jászbe­
lesztésekért, termék menedzsmen­ rényben, de azt a keveset igyek­
tért felelős szakember. A tavalyi szünk hasznosan eltölteni. A kiváló
esztendő első felében nevezték ki együttműködésnek köszönhetően
a Fagyasztóláda termékvonal igaz­ gyorsan reagálunk az új helyzetek­
gatójává.
re, esetleges problémákra, és ez a
— Mi volt a legfőbb indok, hogy lehető legjobb a vevőink számára.
elvállalja a Fagyasztóládagyár ter­ Ezt igazolja tavalyi eredményünk is.
mékvonal igazgatói posztját?
— Mit csinál szívesen szabad­
— A fagyasztóláda termékvonal ér­ idejében?
dekes, önálló terület. Lehetőség
— Mikor Magyarországon vagyok,
nyílik a teljes üzletág végigköveté­ időm jelentős részét munkával töl­
sére, irányítására a gyártástól az el­ töm, nem sok időm jut a városné­
adásig. Önállósága miatt alkalom kí­ zésre vagy szórakozásra. Azért
nálkozik sajátságos üzleti tevékeny­ Jászberényben már körülnéztem,
ségek, ötletek megvalósítására. Ez egyik este elmentem futni is. Sze­
mindenképpen kihívást jelent.
retek futni, és otthon, Manchester­
— Melyek a fő tevékenységi ben szabadidőmben még szívesen
körei?
kertészkedek.
— Felelős vagyok a Fagyasztólá­
— Tudjuk, hogy sokat utazik.
da üzletágért, a Szabadonálló Hű­ Mennyi ideje marad a családra?
tőkészülék termék menedzsment­
— Sajnos kevés. Feleségem, fi­
jéért és európai szinten én koordi­ am és lányom Manchesterben vár­
nálom az értékesítési tevékenysé­ ják, hogy hétvégére haza menjek.
geket olyan nagy vevőknél, mint a Hét közben ha éppen nem itt va­
Sidcme Franciaországban vagy a gyok Magyarországon, akkor álta­
Frigidaire Nagy-Britanniában.
lában Brüsszelben, a központi iro­
— Mi az, amit már sikerült elér­ dámban dolgozok, de sokat utazok
nie és milyen tervei vannak a jö­ Európa-szerte.
vőre nézve?
— Tanul magyarul?
— A legfontosabb eredménynek
— Tanulni nem tanulok magyarul,
tekintem a darabszám jelentős nö­ de néhány kifejezést már ismerek.
vekedését a Fagyasztóládagyár­ Ezek közül az egyik legfontosabb a
ban 2002-ben. Ez a növekedés „nagy feketekávé”. Minden reggel
egyedülálló volt az Electrolux fa­ ez az első, amit az irodába érve
gyasztóláda történetében mind da­ mondok. Egyébként keményen
rabszámban mind értékben. A leg­ dolgozok azon, hogy minél többet
lényegesebb célnak tekintem, megtanuljak magyarul.

Bemutatjuk Jim

Hansont

o

Kommunikációs tré­
ning topvezetöinknek
Kommunikációs tréningen vettek
részt vállalatunk vezetői április 4-én
Szirákon. Az előadások két csoport­
ban folytak. Takács János, Tóth Zol­
tán, Vass Attila és Bárkány Mária volt
az egyik, Benke Kálmán, Matula Jó­
zsef, Hadas László és Lázár Gyula a
másik négyfős team tagja.

A nyilatkozói tréning keretében is­
mert televíziós személyiségek és új­
ságírók tartottak előadásokat. Sváby
András például arról, hogy mire kell
ügyelnie a nyilatkozónak, milyen hely­
zetekben találhatja magát, s arról is,
hogy az újságíró is ember. Dibusz
Éva, a TV2 beszédtanára beszédtré­
ninget tartott, míg Bárdos András a
televíziós hír- és háttérműsorok titká­
ba vezette be a két csoport tagjait.
Beszélt az interjúk helyéről, szerepé­
ről a hírműsorokban, a lényeg kom­
munikálásáról. Both Vilmos, a Napi
Gazdaság volt főszerkesztője, a Ma­
gyarországi
Tartalomszolgáltatók
Egyesületének elnöke az elektronikus
média gazdasági műsorait vette sorra,
s kitért arra is, hogyan kommunikál­
junk sikeresen a gazdasági médiával.
Havas Henrik a mai magyar média valóságshow-ról, a médiáról, mint a ne­
gyedik hatalmi ágról tartott előadást.
Barna György, a TV2 Magellán című
műsor főszerkesztője a televíziós ma­
gazinműsorokkal foglalkozott, s a kel­
lemetlen ügyek kommunikálása kap­
csán adott tanácsokat.

3

SJ Electrolux
hz. egyetemi
állásbörzékről
Sok fiatalnak, pályakezdőnek nagy
gondot okoz manapság a megfelelő mun­
kahely megtalálása. Az állásbörzék kiváló
alkalmat kínálnak arra, hogy különböző
cégeket ismerhessenek meg az ilyen
rendezvények keretében az érdeklődők.
Az ország nagyobb egyetemei, főiskolái
közel 10 éve úgynevezett karrier-expókat
rendeznek minden év tavaszán. Három
felsőfokú intézmény rendezvényén (Mű­
szaki Egyetem, Közgazdasági Egyetem,
Miskolci Egyetem) az Electrolux Lehel
Kft. is rendszeresen részt vesz több országos nagyvállalat mellett.

Az állásbörzékről Koncz Károlyt, az
emberi erőforrás igazgatóságának mun­
katársát kérdeztük.
— A gyáron belüli kommunikáció az
egyes üzemek között már januárban
megkezdődik. Felmérik az egyes részle­
gek vezetői, hogy melyik munkaterületre
keresnek embereket, az adott évnek mik
az igényei. Majd ezután összeállítják,
hogy milyen munkakörbe várják az érdek­
lődőket, milyen feltételek szükségesek az
állás betöltéséhez.
Minden részleg közös elvárása az ide­
gen nyelv ismeret. Az Electrolux ebben az
évben főként műszaki területre keres
munkatársakat — emelte ki Koncz Károly,
A jelentkezőknek egy magyar és egy

4

angol nyelvű önéletrajzot kell beadniuk.
Ezen kívül a helyszínen egy jelentkezési
lapot is ki kell tölteniük. Ezen a személyes
adatokon kívül nyelvismeretük szintjét, le­
endő, illetve meglévő szakképzettségü­
ket, eddigi tevékenységüket, érdeklődési
körüket, bér és egyéb juttatásokra vonat­
kozó igényeiket is fel kell tüntetni.
Az említett három állásbörzén több száz
pályázat gyűlik össze. Ezeket a gyáron
belüli üzemrészek vezetőivel az emberi
erőforrás igazgatósága közösen vitatja
meg. Különböző szempontokat vizsgálva
hozzák meg döntésüket. Többek között a
nyelvvizsga megléte, illetve az adott képe­
sítés mennyire fedi a választott munka­
kört. Majd két, három fordulós meghall­
gatás után választják ki azt a 11—12 főt,
akiket felvesznek. A szemé­
lyes interjúk május hónapban
zajlanak le.
Ezeken az alkalmakon fon­
tos a jó fellépés és kapcso­
latteremtő készség. A be­
szélgetésen tanulmányairól,
ambícióiról, terveiről kérde­
zik a pályázókat. Először ma­
gyar nyelven, majd áttérnek
az angolul való társalgásra.
Fontos, hogy ezen alkalmak­
kor már találkozzon a jelent­
kező az adott részleg vezetöjével. Az állások legkésőbb szeptember
1-jétől tölthetők be.
Koncz Károly elmondta, tapasztalata
szerint az Electrolux versenyképesebb
más cégekkel szemben mivel, konkrét ál­
láslehetőségeket mutat be ezeken a kar­
rier expókon. Nyomtatványaikon ponto­
san leírják a megpályázható munkakörök­
kel szembeni elvárásokat, a feltételek és
a feladatok felsorolásával. Ezzel is segítve
a fiatalok döntését.
Ebben az évben több műszaki állásle­
hetőséget tudnak kínálni, és ez szeren­
csésen találkozik az egyre nagyobb
számban jelentkező mérnökök érdeklő­
désével.
B. É.

Electrolux készü­
lékek célegye­
nesben az
Antarktisz felé
A közelmúltban már hírt ad­
tunk arról, hogy az Electrolux
háztartási gépekkel szereli fel
az ENEA olasz kutatóintézet
GSP1 ANTAR egységének
déli-sarki bázisát. Nos, a készü­
lékek már elérték a fagyos kon­
tinens partjait, s az Electrolux
speciális szervizszolgáltatást
is kialakított, hogy a kutatók
mindvégig zökkenőmente­
sen használhassák a beren­
dezéseket.
A 28 darab Electrolux ké­
szülék jelenleg a francia-olasz
intézet már megépült Terra
Nova Bay nevű bázisán van.
Közülük 16 itt marad, 12-t pe­
dig továbbszállitanak majd, a
várhatóan 2004 nyarára elké­
szülő Concordia állomásra.
Az Electrolux most olyan
forródrót kialakításán dolgo­
zik, amely lehetővé teszi,
hogy a Concordia lakói köz­
vetlenül a gyártótól kapjanak
segítséget, ha a készülékek­
kel kapcsolatban kérdésük
van. Ez a vevőszolgálati rend­
szer a számítógépes hiba­
meghatározás technológiáján
alapul. Az Apolló 13 című film­
ben lehetett látni hasonlót. Ha a
Concordián meghibásodik egy
készülék, akkor az Electrolux
laboratóriumában a szakem­
berek egy ugyanolyan háztar­
tási gépen reprodukálják a
problémát és megadják a
szükséges instrukciókat a bá­
zis technikusainak.
Az Electrolux a háztartási
gépekkel együtt tartalék alkat­
részeket is szállít a kutatóállo­
másra. A bázison dolgozó tu­
dósok pedig interneten hozzá
tudnak majd férni az Electrolux
által kialakított Dokumentáci­
ós Rendszerhez, s ez meg­
könnyíti számukra a kisebb ja­
vítások elvégzését.

0] Electrolux
LJJ3ÍJÍ]

Rólunk írták
Népszabadság, márc. 26.

Csúcskísérlet előtt Jász­
berényben
Európa legnagyobb porszí­
vógyárát az Electrolux jászbe­
rényi telephelyén alakították ki.
Az elmúlt év hatalmas kihívás
volt a cég számára, hiszen Né­
metországból az AEG porszí­
vók gyártását áttelepítették ide,
és ezzel a kapacitásuk meg­
duplázódott.
A jászberényi
gyár igazgatója, Vass Attila el­
mondta, az áttelepítés és a bő­
vítés jól sikerült, pedig nem volt
könnyű a folyamatos termelés
mellett az új szerelősorokat ki­
alakítani. Tavaly 1,7 millió por­
szívó készült náluk, ebből ha­
zánkban 70 ezer készülék ta­
lált vevőre. A gyárban jelenleg
390-en dolgoznak, s számuk­
ra lesz munka bőven. A fejlesz­
tési terv szerint október végén
egy újabb porszívótipussal
jelennek meg a piacon.

MTI, 2003. márc. 27.

Nem kell drámai árnöve­
kedésre számítani az
EU-csatlakozás után
Nem kell drámai áremelke­
désre számítani az uniós csatla­
kozást követően Magyarorszá­
gon, a környezetvédelem terén
viszont alapvető szemléletválto­
zás szükséges. Takács János,
az Electrolux Lehel Kft. vezér­
igazgatója az MTI-nek hangsú­
lyozta, hogy Magyarország Eu­
rópai Uniós (EU) csatlakozása
kapcsán hátrányokról nem iga­
zán lehet beszélni, az integrá­
ció inkább kihívásokat jelent az
országnak és lakosságnak. Az
árak számottevő növekedésé­
vel nem számol Takács János,
sem az uniós csatlakozásnál,
sem később, az euro beveze­
tésekor. A kormányzat megfe­
lelő intézkedésekkel, gazda­
ságpolitikával jelentősen csilla­
píthatja a hatásokat.

Sikeres évet zárt a
Háztartási Gépek
Szakosztálya
A GTE (Gépipari Tudományos Egyesü­
let) XXXIV. küldöttközgyűlésére szóló meg­
hívás ezúttal nemcsak az érintett szemé­
lyeknek szólt, hanem vállalatunknak is. Az
Electrolux Lehel Kft. az elmúlt 12 évben
folyamatosan figyelemmel kísérte a GTE
helyi szervezetének a Háztartási Gépek
Szakosztályának munkáját. Rendezvénye­
iket — beleértve a nemzetközi részvétellel
megtartott Hűtőgép Kongresszusokat —,
azok megszervezését, minden értelemben
segítette és támogatta. Ennek a hosszú
évek óta tartó, kölcsönösen előnyös kap­
csolatnak, továbbá a vállalat részéröl meg­
nyilvánuló kitüntető figyelemnek köszön­
hetően az egyik vendégelőadó vállalatunk
képviseletében Vass Attila, a porszívó­
gyár igazgatója volt. A másik felkért elő­
adó Steiner László a Rába Rt. vezérigaz­
gatója volt. Előadásában „Az EU integrá­
ció várható hatása a műszaki értelmiség­
re” témakörrel foglalkozott, kiemelve a
szemléletváltás fontosságát.
Vass Attila a „Multinacionális cégek és a
GTE kapcsolata az Electrolux szemszögé­
ből” című előadásának felvezető részében
az Electrolux általános bemutatása során
kitért a legfontosabb termelési és üzleti
eredményekre, majd a termékstruktúra
bemutatására. Felvázolta azokat az erőfe­
szítéseket is, amelyekre az elmúlt évek so­
rán szükség volt, amikor tragikus tüzese­
tek után kellett újra kezdeni a termelést,
és az Electrolux évről évre történő nagy
összegű beruházásainak megvalósításá­
val felkészülni napjaink versenykihívásaira.
Az előadás második részében rövid átte­
kintést adott a GTE helyi szervezetének
történetiségéről, a sok évtizedes tevé­
kenységéről, köztük azokról a nagyszabá­
sú szakmai rendezvényekről, amelyek kö­
tődtek szakmailag a Hűtőgépgyártáshoz,
és az azzal kapcsolatos tudományos ered­

ményekhez. Napjainkban ez a korábban
is létező jó kapcsolat továbbra is megma­
radt — mint mondta — hiszen a Háztartási
Gépek Szakosztály folytatja az elődök
munkáját. Tevékenységük kapcsolódik a
gyár mindennapi életéhez. Példaként em­
lítette egyebek között azt, hogy közösen
ünnepeltük vállalatunk 50. évfordulóját
egy szimpóziummal, és olyan forrásmun­
ka kiadására is sor került, amely felöleli az
elmúlt ötven év vállalaton belüli műszaki
fejlődésének útját. Vass Attila reményét fe­
jezte ki, hogy ez a tevékenység bővíthető
lesz, és a GTE-n, mint országos szerveze­
ten keresztül a tudományos eredmények
jobban hasznosíthatók lesznek a jövőben
cégük javára.
Az egyesület éves közgyűlése és annak
legfontosabb napirendi kérdései közül az
éves beszámoló azért is nagyon fontos —
a törvényi előírások teljesítésén kívül —,
mert ezeken keresztül tud a GTE vezető­
sége számot adni éves munkájáról, gaz­
dasági helyzetéről a fejlesztési és stratégi­
ai elképzelésekről, azokról a jövőbeni fel­
adatokról, amelyekhez a tagság vélemé­
nyét és segítő együttműködését várja. A
beszámolóból kiderült, hogy az egyesület
taglétszám folyamatosan emelkedik, ami
azt jelenti, hogy a fiatal műszaki értelmi­
ség számára egyre vonzóbb a szervezet.
Elhangzott, hogy sok szakosztály — töb­
bek között a Háztartási Gépek Szakosz­
tály — kiemelkedő teljesítményt nyújtott az
elmúlt évben. A közgyűlés napirendjén
szerepelt még, az egyesület társadalmi te­
vékenységéről, a gazdálkodásról, továbbá
a 2003. évi költségvetés előirányzatairól
szóló beszámoló.
A nap záró eseménye a kitüntetések át­
adása volt. Ez az ünnepi aktus alkalmat
adott arra, hogy a GTE országos vezető­
sége a legkiválóbbak munkáját elismerje,
az egyesület által alapított díjakkal. Ezúttal
a Háztartási Gépek Szakosztálynak három
tagja Bathó Tibor, Bojtos József és Kuzén
Zoltán kapta meg az Egyesületi Érem
kitüntetést, szervező munkájuk és eddigi
tevékenységük elismeréseként.
Bts

5

SJ Electrolux
UJSÍJÍJ

Eredményes év
után és előtt
a hideg termékvonal
Előző számainkban már beszá­
moltunk arról, hogy milyen sikeres
évet zárt a Porszívógyár, s az értéke­
sítés során is rekordév volt a tavalyi.
Természetesen az idei évre szóló
tervekről is kérdeztük az adott egy­
ségek vezetőit. A sorban most a Fa­
gyasztóládagyár és a Szabadonálló
Hűtőkészülékgyár következik. Je­
lenleg mindkettőnek dr. Gönczy
Sándor az igazgatója, mivel a Fa­

gyasztóládagyár igazgatói posztjára
kiírt pályázat még nem zárult le. így
aztán mindkét terület eredményei­
ről, terveiről ö tájékoztatta lapunkat.
— Kezdjük a Fagyasztóládagyár­
ral. Milyen évet zárt tavaly ez az
ágazat?
— A fagyasztóláda-gyártás szem­
pontjából a 2002-es esztendő egy
igen sikeres év volt. Ha az eredmé­
nyeket akarjuk részletezni, akkor ki­
csit korábbról kell kezdeni az érté­
kelést. Öt évvel ezelőtt kezdődött
meg az Electrolux-csoporton belül a
fagyasztóláda-gyártás átszervezése.
Akkor még három fagyasztóláda­
gyára volt Európában a cégnek, ma
viszont már csak ez az egy, itt Jász­
berényben. Az átszervezés kezdete­
kor körülbelül 380 ezer fagyasztólá­

6

dát gyártott az Electrolux kontinen­
sünkön. Ez volt akkor a kiinduló
helyzet. Beindult egy igen intenzív
piacszerzés, s ehhez kapcsolódóan
a volumen növelése.
— Mit jelentett ez az átszervezés
a jászberényi Fagyasztóládagyár
számára?
— Átszervezés, volumenemelke­
dés, majd ennek a helyezetnek a
stabilizálása. Ez volt a sorrend,
amely bennünket jelentősen érin­
tett, hiszen tavaly már közel 630
ezer fagyasztóládát gyártottunk. A
hirtelen volumennövekedés új fel­
adatokat jelentett a vezetés számá­
ra. Ekkor — két évvel ezelőtt — kerül­
tem én a gyár élére, hogy a stabilizá­
ciót levezényeljem. Ez egyébként a
múlt évben befejeződött.
— Akkor most egy új időszak kez­
dődik a gyár életében?
— Igen. Az úgynevezett életciklu­
son belül egy másik területre jutunk
el. A múlt évben mi készítettük a leg­
több fagyasztóládát Európában. Eb­
ből adódóan piaci részesedésünk is
a legnagyobb. Egyébként a világon
a második legnagyobb gyártók va­
gyunk. Csak érdekességként emlí­
tem meg, hogy a legnagyobb fa­
gyasztóládagyár Amerikában van, s
az is az Electrolux-csoporthoz tarto­
zik. Ott közel 900 ezer darab termé­
ket gyártanak. Visszatérve a konkrét
kérdésre, az elmúlt évek volumen­
növekedése után idén már a ver­
senyképesség növelése lesz az el­
sőszámú feladatunk. Ez egyrészt a
költségcsökkentés további lehető­
ségeink vizsgálatát, másrészt a piac
elemzését is jelenti. Utóbbi kapcsán
a kérdés az, hogy mely partnereink­
kel érdemes hosszútávon üzletet
kötni. Ugyanakkor ennek az új idő­
szaknak egy másik nagyon fontos
feladata lesz a fejlesztés. A múlt év­
ben egy középtávú tervben határoz­
tuk meg, hogy milyen fejlesztéseket

szeretnénk megvalósítani. Ennek a
munkálatai már elkezdődtek. Olyan
termékek fejlesztésén is dolgozunk,
amilyenek jelenleg nincsenek a pia­
con. Várhatóan a jövő év elején már
a nagyközönség is megismerkedhet
az első ilyen új modellünkkel. A cég­
csoporton belül az amerikai és a
jászberényi gyárban kezdődött meg
egy-egy területen a fejlesztés.
— E jelentős volumennövekedés
zökkenőmentes megszervezése
nem lehetett könnyű feladat.
— Szerencsés helyzetben voltunk,
mert eljutottunk odáig, hogy vi­
szonylag stabil munkaerővel tudtunk
dolgozni. Fluktuáció természetesen
mindig van, de nem kellett például új
műszakot felvennünk. Egy műszakot
mozgattunk a két üzemünk között —
a 104-es és 105-ös üzem tartozik a
Fagyasztóládagyárhoz —, attól füg­
gően, hogy a piac igényei hogyan
alakultak. Azt is el kell mondanom,
hogy piaci szerkezetünk is szeren­
csésen alakult. Legnagyobb pia­
cunk Anglia — több mint 100 ezer
terméket szállítottunk oda —, s ott,
szemben más piacainkkal, a szezon
az őszi-téli hónapokban van. Ez a ki­
egyenlítő hatás is lehetővé tette, hogy
stabil létszámmal dolgozhattunk.
— Várható-e további volumen nö­
vekedés?
— Igen. A már említett termelés
stabilizálás mellett az volt a másik
feladatunk, hogy a további termelés
növekedés feltételeit megteremtsük.
Most gyakorlatilag egyensúlyi hely­
zet van az európai piacon, ahol raj­
tunk kívül még két nagy gyártó van.
Óriási az árverseny, így a további vo­
lumennövekedés attól függ, hogy
versenytársaink hogyan bírják ezt a
versenyt. A fényekhez tartozik, hogy
az elmúlt években nem egy kisebb
gyár már bezárt, mert nem bírta ezt
a versengést. Mindezek figyelembe­
vételével vizsgáltuk meg, hogyan

SÍ Electrolux
UJSÍJg

tudnánk bővíteni kapacitásunkat, ha
arra szükség lesz. Az elmúlt év vé­
gén kapacitás- és hatékonyságnö­
velési beruházásokat hajtottunk vég­
re. Felkészültünk arra az eshetőség­
re, hogy volument kell növelnünk, s
arra is, ha nem. Utóbbi esetben vi­
szont a hatékonyságunkat kell nö­
velni, hogy álljuk az árversenyt. Ter­
mészetesen a minőség is nagy sze­
repet játszik az értékesítés során.
Ezen a területen is jelentős előrelé­

pés történt. Az elmúlt két évben már
olyan paraméterekkel rendelkeztünk
ezen a téren is, mint amikor még Dá­
niában folyt ez a termelés. Azaz bi­
zonyítottuk, hogy egy más kultúrával
rendelkező kelet-európai országban
is elérhető a nyugati gyártási színvo­
nal. Februárban elértük a 2%-os
szervizhívási határt, s ilyen alacso­
nyan ez a szám még nem volt. Leg­
frissebb adataink szerint pedig már
1,99%-nál tartunk! Természetesen a
fő kérdés az, hogy hogyan lehetne
növelni a profitot. Az Electroluxon
belül három szintet határoztak meg,
s mi most a második szintnél tar­
tunk. Feladatunk az, hogy a legma­
gasabb szintre kerüljünk.
— Térjünk át a másik területre, a
hűtőkészülékek gyártására.
— A hütökészülék-gyártás terüle­
tén is elindult a korábbi években
egy átszervezés az Electroluxon be­

— Nem bizony. Emlékszem még
lül. Ez gyárbezárásokat is eredmé­
nyezett. Az elmúlt két évben új stra­ arra, amikor 5—6 évvel ezelőtt a mi­
tégiát is kidolgoztak a cég szakem­ nőségről beszéltünk, akkor az eta­
berei. Ennek eredményeként nagy lon a firenzei gyár volt. Nos, azt a
hangsúlyt fektetünk a standardizá- szintet a múlt évben nemcsak elér­
lásra és a komplexitás csökkenté­ tük, hanem meg is javítottuk. Egyéb­
sére. Ugyanakkor a termékszerke­ ként a minőség területén is volt egy
zet átalakítása is folyik. Minden négyéves program kidolgozva az
gyárnak meg kell találni azokat a Electroluxnak. Négy év alatt 40%-os
termékeket, melyekre hatékonyab­ javulást tűztek ki. A hütökészülékban tud koncentrálni. A stratégia ré­ gyártás területén azt sikerült túltelje­
szeként a tavalyi évben elkezdődött síteni, az eredmény ugyanis 48%
két új termék kifejlesztése és beve­ lett. Sikerült a szervizhívások ará­
zetése. A felülhütös kombinációs nyát is 3% alá szorítani, ami a hűtő­
hűtőkészülékekről van szó, amely készülékgyárak között a legjobb a
az egyik fő termékcsoport lesz Ma­ cégcsoporton belül. Ennek köszön­
gyarországon. Ebből adódóan az hetően kapott a gyár elismerést az
egyik nagy feladatunk az volt, hogy Electrolux európai vezetésétől. Erre
ezek gyártását beillesszük a terme­ méltán lehetünk büszkék.
— Milyen célokat tűztek ki az idei
lésbe. A másik feladatunk az alkat­
részgyártás kiszervezése volt. Ez esztendőre?
— Az elmúlt évek stratégiáját foly­
gyakorlatilag be is fejeződött. Ma
már csak szűkített, egyszerűsített tatjuk az idei esztendőben is. Meg­
alkatrészgyártással foglalkozunk, vannak azok a termékeink, amelyek­
csak azzal, amit a jövőben is folytat­ re koncentrálni fogunk. Folyamato­
san zajlik a termékfejlesztés, az 5—6
ni kívánunk.
— Hogyan alakult a volumen a hű­ éves termékeink áttervezése. Az év
végén a négycsillagos termékek fej­
tőkészülékek gyártása területén?
— A hűtőkészülék-gyártás terüle­ lesztése lesz az első lépés. Az elkö­
tén is rekordév volt a tavalyi. Közel vetkező 2—3 évben jelentősen meg­
1,3 millió darab terméket állítottunk újul majd a termékskálánk. A cso­
elő. A fagyasztóládával együtt ez magolás területén is új, standard
1,9 millió legyártott darabszámot megoldás került bevezetésre az év
jelent, amely óriási szám. Idén sze­ első negyedében. Mivel ezen a terü­
retnénk elérni a 2 milliós darabszá­ leten is óriási az árverseny, így a
mot, amely egy újabb határ eléré­ költségcsökkentés és a minőség to­
sét jelenti. A hütökészülék-gyártás vábbi javítás a feladatunk. Mint már
területén ennek a volumennek az említettem, az idei évben szeretnénk
előállításához szükség volt beruhá­ elérni a két gyárunkban együtt a 2
zások megvalósításra. Az új termé­ milliós bűvös darabszámot. Ez nem
kek kifejlesztése, a kapacitás- és lesz könnyű, de a kollektíva minden
hatékonyságnövelése, valamint a tekintetben felkészült az újabb
munkakörülmények javítása — a csúcsdöntésre. Ezúton is szeret­
szociális létesítmények felújítása is ném megköszönni mindkét gyár kol­
hamarosan befejeződik — volt a fő lektívájának az elmúlt évben nyújtott
célunk a beruházások megvalósítá­ teljesítményét és kérem támogatá­
sukat az idei céljaink eléréséhez,
sa során.
— A minőség ezen a területen biztosítva ezzel stabil jövőnket.
Sz. T.
sem elhanyagolható tényező.

7

] Electrolux
UJSÍig

Electrolux kezdemé­
nyezés az információ
védelmére
Information Security Challenge
néven minden országra és minden
üzleti területre kiterjedő Electrolux
szintű kezdeményezés indult 2003.
január végén azzal a céllal, hogy az
Electrolux legfontosabb információ­
biztonsági elvárásait (Information
Security Framework — ISF) minden
alkalmazott és szerződéses partner
megismerje 2003. június végéig.
Az elérendő célok:
1. Minden alkalmazott, minden
vezetői szint számára ismertetni, tu­
datosítani az információ biztonság­
gal kapcsolatos felelősséget.
2. A legjelentősebb kockázatok
azonosítása.
3. A biztonsági szintet növelő in­
tézkedési terv készítése.
Az ISF — Információ Biztonsági
Keretszabályozás magyar nyelvű ki­
vonata 2003. április végéig elké­
szül, melyet minden számítógép fel­
használó megkap. A szabályok tu­
domásul vételét minden felhasználó
egy nyilatkozat aláírásával ismeri el.
Célunk a szabályozással az,
hogy:
— olvasható legyen,
— betartható legyen,
— a felelősségek és feladatok de­
finiáltak legyenek.
Minden jelentő egységnek, fonto­
sabb üzleti területnek van informá­
ció biztonság koordinátora, aki a te­
rület vezetőjének támogatásával
megszervezi a keretszabályozás is­
mertetését, ami egy felhasználóok­
tatás keretében történik.
Az oktatás az alábbiakra terjed ki:
— a szabályozás ismertetése,
— alapvető fenyegetettségek is­
mertetése,

8

— a biztonság felelősök ismertetése,
— mi a teendő probléma esetén?
A szabályozás betartásának ellen­
őrzése rendszeresen történik.
Miért van szükség erre a szabá­
lyozásra, mit jelent tulajdonképpen
az információ biztonság?
Az alábbiak kellemetlen, de ma
már szinte elkerülhetetlen kérdé­
sek, amelyek átgondolását minden
számítógép felhasználónak célsze­
rű megtennie:
— Hogyan érezné magát, ha bármi
ok miatt számítógépe nem állna ren­
delkezésre, eltűnnének, hozzáfér­
hetetlenné válnának fontos adatai?
— Van bármi olyan adat a számító­
gépén, aminek elvesztése érzéke­
nyen érintené?
— Hogyan tudna ezen adatok pót­
lása alatt dolgozni?
— Az Internet lehetőségeinek
használata közben mennyire van ki­
téve vírustámadásnak?
— Kinek milyen felelőssége van a
vállalat információ kezelésekor?
A szabályozás megjelenése előtt
célszerű az információbiztonsággal
kapcsolatos alapkérdéseket nem
túl tudományosan is áttekinteni.
Minden óvintézkedés, szabályozás
a fenti kérdések valamelyikére ve­
zethető vissza.
Mi az információbiztonság tárgya?
Az adat.
Függetlenül attól, hogy elektroni­
kus adathordozón vagy papíron ta­
lálható.
Melyik adatot kell védeni?
Az értékeset.
Könnyedén ki lehet jelenteni,
hogy minden ami a számítógépen
van értékes, de ennek következmé­
nyeivel majd a Mennyibe kerül?
Kérdésre adandó válasznál kell
szembenézni.
Melyik az értékes adat?
Az, amelyiket annak tartunk —
döntés kérdése.

ó

Ha erre a kérdésre nincs vi­
szonylag pontos válasz, akkor ne­
héz a továbbiakról beszélni.
Hol található az értékes adat?
Vagy valamilyen adattárolón,
vagy adattárolók között utazik.
Mitől kell védeni az értékes
adatokat?
Mindössze két veszéllyel kell
szembenézni: a megsemmisülés,
illetve annak veszélye, hogy ille­
téktelenek kezébe kerül.
A helyzet pikantériája az, hogy mi­
nél jobban védjük az adatot a meg­
semmisüléstől (minél több másolat)
annál nagyobb a kockázata, hogy il­
letéktelenek kezébe jut.
Mitől semmisülhet meg az ér­
tékes adat?
Természeti katasztrófa, adattá­
rolási hiba, szándékos károkozás,
nem szándékos károkozás.
Melyek az illetéktelen hozzáfé­
rés (adatlopás) fő okai?
Sikkasztás, kémkedés, zsaro­
lás, lehallgatás, hibás döntés.
Kockázat van bőven...
Milyen szinten kell védelmi in­
tézkedéseket, ellenőrzési szabá­
lyokat bevezetni?
Fizikai, logikai, adminisztratív.
A biztonság és a felhasználói
kényelem bizonyos mértékben el­
lentétesek, a biztonsági előírás a
legtöbb esetben korlát lehet a
dolgozónak. Van egy határ, amin
túl a biztonság növelése már túl
sok kényelmetlenséggel jár, illet­
ve túl költséges.
Mit jelent a fizikai szintű véde­
lem?
Az információ feldolgozását ki­
szolgáló berendezések, helyisé­
gek védelme.
Pl.: vagyonvédelem, tűzjelző,
beléptető rendszer, szünetmentes
áramforrás, védett kábelrende­
zők, klímaberendezések.
►►

BJ Electrolux
"

►►

; '-.rX

Mit jelent a logikai szintű védelem ?
Fz adatok bizalmas kezelését, sér­
tetlenségének megőrzését és folya­
matos rendelkezésre állásának bizto­
sítását.
Felhasználó azonosítás, jogosult­
ságok kezelése, események napló­
zása, biztonsági rendszerbeállítások,
archiválás, hálózatbiztonság, tűzfal,
vírusvédelem.
Mit jelent az adminisztratív szintű
védelem?
A biztonsági elvárások dokumentá­
lása, szabályozás, nem várt esemé­
nyek kezelése (üzletmenet folytonos­
ság), alkalmazottak oktatása.
A szabályozás önmagában nem
oldja meg a problémákat. Egy szer­
vezet nem úgy működik, ahogy le van
írva, hanem úgy, ahogyan a dolgozók
fejében van.
Hálózat hozzáférés, munkaállomá­
sok, asztali PC-k, távoli hozzáférés,
hordozható számítógépek, e-mail
(Notes) használata, vírusvédelem.
Ma már a PC a felhasználó „lelkivilá­
gának” egy darabja. A szabályozás
legtöbbször korlátozásként éli meg.
A cél nem a munkavégzés nehezíté­
se, hanem az, hogy az illetéktelenül
és piszkos kézzel a számítógéphez
nyúlóknak a kezére koppintsunk.
Az információ biztonsága a követ­
kezőket jelenti:
Bizalmasságot: annak biztosítását,
hogy az információ csak az arra fel­
hatalmazottak számára legyen elér­
hető.
Sértetlenséget (integritást): az in­
formáció és a feldolgozási módsze­
rek teljességének és pontosságának
megőrzését.
Rendelkezésre állást: annak bizto­
sítását, hogy a felhatalmazott felhasz­
nálók hozzáférjenek az információ­
hoz ott és akkor amikor szükséges.
Számonkérhetőség: az információ
használatának naplózását.

IJJSÍJíJ

Vevökiszolgálási Kon­
ferencia és Tréning
Budapesten került megrendezésre
egy kétnapos konferencia március
12—13-án, melynek célja az volt,
hogy nemzetközi vezetők megismer­
jék és megvitassák, hogyan javítható
az Electrolux-csoport kiszállításai­
nak, eladásainak mérlege, és mely
szervezet hogyan járulhat ehhez
hozzá. A rendezvény házigazdái kö­
zött voltak Walter Koch, európai ellá­
tási lánc, logisztikai, és szervizért fe­
lelős igazgató, Szentpéteri Ferenc,
ellátási igazgató a kelet-európai hi­
deg termékek vonalán és a kelet-eu­
rópai országok portfolió- és ellátásilánc-vezetöi.
A főként szállítási és kereskedelmi
szakemberekből álló csapat feladata
volt, hogy megvitassák azokat a cé­
lokat, stratégiákat, amelyek segítik a
vállalat értékteremtő munkáját. Eb­
ben természetesen nagy szerepet
kapna az értékesítések növelése il­
letve a költségek csökkentése, vala­
mint a raktáron lévő készletek szá­
mának minimalizálása. Ehhez kap­

csolódva határoztak meg olyan fel­
adatokat, melyek a különböző szer­
vezetek munkája által megvalósulva
egyre jobb eredményhez vezetné­
nek, segítenék az Electroluxot piac­
vezető nagyvállalatnak maradni.
Milyen feladatai vannak a vezetés­
nek, a kereskedelmi vonalnak, ter­
melésnek, raktározásnak és logiszti­
kának? Elsődleges fontosságú ezen
szervezetek közötti kommunikáció ja­
vítása, a termékek ki- és bevezetési
metódusának hatékonyabbá tétele, a
vevőkkel való szorosabb kapcsolat­
tartás és ehhez kapcsolódóan a ren­
delések pontosabbá tétele, valamint
a mindezen törekvéseket segítő szá­
mítástechnikai eszközök, programok
tökéletesítése. Kiemelten szó volt a
logisztika szerepéről, a szállítóeszkö­
zök megválasztásának és a direkt
szállítások értékteremtő erejéről, va­
lamint a szállítási károk csökkentésé­
ről illetve megelőzéséről. Több ötlet
is elhangzott a prezentációkon, me­
lyek közül kiemelném a PNC-k csök­
kentésének lehetőségét, mely jelen­
tős összegeket takarítana meg a vál­
lalat számára.

9

SJ Electrolux
Electrolux Ultra
Silencer —
a csendes porszívó
A hangok a technikai eszközöknél
a teljesítmény normális velejárói. Az
Electrolux egyik fogyasztói felméré­
se kimutatta, hogy a vásárlók szeret­
nék, ha háztartási berendezéseik
csendesen üzemelnének.

gaszolóaljzat-váltás nélkül lehessen
nagy területet nehézségek nélkül ki­
takarítani. A szívófejet úgy alakították
ki, hogy asztalok, székek között irá­
nyítható legyen és a bútorok alá be­
férjen. Egy bársonyos felületű, a dí­
vány, fotel sarkaira illeszthető kiegé­
szítő szívófejjel tisztítható a kárpit,
egy portörlö kefefejjel pedig a polc,
a számítógép.
Kísérletekkel igazolt tény, hogy az
Electrolux Ultra Silencerből távozó
levegő tisztább, mint ami bekerül a
készülékbe, köszönhetően a kiváló
szűrésnek, amit a higiénikus, önzáró
S-bag TM porzsák és — egyes mo­
delleknél — a HEPA H12 filter nyújt.

Teljes gőzzel az

egészségért!

Az Electrolux Ultra Silencer 69
dB, míg egy átlagos porszívó 75 dB
hangot bocsát ki. A hangerő négy­
zetesen emelkedik, azért a 6 dB-nyi
eltérés azt jelenti, hogy az Ultra
Silencer négyszer halkabb, mint egy
hagyományos porszívó, vagyis mű­
ködtetése közben a szobában csak
annyi a „zaj”, mint amennyi egy er­
dőben vagy egy patakparton.
Az Electroluxnak többéves kutató­
fejlesztő munka után sikerült megol­
dania a radikális zajcsökkentést a
már megszokott nagy teljesítmény
megtartása mellett. Ezt számtalan,
műszaki áttörést jelentő megoldás­
sal érte el. Az egyik ilyen az optima­
lizált levegőáramlási rendszer. Az
Electrolux Ultra Silencer ergonómiai
szempontból kiváló tulajdonságok
egész sorát mutatja még. A mozgást
követő, automatikusan le- és feltekeredő, 12 méter takarítótávolságot
adó kábel lehetővé teszi, hogy du­

10

Hogy mi számít professzionális, kor­
szerű és optimális ételkészítési mód­
nak, nos, ebben a gasztronómusok­
nak van kompetenciája. Na, és az
AEG-nek, amely „elleste” a mester­
szakácsok trükkjeit és új Competence B 8920 Multi-gőzsütöjével
az otthoni konyhát a legkiválóbb étter­
mek színvonalára emeli. Eredetileg
Ázsiából származik az az ételkészítési
mód, amelynek lényege a gyengéd
gőzölés, aminél nincs nyomás alatt
az étel. Az AEG olyan sütőt alkotott,
ami képes erre az eljárásra, emellett
pedig a konvencionális sütésre is.
Az AEG Competence Multigőzsütöben az élelmiszer minden ol­
dalát forró gőz veszi körül. Hogy ez
miként történjen, az kiválasztható
háromféle gözprogram közül. Az
erős gőzben történő sütés (96—
97°C) zöldségek, hal, rizs és tészta­
ételek készítésére való. Az Intervallgőzfunkció — 75% forró levegő és
25% gőz állandó váltakozásával —
húsok, kenyér és sütemények süté­

sére ideális. A harmadik gőzprog­
ram pedig arra alkalmas, hogy egy­
azon időpontra legyen kész sült és
köret, méghozzá úgy, hogy mindkettő
a neki megfelelő eljáráson „esik át”.
Az AEG Competence B 8920 egy
teljesen elektronikus programvezér­
lésű sütő, amely hagyományos mó­
don is üzemeltethető. Amikor kivá­
lasztjuk a sütési módot, a kijelzőn
megjelenik az ajánlott hőmérséklet.
Ez a funkció garancia arra, hogy ne
lehessen elrontani még a hivatásos
szakácsoknak is kihívást jelentő éte­
leket sem.
A kezelöpanelen megadhatunk
olyan parancsot, hogy a sütőt ne le­
hessen bekapcsolni, így a gyerekek
óvatlansága nem okozhat balesetet.
A sütő könnyen tisztítható, hiszen a
gőz miatt nedvesség keletkezik, így
a sütőtér egyszerűen letörölgethetö
ruhával.
Az AEG Competence intelligens,
biztonságos és könnyen kezelhető,
de mindezeken kívül kitüntetetten
gyönyörű is: olyan rangos nemzet­
közi elismerésekben részesült for­
matervezettsége, mint az IF Design
Díj, a Baden-Württenbergi Nemzet­
közi Design Díj, és az Essenben ki­
osztott „Roter Punkt” díj.

□ Electrolux
rékpáros komoly veszély helyzetet
teremt. A zajvédő fal kiépítéséről is
tanácskoztak a jelenlévők, amely a
lakótelepi lakosok védelmét szol­
gálná. A logisztikai központ átadá­
sát követően olyan mérvű lett a zaj­
Az Electrolux Lehel Kft. irodaépü­ hatás, hogy a fal kiépítése előírt fel­
leti tanácsterme biztosított helyszínt adat. Az Electrolux tervei között
annak a tanácskozásnak, amelyen szerepel, hogy ezt a falat megépíti.
a gyár vezérigazgatója Takács Já­
Nagy András, a városfejlesztési
nos, az operatív szolgáltatás veze­ bizottság elnöke kiemelte a bekötőtője Tóth Zoltán, az önkormányzat úttal kapcsolatban, hogy felújításá­
városfejlesztési bizottsága, gazda­ ra az idén a bizottsági keretből je­
sági és mezőgazdasági bizottsága, lentős összeget fordítanak. Ez a
a városüzemeltetési irodától Bella kérdéses szakasz legproblémá­
Ferencné irodavezető, Zircher Ti- sabb részén megoldást jelent
borné vezető főtanácsos, Tóth majd. Ugyanakkor a teljes út felújí­
Tihamérné főelőadó, a V. V. Rt. tása akkora összeget jelentene,
cégvezető igazgatója Csanádi Sán­ melynek fedezetére a bizottsági ke­
dor, valamint több önkormányzati ret nem elegendő.
képviselő is részt vett.
Nagy András továbbá elmondta,
A tanácskozás első részében Ta­ hogy a bekötőút mellé szükséges
kács János röviden tájékoztatta a kerékpárút kiépítéséhez a bizottság
tanácskozás résztvevőit a gyár saját keretéből pályázati önrészt
helyzetéről. Mondandóját vetítés­ képezett. Az autóbusz forgalommal
sel, táblázatok, grafikonok bemuta­ kapcsolatban elhangzott, hogy a
tásával tette szemléletesebbé. városfejlesztési bizottság támogatja
Majd szólt a terveikről is.
azoknak a terveknek a megvalósítá­
Tóth Zoltán jelezte, hogy a logisz­ sát, amely a járatos buszok parko­
tikai központ létrehozásával és a lási helyét növelné. A tervek között
gyártási volumen növekedésével je­ két új gyalogos átkelőhely kiépítése
lentősen megnőtt a teherforgalom. is szerepel. Csanádi Sándor az ivó­
Ez gondot okoz mind a közlekedés­ vízellátásról és a szennyvíz elveze­
ben, mind a parkolást illetően. Pozi­ téséről szólt.
tívan értékelte, hogy az önkormány­
A tanácskozás zárásaként el­
zat a Zagyva-hidat felújította az el­ hangzott, hogy a felmerülő gondo­
múlt évben, valamint megépíttette a kat közös erővel igyekeznek meg­
gyár mögötti tehermentesítő utat.
oldani, s ha nem is egyszerre, de
A továbbiakban Tóth Zoltán kitért lépésről lépésre tudnak eredmé­
az autóbuszforgalommal kapcsola­ nyeket elérni. A jelenlévők mind
tos problémákra is. Főként mű­ egyetértettek abban, hogy Jászbe­
szakváltáskor a járatos buszok, rény megoldandó problémái között
egyéb személyszállító jármüvek for­ tartják számon az Electrolux Lehel
galma igen nagy. Időszerű lenne a Kft. problémáit. A rendszeres és
váróhelyiségek felújítása, valamint kölcsönös tájékozódás és együtt­
a parkolóhelyek bővítése is. El­ működés reményeik szerint segíte­
hangzott, hogy szükséges egy ke­ ni fog a további együttes és ered­
rékpárút kiépítése a Nagykátai úttól ményes munkában.
B. É.
a gyárig, mert a napi 250—300 ke­

Megoldásra váró
feladatokról
egyeztettek

Kérdez: a dolgozó
Kérdés: Mikortól lehet ismét a hűtő
és fagyasztó termékeinket kedvez­
ményes áron megvásárolni a vállala­
ti dolgozóknak?
Rovatunk e havi kérdésére Zsótér
András, a Vasas Szakszervezeti Szö­
vetség és Üzemi Tanács elnöke vála­
szol:
— Év eleje óta szüneteltettük ezt az
értékesítési módot. Ki kellett ugyanis
alakítani az értékesítés rendszabályza­
tát. Már április első hetében újra indult
az értékesítés. Nagyon fontos tudni, és
kérjük is, hogy a rendszabályok szerint
igényeljenek dolgozóink kedvezmé­
nyes árú termékeinkből.
— Minden ilyen jellegű igényt először
a területileg illetékes vállalati szakszer­
vezeti főbizalmiaknál adjanak le. Ök
azok, akik összegyűjtve hetente egy­
szer továbbítják felénk, s mi az értéke­
sítés felé. Fontos, hogy a névsoron a
pontos típust is feltüntessék. A termé­
keket a Háztartás Technika Kft. jász­
berényi, Szent Imre herceg úti telepén
lehet átvenni, természetesen az álta­
lunk biztosított vásárlói kártyával
együtt. Ne felejtsék el magukkal vinni a
gyári belépőjüket sem, hiszen az azon
található törzsszámúk alapján azono­
sítják dolgozóinkat. Felhatalmazással
megbízott személy is „kiválthatja” a ké­
szüléket. (A felhatalmazásban ne felejt­
sék feltüntetni a gyári törzsszámúkat!)
Arra is figyelni kell, hogy az értékesí­
tést bonyolító cég csupán 7 naptári
napig raktározza a termékeket. Ezen
határidőn túl a cég értékesítésre bo­
csáthatja a dolgozónk által megigé­
nyelt, de ki nem váltott készüléket.
— Jó hír dolgozóinknak, hogy nem
régiben aláírtunk egy megállapo­
dást, amely szerint a közeljövőben,
exportból visszamaradt, külsőleg sé­
rült porszívók vásárlására is lesz le­
hetőség.
D. M.

11

SJ Electrolux

UJSlig ■

Így már én is
tudok segíteni
Rajzpályázat a Maci
Alapítvány óvodásainak
kz. Electrolux Lehel Kft. minden
évben valamilyen formában (anyagi
vagy tárgyi) támogatni, segíteni
igyekszik a Maci Alapítványi Óvoda
és Fejlesztő Napközi Otthont.

Idén az intézményt az Egészséges
Otthon program keretében gyártott négy
porszívóval ajándékozza meg a gyár.
A gyártmány jellegzetessége, ez­
által nagy előnye, hogy egy speciá­
lis szűrövei szerelték fel, mely révén
a port nem engedi ki magából hasz­
nálat közben.
A masinákból már kettőt igénybe is
vehettek, míg a másik kettőt az óvoda
10 éves jubileuma napján, augusztus
30-án kap meg. így minden gyer­
mekcsoportban lesz egy porszívó.
A családok három napra haza is vi­
hetik és kipróbálhatják, ezáltal tesz­
telhetik a porszívót, amely kicsi,

Í2

könnyű akár a gyerekek is tudják
használni.
Az említett program keretében
rajzpályázatot hirdetett az óvoda így

ö

Könyv a Hűtőgép­
gyár történetéről

Hamarosan megjelenik a Hűtőgép­
gyár 50 éves történetéről szóló
könyv, melyet Kiss Erika újságíró írt.
A kiadói feladatokat a Gépipari
Tudományos Egyesület Háztartási
Gépek Szakosztálya vállalta fel, s a
könyv megjelentetését az Electrolux
és több olyan vállalkozás is támogat­
ja, melyek ma is a gyárhoz kötődnek.
A könyv több szempontból is egye­
dülálló lesz. A gyár alapításának kap­
csán most kerülnek először nyilvá­
nosságra az acélhüvely-gyártási kí­
sérletekről szóló dokumentumok. A
kötet méltó emléket kíván állítani
több híres, legendás vezetőnek, mű­
szaki kiválóságnak, akik az 50 év so­
rán munkásságukkal, találmányaik­
kal hozzájárultak a gyár sikereihez, a
műszaki kultúra fejlődéséhez. Emel­
lett számos visszaemlékezés, interjú
teszi változatossá, olvasmányossá a
könyvet.
Az olykor humoros, a hatvanas, het­
venes, nyolcvanas évek napi valósá­
gát tükröző fejezetek is minden bi­
zonnyal sokak érdeklődését felkelti
majd. Mindezt sok régi fotó teszi még
érdekesebbé, hitelesebbé.
Kiss Erika könyve várhatóan június­
A pályamunkákat majd a nyáron
három tagból álló zsűri fogja értékel­ ban jelenik meg, melyre még elő le­
ni: B. Jánosi Gyöngyi a Hamza Mú­ het fizetni.
zeum igazgatónője, mint a zsűri el­
r
nöke, a Maci Alapítványi Óvodából
A
Az Electrolux magyarországi
egy óvónő, és az Electrolux Lehel
cégeinek lapja
Kft. egy képviselője működik majd
Felelős szerkesztő:
közre. Minden gyermeknek próbál­
Fekete Zsanett
nak majd a kedvében járni, és mind­
A szerkesztőbizottság címe:
5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
annyi uknak egy kis jutalmat adnak
Kiadja:
meglepetésül.
Electrolux Lehel Kft.
A munkákból augusztus 30-án ki­
Felelős kiadó:
állítás is nyílik, mely az oviban, illetve
Takács János vezérigazgató
a gyár aulájában lesz majd megte­
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai
előkészítés: GDP Stúdió Kft.,
kinthető.
Nyomtatás:
Chili Communications y
B. É.

már én is tudok segíteni címmel. A
gyerekek a képzőművészet alkotás­
világának széles palettájáról többfé­
le technikát választhatnak, mellyel
munkájukat elkészíthetik. Az óvó né­
nik arra törekednek, hogy minden
kisgyermek részt vegyen a pályáza­
ton, gazdagítva ezzel a beérkező
művek sorát.

2003. május 31.

XXXVII. évfolyam 5. szám

A hatékonyabb szak­
szervezeti munkáért

„Szeretem az embereket,
tőlük kapom az energiát”

Bemutatjuk Lukáts Ákost,
a porszívógyár új minő­
ségbiztosítási vezetőjét

2. oldal

5. oldal

8. oldal

Svéd nap Szolnokon

az Electroluxszal
A Svéd Királyság Magyarországi
Nagykövetsége és a Magyarországi
Svéd Kereskedelmi Kamara idén ja­
nuárban Pécsett rendezte meg az
első Svéd napot. A cél az volt, hogy
a régióban bemutatkozási lehetősé­
get biztosítsanak a hazánkban mű­
ködő svéd vállalatoknak.
A második Svéd nap házi­
gazdája május 7-én, szer­
dán Szolnok városa volt. A
helyszín kiválasztásánál
két tényező játszott döntő
szerepet. Olyan megye­
székhelyet kerestek, mely­
nek régiójában jelentős
svéd vállalkozás vagy vál­
lalkozások
működnek.
Jász—Nagykun—Szolnok
megye az Electrolux jász­
berényi gyára miatt került
az érdeklődés középpontjába, s ezen
túl a szolnoki Repülőtiszti Főiskola is
rendelkezik svéd kapcsolattal.
A rendezvény vendégeit a Tisza
Szálló nagytermében Botka Lajosné, Szolnok polgármestere köszön­
tötte, aki röviden bemutatta a várost,
annak múltját, jelenét és tervezett
jövőjét is.
Staffan Carlsson, Svédország
magyarországi nagykövete megnyi­
tójában kiemelte, hogy április 16-a
óta már együtt ülnek Brüsszelben a
két ország képviselői, s néhány hó­

AEG

nap múlva Magyarország is teljes jo­
gú tagja lesz az Európai Uniónak. Ez
pedig a kétoldalú kapcsolatok fej­
lesztésének újabb dimenzióját nyitja
meg. - Alapvető, hogy megismerjük
egymást. Tudnunk kell, hogy Önök
mit és hogyan kívánnak fejleszteni, s
ehhez mi hogyan tudunk kapcsolód­
ni. Természetesen ez viszont is igaz,
hiszen Önök is tudnak bennünket
segíteni. A Svéd nap célja pontosan

az, hogy az elképzeléseket és a le­
hetőségeket megismerve szolgáljuk
a kapcsolatok szélesítését — mond­
ta Staffan Carlsson.
A nap folyamán több Magyarorszá­
gon működő svéd cég képviselője
tartott rövid előadást arról, hogy mi­
lyen tevékenységet folytatnak, mi­
lyen területen tudnak a magyaror­
szági fejlesztésekbe bekapcsolódni.
A bemutatkozók sorában természe­
tesen ott volt cégünk, az Electrolux
Lehel Kft. is. Vezérigazgatónk, Ta­
kács János rövid tájékoztatójában

BJ Electrolux

ZANUSSI

szólt a privatizáció óta eltelt több
mint egy évtized eredményeiről, a
vállalat jelenéről és terveiről is. —
A privatizációt követő időszak az
Electrolux jászberényi gyárában a
fejlesztésekről szólt. A termelés
volumene, árbevételünk és a ter­
melékenység látványosan nőtt —
jelentette ki Takács János. Az ér­
deklődök az előadást követően a
Trilobite robotporszivót is megte­
kinthették működés köz­
ben cégünk standjánál.
A rendezvény sajtótájé­
koztatóján Emri Gussi, a
Magyarországi Svéd Ke­
reskedelmi Kamara elnö­
ke elmondta, hogy a svéd
cégek jól érzik magukat
Magyarországon. Ma mint­
egy 60 svéd cég 14 ezer
embernek biztosit munkát
hazánkban, miközben fo­
lyamatosan fejlesztenek. —
A két ország gazdasági
kapcsolata jó, de továbbfejleszthe­
tő. A svéd cégek itteni tevékenysé­
gének bővítése mellett nagy lehető­
séget látok a Svédországba irányu­
ló magyar export növelésére is. Ter­
mékekről, szolgáltatásokról lehet
elsősorban szó, de mindenképpen
meg kell említenem a tudás expor­
tálását is, például a szoftverfejlesz­
tést — mondta a szolnoki Svéd na­
pon Emri Gussi, melyen számos
jászberényi cég és vállalkozás veze­
tője vett részt.
Sz. T.

©Husqvarna

SJ Electrolux
UJSÍJíJ

A hatékonyabb szak­
szervezeti munkáért
Vállalatunk szakszervezeti szövetségé­
nek elnöke Zsótér András (fotónkon)
szervezésében május 8-án és 9-én kétna­
pos — a vállalaton belüli munkát segítő —
továbbképzésre került sor a főbizalmi tiszt­
séget betöltők, valamint az üzemi tanács
tagjainak részére Budapesten. Az említett
rendezvény a vállalati szakszervezeti ese­
ménynaptár soron következő programja
volt, melyet a hagyományoknak megfele­
lően évente kétszer szerveznek meg. Az
összejövetel célja ezúttal is a legfrissebb
és legszélesebb körű információk meg­
szerzése volt, tájékozódás a szakszerve­
zeteket érintő aktuális politikai kérdések­
ről, a Vasas Szakszervezeti Szövetségben
folyó munkáról.

Hódi Zoltán, a Vasas Szakszervezeti
Szövetség szakmai alelnöke, egyebekben
az Országos Érdekegyeztető Tanács
(ÓÉT) munkavállalói oldal vezető helyette­
se — az első munkanap egyik előadója —
az OÉT-ben elért eddigi eredményekről
adott számot. Előadásában jelentős teret
szentelt a jelenlegi szakszervezeti struktú­
ra ún. EU-konform átalakításának, amely­
nek része az ágazati szintű párbeszéd
megteremtése. Ennek szervezeti formája
és működési mechanizmusa még nincs
kiépítve, bár számos tekintetben történt
előrelépés az utóbbi időben. Például az

2

ágazati paritásos bizottság felállításában,
annak feladatait, és jogosultságait illetően
már kirajzolódtak az elképzelések.
Mucsi Zoltán, a Vasas Szakszervezet
vezető szakértője, a Munka Törvénykönyv
(MT) módosításával kapcsolatosan adott
részletes tájékoztatást. Az MT módosítása
július elsejével lép hatályba. A pontos jog­
értelmezés minden főbizalmi számára na­
gyon fontos dolog, hiszen a munkahelye­
ken számos esetben szükség lehet a tör­
vény alapos ismeretére.
Hasonlóan fontos a szakszervezet infor­
mációs rendszerének fejlesztése a tag­
szervezés, illetve a szervezőmunka haté­
konyságának növelése szempontjából.
Csurgó Sándor, a Vasas Szakszervezet
EU-koordinációs ügyekért felelős szak­
embere — tagozati titkárunk — gyakorlati
feladatok megoldására kérte a főbizalmiak
egy-egy kisebb csoportját. Az információs
technikákkal kapcsolatos és a csoportok­
ra külön-külön specializált feladatokat si­
keresen oldották meg a főbizalmiak.
A továbbképzés második napja — immár
hagyományosan — vállalati nap. Vállala­
tunk felső vezetése, gyáranként beszá­
molt az eddig elvégzett munkáról és az
előttünk álló feladatokról. Takács János
bevezető előadása után a gyárigazgatók,
dr. Gönczi Sándor és Vass Attila kiemel­
ten foglalkoztak a bonusz kiírás feltétel­
rendszerével, amelyet mindenki számára
megismerhetővé tesznek az adott terüle­
teken. Szó volt továbbá a munkanapok át­
helyezésének tervezetéről is.
Szakszervezeti vezetésünk külön kéré­
sére Tóth Zoltán, az Operatív Szolgálta­
tás vezetője az étkeztetéssel, illetve a
konyha átalakításával foglalkozott. Mint
megtudhattuk, elengedhetetlenül szüksé­
ges a konyha felújítása és ezzel egyidejű­
leg az étkeztetés megreformálás (más
vállalatoknál kialakult gyakorlat tanulmá­
nyozása van folyamatban). A szakszerve­
zetünk által is támogatott melegétkezte­
tés bővítése (ti. minél többen vegyék
igénybe) lenne a cél.
B. J.

Rólunk írták
Napi Gazdaság, 2003. április 14.

Magyarország igent mon­
dott az unióra
Mások az árak várható ala­
kulásával kapcsolatban a tartós
iparcikkek teljes körénél ki­
emelik az uniós környezetvé­
delmi szabályok átvételének
hatását. Rohrböck András, az
Electrolux Magyarország Kft.
divízióigazgatója szerint egyelő­
re nem tudni, hogy az uniós
környezetvédelmi szabályokat
miként kell átvenni. Az unióban
az eladott termékek 80—85
százalékát kell a gyártónak
visszagyűjtenie és 70—75 szá­
zalékát újra hasznosítania. Sze­
rinte ezt a tevékenységet nem
lehet majd megjeleníteni a fo­
gyasztói árakban, mert tenden­
cia az unióban az árak lassú
mérséklése. A divízióigazgató
úgy véli, a csatlakozást követő­
en nem változik az Electrolux

árszintje.
Kiskegyed, 2003. április 15.

Csendben szívj
Hazaér a háziasszony, ellát­
ja a gyerekeket, megfőz — ez
a mindennapi robot. És hol
van még a takarítás? Este van,
mire hozzájut. De lehetne-e,
szabad-e este bérházban por­
szívózni? Hogyne. Ha van egy
szupercsendes porszívója.
Ultra Silencer az új porszívó
neve, amelyet főleg azoknak
ajánlanak, akik nem tudnak
olyankor porszívózni, amikor
ezzel senkit sem zavarnak. Az
új masinával akár az éjszaka
közepén is lehet takarítani.
Ráadásul porszívózás mellett
nyugodtan lehet zenét hallgat­
ni, de akár aludni is — állítja a
gyártó, az Electrolux. A szu­
percsendes porszívó négy­
szer halkabb, mint egy hagyo­
mányos, hogy a néhai szovjet
csúcsmasina, a Rakéta szputnyikkilövésre emlékeztető bömböléséhez ne is hasonlítsuk.

Rólunk írták
Üj Néplap, 2003. április 14.

A Vasas Szakszervezet

jubileumi évfordulója

Lesz-e jégpálya?
Hol? Mikor? Ki? Mennyi­
ért? Hogyan? Egyelőre még
nyitottak ezek a kérdések a
jászberényi műjégpályával kap­
csolatban. A Jászság Szociál­
demokrata Közéletéért Egye­
sület (JSZK) a minap nyilvá­
nos fórumot hirdetett a téma
érintettjeinek részvételével a
Déryné Művelődési Központ
nagytermében.
A fórum előadói (Takács Já­
nos, az Electrolux Lehel Kft. ve­
zérigazgatója, Magyar Levente
polgármester, Szántai Tibor, a
sportbizottság elnöke, Gedei
József országgyűlési képviselő,
Sass János vállalkozó, Farkas
Tibor, a GYISM főosztályvezető­
je, Dobák István, a pénzügyi bi­
zottság elnöke és az ad hoc bi­
zottság elnöke, Duba Flórián,
jégcsamoképitéssel foglalkozó
vállalkozó) összefoglalójából ki­
derült, hogy küszöbön áll a
megállapodás, amely alapján a
hűtőgépgyári tulajdonban lévő
sportkomplexum — aminek ré­
sze a jégpálya is — rövidesen át­
kerülhet az önkormányzathoz.
Ezt követően kell határozni arról,
hogy újra felépitik vagy felújitjáke a jégpályát. Magyar Levente
szerint át kell gondolni, hogy ott
van-e a helye a pályának, hisz a
várost elkerülő út építésével
kapcsolatban talán a jelenlegi
jégpálya helyére is szükség le­
het. Felvetette, egyáltalán lehete gazdaságosan működtetni a
korcsolyázó helyet. A résztve­
vők nagyjából egyetértettek ab­
ban, hogy az önkormányzatnak,
a lakosságnak (vállalkozóknak)
és az államnak egyaránt szere­
pe lehet a megvalósításban.
Gedei József képviselő megis­
mételte, hogy a sportkormány­
zat többször kifejtette: Jászbe­
rény a középtávú fejlesztési ter­
vekben, mint regionális utánpót­
lás központ szerepel.

„Tisztelet az elődöknek, Tisztelet a
mai Vasasoknak” Ezzel köszöntötte
Wittigh Tamás, az MSZOSZ elnöke a Va­
sas Szakszervezetet, megalakulásának
100. évfordulója alkalmából megtartott
díszünnepségen, amelyet a Vasas Szék­
házban tartottak 2003. április 11-én Bu­
dapesten. Ezen az országos eseményen
vállalatunk szakszervezeti szövetsége —
Zsótér András elnök vezetésével — egy
tíztagú küldöttséggel vett részt. A megnyi­

tót Balogh Béla a Vasas Szakszervezet
alelnöke tartotta és ezt követően került
sor a bizalmi kitüntetések átadására. Az
ünnepi alkalomhoz illően száz kitüntetett
vehette át az emléklapot az ország min­
den tájáról, közöttük vállalatunk szakszer­
vezeti bizottságának javaslatára: Bagi
Mihályné, Pataki Balázs, Krígel József
és Tóth János. Kitüntetettjeink hosszú
éveken át tartó, lelkiismeretes és odaadó
munkát végeztek a szakszervezeti célok
megvalósítása érdekében munkahe­
lyükön, és ma is fáradhatatlanul végzik
szervező munkájukat.
Az ünnepi megemlékezésre már a kora­
délutáni órában került sor. A Vasas Szövet­
ség megalakulásáról Szőke Károly, a Va­
sas Szakszervezeti Szövetség elnöke tar­

tott előadást. Egyebek között beszélt ar­
ról, hogy 1877. március 4-én a Beleznaykertben tartott vas- és ércmunkás gyűlé­
sen a résztvevők támogatták a szakegylet
létrehozását, elfogadták az előterjesztett
alapszabály-tervezetet, s ezzel kimondták
a szakegylet megalakulását. Az 1903. áp­
rilis 12—13-ra összehívott gyűlés viszont
az országos szövetség alapító kong­
resszusának nevezhető. Már a kezdetek­
től kemény küzdelem jellemezte a szövet­
ség munkáját. Az 1920-as évekre jellem­
ző gazdasági harc közepette, mint jelen­
tős esemény kerül a szövetség történe­
tébe az 1928-ban a Vasas Székház átadá­
sa, amely otthont adott —
és ma is ad — a szövetség
működésének, amely ké­
pes volt az új és új kihívá­
sokkal mindenkor szembe­
nézni és azokra új módsze­
rekkel válaszolni. Az elmúlt
100 év krónikája, az ér­
dekvédelmi munka sikerei
és nehézségei, a viharos
történelmi időszakokban,
jól nyomon követhető az
érdeklődők számára Lux
Judit könyvében amelyet
ezen ünnepi alkalomból je­
lentettek meg.
Kis Péter kancelláriaminiszter köszöntő­
je után a meghívott mintegy húsz ország
szakszervezeti képviselői szólaltak fel, és
köszöntötték a százéves Vasas Szövetsé­
get, mint például Brian Fredricks, a Nem­
zetközi Fémipari Szövetség főtitkárhelyet­
tese, Tony Janssen, az Európai Fémipari
Szövetség elnöke.
Ezt követően kitüntetések átadására is
sor került. Az Electrolux vállalati szakszer­
vezeti szövetségétől Dobi Sándorné Va­
sas Szövetségért Érdemérmet kapott el­
ismerésként, kimagasló szakszervezeti
munkásságáért.
A nap záróeseményeként a Vasas Mű­
vész Együttes ünnepi gálaműsorát tekint­
hették meg a résztvevők.
B.J.

3

Egy nap az
Electrolux életében
Az Electrolux-csoport minden má­
sodpercben csaknem két terméket
értékesít valahol a világban — min­
den óraütéskor — a nap 24 órájá­
ban évről-évre. Termékei sokféle
márkanév alatt szerepelnek és
megtalálhatóak mintegy 400 millió
fogyasztó otthonában. Egyetlen
nap alatt csak Európában 70 ezer

vevő, illetve professzionális felhasz­
náló vásárol Electrolux terméket. Vi­
lágszerte mindennap negyvenmillió
ember nyitja ki Electrolux hűtőszek­
rényének ajtaját.
Hogyan is néz ki egy nap az
Electroluxnál? Például a Kínában ta­
lálható changshai hűtőszekrénygyár
munkásai, most értek haza. E napi
munkaidejük alatt is a csoport több
hűtőszekrényt értékesített Kínában,
mint az Egyesült Államokban. (Per­
sze itt sem lebecsülendő az, hogy a
világ vezető államában minden tize­
dik hűtőszekrény Electrolux ter­
mék.) Ugyanakkor a Kínában gyár­
tott hűtőszekrények határozottan kü­
lönböznek számos más országban
gyártott társaiktól. A kínaiak számára
a készülék bútordarab, mivel ritkán
fér be apró konyhájukba, ezért a la­
kószobába teszik.

4

Az indiai kollégák is befejezték’
már a munkanapot, amikor magyar,
svéd, olasz vagy német társuk elkez­
di. Aztán, ha egy nehéz nap munká­
ja után betérnek egy étterembe,
nagy valószínűséggel újra Electrolux
professzionális gépekkel találkoz­
nak. Ez nem meglepő mivel a kiváló
európai éttermeknek körülbelül a fe­
le Electrolux készüléket használ.
Mire az európai kollégák végez­
nek, a szakkereskedők nyitáshoz
készülődnek az Egyesült Államok
nyugati partján. Pár
órával később a San
Francisco-i vevők is
választhatnak már
például egy Eureka
porszívót, egy Frigidaire tűzhelyet vagy
egy Poulan WeedEater láncfűrészt.
Magáért beszél az
az adat, hogy az
Egyesült Államokban
megvásárolt háztar­
tási gépek közül
minden ötödik Electrolux termék.
Szintén érdekes megemlíteni, hogy
az Egyesült Államokban a mosodák
negyede Electrolux készülékekkel
dolgozik.
Brazíliában is most van reggel. A
takarítónők éppen most látnak hoz­
zá a porszívózáshoz. Nagy valószí­
nűséggel otthon is Electrolux készü­
léket használnak, mert Brazíliában a
porszívók több mint kétharmada
Electrolux termék.
Világszerte 15 ezren látogatják
meg az Electrolux weboldalát. Ök
azok, akik szeretnének többet meg­
tudni az Electrolux termékekről és a
vállalatról, amely mögöttük áll. Nem
hiába. A cég az egész világon jelen
van gyártóbázisokkal, márkakeres­
kedőkkel. Ez teszi a világ első szá­
mú választási lehetőségévé.

Szervizhívási mutató
2% alatt a jászberényi

Fagyasztóládagyárban
1998-ban az EHP (Electrolux
Horné Products) létrehozott egy pro­
jektet „Központban a Minőség” cím­
mel, amely kitűzte a következő 4 év
minőségi célját az EHP gyáraiban. A
szervizhívások 40%-os csökkentése
volt a cél 2002-re.

A jászberényi Fagyasztóládagyár­
nak 5%-os volt a szervizhívási muta­
tója 1998 utolsó negyedévében, és
ez körülbelül 3%-ra csökkent 2002
utolsó negyedévére.
A „Központban a Minőség” project
célkitűzésen kívül egy belső „álom” cé­
lunk is volt, mégpedig, hogy elérjük a
2% alatti szervizhívási mutatót. Tudtuk,
hogy ez nagy kihívás, de teljesíthető.
1998 óta számos minőségjavító intéz­
kedést tettünk, hogy javuljon minősé­
günk, és vevőink elégedettek legye­
nek. Az EHP „Szervizhívások Értéke­
lő listája” szerint a Fagyasztóládagyár
vezető helyre került, és az eredmé­
nyek ígéretesek lettek.
A sikerorientált csapat folyamatos
munkája óriási sikert hozott, így 2003
márciusában a Fagyasztóládagyár
szervizhívási mutatója a 2%-os cél alatt
volt, pontosan 1,99%! Ez a szám 2003
áprilisában 1,65% volt! A Fagyasztó­
ládagyár kollektívája volt az első az
EHP gyárak közül, akiknek sikerült
2% alatti szervizhívási mutatót elérni.

ED Electrolux
„Szeretem az em­
bereket, tőlük ka­
pom az energiát”
Már csak néhány hónap és 35
éve, hogy a gyár kapuját átlépte, s
dolgozója lett az akkori Lehelnek.
Büszkeség volt ez akkor is sok em­
ber számára, így Dobi Sándornénak is, aki néhány hete 2003. ápri­
lis 11-én jelentős kitüntetésben ré­
szesült. A Vasas Szövetségért Ér­
demérmet vehette át Budapesten.
Nem véletlenül, hiszen több évtize­
des aktív szakszervezetis munkájá­
nak, talpra esett mondatainak gyü­
mölcse ez.

Három és fél évtizede már az első
napokban kiderült róla: számára
nemcsak kötelező a szakszervezeti
tagság, hanem elhivatottság is. Ha­
mar kitűnt, hogy jól kommunikál kol­
légáival, hogy humorával, jó kedvé­
vel közel kerül a munkatársakhoz.
Szót ért a vezetőkkel, sőt „összekö­
tőkapocsként” elmondja, hogy mi­
lyen problémákkal küzdenek a dol­
gozók. Szívesen segít mindenkinek,
akár dorgáló komoly szóval, vagy
tréfás „odamondással”. Vele nem­

csak nevetni, hanem együtt dolgoz­
ni is jó, mert tud, mert akar együtt
munkálkodni másokkal. Olyan hely­
zetben is, amikor másokkal nem
azonos álláspontot képvisel, példá­
ul az éves bértárgyalásokon. Szak­
szervezeti főbizalmiként, 1993-tól
ilyen feladatokban is kipróbálhatja
magát. Képvisel és érvel, hiszen
tudja, ha visszamegy az üzembe,
akkor több százan kérhetik számon
tőle: „Miért nem kérdeztél, miért
nem képviseltél mindannyiunkat?".
Hiszen már nemcsak a szakszerve­
zeti segély intézése, vagy kedvez­
ményes árú készülék igény miatt
fordulnak hozzá a kollégák. Raktárosi munkakörében szinte az üzem
összes dolgozójával kapcsolatban
áll. Ha jönnek
a kollégák az
anyagokért, al­
katrészekért,
akkor már szó­
ba kerül a mun­
ka, a magáné­
let is, és sok­
szor a megol­
dásokban is ta­
nácsot kérnek
tőle.
Munkaterüle­
tén — a Komp­
resszoros Hűtő­
szekrény Üzem­
ben (szerelés
ll-es) — 35 százalékos a szakszer­
vezeti tagság szervezettsége. (Az
üzem dolgozói létszáma jelenleg
860 fő.) Igaz, tapasztalatai azt mu­
tatják, hogy egyre kevesebben érzik
fontosnak a tagságot.
— Miért ilyen a szervezettségi
arány?
— A szakszervezetnek ma már tel­
jesen más funkciója van, mint ré­
gebben — mostanra igen jól körülha­
tárolt területen működik. Megváltoz­
tak a körülmények, a világ. A mai fia­

talok már nem olyan elkötelezettek a
közösség iránt. A munkájukat jól el­
végzik, és aztán rohannak tanulni
vagy valami szórakozási lehetőséget
keresnek. Jó lenne, ha valóban töb­
ben éreznék fontosnak, hogy egy
közösséghez tartozzanak és itt nem
a tagdíjak növelése a célunk. Inkább
az, hogy kövessük ebben is a kül­
földön jól működő, nagy taglétszá­
mú aktív szakszervezeteket. Azért
vannak aktív emberek is. Erre jó pél­
da, hogy két bizalmi nyugdíjba vo­
nult, s azonnal tudtuk megfelelő em­
berrel pótolni őket.
— Mit tart az elmúlt időszak sike­
rének?
— A saját üzemem tekintetében ta­
lán a legnagyobb eredmény most,
amihez a szakszervezet is hozzájá­
rult, az, hogy gyönyörű, európai
színvonalú szociális részleget épített
a cég. A zuhanyzók, az öltözők na­
gyon szépek lettek, 100 ember ké­
nyelmét tudják szolgálni. Vigyáz­
nunk kell rá, s a rendeltetésszerű
használatot is sok embernek meg
kell tanulni. Kicsit olyan is vagyok,
mint egy pedagógus, hiszen azt sze­
retném, hogy mindenki magáénak
érezze ne csak a munkát, hanem a
szép környezetet, és óvja is azt.
— Milyen elképzelései vannak a
jövőre vonatkozóan?
— Szeretném, ha szervezettsé­
günk tovább növekedne, ezért
minden energiámmal azon dolgo­
zom, hogy a hozzám forduló kollé­
gák kéréseinek, igényeinek a szak­
szervezettel együtt meg tudjunk
felelni. A szakszervezetnek szük­
sége van minél több támogatóra,
hogy érdekeinket közösen még
hatékonyabban tudjuk képviselni.
Bízom abban, hogy továbbra is lesz
munkánk, és a következő években
is mindannyian megtaláljuk majd
számításunkat a gyárban.
D. M.

5

SJ Electrolux
ujsíjg

meken belüli gyártási technológiák
meg sem közelítették a maiakat. Ez
persze természetes hiszen a technika
rengeteget fejlődött az elmúlt két évti­
zed alatt. így visszagondolva az elmúlt
20 évre, a gyár fejlődése töretlen és
igen látványos volt.
Az ugrásszerű fejlődést a privatizá­
ció hozta. Az a privatizáció, melytől
nagyon sokan féltek. Akkoriban majd­
hogynem általános volt a vélemény,
hogy az Electrolux csak a Lehel pia­
cát kívánta megvenni. Előbb vagy
utóbb a svédek megszüntetik a ter­
melést Jászberénybe, sjó, ha raktár­
ként fennmarad a gyár — vélekedtek
elég sokan. Szerencsére nem lett
Néhány hét múlva lesz 20 éve, igazuk. Persze az is igaz, hogy a priva­
hogy Jászberénybe kerültem. Akkor tizációt követő valamivel több mint egy
az egyik első utam a Lehel Hűtőgép­ évtized sikereit nem adták könnyen.
gyárba vezetett. Sportolóként érkez­ Kertész Tibor keze alatt kezdődött
tem a városba, s mivel akkor a helyi meg a szocialista nagyvállalat átalakí­
labdarúgócsapat a gyár csapata tása nyugati stílusú vállalattá. Nem volt
volt, így ott lettem elhelyezve. Bár könnyű feladat. Különösen a leépíté­
kereskedelmi üzemgazdász diplo­ sek viseltek meg sokakat.
mával rendelkeztem, ám a sportoló­
Bonyolította a dolgok menetét a pri­
ként megillető munkaidő kedvez­ vatizációt követően annak a környe­
mény miatt nem tudtam volna be­ zetszennyezésnek a felszámolása,
kapcsolódni a kereskedők munkájá­ amely több évtizeden át folyt a gyáron
ba, így az irattárban találtak nekem belül és kívül is. Ekkor én már nem a
munkát. Jó helyre kerülök — gondol­ gyár dolgozója voltam, de megdöb­
tam, hiszen a Lehel nevét messze az bentett, hogy milyen, az egészségre
országhatárokon túl ismerték már ártalmas körülmények között kellett
akkor is. Persze a körülmények ki­ dolgozni például a galvanizálóban.
csit másak voltak akkor. Öt éven át Ahhoz persze, hogy minderre rádöb­
dolgoztam a Lehelnél, s munkámból benjünk, kellett az új tulajdonos, az
adódóan — televíziózás, újságírás — Electrolux, amely Magyarországra is
azt követően is gyakran tértem hozta magával az egész világon elis­
vissza oda. így azután elmondha­ mert termelési kultúráját. A környe­
tom, hogy elég közelről figyelhettem zetszennyezés felszámolás után úgy
tűnt, hogy nyugodt évek jönnek. Az új
a gyár sorsának alakulását.
Az épületek nagy része ma is áll, ám tulajdonos jelentős fejlesztéseket haj­
a gyár mégis nagyon sokat változott. tott végre, a termelés és az árbevétel
Akkor, 20 évvel ezelőtt, amikor az folyamatosan nőtt, miközben Takács
egyes üzemekkel ismerkedtem bi­ János személyében új vezető került a
zony közel sem volt olyan rendezett az gyár élére.
A fejlődés továbbra is töretlen volt.
épületek környéke, mint manapság.
Néhol az anyagok, a gyártási marad­ Új termékek jelentek meg a gyártási
ványok szanaszét hevertek. Az üze­ palettán, s az emlékezetes két tüzeset

Az egykori dolgozó

szemével

6

után is a lehető leggyorsabban meg­
történt a leégett, kiégett csarnokok új­
jáépítése. Ez is nehéz időszak volt,
ám az összefogás meghozta eredmé­
nyét. Egy nagyon hatékonyan, dina­
mikusan dolgozó felsövezetés, Ta­
kács János irányításával és a dolgozói
kollektíva a legnehezebb időkben is
kiállta az idők próbáját. A svéd tulajdo­
nosok azt látták, hogy lehetnek ne­
hézségek Jászberényben, ám az otta­
niak elszántsága, s nem utolsó sor­
ban felkészültsége minden gondon,
bajon átsegítette őket.
Akkor már kívülről, mint újságíró kí­
sértem figyelemmel az eseményeket,
ám szívem mélyén valahol mindig
leheles voltam — vagyok ma is — és
szorítottam a gyár sikeréért. Szeren­
csére sokkal több jó hírről számolhat­
tam be az elmúlt két évtizedben, mint
ahány rosszról. No, és azt sem felejt­
hetem el, hogy újságírói pályafutá­
som is a Lehel Hűtőgépgyárban kez­
dődött. A gyári lapban jelentek meg
először írásaim. Akkor persze még
nem gondoltam arra, hogy végül a
média lesz a kenyéradóm. Azaz szá­
momra a Lehel már csak ezért is örök
szerelem marad.
Nem kis büszkeség tölt el, hogy
egykoron öt éven át én is tevékeny ré­
szese lehettem a magam módján a
gyár sikereinek, majd foglalkozásom
révén nem szakadtam el tőle túl
messzire. A változás, melyet az elmúlt
20 év hozott megdöbbentő. Ha az ak­
kori és a mai viszonyokat hasonlítom .
össze, akkor ég és föld a különbség.
És még valami. A Lehel Hűtőgépgyár
Kft. számomra két nép barátságát,
eredményes együttműködését is je­
lenti. A svéd és magyar tudás ötvöze­
te biztosíték a világsikerre. A magam
nevében ezúton is gratulálok ehhez a
gyár valamennyi munkatársának. Le­
gyenek magukra büszkék, mert egy­
kori dolgozójuk büszke rájuk.
Sz. T.

SJ Electrolux
UJSilíj

Fagyasztóláda
Kedvező elmozdulás a kelet­
európai piacon
A fagyasztóládák iránti igény az
elmúlt évtizedben folyamatosan
csökkent Európa-szerte, de 2002ben ez az évek óta tartó trend pozi­
tív irányba fordult a kelet-európai
régióban, viszont Nyugat-Európában a fagyasztóláda piac stagnálá­
sa a jellemző.

Ajándék ?

Most Zanutu fagvautúlMAkhot
egy Iwtdtóská1 adunk ejandékbal

Ennek természetesen számos oka
lehet, melyek egy részét sem a gyár,
sem az értékesítésért felelős részle­
gek nem tudják befolyásolni, vannak
azonban olyan eszközök, amik se­
gítségével akár keresletet is lehet
generálni, de annyit bizonyosan si­
kerül elérni, hogy ha egy vásárló fa­
gyasztóládák iránt érdeklődik, akkor
elsőként az Electrolux-csoport által
gyártott termékeken akadjon meg a

A kelet-európai értékesítés és a
jászberényi Fagyasztógyár csapata
ezért fogott össze és idén tavasszal
két akciót is indított nyolc országban
egy időben.

Pingvines Electrolux fagyasz­
tóládák a boltokban!
A kereskedők legnagyobb problé­
mája manapság, — amikor ekkora az
árubőség — hogy kevés a hely a töb­
bi termékhez képest lényegesen na­
gyobb méretű ládák kiállítására és
bemutatására. Erre kínál megoldást
az a matrica, mely a 400-as ládákra
került rá a gyárban dolgozók segít­
ségével és egy terméken különböző
méretű pingvinek segítségével mu­
tatja meg, hogy milyen méretű ter­
mékek közül választhat a vásárló.
A ZANUSSI márkájú ládák értéke­
sítését pedig egy klasszikus ajándé­
kozási akció keretében támogatjuk.
Minden vásárló, aki az adott idő­
szakban Zanussi fagyasztóládát
vesz, kap hozzá egy Zanussi feliratú
sárga-fekete hütötáskát, amiben ki­
rándulásokra magával viheti az elő­
zetesen lehűtött ételt, italt. Május és
június hónapban a tervek szerint az
akció keretében csaknem 8000 db
ilyen akciós termék talál majd gaz­
dára Lengyelországtól Romániáig.

3-in-1 már mosoga­
tógépben is
A kényelem bizony olyan elmés
megoldásokat szül, mint a mosoga­
tógépekhez kifejlesztett 3-in-1 moso­
gató tabletta, amely tartalmazza az
egyébként külön tartályba öntendő
edénytisztító szert,
öblítőt és
regenerálósót. Az AEG ezért, első­
ként reagálva a megváltozott gépi
mosogatási szokásokra, olyan ké­
szüléket fejlesztett ki, amely átállítja a
mosogatógépet tabletta használatra.
Az innovációt az tette szükségessé,
hogy a tablettát használók száma
megnőtt. A lényeg egy extra kapcso­
lógombbal beállítható programsza­
bályozás elindítása. Amíg ez be­
nyomva marad, a készülék minden
programot a tabletta optimális fel­
használásához igazít. Az AEG moso­
gatógépek ugyanis a cirkuláló moso­
gatóvizet egy érzékelővel figyelik és
maguk adagolnak még tisztítószert,
ha az szükséges. Ezért kellett a 3-in1 option funkció, mert ez esetben az
alkotórészek mennyisége adott, te­
hát a gép alkalmazkodik hozzájuk és
úgy adagolja a vizet, választja meg a
hőfokot, hogy a három az egyben
tabletta alkotóelemei a legjobb idő­
ben oldódjanak ki. A készülék a 3-in1 gomb megnyomásakor lezárja az
öblítőszertartályt, minimumra állítja a
regeneráló sókioldást, az egyébként
hasznos „kiürült, újratölteni” figyel­
meztető kijelzőket is kikapcsolja. A
programokon annyit változtat, hogy a
tabletta jól feloldódjon. Az egyszerű
kezelhetőség és a tökéletes mosó­
hatás ezzel garantált. Ha pedig a gép
tulajdonosa inkább a háromfajta tisz­
títószeres megoldásra szeretne
visszatérni, nincs más dolga, mint ki­
kapcsolni a 3-in-1 funkciókapcsolót.
Az AEG 3-in-1 mosogatógép má­
justól kapható a szaküzletekben.

7

SJ Electrolux
Bemutatjuk Lukáts
Ákost, a porszívó­

gyár új minőségbiz­
tosítási vezetőjét
A porszívógyár minőségbiztosítás­
sal foglalkozó részlegének vezeté­
sét március közepétől Lukáts Ákos
látja el. A vele készített interjúból sok
minden kiderül személyéről, munka­
köréről és a minőségbiztosítással
kapcsolatos megoldandó problé­
mákról, tervekről.

Név: Lukáts Ákos
Életkor: 31
Családi állapot:
élettársi kapcsolatban él
Iskolai végzettség: Gépészmérnök,
Széchenyi István Főiskola, Győr. El­
végezte a Budapesti Műszaki és
Gazdaságtudományi Egyetem MBA
képzését, ahol menedzsment tudo­
mányok diplomájának megvédését
ez év végére tervezi.
Idegennyelv-ismeret: angol folyé­
kony, német alapszintű
Korábbi munkahelyek:
GE Medical Systems — Budapest,
Philips Components — Győr,
Ford/Visteon — Székesfehérvár,
IBM — Székesfehérvár
Hobbi: sport, a vitorlázás, melyet 18
éve versenyszerűen űz

8

— Hogyan került Jászberénybe,
az Electrolux Lehel Kft.-hez?
— Budapesti MBA tanulmányaim
alatt ismerkedtem meg párommal,
aki 10 éves kisfiával Jászberényben
él. Mivel szerettem volna minél több
időt velük tölteni, győri munkahelye­
met feladva Budapesten vállaltam
munkát, a főváros és Jászberény kö­
zött ingáztam. Miután úgy döntöt­
tem, hogy végleg Jászberénybe köl­
tözöm, megpróbáltam itt megfelelő
állást keresni. Kapóra jött, hogy régi
ismerősöm Koncz Zoltán — aki ko­
rábban ennek a területnek volt a ve­
zetője — (most a konstrukciós rész­
leget irányítja), egy beszélgetés so­
rán említette nekem, hogy a porszí­
vógyár minőségbiztosítási csapatá­
nak élére új vezetőt keresnek. Nagy
örömmel töltött el, hogy az elbírálás
után a vezetőség engem választott
Zoltán utódául.
— Milyen feladatok tartoznak a
minőségbiztosítási munkate­
rülethez?
— A beszállított alkatrészek minő­
ségének, a gyártási folyamatok mi­
nőségbiztosításának, és a végter­
mék ellenőrzésének kiemelt jelentő­
sége van. Lényeges, hogy a legyár­
tott, eladott termékek garanciaidőn
belüli meghibásodását csökkent­
sük, és minél kevesebb legyen a hi­
bás gyártmány. Ha problémát észle­
lünk, fontos annak kiderítése, hogy
mi okozhatta azt. A szervizelési
(SCR) mutatón keresztül mérni tud­
juk az eladott készülékek minősé­
gét. Jól szervezett szervízhálózatunk
és külföldi partnereink visszajelzései
alapján folyamatosan javítjuk termé­
keink minőségét. Ennek eredménye
azt igazolja, hogy viszonylag ala­
csony hibaszázalékkal dolgozunk,
melynek további következetes csök­
kentésével igyekszünk a jövőben is
vásárlóink igényeit maximálisan ki­
elégíteni.

— A csapatmunkát hogyan látja,
jól tudnak együtt dolgozni?
— Elég erős csapatot örököltem
elődömtől, és a gyár általános mun­
kamorálja, hangulata is szimpatikus
számomra. Az eddigiek alapján úgy
érzem, hogy jól tudunk együtt dol­
gozni.
— Milyen tervei, céljai vannak a
munkájával kapcsolatban?
— Az egyik elérendő cél, hogy ol­
csóbb alapanyagokat és helyi be­
szállítókat találva folyamatosan
csökkentsük költségeinket anélkül,
hogy termékeink minőségére ez ká­
rosan hatna. Ennek azért van ki­
emelten nagy szerepe, mert ver­
senyképességünket csak így őriz­
hetjük meg. A rendkívül kemény pia­
con enélkül nem tudunk eladni egy
porszívót sem.
A másik nagy feladat a gyártási ol­
dalon jelentkezik. Ennek rugalmas­
ságához szükséges, hogy az anyag­
áramlási folyamatok rövidek és gör­
dülékenyek legyenek. Fontos, hogy
ne sokáig kelljen az alapanyagokat
raktáron tartanunk, mert ez túl nagy
mennyiségű tőke lekötését jelente­
né, amely növeli a költségeket.
A vevői oldalon találkozunk az
újabb kihívással. Arra törekszünk,
hogy vásárlóink elégedettek legye­
nek termékeinkkel, ezért szeret­
nénk javítani porszívóink használat
során bekövetkező meghibásodása­
inak előrejelezhetöségét, szorosan
együttműködve a szervizekkel.
Mivel még nem régóta vagyok az
Electrolux Lehel Kft. Porszívógyárá­
ban, arra törekszem, hogy minél
gyorsabban minél több információt
szerezzek erről a termékvonalról és
piacról. Alapvetőnek tartom, hogy
az itteni termékeket, kollégákat, a
beszállítói bázist minél jobban meg­
ismerjem. Úgy érzem, hogy jól hala­
dok ezen az úton.
B. É.

SJ Electrolux
Újra itt az
allergiaszezon
Hogyan szabadítsuk meg ottho­
nunkat a pollenektől?
A tavasz magával hozza a levegő
pollentartalmának emelkedését is.
Magyarország egymillió lakója, köz­
tük az iskolás gyermekek mintegy
húsz százaléka hamarosan tüsszögni
kezd és könnyező szemét törölgeti.

Az allergiásokon sokszor az sem se­
gít, ha zárt helyen maradnak, a mikro­
szkopikus méretű pollenek könnyen
bejutnak az épületbe, számuk bent
akár nagyobb lehet, mint a szabad­
ban. A benti levegő tisztántartása
kulcsfontosságú, ha figyelembe
vesszük, hogy időnk átlag 90 száza­
lékát zárt térben töltjük, és naponta
23 ezerszer veszünk lélegzetet.
A lakás levegőjének pollentartal­
ma két dologgal jelentősen csök­
kenthető. Az egyik a gyakori porszí­
vózás megfelelő szűrőrendszerű
porszívóval, a másik a légtisztító
használata.
Az Electrolux nemcsak azok szá­
mára fejlesztette ki Oxygen porszí­
vóit, akik allergiában szenvednek,
hanem azoknak is, akik szeretnék

családjukat egészséges
otthonban tudni, lehető­
ség szerint tenni valamit
azért, hogy ne alakuljon ki
az allergia. Az Electrolux
Oxygen porszívócsalád
készülékei nagyon erő­
sek, a port ezért igen jól
felszívják, de ez még ke­
vés lenne a hatékonyság­
hoz. A lényeg a szűrő
rendszerben rejlik. Az
Oxygen a beszívott leve­
gőben lévő látható és lát­
hatatlan
porszemcsék
(pollenek, spórák, atkák
allergén ürülékei stb.)
99,95 százalékát kiszűri
és magában is tartja. A
porszívóból távozó levegő
így olyan tiszta, hogy a ter­
mészetben sehol sem ta­
lálni ilyen levegőjű helyet.
Már az első nyugodtan
átaludt éjszaka után, tiszta szemmel,
orral, fejjel kelve értékelni lehet az
Electrolux másik egészséges otthon
kellékét, a légtisztítót. A levegőben
szálló részecskék 88%-át képes kiszűrni szinte hangtalanul, sőt üzem­
zaját — és teljesítményét — a környe­
zetében hallható hangokhoz, a leve-

aludni is jól lehet mellette. A készülék óránként 330 m3 tökéletesen
tiszta levegőt állít elő. Egy 5x5 méte­
res szoba légtere körülbelül 75 m3,
tehát a légtisztító minden órában
négyszer forgatja át és tisztítja meg
a levegőt. Fogyasztása alacsonyabb
egy villanyégönél, mindössze 20 W.

Néhány javaslat a benti leve­
gő pollentartalmának ala­
csony szinten tartására:
1. A légtisztítót a nap minden órájá­
ban érdemes működtetni, különö­
sen a hálószobában.
2. Tartsuk zárva az ablakokat.
3. Használjunk szárítógépet, vagy szá­
rítsuk a ruhákat a lakásban (és ne a
szabadban).
4. Minden séta után fürdessük meg a
kutyánkat.
5. Rendszeresen porszívózzuk a sző­
nyeget és a lakástextíliát. Ajánlatos
HEPA-filterrel felszerelt készüléket
használni.

9

A teregetésnek
vége!
Egy óra alatt száraz lesz a ruhám,
amit fel szeretnék venni — foglalta
össze egy fiatal lány a szárítógép
előnyeit egy közvélemény kutatá­
son. Az Electrolux szerint ez az év a
háztartási szárítógépek vásárlásá­
nak fellendülését hozza, mert sze­
retjük a kényelmes és tökéletes
technikai megoldásokat, a puha, il­
latos ruhát.

Statisztikai átlagban még elenyé­
szőnek tűnik, hány magyar háztar­
tásban van különálló szárítógép, de
az EU országokban — ahol 3,5 millió
darabot adnak el évente — készített
Electrolux felmérésből prognoszti­
zálható, hogy nálunk fellendülő a
szárítógép vásárlási kedv, hiszen az
igényekben sok eltérés nincs az or­
szágok között.
De miért is venne az ember szárí­
tógépet, ha a holmik maguktól is
megszáradnak? Gondoljunk csak a

10

szélfútta friss ruhákra! Amikor egy
háztartási készülék fajta megjelenik
a piacon, természetes fogyasztói
magatartás, hogy kétkedve fogad­
ják. Szakkereskedők számtalan hu­
moros vásárlói kérdést tudnak fel­
sorolni, például, hogy a mosogató­
gép töri-e az edényt, lehet-e fém­
edényt tenni a kerámialapos tűz­
helyre vagy a szárítógépek eseté­
ben, hogy tönkre teszi-e a ruhát,
nem olvad-e meg a műszálas textil,
gyűrött lesz-e a holmi.
Elsősorban kényelmi szempontok
miatt. A ruhát ugye ki kell teregetni,
fel kell csipeszelni, majd leszedni. A
szárítógéppel idő takarítható meg.
Az előbbiekben felsorolt műveletek
egy mosógépnyi ruhánál huszonöt
percet igényelnek, míg a szárítóba
betenni és kivenni a ruhát mindössze
néhány perc.
A gyorsaság is fontos szempont.
Gondoljuk el, hányszor fordult elő,
hogy utazás előtt nem száradtak
meg a ruhák, visszatérve pedig
többnapos kupacok várták, hogy le­
száradjon az előző mosás vagy
hányszor kell vasalóval, hajszárítóval
megszárítani egy-egy darabot, mert
pont azt szeretnénk felvenni.
A teregetés helyigényes dolog is.
Szabad térben függ az időjárástól,
bent pedig csúfítja a fürdőszobát, még
a nagy helyiségben is magas a pára­
tartalom, ezért lassan szárad a ruha.
A friss szellő példánál maradva ke­
vesen gondolnák, hogy a szabadban
szárított ruha sajnos nem egészsé­
ges, higiénikus. Különösen a
pollendús tavaszi-nyári időszakban
az allergén anyagok rátapadnak a ru­
hákra, majd testközelségük irritálja a
szervezetet. Ezért az allergológusok
kifejezetten javasolják a szárítógép
használatát. Az sem mellékes szem­
pont, hogy a szárítógépben száradt
ruha puha, jó illatú akkor is, ha nem
használ a tulajdonosa öblítőszert.

Tévhit, hogy a szárítógép ron­
csolja, gyűri a ruhát. Az Electroluxcsoport által készített modern
szárítógépek olyan technikával
dolgoznak, amelyek egyrészt rend­
kívül kímélik a ruhát, amelyek gyű­
rődésmentesen száradnak, vasa­
lás nélkül is hordhatóak. Másrészt
— jó centrifugálási hatékonyságú
mosógép használatával — ener­
giatakarékosak is.
Az Electrolux-csoport egyik
márkája, az AEG mosó- és szárí­
tógépei egymás előnyös tulajdon­
ságait egészítik ki. Például ener­
giatakarékosság szempontjából a
nagy centrifuga teljesítményű
Öko-Lavamat 72640 update mo­
sógép maximális centrifuga fordu­
latszámnál (1800 ford./perc) a ru­
hában maradó nedvesség 42% (5
kg pamutruha esetén). Ezt a
mennyiséget a Lavaterm 57720as típusú szárítógép 2 kWh áram­
felhasználással (kb. 50—57 Ft)
szárítja szekrényszárazra. Ugyan­
ez az érték egy 800 ford./perc
teljesítményű mosógépnél 3,3
kWh (kb. 82-87 Ft).
Mindkét készüléknél fontos,
hogy a ruha gyűrődés mentessé­
gét egy vasaláskönnyítő program
teszi lehetővé. A kényes, nehezen
vasalható ruhákat, például az inge­
ket, gyűrődések és ráncok nélkül
lehet kivenni mindkét készülékből.
Minden AEG elöltöltős mosógép
párosítható szárítógéppel. Prakti­
kus és helytakarékos megoldás a
torony rendszer. Szükséges hozzá
egy 45 és 60 cm mély készülékek­
hez egyaránt alkalmazható össze­
építő keret (AEG kiegészítő tarto­
zék), melynek olyan változata is lé­
tezik, amely a két készülék között
egy kihúzható polcot tartalmaz. Er­
re rakható a ruháskosár, amibe a
kivett ruhát összehajtva lehet be­
tenni. És kész is a szárítás.

BJ Electrolux

(

UJXJÍJ

Kérdez: a dolgozó
Mikor újítják fel az üzemi étke­
zőt? Lesz-e lehetőség arra, hogy a
fizikai dolgozók is rendszeresen
ott étkezhessenek?
Aki válaszol: Tóth Zoltán, az Ope­
ratív Szolgáltatási Részleg vezetője

— Az üzemi étkezőnk valóban na­
gyon régen volt felújítva. A jelenlegi
állapoton változtatni akarunk, ame­
lyet több szempontból indokoltnak
tartunk. Az Electrolux, mint multina­
cionális cég törekszik arra, hogy
dolgozóinak a legkomfortosabb
munkakörnyezetet biztosítsa, amely­
hez hozzátartozik a szociális helyisé­
gek állapota is. Ez az ebédlő a mai
kor igényeinek nem felel meg, s ala­
posan elmarad a nemzetközi minő­
ségbiztosítás (HACCP) követelmé­
nyeitől is. Tavaly a gyár területén állagfelmérö vizsgálatot végeztünk, s
ebből is kiderült, az átalakításra szo­
ruló épületek között első helyen sze­
repel az étkező és konyha építmény,
így a felújítását nem halaszthatjuk to­
vább. Ugyanakkor a rekonstrukció
az étkeztetés átszervezését is érinti.
Jelenleg naponta csupán 350—
400 ember veszi igénybe az üzemi
konyha szolgáltatásait, vagyis dolgo­
zóink egy tizede. Szeretnénk, ha al­
kalmazottaink jelentős része (leg­
alább 30 százalék), így a fizikai mun­
kások is helyben tudnának étkezni.
Elsősorban azért, mert dolgozóink­

nak több mint a fele vidékről jár be,
s ők csak délután 16 óra körül jut­
nak meleg, főtt ételhez, ami élettani
szempontból kedvezőtlen. Ezért,
legalább öt üzemi étkezési pont ki­
alakítását is tervezzük, ahová na­
ponta friss, meleg a 20 perces mun­
kaszünetben elfogyasztható étel­
adagot szállítanánk. (Az ily
módon biztosított étkezte­
tésnek már a környező
nagy cégeknél hagyomá­
nya van. A szerk.) Az átala­
kítást ennek függvényében
több szempontot figyelem­
be véve tervezzük, s nem­
zetközi szolgáltató cégek
bevonásával
végezzük,
hogy mind konyhatechno­
lógiai, mind pedig kivitele­
zés tekintetében a legkedvezőbb
megoldás szülessen. Nemcsak a
mának, hanem az elkövetkezendő
20—25 év követelményeinek megfe­
lelően tervezünk. A felújítás előzetes
becslések szerint 130—140 millió fo­
rintba kerül majd, s a beruházás
megkezdését a második félévre üte­
mezzük. Természetesen saját ter­
mékcsaládunkkal, Zanussi készülé­
kekkel szereljük fel a konyhánkat,
amelynek kialakítása attól is függ,
hogy hány fő kíván élni az üzemi ét­
kező által biztosított szolgáltatások­
kal. Célunk, hogy a legolcsóbb, limi­
tált árú, de minőségi ételadagokat
biztosítsuk minden dolgozónknak.
Ugyanakkor az étkezési hozzájárulás
tematikáján is változtatnunk kell. Sze­
retnénk, ha a cég által erre a célra
fordított évi majd 100 millió forintot
dolgozóink főtt, meleg élelemre köl­
tenék. Ehhez kívánunk mi ideális
megoldást kidolgozni. Az étkeztetés
másik formáját, a büférendszert is
fejleszteni akarjuk és automatákkal
kiegészítve dolgozóinknak az éle­
lemellátást biztosítani kívánjuk.
D. M.

Korniss Péter kiállítása

Electrolux támogatással
Július 24-én a Jászberényi Nyár
2003. — Vigadalmi napok előrendezvényeként az Electrolux Lehel Kft. tá­
mogatásával nyílik meg a Jász Múze­
umban Korniss Péter Kossuth-díjas
fotóművész Erdély képekben című
kiállítása.
Korniss Péter 1937-ben Kolozsvá­
rott született, s 1949 óta Budapesten
él. A hatvanas években baletteket fo­
tózott, majd néptánc együttesekről
készített felvételeivel vált neve ismert­
té. Munkássága során a tánc a fotó­
művészetben új fejezetet nyitott. A
néptánc együttesekkel való kapcso­
lata érdeklődését a népi hagyomá­
nyok felé fordította. Felbecsülhetet­
len értékű az a fotóanyag melyet a
70-es években Erdély különböző tá­
jain, településein készített.
Munkásságát a Kossuth-díj mellett
Balázs Béla-díjjal is elismerték, s
több alkalommal volt a V/orid Press
Photo nemzetközi zsűrijének tagja is.
Két évvel ezelőtt jelent meg a Jász­
ság fotóalbuma, melynek képanyagát
közel egy éven át gyűjtötte. Ezen idő
alatt közel került a jászsági emberek­
hez, nagyon megszerette őket. Azóta
is szívesen látogat ide. Négy évsza­
kon át örökítette meg a jászsági táj
szépségeit, az itt élő emberek hét­
köznapjait és ünnepeit, szokásaikat
jellegzetes épületeiket.
Szívesen fogadta H. Bathó Edit­
nek, a Jász Múzeum igazgatójának
felkérést egy kiállítás megrendezésé­
re. A Jászberényi Nyár 2003. - Viga­
dalmi Napok keretében megrende­
zésre kerülő Csángó Fesztiválhoz, az
Európai Kisebbségek Folklór Feszti­
váljához kapcsolódóan legszebb er­
délyi felvételeit tekinthetik meg az ér­
deklődök október közepéig a Jász
Múzeumban.

11

SJ Electrolux
)

XXII. Lehel
Futófesztivál

Cégünk szabadidősport bizottsá­
ga idén is megrendezte immár ha­
gyományosnak számító futónapját,
ahol hét korcsoportban versengtek
egymással az indulók. Az időjárás
kegyeibe fogadta a szervezőket, hi­
szen április 27-én, vasárnap reggel
ideális idő fogadta a Szabadság téri
rajtnál a futás szerelmeseit. Ahogy
közeledett a rajt időpontja, úgy let­
tek egyre többen a téren, s 9 órakor
Szórád Béla, a szabadidősport bi­

zottság vezetője közel 500 főt indí­
tott útnak. A mintegy 4,1 kilométeres
távot végül 460-an teljesítették, töb­
ben, mint egy évvel korábban.
AXXII. Lehel Futófesztivál ab­
szolút győztese két jászberényi
fiatalember, Hering Antal (fo­
tónkon) és Szőke Csaba- lett,
akik egyszerre értek elsőként
a célba. Ök a Porszívógyár különdíját, egy porszívót vehettek
át az eredményhirdetés során.
A családi verseny győztesének
a Szabadonálló Hütőkészülék­
gyár ajánlott fel egy 60 literes
fagyasztót, melyet a Csiszár
család (Géza, Dávid és Loránd) vihetett haza. A legidő­
sebb futó különdíját az 1929es születésű Kis Tibor, míg a
legfiatalabbnak járó különdíját a
2 éves Demény Zoltán kapta.
Az általános- és középiskolák
számára kiírt versenyben a Belvá­
rosi Általános Iskola végzett az el­
ső helyen. Tanulóik 24,5%-a telje­
sítette a XXII. Lehel Futófesztivál
távját. Második lett 16,31%-kal a
Nagyboldogasszony Kéttannyelvű Katolikus Általános Iskola
(NBA), míg a harmadik helyet a
Szent István Egyetem Gyakorló
Általános Iskola
szerezte meg

14,25%-kal.

A kategóriák győztesei
1995 után születettek:
Novák Emese
(Gróf Apponyi A. Általános Iskola)
Szentpéteri Szabolcs
(Belvárosi Általános Iskola)
1993—94-es születésűek:
Túri Lilla (NBA)
Csiszár Dávid
(Gróf Apponyi A. Általános Iskola)

1991—92-es születésűek:
Fehér Tamara
(Gróf Apponyi A. Általános Iskola)
Palicz Norbert
(Gróf Apponyi A. Általános Iskola)
1989—90-ben születettek:
Lencse Szilvia
(SZIE Gyakorló Általános Iskola)
Beszteri Attila
(SZIE Gyakorló Általános Iskola)

1985—1988 között születettek:
Lantos Renáta (Klapka ISZK)
Goda István (LVG)
1968—84 között születettek:
Huszár Erika (Szent István Egyetem)
Hering Antal és Szőke Attila

1967 előtt születettek:
Turcsányiné Pesti Edit (LVG)
Keresztesi László (Jász-Plasztik)

Az Electrolux magyarországi
cégeinek lapja

A

Felelős szerkesztő:
Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe:
5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
Kiadja:
Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó:
Takács János vezérigazgató
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai előkészítés: GDP Stúdió Kft.,

Nyomtatás: Chili Communications

12

Új kihívás, nagyobb
munkaterület

Búcsú
Torben Plesnertöl

3. oldal

4. oldal

a
számítástechnika (IT)
tében

r

Új vezető a
Fagyasztóládagyár
élén
Július 1-jével Szentpéteri Ferenc
tölti be az Electrolux Lehel Kft.
Fagyasztóládagyárának igazgatói
posztját. Szentpéteri Ferenc dr.
Gönczy Sándort váltja, aki az
Electrolux Lehel Kft. Kompresszoros
Hűtökészülékgyárának élére került.

Szentpéteri Ferenc 42 éves, nős,
két gyermek édesapja. Jászkiséren
született, felesége egy időben
ugyancsak az Electrolux Lehel Kft.nél dolgozott, jelenleg a Dometic
Rt.-nél dolgozik. Gyermekei a Bel­
városi Általános Iskolában tanulnak.

Műszaki főiskolát végzett, majd a
budapesti közgazdaságtudományi
egyetemen szerzett diplomát. Két

AEG

évet dolgozott tanársegédként,
majd 1986-ban került a Lehelhez.
Az elmúlt 17 évben számos terüle­
ten hasznosította tudását. Először
termeléstervezéssel foglalkozott,
majd az anyaggazdálkodás, a raktá­
rozás, és az idegenáru-ellenörzés
tartozott hozzá. Később a tabletop
és kabinet hütöszekrénygyártásért
volt felelős. Ezt követően termék­
marketinggel foglalkozott, majd a
kelet-európai gyárak vevökiszolgálásáért felelős menedzser lett. Ké­
sőbb az euró­
pai Hűtőkészü­
lékgyárak ellátásilánc-vezetöje lett, Brüszszelben volt a
székhelye. Ma­
gyarországon
élt, assziszten­
se pedig Olasz­
országban, így
nagyon sokat
utazott, sokat
volt távol a csa­
ládjától. Szere­
tett volna ismét
idehaza dolgozni, ezért pályázta
meg a Fagyasztó ládagyár igazgatói
posztját.
— Milyen ismeretei voltak kineve­
zése előtt a Fagyasztóládagyárról?
— Mivel Európán belül a magyar
gyárak ellátásilánc-vezetöi is hoz­
zám tartoztak, ezért nem ismeretlen
számomra az a munka, amely a
Fagyasztóládagyárban folyik. Már

BD Electrolux

ZANUSSI

korábbá^ is vez _ m itt például minőséggVfkapcsSiatos projekteket, s

jó kapc^plat
volt az előző vezetéssel is.
gy komplett gyár, rá­
adásul európai szinten is a legna­
gyobb a maga nemében, ahol a ter­
mékfejlesztés is helyben történik.
Ezért is volt szimpatikus számomra
ez a feladat.
— Úgy gondolja, hogy ez egy
újabb jelentős kihívás az Ön szá­
mára?
— Igen, mindenképpen az. Egy­
ben váltást is jelent az előző munka­
körömhöz képest. A váltások pedig
mindig hoznak valami újat. Vélemé­
nyem szerint jó, ha 2-3 évenként új
feladatokkal kell az embernek szem­
benézni. Az elmúlt, közel két évtized
alatt nagyon sok tapasztalatot sze­
reztem a különböző területeken,
ahol a cégen belül megfordultam.
— Ezeket a tapasztalatokat
mennyire tudja majd hasznosítani
a Fagyasztóládagyár élén?
— Úgy gondolom, hogy jól. A pia­
cokról, a vevöelvárásokról vannak
ismereteim, valamint ismerem a
többi európai hütőszekrénygyár
működését is valamilyen szinten.
Ezekből pedig hasznos következte­
téseket lehet levonni erősségeink­
re, és esetleges gyenge pontjaink­
ra. Nem utolsó sorban szeretném,
ha a kollégáimmal együtt nemzet­
közi projektekben továbbra is részt
vennénk. Munkatársaim részéről
megvan a nyitottság erre.
(folytatás a 2. oldalon) ►►

©Husqvarna

BJ Electrolux
►► (folytatás az 1. oldalról)
— Leendő munkatársait mennyi­
re ismeri?
— Amint azt már említettem, az el­
múlt években részt vettem néhány
feladatban, projektben a Fagyasztó­
ládagyárban, s akkor sokat tartóz­
kodtam itt. Sokakat megismertem ak­
kor, de néhányukat már korábbról is
jól ismertem, közvetlen kollégáim vol­
tak például a hűtöszekrénygyárnál
vagy a termékmarketingen.
— Mit szeretne megvalósítani el­
sőszámú vezetőként a Fagyasztó­
ládagyárban?
— A ládagyár eredményei nagyon
jók, akár a produktivitást, akár a költ­
ségeket, akár a minőséget vizsgál­
juk. Minden elismerés ezért a vezetögárdának. Én is ezen az úton sze­
retnék továbbhaladni. Egyértelmű
feladat lesz a költségek csökkenté­
se a jövőben is. Mindenképpen jó
együttműködésre törekszem majd a
termékfejlesztéssel és az értékesí­
téssel is, hogy tovább növelhessük
részesedésünket a piacon. Sajnos a
pénzügyi eredmény az idei év első
felében gyengébb volt, de ez nem a
gyáron múlik.
— Mekkora a piaci verseny most
a fagyasztóláda-gyártás területén?
— Bizony meglehetősen éles a
verseny. Vannak európai és Euró­
pán kívüli, igen erős versenytársa­
ink. Mindenki próbálja termelését
felfuttatni, s ez nagy árversennyel
jár. A versenyben fontos szerepe
van a minőségnek is, melyben na­
gyon jó eredményeink vannak. Ne­
künk a költségcsökkentésre és a mi­
nőségre kell továbbra is összponto­
sítani. Nagy előnyünk, hogy a miénk
komplex gyár, azaz a termelés mel­
lett a termékfejlesztés és az értéke­
sítés is jászberényi központtal törté­
nik. Még egy tényezőt kell itt meg­
említenem. Mi a termékskála min­
den szegmensét gyártjuk — Zanussi,

2

Electrolux, AEG —, tehát teljesen le­
fedjük a piacot az olcsóbbtól egé­
szen a legfelső árkategóriáig.
— Mi a helyzet a magyar piacon?
— A magyar piac nagyon érdekes.
A múltban a Lehel márkanévre épí­
tettünk, s ennek köszönhetően ma is
nagyon magas a piaci részesedé­
sünk. Európai szinten is figyelnek a
magyar piacra, amely ugyan kicsinek
tűnhet, ám a nagyon magas piaci ré­
szesedésünket így is képesek vol­
tunk növelni. Jó példaként emleget­
nek bennünket a csoporton belül.

nyeinket. Az, hogy ettől kezdve eu­
rópai uniós terméknek számítanak
termékeink, azt a lehetőséget is
magában hordozzák, hogy az unión
kívüli piacokon is erősíthetjük ré­
szesedésünket.
— Szavaiból úgy érzem, hogy
rendkívül optimista a jövővel kap­
csolatban?
— Igen, az vagyok, hiszen van mire
építkezni. A Fagyasztóládagyár eddi­
gi eredményei jó alapot biztosíthat­
nak a továbblépésre. Lesz még egy
nagyon fontos feladatunk, melyet ed­

— Az uniós csatlakozás mennyi­
re érinti majd a termelést, a gaz­
dálkodást?
— Mindenképpen lesz hatása. El­
sősorban bizonyos környezetvédel­
mi beruházások — termékdíjakon
keresztül — vélhetően emelik majd
költségeinket. Várhatóan nagyobb
mértékben kell majd fedeznünk ter­
mékeink megsemmisítésének költ­
ségeit. Az ezzel kapcsolatos tárgya­
lások jelenleg is folynak. Ez egyéb­
ként nem csak magyar kérdés a
csoporton belül. Nagy kérdés,
hogy a forint árfolyama hogyan ala­
kul majd a csatlakozás során, hi­
szen ez befolyásolhatja az eredmé­

dig nem említettem. A költségcsök­
kentés kapcsán mindenképpen új
beszállítókat kell keresnünk. Ennek
jegyében nyitunk beszerzéssel kap­
csolatos irodákat Csehországban,
Szlovákiában,
Lengyelországban, Bulgáriában és Romániában is. Új po­
tenciális beszállítókat kell felkutat­
nunk. Ezzel is megpróbáljuk, közösen
a többi Electrolux-csoporthoz tartozó
gyárral, csökkenteni a 60%-os nyu­
gat-európai beszállítói részesedést,
tehát a késztermékek gyártása mellett
egyre több alkatrészt is Kelet-Európában gyártani. Ez lesz az egyik legfon­
tosabb projektünk a közeljövőben.
Sz. T.

BJ Electrolux
Új kihívás, nagyobb
munkaterület
Interjú Hadas Lászlóval, az
Electrolux európai
auditorával
Az Electrolux Lehel Kft. négy éwel
ezelőtt egy dinamikus, ambiciózus je­
lentkezőt keresett a belső ellenőri
munkakörbe. Egy fejvadász cégen ke­
resztül, Hadas László személyében

eme pozíció betöltésre került 1999ben. Számára nem volt ismeretlen ez
a munkaterület, hiszen előtte a buda­
pesti székhelyű Dreher Sörgyárak Rt.nél már tapasztalatot szerzett, hiszen
ott is egyedül látta el ezt a feladatot.
Hadas László naponta ingázik Bu­
dapest és Jászberény között, mivel ott
él feleségével és két kisfiával. Ha ide­
je engedi szabadidejében szívesen,
kerékpározik és síel. Az idei átszerve­
zésnek köszönhetően az európai —
nyolcfős — auditcsoport tagja lett. Új
munkaköréről, feladatáról olvashat­
nak a vele készített interjúban.

— Milyen feladatot lát el ebben a
munkakörben?
— Először is a háttérről annyit,
hogy az Electrolux-csoport Belső El­
lenőrzésének új neve MA&SA
(Management Assurance & Special
Assignments). A MA&SA stockholmi
vezetéssel 3 régióra van bontva, eb­
ből a legnagyobb az európai (EMEA
— Europe, Middle East & Afrika),
melynek én is a tagja vagyok.
Jelenleg a munkám nagyobbik ré­
szét teszi ki a rendszerek auditja, va­
gyis a munkafolyamatokba épített el­
lenőrzések meglétének
a vizsgálata. Általában
azt nézzük meg, hogy
az anyag beszerzésétől
a termék értékesítéséig
a csoport, illetve az
adott vállalat belső sza­
bályzatainak, eljárási
rendjeinek megfelelően
végzik-e a munkát a kol­
légák. Itt az egyik fon­
tos szempont, hogy a
feladatkörök megfelelő­
en szét legyenek vá­
lasztva, mert ekkor biz­
tosítható az, hogy a vis­
szaélések lehetősége a
minimumra legyen szo­
rítva. Lényeges hangsú­
lyozni, hogy a szabály­
zatoknak a vállalat hatékony műkö­
dését kell elősegíteni, és nem „gúzs­
ba kötni” a kollégák kezét. Ezen kívül
adódnak a könyvvizsgálókhoz ha­
sonló pénzügyi auditok is, és amikor
szükséges speciális vizsgálatokban
is részt veszek. Tehát lényeges
hangsúlyozni, hogy itt nem minőség
ellenőrzésről van szó.
— Mennyiben más, hogy ezentúl
az európai csoport egyik munkatár­
sa lett?
— Itt már nem az Electrolux helyi
vezérigazgatója felé tartozom jelen­
tési kötelezettséggel, hanem a

MA&SA európai igazgatója felé. A
MA&SA pedig a csoport Adminiszt­
ratív Igazgatója, illetve az úgyneve­
zett Audit Bizottság felé tartozik be­
számolási kötelezettséggel. Fontos
hangsúlyozni, hogy a MA&SA füg­
getlen az egyes üzleti területektől.
Európában az Electrolux-csoportnak számos gyártó és értékesítő vál­
lalata van. Hogy épp melyik ország
melyik vállalatánál teszünk látoga­
tást, az több tényezőtől is függ.
Egyik, hogy mi magunk előzetesen
felmérjük, mely területeket szüksé­
ges megvizsgálni az alapvetően koc­
kázatos jellegükből adódóan. Másik
oldalról pedig, folyamatos kapcsolat­
ban állunk az üzleti területek vezetői­
vel és az ő részükről is felmerülhet­
nek igények. Ugyanis az üzletek, vál­
lalatok vezetői felelősek a vállalati
szabályzatok meglétéért és felmérik,
ismerik azokat a kockázatokat, ame­
lyek területükön adódhatnak. Min­
den esetben szükséges mérlegelni,
illetve előzetes ismeretek alapján
meggyőződni arról, hogy hol talál­
kozhatunk esetleges gondokkal.
Azonban számolni kell olyan helyzet­
tel is, amikor konkrét eset kivizsgálá­
sában kérik a segítségünket.
Mi nyolcán, az európai csapat tag­
jai körülbelül negyedévente találko­
zunk, amikor is megbeszéljük az el­
múlt időszak tapasztalatait és egyez­
tetjük a következő negyedév munkáit.
Havonta egy- vagy kéthetes helyszíni
látogatásra szoktunk külföldre utazni,
ahol személyesen találkozunk az
adott cég vezetőivel, munkatársaival.
Minden munkán részt vesz egy a szá­
mítástechnika területén jártas kollé­
gánk is, aki azt vizsgálja, hogy a szá­
mítástechnikai rendszerek oldaláról
is megvan-e a kellő biztonság. Egyegy munka végén jelentés készül,
melyet elküldünk az adott vállalat ve­
zetőinek és az üzleti területért felelős
vezetőknek is.
(folytatás a 4. oldalon) ►►

3

SJ Electrolux

(

uj-dí]

►► (folytatás az 3. oldalról)
Önbizalmat ad számunkra az, hogy a leg­
utóbbi Audit Bizottsági ülésen Hans
Stráberg az AB Electrolux elnök-vezérigaz­
gatója elismeréssel szólt az eddigi mun­
kánkról és további maximális támogatásá­
ról biztosított bennünket.
— Mint ahogyan az elején erről már
szó esett, nyolc fő tartozik ebbe az eu­
rópai auditcsoportba. Nem kevés ez a
létszám ekkora terület felügyeletére?
— A nyolc fö valóban kevés a feladatok
ellátására. Tervbe van véve további lét­
számnövelés. Arra már lehetőségünk
Torben Plesner (52+) 1994-2001
van, hogy egy-egy munkába külsős sze­
között dolgozott az Electrolux Lehel
mélyeket vonjunk be, bármilyen terület­
Kft.-nél mint az Electrolux-csoport
ről, akár pénzügyi vagy termelési oldal­
kontrollere. Gyógyíthatatlan beteg­
ról. Legutóbb például Tihanyi Nóra a
ségben 2003 áprilisában — hosszú
kompresszoros divízió kontrolling munka­
szenvedés után — elhunyt. Fájó
társa csatlakozott hozzánk egy olaszor­
szívvel búcsúzunk tőled, aki mindig
szági munkában. A külföldi partnerektől
pozitív szemlélettel segítettél nekünk
is sokat tanul az ember, és ők is tőlünk.
a problémák leküzdésében.
Figyelemmel kísérjük, hogy hol lehet javí­
Nyugodj békében.
tani, jó példát bevezetni, a meglévőt to­
vább fejleszteni.
— Mi a tapasztalata, vannak-e nagy
visszaélések a folyamatokban?
— Természetesen nincs 100%-os véde­ 25 éves törzsgárdatagok
Baranyi Tibor, Farkas Ferenc, Ficzek
lem, de arra lehet törekedni, hogy ezt mi­
Ilona,
Gajda Pál, Gyurkó Lászlóné, Ju­
nél jobban megközelítsük. Sajnos kisebbnagyobb horderejű visszaélések, rendel­ hász Józsefné, László Zoltán, Lukács
Józsefné, Márkus Csaba, Mezöné
lenességek elő szoktak fordulni.
8. É Bobák Anna, Molnár Lászlóné, Molnár
Sándorné, Molnár Zoltán, Potemkinné
Móri Ilona, Nagy Imréné, Nyolcas Mihály,
Sándor Györgyné, Sinka Mátyásné, Sza­
bó István, Szívós István, Taliga Péterné,
Tófalvi Ildikó, Tóth Lajosné, Tóth Tiborné

Nagy sikerű
Gyermeknap

A vállalati szakszervezet készítette elő a
nagy sikerű, electroluxos szülők gyerme­
keinek szervezett gyermek napi rendez­
vényt, amelyet június 1-jén a Déryné Mű­
velődési Központ Ifjúsági Házában tartot­
tak. Több mint 1700 (0—10 éves korig)
gyermek kapott ajándékot, akik közül so­
kan boldogan siettek a nagyterembe, hi­
szen ott egy órán át Vincze Lilla szórakoz­
tatta a nagyérdemű közönséget.

4

40 éves törzsgárdatagok
Bállá András, Bús Béla, Fózer János,
Horváth Nagy József, Inges Sándorné,
Orosz Sándor, Pataki Balázs, Sípos Gé­
za, Szálkai József, Szikra István, Szikszai
István, Szórád Béla, Tereba Kovács István,
Túróczi Antal, Virsinger Gyuláné, Zsótér
Dezső, Oláh Istvánná, Tóth D. József

Rólunk írták
CKM, 2003. június 1.

Nincs több kifogás — szívás
Nincs is szebb annál, mint
amikor mély átéléssel és a le­
hető legnagyobb csendben
szívod a port azoknak, akik
nyomulásból hirtelen empatikusak lesznek. Ha porszívóz­
ni kell rossz hírünk van.
Ugyanis a munka halogatásá­
ra jó kifogás volt, hogy han­
gos, és nem lenne most illő
zavarni a többieket. A cinkos
vagy ellenfél neve: Electrolux
Ultra Silencer. 69 dB — ez kö­
rülbelül akkora zaj, mint ami­
kor a tévé hangja hallatszik ki
a konyhába film előtti chipps
előkészítésnél vagy erdei séta
során a madárcsicsergés és
avarropogás együtt.
Úgy

egyébként is rendben van a
készülék. Teljesítménye 1400
W, hatékony szűrőrendszere
véget vet a pollenek, atkák,
penészgombák és a milliónyi
porösszetevö uralmának a la­
kásban.
Budapesti Nap, 2003. június 14.

Aktuális ajánlatok
A háztartási gépeket árusító
üzletekben a legmagasabb el­
várásoknak megfelelő beren­
dezéseket ugyanúgy megta­
láljuk, mint a különleges for­
mavilággal vagy a nem min­
dennapi méretekkel rendelke­
zőket.
Legolcsóbbnak a
Zanussi hűtőszekrényeit talál­
tuk, ezeknek minden üzlet­
ben lényegesen alacsonyabb
az áruk, mint bármelyik más
cég termékeinek. A népszerű
Whirlpool és az ugyancsak
kedvelt Electrolux márkák a
közepes árkategóriába sorol­
hatók. Egyes készülékek
100 000 forint alatt megvásá­
rolhatók a Média Markt és a
Keravill üzleteiben, de a luxus
kivitelű darabokat is árusító
Electronik Store-ban ennél
többet kell fizetnünk érte.

SJ Electrolux
IJJSÍJíJ

Rólunk írták
Figyelő, 2003. június 5.

Egy hajóban evez­
tünk...

WEB.AJÁNLÓ
Rohrböck András,
az
Electrolux Lehel Kft. belföldi
értékesítés divíziójának igaz­
gatója (33 éves):
„Nem vagyok szörföző al­
kat. Bár csodálom azt az
adatmennyiséget, amelyet el
lehet érni az interneten, azt
mégis arra használom, amire
szerintem való: gyors infor­
mációszerzésre. A honlapok
látogatása részemről jórészt
célorientált. Vannak websiteok, amelyeket illik naponta
felkeresni. Ilyen például a Na­
pi Gazdaság oldala (www. na­
pi.hu), a gazdasági informáci­
ók miatt, de az általános tájé­
kozódás érdekében be-benézek az Origó és az Index
oldalaira is (www.origo.hu,
www.index.hu). Kedvelem a
sportot és az autókat (vala­
mint a kettőt együtt), ezért né­
hány perces kikapcsolódásra
ellátogatok olyan tematikus
honlapokra, mint például a
Foci vagy a Forma 1 (www.foci.hu, www.forma1.hu).”
Világgazdaság, 2003. június 13.

Karriervonal

A

Szentpéteri Ferenc (42) lesz
július elsejétől az Electrolux Le­
hel Kft. Fagyasztóládagyárá­
nak új igazgatója. A mérnök
és közgazdász végzettségű
szakember jelenlegi pozíció­
ját megelőzően az Electrolux
európai hűtöszekrénygyárai,
valamint Kelet-Európa ellátási
láncáért felelős vezetőként

dolgozott.
Gönczy Sándort (38) nevez­
ték ki a jászberényi Electrolux
Lehel Kft. Kompresszoros
Hűtökészülékgyár új igazgató­
jának. Korábban már dolgo­
zott a Kompresszoros Hűtő­
készülékgyárban, több mint
öt évig volt annak termelési
igazgatója.

A Gazdasági és Közlekedési Minisztéri­
um szervezésében idén második alkalom­
mal rendezték meg a Magyar Sárkányhajó
Kupát a tatai Öreg-tavon. A június 14-én
megtartott versengésben több magyaror­
szági nagyvállalat is képviseltette magát,
köztük az Electrolux Lehel Kft. is.

A Sárkányhajó sportág
Kínából
származik, s több mint 2000 éves törté­
nete Qu Yuan legendájához kapcsolódik.
Qu Yuan a kínaiak által nagyon szeretett
költő és államférfi volt, akit hamis vádak
alapján hazaárulással vádoltak. A korrupt
Chu Királyság kormánya elleni végső
tiltakozásként a Mi Lo folyóba vetette
magát. A kínaiak soha nem felejtették el
hősies testét, a halászok azért verseng­
tek egymással hogy megtalálják holttestét
mielőtt a halak felfalják. Doboltak. Lapát­
jaikkal ütötték a vizet és rizsgombócokat
szórtak bele, hogy a halakta eltereljék.
Egy-egy ázsiai vagy óceániai sárkányhajó-fesztiválon több száz hajó küzd egy­
mással, s több ezren figyelik a versenyt.
Európában az 1980-as évek végén kez­
dett ismertté válni ez a sportág. Kontinen­
sünkön elsőként sárkányhajót 1982-ben
mutattak be Duisburgban. Az 1987-es
kajak-kenu világbajnokságon bemutató­

versenyt rendeztek. Az európai szövetség
1990-ben alakult meg, s két évvel ké­
sőbb rendezték meg az első, európai
klubcsapatok közötti, Sárkányhajó Világ­
bajnokságot.
A sárkányhajó egy távol-keleti hajófajta.
Jellemzője, hogy az elejét sárkányfej dí­
szíti, s a hajótest sárkányfarokban végző­
dik. Egy hajóban 20-an eveznek, elöl egy
dobos ül, aki az evezés ütemét határozza
meg. A hajó végében áll egy evezős, aki
pedig kormányozza a jármüvet. Ez közel
sem egyszerű feladat, melyet minden ha­
jóban a Magyar Sárkányhajó Klub egyegy tapasztalt tagja látott el. A klub bizto­
sította a versenyző csapatok számára a
hajókat is.
A tatai verseny távja 200 méter volt. Tizedmásodperceken múlott a csapatok
sorsa, hogy döntőbe jutnak-e vagy nem.
Cégünk evezősei hajszállal maradtak le
ebben a versenyben a fináléról, ám vala­
mennyiük számára nagy élményt jelentett
a versenyen való részvétel.

Az Electrolux Lehel Kft. csapatának
tagjai voltak: Takács János, Vass Attila,
Orosz Sándor, Galvácsi Zoltán, Lukáts
Ákos, Madarasi Zoltán, Angyal Roland,
Takács László, Demény Csaba, Fülöp
Kornél, Bencsik Melinda, Farkas Tamás,
Fehér J. Viktor, Csibra József, Szabó Al­
bert, Szabó Katalin, Jakab Erzsébet, Ka­
tona Gábor, Páldeák Judit, Tihanyi Nóra,
Alpár Gabriella.

5

BJ Electrolux
uj-dg

Változások a számí­

tástechnika (IT)
szervezetében
Bárkányi Máriával, az Electrolux
Lehel Kft. IT szervezetének vezető­
jével az elmúlt hetekben többször is
egyeztettünk időpontot, hogy mikor
ad tájékoztatást a nálunk várható vál­
tozásokról. A találkozás időpontja
rendre módosult, mert elhúzódott az
őket érintő egyeztetés, melyről csak
a végleges megállapodás után lehe­
tett információt adni. A találkozás vé­
gül június 13-án létrejött, így mai lap­
számunkban már beszámolhatunk
arról, hogy az Electrolux-csoporton
belül eldöntött változtatások hogyan
érintik az Electrolux Lehel Kft. IT
szervezetét.
— Az utóbbi egy-két évben az üzlet
és az informatika viszonyában alap­
vető változások következtek be. Ko­
rábban az üzlet és az informatika fel­
adata elég jól elkülöníthető volt. Ma
a szervezeti határok elmosódnak az
informatika versenyelőnyt jelentő ré­
sze fokozatosan beépül az üzleti

6

életbe — minden számítógép fel­
használó egy kicsit informatikussá
válik — és az informatikusoktól is el­
várják az üzleti folyamatok ismeretét.
Ugyanakkor a gyorsan változó tech­
nológia követése, a komplex infra­
struktúra üzemeltetése egyre na­
gyobb költséggel oldható meg belső
erőforrásokkal. Ezek a változások a
világ minden vállalatát arra késztetik,
hogy fontolóra vegye, mikor tud job­
ban koncentrálni alaptevékenységé­
re: ha az informatikát házon belül
tartja vagy kihelyezi.
Az Electroluxnál az IT nagyon so­
káig része volt az üzleti területnek.
2000-ben született döntés arról,
hogy külön termékvonalba szerve­
ződik és az üzleti élet ill. az IT kö­
zötti együttműködés szabályait
szolgáltatási szerződések formájá­
ban rögzítették. Ez tulajdonkép­
pen, amolyan előgyakorlatnak is
felfogható volt a következő lépések
előkészítéséhez.
Az Electrolux-csoport vezetése
2002-ben egy megvalósíthatósági
tanulmányt készített melynek ered­
ményeként minden eddiginél na­
gyobb változásokról döntöttek a
csoporton belül az IT szerve­
zetekben. Ennek lényege az,
hogy azokat a számítástech­
nikai tevékenységeket, me­
lyeket egy erre szakosodott
szervezet hatékonyabban tud
végezni, kiszervezik.
Első lépésként tavaly indult
el az a projekt, melynek kere­
tében a programozási felada­
tok nagy részét — elsősorban
azokból az országokból, ahol
magas a munkaerőköltsége
— Indiába helyezték. Ez Svéd­
országot, Dániát, Angliát,
Norvégiát érintette és jelen­
leg is folyik további országok
bevonása.
Magyarország
nem érintett ezen a téren, s a

tervek szintjén sincs erről egyelőre
szó. Ami ezen a területen az elmúlt
évben az Electrolux Lehel Kft.-nél
elindult és az elkövetkezendő idő­
szakban is folytatódik — a helyi fej­
lesztésű alkalmazásokat folyamato­
san az Electrolux többi vállalatainál
használt standard alkalmazásokkal
váltjuk fel. Az eddigi változások
(COPICS) főleg a termelés területét
érintették, most a raktározás és az
értékesítés következik. Ezeknek a
projekteknek vannak kockázatai és
időnként gyötrelmekkel járnak, de
nem kerülhetjük el.
Ez a változás összhangban van az­
zal az általános trenddel amit a be­
szélgetés elején említettem: a prog­
ramozói munka folyamatosan átala­
kul. A felhasználókkal együttműköd­
ve kell javasolnunk és az üzleti folya­
matokba beépítenünk azokat a szá­
mítástechnikai eszközökkel támoga­
tott megoldásokat amelyek segítsé­
gével a hatékony munkavégzéshez
szükséges információ gyorsan,
megbízhatóan rendelkezésre áll.
A számítástechnikai tevékenység
kiszervezés második lépéseként az
irodai környezetben lévő számítógé­
pek és a vállalati hálózat üzemelteté­
se kerül át az IBM-hez. A szerződést
2003. május 28-án írta alá az
Electrolux és az IBM európai vezeté­
se. Ez egy jelentős stratégiai lépés,
melynek teljes megvalósítása mint­
egy másfél évet vesz majd igénybe.
Mind az üzemeltetést végző dolgo- zók, mind az eszközök átkerülnek az
IBM-hez.
Az áthelyezés Electrolux szinten
mintegy 130, nálunk 5—6 embert
érint. Ezen számok pontosítása júni­
us végére történik meg, ám a nagy­
ságrend már nem változik. Az eszkö­
zök esetében Magyarországon
mintegy 7—800 irodai számítógép,
továbbá a nyomtatók, az ezekhez
tartozó adattároló szerverek és a tel- ►►

BJ Electrolux
UJ-clLj
►► jes helyi hálózat eszközei kerülnek
át az IBM-hez. Azt még pontosan
nem tudjuk, hogy ezek átadásának
mi lesz a határideje. Az emberek át­
adásának viszont már megvan a ha­
tárideje, ez szeptember 1-je. Termé­
szetesen az nem várható, hogy

berek képzettsége, szakértelme az
IBM már bevált módszertanának al­
kalmazásával együtt pedig minden bi­
zonnyal a szolgáltatás színvonalát
fogja javítani. Hogy mindez milyen se­
bességgel és formában valósul meg,
az a következő hetekben dől el.

egyik napról a másikra a körülmé­
nyek megváltoznak, mind az eszkö­
zök, mind az üzemeltetést végző
személyzet az Electrolux Lehel Kft.
telephelyén marad.
A kiszervezésének a hatékonysá­
gon kívül a másik fontos oka az,
hogy az Electroluxon belül egysége­
síteni, szabályozni kívánják az irodai
környezetet. Nem kis változás ez a
közel 1000 számítógép felhasználó
számára sem, akiknek a jövőben
nem személyes tárgyként, hanem
szabványosított munkaeszközként
kell kezelniük az eddig ízlésük, mun­
ka stílusuk szerint testre szabott szá­
mítógépeket. Csak így lehet költsé­
get megtakarítani.
A költségek csökkentése, valamint
a szolgáltatás minőségének javítása
tehát a változtatás mozgatórugója. Az
egységes környezet üzemeltetése,
karbantartása mindenképpen megta­
karítást hoz, legalább is az Electroluxcsoport szintjén. Az átkerülő szakem­

— A csoporton belül az IT szer­
vezetek átalakítása része-e an­
nak a kétéves ésszerűsítési prog­
ramnak, melyet az Electrolux
meghirdetett?
— Ezt így konkrétan nem tudom
kijelenteni. Amikor ezt a kétéves
programot bejelentették, akkor ar­
ról nem volt szó, hogy ez az IT szer­
vezeteket is érinti. Mindazonáltal az
Electrolux hosszabb távú terveiben
ez biztos, hogy szerepelt, hiszen
maga a döntés előkészítés is körül­
belül egy évet vett igénybe. Azaz
előkészített, előre megfontolt dön­
tésről van szó.
— Mi lehet a következő lépés az
Önök területén?
— Annyit lehet jelen pillanatban
látni — s ezt a más magyarországi
cégeknél szerzett tapasztalataim is
alátámasztják —, hogy a stratégiai
alkalmazások, tehát azok, amelyek
a vállalat működéséhez alapvetően
szükségesek, minden esetben

megmaradtak a vállalaton belül. A
pénzügyi és számviteli alkalmazá­
sok, a gyártást támogató alkalma­
zások mindenképpen ilyen terüle­
tek. Esetünkben az IBM-mel kötött
megállapodás nem érinti a terme­
lésben használt PC-ket és vonalkó­
dos nyomtatókat sem. Ezek ugyan­
is részei a gyártási folyamatnak. A
kihelyezés tehát az irodai környe­
zetben használt PC-kre, eszközök­
re vonatkozik. Azaz, az Electrolux
Lehel Kft. stratégiai működéséhez
feltétlenül szükséges eszközök és
alkalmazások továbbra is az IT-nél
maradnak. Ezek köré a stratégiai
alkalmazások köré építjük ki a
szakértelmet szervezetünkön belül.
Fontos itt megjegyeznem, hogy
ezeket az alkalmazásokat nem
csak Magyarország számára kíván­
juk üzemeltetni és támogatni, ha­
nem kísérletet teszünk arra, hogy a
régióban is teret nyerjünk az
Electrolux-csoporton belül. Az első
lépéseket már megtettük, de iga­
zán majd szeptember-október kör­
nyékén tudunk arról beszélni, hogy
ezt a tevékenységet is elkezdtük.
Megpróbáljuk tehát tudásunkat, ta­
pasztalatunkat ott is kamatoztatni,
ahol ilyen szolgáltatás végzésére
még nincsenek felkészülve.
— Azt már említette, hogy 5-6
ember kerül majd át Önöktől az
IBM-hez. Jelenleg hány fővel mű­
ködik az Electrolux Lehel Kft.-n
belül az IT szervezet?
— Huszonötén dolgozunk az IT-in.
Közülük tízen programfejlesztéssel
foglalkoznak. Őket, valamint azokat
akik az alkalmazás szerverek üze­
meltetését végzik nem érinti a ki­
szervezés. Azok kerülnek át az
IBM-hez, akik a PC-k, nyomtatók
üzembe helyezésével, karbantartá­
sával, ill. a helyi hálózatnak a támo­
gatásával foglalkoznak.
Sz. T.

7

SJ Electrolux

(

ÜJS11L)

Az EU legtakaréko­

sabb hűtői
Egy átlagos európai háztartás­
ban a hűtö-fagyasztó évente 600
kWh energiát fogyaszt. Ahhoz,
hogy ezt a mennyiséget szénhidro ­
gén égéstermékekkel (például
földgáz, olaj, szén) működő erő­
müvek megtermeljék, a környezet­
be 62 millió tonna szén-dioxidot
bocsátanak ki. Ez a gáz felelős a
globális felmelegedésért és leve­
gőbe juttatásának csökkentését a
Kiotói Egyezmény írja elő. Ha az
átlagos, de tíz évesnél biztosan ré­
gebbi hűtőket egyszerre lecserél­
nék az Electrolux A+ kategóriájú
készülékeinek valamelyikére az
EU-ban, akkor az előírt csökkenté­
si érték negyede már meg is len­
ne. Ezeknek a készülékeknek az
éves energiafogyasztása ugyanis
harmada az átlagosnak.
Amikor 1995-ben bevezették a
hűtőknél a kötelező energiacím ­

Elérték a 2000 Wos lélektani határt
A projektben foglaltaknak megfele­
lően május 15-én kezdődött a por­
szívógyárban a 2000 wattos, maxi­
mális teljesítményű porszívók gyártá­
sa. A világon a jászberényi az egyet­
len, az Electrolux-csoporthoz tarto­
zó gyár, ahol ilyen nagy teljesítmé­
nyű porszívót gyártanak.
A projektről idén januárban szüle­
tett végleges döntés és mindössze 4
hónap állt rendelkezésre a műszaki
fejlesztésre és a gyártás beindításá­
ra. A műszaki megoldások kidolgo­
zása a porszívógyár fejlesztési rész­
legén történt, együttműködve a
nürnbergi fejlesztőközponttal. Szá­

8

két, még csak néhány készülék tu­
dott a szigorú szabványokat előíró
“A” energiaosztályba kerülni. A
gyártókat az Európai Unió ösztön­
zi, hogy minden eddiginél energia­
takarékosabb és egyben környe­
zetkímélő készülékeket gyártsa­
nak. Ezért évente Energy+ néven

pályázatot ír ki, az “A” kategóriánál
takarékosabb, “A+” besorolás el­
nyerésére, amely komoly piaci ér­
tékkel bíró rang. Mindeddig az Eu­
rópa Tanács Energy+ Bizottsága
438 modellt talált jogosultnak az
“A+” címke viselésére, ezeknek 42
százaléka az Electrolux-csoport
valamelyik terméke. Az Electrolux
ERB 3115 típusú készüléke, mely­
nek 192 literes nettó ürtartalmú
hűtőtere és 92 literes fagyasztója
évente csak 194 kWh energiát fo­
gyaszt. A készülék ajánlott fo­
gyasztói ára 300 ezer Ft.
Az elektromos háztartási beren­
dezések között (a villany fűtő és víz­
melegítő készülékeket nem számít­
va) a hűtők és fagyasztók fogyasz­
tása teszi ki a villanyszámla legna­
gyobb tételét, hiszen ezek éjjel­
nappal működnek. Az Electrolux
A+ kategóriás készüléke naponta
mindössze csak annyit fogyaszt,
mintha felkapcsolva felejtettünk vol­
na egy kislámpát 10 wattos égövei.
Ez pedig mindenkivel előfordult már.

mos új technikai problémát kellett
megoldani a motor magas hőterme­
lése, a nagy vákuum, illetve a mo­
torvezérlés nehézségei miatt úgy,
hogy a porszívó önköltségi árát
nem lehetett jelen­
tősen növelni.
A modell egy már
gyártott típus alapjai­
ra épül, bizonyos
változtatásokkal,
amelyek
kívülről
nem láthatók. A kü­
lönbség a felhaszná­
lónak egy 2000 wat­
tos feliratot, és be­
kapcsolás után egy
nagyon erős szívási
teljesítményt jelent.
A porszívó rövidesen

Magyarországon is kapható lesz.
A mellékelt fotón Posch Csaba
projektvezető és Vámos Tamás, a
tesztlabor vezetője látható a gyártó­
sorról érkező első készülékkel.

BJ Electrolux
LJJLTZJLJ

Electrolux háztartá­
si készülékekkel

szerelik fel a XVIII.

századi hajó hason­
mását egy világ kö­

rüli úthoz
Az örökösen új kihívásokra vágyó
Electrolux fogja a legmodernebb
konyhai és mosodai gépekkel ellátni
egy XVIII. századi, 40 m hosszú vi­
torlás hajó hasonmását. A kiválasz­
tott készülékeket az Electrolux egye­
dileg, a világ körüli úton várható kihí­
vásoknak megfelelően állítja elő.

Az East Indiaman-t 2003 júniusá­
ban bocsátják vízre Göteborgban. A
háromárbocos fahajó első kínai út­
ján — melyre 2004 őszén kerül sor
— négy kontinens kikötőit keresi fel.
A hasonmás az eredeti XVIII. századi
hajó kereskedelmi útvonalát fogja be­
járni, azonban ez a hajó tökéletesen
fel lesz szerelve, hogy a mintegy
százfős legénységet a mai kor elvárá­
sainak megfelelően lássa el és szol­
gálja ki. A modern berendezésekkel,
navigációs eszközökkel és motorral
ellátott korszerű, új hajó alkalmas a
tengeri betegség és egyéb veszélyek
elkerülésére, amelyeknek a tengeré­
szek ki voltak téve a múltban.

Az eredeti hajó akkor süllyedt el,
amikor Kínából hazafelé, a göteborgi kikötőbe tartott selyemmel és teá­
val
megrakodva.
A
Svenska
Ostindiska Hajózási Társaság — egy
történelmi örökség projekt kereté­
ben — 1993-ban kezdte építeni a
hajót eredeti építési technológiával.
Hozzá vagyunk szokva, hogy na­
gyon kemény projekteken dolgo­
zunk az Electroluxnál — mondta
Krístian Vidfar, az Electrolux marke­
ting menedzsere, de az East Indiaman tökéletesen megbízható készü­
lékkel való felszerelése különösen
nagy kihívás, ha figyelembe vesszük
az igényes környezetet.
A készülékeknek tökéletesen kell
működniük, miközben a hajó állan­
dó igénybevételnek van kitéve a hul­
lámok, a szél és az időjárás követ­
keztében, amit a szélsőséges hő­
mérsékleti és páraviszonyok tovább
nehezítenek. Az Egyenlítőnél mér­
hető 45 fok fölötti hőmérséklet fagy­
pont alá zuhan a dél-tengeri vizeken,
melyek a világon a legveszélyeseb­
bek közé tartoznak.
Optimális munkaterületet és be­
rendezéseket kell kialakítani a hajó­
konyhához és mosodához a fedélzet
alatti szűk helyekre beszorítva. A sü­
tőasztalt például úgy kell felszerelni,
hogy vízszintes maradjon még a leg­
vadabb tengereken is. A tűzhelyre
korlátokat szereltek, hogy az edé­
nyek és lábasok ne essenek le, s
„tropikalizálták”, hogy ellenálljanak a
különleges hőségnek és páratarta­
lomnak.
Egyéb gépekkel is elláttuk a hajót:
mosogatógéppel, fagyasztó ládával,
légelterelös sütővel, szeletelő és elő­
készítő gépekkel, mikrohullámú sütők­
kel, és — minden tengerész éjszakai
szolgálathoz szükséges kedvencével
— egy kávéfőző géppel. A mosodai
részleg Electrolux mosógépeket és
nagyteljesítményű szárítókat kapott.

Mind a hajókonyha, mind a moso­
da alapvető jelentőségű területek.
Száz százalékosan megbízhatónak
kell lenniük ezeknek a gépeknek —
mondja Jörgen Gabrielson, a
Svenska Ostindiska Hajótársaság
vezérigazgatója, aki azt is hozzátette,
hogy nagyra értékelik az Electrolux
szakértelmét, és együttműködési
készségét. Szakértői hozzáértésük
rendkívül fontos e vállalkozás teljes
körű sikerének szempontjából.

Nyugdíjas-találkozó
Nyugdíjas-találkozót rendeznek
július 25-én pénteken az Electroluxnái délután 15 órától. A sportléte­
sítmények környékén felállított sát­
rakba 600-700 volt dolgozót vár­
nak. Őket szórakoztatja majd Sülyi
Károly nóta- és operetténekes,
Leblancz Győző opera-, Tóth Éva
nóta- és operetténekes, valamint
Agárdi László humorista és Kállai
Gábor zongoraművész majd két
órán át.
A találkozó vacsorajegyeit a
nyugdíjas klubban a Déryné Műve­
lődési Központ Ifjúsági Házában
lehet igényelni július 18-áig hétfői
és csütörtöki napokon Oskola
Sándor klubvezetőnél és Andrási
Jánosné gazdasági vezetőnél.

A szakszervezeti fő­
bizalmik figyelmébe!
Már most adják le a vállalati szak­
szervezeti bizottságon a szeptembe­
ri iskolakezdéshez szükséges se­
gély iránti igényeiket, amely a terüle­
tükön dolgozó szülőknek adható,
így a beiskolázási segélyeket dolgo­
zóink már az augusztusi fizetéssel
kézhez kaphatják.

9

SJ Electrolux
íjjs^

Próbamosás az
interneten
Interaktív mosógépet fejlesztett ki
az AEG. A mosóprogramokat a fel­
használó maga állíthatja össze egy
szöveges kijelző és néhány gomb
használatával. Sőt már azelőtt, hogy
megvásárolná, moshat is vele szenynyes ruhát, bepakolás és teregetés
nélkül, mert az AEG Lavalogic mosó­
gépének
kezelöpanel-szimulátor
programja letölthető az internetről.

Testre szabott mosást kínál az AEG
új Lavalogic mosógépe. A programo­
zás egy nagyméretű, megvilágított
szöveges kijelzőn követhető nyomon,
illetve össze is lehet állítani speciális
programokat, amiket aztán el is lehet

10

menteni. A programozás könnyű, a
rendszer logikus, értelemszerűen kö­
vetkeznek egymásból a tennivalók. A
bal oldalon található nyomógombok­
kal lehet egyénileg beállítani a funkci­
ókat, például a centrifuga fordulatszá­
mot, a mosóvíz hőmérsékletét vagy
az extra műveleteket. A jobb oldali
gomb forgatásával pedig ugrálni lehet
a felkínált lehetőségek között.
A nagy, megvilágított, ezért könynyen olvasható navigációs kijelző
minden felkínált lehetőséget és men­
tett beállítást megjelenít. Már a bepakoláskor is segít­
ségére van a fel­
használónak. Fo­
lyamatosan mutat­
ja, hogy a gép be­
fogadóképesség­
ének hány százalé­
ka van kihasznál­
va. Egy-egy zokni
berakásával, illet­
ve
kihúzásával
patika pontosság­
gal kihasználható
a hat kilogram­
mos kapacitás. A
mosás indítása
után pedig, a szá­
mítógépes letölté­
sekből ismert víz­
szintes mutató jel­
zi, mit csinál a
gép éppen és a
folyamat
hány
százalékánál tart.
A program végén
kiírja a maradék
nedvességet szá­
zalékban.
Az egyénileg
beállított és elmentett programok
előnye a gyors kezelhetőség. Ha
valaki például érzékeny bőrű, akkor
a gép mindig plusz öblítéssel dol­
gozik, ha a tulajdonos azonos centrifugálási fordulatszámot szeret

használni, akkor nem kell minden
alkalommal beállítania azt.
Az új AEG Lavalogic az EU szab­
ványok szerinti minősítésben csupa
kiváló osztályzatot kapott. Mosási,
centrifugálási hatékonysága „A”,
gazdaságossága miatt a legfelső
kategóriának is a felső szegmensé­
be sorolták. „A+” minősítésű az
energia és vízfelhasználása. A nagy
kapacitású készülék hat kilogrammnyi ruhát 39 liter vízben,
1,02 kWh áram felhasználásával
mos ki. Ez az adat a teljes kapaci­
tásra vonatkozik, hiszen a gép töltetfelismerö rendszere csak annyi
vizet és energiát enged felhasznál­
ni, amennyi a benne lévő ruhának
szükséges. Ha csak egy inget, ak­
kor is, ha egy négyfős család ágy­
neműjét kell mosnia, akkor is a leg­
takarékosabb fogyasztásra áll be.
Programkínálatában olyan spe­
ciális lehetőségek vannak, mint
például a fehérnemű program,
amellyel a kényes csipke, selyem,
merevítős alsóneműk is nyugod­
tan moshatóak. A fashion progra­
mot viszkóz ruhákhoz ajánlja az
AEG. A mix programmal együtt
tisztulnak a 40 és 60 fokon mos­
ható textíliák, míg a felfrissítő
program olyan ruhákhoz való,
amelyeket csak egyszer vettünk
fel és szinte csak át kell öblíteni
(fürdőruha, alkalmi viselet).
Az AEG szinte minden lehetséges
kényelmi megoldást beépített a
Lavalogic mosógépbe. Ilyen példá­
ul a megvilágított dob, a nagy ajtó­
nyílás, a gyerekbiztonsági zár, a hi­
bakijelzés és a különösen halk
üzemmód. Az AEG Öko-Lavamat
Lavalogic mosógép kapható a
szaküzletekben, magyar nyelvű ki­
jelzővel. A használatát bemutató
szimulációs program elérhető a
www.aeg-hausgeraete.de
website-ról a lavalogic témánál.

BJ Electrolux

(

UJSUij

Kérdez: a dolgozó
A nyár minden eddiginél maga­
sabb hőmérsékletekkel, fullasztóbb
hőséggel tört ránk. Ilyenkor minden­
ki, aki csak teheti vízparti nyaralást
tervez. Az Electrolux dolgozói sze­
rencsés helyzetben vannak, hiszen
a cégnek a Balaton mellett Zamárdiban, a szakszervezetnek pedig a Ti­
sza mellett két önellátós üdülője is
van. Tiszapüspökiben 3 négyszemé­
lyes faház, Abádszalókon 2 kétsze­
mélyes lakókonténer és 40 személy
számára sátorozási lehetőség bizto­
sított. Szécsi Imrénét, a vállalati
szakszervezet alelnökét az üdülési
lehetőségek, az igényelés módjáról
kérdeztük:
— Mit kell tennünk, ha a fent em­
lített helyek bármelyikében szeret­
nénk szabadságunk egy részét el­
tölteni?
— Mindhárom hely esetében a
szakszervezeti főbizalmiknál kell je­
lentkezni. A gyár részlegei között —
létszámarány figyelembe vétele mel­
lett — osztottuk szét az üdülési lehe­
tőségeket. Zamárdiban 8
önálló épületben lehet nya­
ralni. Az üdülőhöz egy
stég is tartozik. A szezon
már elkezdődött június 1töl. Akinek a főbizalmi te­
rületek odaítélték a jegye­
ket, az akár már készítheti
is a csomagokat. Igaz, az
is előfordul, hogy valami­
lyen halaszthatatlan ügy
vagy betegség miatt a lefi­
xált nyaralást le kell mon­
dania a dolgozónak. Ilyen­
kor azonnal jelezzék fe­
lénk. Ekkor a várakozó lis­
táról tudjunk értesíte­
ni dolgozóinkat, akik haj­
landók akár azonnal is
csomagolni és elindulni a
Balatonra. A térítési ös­

szegeket legalább két héttel az in­
dulás előtt kell befizetni. Erre min­
den hétfőn délelőtt 8 és 12 között
van lehetőség szakszervezeti irodá­
ban.
— Mindhárom üdülőben kedvez­
ményes áron nyaralhatnak a dol­
gozók. Mennyire emelkedtek az
áraik a tavalyihoz képest?
— Nem változtattuk az árakat. A
turnusok kedd 14 órától következő
héten kedd 10 óráig tartanak.
Zamárdiban egy ház (5 személyes)
heti bérleti díja 14 ezer forint. Ezt ki­
zárólag dolgozóink és családtagjaik
vehetik igénybe. Ha ismerőst vagy
barátot, vagy egyéb nem közvetlen
családtagot visznek magukkal, ak­
kor napi plusz 1000 forint fizetése
kötelező. Üdülőhelyi díj (vagyis a te­
lepülés számára fizetendő adó) júni­
usban 150 Ft/fö/nap, július és au­
gusztus hónapban 300 Ft/fő/nap
Ez csak a 18 és 70 év közötti kor­
osztálynak kell fizetni. A nyaralás
ideje alatt a vállalati dolgozónak
mindhárom üdülőhelyükön ott kell
tartózkodnia, nem cég alkalmazott

nem veheti igénybe a kedvezménye­
inket. Püspökiben 3 faház áll a nya­
ralni vágyók rendelkezésére. Ágynemühuzatot vinni kell. Az egy hét 10
ezer forint a szakszervezeti tagok­
nak, aki nem tartozik ebbe a körbe,
azoknak 12 ezer Ft a térítési díj. Ta­
valy ott 100 Ft/nap/fö volt az üdülé­
si díj, reméljük idén sem változik an­
nak mértéke. Abádszalók elsősor­
ban a kempingezők számára ideális
nyaralóhely, bár ott található 2 két­
személyes lakókonténer is amely­
nek bérleti díja szakszervezeti ta­
gok részére 500 Ft/nap/fö és 600
Ft/fő/nap a nem szervezett dolgozó
számára. Sátorozási lehetőség 40
személynek biztosított. Ennek díja
szakszervezeti tagnak 450 Ft/nap/fő,
nem szervezett dolgozónak pedig
550 Ft/nap/fő. A helyi adó 150
Ft/nap/fő. Természetesen sátrat és
a konténerekbe ágyneműt mindenki
maga biztosít.
Jó időt, jó pihenést, kellemes
nyaralást kívánunk minden dolgo­
zónknak!
D. M.

11

BJ Electrolux
IJjS'Jíl

Vállalati tűzoltóink
jól szerepeltek
Jászapátiban
A Jászságban már évtizedekre
visszanyúló hagyomány, hogy a kis­
térség önkéntes tűzoltói minden év­
ben összemérik tudásukat egy ver­
seny keretében. Június 15-én, va­

riak álltak rajthoz. A stafétában és a
szerelésben is minimális különbség
döntött a két csapat között. A váltó­
versenyt 74,2 másodperccel nyer­
ték az aprítósok a távot 76,3 másod­
perc alatt teljesítő hűtősök előtt. A
szerelésnél, melynek végén a vízsu­
gárral jól kellett célozni a csapatok­
nak, még kisebb volt a különbség.
Mindössze 3 tized másodperc dön­
tött az aprítósok javára.

sárnap Jászapáti várta az önkéntes
Ez persze csak egy verseny volt,
lánglovagokat, két intézményi tűzol­ mondhatná a külső szemlélődő és
tócsapatot és megyénk hivatásos igaza van. Azt is észre kellett azon­
tűzoltóit is. Utóbbiak 1998-ban ver­ ban vennie, hogy az egymással foly­
sengtek utoljára egymással.
tatott versenyben mindkét csapat
Jelentős ipari üzemek estében tagjai bizonyították, hogy minden bi­
megszokott, hogy dolgozóikból álló zonnyal képesek feladatuk megfele­
önkéntes csapat is készen áll egy lő ellátására akkor is, ha tényleges
esetleges tűz oltására. Ez azért fon­ veszélyhelyzetben kell beavatkozni­
tos, mert a hivatásosok helyszínre uk. Ez pedig mindennél fontosabb,
érkezéséig már bizonyos feladato­ hiszen nagyobb biztonságot ad, ha
kat ők is elláthatnak. Esetenként el­ bekövetkezik a baj, s a lángok élet­
ső beavatkozóként sokat tehetnek re kelnek.
annak érdekében, hogy a lángok
Mellékelt fotónkon az Electrolux
minél kisebb kárt okozzanak.
Lehel Kft. tüzoltócsapata látható:
Jászapátiban két intézményi túzol- Bódi Zoltán, Körtély László, Pintér
tócsapat versenyzett egymással. János, Gréczi István, Safranyik
Jászberényi háziverseny volt ez, hi­ Sándor, Tóth Tibor, Lakatos Vendel,
szen az aprítósok és a hűtőgépgyá­ Szórád Zoltán és Mércse Endre.

12

(

(T .

(

Zagyvamenti Terep­
fesztivál
Június 7-én és 8-án a Lehel Sport
és Szabadidő Kht. által üzemeltetett
strandon és a Zagyva árterületén az
ország minden részéből, sőt külföld­
ről is érkezett kerékpárosok adtak
egymásnak randevút. Az első napon
a III. Kona találkozót, a másodikon a
cégünk által is támogatott Zagyva­
menti Terepfesztivált rendezték. A
több mint 400 résztvevő egyik napon
sem unatkozott. A strandon ugrógá­
lát rendeztek, melynek végén a kere­
kesek a nagymedencében landoltak.
Volt nappali tereptúra és éjszakai te­
repverseny is. Amint azt mellékelt fo­
tónk bizonyítja cégünk vezérigazga­
tója, Takács János nemcsak az álta­
lunk felajánlott értékes díjakat adta
át, hanem nyeregbe pattant és telje­
sítette a könnyűnek közel sem mond­
ható 4 kilométeres pályát.

Az Electrolux magyarországi
cégeinek lapja

Felelős szerkesztő:
Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe:
5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
Kiadja:
Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó:
Takács János vezérigazgató
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai előkészítés: GDP Stúdió Kft.,
Nyomtatás: Chili Communications

XXXVII. évfolyam 7. szám

2003. július 31

SJ The Electrolux Group. The world’s No. 1 choice.
Bemutatjuk
Ulrich Gartner
PR-alelnököt

Új elnöke van a GTE
Háztartási Gépek
Szakosztályának

3. oldal

4. oldal

Takács János

zott Kovács László
külügyminiszterr
A Magyar EU-bővítési Üzleti

Tanács ajánlásai
Sajtótájékoztatón ismertette július
17-én, csütörtökön déielött Buda­
pesten a Hotel Inter-Continental
báltermében ötödik országjelenté­
sét a Magyar EU-bövitési Üzleti Ta­
nács (HEBC). A rendezvényen
megjelent Kovács László külügymi­
niszter, Jürgen Koeppen nagykö­
vet, az EU Bizottság magyarországi
delegációjának vezetője, valamint
az EU soros olasz elnökségének
képviseletében Elena Basile, az
Európai Unió tagállamainak és a
csatlakozó országok Magyaror­
szágra akkreditált nagykövetei is.
A sajtótájékoztatót Fodor István
nyitotta meg. Az Ericsson Magyaror­
szág elnöke, aki egyben a HEBC el­
nöke is, bevezetőjében az üzleti ta­
nács megalakulásáról, tagjairól és
céljairól szólt. A Magyar EU-bővítési
Üzleti Tanács 1998-ban alakult meg
az ÉRT (Gyáriparosok Európai
Kerekasztala) kezdeményezésére. A
ÉRT 46 európai gyáriparost tömörítő
fórum, melynek célja az európai gaz­
daság versenyképességének és nö­
vekedésének a támogatása. A
HEBC tagjai — 14 európai multinaci­
onális cég magyarországi elnöke,
vezérigazgatója, köztük Takács Já-

AEG

Fulvio Camilli a Hűtő­
szekrény- és Fagyasztó­
ládagyárral ismerkedett
6. oldal

nos, az Electrolux Lehel Kft. első
embere — a szervezet alapításakor
azt a célt tűzték ki, hogy gyakorlati
üzleti tapasztalataikkal járuljanak
hozzá a csatlakozási tárgyalások si­
keréhez, egyfajta katalizátorként mű­
ködve a magyar kormány, a brüssze­
li EU Bizottság és az ÉRT között, de­
rült ki Fodor István szavaiból.
— A csatlakozási tárgyalások si­
kerrel lezárultak, így mondhatom,
hogy a HEBC teljesítette vállalását.
Az évente kiadott országjelentése-

Fodor István ezt követően áttért a
jelentés ismertetésére, amely az elő­
zőekhez képest új szerkezetben ké­
szült. A HEBC tagjai a teljesség igé­
nye nélkül fogalmazták meg tapasz­
talataikat és véleményüket a politika­
mentes, társadalomépítö témákat
felkarolva, amelyek középpontjában
a magyar gazdaság fejlődését és si­
keres integrációját segítő konstruktív
javaslataik állnak. Az elemző része­
ket rövid, tömör ajánlások követik,
amelyek az elért eredmények hang­

ink hozzájárultak ahhoz, hogy a magyár kormány hiteles képet tudjon
adni Magyarország felkészültségé­
ről. Mivel valamennyi partnerünk,
akivel kapcsolatban állunk, biztatott
bennünket, hogy folytassuk mun­
kánkat, így elkészítettük ötödik or­
szágjelentésünket — mondta a
HEBC elnöke.

súlyozása helyett a továbblépést és a
fejlődést szorgalmazó gondolatokat
tartalmazzák. A jelentés elkészítése­
kor figyelembe vették az ÉRT véle­
ményét is.
A jelentésben megfogalmazták,
hogy tapasztalataik szerint az EU la­
kosságának sok esetben nincs valós

BJ Electrolux

ZANUSSI

(folytatás a 2. oldalon) ►►

®Husqvarna

BJ Electrolux
íjjsíiy

képe Magyarországról, az általunk el­
ért gazdasági fejlődésről, az ország
versenyképességéről. A gazdaságról
szólva megállapították, hogy a ver­
senyelőnyön alapuló gazdaság már
nem csupán a termékek vagy szolgál­
tatások versenyképességén alapszik.
Sokkal inkább az emberek és cégek
folyamatos továbbképzésétől függ,
valamint attól, hogy képesek vagyunke a versenytársakat megelőzni az el­
engedhetetlen tudás kiaknázásában.
Ennek kapcsán Fodor István megje­
gyezte, hogy az oktatásnak komoly
feladatai lesznek e téren. Hasonlóan
fontos az infrastruktúra, valamint a tér­
ségen belüli széles körű gazdasági
együttműködés fejlesztése is.

Olyan intézményi rendszert is létre
kell hozni, amelynek keretein belül a
kis- és középvállalkozások megfele­
lő szakmai támogatást kapnak.
Amennyiben Magyarország szere­
pet kíván játszani az EU-ban, csopor­
tot kell alkotnia más kis vagy közepes
országokkal. A legkézenfekvőbb part­
nerek a csatlakozó tagállamok lehet­
nek, melyek között a Visegrádi Né­
gyeknek jelentős tapasztalatuk van az
együttműködésben.
Az üzleti világ és a közigazgatás kö­
zött jelentős a szemléletbeli különb­
ség. Számos olyan technika, gyakor­
lat, tapasztalat létezik az üzleti világ­
ban, amely tökéletesen adaptálható
lehetne a közigazgatásban, hogy elő­
segítse annak hatékonyabb munkáját.

A multinacionális cégek felkészül­
ten várják a csatlakozást, s készek a
kis- és közepes vállalatok felkészü­
lését is segíteni. A magyar ipar mi­
előbbi és teljes európai integrálódá­
sában ugyanis meghatározó a kisés közepes vállalatok száma és ere­
je. Versenyképességük növekedé­
séhez többre van szükség, mint tá­
mogatások nyújtására a belépésig.
Ennél sokkal fontosabb az oktatás
és továbbképzés pénzügyi támoga­
tása a motiváltság növeléséhez, a
megfelelő szakembergárda kialakí­
tásához. A középfokú képzésben a
technikusképzést kellene visszaállí­
tani. Ezen a téren mindenképpen
szükséges kormányzati segítség.

Lényegesen növekednie kell a mun­
kavállalók bérének, életszínvonalá­
nak. Ugyanakkor csökkenteni kell a
közterheket, amelyek a pazarló ellátó­
rendszerekben elpárolognak és gátol­
ják az életszínvonal emelkedését.
Legfontosabb rövid távú feladat a
2004-es uniós csatlakozásig a szol­
gáltatásorientált államigazgatás meg­
szervezése. A kormánynak ezt min­
denképpen prioritásként kell kezel­
nie. Kiemelt jelentőségű ez az ország
tőkevonzó képessége, versenyké­
pessége szempontjából is.
— A tanács megállapításai, jelzé­
sei, javaslatai sok területen segítet­
ték a munkánkat a csatlakozási tár­
gyalások során. Ezen belül is a ver­

►►

2

(folytatás az 1. oldalról)

senyfejezetet emelném ki. Örülök
az azokban megfogalmazott elisme­
réseknek, s nagy figyelmet szente­
lek a kritikai észrevételeikre. Ezek
viszik előre a munkánkat. Egy kor­
mánynak komolyan kell vennie azo­
kat a megállapításokat, melyeket
egy ezer milliárd forintos üzleti kör
fogalmaz meg. Önök adják a ma­
gyar export jelentős részét, az
Önök által irányított cégek a magyar
gazdaság motorjai. Az idei jelenté­
sükben megfogalmazott észrevéte­
lek jelentős része olyan, amellyel
már a kormány is foglalkozott —
mondta hozzászólásában Kovács
László külügyminiszter.
Elena Basil az EU soros, olasz el­
nöksége képviseletében kiemelte,
hogy az Európai Unión belül is zajlik
egy intézményi reform. Az unió szer­
vezetét ugyanis alkalmassá kell ten­
ni arra, hogy a csatlakozást követő­
en 25 ország esetében is működő­
képes maradjon. Kiemelten fontos
téma most a bizalomerösítés az Eu­
rópai Unió és Amerika között. Ezen
a téren Magyarország jó példát mu­
tat. Az unión belül további fontos fel­
adat a munkaerőpiac modernizálá­
sa, a nyugdíjreform és a közútfej­
lesztés, melynek nem egészen egy
év múlva már Magyarország is köz­
vetlen részese lesz.
Jürgen Koeppen kijelentette,
hogy a kormányoknak oda kell fi­
gyelni a gazdasági élet szereplőinek
véleményére. Ez a jelentés az euró­
pai filozófia mentén készült, mondta
az EU Bizottság Magyarországi De­
legációjának vezetője, aki hangsú­
lyozta a versenyképesség és a köz­
igazgatási reform fontosságát. Véle­
ménye szerint Magyarország sike­
rességét az is befolyásolja majd,
hogy az ország hogyan tudja igény­
be venni a különböző támogatási
alapok adta lehetőségeket.
Sz. T.

SJ Electrolux
uj-díj

Bemutatjuk
Ulrich Gartner
PR-alelnököt
Ulrich Gart­
ner az AB
Electrolux
európai kommunikációPR tevékeny­
ségéért fele­
lős alelnöke
egynapos lá­
togatást tett
az Electrolux
Lehel Kft.nél. Találkozott többek között Takács
János vezérigazgatóval, valamint Vass
Attilával, a porszívógyár igazgatójá­
val. Ulrich Gartner tájékozódott a
Magyarországon folyó külső-belső
PR-munkákról, és megtekintette a
porszívógyárat, illetve a komp­
resszoros hűtökészülékgyárat. Az
alábbi interjúban cégünknél végzett
munkájáról, jövőre vonatkozó tervei­
ről, és céljairól kérdeztük.
Név: Ulrich Gartner
Életkor: 38

Családi állapot: nős
Iskolai végzettség: MD diploma né­
met irodalomból és nyelvészetből

Idegennyelv-ismeret: angol, francia,
spanyol, modern görög
Előző munkahelyek: Trimedia
Communications Deutschland
GmbH — Frankfurt — PR-konzulens,
Deutsche Rockwool Mineralwoll
GmbH — Gladbeck — PR-vezető,
Electrolux Németország — vállalati
kommunikációs vezető, Electrolux
Németország, Ausztria, Svájc — PRszaktanácsadó
Jelenlegi munkahelye: AB Electrolux
PR-alelnök — Európa, PR-szaktanácsadó Közép- és Kelet-Európábán
Hobbi: sport, irodalom

— Mióta dolgozik az Electroluxnál mint kommunikációs vezető?
— Két évvel ezelőtt, 2001 áprili­
sában neveztek ki, azóta töltöm be
ezt a pozíciót, dolgozom ezen a te­
rületen.
— Melyek a fő feladatai ebben a
pozícióban?
— Irányítom a kommunikáció-PR
tevékenységeket, az EHP Európa
PR-hálózatán belül, amit az utóbbi
két év alatt alakítottunk ki. Az euró­
pai gyárak PR-alelnökeként az a
munkám a csoportban, hogy integ­
ráljam a PR-tevékenységeket vállala­
ti szinten az összes üzleti szektor
bevonásával. Az Electrolux-csoport
biztosítja a hátteret ahhoz, hogy nö­
velhessük a média megjelenéseket,
és ezáltal is erősítsük az Electrolux
márkát a piacon.
— Pályakezdése óta az Electroluxnál dolgozik?
— Nem, 1998 júniusában kerültem a
csoporthoz, azelőtt PR-konzulensként
dolgoztam és a PR-menedzsere vol­
tam egy dán tulajdonú társaságnak.
— Hány ország PR-menedzserének tevékenységét hangolja
össze?
— Minden európai országét, ahol
létezik ilyen jellegű tevékenységünk.
Az európai hálózat minden üzleti
szektorát figyelembe véve ez mint­
egy 40 főt jelent.
— Gyakran látogatja ezeket az or­
szágokat személyesen, vagy más
eszközökkel tartja a kapcsolatot a
PR-menedzserekkel?
— Rengeteget utazom. Ez mégis
sokszor kevésnek bizonyul, és ek­
kor a számítástechnika, a telekom­
munikáció eszközeivel próbálok
kapcsolatot létesíteni, bár ez sem­
miképpen sem helyettesíti a szemé­
lyes találkozókat.
Mennyire elégedett a magyaror­
szági kommunikációs szakembe­
rek munkájával?

— Magyarország jó kommunikációPR munkát végez, melyre nagyon jó
példa a Design Laboratórium sajtó­
visszhangja.
— Mit ért el ez idáig, és milyen
a jövőre vonatkozó tervei van­
nak?
— Elsődleges célom, a PR-tevékenységek integrációjának előreho­
zatala vállalati szinten, az összes üz­
leti szektor bevonásával. Ez jelentő­
sen segítheti, hogy az Electrolux
márka termékei váljanak a legked­
veltebb háztartási készülékekké.
Sok termék, újítás és ötlet létezik a
csoportban, amelyeket kommuniká­
ciós oldalról közösen kell felhasz­
nálnunk.
— Engedje meg, hogy néhány
személyes kérdést is feltegyek.
Mivel foglalkozik szabadidejében
szívesen?
— Sportolok, illetve mindenfélét ol­
vasok, a történelemtől a drámán át a
versekig. Természetesen kedven­
ceim közé tartoznak a német
klasszikusok.
— Van-e valamilyen különleges
hobbija?
— Egy évvel ezelőtt kezdtem el gol­
fozni, s hogy őszinte legyek a sport­
ág rabjává váltam. Sajnos még min­
dig nagyon messze állok attól, hogy
jó játékos legyek.
— Első ízben látogatott most
Magyarországra ?
— Nem már jártam itt egy pár alka­
lommal, de főként Budapesten. Egy
esetben, Jászberényben is voltam
már, de csak most sikerült először a
gyárat megtekintenem.
— Mi tetszik Önnek leginkább
Magyarországon ?
— Mint ahogy már említettem,
munkámból kifolyólag, rengeteget
utazom. Nagyon sok városban
megfordultam már, de őszintén
bevallom, Budapest
az általam
ismert városok egyik legszebbike.

3

Új elnöke van a GTE

Electrolux gyártmányfejlesztési területé­
nek volt a vezetője. Ebből adódóan szé­
leskörű külföldi és hazai szakmai kapcso­
latai révén is segíteni tudta mindenek előtt
a szakosztály ilyen irányú munkáját.
Az elnöki tisztségről történő lemondás
A Gépipari Tudományos Egyesület — mint említette — e téren, egy sikeres
(GTE) Háztartási Gépek Szakosztályának időszak lezárását is jelenti, hiszen a to­
közismerten sikeres munkájáról sokszor vábbi tervek megvalósítása érdekében
olvashattak lapunk hasábjain. A siker titka célszerű az elnöki teendők átadása a kö­
abban rejlik, hogy egy kis létszámú csa­ vetkező nemzedék számára.
pat évtizedek óta fáradhatatlanul dolgo­
A taggyűlés Szőke Csaba elnöki tiszt­
zik, olyan célok elérése érdekében, ségről történő lemondását elfogadta, és
amely a háztartási készülékgyártás — Vass Attilát, a Porszívógyár igazgatóját
ezen belül a háztartási hűtőkészülék és a választotta meg a szakosztály elnökének.
porszívógyártás — hazai fejlődését hivatott
Vass Attila bemutatkozó előadásában
szolgálni. A szakosztály éves munkaprog­ röviden beszélt a GTE-hez kapcsolódó
ramjának keretén belül rendhagyó össze­ korábbi tevékenységéről. Mint fiatal pá­
jövetelre került sor 2003. június 26-án. A lyakezdő mérnök került a Hűtőgépgyár­
taggyűlés egyik fontos napirendi pontja hoz, és csakhamar kapcsolatba került a
az elnökválasztás volt.
GTE-vel. Az elmúlt évtizedek alatt számta­
lan alkalommal figyelhette a különböző
szakmai rendezvények közönsége, érté­
kes szakmai előadásait. Ezúttal jövőfor­
máló elképzeléseit ismerhette meg a tiszt­
újító taggyűlés.
A tisztújítás után Szikra István szakosz­
tály titkár a 2003. évi tevékenységi prog­
ram időarányos teljesítéséről számolt be
a taggyűlésnek. A még elvégzendő fonto­
sabb feladatok között említette a Hűtő­
gépgyár ötvenéves évfordulója alkalmá­
ból rendezett szimpózium elöadásanyaHosszú éveken át az elnöki tisztséget gának könyvi formátumú megjelenteté­
Szőke Csaba, az Electrolux Szabadon­ sét, továbbá egy a jászság műszaki nagy­
álló Hütőkészülékgyár igazgatója látta el, jainak felállítandó emlékpark létrehozását
aki pályafutása során mindenkor támogat­ célzó beadványtervezet elkészítését. A
ta a GTE helyi szervezetének, illetve a legközelebbi nagy feladat a szakosztály
szakosztálynak a munkáját. Elnökségé­ számára a XIX. Háztartási Készülék Sze­
nek ideje alatt sikeres rendezvények so­ minárium október hónapban történő
rozata valósult meg, számos kiváló szak­ megrendezése Háztartásikészülék-gyárembert segített abban, hogy ismeretei­ tók beszállítói háttere címmel.
nek bővítését célzó külföldi és hazai kon­
A rendhagyó taggyűlés meghívott vendé­
ferenciákon előadóként, vagy résztvevő­ ge volt dr. Takács János GTE elnök, aki
ként jelen lehessen.
rövid üdvözlő beszédében méltatta a Ház­
A műszaki előrehaladás érdekében a tartási Gépek Szakosztály eddigi sikeres
kutatási és a fejlesztési munkát minden­ munkáját. A rendezvényen jelen volt dr.
kor elsődlegesen fontosnak tartotta, hi­ Igaz Jenő GTE ügyvezető igazgatója is.
BJ.
szen, gyárigazgatói kinevezése előtt az

Háztartási Gépek
Szakosztályának

4

Rólunk írták
Budapesti Nap, 2003. június 14.

Intelligens hűtő a konyhá­
ban
Az 1990-es években tűntek
fel az első olyan hűtőszekré­
nyek, amelyek a hideg levegő
erőteljes körforgása révén
egyenletesen és gyorsan sza­
bályozzák a hőmérsékletet,
és nem engedik, hogy zúzma­
ra képződjön. Ma már olyan
frizsiderekkel is találkozha­
tunk, amelyik ajtajában külön
italmérőt építettek, sőt megje­
lentek az internetre csatlakoz­
tatható berendezések is.

A „no frost" rendszer
Több helyen találkozhatunk
ezzel a felirattal, ami azt jelenti:
dér nélküli. Háziasszonyok
rémálma a hűtő belsejében
képződő vaskos jégbunda,
melynek leolvasztása fél napot
vesz igénybe. A „no frost” rend­
szer ettől mindenkit megkímél.

A „frost free"
Ez a fejlesztési elem ugyan­
csak az eljegesedést akadá­
lyozza meg. Ám ezenkívül az
élelmiszerek tárolásának ha­
táridejét is kitolja, minőségü­
ket segít megtartani, és nem
utolsósorban 40% energiát
takarít meg.
Budapesti Nap, 2003. június 14.

Aktuális ajánlatok
A háztartási gépeket árusí­
tó üzletekben a legmaga­
sabb elvárásoknak megfelelő
berendezéseket ugyanúgy
megtaláljuk, mint a különle­
ges formavilággal vagy a nem
mindennapi méretekkel ren­
delkezőket. Legolcsóbbnak
a Zanussi hűtőszekrényeit ta­
láltuk, ezeknek minden üzlet­
ben lényegesen alacso­
nyabb az áruk, mint bárme­
lyik más cég termékeinek. A
népszerű Whirpool és az
ugyancsak kedvelt Electrolux
márkák a közepes árkategó­
riába sorolhatók.

BJ Electrolux

(

UjSíjg

Fókuszban a

minőség a Fagyasz­
tóládagyárban
A lehető legjobb minőségű áru
természetesen nem csak a vásárló­
nak fontos. A gyártó elemi érdeke
is, hogy olyan minőséget állítson
elő, amivel a legszélesebb rétege­

ket szolgálhatja ki, s ezzel elége­
dett, „márkahü” vevőket szerezve
magának. Az Electrolux ennek szel­
lemében indította el minőségügyi
programját „Hands on quality” név
alatt, melyben a szervezeti egysé­
gek szorosan együttműködve ve­
szik górcső alá a minőségi követel­
ményeket, az esetlegesen felmerü­
lő vagy lehetséges problémákat. A
program lényege, hogy minőség­
ügyi, fejlesztési, technológiai, ke­
reskedelmi és anyaggazdálkodó
szakemberek közösen vesznek
részt a termékek minőségügyi érté­
kelésében.
Ennek keretében véletlenszerűen
kiválasztott késztermékek üzembe
visszaszállítására és megvizsgálásá­
ra az említett szervezetek részvéte­
lével évente négy alkalommal kerül
sor. A szakemberek egy pontrend­
szer segítségével értékelik az áru

minőségét, azaz megvizsgálják biz­
tonsági, működési, esztétikai szem­
pontból, és legfőképpen a vevő
szemszögéből, fókuszba állítva a
vevő esetleges panaszainak kiindu­
lópontjait. A tapasztalatokat termé­
szetesen kiértékelik és az esetlege­
sen felmerülő problémákra akció­
tervet dolgoznak ki.
A legjelentősebb vevők esetében
sor kerülhet a vevő raktárában tör­
ténő termékbon­
tásra, melyen je­
len vannak a ve­
vő képviselői is.
Mindez tovább
bővítheti a ter­
mék minőségé­
nek vevőközpon­
tú javulási lehető­
ségeit.
Ilyen vevői rész­
vételű termékbon­
táson vett részt a
Fagyasztóláda­
gyár „Hands on
quality” csapata június közepén a
német AEG és Quelle raktáraiban.
A tapasztalatok ugyan nem adnak
okot aggodalomra, de a kisebb-nagyobb problémák megoldására a
jövőben is szükség lesz akciók, ter­
vek kidolgozására, amiben a
„Hands on quality” program nagy
segítséget nyújthat.

Electrolux hűtöszekrénygyár épül

Nyíregyházán
Az Electrolux-csoport Igazgatóta­
nácsa július 16-i ülésén jóváhagyott
egy közel 65 millió eurós befekte­
tést új, alulfagyasztós kombinált hű­
tőszekrényt gyártó üzem létrehozá­
sára Nyíregyházán. A tervek szerint
az új gyárban 560 000 darab hűtő­
készüléket készítenek majd évente,
és mintegy 600 fő részére biztosíta­
nak munkalehetőséget. Az építke­
zés 2004 januárjában kezdődik,
míg a gyártás várhatóan egy évvel
ezt követően indul meg.
Az új gyártókapacitás bővíti a cso­
port Jászberényben található ipari bá­
zisát, amely mintegy 4 millió terméket
gyárt évente. Az új gyárral Magyaror­
szág lesz az Electrolux legnagyobb
hűtőkészülék- és fagyasztóláda-gyár­
tó bázisa Európában. Az új üzemben
gyártott termékek nagy részét nyugat­
európai, közép- és kelet-európai,
oroszországi és ukrajnai piacokra ex­
portálják majd. .Az Electrolux már ma
is Magyarország egyik legnagyobb
ipari vállalata, és meghatározó szere­
pe van az ország ipari exportjában.
Wolfgang König, az Electrolux
Horné Products Europe (a csoport
európai háztartási készülékeket gyár­
tó és forgalmazó leányvállalata) vezér­
igazgatója szerint ez a befektetés ré­
sze a vállalat kelet-európai terjeszke­
dési stratégiájának.
— A magyarországi gyártással kap­
csolatban tapasztalataink pozitívak.
Elégedettek vagyunk a munkaerő mi­
nőségével, továbbá adottak a kedve­
ző feltételek a költség, a minőség és
a beszállítás tekintetében. Ezért dön­
töttünk úgy, hogy tovább növeljük ipa­
ri jelenlétünket Magyarországon —
mondta Wolfgang König.

5

BJ Electrolux
uj-díj

Fulvio Camilli a
Hűtőszekrény- és
Fagyasztóládagyárral
ismerkedett
Az Electrolux számára straté­
giailag is fontos a két jászbe­
rényi gyára
Fulvio Camílíit néhány héttel ez­
előtt nevezték ki az Electrolux EHP
Cold Gyárainak MPD vezetőjévé, az­
az a hűtőszekrénygyárak termelésért
lett felelős az Electrolux-csoporton
belül Európában. így az Electrolux

jászberényi Hűtőszekrény- és Fa­
gyasztóládagyára is hozzá tartozik.
Mario Grillot váltotta ezen a poszton,
aki április végén hagyta el a csopor­
tot, s egy olaszországi gyár vezetője
lett. Fulvio Camilli már több éve dol­
gozik az Electroluxnál, korábban a
porciai gyár vezetője volt, ahol körül­
belül 2,4 millió mosógépet gyárta­
nak ma is.
Mivel a csoporton belül, így a hűtő­
szekrény gyártásban is nagyon ko­
molyan foglakoznak a következő 3-5
év stratégiájának kidolgozásával,
nem volt meglepő, hogy kinevezését
követően sorra járja a hozzá tartozó
gyárakat. így jutott el június közepén
Jászberénybe, s egy napon át ismer­
kedett a Hűtőszekrény-, valamint a
Fagyasztóládagyárban folyó munká­
val. A látogatás tapasztalatairól
Gönczy Sándor, a Szabadonálló Hü-

6

tőkészülékgyár igazgatója tájékoztat­
ta lapunkat.
— Fulvio Camilli a nálunk töltött egy
nap alatt megismerkedett mindkét
gyár vezetőivel, a mind a négy szere­
lőüzemet megtekintette. A megbe­
szélések során tájékoztattuk a két
gyár helyzetéről. Az adott részterüle­
tek feladataival is megismerkedett, s
elmondtuk azt is, hogy jelenleg mi­
lyen problémák megoldására kon­
centrálunk. Tájékoztattuk arról is,
hogy milyen beruházások vannak
most nálunk napirenden.
— Igen meglepődött azon, hogy mi­
lyen komplex gyár működik Jászbe­
rényben. Olaszországban ez nem
megszokott, ott minden — a raktá­
rak, a termelőrészlegek — egy fedél
alatt van. Számunkra egyébként ko­
moly problémát jelent, hogy raktára­
ink például szétszórtan helyezked­
nek el a gyár területén. Ez pedig
csökkenti hatékonyságunkat. Fulvio
Camilli meg is jegyezte, hogy sokkal
könnyebb egy olyan gyárat igazgatni
amilyen Olaszországban van.
— Természetesen megemlítette
azokat a feladatokat, melyeket fon­
tosnak tart, s melyekre koncentrálni
kíván az elkövetkezendő időszakban.
Elsőként említette a minőség fontos­
ságát. Ebből a szempontból egyéb­
ként szerencsés helyzetben va­
gyunk, hiszen a csoport európai gyá­
rai közül a két jászberényi gyár ren­
delkezik a legjobb szervizhívási muta­
tóval. Azzal természetesen ö is tisztá­
ban van, hogy ilyen alacsony értéken
már nagyon nehéz javítani, sőt nem
kis feladat ezt a színvonalat tartani.
Ezen a szinten egyébként már arra
kell törekedni, hogy az úgynevezett
váratlan hibák ne jelentkezzenek.
— A másik fontos tényező, melyet
megemlített a szállítói megbízhatóság
volt. Azaz, időre ki tudjuk-e elégíteni
vevőink igényeit, teljesíteni tudjuk-e
az általuk elvárt határidőket. Mi ezen

a téren is az első háromban vagyunk
a csoport európai gyárai között. Ki­
emelten szólt továbbá Camilli úr a
költségek csökkentéséről, amire már
évek óta mi is törekszünk. Nem kis
feladat egyébként a költségszint tar­
tása sem. Ahhoz pedig, hogy azt to­
vább tudjuk csökkenteni a termelés
teljes folyamatát, beleértve a beszállí­
tást is át kell tekintenünk.
— Sok szó esett megbeszéléseink
során a csoporton belül most indított
úgynevezett LCC-projektröl. Ennek
az a lényege, hogy a nyugat-európai
országokból az LCC országokba —
Kelet-Európa országai, de ide tarto­
zik Kína is — próbálják áthelyezni az
alapanyag- és alkatrészgyártást. Ez a
folyamat az első időszakban sok
problémával is járhat egy-egy gyár
esetében, ám összességében jelen­
tős megtakarítást eredményezhet.
Esetenként akár 30-40%-os alap­
anyagár csökkentés is elérhető. Ná­
lunk jelenleg már az alapanyagok és
alkatrészek 50%-a származik az LCC
országokból, míg egy olaszországi
gyár esetében ez jelenleg 5% körül
mozog. Ez új lehetőséget biztosíthat
egyébként magyar beszállítóinknak
is, hiszen részesei lehetnek a prog­
ramnak, s a környező országokban
termelő Electrolux gyáraknak is be­
szállítóivá válhatnak. Ezek a beszállí­
tók már ismerik az Electrolux mentali­
tást, tudják hogyan kell velünk dol­
gozni. Idén is lesz 15-20 olyan szer­
szám, melynek gyártása eddig Olasz­
országban történt, ám ezek előállítá­
sa átkerül hazai beszállítóhoz.
— Az is kiderült beszélgetéseink so­
rán, hogy mivel mi jól ismerjük a régi­
ót, ezért számítanak a segítségünkre.
Fulvio Camilli kijelentette, hogy az
Electrolux számára stratégiai szem­
pontból is fontos a két jászberényi
gyára. Szavaiból kitűnt, hogy ez a tér­
ség kiemelten fontos Európában a
csoporton belül.

SJ Electrolux
Electrolux —
IBM PC-támogatás
kiszervezése —
az átmeneti időszak
tevékenységei

—Az IBM szolgáltatása 2003. szeptem­
ber 1-től indul, de a teljes átállásig
még a jelenlegi folyamatok szerint
—A szolgáltatás költségei jelenleg
Electrolux szinten meghatározottak,
augusztus során várható, hogy a
magyarországi költség struktúrát
megismerjük.

A szerződés aláírása és a kezdeti
kommunikáció után elkezdődött a
PC-környezet IBM-hez történő át­
adásának részletes tervezése.

Összefoglalva:

Az átállás alapelvei:
—Az Electrolux szinten kb. 18 hóna­
pos időtartamra becsült átállás project felelőse az IBM, az Electrolux
együttműködő partner
— Minden a globális szerződésben
szabályozott, helyi módosítás csak
a magyarországi jogi, illetve
adóelőírások követelményei miatt
lehetséges
tevékenység

Intenzív háttérmunka, egyeztetés
folyik. Alapvető változás (az IBMköltségek megjelenésén kívül) az
idei évben nem várható. Az átállás
az üzletmenet folyamatosságának
biztosításával egy tervezett és alapo­
san előkészített project során való­
sul meg, melynek pontos időpontját
jelenleg még nem ismerjük, de leg­
később 2005 első negyedévére az
Electrolux minden érintett országá­
ban az IBM teljes körű felelősséggel
üzemelteti az új, minden országban
egységes irodai PC-környezetet.

határidő

Helyi Átadási Szerződés

(Trasfer Aggrement) aláírása az IBM

2003. július 30.

tása, IBM-átadás előkészítése
Electrolux Lehel alkalmazottak átadása
az IBM-hez

Electrolux Lehel - IBM
egyeztető megbeszélések

meltetéssel kapcsolatos szerződések
átadásának alapdokumentuma

magyarországi képviseletével

az irodai PC-környezet eszközeinek azonosí­

megjegyzés
alkalmazottak, eszközök és a PC-üze-

2003. augusztus 15.

A PC-üzemeltetés területén dolgozó
2003. szeptember 1. számítástechnikai munkatársak kerül­

nek át az IBM állományába.
2003. augusztus 31.

A teljes átállás megvalósulásáig a je­
lenlegi folyamatok maradnak érvény­

az IBM elkezdi a PC-üzemeltetési

szolgáltatást

ben, alapvető szempont, hogy az átál­

2003. szeptember 1. lás semmilyen zavart nem okozhat az

üzemeltetésben. A PC-beszerzés folya­
matában lesznek változások, ezek vég­

A legnagyobb
magyarországi
cégek 2002-ben
A legnagyobb száz magyar vállalat
listáját a Dun & Bradstreet Hungária
Kft. állítja össze. A piacvezető cégin­
formációs vállalkozás mintegy kétezer
céget keresett meg már május ele­
jén. így a D&B listája hamarabb ké­
szült el, mint a Figyelő TOP 200. Az
információk szerint a Százak Klubjába
más cégek is bekerültek volna, ám
nem mindenki kívánta adatait közölni.
A Figyelő idei 26. számában közöl­
te a 100-as listát, melyen a nettó ár­
bevételek nagysága alapján az
Electrolux Lehel Kft. a 36. helyen áll
103,97 milliárdos nettó árbevétele,
(egy évvel korábban 38. volt). A saját
töke szerinti rangsorban viszont jóval
előbb áll az Electrolux Lehel Kft. Az
ismertetett adatok szerint a 14. a
rangsorban.
A D&B Százak Klubjának élmező­
nye a nettó árbevétel alapján (milliárd
forint):
1. <'>*M0L Rt.......................... 1416,30
2..2J Audi Hungária Motor Kft. .838,05
3. w Flextronics Kft.................. 744,20
4..6J* Matáv Rt......................... 590,59
5.131 * Philips Magyarország Kft. ..515,04
6. m MVM Rt............................ 389,03
7.19> GE Hungary Rt................. 298,75
8.183 Panrusgáz Rt................... 292,22
9.. 6J IBM Storage Products Kft. ..255,03
10. <"■> Tesco-Global Rt............. 249,34
* Konszolidált adatok alapján

legesítése augusztusban történik.
Központi irányelvek, biztonsági előírá­

az Electrolux egységes PC-környezetének

2003. szeptember -

sok alapján, a helyi specialitások az

meghatározása

2003. december

adott ország átállása során kerülnek

az első „kísérleti" ország teljes átállása az

2004.

Még nem lehet tudni pontosan melyik,

új szabványú PC-környezetre

első negyedév

nem valószínű hogy Magyarország.

a többi ország átállása az új szabványú

2004. április -

PC-környezetre

2005. április

be a központi szabvány környezetbe.

A sorrend még nem eldöntött.

A 100-as lista elemzése során
megállapítható, hogy a telekommu­
nikációs szektor szereplői jó évet
zártak tavaly.
A legnagyobbak és a legnyeresé­
gesebbek csoportját a távközlési
vállalatok, a gyógyszergyárak, a
Mól, a GE és az Audi alkotják.

7

BJ Electrolux
UJSÍJII

Zajvédő fal épült a
hűtő lakótelepen
Amikor az Electrolux vezérkara
döntött arról, hogy kelet-közép-európai logisztikai központját jászberé­
nyi gyárában építi fel, a szakembe­
reknek egy új problémával is szem­

be kellett nézni. Azzal, hogy e köz­
pont forgalma jelentős zajhatás forrá­
sa lesz, s mivel az út másik oldalán
egy lakótelep található, így várhatóan
valamilyen megoldást a zajterhelés
csökkentésére találni kell. Nos, a
cég szakemberei nemcsak keresték,
hanem meg is találták a megoldást.
Június végén egyik napról a másikra
zajvédő fal „nőtt” ki a földből az út la­
kótelepi oldalán. A beruházás szük­
ségességéről és megvalósulásáról
Tóth Zoltán, az Operatív Szolgálat
vezetője nyilatkozott lapunknak.
— A logisztikai központ építési en­
gedélye kapcsán a szakhatóság az­
zal a megjegyzéssel élt felénk, hogy
mérnünk kell annak megvalósulását
követően a zajhatást, amely a lakó­
telepet éri. Amennyiben ennek az
értéke meghaladja a megengedett
határértéket, akkor a megfelelő in­
tézkedést meg kell tennünk. Azt
nem írták elő, milyen megoldást kell
alkalmaznunk, de azt igen, hogy
szükség esetén kezelnünk kell a
problémát. Várható volt, hogy vala­

8

mit tennünk kell, hiszen az elmúlt
években a termelés jelentős emel­
kedése miatt a kamionforgalom is
jelentősen nőtt. Ma már több mint
négymillió termék kiszállítását kell
megoldanunk, s ehhez megfelelő
mennyiségi alkatrészre is szüksé­
günk van, melyeket beszállítóink biz­
tosítanak. Azaz, a befelé és a kifelé
irányuló forgalom is je­
lentősen nőtt. Sajnos
az út állapota olyan
amilyen, s ez is többlet
zajhatást okoz.
— A helyzet igen ér­
dekes volt, hiszen a
lakótelepet ért zajha­
tás három összetevő­
ből állt. A mi gyárunk
üzemi zajából, az út
ugyanezen
oldalán
működő ÉGI üzemi za­
jából és a logisztikának a járműza­
jából. Amikor az úgynevezett hűtő­
gépgyári tehermentesítő út meg­
épült tovább nőtt az út forgalma, le­
terheltsége és ezzel a zajhatás is. A
mérések azt bizonyították, hogy a
lakótelepet érő zajha­
tás meghaladta az itt
engedélyezett mérté­
ket. Az ÉGI és mi meg­
tettük a szükséges lé­
péseket, hogy a belső
üzemi
zaj
szintjét
csökkentsük, ám a lo­
gisztikai központ for­
galmi zaja önmagában
is meghaladta az en­
gedélyezett értéket.
Ennek csökkentésére
a téli időszakot figye­
lembe véve egy lehetőségünk lett
volna — megtiltjuk a kamionok fűtő­
motorjának a használatát —, ám ez
olyan konfliktushelyzetet okozott
volna a hideg téli napokon, melyet
nem vállalhattunk fel. így keres­
nünk kellett egy olyan megoldást,

amely mindenkinek elfogadható. A
mérések eredményéből kiderült,
hogy egy 250 méter hosszú zajvé­
dő fal megépítésével el lehet érni a
kívánt eredményt.
— Nem volt egyszerű egyébként a
probléma megoldása, mivel gyárunk
és a lakótelep között csak egy út hú­
zódik, azaz nincs nagy távolság. Az
előírások pedig a lakótelepnek meg­
felelő zajszintet írják elő, miközben
nálunk ipari termelés folyik. Az építé­
si hatósággal úgy állapodtunk meg,
hogy 2003. június 30-ig megoldjuk
a problémát. Ennek megfelelően
épült meg néhány nap alatt a zajvé­
dő fal. A beruházás költsége 20 mil­
lió forint volt.
— Említettem már, hogy az út álla­
pota is okozója bizonyos felesleges
zajhatásoknak. Tudomásom szerint
ezen útszakasz felújítása szerepel az
önkormányzat közeljövőben megol­
dásra váró feladatai között, csakúgy
mint a hűtőgépgyári bevezető és a
hűtőgépgyári elkerülő út összeköté­
se, a buszváró-parkoló bővítése, va­
lamint egy kerékpárút kiépítése is.

Mi egyébként már a jövőre is
gondoltunk és úgy építettük meg a
zajvédő falat, hogy az előbbiekben
jelzett beruházások megvalósulását
követően — ha szükséges — ez a fal
tovább építhető.
Sz. T.

SJ Electrolux
UJ'ó'rig
Az Őrségben
jártunk
Magyarország egyik legszebb ré­
szén, az Őrségben töltöttünk el
négy napot június 28-a és július 1 -je
között az Electrolux Lehel Kft. Sza­
badidő Bizottsága szervezésében. A
kirándulók többsége cégünk dolgo­
zója és családtagja volt, nekik a vál­
lalat fejenként 2500 forintos ked­
vezményt biztosított, s ez egy négy­
tagú családnál már 10 000 forint
hozzájárulást jelentett.
Utunk első napján megismerked­
tünk Sóly és az Európa Nostra-díjas
falu, Magyarpolány műemlékeivel,
majd megrohamoztuk, és egy rövid
időre birtokba is vettük Sümeg vá­
rát. Friss élményekkel telve érkez­
tünk Hegyhátszentjakabra a Vadása
Kempingbe, ahol már régi ismerős­
ként köszöntöttek bennünket, hisz
négy évvel ezelőtt is e kellemes kör­
nyezetben fekvő komfortos faházak
szolgáltak otthonunkul. Az otthon
szó használata nem túlzás ebben az
esetben, mert a fürdőszobával,
konyhával felszerelt tetőteres házi­
kók kiváló lehetőséget biztosítottak
a pihenésre, bár néha-néha a
szomszéd házakból átszürödő kaca­
jokkal is számolni kellett.
Másnap lelkes idegenvezetőnk,
Molnár Laci bácsi (szintén régi is­
merősünk) megismertetett bennün­
ket a csodálatos őrségi tájjal. Utunk
először az Őrség jelképévé vált
pankaszi szoknyás haranglábhoz ve­
zetett, majd Szentgotthárdon a gyö­
nyörű templomhoz. Máriaújfalun
megpihentünk a Hársas-tó hűs part­
ján, végül a „szeres” települések kö­
vetkeztek, melyek megtekintése
Szalafön az ősi szerkezetet legjob­
ban őrző falu Pityerszer nevű részén
kialakított Szabadtéri Néprajzi Gyűj­
temény megtekintésével zártunk.

(

Délután Öriszentpéteren — az Őrség
fővárosában — részt vettünk az őrsé­
gi napok vásári forgatagában.
Velemérbe tartva kiránduló újon­
cainkat felkészítettük egy kiadós
esőre, de szerencsére idén a domb­
oldalra való séta közben nem szorul­
tunk az esernyők alá. Gyönyörű ki­
ránduló időben csodálhattuk meg a
Szentháromságról elnevezett, már
korszerű világítással is felszerelt
freskós templomot, melynek freskó­
it Aquila János készítette. A sok lát­
nivalót tartogató nap után valódi fel­
frissülést jelentett egy kis fürdés a
Vadása tóban.
A harmadik napon a helyi plébá­
nos feledhetetlen előadása kíséreté­

kinek-kinek egyéni igénye szerint.
Vacsora után indultunk Zalaeger­
szegre az Erdei Színházba, ahol a
kecskeméti színtársulat előadásában
kitűnő kikapcsolódást nyújtott a szo­
cialista időket komikus módon arculcsapó Ivó Bresan Paraszthamletje.
Az utolsó napon a kirándulás
egyik leggyönyörűbb élményében
lehetett részünk Herenden. Eddig
is tudtuk, hogy a herendi porcelán
az egyik leghíresebb hungarikum vi­
lágszerte. Most azonban a Mini-ma­
nufaktúrában meg is tekinthettük az
alkotás folyamatát, a Porcelán Mú­
zeumban pedig lenyűgöztek a régi
és az új termékek, illetve minták
mindannyinkat

ben kívül—belül körbejártuk a híres
Jáki templomot — mai nevén Szent
György-plébániatemplom — és a
Szent Jakab-kápolnát. Ezután utunk
Körmendre vezetett a Batthyányiak
egykori kastélyába, ahol a nemrégi­
ben boldoggá avatott Dr. BatthyányStrattman László is lakott családjá­
val. A kastély felújítása most kezdő­
dött, s remélhetőleg a parkja is régi
fényében fog majd tündökölni,
amelynek már most méltó dísze az
ország egyetlen tulipánfája.
Erre a napra műemlékből „csak”
ennyi látnivaló jutott, mert ebéd után
visszamentünk Hegyhátszentjakab­
ra egy rövid sziesztára, melybe az al­
vástól a fürdőzésig minden belefért

Utunk során nemcsak a szemünk
és lelkünk gyarapodott az őrségi táj
szépségeivel, de gasztronómiai él­
vezetekben is volt részünk egy-egy
helyi specialitás elfogyasztásával. Itt
kell megemlíteni a híres-neves őr­
ségi tökös-mákos rétest, a hajdinás
vargányalevest, a vasi paprikás pe­
csenyét, de a dödölle is ízlett min­
denkinek..
Ezúton is szeretnénk köszönetét
mondani Kun Erzsébetnek a fan­
tasztikus szervezésért, az Electroluxnak pedig a hozzájárulásért és a le­
hetőségén Négy év múlva Veletek
ugyanitt, de Miskolcon még idén
nyáron találkozunk.
a csoport nevében a „Nagy lányok"

9

BJ Electrolux
IJJSÍJLJ

Felejthető porzsák PIN
Képtelenség annyi számot megje­
gyezni, mint amit kérnek tőlünk a
bankautomatánál, a mobilszolgálta­
tónál, a kapu bejáratnál. No, és ak­
kor ott vannak még azok a jelzések,
amit meg kell jegyeznünk, ha hajfes­
téket, kávéfiltert vagy porszívó por­
zsákot veszünk.

Ez utóbbival nincs gondja annak,
aki Electrolux vagy Philips porszívók­
hoz szeretne porzsákot vásárolni. A
két cég ugyanis egyes porszívócsa­
ládjaik papír porgyűjtőjét szabványo­
sította, és s-bag néven forgalmazza.
Tehát elég csak azt megjegyezni,
hogy s-bag és filter, amit veszünk ga­
rantáltan illik a porszívóba. A gépek
különböző mérete és formája sem
okoz problémát. Azok eltérhetnek
ugyan egymástól, ám a porzsák fel­
veszi a tartály formáját, ezért mind­

egyik szabványosí­
tott típushoz hasz­
nálható. A papír
porzsák higiénikusabb és sokkal
egészségesebb
is, mint textil tár- /
J
sa. A rendkívül jól
J
szűrő anyag a láthatat­
lan méretű porszemeket sem engedi
át. Az s-bag tervezői ügyeltek arra is,
hogy a zsák kivételekor se jusson
vissza por a környezetbe, ezért ön­
záró fogóval látták el.
Az azonos méretű, szabványos sbagnak háromféle változatát lehet
kapni. A klasszikus s-bag egy na­
gyon hatékony, többrétegű porzsák.
„Clinic” társa egy ráadás szűrő réte­
get tartalmaz, és azok számára fej­
lesztették ki, akik allergiások. Ezen
kívül felületét antibakteriális anyaggal
vonták be, hogy a felszippantott por­
ból ne kerüljenek a kórokozók vissza
a levegőbe. Végül, az „Anti-Odour”
s-bag aktív szenet tartalmaz, amely
megszünteti a porzsákba került pi­
szok és a távozó levegő kellemetlen
szagát.

és takarékos terméket kísérletezze­
nek ki. Ezen kívül profi felhasználók,
háztartást vezetők körében is szám­
talan felmérés készül ennek érdeké­
ben. Bár a legtöbb terméknél az el­
sődleges szempont a munka kiváltá­
sa, a kényelmi szempontok kiszol­
gálása, közben tudatosan vagy vé­
letlenül, mintegy mellékhatásként
hasznos tanácsok és háztartási
praktikák is születtek.
Csak minden ötödik háztartásban
tárolják szakszerűen a kenyeret — de­
rül ki az Electrolux felméréséből. En­
nek következtében pedig a finom, és
nem egy kultúrában mitikus, alapvető
élelmiszer a kukában landol. Pedig
egy kis odafigyeléssel hónapokig
szunnyadhatnak a kenyérszeletek,
zsemlék, kiflik, bucik és molnárkák a
fagyasztóban, arra várva, hogy mikor
esszük meg azokat. A lényeg a gyors
fagyasztásban és legalább ennyire a
szakszerű kiolvasztásban van. Az
Electrolux azt tanácsolja, hogy azt a
kenyér adagot, amit szeletelve tet­
tünk el, fogyasztás előtti nap, zacskó­

Mitől marad
hónapokig friss a

kenyér?
A fagyasztók hatékony hasz­
nálatával pénzt és időt taka­
ríthat meg
Több mint nyolcvan éve az Electrolux
olyan készülékeket talált ki és állított
használatba, amelyek a háztartási
munkát könnyűvé, olykor élvezetes­
sé, de mindenképpen szakszerűvé
tették és teszik a jövőben is. Több
fejlesztő központban több tucatnyi
ember munkálkodik azon, hogy mi­
nél kényelmesebb, környezetbarát

70

jában tegyük a fagyasztóból a hűtő­
be. Ott majd szép lassan kiolvad. Ha
mikrózni szeretnénk, akkor se bont­
suk ki, hogy ne száradjon ki. A leg­
jobb a kenyérpirítóban megolvaszta­
ni: rövidebb ideig lágy kenyérnek,
hosszabb ideig pirításnak.

SJ Electrolux

(

íjj^y

A nyár már májusban beköszön­
tött, legalábbis ami a hőmérsékleti
rekordokat illeti. Ám a szabadságok
ideje július és augusztus hónapra
csúcsosodik. Az Electrolux Lehel
Kft. Cold divízió termékei nyári sze­
zonális jellegűek, így ezen időszak­

tenni mind a dolgozói igényeknek,
mind pedig a termelési követelmé­
nyeknek ezért évek óta több meg­
oldást alkalmazunk. Idén a TT és
Kabinetüzemben előrehoztuk a
szezon idejét. Vagyis a megszokot­
tól eltérően nem májusban, hanem
— mert a piaci igények is ezt diktál­
ták — már március 15-től pluszter­

ban a készülékek iránti kereslet is
nagyobb. Éppen ezért a termékek
előállításában semmilyen kapacitás­
csökkentés nem engedhető meg. A
szabadságok miatt áthidaló megol­
dásokat kell találni.
— Milyen lehetőségei vannak e
probléma megoldására a gyárve­
zetésnek? — erről kérdeztük Bara
Máriát, a Szabadonálló Hütökészülékgyár és a Fagyasztóládagyár emberieröforrás-vezetöjét.
— A Kompresszoros Hűtőkészü­
lékgyárban a júniusi adatokat te­
kintve közel 2700-an dolgoznak.
Ezen létszám jelentős része fizikai
dolgozó, akik a termékek gyártását
végzik. Nyáron sokan szeretnék
igénybe venni az évi szabadságuk
egy részét, s hogy eleget tudjunk

melő műszakot vezettünk be. így a
vevői igényeket megfelelő ütemben
tudjuk kielégíteni.
A cég életében már megszokott
megoldás, amelyet az idei nyáron is
alkalmazunk, hogy szünidős diáko­
kat foglalkoztatunk. Sikeres pályá­
zat után a Jászberényi Diákmunka
Központ és a Meló-diák Szolnoki Is­
kolai Szövetkezettel kötöttünk szer­
ződést. Ök biztosítják a fiatal mun­
kaerőt számunkra heti igényeink
alapján. A Jászberényi Diákmunka
Központ által alkalmazott diákok a
TT és kabinetüzemben, a Meló-diák
Szolnoki Iskolai Szövetkezet fiataljai
pedig a kombi- és fagyasztóláda­
gyárban dolgoznak. Az üzemeink­
ben partnereink képviselői ott van­
nak, s a diákok kéréseikkel, kérdé­

Kérdez: a dolgozó

seikkel megkereshetik őket. A diá­
kok munkára való beosztását, a fog­
lalkoztatást az üzemi szakembere­
ink végzik. Júniusban 204, július­
ban 195 diák dolgozott a Szaba­
donálló Hűtökészülékgyárban. A
Fagyasztóládagyárban jóval keve­
sebben dolgoztak, így ott júniusban
55, míg júliusban 56 főt foglalkoz­
tattunk. A legproblémásabb idő­
szak augusztus második fele, hi­
szen olyankor a diákok már a tan­
évre készülnek, s kevesebben vál­
lalnak munkát. A diákok órabért
kapnak, amelyet az őket alkalma­
zó diákmunka központnak vagy a
szövetkezetnek szerződésben fog­
laltak szerint egy összegben átuta­
lunk.
A szezonális munka idején előfor­
dul, hogy határozott időre munka­
vállalókat alkalmazunk. Őket a mun­
kavállaláskor tájékoztatjuk arról,
hogy munkahelyük nem végleges,
de ha jól dolgoznak és követelmé­
nyeinknek megfelelnek, akkor — bár
korlátozott számban, de lehetőség
van a munkaszerződés hosszabbí­
tására.
Végül, de nem utolsó megoldás­
ként, esetenként munkaerő köl­
csönzéssel is pótoljuk a hiányzó
munkaerőt.
Bara Mária azt is elmondta, hogy
a szabadság mértékét a Munkatör­
vénykönyv szabályozza. Az alapsza­
badság 20 munkanap, és ezt köve­
tően az életkortól függően jár továb­
bi szabadság a munkavállalóknak. A
45. életévtől kezdődően a szabad­
ság maximuma 30 munkanap. A
szabadság kiadásának rendje pe­
dig a következő: az alapszabadság
egynegyedét a munkáltató a mun­
kavállaló kérésének megfelelően
köteles kiadni, míg a fennmaradó
háromnegyed résszel a munkáltató
rendelkezik.
D. M.

11

BJ Electrolux
Fötámogató az
Electrolux
A már hagyományosnak számító
Jászberényi Nyár — Vigadalmi napok
idei programsorozatának első elörendezvénye Korniss Péter Kossuth-díjas fotóművész Erdélyi képek
című kiállításának megnyitója volt jú­
lius 24-én a Jász Múzeum zártudva­
rában. Hortiné Bathó Edit, a múze­
um igazgatója köszöntötte a meghí­
vottakat, köztük cégünk vezérigaz­
gatóját Takács Jánost, aki mint a ki­
állítás fótámogatójának képviselője
vett részt a megnyitón.
— Szerencsés helyzetben va­
gyunk, hiszen kevés múzeum mond­
hatja el magáról, hogy annyi támo­
gatója van, mint nekünk. Sok helyi
cég és vállalkozás segíti munkánkat,
s ennek köszönhetően több kiállítást
tudunk rendezni. Hosszú évek óta
egyik legjelentősebb támogatónk az
Electrolux Lehel Kft., s ez számunk­
ra azért is öröm, mert egy világcég­
ről van szó. Korniss Péter jászberé­
nyi kiállításának létrejöttében is fő­
szerepet vállalt a cég. Remélem,
hogy továbbra is számíthatunk majd
segítségükre - mondta köszöntőjé­
ben Hortiné Bathó Edit.
— A mai rohanó világban sokan
csak saját érdekeiket nézik, s nem

figyelnek egymásra. Nálunk ez nem
így van, mi támogatunk alapítványo­
kat, támogatjuk a sportot és a Jász
Múzeumot is. Számunkra nagyon
fontos az a környezet, ahol dolgo­
zunk, ahol élünk. Köszönjük Korniss
Péternek, hogy elhozta ide képeit.
Ezek számomra különösen értéke­
sek, hiszen Erdélyről szólnak, ahol
születtem, ahol hosszú ideig éltem
— mondta Takács János.
Korniss Péter a 2001-ben, a Já­
szok Egyesülete által kiadott Jász­
ság című fotóalbumával lopta be
magát a jász emberek szívébe. Az
album anyagának elkészítése során
sok ismerősre, barátra tett szert a
jászsági településeken.
— Megszerettem a Jászságot, min­
dig jól érzem itt magam. Az emberek
itt azt a nyelvet beszélik, amit én is
használok. Nagy örömöt okozott
számomra a jászsági fotózás, s
őszintén mondom, úgy jövök időről
idöre ide vissza, mintha hazamen­
nék — mondta Korniss Péter, akinek
kiállítása szeptember 28-ig tekinthe­
tő meg a Jász Múzeumban.
Az érdeklődő, aki megtekinti ezt a
kiállítást, egy letűnt világba kerül
vissza. Korniss Péter a 70-es évek­
ben Erdélyben készített fotói ma már
kortörténeti dokumentumok. Meg­
tekintését mindenkinek ajánlom.
Sz. T.

Innen folytatják...
Cégünk Szabadidő Bizottsága idén
is megrendezi az üzemi teremlabda­
rúgó-bajnokságot, melynek csapatai
most jól megérdemelt nyári pihenőjü­
ket töltik. Nyolc együttes verseng
egymással a helyezésekért, s a tava­
szi szezon végére kiderült, hogy két
gárda kiemelkedik a mezőnyből. A
Porszívógyár csapata egyetlen vere­
ségét a Dometic Rt.-töl szenvedte el,
míg a második Ládaüzemet legyőzte
a listavezető. Utóbbiaknak egy dön­
tetlen is becsúszott a IV-es üzem el­
len, így 2 pont hátránnyal állnak a do­
bogó második fokán. A többiek tisz­
tes távolból követik az élen állókat.
A 2003. évi üzemi teremlabdarúgó­
bajnokság tavaszi végeredménye:
1. Porszívógyár ............................. 18
2. Ládaüzem ................................. 16
3. Il-es üzem ......................
9
4. Dometic Rt....................................9
5. 110-esüzem ...............................9
6. IV-es üzem.................................. 8
7. Logisztika ...................................7
8. Rakpak Kft. ................................ 6

A góllövőlista állása:
20 gólos Németh Gábor (Ládaüzem)
10 gólos Pikó Norbert (Ládaüzem),
Oskola Ferenc (110-es üzem) és
Tóth Tibor (Porszívóüzem)
9 gólos Szőrös Zoltán (ll-es üzem)
8 gólos Nagy György (Porszívó­
üzem) és Szabó István (Ládaüzem)
Az Electrolux magyarországi
cégeinek lapja
Felelős szerkesztő:
Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe:
5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
Kiadja:
Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó:
Takács János vezérigazgató
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai előkészítés: GDP Stúdió Kft.,
Nyomtatás: Chili Communications

12

Megkezdődött a
nyíregyházi gyár
építésének előkészítése
5. oldal

Vili. Electrolux Díjugrató

L°vasverseny

JÜ&&—il

6-7. oldal

Jól sikerült
í nyugdíjas-találkozó
8. oldal

Az Electrolux Lehel Kft.
standja nagy sikert aratott
A Jászság legnagyobb üzleti ren­
dezvényévé nőtte ki magát néhány
év alatt a Jász Expo, melyet a Jász­
berényi Nyár - Vigadalmi Napok ke­
retében immár hatodik alkalommal
rendeztek meg július 31-e és au­
gusztus 3-a között a Belvárosi Álta­
lános Iskola Bercsényi úti tagintéz­
ményének játékcsarnokában és ud­
varán. Az érdeklődés mind a kiállí­
tók, mind a közönség részéről min­
den eddigit felülmúlt. Több mint
100 vállalkozás kínálta szolgáltatá­
sait, termékeit a négy nap alatt. Bár
az Electrolux Lehel Kft.-nek sző­
kébb környezetünkben nincs igazán
szüksége reklámra - hiszen a jász­
berényiek, a jászságiak jól tudják,
hogy milyen termékek készülnek a
svéd világcég berényi gyárában, s
szinte minden családban használják
is azokat -, ám mégsem lehetett
kérdés, hogy a cég megjelenik a ki­
állítók között. A játékcsarnokban
egy több mint 50 négyzetméter
alapterületű standon ismerkedhet­
tek az érdeklődök az Electrolux, az
AEG és a Husquarna márkajelzésű
termékekkel.
A 6. Jász Expo Kiállítás és Vásár
megnyitóján először dr. Magyar Le­
vente köszöntötte a a város nevé­

AEG

ben a szervezőket, a kiállítókat és az
érdeklődőket. Jászberény polgár­
mestere a közigazgatási reform kap­
csán elmondta, hogy erre a Jászság
önkormányzatainak is fel kell készül­
ni. Ehhez pedig nélkülözhetetlen,
hogy a gazdaság szereplőivel jó
együttműködést alakítsanak ki. Mint
mondta, a közigazgatás sokat tanul­
hat a gazdaságtól, ahol már olyan
rendszerek, olyan modulok működ­
nek, melyekhez hasonlókat szeret­
nének a közigazgatásban bevezetni.
Különösen a térségünkben jelenlé­
vő világcégek tapasztalatai jelent­
hetnek sokat számunkra, derült ki
dr. Magyar Levente szavaiból.
- Ez a kiállítás és vásár kiváló le­
hetőséget teremt arra, hogy a gaz­

BJ Electrolux

ZANUSSI

daság és a közigazgatás szereplői
kapcsolatot teremtsenek egymás­
sal, fejlesszék már meglévő együtt­
működésüket. Ez pedig alapvetően
meghatározza jövőbeni fejlődésün­
ket - mondta a polgármester.
- A Jászság példát mutat a kistér­
ségen belüli összefogásra mind a
gazdaság, mind a kultúra területén a
megye más térségei számára. Jász­
berény vezető szerepe ebben elvi­
tathatatlan, hiszen a Jászberényi
Nyár - Vigadalmi Napok 2003.
programsorozatának széles kínálata
- folklór fesztivál, expo, kulturálisés sportesemények - is mutatja,
hogy a város milyen értékekkel ren­
delkezik - mondta Tokár István, a
(folytatás a 3. oldalon) ►►

@)Husqvarna

SJ Electrolux
UJSÍJI]

Termelési csúcs a
kompresszorosban
Ki ne tudná ebben az embert pró­
báló hőségben micsoda értéke van
a hűtőből, fagyasztóból kivett élelmi­
szereknek. Ugye mindenki feljebb
csavarta idén nyáron a fagyasztó tel­
jesítménygombját? Esetleg többen
új készüléket vettek? Az adatok leg­
alábbis ezt támasztják alá...
Az Electrolux jászberényi Fagyasz­
tóláda Gyárából 2003 júliusában re­
kord mennyiségű fagyasztóláda ke­
rült eladásra. A tavalyi és tavalyelőtti
számokra rákontrázva idén júliusban
a gyár 66 200 db ládát gyártott és
77 300 db-ot adtak el világszerte.
Az első 7 hónap eladási adatait vizs­
gálva elmondható, hogy az a tavalyi
szinten mozog, de a produktivitást
tekintve a mérleg az idei év javára
mozdul el. A kilátások az év második
felére is biztatóak, hiszen több észa­
ki országban várjuk a vadászati sze­
zonnal járó darabszám-emelkedést
illetve angol darabszám-növekedést
az utolsó negyedévre. A jelenlegi
nagyobb piacok, mint Franciaor­
szág, Spanyolország az év eddigi

2

hónapjaiban is sokat tettek az eladá­
si statisztikák javításáért, csakúgy
mint a kelet-európai országok, me­
lyek közül kiemelt figyelmet érdemel
a lengyel, cseh és román piaci igé­
nyek növekedése.
A jászberényi Fagyasztóláda Gyár
mindezeknek köszönhetően jelen­
leg teljes kapacitással üzemel és ez­
zel garantálja a zavartalan piaci ellá­
tást. Természetesen a magas darab­
szám mellett a magas színvonalú,
minőségi termelés is fontos, amiben
a gyáregység hónapok óta „világel­
ső”, az Electrolux gyárak között.
Mindez azt jelenti, hogy folyamato­
san a legjobb minőséget biztosítja,
és a mutatók szerint az európai
Electrolux gyárak közül a jászberé­
nyi Fagyasztóláda Gyárból a leg­
megbízhatóbb, minőségi termékek
kerülnek ki.
Én azt mondom, legyünk büsz­
kék erre az eredményre, és tartsuk
meg vezető helyünket a cégcso­
porton belül. Mindez segíthet ab­
ban is, hogy jövőre még az ideinél
is több terméket adjunk el, ezzel
biztosítva a gyár folyamatos, zavar­
talan működését.
M. N.

Termelési csúcs a
Kompresszoros
Hűtőkészülék
Gyárban
Július hónapban minden eddigi­
nél több, összesen 161 362 darab
hűtőszekrény készült a Kompreszszoros Hűtőkészülék Gyárban. A
csúcsdöntésröl Gattyán Lászlót, a
gyár termelési vezetőjét kérdeztük:

- Az idei szezon eddig nagyszerű­
en sikerült. A combi üzemben már
áprilisban termelési csúcs született,
s júliusban ezt is túlszárnyaltuk. Itt
jelenleg 40 793 darab a termelési
csúcs. AT & T cabinet üzemben jú­
liusban 106 699 termék gördült le a
szalagokról, s ez is több mint az ed­
digi legnagyobb darabszám. Ebben
az évben eddig körülbelül annyi hü- .
tőszekrényt gyártottunk, mint amen­
nyit 1997-ben vagy 1999-ben 12
hónap alatt.
- Termelési mutatóink szinte min­
den téren javultak. Ezen belül terme­
lékenységi mutatónk csak júliusban
kezdett javulni. A szezonban egyéb­
ként a combi üzemben 3 műszak­
ban, aT & T cabinet üzemben 5 mű­
szakban folyik a termelés. Ebben az
időszakban mintegy 2-300 diák­
munkás is dolgozik nálunk.

0] Electrolux
UJ3ÍJÍ]

►►

(folytatás az 1. oldalról)

Jász-Nagykun-Szolnok megyei köz­
gyűlés elnöke köszöntőjében.
A 6. Jász Expo Kiállítás és Vásárt
dr. Csepeli György, az Informatikai
és Hírközlési Minisztérium államtit­
kára nyitotta meg. Hangsúlyozta,
hogy az információs társadalom ma
már nem csupán elképzelés, terv,
hanem annak megvalósítási folya­
matában vagyunk. Sajnos ebben a
Jászságnak elég komoly lemaradá­
sai vannak, hiszen az országos át­
lagnál kevesebben használnak szá­
mítógépet, használják az internetet.
- Az informatika fejlesztése a kistér­
ség önkormányzatainak az egyik
fontos feladata, s ebben számíthat­
nak a kormányra is. ígérhetem
önöknek, hogy a kormány segíteni
fogja az informatika fejlesztésének
felgyorsítását a Jászságban - mond­
ta dr. Csepeli György.
A megnyitót követően a hivatalos
vendégek és az érdeklődök is meg­
tekintették a kiállítók standjait. Az
Electrolux Lehel Kft. mintegy 50
négyzetméteres pavilonjában Ta­
kács János vezérigazgató köszön­
tötte meghívott beszállítóikat, akik

eddig is jelentősen hozzájárultak ah­
hoz, hogy a cég az ismert eredmé­
nyeket produkálta az elmúlt év so­
rán. - A gazdaságra is érvényes az
a megállapítás, amely a megnyitó
során a közigazgatás kapcsán el­
hangzott. Nevezetesen az, hogy
megfelelő kapcsolatok nélkül nem
lehet eredményes mun­
kát végezni. A privatizáci­
ót követő években az
Electrolux arra töreke­
dett, hogy minél több ha­
zai beszállítót nyerjen
meg magának. Ez szá­
munkra a költségek csök­
kentését, míg partnereink
számára az európai ter­
melési kultúra meghono­
sítását is jelentette. Utób­
bi azért is fontos, mert így
ezek a cégek felkészül­
ten várják Magyarország
csatlakozását az Európai
Unióhoz. Az Electroluxcsoportot, jászberényi
gyárát itt a kistérségben
senkinek nem kell bemu­
tatni. Az elmúlt öt évtized
alatt nagyon sok család

megélhetését biztosította a gyár, ám
ennek ellenére természetes, hogy
minden évben kiállítunk a Jász Ex­
pón. Úgy gondolom számunkra ez
kötelező, s ezzel jó példát is muta­
tunk - mondta érdeklődésünkre Ta­
kács János, aki a cég standjánál fo­
gadta dr. Csepeli Györgyöt. Az állam­
titkár elismerően nyilatkozott az
Electrolux-csoport, s ezen belül az
Electrolux Lehel Kft. eredményeiről.
Az Electrolux Lehel Kft. kiállítását
egyébként központi helyen tekinthet­
ték meg az érdeklődők. A tágas,
könnyen átlátható térben kiállított
Electrolux, AEG és Husquarna ter­
mékek nagy sikert arattak. Sokan
kértek tájékoztatást, részletes infor­
mációt a kiállított márkákról. így azu­
tán nem véletlen, hogy a közönség­
szavazatok alapján a második leg­
szebb stand lett az Electrolux Lehel
Kft.-é. Ez pedig nem akármilyen
eredmény, hiszen összesen 115 kiál­
lító volt jelen a 6. Jász Expo Kiállítás
és Vásáron, melyet a négy nap alatt
mintegy 15 ezren tekintettek meg.
Sz. T.

3

BJ Electrolux
LJJSÍJI]

TOP 50
A legnagyobbak között az
Electrolux Lehel Kft.
A Coface Intercredit Hungary Kft.
különböző szempontok szerint, sa­
ját adatbázisa felhasználásával idén
is összeállította a hazai listavezető
50 cég adatait. Az adatok kizárólag
nyilvános forrásból, illetve maguktól
a cégektől származnak. Nettó árbe­
vétel szerint rendezték sorba az első
320 céget, s a különböző szem­
pontok alapján rangsorolták azokat.
A listákon előkelő helyeken szerepel
az Electrolux Lehel Kft.

Az 50 legnagyobb árbevételű hazai
cég (a pénzintézetek nélkül) 2002ben (árbevétel milliárd forintban):

1.l1> MÓL Rt
1 166 930
2.m Audi Hungária Motor Kft. 837 917
3..3> Flextronics I. Kft.
744 200
4.141 Magyar Távközlési Rt.
590 585
5.'61 Philips I. Kft.
431411
6.171 Magyar Villamos Művek Rt. 389 030
7. '9’GE Hungary Rt.
298 753
8. m Panrusgáz RT.
292 219
9. <S) IBM SP Kft.
255 032
10., W Tesco-Global Áruházak Rt. 249 357
37<39> Electrolux Lehel Kft.

103 969

Érdekes az a táblázat is, amely
az 50 legnagyobb export-árbevé­
telű magyarországi céget rangso­
rolja a 2002-es adatok alapján.
Ezen a listán az Electrolux Lehel
Kft. 2001-ben a 14. volt, s bár a
cég 2002-ben 8%-kal növelte ex­
port árbevételét, így is két helyet
visszacsúszott. Persze nem hagy­
ható figyelmen kívül, hogy három
olyan cég is az Electrolux Lehel
Kft. elé került, melyekről 2001-

Általánosságban megállapítható,
hogy az árbevétel nagysága tekinte­
tében az első tíz helyen gyakorlatilag
lényeges változás nem történt. Az vi­
szont érdekes, hogy 2002-ben a tíz
legnagyobb vállalat együttes árbevé­
tele kisebb volt, mint a 2001. évi el­
ső tízé. Az 50-es listán szereplő töb­
bi 40 vállalat közül csak hatnak mér­
séklődött a bevétele, s míg a 100
milliárd forintos bevétel 2001-ben a
33., addig 2002-ben csak a 40.
helyhez volt elég. A tíz legnagyobb
cég átlagos árbevétele egyébként
2002-ben csak 5%-kal emelkedett,
elmaradva az előző évek kétszámje­
gyű növekedésétől. Az Electrolux
Lehel Kft. több mint 14 milliárd forint­
tal növelte árbevételét, s ezzel két
helyet lépett előrébb a rangsorban.

4

Bemutatjuk új part­

nerünket
Az Electrolux Magyarország Kft.
2003. július 1-jétöl az Mmd Public
Relations Hungary ügynökséget bízta
meg PR-tevékenységeinek intézésé­
vel hazánkban. A megbízás értelmé­
ben az Mmd - Magyarország egyik
vezető kommunikációs ügynöksége
- klasszikus PR- és sajtókapcsolati
szolgáltatásokat nyújt az Electrolux
három márkája (Electrolux, AEG,
Zanussi) és termékei részére, valamint
részben a céget érintő ügyekben.
Az Electrolux májusban írt ki pályá­
zatot PR-feladatainak ellátására,

ben nem volt ilyen adat, azaz újak
ezen a listán.
Az 50 legtöbb alkalmazottat foglal­
koztató hazai cégek között 2001ben a 24. volt, míg 2002-ben a 29.
helyre került az Electrolux Lehel Kft.
A dolgozói létszám egy év alatt 15%kal, 3326 főre csökkent a jászberé­
nyi gyárban. Figyelemre méltó, hogy
az egy főre jutó árbevétel tekinteté­
ben Jász-Nagykun-Szolnok megye
legnagyobb ipari üzeme a 16., míg
az egy főre jutó nyereség tekinteté­
ben a 20.
Jelentősen javított helyezésén az
Electrolux Lehel Kft. a saját töke
nagyságának rangsorolása során. A
2001. évben 28. cég 2002-ben 80
810 milliárdos saját tőkéjével a 16.
helyre került. A sajáttöke arányos
nyereség alapján pedig 2002-ben a
38. helyen állt.
Érdekes, hogy a gépgyártás terüle­
téről csak alig néhány cég került az
első 50-be a különböző ismérvek
alapján. így nem túlzó a megállapítás,
ha azt mondjuk, hogy az Electrolux
Lehel Kft. a magyar gépgyártás egyik
meghatározó nagyvállalata.

melyre nyolc ügynökséget hívott
meg, s ezek közül - a kétfordulós
prezentáció során - az Mmd került
kiválasztásra. Kommunikációs fel­
adataink ellátása mellett e területen
tanácsadónak is felkértük a céget.
Az Mmd Public Relations Hungary
a közép-kelet-európai hálózattal ren­
delkező Mmd CEE Group tagja. Az
Mmd CEE Moszkvában, Varsóban,
Prágában, Pozsonyban, Bukarest­
ben, Szófiában, Zágrábban, Kijevben és Budapesten működtet irodá­
kat. Az Mmd budapesti irodája a
cégcsoport közép- és kelet-európai
központjaként mára Magyarország
egyik legnagyobb PR-ügynökségévé fejlődött.

SJ Electrolux
íjjíxjy

Megkezdődött a
nyíregyházi gyár
építésének

előkészítése
Amint az már a korábbi híradások­
ból ismert, az Electrolux Nyíregyhá­
zán épít új hűtőszekrény gyárat. A pro­
jekt indítása kapcsán augusztus 1820 között háromnapos megbeszélést
tartottak az abban érintett szakembe­
rek, melyről dr. Gönczy Sándor, a
Szabadonálló Hűtőkészülékgyár igaz­
gatója tájékoztatta lapunkat:
- Az első napon a gyár indításáról,
annak hátteréről volt szó. Már el­
kezdtük a projekt tagok kiválasztá­
sát, akik részt vesznek a gyárépítés­
ben. Ennek a munkának az állásáról
is beszámoltunk. A második napon
ellátogattunk Nyíregyházára, ott
megtekintettük a helyszínt, ahol a
gyár felépül majd. Természetesen
szó esett arról is, hogy a jászberényi
gyár hogyan tudja majd segíteni a
nyíregyháziak munkáját. Meghatá­
roztuk a feladatokat, a felelőssége­
ket, s augusztus 20-án ismét Jász­
berényben voltunk. Ezen a napon
arról döntöttünk, hogy hol, milyen
termékeket gyártunk majd.
- A projekt vezetője Gerd-Uwe
Becker-Biskaborn lett, aki korábban
ideiglenesen volt nálunk gyárigazga­
tó, így ismeri a magyarországi viszo­
nyokat, s jó tapasztalatokat szerzett. A
megbeszéléseken részt vettek más
Electrolux gyárak szakemberei és
azok az irányító bizottsági tagok, akik
havi rendszerességgel nyomon köve­
tik majd a projekt megvalósítását.
Amennyiben döntési pontokhoz érke­
zünk, úgy ők fogják megjelölni az
irányt, hogy merre haladjunk tovább.
- Az első hírekben már napvilágot
látott, hogy Nyíregyházán egy 560

ezer darab hűtőszekrény gyártó üze­
met építünk. Részben az Electrolux
már meglévő gyáraiból kerül ide ter­
mék, a volumen többi része pedig az
új piacok, új lehetőségek esetében
biztosítja majd a megfelelő darabszá­
mot. A nyíregyházi gyárban alulfagyasztós - 55 és 60 centiméter szé­
les - termékek készülnek majd. A
kezdéskor öt alapmodell gyártását
tervezzük. Amikor döntés született az
új gyár megépítéséről, akkor ennek a
beruházásnak már az is része volt,
hogy itt nálunk a ll-es üzemet is fej­
lesztjük. A szerelősorokat is átalakít­
juk úgy, hogy hatékonyabb legyen a
termelés illetve várhatóan további két
felülfagyasztós termék kerül kifejlesz­
tésre. Az itteni fejlesztésekre mintegy
500-600 millió forintot fordítunk. A
gyárépítés, valamint a jászberényi
gyárban történő fejlesztés is része

annak a stratégiának, amit az
Electrolux hidegvonala tervez azért,
hogy a profittermelő képességét
megnövelje, a cégcsoport vezetése
által kitűzött célt el tudja érni.
- A két gyár együttműködéséről is
szó volt a megbeszélések során. A
tervek szerint az ottani gyár kis szelle­
mi létszámmal hatékonyan működő
üzem lesz, melyet számos háttérterü­
leten segítünk innen Jászberényből.
Például a fejlesztések kapcsán ott
nem épül új laboratórium, a mi fej­
lesztőbázisunkat használhatják. A ter­
melést biztosító alkatrész beszerzé­
sek kapcsán is szoros lesz az együtt­
működés. Mindezek eredményekép­
pen egy költségkímélőbb gyártás va­
lósulhat meg mindkét gyárban. Úgy is
fogalmazhatok, hogy Nyíregyházán a
napi feladatokat végzik, míg a straté­
giai döntések nálunk születnek majd.
Tehát a Szabadonálló Hűtőkészülék­
gyár egy gyáregysége lesz és ne­
künk is fog jelenteni. Az ottani szerve­
zet kiépítésére, beindítására már ke­
ressük a megfelelő szakembereket.
Fiatal, tapasztalt kollégáink vannak,
akik nagy segítségünkre lehetnek eb­
ben. Ez egyben karrier lehetőséget is
rejt magában. Műszakvezetőktöl
kezdve, mérnökökön át sok minden­
kire szükségünk lesz. Kérdés, hogy
kik azok, akik akár a költözést is vál­
lalják, hogy részesei legyenek egy új
szervezet létrehozásának. A munka­
helyek nagy része pályázat útján ke­
rül majd betöltésre.
Sz. T.

FELHÍVÁS
Az új gyár építése és későbbi mű­
ködtetése szakmai fejlődési lehető­
séget biztosit mindenki számára. Aki
szereti az új kihívásokat, megfelelő
szakmai ismerettel rendelkezik és
szeretne részt venni az új gyár mű-

ködtetésében, előzetesen érdek­
lődhet Bara Máriánál, az EHP sze­
mélyzeti vezetőjénél (57/416-313).
Érdeklődőket várunk minden

területről, a termelésben dol­
gozó kollégákat is beleértve.

5

Vili. Electrolux Díjug­

rató Lovasverseny
Remek időjárás, nagy me­
zőny, színvonalas verseny
A jászberényiek és a lovassport­
ban - ezen belül a díjugratásban érdekeltek már jól tudják, hogy július
utolsó vasárnapja az Electrolux Díj­
ugrató Lovasverseny időpontja. Né­
hány év elegendő volt ahhoz, hogy a
versenynek az egész országban híre
menjen, s kiemelt figyelem kísérje.
Ennek minden bizonnyal több oka is
van, melyek közül hármat minden­
képpen érdemes megjegyezni. Egy­
részt a környezet ideális egy ilyen
verseny megrendezésére, másrészt
a szervezök-rendezők évről-évre ki­
fogástalan munkát végeznek, s nem
utolsó sorban jól választották meg
az időpontot, hiszen az égiek eddig
mindig kegyeikbe fogadták ezt a na­
pot. így volt ez idén is, hiszen végig
veröfényes napsütésben élvezhet­
ték a versenyt az érdeklődök.

A Vili. Electrolux Díjugrató Lovas­
verseny egyébként sokban eltért az
előző években megszokottól. A ren­
dezők, az Electrolux Lehel Kft., a Le­
hel Sport Kht., a Jászberényi Lovas
Baráti Kör és a Zagyvamenti Lovas­
sport Egyesület ezúttal komplex csa­
ládi programmal várta az érdeklödö-

6

két. Nagy sikere volt
a főzőversenynek,
melyen 20 csapat jászberényi cégek
képviseletében
vett részt. A házigaz­
da Electrolux Lehel
Kft. „mesterszaká­
csai” mellett többek
között az Aprítógép­
gyár, a Polgármeste­
ri Hivatal és a Tűzol­
tóság csapatai is
versengtek egymással. Utóbbiaknak
négyszeres esélye volt a győzelem­
re, hiszen négy bogrács mellet is
szorgoskodtak Nagy István pa­
rancsnoki emberei, s ennek meg is
lett az eredménye. A versenyt
ugyanis a Horti Gyula vezette tüzoltócsapat nyerte meg. A főzés ideje
alatt egyébként igen élénk közélet is
folyt a tekepálya mögötti területen,
hiszen a csapatok tagjai és az ér­
deklődök számos témában véle­
ményt váltottak. Nem volt hiány egy­
más ugratásában sem, azaz reme­
kül telt az idő a fözöversenyen. Na­
gyón sokan tekintet­
ték meg a Jászberé­
nyi Galamb- és Kisállattenyésztök Egye­
sületének kiállítását
és nagy volt az ér­
deklődés a díjmen­
tes gyermekprogra­
mok iránt is. A legki­
sebbekre kaland- és
akadálypálya várt,
de kipróbálhatták
kézügyességüket és
a logikai táblás játékokban a fejüket
is használhatták.
No, és természetesen volt verseny
is. A délelőtt folyamán a C2-es kate­
gória pontgyűjtő versenye kezdő­
dött, melyben összesen 85 induló
mérte össze tudását. Horváth Ró­
bert irányításával a már megszokott,

rendkívül igényesen előkészített és
dekoratív pálya várt a lovasokra és
lovakra. A tíz akadály - nehézségi
fokának megfelelően - különböző
pontszámot ért. A versenyzőknek
70 másodperce volt arra, hogy mi­
nél több pontot gyűjtsenek. Egy
akadályt maximum kétszer teljesít­
hettek. Az idő lejártát követő csen­
getés után még 20 másodperce volt
a lovasoknak az úgynevezett Joly
Joker akadály leküzdésére, melyért
200 pont járt. Ez volt a legjobban ki­
fizetődő akadály - meg is próbálta
mindenki -, ám verés esetén - mint
minden más akadálynál is - a pont­
szám mínusz előjelet kapott, azaz le­
vonták az addigi teljesítményből.
A felnőtteknél 1310 ponttal Czink
György (Csikós és Társa Kft. - Me­
lánia) végzett az élen megelőzve az
1280 pontos Göttler Vilmost
(Unicornis - Partytúra) és az 1260
pontos Fodor Istvánt (Hevesi BLK Mózes). A jászberényiek közül eb­
ben a számban Bánáti Miklós, a
Jászberényi Lovas Baráti Kör ver­
senyzője szerepelt, aki Athos nyer­
gében 1110 pontot gyűjtött, s ez a
12. helyezést jelentett számára.
Rendkívül balszerencsés volt klub­
társa Agócs László, aki a Joly Joker
akadályt verte, s így 1230 helyett ezzel 5. lett volna - 830 pontot szer­
zett. Az ifjúságiaknál viszont felhöt►►

BJ Electrolux
►►

len volt a hazaiak öröme, hiszen
Ugrin Ildikó (Zagyvamenti Lovas SE
- Rangos) remek lovaglással 1150
pontig jutott, s 130 pontos előnnyel
szerezte meg az első helyet. Bandi
Zsanett (Top Milk - Seville) lett a
második, míg az 1000 pontos
Motisz Dávid (Nyírtelek SE - H.
Szédítő) a harmadik.
Az Electrolux Nagydíj versenyének
kezdete előtt, délután fél háromkor
Takács János nyitotta meg hivatalo­
san a Vili. Electrolux Nagydíj Díjug­
rató Lovasversenyt. Az Electrolux
Lehel Kft. vezérigazgatója kiemelte,
hogy mint az előző években, úgy az
idén is értékes díjakért versenyez­
hetnek Jászberényben a lovasok. A
két versenyszám felnőtt és ifi kate­
góriáinak összdíjazása elérte az 1,2
millió forintot, s a tombolán további
300 ezer forint értékű nyeremény
talál gazdára, derült ki Takács János
szavaiból, aki a verseny központi
alakjáról, a lóról egy VII. századból
származó arab kéziratból idézett:
- Ne beszélj így: ez az én lovam mondd: ez az én fiam. Gyorsabb a
viharnál, gyorsabb a pillantásnál.
Tiszta, mint az arany... Szeme a sö­
tétben a hajszálat is meglátja, lába a
gazellát is utoléri, a sashoz így szól:
úgy suhanok, mint te... Oly könynyed, hogy kedvesednek keblén
táncolhatna, s még egy karcolást

sem ejtene rajta. Futása oly egyen­
letes, hogy megihatsz hátán ülve
egy csésze kávét - bármily szélse­
besen száguld, egy csepp sem fog
kilöttyenni belőle.”
A megnyitót követően a délelőtti­
hez hasonló, nagyszerű versenyt
láthattak a nézők. A 85 induló közül
nem kevesebben, mint 23-an telje­
sítették alapidön belül, hibátlanul a
pályát. Sajnos jászberényi verseny­
ző nem volt közöttük. Idegfeszítö
pillanatokat is átélhettek a rendezők
és a nézők, hiszen
egy szerencsés ki­
menetelű bukás mi­
att percekig állt a
verseny. Komóczi
Krisztián már több
akadályon túljutott
sikeresen, amikor
lova, Keep Cool
megmakacsolta
magát. A következő
akadály előtt hirte­
len befékezett, s lo­
vasát átdobta az akadály fölött.
Komóczi Krisztián az esést követő­
en mozdulatlanul feküdt a földön, s
ekkor bizony mindenki megijedt. A
mentők az Erzsébet Kórházba szál­
lították, s ott már saját lábán közle­
kedett, szerencsésen megúszta az
esést. A versenyen nézőként részt
vevő Hajcser Zoltán bravúros felvé­
telt készített az esetről.
Az összevetés so­
rán nem mindenna­
pi izgalmak után dőlt
el a nagydij sorsa.
Már csak Szuhay
Gyula volt hátra, s
az első két helyen
Oláh Szabolcs állt,
aki
Mandel
és
Player nyergében
ismét hibátlanul s a
legjobb idők alatt
teljesítette a pályát.

o

A verseny csattanójaként Szuhay
Gyula (Gyula Farm) Junior nyergé­
ben valósággal repült a pályán. Hi­
bátlan teljesítménye után felcsattant
az elismerő taps, mert a nézők
azonnal megérezték, hogy az ideje
is a legjobb. így ő nyerte 2003-ban
az Electrolux Nagydíjat. Az ifjúsági­
aknál Radó Edina (Hunland-R Naraleander) végzett az élen Szabó
Alexandra (Zagyvarékas - Rebeka)
és Csilló Balázs (Csilló LK - Lestár)
előtt.

A nap végén elégedetten fogad­
hatta a gratulációkat Orosz Sándor
versenyigazgató, hiszen kitűnő idő­
ben, remek versenyt láthattak az ér­
deklődök, s a kiegészítő programok
is elnyerték a nagyérdemű tetszé­
sét. - Szerencsések vagyunk, hi­
szen amikor évekkel ezelőtt felme­
rült egy lovasverseny megrendezé­
sének lehetősége, a jászberényi lo­
vasok mellénk álltak. Tetszett az öt­
let Kertész Tibornak is, aki akkor az
Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatója
volt. így indult útjára az Electrolux
Nagydíj Díjugrató Lovasverseny,
amely évről-évre egyre népszerűbb
lett. Szerencsések vagyunk azért is,
mert a Kertész Tibort váltó Takács
János is elkötelezett híve a lovaglás­
nak, s így versenyünk háttere bizto­
sított - mondta érdeklődésünkre
Orosz Sándor.
Sz. T.

7

Jól sikerült
nyugd íjas-talál kozó
Mindig jóleső érzés olyan ismerő­
sökkel találkozni, akikkel egykor jó
munkakapcsolata volt az ember­
nek, akiket a közös múlt és emlé­
kek kötnek össze. Kiváló alkalmak a
különböző találkozók és egyéb ren­
dezvények a régi történetek újbóli
felidézésére.

Az Electrolux Lehel Kft. ennek
szellemében rendez évente nyugdí­
jas-találkozót, nem elfeledkezve
azoknak az embereknek az áldozat­
kész munkájáról, akik tevékenysé­
gükkel hozzájárultak a gyár hírnevé­
hez. Minden év júliusában ünnepé­
lyes keretek között tölthetnek az idő­
sek egy kellemes délutánt egykori
kollégáik körében.
Nem volt ez másként idén sem.
Július 25-én délután három órától
érkeztek a hajdani munkatársak, jó
ismerősök, barátok, hogy viszont­
lássák egymást, családtagjaik kísé­
retében. Minden vendéget pogá­
csával, süteménnyel és üdítővel kí­
náltak érkezésükkor.
Bár a szervezők az aznap délelőtti
esős, rossz idő miatt attól tartottak,
hogy kevesen fognak majd eljönni,
azonban az égiek mégis kedveztek

8

a találkozó létrejöttének. Délutánra
már napsütéses nyári idő várta az
ünneplőket, mely jó alapot biztosított
a kitűnő hangulathoz. A sportcsar­
nok melletti füves területen felállított
sátorban hétszáz fő gyűlt össze. A
rendezvény fő szervezői - ez alka­
lommal is - Zsótér András, a szak­
szervezeti szövetség elnöke és
Szécsi Imréné alelnök voltak.
- A nyugdíjasoknak mindig jólesik
ez a figyelmesség, mellyel igyek­
szünk kedvükben
járni, és megkö­
szönni ilyenfor­
mán munkáju­
kat. A régi dol­
gozók minden
esztendőben szá­
mítanak is rá, és
várják ezt az
eseményt
mondta lapunk
érdeklődésére
Szécsi Imréné.
A
találkozó
előtt egy héttel
az Déryné Művelődési Központ Ifjú­
sági Házában vehették át a részvé­
telhez szükséges jegyeiket az idő­
sek, melyben Oskola Sándor, a
nyugdíjas bizottság vezetője és
Andrási Jánosné, gazdasági vezető
sok segítséget
nyújtottak.
A
szervezés és az előzetes egyezteté­
sek egyébként a rendezvény előtt
már két hónappal elkezdődtek.
Az örömteli viszontlátás lehetősé­
gének biztosításán túl rendre színvo­
nalas műsorral is készülnek az ese­
mény szervezői. Minden évben elő­
adókat, vendégművészeket hívnak
egy-egy ilyen alkalomra. A fellépők­
kel azonban nem túl egyszerű az
időpont egyeztetése. Ahhoz, hogy
minden a kellő odafigyeléssel, pre­
cizitással történjék, fontos a progra­
mok összeállítását időben elkez­
deni.

A hagyományokhoz hűen július
25-én is Takács János vezérigazga­
tó és Zsótér András köszöntötték a
nyugdíjas-találkozó résztvevőit. Örö­
müket fejezték ki, hogy az idén - ha­
sonlóan a korábbi évekhez - szintén
sokan megtisztelték jelenlétükkel az
összejövetelt, és találkozhattak az
egykori hűtős dolgozókkal.
Takács János elmondta, hogy ezt
a hagyományt továbbra is meg sze­
retnék őrizni. A nyugdíjasokról sem
feledkezik meg a gyár, s alapvető,
hogy több éves, sőt évtizedes mun­
kájukat ily módon is méltányolják.
A köszöntő szavak után a zenét és
a humort sem mellőző műsorral sze­
reztek kellemes perceket a nyugdí­
jas-találkozó résztvevőinek. Szín­
padra lépett és előadásával emelte
a délután színvonalát hozzájárulva
ezzel a jó hangulathoz: Sülyi Károly
nóta- és operetténekes, Leblanc
Győző az operettszínház szólistája,
Tóth Éva nóta- és operetténekes,

Agárdi László humorista és Kállai
Gábor zongoraművész. A kiváló mű­
vészek közreműködésével, a mint­
egy kétórás műsorban felcsendültek
ismert slágerek, és dallamok. A ze­
ne és az éneklés mellett azonban a
nevetésnek, a mókának is helye volt
a rendezvényen.
A műsort követően tálalták a finom
vacsorát, mely marhapörkölt volt sa­
vanyúsággal, ezt követte a rétes,
ami desszertként került az asztalok­
ra. A finom ételek elfogyasztása után
beszélgettek, miközben magnóról
zene szólt a háttérben.
Mindannyian jól érezték magukat,
kedves emlékekkel távoztak estefe­
lé a nyugdíjas-találkozóról. Elmond­
ták, hogy jövőre is eljönnek, várják
ezt a napot, hiszen jó újra viszontlát­
ni egymást. Sok régi történetet ele­
venítettek fel és éltek át újra együtt a
nyugdíjasok.
fi. É.

SJ Electrolux
UJ3ÍJIJ

Diákmunka
A diákmunka - a nyári tanítási
szünetben - a rendszerváltás előtt
igen elterjedt volt. A legtöbb mező­
gazdasági nagyüzem, termelőszö­
vetkezet az aratásnál rendre alkal­
mazott diákokat, míg az ipari üze­
mekben elsősorban takarítási fel­
adatokat bíztak a nyáron a fiatalok­
ra. A rendszerváltást követően alap­
jaiban változott meg a helyzet. A
mezőgazdaság a kárpótlást követő­
en átalakult, s ez nem kedvezett a
diákmunkának. Egyre kevesebb le­
hetőség nyílt a nyári szünetben egy
kis pénz keresésére az iparban is a
diákok számára. A Lehel Hűtőgép­
gyárban. majd az Electrolux Lehel
Kft.-ben viszont mindig fontos lánc­
szemei voltak a nyári termelésnek a
diákmunkások, így van ez ma is. A
Bosch üzemben tett látogatásunk
során Orosz Sándor üzemvezetővel,
majd diákmunkásokkal beszélget­
tünk.

- Milyen szerepe van a diákmun­
kásoknak az üzemben?
- A diákmunka ma is jelentős sze­
repet tölt be életünkben, mert gya­
korlatilag így tudjuk dolgozóik nyári
szabadságát biztosítani. Mi már hat
éve foglalkoztatunk a nyáron diák­
munkásokat. A szezon idén március­
ban kezdődött, és várhatóan szep­
tembervégéig dolgozunk öt műszak­

ban. Egyik szerelőszala­
gunkon folyamatosan
kettő, a másikon három
műszakban folyik a
munka ezekben a hóna­
pokban.
- Mennyire elége­
dettek a diákmunká­
sok teljesítményével?
- Azt hiszem, hogy
kollégáim nevében is
mondhatom, hogy jól
helyettesítik szabadsá­
gon pihenő dolgozóin­
kat. Igyekeznek a fiatalok, akik
nem csupán pénzt keresnek ezen
néhány hét alatt, hanem azt is meg­
tanulják, hogy milyen kemény mun­
kát kell végezni a szalag mellett
ezért a bérért. A velük folytatott be­
szélgetésekből számomra kiderült,
hogy ezt ők is érzik. Ez pedig arra
inspirálja őket, hogy tovább képez­
zék magukat, tanuljanak. Egyéb­
ként a diákok 40%-a lány, 60%-a
pedig fiú. Ez az arány szükséges
üzemünkben, hogy a
munkavégzés folya­
matos lehessen.
- Mennyi időt dol­
goznak az üzemben a
fiatalok?
- Három hét a legrö­
videbb időre, amelyre
szerződést kötünk ve­
lük, pontosabban nem
is mi, hanem a Diák­
munka Központ Iskola­
szövetkezet, hiszen ez
a cég közvetíti ki számunkra a fiúkat
és a lányokat. Elmondhatom, hogy
nem egy visszatérő diákmunkásunk
is van, akik nálunk töltik az „élet is­
koláját”. Mi ugyanis így nevezzük
ezeket a heteket. A Diákmunka Köz­
pont Iskolaszolgálattal tavaly óta ál­
lunk kapcsolatban, s elégedettek
vagyunk a munkájukkal. Most is há­
rom nagyon talpraesett, tapasztalt

o

koordinátor - Ardó István, Gál Jó­
zsef és Borics Dániel - irányítja a fia­
talok munkáját, s a terület vezetője,
Katonáné Pető Anikó is figyelem­
mel kíséri a diákok tevékenységét.
Az üzemvezetővel folytatott be­
szélgetést követően kíváncsiak vol­
tunk a fiatalok véleményére is. Elő­
ször Mézes Szilviától érdeklődtünk,
hogyan érzi magát a szalag mellett:
- Én már három hetet dolgoztam
itt, s most kezdtem újra. Egészen
augusztus végéig maradok. Nyári
munkát kerestem, s a Diákmunka
Központ Iskolaszövetkezet segítsé­
gével kerültem az Electrolux Lehel
Kft.-be. Amennyiben lehetőségem
lesz a jövőben is szívesen jövök ide
nyáron dolgozni. A jászárokszállási
gimnáziumot most fejeztem be, s az
ősszel a berényi főiskolai kar levele­
ző tagozatán tanulok tovább.
Dobák Gábor Borsod-AbaújZemplén megyéből került az
Electrolux jászberényi gyárába:
- A Diákmunka Központ Iskolaszö­
vetkezet nálunk, Ózdon is keresett
nyári diákmunkásokat az Electrolux
Lehel Kft.-be, s mivel én eleve tervez­
tem, hogy a nyári szünetben valahol
dolgozni szeretnék, így kapóra jött az
ajánlatuk. Az ózdi Bródy Imre Szak­
középiskolában tanulok, a technikusi
képesítést kívánom megszerezni.
Sz. T.

9

0] Electrolux
ujwg

Kérdez: a dolgozó
Bizonyára sokaknak feltűnt, hogy
újabb „bejárattal gazdagodott” a
gyár. A kék színű bejárati ajtó funkci­
óját azonban sokan csak találgatják.
- Valójában milyen célt szolgál
ennek a bejáratnak az építése? kérdeztük Tóth Zoltántól az Opera­
tív Szolgáltatási részleg vezetőjétől.

megfelelő fogadórész. Kialakításá­
nak költsége 3 millió forint volt.
Igaz, ez csak egy része a régi 50-es
években épült irodaépület átalakítá­
sának. Előzőleg már felújítottuk a
lépcsőházat, s szeretnénk szinte
azonos ütemben a bérletváltás helyés kiszolgálási gondjait is megolda­
ni. Ugyanakkor az orvosi rendelő
akadálymentesítését is elvégezzük.
Fehér termékeket gyártó cégünknél
nemcsak a közvetlen munkahelyi
kultúráról gondoskodunk, hanem a
gyár összképének alakítására is
nagy hangsúlyt fektetünk.
D. M.

Electrolux Ötlettár
- Az említett ajtó a hajdani kis két­
emeletes irodaépület külső homlok­
zati részén került beépítésre. Ez
nemcsak egy egyszerű ajtó, hanem
egy olyan várakozó és szociális he­
lyiségekkel együtt kialakított terület,
ahol a munkahelyi szervezet dolgo­
zói korszerű körülmények között tá­
jékoztathatják az érdeklődőket. A
várakozás perceit megkönnyítő
kényelemesen kialakított térben fo­
gadjuk az Electroluxnál elhelyez­
kedni kívánó munkavállalókat. Aki
csak érdeklődés szintjén foglalko­
zik a gyárba való elhelyezkedés
gondolatával, annak információké­
rés miatt nem szükséges bonyolult
portai beléptetéssel a munkaügyi
szervezethez mennie. Ezen az aj­
tón bárki bejöhet, érdeklődhet a
munkalehetőségek iránt. Amennyi­
ben komolyra fordul a dolog, s
mind a munkavállaló, mind pedig a
munkáltató megegyezésre jut, úgy
a felvételi eljárás már gyáron belül
zajlik. Ezzel tulajdonképpen még
nyitottabbá akarjuk tenni cégünket.
Ez már a 21. század elvárásainak

10

Mi legyen a maradék borral?
Több mint nyolcvan éve már, hogy
az Electrolux olyan készülékeket ta­
lál ki és állít használatba, amelyek a
háztartási munkát könnyűvé, olykor
élvezetessé, de mindenképpen
szakszerűvé teszik. Több fejlesztő­
központban, több tucatnyi ember
munkálkodik azon, hogy minél ké­
nyelmesebb, környezetbarát és ta­
karékos terméket kísérletezzenek
ki. Ezenkívül profi felhasználók, ház-

tartást vezetők körében is számtalan
felmérés készül a cél érdekében.
Bár a legtöbb terméknél az elsődle­
ges szempont a munka kiváltása, a
kényelmi szempontok kiszolgálása,
közben tudatosan vagy véletlenül,
mintegy mellékhatásként hasznos
tanácsok és háztartási praktikák is
születnek.
A vendégség után megmaradt
bort nem mindig kívánjuk még az­
nap - elpakolás, mosogatás közben
elfogyasztani. Amennyiben még
másnap sem tartja kedvünk újra a
pohár fenekére nézni, az Electrolux
azt ajánlja, hogy a jégkocka-tartóba
öntve fagyasszuk le a maradék bort,
így a későbbiekben zacskóba rakva,
felcímkézve várja a dermedt nedű az
ötletes hasznosítást.
A kockára fagyasztott fehérbort
salátákba, vaníliakrémbe, savanyú
levesbe, francia hagymalevesbe,
káposztás ételekbe, párolt zöldség­
be és fehér húsokhoz ajánljuk.
A vörösbor kockáknak a pörkölt­
ben, húsokhoz készült mártásokban
vesszük hasznát - így legalább nem
kell megbontani egy egész üveget.
Mindkét fajtát tehetjük bóléba, te­
ába, meleg nyári estéken pedig hű­
sítő fröccsöt készíthetünk belőlük
egy kis szódával.

BJ Electrolux
Ujddlj

Élelmiszerekkel

szakszerűen I.
A következő hónapokban olvasó­
ink egy-egy oldalon olyan hasznos
tanácsokat olvashatnak majd, me­
lyek a korszerű táplálkozáshoz el­
engedhetetlenül szükségesek. Di­
vat ma az egész világon egészsége­
sen, különlegesen táplálkozni. A
média nagyon sokat foglalkozik ez­
zel a kérdéssel, ám ugyanakkor az
is igaz, hogy az embereknek roha­
nó világunkban egyre kevesebb ide­
je van a táplálkozásra. Többnyire
csak bekapnak valamit, s az sem
fontos számukra, hogy változatosan
étkezzenek.
Az Electrolux, a világ legnagyobb
háztartási készülék gyártó vállalata
nyolc évtizedes tapasztalatai alapján
segíteni kíván abban, hogy mindenki
figyeljen oda ételeire és lelje örömét
készítésükben akkor is, ha gyorsan
- a mindennapi robot részeként kell összedobni valamit, s akkor is,
ha valami különlegességgel kívánja
meglepni családját, barátait.

Öt érv arra, hogy miért érdé

mes fagyasztót használni
1. A mélyhűtött élelmiszer olyan, mint­
ha friss lenne. Megéri akár csak né­
hány napra is fagyasztani a később
felhasználandó alapanyagokat, mert
kiolvasztva frissebbek, mintha napo­
kig álltak volna a hűtőben.
2. A fagyasztóba tett étel mindig kéz­
nél van, nem kell mindig vásárolni.
3. A lefagyasztott alapanyagok füg­
getlenné tesznek minket az évsza­
koktól, a zöldségek és gyümölcsök
szezonjától. Télen ugyanúgy lehet
friss málnát enni, mint ahogyan nyá­
ron is elővehetjük a jellegzetes téli
ételeket.
4. A fagyasztóba eltett étel mindig ké­
szen, konyhakészen vár arra, hogy
bármikor kiolvasszák. Könnyű eldön­
teni, mi legyen az ebéd vagy vacso­
ra, ha sokféle ételt fagyasztottunk le.
5. A mélyhűtés gazdaságos. Mivel az
élelmiszert akkora adagokban
tesszük el, amennyit egy alkalom­
mal el tudunk fogyasztani, semmi
sem vész kárba

Amit a fagyasztásról tudni
érdemes
Az élelmiszerek fagyasztással tör­
ténő tartósítása igen elterjedt, hiszen
ennek több előnye is van. Például
azok a nyersanyagok, amelyeket le­
fagyasztottunk rövidebb ideig főnek,
illetve sülnek és könnyebben emészt-

hetöek. Biztosak lehetünk abban,
hogy ami a fagyasztóba kerül, ab­
ból egy tetszés szerinti időpontban
ugyanolyan sokféle, ízletes ételt
készíthetünk, mintha akkor vásárol­
tuk volna. Elkészítésük nem igényel
semmiféle extra tudást vagy fáradt­
ságot.
Hűtés: Az élelmiszereket alacsony
(4-6°C közötti) hőmérsékleten tárol­
juk. Ez rövid időtartamra szóló, de
igen hatásos módszer, mert az élel­
miszerekben lévő enzimek működé­
sét és a mikroorganizmusok szapo­
rodását lelassítja.
Fagyasztás: Hosszú ideig tartó élel­
miszer tartósítási és tárolási módszer.
Az élelmiszerekben teljesen leállnak a
biokémiai és erjedési folyamatok, a
mikroorganizmusok terjedése is meg­
szűnik. Az összes tartósítási eljárás
közül a mélyhűtés az, amelynek során
a nyersanyagokban lévő vitaminok és
ásványi anyagok a legnagyobb mér­
tékben megőrződnek.
Kiolvasztás: A fagyasztott élelmi­
szerek fokozatos visszaalakítása
normál állapotukba. Természetes
velejárója a folyadékvesztés. Elő­
fordulhat még csekély mértékű fizi­
kai, kémiai, illetve a szövetek szer­
kezetében történő változás is (el­
sősorban húsoknál), de ezek nem
befolyásolják jelentősen az étel mi­
nőségét.
(Jövő havi számunkban folytatjuk.)

11

BJ Electrolux

A nagy hőség, és annak ellenére,
hogy szombaton Kecskeméttől
Nagykőrösig állt a kocsisor, bizonyá­
ra sokan kijutottak a hagyományo­
san megrendezett kecskeméti har-

ember szívében, miután megnézte
felejthetetlen bemutatójukat.
A repülök és harci eszközök mel­
lett több cég is képviseltette magát
egy-egy kisebb standdal. Az
Electrolux kiállítóhelye igen előkelő
helyen, a Gripen cég saját kiállító
hangárjában kapott helyet, több
más svéd céggel egyetemben. A
rengeteg embert elsősorban a
Trilobite önjáró porszívó vonzotta a

vagy a sokak számára ismerősként
üdvözölt Kertész Tibor, aki jelenleg
a Gripen Hungary ügyvezető igazga­
tója, a Saab AB főtanácsadója, az
Electrolux Lehel Kft. igazgatótaná­
csának tagja, illetve az Electrolux
képviseletében jelen volt cégünk ve­
zérigazgatója, Takács János is.
A légi bemutatók talán legérdeke­
sebb része az olasz, francia és török
kötelékek bemutatói voltak. Az

cászati és haditechnikai bemutatóra
augusztus 16-17-én. Ez a két nap
sokak számára elsősorban a Gripen
harci repülőgép hazai bemutatkozá­
sáról szólt volna, azonban a renge­
teg egyéb repülőgép- és helikopter­
típus is helyet követelt magának az

standhoz, de természetesen nagy
volt az érdeklődés a hütök és porszí­
vók iránt is.
A kiállító hangárban a számos ér­
deklődő mellett megjelentek neves
személyiségek is, mint például Ju­
hász Ferenc honvédelmi miniszter

egyéni bemutatókon a Gripen mel­
lett sokan tapsoltak a Harrier, az
F15-ös és a Mirage repülőgépek
fantasztikus teljesítményét látva.
Remélhetőleg azok, akik a kocsi­
sor vagy egyéb teendőik miatt idén
nem jutottak el a kecskeméti repülős
napokra, azok legközelebb kedvet
kapnak, és nem hagynak ki egy ilyen
lehetőséget. Higgyék el, megéri!!

/\z Electrolux a

kecskeméti repülős

napokon

r

Az Electrolux magyarországi
cégeinek lapja
Felelős szerkesztő:

A

Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe:
5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
Kiadja:
Electrolux Lehel Kft.

Felelős kiadó:
Takács János vezérigazgató
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai előkészítés: GDP Stúdió Kft.,
Nyomtatás: Chili Communications

y

12

2003. szeptember 30.

XXXVII. évfolyam 9. szám

a The Electrolux Group. The world’s No. 1 choice.
X"

Új kommunikációs
rendszer, a hatékony
munka érdekében

Vállalatunk elismerő
oklevelet kapott

IW 6. oldal

3. oldal

Fözöverseny topve­
zetők és újságírók

részvételével
A parádsasvári Kastélyhotel Sas­
várba várták meghívott vendégei­
ket az Electrolux Lehel Kft. topve­
zetői szeptember 5-én, pénteken
délelőtt. A vendégek ezúttal a mé­
dia azon képviselői voltak, akik im­
már évek óta kapcsolatban vannak
a céggel, írnak, tudósítanak az
Electrolux-csoportról, a csoport
magyarországi érdekeltségeiről,
elsősorban természetesen a jász­
berényi gyárról.
A szobák elfoglalása után a kas­
télyszálló szabadtéri medencéje
mellett felállított sátornál volt a
gyülekező. A szombat 14 óráig tar­
tó program ugyanis az Electrolux
főzőversennyel kezdődött. Takács
János vezérigazgató köszöntötte
a versenyző csapatokat, majd el­
kezdődött az ebéd elkészítése. A
négy csapatnak az ebéd egy-egy
menüjét kellett elkészíteni, melyet
azután el is fogyasztottak. Addig
persze eltelt egy kis idő, hiszen a
menüsorból kiderül, nem volt egy­
szerű feladata a topvezetőkböl és
a média képviselőiből álló csapa­
toknak.
A főzőverseny menüsora a követ­
kező volt:
- Galliai sonkás articsóka pásté­
tom, kerti bokrétával, diós kruton-

AEG

7. oldal

nal, mediterrán öntettel,
- Vargánya álom, Electrolux ágyon,
de a fürjtojás gondoskodik róla, hogy
ne álmodj,
- Gyöngytyúk vágányán (Gyöngytyúkmell fűszeres köntösben, zelleres burgonyapürével, párolt paraj­
jal, koktél paradicsommal és Tauri
mártással)
- Mátrai csokis omlett tyúkanyó
módra.
Hogy azért ne le­
gyen olyan riasztó a
feladat, s ehető mű­
remekek készülje­
nek, minden csapat
segítségére volt egyegy mesterszakács,
aki irányította a sü­
tés-főzés munkála­
tait. Menet közben
még teríteni is kel­
lett, sőt egy verset
is faragni a verseny­
ző teameknek. Az­
az, volt feladat bőven. Eredetileg
14 órára kellett volna mindennel el­
készülni, ám, mint tudjuk, jó mun­
kához idő kell, a csapatok igen­
csak kiéheztették egymást. Pedig
nagy volt a sürgés-forgás, ki sajtot
és sonkát darabolt, ki tojásfehérjét
vert, s volt aki a palacsintatészta
sütését vállalta. Természetesen
ugratták is egymást a versenyzők,
s belekóstoltak egymás készülő
ételébe is. Közben az asztaloknál
mértani pontossággal került helyé­
re a tányér, a kanál, a villa, a kés.

0] Electrolux

Mesterművezető-képzés
a porszívógyárban

ZANUSSI

Mindenki maga gondoskodott a dí­
szítésről is, melyhez az újságpapír­
tól kezdve a falevélig mindent fel­
használtak a csapatok.
Majd négy óra körül azután asz­
talhoz ült mindenki, s következett
az ebéd. Az, melyet a csapatok
főztek. Mindenki biztos volt a saját
sikerében, s bizony a séfek nehéz
helyzetben voltak. A terítésért min­

den csapat dicséretet kapott. Az
egyes fogások értékelésekor pe­
dig elhangzott, hogy nagyon nehéz
egy előételt a főételhez vagy a
desszerthez hasonlítani. Az, hogy
a versenyzők jó étvággyal fogyasz­
tották el egymás főztjét, mindennél
jobban bizonyította: valamennyien
jó munkát végeztek.
Az egyes fogások tálalása előtt a
csapatoknak elő kellett adni az ál­
taluk irt verset is, nem kis derült­
ség közepette.
(folytatás a 2. oldalon) ►>

©Husqvarna

SÍ Electrolux
uj-dí]

►►

(folytatás az 1. oldalról)

A csapatok által írott versek

1-es csapat
Galliából jött a sonka,
Került bele articsóka,
Tettünk bele fűszert, sajtot,
Hadd hizlalja fel a sajtót!
Vertünk bele tojást, habot „de Luxé”,
Jó étvágyat Electrolux!

2- es csapat
Szedd a fűszernövényeket
Egy csokorba össze,
Vargányát tégy, fürjtojást is
Egyet-egyet közbe.
Tekints a levesbe,
Látni fogsz a jelenbe,
Eszedbe fog jutni este,
Ki a levest eléd tette.

3- as csapat
Egy bölcs mondta:
nem öröm a bánat,
Együnk gyöngytyúk mellet,
és igyunk egy párat.
Tibor, Zoli, Csilla és a László
főzött, mint a gép,
Az Electrolux főzőversenyen
nem kicsi a tét.
Legyen a 3-as csoport
mottója a pipa,
Hogy minden csoportot
megüssön a guta.
Barackvirág színünk
mindig nyerő,
Csapatunk főzete
a mindent verő.
Tehát gondoljatok a versenyre úgy,
hogy minden ehető,
Hiszen ezután mi kapjuk a díjat,
ami nyerhető.
Jó étvágyat!
4-es csapat
Hogy mi volt előbb,
a csoki vagy a tojás?
Ki tudja?
Hogy mi volt előbb,

2

a tyúkanyó vagy a lila tehén?
Ki tudja?
Hawaii a Mátrában,
Csoki a tojásban,
Menta az eperben,
Trónon már a desszert...
ül a tálban,
A 4-es csapat
Jó étvágyat kíván!
A zsűri összesítése
alapján a 2-es és a 4es csapat végzett holt­
versenyben a harma­
dik, míg az 1-es csa­
pat a második helyen.
A 2003. évi Electrolux
főzöverseny győztese
a Kastélyhotel Sasvár­
ban a 2-es számú
együttes lett.
Az elhúzódó ebéd
után a szabadprogra­
mot este 9 órakor a
vacsora
szakította
meg, majd folytatódtak a Bowlingcsaták, illetve voltak, akik az él­
ményfürdőben pihenték ki a főzés
fáradalmait.
Szombaton a reggeli után újabb
„megpróbáltatás” várt az Electrolux
hétvége résztvevőire. Egy mikrobusszal és két társaskocsival a
Fényesmajor Lovastanyát látogatták
meg, ahol dzsip és gokart vezetés­
ben tehették próbára ügyességüket,
majd belekóstolhattak az Off road,
azaz Úttalan utakon elnevezésű já­
tékba, amely már hazánkban is igen
népszerű. Az egyes pályákon igen­
csak szükség volt a játékosok
ügyességére és leleményességére.
A dzsippel való tolatás, illetve annak
„vakon” vezetése sem volt egyszerű
feladat. Mindenütt pontokat szerez­
hettek, illetve veszíthettek a négyfős
csapatok.
Igazi különlegességet jelentett az
Off road játék, melynek során egy

meghatározott területen elrejtett ka­
rókat kellett megkeresni a dzsippel
közlekedő kvartetteknek. A keresést
egy műholdas készülék segítette,
ám volt, amikor egy másik csapat az
adott helyről már begyűjtötte a ka­
rót, így a többiek hiába fáradtak. A
játék heve gyorsan elkapta a ver­
senyzőket, s lázas kutatás kezdő­
dött a terepen. Az a bizonyos kis

műszer mindig célba vezette a csa­
patokat. Amikor 0 métert jelzett, a
játékosok kipattantak a kocsiból és
egy 25 méteres sugarú körben ke­
resték a karót. Mindössze egy óra
állt a kvartettek rendelkezésére, s
ezen idő alatt egy csapat volt, ame­
lyik hét helyszínen is sikerrel járt.
Begyűjtött négy karót, s megtalálta a
választ három kérdésre. Utóbbiakra
akkor tudtak válaszolni, ha az adott
ponton megkeresték a választ.
A négyórás szabadprogram nagy
sikert aratott. A játékosok nem csak
egymással, hanem önmagukkal is
versenyeztek egy-egy számban. A
remek hétvégi programot ebéd zár­
ta, majd mindenki útjára indult. Egy
kellemesen eltöltött pénteki nap és
szombat délelőtt után visszatértünk
az ismerős utakra, a kikapcsolódás
után jöhettek újra a dolgos hétköz­
napok.
Sz. T.

SJ Electrolux
kz igazgatótanács
teljes támogatását
megkapjuk
'

t

-

Az Electrolux Lehel Kft. Igazgató­
tanácsa (Management Committee)
2003. szeptember 17-én Jászbe­
rényben tartotta soron következő szám szerint harminchatodik - ülé­
sét. Az igazgatótanács (IT) már a
legutóbbi ülésén döntött arról, hogy
a struktúrát átalakítja, valamint az IT
üléseket átszervezi, így ez a jászbe­
rényi találkozó már az új felállásban
került megrendezésre.
A változtatások értelmében az ITnek öt tagja van: Magnus Yngen, az
Electrolux porszívó üzletágának el­
nöke (President Electrolux Floor
Care & Light Appliances AB); Hans
Linnarson, az EHP európai gyárai­
nak vezetője (Senior Vice President,
Electrolux Horné Products); Mikael
Norman, az Electrolux Csoport Hol­
ding vezetője (Vice President Group
Tax and Holding); Kertész Tibor, a
Gripen Hungary ügyvezető igazgató­
ja; Takács János, az Electrolux
Lehel Kft. vezérigazgatója, és kelet­
európai holding vezetője. Az IT két­
évenként új elnököt választ, mint
ahogy ezt most is tette, melynek ér­
telmében az elnöki tisztséget a következő két évben Magnus Yngen
látja el.
Lényeges változás az IT müködésében hogy az üléseken meghívott­
ként részt vesznek az Electrolux
Lehel Kft. felső vezetői (gyárigazga­
tók, marketing- és értékesítési veze­
tők, a szolgáltatások vezetői) is.
Mindezen változásokra azért volt
szükség, hogy növeljük az IT műkö­
désének hatékonyságát,
meg­
könnyítsük a döntéshozatalt, javít­
suk az információk cseréjét és nem
utolsó sorban tovább erősítsük az

együttműködést vállalatunk egysé­
gei között. Ennek érdekében az IT
tagjai javasolták a negyedéves felső
vezetői értekezletek folytatását,
azok hatékonyságának növelését,
de ezen túlmenően a rendszeres
eszmecserét, a közös rendezvénye­
ket, az informális kapcsolatokat, és
a belső kommunikáció erősítését is.
Az IT beszámolót kapott vállala­
tunk ez évi eredményeiről, pénz­

ügyi helyzetéről, beruházási prog­
ramjáról, valamint tárgyalt a jövő
évi tervezésről, és ennek megvaló­
síthatósági irányelveiről.
Takács János beszámolt az adó­
kedvezményekről, valamint az álla­
mi támogatásokról. Az IT tagjai ki­
hangsúlyozták a helyi és az orszá­
gos szintű jó kapcsolatok fontos­
ságát, illetve, hogy az Electrolux

Vállalatunk elismerő
oklevelet kapott

ország gazdasági versenyképessé­
gének javítása érdekében.
A konferencián Kiss Péter kancel­
láriaminiszter úr köszönetét mondott
a csúcstechnológiai kutató-fejlesztő­
központok megjelent képviselőinek
és elismerő oklevelet nyújtott át ne­
kik azért, hogy kutatóközpontjaikat
Magyarországon hozták létre, mel­
lyel hozzájárulnak nemcsak saját cé­
gük, hanem a magyar gazdaság ver­
senyképességének növeléséhez.
Az Electrolux Lehel Kft.-t Takács
János a vállalat vezérigazgatója kép­
viselte, aki egyben átvette Kiss Pé­
ter kancellária miniszter úrtól az elis­
merő oklevelet.

„Kutatás-fejlesztés és gazdasági
versenyképesség” címmel szakmai
konferenciát rendeztek 2003.
szeptember 18-án a Parlament kon­
ferencia termében. A rendezvény
célja volt, hogy a résztvevők áttekin­
tést kapjanak az elmúlt években
Magyarországon létesült csúcs­
technológiai kutató-fejlesztőköz ­
pontok létrehozásának, működésé­
nek és menedzselésének tapaszta­
latairól, valamint megvitassák a ku­
tatás-fejlesztés növekvő szerepét az

(folytatás a 4. oldalon) ►►

3

SJ Electrolux
IJJSíJíI

►► (folytatás az 3. oldalról)

mindenhol a világon és így Magyaror­
szágon is jó polgárként kíván együttmű­
ködni a hatóságokkal, szükebb és tágabb értelemben vett környezetével.
Dr. Gönczy Sándor és Vass Attila
gyárigazgatók tájékoztatást adtak a
kompresszoros hűtőgépgyár, illetve a
porszívógyár eredményeiről, a futó pro­
jektekről és beruházásokról.
Természetesen szó esett a problé­
mákról, gondokról, bajokról is, amelye­
ket közösen kell megoldanunk, és
amelyhez az IT teljes támogatását meg­
kapjuk.
Gerd-Uwe Becker-Biskaborn a nyír­
egyházi projekt vezetője beszámolt a
nyíregyházi beruházás legfrissebb fejle­
ményeiről és a jövőbeni tervekről, teen­
dőkről. Hangsúlyozta a jászberényi kol­
légák fontos szerepét a projekt minden

Új Electrolux

reklám kampány
Magyarországon
Az első Electrolux kampány,
melynek a globális
márkapozicionálás az alapja
Az Electrolux-csoport Magyarországon
múlt héten indította el új reklámkampá­
nyát Electrolux márkájára. Az új globális
márkapozicionálási stratégia első megva­
lósulása ez a kampány, melyet Európa

4

fázisában (tervezés, termékfejlesztés,
építkezés, géptelepítés, termelés bein­
dítása).
Az IT javasolta továbbá a kapcsolatok
és a kommunikáció erősítését a szak­
szervezettel, illetve az üzemi tanáccsal.
Ennek érdekében a későbbiekben
rendszeres találkozókat szervezünk a
vállalat vezetése és a szakszervezet,
illetve üzemi tanács képviselői között.
Szintén a hatékonyság növelése és a
felelősségi körök pontosítása érdeké­
ben a felügyelőbizottságot is átszervez­
tük melynek elnöke Magnus Yngen,
tagjai Mikael Norman és Nagy László,
az Electrolux Lehel Kft. logisztikai igaz­
gatója, a munkavállalók képviselője.
Magnus Yngen, Mikael Norman, Nagy
László és Takács János eszmecserét
folytattak a felügyelöbizottság jövőbeni
munkájáról, és szerepéről.

18 másik országában is használni fognak
a következő hónapokban. Hazánkban a
két nagy kereskedelmi csatornán, vala­
mint a közszolgálati televízióban kerülnek
adásba a hűtőket és mosógépeket be­
mutató reklámfilmek egészen november
végéig, míg a sajtóhirdetésekkel a be­
építhető készülékek népszerűsítése a
cél; életmód, női és üzleti magazinok
használatával.
A Lowe nemzetközi ügynökséggel való
együttműködés eredményeképp mind a
TV, mind a nyomtatott reklámanyagban
„hangosan gondolkodó” Electrolux ké­
szülékek jelennek meg, mint a modern
háztartás lényeges és megszemélyesített
szereplői. A bemutatott szituációk min­
dennapi életünkből emelnek ki valós
problémákat, melyekre az Electrolux ké­
szülékek nyújtanak megoldást, meg­
könnyítve és élvezetesebbé téve ezáltal a
vásárlók életét. Ez a kampány jól példáz­
za azt a törekvésünket, hogy az
Electroluxot világvezető gyártóként pozí­
cionáljuk, és elmondhassuk, hogy: „Vele
könnyebb az élet”.

Rólunk írták
Napi Gazdaság - 2003. augusztus 25.

Eddig 42 milliárdot
teljesített a Gripen
A Gripen Internationaltól
eddig 42 milliárd forint értékű
ellentételezést fogadott el a
Gazdasági és Közlekedési
Minisztériumban működő El­
lentételezési Koordinációs
Iroda - tudatta a svéd társa­
ság. A vadászgépvásárlás
kapcsán felmerülő ellentéte­
lezési kötelezettségből a 14
éves futamidő első 18 hónap­
ja során a svéd fél eddig mint­
egy 20 százalékot teljesített.
Az ellentételezés része, hogy
a nyíregyházi ipari parkban az
Electrolux több mint hatszáz
munkahelyet teremtő beruhá­
zást hajt végre. Tavaly év vé­
gén mintegy 25 milliárd forint
értékű befektetésekből szár­
mazó ellentételezési igényt
hagyott jóvá a GKM, amely
most további 17 milliárd forint
- főleg exportteljesítéssel bővült. A 2001 végén kötött,
majd 2003 februárjában mó­
dosított megállapodás alap­
ján a svéd fél a 14 vadászre­
pülőgép bérleti díja 110 szá­
zalékának megfelelő, össze­
sen 191 milliárd forint értékű
ellentételezési programot va­
lósit meg. Ennek 32 százalé­
kát befektetésre, a többit
döntően magyar áruk vásár­
lására fordítja.
Világgazdaság - 2003. augusztus 26.

Electrolux üzem
Kiválasztották a jogi képvi­
selőt az Electrolux új, nyír­
egyházi üzeméhez, továbbá
három cég verseng a projekt­
menedzseri megbízásért mondta lapunknak Takács Já­
nos vezérigazgató. Az üzem­
nek helyet adó Nyíregyházi
Ipari Parkban most folynak a
tárgyalások a terület megvé­
teléről a tulajdonos Flextronicsszal.

BJ Electrolux
Emlékük

megőrzése a mi
kötelességünk !
A Gépipari Tudományos Egyesü­
let, (GTE) mint országos szervezet,
több mint negyven éve jelen van
Jászberényben, annak a műszaki ér­
telmiségnek a jóvoltából, amely a vá­
ros két meghatározó nagyvállalatá­
nál az elmúlt évtizedekben tevékeny­
kedett. A GTE helyi szervezete, a
Háztartási Hűtőkészülék Szakosz­
tály követni szeretné az országos
szervezet példáját akkor, amikor
méltó emléket kíván állítani azoknak
a Jászberényben élt és dolgozott
műszaki szakembereknek, akik élet­
útjuk során kiemelkedő eredménye­

ket értek el szakmai munkásságuk,
közéleti tevékenységük alapján és
városunk fejlődése szempontjából is
maradandó értékeket hoztak létre.
A fentiekben leírt szándéktól ve­
zérelve a Háztartási Gépek Szakosz­
tálya előterjesztést nyújtott be Jász­
berény Város Önkormányzatához,
meglévő közterület (utca) elnevezé­
sének megváltoztatására. A külterü­
leten fekvő úgynevezett hűtőgép­

gyári lakóterület egyik, korábban
Kiserdei sétány nevet viselő utcája
a képviselő-testület 2003. augusz­
tus 27-i határozata értelmében egyetértésben a helyi lakosokkal 2003. október 1-től Gorjanc Ignác
(a Hűtőgépgyár volt vezérigazgatója)
nevét viseli.
Az előterjesztés indoklásában az
alábbiak olvashatók: „Gorjanc Ignác
több évtizedes munkásságával ki­
emelkedő részesévé vált Jászbe­
rény város fejlődésének. Nagy érde­
meket szerzett a lakosság életkörül­
ményeinek javításában. A város kul­
turális, egészségügyi és kommuná­
lis ellátását, fejlesztését jelentősen
elősegítette. Ennek társadalmi hasz­
nossága nemcsak a ma élő ember,
hanem az utókor számára is mara­
dandó.”
Ugyanezen lakóöve­
zetben a Sportcsarnok
utca közterület nevét
László Károly névre vál­
toztatta meg a testületi
határozat. László Károly
a Hűtőgépgyár főmérnö­
ke, műszaki igazgatója
volt. Az indoklás szerint:
„A hűtőszekrény és a
hűtöelem-gyártás Jász­
berényben történő meg­
teremtésében, később a
licence-vásárlások ré­
vén a magasabb műsza­
ki színvonalú nagysoro­
zatú gyártás megszerve­
zésében, továbbá az új és piacké­
pes termékek kifejlesztésében ki­
emelkedő szerepet játszott. A GTE
jászberényi csoportjának alapítója
és nyugállományba vonulásáig veze­
tője volt. 1975-ben Jászberény Vá­
ros Tanácsa díszpolgári címmel tün­
tette ki és még ugyanabban az év­
ben Gorjanc Ignáccal közösen Álla­
mi-díjat kapott.”
J. B.

Szeminárium az

aktualitás jegyében
A GTE Háztartási Gépek Szakosz­
tálya éves munkaprogramjának kere­
tén belül a XIX. Háztartási Készülék
Szeminárium megtartására készül
Jászberényben. A szeminárium ezút­
tal a Háztartási Készülékgyártók be­
szállítói háttere címet viseli. Időpont­
ja 2003. október 16-17,. helye az
Electrolux LEHEL Kft. előadóterme.
Az országos rendezvény szakmai
programjában, olyan témafelvezető
kérdésekkel foglalkozik, mint példá­
ul - Új európai és hazai követel­
ményrendszerek az alkatrész be­
szállítókkal kapcsolatosan. Az ál­
lam és helyi önkormányzatok sze­
repvállalása a beszállítói háttér ki­
építésében, vagy Az alkatrész-be­
szállítás gyakorlata az EU-csatlako­
zás után.
Számos izgalmas témakörre szá­
míthatnak azok a meghívott cégek
képviselői, akik ez idő tájt szándé­
koznak ilyen természetű vállalkozás­
ba kezdeni. Számukra rendkívül ígé­
retes lehet a beszállítóvá válás infor­
mációs rendszerének, vagy a felké­
szülés módszertanának megismeré­
se. Bizonyára értékes információhoz
juthatnak a résztvevők a pályázati
rendszerekkel kapcsolatosan is.
Azon cégek képviselőinek pedig,
akik gyakorlattal - akár több éves ta­
pasztalattal is - rendelkeznek már
ebben a termelési rendszerben mű­
ködve, külön csokorba szedett szak­
mai témakörök jelenthetnek további
információszerzési lehetőséget.
A felsoroltak is bizonyítják, hogy a
Háztartási Gépek Szakosztályának
tagjai ezúttal is aktuális témakörben
kívánnak segítséget nyújtani a be­
szállítói feladatokat ellátó vagy arra
vállalkozó cégek számára.
B. J.

5

Új kommunikációs
rendszer, a hatékony

munka érdekében
Minden munkaterületen fontos,
hogy gyorsan és pontosan menjen a
munka, az egyes tevékenységek a
hatékonyság érdekében megfelelő­
en
összehangoltak
legyenek.
Mindennek megvalósítása érdeké­
ben alakított ki az Electrolux Lehel
Kft. Porszívógyára az alkatrészraktár
és az üzem között egy új kommuni­
kációs rendszert. Ennek kidolgozá­
sáról és megvalósításáról Fekete Pé­
ter IT üzemeltetési vezető adott la­
punknak tájékoztatást.

- Milyen feladatot lát el ez a rend­
szer?
- Gyakorlatilag az üzem által a fo­
lyamatos termeléshez szükséges
anyagok megrendelését, illetve a
raktár által a megrendelésekre tör­
tént teljesítéseket kezeli, természe­
tesen elektronikusan. Régóta fájó
pont volt már ez, hiszen eddig na­
gyon sok idő és energia ment rá az
információk áramoltatására.
- Kiknek köszönhető a szoftver
megszületése?
- A folyamatokat, a működést
Radics Gábor raktárvezetőnkkel kö­

6

zösen találtuk ki, míg a kódolást a
Fourth Shift Europe nevű angol cég
végezte.
- Hogyan illeszkedik ez a rend­
szer a meglévő környezetbe?
- A jelenlegi alkatrészraktárunk
használatba vételével egy időben
(2001-ben) indultunk a VisiBar nevű
vonalkód alapú rádiófrekvenciás
rendszerrel, ami szorosan kapcsoló­
dik a termelésirányítási, illetve anyag­
gazdálkodási rendszerünkhöz a
Fourth Shift-hez. Ezek segítségével
mindig, mindenki idökésés nélküli
pontos adatokkal dolgozhat, hiszen
a tranzakciók eredménye azonnal
megjelenik. Ezen rendszerekre épül
az új kommunikációs szoftver is, to­
vább növelve a rugalmasságot, az
adatok pontosságát és az informáci­
ók gyorsaságát.
- Mióta üzemel az új rendszer?
- Augusztus 4-én indultunk a
Fourth Shift új verziójával, rá egy hét­
re pedig az új rendszerrel, szóval
több mint egy hónapja könnyíti már
meg az életünket.
- Hogyan működik az új kommu­
nikációs szoftver?
- A teljes raktár több (jelenleg 6)
területre van osztva. Minden raktá­
rosnak van egy rádiófrekvenciás vo­
nalkód olvasója, ezen keresztül érke­
zik hozzájuk az igény az üzemből.
Ezt a rádiós vonalkód olvasót nagyjá­
ból úgy kell elképzelni mint egy mo­
biltelefont. Szóval az üzemi oldalon
az üzemraktáros kollégák beviszik a
rendszerbe a szükséges adatokat,
azt, hogy melyik anyagból mekkora
mennyiségre van szükség, majd
ezek után mindez a raktárosok felé
továbbítódik. A rendszer úgy műkö­
dik, hogy a készletállományban meg­
nézi melyik tárolóhelyen van az igé­
nyelt anyagból a legkisebb mennyi­
ség, és ahhoz a raktároshoz irányítja
az igényt aki arra a területre van be­
jelentkezve ahol ez a tárolóhely van.

így maximalizálni tudjuk a szabad
tárolóhelyeket, hiszen először a
visszavétes anyagok és a bontott
csomagok kerülnek át az üzembe. A
raktáros a kijelzőn egy sorszámozott
listát kap amiből egymás után kell tel­
jesítenie a rendeléseket, hiszen a
rendszer tartja az idösorrendet, tehát
a legrégebben megrendelt anyag ke­
rül a lista elejére.
- Mi történik ha sürgősen szük­
ség van valamire a termeléshez?
- Lehetőség van a rendeléshez
prioritást beállítani. Ilyenkor a raktári
oldalon ez a rendelés automatikusan
a lista elejére ugrik.
- Milyen jellemzői vannak még
az új rendszernek?
- Nagyon fontos, hogy a raktáro­
sok a listából történő választással
azonnal indítanak egy anyagmozga­
tási tranzakciót, ami a tárolóhely és a
mennyiség vonalkódjának beolvasá­
sával be is fejeződik és beíródik a
Fourth Shift-be. Lehetőség van egy
rendelés több lépésben való teljesí­
tésére is.
A rendszer az információbiztonsági
előírásoknak megfelelően csak
egyedi felhasználónévvel és jelszóval
érhető el, a tevékenységeket folya­
matosan naplózza és a bevitt infor­
mációkat folyamatosan ellenőrzi. Te­
hát például csak létező azonosítóra
lehet rendelést feladni.
- Mik az eddigi tapasztalatok,
milyen visszajelzések érkeznek
Önökhöz?
- Pozitív visszajelzéseket kapunk,
egyértelműen segíti a munkát, ren­
geteg időt, energiát, papírt és így
pénzt takarít meg. Természetesen
ez a rendszer sem tökéletes, vannak
még hibái, melyek kijavításán dolgo­
zunk. A rendszer folyamatosan mű­
ködik, követhető az anyagáramlás,
ezáltal pontosabb a készletgazdál­
kodás.
B. É.

SJ Electrolux
Mester mű vezető­
képzés a
porszívógyárban
Hat évvel ezelőtt kezdődött el a
porszívók tömeggyártása Jászbe­
rényben, s azóta ez a terület dinami­
kus fejlődést mutat. Mindehhez
szükséges a megfelelő kollektíva és
vezetés, a képzett menedzsment.
Fontos a művezetők gyakorlata, de
ugyanilyen lényeges, hogy elmélet­
ben is képzettek legyenek. Ennek
szellemében vettek részt a hatnapos
mestermüvezetö-képzésen a porszí­
vógyár sorvezetői, művezetői.

A képzésről Szilágyi László termelésvezetö adott információkat.
- A művezetők, müszakvezetök,
menedzserek munkája rendkívül
meghatározó a vállalatok számára.
Ök közvetítenek ugyanis a felsőve­
zetők és a dolgozók között, valamint
felelősséget vállalnak abban, hogy a
tervekből, elképzelésekből készter­
mékek legyenek. Ellenőrzésük alá
tartozik a minőség figyelemmel kísé­
rése, a technológiai fázisok felügye­
lete, valamint biztosítaniuk kell a fo­
lyamatos és jól szervezett munka­
végzést is.

A DOOR Training Central Europe
mestermüvezetö fejlesztési prog­
ramjai segítenek abban, hogy minél
több és hasznosabb ismerethez jus­
sanak munkatársaink. Az ő szerve­
zésükben lezajlott képzésen vettek
részt kollégáink is - mondta Szilágyi
László.
A programok során az alsó és kö­
zépvezetők hatásos vezetői viselke­
désformákat sajátítottak el és gyako­
roltak be. Ennek segítségével meg­
felelő kapcsolatot tudnak kialakítani
akár 50-60 emberrel is. Lényeges
továbbá a dolgozókkal való megfele­
lő kommunikáció kialakítása a haté­
kony munka érdekében.
A programok végére a művezetők
el tudják helyezni szerepüket a cég
hierarchiájában. Kialakul bennük az
igény, hogy vezetői készségeiket a
továbbiakban is fejlesszék.
A hat nap során megismerték a
csapatmunka összetevőit, annak fo­
lyamatát, fontosságát. Megtanulták,
hogyan lehet a gátló tényezőkön ja­
vítani, azokat erősíteni.
A tervezés, a problémamegoldás
és döntéshozatal alapvető szabálya­
it ismerve eredményesebben tudják
a termelésirányítói feladatot ellátni.
A mestermüvezetö-képzés prog­
ramja nyolc meghatározó részből
állt, melyek a következők voltak:
program előkészítés, vállalati orien­
tációs program, vezetői orientációs
program, emberi kapcsolatok tré­
ning, célkitüző konzultáció, vezetői
ismeretek tréning, vezetői hatékony­
ság konzultáció, utókövetés.
A program előkészítés során a tré­
nerek megismerték a gyárat, annak
belső folyamatait és célkitűzéseit.
Felmérték a képzésben résztvevők
elvárásait, készségeit.
Az alsó- és középvezetők hiteles­
ségéhez nagyban hozzájárul a cég
alapos ismerete. Ezért a vállalati ori­
entációs programrész keretében át­

fogóbb képet kaptak vállaltunk fel­
építéséről és működéséről.
A vezetői orientációs program so­
rán megismerhették a fejlesztési
program felépítését, annak fonto­
sabb elemeit.
Az emberi kapcsolatok tréning
alatt olyan ismereteket igyekeztek a
trénerek megtanítani a képzésben
résztvevőkkel, mellyel felismerik a
csoportjukban felmerülő feszültsé­
geket, és megtanulják hogyan tud­
nak rajta javítani.
A célkitüző konzultáció folyamán a
művezetők találkoztak követlen ve­
zetőikkel, az együttműködési straté­
gia kidolgozása érdekében.
A művezetőknek nem csupán
szakmájukban kell jól teljesíteniük,
hanem vezetőként is, ehhez kívánt
segítséget nyújtani a mestermüveze­
tö-képzés, vezetői ismeretek része.
Minden képzési rendszer célja,
hogy az adott csoport készségei
mérhetően fejlődjenek. A vezetői
eredményességi konzultáció egy
ilyen mérési pont volt. A tréningsoro­
zat keretében elsajátított tudás­
anyagból írásbeli vizsgán adtak szá­
mot a résztvevők.
Az utolsó szakaszban, az úgyne­
vezett utókövetésben, a tréning tag­
jai négy héttel a képzést követően
ismét találkoznak trénerükkel. Ekkor
lehetőségük lesz a gyakorlatban fel­
merült kérdések, problémák meg­
beszélésére is.
B. É.

Helyesbítés
Előző lapszámunk második oldalán be­
számoltunk a Kompresszoros Hűtőkészü­
lék Gyárban elért termelési csúcsról és a
Fagyasztóládagyár júliusi rekord eredmé­
nyéről is. Utóbbi irás címe sajnos tévesen
jelent meg (Termelési csúcs a kompresszo­
rosban). A helyes cím: A hőség áldásos ha­
tásai. A Fagyasztóládagyár vezetőitől és
munkatársaitól ezúton is elnézést kérünk.

7

Továbbra is támogatjuk
a jubiláló alapítványt
Sok gyerek, szülő, meghívott ven­
dég közösen ünnepelte augusztus
30-án, szombaton a Maci Alapítvány
10 éves születésnapját. A korábbi
Hűtőgépgyár évtizedekig négy gyer­
mekintézményt tartott fenn, elsősor­
ban saját dolgozói gyermekei szá­
mára. A 90-es évek elejétől folyama­
tosan adta át ezeket a városnak, il­
letve az egyháznak. Tizenegy évvel
ezelőtt tartani lehetett attól, hogy a
Maci ovit bezárják. Elérkezettnek
látták az intézmény dolgozói az időt,
hogy megpróbáljanak a gyár akkori
vezetőségével megegyezésre jutni,
az ovi további működését illetően.
Lehetőséget kaptak működésük át­

szervezésére. így tíz évvel ezelőtt a
Maci Alapítvány bejegyzésre került,
s még abban az évben (1993), au­
gusztus 30-án megnyitotta kapuit az
intézmény.
A helyi, városi bölcsödében lévő
sérült gyermekek csoportját Jászbe­
rény Város Önkormányzata kérésére
átvállalták, s 1994 októberétől Fej­
lesztő Napközi Otthont is működtet­
nek. Az óvoda tevékenysége köz­
pontjában a gyermeki személyiség
teljes kibontakoztatása, súlyos és

8

halmozottan sérült gyermekek ellá­
tásával az esélyegyenlőség megte­
remtése, a társadalmi szemléletvál­
tozás elősegítése áll.
Az óvodában több olyan foglalko­
zást is tartanak, amely a gyerme­
kek fejlődését, képességei kibon­
takoztatását nagyban igyekszik elő­
segíteni. A Maci ovi a szülőkről, a
család fontosságáról sem feledke­
zik el. Minden évben klubokat szer­
veznek havi egy alkalommal csalá­
dok számára.
Az ünnepnapon Baranyi József,
az Alapítvány elnöke köszöntötte a
megjelenteket. Az új kuratórium más­
fél éve kezdte el munkáját - kezdte
bevezetőjét. Ez egybeesett az orszá­
gos és helyi választások időpontjá­
val, ami nehéz feladatot állított elénk.
Ebben a zökkenőktől sem mentes
időszakban
a
helyi
önkor­
mányzattól sok
segítséget kap­
tak, melyért kö­
szönetét fejezte
ki a polgármes­
ternek és a kép­
viselő-testületi
tagoknak.
Ezt követően
jutalmak átadá­
sa következett
Kiss József ku­
ratóriumi
tag
közreműködésével, olyan szemé­
lyeknek, akik az alapítvány megala­
kulása óta vesznek részt annak mun­
kájában: Bata Pálné, Tóth Pálné és
Rebicsek Katalin.
Dr. Magyar Levente egyéb elfog­
laltságai miatt nem tudott jelen lenni
az ünnepségen, így Jászberény Város
Önkormányzata nevében Mezeiné
Kovács Margit szólt a jelenlévőkhöz.
- Az alapítvány kiemelt közhasznú
szervezetként kezdte el működését.
Az óvoda a gyerekek egészséges

életmódjának kialakítását, a hátrá­
nyos csoportok esélyegyenlőségét
tűzte ki céljai közé - mondta
Mezeiné Kovács Margit.
Farkas Jácint, az Esélyegyenlősé­
gi Kormányhivatal fogyatékosügyi
miniszteri megbízottja is köszöntötte
néhány szóval a rendezvényt. Hang­
súlyozta annak fontosságát, hogy az
ép és sérült gyermekek egymás
mellett tudjanak élni, segíteni, tanul­
ni a másiktól. Takács János az
Electrolux Lehel Kft. vezérigazgatója
nem tudott részt venni az ünnepsé­
gen, így levélben fejezte ki elismeré­
sét, és sok sikert kívánt az intéz­
mény további munkájához. A gyár
már régóta támogatja a Maci ovit,
legutóbb májusban két porszívót
adott az óvodának, s újabb kettőt a
szülinapon vehetett birtokába az in­
tézmény.
Az ünnepi beszédek sorát Rebi­
csek Katalin az óvoda vezetője zár­
ta. Kiemelte, hogy ha az ember hit­
tel, kitartással, felelősséggel rakja ki
az utat, egyszer célba ér.
Végezetül Bartosné Jánosi Gyön­
gyi, a Hamza Múzeum igazgatója ér­
tékelte az így már én is tudok segí­
teni témakörben a gyerekek által ké­
szített rajzokat, pályamunkákat. Az
alkotások még májusban készültek,
amikor a gyerekek az Electrolux Le­
hel Kft.-töl kapott porszívókat oda­
haza ki is próbálhatták és az ezzel
kapcsolatos élményeiket rajzolták,
illetve festették meg.
Valamennyi gyermek jutalommal
távozott a rendezvényről. Azonban a
jók között is voltak legjobbak, s ez
alapján a következő gyerekek nevét
emelte ki B. Jánosi Gyöngyi: az el­
ső helyen: Cseh Mariannt, a máso­
dikon Balogh Veronikát és a harma­
dikon Kun Gábort, különdíjat pedig
Csáki Máté kapott. (A kiállítás a gyár
aulájában megtekinthető.)
B. É.

SJ Electrolux

(

UJ3Í1ÍI

Negyven éve a
gyárban
Szeptember 22-e, egy átlagos
hétköznapi hétfő este volt, ám a vá­
roslakók közül 18 személy számára
ünnepi. Olyan, amely csak egyszer
adatik, s nagyon kevés ember életé­
ben. Talán azért is, mert ma már
igencsak ritkaság számba megy,
hogy valaki 40 évig egy munkahe­
lyen, de legalábbis azonos cégnél
dolgozzon. Ök 18-an életükből 4
évtizedet előbb a Hűtőgépgyárban,
mostanra pedig az Electrolux Lehel
Kft-nél töltöttek. Együtt jöttek fiata­
lon, mérnökként, technikusként
vagy éppen szakmunkásként. Már
akkoriban is dicsőség volt a GYÁRban dolgozni. Meg is becsülték ma­
gukat, s munkahelyüket majd egy
emberöltőn át. Bállá András, Bús
Béla, Fózer János, Horváth Nagy
József, Inges Jánosné, Orosz Sán­
dor, Pataki Balázs, Sípos Géza,
Szálkai József, Szikra István,
Szikszai István, Szórád Béla,
Tereba Kovács István, Túróczi An­
tal, Visinger Gyuláné, Zsótér De­
zső, Oláh Istvánná, Tóth D. József
- őket köszöntette Takács János
vezérigazgató egy kellemes hangu­
latú vacsora kezdetén azon a hétfő
estén a Lehel Gyöngye étteremben.
Kinek a nevében? Mindannyiunké­
ban, hiszen munkájukkal szolgálnak
bennünket- még ma is. Nehéz len­
ne, felsorolni, hogy Bús Béla hány
dolgozó felvételét intézte, irányítot­
ta, hogy Orosz Sanyi keze alatt há­
nyán dolgoztak, hogy Sípos Géza
milyen beruházásokban vett rész,
hogy Szálkai Jóska mennyi ötlete
valósult meg egy-egy berendezés
üzemeltetésében, hogy Szikra Pista
hány találkozót szervezett a külföldi
műszakiakkal, hogy Szórád Bélának
napi munkája mellett mindig maradt

energiája a futóversenyek, gyalogtú­
rák szervezésre... és még hosszan
sorolhatnánk, hogy közülük ki mi­
lyen módon segített, dolgozott. Ök
18-an gyártörténészek, hiszen ott
voltak minden percben a GYÁR-ban.
Benne... vele élték a mindennapo­
kat. Volt tehát téma a fehér asztal­
nál. Arról, hogy ki hogyan került a
céghez, hogy hol kezdett, hogy is­
merte meg a törzstagok egyikét,
hogy napokig vitatkoztak egy szak­
mai kérdésen, hogy kirándultak és
nevettek, hogy együtt üdültek és vá­
rakoztak, mit hoz a változás, a priva­
tizáció szele. Ahogyan a jó bor egye­

síti magában a napfény és eső csep­
pek izét, a nyári hajnali harmat, s az
őszi napsugár simogatását, olyan
volt az a szeptemberi este is a 40
éves törzsgárda tagok, a felső veze­
tők és a szakszervezeti vezetők szá­
mára is. így teljes a 40-esek gyári
élete - s talán ezt a sokféleséget is
jelképezte az az ajándék is, amelyet
ma már talán mindannyian lakásuk
legbecsesebb kincseként tartanak
számon. Azt az üveg tokaji bort,
amelyet stílusosan 40-es számot
formázó üvegben számukra palackoztattak a gyár és a vállalati szak­
szervezet vezetői a hegyalján.

Kérdez: a dolgozó

kb. két és fél ezren a környék tele­
püléseiről járnak hozzánk dolgoz­
ni. Ők minden hónap első hetében
az utazáshoz szükséges bérletet
egy régi kisablaknál a folyosón vá­
rakozva tudták megvásárolni. Min­
denki számára ismert volt, hogy
hosszú kígyózó sorban várták a
vásárlási lehetőséget. Ez mind a
várakozók, mind az arra járó dol­
gozóink, mind pedig a bérlet ki­
adást végzők számára nagyon kel­
lemetlen volt. Minden igyekezet el­
lenére sok volt a várakozási idő, s
a bérletvásárlók is türelmetlenek
voltak, hiszen mindenki szerette
volna elérni a műszak után haza in­
duló buszát. Ez a helyzet mára
megszűnt, hiszen átalakítottuk, és
többszörösére bővítettük a bérlet­
vásárló területet. Nem a folyosón
kell várakozni, hanem a szabadból
nyílik egy ajtó a várakozó előteré­
be a kétablakos bérletvásárló-helyhez. A bérletkiadási hely megdup­
lázódott, reméljük a várakozási idő
is kevesebb lesz. A várakozás ide­
jét pedig kulturáltabb, szebb kör­
nyezetben töltik a bérletre várako­
zó dolgozóink.
D. M.

Dolgozóink közül bizonyára sokan
felfigyeltek arra, hogy átalakítják a
régi irodaépület szociális részlegét.
Azt a területet, ahol eddig bérleteket
lehetett vásárolni. Miért építették át
azt a részt? - kérdeztük Tóth Zol­
tántól a Szociális Szolgáltató rész­
leg vezetőjétől.

- Törekszünk arra, hogy folya­
matosan javítsuk azon szolgáltatá­
si területeink minőségi színvona­
lát, amelyek régen voltak felújítva
és sok ember használja azokat,
így történhetett a „munkaügyis”
külső bejárt kialakítása, a régi épü­
let lépcsőházának felújítása és
most a bérletes rész renoválása,
bővítése. Munkavállalóink közül

9

Molteni tűzhely az
Electroluxtól

séf erről álmodik, hiszen világszerte
professzionális főzési felszerelés­
nek tekintik a Molteni tűzhelyeket és
abszolút vezető szerepet tölt be a pi­
acon. A termék a séfek konkrét igé­
nyei szerint készül, így a vevők
kompromisszum nélkül pontosan azt
kapják, amit szeretnének. Ezenfelül
maga a tűzhely gyönyörű, nyilatkozza
Anders Hiltunen, az Electrolux pro­
fesszionális termékeinek svédorszá­
gi értékesítési menedzsere.
A Molteni legújabb fejlesztését - a
PÓDIUM 4 elnevezésű modellt, ami
4,2 méter hosszú, 100 kilogramm,
és 150 000 eurót ér - Észak-Európa legnagyobb ipari vásárán, a
stockholmi Gastro Nord ipari vásá­
ron mutatták be.

A Molteni márka 1988 óta az
Electrolux-csoport tagja. Az olasz
származású Joseph Molteni - aki
később Franciaországban élt - ala­
pította a gyárat 1923-ban, ami jelen­
leg is a franciaországi Saint Vallierben található. Csúcsminőségű, kézi
gyártású tűzhelyeket állít elő, főként
professzionális használatra. Megvá­
sárolható rozsdamentes acélból
krómmal, zománccal vagy sárgaréz
szegéllyel díszítve.
A Molteni tűzhelyek vevőköre fő­
ként exkluzív ínyenc éttermekből (ál­
talában legalább egy Michelin csilla­
gosak), és népszerű hotelekből ke­
rül ki. Az ügyfelek listáján megtalál­ A tűzhely: a mesterkonyhák
ható a Paul Bocuse Restaurant szíve

(Lyon), Hotel Plaza Athéné (Párizs)
és Le Degustibus / Alain Ducasse
szakácsmüvészeti iskola (Párizs) és
egyéb Franciaországon kívüli vevő.
Ezen kívül cirkálókon és atomhajtású
tengeralattjárókon is használják.
Igaz, hogy a Molteni tűzhely jelentős
befektetésnek tekinthető, mégis van­
nak magánszemélyek, akiknek tulaj­
donában szintén Molteni tűzhely van.
Nem csoda, hogy minden híres

10

Mivel a séfek
idejük nagy ré­
szét a konyhában
töltik, munkaesz­
közük megterve­
zése kiemelkedő­
en fontos. Bizo­
nyos esetekben a
konyhájuk nyilvá­
nos, és tűzhelyük
nemcsak a kony­
ha, hanem az ét­
terem központjá­
vá is válik.
A Molteni tűzhe­
lyek nagy igény­
bevételnek vannak kitéve. Legtöbb­
ször hajnaltól éjfélig folyamatosan
műkődnek a hét minden napján,
egész évben. A készülék nem ro­
molhat el élettartama alatt, amely
akár 30 év is lehet.
A méretre készült egységek ára
változó, méretüktől, funkciójuktól,
és az esztétikai kívánalmaktól függő­
en, 50 000 eurótól kezdődnek. A
Molteni tűzhelyek elismertsége

részben az élelmiszerszolgáltató
iparral folytatott hatékony kommuni­
kációnak köszönhető: a gyártó hall­
gat a híres séfekre, valamint azok ta­
nácsadóira, és a tervezőmérnökök­
re, továbbá figyelembe veszik egyé­
niségüket és munkastílusukat. A tűz­
helyek elismertsége másrészről a
funkcionalitásnak, a hatékonyság­
nak, és megbízhatóságnak tulajdo­
nítható.

Nincs két egyforma tűzhely
A teljes mértékben kézi gyártás
nem bíz semmit a véletlenre. A
Molteni a vevő pontos elvárása sze­
rint gyártja a tűzhelyeket. Egy tűz­
hely 500 óra alatt készül el, és soha
nincs két egyforma darab.
A Molteni nemcsak a gyártásban,
de szerviz terén is magas színvona­
lat biztosít. Minden nagy beüzeme­
lésnél jelen van egy 20 év gyakorlat­
tal rendelkező Molteni technikus is,
hogy biztosítsa a munka tökéletes
elvégzését. A Molteni hasznosítja az
Electrolux professzionális beltéri el­
osztó hálózatát, hogy biztosítsa a
magas szakmai szintű karbantartást
és elérhetőséget.
Nem készül nyolcvannál több kézi
gyártású tűzhely évente, de a
Molteni kisebb, úgynevezett stan­
dard (a méretet a gyár és nem a ve­
vő határozza meg) tűzhelyekből is
gyárt 60 darabot évente. így
összességében körülbelül 140 egy­
séget gyártanak 12 hónap alatt.
Hagyományosan a Molteni ter­
mékeket elsősorban Franciaor­
szágban, Belgiumban és Olaszor­
szágban vásárolják, azonban folya­
matos erőfeszítések történnek a
piac szélesítésére. A Molteni díjat
nyert lenyűgöző tűzhelyfelépítései ­
ért Miamiban, Dubaiban és HongKong-ban, valamint a Stockholmi
Grand Hotel presztízsértékű pro­
jektjével is.

c

SÍ Electrolux
Élelmiszerekkel
szakszerűen II.
Mire figyeljünk fagyasztáskor?
Nagyobb mennyiségű élelmiszer
mélyhűtése előtt körülbelül 6 órával
a készüléket a legnagyobb fokozat­
ra, illetve a gyorsfagyasztás funkció­
ra kell állítani.
- A tároló dobozokat, edényeket
nem szabad teletölteni mert a fa­
gyasztás térfogat növekedéssel jár.
- A levegőt ki kell szorítani a zacs­
kókból, mert szárítja, oxidálja az
ételt és így annak felületén szürke
foltok (fagyharapások) jelennek
meg, amelyek kellemetlen ízt, sza­
got is okozhatnak.
- Egy adag 2 kilogrammnál ne le­
gyen nehezebb.
- Hasznos a csomagokat felcím­
kézni vagy alkoholos filctollal azokon
feltüntetni tartalmunkat, a mennyisé­
get, a fagyasztás időpontját és az eltarthatósági határidőt.

- A fagyasztás előkészítésekor ha­
sonlóan kell eljárni, mintha a nyers­
anyagokat csak a hűtőbe tennénk el.
Ugyanúgy meg kell tisztítani, felsze­
letelni, szárazra törölni és edénybe
tenni, illetve becsomagolni azokat.
- Meleg ételt nem szabad a fa­
gyasztóba tenni.

- A húsokról lehetőleg el kell távo­
lítani a bőrös, zsíros részeket, mert
ezek rövidebb ideig állnak el.
- Néhány ételt nem szabad lefa­
gyasztani. Ilyenek a tojásos szószok
és krémek (pl. besamel, eperhab),
majonéz és majonézt tartalmazó
ételek (pl. hidegtálak), főtt tojás és
ebből készült ételek (pl. kaszinóto­
jás, töltött hús), mindenfajta saláta,
zeller, nyers fogyasztásra szánt pa­
radicsom, főtt burgonya, füstölt és
pácolt hús, kolbász (romlik az íze),
szalonna (hamar megavasodik).

- Minőségromlás nélkül átvészelik
a fagyasztó leolvasztását az ételek
úgy is, ha szárazra törölve, újságpa­
pírba csomagoljuk és szorosan egy­
más mellé tesszük azokat a hűtőbe
vagy egy dobozba.

Néhány tanács hűtőkhöz,
fagyasztókhoz
- A hűtőt, fagyasztót lehetőleg ne
rakjuk hőforrás közelébe (radiátor,
tűzhely) és ügyeljünk arra is, hogy
ne süssön rá a nap.
- A készülékek háta mögött hagy­
junk helyet a levegő mozgásának.
- Meleg ételt soha ne tegyünk a
készülékbe, mert egyrészt többlet
energiafogyasztással jár, másrészt
felmelegiti a körülötte lévő élelmi­
szert és romlási folyamatot in­
dít el.
- Rendszeresen töröljük át
ecetes vagy szódabikarbónás
ruhával a belső teret, ezek
tisztítanak, és megszüntetik a
kellemetlen szagokat is.
- Áramszünet esetén lehe­
tőleg ne nyissuk ki a hűtőt, fa­
gyasztót. Ezzel megelőzhetjük
a gyors felmelegedést. Ha a
mélyhűtő tele van, 2-4 napig
is minőségromlás nélkül állhat
benne az étel, félig telt készü­
lék esetén csak egy napig.
- Ha a fagyasztó falán a jégréteg
vastagsága eléri a fél centimétert, le
kell olvasztani.
- Leolvasztás előtt tanácsos jég­
akkut tenni a fagyasztóba, majd tar­
talmát hűtötáskába rakni, amíg tisz­
títjuk a készüléket.

- Gyorsítjuk a leolvadást, ha forró
edényt rakunk a készülékbe és be­
csukjuk az ajtaját ( ne felejtsünk alá­
tétet tenni alá), de hajszárítóval is fúj­
hatunk be meleg levegőt.
- A leolvadt fagyasztó belsejét tö­
röljük át mosogatószeres, ecetes
vagy szódabikarbónás vízzel, töröl­
jük szárazra és hagyjuk egy órát
szellőzni.
- A legmodernebb Electrolux hű­
tőknél a polcokat egy olyan, baktéri­
umok ellen védő bevonattal látták el
(Bacteria Safe System), amely meg­
akadályozza a mikroorganizmusok
terjedését, és ezáltal még tovább
maradnak az élelmiszerek frissek és
egészségesek.
(jövő havi számunkban folytatjuk)
r
Nl

Electrolux magyarországi
cégeinek lapja

Felelős szerkesztő:
Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe:
5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
Kiadja:
Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó:
Takács János vezérigazgató
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai előkészítés: GDP Stúdió Kft.,
Nyomtatás: Chili Communications

n

Az Electrolux EOC 6620 beépíthető sütő pyrolitikus öntisztító rendszere 500 °C-on hamuvá égeti a szennyeződéseket a sütőtérben,
melyek így maguktól lehullanak. A sütő tisztításához elég egy nedves ruha, amivel csak ki kell törölni a hamut.

a The Electrolux Group. The world’s No. 1 choice.
Környezetbaráttermék-díj
a Fagyasztóládagyárnak

Összefoglaló a XIX.
Háztartási Készülékek
Szemináriumáról

Egy példaértékű életút

5. oldal

5. oldal

9. oldal

Electrolux Design
Laboratórium
Az Electrolux Design Laboratóri­
um projektet az idei év márciusában
hirdette meg cégünk abból a célból,
hogy a konyhafelszerelésekkel és
mosógépekkel kapcsolatos valós
felhasználói igényekre 100%-os
megoldást találjon. A legjobb pálya­
művek négy kategóriában kerültek
díjazásra: felhasználóbarát-közpon­
túság, megvalósíthatóság, környe­
zetbarát megközelítés és közönség­
díj. A szakmai zsűri tagjai az
Electrolux termék, márka, design,
valamint kommunikációs szakértői
gárdából kerültek ki. A negyedik ka­
tegória - közönségdíj - nyertesét az
Electrolux porciai (Olaszország)
egységének dolgozói választották
ki. A projekt eredményhirdetését ok­
tóber 16-án Budapesten tartották.
A Design Laboratórium projekt az
Electrolux új márkastratégiájához il­
leszkedő formatervek kidolgozását
ösztönözte. Cégünk híres iparművé­
szeti egyetemekkel karöltve kívánta
a jövő háztartási berendezéseinek
formaterveit elkészíttetni. A projekt­
ben az olaszországi Politecnico Mi­
lano, a németországi SADBK Stutt­
gart, a párizsi ENSCI-Les Ateliers és
a budapesti Magyar Művészeti
Egyetem vett részt. (Fotónkon a
magyar egyetemisták.) Mindegyik
intézményt négy csapat képviselte.
Az ipari formatervezés szakos hall­

AEG

gatóinak négy terragtg^#^?iaban^^ó»három földrészén, harminc he-

(fözés, mosásf^utes-fagyasztás,

lyéri összesen 130 fős csapat dol-

mosogatás) kellett maximálisadéi1.^ozik a cégen belül a holnap háztarhasználóbarát\vaJós.*'V§^iPJoi'ige- tási gépein. Az Európai Design Köznyekre reagáló megoldásokat kidol­
gozniuk.
A budapesti eredményhirdetésen
Takács János, az Electrolux Lehel
Kft. vezérigazgatója, az Electrolux
kelet-közép-európai holdingjának
vezetője köszöntötte a meghívott
vendégeket és a média munkatársa­
it. Néhány mondatban felhívta a fi­
gyelmet az Electrolux jászberényi
gyárára, amely a cég egyik legna­

pontban, az olaszországi Porciában,
jelenleg mintegy 30 teljes állású for­
matervezőt foglalkoztatnak. Az
Electrolux akvizícióinak köszönhető­
en hatalmas növekedést ért el, s így
olyan nagy nevek tudását és szakér­
telmét is magáénak tudhatja, mint az
AEG és a Zanussi.
Az Electroluxot vásárlóinak minden­
napi élete érdekli. Tudjuk, hogy a ház­
tartásvezetésben gyakran apróságok

gyobb európai gyártóközpontjává
fejlődött.
Sean Carney, az Electrolux Europe formatervezésért felelős igazga­
tója elmondta, hogy az Electrolux ki­
váló, egyedi megjelenésű termékeit
a hosszú múltra visszatekintő de­
signfejlesztéseinek köszönheti. A vi-

okoznak stresszt és frusztrációt. A már­
kastratégiánkkal összehangolt Design
Laboratórium projekt ezt próbálja a kö­
zeljövőben mérsékelni. A programba
bevont egyetemek hallgatóit még nem
kötik hamis képzetek azzal kapcsolat­
ban, hogy mi lehetséges, és mi nem.

SJ Electrolux

ZANUSSI

(folytatás a 2. oldalon) ►►

©Husqvarna

SJ Electrolux
IJJSUíl

►► (folytatás az 1. oldalról)

Pályamunkáival valamennyi csapat
bizonyította, hogy nem fél szakítani
a hagyományokkal. Mindannyian
innovatív és rendhagyó módon va­
lósították meg a gyakorlatban az
Electrolux márka ígéretét, és hoz­
tak létre olyan intelligens megoldá­
sokat, amelyek valóban könnyebbé
és élvezetesebbé teszik a minden­
napi életet - mondta Sean Carney,
aki azt is megjegyezte, hogy a de­
sign kelti életre a terméket.

Elhangzott, hogy mindkét fél
számára - az Electrolux és az
egyetemek - igen hasznos volt ez
az együttműködés, amely közel
sem egyedülálló. Nem ritka
ugyanis, hogy világcégek egyete­
mek segítségét kérik bizonyos
problémakörök megoldásában. A
Design
Laboratórium
projekt
egyébként szervesen illeszkedik
az Electrolux nemrégiben meghir­
detett új márkastratégiájához,
amely a legnagyobb európai pia­
cokon végzett, kiterjedt vásárlói
kutatások eredményeit próbálja át­
ültetni a gyakorlatba. A stuttgarti
egyetemisták röviden ismertették,
hogy milyen tapasztalatokat sze­
reztek a vásárlók körében végzett
megkérdezés során, s ezt hogyan
használták fel a +Lux Termékcsa­
lád megálmodásakor.

2

A díjátadó részesei egyébként va­
lamennyi elképzeléssel megismer­
kedhettek a helyszínen. A franciák
hat tervvel pályáztak. A l/a/se mosó­
gép organikus, „gondolkodó” kiala­
kítása, formája kifejezi funkcióját, az­
az óvja a ruhát. A Víztakarékos
Hygienic Center a Cici o zuhany és
mosóegység kombinációjával ké­
szült. A Zeste moduláris rendszer a
vízellátás, légkondicionálás és az
elektromos áramellátás egyesítésé­
vel különböző konfigurációk létreho­
zását teszi lehető­
vé beltéri felhasz­
nálásra. A nagy­
méretű,
három
szárnyra osztott
munkalap és a kö­
zépen elhelyezke­
dő sütő egységé­
vel a Papikon tár­
sas élménnyé te­
szi a sütés-főzést.
Az Evolux háztar­
tási gépkölcsön­
ző szolgálat a
mindig változó fogyasztói igényeket
hivatott kielégíteni a kívánt gépek
napi, heti vagy hosszabb időre törté­
nő kölcsönzésével. Ezzel a tervvel
Catia Sül és Fearcois Grenier a
környezetbarát megközelítés kate­
góriájában az első díjat kapta. A
Coo-Cook konyhai előkészítő esz­
köz az előkészítési munka logikus
és praktikus elvégzését segíti.
A Magyar Iparművészeti Egyetem
hallgatói három tervvel vettek részt a
programban. A falra szerelhető,
szétnyíló főzőlap és szagelszívó
praktikus megoldást jelent alkalman­
kénti sütésre-fözésre, s emellett
rendkívül tetszetős látványt nyújt fel­
hajtott állapotban. A tervezők, Cosovan Tamás és Hosszú Gergely a
felhasználóbarát-központúságú ka­
tegóriában érdemelte ki az első dí­
jat. A Firefly hűtődoboz beltéri és

-

c

kültéri használat során egyaránt
praktikus. A Flamingó mosogatógép
hangutasításainknak engedelmes ­
kedve mindig készen áll a mosatlan
eltüntetésére, akár egy házirobot.
A németek egy komplex tervvel
pályáztak. A +Lux Termékcsalád
négy tagja közös érintésvezérelt
kezdőpanellel van ellátva, ami nem­
csak kiváló ötlet, de praktikus meg­
oldás is. A zsűrire mély benyomást
tett az a következetesség és min­
denre kiterjedő figyelem, amely a
+Lux Design Termékcsoport egé­
szét, valamint az egyes eszközöket
egyaránt jellemzi. Ez a terv kapta az
első díjat a megvalósíthatósági kate­
góriában, s a közönségdíjas is ez az
elképzelés lett. Tervezői Franziska
Schmid, Dominik Langhammer,
Domenico Farina, Wolfgang Stegmann és Taro Gragnato.
Fz olaszok négy tervet készítettek.
A falra szerelhető Phemos mosoga­
tógép hengeres kialakítása egysze­
rűbbé teszi a ki- és berakodást. A
hengeres formájú Cyclopsis mosóés ruha frissítőgép dobja négy rész­
re van osztva, így a különböző ruha­
darabok egyszerűen különválogathatók. Az Iceberg fagyasztóban
több kihúzható fiók gondoskodik az
élelmiszer tárolásról. A konyhai
munkalapba integrált X-Over előké­
szítő egység lehetővé teszi az élel­
miszer elkészítését, melegen tartá­
sát vagy éppen lehűtését a későbbi
fogyasztáshoz.
Szóval sok érdekességet lehetett
látni az Electrolux Design Laborató­
rium 2003. díjkiosztóján. Azt is meg­
tudtuk, hogy a díjnyertes munkákat
az Electrolux K+F tevékenységében
használja fel. Egyáltalán nem elkép­
zelhetetlen, hogy néhány éven belül
már a boltokban is találkozhatunk
majd az idei Design Laboratórium
projekt eredményével.
Szántai Tibor

0] Electrolux

('

UJSÍJg

„Nem a hitelekért,
a piacokért kell
küzdeni”
XIX. Háztartási Készülék Sze­
minárium Jászberényben
Magyarország Európai Unióhoz
való csatlakozása olyan történelmi­
nek nevezhető folyamat része,
amelyben a közép-kelet-európai or­
szágok túljutottak a kontinens több
mint negyven éves megosztottsá­
gán. Mára hazánk, mint a tagsági
kötelezettségekből adódó gazda­
sági és politikai feltételek teljesíté­
sére felkészült országok egyike,
egy gazdaságilag stabil, társadalmi
szempontból jóléti övezetet alkotó
Unió részeként jelenhet meg. Az in­
tegrálódási folyamat ugyanakkor
egyre több problémát indukál a
gazdasági élet szereplőiben. Külö­
nösen nehéz a vállalkozási szférá­
ban az egyre inkább napirendre ke­
rülő feladatok és kihívások megol­
dása, többek között a vállalati mű­
ködés és fejlődés lehetséges stra­
tégiáinak kidolgozása.
A rendszerváltás után hazánkban
is megjelentek a multinacionális vál­
lalatok, amelyek tevékenységüket
nemzetközi méretekben szervezik.
Minthogy ezek a cégek egyre in­
kább ún. „bedolgozó partnereket”
többségükben, kis- és közepes mé­
retű vállalkozásokat foglalkoztatnak,
alapvető befolyással vannak, azok
működési és fejlődési folyamataira.
Magyarországon a háztartási készü­
lékgyártásban tevékenykedő vállala­
tok többnyire már szerteágazó válla­
lati kapcsolatrendszerrel működ­
nek. A beszállítói háttéripari tevé­
kenység az EU-csatlakozás küszö­
bén, részben globális kihívások
előtt áll, a versenyképesség érde­

kében növekvő mennyiségű techni­
kai ismeretet kell befogadnia, nem­
zetközi piacra kell termelnie, új in­
formatikai kapcsolatrendszerhez
kell igazodnia, összességében igen
komoly próbatétel előtt áll.
Az új kihívások sikeres megoldá­
sához kívánt segítséget nyújtani a
XIX. Háztartási Készülék Szeminári­
um, melyet a GTE (Gépipari Tudo­
mányos Egyesület) Háztartási Gé­
pek Szakosztálya rendezett meg ok­
tóber 15-16-án Electrolux előadóter­
mében Háztartási Készülékgyár­
tók beszállítói háttere címmel.
A nemzetközi ér­
deklődésre is szá­
mot tartó rendez­
vényt - amelyen
közel harminc cég
képviseltette ma­
gát - dr. Magyar
Levente Jászbe­
rény város polgár­
mestere nyitotta
meg. Dr. Igaz Je­
nő ügyvezető igaz­
gató a GTE orszá­
gos
elnöksége
nevében köszön­
tötte a résztvevő­
ket. Beszédében kitért arra, hogy a
GTE mivel segítheti a cégeket a
csatlakozás után. A háztartási gé­
pek a civilizált társadalom alapját te­
remtik meg - mondta. E szakterüle­
ten dolgozók szakmai tudása vitat­
hatatlan, azonban a fogyasztóvéde­
lem a jövőben bizonyára gondokat
fog okozni. Ezért a GTE egy jogi
szolgáltatást, érdekegyeztető bíró­
sági szolgáltatást vezet be, ahol a
vállalat és a fogyasztóvédelem állás­
pontját segíti - szakmai tekintetben
- kiegyenlíteni.
A szeminárium Gazdasági és Köz­
lekedési Minisztérium részéről meg­
hívott előadója Dr. Vágó Júlia főtaná­
csos volt, aki a Kis- és középvállalko­

zások támogatása az uniós csatla­
kozás küszöbén címmel tartott elő­
adást. Bevezető gondolatában ki­
emelte, hogy a tagsági viszony sikere
az üzleti-vállalkozói szféra tevékeny­
ségén múlik. Ha a kis- és középvállal­
kozások (KKV) sikerként élik meg az
integrációt, akkor az adott régió fejlő­
déséhez járulnak hozzá. A kis- és kö­
zépvállalkozások fejlődésének elő­
mozdítását szolgáló állami támogatá­
sok elsődleges célja, olyan gazdasá­
gi feltételek kialakítása, amelyek
hosszú távon biztosítják a verseny és
foglalkoztatási képesség növelését, a

versenyhátrányok csökkentését, va­
lamint a vállalkozások felzárkóztatását
az Európai Unió követelményeihez.
A finanszírozás forrásainak igénybe­
vételéhez a Gazdasági és Közleke­
dési Minisztérium meghirdette a Szé­
chenyi Vállalkozásfejlesztési Prog­
ramot, amely sokféle segítséget
nyújt. Alapvetően ez a segítségnyúj­
tás két csoportra osztható. Az első
csoport ún. közvetlen pénzügyi tá­
mogatást jelent, mint pl. adókedvez­
ményt, tőke piachoz jutást, vissza
nem térítendő támogatást. A másik
az EU felkészítést segíti, az admi­
nisztráció, az üzleti szolgáltatás, vál­
lalkozási ismeretek terén.
(.folytatás a 4. oldalon) ►►

3

SJ Electrolux
►►

(folytatás az 3. oldalról)

Előadásában kiemelte, hogy az
EU strukturális politikájának célja a
közösségen belül, speciális fejlesz­
tési programok keretében támoga­
tással segíteni a fejlődésben elmara­
dott, illetve kevéssé fejlett térségek
gazdasági, társadalmi problémáinak
megoldását a térség felzárkóztatása
érdekében. A strukturális alapok for­
rásait az NFT (Nemzeti Fejlesztési
Terv) keretében lehet felhasználni,
ami hatéves költségvetési kötele­
zettséggel járó meghatározott felépí­
tésű és tartalmú középtávú progra­
mok kialakítását követeli meg. Az
NFT-t Magyarország 2003 áprilisá­
ban nyújtotta be Brüsszelben. A
Gazdasági versenyképesség opera­
tív program keretén belül a KKV fej­

lesztése is prioritást kapott, ezen
belül a KKV-k műszaki technológiai
fejlesztése, a vállalkozói kultúra fej­
lesztése, illetve az emeltszintű szak­
mai specifikus tanácsadás.
A szeminárium programja Takács
Jánosnak, az Electrolux Lehel Kft.
vezérigazgatójának előadásával foly­
tatódott. Előadásának címe: A kis- és
középvállaltok megerősödésének
feltételrendszere Magyarországon.
Bevezető gondolataiból kiemelhető
az a megállapítás miszerint a multina­
cionális cégek készen állnak a csatla­
kozásra és készek arra, hogy segít­
séget nyújtsanak a KKV-nak. A KKV-

4

kal kapcsolatos tapasztalatok azt mu­
tatják, hangsúlyozta, hogy jó minősé­
get tudnak előállítani, de még problé­
mák vannak a folyamatos teljesítés­
sel. Fontos számukra az auditálás,
mert a minőséggel kapcsolatos inga­
dozásokat csak működő rendszerek
betartásával lehet biztosítani. A másik
hátrány az, hogy a KKV-k nem ismer­
tek a nemzetközi piacokon, ezért
őket oda be kell vezetni, ahol igen ko­
moly versenyre számíthatnak és a
cégfelvásárlók célcsoportjába kerül­
hetnek. További veszély az, hogy az
EU-s beszállítók is megjelennek Ma­
gyarországon. A jellemzően egy lá­
bon álló vállalkozásoknak törekedni­
ük kell arra, hogy ők is globális be­
szállítókká váljanak.
Takács János előadásának további
részében, a KKV-k né­
hány nagyon fontos hiá­
nyosságára hívta fel a fi­
gyelmet, egyebek mel­
lett a pénzügyi és marke­
ting szaktudás hiányára.
Hiába van meg a megfe­
lelő műszaki tudás hangsúlyozta - ez önma­
gában kevés a fejlődés­
hez. Általános tapaszta­
lat, hogy nem megfelelő
a kommunikáció és hi­
ányzik a munkaszervezéssel és me­
nedzseléssel foglalkozó alkalmazotti
réteg is. Záró gondolataiban leszö­
gezte, hogy a tényleges környezet
teheti a vállalatot naggyá, regionális­
sá vagy nemzetközivé. A hiteltámo­
gatások módot adnak ugyan a ver­
senyképesség növelésére, de való­
jában nem a hitelekért kell küzdeni,
hanem a piacért. Fontos szempont,
hogy a KKV-k stratégiai partnerré
váljanak ne csak beszállítókká.
Különleges szempontból vizsgálta
a szeminárium vezérlő gondolatát dr.
Gönczy Sándor az Electrolux Lehel
Kft. gyárigazgatója A beszállítói hát­

o

tér kialakítása egy új gyár építése
kapcsán, az új stratégiák figyelem­
be vételével címmel. A rendezvé­
nyen megjelent külföldi és hazai be­
szállítók betekintést kaptak azokba a
tervezési folyamatokba, ahol világos­
sá válhatott milyen követelmény
rendszernek kell megfelelni, ha vala­
ki egy új létesítendő gyár beszállítója
szeretne lenni. A jelenlegi helyzetet
elemezve megállapítható, hogy igen
nagy árverseny van piacon. A multi­
nacionális cégek jellemzően az ala­
csony költségű országok (Angol rövi­
dítés: Low Cost Country - LCC or­
szágok) irányába mozdulnak el, pél­
dául Kelet-Európa, Kína, Brazília. Az
új nyíregyházi gyár felépítése kap­
csán az Electrolux is globális (több
Electrolux vállalathoz is) beszállítókat
keres. Az új gyárba nem lesz alkat­
részgyártás, csak összeszerelés, és
fontos lesz a direkt - szalagra törté­
nő szállítás - ami logisztikai kérdése­
ket is előtérbe helyez. Mivel rendkí­
vül fontos kérdés a minőség, ezért
az Electrolux huszonöt lépésből álló
folyamat eredményeként dönti el, ki
lehet az új gyár beszállítója.
A XIX. szemináriumon a két nap
alatt további tizennyolc előadás hang­
zott el a külföldi és hazai szakembe­
rektől, cégvezetőktől, aki a saját
szemszögükből igyekeztek átadni ta­
pasztalataikat hallgatóságuknak.
Vass Attilának, a porszívógyár igaz­
gatójának - egy személyben a GTE
háztartási Gépek Szakosztály Elnö­
kének - mint vendéglátónak szemi­
náriumot értékelő gondolataiból ki­
tűnt az összejövetel rendkívül hasz­
nos volt a jelenlévők számára. Tartal­
mában előremutató, aktuális és hasz­
nosítható témát dolgozott fel a szemi­
nárium - mondta. Zárszavában ha­
sonló sikert kívánt a rendezőknek a
két év múlva megszervezésre kerülő
XX. szeminárium megrendezéséhez.
Bojtos József (fotó: Bathó Tibor)

SJ Electrolux
UJ-dí]

Összefoglaló a XIX.

Háztartási Készülék
Szemináriumról
Interjú Vass Attilával, a Ház­
tartási Gépek Szakosztály el­
nökével
A GTE Háztartási Gépek Szakosztá­
lya eddig tizenkilenc alkalommal szer­
vezett szemináriumot. Önt az idei év
nyarán választotta meg ez a szervezet
elnökének, és máris egy nemzetközi
részvétellel megtartott rendezvény há­
zigazdájának szerepét kellett ellátnia.
- Kérem, értékelje a szeminári­
um munkáját.
- A GTE Háztartási Gépek Szak­
osztálya, mint a korábbiakban, most
is aktuális témát választott a hagyo­
mányos - már XIX. alkalommal meg­
rendezett - Háztartási Készülék Sze­
mináriumára a „Háztartási készülék­
gyártók beszállítói háttere" címmel.
Ezt az is bizonyítja, hogy mintegy 40
beszállító és több mint 110 résztvevő
kísérte figyelemmel az előadásokat.
Örülök neki, hogy Vágó Júlia vezető
főtanácsos, a GKM és Takács János
vezérigazgató, a Gyáriparosok Orszá­
gos Szövetsége valamint Anders
Bergström, a Padlóápolási termékvo­
nal beszerzési vezetője részéről el­
hangzottakra, öszszebeszélés nélkül
érkeztek a beszállítók reagálásai a fle­
xibilitásra, a költségcsökkentésre és a
továbbképzésre vonatkozóan.
- Mint érzékeltette az iménti gon­
dolataiban, számos hozzászólás
történt a részt vevő cégek részéről.
Hogyan összegezné a beszállítók
által elmondottakat?
- A beszállítók többsége techno­
lógiai fejlesztésekről számolt be,
melyek jó része a költséghatékony­
ságra, a minőség fejlesztésére vo­
natkoztak.

A beszállítók lehetőséget kaptak ar­ ben kihasználni a szinergiákat a be­
ra is, hogy megismerjék az Electrolux szerzési tevékenységben.
- Miben jelölhető meg a szemi­
felépítését és a fejlesztési lehetősé­
geket abból a célból, hogy ne csak nárium eredménye?
- Ez a Háztartási Gépek Szakosz­
egy-egy gyár részére szállítsanak al­
HOUSEHULU ArrLlAlV tályának már nem
katrészeket, hanem glo­
az első nemzetközi
bális beszállítókká vál­
’E
CONF
rendezvénye. Az
hassanak. A Flextronics
LM 5-16
Jászberényi
Electrolux központ
és a MagICS már ma is
képviselői és kül­
több multinacionális cég
földi beszállítók is
számára szállít be alkat­
részeket. Örömünkre
fontosnak tartot­
ták, hogy elmond­
szolgált, hogy a cégek,
felszólalt képviselői átadták tapaszta­ ják tapasztalataikat a korábbi együtt­
működésről és a további fejlesztési
lataikat a többi gyártó részére.
- A megjelent vállalatok szakem­ lehetőségekről. Azt hiszem, többek
berei felhasználták-e a szeminári­ között ez az egyik legnagyobb ered­
um adta lehetőséget kapcsolatte­ ménye a szemináriumnak.
- Milyen elképzeléseik vannak a
remtésre?
- Örülök annak, hogy először sike­ folytatásra?
- Reményeink szerint a sorozat foly­
rült egy rendezvény keretében össze­
hozni a hűtőszekrény-, a fagyasztólá­ tatódik, hiszen a két év múlva megren­
da- és a porszivógyár beszerzéséért dezésre kerülő XX. jubileumi rendez­
és minőségbiztosításáért felelős vény témájaként is aktuális problémát
szakembereit a közös beszállítók kívánunk napirendre tűzni, de hogy mi
képviselőivel. De ami még fontosabb, lesz az, azt már az Európai Unió tagja­
lehetőség nyílott megismerniük szá­ ként kell megtárgyalnunk.
Bojtos József (fotó: Bathó Tibor)
mukra ismeretlen cégeket és jövő­

Környezetbaráttermék-díj a Fagyasz­
tóládagyárnak
Évről évre egyre nagyobb volumenű
és egyre többeket vonz mind magán­
emberként mind szakmai körökből az
ÖKOTECH, Nemzetközi környezetvé­
delmi és kommunális szakkiállítás,
amely idén harmadik alkalommal ke­
rült megrendezésre Budapesten. A
kiállítás négy napja alatt a sok érde­
kes szakmai programon és előadá­
son kívül különféle környezetvédelmi
díjak is átadásra kerültek. Ennek ke­
retében kapta meg az Electrolux Fa­
gyasztóládagyára a Környezetbaráttermék-díjat három „A” osztályos

alapmodellre (miután a „B” osztályo­
sakra már előzőleg is megkapta azt).
A díj lényegében igazolása és elisme­
rése annak, hogy ezen fagyasztóláda
alaptípusoknak mind előállításuk mind
használatuk közben a lehető legki­
sebb környezeti terhelést érik el. A dí­
jat Persányi Miklós környezetvédelmi
és vízügyi miniszter adta át Takács Já­
nos vezérigazgatónak.

5

0] Electrolux
LIJE^Jg

gam, kedvesek a kollégáim, jó kö­
zösségbe kerültem. Nagyon örül­
nék, ha hosszú távon a cégnél ma­
radhatnék, hiszen végzettségemnek
megfelelő munkahelyet találtam.

Ifjú kollégák

vállalatunknál
A következő két oldalon bemutat­
juk olvasóinknak azokat a fiatal kol­
légákat, akik ebben az évben kerül­
tek az Electrolux Lehel Kft.-hez. A
fiatalokat arról kérdeztük, hogyan
kerültek cégünkhöz, munkahelyü­
kön mivel foglalkoznak, s hogyan
érzik ott magukat. Szellemi állo­
mányba az alábbiak nyertek felvételt
a különböző gyáregységeinkbe:

Porszívógyár

Név: Varga Zita (26)
Végzettség: Győri Apáczai Csere
János Tanítóképző Főiskola - szociálpedagógus
Beosztás: anyaggazdálkodó
fiz Electrolux Lehel Kft.-t azért vá­
lasztottam munkahelyemnek, mert
közel van az otthonomhoz. Kétfor­
dulós meghallgatás után kerültem a
vállalathoz. Már e rövid idő alatt is
sok, eddig számomra ismeretlen te­
vékenységgel kerültem kapcsolat­
ba. Remélem és bízom benne, hogy
minden rendben fog menni, és ha­
mar sikerül elsajátítanom a követel­
ményeket. A munkaköröm elég
mozgalmas, sok váratlan helyzet
adódik, melyeket megfelelő módon
meg kell oldani. Eddigi tapasztalata­
im nagyon kellemesek a cégről és a
kollégáimról, akik kedvesek velem
és segítőkészek.

6

Hűtőszekrény- és
Fagyasztóládagyár

Név: Szívós Anett (23)
Végzettség: Kecskeméti Gépipari
és Automatizálási Műszaki Főiskola
- műszaki menedzser, minőségügyi
szakmérnök.
Úgy gondolom, hogy a pályakez­
dőknek jó szakmai lehetőségeket kí­
nál az Electrolux Lehel Kft. Többfor­
dulós elbeszélgetés után nyertem
felvételt ide, s nagyon jól érzem ma­
gam. Feladatom a vevői reklamációk
ellenőrzése, vizsgálata, a terméke­
inkkel kapcsolatos minőségi követel­
mények, előírások nyomon követé­
se. Szeretnék sokáig az Electroluxnál dolgozni. További terveim között
szerepel még, hogy meglévő nyelv­
ismeretem tovább fejlesszem, hi­
szen gyakran beszélek külföldi part­
nerekkel.

Név: Gyólai Noémi (22)
Végzettség: Kecskeméti Gépipari
és Automatizálási Műszaki Főiskola
- gépészmérnök, minőségügyi
szakmérnök
Beosztás: termékmérnök
Azért az Electroluxot választottam,
mert közel van a lakhelyemhez, s
minden egyéb tekintetben is megfe­
lelőnek tartottam. Jól érzem itt ma­

Név: Kovács Linda (25)
Végzettség: Szent István Egyetem
Gyöngyösi Főiskolai Kar - gazdasá­
gi mérnök
Beosztás: anyaggazdálkodó-be­
szerző
fiz első, ezt megelőző, munkahe­
lyem a szigetszentmiklósi Samsung
Magyar Electromechanikai Rt. volt. Itt
szintén beszerzőként dolgoztam. Mi­
vel azonban haza, Jászberénybe sze­
rettem volna visszakerülni, jelentkez­
tem az Electroluxhoz. Tetszik a feladat,
amelyet itt ellátok, nagyon jó, összetar­
tó kollektívába kerültem. Célkitűzé­
sem, hogy munkám során a fagyasztó­
láda gyártáshoz szükséges alap­
anyag-ellátást szünetmentesen, zavar­
talanul biztosítani tudjam a lehető leg­
alacsonyabb készletszint mellett.

Név: Jenei Szabolcs (25)

BJ Electrolux
UJ3Í1Í]

Végzettség: Miskolci Egyetem gépészmérnök
Beosztás:
gyártmányfejlesztő
mérnök
Azért választottam az Electrolux
Lehel Kft.-t, mert szerettem volna el­
ső munkahelyemnek egy nagy,
multicéghez kerülni, ahová pályázat
útján jutottam be. Fontosnak tartom,
hogy minél több tapasztalatot sze­
rezzek. Lássam a termelés folyama­
tát, valamint azt, hogy egy ilyen
nagyvállalatnál hogyan hangolják
össze a különböző munkafolyamato­
kat. Bízom abban, hogy az uniós
csatlakozással még több munka­
lehetőség adódik majd mindannyi­
unk számára.

Név: Sólyom László (24)
Végzettség: Miskolci Egyetem gépészmérnök
Beosztás: gyártmányfejlesztési
mérnök, labormérnök
A cég és a munkakör nem volt szá­
momra ismeretlen, hiszen a diploma­
munkámat itt készítettem és tanulmá­
nyaim során gyakorlaton is voltam a
gyárban. Megtudtam, hogy ebben a
munkakörben üresedés van, melyet
megpályáztam és felvételt nyertem.
Lényeges, hogy minél több tapaszta­
latot szerezzek és az idegen nyelvet
gyakoroljam. Eddigi tapasztalataim
nagyon jók. Úgy érzem, megvan a
lehetőségem arra, hogy szakmailag
fejlődjek, azaz megvalósulhat az az
elképzelésem, amiért az Electrolux
Lehel Kft.-t választottam.

Szerszám- és Célgépgyár,
tervezési részleg

Név: Molnár Miklós (21)
Végzettség: Győri Széchenyi Ist­
ván Egyetem - közlekedésmérnök
Beosztás: csomagolás-fejlesztő
technológus
Az egyetemi éveim alatt ismerked­
tem meg a vállalattal. Mielőtt az itteni
csomagolásvizsgáló épület el nem
készült, ezt a munkafolyamatot Győr­
ben, az egyetemen végezték. Szere­
tem ezt a munkát, jó helyre kerültem.
Igyekszem az elvárásoknak megfe­
lelni és hosszú távon itt maradni.

Név: Komócsin Péter (25)
Végzettség: Miskolci Egyetem műszaki informatikus
Beosztás: szerszámtervező
Mindenképpen műszaki pályán
szerettem volna elhelyezkedni. Mis­
kolci vagyok, az ott megrendezett ál­
lásbörzén jelentkeztem az Electrolux
Lehel Kft.-hez. Fontosnak tartom,
hogy segítsem a cég munkáját és ta­
pasztalatokat szerezzek.

Név: Simonváros Tímea (22)
Végzettség: Kecskeméti Gépipari
és Automatizálási Műszaki Főiskola
- mérnök-informatikus,
Beosztás: beszerző
Ez a második munkahelyem. Ez­
előtt tíz hónapot a Samsungnál dol­
goztam Jászfényszarun, szintén be­
szerzői munkakörben. Pályázat út­
ján kerültem ide, a körülmények itt
megfelelőbbek számomra. A csa­
patmunka jól működik, a kollégák
segítenek, ha valamivel gondom
akad a munka során.

Név: Gulyás Attila (24)
Végzettség: Budapesti Műszaki és
Gazdaságtudományi Egyetem közlekedési mérnök, ipari és szállí­
tási logisztikai menedzser
Beosztás: logisztikai mérnök
Az egyetemi éveim alatt nyári gya­
korlatot töltöttem az Electroluxnál.
Ekkor ismertem meg ezt a munka­
kört, amelybe dolgozom. Jelenleg a
Budapesti Műszaki Egyetem MBA
képzésére járok. Szeretném, ha
hosszú távon itt tudnék dolgozni.
Buschman Éva

Logisztikai Központ

7

SJ Electrolux

c
...

Tanulmányúton
Svédországban
Az évek során a vállalati élet min­
den területén kialakult a jó együtt­
működés, így a szakszervezeti mun­
ka területén is. Az EWC European
Works Council (az Electrolux Euró­
pai Üzemi Tanácsa) - amelynek vál­
lalatunk szakszervezeti szövetsége
is tagja - svédországi képviselői az
elmúlt években több alkalommal lá­
togatást tettek a Hűtőgépgyárban.
Ennek viszonzásaként Zsótér And­
rás elnök vezetésével Szécsi
Imréné, Baranyi Ferenc és Bojtos
József járt a közelmúltban Svédor­
szágban. Az EWC-nek a közeljövő­
ben, 2003. november 11-12-én
lesz a soron következő ülése Zürich­
ben, így kiváló alkalom kínálkozott
arra, hogy az ülést megelőzően,
számos aktuális kérdésben véle­
ménycserére kerülhessen sor.
A küldöttség munka­
programja alapvetően
három fö elemre épült.
Az első az adott válla­
lat múltjának, jelené­
nek, gyártmányainak
megismerése. Másod­
szor a dolgozók mun­
ka és szociális körül­
ményeiről tapasztala­
tok gyűjtése és végül,
konzultáció a szak­
szervezeti munka ak­
tuális kérdéseiről.
Az öt vállalatot érintő program
Husquvarnában kezdődött. A kül­
döttséget Ingemar Larsson, az
EWC elnöke fogadta, aki egyúttal az
Electrolux legfelsőbb vezetésében a
munkavállalókat képviseli. Jelen vol­
tak még Malin Björnberg, Ulf
Carlsson szakszervezeti dolgozói
képviselők és Rune Frisk, a helyi
gyár munkavédelemmel foglalkozó

8

szakszervezeti képviselője is. Az
üzemlátogatást követően tájékozta­
tást kaptunk a svéd Vasas Szakszer­
vezet tevékenységéről. Mint meg­
tudtuk, a szervezettségi mutató
rendkívül jónak mondható, 95%-os.
A szokásos érdekvédelmen túlme­
nően a miénktől eltérő sajátosság,
hogy a Szakszervezet feladatkörébe
tartozik az oktatás és továbbképzés
megszervezése is. Sajnos ez Ma­
gyarországon nem része a napi
szakszervezeti feladatoknak.
A program a rendkívül szép fekvé­
sű Jöngköping városban folytatódott
a DIMAS cégnél. Itt a küldöttséget
Malin Björnberg szakszervezeti
munkavállalói képviselő fogadta. Az
Electrolux új üzletágához tartozó
gyár gyémántkeménységü szer­
számelemek előállításával foglalko­
zik és egyik különlegessége, hogy
kevesebb mint harminc alkalmazot­
tat foglalkoztat, ugyanakkor rendkí­
vül nagy termelési értéket állít elő.

A következő állomás az Electrolux
torsquiki gyára volt. Ebben az
üzemben Gyula Math dolgozói kép­
viselő segítségével - akinek jelen­
tős érdeme volt a jászberényi dele­
gáció útjának előkészítésében és
megszervezésében - került sor az
üzemlátogatásra. Mosogatógép, lég­
tisztító és minikonyha gyártása a
főprofil. A látogatás során lehetősé­

get kaptunk a dolgozók munka és
szociális körülményeinek alapos ta­
nulmányozására. Jó példáját láttuk
az üzemi étkeztetés rendkívül kultu­
rált és praktikus módon történő
megszervezésének is.
A program következő állomását
Vastervik város jelentette, ahol a
porszívógyártás svédországi köz­
pontja van. A cég igazgató asszonya
tájékoztatást adott a gyár fejlődésé­
ről, a termékstruktúráról, és a fej­
lesztés fontosságáról, hiszen ezen a
területen a piaci verseny rendkívül
kiélezett. Az üzemlátogatást követő
eszmecserén szóba került az újon­
nan munkába álló dolgozókkal való
foglalkozás, a beilleszkedés gyakor­
lata továbbá az egészségügyi ellátó­
rendszer működtetése is.
A programzáró látogatás színhelye
Mariestadban volt. Ez a rendkívül
vonzó kisváros ad helyet az
Electrolux egyik nagy hűtőszekrény­
gyártó üzemének. A gyárlátogatás
után Óla Bertilsson társaságában a
szakszervezet üzemi képviselőivel
egy konzultációra került sor, ahol
egyebek között a munka és egész­
ségvédelem kérdései kerültek meg­
beszélésre. Partnereink felhívták a
figyelmet, azokra az elért eredmé­
nyekre - ezek technikai megoldá­
sok, mint például a szekrénytestek
pozicionálása a szerelési művelet
egyes fázisaiban -, amelyek a dol­
gozók kényelmesebb munkavégzé­
sét teszik lehetővé.
Zsótér András elnök az alábbiak­
ban foglalta össze a tapasztalatokat:
- Örömünkre szolgált, hogy egy
nálunk fejlettebb, nagyobb hagyo­
mányokkal rendelkező szakszer­
vezet munkáját tanulmányozhat­
tuk. Számos dologban kaptunk ér­
tékes útmutatást, láttunk követen­
dő példákat, merítettünk hitet és
kitartást a napi munkánkhoz.
Bojtos József

BJ Electrolux

(

IJJ3ULJ

Egy példaértékű
életút
„Az ember erényeit nem erőfeszí­
tésein kell mérni, hanem azon, amit
rendszerint cselekszik.” (Pascal)
Szikszai István kollégánk, szep­
tember 24-én egy baráti beszélge­
tés és nosztalgiázás közepette kö­
szönt el nyugállományba vonulása
alkalmából a műszaki fejlesztésen
dolgozó munkatársaitól.
Negyven éves munkássága példa­
értékű volt és marad mindannyiunk
számára. A vállalathoz 1961-ben lé­
pett be és a sors mindvégig a hűtő­
szekrény fejlesztéséhez nélkülözhe­
tetlen labormunkákhoz kötötte. Tár­
gyi tudása - az elméleti ismeretek
megszerzésén túl - így vált igen ér­
tékessé mindannyiunk számára. A
VAFO (Villamos és Automatika Fej­
lesztési Osztály) berkein belül 1978-

A főbizalmiak nyár­

utói tanácskozása
Zamárdiban
Éves szokásos programját bonyo­
lította 2003. szeptember 18-19-én
vállalatunk szakszervezeti szövetsé­
gének főbizalmi testületé. Mint min­
den évben a hasonló alkalmakkor,
most is az első munkanap a Vasas
Szakszervezet képviselőié, illetve
más témákban meghívott előadóké
volt. Mucsi Zoltán, a Vasas vezető
szakértője volt az első előadó és a
Munka Törvénykönyv változásairól
adott tájékoztatást a főbizalmiaknak.
Balogh Judit régióvezető és Gás­
pár Györgyi vállalati tanácsadó a
Millenniumi Medicina Önkéntes Ki­
egészítő Egészségpénztár működé­
sével kapcsolatos információkról

ig a kalorikus laboratóriumba dolgo­
zott. Ettől kezdve egy átszervezés
révén a Hűtőszekrény Fejlesztési
Osztályhoz került a Hűtőtechnikai
Laboratóriumba, ahol nyugállomány­
ba vonulásáig tevékenykedett.
Számtalan alkalommal tett tanúbi­
zonyságot kiváló szakmai hozzáér­

tésről.
Jelentős szakmai értéket
képviselő újításai - és egy beveze­
tett szabadalom is - fémjelzik az el­
múlt évtizedekben végzett munkáját.
A segítőkész és a mindig egyenes
jellemű ember kisugárzása tette
vonzóvá.
Lelkiismeretes munkát
kaphatott tőle mindaz, aki vele
együtt dolgozott, szakmai tudást, aki
partnere lehetett a napi munkában
és tiszteletet, idős és fiatal egyaránt.
Ezekben a hónapokban élete vél­
hetően új fordulatot vesz. Más fel­
adatok várják és ehhez jó egészsé­
get kívánunk.
Akik pedig ott voltunk ezen a talál­
kozón, és köszönthettük öt, ebből
az alkalomból, nem búcsúztunk.
Megállítottuk egy pillanatra a rohanó
jelent, emlékeztünk, talán azért,
hogy megértsük újra és újra, hogy a
múló idő kereke rendületlenül forog
tovább.
Bojtos József

beszéltek. Többek között az egész­
ségpénztár működtetésének céljá­
ról, a fizetendő tagdíj alapszabály
szerinti felosztásáról, az igénybe ve­
hető szolgáltatásokról. A befizetés
magán és vállalati szempontból egy­
aránt előnyös - mint mondták - mi­
vel a befizetett tagdíj után személyi
jövedelemadó kedvezmény (30%)
jár, a pénztári szolgáltatások SZJA
mentesek. Vállalati szempontból a
tagdíj hozzájárulás adó és járulék­
mentes juttatás, a jövedelemcso­
mag része lehet. Végezetül a hallga­
tóság részletes tájékoztatást kapott
az elszámolható és a nem elszámol­
ható költségekről, tíz különböző
egészségügyi szolgáltatással kap­
csolatosan.
A délután folyamán Hódi Zoltán, a
Vasas szakmai alelnöke adott általá­
nos tájékoztatást aktuális, a szak­
szervezeteket érintő kérdésekről.

A másnapi folytatás az úgyneve­
zett vállalati nap volt. Jelen voltak
vállaltunk legfelső szintű vezetői Ta­
kács János vezérigazgató, dr.
Gönczi Sándor a kompresszoros
gyár igazgatója, Vass Attila a porszí­
vógyár igazgatója, Szentpéteri Fe­
renc a ládagyár igazgatója és Nagy
László logisztikai igazgató. A szoká­
soknak megfelelően a főbizalmiak
általános tájékoztatást kaptak a vál­
lalatunk helyzetéről, szervezeti válto­
zásokról, a termelési mutatók alaku­
lásáról, az év végi jutalmazás időará­
nyos állásáról, és még sok más, a
vállalati élet mindennapjait érintő
dolgokról. A kérdések órájában a fő­
bizalmiak szokásos módon a dolgo­
zókat érintő problémákat vetettek
fel, amelyekre vagy azonnal reagál­
tak a vállat vezetői, vagy a későbbi­
ekben adnak majd választ.
Bojtos Józef

9

BJ Electrolux
UJSÍJÍJ

>
Egy könyv, amely
rólunk szól
Az elmúlt évtizedek alatt jelentős
változások történtek szúkebb kör­
nyezetünk, a Jászság életében.
Nem kétséges, hogy ezekhez a vál­
tozásokhoz a város két ipari nagyvál­
lalata a Hűtőgépgyár és az Aprító­
gépgyár nagymértékben hozzájá­
rult, munkát és fejlődést biztosítva a
város és az itt élők számára.
Köztudott, hogy a Hűtőgépgyár
2002-ben ünnepelte fennállásának
50. évfordulóját. A jubileumi évben
számos alkalommal emlékeztek meg
az évfordulóról, és méltatták annak je­
lentőségét. Az eseménysorozat része
volt a GTE (Gépipari Tudományos
Egyesület) Háztartási Gépek Szakosz­
tály szervezésében megrendezésre
kenuit Szimpózium is. Ebből az alka­
lomból a Szakosztály egy könyv elké­
szítésére vállalkozott, azzal a céllal,
hogy komplex módon mutassa be a
Hűtőgépgyár fejlődésének folyamatait.

A döntetlennek is
örültünk volna
Vállalatunk Szak­
szervezeti Szövet­
ségének az egész­
ség megőrzése, il­
letve az egészsé­
ges életmód kiala­
kításának érdeké­
ben kifejtett tevé­
kenysége igen fi­
gyelemreméltó.
Nem csak a szak­
szervezeti tagság, hanem a vállalat
minden dolgozójának érdeke, hogy
a hasznos időtöltés részeként, a kü­
lönböző sportrendezvényeknek ak­
tív részese legyen. Talán a labdarú­
gás szeretete a legjobb ösztönző,

10

A könyv, amelynek címe Ötvenéves
a Lehel történeti áttekintést ad az el­
múlt öt évtized innovációs tevékenysé­
géről, a gyártmányok fejlesztésének
főbb állomásairól, a környezeti szemlé­
letmód változásáról, a technológiai fej­
lődésről, a gyártmányokkal kapcsola­
tos szolgáltatások fejlődéséről, a város
és a gyár kapcsolatáról, a hűtőgép­
gyári műszaki értelmiség
szervezeti életéről.
A könyv megírásában
azok a mérnökök, tech­
nikusok jeleskedtek,
akik a korábbi időszak­
okban és napjainkban
is meghatározó szere­
pet játszottak és játsza­
nak a vállalat életében.
A tíz témakört felölelő
írások korhű dokumen­
tumnak tekinthetők, hi­
szen a leginkább avatottak írták és
dolgozták fel a történéseket, korhű
dokumentumok alapján, sok színes
fotó és illusztráció kíséretében. A
több mint kétszáz oldalas könyv,

dekoratív külsővel, keményborítás­
sal készült.
Az Electrolux Lehel Kft. mint a hűtő­
gépgyár jogutódja a könyv kiadását
messzemenően támogatta, hiszen a
Lehel ma az Electrolux csoport meg­
becsült tagja, mai fejlődésének alap­
ját az elmúlt ötven év adta.
A könyv a közelmúltban jelent meg
végleges formában.
Ajánlható mindazok
számára, akik ér­
deklődést tanúsíta­
nak, egykori vagy je­
lenlegi vállalatának
története iránt, azok
számára is, akik a
város kortörténeti
dokumentumai kö­
zött szívesen látnak
ilyen jellegű összeg­
ző munkát.
Végső soron mindenkinek, akit érde­
kel egy vállalati sikertörténet, benne az
ember sok-sok nehézséget legyőző
küzdelmével.
Bojtos József

legalábbis a férfiak körében. Ezért,
soha nem okoz gondot egy jól felké­
szült szakszervezeti futballválogatott
felállítása, ha arra szükség van.

Tűzhelygyár szakszervezeti vezető­
sége a kapcsolatbővítés sportos
eszközével élve, barátságos labda­
rúgó mérkőzésre hívta ki a jászberé­
nyi gyár szakszervezeti válogatottját.
A jeles sporteseményre a szak­
szervezeti szövetség vezetőségén
kívül, Takács János vezérigazgató
is elkísérte a csapatot.
A mieink számára biztatóan indult
a küzdelem, hiszen a 3-0-ás félidő­
beli eredmény, már a biztos győze­
lem reményét vetítette előre. Ám a

Nem véletlen az sem, hogy a válla­
latok esetében a dolgozói partner­
kapcsolatok kiépítésében gyakran a
sport játssza az elsődleges szere­
pet. Ez történt szeptember 27-én is,
amikor a Szatmárnémeti SAMUS

második játékrészben fordult a koc­
ka és a végeredmény sajnos 4:3 lett
a vendéglátók javára. Szomorkodásra nincs sok idő, hiszen még az idén
megrendezzük a visszavágót, s
remélhetőleg hazai pályán fordított
eredmény születik.
Bojtos József

Élelmiszerekkel

szakszerűen III.
Különféle élelmiszerek fa­
gyasztása

Tej és tejtermékek
A tej összetevői: víz 88%, fehérje
3,4%, zsír 3%, ásványi anyag 0,7%,
szénhidrát 4,8%.
Táplálkozásunkban a tej és a tejter­
mékek nagyon fontosak, hiszen belő­
lük jutunk hozzá a szervezetünk szá­
mára nélkülözhetetlen fehérjékhez, a
kalciumhoz és a B12 vitaminhoz.

Sajnos a felnyitott tej a hűtőben
könnyen átveszi más ételek szagát,
főleg a hagymáét, a fokhagymáét és
a füstölt húsokét. Az Electroluxnál
erre a problémára is találtunk meg­
oldást. Az Evolution elnevezésű ké­
szülékeinknél a belső levegő cirkulálás közben egy olyan filteren halad

át, amely semlegesíti a szagokat. A
levegő keringetése miatt a hütő min­
den pontján azonos a hőmérséklet,
ezért Ön oda pakolhatja az ételeket,
ahová csak akarja.
A tej frissen jó. Ahhoz, hogy min­
dig legyen otthon megfelelő készlet
vagy tartós tejet kell vásárolni vagy
(csak a pasztörizált tejet) le is lehet
fagyasztani, lehetőleg minél kisebb
mennyiségben. Arra viszont számí­
tani kell, hogy a mélyhűtött tej íze és
külseje változni fog.
- Vajat és margarint legjobb alufó­
liába csomagolva fagyasztani.
- A félkemény sajtok (Gauda,
Cheddar, Trappista, Pannónia stb.)
is jól fagyaszthatok,
de egy-egy adag ne
legyen fél kilogramm­
nál nehezebb, illetve
vastagsága is jó, ha
kisebb, mint 2,5
centiméter. Reszelt
sajtot is lehet fa­
gyasztani. A sajt a fa­
gyasztás során kiszá­
rad, ez természetes,
de csökkenthető a
száradás mértéke,
ha alufóliába vagy fa­
gyasztó
zacskóba
csomagoljuk.
- A lágy sajtokat is
lehet fagyasztóban
tárolni, de ügyeljünk
arra, hogy érettek le­
gyenek, hiszen a
mélyhütés lelassítja
az érési folyamatot.
- Minél soványabb
a túró, annál jobban lehet fagyaszta­
ni (félzsíros, light).
- A tejet és tejtermékeket legjobb
a hűtőben kiolvasztani és - a friss
ételtől eltérően - néhány napon be­
lül el kell fogyasztani.
Nem fagyasztható a joghurt, a ke­
fir, az aludttej és a tejföl.

Tojás
A tojás összetevői: víz 75,85%, fe­
hérje 11,95%, zsír 10,20%, ásványi
anyag 0,95%, szénhidrát 1,06%.
Táplálkozásunkban kivételes sze­
rep jut a tojásnak. Számos olyan al­
kotóelemet tartalmaz, amelyre szük­
ségünk van, többek között ásványi
anyagokat (A, B12 és folsav). Ám jó,
ha tudjuk, hogy koleszterinben gaz­
dag, ezért elég hetente csak 3-4
darabot fogyasztani belőle.
- Hűtőszekrényben 120 napig áll
el. (Figyeljük a csomagolás, vásár­
lás dátumát!) Kevesen tudják, hogy
a tojás porózus héja átengedi a sza­
gokat, ezért jobb a hűtőben elkülö­
nítve tárolni a tojástartóban vagy a
dobozában. Mielőtt a hűtőbe
tesszük, érdemes folyó vízben átöb­
líteni, majd szárazra törölni. Csú­
csos végével lefelé helyezzük a tar­
tójába. A sérült héjú tojást lehetőleg
azonnal használjuk fel. Tojással ké­
szült ételt ne tároljunk sokáig, né­
hány órán, de maximum egy napon
belül fogyasszuk el (rántotta, kaszi­
nótojás).
- Fagyasztóban is tárolhatjuk (de
nem héjastól, mert a térfogat növe­
kedése miatt megreped). Jó, ha ak­
kora adagokban fagyasztjuk le,
amekkorában egyszerre fel fogjuk
használni. (Fontos jól felcímkézni!)
Ha egyben szeretnénk lefagyasztani
a fehérjét és a sárgáját, akkor verjük
fel és adjunk hozzá - a későbbi fel­
használástól függően - sót vagy
cukrot. Öt tojáshoz 1-1,5 evőkanál
cukor vagy fél evőkanál só kell. Ha
külön-külön fagyasztjuk le összete­
vőit, akkor a sárgájához sót vagy
cukrot - a fehérjéhez semmit sem kell keverni.
- Tojást vagy rántott tojást ne fa­
gyasszunk le, mert gumiszerű lesz.
A tojást és tojástartalmú ételeket a
hűtőben olvasszuk ki, és egy napon
belül fogyasszuk el.

11

SÍ Electrolux

r
t:

LIJSÍJíJ

Szeptember 28-án rendezték meg
Budapesten a 18. Kaiser’s-Plus Bu­
dapest Maratont. A rendezvény im­
már második éve „A futás napja” al­
címet viseli, hiszen a 800 méteres
ovis futástól a 42 km-es maratonig

jesítésére. Az ekiden japán szó, mi­
vel a maratoni váltófutás őrülete első­
ként Japánban terjedt el. Az ekiden a
középkori japán szállítási útvonala­
kon a lovak váltóállomásait jelentette.
Vállalatunk két ötfős csapatot indított
(egy férfi és egy női csapatot), vala­
mint két egyéni maratonistát.

mindenki megtalálhatja a felkészült­
ségi szintjének megfelelő távot. Idén
például összesen 10 különböző táv
közül lehetett választani. Az ese­
mény iránt most is nagy volt az ér­
deklődés, több mint 15 000 ember
húzott futócipöt. A futók között szá­
mos ismert embert felfedezhettünk.
Futott Gyurcsány Ferenc sportmi­
niszter, Nagy Bandó András humo­
rista, Gajdos Tamás műsorvezető,
Németh Lajos meteorológus és
még több közéleti személyiség is. A
rendezvényt a futás mellett különbö­
ző családi programok és koncertek
színesítették, sőt még Bessenyei
Péter műrepülö világbajnokunk is
föllépett.
A Budapest Sportiroda idén elő­
ször külön versenyt hirdetett céges
csapatok számára „Fut a cég” cím­
mel. A mostani versenyen 3 fős sta­
féta, illetve 5 fős ekiden váltócsapat­
bán nyílt lehetőség a maratoni táv tel-

A női mezőnyben az „Electrolux A porszívógyár ciklonjai” nevű csa­
pat képviselte cégünket. Tagjai: Sza­
bó Katalin, Simonváros Katalin,
Páldeák Judit, Lékó Andrea (Ö
ugyan nem porszívós, de ciklon...),
Jakab Erzsébet. A lányoknak 4 óra
21 perc alatt sikerült teljesíteniük a
maratoni távot, ezzel az összesített
női ekiden mezőnyben a 27. helyet
szerezték meg. A céges csapatok
közül pedig az előkelő 5. helyet,
megelőzve többek között az ABAegon és az IKEA csapatát.
A férfiak között az „Electrolux - KiLEHEL-tük” nevű csapatot indítottuk.
Tagjai: Szabó Albert, Takács Lász­
ló, Kecskeméti Krisztián, Gyephár
László, Jászgulyás András. A fiúk­
nak 3 óra 58 percre volt szükségük
a táv teljesítéséhez, ami a céges
csapatok között a 31. helyet jelentet­
te. Nekik a céges csapatok közül
többek között az ORFK, az Informa­

Futott a cég

12

tikai és Hírközlési Minisztérium, az
IKEA, a HewIett&Packard, az OTP
Bank és az ING Bank csapatát is si­
került megelőzniük. Ezek a cégek
egyébként 2-3 csapatot is indítottak.
A maratoni távon Nagy Róbert és
Kocza István képviselt bennünket.
Nagy Róbert 3 óra 23 perc alatt tel­
jesítette a távot. „Alapvetően elége­
dett vagyok. Bár egyéni csúcsjaví­
tásra készültem, de egy megfázás­
sal küszködtem, így a csúcsjavítás
elmaradt. így életem második leg­
jobb idejét sikerült elérnem a 14.
maratonomon." - mondta.
Én sajnos szintén egy erős megfá­
zással küszködve vágtam neki a táv­
nak. Időeredményem így 4 óra 23
perc lett, ami majdnem egy órával
rosszabb az egyéni legjobbamnál.
Nem vagyok elégedett, de lesz még
lehetőségem javítani, az ilyen időket
pedig legjobb elfelejteni. Nekem már
ez volt a 10. maratonom.
Összességében, azt hiszem ismét
sikerült jó hírét kelteni az Electroluxnak, és a csapat tagjai szívesen részt
vennének más csapatversenyeken
is. Valaki már meg is jegyezte a
Bécs-Budapest szupermaratonon
való részvétel ötletét. Addig azonban
még ráérünk, hiszen az ideiről már
lemaradtunk.
Kocza István
r

IXz Electrolux magyarországi
cégeinek lapja
Felelős szerkesztő:

A

Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe:
5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
Kiadja:
Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó:
Takács János vezérigazgató
Szerkesztési munkák:
Tuti-Peso Kft.
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai előkészítés: GDP Stúdió Kft.,
Nyomtatás: Chili Communications

kz ösztönzés új formája

Fegyvertől a
motorfűrészig

Új típussal gazdagodik
a porszívógyár
termékpalettája

2. oldal

3. oldal

4. oldal

A jövö zenéje és

Aláírták az
í
együttműködési

ládája
Jim Hansonnak. a fagyasztóláda
termékvonal igazgatójának vezetésé­
vel tartott novemberben stratégiai
megbeszélést a fagyasztó ládagyár
vezetősége és a holding néhány kép­
viselője a gyár távlati terveiről, megva­
lósítandó céljairól. Jim Hanson hang­
súlyozta az Electrolux piacvezető
pozíciója megtartásának fontossá­
gát, és adott néhány támpontot,
hogy ez miként lehetséges. Darab­
szám növekedést remélhetünk, ha
szélesítjük termékskálánkat, ha a
fogyasztói igények együttes kielégí­
tésére törekszünk.
Nem kevésbé fontos az Electroluxcsoporton belüli pozíciónk sem.
Természetesen az előbb felsorol­
tak mellett Magyarországon külön
figyelnünk kell többek között kész­
leteink nagyságára, logisztikai le­
hetőségeink, kedvezőbb megol­
dások kihasználására és az árfo­
lyamváltozások hatásaira is. Ter­
vezzük termékeink és technológi­
ánk további fejlesztését, egyre
jobb minőségi ráták elérését, piaci
újdonságnak számító termékek
bevezetését, anyagköltségeink lej­
jebb szorítását és mindezek segít­
ségével a darabszám fokozatos
növelését. Szervezeteink szoros
együttműködésével mindezen cé­
lok teljes mértékben megvalósíthatókká válhatnak.

AEG

szerződést
Korábban már tájékoztattuk olvasóin­

kat arról, hogy az Electrolux-csoport új
magyarországi gyára Nyíregyházán
épül majd fel. Ez a fejlesztés része an­
nak a stratégiának, amit az Electrolux
hidegvonala tervez azért, hogy profitter­
melő képességét megnövelje, a cég­
csoport vezetése által kitűzött célt el
tudja érni. A tervek szerint a nyíregyházi
gyárban alulfagyasztós - 55 és 60 cen­
timéter széles - termékek készülnek
majd. A mintegy 600 főt foglalkoztató
gyárban, a tervek szerint, évente 560
ezer hűtőszekrényt gyártanak majd.

HJ Electrolux

ZANUSSI

A projekt már korábban elindult,
melynek keretében az érintettek au­
gusztus 18-20. között egy háromna­
pos megbeszélést folytattak. Novem­
ber 7-én újabb fontos állomásához ér­
kezett a gyárépítés előkészítése. Ezen
a napon a gyárépítés megvalósítását
szolgáló együttműködési szerződést
irt alá az Electrolux részéről Takács
János, az Electrolux Lehel Kft. vezér­
igazgatója, Nyíregyháza megyei jogú
város képviseletében Csabai László­
né polgármester, dr. Szemén Sándor
jegyző és Diczkó József, a Nyíregyhá­
zi Ipari Park Kft. ügyvezető igazgatója.
Az aláírási ceremónia keretében Ta­
kács János elmondta, hogy a gyár
épületének alapozása jövő év január­
jában kezdődik és a próbagyártás már
novemberben megkezdődhet.

©Husqvarna

BJ Electrolux
hz ösztönzés új

formája
Firenzei gyárlátogatáson jártak
A hűtőszekrény- és fagyasztóláda­
gyár fizikai dolgozóinak motiválására
új kezdeményezést indított el a két
gyár vezetése. A motiválás új formá­
ja: gyárlátogatás kulturális program­
mal kiegészítve olyan dolgozók ré­
szére, akik az év során kiemelkedő
teljesítményt nyújtottak és egy napot
sem voltak betegállományban.
- Cégünk vezetői nap mint nap ta­
pasztalhatják, hogy egy multinacio­
nális cég munkatársai. Ugyanez
nem mondható el az üzemekben
dolgozókról. Az ösztönzésnek ez a
formája egyben azt a célt is szolgál­
ja, hogy ők is érezzék, egy nagy
család tagjai. Ennek jegyében kezd­
tük meg az út szervezését, melynek
keretében Firenzébe látogattunk el.
Azért ezt az olasz várost választot­
tuk, mert itt is hasonló gyártás - hű­
tőszekrényeket készítenek - folyik,
mint nálunk Jászberényben. Azt hi­
szem jól választottunk, hiszen Firen­
zét már „csak” történelmi nevezetes­
ségei miatt is érdemes felkeresni. A
szezon végére terveztük az utat,
melynek három napjába minden­
képpen lenni kellett egy hétköznap­
nak is, hogy a gyárlátogatást is lebo­
nyolíthassuk. így esett a választá­
sunk november 8-10-re. Utunkat
támogatta az Európai Háztartási Ké­
szülékek Ágazat (EHP) is, mert úgy
gondolták, jó kezdeményezés ez.
Minden bizonnyal azért is, mert az
Electrolux történetében még nem
volt arra példa, hogy ilyen nagy
számban olyanok látogatnak el
egyik gyárból a másikba, akik isme­
rik a termelés adott munkafolyama­
tait, s végzik is azokat. Ugyanakkor
az is fontos volt számunkra, hogy

2

egy ilyen látogatás során a gyáron
belül és kívül is megismerkedhettek
a csoport tagjai - 15-en a Combi
Üzemet, 3-an az alkatrészgyártást,
22-en a TT&Cabinet Üzemet képvi­
selték - az ország és a termelés kul­
túrájával is. Gattyán Lászlóval kísér­
tük a csapatot, s remek három na­
pot töltöttünk Olaszországban - nyi­
latkozta az útról Bara Mária a Komp­
resszoros Hűtöszekrénygyár emberierőforrás-menedzsere.
Természetesen kíváncsiak
voltunk a cso­
port tagjainak a
véleményére
is. Közülük ketten mondták el
mit tapasztaltak.
Bojtos József
Péterné a 110es Üzemben a
dokumentációk
előkészítésén
dolgozik:
- Meglepetésként ért, hogy ré­
szese lehetek a firenzei gyárláto­
gatásnak, hiszen ez a lehetőség
számomra korábban nem volt is­
mert. Olaszországban még nem
jártam, így nagy izgalommal ké­
szültem az útra, s nem csalódtam.

Firenze gyönyörű város, nagyon
sok élménnyel tértem haza. A
gyárlátogatás során két dolog ra­
gadta meg a figyelmemet. Egy­
részt az, hogy hatalmas üzem­
csarnokban folyt a termelés, más­
részt pedig, hogy a munkások
rendkívül szervezetten végezték
munkájukat.
Fülöp Tibor, a 110-es Üzemben
az ajtóhabosítás egyik csoportve­
zetője:
- Az előmunkálatok és a szere­
lés ugyanúgy folyik, mint nálunk,
csak az olaszok által használt tech­
nológia korszerűbb. Ezzel együtt
úgy érzem, hogy a mi hűtőszekré­
nyeink precízebben, jobban van­
nak elkészítve. Egyébként, ha a
nyelvet beszélném, minden gond
nélkül tudnék ott dolgozni. A város
nagyon tetszett, különösen a szűk
sikátorok hangulata fogott meg.
- A fagyasztóládagyár dolgozói
részére is tervezzük ennek a ki­
rándulásnak a lebonyolítását.
Munkásgyülésen már kihirdettük,
hogy a jövő év februárjában a leg­

jobban dolgozók innen is eljuthat­
nak Firenzébe. A jutalomúton azok
a dolgozók vehetnek majd részt,
akik kiemelkedően dolgoznak és
nem lesznek betegállományban az
év során - mondta Bara Mária.
Szántai Tibor

BJ Electrolux
Fegyvertől a motor­
fűrészig
Svédországban már több mint
300 éve működik az a gyár HUSQVARNA
amelynek nevét mi
magyarok alig 30 éve, hogy megta­
nultuk. A gyár alakulásának történe­
te egészen az orosz-svéd háborúig
vezethető vissza. Akkoriban fegyvert
gyártottak Huskvarnában. A csata­
vesztés után a svéd tulajdonosok
profilt váltottak és különböző háztar­
tási gépeket gyártottak. Lázár Gyulá­
val, a Husqvarna Divízió vezetőjével
budapesti, Erzsébet királyné úti iro­
dájában beszélgettünk.
- Az „anyagyárban” az 50-es
években kezdték gyártani az erdé­
szeti gépeket, vagyis a motorfűré­
szeket. Ma már gyáraink működnek
Norvégiában, Olaszországban, Bra­
zíliában és az USA-ban. Fő termé­
künket, a motorfűrészeket a világ
minden országában ismerik és ked­
velik. Európában az erdészeti gé­
pek piacán meghatározó részese­
déssel bírunk. Termékskálánk folya­
matosan bővül, az erdészeti és ker­
tészeti gépeken kívül professzioná­
lis parkápoló gépeket is forgalma­
zunk, amelyek az USA-ban és
Olaszországban készülnek. Cé­
günk 5 alapelve szerint készül min­
den gépünk: hatékonyság, megbíz­
hatóság, élenjáró műszaki megol­
dás, emberközeliség és környezet­
barát technológia. Magyarországon
1974 óta vagyunk jelen, előbb csak
képviselettel, majd önálló vállalattal,
s a 90-es évektől az Electrolux diví­
ziójaként tevékenykedünk.
- Lapozgattam a Husqvarna ter­
mékkatalógust, s azon kaptam
magam, hogy „elcsábítottak” a
termékek. Tetszetős, ránézésre
könnyen kezelhető gépeknek tűn­
nek, amelyek örömteli foglalatos­

sággá tehetik a kerti munkát, még
a sövénynyírást is.
- Örülök, hogy ezt állapította
meg. Termékeink fejlesztésénél ar­
ra törekszünk, hogy azok emberközpontúak legyenek. Sokat tanul­
tunk azoktól a felhasználóktól, akik
nap mint nap dolgoznak gépeink­
kel. Számukra is nagyon fontos,
hogy termékeink embert kímélő,
könnyen kezelhető, megbízható
munkára alkalmasak legyenek.
Ugyanakkor nem feledkeztünk el a
biztonságos kezelésről s a környe­
zetbarát felhasználásról sem.' So­
kan ezt még nerq. értékelik, pedig
fontos szemp^pt -lehet a vásárlás­
nál és üzemelésnél is Környezet­
védelmi filológiánk egyik alapelve,
hogy a természetben csak termé­
szetbarát k^ód^ft' dolgozhatunk.
Ezért alkalmazzuk gépeinkbe az
E-TECH saját fejlesztésű motorun­
kat. Ez a világ legfejlettebb kétüte­
mű motorjai közé tartozik, hiszen
csökkentett szennyezőanyag-kibo­
csátással dolgozik, s aránylag kis
súlyú. Motorfűrészeink például a
rezgéscsillapítás tekintetében a pi­
acon létező legjobb konstrukciók.
A kerti gépek, parkgondozó eszkö­
zök tisztítása, karbantartása is
könnyű.

- Magyarország erdőben nem
gazdag. Ez a tény befolyásolhatjae a láncfűrészek hazai eladási szá­
mát?
- Örömmel mondhatom, hogy a
magyar piacon eladott láncfűrészek
több mint 30%-át a Husqvarnától vá­
sárolják a vevők. Évente átlagosan
6-8000 darabot értékesítünk. A
Husqvarna magyarországi piacpoliti­
kájának megfelelően az igényes ve­
vők és profi felhasználók szegmen­
sét célozza meg. Ennek következté­
ben piaci részesedésünk is lényege­
sen alacsonyabb, mint az erdészeti
gépeknél.
- A vásárló döntését az is befo­
lyásolhatja, hogy milyen a szerviz
háttér, hogyan lehet beszerezni a
pótalkatrészeket.
- Termékeink esetében alig kell
erre gondolnia a vevőinknek, hiszen
az eladott gépek garanciális hiba­
százaléka csupán 1,5%. Az ország
60 márkakereskedésében vagyunk
jelen. Teljes körű kiszolgálást, szak­
tanácsadást, szinte azonnali szerviz­
lehetőséget és alkatrész-utánpótlást
tudunk biztosítani. Ez nagy előnyünk
az áruházláncokkal szemben. így
megvalósul a vevőkkel való - átvitt
értelemben - személyes kapcsolat­
tartás.
- Jövőre lesz 30 éve, hogy a ma­
gyar piacon vannak. Terveznek
meglepetéseket a vásárlóknak?
- A jövő év tavaszán mutatjuk be a
kertészeti gépcsalád legújabb tag­
jait, mely fűkaszákból, fűnyírókból
és parkápoló gépekből áll. Mind
környezetkímélő magas műszaki
színvonalú gép, nem elfelejtve a tet­
szetős megjelenést, ami úgyszintén
fokozza a vevő megelégedését.
Ezenkívül a jubileumi év sok megle­
petéssel szolgál majd, melyeket ter­
mészetesen most még nem árulha­
tok el...
Darázs Melinda

3

BJ Electrolux

c
‘........

Új típussal gazdago­

dik a porszívógyár
termékpalettája
A porszívógyárban igencsak meg­
szaporodtak az új termékekkel kap­
csolatos hírek. Júliusi számunkban
tájékoztattuk olvasóinkat a 2000 Wos CE Ultra Power porszívó gyártá­
sának indításáról és máris itt egy
másik újdonság az Ergo Space.
Ergo Space: ezt a nevet kapta az
az új porszívó, amelynek gyártása
december elején indul. Erről kér­
deztük Koncz Zoltánt, a porszívó­
gyár termékfejlesztési vezetőjét.
- Az Ergo Space név az ergonomikus designra és könnyű kezelhe­
tőségre utal. A projekt a múlt év
nyarán indult a marketing koncep­
ció kialakításával és a műszaki ter­
vezés megkezdésével. Ez egy igazi
„nemzetközileg fejlesztett” porszí­
vó, ugyanis a marketing koncepciót
Franciaországban dolgozták ki, a
formatervet Svédországban, a mű­
szaki fejlesztés Németországban és
Magyarországon történt, a műanyag
fröccsöntő szerszámokat részben
Olaszországban, részben Magyaror­
szágon (jászberényi szerszámüze­
münkben) készítettük el.
- Melyek a fejlesztés főbb mér­
földkövei, melyekben van szerepe
a porszívógyár magyar munkatár­
sainak?
- Meglehetősen korán bekapcso­
lódunk a fejlesztésbe. Az első for­
matervek és prototípusok elkészülte
után a gyári minőség-biztosítás és a
helyi termékfejlesztés részt vesz a
design FMEA-ban, illetve a műszaki
problémák megoldásában, a be­
szerzés és a termelés pedig az elő­
zetes költségkalkulációkban. Ezek
alapján készül el a beruházási terv,
amely jóváhagyása után megnöve­

4

kednek a helyi feladatok. Ki kell vá­
lasztanunk a műanyag szerszám­
gyártókat, megrendelni a szerszá­
mokat és követni azok készültségi
fokát. Eközben számos technikai
probléma merülhet fel, ami szintén
megoldást kíván. Ezzel párhuzamo­
san fut az alkatrészek beszállítóinak
kiválasztása és az árkalkulációk.
Majd jönnek a szerszámpróbák az
előszériák, a labor tesztek és vevői
tesztek. És már közeledünk is a
gyártás indításhoz: ekkor jön a gyár­
tási részleg a felfutás megtervezésé­
vel és az anyagok kezelését a be­
szerzéstől átveszi a logisztika. Ennyi
dióhéjban.
- Mi a különlegessége ennek a
porszívónak?
- Bizonyára mindenki tapasztalta,
hogy a porszívózás közben a porszí­
vót maga után húzva az nekiütődik a
bútoroknak vagy az ajtófélfának, és
azokról leüti a festéket. Nos, ennek
a porszívónak az oldalán körben van
egy gumiból készült „lökhárító”, ami
mindezt megakadályozza. Ez a gumi
lökhárító rugalmas és akár a hajlé­
kony szívócső rögzítésére is szolgál­
hat, ha valaki kis helyen akarja tárol­
ni a porszívóját.
- Milyen elvárások kapcsolód­
nak ehhez a termékhez?

- Éves szinten több mint 300
ezer darabot kívánunk gyártani és
értékesíteni. Az eddigi vevői vissza­
jelzések alapján erre minden esé­
lyünk megvan.
- Terveznek-e további új termé­
keket és ezeknek mi lesz a külön­
legessége?
- Örömmel mondhatom, hogy arra
ami jelenleg termékfejlesztés terén
történik, még nem volt példa a porszí­
vógyár eddigi történetében. Decem­
berben közvetlenül a most említett Er­
go Space gyártásának beindítása
után újabb termékek elöszériáját ké­
szítjük elő, sőt egyes tesztek a kará­
csonyi szünetben is futni fognak.
Ezentúl pedig több projekt koncepci­
ójának tervezésén dolgozunk svéd és
német kollégákkal. Ezek eredménye­
ként 2004-ben és 2005-ben újabb
termékek kerülnek majd gyártásba.
Mindegyik készülék rendelkezni fog
valami különlegességgel is. Egyszó­
val lesznek további újdonságok!

Karácsonyi 100 literes

ládaakcio

amíg a készlet térti

158 darab másodosztályú, *
100 liter űrtartalmú fagyasztóláda
karácsony előtti akciója
2003. december 15-én.
Akciós ár (áfás): 18 000 Ft

-o
*Az akciós készülékre nincs garancia.

Feliratkozni a szakszervezetnél lehet.

SJ Electrolux

(

UJSÍJÍJ

Electrolux: expanzió
Kelet-Európábán
Növekvő hatékonyság, árfo­
lyamveszteségek
A napokban napvilágot látott svéd
Electrolux-csoport 2003. III. ne­
gyedéves jelentése szerint a cso­
port nettó árbevétele 95 762 millió
svéd korona, ami a tavalyihoz ké­
pest 6,6%-os csökkenést mutat. A
visszaesés túlnyomórészt az árfo­
lyamváltozásnak tulajdonítható, mi­
vel az év során a svéd korona jelen­
tősen megerősödött a legfonto­
sabb exportpiacok valutáival, ezen
belül elsősorban az USA dollárral
szemben.
Az elmúlt kilenc hónap működése
nyomán egy részvényre - nem szá­
mítva egyes korábbi pénzügyi garan­
ciavállalások áthúzódó hatását 12,75 svéd korona jut, ami az árfo­
lyamveszteségek
következtében
2,7%-os csökkenést mutat a tavalyi
időszakhoz képest. Csoportszinten,
a növekvő hatékonyság eredménye­
ként a saját tőke megtérülési mutató
(ROE) viszont 19,2%-ra növekedett
az előző évi 18,9%-kal szemben.
A világ régióinak piacait tekintve az
árbevétel - dollárban - jelentősen
nőtt az észak-amerikai kontinensen.
A növekedés főként a kertészeti és
erdészeti termékek eladásából szár­
mazott. A padlóápoló, és nagykony­
hai berendezések piacán azonban
stagnálás, illetve csökkenés volt ta­
pasztalható. Javult azonban a műkö­
dési eredmény, melynek hátterében
a
megnövekedett
értékesítési
mennyiség, és a javuló gyártási ha­
tékonyság áll.
Az európai csoportszintű eladá­
sok 4%-os növekedést mutatnak a
tavalyi évhez viszonyítva. Régión­
ként végigtekintve azonban látható,

hogy a kelet-európai és a brit érté­
kesítés kiugró eredményességgel
kompenzálta a gyengélkedő nyu­
gat-európai piacokat. Mindezt szá­
mokra fordítva, 2002 őszéhez ké­
pest térségünkben 8%-os, míg
Nyugat-Európában 3%-os növeke­
dés regisztrálható.
Az Electrolux-csoport egyik legfon­
tosabb európai gyártóbázisa Jászbe­
rényben található. Az Electrolux Le­

hel Kft. 2003. III. negyedévét a vá­
rakozásoknak megfelelően zárta,
az árbevétel elérte a 84,2 milliárd
forintot, s az előrejelzések szerint
az éves árbevétel megközelíti a 109
milliárd forintot. A foglalkoztatottak
száma jelenleg 3500 fő. Tovább ja­
vult a cég jövedelmezősége, és a
tervezett 3 milliárd értékű beruhá­
zás is az előrejelzéseknek megfele­
lően alakul.
Az Electrolux-csoport igazgatóta­
nácsának idei döntése értelmében,
2004 januárjában egy új alulfagyasztós hűtőkészülék gyártó üzem
építése kezdődik Nyíregyházán. Az
új gyárral Magyarország lesz az
Electrolux legnagyobb hűtőkészülék
és fagyasztóláda gyártó bázisa Eu­
rópában. „A nyíregyházi önkormány­
zattal és az ipari parkkal az együtt­

működésünk eredményes, a részle­
tes egyeztetések befejeződtek,
melynek köszönhetően az ipari park
területén a munkálatok hamarosan
megkezdődnek.” - nyilatkozta Ta­
kács János, az Electrolux Lehel Kft.
vezérigazgatója.
A csoport értékesítése belföldön
az összes termékcsoportban növek­
szik, és mind a tavalyi tényt, mind az
idei tervezett darabszámokat felül­
múlja. A belföldi árbevétel 16%-kal
haladja meg a tervezettet. Szeptem­
ber végéig három márkanéven AEG, Electrolux, Zanussi - több
mint 370 000 darab készüléket ér­
tékesített a cég hazánkban, változat­
lanul megőrizve piacvezető szerepét
mind a szabadonálló, mind pedig a
beépíthető termékek területén. A
stratégiailag fontos termékkategóri­
ákban az értékesített mennyiség az
előző év azonos időszakához ké­
pest a következőképpen alakult. A
szabadonálló tűzhelyek terén a tava­
lyi sikerek után további 30%-os nö­
vekedést sikerült elérni, míg ez az
arány a beépíthető termékek szeg­
mensében 40%-os. Többek között a
hazai gyártás előnyeit élvezve a por­
szívók értékesítése is kedvezően
alakul, 17%-kal múlja felül az előző
évit, míg a kisháztartási készülékek
eladásai 23%-kal növekedtek.
„Az Electrolux-csoport globális
márkastratégiájával összhangban a
hazai értékesítési csapat is kiemel­
ten kezeli az Electrolux márkanéven
forgalomba kerülő termékeket” - nyi­
latkozza Rohrböck András, a Belföl­
di Értékesítési Divízió igazgatója, aki
hozzátette: „Az Electrolux márka ará­
nya az értékesítésben folyamatosan
növekszik, idén 24%-kal haladva
meg az elmúlt évit. Az év legnagyobb
sikerének tartom, hogy a szeptem­
ber végi adatok alapján az Electrolux
szabadonálló készülékek eladásait
várhatóan sikerül megduplázni.”

5

SÍ Electrolux
Bemutatkoznak az
üzemvezetők
TT&Cabinet üzem:
Orosz Sándor

lomát is szereztem. Az üzemben 10
féle alaptípusú hűtőszekrényt, illetve
120 literes fagyasztószekrényt gyár­
tunk. Öröm számunkra, hogy igazi
csapatmunkával évről évre egyre
jobb eredményeket értünk el.

o

Fagyasztóládagyár:
Tanczikó Tibor

Szerszám és célgép üzem:
Furcsa Endre

A hűtőgépgyárba 1960-ban kerül­
tem, nyári szünidős dolgozóként 14
éves koromban. Még abban az év­
ben szerszám készítő tanulóként
kezdtem tanulmányaim a MŰM 606os intézetben. Három év múlva a
szakma kiváló tanulójaként ezt el is
végeztem, majd ezután kiemelt óra­
bérrel álltam munkába. Négy évig
idomszerészként dolgoztam, köz­
ben esti tagozaton elvégeztem a
technikumot. A technológiára kerül­
tem 1968-ban. Amikor az akkori
Bosch Üzem megkezdte működé­
sét, én voltam a lemeztechnológusa
a hűtőszekrény termékeknek. A
Kecskeméti Műszaki
Főiskolát
1977-ben végeztem el, ahol üzem­
mérnöki diplomát szereztem, gép­
gyártás-technológia szakon. Pár év
múlva 1983-ban felkértek üzemve­
zetőnek a Kompresszoros Hűtő­
szekrény Üzembe, ahol 10 évig vol­
tam ebben a beosztásban. A
TT&Cabinet Üzemnek a vezetője
1993-tól vagyok. Időközben 1995ben minőségügyi szakmérnöki dip­

6

Pontosan harminc éve, 1973. au­
gusztus 1-je óta dolgozom a gyár­
ban. Akkor a szerszámszerkeszté­
sen kezdtem a munkát, ahol 1984
augusztus 1-jéig voltam, majd attól
az évtől lettem üzemvezető. Mi a
szerszám és a célgépgyár keretén
belül dolgozunk. Az említett gyár a
szerkesztésből és az üzemből tevő­
dik össze. A szerszám és célgép
üzem jelen pillanatban 70 fő fizikai
létszámmal dolgozik. Ennek az
üzemegységnek a tevékenységi kö­
rébe tartozik a hűtőgépgyár számá­
ra szükséges új szerszámoknak és
célgépeknek a kivitelezése. Továb­
bá a gyártásban lévők javítása. Két­
féle munkafolyamat zajlik itt, az
egyik a gyártás-előkészítés, a másik
a kivitelezés. Legfontosabb feladat a
termelés biztosítása. Kiemelt cél a
vevőközpontúság és a megfelelő mi­
nőség. A kiszolgáló üzemek közül
egyedül ez az egy működik, ugyanis
a hűtőgépgyáron belül már csak ter­
melőüzemek vannak.

A Lehel Hűtőgépgyárhoz techni­
kusként kerültem, 1973-ban. Üzem­
mérnöki diplomámat 1980-ban
szereztem, és gyakorlatilag ez az
első munkahelyem. A fagyasztólá­
dagyárnak az indulás óta én vagyok
az üzemvezetője, 1996 októberé­
től. Egy hét évvel ezelőtti döntés
értelmében az Electrolux fagyasz­
tóládagyárat építtetett Jászberény­
ben. Annak ellenére, hogy Magyar­
országon ekkor már volt ilyen gyár
Jászárokszálláson. Az Electrolux
politikája érelmében: egy termék
egy gyár legyen, ha ezt lehetséges
fizikálisán is megoldani. Elsőként a
fagyasztóládagyárat akarták létre­
hozni, ami sikerült is. Az összlétszám 150 fő volt az első évben, eb­
ből fizikai dolgozó 115. Kezdetben
csak egy szerelőszalaggal indul­
tunk, 115 fővel és 76 ezer darab
terméket gyártottunk. Később a
jászárokszállási és a Spanyolor­
szágban található fagyasztóláda­
gyár is bezárt, s jelen pillanatban az
Electroluxnak Európában ez az
egyetlen ilyen gyára. Évente
480-486 ezer termék készül ná­
lunk, két szerelőszalaggal dolgo­
zunk, fizikai létszámunk 600 fő.

I

BJ Electrolux
UJSrJLj

Porszívógyár:
Szilágyi László

A Budapesti Műszaki Egyetemről
tanulmányaim elvégzése után a Hű­
tőgépgyárba 1970 közepén kerül­
tem, mint a gyár ösztöndíjasa. A
Célgépszerkesztésen kezdtem dol­
gozni, itt Jászberényben. Ezt köve­
tően 1974-ben átkerültem Jászárokszállásra a Hűtő- és Klímatechnikai
Gyáregységhez, ahol a technológiai
csoport vezetője voltam, majd
ugyanott 1977-ben üzemvezetőnek
neveztek ki. Egészen 1988-ig láttam
el az üzemvezetői feladatokat, ké­
sőbb főmérnök, majd gyárigazgató
lettem, amikor az Electrolux-csoporthoz csatlakozhatott a Hűtőgép­
gyár. Hét éve annak, hogy Jászárokszállásról átjöttem Jászberénybe, és
azóta vagyok a porszívógyárban ter­
melési vezető. A termelés és az al­
katrész raktár jelenlegi szerveze­
tünkben egy egységet alkot. A por­
szívógyártásnál nagy mennyiségű és
sokféle anyag mozgatása történik.
Egy porszívó 65-75 alkatrészből
áll, így ha napi 8 ezer darab készü­
lékkel számolunk, akkor közel félmil­
lió alkatrésznek kell az üzembe be­
kerülnie naponta. Ennek következ­
tében nálunk az üzemi logisztikai te­
vékenység sokkal meghatározóbb,
mint a hütöszekrénygyártásnál. Lo­
gisztikai rendszerünk a szükséges
szintig automatizált és számítástech­

nikailag annyira felszerelt, amennyi­
re az ilyen nagy mennyiségű alkatré­
szek mozgatása, rendelése igényli.
Jellemző a porszívógyártásban is a
szezonális munka, ami szeptember­
től márciusig tart. Európában jelen­
leg a legnagyobb porszívó szerelő
üzem az Electrolux jászberényi gyá­
rában van. A hat évvel ezelőtti 170
ezer darab legyártott készülék a
múlt évben már meghaladta az 1
millió 700 ezres mennyiséget. Kol­
légáimmal jól és összehangoltan
megy a munka, agilis, jó képességű
fiatal csapattal dolgozhatom.

C

(

ségben készüljön el. Lényeges, hogy
a szerszámokat, eszközöket időben
megrendeljük. Törekedni kell a jó mi­
nőségre, a vevők megelégedettségé­
re. Eredményeket csak akkor tud el­
érni az ember, ha olyan kollégákkal
dolgozik, akikre lehet számítani, és jó
a kollektíva. Ehhez mindenkinek a sa­
ját területén jól kell teljesíteni, és a si­
keres csapatmunka létrejön.

Kis box, 4-es üzem:
Karácsonyi Gyula

CCA 60 1-es számú szerelő­
sor kombi üzem: Dósa László

Inasként léptem át először a hűtő­
gépgyár „kapuját” 1963. szeptember
1-jén, és azóta itt vagyok. Miután fel­
szabadultam, mint műszerész dol­
goztam a Pirometrikán. Hőkezelése­
ket végeztünk különböző speciális al­
katrészeken. Amikor 1975-ben meg­
kezdték a munkát a Boschban, akkor
oda kerültem meo-csoportvezetőnek. Itt először üzemvezető-helyet­
tes voltam, majd 1997-től üzemveze­
tő vagyok. Tulajdonképp mindenért
felelek, ami nálunk történik: az embe­
rekért, a produktivitásért a minősé­
gért, a csarnokban történt átalakítá­
sokért, az üzembiztonságért. Továb­
bá a termelésért, azért, hogy a meg­
adott mennyiség a megfelelő minő­

kz. Electrolux Lehel Kft.-hez kilenc
éve, 1994-ben kerültem. A munkát
akkor a központi termelés tervezé­
sen kezdtem. Ezt követően kerültem
a fagyasztóláda projektbe, Dániából
hoztuk el ide a gyártást. A fagyasztó­
ládagyárhoz két üzem tartozik, az
úgynevezett 105-ös, és a 4-es, mely
utóbbinak én vagyok a vezetője
1999. év végétől. Három termék
gyártásának felügyelete tartozik hoz­
zám. Üzemvezetőként feladatom fi­
gyelemmel kísérni a termelést, illetve
az ehhez kapcsolódó problémákat,
feladatokat megoldani. Ugyanakkor
az egész fagyasztóláda-gyártás lo­
gisztikai vezetésének feladatait is el­
látom, melyben a fagyasztóláda
anyagellátásáért vagyok felelős.
Mindez magába foglalja az anyag­
rendeléstől kezdve a beérkeztetést,
raktározást, üzemkiszolgálást.
Buschman Éva

7

SÍ Electrolux
Hogyan tehetjük
otthonunkat egész­
ségessé télen?
Az asztmások és allergiások
egyik fő ellensége a por
A levegő, amit belélegzünk általá­
ban meglehetősen szennyezett:
háztartási por, poratkák, ártalmas
gázok, gombaspórák, pollenek és
egyéb szennyező részecskék talál­
hatók benne. Az asztmában és al­
lergiában szenvedők érzékenyen re­
agálnak ezekre a szennyező anya­
gokra. Hazánkban jelenleg min­
den harmadik ember allergiás. Sa­
ját és gyermekeink egészségének
megőrzéséhez kíván segítséget
nyújtani az Electrolux tanácsaival,
termékeivel. Az Oxygen porszívó
és légtisztító család segítségével
otthonunkat könnyedén varázsol­
hatjuk pormentessé. Ezek a ké­
szülékek olyan kiváló minőségű le­
vegőt teremtenek, mely semmi­
lyen más természetes környezet­
ben sem fordul elő.
Bár a parlagfüszezon a végéhez
közeledik, rendkívül sok családot
sújt ez a probléma. Sőt, mivel az al­
lergia nem kizárólag növényekkel
szemben alakul ki, a téma még ak­
tuális, hiszen a fűtési szezon új
problémákat hoz. Tanulmányok bi­
zonyítják, hogy a fűtés magas páratartalmat eredményez, mely kedve­
ző táptalaj a baktériumok, mikroor­
ganizmusok számára. Ráadásul a
fűtés átmozgatja a lakásokban talál­
ható port. Otthonunk tisztán tartása
azért lényeges szempont, mert itt
töltjük időnk jelentős részét, itt pi­
henjük ki magunkat.
Az Electrolux felmérése szerint a
magyar otthonok szinte mindegyiké­
ben van porszívó, ennek ellenére

8

még mindig sokan használják a sep­
rűt kemény felületek tisztítására, ami
csak a por felkavarására alkalmas.
Nagyon kevesen nyúlnak porszívó­
jukhoz a kőburkolat, linóleum, fa- és
műanyag bútorok, falak, függönyök
és könyvek tisztítására, legtöbben
csak szőnyegek és padlótisztításhoz
alkalmazzák. Tehát a higiénikus ott­
hon eléréséhez változtatnunk kell ta­
karítási szokásainkon. Ennek elen­
gedhetetlen kelléke a megfelelő taka­
rítóeszköz.
Az Electrolux által kifejlesztett por­
szívók, amelyek pollenszűrös por­
zsákkal vannak felszerelve, megold­
hatják ezt a problémát. A porzsákból
kilépő levegő nem kerül közvetlenül a
szoba levegőjébe, hanem áthalad a
porszívó beépített szűrőrendszerén
is. A lehető legjobb eredmény eléré­
se érdekében fontos, hogy milyen
porzsákot és milyen szűrőt haszná­
lunk. Az Oxygen porszívókba beépí­
tett HEPA nevű, mosható és újrafel­
használható filter még a 0,1 mikro
nagyságú részecskék 99,95 száza­
lékát is képes kiszűrni. Sőt, a ked­
venc háziállatunk elhullott szőrét is ki­
szűrhetjük vele, mely szintén sokak­
nál az allergia forrása.
Lakásunk levegőjét az Electrolux
légtisztítójával tarthatjuk a szervezet

c

számára egészséges szinten. Ez a
készülék kiszűri a levegőből a már
említett káros anyagokat, amit min­
den allergiás felüdülésként él meg. A
készülék hatékonyságát bizonyítja,
hogy sok egészségügyi intézmény is
alkalmazza.
Az Electrolux a következőket taná­
csolja a lakásunk levegőjében talál­
ható atkák mennyiségének vissza­
szorítása érdekében:
- A relatív páratartalom a lakásban le­
gyen hatvan százalék alatt.
- A hőmérséklet ne legyen több 20
foknál.
- Gyakori szellőztetés.
- Az ágyneműt legalább 60 fokon
mossuk, így elpusztulnak a benne lé­
vő atkák.
- A párnák és takarók mosható anyag­
gal legyenek megtöltve.
- A poros ruhát és cipőt ne a lakószo­
bában vegyük le.
- Megfelelő és hatékony szűrési rend­
szerrel rendelkező porszívót használ­
junk.
Ahhoz, hogy az atkák igazán kelle­
metlenül érezzék magukat ottho­
nunkban, és más életteret keresse­
nek maguknak, érdemes néhány ap­
róságra odafigyelni lakásunk kialakí­
tása során. Ne használjunk padlófű­
tést, mert ez folyamatosan felfelé ára­
moltatja a port. Padlóburkolásunk le­
gyen könnyen tisztítható felület (pl.
parketta, csempe), ugyanis a sző­
nyegpadló még alapos porszívózás
után is tartalmazhat port az atkákkal
együtt. A függönyök is könnyen ma­
gukban tartják a port, ezért folyamod­
junk más árnyékolási eszközökhöz
(pl. redőny, reluxa). Ágyunkat úgy he­
lyezzük el, hogy a fekvőfelület leg­
alább 40 cm-rel a talaj felett legyen,
valamint kerüljük a huzatzónákat. A
könyveket és dísztárgyakat ne hasz­
náljuk porfogóként azzal, hogy sza­
badon tároljuk, hanem tartsuk üve­
ges ajtajú szekrényben, vitrinben.

BJ Electrolux
UJS21LJ

A porszívógyárban

mindenkinek lehet
egy jó ötlete
„Szükségünk van minden jó ötlet­
re!” Ez olvasható az ez év áprilisától
a porszívógyár több pontján elhelye­
zett felhívásokon. Vass Attila gyár­
igazgató a következőképpen fogal­
mazta meg az akció lényegét: „ké­
rünk minden munkatársat, amennyi­
ben bármilyen, a költségek csök­
kentéséhez, a belső folyamataink
hatékonyságának javításához vagy a
minőség javításához felhasználható
javaslata van, azt a kitett ötletládába
helyezze el. A vezetőség minden öt­
letet értékel és amennyiben az hasz­
nosítható, akkor a javaslattevőt elis­
merésben részesítjük.
A porszívógyár vezetése már rég­
óta gondolkozott azon, hogyan
vonja be minden egyes dolgozóját
a gyár eredményeinek javításába.
Az „ötletláda” vagy más néven „jó
ötlet” nem porszívógyári találmány.
Számos vállalat használta és hasz­
nálja ma is az Electroluxon belül és
kívül egyaránt. Ennek lényege a ve­
zetés elkötelezettsége, hogy min­
den dolgozó ötletét figyelembe ve­
szi és értékeli.

A porszívógyárban Szappanosné
Rozika kontrolling vezető koordinál­
ja a folyamatot. A vezetőkből álló
úgynevezett ötletláda bizottság meg­
határozott időközönként megvizs­
gálja az ötlet megvalósíthatóságát
és dönt a jutalmazásról. A leghasz­
nosabbak és legkönnyebben érté­
kelhetők azok az ötletek, amelyek vi­
szonylag kevés erőforrás felhaszná­
lásával komoly eredményt hoznak. A
porszívógyár vezetése egyébként
minden hasznot hozó ötletet a lehe­
tő leghamarabb hasznosítani akar. A
legjobb ötletek kitalálói gyárigazga­
tói oklevelet kapnak és jutalomban
részesülnek.
A néhány héttel ezelőtti eredmény­
hirdetés során 7 fő részesült elisme­
résben: Ivanics Judit, Szabó Kata­
lin, Nemes Mónika, Posch Csaba,
Szabó Zoltán, Tóth Lajos, Csegény
Richárd. Az ötletek között voltak a ta­
karékosságra, a csomagolás egysze­
rűsítésére, illetve a folyamategyszerüsítésre irányuló elképzelés. Az ötle­
teknek köszönhetően a porszívógyár
éves szinten 24 millió forint megtaka­
rítást könyvelhet el. Az első eredmé­
nyek ismeretében felbátorodva ren­
geteg ötletet dobtak be a munkatár­
sak a ládákba, s várhatóan ez továb­
bi jelentős megtakarításokat eredmé­
nyezhet majd a porszívógyárban.

Kérdez: a dolgozó
Rovatunkban az év elején már
foglalkoztunk a gyári bekötőút vala­
mint a buszmegállóhelyek felújításá­
val, a toronyház előtti „éles kanyar”
megszelídítési lehetőségével. Az az­
óta eltelt időben tovább romlott az út
minősége, bár egy szakasza mosta­
nában új aszfaltszőnyeget kapott.
- Mi indokolja a részleges asz­
faltozást? - ezzel a kérdéssel ke­
restük meg a Polgármesteri Hivatal
Városüzemeltetési Irodáján Tóth
Tihamérnét.
- Természetesen a pénzszűke.
Ma már engedélyezett tervvel ren­
delkezünk az útfelújításhoz. Ebben
a tervben szerepel az út, az autó­
busz megállóhelyek, gyalogos szi­
getek felújítása, valamint ezzel pár­
huzamosan a bekötőút mellett egy
önálló kerékpárút készítése is, vala­
mint a toronyház előtti éles kanyar
átépítése. A teljes beruházás költ­
sége - az előzetes felmérések sze­
rint - körülbelül 300 millió forint,
amely nem áll a rendelkezésünkre.
Mint láthatják az önkormányzat a
rosszminöségű aszfaltút javítását
már elkezdte. Erre a célra a város­
fejlesztési bizottság a 2003. évi
építöközösségi keretből 10 millió
forintot tudott fordítani. Ezért ké­
szült el csupán egy része az aszfal­
tozásnak. Ez csak a legrosszabb ál­
lapotú útszakasz szőnyegszerü javí­
tására volt elég. Az Észak-alföldi
Regionális Fejlesztési Ügynökség­
hez pályázatot adtunk be, mely tar­
talmazza a teljes útpálya felújítást, a
toronyház melletti tervezett ívkor­
rekció költségeit is. Ez a Térségfej­
lesztési Célelöirányzati pályázatunk
a teljes beruházási költséget fedez­
né az önkormányzati sajáterövel
együtt. Egyelőre csak bízni tudunk
a sikerben.
Darázs Melinda

9

0] Electrolux
A mosás elkészült!
Az új Electrolux LCD kijelzős
Timeline mosógépek
A mai rohanó világban a legtöbb
ember számára fontos tényező lett az
idő. Senki sem szereti várakozással
tölteni szabadidejét, pláne nem a mo­
sás miatt. Az Electrolux új mosógépet
fejlesztett ki - a Timeline-t
mely
pontosan mutatja a mosásból hátrale­
vő időt. Nem kell többé ki-be rohan­
gálásra pazarolni az időt arra figyelve,
hogy mikor lesz kész a mosás.
A fogyasztó maga szeretné beosz­
tani idejét, az Electrolux Timeline-t
pedig ennek az igénynek a kielégíté­
sére fejlesztették ki. „Célunk, hogy
termékeink segítségével
meg­
könnyítsük és élvezetesebbé tegyük
az életet” nyilatkozta Rohrböck
András, az Electrolux értékesítési
divíziójának igazgatója.
A Timeline mosógépcsaládot LCD
kijelzőinek köszönhetően könnyű be­

Több higiénia a
babának is
Az Electrolux új mosogatógé­
pe speciális baba programmal
Az Electrolux felmérése alapján ha­
vonta 23 órát mosogatunk, ami azt
jelenti, hogy évente 276 órát, azaz
két hetet nyerünk, ha mosogatógé­
pet használunk. Mosogatni senki
sem szeret, azonban a mosogató­
gép nemcsak elmosogat helyettünk,
hanem sokkal hatékonyabban teszi
ezt. A mosogatógép ugyanis olyan
hőfokon dolgozik, melyet az emberi
kéz már nem bírna elviselni, viszont a
baktériumok és mikroorganizmusok
csak ezen a hőmérsékleten pusztul­
nak el. Ha kisbaba van a háznál,

10

programozni. A gép érzékeli a ruha­
töltet mennyiségét, ennek megfelelő­
en állítja be a szükséges vízmennyi­
séget és a megfelelő programot.

Direct Spray technológia a ké­
nyes ruhák mosásához

A Timeline gépek Direct Spray tech­
nológiával rendelkeznek, melyet spe­
ciálisan a kényes és nem vasalható
textíliákhoz fejlesztettek ki. A techno­
lógia segítségével a mosógép a ruhá­
kat az egész program alatt közvetlen
vízpermettel mossa. A Timeline így 30

nemcsak az idő, hanem a higiénia is
fontos tényező. A kismamáknak így
nem kell külön bajlódniuk a baba
etetéséhez szükséges eszközök el­
mosogatásával , fertőtlenítésével.
A magas hőmérséklet, a nagy
nyomású vízsugár, a mosogatószer
optimális adagolása és a szárítás mindez együtt jelenti a hatékony és
egészséges mosogatást, amire
csak a mosogatógép képes. Nem
elhanyagolható szempont az sem,
hogy alkalmanként 60 literrel keve­
sebb víz fogy a gépi, mint a kézi mo­
sogatásnál.

A Speciális babaprogram:
Babycare
Az Electrolux Babycare ESF 6152
mosogatógép rendelkezik egy
olyan plusz funkcióval, amelyet kis­

c

százalékkal kevesebb vizet fogyaszt,
mint a régebbi típusú gépek, és en­
nek következtében kevesebb energi­
át használ fel a kisebb vízmennyiség
felmelegítéséhez. A Direct Spray
technológia lehetővé teszi, hogy a ru­
hák 40°C-on 70 százalékkal keve­
sebb mosószerrel is tökéletesen tisz­
tán kerüljenek ki a mosógépből.
A Timeline termékcsalád mindhá­
rom típusának éjszakai programja a
hangos centrifugálást éjszakai öblí­
téssel helyettesíti, azaz a ruhákat
egész éjszaka az öblítővízben áztatja.
A Timeline mosógépeket az „A”
energiaosztályba sorolták, mosási
hatékonyságuk pedig eléri az „A” fo­
kozatot. Különösen a gyermekek vé­
delmét szolgálja a dupla üveges aj­
tó, mely a mosás által generált hőt a
készülék belsejében tartja.
A Timeline sorozat három modell­
ből áll: EWF 1445, EWF 1245 és
EWF 1045, melyek várhatóan
2003. novemberétől jelennek meg
a hazai piacon.

mamák számára fejlesztettek ki.
Négyféle program szerint működtet­
hető, aszerint, hogy mennyire
szennyezettek az edények, egy­
szerre 12 terítéket tud elmosogatni.
A Babycare funkció egy plusz op­
ció, mellyel a baba etetéséhez
szükséges eszközöket lehet egy­
szerűen és teljesen higiénikusan
tisztára mosni. A funkciót egyetlen
gomb benyomásával mind a négy
programhoz aktiválhatjuk. így az öb­
lítés végén a mosogatógép még 10
percig 68°C-on tartja a vízhömérsékletet, hogy a teljes tisztaság ga­
rantált legyen. Ezzel a baktériumok
99,999 százaléka bizonyítottan el­
pusztul.
Az Electrolux Babycare „A” ener­
giaosztályba tartozik, „A” mosogatá­
si és „B” szárítási hatékonysággal.

SJ Electrolux
Élelmiszerekkel
szakszerűen
Különféle élelmiszerek fa­
gyasztása IV.

Húsok
A sertéshús összetevői: víz 63%,
fehérje 17,1%, zsír 17,1%, ásványi
anyag 0,9%.
A marhahús összetevői: víz 72%,
fehérje 21%, zsír 6,8%, ásványi
anyag 1%.
A nagyon fontos állati eredetű fe­
hérjék nagy részéhez hús fogyasz­
tásával jutunk. Ezenkívül tartalmaz
még vitaminokat (gazdag B12ben), ásványi anyagokat (főleg va­
sat és foszfort).
A jó minőségű, bátran fogyaszt­
ható hús tömör, rugalmas, színe
élénk rózsaszín vagy vörös.
A hús puhasága vagy rágóssága
függ a vágóállat korától és attól,
hogy melyik részről van szó, illetve
a vágás, előkészítés módja is befo­
lyásolja. A szaftosság a víz és zsír­
tartalmon is múlik. Ez az érték
65-75, illetve 2 százalék között
van. A hús sokféle eljárással tartó­
sítható, lehet pácolni, füstölni, szá­
rítani, de leghatékonyabb a fa­
gyasztás. Lényege, hogy minél rövidebb ideig legyen meleg.
Régi tartósítási-előkészítési eljá­
rás a pácolás és a füstölés. Páco­
lásnál puhul a hús, kellemes lesz
az illata, aromája (különösen vad­
hús esetében fontos) és eltartható­
sági ideje nö. A füstöléstől részben
a vízelvonás, részben a szigetelő
réteg miatt lesz a hús sokáig eltart­
ható.
A húst végtelenül sokféleképpen
tudjuk elkészíteni. Minél magasabb
hőmérsékleten kezeljük (főzzük,
sütjük vagy grillezzük), annál to­

vább lesz eltartható. Lényeg, hogy
jól elkülönítve, zárt edényben kell
tárolni (külön a körettől). Az egyben
sült hús kényesebb, mint a dara­
bolt, szeletelt.
A darált hús a legromlékonyabb,
ezért lefedve, lezárva kell a hűtő­
ben tartani és a lehető leghama­
rabb (maximum egy napon belül) el
kell készíteni. A darált hús is fa­
gyasztható.
A hús könnyen fagyasztható, de
tanácsos betartani néhány fontos
szabályt:
- Csak ellenőrzött, jó állagú húst ve­
gyünk.
- Kiolvasztott húst nem lehet újra fa­
gyasztani.
- El kell távolítani a zsíros, bőrös ré­

szeket, mert lerövidítik az eltartható­
ságot.
- Egy-egy adag nem lehet 2 kg-nál
több.
- A levegőt el kell távolítani a csoma­
golásból, mert száradást, ízvesztést
okoz.
- Darált húsból annyit fagyasszunk le,
amennyit kiolvasztás után azonnal
el tudunk készíteni.
- A belsőségeket gondosan meg kell
tisztítani és mosni, majd szárazra
törölni. Ezek rövidebb ideig állnak
el, mint a színhúsok.
- A füstölt húsárunál (szalonna, son­
ka) számítani kell arra, hogy a só
hatására avasodik, ezért fagyasztó­
ban csak egy hónapig áll el minő­
ségromlás nélkül.

kz. egészséges hűtő­
ben mindennek meg­

hogy a hús leve az alatta levő ételre
ne csöpögjön rá. A hústermékeket
természetesen a lehető leggyorsab­
ban fel kell használni.
Tejtermékeket a húsok felett kell
tárolni. A tej, tojás és a vaj a frisses­
ségét a leghosszabban a hűtő felső
polcain őrzi meg. A hűtőszekrény
középső polcain általában átlaghő­
mérséklet van, amely ideális esetben
plusz öt fok. Ez a legmegfelelőbb
hőmérséklet a legtöbb étel számára,
hogy friss és tápláló maradjon.

van a maga helye
Az Electrolux, a világ legnagyobb
elektronikus konyhai, tisztító és sza­
badtéri eszközöket gyártó vállalata
kimutatta, hogy mennyire fontos
megfelelően tárolni az egyes gyü­
mölcsöket és zöldségeket, mielőtt
tányérunkra kerülnének. A zöldsé­
geket, mint például a salátát, kel­
bimbót vagy a retket tarthatjuk akár
több napig is a hűtőszekrény zöld­
ségtároló rekeszében. Azonban
mindegyiket külön kell tárolni, hogy
így segítsünk megőrizni saját zama­
tét, ropogósságát és frissességét.
Ugyanakkor mind a hal, mind a
nyers és főtt hús, mint például a főtt
sonka, a hideg sült hús, a marhasült
szeletek vagy a bontott csirke, rög­
tön a hűtőszekrény leghidegebb ré­
szébe kell, hogy kerüljenek. A húst
ott kell tárolni, ahol a leghidegebb
van, vagyis a hűtő hátsó lapjához kö­
zel, és a legalacsonyabb polcon,

11

SJ Electrolux
Üzemi foci
A porszívógyár csapata lett a
bajnok
Vállalatunk Szabadidő Bizottsága
idén is megrendezte az Üzemi Te­
remlabdarúgó-bajnokságot. A gyári
sportcsarnokban hétröl-hétre patto­
gott a labda, nyolc csapat mérte
össze tudását. Az együttesek két
teljes kört játszottak le, s ezt követő­
en alakult ki a végeredmény.
Már néhány forduló után nyilván­
valóvá vált, hogy két együttes külön
párharcot vív az elsőségért. A
Porszívógyár és a Ládaüzem arany­
lábúi közül végül előbbiek lettek a
befutók. Hiába rúgott 20-szal több
gólt a Ládaüzem gárdája, a bajnoki
címet 5 pontos előnnyel a Porszívó­
gyár együttese szerezte meg. A baj­
nok csak két találkozón szenvedett
vereséget, míg további tizenkét
mérkőzését megnyerte. Nem for­
gott veszélyben a 110-es Üzem csa­
patának harmadik helye sem. A leg­
nagyobb küzdelem a 4-6. helyért
folyt, itt csak 1-1 pont döntött a há­
rom csapat között.

A 2003. Évi Üzemi Teremlab­

darúgó-bajnokság végered­
ménye
(68-30)
7. Porszívógyár
36
(88-47)
2. Ládaüzem
31
3. 110-es Üzem 255 (58-60)
(51-57)
19
4. Dometic Rt.
5. Il-es Üzem
(55-64)
18
6. IV-es Üzem
17
(57-62)
10
(41-70)
7. Logisztika
(46-74)
8. Rakpak Kft.
9
A gólkirályi címet Németh Gábor
(Ládaüzem) szerezte meg 36 góllal,
megelőzve a 24 gólos Piko Norber­
tét (ládaüzem) és az egyaránt
15-15 gólt elérő Csáki Józsefet
(110-es Üzem), Drávucz Róbertét

72

(IV-es Üzem), Jászgulyás Andrást
(Logisztika) és Tóth Tibort (Porszí­
vógyár).
A legjobb kapusnak járó elismerést
Farkas Csaba (Porszívógyár) kapta.
A bajnokcsapat tagjai: Tóth Tibor
(csapatkapitány), Farkas Csaba, Far­
kas Zoltán, Csontos Péter, Lajkó
Zsolt, Bagi Tamás, Lóié Ignác,
Nagy György, Lukáts Ákos, Vincze
Antal, Fábián Tibor, Sándor Tibor,
Szűcs Tibor, Safranyik Sándor.

XIV. Bécs-Budapest
Szupermaraton

négyen váltották egymást, míg egy
pihent. A második napon 116 kilo­
métert kellett megtenni a Hanság és
a Kisalföld sík terepén, egészen
Győrig. A harmadik és negyedik na­
pokra rövidebb szakaszok marad­
tak. Előbb 62 kilométert - Győr-Tata
-, majd 60 kilométert - Tata-Buda­
keszi - teljesítettek a csapatok. A
záró napra egy kismaratoni távja ma­
radt, hiszen Budakesziről rajtoltak
és a fővárosban, a Hősök terén ér­
tek célba a futók. Ezt a távot minden
csapattagnak teljesíteni kellett, s a
legjobb négy időt számították be a
versenybe. Az Electrolux Jászbe­
rény csapata remekül szerepelt, hi­
szen tavalyi eredményén 11 helyet
javítva a 37. helyet szerezte meg.

Jól szerepelt az Electrolux
Jászberény csapata
Negyedik
alkalommal
vettek részt Jászberény
képviseletében futók a
Bécs-Budapest Szupermaratonon. Idén Electrolux
Jászberény néven indult az
öt futó - Demeter Gábor,
Hering Antal, Keresztesi
László, Notheisz János,
Szabó Gyula - és kísérő­
jük, Eszes Kornél, hiszen a
csapat főszponzora cé­
günk, az Electrolux Lehel
Kft. volt.
A 352 kilométeres távot öt nap
alatt kellett teljesíteni a csapatok­
nak. A 31 egyéni induló mellett 8 or­
szág 125 váltócsapata, néhány gör­
korcsolyázó és közel 50 kerékpáros
ért célba az ötödik nap végén.
A mezőny a Hanappi stadionból
indult, s az első napon 96 kilométert
teljesített. A meglehetősen zord idő­
járás, a 3 Celsius-fok és az erős
szél, igencsak megnehezítette a fu­
tók dolgát. A jászberényi csapat a
37. időt érte el a Bécs-Sopron sza­
kaszon. A csapatokból mindennap

r

kz. Electrolux magyarországi

A

cégeinek lapja
Felelős szerkesztő:
Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe:
5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
Kiadja:
Electrolux Lehel Kft.

Felelős kiadó:
Takács János vezérigazgató
Szerkesztési munkák:
Tuti-Peso Kft.
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai előkészítés: GDP Stúdió Kft.,
Nyomtatás: Chili Communications

Az ausztrál projekt

Elindult a 400.
irányvonat

Negyvenöt
munkában eltöltött év

2. oldal

3. oldal

8. oldal

Ismét csúcsokat
döntöttünk

vezettnek megfelelően alakultak, mi­
közben termelékenységünk tovább
javult.

Kedves munkatársaim!
Az év vége mindenütt a számvetés
időszaka. Ilyenkor van egy kis időnk,
hogy nyugodtan áttekintsük, értékel­
jük az évet, mit csináltunk jól, s mit kell
jövőre másként tennünk. Az egyre nö­
vekvő piaci versenyben ugyanis mind
a külföldi, mind a hazai piacon sikerült
pozícióinkat megerősíteni, bizonyos
termékek esetén növelni is. Ehhez
nagyon fegyelmezett, odaadó munká­
ra volt szükség, melyet ezúton is sze­
retnék a vállalat minden dolgozójának
megköszönni.
Bár a pontos számadatok az idei év­
ről természetesen még nem állnak
rendelkezésünkre, azt nyugodtan ki­
jelenthetem, hogy a tervezett árbevé­
telt cégünk eléri. Ez pedig azt jelenti,
hogy ismét átlépünk egy bűvös határt,
hiszen árbevételünk először haladja
meg a 100 milliárd forintot. Soha
ennyi termék nem hagyta még el gyá­
runkat, mint az idei esztendőben. A
Szabadonálló Hűtőkészülékgyárban
novemberben legyártották a 2 milli­
omodik terméket, amely új termelési
csúcsot jelent. Ugyanebben a hónap­
ban indult el a gyár területéről a 400.
irányvonat, amely Bécsbe vitte termé­
keinket, s onnan kerültek tovább a
nyugat-európai piacokra. A mennyi­
ség mellett nagy figyelmet fordítottunk
a minőségre is, melynek mutatói a ter­

AEG

Mindezen eredményeket szervezett
csapatmunkával értük el, azaz vállala­
tunk minden munkatársa kivette eb­
ből a részét. Idén is bizonyítottuk,
hogy méltóak vagyunk tulajdonosaink
bizalmára. Ez a bizalom pedig töretlen
a jászberényi gyár iránt, hiszen az
Electrolux-csoport az elmúlt évek alatt
nálunk alakította ki egyik legnagyobb
európai bázisát. Minden bizonnyal va­
lamennyiünk munkájának az elisme­
rése az is, hogy az Electrolux-csoport
Magyarországon, Nyíregyházán építi
fel új gyárát. A projekt megvalósításá­
ban pedig jelentős szerepet kapnak
munkatársaink.
Két jelentős elismerésben is része­
sültünk az év folyamán. Szeptember­
ben Kutatás-fejlesztés és gazdasá­
gi versenyképesség címmel Buda­

SJ Electrolux

ZANUSSI

pesten rendezett konferencián elis­
merő oklevelet vehettünk át Kiss Pé­
ter kancelláriaminisztertől. Ebben az
elismerésben azok a cégek része­
sültek, amelyek Magyarországon
hozták létre kutatóközpontjaikat. Az
egyre nagyobb érdeklődést kiváltó
ÖKOTECH Nemzetközi környezetvé­
delmi és kommunális szakkiállításon,
melyet harmadszor rendeztek meg
Budapesten, az Electrolux Fagyasz­
tóládagyára Környezetbaráttermék­
díjat kapott három „A“ osztályos alapmodelljére. A díjat, amely azt bizonyít­
ja, hogy termékeink mind előállítá­
suk, mind használatuk közben a lehe­
tő legkisebb környezetterhelést érik
el, Persányi Miklós környezetvédel­
mi és vízügyi minisztertől vehettünk
át. E két elismerés egyébként jól jelzi
törekvéseinket, melyekre nagy súlyt
fektetünk: kutatás-fejlesztés és kör­
nyezetvédelem.
Kollektívánk az idei esztendőben is
bizonyította, hogy nagy eredmények
elérésére képes. Jól felkészült, elkö­
telezett munkatársakra van szükség
ahhoz, hogy a napjainkban egyre éle­
ződő piaci versenyben pozícióinkat
megőrizzük, a lehetőségek adta kere­
teken belül javítsuk. Nekünk pedig ez
idén is sikerült, köszönhetően az
Önök munkájának. Köszönöm vala­
mennyiük teljesítményét, s így az év
végén kellemes karácsonyi ünnepe­
ket és boldog, sikerekben gazdag új
esztendőt kívánok Önöknek és csa­
ládtagjaiknak!
Takács János vezérigazgató

(h) Husqvarna

SJ Electrolux
Az Electrolux Európai
Üzemi Tanács

találkozójáról
A Electrolux Európai Üzemi Ta­
nács találkozóját 17 ország 22 kép­
viselőjének részvételével november
10-11-én tartották Zürichben. Az
Electrolux Lehel Kft.-t Zsótér And­
rás, az Electrolux Szakszervezeti
Szövetség elnöke és Szécsi
Imréné alelnök képviselte. A talál­
kozón a különböző országokban
működő Electrolux cégek képvise­
lői röviden ismertették országuk
főbb gazdasági és társadalmi muta­
tóit, cégük jelenlegi, illetve várható
helyzetét, eredményeit. Zsótér And­
rás elmondta, hogy 2003-ban az
Electrolux Lehel Kft. mintegy 2,1
millió hűtő- és fagyasztókészüléket,
valamint megközelítően 2 millió por­
szívó gyártását és eladását, a lo­
gisztika területén pedig több mint
4,2 millió darab termék kiszállítását
célozta meg. Kiemelte, hogy a hű­
tőláda termékcsaládnál a szerviz
visszahívási mutató 2% körülire
csökkent.
Az ülésén részt vett az Electroluxcsoport elnöke, Hans Stráberg is,
aki elemezte az elmúlt időszak
eredményeit és a jövő kihívásait.
- Az Electrolux a világon az egyik
legjobb márka. A verseny a piacon
nagyon nagy. A távol-keleti (kínai,
koreai) versenytársak előrenyomu­
lása igen intenzív, akár fele áron is
kínálnak hasonló termékeket, ame­
lyeknek műszaki paraméterei jóval
gyengébbek a mieinknél. A ver­
senyben egyetlen módon lehet fe­
lülkerekedni, ha vevőinket a legma­
gasabb színvonalú és minőségi ka­
tegóriájú készülékkel tudja kiszol­
gálni. Ezért nagyon jól kell dolgoz­
nunk - mondta Hans Stráberg.

2

Wolfgang König, az
EHP (Europe Horné
Product)
Háztartási
Készülék Csoport ve­
zetője
előadásában
megerősítette
Hans
Stráberg gondolatait,
majd a saját területén
lévő problémákról, ki­
hívásokról
beszélt.
Bengt Andersson, a
Kültéri Termékvonal
vezetője pedig a ter­
mékeiket érintő kissé
erősödő értékesítésről
számolt be.

Az ausztrál projekt
Az EHP Internationaltöl 2003 au­
gusztusában kerestek meg. Sürgő­
sen szükség volt segítségre a logisz­
tika területén az ausztráliai Orangeban található hütöszekrénygyárba,
ahol különleges helyzet állt elő. Két
új, olasz ajtóhabosító gépet üzemel­
tek be, teljesen új terméket vezettek
be és ráadásul mindezt a csúcssze­
zonban.

Először áttekintettük a teljes ajtó­
gyártási folyamatot. Úgy döntöt­
tünk, hogy az ajtó külső fém panel­
jének folyamatára, illetve az ajtóbo­
rító belső logisztikai működtetésére
koncentrálunk. Ezt követően kifej­
lesztettük az úgynevezett Kanbanrendszert, amely kifejezetten erre a
feladatra lett kialakítva és áttekint­
hetőbbé teszi az ajtóborítók raktári
készletét, megkönnyíti a döntést,
hogy melyik modellt és milyen
mennyiséget kell gyártani.
Az ajtómodellek skáláját elemez­
tük és a rendelést az egyes model­
lek vásárlásához igazítottuk. Szin­
tén megvizsgáltuk a modellek gyár­
tásának frekvenciáját, a gyártási ka­
pacitást, valamint azt is, hogy
mennyi idő szükséges egy 20 dara­
bos modell újragyártásához. Októ­
ber 15-én délután negyed 4-kor in­
dítottuk a rendszert, amely azóta is
jól üzemel. Sokat tanultam Orangeban. Számos egyéb Kanban-rendszer is jól működik a gyárban úgy a
belső, mint a külső beszállítókkal.
Örülök, hogy részt vehettem, és
ötleteimmel segíthettem ezt a pro­
jektet.
Anna Borgh

Elindult a 400.
irányvonat
November 27-én ünnepi esemény­
re vártak vendégeket az Electrolux
Lehel Kft. Logisztikai Központjában,
ahol a 400. irányvonat indítását ké­
szítették elő. Az eseményt megelő­
zően a szállítási projektben partner
cégek képviselői tartottak rövid tájé­
koztatót, melyen megjelent Takács
János, az Electrolux Lehel Kft. ve­
zérigazgatója, Mándoki Zoltán, a
MÁV Rt. vezérigazgatója, Siklós
Csaba, a GYSEV vezérigazgatója és
Patvorszki Zoltán, a Raabersped
Wien igazgatója is. E négy cég ered­
ményes együttműködésének volt
ugyanis köszönhető ez a csütörtöki
ünnepi esemény.
A meghívottakat Nagy László, az
Electrolux Lehel Kft. logisztikai ve­
zetője köszöntötte, aki röviden be­
mutatta a svéd világcég magyaror­
szági gyárát, szólt a cég múltjáról,
jelenéről és jövőbeni céljairól is. El­
mondta, hogy a vevők igényeinek
pontos kielégítése, valamint a költ­
ségek csökkentése is amellett szól,

hogy növeljék a vasúti szállítás sze­
repét. Mégpedig úgy, ahogy azt az
elmúlt években is tették. Az idei esz­
tendőben a kiszállítások 52,6%-a

történik vasúton, s ez 1%-kal maga­
sabb az előző évinél. Jelenleg két­
naponként áll össze és indul irány­
vonat Jászberényből, s a célállomás
Bécs. Egy-egy
szerelvény átla­
gosan 25 va­
gonból áll, de­
rült ki Nagy
László szavai­
ból, aki a ter­
vekről is be­
szélt. Ezek sze­
rint a vasúti
szállításba be
kívánják vonni a
cég
romániai
gyárát, valamint
a 2005-től ter­
melő nyíregyházi gyárat is. Naponta
szeretnének irányvonatot indítani,
amely Bécsen túl, egészen Nürnbergig szállítaná a gyárak termékeit.
Egyébként nem egészen két év alatt
indult 399 irányvonat Jászberény­
ből, melyet november 27-én köve­
tett a 400.
Patvorszki Zoltán, a Raabersped
Wien-t mutatta be. A cég igazgatója
elmondta, hogy konténeres szállí­
tással foglalkoz­
nak, s mint spedi­
tőr vesznek részt
az Electrolux Le­
hel Kft. szállítási
projektjében. Mi­
vel csak a jászbe­
rényi gyár termé­
keiből
naponta
nem tudnak egy
teljes szállítmányt
összeállítani, ezért
tervezik, hogy a
szolnoki vasúti ren­
dező-pályaudvar
igénybevételével, valamint ottani cé­
gek bevonásával teremtik meg a na­
pi irányvonat indításának lehetősé­
gét. Patvorszki Zoltán kiemelte, hogy

nagyon korrekt az együttműködés a
cégek között, ők az 1997-2003-as
időszakban csak 5%-kal emelték szol­
gáltatásaik árát.

Horváth Zoltán, a MÁV Rt. áruszál­
lítási üzletágának vezetője röviden is­
mertette a 140 éves múltra visszate­
kintő cég életében idén történt jelen­
tős szerkezeti változásokat. Mint
mondta, a 2003-as év volt az első az
elmúlt esztendők közül, melyben a
vasúti szállítás teret nyert - 3%-kal
nőtt a részesedése - a közúti szállí­
tással szemben. A piaci igényeket
felmérve határozták meg a cég ko­
csikoncepcióját, amely azért bír kü­
lönös jelentőséggel, mert a különbö­
ző áruk szállításához más-más jelle­
gű vagonokra van szükség. Csak így
lehetséges ugyanis a partnerek igé­
nyeinek magas szintű kielégítése,
mondta Horváth Zoltán, aki azt is
megjegyezte, hogy a MÁV Rt. szeret­
né, ha a stabilan növekvő üzletágban
egyre sikeresebben tevékenyked­
hetne. Ehhez jó partnerre talált a má­
sik három cégben.
A tájékoztatókat követően a vendé­
gek rövid gyárlátogatáson vettek
részt, majd az együttműködésben
részes cégek vezetői együttesen in­
dították útjára a 400. irányvonatot az
Electrolux jászberényi gyárából.
Szántai Tibor

3

BJ Electrolux
UJSíJíj

Mikulásest
Ajándékozás és véradók kö­
szöntése
Az év utolsó hónapjának első nap­
jaiban három, már hagyományosnak
számító programot is lebonyolított
vállalatunk Vasas Szakszervezete,
azaz igen mozgalmas napokon van
túl az érdekképviselet.
Mikulás estéjén, azaz december
én a szakszervezet választott kép­
5viselői nem dolgozni, hanem ünne­
pelni érkeztek a Déryné Művelődési
Központ Ifjúsági Házába. A hagyo­
mányos vacsora előtt Zsótér And­

rás, az Electrolux Szakszervezeti
Szövetség elnöke köszöntötte az
egybegyűlteket. A tisztségviselőiket
és a hozzátartozókat is, hiszen ők
azok, akik biztosítják egész évben a
hátteret, hogy a bizalmiak munkájuk
mellett a kollégák érdekeit is megfe­
lelően képviselni tudják, közös dol­
gaikat is nyugodtan intézhessék. Az
est Mikulás-meglepetéseként meg­
érkezett a Electrolux Managemet
Comittee üléséről Takács János ve­
zérigazgató, aki „puttonyában sok
érdekes információt hozott”, s a je­
lenlévőkkel elsőként osztotta meg.
Elmondta többek között, hogy az

4

Electolux vezetése szeretné tovább csak az ünnepeltek jelentek meg.
javítani a dolgozók munkakörülmé­ Az a lelkes kis csapat is ott volt, akik
nyeit, és biztosítani a vállalaton belü­ minden hétfőn és csütörtökön klub­
li étkezést. Ezért támogatják a kony­ délutánokon találkoznak, hiszen
ha és az étterem felújítását, korsze­ hozzájuk is megérkezett a Mikulás.
rűsítését. Ugyancsak támogatják az Az idős tagok nagyon jó hangulat­
étkezési hozzájárulás összegének ban töltötték a délutánt, néhányan
felemelését a jelenlegi 2000 forint­ még dalra is fakadtak. Szécsi
ról 3500 forintra, a szakszervezettel Imréné alelnök elmondta:
- A szakszervezeti tagokat se­
való megállapodás függvényében.
Bejelentette, hogy a kiadott étkezési gélyezzük, de gondoskodunk ró­
utalványok csak az Electolux Lehel luk nőnap táján is. Nagyon aktív
Kft. területén használhatóak fel. Eb­ kis közösség ez, hiszen sokat se­
ben kérte a dolgozók megértését és gítenek a nyugdíjas találkozók
támogatását. Az ünnepi vacsora el­ szervezésében, a belépőket is ők
fogyasztása után jókedvű, táncos osztják szét. Sok közös program­
hangulatban telt a Vasas Szakszer­ juk van, ultiznak, kirándulnak. A
vezet választott tagság 350 fős, s a 25 bizalmi na­
képviselőinek év­ gyon aktív. Évente szerveznek pél­
záró estje.
dául gyógyfürdőbe kiránduláso­
Tíz éve már, kat, s nagyon jól érzik magukat.
hogy a Jászság­ Egészségi állapotukhoz mérten
ban élő idős szak­ táncra is perdülnek, de mint a mai
szervezeti tagok­ délután is mutatta nótázni mindig
nak - egy, a Va­ van kedvük.
így köszöntötték a Vasas Szak­
sas Szakszerve­
zet által adomá­ szervezet Nyugdíjas Klubjának tagjai
nyozott - emlék­ a jubilálókat és egymást is decem­
lappal és aján­ ber 8-án.
Vért adsz, életet adsz! Örömteli,
dékcsomaggal
kedveskedik
a hogy az Electolux Lehel Kft. dolgo­
szakszervezet az zói közül sokan komolyan veszik ezt
év vége felé. A a mondatot, s kötelességüknek ér­
Vasas Szakszervezet nevében de­ zik, hogy ily módon is segítsenek
cember 8-án délután Zsótér And­ rászoruló embertársaikon, akár
rás, az Electrolux Szakszervezeti több éven át. A véradónap alkalmá­
Szövetség elnöke és Szécsi ból idén Alpár Péterné, Lukács Jó­
Imréné alelnök köszöntötték az 50 zsef, Ötvös Béla (60-szoros vér­
éves szakszervezeti tagsággal ren­ adó), Csikós Zsolt, Győri János
delkező nyugdíjasaikat: Bathó And­ (30-szoros), Benke Tamás, Fodor
rás, Farkas Mihályné, Hanuszek Zoltán, Nagy Lajos, Vitzenleiter Fe­
László, Inges Mihály, Kiss Vendelné, renc (20-szoros), Klinkó Róbert,
Kerekes Lajos, Nagy József, Nagy Kocsos János, Kövér András, Pa­
Józsefné, Szabó Istvánná, Kerekes taki Zoltán (10-szeres), valamint
Jánosné 1953-ban léptek a szerve­ Suba Beatrix és Szécsi Imréné ak­
zetbe, majd nyugdíjazásuk után is tivisták vehettek át ajándékcsoma­
fenntartották tagságukat. Hétfőn got, akiknek segítökészségét ez­
délután a Déryné Művelődési Köz­ úton is köszönjük.
pont Ifjúsági Házában azonban nem­
Darázs Melinda

BJ Electrolux

('

UJSílLj

A kétmilliomodik

termék
Az elmúlt években már megszok­
hattuk, hogy az Electrolux jászberé­
nyi gyárában mindig történik valami.
A hagyományok jegyében telt az idei
esztendő is, hiszen várhatóan elő­
ször lépi túl a gyár árbevétele a 100
milliárd forintot. Ehhez szükség volt
a Szabadonálló Hűtőkészülékgyár
kollektívájának rekorddöntésére is,
ahol minden eddiginél több termé­
ket állítottak elő a 2003-as eszten­
dőben. November 25-én a 2 milli­
omodik termek készült el, s egy év
alatt ezt a számot ezt megelőzően
még egyszer sem érték el. A kiemel­
kedő eredmény kapcsán beszélget­
tünk dr. Gönczy Sándorral, a
Szabadonálló
Hűtökészülékgyár
igazgatójával.

- Kérem, érzékeltesse, mit is je­
lent ez a 2 milliós termelési szám.
- Az úgynevezett hidegtermékek
gyártása során - fagyasztóláda és
hűtőszekrény - értük el, illetve lép­
tük át a 2 milliós termelési határt. Ez
azt jelenti, hogy az Electrolux euró­
pai gyártóbázisai között a második
helyre kerültünk a mennyiséget ille­
tően. A hidegtermékek esetében vi­
szont elsők vagyunk a csoporton
belül Európában. Az előző évhez ké­

pest egyébként mintegy 12%-kal nö­
veltük termelésünket.
- Az év folyamán összesen hány
hűtőszekrény és fagyasztóláda ke­
rül le a szalagokról?
- Várhatóan az idei évben több
mint 2,1 millió termék készül gyá­
runkban. Ebből 620 ezer lesz a fa­
gyasztóládák száma, míg a hűtő­
szekrényeké csak néhány ezerrel
marad el az 1,5 milliótól.
- Ezek a számok azt jelentik,
hogy a 2003-as szezon erősebb
volt a korábbiaknál?
- Az idei év egy kicsit más volt,
mint a korábbiak. Az előző eszten­
dőkben megszoktuk, hogy elindult a
szezon, és augusztus-szeptember
környékén véget ért. Ezt követően a
termelés szempontjából „könnyebb"
időszak következett. Nos, 2003ban is elkezdődött a szezon, de nem
ért véget a megszokott időben. Ere­
detileg azt tervez­
tük, hogy szep­
tember végét kö­
vetően két mű­
szakkal csökkent­
jük a termelést.
Erre azonban nem
került sor, sőt az
utolsó negyedév­
ben csak a hűtő­
szekrény vonalon
56 plusz műsza­
kot kellett tarta­
nunk. Ez a tervek­
hez képest 9-10 plusz napot jelen­
tett. Ehhez még további terven felüli
napokat regisztrálhattunk a fagyasz­
tóláda-gyártás során is.
- Sikerült-e a piac igényeit mara­
déktalanul kielégíteni?
- A rekord eredmény ellenére a
piacot nem tudtuk olyan mértékben
kiszolgálni, mint a korábbi időszak­
ban. Az úgynevezett szerviz kiszállí­
tási mutatóink nem egészen úgy ala­
kultak, ahogy azt mi szerettük volna.

Ez pedig abból adódott, hogy min­
den várakozásunkat meghaladó volt
termékeink iránt a piaci igény.
- A sikeres idei esztendő után
milyen elképzelésekkel várják a
2004-es évet?
- Reményeink szerint a jövő év az
ideihez hasonlóan fog indulni. A
combi üzemünkben megtartottuk a
harmadik műszakot, s így január ötö­
dikétől várhatóan egész évben há­
rom műszakban készülnek itt a kom­
binációs termékek, melyek iránt óri­
ási a kereslet. Igazán már szezonról
nem is beszélhetünk, hiszen nem tu­
dunk annyit termelni, amennyit a pi­
ac tőlünk vár. A 110-es üzemben a
korábban áprilisra tervezett ötödik
műszak felvételét már valamikor feb­
ruárban megejtjük, mert az előrejel­
zések szerint az itt gyártott terméke­
ink iránt is nagy a kereslet. Jövőre
biztos, hogy még több terméket állí­
tunk elő, mint idén, várhatóan átlép­
jük a 2,2 milliós határt.
- Bátran tervezhetik a jövőt, hi­
szen a gyár kollektívája idén is bi­
zonyította mire képes.
- Elégedettek lehetünk az idei év­
vel, hiszen nem csak a volumenre
lehetünk büszkék, hanem például a
minőségi mutatóinkra is, melyek a
fagyasztóládagyár esetében a leg­
jobbak, a hütöszekrénygyár eseté­
ben a második legjobbak a csopor­
ton belül Európában. Van ugyan né­
hány paraméterünk, amely elmarad
a tervezettől, ám ennek oka az
egész éves, folyamatos terhelés
volt. Az eddigi legjobb évünket zár­
juk december 31-ével. Szeretném
megragadni az alkalmat, hogy kö­
szönetét mondjak gyárunk vala­
mennyi dolgozójának az idei évben
végzett munkájáért. Dolgozóinknak
és kedves családtagjaiknak is kelle­
mes karácsonyi ünnepeket és bol­
dog új esztendőt kívánok.
Szántai Tibor

5

SÍ Electrolux
UJSUÍ]

Év végi

munkásgyülések

Vl-es üzem
A IV-es üzem év végi munkásgyű­
lését december 9-én, kedden dél­
után tartották. Először Szentpéteri
Ferenc, a fagyasztóládagyár igaz­
gatója értékelte az évet. Mint
mondta, majdnem ugyanazt a
mennyiséget sikerült legyártaniuk,
mint az előző esztendőben.
- November végén a ládagyár­
tás, a két üzemet együttvéve, 43%kal jobban teljesített 2002 novem­
beréhez viszonyítva. Ez nagyszerű
eredménynek számít. Azon gondol­
kozunk, hogyan tudjuk folytatni ezt
a jövőben, amely igen nagy kihívást
jelent. Tervünk azonban megvan
rá, és reméljük, hogy sikerül meg­
valósítani. Szeretném, ha jövőre
nem az utolsó három hónapban
kellene azzal foglalkoznunk, ho­
gyan fogjuk elérni céljainkat, ha­
nem folyamatosan tudnánk a pro­
duktivitásból és selejtböl is az elért
nagyon jó eredményt tartani hangsúlyozta Szentpéteri Ferenc,
aki azt is elmondta, ahogy azt ígér­
ték, a jó teljesítmény elismerése­

6

ként a fagyasztóládagyár két üze­
méből február első két hetében 1618 fő Firenzébe utazhat. Záró gon­
dolataiban mindenkinek megkö­
szönve az éves munkáját, kellemes
ünnepeket és si­
kerekben gazdag
új évet kívánt.
Ezt
követően
Karácsonyi Gyula
a IV-es üzem ve­
zetője szólt a dol­
gozókhoz, aki tá­
jékoztatta a jelen­
lévőket, hogy a jö­
vő évben nem 5én indul a gyártás,
mint az összes
többi üzemben,
hanem 7-én szer­
dán. Szólt Szabó Károly művezető
nyugdíjba vonulásáról, akinek utódjá­
ról januárban fognak dönteni. Vége­
zetül az üzemvezetés és a kollégák
nevében köszönetét mondott a dol­
gozók munkájáért, békés ünnepeket
és boldog új évet kívánt.

Kombi üzem
Az év értékelését a kombi üzem­
ben december 11-én csütörtökön
délután tartották. Dósa László
üzemvezető köszöntötte a dolgo­
zókat, majd átadta a szót dr.

Gönczy Sándornak, a Szabadon­
álló Hütőkészülékgyár igazgatójá­
nak, aki a kővetkezőket mondta:
- November végén legyártottuk
a kétmilliomodik darab úgyneve­
zett hidegterméket, melybe bele­
értendő a hűtőszekrény és a fa­
gyasztóláda is. Ez az eredmény
Európa-szerte is feltűnést keltő hír
volt. Hat-hét évvel ezelőtt, erről
még csak álmodtunk, s mára ez
megvalósult. Összességében több
mint 2,1 millió terméket gyártottunk,
mellyel Európában a legnagyobb
hűtőkészülékgyár vagyunk. A folyta­
tásban elmondta, hogy ebben az
üzemben 378 126 darab termék
készült, a közel 1,5 millióból.
- Nyíregyházán épül új gyárunk,
ahol jó ütemben haladnak a munká­
latok. Terveinknek megfelelően
2005. január 1-jével nyitja meg ka­
puját. A próbagyártások, előkészü­
letek során ebből az üzemből is
sok kollegát fel fogunk kérni arra,
hogy segítsen az indulásnál mondta dr. Gönczy Sándor, aki a
2004-es évről szól­
va tájékoztatta a
kollégákat, hogy a
munka január 5ével kezdődik. To­
vábbá arról is, hogy
a jövő évben az
üzemben 400 000
termék gyártása
szerepel terveik
között.
A dolgozói bo­
nuszról is hallhat-,
tak a jelenlévők.
Mind a bérhaté­
konyság, produkti­
vitás tekintetében mind pedig a
selejt tekintetében elérték céljai­
kat - derült ki dr. Gönczy Sándor
szavaiból, s ezt azt jelenti, hogy tíz
nap bonuszt fognak kifizetni a de­
cemberi fizetéssel januárban.

SÍ Electrolux
ujsíjg

105-ös üzem
A 2003-as év értékelése, az elért
eredményekről szóló beszámoló a
fagyasztóládagyár 105-ös üzemé­
ben december 11-én csütörtökön
történt. Szentpéteri Ferenc, a fa­
gyasztóládagyár igazgatója többek
között elmondta, hogy idén megkö­
zelítőleg 6000 darabbal több ter­
mék készült az üzemben, mint az
elmúlt évben.
- Az első félév elég gyenge
eredményeket hozott, ugyanis nem
volt elegendő rendelésünk. A má­
sodik félévben viszont a piac meg­
élénkült, így összességében töb­
bet gyártottunk az előző évhez vi­
szonyítva. Ami a dolgozói bonuszt
illeti, selejt szempontjából a 6 na­
pot megkapják a dolgozók. Bérha­
tékonyság tekintetében 4 napos
dolgozói bonusz jár, amelyet janu­
árban a decemberi fizetésükkel
együtt kapnak meg. Ez mind a két
gyárra vonatkozik - tette hozzá a
fagyasztóládagyár vezetője.
Tanczikó Tibor üzemvezető tájé­
koztatójából kiderült, hogy 2003ban 491 000 darab fagyasztóláda
készült ebben az üzemben. A má­
sikban, a 4-esben, körülbelül
130 000 darab, így tehát összes­
ségében 620 000 fagyasztóláda
készült itt, Jászberényben.

Szó volt még a
jövő évi indulás­
ról. A termelés ja­
nuár 5-én kezdő­
dik. Addig azon­
ban különféle be­
ruházás, karban­
tartás is zajlik a
gyárban. A beru­
házások nagy ré­
sze az új terméke­
ikhez kapcsoló­
dik, melyekkel jö­
vőre szeretnének
megjelenni a pia­
con. Ehhez szükséges a szalagok,
gyártóberendezések átalakítása.
A gyár és az üzem vezetője is min­
denkinek megköszönte egész éves
kitartó munkáját, melyre 2004-ben
is számítanak.

TT&Cabinet üzem
A TT&Cabinet üzem év végi munkásgyülésén december 12-én első­
ként Orosz Sándor üzemvezető
szólt a dolgozókhoz.
- Ismét mögöttünk hagyunk egy
évet, melyről nyugodtan mondha­
tom, hogy eredményes volt. Mindig
azt vallom, hogy nagyszerű embe­
rekkel lehet csak nagyszerű ered­
ményeket elérni. Tervünk ebben az
évben 916 000 darab termék készí­

tése volt, ám ezt túl is szárnyaltuk,
ugyanis 975 000 darabot gyártot­
tunk. Ez azt jelenti, hogy termékeink
kellenek, tudtunk piaci részesedést
növelni - hangsúlyozta, s megje­
gyezte, az is az eredmények közé
tartozik, hogy az év során megépült
a szociális blokk. A jövőre vonatko­
zóan elmondta, hogy előreláthatólag
több mint egymillió szekrény gyártá­
sa szerepel terveik között.
Ezt követően dr. Gönczy Sándor
a Szabadonálló Hütőkészülékgyár
igazgatója a következőket mondta:
- Maximális kapacitással gyártot­
tunk ebben az évben. A múlt hónap
végén legyártottuk a kétmilliomodik
darab
hűtőkészüléket.
Jövőre
4-5%-kal tovább kívánjuk növelni
termelésünket. Ebben az üzemben
az előzetes tervek szerint február kö­
zepén elindítjuk a harmadik műsza­
kot. így összes­
ségében 2004ben megközelítő­
en egymillió da­
rab termék kerül
majd le a szere­
lősorokról. Jövő­
re biztos, hogy a
1,5 millió darab­
nál is több hűtő­
szekrényt gyár­
tunk majd. A két
bonusz kritérium­
ról elmondható az egyik a selejt,
a másik a bérhatékonyság - hogy
összességében mind a két para­
méternél elértük a célunkat. Ez
azt jelenti, hogy az egyikre és a
másikra is 5-5 napot fogunk kifi­
zetni - mondta dr. Gönczy Sán­
dor, aki az üzem valamennyi dol­
gozójának és családjuknak is kel­
lemes karácsonyi ünnepeket és
sikerekben gazdag boldog új esz­
tendőt kívánt.
Buschman Éva

7

SJ Electrolux
Negyvenöt, munká­
ban eltöltött év
Mindig rossz érzés egy olyan
munkatárstól megválni, aki értékes
tagja vállalatunknak. Szabó Károly
esetében is ez mondható el, aki a 4es üzem művezetője volt, és decem­
ber 15-étöl kezdte nyugdíjas éveit
tölteni. Az alábbiakban olvasható rö­
vid interjúban beszél munkájáról, és
a gyárban eltöltött éveiről.
- Hogyan került az Electrolux Le­
hel Kft.-hez?
- Negyvenöt évvel ezelőtt, szep­
tember 1-jén, léptem át először az
akkori Fémnyomó és Lemezárugyár
kapuját, mint esztergályos tanuló. A
MŰM 606-os iparitanuló-iskolájában végeztem tanulmányaim, a
szakma gyakorlati részével azonban
igazán itt ismerkedtem meg. Miután
az esztergályos és köszörűs mester­
séget kitanultam, sikeres szakmun­
kásvizsgát tettem 1961-ben. Ezt kö­

zötitkári függetlenített tisztségviselő­
jének választottak 1977-ben. Ebben
a tisztségemben tizenegy évig,
1988-ig tevékenykedtem.
A későbbiekben 1989-től szak­
szervezeti titkári feladatokat láttam
el, elsőszámú vezetői beosztásban
voltam, 1991. december 31-ig. A
négyes üzemben az indulás óta,
1996-tól dolgozom, mint művezető.
- A 4-es üzemben milyen termé­
kek gyártásával foglalkoznak?
- Nálunk készül a kis hűtőszek­
rény, a 70 literes, és a kis fagyasztó­
szekrény az 50 literes, majd csatla­
kozott a gyártáshoz a 100 literes fa­
gyasztóláda is. Munkakörömhöz tar­
tozott az alkatrészgyártás felügyele­
te. Nagy feladatot és kihívást jelen­
tett egy akkor beinduló üzemet elin­
dítani. Kezdetben persze voltak
gondok, amelyek lassacskán meg­
oldódtak. Jó megoldások születtek
arra vonatkozólag, hogyan lehet az
alkatrészeket úgy összeilleszteni,
hogy abból hűtőszekrény legyen, és
könnyűvé váljék a szerelésük.

&

- Hogyan emlékszik vissza az el­
múlt időszakra, milyen emlékekkel
vonult nyugdíjba?
- Nagyon szerencsésnek érzem
magam, hogy negyvenöt évig eb­
ben a gyárban dolgozhattam. Bol­
dog vagyok, hiszen sok barátom
van, jó ismerősök, kollégák. Szinte
minden, a gyárban töltött beosztá­
somat, munkakörömet szerettem.
Mindez köszönhető annak is, hogy
kiváló csapatmunkában volt ré­
szem. Hiszen jó és összetartó mun­
katársakkal lehet eredményesen
dolgozni, és sikereket elérni. Meg­
értőnek kell lenni az emberekkel.
Sokunknak sokféle problémája,
gondja volt, van. Igyekeztünk eze­
ket mindig úgy megoldani, hogy a
termelés menjen, de emellett a ma­
gánéleti nehézségek is rendeződ­
jenek, és ne szenvedjen csorbát.
Szerencsés vagyok, hogy hál Is­
tennek, jó egészségben kezdhetek
egy új életet, egy más életet, a
nyugdíjas éveket.
Buschman Éva

Szent Lucia ünnepe

vetően álltam munkába, a szerszám­
üzemben, ahol 1977-ig dolgoztam.
A gyárban eltöltött pályafutásom
során voltam többek között csúcs­
köszörűs, idomköszörűs, célköszö­
rűs. A Vasas Szakszervezet Szerve-

8

Tavaly rendezték meg először a
porszívógyárban Szent Lucia ünnepét. Mégpedig azzal
a szándékkal, hogy
hagyományt terem­
tenek, s ezzel is elő­
segítik hogy a gyár
dolgozói minél job­
ban megismerjék a
svéd nép kultúráját.
December
12-én
délután Vass Attila,
a gyár igazgatója kö­
szöntötte a dolgozó­
kat, s elevenítette
fel, hogy mit is jelent
Szent Lucia ünnepe,

melyet 1927 óta minden évben
megtartanak Svédországban.

BJ Electrolux
Mit adjon

karácsonyra?

Trilobite életstílust fejez ki. Díjnyer­
tes szexi designjának köszönhetően
a szerencsés ajándékozott biztosan

nem tartja majd legújabb szerzemé­
nyét a szekrényben elzárva, hiszen
barátai bizonyára irigykednek majd
az új házisegéd láttán.
Akusztikus radar navigálja, a
Trilobite áthalad a padlón a legköze­
lebbi falig, majd körbejárja a szoba
teljes területét. Miközben a falak
mentén halad, kiszámítja az optimá­
lis időt a szoba kitakarítására. Prakti­
kus designjának köszönhetően azo­
kon a területeken - alacsony búto­
rok vagy ágy alatt - is fel tud porszí­
vózni, melyeket nehéz elérni. A
Trilobite radarja mozgás közben ér­
zékeli az akadályokat és egyszerűen
kikerüli azokat, folytatva a takarítást.
Ha végzett a munkával, magától
visszatér töltőállomásához és auto­
matikusan feltölti magát.

az új készülékek: 3-in-1. Ez a plusz
funkció a 3-in-1 mosogató tabletták­
hoz lett kifejlesztve. Az Electrolux
mosogatógépek alaphelyzetben a
cirkuláló mosogatóvizet egy érzéke­
lővel figyelik és maguk adagolnak
még tisztítószert, ha az szükséges.
A 3-in-1 tabletták esetében az
edénytisztító szer, öblítő és regene­
ráló só mennyisége adott, tehát a
gép alkalmazkodik hozzájuk, és úgy
adagolja a vizet, választja meg a hő­
fokot, hogy a három az egyben tab­
letta alkotóelemei a legjobb időben
oldódjanak ki ahhoz, hogy az edény
tiszta és csillogó legyen. Hatéko­
nyan oszthatjuk be időnket a LEDkijelzö segítségével, mely mutatja,
hogy a kiválasztott programból
mennyi idő van még hátra. Ezen kí­
vül lehetővé teszi a késleltetett indí­
tást, s azonnal kijelzi, ha mosogató­
gépünk meghibásodik.
Az Electrolux mosogatógépei
nemcsak hatékonyan mosogatnak,
hanem gazdaságosan is. Az új gé­

pek mindössze 15-16 liter vizet fo­
gyasztanak és mindegyikük az „A”
energiaosztályba tartozik, „A” moso­
gatási és nagyrészt „B” szárítási ha­
tékonysággal.

Mit vegyünk szeretteinknek kará­
csonyra, akiknek mindene megvan?
Nehéz különleges ajándékot találni
annak, aki már mindennel rendelke­
zik, a legmodernebb kamerával fel­
szerelt mobiltelefontól a házimozin
keresztül a plazmatévéig. Idén érde­
mes valami újra gondolni, az
Electrolux Trilobite robotporszívójá­
ra, ami idei karácsonyi kívánságlis­
tánk első helyén szerepel.
A Trilobite robotporszívót kifino­
mult technológia jellemzi, például a
denevéréhez hasonló ultrahang ra­
dar, melynek segítségével önállóan
tájékozódik takarítás közben. A

Csúcsteljesítményű
mosogatógépek az
Electroluxtól
Hazánkban is egyre többen hasz­
nálnak mosogatógépet, hiszen így
rengeteg időt és energiát takaríthat­
nak meg. Az Electrolux felmérése
alapján egy átlagos, négytagú ház­
tartásban havonta 23 órát mosoga­
tunk, ami azt jelenti, hogy évente
276 órát, azaz két hetet nyerünk, ha
mosogatógépet használunk.
Egy korszerű készüléknek a mo­
dern anyagokat is kezelnie és tisztitaniá kell, amit a különleges progra­
mok biztosítanak. Az Electrolux új
készülékei könnyen, gombnyomás­
sal programozhatóak. Alapprogra­
mok: Intenzív az erősen szennyezett
edényekhez
(70 °C),
Normál
(50 °C), Bio (50 °C) és Gyors (30
perc, 60-65 °C). Emellett egyedül­
álló plusz funkcióval rendelkeznek

Az új termékcsalád 2003 novem­
berében került forgalomba Magyar­
országon.

9

A jövő háztartási
gépei Electrolux

módra
Az Electrolux nemrég mutatta be
legújabb fejlesztéseinek eredmé­
nyeképpen született termékeit, me­
lyek már vitathatatlanul a következő
évtizedeket jellemző „intelligens
háztartás” jegyében születtek. Né­
hány újdonság az Electrolux termé­
kei közül:

MMS hütő
Ezentúl mobiltelefon segítségével
a boltból is rácsatlakozhat hűtőjére
és lefényképezheti annak tartalmát.
Ezáltal bárhonnan lekérdezhető a
hűtő aktuális tartalma. Ez a készülék
gyorsabb és egyszerűbb megoldást
kínál arra, hogy jobban „menedzsel­
hesse” az elraktározott élelmiszert.

Hangvezérelt mosógép
f\z. eddig megszokott gombnyo­
mogatás helyett ez a mosógép
hangvezérléssel választja ki a szük­
séges programot. Lényege, hogy a
felhasználó saját hangjával irányítja a
gépet. A termék különlegessége,
hogy az utasításokat akcentustól, in­

10

tonációtól és dialektustól függetle­
nül képes befogadni. Ráadásul ga­
rantálja a zavartalan működést azál­
tal, hogy megismétli az utasításokat
és ezáltal szavakkal igazolja vissza a
választott programot. A felhasználó
így kedélyesen beszélgethet mosó­
gépével mintegy 2 percig.

Szervizt segítő intelligens di­
agnosztika
A termékek meghibásodása ese­
tében a szerelő kihívása gyakran a

Uj AEG háztartási
kisgépek
Itt az ideje, hogy a konyhában is
segédeket alkalmazzunk a munka
megkönnyítésére. Vége a kézi dagasztás, keverés, szeletelés, resze­
lés időszakának. Aki szeret főzni,
tudja, hogy az élveze­
tes rész nem az elő­
készületekben rej­
lik. Az AEG új ház­
tartási kisgépeinek
segítségével
megkímélhet­
jük magunkat
attól a fárasz­
tó folyamattól,
mely alatt az
alapanyagokat
a főzéshez-sütéshez megfe­
lelő állapotba
hozzuk. Azok szá­
mára is megváltást jelen­
tenek e kis konyhai segédek, akik
egészségesen szeretnének táplál­
kozni, hiszen segítségükkel gyerek­
játék összeállítani gyümölcslevet,
zöldséglevest, vagy méregtelenítő
turmixot.
Az AEG új háztartási kisgépei a
legmodernebb technológiával ren­

gép felnyitásához és a hiba hosszas
és költséges kereséséhez vezet. A
fogyasztó és szerviz személyzet tá­
mogatását segíti elő az intelligens di­
agnosztika. A gyakran „szervizsegéd­
nek” is nevezett eszköz lehetővé te­
szi, hogy a szerelő az újgenerációs
Electrolux termékeken található kom­
munikációs csatlakozóhoz illessze
Palm Topját, melyen azonnal beindul
a hibakeresési folyamat, így gyor­
sabb és pontosabb információkat
szerez a meghibásodás eredetéről.

delkeznek, használatuk mégis egy­
szerű. A készülékek ideálisak, kis
helyen elférnek és rengeteg funkci­
óval rendelkeznek. Ezzel nemcsak
megkönnyítik a házimunkát, de je­
lentősen le is rövidítik annak idejét.
Az ASSISTENT HM 310 cordfix hab­
verőt 2x5 fokozatú 300 W-os motor
hajtja, mely pillanatkapcsolóval is
működtethető. Dagasztó­
karok és habverő tarto­
zik hozzá, melyek
mosogatógép­
ben moshatók.
Az ASSISTENT
KM 450 mixer­
gépnek a 380
W-os 10 sebes­
ségi
fokozatú
motor a szíve. Az
összekeverendő
alapanyagokat
rozsdamentes
acéltálba helyez­
hetjük. Az ASSISTENT M
2600 turmixgép a hagyományos
műveletek mellett jégaprításra is al­
kalmas. Az ASSISTENT KM 750
többfunkciós robotgép 700 W-os
motor 10 fokozaton működtethető
motorral van felszerelve, minden ki­
egészítője mosogatógépben mos­
ható. Az új termékcsalád már kapha­
tó Magyarországon.

BJ Electrolux
Élelmiszerekkel

A hal gyorsan romlik, így vásárlás,
kifogás után azonnal hűtőbe kell ten­
ni, és nagyon rövid időn belül le kell
fagyasztani.
Könnyen megállapíthatjuk, hogy
jó-e a hal, ha figyelünk az alábbiakra:
- szaga kellemes, friss,
- húsa tömör és rugalmas,
- szeme tiszta és kopoltyúja világos­
piros.

maximum 3 hónapig
tárolható négycsilla­
gos fagyasztóban.
A fagyasztás előké­
szítésekor alaposan
meg kell pucolni a ha­
lat, el kell távolítani a
fejét, a farkát, az
uszonyait, s csoma­
golás előtt szárazra
kell törölni. Nagy ha­
lat érdemes darabok­
ban lefagyasztani.
Könnyű kiolvaszta­
ni, ha alumínium fóliá­
ba csomagoljuk elő­
ször, majd így tesszük
a darabokat a zacskóba. Külön-külön is fagyaszthatjuk a szeleteket
egy tálcán, majd fóliával elválaszt­
va összetehetjük azokat egy zacs­
kóba.
Főzés, sütés előtt a halat nem
szükséges kiolvasztani, csak arra
kell ügyelni, hogy a sütőolaj ne le­
gyen túl forró.
Ha mégis szeretnénk felhasználás

A halat nyersen, főve vagy sütve is
lehet fagyasztani akár egészben,
akár darabokban vagy filézve, de
csak frissen. A sovány hal tovább
tartható el, mint a zsírosabb, ami

előtt kiengedni, ez történhet a hűtő­
ben (12-24 óra), de szobahőmér­
sékleten is. Ilyenkor nem kell a külön-külön becsomagolt szeleteket
kibontani.

szakszerűen V.
Szárnyasok
A szárnyasok összetevői
Csirke: víz 72%, fehérje 19,3%,
Zsír 8,7%, ásványi anyag 0,9%.
Pulyka: víz 74,7%, fehérje 20,5%,
zsír 3,61%, ásványi anyag 1,14%.
A gyakran fogyasztott szárnyasok
közé tartozik a csirke, a pulyka, a
kacsa és a liba. A csirke és a pulyka
azért is népszerű, mert alacsony a
zsírtartalmuk és optimális mennyi­
ségben találhatók bennük ásványi
anyagok és vitaminok.
- A csirkét és a pulykát rendsze­
rint sütve, rántva készítjük el, míg a
tyúkból vagy a kakasból inkább le­
ves készül. Például egészben te­
gyük el, ha grillcsirkének szánjuk;
belsőségekkel szeletelve, ha pörkölt
lesz; és akár panírozva is, hogyha
rántott húst szeretnénk. A pulykahús
nagyobb darabokban és szeletek­
ben is jól fagyasztható.
- Mint minden húst, így a szár­
nyast is, vásárlás után mielőbb fo­
gyasszuk el. Friss hús maximum 5
napig áll el a hűtőben (+4 °C-on), ha
csomagolt húst veszünk, csak addig
tároljuk hűtőben, amíg a címkén fel­
tüntették.
- Ha szeletenként fagyasszuk le a
húst, tegyünk fóliát közéjük, így
könnyebb lesz kivételkor, felenge­
déskor szétválasztani a szeleteket.
- Eltevéskor itt is ügyelni kell arra,
hogy ne maradjon levegő a zacs­
kóban.

(

Halak
A hal összetevői
Szardínia: víz 73,8%, fehérje 18,4%,
zsír 5,18%, ásványi anyagok 1,62%.
Tőkehal: víz 80,8%, fehérje 17,2%,
zsír 0,85%, ásványi anyagok 1,07%.

11

0] Electrolux
Sikerült a visszavágás
Viszontlátogatásra érkeztek az
Electrolux romániai tűzhelygyárának
és szakszervezetének vezetői, tagjai
a jászberényiekhez november utol­
só hétvégéjén. A küldöttséget
Zsótér András, az Electrolux Szak­
szervezeti
Szövetség
elnöke,
Szécsi Imréné, alelnök és bizalmiak
fogadták. November 28-án este a
szatmárnémeti cégtől 12-en ülhet­
tek vendéglátóik asztalához, ahol a
rövid, tartalmas programot áttekint­
ve először megismerkedtek a jász­
berényi gyár jelenével.
A vendégek az alig egynapos itt
tartózkodásuk idejéből a szombat
délelőttöt a visszavágó focimeccsre
való felkészüléssel töltötték. Ám ez
nem bizonyult szerencsésnek. Bizo­
nyára a hazai pálya előnye, s a jász­
berényiek rendkívül erős és össze­
szokott csapata volt az oka annak,
hogy ezúttal nem ök szerezték meg
a győztes gólt. Szeptemberben
0-3-as félidő után is képesek voltak
fordítani, s végül 4-3-ra győzni a
vendégek, ám ezúttal nem sok ba­
bér termett számukra. A lehelesek
csapatát több hajdani focista erősí­
tette, s így a samusosoknak nem
volt esélye a győzelemre. A szatmár­
németi csapatnak csak egyszer si­
került a kapuba találni, míg a házi­
gazdák játékosai kilencszer találtak
az ellenfél hálójába. így alakult ki a
9-1-es végeredmény. A mieink te­
hát revánsot vettek a kinti veresé­
gért, ám az eredményen túl ennek a
találkozónak inkább a kapcsolatépí­
tés, a jászberényi cég megismerése
volt a célja.
Ennek érdekében a vendégek a
délután folyamán gyárlátogatáson
vettek részt, melyet a fagyasztóláda­
gyár éppen működő részében kezd­
tek. Az idegenvezető Németh Gá­
bor volt, akit most már nemcsak gól­

72

királyként ismerhettek meg, hanem
mint a gyártás szakavatott emberét
is. A szatmárnémeti electroluxos
kollégák, bár a tüzhelygyártás terü­
letén dolgoznak, mégis nagy figye­
lemmel nézelődtek, érdeklődve kér­
deztek, hiszen a 110-es üzemben
profiljukba vágó tevékenységgel, le­
mezmegmunkálással is találkozhat­
tak. Természetesen a szakmabéliek
gyorsan megtalálták a közös témát
és hangot, így a gyárlátogatás után
is folytatták a beszélgetéseket. A lá­
togatás zárásaként értékelték a lá­
tottakat, s elmondták, hogy bár
mindkét gyár az Electrolux-család
tagja, mennyire más a termelés itt
és ott. Kiderült az is, hogy még so­
hasem jártak hütökészülékgyárban,
azaz szinte minden új volt számuk­
ra. Tetszett nekik a tisztaság, a
rend, amely a gyárat és a várost is
jellemezte, már amennyit az utóbbi­
ból láthattak rövid itt tartózkodásuk
ideje alatt.
- Nagyon jól érezték magukat
nálunk, tetszett nekik a mi vilá­
gunk, a vendéglátás, s a vereség
ellenére még a focimeccs is. Igaz
az eredménnyel elégedetlenek

voltak, de újabb fordulóban lehető­
ségük lesz majd akár a győzelemre
is. Ezért, mint méltó „fociellenfeleket" 2004. május 14-ére meghívtak
bennünket Szatmárnémetibe, ahol
éppen a város napját ünnepelik
majd. Természetesen egy-egy ilyen
találkozón, mint a mostani is, első­
sorban a cégek és egymás megis­
merése, a gondok megvitatása és
a tapasztalatcsere a lényeg. Mindig
tanulunk egymástól, s ezeknek a
találkozóknak ez a lényege mondta a szatmárnémetiek jászberé­
nyi látogatásáról Zsótér András.
Darázs Melinda
r

A

Electrolux magyarországi
cégeinek lapja
Felelős szerkesztő:
Fekete Zsanett
A szerkesztőbizottság címe:
5101 Electrolux Lehel Kft., Pf. 64
Kiadja:
Electrolux Lehel Kft.
Felelős kiadó:
Takács János vezérigazgató
Szerkesztési munkák:
Tuti-Peso Kft.
Eng. sz.: lll/UHV/130/Szo/1987
Nyomdai előkészítés: GDP Stúdió Kft.,
Nyomtatás: Chili Communications
ívl

y